FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES PROYECTOS DE INNOVACIÓN: “PANTUFLAS CON LINTERNA” CURSO: INVESTIGACION, DESARROLLO E INNOVACIÓN DOCENTE: ROMERO RIOS ALCIRA ALUMNOS: EDGAR CHUMBES GALLEGOS DUED TURNO: NOCHE LIMA, Julio - 2017 Ciclo 2017-I Escuela Profesional de ADMINISTRACION Y NEGOCIOS INTERNACIONALES INVESTIGACION, DESARROLLO E Trabajo 3502-35315 INNOVACIÓN académico Docente: Nota: ROMERO RIOS ALCIRA VI 01-1 Ciclo: Sección: Módulo II Datos del alumno: Forma de publicación: Apellidos y nombres: Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO que figura en Chumbes Gallegos Edgar el menú contextual de su curso Código de matrícula: Panel de control: 2014112457 Uded de matrícula: Lima Fecha de publicación en campus virtual DUED LEARN: Hasta el Domingo 23 de Julio 2017 (Hora peruana) Recomendaciones: 1. Recuerde verificar la correcta publicación de su Trabajo Académico en el Campus Virtual antes de confirmar al sistema el envío definitivo al Docente. Revisar la previsualización de su trabajo para asegurar archivo correcto. 2. Las fechas de publicación de trabajos académicos a través del campus virtual DUED LEARN están definidas en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma académico 2017-I por lo que no se aceptarán trabajos extemporáneos. ortografía. servirán para su autoaprendizaje mas no para la calificación. Para el examen parcial Ud. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET. por lo que no deberán ser consideradas como trabajos académicos obligatorios. Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientación: Situación problemática o Considera el análisis contextualizado de casos o la solución de 3 caso práctico: situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso. el Internet es únicamente una fuente de consulta. CRITERIOS DE EVALUACIÓN Ponderación CRITERIO I: MÉRITO INNOVADOR El problema de la empresa o la oportunidad de mercado están adecuadamente identificados. Estimado alumno: El presente trabajo académico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso. valorando el componente actitudinal y ético. Caso de estudio Estimado alumno usted postulará hipotéticamente al concurso Innóvate Perú para Proyectos de Innovación de Empresas Individuales – PITEI. 5. características o novedades justifica el . y presentación del 1 del trabajo trabajo en este formato. debe haber logrado desarrollar hasta _____y para el examen final debe haber desarrollado el trabajo completo. Considera la revisión de diferentes fuentes bibliográficas y electrónicas confiables y pertinentes a los temas tratados. Los trabajos copias de internet serán verificados con el SISTEMA ANTIPLAGIO UAP y serán calificados con “00” (cero). Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse. 25% La brecha tecnológica resultante de la comparación de atributos. Considera la aplicación de juicios valorativos ante situaciones y 4 Otros contenidos escenarios diversos. Criterios de evaluación del trabajo académico: Este trabajo académico será calificado considerando criterios de evaluación según naturaleza del curso: Presentación adecuada Considera la evaluación de la redacción. Guía del Trabajo Académico: 4. citando según la normativa Investigación 2 bibliográfica: APA. 3. sustentados y justifican la propuesta de innovación. CATEGORÍA V : MODELO DE NEGOCIOS. Los servicios de terceros y consultorías para el desarrollo del proyecto responden a las actividades. bienes. objetivos específicos. permanentes o temporales. 10% Medidas de mitigación que se tomarán en el desarrollo del proyecto en caso de riesgos ambientales identificados. Los resultados finales e intermedios están respaldados por indicadores claramente definidos. Coherencia entre actividades. la estrategia comercial y coherencia de los supuestos en los 25% cálculos del VAN y TIR. CRITERIO III: IMPACTO AMBIENTAL Identificación de posibles impactos en los factores ambientales como consecuencia de la ejecución del proyecto. pruebas y/o ensayos presentados en la metodología para una producción a escala piloto. La metodología propuesta permite esperar la obtención de los resultados esperados y dar respuesta a la hipótesis planteada. comprometidos