ExercíciosRespostas das questões exercitadas em sala Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 1 Questão Que organização definiu os padrões válidos para as técnicas do gerenciamento de projetos? A. PMBOK B. PMO C. PMI D. PMA Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 2 Questão O vice-presidente de marketing o procura para solicitar que você mude a tela de entrada do Website, de modo a incluir um nome de usuário com, no mínimo, seis caracteres. Isso é considerado: A. Iniciação do projeto B. Operações continuadas C. Um projeto D. Execução do projeto Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 3 Questão Sua empresa fabrica pequenos eletrodomésticos de cozinha. Ela está lançando uma nova linha de produtos com cores elegantes, com recursos próprios para cozinhas pequenas. Esses novos produtos serão oferecidos indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de primavera. Para determinar as características e recursos da nova linha de produtos, qual das seguintes atividades você deverá executar? A. Paralelismo B. Consultar as partes interessadas C. Planejar o ciclo de vida do projeto D. Elaboração progressiva Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 4 O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados Centro Universitário Padre Anchieta . O produto do projeto foi fabricado B.Questão Um projeto é considerado bem-sucedido quando: A. O patrocinador do projeto anuncia o término do projeto C. para tratar dos aspectos contínuos do projeto D.Disciplina: Gestão de Projetos 5 . O produto do projeto é transferido para a área de operações. O número de limites funcionais que são atravessados D.Questão A principal preocupação do patrocinador (sponsor) do projeto durante as atividades de integração é: A. O envolvimento do cliente durante a integração Centro Universitário Padre Anchieta .Disciplina: Gestão de Projetos 6 . A quantidade de trabalho técnico a ser realizado em cada departamento C. O custo de integração B. escritório do projeto e equipe do projeto D. Gerente do projeto e escritório do projeto C. equipe do projeto e patrocinador (sponsor) Centro Universitário Padre Anchieta . Gerente do projeto.Questão Qual dos seguintes pode ser ativamente envolvido durante as atividades de gerenciamento de integração do projeto: A. escritório do projeto.Disciplina: Gestão de Projetos 7 . Gerente do projeto B. Gerente do projeto. Monitoramento e Controle e Encerramento Centro Universitário Padre Anchieta . Iniciação.Disciplina: Gestão de Projetos 8 . Monitoramento e Controle. na ordem? A. Planejamento. Execução e Encerramento D. Iniciação. Planejamento. Planejamento. Execução. Iniciação. Iniciação.Questão Quais o cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos. Monitoramento e Controle e Encerramento B. Monitoramento e Controle. Planejamento. Execução. Execução e Encerramento C. Questão Durante qual grupo de processos do gerenciamento de projetos são maiores os riscos e a capacidade das partes interessadas de influenciar nos resultados do projeto? A. Planejamento B. Execução C. Monitoramento e Controle Centro Universitário Padre Anchieta . Iniciação D.Disciplina: Gestão de Projetos 9 . Questão Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos e na elaboração de estimativas para o projeto. Iniciação D. Em que grupo de processos você se encontra? A. Execução C.Disciplina: Gestão de Projetos 10 . Planejamento B. Monitoramento e Controle Centro Universitário Padre Anchieta . Plano de Gerenciamento C.Questões O documento inicial que reconhece formalmente a existência de um projeto é o(a): A.Disciplina: Gestão de Projetos 11 . Termo de Abertura do Projeto D. Relatório de Controle de Configuração Centro Universitário Padre Anchieta . Base de referência do escopo B. ativos de processos organizacionais Centro Universitário Padre Anchieta .Disciplina: Gestão de Projetos 12 . DT. business case e ativos de processos organizacionais C. fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais D. business case. Contrato. DT. Contrato. DT. fatores ambientais da empresa. fatores ambientais da empresa e ativos de processos organizacionais B.Questões Quais são as entradas do processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto A. objetivo do projeto e necessidade do negócio Centro Universitário Padre Anchieta . descrição do escopo do produto. a declaração de trabalho do projeto deve conter ou fazer referência a quais elementos a seguir? A. caso de negócio e descrição do escopo