Comenzado el domingo, 13 de diciembre de 2015, 09:53Estado Finalizado Finalizado en domingo, 13 de diciembre de 2015, 11:06 Tiempo empleado 1 hora 12 minutos Puntos 12,0/20,0 Calificación 60,0 de 100,0 Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados, cuando se venden acciones con el fin de financiar oportunidades de inversión rentables. En este caso la porción controladora se puede disminuir si los accionistas que mantienen el control El proceso de análisis de las condiciones internas de la empresa, tiene los siguientes análisis): Funcionamiento de la estrategia actual, ______________________, costos y competitividad, poder competitivo y aspectos estratégicos a revisar { ~Áreas funcionales. =Cadena de valor. ~Rentabilidad. ~Participación en el mercado. } Seleccione una: a. No suscriben nuevas acciones Al no suscribir nuevas acciones, el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar las necesidades de la empresa b. Suscriben nuevas acciones c. Venden sus acciones d. Solicitan aumento de dividendos Retroalimentación La respuesta correcta es: No suscriben nuevas acciones Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como Seleccione una: a. Competencias empresariales b. Factores críticos de éxito Los factores críticos de éxito, son los aspectos que se deben identificar claramente para que la organización pueda competir exitosamente. c. Estrategias empresariales d. Indicadores de gestión. Retroalimentación La respuesta correcta es: Factores críticos de éxito Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los objetivos son genéricos para cualquier industria o empresa, mientras que los indicadores son___________________ para cada empresa Seleccione una: a. Específicos Los indicadores son diseñados para los propósitos específicos de la empresa, de acuerdo a sus requerimientos. b. Globales c. Únicos d. Especiales Retroalimentación La respuesta correcta es: Específicos Pregunta 4 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para construir el Mapa estratégico, se deben cumplir los siguientes pasos: Definición de metas, _______________________________, Definición de programas de acción, Construcción de la ficha de indicadores. Seleccione una: d. Definición de rangos de control. Factor clave de éxito. Definición del umbral.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta PEII MH PA49 La habilidad de una empresa para superar . Porter denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz de crear para sus clientes. Identificación de factores críticos. Retroalimentación en 1985. Fortaleza distintiva. Integración vertical. c. d. b. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1. Se denomina ventaja competitiva al valor que una empresa es capaz de crear para sus clientes...0 sobre 1. Identificación de estrategias. Ventaja competitiva. en forma de precios menores que los de los competidores para beneficios . b. en forma de precios menores que los de los competidores para beneficios equivalentes o por la previsión de productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes c. Michael E.::[html]La habilidad de una empresa para superar consistentemente a sus rivales se denomina: Seleccione una: a.a. Retroalimentación La respuesta correcta es: Definición de rangos de control. La toma de decisiones.0 . Retroalimentación La respuesta correcta es: El control de la organización. el valor es la cantidad que los compradores están dispuestos a pagar por lo que la empresa les proporciona.0 sobre 1. b.equivalentes o por la previsión de productos diferenciados cuyos ingresos superan a los costes. La coordinación. El control de la organización. se busca eliminar niveles organizacionales de forma que la flexibilidad sea un aspecto determinante para la empresa.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En la actualidad. Pregunta 7 Correcta Puntúa 1. La respuesta correcta es: Ventaja competitiva.0 sobre 1. las empresas rediseñan sus estructuras organizacionales para poder enfrentar el alto nivel de competitividad existente. la distribución de la autoridad. Para Porter. Pregunta 6 Incorrecta Puntúa 0. la responsabilidad y ______________________________________ Seleccione una: a. La remuneración. d. Al rediseñar la estructura se afectan tres características. c. El número de accionistas. estas actividades son: Proveedor. Seleccione una: a. Asesor. El monto del patrimonio. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1. El valor del dividendo corresponde a la proporción de las utilidades líquidas y realizadas. dividido por Seleccione una: a. El monto de activos d. Comunicador . El número de acciones suscritas. ______________. Agente de cambio. b. Retroalimentación La respuesta correcta es: El número de acciones suscritas.