Examen Parcial - Semana 4 Proceso Estrategico

Comenzado elEstado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación domingo, 29 de mayo de 2016, 10:04 Finalizado domingo, 29 de mayo de 2016, 11:15 1 hora 10 minutos 16,0/20,0 80,0 de 100,0 Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el análisis del sector es determinar: Seleccione una: a. El impacto de la sustitución. b. El costo de sustitución. Si el costo de sustitución a pagar por el cliente es alto, el efecto del sustituto será menor sobre la empresa. c. El origen del sustituto. d. Las características del sustituto. Retroalimentación La respuesta correcta es: El costo de sustitución. Pregunta Correcta 2 Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a : Seleccione una: a. Definición del objetivo empresarial. b. Características propias del entorno. El entorno está conformado por los diferentes aspectos exógenos que influyen sobre el rumbo del negocio y que representan las oportunidades y amenazas para el mismo. c. Estrategias que desarrolla la empresa. d. Distintas etapas del proceso de planificación estratégica Retroalimentación La respuesta correcta es: Características propias del entorno. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir: Seleccione una: a. Los objetivos de la empresa a corto plazo. b. Los objetivos de la empresa a largo plazo. c. Las estrategias a seguir. d. La misión de la organización. La identificación de la misión es una expresión del fín global del negocio, que básicamente debe estar acorde con los valores y expectativas de la principales partes interesadas. Retroalimentación La respuesta correcta es: La misión de la organización. Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de: Seleccione una: a. Las áreas funcionales. La auditoria Interna busca identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas funcionales de la empresa. b. Las oportunidades del entorno. c. Los aspectos clave de éxito. d. Capacidades empresariales. Retroalimentación La respuesta correcta es: Las áreas funcionales. Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En el análisis interno de la organización aspectos como la buena imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la organización son ejemplos de: Seleccione una: a. Oportunidades b. Amenazas c. Debilidades d. Fortalezas Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organización y que le permiten obtener una ventaja competitiva son las fortalezas internas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Fortalezas Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El perfil estratégico interno de la Organización es un instrumento que permite valorar el potencial de la empresa en cada uno de los_______________________________ identificados en el análisis funcional. Seleccione una: a. Grupos estratégicos. b. Negocios. c. Segmentos. d. Factores clave. Los factores clave de éxito son los aspectos que determinan la ventaja competitiva de la empresa y se deben identificar en la auditoria interna. Retroalimentación La respuesta correcta es: Factores clave. Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La curva de aprendizaje identifica la reducción de__________________ unitarios, gracias a la experiencia adquirida en la producción Seleccione una: a. Gastos. b. Utilidades. c. Costos. El modelo de curva de aprendizaje, desarrollado por la compañía Boeing, establece que cada vez que se duplica la producción, se disminuyen costos de producción por efectos del aprendizaje originado en la repetición de actividades que genera menores tiempos de producción, mejor calidad y mejor aprovechamiento de los recursos requeridos en los procesos. d. Márgenes. Retroalimentación La respuesta correcta es: Costos. Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea, se conoce como: Seleccione una: a. Capacidad gerencial. b. Flexibilidad estratégica. La capacidad de adoptar cambios que repondan a los cambios del entorno es un factor determinante para lograr una ventaja competitiva. c. Estrategia funcional. d. Fortaleza Retroalimentación La respuesta correcta es: Flexibilidad estratégica. Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades de la organización que contribuyen significativamente a la Seleccione una: a. Rentabilidad. b. Gestión. c. Generación de valor. Mediante el análisis de la cadena de valor, se busca identificar los procesos primarios que contribuyen a la generación de valor del negocio. En estos procesos la empresa se debe enfocar para determinar la ventaja competitiva. Ventaja competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: Generación de valor. Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El país A limita el número de refrigeradores que se puede importar del país B; por tanto, este último construye una planta de fabricación de refrigeradores en el país A. Así, el país B ha evitado Seleccione una: a. Un arancel. b. Una declaración de insolvencia. c. Una restricción de importación. Los gobiernos buscan proteger sus empresas adoptando medidas que posibiliten la competitividad de las mismas. d. Un embargo. Retroalimentación La respuesta correcta es: Una restricción de importación. Pregunta 11 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El objetivo del modelo de las cinco fuerzas consiste en identificar los factores que pueden afectar la capacidad de una organización para competir en forma efectiva, para que la alta gerencia pueda establecer las bases de la Seleccione una: a. Táctica operacional. b. Estrategia competitiva. c. Ventaja competitiva. d. Estructura organizacional. Retroalimentación La respuesta correcta es: Estrategia competitiva. Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente b. fortaleza de la industria c. ventaja competitiva Estas variables se identifican en la auditoría Interna y constituyen las fortalezas ó debilidades de la empresa. d. fortaleza financiera Retroalimentación La respuesta correcta es: ventaja competitiva Pregunta 13 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de Seleccione una: a. estabilidad del ambiente A partir del análisis del macroentorno se identifican los aspectos relacionados con la economía que inciden en el desarrollo estratégico de la empresa. b. fortaleza de la industria c. ventaja competitiva d. fortaleza financiera Retroalimentación La respuesta correcta es: estabilidad del ambiente Pregunta Incorrecta 14 Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con: Seleccione una: a. El poder de negociación de los proveedores. b. El número de competidores. c. La gestión de los canales de distribución d. La probabilidad de sustitución del producto o servicio. Retroalimentación La respuesta correcta es: El número de competidores. Pregunta 15 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El ICI (Índice de Concentración Industrial) es un aspecto que se tiene en cuenta en el análisis del sector en: Seleccione una: a. Potenciales competidores. b. Sustitutos. c. Rivalidad Industrial. d. Poder de negociación de los proveedores. Retroalimentación La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial. Pregunta 16 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las calificaciones que se asignan en la matriz de factores externos, hacen referencia a la eficacia de las ________________ de la empresa Seleccione una: a. tácticas b. metas c. estrategias La calificación de la MEFE, determina la calidad de la respuesta de la empresa frente a las estrategias implantadas. d. Finanzas Retroalimentación La respuesta correcta es: estrategias Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información Seleccione una: a. la auditoría interna b. el Benchmarking c. la auditoria externa La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la construcción de la MEFE. d. El modelo del ciclo de vida. Retroalimentación La respuesta correcta es: la auditoria externa Pregunta 18 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La escala de -1 a -6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar Seleccione una: a. estabilidad del ambiente y ventaja competitiva b. fortaleza financiera y fortaleza de la industria. c. estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria. d. fortaleza financiera y ventaja competitiva. Retroalimentación La respuesta correcta es: fortaleza financiera y ventaja competitiva. Pregunta 19 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras y Seleccione una: a. competitivas, Defensivas De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz SPACE, cada cuadrante de resultado determina un tipo específico de estrategia. Cada estrategia corresponde a las variables involucradas. b. Crecimiento, Integración c. Exportación, licencias d. Alianzas, franquicias Retroalimentación La respuesta correcta es: competitivas, Defensivas Pregunta 20 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a Seleccione una: a. Competidores La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra. b. Clientes. c. Oportunidades. d. Amenazas. Retroalimentación La respuesta correcta es: Competidores