Pregunta1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Una configuración es producto de combinar tres diferentes aspectos; las partes de la organización, la manera en que la organización coordina sus acciones y el diseño organizacional seleccionado, así surgen diferentes modelos sobre los cuales se puede afirmar que: Seleccione una: a. En la organización misionera los aspectos de índole cultural juegan un escaso papel debido a que la adaptación mutua de alguna manera los reemplaza. b. La organización mecánica es una configuración propia de empresas pequeñas, generalmente utilizan sistemas de producción artesanal con el concurso de pocos trabajadores. c. La organización profesional es muy característica de nuestros días, la integran personas con conocimientos especiales en donde lo que se estandariza son las habilidades. d. La organización diversificada presenta un solo tipo de configuración se caracteriza por su alto nivel de uniformidad y no requiere Tecnoestructura para alcanzar sus propósitos. Retroalimentación La respuesta correcta es: La organización profesional es muy característica de nuestros días, la integran personas con conocimientos especiales en donde lo que se estandariza son las habilidades. Pregunta 2 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para desarrollar una gestión apropiada del capital humano que permita apoyar la implantación estratégica, la organización, entre otras debe desarrollar las siguientes actividades: Desarrollar auditorías, Definición de los objetivos y la evaluación del desempeño de los individuos, La planificación e implantación de los esquemas de recompensas, el método de reclutamiento adoptado por la organización y_______________________ Seleccione una: a. La difusión del conocimiento b. Definición de la estructura c. Ambiente de trabajo d. Recursos financieros Retroalimentación La respuesta correcta es: La difusión del conocimiento Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es Seleccione una: a. Rentable b. Diferente Un aspecto fundamental en la declaración de misión es poder comunicar los aspectos que hacen diferente a la organización y le permitirán posicionarse en la mente del cliente. c. La mejor d. Exclusiva Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferente Pregunta Incorrecta 4 Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden acciones con el fin de financiar oportunidades de inversión rentables. En este caso la porción controladora se puede disminuir si los accionistas que mantienen el control El proceso de análisis de las condiciones internas de la empresa, tiene los siguientes análisis): Funcionamiento de la estrategia actual, ______________________, costos y competitividad, poder competitivo y aspectos estratégicos a revisar { ~Áreas funcionales. =Cadena de valor. ~Rentabilidad. ~Participación en el mercado. } Seleccione una: a. No suscriben nuevas acciones b. Suscriben nuevas acciones c. Venden sus acciones d. Solicitan aumento de dividendos Retroalimentación La respuesta correcta es: No suscriben nuevas acciones Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La acertada gestión financiera es un aspecto determinante para el éxito de la estrategia, decisiones incorrectas pueden conducir a Incrementar costos injustificadamente, realizar cambios estructurales incorrectos, segmentar mercados incorrectamente y................ Seleccione una: a. No aprovechar oportunidades del mercado b. Aumentar injustificadamente la rentabilidad c. Diseñar productos o servicios incorrectamente La mala gestión financiera induce a errores en la gestión estratégica de la organización como el diseño y desarrollo de productos y servicios no apropiados para las necesidades y gustos del cliente. d. Dificultar la introducción de mejoras Retroalimentación La respuesta correcta es: Diseñar productos o servicios incorrectamente Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo está representado en los productos Seleccione una: a. Interrogantes b. Estrellas c. Vacas Teniendo en cuenta que en la matriz de BCG, la rentabilidad está en función de la participación relativa del mercado alta y los egresos están en función del crecimiento alto, los productos vacas son los que generan flujo de efectivo positivo. d. Perros Retroalimentación La respuesta correcta es: Vacas Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta 1. Cuáles son las perspectivas para el Cuadro de Mando Integral? Seleccione una: a. Financiera, calidad, seguridad, medio ambiente b. Financiera, negocio, cliente, aprendizaje e innovación. c. Medio ambiente, responsabilidad social, cadena de suministro, accionistas. d. Proveedores, empleados, comunidad, gobierno Retroalimentación La respuesta correcta es: Financiera, negocio, cliente, aprendizaje e innovación. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Una herramienta que permite identificar las estrategias financieras es la matriz de crecimiento/participación (BCG), mediante esta matriz se definen las estrategias para financiar cada unidad estratégica de negocio, teniendo en cuenta que el aspecto fundamental es la rentabilidad; en la matriz de BCG la rentabilidad está determinada por Seleccione una: a. El alto crecimiento del mercado b. La baja participación relativa en el mercado c. El bajo crecimiento del mercado d. La alta participación relativa en el mercado En la matriz de BCG, la rentabilidad aumenta en la medida que cada UEN aumenta su participación relativa en el mercado. Retroalimentación La respuesta correcta es: La alta participación relativa en el mercado Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Una herramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorería, este criterio expresa la capacidad de la empresa para cumplir con Seleccione una: a. Los compromisos financieros El flujo neto de tesorería es similar a los recursos generados, pero difiere de éste en que tiene en cuenta las variaciones del circulante y los ajustes periódicos. Expresa la capacidad de la empresa para hacer frente a los compromisos financieros, en el supuesto de no crecimiento, o capacidad financiera autónoma de crecimiento, en caso contrario. b. El pago de dividendos. c. El aprovisionamiento impositivo. d. El pago de cesantías. Retroalimentación La respuesta correcta es: Los compromisos financieros Pregunta 10 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para decidir acerca de la tecnología apropiada para la organización se debe tener en cuenta : Seleccione una: a. El costo. b. El negocio. c. El cliente. d. La competencia. Retroalimentación La respuesta correcta es: El cliente. Pregunta 11 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar información de la empresa y se preparan a partir de los saldos de los registros contables de la empresa a una fecha determinada. La clasificación y el resumen de los datos contables debidamente estructurados constituyen los estados financieros y éstos son: Balance General, Estado de ganancias y pérdidas, Estado de cambios en el patrimonio neto y _____________________________ Seleccione una: a. Estado de resultados. b. Estado