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El área de recursos humanos debe desarrollar sus actividades de forma que respalde la implantación y el desarrollo de las estrategias corporativas. c. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los dividendos son el porcentaje de las utilidades que se paga a los accionistas.0 sobre 1. incentivos.0 sobre 1. __________________ y organización Seleccione una: a.b. procesos y esquemas organizacionales. b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La innovación es base fundamental para desarrollar la competitividad de una empresa. promociones. Regulador Al definir las diferentes políticas y reglas para la gestión. por ejemplo retribución. La innovación se refiere a mejoras o nuevas características de productos. promociones. Portavoz Retroalimentación Al definir las diferentes políticas y reglas para la gestión. se enfoca empresarialmente a la innovación de: productos. Procesos. Mercados. Motivador e. por ejemplo retribución. c. incentivos. Finanzas. La respuesta correcta es: Regulador Pregunta 9 Correcta Puntúa 1. c. . Directivo d. 0 sobre 1. c. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es Seleccione una: a.0 .d.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. La mejor d. Diferente Un aspecto fundamental en la declaración de misión es poder comunicar los aspectos que hacen diferente a la organización y le permitirán posicionarse en la mente del cliente. Pregunta 10 Correcta Puntúa 1.0 sobre 1. Exclusiva Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferente Pregunta 11 Incorrecta Puntúa 0. Rentable b. Clientes. Retroalimentación La respuesta correcta es: Procesos. el estado de fuentes y aplicación de fondos y el ____________________________ Seleccione una: a. d. Presupuesto de funcionamiento. La competencia para generar nuevos productos y/o servicios y la ____________ Seleccione una: a. Presupuesto de inversión. Pregunta 12 Incorrecta Puntúa 0. Retroalimentación La respuesta correcta es: Presupuesto de efectivo. Presupuesto de efectivo. son: La credibilidad de la administración. c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los criterios que sirven como fundamento para evaluar la implantación de la estrategia. La tecnología. . Presupuesto de gastos.0 sobre 1. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La decisión de pago de dividendos debe tomarse con base en la información suministrada por: El estado de Resultados. b. La calidad de las estrategias. 0 . Especiales Retroalimentación La respuesta correcta es: Cuantificables Pregunta 14 Correcta Puntúa 1. normalizados. fiables. La gente. b. Objetivos c.0 sobre 1. Las finanzas. discretos y Seleccione una: a. c. Pregunta 13 Correcta Puntúa 1. La estructura Retroalimentación La respuesta correcta es: La gente. Puntuales d. Cuantificables Los indicadores deben estar en posibilidad de determinar una forma de cuantificarlos para poder desarrollar su medición.b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los requisitos que deben cumplir los indicadores son: ser objetivos e imparciales. d.0 sobre 1. Estado de resultados. es el ____________________ de los integrantes de la organización Seleccione una: . b. Estado de ganancias y pérdidas. Registro de activos y pasivos Retroalimentación La respuesta correcta es: Estado de flujos de efectivo Pregunta 15 Correcta Puntúa 1. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los estados financieros básicos son el medio principal para suministrar información de la empresa y se preparan a partir de los saldos de los registros contables de la empresa a una fecha determinada.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La base fundamental para el desarrollo de la innovación. Estado de cambios en el patrimonio neto y _____________________________ Seleccione una: a. La clasificación y el resumen de los datos contables debidamente estructurados constituyen los estados financieros y éstos son: Balance General. Análisis de rentabilidad d. Estado de flujos de efectivo c.0 sobre 1. Retroalimentación La respuesta correcta es: Conocimiento. b. este tipo de avances ha dado como resultado la creación de Seleccione una: a. Nivel productivo. Experiencias de compra significativas d. Mecanismos de seguimiento de transacciones Retroalimentación La respuesta correcta es: Comunidades virtuales . Diseño eficiente de productos c. d. Conocimiento. Apoyo. Esfuerzo. Pregunta 16 Incorrecta Puntúa 0. c.0 