FODA HGM

Hospital General de México, O.D ENERO- DICIEMBRE 2010 PROGRAMA DE TRABAJO 2011 Enero 2011 1 Hospital General de México, O.D ENERO- DICIEMBRE 2010 ÍNDICE 1. 2. 3. 4. Introducción. Antecedentes Históricos. Marco de referencia Jurídico. Vinculación con las prioridades Nacionales, Sectoriales e Institucionales: 4.1 Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012. 4.2 Programa Nacional de Salud 2007-2012. 4.3 Programa Sectorial de Salud 2007-2012. 4.4 Programa de Acción Específico. 4.5 Plan Quinquenal del Director General. 5. Misión. 6. Visión. 7. Análisis Estratégico. 7.1 Análisis FODA por Área. 8. Propuesta Anual de Trabajo 2011, derivado del Análisis Estratégico. 9. Objetivos específicos, estrategias, líneas de acción y proyectos específicos anuales. 9.1 Investigación. 9.2 Educación y Capacitación en Salud. 9.3 Atención Médica. 9.4 Administración. 10. Indicadores 10.1 Investigación. 10.2 Educación y Capacitación en Salud. 10.3 Atención Médica. 10.4 Administración. 3 5 9 22 23 25 25 27 28 30 32 34 35 40 46 47 49 51 53 55 56 58 60 63 2 Hospital General de México, O.D ENERO- DICIEMBRE 2010 INTRODUCCIÓN Y ANTECEDENTES HISTÓRICOS 3 pues de nada sirven las instalaciones más modernas y mejor equipadas si quienes las usan no ponen toda su energía y empeño para aprovecharlas y hacer el mejor uso de ellas. debiendo orientar a los pacientes y su familia. para satisfacer las necesidades de nuestros usuarios con servicios eficientes y efectivos. con la remodelación de algunas de sus áreas y la construcción de otras nuevas. la formación de recursos humanos. pero también de la educación y la investigación.DICIEMBRE 2010 1.Hospital General de México. son el gran tesoro que tiene este hospital. como el edificio de oncología. hace ya casi 106 años. efectiva y fuerte. como fue la pasada crisis causada por el brote de influenza AH1N1. se impulsa la renovación y adaptación a una nueva visión de servicio. a través de la asistencia. para dar lo mejor de nuestra institución. en cada área de trabajo con las tareas que tenemos encomendadas. nos permitirán hacerles frente y salir avante de ellos. El Hospital General de México como Institución de Salud y acorde a estos pronunciamientos. dinámica. alinea sus principios y acciones hacia la atención médica.D ENERO. la dedicación y la disciplina que siempre los ha caracterizado. al brindar atención a los problemas de salud de la gente más desprotegida y responder en los momentos más difíciles que ha vivido el país. gracias a ellos y a los que los han antecedido. esta integrado por los parámetros determinados por la cabeza de sector y considera de manera específica los objetivos y metas del Programa de Trabajo 2009-2014. innovadora. el personal médico y paramédico. El presente año estará lleno de retos. así como las políticas sectoriales vertidas en el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 y el Programa Nacional de Salud 2007-2012. lo que permitirá aumentar su capacidad en el próximo año. esta institución ha podido cumplir a cabalidad con la misión que le fue encomendada desde su inauguración. En el Programa de Trabajo del Hospital General de México. Los trabajadores. donde quedaron más que demostrados. Introducción Conformar una institución moderna. la investigación y la educación. con el fin de responder a los problemas de salud y las necesidades de atención de la población más desprotegida. pero la modernización de nuestra institución y la capacitación de sus trabajadores. el compromiso. que acude al Hospital General de México con la esperanza de recuperar su salud. sus familiares. trabajando articuladamente como un gran equipo. en beneficio de nuestros pacientes. consiste en un proyecto sólido generado a la luz de una planeación estratégica en donde en primer lugar se expresan de manera directa o indirecta las opiniones tanto de los pacientes. que pueda proyectarse hacia la comunidad y se mantenga a la vanguardia en el cuidado de la vida. O. manteniéndose como un referente obligado en el desarrollo de la medicina mexicana. El Programa de Trabajo 2011. la pasión. A la par del cambio que se está dando en la infraestructura física. además de poder delinear estrategias 4 . la entrega. para el periodo 2009-2014. A lo largo de está administración nuestro hospital se ha comprometido en su proceso de innovación. maximizando el factor humano que posee. sino en otros hospitales del país. se realizaron dos remodelaciones modernizándose la planta física y el equipamiento. con objeto de dar una mayor autonomía a su gobierno interno. con 5 . el Hospital sufrió daños considerables. dependiente de la Secretaría de Salud (SS). se publica en el Diario Oficial de la Federación el Decreto por el cual se crea. La presencia del Doctor Liceaga como Director del Consejo Superior de Salubridad. siendo solamente necesario establecer una buena estrategia en Dirección. logrando con esto forjar y apoyar a una organización que pueda crecer y estar lista para los retos que la población exigirá en los próximos 50 años.D ENERO. como una Organización Socialmente Responsable (OSR). En el año de 1964 y 1968.178 camas censables. O. Capacitación y Formación de equipos. 2. el Hospital debe de ser una organización más eficaz y efectiva que los aproveche y aplique ante la creciente demanda de servicios de salud. pero como consecuencia del sismo.700 camas. siendo presidente de la República Mexicana el General Porfirio Díaz y Vocal del Consejo Superior de Salubridad el Dr.DICIEMBRE 2010 que puedan proyectarse hacia la comunidad. Antecedentes Históricos. Dr. Director del Consejo Superior de Salubridad En 1946 se fundó la Oficina de Enseñanza e Investigación Científica y la Sociedad Médica del Hospital General. que pueda desarrollarse ante las necesidades actuales de la medicina y las macro tendencias mundiales.Hospital General de México. Eduardo Liceaga. Eduardo Liceaga. El 28 de Octubre de 1952 se publicó en el Diario Oficial de la Federación el Decreto por el cual se crea el Consejo Técnico Administrativo del Hospital dependiente de la SSA. quedando reducida su capacidad a 1. y su viaje realizado por varios países de Europa que lo llevaron a visitar sus hospitales. Fernando López y el Hospital tenía una plantilla de 315 trabajadores entre médicos y administrativos. se inauguró el Hospital General de México. Roberto Gayol. Es así como se encamina a consolidar un Hospital moderno y diferente. El 7 de Abril de 1986. Para Septiembre de 1985 el HGM disponía de 1. junto con el Ing. El día 5 de Febrero de 1905. el Organismo Administrativo Desconcentrado del HGM. cumpliendo con esto. le infundieron importantes ideas que se materializarían no solo en el HGM. su primer Director fue el Dr. en el 2009 se redefinen sus tareas educativas. Distrito Federal. además se creo la Coordinación de Recursos (CORE) de Bioestadística. se publica en el Diario Oficial de la Federación la creación del Hospital General de México como Organismo Descentralizado (OD) del Gobierno Federal. De sus vastos campos clínicos. prestar servicios con calidad y seguridad y evitar el empobrecimiento de la población por motivos de salud. el cambio de denominación de Enseñanza a Educación y Capacitación en Salud. Los retos que genera la propuesta de una educación médica globalizada obligaron al Hospital General de México a revisar su situación y en particular todo lo relacionado con su modelo educativo.D ENERO. Francisco Pascual Navarro Reynoso. Es evidente que el cambio de 6 . por un periodo de cinco años. sumándose a la espiral del aprendizaje significativo y colaborativo y soportados por una educación humanista con transmisión de valores. Al tomarle protesta al cargo. Con la mirada puesta en el futuro y sin desaprovechar su vasta experiencia de más de 100 años en la formación de médicos. miles de personas de todas las entidades federativas del país. aseguró que la Dirección del Hospital General de México es un gran reto. proporcionando servicios médicos de alta especialidad e impulsando los estudios. personal de salud con maestría y doctorado en investigación) con amplia experiencia en análisis estadísticos y metodología. han existido grandes periodos de excelencia. CORE da soporte estadístico y metodología a los investigadores y médicos del HGM así como a Institutos Nacionales e Internacionales. proyectos e investigaciones inherentes a su ámbito de competencia. Educación y Capacitación en Salud. han obtenido los conocimientos que vierten día a día en beneficio de la sociedad. Para cumplir con esta línea se han desarrollado proyectos de investigación relacionados con problemas de enfermedades emergentes en el adulto. pero a la vez una magnífica oportunidad para contribuir y ser parte de todo el engranaje de las políticas públicas de salud consideradas en el Programa de este sexenio. A lo largo de la historia de nuestra institución. El 11 de Mayo de 1995.Hospital General de México. con personalidad jurídica y patrimonio propios. con domicilio en la Ciudad de México. así como de otras naciones. La Coordinación está conformada por un equipo de investigadores (matemáticos. reducir las brechas o desigualdades. O. refleja que el Hospital General cuenta con un modelo educativo propio. José Ángel Córdova Villalobos. el cual estará sectorizado en la Secretaría de Salud. Se rescató lo que había sido efectivo en el pasado y se identifico las nuevas necesidades y retos. profesores e instalaciones.DICIEMBRE 2010 autonomía operativa y mayor presencia institucional para la prestación de servicios de salud a la población abierta. programas. Durante décadas nuestro hospital fue uno de los pocos centros formadores de médicos y enfermeras en todo el país. El 16 de enero de 2009 tomó protesta como Director General del Hospital General de México el Dr. éste incluye la transmisión de conocimientos que es la enseñanza. que tendrá por objeto coadyuvar a la consolidación del Sistema Nacional de Salud. adulto en tercera edad. El CORE es una herramienta que permitirá mejorar la investigación en la Institución. Investigación. El Hospital General de México viene desarrollando que las acciones de los investigadores en salud se vinculen con las prioridades nacionales de salud. orientadas a mejorar las condiciones de la población. en el niño y en el adolescente. los cuales reflejan el proceso de educación. el Secretario de Salud. además debe proponer las políticas. Ingeniería Biomédica. Genética. Infectología. Neurología. servicio de Anatomía Patológica. Atención Médica. Neumología 2. Oncología. Infectología.DICIEMBRE 2010 denominación implicó una definición de rumbo filosófico. presupuestar. Terapia Medica Intensiva. que le permitan operar de la mejor forma al Hospital y asegurar el éxito de su misión El Área tiene a su cargo el establecimiento de procedimientos técnicos – administrativos para el mejoramiento de la organización y funcionamiento del Hospital. Ginecología. Los edificios del área médica cuentan con 34 servicios de alto nivel para la atención a la población. Dentro de su infraestructura se cuenta con edificios del área médica asistencial. Oftalmología. Resonancia Magnética Nuclear y Tomografía Axial Computarizada y Laboratorio Central y periféricos. Reumatología. Epidemiología.CIRUGÍA. Reumatología y Urología Cuenta además con las subespecialidades correspondientes a cada una de estas ramas. Obstetricia. Hematooncología.MEDICINA INTERNA. Administración y Finanzas. Epidemiología. sustentados en el cumplimiento de la normatividad establecida por la Coordinadora Sectorial y las Dependencias Globalizadoras. salas de Terapia Intensiva. áreas de urgencias. Psicología. Ortopedia. Coloproctología. Alergia e Inmunología. Neonatología. Tiene por objetivo general el planear. Cirugía General. bioético y de innovación y modernidad en el binomio estudiante – profesor de una institución de salud. Salud Mental. Para cumplir con sus objetivos el Hospital General de México cuenta con las cuatro especialidades básicas: 1. Laboratorio de Investigación farmacológica. Planificación familiar y Detección Oportuna de Cáncer 3. Geriatría. Otorrinolaringología. Medicina Interna. Biología de la Reproducción Humana.Hospital General de México. Dermatología. Cirugía. un compromiso ético. auditorios y aulas. Neurocirugía. Cardiología. Cirugía Plástica y Reconstructiva. salas de endoscopia. Consultorios de especialidades.D ENERO. Materiales. Servicios Generales y Financieros de la Institución. Servicio de Radiología con una unidad central y unidades periféricas. Centro Electrónico de Información e Investigación Documental para la Salud (CEIDS). Gastroenterología. Cardiología. normas y procedimientos internos para la administración 7 .GINECO/ OBSTRETRICIA. Neurología y Neurocirugía. O. 4. Cubículos de terapia del Lenguaje. Cirugía Cardiovascular y Prótesis Maxilofacial. Odontopediatría. programar. Pediatría General. Medicina Interna. eficiencia y calidad de la atención. Endocrinología. a través de procesos internos de apoyo. Estomatología. En coordinación con la Dirección General.. Gastroenterología. evaluar y controlar los Recursos Humanos. Ortopedia.y teniendo como objetivo la oportunidad. Endocrinología. Otorrinolaringología. Un anexo de Estudios Especiales. El Hospital General de México ha proporcionado atención médico quirúrgica en casi todas las ramas de especialización en apoyo al Programa de Reforma al Sector Salud . Dermatología. Paidopsiquiatría..PEDIATRIA.. Hepatología.. Banco de Sangre. Unidad central de quirófanos y mesas quirúrgicas periféricas. Urología. que posibiliten tener un buen ambiente laboral. y dictaminan los concursos y contratos que como entidad realice. O. Es el área responsable de la adquisición de bienes e insumos. servicios administrativos y generales. así como de equipo y materiales de consumo de acuerdo a la Normatividad Federal vigente para los Organismos Descentralizados. Jefes de Servicio y Unidad.DICIEMBRE 2010 de los recursos humanos. considerando aspectos como procesos de mejora y simplificación administrativa. financieros y materiales de acuerdo con los objetivos y metas establecidos en el Programa de Trabajo quinquenal.Hospital General de México.D ENERO. clima organizacional. programas de inversión y obra pública. 