EXERCICIS D’ECONOMIA I ORGANITZACIÓ INDUSTRIAL1- Analitzar les següents alternatives d’inversions que es planteja una empresa en funció de la seva producció: Opció 1 3 2 50000 Opció 2 1 4 75000 Opció 3 5 3 25000 Materials ( €/unitat) Mà d’obra (€/unitat) Inversió (€) 2- Analitzar les següents alternatives d’inversions que es planteja una empresa en funció de la seva producció: Opció 1 1 3 A negociar Opció 2 1 4 100.000 Materials ( €/unitat) Mà d’obra (€/unitat) Inversió (€) 3- Analitzar les següents alternatives d’inversions que es planteja una empresa en funció de la seva producció: Opció 1 A negociar 1 75.000 Opció 2 1 4 100.000 Materials ( €/unitat) Mà d’obra (€/unitat) Inversió (€) 4- Analitzar les següents alternatives d’inversions que es planteja una empresa en funció de la seva producció: Opció 1 2 2 75.000 Opció 2 1 1 150000 Opció 3 1 2 100.000 Materials ( €/unitat) Mà d’obra (€/unitat) Inversió (€) 5- A finales de diciembre de 1981 unos amigos constituyeron una sociedad comercial para comprar un cierto artículo A y venderlo posteriormente. Los socios aportaron 4000€, concertaron un préstamo bancario de 1000€ y convinieron con el fabricante- proveedor pagarle a crédito. A finales de diciembre el proveedor les entregó 100 unidades del artículo A a 6€/unidad que todavía no habían sido vendidas Por otra parte constituyeron la sociedad lo que les supuso un desembolso de 50€, compraron un terreno por 1000€, un edificio construido sobre el mismo por 2000€ y unos muebles de oficina por 200€. Confeccionar el libro de entradas y salidas de caja o estado de tesorería Elaborar el balance a 31 de diciembre Sucesos contables de 1.982 - Compra a crédito de 900 unidades de A a 6€/unidad - Venta al contado de 350 u’s a 10€ - Venta a crédito de 500 u’s a 11€ - Cobro de clientes de crédito de 400 u’s (a 11€) - Pago a proveedores de 950 u’s (a 6€) - Devolución de préstamo 1000€ - Pago de actividades administrativas, comerciales e intereses de 1.800€ Para los sucesos contables de 1982: - Confeccionar la cuentas en T - Confeccionar el estado de tesorería - Elaborar el balance a 31 de diciembre del 1982 6- Teniendo en cuenta los siguientes datos iniciales, confeccionar el balance de situación: Capital social: 1800 Immobilizado material bruto 3000 Resultados 50 Tesoreria 50 Reservas 200 Amortizaciones 1000 Adicionalmente con los siguientes sucesos contables, confeccionar la cuenta de pérdidas y ganancias (CPYG), el estado de tesorería y el balance final: 1. Venta de 100 us a 40€ cobradas al contado 2. Compra de 120 us a 10€ pagadas al contado 3. Personal 1500€ 4. Trabajos y suministros del exterior 1200€ pagados al contado (TSE) 5. Amortizacion 20% del Imobilizado material bruto 6. Distribucion de resultados anteriores (50): Is 40%, Dividendo socios 40%, resto a reservas 7- Varias empresas que se dedican a la venta del mismo producto tienen los siguientes datos del mismo ejercicio: - La empresa A facturó 150.000€ y necesitó invertir 100.000€ - La empresa B facturó un 10% más que la empresa A y necesitó invertir 100.000€ La empresa C facturó 350.000 y necesitó invertir la suma de las in versiones de las empresas A y B Se pide calcular la productividad de cada una de las empresas 8- Una empresa C está negociando con diversos proveedores el precio de las inversiones a realizar. ¿Cómo variará su productividad respecto a empresas parecidas del mismo sector?. Tenemos los datos siguientes: - La empresa A factura sobre los 100.000€ con inversiones sobre los 50.000€ - La empresa B factura sobre los 150.000€ con inversiones sobre los 100.000€ - La empresa C cree que podrá facturar sobre los 200.000€ 9- Una empresa productora de dulces enganchados a un palo de plástico quiere entrar en el mercado de Marruecos. ¿Qué variables tendría en cuenta para el cálculo del mercado potencial? ¿Qué metodología seguiría para el cálculo del mercado? Aplicando la metodología en las variables de cálculo, realice una estimación del mercado potencial . 