con el proyecto que garantiza la calidad técnica de las actividades para alcanzar los objetivos propuestos. servicios de terceros y 20% pasantías (si las hubiera) que se destinarán a la ejecución del proyecto. El proyecto se enmarca dentro del objetivo de la convocatoria CRITERIO II: FACTIBILIDAD TÉCNICA Coherencia entre el problema central/oportunidad de mercado identificado y el objetivo del proyecto. materiales e infraestructura. calificaciones y experiencia del personal proveniente de la entidad solicitante. Los equipos. costos. equipamiento. objetivo general del proyecto. Pertinencia del equipamiento. Factibilidad económica de la propuesta (VAN y TIR). materiales e insumos adquiridos y valorizados para el desarrollo del proyecto.proyecto de innovación a desarrollar. rentabilidad. La infraestructura de la Entidad Solicitante y Asociadas (si hubiera) valorizados responde a las actividades. 10% Infraestructura física. responden a las actividades. y/o ensayos presentados en la metodología para una producción a escala piloto. bienes duraderos. tecnologías y principales procesos en uso que se aportarán para el desarrollo de las actividades del proyecto que garantizan la calidad técnica de las actividades para alcanzar los objetivos propuestos. pruebas. ESTRATEGIAS PARA EL ESCALAMIENTO E IMPACTO ECONÓMICO El modelo de negocio y estrategia empresarial aseguran el ingreso exitoso de la innovación al mercado. Capacidad y previsiones financieras para el escalamiento de los resultados esperados y la implantación. Indicadores que pueden proporcionar sostenibilidad a los resultados del proyecto en la etapa de escalamiento (ventas. y/o ensayos presentados en la metodología para una producción a escala piloto. etc. asociadas y contratados.) . márgenes de utilidad. CRITERIO IV: CAPACIDAD DE EJECUCIÓN Y FORTALEZAS DE LA ENTIDAD SOLICITANTE Y/O ENTIDADES ASOCIADAS Composición. consultorías. pruebas. ya que están elaborados de la mejor calidad también con algodón 100% Peruano.CATEGORÍA VI : CAPACIDAD DE EJECUCIÓN FINANCIERA El aporte monetario de la entidad solicitante y entidades asociadas (si las hubiere). antes y después de una larga jornada de trabajo y/o estudios durante todo el día y al llegar a sus hogares puedan vivir la experiencia personal de sentir la comodidad y seguridad en sus pies al caminar en luz u oscuridad. . personalizados. NOTA FINAL 100% CRITERIO I: MÉRITO INNOVADOR Pantulandia está dirigido a personas que necesitan tener un descanso acertado a sus pies. nuestros clientes encontrarán una amplia variedad de pantuflas a escoger. El proyecto de pantuflas con linterna de comodidad para tus pies fue creado luego de hacer un estudio a los trabajadores de las empresas de producción. considerando el análisis financiero de la entidad solicitante. son los adecuados para la ejecución del proyecto. teniendo el apoyo y seguridad de tener luz en la punta de sus pantuflas con una simple y fácil inclinación hacia delante en medio de la oscuridad en la comodidad de su espacio. con diseños exclusivos. nuestros clientes tendrán la oportunidad de vivir la experiencia de sentir sus pies más descansados. siendo elaborados de esta manera. con espuma y fibra de caucho. 10% Estrategias para cumplir con los aportes monetarios. Vamos a satisfacer la comodidad de los pies de nuestros exigentes clientes. El promedio de ventas es para todas las edades y el precio sugerido es de S/. o La frecuencia de compra en un cliente es de 2 a 3 veces por año. a diferencia de nuestra competencia directa que únicamente vende pantuflas con modelos y variedad de diseños clásicos ya repetitivamente conocido por muchos clientes. modelos.29. con diseños exclusivos y alegres. también pantuflas personalizadas con sus nombres. Nuestra empresa está dirigida a personas con espíritu jovial y alegre que quieran experimentar la comodidad en sus pies permitiéndoles un alegre y cómodo descanso. con plantillas ortopédicas y con luz para la oscuridad. brindándole al cliente calidad.90 soles. día del padre. y con más frecuencia en cumpleaños. CRITERIO II: FACTIBILIDAD TÉCNICA Ofrecemos diversas variedades de pantuflas de excelente calidad con innovadores y alegres