Práctica Calificada N° 3Gestión de Empresas VI GDE2016 I Apellidos: ……………………………………………………………………………….…. Nombre: ……………………………………………………………………………………. Sección: ……………………………………………………………………………………….. Número de preguntas: cuatro Duración: 90 minutos Ing. Edwin Ramos Gallozo NOTA 1. Cuáles son las ordenes planeadas para el articulo B (3p) 2. Cannon produce impresoras laser. Una planta ensambla el modelo PL-4000. Los estándares indican que un trabajador puede ensamblar cinco impresoras al día. El costo de fabricar este modelo es $350 y la compañía piensa que cuesta $5 almacenar una impresora durante un mes. Los trabajadores ganan $1500 al mes y se pueden contratar por $500 cada uno; el costo por despido es $750 por trabajador. Por ahora se tienen 12 trabajadores en el departamento de ensamble. Un faltante de impresoras tiene un costo de $35 por unidad por mes. a) Desarrolle un plan de inventario cero para este problema. (2p) Coyote. 300 unidades en la semana 9. Identifique si existe algún problema potencial y presente alguna forma de resolverlo. Cada modelo A se fabrica a partir de 1 subensamblaje C y 2 subensambles D. también cuentan con partes en común. 400 unidades en la semana 8 y 300 unidades en la semana 10.Aunque existen diferencias entre los productos. y 200 unidades en la semana 11. lo que requiere que el departamento pare. El subensamblaje E y los componentes I y H se compran a un proveedor externo. c) Como este plan no toma en cuenta los faltantes. Cada uno de los componentes F se fabrica a partir de 2 I. La compañía Acme Electronics fabrica dos modelos de reproductores de audiocintas Wyle E. y cada componente G. La tabla siguiente presenta información sobre cada componente. se relocalizará el departamento de ensamble. Uno es parar cuatro días en octubre y el otro necesitará ocho días en diciembre. Observe que si los requerimientos para cualquier periodo exceden el tamaño de lote. a partir de 1 H. El subensamblaje C se fabrica a partir de 2 F y 2 G. ¿Qué plan recomendaría? (1p) e) 3. El PMP para B requiere fabricar 50 unidades en la semana 7. ¿Qué plan es el mejor? (2p) d) Debido a un plan de capacidad a largo plazo. . Actualmente el PMP para A requiere fabricar 100 unidades en la semana 7. El modelo B se fabrica a partir de 2 C y 2 E. Existen dos tiempos posibles para que esto ocurra.Práctica Calificada N° 3 Gestión de Empresas VI GDE2016 I b) Desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante cuando no se permiten faltantes (2p). se ordenará la cantidad exacta necesaria. El subensamblaje D se fabrica a partir de 2 F. su jefe le pide que desarrolle un plan de fuerza de trabajo constante que permita órdenes atrasadas. (2p) b) Después de hacer el plan. X 100 1 1 . se le indica que 200 de los componentes H en inventario se han desechado debido a problemas de calidad. Leduc busca responder al conjunto de restricciones de la empresa: No se permiten agotamientos de los modelos de ventanas batientes ni de guillotina. los pedidos aceptados. Los pronósticos de la demanda. Producto Batientes Inventario inicial 500 Lote Plazo U. a fin de cumplir la demanda de PMP. Para las cinco próximas la capacidad de la fábrica será de 1 000 unidades equivalentes por semana. Se necesita un inventario de 150 ventanas batientes al final de la sexta semana. Las ventanas batientes tienen el menor costo de almacenamiento. Esta capacidad debe utilizarse completamente en cada una de las cinco semanas. Esta empresa es una de las pocas empresas canadienses que controla todo el ciclo de fabricación de la ventana: desde la extrusión a la fabricación de las unidades selladas. ¿Cómo le impactaría esto y cuál sería el mejor curso de acción? (2p) 4. los inventarios iniciales y los plazos se presentan en las rejillas de la siguiente página. Femplast fabrica ventanas de calidad superior en PVC desde hace más de 10 años. El proveedor de H ha dicho que sería imposible agilizar el envío ya que está enfrentando problemas de maquinaria. ventanas de guillotina (2 unidades equivalentes) et ventanas corredizas (2 unidades equivalentes).E. Maxim Leduc es el responsable de la producción y trabaja actualmente en la elaboración del programa maestro de producción (MPS) de las semanas que vienen. En la línea de producción de la empresa se encuentran los tres modelos principales: las ventanas batientes (1 unidad equivalente). Las ventanas de Femplast son reconocidas por su diseño de vanguardia y por la calidad del aislamiento térmico ofrecido.Práctica Calificada N° 3 Gestión de Empresas VI GDE2016 I a) Utilice esta información para generar liberaciones planificadas de pedidos para todo el material componente. pasando por el ensamblaje de la ventana. Estas son las informaciones que se tiene para la planificación detallada de la producción de los tres tipos de ventana. MPS preliminares Producto Batientes Inventario inicial 500 Semana Pronóstico Pedidos aceptados Inventario proyectado Recepciones planeadas Emisiones planeadas Producto De guillotina 1 400 350 Inventario inicial 250 Lote X 100 2 400 300 Lote X 25 Plazo 1 3 250 300 Plazo 1 U.1. Prepare los MPS preliminares y finales de los tres tipos de ventanas. X 50 1 2 Inventario inicial 200 1 2 3 4 5 6 200 100 100 300 150 50 180 130 90 370 100 40 3.E. En ambos casos incluya las rejillas de la capacidad de corte rudo (3 puntos).E.E. 1 4 400 450 U.Práctica Calificada N° 3 Gestión de Empresas VI GDE2016 I Semana Pronóstico Pedidos aceptados Producto De guillotina Semana Pronóstico Pedidos aceptados Producto Corredizas Semana Pronóstico Pedidos aceptados 1 2 3 4 5 6 400 400 250 400 300 400 350 300 300 450 300 350 Lote Plazo U. 2 5 300 300 6 400 350 .E. X 25 1 2 Inventario inicial 250 1 2 3 4 5 6 200 200 150 125 125 200 150 150 175 100 150 180 Lote Plazo U. E. 2 3 100 90 4 300 370 Capacidad de corte rudo en unidades equivalentes Semana Batientes De guillotina Corredizas Total 1 MPS Finales (2 p) Observaciones (1p): 2 3 4 5 6 .Práctica Calificada N° 3 Gestión de Empresas VI GDE2016 I Semana Pronóstico Pedidos aceptados Inventario proyectado Recepciones planeadas Emisiones planeadas Producto Corredizas 1 200 150 2 200 150 Inventario inicial 200 Semana Pronóstico Pedidos aceptados Inventario proyectado Recepciones planeadas Emisiones planeadas Lote X 50 1 200 180 3 150 175 Plazo 1 2 100 130 4 125 100 5 125 150 6 200 180 5 150 100 6 50 40 U.