MODELOS DE TOMA DE DECISIONESFORO SEMANA 5 Y 6 INVENTARIOS DE ACERÍAS DEL MAR EQUIPO DE TRABAJO: JHON ALBERTO ARANGO RAMIREZ LORENA ANDREA MEJIA RAMIREZ SINDI PAOLA VACA TOLEDO POLITECNICO GRANCOLOMBIANO PROFESORA: VIVIAN GISEDT CRUZ LASSO NOVIEMBRE 30 Así de esta manera sólo quedaría el Stock de Seguridad en caso de alguna eventualidad. ya que pertenecen a una Activo no corriente ANÁLISIS CUANTITATIVO RECOMENDACIONES CADENA DE ABASTECIMIENTO El esquema de la Cadena de Abastecimiento no cambiaría en absoluto. sean de los materiales solicitados en el punto de reorden.) EL PROBLEMA: En la Actualidad se cuenta con 5 Bodegas de 2. tendrían que . quiere decir que atienda de acuerdo a la necesidad de ACERIAS DEL MAR. ya que sólo se podría renegociar con el proveedor para que los despachos y las operaciones de picking. se toma la decisión de optar por un tipo de Inventario al Mínimo con un Stock de Seguridad de 1 unidad.RESUMEN DEL CASO INVENTARIOS DE ACERÍAS DEL MAR Acerías del Mar. que se dedica a la explotación de mineral de hierro y la transformación del acero en diferentes presentaciones (perfilaría. según el contrato. hasta que el proveedor reponga el material solicitado. ya que esto permitirá un mejor control de funcionamiento (por parte de Mantenimiento) y control de materiales o repuestos (por parte de Almacén). y que están con exceso de inventario de repuestos. se plantea de la siguiente manera: Hacer una reestructuración en el sistema de trabajo entre el área de mantenimiento y el área de almacén. El aporte que se da luego de la investigación del caso. con un punto de re orden apenas consumido el repuesto y teniendo en cuenta de que el Lead Time del Proveedor es de 1 mes. lámina.000 m2 de área cada una. etc. SOLUCIONES: Teniendo en cuenta que es una Demanda Dependiente. ya que el proveedor o proveedores consignatarios. buscar proveedores que brinden el servicio de consignación. frente a una realidad en la que ya no hay producción como la de hace unos años atrás y que sólo se contaba con 2 Bodegas como almacén de repuestos. Para poder evitar un excesivo almacenamiento o una posible rotura de stock (en el caso de trabajar con inventarios mínimos) se Recomienda que por parte del área de compras o suministros. es una de las empresas de acerías más grandes del norte de Latino América. esto reduciría enormemente el nivel de almacenamiento en las bodegas de repuestos de Acerías del Mar. Afectando así la liquidez de la empresa. la principal herramienta de trabajo de la compañía y con la que se logra el objetivo de producción y razón de ser de la misma. retrasando y perjudicando la producción. Es válido decir que si falla un engranaje en un complejo sistema de mecanismos. por así decirlo se evidenciaba un problema financiero. Vale la pena recalcar que el inventario de repuestos ha pasado a ser uno de los factores de desempeño más importantes dentro de una compañía durante las últimas 3 décadas y que le manejo inadecuado del mismo.tener el material en su propio almacén. ha provocado la falla en un proceso que no se tuvo en cuenta como factor importante de la cadena de producción. Además debemos tener en cuenta que superficialmente. Lo anterior conlleva a que la compañía proceda al despido de empleados. El no contar con este recurso en los inventarios. un mejor control de rendimiento. quiere decir. Trabajar conjuntamente con el área de mantenimiento. que para hacer un mejor mantenimiento se tiene que hacer un control de horas máquina. ¿Por qué el caso se relaciona con los modelos de inventarios? El caso inventarios de acerías del mar se relaciona ya que se muestran hechos y evidencias de las falencias provocadas por el mal manejo de los artículos necesarios para la reparación de la maquinaria. 1. tener un promedio de vida de las piezas de una máquina en funcionamiento. pero revisado de fondo vemos como resulta ser una falencia y ausencia de un modelo adecuado de inventarios. de esta manera prever una próxima reparación o mantenimiento preventivo. Se refleja entonces en el caso. Hacer un trabajo exhaustivo con las máquinas en operación. para que con esta información ellos puedan elaborar una orden de mantenimiento y/o reparación de las máquinas que ya están cumpliendo ciclos de funcionamiento óptimo y adelantarse a una posible avería en alguna máquina. utilizando los datos de las máquinas que tienen para que de esta manera pueda hacer un requerimiento y abastecerse del material a hacer utilizado. la cual es. Dándonos a conocer así la importancia del buen manejo de los inventarios y el funcionamiento de una compañía. además de incrementar increíblemente los costos de producción al tener un stock innecesario de repuestos en las bodegas de los . y por el Lado de Almacén. El mal manejo ejercido o más bien no ejercido. la importancia de establecer. y este se pasa por alto. la no política del mismo y el no seguir un debido proceso llevo a la situación desfavorable económicamente. ejecutar y seguir un modelo de inventarios que no permita el fallo final con el cual la compañía se desequilibre. y al buscar de manera urgente un asesor para solucionar este inconveniente. Por el lado de Mantenimiento. finalmente resultara en un desastre cuando este no funcione más. y que finalmente afecto a la compañía entera dañando su sistema de funcionamiento. la cual debe estar de acuerdo con el tiempo y la frecuencia de consumo. reducción en costos de transporte y almacenamiento) y mayor rentabilidad (conociendo el flujo de costos de acuerdo al control del inventario). hasta que los materiales estén disponibles en el almacén para satisfacer las necesidades de los usuarios o consumidores. así como el lapso de tiempo en que se renueva. obliga a mantener en ellos una cantidad determinada de cada uno. los modelos de inventarios son importantísimos dentro de una empresa porque vemos temas de decisiones (las reposiciones casi nunca son inmediatas) . produciendo la rotación de los materiales y la generación de utilidades en función de dicha rotación. lo que da lugar al movimiento de las existencias por ingresos de nuevas cantidades y salida de estas a solicitud de los usuarios. reducción de costos (la correcta planeación permitirá tener beneficios como lograr descuentos en las compras al optimizarlas. En conclusión si Acerías del mar no hubiese mostrado interés en organizar su modelo inventario de repuestos fácilmente hubiera dejado de existir. El movimiento que se produce en los almacenes. de cada artículo en existencia. es decir la demora que se produce desde que se revisa la existencia para emitir la solicitud de compra.cuales muchas veces no se tiene claro ni su uso se puede traducir en la no garantía del nivel de servicio requerido. estos varían en razón de su consumo o la venta de cada artículo que los componen. .