diseños para nuestro distinguido público exigente. Objetivo del proyecto o Cubrir las necesidades del sector A y B o Conocer la competencia directa y resaltar las virtudes de nuestro producto o Aceptación Sector A es 30 % o Aceptación Sector B es 55% o Aceptación Sector C es 15 % o La demanda de nuestro producto se basa en tallas. . tiene para ofrecer a nuestra distinguida clientela la variedad de modelos de pantuflas. día de la madre. seguridad y personalidad. descansados. siendo confeccionadas con la más alta calidad. salud. ortopédico. edad y sexo. y que puedan vivir la experiencia de caminar confiadamente en plena obscuridad dentro de su hogar.Pantulandia. o Diseños. navidad y fechas resaltantes. brindándoles un producto. colores. cómodo. Tienda C- 104. Inca Garcilaso de la Vega # 395 . REAL PALZA . o Obtener un sistema de financiamiento acorde al flujo de efectivo de la empresa. o Utilizar una política de promoción introductoria. o Creación constante de unidades de negocio relacionadas entre sí con independencia de decisión. o Mejorar permanentemente la calidad de vida de los empleados. o Mejorar el proceso productivo. o Colocar el producto en al menos un lapso no mayor a tres meses. por tal elegimos tener nuestra tienda ubicada en el C. se encuentra ubicada en la Av. así mismo haciendo una búsqueda . mediano o largo plazo. ciudad de Lima. o Crear una cartera de proveedores de insumos.C.C. o Establecer contactos formales con administradores. generando un ambiente laboral y un desarrollo organizacional que propicie en ellos el sentido de equidad. o Definir el mercado meta. Objetivos generales o Crear en cada proyecto un producto o servicio que satisfaga al cliente. C. o Ubicar un lugar adecuado para el proceso productivo. utilizando materiales de calidad con un costo adecuado para obtener utilidades a corto. o Ser reconocidos como los primeros y únicos proveedores de pantuflas con linternas. o Nuestro canal de ventas es de tienda al público consumidor. porque es una ubicación es donde se concentran todas las categorías potenciales de futuros clientes. He elegido la ubicación del distrito del Centro de Lima. REAL PLAZA. o Cumplir con las normativas legales y jurídicas.Cercado de Lima – distrito de Lima. (Altura del Centro Cívico) La actividad económica que desarrollara “PANTULANDIA” será de naturaleza de producción y comercialización de pantuflas con linterna y sin linterna teniendo como rubro o giro la fabricación de calzado para todo tipo de tallas. encargados y proveeduría. brindándoles condiciones de trabajo adecuadas. Objetivos Específicos: o Abarcar un 15% del mercado meta para el primer año. Cepillado Interruptor con protector a la pulsada del pie. Remallado luces LED cable delgado 9. . Procesos de ensamble La maquinaria : maquina plana. tela 3. Separación de de algodón para telas hacerles el forro. Diseño Tela de peluche corto. Trazo y corte tipos de hilos el N° 2 e hilo más grueso 5. materia lamina antiderrapante. en las tablas de la SUNAT encontramos el código CIIU 19208 que tiene como descripción la fabricación de calzado. El proceso de ojal. Rellenado remalladora. Acabado carcasa de batería 10. tijeras. plantilla sistema 8. una 6. plancha de fibra de 2. dos 4. Empresa : PANTULANDIA Naturaleza : Producción y Comercialización Rubro o giro : Fabricación de calzado CIIU : 19208 PROCESO PRODUCTIVO PROCESO DE PRODUCCIÓN PRODUCTO FINAL ENTRADA (TRANSFORMACIÓN DE MATERIA PRIMA) Materiales: 1. despinzador y un abre 7. Selección de caucho. hogar. Desechos que requieren oxígeno. que debido a los cambios del clima no se producen.Los desechos orgánicos pueden ser descompuestos por bacterias que usan oxígeno para biodegradarlos. . su origen y las posibles soluciones. con fin de crearle inquietudes que favorezcan la toma de conciencia de este problema y en lo posible. . El agua tiene como principales contaminantes los siguientes: Agentes patógenos. En este trabajo se tratara lo relacionado con la investigación de los agentes contaminantes. pueden agotar el oxígeno del agua. virus. . matando así las formas de vida acuáticas. protozoarios.Bacterias. sino más bien nociva. que ya no sea útil. Entendemos que el medio