La ética según el cristal con que se mira Instrucciones: A continuación se presentan tres casos de grupos empresariales.Léelos y completa la tabla que aparece al final, identificando los siguientes puntos en cada caso: • • • • • Definición de responsabilidad social corporativa. Integración de la responsabilidad social corporativa en la gestión empresarial. Grupos de interés identificados. erramientas e instrumentos utili!ados. "eneficios aportados por la responsabilidad social corporativa. Grupo Lacklind #l Grupo Lac$lind, se conforma por m%s &'' empresas, y su principal función es la verificación de los niveles de calidad del agua, y la certificación que se le da a la industrial que recicla el vital l(quido, la inspección de sus instalaciones y mantenimiento. La responsabilidad social corporativa Grupo Lac$lind la establece fundamentalmente en la obtención de ganancias, creación un valor social, económico y medioambiental para sus accionistas. #l grupo como ob)etivos finales a alcan!ar tiene la misión, visión y los valores de la empresa, lo cual piensa lograr a través de sus pr%cticas, pol(ticas y las propuestas de responsabilidad social corporativa. *onsidera importante se+alar que la integración de las medidas implementadas en un grupo de empresas es un tanto dif(cil, ya que de cada una de ellas depende la gestión de las medidas que se implementen. ,or lo que se refiere a la responsabilidad social corporativa, desde el n-cleo del Grupo Lac$lind, se fi)an las estrategias, y l(neas de lidera!go que se establecen como metas y por supuesto se proporciona un soporte técnico y la orientación necesaria para que todas las empresas que conforman el Grupo puedan implementarlas. #n virtud de lo anterior, la relación entre el Grupo Lac$lind y todas las empresas que lo integran se .a necesitado un cambio cultural, obviamente mediante un proceso, en virtud de los cambios sociales, medioambientales y económicos. ellos son: Los socios accionistas4 el grupo de la administración p-blica4 en el aspecto e0terno los clientes y los proveedores y por supuesto el p-blico en general. por otro lado.erramientas.erramientas e instrumentos espec(ficos en materia ambiental.incapié en las iniciativas que se dirigen al me)oramiento de los empleados del Grupo. en donde se ubican los responsables de dic. se traba)a en . considera importantes diferentes grupos de interés.residencia y las /elaciones #0teriores de la compa+(a. del medio ambiente y económicos. As(.a dirección. y fue en estos -ltimos a+os que se implementaron pol(ticas de aspectos sociales dentro de la empresa. la compa+(a empe!ó a traba)ar en aspectos del cuidado del medio ambiente. A la ve!. en dic. la compa+(a e0pidió e implementó un *ódigo *orporativo que protege al medio ambiente. pueden tener diversos intereses.a %rea. formado por empleados y traba)adores de los sindicatos que se re-nen para discutir y solucionar alg-n caso espec(fico y los problemas de seguridad laboral que surgen en dic. con una reunión mensual. pues es a. y una ve! concluido se aprueba el informe para el desarrollo sustentable. Aparte Grupo Lac$lind. se encuentran en un nivel )er%rquicamente m%s aba)o. Desde la década de los a+os 5'. cuenta con un *omité para el Desarrollo 1ustentable y una fundación que sostiene. As( también en el aspecto social.acer . en donde se comentan.( precisamente. pero de ninguna manera esto representa una dificultad para ellos ya que tal situación les permite debatir y afinar me)or todos los proyectos que el grupo decida. tendencias o modelos para una gestión ambiental que les genere una reputación social corporativa. en el aspecto interno los empleados. no obstante de los certificados obtenidos y los decretos a los que se . y seg-n el organigrama de la compa+(a.residente de la compa+(a. también al Director General y por supuesto al . #l esfuer!o de la compa+(a se funda principalmente en sus empleados y e0iste una comunicación organi!acional interna a través de una publicación de cada mes y sobretodo se estableció un *ódigo 9tico como . representa el órgano que e)ecuta e implementa todas y cada una de las pol(ticas sociales para el cuidado del medioambiente aprobadas.erido. los responsables de traba)ar directamente en la reputación social corporativa. ésta Dirección forma parte a su ve! del Departamento de *omunicación de la empresa.o seminario convergen las empresas a fin de unir esfuer!os y