do produto D. descrição do escopo do produto C. Objetivo do projeto. objetivos mensuráveis do projeto e necessidade do negócio B. Descrição do escopo do produto. objetivos mensuráveis do projeto. plano estratégico. Plano estratégico.Disciplina: Gestão de Projetos 13 . Necessidades do negócio.Questões Segundo o PMBOK Guide. O sistema de gerenciamento de configurações é um subsistema do SIGP.Disciplina: Gestão de Projetos 14 . C. O SIGP é uma ferramenta e técnica desse processo.Questões Você é gerente de projeto de um show de rodeio itinerante Laredo Pioneer. D. Você está se preparando para redigir o Plano de Gerenciamento do Projeto e sabe que todas as alternativas são verdadeiras com relação ao SIGP. Centro Universitário Padre Anchieta . O SIGP inclui um sistema de controle de mudanças. exceto: A. O SIGP é um sistema automatizado. Está coordenando um projeto para promover uma nova linha de souvenires que será vendida nos shows. B. A verificação do escopo. O trabalho técnico a ser feito na sua área funcional. D. O custo de integração. O envolvimento do cliente durante a integração.Disciplina: Gestão de Projetos 15 . C. B. Centro Universitário Padre Anchieta .Questões A preocupação principal do gerente funcional durante as atividades de integração é: A. Relatórios do patrocinador do projeto. D. Centro Universitário Padre Anchieta . O plano de gerenciamento do projeto. B. se preparado adequadamente.Disciplina: Gestão de Projetos 16 . Relatórios do cliente. Notas de reunião da equipe do projeto. pode baixar o custo de integração do projeto: A. C.Questões Qual dos documentos a seguir. Entregas. Esse é um dos resultados do trabalho que você coletou e registrou. Qual das saídas do processo Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto está sendo descrita? A. Atualizações dos documentos do projeto. Centro Universitário Padre Anchieta . Informações sobre o desempenho do trabalho. C. B. D.Questões Sua equipe acabou de concluir o treinamento sobre um equipamento especializado.Disciplina: Gestão de Projetos 17 . Medidas preventivas. Entregas. lições aprendidas e utilização de recursos. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto.Questões Você está relatando elementos do projeto como andamento do cronograma. conclusão de entregas. D.Disciplina: Gestão de Projetos 18 . Qual das saídas do processo Orientar a Execução do Projeto está sendo descrita? A. Informações sobre o desempenho do trabalho. Medidas preventivas. B. C. Centro Universitário Padre Anchieta . Centro Universitário Padre Anchieta . Você assumiu a responsabilidade de descobrir os fatos desse problema e implementou uma solicitação de mudanças para resolver a questão. o resto da produção decolou sem dificuldades. executado no processo Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto. Você acabou descobrindo que havia um problema com a fabricação de uma das peças necessárias para o projeto. executada no processo Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto.Disciplina: Gestão de Projetos 19 . executada no processo de Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto.Questões Durante um reunião recente com a equipe. você alcançou uma solução para um problema que estava incomodando a equipe havia várias semanas. qual das afirmativas abaixo é verdadeira? A. B. É uma medida preventiva. Depois que isso foi corrigido. Isso é um reparo de defeito. Assim sendo. C. D. É uma solicitação de mudanças não aprovada e primeiro precisa passar pelo processo Realizar o Controle Integrado de Mudanças. É uma medida corretiva. Disciplina: Gestão de Projetos 20 .Questões Você está executando estas atividades: comparação do desempenho real contra os planos do projeto. Monitorar e Controlar os Riscos. Reportar o Desempenho. Centro Universitário Padre Anchieta . avaliação do desempenho para determinar se é necessária uma medida corretiva. identificação de novos riscos. fornecimento de previsões para atualizar o custo atual e dados do cronograma e monitoramento da implementação das mudanças aprovadas. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto. C. D. Realizar o Controle Integrado de Mudanças B. Em que processo você se encontra? A. Exige todas as solicitações de mudanças por escrito. C. insetos. D. B. A Star Light fabrica fieiras de luzes para afixar ao ar livre. memorabilia e outros. que utiliza um CCM. Exige atualizações no plano de gerenciamento pertinente. O gerente de uma das divisões da empresa solicitou uma mudança através do sistema de controle de mudanças.Disciplina: Gestão de Projetos 21 . Descreve como as solicitações de mudanças são gerenciadas. Centro Universitário Padre Anchieta .Questões Você é gerente de projetos da Star Light Strings. Aprova ou rejeita solicitações de mudanças. Qual das seguintes opções é verdadeira em relação ao CCM? A. Seus produtos vão desde simples luzes pisca-pisca até produtos elaborados com desenhos de animais. Seu novo projeto requer uma mudança. porque o financiamento foi cortado. O projeto terminou por esgotamento. Centro Universitário Padre Anchieta . Qual das seguintes informações é verdadeira? A. porque o financiamento foi cortado. O projeto terminou por integração.Disciplina: Gestão de Projetos 22 . porque os recursos foram alocados em outro lugar. B. A empresa é especializada na produção de comédias para o cinema. O projeto terminou por esgotamento. porque os recursos foram alocados em outro lugar. C.Questões Você é gerente de projetos da Cinema Snicker Productions. O projeto terminou por integração. D. Seu projeto mais recente acabou de ser cancelado por causa de cortes no orçamento. A técnica de oficinas.Questões Unanimidade. que é uma ferramenta e técnica do processo Definir o Escopo D. que é uma ferramenta e técnica do processo Coletar Requisitos B. Técnica de tomada de decisão em grupo.Disciplina: Gestão de Projetos 23 . Entrevistas. Técnicas de criatividade de grupo. maioria. que é uma ferramenta e técnica do processo Coletar os Requisitos Centro Universitário Padre Anchieta . que é uma ferramenta e técnica do processo Definir Escopo C. pluralidade e ditadura são quatro exemplos de qual das seguintes técnicas: A. EAP.Disciplina: Gestão de Projetos 24 . declaração de escopo do projeto aprovada e dicionário da EAP D. EAP e seu dicionário Centro Universitário Padre Anchieta .Questões Qual das afirmativas a seguir lista o(s) componente(s) que integra(m) a linha de base do escopo? A. A declaração do escopo do projeto aprovada B. Plano de gerenciamento do escopo aprovado. Plano de gerenciamento do escopo aprovado e EAP C. que são uma ferramenta e técnica do processo Definir o Escopo. Elas são formas da opinião especializada utilizada para ajudar a definir e desenvolver os requisitos e desenvolver a declaração do escopo do projeto. Elas são técnicas de identificação de alternativas. que são uma ferramenta e técnica do processo Coletar os Requisitos. Elas são ferramentas e técnicas utilizadas para elaborar o escopo do produto.Disciplina: Gestão de Projetos 25 . Elas são técnicas de tomada de decisão em grupo. qual das afirmativas abaixo é verdadeira? A. C.Questões Com relação a brainstorming e pensamento lateral. B. D. Centro Universitário Padre Anchieta . Centro Universitário Padre Anchieta .Questões Seu projeto depende de um suprimento importante de um fornecedor com quem você já trabalhou várias vezes. A. Objetivo.Disciplina: Gestão de Projetos 26 . B. Você espera que a remessa chegue em 1º de junho. Premissa. Requisito. C. Restrição. D. Esse é um exemplo de um/uma ______________. sempre com grande êxito. Centro Universitário Padre Anchieta . D. Restrições. B. Premissas. C.Disciplina: Gestão de Projetos 27 . Entregas. Tecnologia.Questões O que limita as opções da equipe do projeto? A. Identificar os componentes D. Centro Universitário Padre Anchieta . exceto: A. Identificar as principais entregas. Verificar a exatidão da decomposição.Questões Todas as seguintes representam etapas da decomposição. Identificação dos recursos. C. B.Disciplina: Gestão de Projetos 28 . D. O nível de pacotes de trabalho facilita as estimativas de custos e tempo. A distribuição das tarefas do nível 2 foi efetuada e você determinou que os gerentes dos subprojetos voltem a procurá-lo em três semanas. O nível de pacotes de trabalho é decomposto para criar a lista de atividades. B.Disciplina: Gestão de Projetos 29 . Centro Universitário Padre Anchieta .Questões Você montou a EAP do seu novo projeto. O nível de pacotes de trabalho é o nível mais baixo da EAP. O nível de pacotes de trabalho facilita as alocações de recursos. considerando as EAPs dos gerentes dos subprojetos: A. com suas EAPs montadas. C. Qual das seguintes afirmações não é verdadeira. É uma ferramenta e técnica utilizada na criação da EAP. D. B. Subdivide as entregas principais em componentes menores até que se alcance o nível de pacotes de trabalho.Disciplina: Gestão de Projetos 30 . Requer um grau de opinião especializada e uma análise detalhada da declaração