ambiente es importante ya que es todo aquello que nos rodea y que debemos cuidar para mantener limpia nuestra ciudad. colegio. sin embargo. parásitos que entran al agua provenientes de desechos orgánicos. Contaminación del Agua El agua pura es un recurso renovable. puede llegar a estar tan contaminada por las actividades humanas.CRITERIO III: IMPACTO AMBIENTAL La contaminación del medio ambiente constituye uno de los problemas más críticos en el mundo y es por ello que ha surgido la necesidad de la toma de conciencia la búsqueda de alternativas para su solución. La materia prima que en este caso es el algodón y telas de peluche. etc. Si hay poblaciones grandes de estas bacterias. el desarrollar actividades en la comunidad que contribuirán con el control de la contaminación de nuestro medio ambiente. envenenan el agua. Sustancias químicas inorgánicas. etc. Plomo). . Sedimentos o materia suspendida. compuestos de metales tóxicos (Mercurio.Partículas insolubles de suelo que enturbian el agua. . represado. Calor. . . Sustancias químicas orgánicas.Ingresos de agua caliente que disminuyen el contenido de oxígeno y hace a los organismos acuáticos muy vulnerables. plásticos. . Muchas veces la contaminación llega a Ríos y Lagos en donde las corrientes fluviales debido a que fluyen se recuperan rápidamente del exceso de calor y los desechos desagradables. Sustancias radiactivas que pueden causar defectos congénitos y cáncer. detergentes que amenazan la vida. Esto funciona mientras no haya sobrecarga de los contaminantes.Petróleo. plaguicidas. o su flujo no sea reducido por sequía.Ácidos. y que son la mayor fuente de contaminación. CRITERIO IV: CAPACIDAD DE EJECUCIÓN Y FORTALEZAS DE LA ENTIDAD SOLICITANTE Y/O ENTIDADES ASOCIADAS . SSHH SSHH SSHH SSHH ÁREA DE PRODUCCIÓN ÁREA DE LOGÍSTICA ÁREA DE FACTURACIÓN Y DISTRIBUCIÓN COMEDOR ALMACEN GERENCI GENERAL SSHH SSHH ÁREA DE VENTAS SECRETARIA ADMINISTRATIVA ÁREA DE CONTABILIDAD SALA DE JUNTAS . . . • Oportunidad de incrementar nuestros ingresos con promociones especiales en temporadas como Navidad y Día de las Madres. • Local alquilado • Falta de posicionamiento como empresa segura y con antecedentes.CATEGORÍA V : MODELO DE NEGOCIOS. • Por su confección no se pueden lavar en la lavadora. o externalizar las ventas a otra empresa. Amenazas: • Que nuestros modelos de pantuflas los vendan a bajo precio • Otras tiendas de pantuflas alquilen un local en el mismo centro comercial • Que el centro comercial no sea tan exitoso como se planea . ESTRATEGIAS PARA EL ESCALAMIENTO E IMPACTO ECONÓMICO Como modelo de negocio nos enfocaremos en la fabricación. Dell Computers sería considerado un fabricante. Por ejemplo. etc. • Nuestro diseño es único y original en nuestra ciudad. • Posible copia del diseño en la competencia. Debilidades: • Préstamos para adquisición de materia prima. Un fabricante puede elegir entre vender sus productos directamente a sus clientes. ya que ensambla sus computadoras con piezas creadas por otras empresas. Este modelo de negocio también aplica a las empresas que ensamblan productos de piezas prefabricadas. Análisis situacional FODA del negocio Fortalezas: • Modelos exclusivos a buen precio • Tienda especializada para niños y adultos de 5 a 45 años • Concepto novedoso de la tienda • Ubicación estratégica en un centro comercial • Buen plan de mercadotecnia • Capital para publicitar a la tienda • Variedad de tallas y colores Oportunidades: • Oportunidad de abrir más sucursales • El ser humano tiene la necesidad en nuestro medio de utilizar sandalias o pantuflas. un fabricante toma las materias primas y las convierte en un producto. Ubicar nuestros productos solamente en un punto de venta que sea exclusivo (estrategia de distribución exclusiva). • Que los ingresos no sean suficientes para pagar el alquiler del local • Falta de materias primas por desastres naturales. Anunciar en sitios de anuncios clasificados en Internet. damas y caballeros. Lanzar una nueva línea de producto complementaria a la que ya tenemos. la etiqueta y los colores. Alquilar espacios publicitarios en letreros o paneles ubicados en la vía pública. por ejemplo. Crear una página web o una tienda virtual para nuestro producto. Estrategias a emplear Cambiarle la presentación. Participar en una feria o exposición de negocios. si nuestro producto consiste en pantuflas para niños. . el empaque. podríamos lanzar una línea de piyamas complementario a nuestro producto actual. 