Diploma Internacional enLean Supply Chain & Logistics Management Inicio: 11 de febrero 2015 Misión de ESAN "Formar líderes y profesionales competitivos, íntegros, con sentido crítico y visión internacional, mediante el fortalecimiento de sus competencias, conocimientos y valores, a través de la investigación, la enseñanza y actividades de difusión del conocimiento". Presentación La gran mayoría de las empresas locales que aplican la eficiencia operacional, se focalizan principalmente en la parte productiva. Sin embargo la gestión del flujo de materiales que abarca desde la logística de entrada hasta la logística de salida, impactan significativamente en los resultados integrales del producto ó servicios que ofrece una organización. Para mantener un valor diferencial sostenido, se requiere implementar la herramienta LEAN a toda la cadena de suministros. Este programa guía en una forma práctica la aplicación de los principios “Lean” de eficiencia en las actividades de producción y logística. En forma conjunta ayudarán a asegurar que las transferencias entre las dos funciones identifiquen y minimicen restricciones y cuellos de botella. En ese contexto ESAN, mostrando una vez más su compromiso con el desarrollo de nuestro país, pone a disposición el Diploma en Lean Supply Chain & Logistics Management, el cual proporciona a los participantes los fundamentos prácticos y conocimientos de la herramienta LEAN. Objetivo Formar agentes de cambio que generen mejoras en la empresa al implementar técnicas de manufactura y logística que apoyen al proceso de mejora continua, así como identificar “claramente” su cadena de valor, de manera que se pueda visualizar los pasos innecesarios y desperdicios para su eliminación u optimización. Participantes El programa está dirigido a profesionales de las áreas de logística, operaciones, distribución, tráfico, abastecimiento, finanzas, comercial, nuevos negocios e ingeniería, que necesitan optimizar procesos de supply chain y logística para generar mayores Herramientas del pensamiento esbelto aplicables en logística. recibirán el Diploma Internacional en Lean Supply & Logistics Management expedido por la Universidad ESAN. Estructura Curricular Cursos Gestión de procesos y mejora continua por indicadores Lean Thinking Lean Logistics Lean Manufacturing Lean Supply Chain Management Six Sigma en Operaciones y Logística Sesiones 10 10 10 10 10 10 Profesor Eddie Morris José Luis Gimenez Guillermo Alva Luis Bedoya Julio Yzaguirre Pedro Traverso Lean thinking El Pensamiento esbelto. dando velocidad y flujo para reducir costos con soluciones apropiadas. Lean logistics Introducción al Lean logistics. almacenes. La mejora continua de los procesos. Identificación de los desperdicios a lo largo de la logística: Inventarios. Gestión de procesos y mejora continua por indicadores Fundamentos y conceptos de la gestión por procesos. Diploma Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos del programa. Introducción y análisis de los modelos Lean Enterprise: Lean manufacturing and Lean extend Enterprise. Administración del cambio. Implementación de la Herramienta de gestión SBI. Cadena de valor tradicional vs lean operations. Presentación de un modelo Lean logistics. y distribución y servicio al cliente.utilidades para el negocio. compras. Medidas de productividad y análisis de procesos. para equilibrar los intereses de las distintas áreas en función de las restricciones actuales y futuras. basada en la medición de las actividades desde el proveedor hasta el consumidor final. Aplicación de Lean logistics. . transporte. con el fin de eliminar ò controlar los desperdicios. Factores de competitividad. Cámara de Comercio de Lima. Consultor internacional de empresas y organismos internacionales como BID. ANALIZAR ¿Cuándo y donde ocurren los defectos? MEJORAR ¿Cómo puede ser mejorada la capacidad del proceso? CONTROLAR ¿Cómo pueden mantenerse los beneficios logrados? Facultad Eddie Morris (Perú) PhD(c). Grupo San Fernando. PokaYoke. DEFINIR ¿Qué problemas necesitan ser resueltos?.Universitat Ramón Llull. Grupo Wong.Lean manufacturing Introducción a la manufactura esbelta. OIT. Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI) y OVTA-APEC. Nabisco.BCR. . Su experiencia en consultoría comprende empresas como Grupo Romero. CAF. Estados Unidos. Especialización en Brasil. Master Universitario en Gestión de TIC y Master en Gestión de Tecnologías de Información de La Salle . Elementos del cambio cultural a tener en cuenta en la transformación. Backus entre otras. Condicionantes del entorno. del diseño y gestión de la cadena de suministro. Bachiller en Ingeniería de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería. Heijunka. Kanban. ONU. Director de las Maestrías en Dirección de Tecnologías de Información y de Project Management de ESAN. Transformando la empresa para crear un flujo. Programa Avanzado en Finanzas de ESAN. diseño e implantación de la estrategia de la SCM en una empresa. de una empresa tradicional a una empresa lean. Six sigma en operaciones y logística Introducción al lean six sigma. Bogotá y IESA. Herramientas del pensamiento esbelto aplicables en logística: Takt time. retos. Backus. México y España. Desperdicios y cadena de valor. Barcelona España. IBM. Interbank. MEDIR ¿Cuál es la capacidad de los procesos?. y carencias. Lean supply chain management Formulación. Reducción de inventarios y kanban. Caracas. Teoría de restricciones (TOC). Cómo diseñar un proyecto de implantación lean en una compañía: Cómo establecer el proceso y el orden de implementación de las diferentes técnicas lean en los diferentes campos. Innovación: desafíos. Profesor visitante de Uniandes. y diferentes mineras entre otras. Ingeniero Electricista de la Universidad Simón Bolívar. Costa Rica.A. Especialidad en Gestión de Calidad y Operaciones.Jose Luis Gimenez (Venezuela) PhD en Ciencias con mención en Investigación de Operaciones de Université Paul Sabatier. Master en Ingeniería Industrial e Investigación de Operaciones de University of California at Berkeley. Y en otras empresas como Tecsur y Solgas artefactos Julio Yzaguirre (Perú) Master Executive de Estrategia e Innovación de la MIT. Movistar. Gerente de Sistemas (CIO) y Proyectos Transformación de Operaciones GMD y GSD en Corporación Graña y Montero. Project Manager en Belcorp. Gerente General y Socio de Ceop Consulting y socio fundador del portal web Late. Ejecutivo senior especializado en cadena de suministro e implementación de mejoras a través de procesos y herramientas tecnológicas. París e INCAE. Caracas. Ha realizado consultorías a diversas empresas tales como Rosen. logística. Trabajó en la corporación de Aceros Arequipa como coordinador corporativo de calidad total. Black Belt en Six Sigma. Administrador de la Universidad de Lima. entre otras. Ha sido Gerente Corporativo de Supply Chain en Delosi. International School of Managament (ISM). SN Power. Gerente de mejora continua en Corporación Lindley. Certificación en Lean SixSigma (Black Belt) México. Tulane University. Pedro Traverso (Chile) MBA de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Gerente Corporativo de Planeamiento de Cadena de Suministro y Operaciones de AJEGROUP SA. USA. Ha sido Gerente Corporativo de Sistemas y Operaciones de Corporación FIMA. Ingeniero Agrónomo de la Pontificia Universidad Católica de Chile. . Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima. MSc in Electrical Engineering del Imperial College. Certificación de Supply Chain Manager del International Supply Chain Education Alliance (ISCEA). Toulouse. Telefónica del Perú. Unilever Chile. Amplia experiencia en ejecución y transformación de planes estratégicos en grandes corporaciones. Ingeniero de Sistemas de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas. MBA de Tulane University School Business. Profesor asociado de la Pontificia Universidad Católica de Chile y especialista en gestión de operaciones y teoría de juegos. Es profesor invitado en diversas universidades como el Instituto de Empresa (IE). Luis Bedoya (Perú) MBA de ESAN. Profesor titular del Instituto de Estudios Superiores de Administración IESA en las áreas de gerencia de operaciones. Demand Manager en Corporación Lindley. Guillermo Alva (Perú) MBA de A. optimización entre otros. USA.B. servicios. Londres. New Orleans. Freeman School of Business. entre otros. Jefe de Operaciones en Belcorp – Cetco S. Cuenta con más de 15 años de experiencia en empresas líderes en el sector industrial y servicios. Madrid. USA. El proceso de admisión se inicia completando el formulario de inscripción.m. La distribución del horario es intensiva por lo que se requiere disponibilidad plena en las fechas de dictado.55(S/.62)* No. con la anticipación necesaria .esan.69% .edu.Información general Duración y horario (1) La duración del programa es de aproximadamente 4 meses. cuando corresponda.m. 9098)2/* Intereses incluidos (considerados dentro de la cuota): Alternativa 1:US$ 104.82)1/* 2 US$ 604 (S/. 1753.30)* 5% de descuento por pago al contado: Hasta el 16 de enero 2015 Financiado: Alternativa Inicial Importe cuota mensual Total a cancelar 1 US$ 705 (S/.83 (S/. y sábados de 9:00 a. 9013. a 17:30 p.pe/diplomas/leanscm/inscripciones/ e ingrese a “Inscribirme en este programa”.TEM 1%.m. Para mayor información consultar con la ejecutiva de ventas (1) Las fechas programadas pueden ser sujetas de cambio. Para acceder a este formulario visite la página web: http://www.TEA 12.51)* . Inversión Precio: US$ 3.2: US$ 133. (2). ESAN exige una asistencia mínima al 90% a todo el programa - Para cursos con profesores nacionales: Miércoles de 7:00 a 10:30 p.52)* . jueves y viernes de 7:00 a 10:30 p. 303.41)* 10 US$ 253 (S/. Copia legalizada del título profesional o grado académico de bachiller.m. 8. 734. . Para cursos con profesores extranjeros: Miércoles.000 (S/.710.46)* US$ 3134 (S/. Cuotas 08 US$ 300 (S/. 388. y sábados de 9:00am a 12:30m. Inscripciones: Hasta el 04 de febrero de 2015 Inicio del Programa: 11 de febrero de 2015 Admisión El postulante presentará los siguientes documentos: Formulario de inscripción debidamente llenado (2). 2046.9)* US$ 3105 (S/. 870. - Las clases se desarrollarán en el campus de ESAN. Informes e inscripciones Inscripciones vía web en el siguiente link: http://www.edu. En ningún caso se deberá entender que este programa académico corresponde a la categoría de Diplomados de Posgrado establecida en el artículo 43 .(*) Tipo de cambio oficial venta publicado por la SBS el 20/10/14.pe www.esan.Soles 193-1764415-0-72 Banco de Crédito del Perú . Surco. indicando nombres.edu. Descuentos: Ex-alumno de ESAN 5% de descuento Nota: Los descuentos son excluyentes. Para depósitos: Banco de Crédito del Perú . La nueva denominación de “Diploma” de nuestros productos responde a la promulgación de la nueva Ley Universitaria N° 30220.esan.Dólares 193-1415182-1-77 Una vez realizado el abono deberán entregar la boleta de depósito a nuestras Ejecutivas de Ventas.pe/diplomas/lean-scm/inscripciones/ Ejecutiva de Ventas: Adela Cáceres Teléfonos: 317-7226 / Anexo: 4127 e-mail: acaceres@esan. Monterrico. . no acumulativos.pe Alonso de Molina 1652.edu.1 de la precitada Ley Nº 30220. El tipo de cambio se actualizará el día de la facturación.