sobre 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interacción de las personas para diferentes propósitos. Comunidades virtuales b. El conocimiento individual conforma el conocimiento de la organización y genera la posibilidad de desarrollar nuevas ideas de negocio y productos con caractéristicas innovadoras.a. se estaría frente a un fenómeno de descentralización de tipo: Seleccione una: . la fuente más difícil de manejar es Seleccione una: a. Emisión de bonos c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Existen múltiples fuentes para lograr recursos para financiar las actividades de la empresa. Emisión de acciones b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando al interior de una organización. Créditos bancarios Retroalimentación La respuesta correcta es: Fondos propios Pregunta 18 Correcta Puntúa 1. se permite de manera consciente. que las decisiones puedan ser tomadas en niveles jerárquicos inferiores. Fondos propios d.0 sobre 1.Pregunta 17 Incorrecta Puntúa 0.0 sobre 1. Liderazgo eficaz Retroalimentación La respuesta correcta es: Liderazgo eficaz Pregunta 20 Incorrecta . Buena comunicación y Compromiso unificado Seleccione una: a. Habilidades de negociación. Selectiva. Habilidades pertinentes. Alta.Confianza Recíproca. Vertical Retroalimentación pues esta permite que la decisiones atraviesen la organización a través de su estrcutura La respuesta correcta es: Vertical Pregunta 19 Incorrecta Puntúa 0.0 sobre 1. Horizontal. b.a. d. Apoyo interno. las características que los distinguen son: Metas claras. Respaldo tecnólogico c. c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los equipos de trabajo de alto rendimiento tienen unas características que los distinguen de los equipos de trabajo tradicionales. Respaldo financiero b. _____________________ . 0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera. Mercados. __________________. d.0 Calificación 65. equipos. Presupuestos. Recursos humanos. 20:45 Estado Finalizado Finalizado en lunes.0 sobre 1. planes. 14 de diciembre de 2015.0/20.Puntúa 0. Comenzado el lunes. 14 de diciembre de 2015.0 sobre 1.0 de 100. Retroalimentación La respuesta correcta es: Clientes.0 . Procesos y __________________ Seleccione una: a.0 Pregunta 1 Correcta Puntúa 1. productos. Clientes. aprendizaje. aprendizaje. c. b. 22:14 Tiempo empleado 1 hora 29 minutos Puntos 13. ___________________________ y Control Seleccione una: a. c. Capacidad de endeudamiento. Rentabilidad. Michael Porter afirma respecto a los clusters. Información ponderada sobre valuación Cuando existe información del efecto que una distribución de dividendo ejerce sobre la valuación de la Empresa debe ser recopilada y valorada.0 sobre 1.::[html]En su artículo denominado “Los clusters y la competencia”.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta PEII MH PA45 En su artículo denominado “Los clusters y .. b.. Costo de capital. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Una política de dividendos toma en cuenta diversas circunstancias: Evaluación de las necesidades de fondos. d. Liquidez. que éstos poseen una de las siguientes características: Seleccione una: . Retroalimentación La respuesta correcta es: Información ponderada sobre valuación Pregunta 2 Correcta Puntúa 1. Inversiones. sino también de la calidad del entorno donde se desarrolle. La respuesta correcta es: Los clusters permiten establecer vínculos entre diferentes actores organizacionales de manera informal. b. de las condiciones macro o de las leyes del mercado. lo que en buena medida les brinda ventajas competitivas gracias a la conectividad y la tecnología de comunicaciones. d. sino también de la calidad del entorno donde se desarrolle. son alternativos a la cadena de valor. un “cluster” tiene como objetivo maximizar la competitividad y los éxitos empresariales aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valor de los productos. son alternativos a la cadena de valor. Son conjuntos de empresas inter relacionadas pero que exclusivamente se pueden encontrar al interior de un sector industrial. Los clusters permiten establecer vínculos entre diferentes actores organizacionales de manera informal. lo que les brinda ventaja. el éxito empresarial no solo depende de los esfuerzos propios. c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta . Pueden ser entendidos como organizaciones dedicadas a diversas actividades y que se encuentran dispersas globalmente. Pregunta 3 Incorrecta Puntúa 0. Retroalimentación un “cluster” tiene como objetivo maximizar la competitividad y los éxitos empresariales aprovechando las oportunidades en las redes y cadenas de valor de los productos. poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integración vertical. el éxito empresarial no solo depende de los esfuerzos propios.a. de las condiciones macro o de las leyes del mercado. El pertenecer a un cluster hace que en muchas oportunidades las decisiones de un miembro se tornen demoradas y se burocraticen mientras consulta con los demás que hacer frente a un problema específico. poseen la ventaja de la flexibilidad que no brinda la integración vertical.0 sobre 1. justamente se caracterizan porque todas pertenecen a la misma actividad empresarial específica. 