10- HEMISPHERE vol aprofitar el desenvolupament de noves tecnologies d’informació i comunicacions en el sector del lleure. Disposa d’un centre, equipat amb 10 ordinadors, que obre de dilluns a dijous de les 12 a les 20 hores, ampliant-se fins a les 22 hores els divendres y dissabtes. Ofereix una gran varietat de jocs en xarxa i Internet que el client gaudeix durant 45 minuts cada vegada.Tenint en comte que la utilització es del 80% i l’eficiència del 90%, quina demanda podrà satisfer la setmana vinent? 11- CASAtext dissenya, produeix i comercialitza teixits molt apreciats pel mercat i difícils d’imitar. Amb l’objectiu de poder adaptar-se ràpidament a les noves tendències aquesta empresa adequa la producció al màxim possible a la demanda real de cada temporada. Si la facturació anual és de 300.000 € i es coneixen les següents dades: COSTOS VARIABLES Compra de MP: 90.000 Subministraments: 22.500 Transports: 45.000 Despeses de personal: 22.500 COSTOS FIXES Dotació amortització immobilitzat: 5.000 Despeses financeres: 1.500 Publicitat: 10.000 A partir de la informació anual, expressada en euros, dóna resposta a les qüestions plantejades: 1. Si el preu de venda del metre de tela és de 15 €, determina el punt d’equilibri en unitats físiques. 2. L’empresa, molt compromesa amb el mediambient, decideix invertir en un procés que li permetrà estalviar i reutilitzar aigua. El cost fix s’incrementa un 5%, al mateix temps que es redueix el consum d’aigua en 13.500 €. ¿és suficient aquesta disminució de consum per a que l’empresa obtingui un benefici abans d’impostos de 2.000 € amb unes vendes previstes de 3.000 metres de teixits mantenint el preu. 12- Glass_Emi va ser dissenyada per a satisfer una demanada diària de 2.000 copes de cava, però en l’actualitat la cadena de producció proporciona 1.720 unitats, tot i que segons els càlculs del responsable d’operacions es podrien aconseguir 1.800 unitats. Quin és el rendiment de la planta? Amb aquests resultats quina estimació realitzarem de la producció per l’endemà? 13- En la fabricación de un dispositivo se sigue el siguiente proceso: En la estación 1 se ensamblan dos unidades de X junto con una unidad de Y para producir una unidad de producto intermedio Estas unidades intermedias se inspeccionan en la estación de trabajo A donde históricamente se han desechado un 10% como defectuosas La materia prima Z se procesa en la estación 2 y se inspecciona en la estación B con una tasa de rechazos del 20%. Las unidades rechazadas se tiran Cuatro unidades del producto que sale de A se ensamblan con una unidad del producto que sale de B para producir una unidad del producto final Este ensamble se realiza en la estación 3 Un test funcional sobre el producto terminado se realiza en la estación C obteniendo como resultado un 10% de rechazos, los cuales se descartan Tiempo Horas diario de disponibles preparación por día 0 min 0 min 60 min 8 8 8 Tiempo de proceso unitario 10 min 20 min 15 min Operación 1 2 3 Inspección A B C 0 min 0 min 30 min 8 8 8 1 min 1 min 3 min Dibujar un diagrama de flujo indicando los inputs y outputs de cada fase Si en cada estación (1, 2, 3, A, B, C) se dispone de un operario y una máquina, ¿cuál es la capacidad del proceso? ¿Dónde está el cuello de botella? 