¿ QUE ES EL FONDO EMPRENDER?Es un Fondo creado por el Gobierno Nacional para financiar proyectos empresariales provenientes de Aprendices, Practicantes Universitarios (que se encuentren en el último año de la carrera profesional) o Profesionales que no superen dos años de haber recibido su PRIMER titulo profesional ¿ CUAL ES EL OBJETIVO DEL FONDO EMPRENDER? El objetivo del fondo es apoyar proyectos productivos que integren los conocimientos adquiridos por los emprendedores en sus procesos de formación con el desarrollo de nuevas empresas. El Fondo facilita el acceso a capital al poner a disposición de los beneficiarios los recursos necesarios en la puesta en marcha de las nuevas unidades productivas. ¿QUIENES PUEDEN SER BENEFICIARIOS DEL FONDO EMPRENDER ? Podrán acceder a los recursos del FONDO EMPRENDER, los ciudadanos colombianos, mayores de edad, que estén interesados en iniciar un proyecto empresarial en cualquier región del país y que acrediten, al momento de la inscripción del plan de negocios, alguna de las condiciones estipuladas en el articulo primero del acuerdo 007 de junio 2 de 2005. Acuerdo 007 de Junio 2 de 2005. La presentación de un plan de negocio podrá realizarse de manera individual o asociativa. En el caso de las asociaciones estas tendrán que estar compuestas mayoritariamente por aprendices. ¿ QUE ES UN PLAN DE NEGOCIO ? El plan de negocios contempla toda la información necesaria para evaluar un negocio y los lineamientos generales para ponerlo en marcha. En el proceso de realización de este documento se interpreta el entorno de la actividad empresarial y se evalúan los resultados que se obtendrán al accionar sobre ésta de una determinada manera. Se definen las variables involucradas en el proyecto y se decide la asignación óptima de recursos para ponerlo en TOPES Y MONTOS DE LOS RECURSOS OTORGADOS El FONDO EMPRENDER otorgará recursos hasta el ciento (100%) por ciento del valor del plan de negocio, siempre y cuando el monto de los recursos solicitados no supere los doscientos veinticuatro (224) salarios mínimos mensuales legales vigentes (SMMLV). Rubros No Financiables Compra de inmuebles, de bienes muebles no relacionados con el proyecto, adecuaciones o remodelaciones, estudios de factibilidad, adquisición de automóviles, pagos de pasivos, compra de acciones, pago de regalías, formación académica, pago de participaciones en eventos, gastos de viaje. ¿Qué deben hacer los emprendedores que tienen una idea de negocio? 1. Verificar que cumplen las condiciones para ser beneficiarios del Fondo Emprender. 2. Presentar la iniciativa empresarial ante el Centro de Formación Profesional del SENA o Institución de Educación aprobada por el Estado y solicitar la asesoría técnica para la formulación de su plan de negocio. . GUIA PLAN PLAN GUIA DE NEGOCIOS NEGOCIOS DE FORMATO EXCEL FONDOEMPRENDER . MERCADO • INVESTIGACION DE MERCADOS • ESTRATEGIAS DE MERCADO • PROYECCIONES DE VENTA . INVESTIGACION DE MERCADO • Definición de Objetivos • • Justificación y Antecedentes del Proyecto • Análisis del Sector • Análisis de Mercado • Análisis de la Competencia . PROYECCIONES DE VENTA • Proyección de Ventas y Política de Cartera . ESTRATEGIAS DE MERCADO • • • • • • • • Concepto del Producto ó Servicio Estrategias de Distribución Estrategias de Precio Estrategias de Promoción Estrategias de Comunicación Estrategias de Servicio Presupuesto de la Mezcla de Mercadeo Estrategias de Aprovisionamiento . OPERACION • • • • • FUNCIONES DE OPERACIÓN PLAN DE COMPRAS COSTO DE PRODUCCION INFRAESTRUCTURA FUNCIONES DE CALIDAD . FUNCIONES DE OPERACION • • • • • Ficha Técnica del Producto ó Servicio Estado de Desarrollo Descripción del Proceso Necesidades y Requerimientos Plan de Producción . PLAN DE COMPRAS •Consumos Por Unidad de Producto •DATO BASICO DE CONSUMO . COSTO DE PRODUCCION •COSTOS FIJOS •COSTOS VARIABLES •GASTOS GENERALES DE FABRICACION . INFRAESTRUCTURA •Infraestructura (MAQUINARIA. PLANTA FISICA. PERSONAL) •Parámetros Técnicos Especiales . FUNCIONES DE CALIDAD •GESTION DE LA CALIDAD •CONTROL DE CALIDAD . ORGANIZACION •ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL (PLANE ESTRATEGICO) •ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL •ASPECTOS LEGALES •COSTOS ADMINSITRATIVOS . ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL (PLAN ESTRATEGICO) •Análisis DOFA •Organismos de Apoyo . ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL •NIVELES ORGANICOS •NIVELES JERARQUICOS . ASPECTOS LEGALES •CONSTITUCION DE EMPRESA •ASPECTOS TRIBUTARIOS . COSTOS ADMINISTRATIVOS •Gastos de Personal •Gastos de Puesta en Marcha •Gastos Anuales de Administración . COSTOS ADMINISTRATIVOS •Gastos de Personal •Gastos de Puesta en Marcha •Gastos Anuales de Administración . FINANZAS •INGRESOS •EGRESOS •CAPITAL DE TRABAJO . INGRESOS •FUENTES DE FINANCIACION •FORMATOS Y DOCUMENTOS FINANCIEROS (BALANCE INICIAL) . EGRESOS •EGRESOS •INVERSIONES . CAPITAL DE TRABAJO •CAPITAL PARA INICIAR Y OPERAR EL NEGOCIO . PLAN OPERATIVO •CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (PERT) •METAS SOCIALES . CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES •REDES PERT PLANEACION Y OPTIMIZACION DE TIEMPO Y COSTOS . METAS SOCIALES •METAS SOCIALES DE GENERACION DE EMPLEO •PLAN NACIONAL DE DESARROLLO •PLAN REGIONAL DE DESARROLLO •CLUSTER (CADENA PRODUCTIVA) •EMPLEO •EMPRENDEDORES (CONDICIONES DE APLICACIÓN DEL FONDO EMPRENDER) . Social. Ambiental . Regional.IMPACTO •Impacto Económico. RESUMEN EJECUTIVO •CONCEPTO DEL NEGOCIO •POTENCIAL DEL MERCADO EN CIFRAS •VENTAJAS COMPETITIVAS Y PROPUESTA DE VALOR •RESUMEN DE INVERSIONES •PROYECCIONES DE VENTAS Y RENTABILIDAD •CONCLUSIONES FINANCIERAS •EVALUACION DE VIABILIDAD •EQUIPO DE TRABAJO (EXPERTISE) •DOCUMENTOS DE SOPORTE ANEXOS .