de escopo do projeto. C. qual das afirmativas abaixo é menos verdadeira? A.Questões Com relação à decomposição. Envolve a estruturação e a organização da EAP de modo que as entregas estejam sempre listadas no nível 1. Centro Universitário Padre Anchieta . Orçamento. C. Centro Universitário Padre Anchieta . B. Entretanto. Escopo. Você deve concluir o projeto dentro do prazo e orçamento especificados. O patrocinador do projeto informou que o projeto deve ser concluído até primeiro de setembro. Qualidade.Questões Você é gerente de projetos e está trabalhando em um novo software que sua empresa pretende comercializar para pessoas jurídicas.Disciplina: Gestão de Projetos 31 . Qual das seguintes opções é a principal restrição deste projeto? A. A empresa planeja fazer uma demonstração do novo produto de software em uma feira de exposições no final de setembro e por isso precisa que o projeto seja concluído a tempo para essa feira. o patrocinador também informou que o orçamento foi estipulado em US$85 mil e não pode ser aumentado. Tempo. D. Questões O que uma equipe de projeto pode fazer para confirmar se o escopo do projeto está no caminho? A. Rever as solicitações de mudança que foram submetidas e aprovadas B.Disciplina: Gestão de Projetos 32 . Conduzir ensaios. Obter o estado atual a partir dos indivíduos responsáveis na equipe C. inspeções e revisões D. Completar o relatório de escopo e submetê-lo à gerência Centro Universitário Padre Anchieta . É a última atividade executada num projeto antes da entrega ao cliente C. Documenta as características do produto ou serviço que o projeto foi incumbido de criar D.Disciplina: Gestão de Projetos 33 . Difere do controle de qualidade porque a verificação do escopo está preocupada com a aceitação – não a exatidão – dos resultados do serviço Centro Universitário Padre Anchieta . Melhora a precisão do custo e do cronograma.Questões A verificação do escopo: A. particularmente em projetos que utilizam técnica ou tecnologias inovadoras B. Adiar a modificação até que o escopo original (base de referência do projeto seja completada. B.Questões Um gerente de projeto acredita que modificando o escopo do projeto pode prover valor adicional ao produto para o cliente. D. Qual deve ser a primeira atitude do gerente do projeto? A. Preparar um relatório de impacto das mudanças. Mudar a base de referência do escopo. C.Disciplina: Gestão de Projetos 34 . Centro Universitário Padre Anchieta . Convocar uma reunião do Comitê que aprova as mudanças. Todas as alternativas anteriores são possíveis. D. Um objetivo claro do projeto não for estabelecido. B. C. O gerente de projeto fizer estimativas de custo sem ter uma concepção do projeto.Questões No escopo de um projeto é esperado ter mudanças se: A. de acordo com a situação. Centro Universitário Padre Anchieta . Houver simplificação (subestimativa) da natureza do trabalho a ser executado.Disciplina: Gestão de Projetos 35 . Em que processo está trabalhando? A. D. Ele está interessado em saber as características dos clientes. Controlar o escopo. Monitorar e controlar o risco. Está trabalhando com um varejista importante que oferece seus produtos através de catálogos de mala-direta. C. Realizar o controle de qualidade. B.Questões Você é um gerente gerente de projetos na Dakota Software Consulting Services.Disciplina: Gestão de Projetos 36 . Você está confirmando os resultados iniciais do trabalho com as partes interessadas e solicitou a aceitação desses resultados. Verificar o escopo. As partes interessadas aprovaram o escopo do projeto e o trabalho já começou. o volume de pedidos e outras informações do mesmo gênero. Centro Universitário Padre Anchieta . Disciplina: Gestão de Projetos 37 . O produto final é descrito em termos de pacotes de trabalho na EAP/WBS B. O produto final é descrito como atividades ou passos de ação D.Questões Decomposição é uma técnica utilizada tanto para Criar a EAP quanto Definir a atividade. O produto final é descrito como entregas ou itens tangíveis C. se comparada com a criação da EAP? A. Qual enunciado melhor descreve o papel que a decomposição desempenha na definição da atividade. O produto final é descrito em termos de objetivos que se relacionam à declaração do escopo Centro Universitário Padre Anchieta . Qual enunciado descreve a principal diferença entre eles? A. O diagrama de flechas não indica o caminho crítico D.Disciplina: Gestão de Projetos 38 . O diagrama de precedência usa flutuação como parte da duração