14- El departamento de diseño ha definido una nueva línea de ensamblaje que será utilizada para producir bolígrafos, con los siguientes datos: Estación Operación Descripción Tiempo Tiempo Nº de (segundos (segundos por trabajadores por caja) caja) por estación 0,1 0,1 0,2 0,1 0,2 0,1 0,2 2 0,5 2 1 A B C 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Montar el tubo de plástico Montar el tubo de tinta Colocar el tubo de tinta dentro del de plástico Montar la parte superior Poner la parte superior Montar la punta Poner la punta Coger 5 bolígrafos Coger una caja Poner los bolígrafos dentro de la caja Cerrar la caja TOTAL 2 7 3 10 5,5 18 10,5 35 El plan es producir 100.000 cajas por día, teniendo en cuenta 7,5h de trabajo por día. Se pide: ¿Cuál es el cuello de botella? ¿Cuál es el ratio de desbalanceo o ineficiencia? 15- Dados los siguientes datos, calcular el punto de equilibrio en unidades físicas y en unidades monetarias: Coste por unidad: 4€ Costes fijos: 50.000€ Precio por unidad: 8€ Adicionalmente calcule las ganancias para 100.000 unidades. 16- Una empresa tiene los siguientes costes estimados: Costes fijos: 250,000€ Costes variables por unidad: 20€ Precio de venta por unidad: 30€ ¿Cuántas unidades debe vender para conseguir el punto de equilibrio? ¿Cuántos ingresos tendrá en el punto de equilibrio? Si además de los costes descritos, el director general quiere cobrar adicionalmente 50.000€ anuales, ¿cuál será el punto de equilibrio en unidades físicas y en unidades monetarias? 17- Teniendo en cuenta los datos contables presentados, confeccionar la cuenta de resultados y responder si ha mejorado la rentabilidad de la empresa así como la productividad del equipo: Mano de obra. Año 1 5000 Año 2 6400 Gastos de fabricación Gastos de administración Gastos de venta Amortizaciones Gastos financieros Materiales Ventas Recursos propios Inversión equipo 2500 5000 10000 2500 2500 15000 50000 20000 30000 3200 12800 16000 6400 3200 22400 80000 27500 50000 18- La empresa CMECN.SA se acabó de fundar a finales de 1989 con una inversión de 5000 u.m. , que fue financiada en un 50 % con recursos propios Y el resto con un préstamo a largo plazo ( P.L.P.) al 10 % de interés anual y que comenzaron a pagarse a partir de 1990 , el préstamo se devolverá en su totalidad a finales de 1995. La explotación comienza a primeros de 1990 y se prevé una vida de la inversión de 10 años (empezando en1990 y valor residual nulo al final de la misma) ; en este año las ventas se estiman en 2000 u.m. con cobro a 90 días , los costes variables en el 30 % de las ventas y pago a 60 dias , los costes fijos en 400 u.m. con pago siempre al contado , siendo despreciable la estacionalidad a lo largo de toda la vida de la inversión. Los impuestos son del 40 % y se pagan en el ejercicio siguiente , del resto de los beneficios , la mitad se reparte a los socios y el resto se queda en la empresa. Sabiendo que las ventas siguen un crecimiento acumulativo del 20 % año respecto a la cifra de 1990 , que no varía el porcentaje de los costes variables ni el volumen de los costes fijos , asi como las condiciones de cobro y pago , se pregunta : - Cuál seria el balance de CMECN.SA a 31.12.89 - Cuál seria el balance de CMECN.SA a 31.12.90 - Cuál seria el balance de CMECN.SA a 31.12.91 - Realice un análisis económico - financiero de la empresa , desde que comienza su actividad hasta finales de 1991 , destacando cuáles son sus puntos fuertes y sus debilidades , así como las medidas correctivas que recomendaría . 