EXERCÍCIOS1) ______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento de projetos com datas de início e datas de término. ⌧ Caminho crítico Linha base do cronograma Diagrama de Precedência Diagrama de Gantt PERT/CPM 2) A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimento de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações? ⌧ Termo contratual de acordo entre as partes. Plano de gerenciamento do projeto. Termo de trabalho do projeto. Termo de abertura do projeto. Termo de mudanças do projeto. 3) A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade chama-se ⌧ estimativa de 3 pontos - mais otimista estimativa de 3 pontos - mais provável Estimativa análoga Estimativa paramétrica estimativa de 3 pontos - mais pessimista 4) A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta): ⌧ Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes. Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão. Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto. Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto 5) A manutenção e operações do dia a dia são muito importantes para projetos e: (assinale a opção correta) Devem ser incluídos como atividades a serem executadas durante a fase de fechamento do projeto. Devem ser vistos como um projeto separado. Devem ser vistos como projetos especiais de duração eterna. Devem ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto porque uma parcela grande de custos de ciclo de vida é referente à manutenção. ⌧ Não devem ser vistos como parte do projeto, que é provisório, com começo, meio e fim definidos. 6) "A realização da análise da variação de prazos do cronograma durante o processo de monitoramento do cronograma é uma função importante do controle do cronograma". Essa é uma afirmação: ⌧ Nem verdadeira nem falsa Verdadeira no que se refere à variação de prazos do cronograma e falsa quanto ao resto Falsa no que se refere a variação de prazos do cronograma e verdadeira quanto ao resto Verdadeira Falsa 7) A resposta principal da execução de um passo à frente em um diagrama de rede é a determinação de: ⌧ A data mais cedo em que cada atividade na rede de trabalho pode iniciar e terminar. Quantidade de recursos necessários para a conclusão do projeto. a. e b. A folga de cada atividade. A folga total do projeto. 8) A subdivisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se: ⌧ no controle de mudanças do projeto na verificação do escopo do projeto na Estrutura Analítica do Projeto (EAD) na conclusão de cada fase do projeto no escopo do projeto 9) Analise as assertivas e classifique-as em V (verdadeiro) ou F (falso). I. A gerência da integração possui atividades distribuídas nos 5 processos do PMBOK. II. A gerência do escopo possui atividades distribuídas em apenas 2 processos do PMBOK. III. A criação da EAP pertence a gerência de escopo. IV. Escopo de produto e projeto tem o mesmo significado. Com base em sua análise, assinale a opção que contem a correta sequencia de V e F para cada assertiva. ⌧ I - V ; II - V ; III - V ; IV - F I - V ; II - F ; III - V ; IV - F I - V ; II - V ; III - V ; IV - V I - F ; II - V ; III - F ; IV - V I - F ; II - F ; III - V ; IV - F 10) Analise as assertivas relacionadas com relação aos conceitos de escopo de produto e escopo de projeto e classifique cada uma como V (verdadeira) ou F (falsa): I. Escopo do produto refere-se ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto, serviço ou resultado. II. Escopo do projeto refere-se ao trabalho que precisa ser realizado para que possamos alcançar um resultado, serviço ou produto. III. Escopo de produto está relacionado ao ciclo de vida do PMBOK IV. Escopo de projeto está relacionado as fases do desenvolvimento do software Assinale a opção que mostra corretamente a sequencia de V e F I - F ; II - F ; III - V ; IV - V I - F ; II - F ; III - F ; IV - F I - V ; II - F ; III - V ; IV - V I - V ; II - V ; III - V ; IV - V ⌧ I - V ; II - V ; III - F ; IV - F 11) Analise e classifique cada sentença abaixo como V (verdadeira) ou F (falsa) e em seguida assinale a alternativa correta correspondente: I. As atividades mensais de gestão do estoque não representam um projeto. II. O desenvolvimento de um novo sistema para substituir o atual não pode ser caracterizado um projeto. III. A criação de um software que sirva para a empresa prestar um serviço pode ser considerado um projeto. IV. As atividades necessárias para aplicação de uma pesquisa com clientes de uma empresa, para decisão de abrir uma nova fábrica deve ser encarada como um projeto. ⌧ I - V ; II - F ; III - F ; IV - F I - V ; II - F ; III - V ; IV - V I - F ; II - F ; III - F ; IV - V I - F ; II - F ; III - V - IV - F I - F ; II - F ; III - V ; IV - V 12) Ao atuarmos na gerencia de tempo, devemos considerar: I - A lista de atividades do projeto II- As ações corretivas planejadas para evitar que o trabalho executado não distancie do planejado III- Que a linha de base do cronograma pode ser alterada São corretas as afirmativas: ⌧ Todas as alternativas Alternativas I e II Alternativas II e III Nenhuma alternativa Alternativas I e III 13) Ao fazermos o cronograma, identificamos que algumas atividades são independentes e podemos executá-las em paralelo com outras atividades. Como consequência, teremos: (Marque a única alternativa correta) ⌧ uma redução no número de recursos do projeto. o prazo do projeto inalterado tendo apenas uma redução na duração das atividades. a duração das atividades otimizada, tornando-se menor uma redução no prazo do projeto uma redução no custo do projeto pois o entregaremos mais cedo 14) Ao se tentar gerenciar e reduzir os riscos associados com um projeto, os eventos de risco devem ser agrupados de acordo com: ⌧ A tolerância do gerente do projeto para com o evento de risco. A fonte do evento de risco. O impacto do evento de risco caso ocorra. O efeito que o evento de risco terá no projeto. A possibilidade de acontecimento do risco. 15) Após a elaboração do cronograma, é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de: ⌧ Tempo. Custo. Qualidade Escopo. Contratos. 16) Após definidas as atividades, é necessário estabelecer a ordem, com que as atividades serão realizadas. Aqui entra o processo de sequenciamento das atividades, que deve ser entendido como: I. A tarefa que identifica e documenta os relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma; II. As tarefas que definem o caminho crítico, ou seja, as atividades que podem ser realizadas simultaneamente; III. As tarefas que definem o caminho crítico, ou seja, as atividades que apresentam folga para sua execução. ⌧ Apenas I e II Apenas I Todas Apenas I e III Apenas III 17) Assinale a declaração verdadeira com relação a declaração de escopo do projeto É uma consequência do plano de gerenciamento de projeto Descreve como a equipe irá definir e desenvolver a EAP ⌧ Refina os processos de Iniciação e serve de parâmetro para futuras decisões de projeto Avalia a confiabilidade do escopo do projeto e descreve o procedimento para verificação e aceitação das entregas concluídas Inclui um sistema de controle de mudanças que descreve como efetuar mudanças no escopo do projeto. 18) Assinale a opção que apresenta o nome da ferramenta usada para apresentar as atividades ao longo do tempo, com os marcos. ⌧ Organograma Diagrama do Tempo Cronograma Diagrama de Recursos Heliograma 19) Assinale a opção que corresponde à atividade que pertence a área de gerenciamento do escopo. ⌧ Elaboração do Termo de Abertura do Projeto Identificação dos riscos. Plano de Gerenciamento do projeto Planejamento da qualidade Criar a EAP 20) Assinale a opção que corresponde a saída do Planejamento do escopo: ⌧ Declaração preliminar do escopo Plano de gerenciamento do escopo Plano estratégico da empresa Declaração do escopo Plano de escopo 21) Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar Opinião especializada e técnica de decomposição Restrições, premissas e opinião especializada Métodos de seleção de projetos e opinião especializada. Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos; ⌧ Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada. 22) Assinale a opção que mostra qual processo envolve subdividir os maiores produtos do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. ⌧ Planejamento do escopo Criação da EAP Definição do escopo Diagrama de casos de uso Iniciação 23) Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo. ⌧ Planejamento do escopo Criação da EAP Termo de abertura do escopo Verificação do escopo Controle do escopo 24) Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando: ⌧ O gerente é dispensado. O patrocinador anuncia o fim. O produto é transferido para a área de operações. O produto é fabricado. O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders). 25) Assinale a única alternativa verdadeira em relação ao Encerramento Administrativo. ⌧ É opcional em um projeto. Ocorre somente no final de cada fase do projeto. Ocorre somente no final do projeto. Ocorre ao final de uma fase do projeto ou ao final do projeto. Responsável por encerrar os contratos firmados durante o projeto. 26) Assinale a única opção correta, dentre as alternativas apresentadas, sobre características de projetos. ⌧ Não requer monitoramento e controle São caracterizados como rotinas É conduzido por pessoas e gerenciado com recursos ilimitados Não requer planejamento. É progressivo, ou seja, feito em etapas. 27) Assinale a ÚNICA opção ERRADA, dentre as apresentadas: ⌧ O escopo de um produto pode conter vários projetos O escopo de um projeto pode conter mais de um produto O escopo do projeto abrange as 9 áreas do PMBOK Para um processo de desenvolvimento de software o escopo do produto corresponde ao ciclo de vida de desenvolvimento 28) Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo: ⌧ Plano de Contingência. Formulários. Normas. Opinião especializada. Modelos. 29) Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências): ⌧ Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle conforme características do mesmo. As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto. 31) Assinale. ⌧ Elaboração do escopo preliminar do projeto Termo de Abertura do Projeto Termo de Encerramento do projeto Controle de mudanças Elaboração do orçamento detalhado 35) Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos. a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto. ⌧ Rotinas de atendimento ao cliente Atividades mensais de Folha de pagamento Processo de gestão do estoque Rotinas de fluxo de caixa Elaborar pesquisa para abertura de nova fábrica 32) Assinale. As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação. 36) "Ativos de processos organizacionais. fazem parte deque etapa do Cronograma do Projeto? ⌧ Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas Técnicas . dentre as opções apresentadas. dentre as opções apresentadas. dentre as opções apresentadas. dentre os apresentados. Plano de Gerenciamento do projeto". Declaração do escopo do trabalho.30) Assinale. As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe. que não pertence a gerência de Integração. ⌧ Análise dos Riscos O cronograma e orçamento sumarizados Estimativas para os pacotes de trabalho Estimativas detalhadas para os recursos humanos O cronograma detalhado. As restrições e premissas só devem ser consideradas em grandes projetos. ⌧ As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento. a que representa um projeto. aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK: ⌧ Comunicações Qualidade Custo Integralização Escopo 33) Assinale o item que não faz parte da declaração do escopo: ⌧ Escopo do produto Escopo do projeto Marcos Planejamento do escopo Restrições 34) Assinale o processo. Trata de influenciar os fatores que criam mudanças no escopo. gerente do projeto. não faz parte do gerenciamento de integração do projeto e. Assinale a alternativa verdadeira: ⌧ Você esta trabalhando no plano de gerenciamento do projeto Você esta trabalhando na declaração do escopo do projeto Você esta trabalhando no plano de gerenciamento de escopo de projeto Você esta trabalhando na declaração de escopo de produto 42) Como gerente de projetos você introduziu na empresa onde trabalha a criação de EAP. 41) Como gerente de projetos você coordena a promoção de uma nova linha de chocolates caseiros. pois acham que aumentou muito a burocracia. Ele foi designado para desenvolver o projeto que construirá um projeto de integração da contabilidade de todas as filiais da empresa. portanto. Pelo ciclo padrão de planejamento. Motivação da equipe. Gera como saída as atualizações na EAP. Qual informação terá mais relevância para o patrocinador? (assinale a opção correta) ⌧ Satisfação do gerente. Termo de abertura. Algumas pessoas estão insatisfeitas. assinale a opção ERRADA: ⌧ Controla o impacto dessas mudanças. Custo das máquinas e equipamentos necessários ao projeto. Número de fornecedores. Termo de mudanças do projeto. solicitou uma reunião com Sandro. Bernardo não precisará fazer. Recebe como entrada a EAP. 39) Com base na descrição assinale a alternativa correta. Recebe com entrada o termo de abertura do projeto. Termo de trabalho do projeto. 40) Com relação ao controle de mudanças do escopo. Plano de gerenciamento do projeto. Que argumento usaria para convencê-los a usar a EAP (assinale a opção correta) ⌧ Mostrar que todas grandes empresas usam Mostrar que a EAD é muito importante para o segmento da empresa Informar que tal atividade é requerida se o projeto envolve contratos Mostrar que o uso da EAP previne que o trabalho seja esquecido Explicar que é a maneira mais eficiente de se evitar riscos. controlado e encerrado. Entradas e Saídas 37) Bernardo é gerente de projetos de uma empresa multinacional. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto. Você está pronto para selecionar os processos a serem usados na execução e definir como o projeto será executado. . Prazo do projeto. nesta fase: ⌧ os procedimentos de encerramento do projeto a declaração de escopo preliminar do projeto o plano de gerenciamento do projeto o termo de abertura do projeto os casos de teste do projeto 38) Cláudio. Este se reúne com a equipe e solicita uma série de informações sobre o andamento do projeto. investidor e patrocinador de um projeto. ⌧ Declaração de trabalho interno do projeto. ao redor do mundo. assinale a única que NÃO REPRESENTA uma finalidade do documento chamado Termo de Abertura do Projeto: ⌧ Considera requisitos preliminares de algumas partes interessadas. Ilimitado. Nossos procedimentos. São contínuos como rotinas. IV. Estabelece o projeto com seus objetivos. o que significa "TEM A FINALIDADE DE AUXILIAR A COMPREENSÃO DOS PROCESSOS E. Para tanto ela convocou uma reunião a fim de identificar os riscos do projeto. 45) Dentre as principais técnicas e ferramentas de Resumos e Finalizações do Gerenciamento da qualidade de Projeto. Com base em sua análise. Apresenta orçamento e cronograma sumarizados. deverão seguir o que estiver descrito ⌧ na linha base de escopo no plano de gerenciamento de escopo nas declarações de escopo no manual de desenvolvimento de projetos na EAP (Estrutura Analitica do Projeto) 47) Fabiana é responsável pela identificação de riscos do projeto que está gerenciando. POR CONSEGUINTE OS PROBLEMAS ASSOCIADOS AOS MESMOS"? ⌧ Elaboração de Fluxogramas Diagrama de causa e efeito Gráfico de controle Diagrama de dispersão Histograma 46) Estamos no meio de um projeto quando o cliente nos telefona e nos solicita a inclusão de novos relatórios gerenciais no projeto. assinale a única resposta correta. II. pelo tempo. analise as seguintes sentenças: I. Identifica critérios de aceitação do produto do projeto. III. Restrito por recursos. Realizado e gerenciado por pessoas. Ela pensa em utilizar a técnica Brainstorming. Estão corretas as sentenças II e IV Estão corretas as sentenças I e III ⌧ Estão corretas as sentenças I e II Estão erradas as sentenças I e IV Estão erradas as sentenças II e III 44) Dentre as opções abaixo.43) Dentre as características de um projeto. Qual das atividades abaixo não condizem com a técnica utilizada? ⌧ Incentivar a criatividade de todos Todos devem estar sentados de frente para todos Anotar as respostas dos participantes em local bem visível Validar as respostas dos presentes Deixar objetivo da reunião anotado em local visível a todos . Atribui ao gerente de projeto o aval para uso dos recursos. como gerentes de projeto. oferecendo uma abordagem temporal. oferecendo uma abordagem temporal. possibilitando obtenção de tendências. possibilitando obtenção de tendências. Quais seriam as providências a serem tomadas por você? ⌧ Identificaria e avaliaria não-conformidades. listando cada tarefa em uma ordem cronológica necessária para completar o trabalho ⌧ Cada nível da EAP é um segmento menor que o hierarquicamente superior Obrigatoriamente deve conter cinco níveis . por conseguinte os problemas associados aos mesmos Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto Identificaria e avaliaria não-conformidades. ⌧ Verificação do escopo Controle do escopo Planejamento do escopo Monitoramento do escopo Definição do escopo 53) Marque a opção que apresenta uma regra básica para a criação de uma EAP: A primeira linha deve descrever os produtos do projeto Uma EAP deve ser como uma lista de atividades a serem feitas.Resumos e Finalizações do seu projeto. percepção de melhorias ou degradação Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto 50) Marco Túlio gerencia um projeto para construção de um sistema de gerenciamento de sócios de clubes. Quais seriam as providências a serem tomadas por você? ⌧ Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e.48) Imagine que você foi solicitado a elaborar um FLUXOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da Qualidade . e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de ação para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade Determinaria a estabilidade e desempenho de um processo do projeto Procuraria auxiliar a compreensão dos processos e. por conseguinte os problemas associados aos mesmos Daria uma visão do histórico e padrão de variação. traçando na ordem a ocorrência de execução. Para justificar seu mérito como um excelente profissional ele executa as atividades conforme o PMBOK indica. traçando na ordem a ocorrência de execução. e por meio de sua classificação poderia orientar as escolhas de ação para eliminação de problemas e consequente aumento da qualidade Representaria a cadeia de causalidade de problemas do projeto Daria uma visão do histórico e padrão de variação.Resumos e Finalizações do seu projeto. percepção de melhorias ou degradação 49) Imagine que você foi solicitado a fazer um HISTOGRAMA para a etapa de Gerenciamento da Qualidade . durante a execução do projeto São ações definidas previamente para serem executadas na eventualidade da ocorrência de alguma ameaça São ações que visam corrigir desvios na execução do projeto em relação a seu planejamento 52) Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto. ⌧ São ações solicitadas pelo cliente após entrega de parte do produto São ações solicitadas pelo cliente durante o teste de aceitação do produto São ações solicitadas pelo cliente. exceto (Indique a única afirmativa errada) ⌧ a construção da rede de cronograma do projeto a solicitação do cliente para definição das mudanças no projeto a solicitação do cliente para aprovação do cronograma a solicitação do cliente para avaliação das mudanças solicitadas no projeto a solicitação do cliente para aprovação das mudanças solicitadas no projeto 51) Marque a alternativa correta em relação a ações corretivas. Brainstorming. mas também do processo de desenvolvimento. 