1.Pregunta 1 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo descafeinado; corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Enfoque b. Liderazgo en costos c. Integración hacia delante d. Diferenciación del producto. 2. Pregunta 2 Sin responder aún Puntúa como 1,0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz de la Gran estrategia, interrelaciona las posiciones competitivas de Seleccione una: a. La empresa y el entorno. b. La empresa y el sector. c. La empresa y el mercado. d. La empresa y los productos. 3. Pregunta 3 Sin responder aún Puntúa como 1,0 e. b. d. Franquicia. en esta matriz el flujo de efectivo positivo está representado en los productos Seleccione una: a.Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado extranjero es Seleccione una: a. d. c. Interrogante. c. Pregunta 4 Sin responder aún Puntúa como 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La matriz del BCG. Integración horizontal 4. Alianza estratégica. 5. Diversificación. Estrella. Vaca. permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo. Perro. b. Fusión. Pregunta 5 Sin responder aún Puntúa como 1.0 . 0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La auditoría Interna. 6. Alternativas y metas. c. Pregunta 7 Sin responder aún Puntúa como 1. d. Diversificación por conglomerado d. b. Exportación. Oportunidades y amenazas.Marcar pregunta Enunciado de la pregunta CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en TOWWER RECORDS. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Desarrollo de producto b.0 . busca identificar ________________________ y _______________________ de las diferentes áreas funcionales de la empresa Seleccione una: a. Diversificación concéntrica c. Pérdidas y ganancias. Pregunta 6 Sin responder aún Puntúa como 1. el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO DE LECTORES. Fortalezas y debilidades 7. por cada $20. Alcanzar la meta corporativa d. Generar desarrollo grupal c. Alianza logística. Franquicia. esto corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. Alianza para respaldo comercial.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-Taca con tarjeta crédito Davivienda. b. Pregunta 8 Sin responder aún Puntúa como 1. con la necesidad de: Seleccione una: a. Contribuir con su propio desarrollo b. Medir el desempeño individual 8. c. d. Licencia.Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La APO integra la necesidad de alcanzar un resultado económico.000 de consumo. Pregunta 9 Sin responder aún Puntúa como 1.0 . 9. acumulan una milla para ser revertida en pasajes. innovación. publicidad c. Estrategia. precio. costos. c. Pregunta 10 Sin responder aún Puntúa como 1. Competencia central. b. moda.Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Factores que inciden en el ciclo de vida del producto. Seleccione una: a. costos d. distribución 10. se conoce como: Seleccione una: a. Misión. ventas.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El sistema de valores predominante de la organización en su conjunto. Pregunta 11 Sin responder aún Puntúa como 1. Tecnología b. 11. d. Cultura organizacional. son: sustitución.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta . Inversión directa b.5 millones y HMC por US$ 435 millones.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta . b. Recursos humanos. Penetración de mercado d. productos.GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer Ataren por US $ 245 millones. Clientes. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. planes. Presupuestos. Procesos Seleccione una: a. equipos. Mercados. Integración horizontal c. Pregunta 13 Sin responder aún Puntúa como 1. c. Concrete Express por US $12.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera. 13. Desarrollo de mercado 12. Pregunta 12 Sin responder aún Puntúa como 1. Es el quinto productor de cemento en América Latina. d. aprendizaje. Los objetivos d. b. la organización busca identificar la relación de causa y efecto entre Seleccione una: . Los resultados 15. c.La estrategia multidoméstica.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Con la construcción del mapa estratégico. Adaptar el producto o servicio al mercado local.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los indicadores de gestión permiten efectuar el seguimiento y evaluación del resultado de las estrategias implantadas a partir de Seleccione una: a. La misión b. es una estrategia internacional que descentraliza las decisiones estratégicas y operativas con el fin de que la UEN (Unidad Estratégica de Negocios) de cada país pueda: Seleccione una: a. Pregunta 14 Sin responder aún Puntúa como 1. Lanzar nuevos productos. Las metas c. Pregunta 15 Sin responder aún Puntúa como 1. d. Enfocarse en un segmento o nicho específico de mercado. Ofrecer productos 100% estandarizados. 14. c. definición de la visión . 16. c. definición de la misión b. La planeación y el control estratégicos. Desarrollo de producto. es fundamental identificar las tareas claves del funcionario las cuáles se determinan a partir de la Seleccione una: a. Desarrollo de mercado. La visión y la misión. Diferenciación. b. 17.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cuando la organización desarrolla un conjunto integrado de acciones para producir bienes o servicios que satisfagan las necesidades de un segmento competitivo particular.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Para el establecimiento de objetivos. Los principios. Enfoque. Pregunta 16 Sin responder aún Puntúa como 1. valores y las estrategias. d. b. se dice que está desarrollando una estrategia de Seleccione una: a. d. Los objetivos y la estrategia.a. Pregunta 17 Sin responder aún Puntúa como 1. c. Pregunta 19 Sin responder aún Puntúa como 1. Desarrollo de producto d. Análisis del macroentorno. Capacidad gerencial. Licencias c. se conoce como: Seleccione una: a.c. Corresponde a una estrategia de Seleccione una: a. actitud del administrador 18. b. descripción del puesto d. Pregunta 18 Sin responder aún Puntúa como 1.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rápidamente. Diversificación concéntrica 19. . que inicialmente fue posicionado para el dolor de cabeza. y reconocer cuando una decisión estratégica es errónea. Penetración de mercado b. Flexibilidad estratégica. Estrategia funcional.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta BAYER: El laboratorio alemán ha buscado promocionar nuevos usos para su producto estrella ASPIRINA. d. utilidades.20. innovación. desempeño. responsabilidad social. Pregunta 20 Sin responder aún Puntúa como 1. posicionamiento. ventas . diversificación. supervivencia. capitalización. crecimiento d. c. rentabilidad.0 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los objetivos empresariales fundamentales son Seleccione una: a. b. productividad.