Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos.Un líder basado en el enfoque de los rasgos se caracteriza por: Destaca los atributos del líder como encargarse de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la planeación. Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias que posee el líder a partir de procesos de influencia, variables situacionales y resultados. ¡Correcto! Destaca atributos del líder como la personalidad, los motivos, valores y competencias que este posee de manera innata. Destaca los atributos del líder como la personalidad, los motivos, los valores y competencias que posee el líder en momentos determinados. Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos. Dentro de los enfoques del futuro, la "_____________”, a diferencia de la "______________”, se fija con base en un componente y una tendencia de dicho componente en el tiempo. Administración, planificación Planeación por escenarios, análisis estratégico ¡Correcto! Proyección, prospectiva Prospectiva, proyección Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos. Dentro de los enfoques del futuro, la "_____________”, a diferencia de la "______________”, contrasta el futuro respecto al presente, considerando lo deseable, lo posible y lo probable. ¡Correcto! Prospectiva, proyección Administración, planeación Proyección, prospectiva Planeación por escenarios, análisis estratégico Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos. Mintzberg presenta una descripción detallada de lo que se podría identificar como las labores administrativas, estas descripciones de las labores se centran en las funciones como un conjunto de comportamientos organizados que se identifican en los diferentes puestos. Una de ellas plantea que los gerentes deben relacionarse con los individuos, presentarse como verdaderos líderes, representar y enlazar su organización con el entorno. De acuerdo con el contexto anterior relacione la función descrita: Funciones de Información Funciones de decisión ¡Correcto! Funciones interpersonales Funciones de administracion Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos. De acuerdo con la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hace la gestión de la Empresa es: Se encarga de dar paso al desarrollo de la cultura en la Organización. ¡Correcto! Se encargan de enfrentar la complejidad del negocio. Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la planeación. Se encarga de enfrentar el cambio. Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos. Los árboles de decisión proveen un método efectivo para la toma de decisiones debido a que: Permiten analizar solamente algunas posibles consecuencias de tomar una decisión Ayudan a considerar otras opciones que no se desprenden lógicamente de cada nodo. Plantean problemas múltiples para que todas las opciones sean analizadas. ¡Correcto! Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda. Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos. De las siguientes afirmaciones una idea central de la historia del concepto del liderazgo está relacionada con: El concepto de liderazgo nace en la revolución industrial y se va desarrollando a medida que los gerentes son conscientes de la necesidad de generar competencias y desarrollar habilidades que les permitan desempeñarse organizacionalmente. El liderazgo surge con la necesidad de relacionarse entre diferentes grupos de trabajo y establecer una interacción basada en el respeto y la seriedad de los procesos administrativos y el desarrollo tecnológico. El estudio del concepto de liderazgo revela una serie evolutiva de escuelas de pensamiento que han tratado de explicar los factores relacionados con el surgimiento y afianzamiento del liderazgo. ¡Correcto! El concepto de liderazgo al igual que el surgimiento de líderes, se encuentra asociado a las características socioculturales de las regiones y a las necesidades específicas de los grupos compuestos en la relación a la época. Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos. David es un estudiante de grado once, aspira estudiar Administración de Empresas en la Universidad ya que sabe que tiene excelentes notas en la materia de administración, es un líder innato que apoya los diferentes eventos culturales en su colegio. Sumado a esto, David tiene un pequeño negocio en los recreos que consiste en vender diferentes dulces a sus compañeros, sabe que debe planear exhaustivamente de qué productos debe abastecerse, a cómo venderlos para tener ganancias, entre otras cosas. Por todas estas características personales David debe ahorrar el dinero para estudiar y prepararse con conocimientos básicos que le sean útiles para su primer semestre. Teniendo en cuenta esto, David está realizando su: ¡Correcto! Proyecto de vida. Idealización de vida. Hazaña de vida Historia de vida. Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos. Heidy es una pastelera recién graduada, y decidió crear una pequeña pastelería en el norte de Bogotá. En esta pastelería vendía postres, pasteles y galletas de recetas tradicionales. Un día decidió inventar nuevas recetas: Diversos pasteles de queso y frutos; galletas con sabores a gaseoso; y rollos rellenos de queso crema y frutos. Sin embargo, a estos productos, que reemplazaron a los anteriores no les fue muy bien, y la pastelería tuvo algunas perdidas. Teniendo en cuenta esta situación ¿qué le aconsejaría a Heidy?: Que cambie los ingredientes de los productos que creò, la forma de hacer los productos, pues estos son inadecuados. Que vuelva a vender los postres, pasteles y galletas tradicionales, pues sus recetas no son exitosas en el contexto actual. Que cierre su pastelería, deje sus sueños y se dedique a otra actividad que le genere ingresos. ¡Correcto! Que ser innovador es muy complejo, pues no basta con crear valor a partir de la innovación, también hay que capturar ese valor, pues al capturarlo podrá garantizar ingresos para perfeccionar la innovación. Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos. Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la necesidad de: Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos líderes, la creación de oportunidades desafiantes para los empleados. Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del liderazgo como herramienta única para destacarse. Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la organización determina el comportamiento de las personas en la empresa. ¡Correcto! Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven. Pregunta 11 7.5 / 7.5 ptos. La capacidad de la gerencia para entender la organización como un todo, hace parte de las habilidades: Políticas Técnicas Interpersonales ¡Correcto! Conceptuales Pregunta 12 7.5 / 7.5 ptos. Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la dirección empresarial, estrategias que se deben plantear primordialmente desde tres aspectos; liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales y transformación cultural. La construcción de la estrategia como concepto y como elemento indispensable en la dirección empresarial no ha tenido una única presentación, al respecto se encuentran en la literatura administrativa al menos 10 escuelas agrupadas en cuatro bloques que han generado la estrategia como concepción teórica. De acuerdo con lo planteado en el contextos señale en los siguientes ítems los cuatro bloques correctos: ¡Correcto! Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques Pregunta 13 7.5 / 7.5 ptos. Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso Fiat, que la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales como el despido de 23.000 trabajadores debido a: La crisis financiera. ¡Correcto! La crisis del petróleo. Los cambios políticos en Italia. El cambio en los hábitos de consumo. Pregunta 14 7.5 / 7.5 ptos. Definir en términos claros el negocio y proyectar la visión de la organización es una ______________ de la planeación estratégica: Consecuencia Etapa ¡Correcto! Tarea Forma Pregunta 15 7.5 / 7.5 ptos. En el estudio llevado a cabo por H. Mintzberg para determinar con certeza el quehacer de un administrador, se destacan tres funciones, señale cuál de las siguientes funciones NO corresponde a la clasificación elaborada por dicho autor. Funciones de Decisión. Funciones de Información. ¡Correcto! Funciones Estratégicas. Funciones Inter personales. Pregunta 16 7.5 / 7.5 ptos. Se dice que la eficacia del líder puede medirse en razón de: La calidad que pueden percibir los seguidores frente a los resultados de la empresa. Posición, poder y autoridad del líder. Promover en la organización procesos basados en el equipo de trabajo. ¡Correcto! La actitud de los seguidores hacia el líder. Pregunta 17 7.5 / 7.5 ptos. Las estrategias de desarrollo, penetración de mercado y desarrollo de producto son de tipo: Integrativas ¡Correcto! Intensivas Diversificadas Corrientes Pregunta 18 7.5 / 7.5 ptos. En las organizaciones innovadoras: Hay interés en que la estrategia no respalde la cultura corporativa ¡Correcto! Se tiene una estrategia única y relevante Se frena el emprendimiento Se rechaza el fracaso Pregunta 19 7.5 / 7.5 ptos. Una de las fantasías encontradas por Mintzberg al analizar el quehacer gerencial señala que: El administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades se caracterizan por ser breves, variadas y discontinuas. Los administradores decididamente se inclinan por las comunicaciones verbales, es decir, llamadas telefónicas y reuniones. El trabajo administrativo implica desempeñar cierto número de obligaciones regulares, que incluyen ritos y ceremonias. ¡Correcto! El administrador es alguien muy sistemático y reflexivo, se caracteriza porque es un hacedor de planes casi que con exclusividad. Pregunta 20 7.5 / 7.5 ptos. En la literatura de la administración, Soria Murillo, reconoce ampliamente que para efectuar con éxito la función gerencial son necesarias tres clases de habilidades básicas: Administrativa, financiera y técnica ¡Correcto! Humana, técnica y administrativa Técnica, administrativa y mental Humana, mental y financiera Calificación de la evaluación: 150 de 150
Report "Examen Final - Semana 8_ Ra-liderazgo y Pensamiento Estrategico"