50 18 S/. Proyección de ventas en unidades N° Producto enero febrero marzo abril mayo junio julio agosto septiembreoctubre noviembre diciembreTotal 1 Pantuflas 4499 4521 4544 4567 4590 4613 4636 4659 4682 4705 4729 4753 55498 Cálculo de la inversión PLAN DE INVERSIÓN PANTUFLAS CON LINTERNA UNIDADES RUBRO VALOR UNITARIO COSTO TOTAL REQUERIDAS 1. 24. 350.950.00 Conos para hilos S/. 15.pinzas S/.00 Tijeras . 500.00 1 S/.00 Instalaciones eléctricas S/.00 Recubridora Industrial S/.000.046.CATEGORÍA VI : CAPACIDAD DE EJECUCIÓN FINANCIERA . 40.00 Pistola soldadora S/. 3. 9.00 1 S/.00 3 S/.500.000.150.00 1 S/. 1.00 teléfono S/. 450.00 7 S/.) VARIABLE (S/.00 Constitución de empresa S/.00 7 S/.000. 17.00 1 S/. 45. 3. 3.00 8 S/. 800. 320. 2.00 3 S/. 120.00 3 S/.00 1 S/.00 mesas S/.00 Total Activos Fijos S/.00 Maquinaria y Equipo Cortadora industrial S/. 2.00 8 S/.00 Registro de marca S/.00 Cepillado S/. 4. 1.00 Herramientas Cajas para Agujas S/. ACTIVO FIJO FIJO (S/.00 12 S/. 2. 800.50 30 S/. 35. 7.000.350.500.) Infraestructura Adecuación de local S/. 59.000.00 Multites S/. 500. 210.00 computadoras S/.00 10 S/.00 Molde de medidas S/. 2.00 Adecuación de agua y desagüe S/.00 . 15. 120.00 6 S/. 120. 350. 32. 500. 195.00 2 S/.00 2. 45.500. Gastos Operativos Licencia de funcionamiento S/. 1.00 15 S/. 10.000. 1. 120. 500.00 1 S/.00 1 S/.500. 320. 90.00 Escritorio S/.00 Muebles y enseres Sillas S/.00 Estatutos S/. 0. 15. 0.630.690. 0.00 Teléfono.00 Servicios S/.300.00 Soldadura S/. 3. 1.00 7 S/. Internet S/.00 Protectores de luz S/.500. 27.00 1 S/.00 Gastos de Ventas Publicidad (volantes) S/. 400.00 Total inversión Requerida Inversión Total Inversión Costo % Activo Fijo S/.750. 1. 900.00 Socate de pilas S/.800. 250. 450. 42. 1.00 10 docesas 60 Agujas S/. 6. 40.00% . 7.00 30 S/.00% Gastos Pre operativos S/.Licencia de avisos S/.50 1000 focos S/.00 61.00 Interruptores S/.00 2. 91.00 Lana (colores) S/.00 250 metros S/.900. 3. 525. 50.00 Plantilla de caucho S/.50 1000 S/. 1. 250.00 10 kilos S/. 21. 200.360.00 Mano de obra: Operarios S/. 200.50 1000 S/. 1. 75. 12. Costos Indirectos Gastos Administrativos Sueldos del Personal S/.00 S/.636.00 150 metros S/. 81.00 13 conos S/.00 1 rollo 3 Pilas de reloj S/.50 3000 pilas S/. 20.00 15 S/.00 1 ciento S/. 14.00 50 kilos S/.046. 0.00 4. 4.00 Total Costos S/. 450.20 100 metros S/.500.690.900. 1. 500.00 Total Costos Indirectos S/.00 Hilos S/. 59.00 felpa S/. 450.00 Tela polar S/.630. 38.00 Sistema electrico: Cable delgado S/. 1. 150. 50.00 Ojo y lenguas S/.00 Total Gastos Pre Operativos S/. 13.00 20 kilos S/. 21.00 80 kilos S/.00 Promoción (Cupones) S/. 6.00 Total Capital de Trabajo S/.50 1000 S/. 3. 900.50 150 metros S/.00 3 cajas S/. 20. 500. 100. 11.00 1 S/. Capital de Trabajo Materia Prima e Insumos Tela peluche S/.00 1 S/.00 3.00 1 S/.00 Luces LED S/.300. 0.00 Útiles de Oficina S/. 500.00 Forro de tela plana S/.00 Forro antiderrapante S/. 2. 21. meses.630.266.00 22.00% Total S/.00% Costos Indirectos S/. 97.90 = 6. semanas.80 CTU = 6. Capital de Trabajo S/.16 Determinación del precio de venta PV =CTU + G Donde G = ganancia Si PV = 29.16 + G entonces .900.90 (precio de nuestro negocio).00 15. etc.36 nuevos soles 55. 14.) 21630 CVU = = 4.80 nuevos soles 4499 Entonces el cálculo Total unitario es: CTU = CFU + CVU CTU = 1.36 + 4.00% Cálculo del costo total unitario _______Costos fijos totales____ Costo fijo unitario Números de Unidades = (CFU) producidas durante el ciclo de vida del proyecto 75.00 100.498 Costos Variables Totales Números de Unidades Costo variable = producidas en un periodo de unitario (CVU) tiempo (días.636 CFU = = 1. entonces: 29. 9 135865.3 137241 Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total 137928.U Producto Enero Febrero marzo Abril Mayo 1 S/.1 142114.7 138616.7 1659390.4 139304. 29.90 Pantuflas 134520.6 136553.1 135177.2 . G = 23.1 139991.5 141397.8 140679.74 nuevos soles Proyección de ventas en soles N° P.