58) No início de que processo do gerenciamento de projetos são maiores os riscos e a capacidade dos patrocinadores de influenciar os resultados (assinale a opção correta) ⌧ Planejamento Iniciação Monitoramento e controle Execução Encerramento 59) No que concerne ao conceito de qualidade. O único critério de qualidade é a conformidade do produto com suas especificações. ⌧ Conta contábil Projeto Atividade Pacote de trabalho Tarefa 55) Marque a única resposta correta sobre riscos: ⌧ Fazemos respostas de riscos para todos os riscos identificados Fazemos ações corretivas apenas para alguns riscos identificados O plano de gerenciamento de risco é entrada para o processo planejamento de risco Registro de risco é uma ferramenta do processo de gerenciamento de riscos Reavaliação de riscos é uma ferramenta do processo de gerenciamento de riscos 56) Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque: ⌧ devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos inspirará maior transparência aos clientes asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados teremos maior credibilidade junto à direção da empresa seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa 57) No âmbito do PMBOK. Delphi. III e IV.54) Marque a opção que representa corretamente o nome que se dá ao nível mais baixo da EAP. A qualidade carece de um processo contínuo de monitoramento e controle IV. Análise SWOT. III e IV ⌧ Estão corretas somente as opções II e III Estão corretas somente as opções I. pode ser medida com facilidade. A qualidade é objetiva e direta. As respostas são compiladas e distribuídas entre os especialistas participantes para posterior avaliação. Como é chamada essa técnica? ⌧ Análise Round-trip. a técnica a seguir é usada no Gerenciamento de Riscos. que será uma entrega a ser feita ao cliente. ou seja. Estão corretas somente as opções II. Um facilitador circula um questionário entre os especialistas para solicitar ideias sobre os riscos de um determinado projeto. II. Com base em sua análise. sem que o avaliador seja identificado. assinale a única alternativa correte. III. A qualidade de software abrange não só as características do produto. Os especialistas respondem de forma anônima. avalie as sentenças abaixo: I. . Estão corretas somente as opções III e IV Está correta somente a opção II. Pode levar algumas iterações até que um consenso geral seja alcançado. Análise de Checklist. 60) O __________ é o Instituto formado por profissionais da área de projetos e tem como finalidade divulgar boas práticas de gerenciamento de projetos. I. Plano de Gerenciamento de Riscos. III. ⌧ Apenas I e II Apenas I e III Apenas I Apenas II Apenas II e III 65) O gerenciamento de riscos em um projeto rele dos riscos requer identificação. Declaração preliminar de escopo. Muitas recomendações foram feitas. EAP e dicionário EAP. 9 PMI. 9 PMI. editou o __________ que é um livro onde tais conhecimentos são explicitado e onde o trabalho de gerenciamento de projetos é dividido em __________ gerências. qual a saída desse processo? ⌧ Reavaliação dos riscos. A definição das atividades está entre os processos de gerenciamento de tempo do projeto. algumas exigências e outros requisitos que seriam bem aceitos se fossem plausíveis. Gerenciar os stakeholders é uma forma de não ocorra atrasos no projeto. 63) O gerenciamento da integração do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opção correta) ⌧ Plano de gerenciamento do projeto Verificação do escopo Planejamento do escopo Elaboração de cronograma Definição do escopo 64) O gerenciamento de tempo do projeto é o conjunto de processos necessários para realizar o término do projeto no prazo estabelecido com o cliente. Análise de riscos. em geral. EAP e Dicionário EAP. No processo Análise Quantitativa dos Riscos. Registro de Riscos. é constituído de (assinale a opção correta): ⌧ Declaração preliminar de escopo e EAP. Declaração detalhada do escopo. Assinale a alternativa CORRETA. II.RJ para o seu corpo de vendedores. PMI. Gerenciar o tempo é gerenciar atividades e recursos procurando atender o prazo estabelecido. Bom Remédio contratar logo o hotel onde será realizado o seminário definir como serão as acomodações e a alimentação dos participantes definir palestrantes de back-up para a eventualidade de algum palestrante faltar 62) O escopo do produto. Assinale a opção que completa corretamente as 3 lacunas existentes no texto acima: ⌧ PMI. . PMBOK. PMBOK. precisamos: ⌧ mandar imprimir os folhetos do seminário ter a validação do escopo por parte do Lab. 8 PMP. monitoramento e controle dos riscos. EAP e dicionário EAP. PMBOK. resposta. analise. Após a definição do escopo e da declaração de escopo. Declaração detalhada do escopo. 8 61) O diretor de Marketing do Laboratório Bom Remédio nos contratou para que organizássemos um seminário nacional de vendas na cidade de Angra dos Reis . 8 PMP. PMP. Técnicas de custos. Levando em consideração o desenvolvimento de um sistema de estoque para uma empresa de atuação no ramo de comércio. ⌧ Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto.66) O gerente do projeto poderá definir ações de resposta mais efetivas aos riscos agrupando-os segundo: ⌧ Alternativas a. Projeto é composto por várias atividades repetitivas. 70) O seu gestor define que um importante projeto que você gerenciará deve ser concluído ainda neste ano (estamos no mês de Janeiro). 69) O que é um projeto. Projeto é uma atividade futura a ser desenvolvida em um tempo limitado. Assinale a única resposta correta: 2e4 4e5 ⌧ 1e3 1e5 2e3 68) O modelo de gerenciamento de projetos do PMI envolve um conjunto de áreas de conhecimento a serem consideradas como forma de melhorar o processo de gestão de um projeto. 5) A data mais cedo que uma atividade pode começar e ser finalizada. contratação e risco. evidenciam-se áreas de conhecimento que compõem a chamada tripla restrição. dentro de fases definidas. custo e tempo. tempo e escopo Tempo. Durante as reuniões com os usuários constatou que o sistema não atende os requisitos solicitados pelos usuários. com um objetivo específico. realizadas com um propósito exclusivo. Risco. que são as áreas de gerenciamento de: ⌧ Contratação. Suas causas. 3) O caminho mais longo no diagrama de rede. e b. Custo. Seus impactos. Escopo. contratação e custo. 2) O caminho mais curto no diagrama de rede. realizada com recursos finitos. que o seu orçamento inicial tenha extrapolado em 90% e que a equipe concluiu o sistema com 06 meses de atraso. Suas probabilidades de ocorrência. Nessa situação. para criar resultados não planejados. 67) O Método do caminho Crítico determina: 1) A data mais cedo e mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada. com recursos infinitos. tempo e escopo. segundo do PMI? Projeto é um empreendimento realizado de forma contínua por pessoas. objetivando alcançar um resultado único. 4) A data mais tarde que uma atividade pode começar e ser finalizada. serviço ou resultado exclusivo. Seu Valor Monetário Esperado. Esse é um exemplo de (assinale a opção correta) ⌧ Tecnologia Requisito Entregas Premissa Restrição . Projeto é uma empreitada futura. o prazo que as mesmas serão entregues e o retorno sobre o investimento. 74) Para todo e qualquer projeto. o documento mais importante para integrar as atividades durante a execução do projeto é o (assinale a opção correta): ⌧ Termo de abertura do projeto Plano de gerenciamento do projeto A linha de base (baseline) do escopo Declaração de escopo Declaração preliminar do escopo 73) Para definirmos a duração das atividades em um projeto consideramos: (marque a única alternativa correta) ⌧ a quantidade de atividades que podem ser iniciadas em paralelo. Sequenciamento das atividades. .71) Os componentes de mais baixo nível da EAP (Estrutura Analítica do Projeto) de um projeto que visa a construção de uma casa são chamados de: ⌧ pacotes de trabalho declaração de escopo plantas elétrica. pagamento e controle de saldo credor) para uma rede lojista de roupas femininas. O pagamento da prestação pode ser feita em qualquer loja da rede. é necessário desenvolver o cronograma das atividades que serão executadas. seria considerada restrição do projeto: ⌧ O diretor da rede de lojas diz que o sistema deve ficar pronto em 120 dias O saldo credor do cliente deve ser reposto após o pagamento (e compensação) da prestação. O orçamento sumarizado. O retorno sobre o investimento. 75) Para um projeto de construção civil. as dependências mandatórias (obrigatórias) entre as atividades do projeto as quantidades e disponibilidade dos recursos. No cronograma algumas informações devem ser levadas em consideração. A segunda via do carnê pode ser emitida em qualquer loja. Restrições. O cronograma sumarizado. a sequencia lógica das atividades do projeto. Recursos necessários. o nome do Gerente do projeto e as datas de entregas da matéria prima necessária para o projeto. 76) Para um sistema que pretende construir um sistema de crediário (emissão de carnês. os custos das diversas fases do projeto e o alvará do terreno. ⌧ As premissas e restrições. conforme informação do pessoal de Recursos Humanos. justificativas do projeto e plano de contingência caso alguma ameaça ocorra durante o desenvolvimento do projeto. O analista de Banco de Dados deverá estar disponível para o projeto em 30 dias. a quantidade de entregas (deliverables) na serem produzidos no projeto. temos no Termo de Abertura do Projeto. de água e de gás planta baixa escopo 72) Para a equipe de projeto. São elas: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) ⌧ Responsabilidades do gerente do projeto. o orçamento sumarizado e o nome do Gerente do Projeto. entre outras coisas: O orçamento das ferragens necessárias para as fundações. Durações das atividades. ⌧ Definição da qualidade. Uma delas é a Término para Início que significa: ⌧ O inicio da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora O término da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora paralela O inicio da atividade sucessora depende do início da atividade predecessora O término da atividade sucessora depende do término da atividade predecessora O término da atividade sucessora depende do inicio da atividade predecessora 80) Sabemos que as ferramentas e técnicas utilizadas para gerarmos o plano de gerenciamento do escopo do projeto deverão trabalhar com algumas entradas tais como: ⌧ orçamento e cronograma detalhados do projeto fatores ambientais da empresa e termo de abertura do projeto plano de gerenciamento do projeto e plano de teste individual plano de gerenciamento do projeto e plano de teste integrado EAD (Estrutura Analitica do Projeto) e declaração de escopo do projeto 81) São fontes exclusivas de risco em projetos de TI: ⌧ inovações com tecnologia de programação não testada Disponibilidade de comunicação telefônica Dependencia de mão de obra Disponibilidade de no-break obsolescencia de equipamento de comunicação móvel 82) São saídas do grupo de processos do controle da qualidade: ⌧ listas de verificação da qualidade mudanças solicitadas métricas de qualidade plano de melhoria no processo plano de gerenciamento de qualidade 83) Se um time do projeto está subdividindo os pacotes de trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. garantia da qualidade. definição da qualidade Controle da qualidade. planejamento da qualidade Planejamento da qualidade. ⌧ Decompondo Elaborando a EAP (estrutura analítica do projeto) Diagramando uma rede Sequenciando atividades . então podemos dizer que a equipe está (assinale a opção correta). podemos ter 4 tipos de dependências ou relações de dependências. garantia da qualidade. controle da qualidade. revisão da qualidade.77) Quais os processos utilizados no gerenciamento da qualidade de projetos? Assinale a opção correta. revisão da qualidade Planejamento da qualidade. definição da qualidade 78) Qual das opções apresentadas NÃO É um processo da área de Gerenciamento da Integração: ⌧ Controle de mudanças Plano de Gerenciamento do Projeto Definição da EAP Termo de abertura do projeto Encerramento do projeto 79) Quando fazemos o diagrama de redes de um projeto usando a técnica MDP (Método de Diagrama de Precedência). controle da qualidade Planejamento da qualidade. revisão da qualidade. o processo de gerenciamento do Tempo de um projeto possui algumas entradas. EXCETO (assinale a opção correta): ⌧ Planejamento do Escopo Duração da Atividade Planejamento de recursos Estimativa de Custos Criação da EAP (estrutura analítica do projeto) 89) Todos os itens listados representam características pertinentes a projetos. tais como: (ASSINALE A OPÇÃO INCORRETA) ⌧ Lista de atividades. Criando uma declaração do escopo 84) Segundo o guia PMBOK." Quem deve se preocupar de garantir essa afirmativa? ⌧ Patrocinador e Usuários finais Líder do projeto Analista do sistema Patrocinador Cliente e Desenvolvedor 86) Sobre a verificação do escopo assinale a alternativa errada ⌧ Gera como saída as ações corretivas recomendadas Recebe como entrada o termo de gerenciamento da qualidade Controlar se prazos estão sendo cumpridos Verificar se entregas estão sendo cumpridas Objetiva obter o aceite dos interessados 87) Todas as informações relacionadas são necessárias para se criar a EAP. "A realização da análise da variação de prazos do cronograma durante o processo de monitoramento do cronograma é uma função importante do controle do cronograma. ⌧ Se repete a cada mês Inédito Início e fim definidos Provisório Atividades interrelacionadas . 85) Segundo o PMBOK. exceto uma (assinale-a): ⌧ Plano de gerenciamento do projeto Termo de abertura do projeto Informação histórica Declaração de escopo Premissas 88) Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo. exceto um. Ativos de processos organizacionais Fatores ambientais da empresa. Declaração do escopo. (assinale essa opção). Estrutura Analítica do projeto. e apenas o trabalho necessário. definição. Com base nesse fato. que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. resultado. garantia e controle da qualidade através de testes. 95) Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos. prestar um serviço. para completar o projeto com sucesso. ⌧ Definição e sequenciamento de atividades. os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário. Planejamento. realização do orçamento e controle de custos. seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato. prestar um serviço. software. gerar resultados. Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto Reclamar com os patrocinadores. software. estimativa de recursos e duração da atividade.90) Todos os processos e atividades realizadas para definir e coordenar o projeto que construirá um túnel na Rodovia BR-116 (Dutra) estão reunidos na área de conhecimento denominada ⌧ Integração da Nova Dutra Gerenciamento da Nova Dutra Gerenciamento de Integração Gerencia de Projetos Gestão do Conhecimento 91) Um diagrama de precedências e um diagrama de setas são ambos exemplos de rede. Ao assumir o primeiro projeto. gráfico. 93) Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário. Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença. serviço. Qual a afirmativa descreve a diferença básica entre eles? ⌧ O Diagrama de setas não indica o caminho crítico O Diagrama de setas incorpora o PERT na duração da atividade O Diagrama de Precedências utiliza folga como parte da duração da atividade O Diagrama de precedência não representa a atividade como "nó" O Diagrama de precedências representa a atividade como "nó" 92) Um gerente de projeto descobre. verificação de mudanças e controle do escopo. especificação de um produto. ainda durante o planejamento. um relatório. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta): ⌧ Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que já esta definida Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido. Estimativa de custos. resultado. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. a capacidade de ______ ou um ______ como uma pesquisa de mercado". ⌧ software. onde cada projeto tem seu gerente. . documento. Planejamento. produto. produto. ⌧ Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento de Custos Gerencia de Riscos Gerenciamento de Escopo Gerenciamento de Prazos 94) "Um projeto pode gerar um ______ como o software. podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de: Planejamento de compra e contratações. desenvolvimento e controle do cronograma. 102) Cronograma. O que o gerente dessa empresa pode fazer para tentar amenizar esse risco critico do projeto? Levantar as causas da rotatividade da equipe através de reuniões e desenvolver técnicas para assegurar a continuidade quando as pessoas saírem através da padronização de documentos e revisões em pares. algo em torno de 70%. para ter alguém que entenda aquela parte do projeto. Estimativa de 3 pontos. cronograma e requisitos de qualidade / Documentação do impacto total nas mudanças solicitadas.40 a R$ nn. Vamos analisando as possíveis alternativas e representando-as gráfica e estruturadamente. acaba de aprovar uma mudança de escopo. que é: ⌧ Mudança nos requisitos Revisões de cronograma Mudança nas restrições do projeto Mudança na Estrutura Analítica do Projeto (EAP) Mudança no escopo do produto 97) Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto.60 a R$ nnn. fazem parte de que etapa do Projeto? Do Planejamento 103) Dentre as diversas técnicas de representação e coleta de dados constantes nos processos de análise quantitativa de riscos temos a técnica conhecida como Árvore de Decisão.96) Você como gerente de um projeto. 101) Como o gerente de projeto pode influenciar e motivar a sua equipe? O gerente deve conhecer as necessidades individuais de cada pessoa da equipe e tentar torná-las metas de realizações da equipe. Forneça um exemplo e explique como ela funciona. 