Comenzado elEstado Finalizado en Tiempo empleado Puntos Calificación lunes, 2 de mayo de 2016, 22:43 Finalizado lunes, 2 de mayo de 2016, 23:02 18 minutos 56 segundos 15,0/20,0 75,0 de 100,0 Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El origen de la producción en serie puede asociarse generalmente con: Seleccione una: a. La creación de los monopolios b. Los postulados científicos de Taylor c. Los 14 principios de Fayol d. Crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas Retroalimentación La respuesta correcta es: La creación de los monopolios Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ¿Cuáles son los componentes básicos de un sistema? Seleccione una: a. Financiera, producción, recurso humano, comercial. b. Entradas, transformación, salidas, retroalimentación. c. Estratégico, táctico, operativo. d. Ninguna de las anteriores. Retroalimentación La respuesta correcta es: Entradas, transformación, salidas, retroalimentación. Pregunta 3 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los principios y postulados de la administración científica de Taylor se orientaron sobre la necesidad de: Seleccione una: a. Optimizar el trabajo b. Optimizar el resultado c. Aumentar la prosperidad económica d. Aumentar la eficacia productiva Retroalimentación La respuesta correcta es: Optimizar el trabajo Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Abraham Maslow propuso que dentro de cada persona existe una jerarquia de cinco necesidades y las separo en necesidades de nivel inferior y necesidades de nivel superior. Dentro de estas ultimas se agrupan las necesidades: Seleccione una: a. Fisiologicas y de seguridad b. Afiliacion y seguridad c. Reconocimiento y afiliacion d. Seguridad y autorrealizacion e. Afiliacion, reconocimiento y autorrealizacion Retroalimentación La respuesta correcta es: Afiliacion, reconocimiento y autorrealizacion Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ACCIONA es una compañía española, ubicada en el sector de la construcción, energía, agua y servicios, que en los años 1998 a 2008 realizó un proceso de transformación significativa, en el cual se sentaron las bases para estructurar y organizar la compañía como corporación. El crecimiento, la diversificación y la globalización que soportó la transformación de la compañía, son los factores que determinaron la pauta en los cambios organizativos necesarios. Las funciones de la Corporación están determinadas por la necesidad de: ejecutar tareas específicas no dependientes de los negocios, coordinar y capturar sinergias entre los negocios, establecer directrices estratégicas para la expansión y crecimiento de la compañía y definir formas de actuación homogéneas. Las estrategias de cambio y crecimiento de Acciona, nos demuestra que: Seleccione una: a. La organización central tiene menos control que una organización convencional, lo que se convierte en un factor de debilidad. b. La organización puede ser estratégicamente rediseñada y estructurada como factor clave de su desarrollo. c. La organización puede producir sesgos de producto, de mercado o de región y esto puede ser un factor de conflicto entre grupos de productos. d. La organización rediseñada como corporación reduce su capacidad para llegar a economías de escala. Retroalimentación La respuesta correcta es: La organización puede ser estratégicamente rediseñada y estructurada como factor clave de su desarrollo. Pregunta 6 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para implementar la gerencia del conocimiento en una organización hay opiniones de diferentes autores quienes hacen ver las ventajas competitivas y la generación de estrategias de diferenciación; uno de estos autores dentro de su postulado, dice que: “gracias al desarrollo e implementación de las TIC, las nuevas relaciones entre las personas y empresas se estructuran creando redes de forma natural hacia a la creación de conocimiento”. El autor es: Seleccione una: a. Peter Drucker b. Castells c. Ann Macintosh d. Elton Mayo e. Ninguno de los anteriores. Retroalimentación La respuesta correcta es: Castells Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Tomar decisiones implica elegir una opcion de una lista de alternativas con el proposito de resolver un problema actual o potencial, que en la perspectiva empresarial, beneficiara al negocio. El punto de partida para realizar este proceso es: Seleccione una: a. Desarrollar alternativas posibles b. Elegir la mejor alternativa c. Evaluar cada una de las alternativas listadas d. Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o identificar el problema Retroalimentación La respuesta correcta es: Encontrar ocasiones en las cuales exista una decision a tomar o identificar el problema Pregunta 8 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La estructura organizacional de Ecopetrol utiliza un diseño que permite atender necesidades particulares del negocio y a su vez asegura estándares en sus áreas funcionales. Este tipo de agrupación se identifica como: Seleccione una: a. Estructura por producto (o servicio) b. Estructura por mercados atendidos c. Estructura funcional d. Estructura híbrida Retroalimentación La respuesta correcta es: Estructura híbrida Pregunta 9 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Douglas McGregor creia que los supuestos de la teoria Y debian guiar la practica gerencial, basandose en que: 1-Los seres humanos son resistentes al cambio, buscando la seguridad. 2-Los seres humanos pueden dirigir sus esfuerzos hacia la consecucion de objetivos de la organizacion sin controles ni amenazas, ejerciendo el autocontrol. 3-La imaginacion, la creatividad y el ingenio son cualidades propias de la mayor paarte de las personas para generar soluciones a los problemas de la empresa. 