traba)ar anali!ando y divulgando las nuevas . #l *omité es un grupo que se encuentra dentro del Departamento cuya misión es representar y convocar a cada uno de los grupos de interés que integran la compa+(a. fundaron el 1eminario de /esponsabilidad Ambiental y del cual son miembros desde el a+o 6''7. La 2undación Lac$lind. *omo una de las . tanto sociales. *ada uno de los anteriores citados. Dentro de la compa+(a se creó un *omité de 1alud y 1eguridad del 8raba)o. Grupo Lac$lind. los directivos del Grupo Lac$lind. tiene por encima de ella a la Dirección de .Desde la Dirección de /elaciones Administrativas y /eputación *orporativa. presentan y discuten algunas de las propuestas de cada uno de los integrantes de las empresas y de cualquier departamento. entre los que se resaltan 3.a ad. se generan los lineamientos. y es precisamente en estos donde el Grupo Lac$lind centra sus principales acciones de responsabilidad social corporativa. empresa dedicada al servicio de paqueter(a. ésta compa+(a se . lo que ésta le permite obtener. Los ob)etivos del mismo. Dic. se encuentra en cada una de sus aéreas y departamentos y es supervisada diariamente por el órgano de control que toma las decisiones en ese %mbito. identifica la responsabilidad social corporativa. y que forman un fondo para financiar los servicios de publicidad y . y por lo tanto. define la responsabilidad social. y administrar los recursos que se generan del porcenta)e del importe de cada env(o.irió al . Grupo Amuart Amuart. la promoción e inclusive la especiali!ación o innovación. la compa+(a se ad. Grupo Amuart cuenta con un *omité de 9tica y *onciliación ?creado en &55A@. y gracias a la forma de pensar y la voluntad creativa de su presidente. Grupo Lac$lind percibe la responsabilidad social corporativa.or -ltimo. 1e+ala el Grupo que . as( también es la de regular todas la contribución de me)ora y sugerencias de los empleados y p-blico en general4 anali!ar si las estrategias que se plantearon funcionaron. su -nica alternativa es resaltar su reputación en materia social. Grupo Lac$lind. como por e)emplo el boicot a ciertos productos.a se+alado en distintos foros y publicaciones de circulación internas de la compa+(a. que su empresa es considerada para él. la sociedad misma y el medio ambiente.esencial. sino que las castiga de una forma directa. As( mismo. al penali!ar actividades que no son aceptadas socialmente. con el ob)etivo de actuar como un agente transformador y de cambio. . la distribución. la sociedad est% en contra de las empresas que no son socialmente responsables y no las premia. tenga la misma directri! del traba)o operativo en (ntima relación con la empresa matri!. es que cada una de las sucursales con las que cuenta. Desde que se originó grupo Amuart.acto :undial de las . con la importancia de su equipo de traba)adores. est% integrado por el Director General de la compa+(a y cada uno de los representantes de las sucursales.a establecido como una empresa socialmente responsable.oy en d(a. como la forma de poder reinvertir y devolverle a la sociedad.o *omité. La responsabilidad social corporativa. o el propio producto.aciones <nidas4 una certificación en el I1= 5''&4 y la promoción de productos al *omercio >usto. el nuevo concepto empresarial ya que genera valor a través de incorporar los aspectos económicos y financieros ?que normalmente son lo -nico importante en las empresas@. #l socio fundador y presidente de grupo Amuart . todo ello proporciona al personal una seguridad y transparencia. como una forma de obtener una venta)a sobre todos sus dem%s competidores. considera que ya quedaron atr%s los métodos de obtener una venta)a competitiva sobre el precio del producto. como una respuesta a las nuevas tendencias y necesidades que se demandan por parte de las empresas de los distintos entes sociales. ni en el aspecto social ni del medio ambiente de la empresa.desarrollo social. se al!a como una empresa incluyente al contratar personas con alg-n tipo de discapacidad y sus pol(ticas de recursos . ayuda psicológica.oras de traba)o. ante la sociedad le genera una imagen buena de alto perfil y por supuesto un buen ambiente de traba)o. . #l .orarios de los empleados en las . *omo su pol(tica es devolver a la sociedad lo que le .residente de grupo Amuart4 el Director de /ecursos umanos. se establecen generalmente en soporte a distintos entes colectivos.a congraciado