100) Com relação a ESTIMATIVAS DE DURAÇÃO das atividades de um Projeto. Atribuímos valores a cada possibilidade sendo que a soma de todas as possibilidades possíveis em determinado galho (da árvore) equivale a 100% (Opção de compra = 0.nn ao mês. quais são os tipo de estimativas que você conhece? Estimativa análoga. Identificação de mudança (ocorrer ou ocorreu) / Controle: implementação mudanças aprovadas / Revisão e aprovação das mudanças solicitadas / Gerenciamento das mudanças aprovadas / Revisão e aprovação de todas as ações preventivas e corretivas recomendadas / Controle e atualização: escopo. Recursos. Exemplo: Compra ou aluguel de uma máquina. 99) Cite 3 atividades importantes Relativos ao Controle Integrado das Mudanças. tendo cada membro da equipe no controle do seu próprio trabalho. Estimativa paramétrica.nnn.nn e opção de aluguel = 0. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta) ⌧ Execução Planejamento Iniciação Monitoramento e controle Encerramento 98) A empresa BluSoft está com alta rotatividade da sua equipe. exceto uma. Atividades. Tal mudança pode acontecer como resultado de todas as opções listadas. orçamento. .) Calculamos os valores de cada galho e no final comparamos. é construída. 111) Uma das técnicas utilizada nos processos de controle do cronograma é o gráfico de barras de comparação do cronograma. 106) Quais são os objetivos de fazer o WBS para um projeto? É estruturar todo o projeto com todos os produtos organizados de forma hierárquica. Como ela funciona? É uma técnica formada por duas barras. com um nível de detalhamento maior e gerenciáveis. testes a serem executados. etc. Ex: o analista sênior começará a trabalhar em novembro. A linguagem utilizada no projeto deve ser COBOL. a fim de que possamos visualizar o trabalho executado versus o trabalho realizado. Restrições . que correspondem ao tempo.valores assumidos quando eles não existem. Para tanto você deve consultar as politicas organizacionais de contratação de pessoal. Inicialmente temos uma barra que representa o tempo planejado. Conforme o trabalho seja executado.104) O que é um projeto bem sucedido? É aquele que atinge os objetivos dentro do planejamento realizado. 105) O que significa estabelecer CONTINGÊNCIA na análise de RISCOS das atividades de um Projeto? Preparar planos de continuidade em caso de emergência (situações adversas).valores impostos ao projeto. de outra cor. 108) Qual é o objetivo de realizar o gerenciamento de escopo de um projeto? O objetivo é definir e controlar os trabalhos a serem realizados de maneira a garantir que o produto/serviço desejado seja obtido com uma menor carga de trabalho possível. Por que? Porque as politicas organizacionais são de caráter compulsórios. . desde a contratação de recursos. compra de equipamentos. 109) Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua finalidade? Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto.00. Você precisará contratar um DBA (Administrador de Banco de Dados). Diga e exemplifique o que são premissas e restrições no contexto do PMBOK. Neste documento encontramos as premissas e as restrições.000. logo abaixo/ao lado da atividade. só poderemos contratar alguém conforme a politica de pessoal. todos devem obedece-la. Premissas . Para o projeto. sem abandonar os requisitos estabelecidos no objetivo do projeto. 112) Você está definindo o planejamento do escopo para o projeto que construirá um sistema de administração de cartões de crédito para o Banco Povão. Sua finalidade principal é gerar uma relação com os principais stakeholders do projeto e obter informações relevantes sobre eles. uma segunda barra. na Declaração do Escopo definimos o que deve ser contemplado pelo projeto. Permitem que prossigamos no planejamento. 107) Qual a finalidade do processo de definição do escopo? Sua finalidade é dar um detalhamento do que será disponibilizado em partes menores. 110) Segundo o PMBOK. Devendo conter todo o escopo do projeto. Ex: o projeto deve custar até R$ 5. funcionalidades a serem implementadas. Logo após um final de semana prolongado. 116) Um gerente de projetos está gerenciando um projeto de desenvolvimento de sistemas utilizando técnicas de análise. b) Não permitir que o fornecedor aumente os custos do projeto. se ele ratificar. Qual a melhor forma de contrato a ser empregada nesta situação? X) Preço fixo. c) Custos reembolsáveis. verificando quais impactos a mudança traria ao projeto. 117) Qual o objetivo de um contrato de preço fixo com ajuste econômico? a) Controlar os custos do comprador. b) O controle de mudança de escopo. 119) Qual deve ser a maior preocupação em um contrato de preço fixo? a) Os custos não são totalmente conhecidos pelo comprador. 114) Você está gerenciando um projeto que já atingiu 68% de execução. O que você faz? (quais as atividades que você executaria a fim de manter um bom gerenciamento do projeto?) Primeiro você solicita tal mudança por escrito. O cliente telefona para você e solicita que você anule um conjunto de relatórios gerenciais. Qual é a melhor forma de contratação para este tipo de situação? a) Preço fixo. O trabalho será contratado de empresas especializadas neste tipo de empreendimento. você refaz os planos para atender a solicitação. Informa isso ao cliente e solicita que ele retifique ou ratifique a solicitação. Para executar as tarefas no prazo determinado pela empresa. 118) A equipe de projeto passou os últimos dois meses dedicados à tarefa de fazer uma declaração de trabalho completa para um grande projeto de construção. com que custo e a que prazo. . d) Qualquer um dos três é indicado para este projeto. pois 30 dias poderão impactar o projeto. c) Tempo e material. das quais sua equipe não tem conhecimento. O cliente lhe telefona e solicita que você elimine um grupo de relatórios gerenciais do projeto. X) Garantir ao fornecedor um ajuste nos valores contratuais para os projetos com prazo muito longos. Avisaria ao cliente por escrito e solicitaria ratificação ou retificação da solicitação. b) Preço fixo com taxa de incentivo. O que você faz? (Quais seriam suas atividades para que seu projeto continuasse com um bom gerenciamento?) Primeiramente pediria ao cliente que solicitasse tal alteração por escrito. Deverei tomar cuidado para não ferir o orçamento (plano de custo) e plano de riscos. verificando quais os impactos no trabalho já realizado e faria o planejamento de tempo e custo para fazer tais mudanças. a solução do gerente é contratar uma empresa para fornecer recursos especializados por um período de tempo pequeno. Após retorno do cliente. Poderei contratar um novo mestre-de-obras ou promover algum operário mais qualificado da obra. Depois você valida a mesma. X) O nível de detalhe da declaração de escopo. b) Custos reembolsáveis. 115) Você gerencia um projeto de construção de uma casa. d) A margem de lucro do fornecedor. Você adotará alguma ação corretiva? Precisarei observar quais planos? Sim.113) Você está gerenciando um projeto e já concluiu 52% do mesmo. Voce iria viabilizar a solicitação. X) Tempo e material. seu mestrede obras sofre um acidente e deverá ficar ausente do trabalho por 30 dias. d) Todos os custos são de responsabilidade do fornecedor. c) a qualidade é alcançada. muito embora dependa da participação de muitos.120) Qual deve ser a maior preocupação em um contrato com custos reembolsáveis? X) O controle dos gastos do fornecedor. Gabarito: C Justificativa: A Qualidade em Projetos é definida como sendo o grau que o projeto cumpre os requisitos. . d) Falta de um plano de carreira adequado aos especialistas em aquisições. 121) Qual deve ser a maior preocupação em um contrato tempo e material? a) O controle de gastos do fornecedor. qual é a maior desvantagem para um projeto de se ter uma equipe de contratos centralizada dentro de sua empresa? a) Falta de recursos especializados em aquisições. c) Duplicidade de especialistas em aquisição. d) O prazo de entrega dos serviços. Qual a melhor forma de contratação a ser empregada neste caso? a) Preço fixo. b) O nível de detalhe da declaração de escopo. Neste momento a declaração do trabalho ainda não está completa. 123) Na sua opinião. 122) Você está gerenciando um grande projeto. b) Custo mais percentual do custo. c) A margem de lucro do fornecedor. d) Tempo e material. d) O controle de mudança de escopo. b) O nível de detalhe da declaração de escopo. e) o plano de gerenciamento do projeto e seguido a risca. 124) Quem é o responsável principal pela qualidade do produto ou do projeto? a) Sponsor b) Time do Projeto c) Pessoas afetadas pelo projeto d) Gerente do Projeto e) O Stakeholder Gabarito: D Justificativa: A responsabilidade pelo sucesso do projeto é do seu Gerente. O projeto já está atrasado e as atividades devem ser iniciadas o quanto antes. X) O prazo de entrega dos serviços. b) o time do projeto dá ao cliente mais do que ele solicitou. 125) Um produto ou serviço alcança totalmente os requisitos estipulados pelo cliente quando: a) o custo da qualidade é baixo. e você não tem recursos necessários para a execução. X) Custo mais remuneração fixa. X) Os recursos trabalham em mais de uma aquisição para vários projetos. d) o cliente paga um valor menor pelo serviço ou produto inicialmente acordado. demonstrando suas boas intenções em agregar valor. deve-se usar o bom senso para interpretar esta diretriz. você é informado que sua empresa adota uma abordagem “Zero Defeitos” no que diz respeito ao custo da qualidade dos projetos. o qual permitiria ao cliente a identificação mais rápida de informações importantes. o Gerente como responsável pelo sucesso do projeto. b) Deveria pedir à equipe do projeto para esquecer esta sugestão. a modificação é de fácil implementação e considerando-se que as informações em questão são importantes. Tendo em vista que. oficialmente aceita pelo cliente e inserida no Plano de Gerenciamento do Projeto. avaliação e definição de suas expectativas. II e III Gabarito: E Justificativa: Como principais características do gerenciamento da qualidade contemporâneo. somente depois de ter a aprovação formal do cliente. qual decisão o gerente do projeto poderia tomar? a) Deveria autorizar à equipe do projeto a implementação deste gráfico. para então. muito embora dependa da participação de muitos. 127) Ao iniciar como gerente de projeto recém contratado. c) Deveria analisar o impacto da modificação e submeter a mesma à aprovação do cliente. Em resumo. e. atendê-las. destacamos: o foco na satisfação do cliente. Prevenção ao invés de inspeção. 128) Durante uma reunião de revisão de status de um projeto sobre um sistema de informações. a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente construído um gráfico. a adoção da filosofia da Melhoria Contínua. resume-se a fazer a coisa certa da primeira vez. Mesmo assim. neste caso. . d) Deveria negociar a sua implantação com o cliente. Qual dos especialistas da qualidade listados a seguir foi o responsável pelo desenvolvimento da abordagem ”Zero Defeitos”? a) Juran b) Crosby c) Ishikawa d) Deming e) Porter Gabarito: B Justificativa: Philip Crosby desenvolveu a prática do "zero defeitos" que. e. III – Os principais objetivos do gerenciamento da qualidade. e. em suma. Responsabilidade do gerente. dada a relação de seu custo como de inspeção. melhor ainda. para compensar eventuais desvios de custo e prazo no futuro. tudo indica que esta sugestão poderia agregar valor ao projeto e. Gold Plating seria: tudo aquilo que se deseja implementar sem estar no Plano de Gerenciamento do Projeto e sem ter o aceite formal do cliente. porém acrescentando um tempo e custo bem maiores do que os necessários. poderá implementá-la. para fazer uma “surpresa” ao cliente. II – Os princípios definidos para o gerenciamento da qualidade do projeto são: Satisfação do cliente. Reduzir o risco de falhas. através do entendimento. Aproveitar as oportunidades de melhoria contínua. são: Aumentar o grau de confiabilidade nos produtos gerados pelo projeto. Está (ão) correta (s): a) somente I b) somente II c) somente III d) somente I e III e) I. a um baixo custo.126) Sobre o Gerenciamento da Qualidade em Projetos foram feitas as seguintes afirmações: I – O Gerente do Projeto é responsável pela qualidade dos produtos do projeto e pela sua conclusão com sucesso. e) Todas as decisões são igualmente validas. Diante deste fato. o gerente do projeto deve analisar o impacto de qualquer mudança e. ela deixa de ser considerada um “extra” e passa a fazer parte das requisições do cliente. Gabarito: C Justificativa: Embora o PMI® não recomende a prática do Gold Plating. Essas informações estavam previstas para ser exibidas em planilhas. cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. neste exemplo. a adoção da prevenção como uma de suas prioridades. Uma vez que a modificação foi devidamente analisada. oriunda do grau de conformidade do planejado com o executado (baseada na produção) e qualidade é uma variável subjetiva que guarda relação direta com os desejos do cliente (baseada no usuário). sendo avaliada por meio de medições. III – De acordo com a abordagem baseada no usuário. . Desta maneira. testes ou auditorias. Está (ão) correta (s): a) somente I b) somente II c) somente III d) somente I e III e) I. a conformidade pode ser entendida como sendo o atendimento às especificações do produto ou processo. Em qual parte do processo de gerenciamento da qualidade você está envolvido? a) Realizar a Garantia da Qualidade b) Controle do Projeto c) Controle da Qualidade d) Execução da Qualidade em Conformidade com Requisitos e) Planejamento da Qualidade Gabarito: C Justificativa: Realizar o Controle da Qualidade é o processo de monitoramento e registro dos resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as mudanças necessárias. e que ele acredita que não é possível cumpri-Ia. um participante da equipe do projeto informa a você que um work package não cumpriu a métrica de qualidade. bem como de documentação de como o projeto demonstrará a conformidade. 131) Durante a execução de um projeto de construção civil. 130) Um projeto de perfuração de um novo poço de petróleo está enfrentando grandes mudanças nos seus deliverables. a qualidade é uma variável precisa e mensurável.129) Sobre as abordagens e dimensões da qualidade nos produtos e serviços foram feitas as seguintes afirmações: I – A Conformidade se refere ao grau em que o projeto e as características operacionais de um produto estão de acordo com os padrões preestabelecidos. Conforme a abordagem. O gerente de projetos está envolvido em determinar quais padrões de qualidade são relevantes para essa mudança. Uma vez estabelecido o projeto qualquer desvio implica queda da qualidade. admite-se que cada consumidor tenha diferentes desejos e necessidades e que o produto que atenda melhor às suas preferências seja o que ele considera como o de melhor qualidade. II e III Gabarito: E Justificativa: Quando o tema é qualidade. você reúne-se com todas as partes envolvidas para analisar a situação. II – A abordagem baseada na produção identifica a qualidade conforme as especificações. Em qual etapa do gerenciamento da qualidade ele está envolvido? a) Controle da Qualidade b) Auditoria da Qualidade c) Planejamento da Qualidade d) Planejamento do Projeto e) Garantia da Qualidade Gabarito: C Justificativa: Planejar a qualidade é o processo de identificação dos requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e do produto. EXCETO: a) Plano de Gerenciamento da Qualidade b) Declaração de Escopo do Projeto c) Métricas de Qualidade d) Listas de Verificação da Qualidade e) Gráfico de Execução Gabarito: B Justificativa: A Declaração do Escopo do projeto é a entrada chave para o planejamento da qualidade. 134) As entradas (Inputs) para Controle de Qualidade (Quality Control) incluem todas as opções abaixo. Garantir a Qualidade é o processo responsável por pela auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle de qualidade para garantir que sejam usados os padrões de qualidade e as definições operacionais apropriadas. ou seja. II e III Gabarito: E Justificativa: Planejar a Qualidade é o processo responsável por identificar os requisitos e/ou padrões de qualidade do projeto e do produto. Controlar a Qualidade é o processo responsável pelo monitoramento e registro dos resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as mudanças necessárias. garantir que toda atividade do projeto é aderente com as políticas e padrões da qualidade da empresa e que todas as entregas estão em conformidade com seus critérios de aceitação. bem como documentar de que modo o projeto demonstrará a conformidade. Qual dos itens a seguir eles DEVEM ter antes de iniciar este processo? a) Problemas na Qualidade do Produto b) Medições de Controle da Qualidade c) Melhoria da Qualidade d) Zero-defeito e) Solicitações de Mudanças Gabarito: B Justificativa: Realizar a Garantia da Qualidade é o processo de auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições de controle da qualidade para garantir que sejam usados os padrões de qualidade e definições operacionais apropriados. uma vez que ela documenta os principais subprodutos do projeto bem como os objetivos do projeto que servem para definir importantes requisitos das partes envolvidas. valendo-se dos dados gerados durante o processo Realizar o Controle da Qualidade. . II – Realizar a garantia da qualidade é base para o processo de melhoria de contínua. Garantir e Controlar) foram feitas as seguintes afirmações: I – O Planejamento da Qualidade (PQ) tem como um de seus objetivos. O gerente de projetos está trabalhando com o departamento de garantia da qualidade para aumentar a confiança dos stakeholders de que o projeto cumprirá os padrões de qualidade. III – O Controle da Qualidade (CQ) fornece feedback para o processo de Garantia da Qualidade (GQ). 