4-Las personas son incapaces de ejercer el autocontrol y la autodisciplina. Seleccione una: a. 1 y 2 son verdaderas b. 2 y 3 son verdaderas c. 3 y 4 son falsas d. 4 y 1 son falsas Retroalimentación La respuesta correcta es: 2 y 3 son verdaderas Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Suele asociarse el concepto de reingeniería con el de downsizing, sin embargo la diferencia entre estos radica en la: Seleccione una: a. Descentralización tendente a la reducción de costos en función del personal b. Descentralización tendente a la reducción de costos en función d los procesos c. Reducción de los procesos en función de las personas d. Reducción de las personas en función de los procesos Retroalimentación La respuesta correcta es: Descentralización tendente a la reducción de costos en función del personal Pregunta 11 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando se generan procesos de retroalimentación reforzada, enfocado al crecimiento de la zona de aprendizaje y aumenta el dominio personal. Estamos hablando del coaching: Seleccione una: a. Personal b. De equipos c. Self-Coaching d. Ninguno de los anteriores. Retroalimentación La respuesta correcta es: Self-Coaching Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El coaching de equipos busca: Seleccione una: a. Crear visión compartida y propósitos comunes. b. Únicamente el logro de objetivos personales. c. Aumentar el dominio personal. d. Eliminar malos elementos en la Compañía. Retroalimentación La respuesta correcta es: Crear visión compartida y propósitos comunes. Pregunta 13 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Uno de estos elementos no permite dimensionar las características del coaching, es: Seleccione una: a. Busca construir habilidades como la comunicación efectiva, resolución de problemas, trabajo en equipo o ventas. b. Conjunto integrado de acciones orientadas a mejorar el desempeño de una persona para que alcance su potencial. c. Permite que después del acompañamiento a los ejecutivos, estos puedan a su vez no desarrollar las potencialidades de sus subalternos. d. Su formación es individualizada. Retroalimentación La respuesta correcta es: Permite que después del acompañamiento a los ejecutivos, estos puedan a su vez no desarrollar las potencialidades de sus subalternos. Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Herbert Simon realizo estudios sobre la conducta de los tomadores de decisiones y aportes sobre la racionalidad limitada en el proceso de toma de decisiones, refiriendose a que las decisiones no pueden ser tomadas en el marco de una racionalidad perfecta. Un supuesto de esta condicion seria: Seleccione una: a. El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas las alternativas b. El tomador de decisiones seria totalmente objetivo y logico c. El tomador de decisiones conoceria todas las alternativas y consecuencias posibles d. El proceso de tomar decisiones daria pie de manera consistente a seleccionar la alternativa que maximiza la posibilidad de lograr ese objetivo Retroalimentación La respuesta correcta es: El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas las alternativas Pregunta 15 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las Margaritas es una microempresa Láctea, sus dueños han escuchado bastante hablar sobre el coaching, por lo tanto quieren aplicarlo en su empresa para maximizar sus objetivos, por lo tanto: Seleccione una: a. Se le aplica a los administradores para un mejor desempeño. b. Al aplicar el coaching hay más utilidades en la empresa. c. El Coaching permite justamente hacer que cada uno de los colaboradores logre sus objetivos personales y profesionales, d. Se debe implementar solamente en los operarios. Retroalimentación La respuesta correcta es: El Coaching permite justamente hacer que cada uno de los colaboradores logre sus objetivos personales y profesionales, Pregunta 16 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Industria Minera San Gabriel, con más de 25 años en el mercado, ha resuelto este año fusionarse con tres compañías que se dedican a lo mismo objeto, pero llegan a diferentes segmentos de mercados nacionales. La causa fundamental, el uso de la maquinaria la cual abarca las necesidades de las otras. El objetivo principal gerencial, es: Seleccione una: a. la eficiencia en recursos b. Llegar a diferentes mercados. c. Innovación de productos. d. Adquisición de nuevas empresas. Retroalimentación La respuesta correcta es: la eficiencia en recursos Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El Objetivo del Coaching es un proceso creativo y estimulante para: Seleccione una: a. Obtener un mejor trabajo. b. Acceder a un aumento salarial. c. Maximizar el potencial personal y profesional. d. Mejorar la salud. e. Ayudar a los ejecutivos en sus labores. Retroalimentación La respuesta correcta es: Maximizar el potencial personal y profesional. Pregunta 18 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ¿Por qué es importante la aplicación del coaching en las organizaciones? Seleccione una: a. Incrementa las competencias lingüísticas y cognitivas para tener lideres transformadores. b. Se dominan competencias emocionales y corporales para un óptimo desempeño grupal. c. El coach debe ser innovador d. Todas las anteriores. Retroalimentación La respuesta correcta es: Todas las anteriores. Pregunta 19 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La empresa ALPINA está estableciendo el precio del yogurt deslactosado, un producto que ya se encuentra en el mercado, el cual tiene competencia identificada y con un flujo libre de información que ayuda para la toma de la decisión. De acuerdo con lo anterior, el precio del producto o la transacción a realizarse será por un tipo de control: Seleccione una: a. De resultado b. De mercado c. De clan d. De costo Retroalimentación La respuesta correcta es: De mercado Pregunta 20 Incorrecta Puntúa 0,0 sobre 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Fabrica Nacional de Llantas lleva aproximadamente 10 años en el mercado nacional, desea posicionarse captando nuevos mercados, pero sus precios de venta de sus productos están siendo no competitivos debido a los costos altos asociados, por lo tanto están planeando aplicar una estrategia que permita eficiencia en sus recurso. La estrategia gerencia, proyectada, es: Seleccione una: a. Cualificación de recursos. b. Formación de costos continuos. c. Capación personal. d. Costeo de recursos. Retroalimentación La respuesta correcta es: Cualificación de recursos.
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