19- Es registren els següents fets comptables: Compra de maquinària per valor de 3000€ Amortització de la maquinària a 10 anys amb un valor residual de 1000€ Venda de 300 unitats a 20€ a crèdit (comprades en un altre període a 10€ la unitat) Venda de 100 unitats a 10€ al comptat (comprades en un altre període a 5€ la unitat) Compra al comptat de 100 unitats a 10€ Compra a crèdit de 100 unitats a 5€ Pagament de proveïdors 1000€ Cobrament de clients 2000€ Pagament de personal 1000€ - Amortització addicional de 100€ per maquinària històrica Pagament d’impostos del 30% Es demana registrar els fets en les comptes de T principals. 20- Tenim el següent diagrama de procés amb les següents dades: 1 3 2 4 5 9 7 6 8 Estació de treball 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Nombre de peces (referides a peces finals) 40 120 150 40 50 80 20 20 180 Temps emprat (h) 1,0 3,0 2,0 1,6 2,0 2,0 1,6 1,6 2,0 Es demana: 1) Determinar quines són la/les activitats que condicionen la producció i el valor de producció horària de tot el sistema 2) Si la producció és a tres torns, 8h/torn, i es treballa 365 dies/any, calcular el % de temps improductiu del sistema per jornada i el temps improductiu total anual 3) Si en totes les estacions hi ha una persona excepte en les 6, 7 i 8 que n’hi ha 2, calcular el total de costos improductius anuals així com el % que representen respecte al total de costos (una persona costa 10€/h, tots els demés costos són negligibles) 21- Tenint en compte les dades de l’exercici anterior, suposi que es poden modificar les capacitats de les estacions 3 i 4. Raoni com canvia el valor de producció horària de tot els sistema en funció dels valors que poden prendre les estacions 3 i 4 22- Cartonatges LLEBRA és una empresa productora de cartó que vol determinar la productivitat de les seves dues plantes; una està situada a Lleida i l’altre a Brasilia. Les dades diàries disponibles, son les següents: PLANTA ESPANYA Nombre treballadors Nombre d’hores Cost ma d’obra Matèria prima principal Cost matèria prima Energia Cost energia Producció diària Preu venda 200 8 diàries 12€/hora 5kg MP/kg cartó 2,2 €/kg MP 0,5 kW/kg cartó 1 €/kw 3 tm 30 €/kg cartó PLANTA BRASIL 175 10 diàries 8€/hora 4kg MP/kg cartó 1,5 €/kg MP 0,7 kW/kg cartó 1,2 €/kw 2,8 tm 35 €/kg cartó 1) Quina és la productivitat del factor matèria prima de cada planta? 2) Quina és la productivitat total de cada planta? Comenta els resultats 3) Quines són les variables que serien més interesants de gestionar per poder igualar la productivitat total de la planta més baixa amb la més alta? Quin valor hauria de prendre per aconseguir igualar les productivitats totals? Comenta els resultats 23- Una empresa alemana productora de aerogeneradores está pensando en entrar en España para la venta de sus máquinas. Se pide calcular el mercado potencial de aerogeneradores en España: - Seleccionar las variables que considere más significativas para calcular el mercado potencial - Definir la metodología de cálculo - Intentar realizar una estimación del mercado potencial 24- Una empresa japonesa productora de árboles de Navidad de plástico quiere entrar en España para comercializar su producto. Necesita estimar el mercado potencial de árboles de Navidad. Se pide: - Seleccionar las variables que considere más significativas para calcular el mercado potencial - Definir la