con la obtención de certificados de #mpresa 2amiliarmente /esponsable. As( mismo . Amuart cree que ser considerada una empresa socialmente responsable. Grupo Solhero .a implementado actividades tales como los desayunos de los directivos. ya que no e0iste un medidor b%sico para medirlos. permanencia y estabilidad de los empleados4 recursos que permiten la fle0ibilidad de los .lanes de Acción 1ocial obtiene doble beneficios pues reconforta a sus empleados por los resultados obtenidos y eso les genera autoestima alta en beneficio de la compa+(a al incrementar resultados.or -ltimo. y las gu(as de los empleados a cada departamento cada cierto tiempo para que cono!can el funcionamiento de toda la empresa y sus %reas de traba)o. reba)as en boletos de transporte. A su ve!. y cuenta a su ve! con procesos de comunicación vertical de cada uno de sus departamentos que le permite desarrollar las actividades fe.acientemente de sus empleados y ser m%s eficientes. .umanos. cuentan con servicio de comedor. servicios de guarder(a. servicios de calidad total y puntualidad. el Director de /elaciones #0ternas 4 el Director de Desarrollo 1ocial4 el Director de /elaciones . con la obtención de las certificaciones oficiales obtenidas por parte de organismos gubernamentales. traba)an (ntimamente en aspectos de car%cter social. Los grupos de interés de Amuart b%sicamente se orientan a la responsabilidad social corporativa. Grupo Amuart.o obstante uno de los problemas identificados a través de su departamento de /elaciones en la *orporación es la dificultad de poder medir los beneficios. toda ve! que establece pol(ticas de recursos . #n a+os recientes se .umanos.ora de comida. etc. biblioteca.restaciones como incrementar la .-blicas *orporativas. gimnasio y . educativa y familiar4 y la pol(tica de igualdad de oportunidades. . les garanti!a.a dado a sus clientes. A través de sus . todos los empleados de la matri!. soporta toda su filosof(a de responsabilidad social.asta sala con cone0ión a internet. Las pol(ticas de la Dirección de /ecursos umanos.ero. no debe citarse con el fin de cumplir con ob)etivos filantrópicos.#l Grupo 1ol. /especto a las relaciones del Grupo 1ol. #n cuestión a la acción social 1ol. .ero. sino que el Grupo 1ol.orario fle0ible y compaginar el traba)o con la vida familiar.o al progreso social de todos y cada uno de los sectores independientemente de que sean ricos y pobres porque a la ve!. los responsables de departamento *orporativo de la empresa. #0iste el %rea de /elaciones *orporativas cuyo ob)etivo primordial es potenciar la imagen de 1ol. #stas pr%cticas se desarrollaron paulatinamente con la ayuda para el desarrollo profesional de sus empleados.ero define la responsabilidad social corporativa.a venido reali!ando . . incremento en el salario y préstamos. reduce su cadena de valor a tres funciones: materia prima y suministro4 maquila y distribución4 creación de productos y consumidor. para atacar la desnutrición y la mortandad infantil. se enfocan primordialmente a su fuer!a de traba)o. colabora con . #n cuestión del medio ambiente. con la creación del cereal vitaminado para infantes.ero. #l origen de la empresa. mediante tareas concretas que beneficien a la comunidad y la de comunicación en la corporación.or lo tanto y seg-n el problema para definir la responsabilidad social corporativa. #l Director de la compa+(a se encuentra muy comprometido con la responsabilidad social. que a. con lo que consideran sus grupos de interés. la empresa traba)ar para competir a largo pla!o. citado con antelación.o obstante este desarrollo conceptual. puede contribuir en muc. becas para sus estudios. a la sociedad en general. y as( lo transmite a toda la empresa.ero empe!ó a instalar recicladoras de basura y agua en sus f%bricas. <na idea en donde e0istan ganadores y perdedores. As( las actividades de la empresa crean beneficios sociales en todas y cada una de las funciones y as( consiguen la creación del valor compartido. pero sobre todo se enfoca al me)oramiento del desarrollo de los pa(ses tercermundistas. no es precisamente la idea que la compa+(a tiene de la responsabilidad social corporativa. 