de flujos de efectivo c. Análisis de rentabilidad d. Registro de activos y pasivos Retroalimentación La respuesta correcta es: Estado de flujos de efectivo Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Un indicador se define como la relación entre variables relacionadas con la gestión de las áreas de la empresa y su comparación con las metas y ___________ definidos Seleccione una: a. Objetivos La definición de los objetivos es fundamental para desarrollar el proceso estratégico empresarial y es el punto de referencia para diseñar un indicador. b. Planes. c. Estrategias. d. Programas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Objetivos Pregunta 13 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creación de Seleccione una: a. Comunidades virtuales Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias que permitan aprovechar este tipo de avances. b. Diseño eficiente de productos c. Experiencias de compra significativas d. Mecanismos de seguimiento de transacciones Retroalimentación La respuesta correcta es: Comunidades virtuales Pregunta 14 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La tasa de descuento se identifica con la tasa de rendimiento requerida por los inversores para facilitar fondos a la empresa, dicha tasa muestra para la empresa objeto de la financiación Seleccione una: a. La rentabilidad esperada. b. El costo de capital. c. La fuente de financiación. d. El riesgo financiero. Retroalimentación La respuesta correcta es: El costo de capital. Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta De las siguientes afirmaciones sobre la diferenciación y la integración, solamente una es correcta, señale cuál. Seleccione una: a. La diferenciación es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras que la integración se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo. La diferenciación es una estrategia basada en crear una percepción de producto por parte del consumidor que lo diferencie claramente de los de la competencia. b. La diferenciación significa que cada empresa se establece para realizar actividades estratégicamente variadas en cuanto a lo que hace la competencia, mientras que la integración se refiere al esfuerzo de coordinar la labor de varios puestos, áreas o unidades a cargo. c. La integración es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras que la diferenciación se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo. d. La integración y la diferenciación son sinónimos y actividades administrativas que solamente se observan en las grandes empresas. Retroalimentación Con la diferenciación se hace posible dividir el trabajo para abarcarlo en una mayor cantidad de facetas y enfrentarlo en su complejidad. Ante la diferenciación aparece el reto de desintegración cuya respuesta es el proceso de integración el cual implica coordinación y control. Este proceso lleva a que los distintos subsistemas de la organización mantengan siempre presente su pertenencia a ésta. Mientras que la integración puede plantearse como un tema del diseño organizacional. Es posible, además, definir roles para cumplir esta labor integradora. La respuesta correcta es: La diferenciación es una expresión administrativa altamente relacionada con el principio propuesto por Henry Fayol sobre la división del trabajo, mientras que la integración se refiere a cómo el administrador coordina la labor de varios subordinados a cargo. Pregunta 16 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La empresa al desarrollar la evaluación de la estrategia tecnológica a adoptar, lo hace en función de la posición tecnológica y de la posición competitiva, teniendo en cuenta el grado de desarrollo de la industria, y tiene las siguientes alternativas tecnológicas: Liderazgo tecnológico, Seguidor, Nicho tecnológico, reconversión y ___________________ Seleccione una: a. Desarrollo propio. b. Licencia y patentes. c. Alianzas Las empresas tienen un invento importante pero les faltan recursos para convertirlo en una innovación de éxito, se busca un aliado que aporte el recurso necesario (capital, mercado, canales de distribución). d. Monitoreo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Alianzas Pregunta 17 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El concepto de cultura organizacional cumple varias funciones: Diferencia a la organización de otras, permite a sus miembros identificarse, facilita establecer compromisos y__________________________ Seleccione una: a. Permite dirigir eficientemente la organización. b. Facilita la toma de decisiones. c. Sirve de aglutinador social. d. Permite la integración del personal. Retroalimentación La respuesta correcta es: Sirve de aglutinador social. Pregunta 18 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los cambios en los gustos o preferencias de los clientes, son ejemplo de Seleccione una: a. Oportunidades b. Fortalezas c. Debilidades d. Amenazas Retroalimentación La respuesta correcta es: Amenazas Pregunta 19 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Uno de los aspectos a definir cuándo de implantar una estrategia se trata, es el de las relaciones entre las diferentes partes de la estructura, específicamente el nivel de centralización y descentralización en la toma de decisiones ya que éste señala en gran medida la postura y filosofía que la dirección prefiere en este sentido. En este sentido un ejemplo de control financiero pudiera ser: Seleccione una: a. La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades. b. La sede central define y monitorea casi todas las políticas organizaciones, establece y diseña los presupuestos y se encarga de que se cumplan, brinda servicios e infraestructura a todas las unidades. c. Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados en donde opera la organización, cuidando de que no se presente competencia entre éstas. d. Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos, es decir puede hacer simultáneamente control financiero, planificación y control estratégicos. Retroalimentación La respuesta correcta es: La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros, pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades. Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El grupo Inditex, trabaja constantemente en el cambio y mejoramiento continuo. Esto le permite rediseñar constantemente su estrategia de comunicación interna y externa para posicionar su compañía en el mundo. Parte de ese posicionamiento se debe a su cultura organizacional que ha sido diseñada para comunicar un concepto de modernidad y exclusividad, esto se ve reflejado en su mobiliario, en el personal, en sus creencias, normas, lenguaje y concepto visual de imagen corporativa. En ese sentido los elementos que está usando esta compañía desde su cultura organizacional para lograr sus objetivos son: Seleccione una: a. a. Elementos tangibles e intangibles b. Pautas cortas con fácil recordación c. Elementos d. Cultura visuales intrínseca e. Elementos sociales Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: a. Elementos tangibles e intangibles