133) O novo projeto de instalação de equipamentos elétricos está em andamento. e.132) Sobre os processos de gerenciamento da qualidade (Planejar. quando medições apresentam resultados insatisfatórios indicam que as atividades de GQ não tiveram o efeito desejado. Está (ão) correta (s): a) somente I b) somente II c) somente III d) somente I e III e) I. ainda. Gabarito: A Justificativa: Um gráfico de controle é uma ferramenta valiosa para visualizar como um processo está desempenhando no tempo. sendo um dos processos facilitadores chave do planejamento do projeto e deve ser executado de forma regular e em paralelo com os outros processos de planejamento do projeto. Cada gráfico de controle tem três linhas importantes: a média de todos os pontos. A regra dos sete diz que se você encontra sete medidas consecutivas no mesmo . Está (ão) correta (s): a) somente I b) somente II c) somente III d) somente I e III e) I. e) Todos os pontos são iguais. Vários defeitos estão sendo descobertos. c) Pelo menos sete medidas consecutivas estão dentro dos limites de controle. d) Pelo menos um ponto está acima ou abaixo da média. O cliente. suas entradas e saídas foram feitas as seguintes afirmações: I – O uso dos processos de gerenciamento da qualidade tem por objetivo prover um maior grau de satisfação das necessidades dos clientes. acompanhando os defeitos reportados pelos clientes que estão testando o resultado do projeto. II – Mudanças no produto do projeto. podem exigir ajustes no prazo ou no custo ou. Cada andar tem a mesma configuração. pode-se obter uma grande quantidade de informação sobre o processo. Diagrama Espinha-de-Peixe e Diagrama de Ishikawa são a mesma ferramenta que mostra quais problemas poderiam acontecer. Conforme a equipe completa cada luminária. b) Pelo menos um ponto está dentro dos limites de controle. um limite superior de controle e um limite inferior de controle. os processos das outras áreas de conhecimento podem produzir saídas que devem ser consideradas como parte do planejamento da qualidade. O fluxograma mostra o fluxo do processo. Além da declaração do escopo e da descrição do produto. Você examina o gráfico de controle e descobre que o processo está fora de controle. uma empresa da área de construção civil. Organizar e dar a prioridade aos defeitos está se transformando em um desafio e a equipe quer tomar uma atitude antes que o problema saia de controle. sendo necessária sua imediata atenção. porém dentro dos limites de controle. lhe forneceu as especificações para a instalação. 137) Você está gerenciando um projeto para instalar dezenas de luminárias em um novo edifício residencial. II e III Gabarito: E Justificativa: Segundo o PMBOK. 136) Sua empresa está na fase da verificação do Escopo de seu projeto. necessárias para atender os padrões de qualidade identificados. o inspetor de controle da qualidade de sua equipe a mede e adiciona uma nova entrada de dados ao gráfico de controle. Qual das alternativas a seguir descreve o que você encontrou no gráfico de controle? a) Pelo menos sete medidas consecutivas estão acima ou abaixo da média. O Seis Sigma busca o zero defeito.135) Sobre os processos de gerenciamento da qualidade. a qualidade desejada do produto pode exigir uma análise detalhada do risco de um problema identificado. O que os ajudaria a se organizar melhor? a) Diagrama de Pareto b) Fluxograma c) Diagrama de Ishikawa d) Diagrama espinha-de-peixe e) Seis Sigma Gabarito: A Justificativa: O diagrama de Pareto mostra a frequência dos defeitos em um formato gráfico. A equipe está utilizando um processo para instalar e verificar cada luminária. Ao tomar uma medida depois da outra e colocar no gráfico. III – O planejamento das aquisições pode identificar as exigências de qualidade dos contratantes que devem estar refletidas em todo o plano de gerenciamento da qualidade. o planejamento da qualidade envolve identificar que padrões de qualidade são relevantes para o projeto e determinar como satisfazê-los. 141) Ao verificar os resultados de um processo em um diagrama de controle. . Se você conseguir descobrir uma melhoria para resolver o problema. assim também pode ter defeitos ao não cumprir determinados padrões ou requisitos corporativos. defeitos e ações corretivas. Além disso. d) Uma requisição de mudança que foi rejeitada pelo comitê de controle de mudanças. analisar o relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior) e colocar as mesmas em um Gráfico de Pareto. Qual das ferramentas. vários defeitos são causados por problemas nos equipamentos. elaborar um diagrama de causa-efeito. 138) Qual das seguintes opções descreve um defeito em um projeto? a) Um engano cometido por um membro da equipe ao fazer um trabalho. e) Um processo burocrático. analisar o relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior) e traçar um plano de ação para eliminar todas as causas. uma vez que isso é extremamente improvável. Por exemplo. pois os defeitos podem vir de várias fontes e os erros dos membros da equipe somente causam alguns defeitos.lado da média. utilizado para localizar a causa original ou raiz de um problema. 140) Como Gerente de Projetos. associado a limites de controles estabelecidos a partir de dados obtidos do estudo desse processo. onde as ações corretivas devem se concentrar. b) Reunir-se com a equipe de projeto. o gerente do projeto observa que existe uma causa especial. Em determinado momento você se encontra sobrecarregado com problemas relativos a esse projeto. Gabarito: C Justificativa: Cuidado para não misturar mudança. Qual. A Carta de Controle é um tipo especifico de gráfico de controle que serve para acompanhar a variabilidade de um processo. c) Um Plano de Gerenciamento de Projetos que não atinge seus requisitos. lembre-se que o plano de gerenciamento de projetos é uma entrega. 139) Você é um gerente em um projeto sísmico. Dentre as alternativas a seguir. Você gostaria de identificar as causas-raiz do problema para determinar onde você deve focar sua atenção. Está procurando um método que possa demonstrar o relacionamento entre eventos e seus efeitos resultantes. para identificar as “pouco vitais”. há algo errado. identificando causas comuns e especiais. vai haver menos defeitos para reparar no futuro. Um defeito não é sempre causado por um engano. descritas a seguir. qual seria a mais indicada para analisar o problema? a) Reunir-se com a gerência. entre as seguintes. b) Uma mudança que a equipe tem de fazer no modo como faz o trabalho. elaborar um diagrama de causa e feito. Lembre-se que um defeito é qualquer entrega que não atinge seus requisitos. é a MELHOR opção para realizar seu objetivo? a) Histograma b) Diagrama de Pareto c) Diagrama de Espinha-de-Peixe d) Gráfico de Controle e) Fluxograma Gabarito: D Justificativa: O Gráfico de Controle representa o caminho de um processo ao longo do tempo. a qual está provocando instabilidade no mesmo. você está elaborando seus métodos para gerenciamento da qualidade. seria MELHOR para você usar? a) Diagrama de Pareto b) WBS c) Diagrama de Espinha-de-Peixe d) Análise de Variação e) Histograma Gabarito: C Justificativa: O Diagrama de Causa e Efeito ou Diagrama de Ishikawa ou Espinha de Peixe é uma ferramenta de representação das possíveis causas que levam a um determinado efeito. Você quer usar um método para representar os eventos que causam um efeito negativo na qualidade. a) é uma das entradas do processo de planejar a qualidade. elaborar um diagrama de causa-efeito. Definição das normas. II e III Gabarito: E Justificativa: Estabelece as políticas. c) Trata a garantia e o controle da qualidade como componentes do esforço de melhoria contínua. analisar o relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior) e traçar um plano de ação para eliminar todas as causas. 143) O Plano de Gerenciamento da Qualidade é também um documento auxiliar do Plano de Gerenciamento de Projetos que descreve os procedimentos que serão utilizados para gerenciar todos os aspectos da qualidade do projeto. A elaboração de um diagrama de causaefeito permite ao gerente entender melhor o relacionamento entre as causa potenciais e o problema em questão (causa especial). fica mais fácil para ele determinar o grau de influência de cada causa em relação ao problema. b) Promove a melhoria dos processos gerais ao propor uma análise das atividades que não agregam valor. e) É elaborado com base no entendimento das expectativas do cliente. Este documento resume o sistema de decisões e instruções com relação à garantia e ao controle da qualidade. analisar o relacionamento entre cada causa potencial e o seu grau de influência na causa especial (problema maior). III – O plano da qualidade estabelece as políticas. . onde o foco das ações corretivas deverá prioritariamente se concentrar. Dentre as características a seguir. responsabilidades e procedimentos que serão usados para assegurar um adequado nível de qualidade aos produtos ou serviços que devem ser seguidos por todos os participantes no projeto. Comunicação aos envolvidos no projeto acerca dos mecanismos que serão adotados para assegurar a qualidade. d) Resume o sistema de decisões e instruções com relação à garantia e ao controle da qualidade. A partir daí. e colocar a mesmas em um Gráfico de Pareto. as “pouco vitais”. Seleção de pontos de controle das características e elaboração de checklists. elaborar um diagrama de causa-efeito. Ao colocar estas causa no Diagrama de Pareto. e. assinale aquela que não se relaciona ao Plano de Gerenciamento da Qualidade. padrões e procedimentos que serão usados para comparar as características esperadas dos produtos com as características efetivamente alcançadas durante a execução do projeto. II – Os principais passos na elaboração do plano são: Definição das características e atributos dos produtos gerados pelo projeto. esclarecidas nas fases iniciais do projeto. onde as ações corretivas devem se concentrar. ordenadas de acordo com o seu grau de influência. para identificar as “pouco vitais”.c) Reunir-se com a gerência. A elaboração do plano da qualidade é baseada no entendimento das expectativas do cliente. 142) Sobre o Plano de Gerenciamento da Qualidade de Projetos foram feitas as seguintes afirmações: I – O Plano de gerenciamento da qualidade documenta como a equipe do projeto irá aplicar as políticas de qualidade. São nessas causas. d) Reunir-se com a equipe de projeto. é possível visualizar mais facilmente quais estão contribuindo em maior escala para a ocorrência do problema. responsabilidades e procedimentos que serão usados para assegurar um adequado nível de qualidade aos produtos ou serviços que devem ser seguidos por todos os participantes no projeto. e) Todas as alternativas são igualmente viáveis. Gabarito: A Justificativa: O Plano de Gerenciamento da Qualidade é uma das saídas do processo de planejar a qualidade. esclarecidas nas fases iniciais do projeto. Está (ão) correta (s): a) somente I b) somente II c) somente III d) somente I e III e) I. Gabarito: B Justificativa: A análise do problema deve ser realizada com a equipe do projeto. 144) Analise as afirmativas a seguir e indique quando for verdadeira ou falsa. Uma vez que o projeto inicia. Assinale a alternativa que contem a sequência correta. III – No corpo do Plano são listadas e descritas as ferramentas que a equipe do projeto utilizará para ajudar a gerir e controlar a qualidade do projeto. 146) A criação de um Plano de Gerenciamento da Qualidade é a oportunidade para compreender as expectativas do cliente em termos de qualidade. Dentre as informações que devem constar no Plano podemos destacar. ( ) O Plano de Gerenciamento da Qualidade de Projetos serve de saída para os processos de identificação de risco e de desenvolvimento do gerenciamento do projeto. EXCETO. II e III Gabarito: E Justificativa: O Plano de Gerenciamento da Qualidade deve descrever como a equipe de gerenciamento de projeto irá implementar a política de qualidade da organização executora. a) V – V – V b) F – F – F c) V – F – V d) F – V – V e) F – V – F Gabarito: B Justificativa: O Plano de Gerenciamento da Qualidade de Projetos é entendido como uma das saídas do processo de planejar a qualidade. ( ) O Plano de Gerenciamento da Qualidade de Projetos é entendido como uma das entradas do processo de planejar a qualidade. além dos processos de controle da qualidade. ao preparar ou revisar o plano da qualidade. II – É essencial que o gerente e a equipe do projeto entendam claramente os requisitos e expectativas do cliente (usuário) com relação à qualidade do produto principal e dos produtos intermediários do projeto. Todos os demais elencados compõem o Plano de Gerenciamento da Qualidade. 145) Sobre a estrutura do Plano de Gerenciamento da Qualidade de Projetos foram feitas as seguintes afirmações: I – Além da Garantia de Qualidade e do Controle da Qualidade. o Plano de Gerenciamento da Qualidade aborda também os critérios de aceitação dos produtos gerados pelo projeto. da garantia da qualidade e as abordagens para melhoria continua no projeto. . e como o projeto irá entregar essas expectativas. ( ) As possíveis alterações causadas pelas respostas aos riscos não se refletem no Plano de Gerenciamento da Qualidade. O plano deve ser entendido durante a identificação de riscos. servindo de entrada para os processos de identificação de risco e de desenvolvimento do gerenciamento do projeto. Está (ão) correta (s): a) somente I b) somente II c) somente III d) somente I e III e) I. a) Atividades de Garantia da Qualidade b) Atividades de Controle da Qualidade c) Padrões da Qualidade d) Critérios de Bonificação da Equipe de Projetos e) Papéis e Responsabilidades Gabarito: D Justificativa: Os Critérios de Bonificação da Equipe de Projetos devem constar no Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos. pois uma abordagem específica do plano de gerenciamento da qualidade pode minimizar ou até mesmo gerar riscos devido a sua estrutura ou natureza. o plano fornece orientação sobre como a qualidade será gerenciada ao longo do projeto. b) Planejamento. encerramento. serviço ou resultados. Está (ão) correta (s): a) somente I b) somente II c) somente III d) somente I e III e) I. b) A elaboração progressiva resultando em um produto. 152) Você é o gerente de projeto da Johnson Keyboards Inc. d) Uma série de ações que permitem ao projeto avançar do conceito até o produto. monitoraçào e controle. II – descrever os processos de controle da qualidade. X Não ter data de término definida. encerramento. da garantia da qualidade e as abordagens para melhoria continua no projeto. caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional. qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos? a) Início. execução.147) O Plano de Gerenciamento da Qualidade deve: I – descrever como a equipe de gerenciamento de projeto irá implementar a política de qualidade da organização executora. execução. encerramento. esclarecidas nas fases iniciais do projeto. monitoraçào c controle. c) Nem todos os processos e procedimentos são necessários a menos que o PMBOK declare que o processo ou procedimento é um requisito para o tipo de projeto. . Sua empresa adotou o PMBOK como uma ferramenta padrão de como os projetos devem funcionar e você está envolvido na construção da padronização de todos os projetos futuros. II e III Gabarito: E Justificativa: Estabelece as políticas. III – ser entendido durante a identificação de riscos. d) Requer recursos. qual é o curso de ação recomendado para os processos e procedimentos no PMBOK? X Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários cm todos os projetos. d) Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK. e) Execução 150) Dos itens a seguir. X Comunicação. c) Criação de um produto. A elaboração do plano da qualidade é baseada no entendimento das expectativas do cliente. Considerando-se essa informação. monitoraçào e controle. 149) Há cinco processos de gerenciamento de projetos que permitem que os projetos avancem do início à conclusão. planejamento. planejamento. X Uma série de ações que geram um resultado. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos do gerenciamento de projetos? a) Inicio. d) Planejamento. 151) Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? a) Data de início definida. 148) O que é o processo de um projeto? a) A criação de um produto ou serviço. execução. início. b) Planejamento. responsabilidades e procedimentos que serão usados para assegurar um adequado nível de qualidade aos produtos ou serviços que devem ser seguidos por todos os participantes no projeto. pois uma abordagem especifica do plano de gerenciamento da qualidade pode minimizar ou ate mesmo gerar riscos devido a sua estrutura ou natureza. início. Este documento resume o sistema de decisões e instruções com relação à garantia e ao controle da qualidade. X Início. d) Encerramento. b) Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK. execução. 158) O Plano de Gerenciamento do Projeto é utilizado para: a) Aprimorar habilidades de gerenciamento em geral X) Facilitar a comunicação entre os interessados. O trabalho contratado localmente poderia ser chamado como? a) Redução de riscos. X Operações. b) Estão restritas a recursos limitados.153) Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. custo. c) Execução do planejamento do projeto.900 quiosques no campus de universidades da América do Sul. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias. pela segurança do quiosque e por todos os testes. X Interação entre equipes de projeto. d) Gerenciamento por projetos 156) Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação? X Fornecimento de eletricidade para uma comunidade. X Fazer ajustes de processos como um resultado de deficiências. Para simplificar o gerenciamento você contratou fornecedores locais para a instalação dos quiosques que serão enviados a cada campus. qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto a) Criação do planejamento do projeto. d) Estabelecer objetivos de projeto claros e alcançáveis. . O quiosque coletará inscrições para o uso de cartões de crédito. escopo e qualidade. executadas e controladas. a segurança dos dados transferidos e o banco de dados das informações coletadas. d) São planejadas. b) Projeto de uma grade elétrica para uma nova comunidade. c) Equilibrar as demandas de tempo. X Controle integrado de mudanças c) Controle de mudanças de cronograma d) Valor do trabalho realizado 160) Controle integrado de mudanças requer todas as seguintes alternativas exceto: a) Garantir que mudanças no escopo do produto estejam refletidas no escopo do projeto. 154) Os gerentes de projeto não são responsáveis por qual dos itens a seguir na maioria das empresas? a) Identificar os requisitos do projeto X Selecionar os projetos a serem iniciados. você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. d) Documentação de alterações no planejamento do projeto. c) Fornecer uma medida de progresso variável d) Desenvolver ações corretivas 159) Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado. c) Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade. a) São executadas por pessoas. c) Subprojetos. 155) Você é o gerente de um grande projeto de instalação de 1. aumentando desta forma a qualidade do produto. X São contínuas. pela conexão elétrica. b) Manter a integridade das linhas de base. Os fornecedores de cada campus serão responsáveis pela conexão de rede remota. ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de? a) Relatório de desempenho. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações. 157) Dos itens a seguir. A parte principal de seu projeto enfocará a integração via tecnologia da informação. d) Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica. serviços telefônicos e outros serviços de interesse para alunos universitários. as conexões de rede remota de cada quiosque. d) Coordenar mudanças através de áreas de conhecimento. Fazer com que o PMI ligue para o seu cliente. Deixar o gerente do projeto criar a estimativa de custo de tarefas 2. solicita uma reunião com Alexandre. 