1ol. adem%s implemento un sistema de gestión ambiental e0clusivo de la empresa. estos pueden permitir la me)ora y el florecimiento de las empresas en el pa(s. es aun indefinido. el Grupo 1ol. por lo que lo -nico y verdadero claro es que debe ser una serie de actividades y proyectos que de manera voluntaria realice cada empresa. con la implementación de un . A través de un documento propio de la compa+(a. comen!aron a partir del a+o de &53'. est% convencido de que la empresa .ero a p-blicos e0ternos.ora es copiado en todo el mundo pues es pionero en una auditor(a interna y apegados a la legislación actual. es considerado como una contribución de la empresa.ero. e0plica que el concepto de responsabilidad social. desde mediados de los a+os B' 1ol. se+ala que el concepto de /esponsabilidad 1ocial.ero no obstante de ser una comple)a corporación global. al medio ambiente. sino m%s bien de tratar de crear un verdadero beneficio para la sociedad y el medio ambiente y a la par de ello. desde una perspectiva de la creación del valor compartido.oy en d(a pr%cticas que se pueden englobar dentro de lo que normalmente se le conoce como responsabilidad social. las pr%cticas que se reali!an por la compa+(a. ero tienen traba)adores muy )óvenes y con un m(nimo de rotación.era la empresa se )ustifica ya que para ellos e0iste confusión en la sociedad.ero. ya que se . Dic. la compa+(a como organi!ación lucrativa.os documentos contienen las relaciones de 1ol. son los derivados de las pol(ticas que . Completa la siguiente tabla con la información que identificaste !lementos a identificar !"#$!SAS Acti%idad del alumno Lacklind Amuart Solhero La #stablece *omo la forma de poder Desde una #stablece las diferencias de fundamentalmente en la reinvertir y devolverle a perspectiva de la cómo definen cada una de .a sido castigado por algunos entes sociales. .ol(ticas de *alidad de 1ol.a utili!ado productos transgénicos y se . pol(ticas del medio ambiente.a implementado en el %rea de recursos . Aun y cuando la compa+(a insista en promover la creación de valor compartido. el boicot a los productos 1ol. grupo 1ol.erramientas algunas publicaciones en donde se citan: . .ero y sus grupos de interés. y campa+as publicitarias sobre . no se debe confundir la empresa con la beneficencia p-blica.a visto inmiscuido en publicidad maliciosa. 1eg-n 1ol.an promovido. m%s que de sus estrategias de mercadotecnia.an denunciado algunas pr%cticas no éticas por parte de la compa+(a en algunos pa(ses ya que seg-n. Grupo 1ol. A pesar de lo anterior.rincipios *orporativos de la *ompa+(a. por lo que algunas organi!aciones .ero . Adem%s 1ol. ya que son dos conceptos completamente distintos como el agua y el aceite y nunca se podr%n me!clar.or -ltimo. algunos principios de dirección y /ecursos umanos. sin embargo busca la pol(tica de ganar C ganar en la cual se vea beneficiada la organi!ación y el entorno donde opere. no de)a de e0istir el ob)etivo preponderantemente económico.ero4 entre otros. Informe sobre Desarrollo umano4 .umanos. de la definición de la responsabilidad social corporativa.%bitos alimenticios saludables y de nutrición.ero. Desde la trinc. Ambiente de traba)o e0celente y seg-n el Director de /elaciones *orporativas de la compa+(a. por supuesto tiene la meta de obtener ganancias económicas. Después de todo.la *ru! /o)a y con los "ancos de Alimentos de todo el mundo.ero. Adem%s la empresa est% comprometida con los *ódigos de 9tica Internacionales y de 1alud. eso es el principal beneficio que la compa+(a puede obtener de la responsabilidad social. a nivel internacional utili!a como . los beneficios que obtiene de la responsabilidad social corporativa. económico y medioambiental para sus accionistas. con el ob)etivo de actuar como un agente transformador y de cambio.o al progreso social de todos y cada uno de los sectores independientemente Se con%ierte en agentes de que sean ricos y de cambios que pobres porque a la benefician a la empresa ve!. !sta mas comprometida con la sociedad( en cuanto a $esponsabili)ada las empresas /esponsabilidad *orporativa. por lo que lo -nico y verdadero claro es que debe ser una serie de actividades y proyectos que de manera voluntaria realice cada empresa. creación del valor compartido. . estos lo piensa lograr a través de sus pr%cticas. 8iene como ob)etivos finales a alcan!ar tiene la misión. Aunque el concepto es aun indefinido. creación un valor social. visión y los valores de la empresa.uede contribuir en muc. #ara Lacklind marca una nue%a tendencia ' un cambio de cultura( por medio de procesos hacia los cambios sociales( medioambientales ' económicos la sociedad. estos pueden ' a la sociedad permitir la me)ora y el florecimiento de las empresas en el pa(s. la 1ocial Las diferencias de cómo definen cada una de las empresas la $esponsabilidad Social Corporati%a #uede contribuir a establecer bases para una me*or con%i%encia social ' ma'or gobernabilidad . lo que ésta le permite obtener.