8 . Para el cumplimiento de sus funciones trabaja estrechamente con las distintas áreas sustantivas que tiene la institución y en forma destacada con los Directivos del Área Médica. D ENERO.Hospital General de México.DICIEMBRE 2010 MARCO DE REFERENCIA JURÍDICO 9 . O. VII.Difundir información técnica y científica sobre los avances que en materia de salud registre. Proporcionar servicios de salud.Hospital General de México. III. Distrito Federal.. Prestar servicios de hospitalización en los servicios de especialidades con que cuenta con criterios de gratuidad fundada en las condiciones socioeconómicas de los usuarios. se publica en el Diario Oficial de la Federación el decreto de creación del Hospital General de México como un organismo descentralizado del Gobierno Federal. V. 10 . así como publicar los resultados de las investigaciones y trabajos que realice.. el cual estará sectorizado en la Secretaría de Salud. Las atribuciones establecidas en el Estatuto Orgánico del Hospital autorizadas por su Órgano de Gobierno el 12 de marzo del 2009. que tendrá por objeto coadyuvar a la consolidación del Sistema Nacional de Salud. II.Actuar como órgano de consulta de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en su área de responsabilidad y asesorar a instituciones sociales y privadas en la materia...Prestar servicios de hospitalización en los servicios de especialidades con que cuenta. técnico y auxiliar en su ámbito de responsabilidad. con personalidad jurídica y patrimonio propios. con domicilio en la Ciudad de México. sin que las cuotas de recuperación desvirtúen la función social del Hospital General de México.Apoyar la ejecución de los programas sectoriales de salud en el ámbito de sus funciones y servicios. El 11 de Mayo de 1995. proporcionando servicios médicos de alta especialidad e impulsando los estudios. enseñanza y especialización de personal profesional. proyectos e investigaciones inherentes a su ámbito de competencia.. IV. que en su artículo 3º dice: el Hospital General de México tendrá las siguientes funciones: I. Marco de Referencia Jurídico. con apego a la Ley General de Salud y demás disposiciones aplicables.D ENERO. VI. II. particularmente en el campo de la alta especialidad de la medicina y en aquellas complementarias y de apoyo que determine su estatuto orgánico..Prestar los demás servicios y efectuar las actividades necesarias para el cumplimiento de su objeto de conformidad con el presente Decreto y otras disposiciones legales aplicables.Proporcionar servicios de salud. El Hospital General de México tendrá las siguientes funciones: I. con criterios de gratuidad fundada en las condiciones socioeconómicas de los usuarios.Diseñar y ejecutar programas y cursos de capacitación.. particularmente en el campo de la alta especialidad de la medicina y en aquellas complementarias y de apoyo que determine este Estatuto. y VIII. O. programas. sin que las cuotas de recuperación desvirtúen la función social del Hospital General de México.Impulsar la realización de estudios e investigaciones clínicas y experimentales en las especialidades con que cuente el Hospital General de México..DICIEMBRE 2010 3. 29-XII-1976.D ENERO.O.F. 20-VIII-2009 Ley de los Institutos Nacionales de Salud.F.F.O. Apoyar la ejecución de los programas sectoriales de salud en el ámbito de sus funciones y servicios. Diseñar y ejecutar programas y cursos de capacitación. Impulsar la realización de estudios e investigaciones clínicas y experimentales en las especialidades con que cuente el Hospital General de México. 31-VIII-2007.F.O. VII. Actuar como órgano de consulta de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en su área de responsabilidad y asesorar a instituciones sociales y privadas en la materia. Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría. D.O. VI. enseñanza y especialización de personal profesional. con apego a la Ley General de Salud y demás disposiciones aplicables.F. 20-V-2004.O. Difundir información técnica y científica sobre los avances que en materia de salud registre.DICIEMBRE 2010 III. Última Reforma D. D. V.O.O. Prestar los demás servicios y efectuar las actividades necesarias para el cumplimiento de su Como marco legal para el desarrollo de las actividades sustantivas mencionadas anteriormente el Hospital General de México cuenta con: Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Ley General de Salud.Hospital General de México. IV.O. VIII. 14-V-1986.F.F. D. D.F.F.O.O.O. Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. Ley Federal de Entidades Paraestatales. 26-V-2000. 30-III-2006. Última Reforma D. D.O. Ley General de Bienes Nacionales. Última Reforma D. así como publicar los resultados de las investigaciones y trabajos que realice. 24-VIII-2009. 28-XI-2008. Última Reforma D.O. O. 11 .F. 14-VIII-2008. Última reforma D. 07-II-1984. 17-VI-2009.O.F. Última Reforma D.F. técnico y auxiliar en su ámbito de responsabilidad. 05-II-1917. 31-XII-2008.F. D. LEYES. Última Reforma D.F. D. y objeto de conformidad con este Estatuto y otras disposiciones legales aplicables. Ley de Adquisiciones. Última Reforma D. D.F.O.O. 24-VI-2009.O.F. Última Reforma D.F. D.O. Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado.F. 03-V-2006.O. 31-XII-1981. Estímulos y Recompensas Civiles. 31-III-2007. Última Reforma D.F. 12 . D. 04-I-2000. 28-XII-1963.DICIEMBRE 2010 Ley de Coordinación Fiscal. Última Reforma D. 25-XI-2009.F. D. Ley General de Protección Civil. 04-I-2000.O. Reglamentaria del Apartado “B” del Artículo 123 Constitucional.F. Última Reforma D.O. 13-III-2002. 9-VI-2009.F.F. Última Reforma D. Ley Federal del Trabajo. D. D. Última Reforma D. 05-I-1983.O. D.F.O. Ley Federal sobre Metrología y Normalización.F. 12-V-2000. D.O.O.F. D.F.O. Ley de Premios.F. D.F. 24-IV-2006. 27-XII-1978.O. Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas. 01-VII-1992.F.O.F.O. Arrendamientos y Servicios del Sector Público. 17-I-2006. Última Reforma D. Última Reforma D. Última Reforma D.F. 28-V-2009.F. Ley de Planeación.Hospital General de México.O.F. Ley Federal de Procedimiento Administrativo. Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2010. Ley Federal de los Trabajadores al Servicio del Estado. 13-VI-2003.O.O. 31-XII-1975. Última Reforma D. 5-VI-2009.O. 30-IV-2009. 28-V-2009. Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos. Última Reforma D. 01-IV-1970. 30-V-2000.F.O.F.F.F.O.D ENERO. D.O. Ley Federal de Derechos.O. D. 04-VIII-1994.O.28-V-2009.O. D.F.O. O.F. D. 22-XII-1993. 18-III-2005. D. Ley General para la Igualdad entre mujeres y hombres. D.O.F. relativo al Ejercicio de las Profesiones en el Distrito Federal. Ley del Impuesto sobre la Renta. 09-I-2006.O.Hospital General de México.F. Código Penal Federal. 02-IX-2004.O.O.F. 20-VII-2009. Última Reforma D. 30-V-2008. Última Reforma D. D. 31-XII-1981. D. Ley General para el Control del tabaco. Última Reforma D. 23-V-1996.O..O. Última Reforma D. 29-VI-1992. 06-VI-2006.O. Ley de Asistencia Social. D.F. Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.O.F.O.O. 04-VI-2009. Última Reforma D. Ley General de Contabilidad Gubernamental. Última Reforma D. D.F.F.F. Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal.F. Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro. Código Fiscal de la Federación.F. 24-VI-2009. 31-XII-2008. D.O. 13 . D. Última Reforma D.O. D.F. D. 21-I-2009. Última Reforma D. 02-VIII-2006. Ley de los Derechos de las Personas Adultas Mayores. 30-VI-2006.O.F. 10-IV-2003.O. 25-VI-2002. D. 11-VI-2002. Ley de la Comisión Nacional de Derechos Humanos. 26-V-1945.F. D.O.O.O.F. 01-I-2002.F.F.F.F. Ley de Bioseguridad de Organismos Genéticamente modificados.F. D. 14-VIII-1931.D ENERO.O.F. F.F.F. 04-VI-2009. CÓDIGOS.O.DICIEMBRE 2010 Ley Reglamentaria del artículo 5º Constitucional. D. O. O.O. Última Reforma D.O.O. O. 31-X-1986. 26-I-1990.DICIEMBRE 2010 Código Civil Federal. Reglamento de la Ley General para el Control del Tabaco.O. Última Reforma D. 30-III-1981.F. D. D. D.F.O. Reglamento Interno de la Comisión Nacional de Arbitraje médico.O. Última Reforma D. 27-VIII-2009.O. Última Reforma D.F.O.O.F.O. Reglamento de la Ley de Adquisiciones. D. Código de Comercio. Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Prestación de Servicios de Atención Médica.O.O. D. D.F. 03-II-2004. Reglamento Interior del Consejo Nacional contra las Adicciones. D.O. 20-VII-2000. Última Reforma D.F. 29-XI-2006.F.F. REGLAMENTOS.O. Última Reforma D. 31-V-2009.F. 21-I-2003. Última Reforma D. Reglamento de Procedimientos para la Atención de Quejas Médicas y Gestión Pericial de la Comisión Nacional de Arbitraje Médico.O. D.O. Reglamento de la Ley Federal de Trasparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental.O.F. 11-VI-2003.F. 06-I-1987.F.O. 26-V-1928. 13-IV-2007. 07-IV-1995.31-V-2009.Hospital General de México. Arrendamientos y Servicios del Sector Público.O.D ENERO. D.F. O. Última Reforma D. Reglamento para la Prestación del Servicio Social de los Estudiantes de las Instituciones de Educación Superior de la República. Reglamento Interior de la Secretaría de Salud. Reglamento Interior de la Comisión Interinstitucional para la Formación de Recursos Humanos para la Salud. Reglamento de la Ley General de Salud en Materia de Investigación para la Salud.F.F. 14 . 19-I-2004.F. 10-X-2002. D.O. D. 14-V-1986. Última Reforma 25-VII-2009. Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales.O.F.O.F.F. 07-X-1889. 12-XII-2006.F. D. D. Reglamento de Insumos para la Salud. D. 17-I-2008. D.D ENERO. 19-IX-2008.F. 21-I-1985.O. Decreto por el que se reforma y adiciona la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal (donde cambia de Secretaría de Salubridad y Asistencia a Secretaría de Salud). Manuel Gea González. 24-IV-2009. D. O.F. 05-VIII-2008.O.F. 24-VIII-2009. D. 20-VIII-2001.O. Última Reforma D. 31-V-2007. Reglamento para el Transporte Terrestre de Materiales y Residuos Peligrosos. D. Programa Nacional de Educación 2007-2012.O. D.F.F.O. Programa Nacional de Salud 2007-2012.O. Reglamento de la Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas.F. Última Reforma 29-XI-2006. Programa Nacional de Normalización 2009. PLANES Y PROGRAMAS.O.DICIEMBRE 2010 D. 24-V-2004. D. Última Reforma D. 6-IX-2007.O.F. 04-II-1998.F. Reglamento de la Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro. Decreto por el que se crea el Hospital General Dr. 07-IV-1993.F. DECRETOS.O. 11-XII-2008.O. D.F.F. D.O. 17-I-2008. D.F.O.F. D. D. 20-VIII-2001. Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal. Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012. Programa Nacional de Combate a la Corrupción y Fomento a la Transparencia y el Desarrollo Administrativo 2008-2012. 15 .O. Programa Nacional de Protección Civil 2008-2012.Hospital General de México.F. Última Reforma 30-XI-2006.O.O.F. Decreto por el que los titulares de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal y Servidores Públicos hasta el nivel de Director General en sector centralizado o su equivalente en el sector paraestatal. 11-V-1995. 07-XII-2009. cargos o comisiones.F.Hospital General de México.F. 06-III-1998.O.F.O. D. 22-VIII-1988. D. Decreto por el que se establece el Reconocimiento al Mérito en Enfermería Graciela Arroyo de Cordero. 14-IX-2005.O. D. 16 . un informe de los asuntos de sus competencias y entregar los recursos financieros humanos y materiales que tengan asignados para el ejercicio de sus atribuciones legales a quienes los sustituyan en sus funciones. Decreto de Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal 2010. D.F. Decreto por el que se crea la Comisión Nacional de Arbitraje Médico. D.F. D. el cual tiene por objeto reconocer y honrar a los profesionales destacados en materia de Enfermería. O. Decreto por el que se crea el Hospital Juárez de México. como un Organismo Descentralizado de la Administración Pública.F.O.F.F.F. 05-VII-2001. deberán rendir al separarse de sus empleos. 27-III-1992.F. un sistema de ahorro para el retiro. 26-I-2005. Decreto por el que se establece en favor de los trabajadores al servicio de la Administración Pública Federal que estén sujetos al régimen obligatorio de la Ley del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado. D.O.O.O. D. Decreto por el que se establece la Cartilla Nacional de Salud de la Mujer. D. 04-III-2005.O.O. Decreto por el que se crea la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios. Decreto por el que se crea el Consejo Nacional para la Prevención y el Tratamiento de las Enfermedades Visuales.F.O. D. Decreto por el que se crea el Organismo Descentralizado Hospital General de México. 10-IV-2006. Decreto por el que se crea el Órgano Desconcentrado denominado Comisión Nacional de Bioética.F.O. D. 03-VI-1996. 07-IX-2005.DICIEMBRE 2010 D.D ENERO.O. así como de Sanidad Internacional. Acuerdo por el que se establecen las disposiciones para el uso de medios remotos de comunicación electrónica.O.F. el catálogo de insumos. D. y el Gobierno del Distrito Federal. D.F.O. 25-IV-2009.O. 09-VIII-2000. así como la presentación de las inconformidades por la misma vía.F. Acuerdo por el que se expide el Manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública.DICIEMBRE 2010 Decreto por el que se ordenan diversas acciones en material de salubridad general. D. 16-I-2006.O. 17 . Decreto por el que se expide el Reglamento Interior de la Secretaría de la Función Pública y se reforma el Reglamento del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales.D ENERO. 16-VI-2009.Hospital General de México. D.O. Acuerdo por el que se establece que las Instituciones Públicas del Sistema Nacional de Salud sólo deberán utilizar los insumos establecidos en el Cuadro Básico para el Primer Nivel de atención médica y.F.O. para el Segundo y Tercer nivel.F. D. 15-III-2000. 31-XII-2004. como una Comisión Intersecretarial de carácter permanente. Acuerdo que establece los lineamientos generales para la continuación del Programa de Ahorro de Energía en Inmuebles de la Administración Pública Federal. controlar y combatir la existencia y transmisión del virus de influenza estacional epidémica. O. para el ejercicio de facultades en materia de control y fomento sanitarios. 15-IV-2009. D. ACUERDOS DEL EJECUTIVO.F.O.O. Acuerdo por el que se establece el reconocimiento al mérito médico.F. en el envío de propuestas dentro de las Licitaciones Públicas que celebren las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal. Acuerdo de coordinación que celebran la Secretaría de Salud con la participación de la Subsecretaría de Prevención y Promoción de la Salud y la Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios. D. D.F. 04-XII-2000.O.F.F. D. D. Acuerdo por el que se crea la Comisión para la Transparencia y el Combate a la Corrupción de la Administración Pública Federal. 