3. patrocinadora do projeto. APESAR DE ESTAR CONSIDERANDO ESTA ABORDAGEM.161)Para a equipe do projeto. UMA FORMA DE ENCURTAR O CRONOGRAMA DE SEU PROJETO É DESIGNAR CINCO PESSOAS PARA CADA ATIVIDADE NA FASE DE DESIGN DO PROJETO EM VEZ DE DUAS. durante o ciclo de vida do projeto. Seguir o desejo do cliente. 162) Um Change Control Board (CCB) ou Comitê de Controle de Mudanças (CCM) é: a) Um grupo de stakeholders. responsável por assegurar que apenas uma quantidade mínima de mudanças irá ocorrer no projeto. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Documentar sua discordância com o cliente e fazer da forma que ele quer. b) O número de fornecedores. SIMULADO PMP 1. VOCÊ NÃO CONCORDOU COM O CLIENTE EM RELAÇÃO A ESTA ESTRATÉGIA. responsável por aprovar ou rejeitar mudanças nas linhas de base do projeto. X A SOW ou DT c) O plano de gerenciamento de aquisições d) O contrato 164) Carla. constituído formalmente. QUAL DAS SEGUINTES É UMA FORMA CHAVE PARA MELHORAR ESTIMATIVAS DE CUSTOS? A. Basear as estimativas nos limites de controle superior e inferior D. d) Se as pessoas estão motivadas com o projeto. ESTA ABORDAGEM TENDE A: A. MAS ELE CONTINUA INSISTENTE. para verificar o andamento. QUAL A MELHOR FORMA DE LIDAR COM ESTA SITUAÇÃO? A. 163)Que documento guiará a interação entre o gerente de projeto e um fornecedor selecionado para o projeto? a) O planejamento do projeto. mas criar uma lista de atividades o mais próxima possível de uma estrutura analítica do projeto C. SEU CLIENTE LHE INSTRUI QUE ELES GOSTARIAM DE PULAR A CRIAÇÃO DA ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO EM FAVOR DA CRIAÇÃO DE UMA LISTA MAIS DETALHADA DE ATIVIDADES. Fazer com que o patrocinador do seu projeto explique para o cliente a necessidade de uma estrutura analítica do projeto D. b) Um grupo. d) Curva S. Quais informações terão maior relevância para o patrocinador? a) Prazo do projeto. gerente do projeto. Deixar a gerência criar a estimativa de custos C. c) A linha de base (baseline) do escopo. X O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto. b) A declaração do escopo (Scope Statement). A EQUIPE DA FASE DE DESIGN DO SEU PROJETO DOBRARIA EM TAMANHO COMO RESULTADO. B. d) O gerente do projeto e alguns membros-chave da equipe trabalhando para assegurar o controle de custo e de tempo. o documento mais importante para integrar as atividades durante a execução do projeto é: X O plano de gerenciamento do projeto (Project plan). de membros da equipe do projeto responsável pelas mudanças no projeto. Reduzir produtividade . X Um grupo de interessados. Usar dados históricos B. formalmente constituído. formal ou informal. TODOS OS SEGUINTES PODEM PROVER DADOS PARA ESTIMATIVA DE DURAÇÃO DE ATIVIDADES EXCETO: A. 5. Monitoramento e controle de riscos . Selecionar fornecedores C. VOCÊ ACABOU DE SER DESIGNADO COMO GERENTE DE UM NOVO PROJETO DE TELECOMUNICAÇÕES QUE ESTÁ ENTRANDO EM SUA SEGUNDA FASE. Folga 8. Modelos de lista de atividades 9. SE A VARIAÇÃO DE CUSTO É IGUAL À VARIAÇÃO DE CRONOGRAMA E AMBOS OS NÚMEROS SÃO MENORES QUE ZERO. B. D. Folga livre B. O projeto tem um atraso de cronograma que inclui alterações no caminho crítico. Permanece o mesmo. Reduzir a necessidade de membros de nível sênior na equipe de apoio. O NÍVEL DE INCERTEZA NO ESCOPO: A. reduzindo os custos gerais de recursos em conseqüência D. B. O QUE PRECISA SER FEITO? A. Diminui. Planejar compras e aquisições D. O projeto tem estouros de custo. 10. Folga total C. C. Bancos de dados disponíveis comercialmente C. Planejar contratações B. O cliente solicita trabalho adicional não coberto pelo contrato. Conhecimento da equipe do projeto D. Arquivos históricos de projeto B. DURANTE O PLANEJAMENTO DO PRÓXIMO PROJETO A INICIAR NESTE PROGRAMA. Aumenta. Aumentar produtividade C. Aumentar a produção proporcionalmente mais do que o aumento em recursos 4. PARECE HAVER MUITOS RISCOS NESSE PROJETO. Planejamento de gerenciamento de riscos B. O GERENTE DE PROJETOS EXPANDIU O PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO PORQUE COMO UM PROJETO FICA MAIS COMPLEXO. Defeitos são encontrados. A variação de cronograma pode ser facilmente corrigida D. O PROGRAMA TINHA SIDO PLANEJADO ANOS ATRÁS ANTES DE TER TIDO UMA INTRODUÇÃO MASSIVA DE NOVA TECNOLOGIA. C. D. A variação de custo é devida à variação de cronograma B. CONDIÇÕES DO MERCADO SÃO UM FATOR AMBIENTAL QUE INFLUENCIA FORTEMENTE QUAL DOS SEGUINTES PROCESSOS? A. Taxas de mão de obra aumentaram desde que o projeto começou 7. Planejamento de respostas a riscos D. CORRESPONDÊNCIA FORMAL E ESCRITA COM O CLIENTE É REQUERIDA QUANDO: A. MAS NINGUÉM OS AVALIOU PARA VERIFICAR A FAIXA DE POSSÍVEIS RESULTADOS PARA O PROJETO. A QUANTIDADE TOTAL DE TEMPO QUE UMA ATIVIDADE PODE ATRASAR SEM INTERFERIR COM A DATA DE INÍCIO MAIS CEDO DE NENHUMA DE SUAS ATIVIDADES SUCESSORAS É: A. Diminui depois aumenta.B. Análise quantitativa de riscos C. ENTÃO: A. Atraso D. A variação é desfavorável ao projeto C. Encerramento do contrato 6. Gerenciamento de custos B. Não provê um salário decente para o país e para o tipo de trabalho. Uma linha de base de custos atualizada é uma saída de qual dos seguintes processos de gerenciamento de custos? A. Um sistema de recompensa em projeto deve ser comparável ao sistema de premiação estabelecido para gerentes funcionais para indicar paridade e mostrar a importância do gerenciamento de projetos para a empresa. Controle de custos 17. Estimativa de custos C. SÃO REFERIDAS COMO: A. Término a término C. sistemas de reconhecimento devem motivar os membros de equipes de projetos a trabalhar em prol de objetivos e metas individuais conforme definidos pela empresa. Orçamentação D. Seus utensílios têm que estar comprados e disponíveis para instalação quando os armários estiverem concluídos. Quais dos seguintes ativos são de particular importância como entradas desse processo? A. Você está remodelando sua cozinha e decide preparar um diagrama de rede para este projeto. . a gerência lhe pediu para liderar uma equipe para recomendar um sistema imparcial de recompensa e reconhecimento para membros de equipes de projetos. Sua equipe terminou seu relatório e o apresentará aos executivos. TAIS COMO DESIGN E CONSTRUÇÃO. QUAL É O FOCO PRINCIPAL DE CUSTO DO CICLO DE VIDA? A. Ativos de processos organizacionais em geral são usados como entradas para o processo de planejamento das comunicações. B. D. Neste exemplo. C. Fere o direito a movimento físico. Procedimentos para aprovar e emitir autorizações de trabalho. Sua empresa costuma encorajar individualismo no comportamento profissional de seus empregados. C. QUAL DOS SEGUINTES NÃO É UMA MEDIDA QUE DETERMINA SE UMA PRÁTICA DE NEGÓCIO USADA EM OUTRO PAÍS: é uma prática de negócio injusta? A. Desenvolver recompensas apropriadas para equipes em uma cultura que encoraja individualismo pode ser difícil. Políticas de segurança e saúde.11. Melhoria de processo 14. Paralelismo B. 13. Início a término B. Início a início D. ATIVIDADES SOBREPOSTAS EM UM PROJETO. você quer garantir que os executivos entendam o objetivo básico de sistemas de recompensa. B. B. C. Tais sistemas tendem a atrair pessoas para a carreira de gerenciamento de projetos na organização. Discrimina mulheres. Considerar custos de operação e manutenção ao gerenciar custos de projetos 12. 15. Estimar o custo de operação e manutenção C. Gerenciamento paralelo D. D. Considerar custos de instalação ao gerenciar custos de projetos D. Lições aprendidas e informações históricas. Término a início 16. Estimar custos de instalação B. Considerando a cultura da empresa. estes relacionamentos são: A. Antes de finalizar o plano. D. É uma prática comum no outro país. Procedimentos de controle de riscos. Por causa de sua experiência. Qual das seguintes deve ser de MAIOR preocupação para você nessa situação? A. Aceitação de risco C. Procurar continuamente por métodos novos e mais eficazes de fazer seu trabalho. Não deve ser inspecionado ou retrabalhado por qualquer razão . as duas atividades seriam consideradas: A. Usar requerimentos legais como a base para todas as decisões de seleção de projetos. É uma forma de opinião especializada C.18. Realizar a garantia da qualidade. Estatisticamente únicas. Realizar o controle da qualidade. D. Estatisticamente independentes. Controle interno. O gerente do projeto convoca uma reunião com a equipe para analisar o problema. O nível de autoridade do gerente do projeto. C. Planejamento da qualidade. esta recomendação demonstra a importância de: A. Os resultados dos testes para um projeto de um novo módulo de computador indicam um problema com os sensores de placa do computador. mas não de forma casual. Para profissionais de gerenciamento de projetos. Conflitos sobre as prioridades relativas a diferentes projetos que competem por recursos limitados. 23. Mutuamente exclusivas. Dificuldades sérias surgem quando múltiplos projetos precisam ser gerenciados na estrutura organizacional funcional por causa de: A. 24. B. O gerente do projeto está envolvido em: A. Envolve usar o custo de um projeto anterior. C. C. Não pode ser alterado para prover melhorias C. D. B. como base para estimar o custo do projeto atual. 19. similar. A necessidade que o gerente do projeto tem de usar habilidades interpessoais para resolver conflitos informalmente. Tem uma taxa de precisão de ±10% dos custos reais D. 21. Qual das seguintes NÃO é uma característica da estimativa análoga? A. Você decidiu usar estimativa análoga. B. Mostra diferenças causadas por eventos esperados ou causas normais D. D. Não deve ser ajustado B. Correlacionadas. Gerenciamento da qualidade. Comunicação eficaz nos pontos chaves de interface. C. A integração eficaz do projeto normalmente requer ênfase em: A. ele: A. Aderir a regulamentos legais e normas éticas. Usada quando existe uma quantidade limitada de informações detalhadas sobre o projeto B. Você recomenda à gerência que sua empresa empreenda um projeto para desenvolver procedimentos em resposta a esse regulamento. 22. Atualizações oportunas ao Plano do Projeto. C. 20. Membros da equipe do projeto que estão focados em sua especialidade funcional mais do que no projeto. D. B. Você acabou de saber que a União Européia emitiu um novo regulamento para lidar com lixo tóxico. Se os resultados da atividade A não influenciam os resultados da atividade B. As carreiras pessoais dos membros da equipe. D. Quando um processo é considerado sob controle. B. Sua primeira tarefa em seu projeto é preparar uma estimativa de custos. O prazo limitado no qual os projetos têm que ser concluídos. C.000 C. $35.000.000. Deixa a pessoa pagar o seu almoço. Boas habilidades diante do cliente. O contrato tem um custo alvo de $200. Falhas no caminho do projeto que podem criar riscos 26. Boas habilidades de planejamento. Deve ter um propósito legal.000.000 31. Boas habilidades administrativas. Ao fazer compras no shopping. Caminhos divergentes causando riscos B. a pessoa se oferece para pagar sua refeição. Requisitos sobre quais subcontratados podem ser usados C. D. Boas habilidades de comunicação. Deixa a pessoa pagar seu almoço e depois conta para a gerência superior. Um comprador negociou um contrato a preço fixo com incentivo com o fornecedor. Qual dos seguintes é provável NÃO ser um fator que pode afetar a escolha da tecnologia de comunicações em um projeto? A. A disponibilidade de tecnologia B. qual das seguintes seria de MAIS ajuda para adicionar ao contrato? A. Deve ocorrer entre partes legais. $21. Uma cláusula de força maior 30. D. Paga os dois almoços. 28. Definir custos de projeto 29. Pontos de risco de cronograma C. O que você faz? A. Você é um gerente de projetos recentemente designado para um remodelamento do prédio da sua firma. C.000 B. . $39. Você decide almoçar junto com ele mas não conversam sobre o projeto. A formação de pessoal esperada do projeto D. $51.25. Não deixa a pessoa pagar o seu almoço.000 D. Deve ter consideração (pagamento. Incentivos D. No final do almoço. Qual dos seguintes NÃO é um requerimento para um contrato legal? A. O ambiente do projeto 32. Qual dos seguintes é geralmente o uso MAIS correto de um diagrama de rede do cronograma do projeto? A. B. B. C. D. Deve especificar recurso legal. Definir recursos de projeto D. Qual das situações abaixo a sua análise seria MAIS provável de identificar? A. A habilidade MAIS importante para um gerente de projetos ter é: A.000. um lucro alvo de $30. você encontra com alguém que trabalha para um dos licitantes. algo de valor). Se o fornecedor completa o contrato com custos reais de $170. Um claro escopo de trabalho B. quanto lucro o comprador pagará ao fornecedor? A.000 e uma razão de partilha de 70 /30. Você acabou de terminar uma completa análise Monte Carlo para seu projeto. Mostrar o cronograma do projeto B. O comprador também negociou um preço teto de $270. O termo de abertura do projeto C. B. Sua empresa tem uma emergência e precisa do trabalho contratado feito o mais cedo possível. Pontos de conflito em cronograma conduzindo a riscos D. e um preço alvo de $ 230. 27. O projeto está atualmente na fase de propostas para selecionar os fornecedores que farão a construção. Sob essas circunstâncias. Documentar interdependências entre tarefas C. O custo variável por unidade é: A. 34. Ajudar a preparar um diagrama de rede do projeto B. Qual das seguintes alternativas NÃO é um propósito a que EAP serve? A. $100 D. Comunicação verbal formal. Comunicação verbal informal. B. Comunicação escrita informal. A.33. Particionamento C. O relatório de status do projeto é um exemplo de que forma de comunicação? A. $200 C. $300 36. você escolheu um tipo de prédio e fundação que é particularmente resistente a terremotos. Transferir 39. 37. Custo inicial menos valor residual. Uma fábrica gasta $25. Custo inicial menos despesas de operação. mas este centro está localizado em uma área extremamente sujeita a terremotos. Prevenir C. Criar o diagrama de rede do projeto. D. Estimativas detalhadas de recursos D. Qualquer forma de análise de redes na qual decisões de cronograma. Qual é o próximo passo que precisa ser tomado? A. A necessidade do negócio para o projeto 35. O preço de venda é $500 por unidade. 38. C. tais como as datas de início e término. Quantificação . Isto é um exemplo de: A. Comunicar com as partes interessadas do projeto C. Aumentar a precisão das estimativas D. Melhorar B. Você está gerenciando a construção de um centro de processamento de dados. Criar uma estrutura analítica do projeto C.300 B. B. Qual dos seguintes está incluído em um termo de abertura do projeto? A. Nivelamento D. Valor residual. Sua equipe do projeto acabou de receber a aprovação do patrocinador para a declaração do escopo. Comunicação escrita formal. Cada unidade fabricada requer $100 em custo de material e $200 em custo de mão-de-obra. Ajudar a identificar riscos 40. são determinadas por preocupações de gerenciamento de recursos é chamada de de recursos. O custo depreciável de um item é seu: A. Identificação dos riscos B. Mitigar D.000 como custo de preparação cada vez que começa uma nova fabricação. Para lidar com este risco. D. Desenvolver a descrição do produto B. Valor residual mais despesas de operação. $25. C. Alocação B. Estimativas das tarefas C. Organizar a reunião de partida D. 41. Se um projeto tem um CPI de 1. B. 48. ele deve ser dirigido por: A. B. O projeto está progredindo mais lentamente e custando mais do que o planejado. 45. A alta gerência.04 e um SPI de 0. D. ela deve consultar: A. O plano de gerenciamento do escopo. Você revisou o cronograma e descobriu que o projeto estará mais atrasado do que o que foi originalmente comunicado. O projeto está progredindo mais rapidamente e custando menos do que o planejado. Cancelar a reunião de andamento com o cliente. C. Atualizar seu plano original de gerenciamento de recursos com os requisitos de recursos atuais. inclui todos os riscos do projeto. O cliente. Você tem uma reunião de andamento do projeto com o cliente no mesmo dia. É responsabilidade do gerente do projeto. A declaração do escopo do projeto. D. A composição de membros da equipe mudou. Verificação do escopo. C. B. Você é gerente de um projeto de 2 anos. Como tal. Para ganhar controle sobre esse projeto. B. você precisa: A. O processo de melhoria contínua provê um meio para uma organização criar e sustentar uma cultura de melhoria contínua. . D. Partes interessadas. B. Identifica todo trabalho que deve ser feito e. Lembra aos participantes do processo de identificação de riscos das muitas fontes das quais riscos podem surgir. D. C. Identifica todo trabalho que deve ser feito e. O gerente do projeto. 46. O envolvimento do cliente durante a integração. Em projetos pequenos. B. C. O trabalho técnico a ser feito na sua área funcional. 43. D. vários dos pacotes de trabalho concluídos não receberam as aprovações requeridas. C. C. Você não parece saber quem é responsável por muitas atividades do projeto. Empregados participando em círculos de qualidade. integração: A. Seu chefe pediu que você não diga isso para o cliente mesmo que ele concorde que não há forma de encurtar o cronograma. Para completar. portanto. Um benefício da EAR no processo de identificação de riscos é que a mesma: A. D. É responsabilidade de cada membro da equipe.92. Não é requerida. Fornece uma base para identificação de riscos. Criar uma nova divisão de trabalho designando líderes técnicos para as atividades mais críticas. Pedir para o seu chefe enviar sua solicitação por escrito. O projeto está progredindo mais rapidamente e custando mais do que o planejado. 42. O projeto está progredindo mais lentamente e custando menos do que o planejado. É responsabilidade do patrocinador do projeto. 44. Trabalhar com sua equipe para preparar uma matriz de designação de responsabilidade. Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto. três pacotes de trabalho estão 5 semanas atrás do cronograma. Explicar para o seu chefe que não é ético reportar uma situação incorreta para alguém do projeto. B. 47. D. na parte da tarde. O que você deve fazer? A. Com a saída não planejada de um membro chave da equipe. B. A preocupação principal do gerente funcional durante as atividades de integração é: A. começando agora seu segundo ano. D. O custo de integração. O gerente do projeto. Mudar para uma estrutura organizacional projetizada para ter controle máximo sobre designação de recursos. isto indica: A. portanto. C. C. ajuda a identificar áreas do projeto onde riscos podem ocorrer. Convocar o cliente e explicar o dilema para eles de forma confidencial. Negar sua oferta e mudar para um outro grupo de estudos. Qual seria a atitude MAIS correta a tomar? A. o plano é usado como uma base de referência para medida do desempenho. Patrocinador . 