&efinición de $esponsabilidad Social Corporati%a obtención de ganancias. pol(ticas y las propuestas de responsabilidad social corporativa. orarios de los empleados en las . biblioteca.umanos. ayuda psicológica. fundaron el 1eminario de /esponsabilidad Ambiental.a dado a sus clientes. incremento en el salario y préstamos. la compa+(a Social Corporati%a e0pidió e implemento un *ódigo *orporativo que protege el medio ambiente. #n cuestión del medio ambiente.ora de comida.ero.oras de traba)o. Grupo Solhero es la me*or que Lacklind ' Amuart( 'a que abarca todo( la me*ora para sus empleados ' el entorno social .o seminario convergen las empresas a fin de unir esfuer!os y traba)an anali!ando y divulgando las nuevas .asta sala con cone0ión a internet. colabora con la *ru! /o)a y con los "ancos de Alimentos de todo el *ontrasta la integración de la /esponsabilidad 1ocial *orporativa que . tendencias o modelos para una gestión ambiental que les genere una reputación social corporativa. 1ol. etc. les garanti!a.erramientas. becas para sus estudios. estas pr%cticas se desarrollaron paulatinamente con la ayuda para el desarrollo profesional de sus empleados. 1e creó un *omité de #stablece pol(ticas de recursos . cuentan con servicio de comedor. educativa y familiar4 y la pol(tica de igualdad de oportunidades.ace cada una de las empresas y se+ale a su criterio cual considera me)or. en dic.orario fle0ible y compaginar el traba)o con la vida familiar.restaciones como incrementar la . permanencia y estabilidad de los empleados4 recursos que permiten la fle0ibilidad de los . implemento un sistema de gestión ambiental e0clusivo de la empresa. empe!ó a instalar recicladoras de basura y agua en sus f%bricas. reba)as en boletos de transporte. servicios de guarder(a. los empleados de la matri!. *omo su pol(tica es devolver a la sociedad lo que le . gimnasio y .La compa+(a empe!ó a traba)ar en aspectos del cuidado del medio ambiente y fue en estos -ltimos a+os que se implementaron pol(ticas de aspectos Integración de la sociales dentro de la $esponsabilidad empresa. servicios de calidad total Social Corporati%a *on la implementación de un . . La reali)a por medio de super%isión diaria de organismos de control mundo.a %rea. y campa+as publicitarias sobre .%bitos alimenticios saludables y de nutrición. Las empresas que la integran han tenido un cambio cultural para beneficio de la empresa ' de la sociedad y puntualidad. &esde mi punto de %ista( pienso que la integración de la responsabilidad social de Grupo Solhero es la me*or que Lacklind ' Amuart( 'a que abarca todo( la me*ora para sus empleados ' el entorno social .1alud y 1eguridad del 8raba)o. formado por empleados y traba)adores de los sindicatos que se re-nen para discutir y solucionar alg-n caso espec(fico y los problemas de seguridad laboral que surgen en dic. cada uno puede tener diversos intereses.ace de la /esponsabilidad 1ocial *orporativa. se establecen generalmente en soporte a distintos entes colectivos. en el aspecto interno los empleados. 1us grupos de interés se enfocan primordialmente a su fuer!a de traba)o.umanos. b%sicamente se orientan a la responsabilidad social corporativa. pero sobre todo se enfoca al me)oramiento de desarrollo de los pa(ses tercermundistas. Grupo Lacklind nue%as tendencias "arca Amuart Se apegado a las normas establecidas +eneficio en todas Solhero Se apegado a las las . Los grupos de interés de de Amuart. al medio ambiente. a la sociedad en general. se al!a como una empresa incluyente al contratar personas con alg-n tipo de discapacidad y sus pol(ticas de recursos . /elaciona los grupos de interés de cada compa+(a con la definición que cada una de ellas .reas( tanto normas establecidas internas como e-ternas Se apegado a las normas establecidas "arca tendencias nue%as . los cuales est%n formados por los socios accionistas4 el grupo de la administración p-blica4 en el aspecto e0terno los clientes y los proveedores y por supuesto el p-blico en general. del medio ambiente y económico. tanto sociales.Grupos de Interés Identificados /esaltan cinco grupos de