17-X-1995. para prevenir. Acuerdo que establece los lineamientos y estrategias generales para fomentar el manejo ambiental de los recursos en las oficinas administrativas de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal. 26-III-1999.O. F.O. O. D.O.F.O. por el que se integran patronatos en las unidades hospitalarias de la Secretaría de Salud y se promueve su creación en los institutos nacionales de salud. D.F.F. Acuerdo por el que se abroga el diverso que interpreta el Decreto Presidencial que estableció el uso de las siglas SSA y determina que tanto éstas como su logotipo se signan utilizando para designar a la Secretaría de Salud. Acuerdo número 24. 17-IV-1990.F.O. por el que los nombramientos de los servidores públicos de mandos medios y superiores deberán ser firmados. 17-VIII-1984. de conformidad con el Reglamento Interior de la Secretaría de Salubridad y Asistencia. 19-X-1992. F. Acuerdo número 55. D.O. D. por el que se restringen áreas para consumo de tabaco en las unidades médicas de la Secretaría de Salud y en los institutos nacionales de salud. 30-III-1984. D. Acuerdo número 43. los acuerdos de coordinación para la descentralización de los servicios de salud y las demás disposiciones aplicables. Acuerdo número 106. D. 31-V-1990.DICIEMBRE 2010 ACUERDOS SECRETARIALES. por el que se desconcentran funciones en los órganos administrativos desconcentrados que se indican y se delegan facultades en sus titulares. por el que se crea el Sistema de Capacitación y Desarrollo del Sector Salud.E.O. Acuerdo número 32.O.D ENERO. publicado el 22 de febrero de 1985. con sede en el Hospital General de México.Hospital General de México. 17-III-1986. 18 . D. por el que se establecen las normas y lineamientos para la integración y funcionamiento de los Órganos de Gobierno de las Entidades Paraestatales Coordinadas por la Secretaría de Salubridad y Asistencia. por el que se establece el Centro Nacional de Capacitación en Terapia del Dolor. Acuerdo número 88. Acuerdo número 90. por el que se crea el Comité de Investigación en Salud. 25-III-2004. D.F.F. Acuerdo número 71. por las autoridades que se mencionan.O.F. 20-IV-1987. 11-I-1985. 2-V-2006. 15-III-2002.F. 31-VII-2000. Acuerdo por el que se emite recomendación a fin de proteger la salud de los no fumadores para la exposición involuntaria al humo de tabaco. que realicen las Unidades administrativas competentes y subcomités de Órganos Desconcentrados de la Secretaría de Salud. Acuerdo por el que la Secretaría de Salud da a conocer las Reglas de Operación específicas e indicadores de gestión y evaluación de la Cruzada Nacional por la Calidad de los Servicios de Salud.O.F. 19 . Acuerdo número 127.D ENERO. 13-X-2000. 09-XII-2009. D. las funciones y facultades que se indican.Hospital General de México. D.O. Acuerdo por el que se crea el Comité Nacional del Programa de Acción Arranque Parejo en la Vida.F.DICIEMBRE 2010 Acuerdo número 110. D. Acuerdo mediante el cual se establecen los lineamientos para la asignación y distribución de órganos y tejidos de cadáveres de seres humanos para trasplante.F.O.F. 15-IV-2009. 02-VIII-1995. con excepción a los servicios relacionados con la obra pública. 01-IV-1999.O. D.F. Acuerdo por el que la Secretaría de Salud da a conocer las Reglas de Operación e indicadores de gestión y evaluación del Seguro Popular de Salud. 30-X-2001. por el que se establece el Centro Nacional de Displasias con sede en el Hospital General de México. O.O.O.O. bases y lineamientos que deberán seguirse en los procesos de adquisición y arrendamiento de bienes muebles y la contratación de la prestación de servicios de cualquier naturaleza.F.O.O.F. D. D. Acuerdo por el que se establecen las bases para la instrumentación del Programa Nacional de Certificación de Hospitales. por el que se crea el Comité Nacional para Estudio de la Mortalidad Materna y Perinatal. 19-IV-1993. Acuerdo por el que se delegan en el titular de la Comisión Nacional de Arbitraje Médico y en su Director General de Administración. Última Modificación D. Acuerdo por el que se expide el clasificador por objeto del gasto para la Administración Pública Federal.F. Acuerdo mediante el cual la Secretaría de Salud expide las siguientes Políticas. D. D. D. 19-VI-2000. D. 28-V-2004.F.O.F. D.O.O.F. 13-VI-2008.O.O.O.F.F.O.F.O. 20 . 24-XII-2007.F.F. atención y control del VIH/SIDA en las instituciones públicas del Sistema Nacional de Salud. D. de los componentes sustantivos y estratégicos del Programa de Acción Arranque Parejo en la Vida y de la Vigilancia Epidemiológica Activa de las Defunciones Maternas. 14-VII-2003. Acuerdo por el se establece la aplicación obligatoria en las instituciones públicas y privadas del Sistema Nacional de Salud. Acuerdo por el que se designa a la Unidad de Enlace y se integra el Comité de Información de la Secretaría de Salud D. D. Acuerdo por el que se establecen disposiciones generales obligatorias para la prevención.O.F. 29-VII-2008. D.O. D.O. 30-I-2009. Acuerdo por el que la Secretaría de Salud da a conocer los formatos de certificados de defunción y de muerte fetal. O. Acuerdo mediante el cual se adscriben orgánicamente las Unidades Administrativas de la Secretaría de Salud.Hospital General de México. 03-II-2003.F. 25-IX-1996.F.F. D. D.F. Acuerdo Nacional para la Descentralización de los Servicios de Salud. 28-V-2003. así como a la aplicación de recursos que por concepto de cuota social y aportaciones solidarias efectuarán los gobiernos federal. estatal y del Distrito Federal. Acuerdo por el que se crea el Comité Nacional para la Calidad en Salud. Acuerdo por el cual se establecen la disposiciones relativas a la vigencia de derechos de las familias con al menos un niño nacido en territorio nacional a partir del 1 de diciembre de 2006 que sean incorporados al Sistema de Protección Social en Salud. D.D ENERO.DICIEMBRE 2010 Acuerdo por el que la Secretaría de Salud da a conocer las Reglas de operación e indicadores de gestión y evaluación Salud para todos (Seguro Popular de Salud).O.O.O. Acuerdo por el que se adiciona y modifica la relación de especialidades farmacéuticas susceptibles de incorporarse al Catálogo de Medicamentos Genéricos. D. 21-II-2007. Acuerdo por el que se crea el Comité Nacional de Guías de Práctica Clínica.F. D. 01-XI-2004. D. 12-XI-2004. F. 9-V-2006. O. 2-V-2009. D. OTROS ORDENAMIENTOS JURÍDICOS. 27-IX-2007.O.F. 02-V-2001. Autorización por la Junta de Gobierno del Hospital en Sesión XLIV del 16-VI-2006. Manual de Percepciones de los Servicios Públicos de los Servidores Públicos de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal.F. 29-V-2009. Manual de Organización General de la Secretaría de Salud.O. Lineamiento para evaluar la satisfacción del usuario del Sistema de Protección Social en Salud.O. 04-I-2006.F.F. 13-III-2009. D.F. Oficio circular por el que se da a conocer el Código de Ética de los Servidores Públicos de la Administración Pública Federal.F.F. 25-III-2009. con excepción de los servicios relacionados con la obra pública.O. D. 03-IV-2009. Edición 2008 del Cuadro Básico y Catálogo de Material de Curación. Estatuto Orgánico del Hospital General de México.O.F. Edición 2008 del Cuadro Básico y Catálogo de Medicamentos.O. Lineamientos de protección de datos personales.F. 22-IX-2005. D. Oficio-circular mediante el cual se dan a conocer las modificaciones al Acuerdo por el que se expide el manual de Normas Presupuestarias para la Administración Pública Federal.O.O. Última Reforma 12III-2009. D. 31-VII-2002.D ENERO. D. D.DICIEMBRE 2010 Acuerdo por el que se declara a la influenza humana AH1N1 enfermedad grave de atención prioritaria. D.Hospital General de México. bases y lineamientos que deberán observar los Servidores Públicos de las Unidades Administrativas y de los Órganos Desconcentrados de la Secretaría de Salud en los procesos de adquisiciones y arrendamiento de bienes muebles y la prestación de servicios de cualquier naturaleza.O. D. D.O.F. Edición 2008 del Cuadro Básico y Catálogo de Auxiliares de Diagnóstico. 21 .O. D. Políticas. D ENERO. SECTORIALES E INSTITUCIONALES 22 .DICIEMBRE 2010 VINCULACIÓN CON LAS PRIORIDADES NACIONALES.Hospital General de México. O. las enfermedades no transmisibles y lesiones. Lograr que los mexicanos cuenten con servicios de salud eficientes y de alta calidad. con calidad. es fundamental la superación profesional y la sensibilización de quienes atienden al público usuario. en cuanto a salud se refiere. es por ello que se refiere a el tópico de Salud en el cual se menciona que en los últimos 50 años se produjo en México un descenso muy importante de la mortalidad en todos los grupos de edad. EI Plan Nacional de Desarrollo en el Eje 2. para lo cual se plantea varios objetivos: Mejorar las condiciones de salud de la población.5 del objetivo 5. Junto con el mayor alcance de los servicios de salud y el mejoramiento de su infraestructura y equipamiento. es el propósito de las siguientes estrategias del PND y que el HGM se suma: ESTRATEGIA 5. 4. tanto de quienes viven en pobreza como del resto de los mexicanos. Este descenso se acompañó de un cambio igualmente significativo en las principales causas de discapacidad y muerte.DICIEMBRE 2010 4. O. Reducir las desigualdades de los servicios de salud mediante intervenciones focalizadas en comunidades marginadas y grupos vulnerables. 23 . El eje 3 trata sobre la igualdad de oportunidades. esta plasmado dentro del PND y el PRONASA. estrategia 5. calidez y seguridad para el paciente.Garantizar que la salud contribuya a la superación de la pobreza y al desarrollo humano del país. menciona: profundizar y facilitar los procesos de investigación científica. Brindar servicios de salud eficientes con calidad. calidez y seguridad para el paciente. Hoy en el país predominan. adopción e innovación tecnológica para incrementar la productividad de la economía nacional.1 Implantar un sistema integral y sectorial de calidad de la atención médica con énfasis en el abasto oportuno de medicamentos. Es importante mencionar que el objetivo primordial. Sectoriales e Institucionales.Hospital General de México. por lo que el HGM hace especial énfasis en: Brindar servicios de salud eficientes. . Vinculación con las Prioridades Nacionales.Evitar el empobrecimiento de la población por motivos de salud mediante el aseguramiento medico universal. Dentro del Eje 3 del PND destaca la importancia del Desarrollo Integral. como causas de daño a la salud. . Estos padecimientos son más difíciles de tratar y más costosos que las infecciones comunes. ofrecidos con calidez y profesionalismo.D ENERO. constituyen el centro de la acción del Gobierno en materia de igualdad de oportunidades.1 Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2007-2012 Igualdad de oportunidades: El desarrollo humano y el bienestar de las personas. proponiendo la mejora de la calidad como el eje de atención. y asegurará la rendición de cuentas del sector salud. ESTRATEGIA 5. integrará los conocimientos y experiencias de los prestadores y usuarios de los servicios. infraestructura y tecnologías de la salud suficientes. priorizando la red de hospitales regionales de alta especialidad y las unidades de especialidades médicas. equipamiento. se implementará un programa nacional de conservación y mantenimiento de la 24 . evitar precios excesivos de medicamentos bajo patente. Las acciones se dirigirán a las tres dimensiones de la calidad: por una parte. incorporará actualizaciones y adecuaciones derivados de los procesos de planeación y ejecución de las políticas.2 Mejorar la planeación. mejora continua y adopción de modelos de excelencia. Se dirigirán a las organizaciones a través de estrategias de la calidad para la gestión de los servicios de salud. mejorar su mantenimiento y renovar o sustituir los equipos obsoletos. ESTRATEGIA 5. Esto es muy importante para evitar las evaluaciones clínicas esquemáticas y rutinarias que conducen a diagnósticos superficiales en perjuicio de la salud e incluso de la vida de los pacientes. para contar con un abasto oportuno y eficiente de medicamentos se implementará una política integral que busque: Fortalecer la cadena de abasto de medicamentos. Asimismo. que desarrollará la calidad técnica y la calidad percibida de los servicios de salud.Hospital General de México. oportunas y acordes con las necesidades de salud de la población. aplicará métodos y criterios homogéneos para evaluar los servicios de salud. Se implementará un Sistema Integral de Evaluación y Seguimiento para fortalecer la rendición de cuentas y mejorar el desempeño del Sistema Nacional de Salud. y los evaluará mediante indicadores que consideren dichos atributos. El sistema generará evidencias sobre la forma en que se realizan las funciones básicas. se enfocarán hacia los ciudadanos y por otra. garantizar la oferta oportuna y promover la participación del mercado de medicamentos genéricos. O. Se procurarán inversiones suficientes para modernizar las instalaciones. el desarrollo y los mecanismos de rendición de cuentas de los servicios de salud para un mejor desempeño del Sistema Nacional de Salud como un todo. la organización. establecerá comparaciones de los resultados obtenidos por las instituciones públicas de salud en el ámbito nacional y estatal como parte del proceso de mejora.3 Asegurar recursos humanos.DICIEMBRE 2010 Para mejorar los servicios de salud se implementará el Sistema Integral de Calidad en Salud que situará a la calidad en la agenda permanente del Sistema Nacional de Salud. Por otro lado. programas y servicios de salud. En materia de infraestructura física en salud se consolidará la red de servicios de atención a la salud. garantizar la seguridad y eficacia de los medicamentos. cuya finalidad es conducir transformaciones que favorezcan la innovación. Se fortalecerá la capacitación profesional de avanzada entre el personal médico. optimizar el gasto en medicamentos en las instituciones públicas de salud. enfatizando la investigación y la actualización sobre los adelantos e innovaciones más recientes de la medicina en sus diferentes especialidades.D ENERO. Este sistema integral desplegará una estrategia de calidad total. hacia los profesionales de la salud. DICIEMBRE 2010 infraestructura en salud. Fortalecer e integrar las acciones de promoción de la salud. prevención y control de enfermedades. Tras un amplio diagnóstico de la situación nacional. O.2 Programa Nacional de Salud 2007-2012 (PRONASA) El PND y el PRONASA manejan en su misión un sistema de valores universales para las personas y que van alineados a los valores de las mismas. se han identificado ejes rectores que guiarán los esfuerzos sectoriales para dar cabal respuesta a las demandas más vivas y legítimas de la población: Estrategia 3. esta segmentación es artificialmente diseñada por el sector salud.Hospital General de México. debiendo orientar a los pacientes y su familia. ESTRATEGIA 2.3 Programa Sectorial de Salud 2007-2012 Para cumplir con el objetivo y alcanzar las metas se instrumentarán estrategias asociadas a las funciones sustantivas del Sistema Nacional de Salud. sin embargo afecta los niveles de salud de la población no asegurada. 