0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las metas deben entre otros. el criterio indicado es: Seleccione una: a. Consonancia c. Coherencia b. Rumelt define criterios para evaluar el exito de la implantacion: Cuando no existen disputas entre areas y la estrategia permite que metas y politicas sean consistentes. La misión c. La estrategia b.Se dice que la mejor estrategia formulada no es sinonimo de exito si la organizacion no puede implantarla. exigentes y forman parte de Seleccione una: a. . reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables. Factibilidad d.0 sobre 1. Los objetivos Las metas son los pasos intermedios en el tiempo (mediano o corto plazo) que se determinan para logar alcanzar los objetivos especificados a largo plazo. Todas las indicadas Retroalimentación La respuesta correcta es: Coherencia Pregunta 4 Correcta Puntúa 1. sino que es necesario disponer de una capacidad _______________ adecuada.0 sobre 1. Tácticas Retroalimentación La respuesta correcta es: Los objetivos Pregunta 5 Correcta Puntúa 1.0 . logística A partir de la gestión de la información.0 sobre 1. tanto en abastecimiento como en distribución Seleccione una: a. tecnología.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para lograr una ventaja competitiva. organizacional Retroalimentación La respuesta correcta es: Información. b. no basta con una gestión acertada de la _______________ . logística Pregunta 6 Correcta Puntúa 1.d. Información. innovación. estrategia. financiera c. las organizaciones pueden desarrollar herramientas que les permita crear un conocimiento del mercado de forma que esté en capacidad de analizar las necesidades del consumidor y satisfacer estas necesidades en forma rápida y con diferencias que le permitan lograr ventajas frente a los competidores. de distribución d. d. los productos vacas son los que generan flujo de efectivo positivo. es mediante . Perros Retroalimentación La respuesta correcta es: Vacas Pregunta 7 Correcta Puntúa 1. permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo. Vacas Teniendo en cuenta que en la matriz de BCG. Interrogantes b. Estrellas c. en esta matriz el flujo de efectivo positivo está representado en los productos Seleccione una: a. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz del BCG.0 sobre 1. de forma que el riesgo y el margen de maniobra sean favorables para la empresa. para esta gestión la forma de determinar el costo de capital cuando las fuentes de financiamiento son múltiples. la rentabilidad está en función de la participación relativa del mercado alta y los egresos están en función del crecimiento alto.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La empresa debe gestionar una adecuada estructura de capital. y tiene las siguientes alternativas tecnológicas: Liderazgo tecnológico. mercado.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La empresa al desarrollar la evaluación de la estrategia tecnológica a adoptar.Seleccione una: a. Nicho tecnológico. Licencia y patentes. b. d. reconversión y ___________________ Seleccione una: a. La tasa de descuento c. El costo medio de capital ponderado d.0 sobre 1. canales de distribución). Alianzas Las empresas tienen un invento importante pero les faltan recursos para convertirlo en una innovación de éxito. . Monitoreo. lo hace en función de la posición tecnológica y de la posición competitiva. Desarrollo propio. c. Seguidor. teniendo en cuenta el grado de desarrollo de la industria. La tasa mínima de rentabilidad Retroalimentación La respuesta correcta es: El costo medio de capital ponderado Pregunta 8 Correcta Puntúa 1. se busca un aliado que aporte el recurso necesario (capital. La valoración del riesgo b. Debilidades d. Amenazas Retroalimentación La respuesta correcta es: Amenazas Pregunta 10 Correcta Puntúa 1. o realizar actividades similares de una manera ___________ a la de los rivales . Oportunidades b.