Calificación para este intento: 68 de 80Presentado 2 feb en 11:46 Este intento tuvo una duración de 37 minutos. Pregunta 1 0 / 4 ptos. La declaración de la misión de la empresa expresa su tarea básica y se diferencia de la declaración de visión tanto en que abarca tanto el propósito de la organización como la competencia y la ventaja competitiva. Una buena declaración de la misión debe comunicar por qué una organización es: Rentable. Respuesta correcta La mejor. Respondido Diferente. Exclusiva. Pregunta 2 4 / 4 ptos. El sistema de valores predominante de la organización en su conjunto, se conoce como: ¡Correcto! Cultura organizacional. Misión. Competencia central. Estrategia. Pregunta 3 4 / 4 ptos. Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de estrategia de inversión directa es: Licencias. Exportación. ¡Correcto! Riesgo compartido. Creación de marca. Pregunta 4 4 / 4 ptos. Un sector atractivo, es el que tiene: ¡Correcto! barreras de entrada alto número de competidores. altos requerimientos de capital. menores Impuestos. Pregunta 5 4 / 4 ptos. Según Peter Drucker, el desempeño de un gerente debe juzgarse usando dos dimensiones a saber: Eficiencia y efectividad Eficacia y efectividad ¡Correcto! Eficacia y eficiencia Eficiencia y calidad Pregunta 6 4 / 4 ptos. En la APO, el control del desempeño de cualquier miembro de la organización se hace con base en: Lo que se sabe de él en cuanto a la cnsecución de los objetivos Lo que se sabe de él en caunto al uso de recursos ¡Correcto! Lo que se espera de él en cuanto a la consecución de los objetivos Lo que se espera de él en cuanto al uso de recursos Pregunta 7 4 / 4 ptos. En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los cuadrantes I,II y IV indica que debe seguir estrategias de tipo: Defensivo. ¡Correcto! Agresivo. Conservador. Competitivo. Pregunta 8 4 / 4 ptos. De acuerdo con los diversos autores una estrategia se define: Chandler (2003) enuncia estrategia “Es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones que se han de emprender y la asignación de recursos necesario para el logro de dichas metas.”. Asi mismo el autor Ansolff (1965) enuncia que es el lazo común entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado de tal manera que definan la naturaleza esencial de los negocios en que está organización y los negocios que planea para el futuro”. Entre los aspectos claves que debemos tener presente de acuerdo con las definiciones dada para entender el concepto, encontramos la más acertada, la siguiente: Análisis de los factores externos, implementación de claves, desconocimiento del contexto interno. Determinar metas a corto plazo para implementar acciones tendientes al logro de los negocios. ¡Correcto! Conocimiento de la empresa, planeación estratégica, asignación y óptimo manejo de los recursos El conocimiento de una empresa, la incapacidad de transformar la organización. Pregunta 9 4 / 4 ptos. El nivel de innovación de un país se determina con base en el indicador que mide: ¡Correcto! Número de patentes de utilidad. Variación tasa de natalidad. Número de nuevas ideas. Aumento en exportaciones. Pregunta 10 4 / 4 ptos. Factores que inciden en el ciclo de vida del producto, son: sustitución, moda,: ¡Correcto! innovación, Tecnología precio, distribución costos, publicidad ventas, costos Pregunta 11 4 / 4 ptos. Entre los aspectos fundamentales de la APO se encuentran las retribuciones y ascensos basados en el desempeño, logros laborales y: Capacidad de comunicación. Evaluación del desempeño. Actitud cultural. ¡Correcto! Trabajo en equipo. Pregunta 12 4 / 4 ptos. Los tres tipos de estrategias genéricas que propone Porter y que ayudan a las organizaciones en cualquier instante, son: ¡Correcto! Liderazgo en costos, Diferenciación y enfoque Integración, Liderazgo de mercado y enfoque Liderazgo de marca, diferenciación en servicio y enfoque Diversificación, enfoque y diferenciación Pregunta 13 4 / 4 ptos. NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo descafeinado; corresponde a una estrategia de: Integración hacia delante Liderazgo en costos ¡Correcto! Diferenciación del producto. Enfoque Pregunta 14 0 / 4 ptos. La diversificación por conglomerado, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con productos ó servicios: Respondido Relacionados. Innovados. Respuesta correcta No relacionados. Diferenciados. Pregunta 15 4 / 4 ptos. La matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, relaciona los aspectos internos (fortalezas y debilidades), con los aspectos externos (oportunidades y amenazas) mediante la identificación de: Objetivos. ¡Correcto! Estrategias. Resultados. Tácticas. Pregunta 16 0 / 4 ptos. La empresa PANAM SAS es una organización nueva en el mercado colombiano, se dedica a la producción y comercialización de calzado colegial, cuenta con una planta de 18 trabajadores y en la actualidad se encuentra adelantando un diagnóstico para entrar en un proceso de planeación estratégica, con el fin de establecer nuevas líneas de producto y la apertura de dos nuevos almacenes en lugares estratégicos que permitan una alta rotación y genere ventas que permitan lograr una sostenibilidad financiera. Para que los directivos inicien con el diagnostico estratégico y tengan la herramienta para evaluar a fondo el impacto para sus dos nuevos proyectos, sería conveniente indicarles que inicien el diagnostico con un: Análisis interno Respondido Estudio de mercados Encuestas y entrevistas Respuesta o Clave: Respuesta correcta Análisis del entorno Pregunta 17 4 / 4 ptos. La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su rentabilidad y a su generación de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo está representado en los productos: Interrogante. ¡Correcto! Vaca. Perro. Estrella. Pregunta 18 4 / 4 ptos. El mapa estratégico, es una herramienta que permite: Motivar al personal. ¡Correcto! Alinear la organización hacia la estrategia. Comunicar la estrategia. Definir los objetivos. Pregunta 19 4 / 4 ptos. El proceso de análisis de las condiciones internas de la empresa, comprende los siguientes aspectos: Funcionamiento de la estrategia actual, ______________________, costos y competitividad, poder competitivo y aspectos estratégicos a revisar. Áreas funcionales. ¡Correcto! Cadena de valor. Rentabilidad. Participación en el mercado. Pregunta 20 4 / 4 ptos. Cuando se preparan proyecciones de los resultados anticipados con base en las tendencias los cambios observados, se dice que se trata de: Proyecciones ¡Correcto! Pronósticos Monitoreo Extrapolaciones Calificación de la evaluación: 68 de 80