Calificación para este intento: 70 de 70Presentado 19 nov en 0:59 Este intento tuvo una duración de 61 minutos. Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos. El avance tecnológico ha generado avances significativos en la gestión de la información de forma que estas mejoras se transformen en cambios como la interacción de las personas para diferentes propósitos, este tipo de avances ha dado como resultado la creación de Experiencias de compra significativas ¡Correcto! Comunidades virtuales Mecanismos de seguimiento de transacciones Diseño eficiente de productos Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias que permitan aprovechar este tipo de avances. Las comunidades virtuales, constituyen un segmento atractivo para desarrollar estrategias que permitan aprovechar este tipo de avances. Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos. La configuracion de una organización es el resultado de combinar aspectos como: las partes de la organización, la manera como la organización coordina sus acciones y el diseño organizacional que ha seleccionado. Asi, el grupo Nutresa, principal conglomerado empresarial, con actividades en seguros, servicios financieros, cementos y otros sectores, una holding que consolida a traves de 36 empresas los negocios de carnes, chocolates, galletas, cafe, pastas, golosinas y helados, una organizacion en la que se establecen en su interior diferentes empresas, cada una con su propia estructura, independiente de las demás y autosuficiente, posee una configuración: ¡Correcto! en la cual se muestran las relaciones entre sus diferentes partes y la función de cada una de ellas. esta estructura se representa mediante Memorandos Cronogramas Informes ejecutivos ¡Correcto! Organigramas El organigrama es la representación gráfica.Diversificada Innovadora Empresarial Mecánica Pregunta 3 3. La estructura organizacional es la distribución formal de los puestos de una organización. el organigrama es una representación gráfica de la estructura de una empresa o una institución.5 / 3. así como de las personas que trabajan en las mismas . simplificada de la estructura organizacional.5 ptos. En las fases posteriores disminuyen los errores. Asignó actividades a cada una de las áreas agrupadas: Este elemento es clave dentro del diseño organizacional. hasta llegar a una llanura lo que reduce los costos al aumentar la productividad Pregunta 5 3. Agrupó según un orden jerárquico y d. b. estos aspectos son: Economías de escala. intensidad del capital y complejidad de la línea de producción Innovación en tecnología Efectos de la diferenciación ¡Correcto! Efectos de la curva de aprendizaje Aumentos de productividad Una curva de aprendizaje describe el grado de éxito obtenido durante un procesos de aprendizaje en el transcurso del tiempo. ___________________________.5 ptos. exigencias tecnológicas. En la Empresa Sarimas Ltda contrataron a un asesor que se dedicó a realizar las siguientes actividades en la organización: a. Los clasificó. A menudo se cometen muchos errores al comenzar una nueva tarea. pero también las materias nuevas aprendidas.5 / 3. El eje horizontal representa el tiempo transcurrido y el eje vertical el número de éxitos alcanzados en ese tiempo.5 / 3. c.Pregunta 4 3.5 ptos. Cadena de mando . Listó todas las funciones de la empresa. Los aspectos de costos estructurales determinan la fuente de costos en la organización. Tramo de control ¡Correcto! Departamentalización Descentralización La departamentalización es la forma cómo se organiza el trabajo en la empresa. la necesidad de logro determina el mayor o menor impulso del individuo a ¡Correcto! Destacarse en un ambiente competitivo Buscar una mejor remuneración Influir sobre el comportamiento de los demás Fortalecer las relaciones interpersonales La necesidad de logro determina la capacidad del individuo a reaccionar frente a los resultados negativos. . afianzando su deseo de triunfar en un medio competitivo.5 ptos. Pregunta 6 3. Pregunta 7 3. De acuerdo con el modelo de necesidades adquiridas desarrollado por Mc Clelland.5 / 3.5 ptos.5 / 3. infraestructura empresarial. como son la administración de los recursos humanos. compras de bienes y servicios. infraestructura empresarial. desarrollo tecnológico. como son la administración de los recursos humanos.En la cadena de valor anterior se logran establecer todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. compras de bienes y servicios. A las actividades primarias. . El desarrollo tecnológico. desarrollo tecnológico. los recursos humanos y la infraestructura de la empresa es uno de los tres elementos básicos para su composición denominado : ¡Correcto! Las actividades de soporte Actividades de innovación Actividades de investigación Actividades genéricas A las actividades primarias. que es utilizada por los funcionarios y áreas de staff. estas son: Trabajadores de nivel operativo.5 ptos. En un ambiente altamente competitivo. que es utilizada por los funcionarios y áreas de staff. Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnología como tal. Pregunta 9 3.Pregunta 8 3. personal de apoyo.__________________.5 ptos. Mintzberg identifica seis partes que componen la organización.5 / 3. el líder debe tener un perfil que le permita tomar decisiones en medio de un ambiente turbulento que exige respuestas inmediatas y acertadas para que la organización pueda enfrentar exitosamente las diferentes situaciones. gerencia intermedia. esta capacidad del líder se conoce como Logro de resultados significativos Habilidades de negociación Capacidad de compromiso . alta dirección e ideología Departamentos ¡Correcto! Tecnoestructura Nivel estratégico Nivel táctico Hace referencia a todo el sistema de apoyo en el cual se incluye la tecnología como tal.5 / 3. difíciles de imitar. _________________. en el organigrama el primer nivel corresponde a una estructura Geográfica .5 / 3. Los recursos y las capacidades de la organización. para que se conviertan en aptitudes centrales.5 / 3. Un organigrama es la representación visual simplificada de la estructura de la organización. conocimientos y capacidades no están al alcance de la competencia Cuando sus habilidades. Pregunta 10 3.