54.49. Reduzir escopo para recuperar as duas semanas C. que também é sua amiga. Treinamento B. D. Avisar ao cliente sobre o impacto da mudança 52. C. B. Até 1000 horas por tarefa porque ele está lidando com especialistas D. 51. solicitações de mudanças ainda estão surgindo de muitas fontes incluindo o seu chefe. Um sistema de avaliação de mudanças. Cada um de seus 10 interessados tem uma cópia do plano de gerenciamento do projeto. De que maneira ele deveria decompor o trabalho? A. O cliente exige mudanças na especificação do produto que adicionarão apenas duas semanas ao caminho crítico. Contactar o PMI e explicar a situação. Um dicionário de EAP. Nas reuniões de revisão do projeto. Retrabalho D. 53. B. Gerente do projeto B. Gerente funcional C. Um plano de gerenciamento de escopo bem definido. Tão grande quanto for possível porque ele está lidando com especialistas C. B. D. A equipe é composta por 13 pessoas que são especialistas nos seus campos. Avaliar o impacto em outras linhas de base do projeto D. Que ferramenta o gerente do projeto deve usar para documentar pessoas responsáveis pela resolução de problemas específicos até uma data alvo e monitorar aqueles mesmos problemas até o encerramento? A. Um comitê de controle de mudanças. o gerente do projeto determina que recursos humanos adicionais são necessários. Qual das seguintes é a MELHOR coisa para o gerente do projeto fazer? A. diz a você que adquiriu as questões do exame real. C. Qual das seguintes seria de MAIOR ajuda nessa situação: A. Você está em um grupo de estudos para a certificação PMP quando uma colega de trabalho. Pedir à sua amiga para entregar as questões e enviá-las para seu chefe. O gerente de projeto não deseja administrar meticulosamente o projeto. Um novo gerente de projeto está planejando um complexo projeto de instalação de hardware. Porém. Uma matriz de designação de responsabilidades. Um relatório de situação. muitas das quais têm a participação da maioria dos interessados. Tão pequeno quanto for possível porque o trabalho é complexo B. Garantia 55. C. Equipe D. Estudar estas questões e compará-las com as questões do exame PMP para determinar se é necessária alguma ação adicional. Compactar o cronograma para recuperar as duas semanas B. Durante o planejamento do projeto em uma organização matricial. Você assumiu como gerente de projeto para um projeto de banco de dados que está completando a fase de design. Teste C. De quem ele requisitaria esses recursos? A. 50. D. Um patrocinador do projeto envolvido com o projeto. Um registro de problemas. Muitos interessados expressam suas preocupações nessas reuniões e enfatizam constantemente o interesse deles em garantir que o projeto satisfaça seus requisitos. Cerca de 80 horas por tarefa porque isso tornará o trabalho menos complexo. Qual dos seguintes é um exemplo de custo de falha externa? A. D. Depois de pesquisar suas opções. A declaração do escopo do projeto B. Preço fixo mais incentivo D. C. mais ou menos 5 dias B. A organização da equipe é tecnicamente focada. Todos os eventos de risco são incertos. C. pessimista = 33 dias D. 99. Todos os eventos de risco devem possuir uma solução alternativa planejada. 68. O cliente é de outro país e está tão animado com o bom andamento do projeto que te presenteia com um automóvel da empresa para seu uso pessoal. C. Ao realizar um projeto. C. ele vem com as seguintes escolhas. Custo mais remuneração fixa C. B. Média de 28 dias 57. A especificação funcional 60. 30 dias. Todos os eventos de risco devem ser cobertos por uma quantidade de orçamento de contingência. O diagrama de rede do projeto D. e aceitar um aumento de 30% no risco de que mais cinco recursos serão necessários depois. 62. Equipes são muito grandes e por isso muito difícil de lidar. B. Otimista = 26 dias. Qual escolha DIMINUIRIA custos do projeto? A.99% 63. 0. Atividades são decomposições de qual dos seguintes: A. Assumindo que as extremidades de uma faixa de estimativas estão a +/. Pedir um presente que possa ser consumido completamente antes do seu retorno para casa.27% D. Mudar a atividade A para ser completada pelo recurso B em vez do recurso C.56. Mover as atividades B e H para ocorrerem paralelamente. B. Você é o gerente de um projeto internacional de grande importância para o cliente. O recurso B é um trabalhador mais experiente. Pedir que o presente seja trocado por algo que possa ser partilhado com a equipe. D.26% B. Educadamente recusar o presente. Os pacotes de trabalho C. Remover um teste do plano de gerenciamento do projeto. 59. Que tipo de contrato você recomenda? A. B. Um obstáculo para o desenvolvimento da equipe em uma organização matricial é que: A. Agradecer e oferecer um presente em troca. O componente A custa mais para comprar mas tem um custo de ciclo de vida menor que B. Equipes são muito centralizadas. . Que percentual da distribuição normal total está além de 3 sigmas da média? A. um gerente de projetos percebe que ele precisa diminuir custos do projeto. 22 a 30 dias C. Qual das afirmações seguintes é VERDADEIRA com respeito a riscos? A. qual das seguintes faixas de estimativa envolve o MENOR risco? A. Membros da equipe são recursos emprestados e podem ser difícil de motivar. D.73% C. D. Mudar do componente B para o componente A. Qual das seguintes é sua MELHOR opção? A. 99. 61. mais provável = 30 dias. Você é designado para um projeto de $2 milhões com um desvio padrão dos custos estimados de $200. Custo mais percentual do custo 58.3 sigma da média. Todos os eventos de risco são negativos. Preço fixo firme B.000. definição do escopo. Desenvolvimento do cronograma. Pode dirigir seus próprios esforços. e há mais de 200 interessados identificados no projeto. Projeto de experimentos 65. C. Você acabou de assumir como gerente de um projeto para uma nova pista de um importante aeroporto. desenvolvimento do cronograma. D.64. 70. definição do escopo. Depende do tipo de projeto. 68. B. Permitem a quantificação dos riscos. 67. Análise de custo-benfício D. C. Servir a múltiplos chefes. Aleatoriamente auditoram resultados de produtos para ver se eles estão atendendo aos padrões de qualidade. Qual das alternativas abaixo NÃO é parte do processo de planejamento da qualidade? A. Você quer saber como se comunicar com estes interessados. Não gosta de trabalho e o evita sempre que possível. B. Os processos de planejamento possuem claras dependências que exigem que eles sejam realizados basicamente em uma mesma ordem na maioria dos projetos. Auditorias de qualidade são uma parte importante do gerenciamento da qualidade porque: A. seqüenciamento de atividades. definição de atividades. D. desenvolvimento do cronograma. Definição do escopo. C. Tem que ser supervisionado de perto e até ameaçado com punição. Evita aumento de responsabilidade. planejamento do escopo. B. Planejamento do escopo. Desenvolver comprometimento. definição de atividades. planejamento do escopo. Diga a ele que vai prevenir que o trabalho se perca pelo caminho B. Onde você deve ser capaz de encontrar essa informação? A. Requisitos de comunicação. Imaginar quem cuidará de suas avaliações. Planejamento do escopo. O projeto já está em andamento. Plano de gerenciamento das comunicações. A MELHOR resposta seria: A. Diga a ele que é a única maneira para identificar riscos 66. Diga a ele que é requerido se o projeto envolve contratos D. Verificam se o processo da qualidade está sendo seguido. definição do escopo. Computar benefícios trabalhistas ao trabalhar em múltiplos projetos. 69. . seqüenciamento de atividades. criar EAP. Um gerente de projeto novo no gerenciamento de projetos perguntou à você porque ele deve se importar em usar uma estrutura analítica do projeto no projeto deles. C. criar EAP. seqüenciamento de atividades. D. C. Benchmarking B. Diga a ele que não é necessário C. desenvolvimento do cronograma. definição de atividades. seqüenciamento de atividades. Plano de gerenciamento de interessados. Todas as seguintes são preocupações típicas de membros de time matriciais EXCETO: A. Auditorias da qualidade C. B. criar EAP. D. criar EAP. São conduzidos sem notificação prévia e não permitem que os membros da equipe escondam os defeitos. Qual das seguintes é a ordem correta para a maioria dos projetos? A. definição de atividades. B. D. A Teoria Y de Douglas McGregor defende que o trabalhador mediano? A. 74. conteúdo do trabalho. A equipe não criou a estimativa e um diagrama de rede não foi usado. A integridade do gerente de projetos é geralmente desafiada por interessados que tentam usar de poder pessoal ou de influência para mudar o escopo de uma entrega já acordada. EAP 72. Em qual das seguintes técnicas de estimativa de custos modelos estatísticos são utilizados? A. Durante o planejamento do projeto. Teste de aceitação de usuário B. 73. O CRP solicitou que você apresente os objetivos do projeto. D. A estimativa do projeto deveria ser igual à data de conclusão requerida pelo cliente. que é preferência indígena. Estimativa de custo de-baixo-para-cima 77. Estimativa de custos não-paramétrica B. Fazer com que os membros da equipe fiquem familiarizados com o projeto. O que está ERRADO neste cenário? A. D. 75. Estimativa de custos paramétrica C. Legal 76. Descrição do Produto C. Declaração do Escopo do Projeto D. Contatar o departamento jurídico e suspender todo o trabalho restante do projeto. B. A equipe não criou a estimativa e a estimativa demora muito usando este método. Integração significa: A. Social B. A Secretaria para Assuntos de Índios dos Estados Unidos fechou um contrato com sua empresa para renovar uma escola elementar em uma reserva Navajo. Estimativa de custo de ciclo de vida D. Você se compromete a concluir o projeto nessa data. C. Colocar todos os membros da equipe em equipes. B. e principais entregas na próxima reunião. Isso é um exemplo de qual das seguintes restrições? A.71. Você precisa preparar qual dos seguintes documentos? A. Colocar todos os pedaços de um projeto em um programa. C. A estimativa é muito longa e deveria ser criada pela gerência. Você recentemente foi designado para um desses grandes projetos. Um termo contratual. Qual ferramenta seria MAIS apropriada para usar durante essa reunião? A. você estima o tempo necessário para cada atividade e então soma as estimativas para criar a estimativa do projeto. Apresentar o interessado ao processo de mudanças documentado no contrato aprovado. requer que você contrate trabalhadores nascidos na América e sub-contratados da reserva. C. Econômica C. Termo de Abertura do Projeto B. D. Ambiental D. Concordar com as mudanças porque a satisfação do cliente é a meta não importando o custo. O comitê de revisão do projeto (CRP) da sua companhia se reúne quinzenalmente para revisar qualquer projeto com o orçamento excedendo $2 milhões. Colocar todos os pedaços de um projeto num todo coeso. O gerente de projeto e o cliente estão em uma reunião para revisar juntos o produto do projeto comparando ao escopo documentado. B. Análise de variação D. Nessas situações a resposta MAIS apropriada do gerente de projetos seria: A. Revisão de funcionalidades . Determinar os riscos e recompensas para implementar a mudança antes de tomar qualquer ação. Inspeção C. os limites de qualidade do cliente estão representados como: A. Discutir questões legais específicas relacionadas ao contrato. 80. 83.78. reuniões de partida (mesmo aquelas conduzidas eletronicamente) são especialmente importantes. perguntou se poderia reunir-se com o gerente de projetos na véspera da reunião para cobrir algumas questões que ele não deseja perguntar na frente de outros fornecedores. 82. custo e desempenho podem ser interpretados diferentemente para estes tipos de projeto. Em termos de qualidade. O número de fronteiras funcionais que são atravessadas. 0. C. O projeto não está concluído até que: A. e seu histórico deveria ser levado em conta. D.3 C. Se um risco tem 30% de chance de ocorrer nos últimos três meses de um projeto de cinco meses. 0. o fechamento administrativo está completo e o pagamento foi recebido. C. Distribuição normal. C. Estabelecer relacionamentos de trabalho e formatos padronizados para comunicação global. D. quanto mais este fornecedor potencial souber sobre o projeto. 81. O envolvimento do cliente durante a integração. D. Como parte do monitoramento e controle de riscos. C. qual é a probabilidade que o evento de risco ocorra durante o quarto mês do projeto? A.2 B. Sua organização está conduzindo uma reunião com licitantes para a discutir o projeto com fornecedores potenciais e um fornecedor de confiança. Como parte da identificação de riscos. com quem você já trabalhou várias vezes no passado. Porque objetivos de tempo. B. Não. Todos os seguintes são objetivos da reunião de partida EXCETO: A. isto representaria uma atividade ilegal. 79. e qualquer outro requerimento do fechamento do projeto conforme declarado no contrato foi cumprido. . Média. O custo de integração. A quantidade de trabalho técnico a ser realizado em cada departamento. B. melhor. Como parte do planejamento de resposta a riscos. Atividades internacionais e interessados diversos são cada vez mais parte de projetos. Estabelecer responsabilidades individuais e do grupo. Um ponto está dentro de 1 sigma. D. Alguém na equipe está louco. um dos significados de "fora de controle" é: A. Não. Um ponto em um gráfico de controle cai dentro dos limites de controle superior ou inferior. A principal preocupação do patrocinador do projeto durante as atividades de integração é: A. Especificação. Limites de controle. C. B. Vários pontos caem no mesmo lado da média dentro dos limites de controle superior e inferior. B. Como análise de valor agregado é utilizada em gerenciamento de riscos de projetos? A. Fazer uma apresentação geral sobre o projeto. Menor que 1% 85. O cliente está satisfeito e o pagamento final foi recebido. D. Como parte da análise quantitativa de riscos. O escopo do projeto está completo. fornecedores potenciais devem ser mantidos em condições iguais. O aceite formal foi recebido. B.1 D. C. Sim. ele é seu fornecedor primário. C. As lições aprendidas foram completadas. 0. D. B. B. Sim. Em um diagrama de controle. 84. Sua organização deveria se reunir com o fornecedor? A. D. Todas as seguintes são resultados comuns de gerenciamento de riscos EXCETO? A. C. Um gerente de projetos tem que selecionar métodos de comunicação próprios para serem utilizados em um projeto. B. Previsões não são úteis até que o projeto esteja pela metade. O papel mais importante do patrocinador do projeto é: A. Seu gerente de programa pediu uma reunião com você para revisar a documentação de uma recente seleção de fornecedores. Auditoria de aquisições 93. B. o fornecedor tem o acesso negado ao local da obra pelo pessoal da força de segurança de sua empresa. . C. escopo e custo. Planejar contratações D. Ligações telefônicas 87. Previsões devem ser atualizadas e refeitas periodicamente conforme o projeto é executado. Relatórios de status B. Emitir uma solicitação de mudança para mudar o contrato C. Deixar o fornecedor lidar com o pessoal da segurança para obter o acesso B. Reuniões presenciais C. As atividades que representam a maior parte dos pacotes de trabalho. As atividades que representam os maiores riscos ao cronograma do projeto. C.86. Prover e proteger os recursos humanos do projeto. D. Termos e condições contratuais são criados. Gerenciar e resolver os conflitos entre a equipe e a alta direção. C. Equilibrar as restrições do projeto com respeito a tempo. O plano de gerenciamento das comunicações é alterado. Quando você deve emitir previsões para o projeto: A. D. Qual das alternativas abaixo MELHOR descreve o caminho crítico? A. Avaliação de eficiência de fornecedores C. O plano de gerenciamento do projeto é alterado. D. Previsões devem ser emitidas no primeiro quarto do projeto.O MELHOR método para controlar custos é: A. As atividades que representam o caminho ótimo através do diagrama de rede. Estimar durante a execução do projeto e fazer com que a gerência confirme as estimativas. Prover e proteger os recursos financeiros do projeto. Em que o seu gerente de programa está envolvido? A. C. Se o acesso ao local da obra é estipulado no contrato. B. 88. Estimar durante o planejamento e então re-estimar antes que cada tarefa comece. o que o gerente do projeto deve fazer? A. O termo de abertura do projeto é alterado. 92. D. Como parte de seu último relatório de desempenho você decidiu incluir uma previsão de custos. Excluir do projeto o acesso ao local 90. Previsões devem ser emitidas dependendo das necessidades do patrocinador. Enquanto realiza o trabalho em seu contrato. D. 89. Verificação de fornecedores B. 91. Rádio corredor D. B. B. Qual dos seguintes é o meio mais eficaz de comunicação e resolução de problemas com as partes interessadas do projeto? A. Estimar durante a execução do projeto e então gerenciar cada tarefa em relação ao orçamento. Estimar no começo do projeto e então verificar custos em relação à linha de base. As atividades que representam funcionalidades críticas. Ficar ciente de que deve receber uma reivindicação para prazo e custo adicionais D. Rescindir e começar a falar com a comunidade.encaminhar o assunto com o membro do time D. B. Mostrar o plano de gerenciamento do cronograma ao patrocinador. Ao verificar a agenda de um membro do time para marcar uma reunião. O que o gerente do projeto deve fazer EM SEGUIDA? A. Verificação do escopo B. D. Da perspectiva do comprador. Definida antes das especificações funcionais. Reportar a violação ao gerente funcional. B. você vê que ele marcou uma reunião com um interessado chave e você não foi informado a respeito.encaminhar o assunto com o chefe do membro do time . C. Descobrir quem causou o problema. Em um dos projetos de pesquisa médica de sua empresa. Em que processo o projeto está? A. Rescindir e não falar sobre o que você sabe. Planejamento do escopo 99.evitar mencionar o ocorrido ao membro do time mas continuar a vigiar as atividades dele B. Continuar a trabalhar e começar a falar sobre suas objeções em relação à pesquisa para jornais em outras cidades. Uma lista definitiva de todo o trabalho e somente o trabalho a ser feito no projeto. D. A MELHOR abordagem seria: A. Esclarecer as razões por trás da ação do membro da equipe. O produto que você entregou foi revisado cuidadosamente em relação ao escopo e está agora sendo trazido para aceitação formal do cliente. C. Seria MELHOR: A. Adicionar a ação corretiva implementada ao registro histórico. A declaração do escopo é tipicamente: A. C. Destruir a pesquisa. Custo mais remuneração fixa D. Os efeitos estimados em cronograma. Preço fixo firme B. D. C. O impacto da política. D. Explicar ao patrocinador que as estimativas devem sempre conter um período de contingência. Elaborada progressivamente. 