metodología de cálculo - Intentar realizar una estimación del mercado potencial 25- Se tiene los siguientes movimientos de una empresa. Se pide el balance de situación y la cuenta de resultados. - Se crea una empresa con un capital inicial de 10.000.000 que son ingresadas en Bancos. - Se compran mercaderías por valor de 300.000, y se dejan a deber - Se venden mercaderías por valor de 100.000 cobrando la mitad y quedando el resto a deber - Compramos una camioneta por valor de 2.500.000 y la pagamos en su totalidad por bancos - Venta de mercaderías: 1.000.000 que cobramos su totalidad por bancos Traspasamos 500.000 de bancos a caja Sueldos del personal: 300.000 que pagamos por bancos Pagamos la mitad de la compra del movimiento nº 2 Vendemos por valor de 500.000. Cobramos 100.000 en efectivo y el resto con una letra (los clientes nos deben) Compra de mercaderías: 500.000. A deber. 26- Se dispone los siguientes datos contables de una empresa instaladora de perfilería de Aluminio. Se pide comente el balance de situación y la cuenta de resultados. Asimismo se pregunta si usted cree que debería realizarse cambios en la gestión de la empresa. En caso afirmativo, ¿qué cambios realizaría? BALANCES DE SITUACIÓN Inmovilizado Inmovilizado inmaterial Inmovilizado material Otros activos fijos Activo circulante Existencias Deudores Otros activos líquidos Tesorería Total activo 31/12/2009 31/12/2008 31/12/2007 31/12/2006 42.974 n.d. 41.530 1.444 2.360.117 271.540 2.048.639 39.938 30.342 2.403.091 16.821 n.d. 14.815 2.006 2.756.447 127.998 2.607.599 20.849 5.381 2.773.268 26.329 10.002 14.321 2.006 1.594.247 136.100 1.397.465 60.682 52.303 1.620.576 43.852 18.353 23.145 2.354 1.076.404 99.328 829.598 147.478 137.866 1.120.257 Fondos propios Capital suscrito Otros fondos propios Pasivo fijo Acreedores a L. P. Otros pasivos fijos Provisiones Pasivo líquido Deudas financieras Acreedores comerciales Otros pasivos líquidos Total pasivo y capital propio 803.606 185.108 618.498 335.072 333.815 1.257 n.d. 1.264.413 265.939 n.d. 998.474 2.403.091 790.036 185.108 604.928 629 n.d. 629 n.d. 1.982.603 203.125 n.d. 1.779.478 2.773.268 729.219 185.108 544.111 838 n.d. n.d. n.d. 890.519 n.d. n.d. 890.519 1.620.576 682.786 185.108 497.678 20.449 20.449 n.d. n.d. 417.021 n.d. n.d. 417.021 1.120.257 CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS Ingresos de explotación Importe neto de Cifra de Ventas Consumo de mercaderías y de materias Resultado bruto Otros gastos de explotación Resultado Explotación Ingresos financieros Gastos financieros Resultado financiero Result. ordinarios antes Impuestos Impuestos sobre sociedades Resultado Actividades Ordinarias Ingresos extraordinarios Gastos extraordinarios Resultados actividades extraordinarias Resultado del Ejercicio 31/12/2009 31/12/2008 31/12/2007 31/12/2006 4.457.528 4.457.518 n.d. n.d. n.d. 133.657 44 115.607 -115.563 18.094 4.524 13.570 n.d. n.d. n.d. 13.570 5.888.671 5.888.671 n.d. n.d. n.d. 177.553 5 96.470 -96.465 81.088 20.272 60.816 n.d. n.d. n.d. 60.816 3.411.422 3.376.178 n.d. n.d. n.d. 94.981 395 33.466 -33.071 61.911 15.478 46.433 n.d. n.d. n.d. 46.433 2.348.833 2.323.701 n.d. n.d. n.d. 68.697 373 10.062 -9.690 59.008 18.849 40.159 4.183 362 3.821 43.981 Materiales Gastos de personal Dotaciones para amortiz. de inmovil. Gastos financieros y gastos asimilados 3.519.687 609.565 11.348 115.607 4.594.974 650.555 9.463 96.470 2.587.454 494.313 17.476 33.466 1.579.991 523.689 23.090 10.062
Report "Exercicis d'Economia i Organització Industrial"