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los cambios en los gustos o preferencias de los clientes.0 sobre 1.Retroalimentación La respuesta correcta es: Alianzas Pregunta 9 Incorrecta Puntúa 0.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La esencia de la estrategia consiste en ejecutar actividades__________. son ejemplo de Seleccione una: a.0 sobre 1. Fortalezas c. mejor b. elemental.0 sobre 1. Retroalimentación La respuesta correcta es: Diferentes. d. c. Las metas c. Diferentes.Seleccione una: a.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del resultado de las estrategias implantadas a partir de Seleccione una: a. diferente De acuerdo al planteamiento de Michael Porter un aspecto fundamental de la estrategia es ser diferentes o desarrollar actividades diferentes. d. Los objetivos Para cada objetivo corporativo. se deben diseñar los indicadores de forma que todos los elementos estén enfocados a alcanzar los objetivos. diferente Pregunta 11 Correcta Puntúa 1. Mejores. La misión b.. Los resultados . posterior. Básicas. Inmediatas. Relación con los clientes. Gestión de la rentabilidad. __________________ .0 sobre 1. servicio posventa{ ~Finanzas ~Diseño =Marketing # actividades encaminadas a conseguir la venta del producto. b. d. estas actividades son: logística de entrada. Pregunta 13 Incorrecta Puntúa 0. Logística externa. Gestión para la creación de valor.0 sobre 1. Retroalimentación La respuesta correcta es: Gestión para la creación de valor.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La gestión financiera involucra tres actividades fundamentales Financiación. así como su transferencia y atención postventa al cliente. operaciones. Disminución de costos. Expectativas financieras y En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico. c.Retroalimentación La respuesta correcta es: Los objetivos Pregunta 12 Incorrecta Puntúa 0.0 Marcar pregunta . ~Tecnología } Seleccione una: a. La difusión del conocimiento Es un aspecto determinante para lograr el desarrollo de la innovación y la creatividad en la organización. b. a partir del conocimiento de los individuos. La planificación e implantación de los esquemas de recompensas. Definición de los objetivos y la evaluación del desempeño de los individuos.Enunciado de la pregunta Para decidir acerca de la tecnología apropiada para la organización se debe tener en cuenta Seleccione una: a. el método de reclutamiento adoptado por la organización y_______________________ Seleccione una: a. Definición de la estructura . El cliente. El costo. Retroalimentación La respuesta correcta es: El cliente. las organizaciones mediante una apropiada gestión pueden lograr resultados que permitan competir exitosamente de forma que el desarrollo de nuevos productos y servicios permitan mantener una posición competitiva ventajosa. entre otras debe desarrollar las siguientes actividades: Desarrollar auditorías. b. d. la organización. c.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para desarrollar una gestión apropiada del capital humano que permita apoyar la implantación estratégica. El negocio.0 sobre 1. La competencia. Pregunta 14 Correcta Puntúa 1. crecimiento Pregunta 16 Correcta . rentabilidad. Supervivencia.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta PEII MH PA54 Los objetivos empresariales fundamentales son:::[html]Los objetivos empresariales fundamentales son: Seleccione una: a.c. toda entidad busca permanecer en el tiempo. De esta manera. utilidades. El objetivo organizacional es una situación deseada que se busca lograr para convertirse en una realidad empresarial. En general. c. responsabilidad social. encontramos que los objetivos organizacionales se enmarcan en la supervivencia. crecimiento d. productividad. rentabilidad. capitalización. desempeño. Ambiente de trabajo d. ventas Retroalimentación Toda compañía se traza diferentes objetivos. obteniendo rentabilidad y generando crecimiento en ventas y utilidades. Diversificación. Posicionamiento.0 sobre 1. Innovación. rentabilidad y crecimiento. La respuesta correcta es: Supervivencia. b. Recursos financieros Retroalimentación La respuesta correcta es: La difusión del conocimiento Pregunta 15 Incorrecta Puntúa 0. Pregunta 17 Incorrecta Puntúa 0. Es recomendable no olvidar los indicadores y medir muchos aspectos de manera permanente mientras se trabaja en su alcance..0 sobre 1. de esta forma se corrige el error tan común en las empresas de ver la misión como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo. c. Seleccione una: a. Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración de una misión. de esta forma se corrige el error tan común en las empresas de ver la misión como algo ajeno a los intereses de los miembros del equipo. es muy importante para el futuro de la estrategia.. específicamente en el tercer paso llamado “Convierta la implementación en una misión”. d. Armar el equipo que trabajará en pos de la estrategia.0 .0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta PEII MH PA55 Tobler en su artículo “Cómo adoptar un . experiencia técnica y habilidades interpersonales. el crecimiento de las ventas y los índices de renovación.0 sobre 1. b. contar con un padrino o apoderado de la misma en las altas esferas. Que en esta fase se obtenga el apoyo de la alta dirección. dentro de las mediciones se encuentran el retorno sobre el capital.Puntúa 1. Retroalimentación pues de esta forma y bajo la mirada colectiva se puede identificar elementos comunes que ajustan las directrices individuales y colectivas La respuesta correcta es: Se deben tomar las metas del equipo y convertirlas en la declaración de una misión.::[html]Tobler en su artículo “Cómo adoptar un enfoque estratégico” propone una serie de pasos para cristalizar la estrategia. recomienda. para ello es necesario que los integrantes tengan las capacidades necesarias. 0 sobre 1. es decir puede hacer simultáneamente control financiero. establece y diseña los presupuestos y se encarga de que se cumplan. La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros. d. c. Retroalimentación La respuesta correcta es: La sede central se interesa únicamente por asignar recursos financieros... Una corporación puede integrar de manera creativa los tres estilos. b. es el de las relaciones entre las diferentes partes de la estructura. La sede central define y monitorea casi todas las políticas organizaciones.::[html]Uno de los aspectos a definir cuándo de implantar una estrategia se trata. cuidando de que no se presente competencia entre éstas. específicamente el nivel de centralización y descentralización en la toma de decisiones ya que éste señala en gran medida la postura y filosofía que la dirección prefiere en este sentido. brinda servicios e infraestructura a todas las unidades. pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades. planificación y control estratégicos. pero inclusive puede presentar competencia por los mercados/clientes entre diferentes unidades. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta PEII MH PA57 Uno de los aspectos a definir cuando de .0 Marcar pregunta . Coordina las intervenciones de todas las unidades en los diferentes mercados en donde opera la organización. En este sentido un ejemplo de control financiero pudiera ser: Seleccione una: a. Pregunta 18 Correcta Puntúa 1. 0 sobre 1. Los compromisos financieros El flujo neto de tesorería es similar a los recursos generados. este criterio expresa la capacidad de la empresa para cumplir con Seleccione una: a..Enunciado de la pregunta PEII MH PA50 La primera pregunta que debe hacerse en el . b. en el supuesto de no crecimiento. El pago de dividendos.. pero difiere de éste en que tiene en cuenta las variaciones del circulante y los ajustes periódicos. Expresa la capacidad de la empresa para hacer frente a los compromisos financieros. en caso contrario. . o capacidad financiera autónoma de crecimiento. ¿Dónde queremos estar en el futuro? b. ¿Por qué no lo estamos haciendo mejor? Retroalimentación pues está siempre estará ajustada a la visión o proyección sobre los eventos a dónde quiere llegar La respuesta correcta es: ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir? Pregunta 19 Correcta Puntúa 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Una herramienta para valorar la empresa es el flujo neto de tesorería.::[html]La primera pregunta que debe hacerse en el proceso de administración estratégica es: Seleccione una: a. ¿Qué tan bien lo estamos haciendo actualmente? c. ¿Cómo podemos llegar a donde queremos ir? d. Retroalimentación La respuesta correcta es: Los compromisos financieros Pregunta 20 Incorrecta Puntúa 0. Facilita la toma de decisiones. Sirve de aglutinador social.c. d.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El concepto de cultura organizacional cumple varias funciones: Diferencia a la organización de otras. El aprovisionamiento impositivo. Permite la integración del personal. b.0 sobre 1. c. d. El pago de cesantías. . Retroalimentación La respuesta correcta es: Sirve de aglutinador social. permite a sus miembros identificarse. facilita establecer compromisos y__________________________ Seleccione una: a. Permite dirigir eficientemente la organización.