25 . Se cuenta con equipamiento de alta tecnología que permite hacer altamente eficientes los procesos diagnósticos y terapéuticos. disminuyendo la estancia hospitalaria con el consecuente impacto económico en el tratamiento de pacientes. como una organización socialmente responsable (OSR). al tener diferencias en el gasto público y en la disponibilidad de recursos para la atención médica y para los programas preventivos. Para mejorar la calidad y la eficiencia de los servicios se aprovechará la tecnología en la utilización eficiente del equipo médico y de toda la infraestructura de servicios en general. que tendrá como consecuencia el mejoramiento y eficacia de los mismos. El HGM como Institución de Salud y acorde a estos pronunciamientos. Para impulsar esta estrategia se incentivará la inversión de asociaciones público-privadas. además de poder delinear estrategias que puedan proyectarse hacia la comunidad. la formación de recursos humanos. así como el desarrollo de infraestructura para especialidades médicas. la investigación y la educación. Actualmente se busca la consolidación de un Sistema de Administración Hospitalaria como plataforma para el mejoramiento de los procesos de gestión en la atención de pacientes. y actividades específicas. Situar la calidad en la agenda permanente del Sistema Nacional de Salud. cada estrategia contempla diversas líneas de acción. que generará integración de la infraestructura tecnológica hospitalaria en la comunicación de los servicios que llevan a cabo los procesos de atención. 4. 4. Los modelos de atención para la salud en México operan desde una perspectiva vertical y abarcan segmentos de la población muy definidos desde el punto de vista del empleo permanente de los asegurados y beneficiados. cumpliendo con esto.D ENERO. alinea sus principios y acciones hacia la atención médica. ESTRATEGIA 5.Fortalecer los servicios de promoción de la salud y prevención de enfermedades incorporando acciones efectivas basadas en evidencias científicas. . . Desarrollar instrumentos de planeación.Promover la prevención.Consolidar y articular el Sistema Nacional de Atención de Alta Especialidad. ESTRATEGIA 4. . gestión y evaluación para el Sistema Nacional de Salud. .Implantar el Sistema Integral de Calidad en Salud (SICALIDAD) en el Sistema Nacional de Salud. así como reformando la acción comunitaria para el desarrollo de entornos saludables.Priorizar las intervenciones en salud con base en un proceso institucional de evaluación clínica.Facilitar el acceso a información confiable y oportuna. social y económica. .Promover la evaluación de tecnologías para la salud. Organizar e integrar la prestación de servicios del Sistema Nacional de Salud. Líneas de acción . ESTRATEGIA 3.Prevenir y controlar la tuberculosis. .Fortalecer las políticas de salud materna y perinatal. ética.DICIEMBRE 2010 Líneas de acción . . . O. obesidad.Fortalecer las políticas de atención contra las adicciones causadas por el abuso en el consumo de alcohol.Fortalecer las acciones de prevención de infecciones respiratorias agudas y enfermedades diarreicas en la infancia. . .Impulsar una política integral de prevención y atención de infecciones por VIH y otras ITS. .Promover la salud sexual y reproductiva responsable. y drogas ilegales y médicas no prescritas.Impulsar la utilización de las guías de práctica clínica y protocolos de atención médica.Impulsar una política integral para la prevención y control del sobrepeso. Líneas de acción .D ENERO. Líneas de acción . . 26 . así como el desarrollo de la métrica e indicadores para la salud.Diseñar e instrumentar mecanismos innovadores para la gestión de unidades médicas y redes de servicios de salud. Situar la calidad en la agenda permanente del Sistema Nacional de Salud.Incorporar programas de calidad en la formación académica de técnicos y profesionales de la salud.Fortalecer la Red Nacional de Servicios de Sangre. . . tabaco.Reducir la incidencia de enfermedades prevenibles por vacunación. diabetes mellitus y riesgo cardio-vascular. detección y atención temprana del cáncer cérvico-uterino y de mama.Hospital General de México. . DICIEMBRE 2010 Estrategia 9. Fortalecer la infraestructura y equipamiento de las unidades de alta especialidad en el país. Dentro de la misión institucional de encuentra el desarrollo de investigación de vanguardia y la formación de especialistas como complemento a la atención medica fundada en bases científicas. garantizando la accesibilidad a los servicios de alta especialidad. - - - 4. para mejorar los procesos y ofrecer servicios con calidad y seguridad del paciente. considerando las proyecciones demográficas y epidemiológicas que se presenten en el país. Fortalecer los programas de formación y desarrollo de recursos humanos para la investigación y el desarrollo tecnológico en salud. Asegurar la participación de las unidades de alta especialidad en el sistema integral de calidad en salud. esta realizado con base en el análisis de las necesidades asistenciales en salud que demanda la población en la que se han incluido 27 . que permita la aplicación de metodologías enfocadas al procesamiento de datos. Apoyar la prestación de servicios de salud mediante el desarrollo de la infraestructura y el equipamiento necesarios.5 Plan Quinquenal del Director General del Hospital General de México. para eficientar la gestión hospitalaria. la enseñanza en salud para el desarrollo del conocimiento y los recursos humanos. Medicina de Alta Especialidad Diseñar un modelo integral de gestión hospitalaria con criterios homogéneos para apoyar la toma de decisiones de los hospitales que otorgan servicios de alta especialidad. para brindar servicios de salud de alta calidad y favorecer el acceso. Adoptar un modelo de organización y de operación innovadores.4 Programa de Acción Específico. Fortalecer la investigación. Instrumentar un sistema de información en salud confiable para las unidades de alta especialidad. 4. Mejorar el entorno laboral de los investigadores. Establecer un sistema estructurado de servicios hospitalarios que haga eficiente el funcionamiento en red de las unidades de alta especialidad. Estrategia 10. en las unidades de atención de alta especialidad. Investigación para la salud Impulsar la investigación científica que mejore la salud y el bienestar de la población.Hospital General de México. Incrementar la difusión de la producción científica nacional en salud.. Impulsar la formación de recursos humanos especializados en las unidades hospitalarias de alta especialidad. El Programa de Trabajo de la Dirección General (DG) del HGM O. el uso de mecanismos de comunicación modernos y de tecnologías de la información actuales.D ENERO. Estimular la vinculación con la industria en condiciones de interés y beneficia mutuos. O. D. Favorecer la descentralización de la investigación en salud. que le permitan el reconocimiento como una institución de excelencia médica. Fortalecer la relación entre el hospital y la sociedad basada en la rendición de cuentas. Investigación y Planeación y Desarrollo de Sistemas Administrativos. promoviendo un trato digno y servicios de salud efectivos y con seguridad al paciente y sus familiares. Impulsar la formación de médicos generales y especialistas que requiere el país. Establecer acciones estratégicas en la institución para fortalecer internamente los procesos sustantivos y administrativos de la Dirección General. Impulsar la reconversión de la estructura hospitalaria y de la tecnología en salud que permitan elevar la calidad de la atención médica. con la utilización de genéricos intercambiables y el desarrollo de terceros autorizados. v. vi. Participar activamente en los programas y campañas de salud que han establecido la diferentes áreas de la Secretaría de Salud y que se encuentran encaminados a reducir los rezagos en la materia y a los problemas emergentes que se presentan en la sociedad. x. xi. Trabajar en programas de política farmacéutica integral. iii. garantizando la calidad educativa que permitan reposicionar a la institución como un Hospital Escuela de referencia nacional e internacional. 28 . Garantizar la operación y funcionamiento del Hospital mediante la búsqueda de mecanismos innovadores para la captación y gasto de las cuotas de recuperación. así como el proyecto de Farmacia Hospitalaria de la institución. xiii. Dirección General Adjunta Médica. Fortalecer y consolidar el segundo y tercer nivel de atención médica para convertir a la institución en el Hospital Regional de Especialidades de la zona centro del país.DICIEMBRE 2010 las tendencias nacionales y mundiales. las limitaciones y propuestas ciudadanas que le permitirá elevar la calidad y calidez de los servicios proporcionados. xii. Así mismo esta alineado al Plan Nacional de Desarrollo (PND) 2007-2012. Fortalecer y reorientar la investigación científica respecto a las necesidades médicas de las Institución y de los requerimientos de las enfermedades del futuro. Convertirnos en uno de los hospitales de referencia obligado de especialidad para enfermedades de alta complejidad en el Sistema de Protección Social en Salud. el Programa Nacional de Salud (PRONASA) 2007-2012 y el Programa Sectorial de Salud (PROSESA). Dirección General Adjunta de Administración y Finanzas y las Direcciones de Enseñanza. mediante la proposición institucional del Seguro Popular en Salud. O. Elevar la calidad de los servicios médicos hospitalarios a fin de mantener la certificación de la institución por parte de las instancias rectoras y de la sociedad. así como el mejoramiento de la atención que garantice la calidad percibida. ii. ix. vii. Coadyuvar a la disminución de la muerte materna y perinatal así como contribuir con el conocimiento de vanguardia y atención especializada. enfermeras y todos aquellos que participan en los procesos de atención a la salud. iv. seguimiento estrecho de los ingresos por cuenta de terceros.Hospital General de México. Los objetivos generales del plan Quinquenal son: i. así como los ingresos obtenidos por medio de fideicomisos de alta especialidad como el Seguro Popular y del Fondo de Gastos Catastróficos. viii. Promover y ofrecer mayores oportunidades de realización profesional a médicos. brindando información oportuna y transparente Promover la participación ciudadana en las actividades de servicios de salud con el propósito de que la Institución pueda conocer con profundidad la problemática.D ENERO. xiv. Establecer convenios con el sector público y privado que permitan renovar la infraestructura física y de tecnología médica instalada. xvi. 29 . investigación y administrativas.D ENERO. O. enseñanza.DICIEMBRE 2010 xv.Hospital General de México. Implementar la sistematización y automatización de los procedimientos de las áreas médica. DICIEMBRE 2010 MISIÓN 30 . O.Hospital General de México.D ENERO. Realiza investigación de alto nivel cuyos resultados se difunden en publicaciones científicas de impacto internacional.Hospital General de México.DICIEMBRE 2010 Hospital Regional de la zona centro del país que proporciona servicio de salud de alta especialidad con gran calidad y calidez. por lo que tiene el reconocimiento de la sociedad mexicana. Hospital formador de recursos humanos de excelencia para la salud del país y a nivel internacional.D ENERO. O. quirúrgicas y de apoyo al diagnostico y tratamiento. en las especialidades médicas. se preocupa por sus recursos humanos capacitándolos formando equipos como una necesidad de las actividades humanas 31 . DICIEMBRE 2010 VISIÓN 32 . O.Hospital General de México.D ENERO. Hospital General de México. Participante en las políticas sectoriales. principalmente en el Seguro Popular y del Fondo Directo de Gastos Catastróficos en Salud y apoyando la formación de recursos humanos de alta calidad y de modelos de atención a la salud. O. 33 .D ENERO. con aportaciones para la disminución de los problemas relacionados con el rezago social y que propicie el ataque oportuno a los factores causales de los problemas emergentes. en la enseñanza de la medicina y en proyectos de investigación con alto rigor científico. generador de modelos de atención en las especialidades médicas.DICIEMBRE 2010 Ser un centro hospitalario con reconocimiento nacional y de referencia internacional. que impacte en los indicadores básicos de salud. debiéndose mantener a la vanguardia. O.D ENERO.Hospital General de México.DICIEMBRE 2010 ANÁLISIS ESTRATÉGICO 34 . Las investigaciones relacionadas con la salud culminen con la generación o modificación del conocimiento.Se cuenta con el Servicio de Investigación de Farmacología Clínica. OPORTUNIDADES . INVESTIGACIÓN FORTALEZAS .Se reorienta la innovación tecnológica y la investigación hacia los padecimientos emergentes.Se cuenta con la Coordinación de Recursos de Bioestadística conformada por un equipo de investigadores (matemáticos. El proyecto estratégico del Hospital General de México. . en el Niño y el Adolescente. . . Análisis FODA por Área. . de acuerdo a la normatividad establecida por las instancias correspondientes. D.Promover el reconocimiento de los investigadores del Hospital por la Comisión Coordinadora de los Institutos Nacionales de Salud y Sistema Nacional de Investigación (SIN).DICIEMBRE 2010 7.1. que da soporte y apoyo a los investigadores y médicos del Hospital General de México. Administración. .D ENERO.Se consolida la investigación de la salud del adulto mayor. Para ello se ha elaborado un diagnóstico situacional del Hospital. . . Adulto en Tercera Edad. 35 . Análisis Estratégico. Atención Médica.Se realiza investigación de alta calidad intra e interinstitucional. personal de salud con maestría y doctorado en investigación) con amplia experiencia en análisis estadísticos y metodología.El Director de Investigación y el Director General del Hospital General de México son nombrados Presidente y Secretario General Adjunto de la Academia Nacional de Medicina respectivamente. .Promover la difusión los resultados en publicaciones científicas de alto impacto. O. las enfermedades no transmisibles y las lesiones. Educación y Capacitación en Salud. 