da atividade Centro Universitário Padre Anchieta . O diagrama de precedência representa atividades como nós C.Questões Tanto um diagrama de precedência quanto um diagrama de flechas são exemplos de redes. O diagrama de flechas incorpora PERT na duração da atividade B. Questões Diversas ferramentas e técnicas estão disponíveis para sequenciamento de atividades. nenhuma das acima Centro Universitário Padre Anchieta .Disciplina: Gestão de Projetos 39 . Se o gerente do projeto decide incluir subredes como parte da sua técnica de programação. o software que gerencia recursos está disponível numa rede eletrônica existente C. diversas séries de atividades idênticas ou quase idênticas são repetidas por todo o projeto D. o trabalho é único e requer diagramas especiais de rede em vários estágios B. A ferramenta ou técnica selecionada pode ser determinada por diversos fatores. o que a decisão diria sobre o projeto? A. DA = Quantidade de trabalho Número de recursos C. DA = (Taxa de produção ) (Quantidade de trabalho) Número de recursos Centro Universitário Padre Anchieta .Disciplina: Gestão de Projetos 40 . DA = Quantidade de trabalho Taxa de produção B.Questões Quais das fórmulas a seguir fornece o resultado mais preciso para computar a duração da atividade: A. DA = Taxa de produção Quantidade de trabalho D. CPM D. Análise SPC B.Disciplina: Gestão de Projetos 41 . GERT C.Questões A técnica de desenvolvimento do cronograma que fornece as datas de início e fim mais cedo e mais tarde de cada atividade é: A. Simulação Monte Carlo Centro Universitário Padre Anchieta . Questões O resultado principal de executar um passo a frente num diagrama de rede é a determinação A. Quantidade de recursos necessários para completar o projeto C. Tempo mais cedo na rede que cada atividade pode iniciar e terminar B. Flutuação / folga total do projeto D.Disciplina: Gestão de Projetos 42 . Todas acima Centro Universitário Padre Anchieta . Da informação dada. Não existem dias não trabalhados.Disciplina: Gestão de Projetos 43 . A data de término mais tarde é o dia 25 D. A data de término mais cedo da atividade é o final do dia 14 C. o que pode ser concluído sobre a atividade? A. O tempo total de calendário para completar a atividade são 5 dias Centro Universitário Padre Anchieta . A flutuação total para a atividade é de 9 dias B. A atividade também tem uma duração de 4 dias.Questões Uma atividade tem uma data de início mais cedo no 10o dia e uma data de início mais tarde no 19o. Tempo que será economizado na programação geral quando as tarefas forem aceleradas D.Questões Para calcular as implicações de se realizar uma “compressão” em um projeto.Disciplina: Gestão de Projetos 44 . Custo de recursos adicionais a serem acrescentados ao projeto C. Mudanças na tecnologia que resultem de “compressão” no projeto Centro Universitário Padre Anchieta . um gerente de projeto deve primeiro computar: A. Alteração (aumento/redução) de custo e de tempo para cada atividade que possa ser acelerada B. Todas as acima Centro Universitário Padre Anchieta .Disciplina: Gestão de Projetos 45 . Utiliza a média de distribuição (valor esperado) ao computar o prazo B. Utiliza a estimativa mais provável para computar flutuação/folga C. Dá enfoque no cálculo da flutuação/folga para determinar quais atividades têm a menor flexibilidade de prazo D.Questões A diferença principal entre PERT e CPM é que PERT: A. Flexibilidade de programação Centro Universitário Padre Anchieta . Tempo Livre B. Disponibilidade de recursos D.Questões Flutuação.Disciplina: Gestão de Projetos 46 . Restrição no cronograma C. ou Folga é uma medida de: A. Tempo mais cedo na rede que cada atividade pode iniciar e terminar B. Quantidade de recursos necessários para completar o projeto C. Todas as acima Centro Universitário Padre Anchieta .Disciplina: Gestão de Projetos 47 .Questões O resultado principal de executar um passo a frente num diagrama de rede é a determinação de: A. Flutuação / Folga total do projeto D. Disciplina: Gestão de Projetos 48 . Número de solicitações de mudanças C. Linha de base do prazo/cronograma B. Diferença entre eventos e atividades planejadas e reais D. Necessidade de técnicas de compressão de duração Centro Universitário Padre Anchieta .Questões A base para medir e relatar o desempenho de prazo/cronograma é: A. A data término de “B” é quarta-feira dia 13 D. “B”. O que pode ser determinado destes dados? A.Questões A atividade “A” tem uma duração de 3 dias e começa na manhã da