interés. rincipios *orporativos de la compa+(a.erramientas algunas publicaciones en donde se citan: .lanes de Acción 1ocial.ol(tica de *alidad.ero implementa como . Algunas #ol2ticas del medio publicaciones ambiente #rincipios Corporati%os de #rincipios de la Compa12a .erramientas e instrumentos que utili!a cada compa+(a para resaltar la /esponsabilidad 1ocial *orporativa. la compa+(a e0pidió e implemento un *ódigo *orporativo que protege al medio ambiente. pol(ticas del medio ambiente. algunos principios de dirección y /ecursos umanos.erramientas /oros ' #ublicaciones Comité de 0tica Conciliación #lanes Social de ' <tili!a como . Lacklind Implementa como . obtiene doble beneficio atreves de sus .erramientas Código Corporati%o que protege al medio ambiente Seminario de $esponsabilidad Ambiental Amuart /oros #ublicaciones Comité de Conciliación 0tica ' .. Informes sobre Desarrollo umano4 . Anali!a las .erramientas. . cuenta con un *omité de 9tica y *onciliación.erramientas Acción Algunas publicaciones ' #rincipios #lanes de Acción Social Corporati%os de la Compa12a 1ol. .erramientas e instrumentos *omo una de las .erramientas Código Corporati%o que protege al medio ambiente A través de distintos foros y publicaciones de circulación interna de la compa+(a.erramientas e instrumentos espec(ficos en materia ambiental.o seminario convergen las empresas a fin de unir esfuer!os y traba)ar anali!ando y divulgando las nuevas . en dic.erramientas. tendencia o modelos para una gestión ambiental que les genere una reputación social corporativa. 2undaron el 1eminario de /esponsabilidad Ambiental. m%s que de sus estrategias de mercadotecnia. considera que ya quedaron atr%s los métodos de obtener una venta)a competitiva sobre el precio del producto.umanos #ol2ticas ambiente del medio #rincipios de &irección ' $ecursos . Considero que la empresa Solhero es la que se caracteri)a por tener los me*ores beneficios ' ganancias sobre las otras dos( pues tiene m. obtiene doble beneficio pues reconforta a sus empleados por los resultados obtenidos y eso les genera autoestima alta en beneficio de la compa+(a al incrementar resultados. Ante la sociedad genera una imagen buena de alto perfil y por supuesto un buen ambiente de traba)o.a implementado en el %rea de recursos . la distribución. Los problemas identificados por el departamento de $elaciones en la Corporación es la dificultad de poder medir los beneficios( 'a que no e-iste un 1on los derivados de las pol(ticas que .umanos. tiene traba)adores muy )óvenes y con un m(nimo de rotación. su -nica alternativa es resaltar su reputación en materia social.Seminario de $esponsabilidad Ambiental &irección ' $ecursos .s consideración con su recurso humano ' eso ele%a la calidad de la 3iene un e-celente producción ' operación ambiente de traba*o e-celente( su meta es obtener ganancias económicas( en la que se %ea beneficiada la organi)ación ' el . *ompara los beneficios que les tra)o a cada una de las empresas ser 1ocialmente /esponsable. o el propio producto. la promoción e inclusive la especiali!ación o innovación.umanos +eneficios que les tra*o ser una empresa socialmente responsable *omo una forma de obtener una venta)a sobre todos sus dem%s competidores. y por lo tanto. sico en el entorno aspecto social ' del opere medio ambiente de la empresa donde !l grupo genera %alor por medio de los aspectos económicos ' da gran importancia a sus traba*adores( al medio ambiente ' la sociedad( con estos la empresa obtiene una ma'or reputación Con su pol2tica de ganar: ganar obtiene un enorme beneficio( tanto para la organi)ación( los traba*adores ' la sociedad Argumenta: D*u%l es la implicación de la ética en las organi!aciones 1ocialmente /esponsablesE $esponsabilidad Social Corporati%a se preocupa por las consecuencias de las actuaciones empresariales que puedan tener sobre la sociedad en general( definidos por los principios éticos actuaciones de la empresa .4pinión #ersonal Su única alternati%a es resaltar su reputación en materia social( con %enta*a en los precios de los productos ' su promoción Considero que Grupo Lacklind( centra su traba*o directamente en su reputación en cuanto a $SC( por lo que implemento un Código Corporati%o para proteger el medio ambiente( ' su adherencia al #acto "undial de las 5aciones 6nidad ' Ser una empresa certificada con IS4 7889( brinda seguridad a los traba*adores ' reputación a la