7.Hospital General de México. está realizado con base en el análisis de las necesidades asistenciales en salud que demanda la población en la que se han incluido las tendencias nacionales y mundiales. O. así como a Institutos Nacionales e Internacionales.La investigación clínica se encuentra realizada en base a criterios prioritarios en salud.. analizando cada una de las áreas que lo conforman y que son: • • • • Investigación. AMENAZAS . entre ellos el Programa de Trasplantes. especialistas. .Implementar un centro de educación continua a distancia que permita ampliar la oferta educativa que proporciona el Hospital a nivel nacional e internacional. . Contar con et apoyo externo de organismos como CONACyT y la industria farmacéutica. químicos. . endoscopía.Servicios Educativos en la práctica clínica que coadyuve a la formación de enfermeras a nivel técnico y licenciatura.D ENERO. 36 .Falta de vinculo con la investigación-enseñanza y atención médica. etc. diabetes. Aumentar las pruebas de Perfil Metabólico Neonatal realizados en el Servicio de Investigación de Farmacología Clínica y los Servicio de Gineco-Obstetricia y Pediatría. .DICIEMBRE 2010 - Fortalecer la incorporación de más investigadores en el HGM.Servicios Educativos para la formación de médicos generales y de especialistas. .Acceso a nuevas tecnologías de información. Mejorar los apoyos para proyectos específicos que provienen de la DG. DEBILIDADES .Creación del Centro de Perfeccionamiento y Desarrollo de Habilidades Médico Quirúrgicas del Hospital General de México .Establecer nuevos convenios educativos de colaboración. EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN EN SALUD. .Se cuenta con herramientas de tecnologías de la información para el uso de los servicios educativos.Innovación educativa para lograr aprendizaje significativo y educación inclusiva.). OPORTUNIDADES . etc. por agencias no gubernamentales e internacionales para la asistencia a la salud. . .Restricciones presupuestales a nivel Federal.Incremento en padecimientos relacionados con trastornos de la conducta y los relacionados con obesidad y desnutrición.Escasos incentivos para la promoción de la investigación.Centro académico de formación y actualización profesional continua de la Facultad de Medicina de la UNAM y sede de excelencia para la formación en el pregrado y posgrado tanto médico como de enfermería.Falta fortalecer los modelos de atención a la salud en problemas del rezago y otros emergentes como obesidad.Servicios Educativos de Educación Continua que permiten la actualización de médicos generales. . enfermeras y otros profesionales del equipo de salud. FORTALEZAS . psicólogos. IV y V. . O. y la formación de profesionales del equipo de salud (Ingenieros Biomédicos. . .Reducido número de publicaciones de artículos científicos de los niveles III.Hospital General de México. Fortalecer las fuentes externas de financiamiento para proyectos.No se mantiene la publicación de artículos científicos por investigador. cáncer y otras enfermedades degenerativas. OPORTUNIDADES .Buena imagen del Hospital en la población usuaria y la comunidad médica. con la de los Hospitales Regionales de Alta Especialidad y con los servicios médicos del Gobierno del Distrito Federal. DEBILIDADES . ATENCIÓN MÉDICA. respiratorias e infecciosas. .Han perdido vanguardia los programas de cirugía de punta. .Cuenta con clínicas y programas de alta especialidad.DICIEMBRE 2010 - Promover cursos de apoyo en la formación de estudiantes de pregrado y postgrado que permitan egresar profesionales de la salud. oftalmología. .En los sistemas de enseñanza existe la experiencia-anecdótica y la añoranza del pasado.Es necesario fortalecer la capacitación en bioética. . AMENAZAS .Pionero en la Cirugía general y procedimientos neuro quirúrgicos. reumatología y endocrinología. FORTALEZAS . .Sistemas Informáticos de desarrollo propio. .Falta de vinculo con la investigación-enseñanza y atención médica. . .Programa de Citas vía telefónica. .Modelos de atención en dermatología. .Medicina de Rehabilitación.Áreas certificadas por ISO 9001-2008. . con la de los 37 . ética humanista y que tengan siempre en el centro de su atención la calidad y seguridad del paciente. . . . .Hospital Seguro por la OPS.Hospital General de Alta especialidad en el Distrito Federal.Cuenta con un cuerpo médico de especialistas certificados. .El hospital se reconoce como centro de referencia nacional en especialidades de vanguardia en la atención médica desde hace 100 años. O. con compromiso social.Establecer una mejor coordinación con la red de Institutos Nacionales de Salud.Equipo médico de alta tecnología. .Hospital re certificado por el Consejo.Alta deserción de residentes.Nuevos modelos de atención integral para la población cada vez más demandante. con la de los Hospitales Federales de Referencia. .Establecer una mejor coordinación con la red de Institutos Nacionales de Salud. . .Está a la vanguardia en el tratamiento de enfermedades oncológicas.Hospital acreditado por el Seguro Popular.No actualización de programas académicos. .D ENERO.Hospital General de México.Comités y comisiones activos.Valores institucionales y humanísticos. tanatología y calidad con el fin de fortalecer los valores individuales. . de la institución y la bioseguridad. . 38 . Implementar áreas de cirugía.Subutilización de la capacidad instalada.Presupuesto insuficiente para poder desarrollar programas prioritarios. Existencia de modelos de atención integral para la población en casos de envenenamientos y drogadicción. Normatividad del sector salud para la referencia y contra-referencia. . Ampliar la participación del Hospital en el Fondo de Gastos Catastróficos del Seguro Popular.DICIEMBRE 2010 - - - Hospitales Federales de Referencia.Equipo de imagenología y laboratorio que requiere de mayor actualización permanente.D ENERO.La red de referencia y contra-referencia es deficiente por falta de alianzas y convenios. . por falta de turno vespertino. . proyectos de mejora que coadyuven a mejorar la calidad. eficacia terapéutica y seguridad del paciente. DEBILIDADES . laborales y sociales. Modernizar la tecnología informática que permita tener información oportuna que le sirva a los médicos durante el proceso de atención de los servicios hospitalarios. . . .Aparición de enfermedades emergentes tales como SIDA. - Restricciones en la autorización de plazas de estructura que impidan la apertura de turnos vespertinos con el propósito de ampliar a un mayor número de ciudadanos los servicios que presta el Hospital. Conformación de Clínicas multidisciplinarias que permitan proporcionar servicios médicos integrales y multidisciplinarios en diagnósticos y padecimientos específicos que requieran los pacientes del Hospital. .No existe expediente clínico electrónico.Falta de comunicación con pacientes. . hepatopatías crónicas. . etc. hígado). AMENAZAS . Proporcionar dentro de los servicios hospitalarios.Hospital General de México. diálisis peritoneal ambulatoria.Mayor demanda de pacientes con necesidad de trasplantes de órganos (riñón.Red informática de registro de procesos de atención y de estadística de las enfermedades a insuficiente y obsoleto.Hay un incremento injustificado en el uso de los recursos y auxiliares de diagnóstico en consulta externa y urgencias.Falta difusión para la aplicación de las guías clínicas. con la de los Hospitales Regionales de Alta Especialidad y con los servicios médicos del Gobierno del Distrito Federal.Han perdido vanguardia los programas de cirugía de punta. familiares y en general con el equipo de salud. O. como el de trasplante. . procedimientos y tratamiento de corta estancia que posibiliten elevar la calidad de vida de los pacientes y su incorporación inmediata a sus actividades familiares.Fortalecer el área de nutrición que vigile y controle la prescripción de alimentación oral y parenteral. . 39 . AMENAZAS - Pobreza. Verticalización del HGM. Presupuesto nulo para la modernización del parque informático. para la aplicación de convenios. Capacidad de respuesta a la demanda de atención hospitalaria. endoscopia. patología. FORTALEZAS - Organismo Descentralizado. Recursos presupuestales insuficientes en todos los capítulos del gasto y que dificulten la continuidad en la operación sustantiva de la institución. - Existencia de una política de protección financiera. Sobre normatividad creciente.Hospital General de México. Incremento de los costos de operación. Áreas certificadas por ISO 9001-2008. Ampliar la participación del Hospital en el Fondo de Gastos Catastróficos del Seguro Popular. Subrogación de la infraestructura del HGM. etc. O. aún deficiente. Valores institucionales y humanísticos. Demanda creciente de servicios de la población usuaria y saturación de servicios. Modernizar la tecnología informática que permita tener información oportuna que le sirva a los médicos durante el proceso de atención de los servicios hospitalarios. para apoyar a otras instituciones (radioterapia. Salarios e incentivos poco competitivos. Cuenta con un sistema de costos.DICIEMBRE 2010 ADMINISTRACIÓN. el 50% de la población en esta situación. Sistemas Informáticos de desarrollo propio. Mejora continúa de la calidad y de la gestión gerencial. OPORTUNIDADES - Acceso a nuevas tecnologías de información. Instalaciones rehabilitadas.). DEBILIDADES - Infraestructura física y de equipo que requiere de modernización y adecuación.D ENERO. Inflación en México y crisis económica. Hospital Seguro por la OPS. Restricciones en la autorización de plazas de estructura que impidan la apertura de turnos vespertinos con el propósito de ampliar a un mayor número de ciudadanos los servicios que presta el Hospital. Presupuesto insuficiente para la operación e inversión. necesario en la actualidad. Hospital horizontal con infraestructura muy antigua. D ENERO.Hospital General de México.DICIEMBRE 2010 PROPUESTA ANUAL DE TRABAJO 2011. O. DERIVADO DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO 40 . de ahí que otro de nuestros objetivos. no de simples grupos sino de verdaderos equipos. la conformación de equipos de trabajo es verdaderamente importante.D ENERO. van a ver lo que otros hacen para que al regresar a sus lugares de trabajo. no sólo para el año que viene. El médico debe de ser un luchador social permanente. teniendo como referente al Hospital General de México. es decir. en áreas donde se han ido asimilando rápidamente estos cambios. sino para los siguientes. Ya hay evidencias de que el hospital ha cambiado. preparando y haciendo cada vez más eficientes a los mandos medios y directivos. que brinde buenos servicios de salud y que forme gente completa. Un ejemplo de ello es que obtuvimos la recertificación del Consejo de Salubridad General para el periodo 2008 – 2011.Hospital General de México. a través de la educación y la capacitación. a los pacientes y sus familiares. Derivado Del Análisis Estratégico En esta gestión es muy importante el fortalecimiento de los valores. 41 . que impacten con su actuar en la comunidad. que empuje. propositivos. en la cual un equipo visita otro servicios y reciben una capacitación. traten de mejorar y contagiar a la gente que tienen a sus alrededor de ese espíritu de mejora constante. siguiendo las estrategias trazadas en el Plan Quinquenal de Trabajo del Hospital y a continuación se mencionan. El lema “A la vanguardia en el cuidado de la vida”. moral y profesionalismo. En la actualidad. inquietos. mental.DICIEMBRE 2010 8. Otra de las estrategias que hemos implementado es la auditoria médica transversal. con valores. sobre todo de alto rendimiento. Continuar trabajando en todas las acciones y actividades para llegar a ser ese hospital moderno. Uno de los aspectos más importantes de la presente gestión es la educación y la capacitación. que jale y que ayude a tomar la punta para transformarnos en un hospital que esté a la vanguardia en el cuidado de la vida. sea justamente la conformación de equipos de trabajo. O. para que ellos transmitan al resto de profesionistas y trabajadores cuáles son los nuevos derroteros que el hospital debe de seguir. valores humanistas en ética. no debe ser sólo una frase sino un principio que motive. familiar y emocional de todos lo individuos que le corresponda atender. Para cumplir este reto ya se realizan acciones específicas en cada una de las cuatro áreas. Propuesta Anual De Trabajo 2010. que atienda la salud física. debiendo proyectar estos valores hacia la comunidad para impactar en la calidad de su salud. buscando todas las formas posibles para brindar una mejor atención y proyectando un cambio de actitud que debemos asumir. ese es el gran reto del hospital. para impulsar a esta institución a la modernización. pero también tenemos otras áreas e indicadores donde la incorporación a lo que se pretende sea el nuevo accionar del hospital no ha sido suficientemente rápida. para hacer de ésta una institución efectiva y fuerte. ese hospital a la vanguardia en el cuidado de la vida. proyectándose hacia la sociedad para retomar la posición que tuvo en décadas anteriores. Se capacita al personal médico en el Centro académico de formación y actualización profesional continua de la Facultad de Medicina de la UNAM y sede de excelencia para la formación en el pregrado y postgrado tanto médico como de enfermería. moral y profesionalismo que imparte el Hospital.DICIEMBRE 2010 INVESTIGACIÓN. O. de acuerdo a la normatividad establecida por las instancias correspondientes. Se reorienta la investigación para la salud hacia los padecimientos emergentes. Se consolida la investigación de la salud del adulto mayor en conjunto con el Instituto Nacional de Geriatría. Se capacita al personal médico en las patologías de la transición epidemiológica que se vayan presentando. fortaleciendo los programas de residencias médicas para adecuarlos a las necesidades demográficas y epidemiológicas del país. Se brinda al personal médico educación integral en salud.Hospital General de México. 