¡Correcto! Toma de decisiones bajo presión La toma de decisiones bajo presión es un aspecto determinante para un líder exitoso.5 ptos. deben ser: valiosos. organizados Costosos Estratégicos Operativos ¡Correcto! Únicos Cuando sus habilidades. conocimientos y capacidades no están al alcance de la competencia Pregunta 11 3.5 ptos. 5 / 3. las funciones ayudan en la especialización de las tareas y facilitan la coordinación de actividades primarias Pregunta 12 3. cuando se venden acciones con el fin de financiar oportunidades de inversión rentables. el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar las necesidades de la empresa . El control financiero de la empresa puede sufrir cambios inesperados.¡Correcto! Funcional Divisional Matricial Cuando las empresas inician su proceso. En este caso la porción controladora se puede disminuir si los accionistas que mantienen el control ¡Correcto! No suscriben nuevas acciones Solicitan aumento de dividendos Venden sus acciones Suscriben nuevas acciones Al no suscribir nuevas acciones. inicialmente adoptan esta estructura Cuando las empresas inician su proceso. inicialmente adoptan esta estructura.5 ptos. Al no suscribir nuevas acciones.5 / 3. ¡Correcto! . ofrecen como principales ventajas: ¡Correcto! Seguridad en las inversiones y desarrollo de economías de escala Permiten generar programas de vigilancia tecnológica Ofrecen diversificación en productos y servicios Aumentan las curvas de experiencia disminuyendo los costos de contratación Pregunta 14 3. Los clusters identificados como agrupaciones de empresas o de instituciones que se encuentran interconectadas llevando a cabo actividades en determinados campos. permanente y de integración.5 / 3. Lograr determinar que necesidades tiene la compañía Determinar dónde estamos. es un proceso dinámico. el accionista puede preferir dividendos bajos y financiar las necesidades de la empresa Pregunta 13 3.5 ptos. Realizar la formulación de una estrategia organizacional. En tal sentido para realizar la implementación de la estrategia es necesario: Analizar la situación. a dónde queremos llegar y cómo llegar queremos llegar. realizar un análisis interno y externo y establecer los objetivos. para posteriormente implementarla. evaluación y ajustes a la gestión. que requiere de constante seguimiento.5 ptos. El modelo de Maslow es quizás el más conocido. Pregunta 16 3. La utilización de la información es un elemento básico para definir nuevos productos y servicios de forma que la capacidad de _____________ es el elemento que diferencia a las organizaciones triunfadoras Gestión . Llevar a cabo con las estrategias que plantea la organización Pregunta 15 3. realización personal. etc.5 / 3. si un individuo se forma para ser mejor persona. las cuales representó en una pirámide con cinco niveles. desarrollo del propio potencial.5 ptos. este nivel se denomina : Necesidades filiales ¡Correcto! Necesidades de autorrealización Necesidades interpersonales Necesidades primarias Crecimiento. definir el capital humano. desarrollo del propio potencial. Crecimiento.5 / 3. establecer responsabilidades y coordinar los procesos. empleado.Asignar y gestionar los recursos adecuadamente. ascender en su puesto de trabajo. realización personal. el sicólogo Abraham Maslow identificó cinco tipos diferentes de necesidades.5 ptos. para lograr el éxito de la estrategia implementada. indica que: . no sólo se debe tener una acertada gestión de la información. Definitivamente.5 / 3.5 / 3.¡Correcto! Anticipación Distribución Satisfacción Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestión de la información se busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada. Para decidir la forma como se va a financiar la implantación de las estrategias se utiliza como referencia la matriz del Grupo Consultor de Boston. La UEN que esta posicionada en la matriz como vaca. La determinación de costos Pregunta 18 3.5 ptos. sino es básico disponer de un adecuado respaldo en relación con ¡Correcto! La capacidad logística adecuada El conocimiento del negocio Los procesos de producción La gestión de la cadena de abastecimiento es fundamental para garantizar el éxito de la estrategia y debe ser eficiente tanto en el abastecimiento como en la distribución.5 ptos. Pregunta 17 3. Mediante el conocimiento del cliente a partir de la acertada gestión de la información se busca proporcionar productos o servicios de forma anticipada. 5 ptos.5 ptos. En la medida que la alta dirección o la sede principal de una organización delega la toma de decisiones tanto a las unidades subordinadas y en consecuencia a los .5 / 3.5 / 3. Esta situación puede resolverse utilizando: Gestión de carrera para mejorar las capacidades de los trabajadores de acuerdo a sus perfiles y actividades ¡Correcto! Empowerment para brindar a los trabajadores la información necesaria para desarrollar sus actividades Mentoring para gestionar procesos de auto aprendizaje Coaching para aumentar la confianza de los trabajadores en el desarrollo de sus actividades Pregunta 20 3.Demanda un alto monto de egresos al estar en una posición altamente competitiva Representa un elevado riesgo empresarial Para mantenerla exigira recursos mediante deuda respaldada con los activos de la organización ¡Correcto! Genera flujo de efectivo positivo Pregunta 19 3. sin embargo el encargado del proceso ha evidenciado que se están presentado dificultades como el poco conocimiento que tienen los trabajadores que se enfrentan a procesos de toma de decisiones. En una empresa se está llevando a cabo el proceso de planificación estratégica. así como por el contexto en el que se mueven los directivos. Para descentralizar. control Financiero y ________________ Control burocrático Control Contable Control Operacional ¡Correcto! Control Estratégico Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento divisional o de las unidades. la organización puede seguir tres fases. así como por el contexto en el que se mueven los directivos. determina el grado de centralización. Calificación de la evaluación: 70 de 70 . a saber: planeación estratégica.ejecutivos que las comandan. Se produce cuando la sede de la corporación se preocupa por el comportamiento divisional o de las unidades.
Report "Examen Parcial - Semana 4 Proceso Estrategico"