segunda-feira dia 4. A duração total de ambas as atividades é 8 dias B. tem um relacionamento término-início com “A”. A atividade sucessora. Domingo é um dia que não se trabalha. O relacionamento términoinício tem 3 dias de intervalo e a atividade “B” tem uma duração de 4 dias.Disciplina: Gestão de Projetos 49 . A data término de “B” é quinta-feira dia 14 Centro Universitário Padre Anchieta . O tempo calendário entre o início de “A” e o fim de “B” é de 11 dias C. Início ou término programado B. os cronogramas de marcos mostram: A.Disciplina: Gestão de Projetos 50 . Relacionamentos lógicos e caminho crítico Centro Universitário Padre Anchieta .Questões Diferente dos cronogramas de barras. Dependências D. Durações esperadas C. 95. 55. 68.Disciplina: Gestão de Projetos 51 . Qual é a probabilidade da atividade “A” ser completada em 16 a 26 dias? A.70% B.26% C. uma estimativa mais provável (MP) de 21 dias e uma estimativa otimista (O) de 6 dias. Não pode ser determinada Centro Universitário Padre Anchieta .46% D.Questões A atividade “A” tem uma estimativa pessimista(P) de 36 dias. Questões Você é um gerente de projetos da rede Late Night Somooth Jazz Club, com lojas em 12 estados. A Sommoth Jazz está estudando a possibilidade de abrir uma nova casa no Arizona ou em Nevada. Você levantou as seguintes informações: Projeto Arizona: O período de retorno é 18 meses, e o VPL é (250). Projeto Nevada: O período de retorno é 24 meses, e o VPL é 300. Que projeto você recomendaria ao comitê de seleção? A. Projeto Arizona, porque o período de retorno é menor do que no Projeto Nevada. B. Projeto Nevada, porque o VPL é um número positivo. C. Projeto Arizona, porque o VPL é um número negativo. D. Projeto Nevada, porque o VPL é maior do que no Projeto Arizona. Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 52 Questões Você é um gerente de projetos da rede Late Night Somooth Jazz Club, com lojas em 12 estados. A Sommoth Jazz está estudando a possibilidade de abrir uma nova casa em Kansas City ou em Spokane. Você levantou as seguintes informações: Projeto Kansas City: período de retorno de 27 e TIR = 6%. Projeto Spokane: período de retorno de 25 meses TIR = 5%. Que projeto você recomendaria ao comitê de seleção? A. Projeto Spokane, porque o período de retorno é o mais curto. B. Projeto Kansas City, porque a TIR é maior. C. Projeto Spokane, porque a TIR é a menor. D. Projeto Kansas City, porque o período de retorno é o mais longo. Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 53 Questões Qual das seguintes opções é verdadeira em relação ao VPL? A. O VPL presume um reinvestimento ao custo do capital. B. As decisões baseadas no VPL devem ser tomadas escolhendo-se sempre o valor mais alto. C. O VPL prevê um reinvestimento à taxa em vigor. D. O VPL prevê um reinvestimento ao seu próprio valor. Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 54 Questões Você é gerente de projetos da Insomniacs International. Como você não dorme muito, consegue finalizar muitos projetos. Você está pensando em recomendar um projeto que custa US$575 mil e prevê entradas de US$ 25 mil por trimestre nos dois primeiros anos e de US$75 mil trimestrais a partir de então? Qual é o período de retorno? A. 40 meses. B. 38 meses. C. 39 meses. D. 41 meses. Centro Universitário Padre Anchieta - Disciplina: Gestão de Projetos 55 B. A TIR é um método de otimização restrita. C. A TIR é a taxa de desconto quando o VPL é igual a zero. A TIR não é difícil de calcular.Disciplina: Gestão de Projetos 56 . Centro Universitário Padre Anchieta . D. A TIR assume um reinvestimento ao custo do capital.Questões Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação a TIR? A. Uma forma de opinião especializada. D.Disciplina: Gestão de Projetos 57 .Questões Os modelos matemáticos que usam modelos lineares. C. Critérios de seleção de projetos. Centro Universitário Padre Anchieta . B. Métodos de seleção de projetos. Uma forma de informações históricas. de inteiros ou de algoritmo são considerados: A. dinâmicos. Qual das seguintes afirmações é verdadeira? A. Modelo de pontuação ponderada são métodos de otimização restrita. Os modelos de pontuação ponderada são um método de avaliação de benefícios e o método menos eficiente para seleção de projetos.Disciplina: Gestão de Projetos 58 . com 54 pontos. B. D. C.Questões O comitê de seleção de seu projeto usou um modelo de pontuação ponderada e chegou à conclusão de que o Projeto B. Modelos de pontuação ponderada são métodos de