empresa medidor b. acemos en la empresa es ético.as veces consideramos que lo que . en este caso considero que si ya que e0iste un manual de pol(ticas el cual conocen los empleados y que permite a la empresa leer los correos electrónicos. de esta manera es )ustificable lo que .C45CL6SI45!S Caso: Correo !lectrónico :uc. puesto que al ./ruitin +ono< 6na pl. si consideramos que los correos electrónicos forman parte de la correspondencia de la empresa.. y no me estoy conduciendo con responsabilidad."e. por la crisis económica que se . Caso: $esponsabilidad Social !mpresarial . cuando una empresa es 1ocialmente . lo que no se considera ético es tratar de boicotear la información de la empresa para proporcion%rsela a otra empresa. respetando los derec. y no se consideran personales.a presentando.os de los dem%s. eso nos permitir% tener una me)or adaptación con nuestros compa+eros.ace la empresa. por lo tanto donde queda mi ética y mis principios dentro de la empresa. la eficiencia de un empleado genera beneficios para él y la empresa. tampoco en la sociedad. es ético leerlos como una correspondencia m%s de la empresa. tal parece que a ellos solo les interesa obtener beneficios y no est%n pensando en las personas que despedir%n. el ser ético es importante ya que demostramos que tenemos valores y principios que se ven refle)ados al momento de reali!ar nuestro traba)o. en este caso la empresa -nicamente est% pensando en sus intereses sin importar lo que pase con los empleados.tica mu' responsable *onsiderando el problema que est% viviendo la organi!ación.acerlo estar(a afectando los intereses de la empresa a la cual pertene!co. con lo cual demuestra confiabilidad al momento de reali!ar sus actividades. ya que no saben el tiempo que durara la crisis y tiene que proteger sus acciones y solo buscan ma0imi!ar sus ganancias para beneficiar a sus accionistas. promoviendo la implantación de sistemas eficientes de gestión y fomentar los procesos de me)oras continuas. teniendo un comportamiento 1ocialmente /esponsable. incorporan valores éticos en sus acciones./esponsable. y se vuelven m%s consientes. transformando su cultura empresarial. La ética según el cristal con que se mira La /esponsabilidad 1ocial *orporativa implica gran responsabilidad para las organi!aciones con sus empleados y la sociedad las condiciones sociales que enfrente4 de tal manera que la organi!ación y la sociedad resulten beneficiadas. y act-an de forma responsables en las decisiones que toman. con el ob)etivo de me)orar su competitividad las organi!aciones contribuyen activamente al me)oramiento económico y ambiental. La /esponsabilidad 1ocial es un reto para las organi!aciones. con un valor agregado. Las implicaciones de la ética en las organi)aciones socialmente responsables . cuando suceden estos casos las empresas tratan de protegerle de esta manera. para brindar un producto de calidad en el mercado. m%s all% de la ma0imi!ación del beneficio para los accionistas con lleva a la obtención de me)ores resultados económicos. en un momento de crisis parece que de)ara de serlo. ya que cada d(a m%s empresas se suman y asumen plenamente su responsabilidad social. esto puede contribuir a establecer bases para una me)or convivencia social. dando cumplimiento a las leyes y normas relacionadas con el medio ambiente. ya que lo primero que sacrifican son a los empleados sin tener en cuenta que eso va en per)uicio de la sociedad. enfoc%ndose al bienestar y desarrollo de las personas y respetando el medio ambiente. sin que esto afecte las negociaciones con los proveedores o colaboradores. integr%ndose al desarrollo social y cultural de las comunidades. establecen alian!as sociales a favor de la comunidad. las organi!aciones 1ocialmente /esponsable. través de la me)ora del medio ambiente. para proteger el medio ambiente.La ética establece los principios y define las actuaciones.ar por la transparencia de las actividades basadas en códigos de éticas. las organi!aciones siempre deben de luc. la responsabilidad social se preocupa actuaciones empresariales que pueden tener sobre la sociedad con la que tiene obligación de actuar responsablemente. La ética es relevante se encuentra inmersa en las organi!aciones. evitar el acoso se0ual. y es de gran importancia en las decisiones que la empresa toma. enfoc%ndose a sus empleados. . establecen *ódigos de 9tica. como valor indispensable al actuar.