96. B. você assinou um acordo de confidencialidade com a empresa que o proíbe de falar sobre sua pesquisa. O patrocinador está perguntando porque o seu projeto está programado para durar dezesseis meses.notificar seu chefe sobre o problema C. Um gerente de projeto sabe que ação corretiva foi implementada por um membro da equipe. C. você tem objeções a respeito de como a pesquisa está sendo conduzida. Definição do escopo D. Como gerente do projeto o que você deve avaliar PRIMEIRO? A. Entretanto. A diretoria de sua empresa ordenou que o orçamento do projeto fosse reduzido em 10% para se adequar a uma nova política da empresa. B. O efeito nas partes interessadas. Buscar registros históricos dos projetos prévios para entendê-los melhor. Preço fixo com incentivo C. 97. 95. 100. Ele argumenta que projetos similares da organização foram completados anteriormente em menos da metade do tempo. Qual seria a MELHOR atitude a tomar? A. qualidade e riscos. escopo. Mostrar o plano de gerenciamento do projeto ao patrocinador. A variação entre o orçamento prévio e o requerido. D. Custo mais percentual do custo 101. 98. mas não foi documentada. o tipo de contrato preferido em uma situação de baixo risco é: A. B. Controle do escopo C.94. Emitida pela alta gerência. A seleção do tipo de contrato é dependente do grau de risco ou incerteza diante do gerente do projeto. Um plano de gerenciamento de custos contém uma descrição de: A.Todos os seguintes ajudam a conseguir consenso EXCETO? A.Não deixa a pessoa pagar o seu almoço D.plano de gerenciamento do projeto 105.Cliente D.Nivelamento D. Você é um gerente de projetos recentemente designado para um remodelamento do prédio da sua firma. Que estilo de liderança você deve empregar durante as primeiras duas semanas de planejamento do projeto? A. ou médias C.Direcionamento C. No final do almoço. troca. não no outro D. Você decide almoçar junto com ele.plano de riscos C.Patrocinador do projeto B. A. O que você faz? A. você encontra com alguém que trabalha para um dos licitantes.Deixa a pessoa pagar o seu almoço 103.Alocação B.Evitar votação.Deixa a pessoa pagar seu almoço e depois conta para a gerência superior B.Paga os dois almoços C.Gerência sênior 104.Treinamento B.como recursos são alocados C.Particionamento C.plano de custos B. Qualquer forma de análise de redes na qual decisões de cronograma são determinadas por preocupações de gerenciamento de recursos é chamada de ____________ de recursos.Time do projeto C.Precisão B. Qual é a coisa MAIS importante que o gerente de projetos deve garantir? A.Completude 106. a pessoa se oferece para pagar sua refeição. Um gerente de projetos está no processo de verificação de escopo de uma entrega com o cliente.Suporte D.os orçamentos e como eles foram calculados D.Buscar os fatos B.Manter um foco no problema. O projeto está atualmente na fase de propostas para selecionar os fornecedores que farão a construção. A quem o gerente do projeto MAIS deve prestar contas? A.Pontualidade C. Ao fazer compras no shopping.Facilitação 109.como variações de custo serão gerenciadas 108. Um dado necessário para orientar e gerenciar a execução do projeto inclui o: A.Evitar conflito .102.Quantificação 107.Aceitação D.todos os custos B. A gerência sênior impôs uma data de entrega para o projeto antes da aceitação da declaração do escopo.cronograma D. mas não conversar sobre o projeto. Impressionar a todos com o poder do gerente do projeto B. você deve tipicamente fazer todos os seguintes EXCETO: A. porque o cronograma original foi de 27 semanas e o projeto foi concluído em 33 semanas.Alterar o processo de relatórios para obter informações mais cedo . Um membro do time notifica o gerente do projeto depois do fato que certas entregas do projeto foram atingidas sem que se fizessem todos os pacotes de trabalhos associados na WBS. Ao usar um método de aquisição via Carta-Convite (IFBs).ser vistos como um projeto separado 115.houve bom controle de comunicação 116.Lembrar o vendedor de que eles estão obrigados pelo contrato a completar o projeto na data devida ou estar em falta no projeto C. Ele sabe que todo o escopo foi concluído e está dentro dos objetivos de custo e prazo estabelecidos pelo patrocinador.Durante as fases de planejamento do projeto. o projeto é um sucesso porque: A.Prover uma oportunidade para indivíduos discutirem suas indignações pessoais C.teve apenas seis semanas de alterações B. Uma razão legítima para reunir o time do projeto em uma reunião inclui? A.Modificar o escopo do projeto para eliminar o evento potencial C. Qual é geralmente a MELHOR coisa para o gerente do projeto fazer? A.ser incluídas como atividades a serem realizadas durante a fase de encerramento do projeto B.Preparar-se para o evento exagerando o custo e prazo de outros componentes do projeto D.ter uma fase separada no ciclo de vida do projeto por causa da grande porção dos custos do ciclo de vida dedicados a manutenção e operações C.Preparar-se para o evento com um fundo de contingência negociado com o patrocinador do projeto B. Qual das seguintes NÃO é uma resposta apropriada a uma tal ocorrência? A.110. diz que o projeto foi um fracasso.Abrir a solicitação de propostas a todos os fornecedores potenciais qualificados D.Apresentar informação do projeto e tomar uma decisão sobre a direção do projeto D.Investigar formas de encurtar outras partes do projeto de maneira a atingir a data do fornecedor para conclusão do projeto D. O que o gerente do projeto deve fazer? A.Comunicar imediatamente as alterações a todos os membros do time e interessados B. Se a linha de base do projeto foi 33 semanas.Alterar o plano de gerenciamento do projeto C.Estabelecer o preço que você deseja pagar C. Manutenção e operações contínuas são crucialmente importantes para projetos e devem: A.Estender o contrato de acordo com o tamanho do atraso B.foi concluído dentro da linha de base C.Dizer ao fornecedor para parar o trabalho no projeto até que a greve esteja resolvida 114. uma greve de trabalhadores na cidade do fornecedor resultou no atraso da entrega requisitada.Gerenciamento de reuniões facilita a comunicação de informação entre indivíduos.Dar ao time uma chance de conversar sobre sua experiência 111.Criar uma descrição clara e concisa do produto ou serviço requerido B.Alterar as linhas de base de medição de desempenho do projeto D. O impacto potencial do evento é estimado em 10% do custo total do projeto. o gerente do projeto identifica um evento de risco potencial.um projeto é um empreendimento temporário com começo e fim definidos D. Ao completar um projeto. O patrocinador.Documentar o evento potencial de forma que sua existência esteja contida nas premissas do plano de gerenciamento do projeto 112. Um gerente de projetos terminou o projeto.Preparar procedimentos para avaliar as propostas recebidas 113.não ser vistos como parte de um projeto . entretanto.houve tão poucas alterações D. exemplos de trabalho em gerenciamento de escopo B. Um membro do time diz ao gerente do projeto que sua tarefa será atrasada quatro semanas.Diagrama de Pareto B.Conversar com ele sobre o projeto dele e oferecer ajuda para criar um termo de abertura .Gerente do projeto C.exemplos de atividades de encerramento de projeto D.Patrocinador do projeto D.Desenvolver um rascunho do termo de abertura para ele usar D. Quem tem a responsabilidade primária para decidir se essas alterações são necessárias? A.Gerente do Projeto B.Aderir a requisitos legais.Membro do time D. Você descobriu que ele não usou um termo de abertura do projeto e isto é provavelmente a causa do problema.exemplos dos requisitos de propriedade intelectual de subcontratados 119.estimativa paramétrica 122.Qual dos seguintes pode ser usado para determinar o tipo de contrato a usar em um projeto? A. qual é a maneira MAIS efetiva de concluir o trabalho? A. satisfazer demandas concorrentes.Estrutura analítica do projeto D. Tipo de contrato com o qual você tem experiência 124.Um gerente de projetos tem um orçamento muito grande para o projeto mas carece de experiência no time e de suporte adequado da gerência. Um projeto sofre com alterações no Termo de Abertura do projeto. Quem deve aprovar a mudança? A.Gerente funcional 121.Gastar algo do orçamento do projeto levando os chefes dos membros do time para almoçar e conversar sobre os benefícios do projeto D.Amostragem C. Sob essas circunstâncias.Custo do ciclo de vida 118.117.Prover bônus para se alcançar medidas específicas de qualidade B.Informar aos membros do time que eles serão despedidos se eles não desempenharem bem C. Uma estimativa que é -25% a +75% da real é considerada uma: A.Trabalhar junto ao chefe dele para conseguir um mentor para ele C.Interessado 120. Quão completo o escopo do trabalho está C.estimativa definitiva D. Como você pode ajudar? A. Tipo de contrato que a lei requer D.estimativa de orçamento B.Informar ao time que eles não precisam se preocupar porque o gerente do projeto providenciará o conhecimento técnico 123.Um outro gerente de projetos em sua empresa está tendo dificuldade gerenciando o projeto dele.Time do projeto C.exemplos de responsabilidade profissional do gerente de projeto C.estimativa de ordem de magnitude C.Gerência B.Dar a ele uma cópia de um artigo sobre Termo de Abertura do Projeto B. O gerente do projeto investiga e determina que o atraso afetará a data de conclusão do projeto. prover representações precisas e verdadeiras e expor conflitos de interesses são todos: A. Qual dos seguintes NÃO PODE ser usado como uma ferramenta de controle de qualidade? A. Como sua empresa faz negócios B. Em algumas redes do Método de Diagrama de Setas (MDS). você acaba de se encontrar com um evento de risco que impactou o custo e o cronograma do projeto.Auditorias de qualidade 130.Inspeção D. Porque o impacto é de 15% do custo total do projeto.Gráfico de Execução B.realizar a garantia da qualidade C.Atividades com tempo de folga D.planejamento da qualidade D. Você está gerenciando um grande projeto com 10 interessados chaves que representam quatro divisões da empresa.Integrar entregas de diferentes especialidades funcionais no projeto . o gerente do projeto pode precisar indicar relacionamentos lógicos que não consomem recurso ou tempo. qual das seguintes deve ser sua MAIOR preocupação? A. C.Todas as seguintes são parte do processo de realizar o controle da qualidade EXCETO? A.Atividades fantasmas 126.Controlar o custo B. já que cronogramas são mais importantes para eles D.Uma atividade no Cronograma do Projeto D.Uma atividade de nível 1 na Estrutura Analítica do Projeto B.Agir para trazer o custo do evento para dentro de limites aceitáveis D. logo.Manutenção da integridade das linhas de base liberando somente as mudanças aprovadas para sem incorporadas aos produtos ou serviços do projeto e mantendo sua configuração e sua documentação de planejamento relacionadas.O preço de mão de obra é sujeito a mudança 129.Projetos por sua definição e natureza são não-recorrentes e.gerenciamento da qualidade B. Ele acabou de entrar no encerramento.125. Se o gerente do projeto está envolvido em determinar quais padrões de qualidade são relevantes para a alteração. o gerente do projeto tem que estar envolvido em: A. Seu projeto é gerenciado sob uma organização projetizada. são difíceis de prever B. Cada um desses líderes tem um time com cerca de 12 pessoas.Uma entrega no nível mais baixo da Estrutura Analítica do Projeto 128. Estes relacionamentos são mostrados utilizandose: A.Controle dos fatores que poderiam dificultar o controle integrado de mudanças de forma que somente mudanças aprovadas sejam implementadas B. e seus esforços têm que ser coordenados. Sob essas circunstâncias.Você terá pressão extra da parte do cliente D. Uma razão chave para que gerenciamento de custos seja tão difícil em gerenciamento de projetos é que: A. Seu time de projeto imediato tem quatro líderes de time. Com um projeto desse tamanho em escopo você se dá conta de que deve dedicar muita atenção a um efetivo controle integrado de mudanças.Atividades do caminho não-crítico C.Como gerente de um projeto.Um pacote de trabalho é MELHOR definido como qual dos seguintes? A.Ter certeza de que o seu gerente sabe que o projeto está quase concluído 131.Atividades do caminho crítico B. Isto significa que você está preocupado PRIMARIAMENTE com? A.Gráficos de controle C.Não há ferramentas para identificar tarefas de projeto C.Uma tarefa na Estrutura Analítica do Projeto C.Preparar-se para pegar um grande projeto plurianual B.realizar o controle da qualidade 127.Um projeto está passando por uma importante alteração em suas entregas.O time não está focado em terminar o projeto C.Gerentes de projeto não focam em acompanhar custos.Informar os interessados apropriados C.Atualizar o orçamento do projeto 132. Seis diferentes contratados estão envolvidos. qual é a ação MAIS apropriada? A. Qual dos seguintes diagramas é baseado na regra 80/20? A. Um plano de projeto resulta em um cronograma de projeto que é muito longo.identificar o nível no qual elementos individuais são encontrados D.Conflitos em quais das seguintes áreas representam mais de 50% de todos os conflitos do projeto? A.Objetivos.Objetivos de custo.a equipe B.a execução B.Monitoramento e controle 134.Um gráfico espinha de peixe C.Planejamento de respostas D.usá-lo no software de gerenciamento de projetos 136.Compressão do projeto D.A regra 50/50 B.Um gráfico de controle D.Nivelar recursos C.prover a justificativa do projeto C. Se o diagrama de rede do projeto não pode mudar.Estabelecer um comitê de controle de mudanças que supervisione as alterações totais do projeto 133.o encerramento C.Identificação B. prioridades de projetos.a gerência D.promover de dentro B.colocar pessoas em gerenciamento de projetos porque elas são boas em suas áreas técnicas D.o gerente do projeto C.O MELHOR momento para designar um gerente de projeto para um projeto é durante: A. e recursos de pessoal 139. e cronogramas B.Cronogramas.D.Análise qualitativa de riscos C.Fazer paralelismo do projeto B.o gerente funcional 140.Personalidades. Análise de impacto é parte de qual passo do gerenciamento de riscos? A. personalidades.colocar pessoas em gerenciamento de projetos porque elas têm treinamento em gerenciamento de projetos .a iniciação D.sistematicamente estimar custos de elementos da estrutura analítica do projeto B.Um gráfico de Pareto 138.Executar uma análise de valor 137. o que você deve fazer? A. O efeito "halo" se refere à tendência de: A. prioridades de projetos.o planejamento 135.contratar o melhor C. e objetivos de custo D. mas você tem recursos de pessoal extra. A estrutura analítica do projeto é criada por: A.Um sistema de numeração de estrutura analítica do projeto permite à equipe do projeto: A. cronogramas e prioridades de projetos C. Ele precisa complementar seu pessoal técnico por 1 mês porque sua empresa não tem a habilidade necessária devido à ausência inesperada de pessoas no time técnico.o patrocinador do projeto B. um gerente de projetos do departamento de sistemas de informação está tentando completar o projeto. O departamento de engenharia continua trocando recursos designados ao time do projeto e suas disponibilidades.Pedir à gerência sênior mais dinheiro da reserva da empresa B. Que tipo de matriz isso representa? A. Um novo fornecedor foi selecionado e sua força de trabalho está chegando no local de trabalho amanhã. Quando você tenta implementar algumas das alterações.Matriz funcional D.Estimativa de custo "botton-up" 146.Dizer ao patrocinador que não há orçamento para alterações no projeto C.Elas são definidas no começo do projeto com a colaboração dos interessados do projeto D.Poder formal C.Matriz forte B.Estimativa de custos não-paramétrica B. Qual seria o MELHOR tipo de contrato? A.O plano de gerenciamento das comunicações é criado para: A.Elas são determinadas após o trabalho estar completamente definido B. Qual é a PRIMEIRA coisa que você deve fazer? A.os interessados 144." Que forma de poder o gerente de projetos está utilizando? A.Um fornecedor se retirou de seu projeto.Poder de recompensa B. Em qual das seguintes técnicas de estimativa de custos modelos estatísticos são utilizados? A.o gerente do projeto D. Ele gerenciará o trabalho do fornecedor já que ele quer reter controle.Trazer seu time para introduções e estabelecer uma troca de comunicações C.Preço Fixo D.Um gerente de projetos está trabalhando em um projeto para um grande integrador de tecnologia.Custo mais remuneração fixa B.Tempo e Materiais C. O que você deve fazer? A.Elas são descritas durante o planejamento do projeto e melhoradas ao longo do tempo C. você descobre que o contrato atual não inclui um orçamento para avaliar alterações.Estabelecer você como a autoridade responsável B.Levar a questão diretamente para seu departamento de contratos/jurídico 142. Seu projeto precisa utilizar tecnologia Java.Levar o novo time para uma visita ao local e mostrar a eles onde estarão trabalhando D. O patrocinador e outros em sua organização estão repetidamente requisitando alterações.Elas são determinadas pelo patrocinador do projeto 143. "Se você não pode completar esta tarefa de acordo com os padrões de qualidade que você estabeleceu.Estimativa de custos paramétrica C.Matriz fraca C.Apresentar o plano do projeto 148.Negociar com o patrocinador para decidir como remediar este problema D.o time C. Uma simples ordem de compra funcionará .141.Poder de referência 147.Nenhum contrato é necessário. Qual declaração sobre entregas de projeto está correta? A.Estimativa de custo de ciclo de vida D. ainda que o mesmo esteja constantemente enfrentando interferência do gerente do departamento de engenharia. eu te excluirei do time que vai para a Venezuela para a festa de comemoração com o cliente.Um gerente de projetos diz para um membro do time.Matriz justa 145. Durante a execução do projeto.Poder de penalidade D. cronogramas. Um gerente de projetos não está certo sobre quanta reserva de custo adicionar ao projeto.Todos os seguintes podem prover dados para estimativa de duração EXCETO: A. prioridades e recursos C. prioridades e recursos 154.O especialista em informação deve ser informado de que seu comportamento foi inaceitável.termo de abertura B.necessidade mensal do projeto 151.Menor que $20.000 B.Determinar uma estratégia gerencial D. Você e o patrocinador do projeto já assinaram a aprovação do escopo.Verificar o status de risco B.plano de gerenciamento das comunicações C. custo.Verificar desempenho de custo C. prioridades e opiniões técnicas D. Que ação gerencial deve ser tomada? A. Você é um novo gerente de projetos para a empresa B. De quanto deve ser a reserva de custo? A.O gerente do projeto deve adicionar uma tarefa ao plano de gerenciamento do projeto sem tempo associado C.000.000 D. descobre que uma simples alteração no display seria de grande valor para o projeto.