mensuração de benefícios. deve ser escolhido dentre os concorrentes. Modelos de pontuação ponderada são um tipo de modelo matemático que pode ser utilizado tanto para seleção de projetos como para seleção de fornecedores. Centro Universitário Padre Anchieta . Projeto A ou Projeto B. porque os períodos de retorno são iguais. porque o período de retorno do Projeto B é de 21 meses. D. B. O Projeto A tem um período de retorno de 18 meses. Projeto A.Disciplina: Gestão de Projetos 59 .Questões Seu comitê de seleção está decidindo entre dois projetos. Projeto A. C. Que projeto você recomendaria? A. porque o período de retorno do Projeto B é de 20 meses. Projeto A. O Projeto B tem um custo de US$125 mil com entradas previstas de caixa de US$50 mil no primeiro ano e de US$25 mil por trimestre a partir de então. porque o período de retorno do Projeto B é de 24 meses. Centro Universitário Padre Anchieta . Questões Qual das seguintes afirmações é verdadeira? A. B. porque não considera o valor do dinheiro no tempo. Centro Universitário Padre Anchieta . A TIR é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa. porque não considera o valor do dinheiro no tempo. A análise de fluxos de caixa descontados é a menos precisa das técnicas de fluxo de caixa.Disciplina: Gestão de Projetos 60 . O período de retorno é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa. D. porque pressupõe um reinvestimento ao custo do capital. C. porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto. O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa. Soma dos dígitos dos anos duplos Centro Universitário Padre Anchieta . Linha reta C. Depreciação exponencial D.Questões Quais dos métodos de depreciação a seguir fornece depreciação acelerada no ativo? A. Saldo decrescentes duplos B.Disciplina: Gestão de Projetos 61 . Questões Nos métodos de depreciação do “double-declining balance”. um ativo é depreciado com base em: A. Dobro do seu custo original menos seu valor recuperado Centro Universitário Padre Anchieta . Seu valor recuperado D.Disciplina: Gestão de Projetos 62 . Seu custo original menos seu valor recuperado C. Seu custo original B. Estimativa de custo não paramétrica B. Estimativa bottom-up Centro Universitário Padre Anchieta . Estimativa de custo do ciclo de vida D.Questões Em qual das técnicas de estimativa de custo a seguir são utilizados os modelos estatísticos? A. Estimativa de custo paramétrica C.Disciplina: Gestão de Projetos 63 . Questões Quando um contratado (contractor) informa a você que o custo de construção é US$85 por m2. de Engenharia C. Paramétrica Centro Universitário Padre Anchieta . Orçamentária D. Padrão B. ele está dando a você uma estimativa: A.Disciplina: Gestão de Projetos 64 . Características físicas tais como capacidade C.Questões As estimativas paramétricas são baseadas em: A. Todas as acima Centro Universitário Padre Anchieta .Disciplina: Gestão de Projetos 65 . Estatísticas D. Dados históricos B. Despesas até a presente data Centro Universitário Padre Anchieta . Linha de base do desempenho dos custos C.Disciplina: Gestão de Projetos 66 .Questões Qual das seguintes opções é exibida como uma curva em S? A. Requisitos do financiamento B. Estimativas de custos D. Disciplina: Gestão de Projetos 67 . C. afeta o cronograma. D. B.Questões Com respeito à variação dos prazos. Às vezes afetam o cronograma. Afetam o escopo. Centro Universitário Padre Anchieta . Nunca afetam o cronograma. que por sua vez. qual das alternativas abaixo é verdadeira? A. Sempre afetam o cronograma. ENT = ONT / IDC cumulativo. Uma descrição de como mudanças nos custos devem ser gerenciadas e controladas é encontrada no plano de gerenciamento de custos.Disciplina: Gestão de Projetos 68 . Você sabe que todas as afirmativas a seguir são verdadeiras em relação a Controlar os Custos. Seu novo projeto está ultrapassando o orçamento e exige uma alteração dos custos através do sistema de controle de mudanças de custo. As mudanças de custos se refletem na linha de base de custos. exceto: A.Questões Você é gerente de projetos da empresa Laurel de Produções Teatrais. Essa equação. D. Centro Universitário Padre Anchieta . C. é utilizada para prever uma estimativa no término supondo que o desempenho futuro do projeto seja o mesmo que o desempenho passado. O GVA é utilizado para determinar o desempenho dos custos que deve ser realizado para que o trabalho restante do projeto satisfaça a meta. B. Questões Qual das seguintes opções pode exigir revisão da