42 . Se continúan desarrollando protocolos de investigación en Farmacología Clínica. Se difunden los resultados en publicaciones científicas de alto impacto. en ética. dirigida a los problemas de Salud Pública reales. por lo cual se promueve la investigación clínica. Es importante mencionar que la agenda de investigación y desarrollo se encuentra realizada en base a criterios prioritarios en salud. las enfermedades no transmisibles y lesiones. Se promueve el reconocimiento de los investigadores del Hospital por la Comisión Coordinadora de los Institutos Nacionales de Salud y Sistema Nacional de Investigación (SIN). Se coordina y programan las sesiones de los Comités de Investigación. tanto la capacitación académica y técnica como los valores humanos. Se brindan Servicios Educativos de Educación Continua que permiten la actualización de médicos generales. enfermeras y otros profesionales del equipo de salud. EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN EN SALUD. especialistas.D ENERO. Se desarrolla el proyecto del Centro de Perfeccionamiento y Desarrollo de Habilidades Médico Quirúrgicas del Hospital General de México. Se brinda soporte y apoyo estadístico y metodológico a los investigadores y médicos del hospital así como a Institutos Nacionales e Internacionales a través de la Coordinación de Recursos de Bioestadística CORE. Ética y Bioseguridad de acuerdo con la normatividad establecida en la materia. 5 Pasos.Hospital General de México. para capacitar a los recursos humanos del Hospital y se brinda la información de salud actualizada y fidedigna a la población en general a través de los medios tecnológicos con que se cuenta.DICIEMBRE 2010 Se promueven el uso de la tecnología en la educación y capacitación en salud. población mayor de 60 años y grupos específicos de la población o llevando a cabo programas como el de Lavado de manos. Se fortalecen las políticas de salud materna y perinatal llevando a cabo el programa de Prevención de Muerte Materna y mejorando el equipamiento e infraestructura en la atención materno-infantil. El Hospital es reconocido como centro de referencia nacional en especialidades de vanguardia en la atención y como Hospital General de Alta Especialidad en el Distrito Federal. ATENCIÓN MÉDICA Se promueven acciones de prevención de enfermedades. Hospital Seguro. higiene de manos para evitar infecciones nosocomiales etc. Se continúa con la fármaco-vigilancia. efectos y eventos adversos. continuando con la actualización de la página web del HGM. acciones que reafirman la calidad de los servicios otorgados. satisfacción por la oportunidad de la atención etc. El HGM continuará promoviendo y midiendo de manera puntual todos los indicadores en material de calidad como trato digno. lo cual agiliza el servicio y ahorra tiempo en la atención. el desarrollo de el proyecto de Farmacia Hospitalaria y la actualización del Catalogo Institucional de Medicamentos. atención médica efectiva. Se cuenta con un cuerpo médico de especialistas certificados. O. manteniendo actualizado el esquema básico de vacunación para menores de 5 años. Se realiza el análisis puntual de la morbilidad y mortalidad que sucede en la institución y se mejoran las acciones dirigidas hacia la prevención de infecciones nosocomiales. Se fortalecen las acciones de prevención de infecciones respiratorias agudas y enfermedades diarreicas en la infancia. 43 . El Hospital ha sido re certificado por el Consejo de Salubridad General y la Norma ISO 9001-2008. fortaleciendo la capacitación semi-presencial y la educación a distancia. El hospital ha sido declarado como Hospital Seguro por la Organización Panamericana de la Salud (OPS) y se promueven las acciones de las Estrategias enfocadas a la seguridad del paciente como cirugía segura. Semana Nacional de Salud etc.D ENERO. Se cuenta con el servicio de citas vía telefónica. con el fin de que la comunidad hospitalaria. Se promueve la renovación de la infraestructura hospitalaria en función de los recursos automatizados para ese fin. Se promueve la prevención. fortaleciendo también las estrategias de información y comunicación en planificación familiar. ética. Se cuenta con el programa hospitalario de transplantes y se capacita al personal médico correspondiente. Se utiliza la tecnología de última generación y alto costo para fortalecer la atención médica de alta especialidad. diabetes mellitus y riesgo cardio-vascular con programas como cinco pasos. Participa en la cobertura de atención a las zonas altamente marginadas con escaso o nulo acceso a servicios de salud. cirugías extramuros etc. Se trabaja para crear una herramienta informática que automatice la administración de los recursos humanos.D ENERO. Se elaboran y difunden cuadernos trimestrales y el Anuario Estadístico del hospital. obesidad. apoyados en el apartado de Reclasificación Parcial de Nivel Socioeconómico que realiza trabajo social. Se desarrollan modelos innovadores de atención. a través de las Caravanas de la Salud (unidades móviles y equipos de salud itinerantes). 44 . detección y atención temprana del cáncer cérvico-uterino y de mama. ADMINISTRATIVA   Se establecen metas anuales y mensuales de los servicios y unidades médicas de la Institución y se da seguimiento y evaluación de las mismas. tanto en el nivel ambulatorio como hospitalario. con apoyo de la Organizaciones Civiles que integran el Aval Ciudadano en el HGM. Se revisa el marco regulatorio vigente para definir claramente las responsabilidades ejecutivas y administrativas del hospital. Se impulsa una política integral para la prevención y control del sobrepeso.Hospital General de México. O. estudiantes y profesionales de la salud cuenten con información de sus actividades. previniendo infecciones por VIH y otras ITS. social y económica. foros y talleres sobre diabetes etc. Se da prioridad a las intervenciones en salud con base en un proceso institucional de evaluación clínica.DICIEMBRE 2010 Se promueve la salud sexual y reproductiva responsable promoviendo una campaña permanente de educación sexual que favorezca el ejercicio de una sexualidad responsable y promueva el uso del condón entre los jóvenes. y se promueven opciones de atención integral a las personas con discapacidad. Se promueve la planeación. evalúa e implementan proyectos de inversión público-privado en infraestructura. equipamiento. Se continua con la búsqueda de financiamientos internacionales para proyectos específicos.Hospital General de México.D ENERO. asignación y uso racional de los equipos médicos conforme a los lineamientos e indicadores del componente de equipamiento médico del Plan Maestro Sectorial de Recursos de Atención a la Salud y el certificado de necesidades de Equipo Médico. Se continua trabajando para rehabilitar las instalaciones de la casa de máquinas y fomentando el financiamiento para la renovación. 45 .DICIEMBRE 2010 Se incorpora a los niños desde su nacimiento al Seguro Médico para una Nueva Generación y al Sistema de Protección Social en Salud SPSS y se continúa con las acreditaciones con el SPSS y Gastos catastróficos. Se sigue invirtiendo en innovaciones organizacionales. distribución. O. Se trabaja sobre le proyecto de verticalización del HGM de acuerdo con lo establecido en el Plan Maestro de Infraestructura Física en Salud (PMI). mantenimiento y dignificación de la infraestructura del HGM. Se formula. adquisición y mantenimiento de los equipos médicos existentes. con la participación de universidades e instituciones nacionales e internacionales. Se desarrollan competencias gerenciales en el personal directivo que fortalezcan la toma de decisiones en salud. D ENERO. O. ESTRATEGIAS. 46 .Hospital General de México. LÍNEAS DE ACCIÓN Y PROYECTOS ESPECÍFICOS ANUALES OBJETIVOS GENERALES.DICIEMBRE 2010 OBJETIVOS ESPECÍFICOS. Objetivos Generales. nacionales o extranjeras. Líneas de Acción y Proyectos Específicos Anuales. impulsar y consolidar la búsqueda. se perseguirán los siguientes objetivos: Impulsar la investigación científica que mejore la salud y el bienestar de la población. Estudiar las principales causas de egreso en nuestro hospital.DICIEMBRE 2010 9. Participar de manera activa en la investigación nacional. Objetivos Específicos. Objetivos Específicos. indagación y exploración del conocimiento para la integración de una investigación científica de alta calidad en colaboración con otras instituciones académicas nacionales e internacionales. Con base en el Programa de Acción Específico 207-2012 Investigación para la Salud. Fortalecer el área de investigación clínica en medicina paliativa. Hacia los problema de salud que afectan de forma prioritaria a la población.D ENERO. Fortalecer la colaboración con el Programa Universitario en Salud (PUIS) y la Unidad de Medicina Experimental (UME) de la UNAM. Favorecer publicaciones en revistas indicadas de tipos III a V. en conjunto con otras instituciones públicas. multicéntrica y trasnacional. que permitan el desarrollo de la ciencia. Cuidar. Atender en tiempo y forma las solicitudes de oficinas de enlace y autoridades para cumplir normas.1 Investigación. Mantener la participación entusiasta de jóvenes investigadores graduados en programas de maestría y doctorado. privadas. reglamentos y leyes fundamentales. - - Estrategias Principales. Desarrollar proyectos en áreas de interés como Fármaco-Economía y Costo-Efectividad. O. Estrategias. 47 .Hospital General de México. Favorecer el ingreso de investigadores al Sistema Nacional de Investigadores. así como las principales causas de morbilidad y mortalidad nacionales. Objetivo General Promover. 9. Fortalecer los programas de formación y desarrollo de recursos humanos para la investigación y el desarrollo tecnológico en salud. la ética de la investigación y los derechos de los participantes. Revisar cuidadosamente las solicitudes de investigación por parte de la industria farmacéutica para definir congruencia con los intereses institucionales. mantener y renovar los equipos y la tecnología necesarios para desarrollar la investigación con accesoria interna o externa. con preferencia de los de grados superiores para colaborar en la investigación realizada en el hospital. Fomentar investigaciones relacionadas con la mejora de los servicios públicos de salud. así como la interrelación de investigadores del hospital con instituciones internacionales. así como aportar conocimientos relacionados con temas médicos y de la salud mediante la publicación de artículos científicos elaborados por los investigadores de los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad y otras entidades que operan en el marco del Programa. Fomentar la inversión y las donaciones privadas. Estimular la generación de protocolos de investigación enfocados a problemas de salud que afectan de forma prioritaria a la población Fortalecer el vínculo entre la investigación básica y clínica.DICIEMBRE 2010 Para lograr este objetivo se recurre a la estrategia 8 del Programa de Trabajo 2009-2014 que tiene como fin promover una mayor productividad científica diseñando protocolos de investigación de calidad.Hospital General de México. encaminados a la investigación nacional e internacional para lograr beneficiar a la población mediante la difusión de métodos y procedimientos de vanguardia para la prevención. diagnóstico. Convocar a los profesionales involucrados en las tareas de investigación en salud para trabajar de manera coordinada. O. Por otra parte la investigación en medicina paliativa es parte fundamental del desarrollo de esta área ya que aproximadamente el 35% de los pacientes se encuentran en etapas avanzadas de la enfermedad y requieren cuidados de este tipo. Cabe señalar la importancia de los siguientes aspectos: Colaboración con Instituciones Educativas tanto Públicas como Privadas Mejorar el entorno laboral de los investigadores Incentivar las actividades de investigación y desarrollo tecnológico Consolidar y desarrollar armónicamente los diferentes grupos de investigación Financiar de manera amplia y diversificada la investigación en salud Favorecer el crecimiento de la comunidad científica en salud. 48 . tratamiento y rehabilitación en la atención de la salud en revistas de alto impacto.D ENERO. Generar programas de postgrado en áreas emergentes de investigación. Promover líneas de investigación en salud en áreas en las que se tengan ventajas competitivas nacionales para el desarrollo de nueva tecnología Desarrollar programas de postgrado de investigación en salud vinculados al programa de excelencia del CONACYT Ampliar programas de financiamiento para postgrados Mejorar la calidad de las publicaciones científicas nacionales en salud favorecer el crecimiento de la comunidad científica en salud Líneas de Acción o Proyectos Específicos. Impulsar la creación de plazas de investigador. para la formación de médicos de alto nivel con una educación de calidad. - - Estrategias Principales. La siguiente línea se enfoca en el apoyo que brinda el CEIDS a la educación y capacitación del personal del Hospital. lo cual debe de aprovecharse y trabajar conjuntamente.Hospital General de México. logrando así la cobertura de formación de Especialistas Médicos. O. Mantener al personal de salud permanentemente actualizado por medio de los recursos tecnológicos con que cuenta el Centro Electrónico de Información e Investigación Documental para la Salud (CEIDS). Implementar un programa de enseñanza tutorial. actualización y capacitación de profesionales en Institutos Nacionales de Salud. Objetivo General. e impartir cursos para la formación. para garantizar la existencia en forma permanente de médicos capacitados para el sector salud en beneficio de la sociedad. así como interactuar con instituciones homólogas internacionales para fortalecer y difundir las mejores practicas de enseñanza médica.2 Educación y Capacitación en Salud. en el Desarrollo Profesional Continuo (DPC) y en las técnicas pedagógicas para profesores. - 49 . mejorar la eficiencia terminal en la formación de especialistas en áreas de la salud.D ENERO. enfocado a fortalecer el diagnóstico clínico en la atención de los médicos en formación. Objetivos Específicos Fortalecer el modelo educativo y transformarlo en una educación integral que aunado a la capacitación sea llevado hacia un Desarrollo Profesional Continuo (DPC). la eficiencia terminal en la formación de especialistas en áreas de la salud y la eficiencia en la impartición de cursos de formación de profesionales de la salud. basados en la estrategia 5 del Programa de Trabajo 20092014 que trata el tema referente a Educación para con ello contribuir a formar los médicos especialistas que requiere el país. en base a técnicas especificas y programas de capacitación que hagan el discernimiento correspondiente y fortalezcan el conocimiento a través de un trabajo en equipo. Una de las principales fortalezas del HGM es la de ser un Hospital-Escuela. Formar de manera integral recursos humanos de alto nivel de preparación para la atención especializada en cada servicio. impartido por médicos expertos. Estrechar de manera directa la comunicación con los Institutos Nacionales de Salud. Hospitales de Alta Especialidad y otras entidades paraestatales que operan en el marco del Programa.DICIEMBRE 2010 9. Líneas de Acción o Proyectos Específicos Las líneas de acción a seguir se enfocan en la planeación y organización de asuntos académicos. para ser promotor del cambio y lograr la mejor enseñanza de la medicina. Hospital General de México. sobre establecer nuevos convenios educativos colaborativos y el acceso a nuevas tecnologías de información. O.DICIEMBRE 2010 - Con estas acciones se cubren los puntos analizados en las Oportunidades (FODA) de esta área.D ENERO. 