Árvores de decisão . Um especialista em informação do seu time.cronogramas.Menor que $50.Você é um gerente de projetos que acaba de ser designado para tomar conta de um projeto de outro gerente de projetos que está deixando a empresa.O gerente do projeto deve criar um formulário de controle de mudanças.000 155.cronogramas.requisição mensal de informação pela gerência D. Qual é a PRIMEIRA coisa que você deve fazer como o novo gerente do projeto? A.cronogramas. O especialista em informação executa a mudança sem qualquer efeito negativo no cronograma do projeto e sem custo adicional. depois de almoçar com um representante de baixo escalão do cliente. personalidades.O especialista em informação deve ser reconhecido por exceder a expectativa do cliente sem afetar o custo ou o cronograma do projeto B. Há 50% de chance de um atraso por clima causando um impacto de $100. prioridades. Conflito em projetos é normalmente causado por: A. O gerente de projetos antigo te diz que o projeto só está dentro do cronograma porque ele tem empurrado o time constantemente para executá-lo.conversar sobre alterações com o comitê de controle de mudanças da empresa B D. A empresa B tem seus próprios procedimentos. personalidades. que está trabalhando com ele em um projeto de software. opiniões técnicas e recursos B.Dizer seus objetivos para o time 152 Você é o gerente de um projeto de tecnologia da informação.Maior que $120. mas você está mais familiarizado com aqueles da empresa A. e conseguir a assinatura do cliente já que a alteração já foi feita 153. Você trabalhou anteriormente para a empresa A que tinha uma extensiva prática em gerenciamento de projetos.000 e 30% de chance de um atraso no centro de testes com um impacto de $20.Calendários de Recursos D.149. O nível de detalhe de relatórios de desempenho é descrito no(a): A.Maior que $56. Você deve: A. partilhando os bons aspectos dos procedimentos da empresa A 150.usar as práticas da empresa A mas incluir quaisquer formulários da empresa B B.interagir com os outros de uma forma ética. pois pode ter afetado negativamente o projeto como um todo D.Ativos de Processos Organizacionais B.000 C.usar os formulários da empresa B e começar a instruí-los de forma a melhorar os mesmos C.Recursos necessários para as atividades C. Como você deve abordar o supervisor? A.rescindir e não falar sobre o que você sabe B. . Você precisa encaminhar a questão com o supervisor. Treinamento no processo de gerenciamento de projetos a ser usado B. Você está dirigindo pela cidade e estima que isso levará mais provavelmente 1 hora.Um jantar francês após uma reunião de partida C.1000 D.20 minutos 157.Você se reúne com o supervisor perguntando sobre o que aconteceu e procura entender e resolver o problema D. Você lembra de ter lido no PMBOK® que isso é na verdade: A.Processo de planejamento D. você se mantém firme e repreende o supervisor e o time para garantir que eles não vão diminuir o ritmo B. Um produto é vendido a $100 por unidade.Entregas inatingíveis B. ou ser tão longa quanto 1 hora e 45 minutos.Qual das seguintes é a MELHOR definição para fato consumado? A.Processo de iniciação B.Análise qualitativa de riscos C. no pior caso.Planejamento de respostas a riscos D.30 minutos D. você assinou um acordo de confidencialidade com a empresa que o proíbe de falar sobre sua pesquisa. reconhecendo que o que está feito está feito e desenvolve um plano para seguir em frente C.Identificação de riscos B.3000 158.Você é o gerente de projetos responsável pelo projeto como um todo.10 minutos C.500 C.rescindir e começar a falar com a comunidade C. Qual o desvio padrão? A.15 minutos B.Decisões feitas anteriormente que limitam as opções para tomadas de decisão D. você estima que a viagem poderia levar 45 minutos. Entretanto. Treinamento na língua de um dos países envolvidos no projeto C. Qual processo de gerenciamento de riscos afeta o plano de gerenciamento do projeto? A. você tem objeções a respeito de como a pesquisa está sendo conduzida.000 quantas unidades têm que ser vendidas para igualar os custos? A.Objetivos alcançados 160.continuar a trabalhar e começar a falar sobre suas objeções em relação à pesquisa para jornais em outras cidades D.Você está fazendo uma revisão para o exame PMP® quando alguém em seu grupo de estudo diz que o planejamento de recursos define e refina o melhor curso de ação para atingir os objetivos para os quais o projeto foi empreendido.Processo de desenvolvimento da informação C.300 B.destruir a pesquisa 163.Você é gerente de um projeto de construção que está financeiramente ameaçado e atrás do cronograma.Você repreende o supervisor em particular e pede que ele te mantenha melhor informado no futuro 162. Treinamento no estilo dos outros países. O custo variável por unidade é $30 para mão de obra e $40 para materiais. Treinamento em diferenças culturais entre os outros países D. Pensamento melhor.Análise Quantitativa de Riscos 159. Para garantir que você tem controle. Em um dos projetos de pesquisa médica de sua empresa.Você desconsidera a questão. no melhor caso. Um supervisor falha na entrega de uma fase do projeto no prazo como prometido. Seria MELHOR: A.156. Qual das seguintes MELHOR preveniria problemas culturais em seu projeto? A. Se o custo fixo é $9.Processo de desenvolvimento 161. Dados necessários para distribuição das informações incluem os seguintes? A.77.O projeto custará 23% mais do que o esperado C.Nesse ponto.0.conformidade com requerimentos.12 D.O projeto obterá apenas 77 cents de cada dólar investido no mesmo D. A análise de Dave do desempenho do seu projeto em relação a custo apresentou um CPI de 0. especificações e adequação ao uso D.45 B. Qualidade é: A.Termo de abertura do projeto 168. você tem quatro interessados com os quais você precisa se comunicar.Pedir um presente que possa ser consumido completamente antes do seu retorno para casa C.16 169.0. Isto requerirá mais atenção.Educadamente recusar o presente 170. Definição do escopo é MELHOR descrito como qual dos seguintes? A. Isto revelou a Dave que: A. Você é o gerente de um projeto internacional de grande importância para o cliente. porque a quantidade de estoque em um ambiente como este é: A. Qual das seguintes é sua MELHOR opção? A. Como gerente do projeto.Resultados do trabalho B.7 B.Formalizar aceitação do escopo do projeto D.Planejar marcos do projeto 165.Plano de gerenciamento do projeto D.Você está gerenciando um projeto em um ambiente just-in-time.Desenvolver um plano a partir dos interessados principais B.12 D. você tem seis canais de comunicação. Foi adicionado um novo interessado com o qual você também precisa se comunicar.Pedir que o presente seja trocado por algo que possa ser partilhado com o time B.164.adicionar extras para fazer o cliente feliz C.atender e exceder as expectativas do cliente B.10 C. Dessa forma.conformidade com requerimentos da gerência .0 167.A razão de custo-para-cronograma é 23% 166.Comunicação é chave para o sucesso de um projeto.Plano de gerenciamento das comunicações C.0.Agradecer e oferecer um presente em troca D.Desenvolver uma declaração de escopo escrita como base para futuras decisões no projeto C. Quantos canais de comunicação você tem agora? A.1 C. O cliente é de outro país e está tão animado com o bom andamento do projeto que te presenteia com um automóvel da empresa para seu uso pessoal. ele deve esperar que o projeto esteja 77% acima do orçamento B. 000 172.provêem a base para julgar o sucesso ou o fracasso do projeto C. o retorno será de $200. O que o gerente do projeto deve fazer? A.Reuniões de revisão de projeto com interessados chaves B.O modelo é escalável B. já que o projeto pode ser cancelado sem custo D.determinam quão efetivamente a organização executora apóia o projeto B.Sim.Selecionar o produto com o menor custo de ciclo de vida C.000 C. um dos engenheiros elétricos informa ao gerente do projeto que o custo do ciclo de vida do novo sistema de aquecimento e condicionamento de ar é maior do que o custo do ciclo de vida de um outro sistema de aquecimento e condicionamento de ar.Sim.000 daqui a um ano. A.são características específicas para as quais um produto é projetado e testado D.Selecionar o produto com menor razão de custo de manutenção por custo de ciclo de vida 175.Opinião especializada do CCB C.Você está trabalhando para uma organização e seu chefe te apresenta o seguinte – Sua empresa está considerando um investimento de $80. Se o investimento tiver um bom desempenho.000 < $100. atributos da qualidade: A.são critérios objetivos que têm que ser alcançados 174. Há 55% de probabilidade que o investimento tenha um bom desempenho e 45% de probabilidade que desempenhe pobremente. seu chefe quer saber se a empresa deve fazer o investimento. Existem várias ferramentas e técnicas que são úteis para controle integrado de mudanças.Estimativas são baseadas em entradas da equipe C.Todas as seguintes são sentenças verdadeiras sobre modelagem paramétrica EXCETO? A. Em que parte do processo de qualidade o gerente de projetos está? A.000 B.000 > $80.000 no tempo presente.Selecionar o produto com a melhor razão de custo de ciclo de vida por valor do trabalho realizado D.Um sistema de informação de configuração D. Assumindo uma taxa de desconto de 10%. já que $200.não terão sempre uma casa D. já que $80.Planejamento da qualidade B.171. Em uma organização projetizada a equipe do projeto: A.Um gerente de projetos é designado para um projeto existente e descobre que não há padrões de qualidade. Da perspectiva do projeto. Qual das seguintes é usada para controlar e aprovar todas as mudanças solicitadas? A.Determinar se há sobra no orçamento do projeto para o custo adicional B. o projeto será cancelado sem custo daqui a um ano. Se o desempenho for pobre.A informação histórica usada no modelo foi precisa 177. já que $100.Análise da qualidade D.Os parâmetros usados no modelo são prontamente quantificáveis D. Durante a execução do projeto.reporta a muitos chefes B.Realizar a Garantia da qualidade C.000 > $80.Realizar o Controle da qualidade .Um sistema de informação de gerenciamento de projetos 176.não tem lealdade ao projeto C.Sim.Não.serão menos interessados no projeto 173. 000 e pessimistamente $40.000 e pessimistamente $100.000.000.mudar a data marco C. Enquanto conclui o trabalho em seu contrato. A mudança tem uma chance de 40% de atrasar o projeto em duas semanas. O custo da mão de obra será mais provavelmente $80. o engenheiro do projeto estima o seguinte: O custo dos materiais será mais provavelmente $100.Emitir uma solicitação de mudança para mudar o contrato C.Confronto B. Se o acesso ao local da obra é estipulado em contrato. A MELHOR coisa que você pode fazer é: A.Deixar o fornecedor trabalhar com segurança para obter o acesso B. o fornecedor tem o acesso negado ao local da obra pelo pessoal de segurança de sua empresa. otimistamente $50. o que o gerente do projeto deve fazer? A. O membro do time do projeto responsável por esta parte do projeto não consegue lidar com o subcontratado. "Vocês dois vão ter que abrir mão de alguma coisa para resolver este problema". Qual é a probabilidade de o projeto custar menos de $270.Maior que 50% 182.Zero B. otimistamente $90.educar o time a respeito da necessidade de alcançar datas marcos .Menor que 50% C.Esperar receber um pedido formal para prazo e custo adicionais D.Adicionar 2. Para resolver o problema a gerente do projeto diz.000.Faturar clientes 181.000.desenvolver soluções alternativas para alcançar a data marco B.Panos quentes D.000. De acordo com o PMBOK® qual dos seguintes é um exemplo de um projeto? A.000 e pessimistamente $70.000.8 dias à reserva de cronograma D.Excluir o acesso ao local do projeto 183. Você acaba de descobrir um erro no plano de implementação que irá te impedir de alcançar uma data marco. O que deve ser feito? A.Planejar para adicionar duas semanas de hora extra ao projeto 180.Gerenciar uma organização B.178.Exatamente 50% D.Adicionar duas semanas à reserva de cronograma B.000? A.000.Uma gerente de projetos acabou de descobrir que um subcontratado principal para seu projeto está consistentemente atrasado ao entregar o trabalho.Um projeto tem uma reserva de cronograma de quatro semanas quando o time faz uma importante mudança aprovada pelo cliente. otimistamente $20. Durante a fase conceitual de um projeto de dutos.Construir um prédio ou fábrica D.000 e pessimistamente $ 120.Comunicando 179. O custo das taxas de gerenciamento da construção será mais provavelmente $30.Fornecer suporte técnico C. Qual modo de resolução de conflitos ela está utilizando? A. otimistamente $70.remover qualquer discussão sobre datas devidas na reunião de status do projeto D. O custo do equipamento será mais provavelmente $60.000.Comprometimento C.Procurar por formas de cortar duas semanas de trabalho de outra tarefa C. 7.Determinar a exposição geral do projeto a riscos B. Este adiamento é referido como _______ A.Coordenar a criação de um documento que possa ser usado para guiar o projeto C.Tentar atender tantos requisitos do usuário quanto forem possíveis dentro do orçamento e cronograma estabelecidos para o projeto D. não CPI C.000. Disseram a você para se reunir com o usuário real dos resultados do projeto para demonstrar como o sistema funcionará.Criar um gráfico de barras e conseguir que a gerência o aprove B.Estimativa de baixo para cima deveria ter sido usada D.Começar a analisar os riscos que aparecem nos desenhos do projeto C.Folga de nível D.Folga livre C.Negociação de um preço através de barganha D. Qual dos seguintes ele deve fazer A SEGUIR: A. Qual é a MELHOR coisa para você fazer agora? A.SPI deveria ser usado.Adicionar tarefas à estrutura analítica do projeto D.Folga B.Teste no processo 190. pela metade do projeto o CPI é 0. Para determinar a causa raiz. e você tem um termo de abertura do projeto.184.Atraso 186.Inspeção em massa C.Coletar dados para uso em esforços de melhoria de processo D. Qual dos seguintes é considerado um custo de prevenção? A.Qual das seguintes MELHOR descreve o papel do gerente do projeto durante o planejamento do projeto? A.Custos estimados deveriam ser usados para medir o CPI B. os interessados acham que algo ficou faltando em relação à maneira como a estimativa foi concluída.Convocar uma outra reunião com a liderança da área e o usuário para gerar um conjunto de requisites revisados C.Requisição de Informação (RFI) B. declaração de escopo e plano de projeto que foram aprovados por estes indivíduos. 185. Você foi designado para gerenciar uma porção de um grande projeto que deve ser terminada dentro de um período de duas semanas. Um gerente de projetos acabou de terminar o planejamento de respostas a riscos para um projeto de engenharia de $387. Apesar de os interessados pensarem que havia orçamento suficiente. Apesar de as estimativas das tarefas somarem-se para formar a estimativa do projeto.Completar o trabalho conforme originalmente planejado e formular um novo projeto para atender aos requisitos do usuário. vários interessados auditam o projeto e descobrem que as tarefas foram estimadas analogamente. o time do projeto determina que o começo da tarefa sucessora tem que ser adiado em 3 dias depois do início de seu predecessor. Qual dos seguintes NÃO é um método de aquisição viável? A. Você se reuniu com a liderança da área para reunir requisitos .História passada não foi levada em conta 187. Em um relacionamento início-a-início entre duas tarefas que não estão no caminho crítico.Conduzir uma revisão de riscos do projeto . Quando você dá a demonstração.Ordem de compra 188.Seguir o plano estabelecido pela gerência 189.Convite para propostas seladas C.Fazer uma lista de tarefas que devem ser realizadas pelos membros do time D.Custos de retrabalho B. fica claro que os requisitos do usuário são muito diferentes daqueles que foram dados inicialmente a você e com os quais você e o cliente concordaram. Qual das seguintes MELHOR descreve o que está faltando? A.Gerar uma solicitação de mudança para os requisitos do usuário B. O lucro será 8% C. Um membro da equipe determina que o escopo de trabalho para a tarefa dele não é mais válido. O gerente do projeto quer arrumar o atraso e pediu ao patrocinador do projeto para separar $10.Iniciação. então o tempo de início mais cedo para a atividade T é: A. planejamento. Ele vem até você para recomendar que seja feita a alteração no escopo do trabalho da tarefa. desenvolvimento. implementação. execução.são dados necessários para o controle integrado de mudanças C. teste.Viabilidade. Você está trabalhando em um projeto que está acima do orçamento e atrás do cronograma. cada uma. Q e R são 8. Formal D. projeto. suporte B.Especialista C. Verbal 197.têm que ser transmitidas por escrito D. quando a comunicação é recebida de um subordinado na forma verbal. As atividades P. Se um dado projeto tem um custo de capital de 10% e a taxa interna de retorno (TIR) é 8 %.191. instalação.Custo Reembolsável 192.Preço fixo B.Referência D.provêem a linha de base em relação às quais as alterações serão controladas 198. Em vez de usá-la para contratar trabalho temporário. Que tipo de poder o gerente do projeto está utilizando? A.Tempo e Materiais C. o gerente do projeto está usando a reserva como um incentivo para o time terminar em 60 dias.O projeto não deve ser empreendido B. ou pagar horas extras.000 como uma reserva para remediar a situação. suporte D. Quais são os grupos de processos de gerenciamento de projetos? A. codificação. Se eles conseguirem. então: A.são sempre iniciadas externamente.O lucro será 12% . implementação. planejamento. o dinheiro será usado para levar os membros do time e seus convidados para Catalina para um fim de semana com tudo pago.Termo de Abertura do Projeto 194. predecessoras imediatas da atividade T.Iniciação.O plano de gerenciamento de custos D. A qual dos seguintes documentos o gerente do projeto deve recorrer para fazer esta alteração? A.O lucro será 18% D. Se os tempos de término mais cedo para P. Informal B. você como gerente deve geralmente responder em qual das seguintes formas? A.12 semanas D.O plano de gerenciamento de escopo do projeto C.Coercitivo 196. Q e R são. O PMBOK® declara claramente que solicitações de mudança: A. 10 e 12 semanas respectivamente. Escrito C. operação 193. encerramento C. conversão. 8 semanas B.Qual dos seguintes tipos de contrato tem o maior risco para o fornecedor? A.Como um gerente de projetos. controle.10 semanas C.Custo mais Remuneração Fixa D.20 semanas 195. projeto.Análise de requisitos.O sistema de informação de gerenciamento de projetos B. B.Recompensa B. Pontos de estágio C.Poder de distribuir informação da maneira que alguém acha apropriado D.Poder derivado da posição formal de uma pessoa na organização C.Poder adquirido por uma pessoa baseado no seu conhecimento técnico.199. competência ou especialidade em uma área particular 200.Revisões de fim de fase são geralmente chamadas por todas as seguintes EXCETO? A.Pontos de término D. Qual dos seguintes MELHOR descreve poder legítimo? A.Saídas de fase .Poder conferido devido às qualidades e habilidades pessoais de alguém B.Passagens de fase B.