linha de base dos custos? A. Centro Universitário Padre Anchieta . Medidas corretivas. C. Atualizações no orçamento.Disciplina: Gestão de Projetos 69 . B. D. Estimativas de custo revisadas. Atualizações no plano de gerenciamento de custos. B.Disciplina: Gestão de Projetos 70 . Centro Universitário Padre Anchieta .Questões Quais são as medições de desempenho para o processo Controlar o Cronograma? A. VPR = (VA – CR) e IDP = (VA / CR). D. VPR = (VA – ONT) e IDP = (VA / ONT). C. VPR = (VA – VP) e IDP = (VA / VP). VPR = (VP – VA) e IDP = (VP / VA). CR=200. B. o que significa que você gastou menos que o previsto até a data da medição até a data de medição D. O VC é um número negativo neste caso. A ENT é um número positivo. o que indica que você está dentro do orçamento até a data da medição. O que você sabe sobre este projeto? A. Você também oferecerá um link à parte para as compras de pessoas físicas. O Projeto engloba a coordenação da empresa controladora. de cultivadores e distribuidores. que permita que os varejistas façam seus pedidos de flores on-line. Seu projeto é desenvolver um Website para a empresa. e VA=250. O VC é um número positivo neste caso. C.Disciplina: Gestão de Projetos 71 . que indica que o projeto será finalizado dentro do orçamento. empacotadas e enviadas ao consumidor diretamente do site do cultivador.Questões Você é um gerente de projeto contratado em uma distribuidora de flores no atacado. Você está preparando uma avaliação de desempenho e tem as seguintes medidas disponíveis: VP=300. que serão solicitadas. Você não dispõe de informações suficientes para calcular o IDC. Centro Universitário Padre Anchieta . Centro Universitário Padre Anchieta . D. O VA é mais alto do que o CR. O VP é igual a 1. O VP é mais alto que o VA B. C. O VA é mais alto do que o VP.Disciplina: Gestão de Projetos 72 .Questões Um resultado negativo de um cálculo de VPR significa qual das seguintes opções? A. Seu projeto é desenvolver um Website para a empresa.5 D. que serão solicitadas. 0. 0. empacotadas e enviadas ao consumidor diretamente do site do cultivador.25 C. O Projeto engloba a coordenação da empresa controladora. e VA=250. CR=200.83. Qual é o IDC deste projeto? A. que permita que os varejistas façam seus pedidos de flores on-line. Você está preparando uma avaliação de desempenho e tem as seguintes medidas disponíveis: VP=300. 1.Disciplina: Gestão de Projetos 73 . 1.Questões Você é um gerente de projeto contratado em uma distribuidora de flores no atacado.80 B. Centro Universitário Padre Anchieta . de cultivadores e distribuidores. Você também oferecerá um link à parte para as compras de pessoas físicas. EPT = 275.Questões Você aceita os custos do projeto até a presente data e supõe que o trabalho futuro (EPT) seja executado no ritmo orçado. Se ONT = 800. D.25. CR = 200. 750. 600. C. B. 640.Disciplina: Gestão de Projetos 74 . VP = 300. Centro Universitário Padre Anchieta . VA = 250 e IDC cumulativo = 1. 550. qual o valor da ENT? A. VP = 300.Disciplina: Gestão de Projetos 75 .Questões Você sabe que o ONT = 375. B. CR = 200 e VA cumulativo = 250. Qual é o valor da EPT? A. 50. Centro Universitário Padre Anchieta . 150. C. 125. 75. D. Espera-se que as variações ocorridas no projeto até aqui não continuem. 640. 750. EPT = 275. qual é o valor da ENT? A.Questões Você espera que o desempenho futuro do projeto seja compatível com o desempenho do projeto experimentado até agora. VA = 250 e IDC cumulativo = 1.25.Disciplina: Gestão de Projetos 76 . CR cumulativa = 200. B. D. Centro Universitário Padre Anchieta . 550. Se ONT = 800. C. 600. VP = 300. CR = 275. Centro Universitário Padre Anchieta . C. D. IDC = 0. 25. B. -52.Questões Você sabe que ONT = 500. e você está utilizando custos reais até agora e assumindo que a EPT usa o custo orçado.9 e VA = 250. 52. VP = 325. -25. Qual o valor da variação no término? A.Disciplina: Gestão de Projetos 77 . Centro Universitário Padre Anchieta .Questões Você sabe que ONT = 500. 274. 250. Espera-se que as variações ocorridas no projeto até aqui sejam típicas. 525.7. 227. VP = 325. Qual é a EPT? A. C.Disciplina: Gestão de Projetos 78 . CR = 275 e VA cumulativo= 250.3. D. B. B. IDC. C. D. VP. IDP.Questões Qual item a seguir é considerado a métrica GVA mais crítica? A. Centro Universitário Padre Anchieta .Disciplina: Gestão de Projetos 79 . VC. Disciplina: Gestão de Projetos 80 .Obrigado ! Centro Universitário Padre Anchieta .
Report "Exercicios Gerenciamento de Projetos (Com_respostas)"