50 . Mejorar la capacidad de atención hospitalaria Realizar la programación de los ingresos hospitalarios en los Institutos ya mencionados y Efectuar acciones de atención. que facilite el diagnostico precoz y de vanguardia. Establecer una plataforma que permita sistematizar la atención medica. Promover la generación de guías de atención para las diferentes enfermedades que incluyan los aspectos médicos y económicos mas relevantes considerando su costo-beneficio. lo que permitirá brindar atención médica de calidad en los Institutos Nacionales de Salud. Reforzar los programas de apoyo a familiares y pacientes.3 Atención Médica. que lleve a la mejor terapéutica. mediante la instauración del Seguro Popular en Salud. abriendo el servicio de atención en turno vespertino. en algunas de las enfermedades de mayor relevancia en el país. Fortalecer el óptimo funcionamiento de la Unidad de Transplantes. así como el mejoramiento de la atención que garantice la calidad percibida. Para lograr dicho objetivo se trabajará en las estrategias 1 y 6 del Programa del Trabajo 2009-2014. mejorando los procedimientos y la especialización en trasplantes. Proporcionar atención de excelencia. de acuerdo a las diferentes patologías. O. Objetivos Específicos Consolidar el segundo y tercer nivel de atención médica para convertir a la institución en el Hospital Regional de Especialidades de la zona centro del país. promoviendo un trato digno y servicios de salud efectivos y con seguridad al paciente y sus familiares. - Líneas de Acción o Proyectos Específicos Fortalecer el funcionamiento de la Consulta Externa. 51 . optimizando así el uso de los recursos. con calidad y calidez a la población que carece de seguridad social. por otra parte en la estrategia 6 se atiende el desarrollo de unidades y proyectos estratégicos. Fortalecer el desarrollo de unidades y proyectos estratégicos. Hospitales de Alta Especialidad y otras entidades que operan en el marco del Programa. Continuar impulsando la orientación personalizada que se otorga a través del Módulo de Información y Orientación de la consulta externa. para contribuir al logro de la salud de los mexicanos. - - Estrategias Principales. con recursos humanos y recursos materiales de vanguardia.DICIEMBRE 2010 9. por medio de la instrumentación de dicha área.Hospital General de México. Objetivo General.D ENERO. la primera trata de las Alianzas Estratégicas Externas. O. como el no aplicar las guías clínicas.Hospital General de México. Consolidar el Expediente Clínico Electrónico Institucional a través de las plataformas tecnológicas del Sistema de Información Hospitalaria y el Sistema de Información de Laboratorios. Con dichas acciones contrarrestan las debilidades y amenazas (FODA) de esta área.D ENERO. hepatopatías crónicas etc. la mayor demanda de pacientes con necesidad de trasplantes de órganos (riñón. instalaciones y capital humano del hospital. Fortalecer la infraestructura hospitalaria de equipamiento.DICIEMBRE 2010 - - Robustecer los procesos de atención médicos a través de la certificación y acreditación institucionales. 52 . hígado) y con los grupos de apoyo se atienden las enfermedades emergentes tales como SIDA. - - - - - Estrategias Principales.4 Administración.DICIEMBRE 2010 9. sean llevadas conforme a la normatividad y en concordancia con los objetivos y metas institucionales. considerando su costo-beneficio y evaluar los proyectos de inversión. mobiliario y equipo. compromiso social y liderazgo a todos los niveles. enfocada al uso. O. Colaborar en todas las áreas del Hospital para el establecimiento de una cultura de calidad. ejercicio y control del presupuesto. así como la integración. Ser una plataforma normativa y de gestión que establezca los parámetros de operación a fin de que ser desarrollen las actividades asistenciales. autorización. Enseñanza y la propia Administración a través de la construcción de un modelo de abasto. Contribuir en el desarrollo de los programas estratégicos en observancia con la misión y visión del hospital. Colaborar en el desarrollo de la plataforma de sistematización y en los procesos de atención al paciente. mediante la búsqueda de mecanismos innovadores para el financiamiento de la institución conforme a las disposiciones aplicables a fin de proporcionar los bienes y servicios que requieren las diversas áreas para el desarrollo de sus programas. Investigación. Para este objetivo se seguirán la estrategias 2 y 9 del Programa de Trabajo 2009-2014 la primera trata sobre Fuentes de Financiamiento y la segunda sobre el aspecto administrativo con ellas se posible atender oportunamente a las áreas sustantivas con los recursos materiales y financieros 53 . desde la requisición. con el propósito de favorecer el óptimo funcionamiento y la prestación de servicios de calidad.D ENERO.Hospital General de México. de investigación y enseñanza en apego a la misión y visión del hospital. consumo y control óptimo con base en las necesidades de las áreas de Atención Medica. eficaz y eficiente. Supervisar y vigilar que las actividades inherentes a la administración y registro de los recursos financieros asignados al hospital. Administrar los recursos materiales en forma económica. Desarrollar las acciones necesarias para el mantenimiento y conservación de la infraestructura del hospital. Contar con un modelo de gestión de recursos humanos que consolide una plataforma de capital humano. Objetivos Específicos Garantizar los recursos financieros suficientes para llevar a cabo las acciones que dan cumplimiento a los compromisos establecidos para el logro de los objetivos institucionales. suministro de bienes y servicios. que fortalezcan el cumplimiento de sus requerimientos. almacenamiento y distribución. Objetivo General. con un modelo de administración con enfoque gerencial. Asesorar los proyectos de investigación en relación a la inclusión de parámetros que permitan analizar los resultados de los proyectos. DICIEMBRE 2010 autorizados en el presupuesto de egresos de la federación. Consolidar un método de trabajo para los asuntos jurídicos. Líneas de Acción o Proyectos Específico. Consolidar un área del manejo presupuestal basado en resultados. - 54 . Cabe señalar la importancia de: Fortalecer la operación de la Subdirección de Recursos Materiales de tal forma que se optimice el abasto y se garantice la operación de las áreas sustantivas.Hospital General de México. el Módulo de trabajo social en el Apartado de Reclasificación Parcial de Nivel Socioeconómico.D ENERO. Desarrollar un programa de profesionalización del personal. O. el Módulo de Cobro de Cuotas de Recuperación y los Módulos de Agenda Electrónica. de Consulta Externa para Medicina General y Especialidades. sobre la Administración por Objetivos y Controles (AOC) y el Presupuesto Anual de Trabajo (PAT) Por otra parte se continua trabajando con el Sistema de Informática Integral que comprende la Actualización de Módulos. para dar cumplimiento a los compromisos establecidos en el ejercicio. y el de Registro de Pacientes y Emisión de Carnet. Las líneas a seguir en esta área son las correspondientes a la estrategia dos referente a las Fuentes de Financiamiento y las líneas que tratan sobre los procesos administrativos eficientes. DICIEMBRE 2010 INDICADORES 55 . O.D ENERO.Hospital General de México. de investigadores * Índice de artículos científicos publicados en revistas indexadas No. de proyectos de investigación finalizados en el periodo No. capitulos de libros 56 . durante el periodo de reporte Total de artículos científicos publicados en revistas niveles I a V por Institutos Nacionales de Salud. de artículos científicos publicados en revistas indexadas niveles III a V por Institutos Nacionales de Salud.2 45 280 * Considera a investigadores en ciencias médicas. miembros del SNI. Hospitales de Alta Especialidad y otras entidades que operan en el marco del programa. de publicaciones totales producidas ** No. Hospitales de Alta Especialidad y otras entidades que operan en el marco del programa. durante el mismo periodo X100 Productividad en la realización de productos de investigación No. de investigadores en el Sistema Nacional de Investigadores de las entidades coordinadas por la CCINSHAE No.5 168 66 0. ** Incluyendo publicaciones en los grupos I-V.Hospital General de México. O.0 VARIABLE 1 35 VARIABLE 2 140 INDICADOR VARIABLE 1 VARIABLE 2 INDICADOR VARIABLE 1 VARIABLE 2 INDICADOR INDICADOR INDICADOR 2.DICIEMBRE 2010 INVESTIGACIÓN DEFINICIÓN DEL INDICADOR INDICADOR VARIABLE 1 VARIABLE 2 INDICADOR Índice de investigadores en el SNI No.5 36 66 25. de investigadores * Índice de proyectos finalizados No. libros. y personal que publicó (en los grupos III a V) en el año de referencia. de proyectos en proceso en el periodo Artículos Científicos publicados en revistas de alto impacto Productividad en la Publicación de Artículos Científicos Protocolos de Investigación Vigentes Aprobados META ANUAL 2011 0.D ENERO. 7 90 Protocolos de Investigación Vigentes Aprobados 76 ------. tratamiento y rehabilitación en la atención de la salud en revistas de alto impacto Aportar conocimiento relacionado con temas médicos y de la salud mediante la publicación de artículos científicos elaborados por los investigadores de los Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad y otras entidades que operan en el marco del Programa Diseñar protocolos de investigación de calidad en Institutos Nacionales de Salud y Hospitales de Alta Especialidad y otras entidades que operan en el marco del Programa Artículos Científicos publicados en revistas de alto impacto 20 20 ------. así como de las principales causas de morbilidad y mortalidad nacionales además de áreas de interés como Fármaco-Economía y Costo-Efectividad.DICIEMBRE 2010 Objetivos Específicos Estrategias Especificas Líneas de Acción o Proyectos Específicos META Participar de manera activa en la investigación nacional. diagnóstico. nacionales o extranjeras. privadas. en conjunto con otras instituciones públicas.D ENERO.X 100 124 16.X 100 90 84. O. Beneficiar a la población mediante la difusión de métodos y procedimientos de vanguardia para la prevención.Hospital General de México.4% 57 . multicéntrica y trasnacional en las principales causas de egreso en nuestra institución.1% Productividad en la Publicación de Artículos Científicos 72 124 ------72 1. Hospital General de México, O.D ENERO- DICIEMBRE 2010 INVESTIGACIÓN AÑO 1) Núm. de publicaciones Grupo I: Grupo II: Total: Grupo III: Grupo IV: Grupo V: Total: 2) Núm. de plazas de investigador ICM A: ICM B: ICM C: ICM D: ICM E: ICM F: Total: 3. Publicaciones (I-II) / Plazas de investigador: 4. Publicaciones (III-IV-V) / Plazas de investigador: 5) Sistema Nacional de Investigadores Candidato: SNI I: SNI II: SNI III: Emérito Total: 6) Miembros del SNI / Plazas de investigador 7) Núm. total de citas a publicaciones 8. Producción Libros editados: Capítulos en libros: 9) Núm. de tesis concluidas Licenciatura: Especialidad: Maestría: Doctorado: 2009 164 110 1 111 31 11 11 53 28 6 5 4 6 1 6 28 4.0 1.9 36 5 20 7 3 1 36 1.3 No aplica 52 5 47 9 No aplica 7 1 1 2010 177 119 2 121 34 13 9 56 31 5 6 6 7 1 5 31 4.0 1.8 42 8 21 9 3 1 42 1.4 No aplica 32 2 30 14 No aplica 8 6 No aplica 2011 58 Hospital General de México, O.D ENERO- DICIEMBRE 2010 INVESTIGACIÓN AÑO 10) Núm. de proyectos con patrocinio externo: Núm. Agencias no lucrativas (CONACYT): Monto total: Núm. Industria farmacéutica: Monto total: 11) Premios, reconocimientos y distinciones recibidos: 2009 2010 2011 62 50 5 1 7’558,584.00 2’500,000.00 57 49 2’021,595.95 36’562,977.93 7 12.1 12.2 12.3 12.4 12.5 12.6 12) Señale las 10 líneas de Investigación más relevantes de la Institución 12.7 12.8 12.9 12.10 12.11 12.12 12.13 14 Estudio de las neoplasias. Enfermedades del Sistema Nervioso Central y sus manifestaciones. Estudio de las Enfermedades del Aparato Músculo Esquelético. Estudio de Bioequivalencias. Estudio de la Oftalmopatía. Evaluación de las Enfermedades Gastrointestinales. Estudio de la enfermedades hepáticas. Estudio de las Enfermedades de la Piel. Trastornos del metabolismo de la glucosa y síndrome metabólico Estudio de las enfermedades respiratorias. Estudio de las Técnicas Anestésicas. Estudio de la Infección por VIH/SIDA. Estudio de los alergenos. 59 Hospital General de México, O.D ENERO- DICIEMBRE 2010 EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN EN SALUD DEFINICIÓN DEL INDICADOR INDICADOR VARIABLE 1 VARIABLE 2 INDICADOR VARIABLE 1 VARIABLE 2 INDICADOR VARIABLE 1 VARIABLE 2 INDICADOR VARIABLE 1 VARIABLE 2 INDICADOR VARIABLE 1 VARIABLE 2 INDICADOR VARIABLE 1 VARIABLE 2 INDICADOR INDICADOR INDICADOR INDICADOR Eficiencia terminal de médicos especialistas Número de especialistas médicos titulados de la misma cohorte Número de especialistas médicos inscritos de la misma cohorte X 100 Eficiencia terminal de profesionales de la salud Número de profesionales de la salud egresados de la misma cohorte con constancia de conclusión entregada por la institución Número de profesionales de la salud inscritos de la misma cohorte X 100 Eficacia en la impartición de educación continua Número de personal de la salud que recibió constancia de conclusión por la institución de programas de educación continua Número de personal de la salud inscrito a los mismos programas de educación continua X 100 Nivel de satisfacción de postgrado en medicina. Sumatoria de la calificación manifestada por los alumnos encuestados en el ciclo académico actual Total de alumnos encuestados del mismo ciclo académico Nivel de satisfacción de postgrado de profesionales de la salud no médicos Sumatoria de la calificación manifestada por los profesionales de la salud no médicos por los cursos de postgrado recibidos en el presente año Total de profesionales de la salud no médicos que cursan estudios de postgrado encuestados Eficacia en la impartición de cursos de educación continua Número de cursos de educación continua impartidos por la institución en el periodo Total de cursos de educación continua programados por la institución en el mismo periodo X 100 Cobertura de Formación de Especialistas Médicos por parte de la Secretaría de Salud Eficiencia Terminal en la Formación de Especialistas en Áreas de la Salud Eficiencia en la Impartición de Cursos de Formación de Profesionales de la Salud Eficiencia en la Impartición de Cursos de Capacitación y Actualización de Profesionales de la Salud META ANUAL 2011 94.0% 156 166 100.0% 27 27 100.0% 4,400 4,400 8.0 1,200 150 8.0 312 39 100.0% 52 52 60 Hospitales de Alta Especialidad y otras entidades paraestatales que operan en el marco del Programa Impartir cursos para la actualización y capacitación de profesionales de la salud en Institutos Nacionales de Salud. Hospitales de Alta Especialidad y otras entidades paraestatales que operan en el marco del Programa Eficiencia en la Impartición de Cursos de Formación de Profesionales de la Salud 50 50 -----.0% Impartir cursos para la formación de profesionales de la salud en Institutos Nacionales de Salud. con base a técnicas especificas y programas de capacitación que hagan el discernimiento correspondiente y fortalezcan el conocimiento a través de un trabajo en equipo.X 100 720 META Contribuir a formar los especialistas médicos que requiere el país. para la formación de médicos de alto nivel con una educación de calidad. O.DICIEMBRE 2010 Objetivos Específicos Estrategias Especificas Líneas de Acción o Proyectos Específicos Cobertura de Formación de Especialistas Médicos por parte de la Secretaría de Salud Eficiencia Terminal en la Formación de Especialistas en Áreas de la Salud 180 180 -----.Hospital General de México. así como ser promotora del cambio para lograr la mejor enseñanza de la medicina.X 100 50 100% Eficiencia en la Impartición de Cursos de Capacitación y Actualización de Profesionales de la Salud 104 104 -----.D ENERO.X 100 104 100% 61 . 180 180 Mejorar la eficiencia terminal en la formación de especialistas en áreas de la salud 25. Fortalecer el modelo educativo para transformarlo en una educación integral que aunada a la capacitación sea llevado hacia un Desarrollo Profesional Continuo (DPC). trabajo asistenciaacadémico. Reconocimientos y Distinciones Recibido 2009 588 22 1.Hospital General de México.013 13 3 0 2010 625 36 1. de Residentes Aceptados): 11) Enseñanza en Enfermería Cursos de Pregrado: Cursos de Posgrado: 12) Cursos de Actualización (Educación Continua) Asistentes a Cursos de Actualización (Educación Continua) 13) Cursos de Capacitación: 14) Sesiones Interinstitucionales: Asistentes a Sesiones Interinstitucionales 15) Sesiones por Teleconferencia: 16) Congresos Organizados: 17) Premios.13 543 380 163 98.D ENERO.851 33 3 2011 62 .DICIEMBRE 2010 EDUCACIÓN Y CAPACITACIÓN EN SALUD AÑO 1) Total de Residentes: Número de Residentes Extranjeros: Médicos Residentes por Cama: 2) Residencias de Especialidad: 3) Cursos de Alta Especialidad: 4) Cursos de Pregrado: 5) Núm. Núm.9 38 11 37 373 918 8 667 27. Estudiantes en Servicio Social 6.750 202 36 17.8 6 2 4 72 6.5 408 308 100 30. de Fallecimientos 9) Participación Extramuros a) Rotación de otras Instituciones (Núm. de Residentes Egresados / Núm. Residentes): 10) % Eficiencia Terminal (Núm.8 39 16 75 489 809 5 634 24. de Alumnos de Posgrado: 7) Cursos de Posgrado: 8) Núm.496 260 50 24. de Autopsias / Núm.1 5 1 4 59 3. Residentes): b) Rotación a otras Instituciones (Núm. O. Autopsias: % Núm. O.725 5.755 95.564 12.D ENERO.3 1.0% 70.DICIEMBRE 2010 ATENCIÓN MÉDICA DEFINICIÓN DEL INDICADOR INDICADOR VARIABLE 1 VARIABLE 2 INDICADOR VARIABLE 1 Promedio de consultas subsecuentes Número de consultas subsecuentes Número de consultas de primera vez Porcentaje de ocupación hospitalaria en camas censables Días paciente durante el periodo de reporte en los Institutos Nacionales de Salud.296 41.177 VARIABLE 2 20.6% 249.2 384. Hospitales de Alta Especialidad y Servicios de Atención Psiquiátrica Días cama de cuidados intensivos disponibles durante el mismo periodo en los Institutos Nacionales de Salud.685 74. Hospitales de Alta Especialidad y Servicios de Atención Psiquiátrica x 100 Porcentaje de ocupación de cuidados intensivos Días cama de cuidados intensivos ocupados durante el periodo de reporte en los Institutos Nacionales de Salud.520 80. Hospitales de Alta Especialidad y Servicios de Atención Psiquiátrica Días cama censables durante el mismo periodo en los Institutos Nacionales de Salud.223 80.075 INDICADOR VARIABLE 1 VARIABLE 2 INDICADOR VARIABLE 1 VARIABLE 2 INDICADOR VARIABLE 1 VARIABLE 2 INDICADOR VARIABLE 1 VARIABLE 2 33.671 58.702 63 .797 41.569 VARIABLE 2 INDICADOR VARIABLE 1 309. Hospitales de Alta Especialidad y Servicios de Atención Psiquiátrica x 100 Promedio de exámenes de laboratorio por egreso hospitalario Número de exámenes de laboratorio realizados a pacientes egresados en el periodo Total de egresos hospitalarios realizados en el periodo Promedio de sesiones de rehabilitación por paciente Número de sesiones de rehabilitación realizadas en el periodo Total de pacientes que recibieron rehabilitación en el mismo periodo Porcentaje de pacientes aceptados en preconsulta por la institución Número de casos nuevos aceptados como pacientes en el área de consulta externa en el periodo Número de pacientes a quienes se les otorgó preconsulta en el periodo X 100 Porcentaje de ingresos hospitalarios programados Número de ingresos hospitalarios programados en el período Número de ingresos hospitalarios en el mismo periodo X 100 META ANUAL 2011 2.3 67.389.3% 24.Hospital General de México.6% 16.608 178. Hospital General de México.8% 2. O.564 64 .893. Ocupación Hospitalaria.474 2. Consultas Totales Otorgadas.778 67. META ANUAL 2011 94.919 94.4% 63.DICIEMBRE 2010 DEFINICIÓN DEL INDICADOR INDICADOR VARIABLE 1 VARIABLE 2 INDICADOR VARIABLE 1 VARIABLE 2 INDICADOR INDICADOR INDICADOR Porcentaje de estudios de laboratorio realizados Número de estudios de laboratorio realizados en el periodo Número de estudios de laboratorio programados en el mismo periodo X 100 Porcentaje de sesiones de rehabilitación realizadas respecto a las programadas Número de sesiones de rehabilitación realizadas en el periodo Número de sesiones de rehabilitación programadas en el mismo periodo X 100 Egresos Hospitalarios por mejoría.742.D ENERO. 100 42.443 764.755 42. Hospitales de Alta Especialidad y otras entidades que operan en el marco del Programa.173 268.716 Ocupación Hospitalaria 268. Hospitales de Alta Especialidad y otras entidades que operan en el marco del Programa Realizar la programación de los ingresos hospitalarios en los Institutos Nacionales de Salud.DICIEMBRE 2010 Objetivos Específicos Estrategias Especificas Líneas de Acción o Proyectos Específicos 39.718 Egresos Hospitalarios por mejoría 39.259 META Brindar atención médica de calidad en los Institutos Nacionales de Salud. Hospitales de Alta Especialidad y otras entidades que operan en el marco del programa Efectuar acciones de atención ambulatoria en Institutos Nacionales de Salud.0% 67.259 Ingresos Hospitalarios Programados 28.Hospital General de México. Consolidar el segundo y tercer nivel de atención médica para convertir a la institución en el Hospital Regional de Especialidades de la zona centro del país.606 X ---------.7% Consultas Totales Otorgadas 764. mediante la proposición institucional del Seguro Popular en Salud.100 323. 92. Mejorar la capacidad de atención hospitalaria en los Institutos Nacionales de Salud.716 X ---------. O.443 65 .718 X ---------. así como el mejoramiento de la atención que garantice la calidad percibida. Hospitales de Alta Especialidad y otras entidades que operan en el marco del programa.D ENERO.100 43. promoviendo un trato digno y servicios de salud efectivos y con seguridad al paciente y sus familiares.0% 83. 442 803 1.81 0.873 82.1 2011 66 .546 69.502 2.3 5.3 81.53 3.571 43.011 3.951 41. de Casos Nuevos Atendidos: 4)Total de Médicos Adscritos: Núm.1 5.887 735 30. de Cirujanos: Diferimiento Quirúrgico 9) Tasa Bruta de Mortalidad Hospitalaria: 10) Tasa Ajustada de Mortalidad Hospitalaria: 11) Tasa de Infecciones Nosocomiales (Núm.D ENERO.763 795(1) 1.77 5.773 0. de Egresos Hospitalarios por Mejoría Altas Voluntarias 7) Núm.45 3.583 406.4 7.492 39. de Preconsultas: Consultas Subsecuentes: 2) Urgencias: Índice de Urgencias Reales / Urgencias Sentidas 3) Núm.179(2) 344 451 877 254 28 60 24 8 134 41.0 5.2 3.022 63.596 646 28. de Médicos Adscritos: Número Médicos Clínicos Número de Médicos Cirujanos Número de Camas Censables Número de Camas No Censables Urgencias Terapia Intensiva Terapia Intermedia Atención de Corta Estancia Otras Camas No Censables 5) Núm. de Cirugías 8) Número de Cirugías / Núm.3 2010 732.8 0. de Consultas Totales / Núm.449 80.927 37.Hospital General de México. de Cirugías / Sala / Día: Número de Cirugías Ambulatorias Cirugías Ambulatorias / Núm.101 346 457 901 237 28 62 24 8 115 43.166 0. O. de Ingresos Hospitalarios: 6) Total de Egresos Núm. de Cirugías: Núm.130 0.DICIEMBRE 2010 ATENCIÓN MÉDICA AÑO 1) Núm.17 67 0(3) 4.83 5.112 1.9 80.5 101. de Consultas Ctorgadas: Núm.18 62 *0 4.0 102. de Pacientes con Infecciones Nosocomiales /Ttotal de Egresos) : 12) Porcentaje de Ocupación Hospitalaria: Promedio de Días Estancia en Hospitalización: 13)Porcentaje de Pacientes del SPSS Atendidos en Consulta 14)Porcentaje de Pacientes del SPSS Atendidos en Hospitalización 2009 742.163 411.2 3. Estudios Socioeconómicos X Trabajadora Social Núm.061 349 358 15 7 27 116 474 10 877 2010 1.693 90 99 1 98. de Estudios de Laboratorio: 20) Transfusiones de Sangre y Hemoderivados: 21) Núm.274 2’863.565 57.152 51. O.4 ________________________ 23) Premios.2 ________________________ 22.805 981 289 499 22 14 42 118 481 8 868 2011 90 99 1 94.32 1. de Trabajadores Sociales: 17) Farmacia % De Abasto de Medicamentos (Recetas Surtidas/Total de Recetas): Farmacia: % Medicamentos Genéricos / Total Medicamentos: Farmacia: % Medicamentos Innovadores / Total Medicamentos: % de Medicamentos Adquiridos por Licitación: % de Medicamentos Adquiridos por Adjudicación Directa: 18) Núm.68 152.3 ________________________ 22.364 22)Grupos de Apoyo a Pacientes Constituidos (Denominación de los Grupos): 33 Clínicas 34 Clínicas 22.DICIEMBRE 2010 ATENCIÓN MÉDICA AÑO 15) Total Personal de Enfermería: Personal Técnico: Postécnico: Licenciatura: Posgraduados: Especialistas Índice de Enfermeras Tituladas / Técnicas 16) Trabajo Social Núm.790 1. Reconocimientos y Distinciones Recibidos: 0 67 .Hospital General de México.85 143.836 49. de Casos Nuevos / Núm. de Trabajadores Sociales: Núm.995 523. de Camas / Núm.1 ________________________ Multidisciplinarias Multidisciplinarias 22. RM y PET) 19) Núm. de Estudios de Laboratorio Especializados: 2009 1.15* 5.066.D ENERO. de Estudios de Imagen (CT.840 3. mediante la búsqueda de mecanismos innovadores para el financiamiento de la institución conforme a las disposiciones aplicables a fin de proporcionar los bienes y servicios que requieren las diversas áreas para el desarrollo de sus programas.450.479.376 Presupuesto Ejercido 2.945.722 ------------3. Estrategias Especificas Atender oportunamente a las áreas sustantivas con los recursos materiales y financieros autorizados en el presupuesto de egresos de la federación.77 Promedio de Gasto corriente por Paciente 1.077 100 100 X 100 Presupuesto Ejercido para Investigación 3.077 ------------------2.Hospital General de México. META Índice de Cuotas captadas 215.896.569.734 ------------------818.185.343 -----------------215.569.D ENERO.375. para dar cumplimiento a los compromisos establecidos en el ejercicio.185. O.018 ---------------26.722 100 100 X 100 Presupuesto Ejercido para Enseñanza 26.896.450.143.018 100 X 100 68 .343 100 X 100 2.143.DICIEMBRE 2010 ADMINISTRACIÓN DEFINICIÓN DEL INDICADOR INDICADOR INDICADOR INDICADOR INDICADOR INDICADOR INDICADOR Índice de Cuotas captadas Promedio de Gasto corriente por Paciente Presupuesto Ejercido Presupuesto Ejercido para Investigación Presupuesto Ejercido para Enseñanza Ingresos Propios Líneas de Acción o Proyectos Específicos 100 META ANUAL 2011 Objetivos Específicos Garantizar los recursos financieros suficientes para llevar a cabo las acciones que dan cumplimiento a los compromisos establecidos para el logro de los objetivos institucionales.883 100 2. 37 *Recursos recibidos por Seguro Popular y 113.112.08 728.08 investigación: Total de capítulos 2000.19 0.991. De plazas eventuales: 70 32 2011 69 .082. 14.135.5000 y 6000 654.450.4000.3000.922.019.36 1.603.88 1.543 2) Presupuesto federal modificado 1.223.823.026. De plazas vacantes 112 104 % del personal administrativo: 21. jardinería.5000 y 6000 3.25 32.792.705.839. O.14 36.543 3) Presupuesto federal ejercido 1.66 X 100 ADMINISTRACIÓN AÑO 2009 2010 1)Presupuesto federal original 1.084 Núm.06 64.773.412 1.63 4.4000.852. De plazas laborales: 6.19 Total de capítulos 2000.4 21.946.121.161.1) Recursos propios modificado 373.357.66 Ingresos Propios 477.071 6.09 % del personal de apoyo (Limpieza .693. De plazas ocupadas 5.805.3000.343 425. vigilancia.232.370.53 14.104 172.09 1.136.852.376 4) % del Presupuesto total destinado a capítulo 67.769. etc.D ENERO.357.450.Hospital General de México.3000.734.99 destinados a investigación 6) % de Presupuesto a gastos de enseñanza: 1.): 10) Núm.734 28.184 425.40 % del personal de áreas sustantivas: 64.358 6000 destinados a Enseñanza 7) % del Presupuesto a gastos de asistencia 30.06 destinados a asistencia 8) Total de recursos de terceros 36.1) Recursos propios ejercido 357.DICIEMBRE 2010 28.4000.343 ------------------1.583 2.037.83 67.51 1000 y pago de honorarios: 5) % del Presupuesto a gastos de 0.450.734.73 0.665.22 Total de capítulos 2000.51 mantenimiento.472 3.992.734 1.12 FPCGCS Recursos de origen externo: 9) Núm.055.84 401.1)Recursos propios original 477.740.088.058.931 5. 5000 y 37.948 Núm.503.477.665.