2014“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL MADRE DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA- PISCO-ICA” 1 ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL PROYECTO: “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL MADRE DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA- PISCO-ICA”. CONTENIDO A. NOMBRE DEL PROYECTO ................................................................................. 5 B. OBJETIVO DEL PROYECTO ............................................................................... 5 C. BALANCE OFERTA - DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PIP ........................ 5 D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO........................................................ 7 E. COSTOS DEL PROYECTO .................................................................................. 9 F. BENEFICIOS DEL PROYECTO ......................................................................... 15 G. RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL ..................................................... 25 H. SOSTENIBILIDAD ................................................................................................ 1 I. IMPACTO AMBIENTAL. ....................................................................................... 7 J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN .............................................................................. 7 K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN ............................................................................. 8 L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ...................................................... 10 M. MARCO LÓGICO ............................................................................................... 12 II. ASPECTOS GENERALES ............................................................................. 13 2.1 Nombre del Proyecto y localización .................................................................... 13 2.2 Institucionalidad .................................................................................................... 1 2.3 Marco de referencia .............................................................................................. 2 III. IDENTIFICACIÓN .......................................................................................... 10 3.1 Diagnóstico ......................................................................................................... 10 3.1.1 Área de estudio y área de influencia: .................................................................. 12 3.1.2 Unidad Productora de servicios (UP) en los que intervendrá el PIP: ................... 18 2 3.1.3 Los involucrados en el PIP: ................................................................................ 32 3.2 Definición del problema, sus causas y efectos.................................................... 41 3.2.1 Definición del problema ...................................................................................... 41 3.2.2 Problema Central ................................................................................................ 47 3.2.3 Análisis de las causas del problema ................................................................... 48 3.2.4 Análisis de los efectos del problema ................................................................... 49 3.2.5 Elaboración del árbol de causas – efectos .......................................................... 50 3.3 Planteamiento del proyecto ................................................................................ 52 3.3.1 Objetivo central o propósito del proyecto ............................................................ 52 3.3.2 Objetivos específicos o medios (de primer orden y fundamentales), .................. 52 3.3.3 Análisis de los fines directos e indirectos ............................................................ 53 3.3.4 Alternativas de solución del problema,................................................................ 53 3.3.5 Descripción de las Alternativas de solución ....................................................... 63 IV. FORMULACION .............................................................................................. 67 4.1 Definición del horizonte de evaluación del proyecto............................................ 67 4.2 Determinación de la brecha oferta - demanda .................................................... 69 4.2.1 Análisis de la demanda: ...................................................................................... 69 4.2.2 Análisis de la oferta: ........................................................................................... 70 4.2.3 Determinación de la brecha: ............................................................................... 72 4.3 Análisis técnico de las alternativas ..................................................................... 73 4.3.1 Aspectos técnicos: .............................................................................................. 73 4.3.2 Metas de productos: ........................................................................................... 75 4.3.3 Requerimientos de recursos: .............................................................................. 76 4.4 Costos a precios de mercado: ............................................................................ 79 4.4.1 Costos de inversión: ........................................................................................... 80 4.4.2 Costos de reposición: ......................................................................................... 88 4.4.3 Costos de Operación y Mantenimiento: .............................................................. 88 V. EVALUACIÓN ................................................................................................. 91 3 ..................2 Evaluación privada ..... .........................................................1....................5....................1 Beneficios Sociales:.....................1............. 108 5..................1.................................1........................1...............................4 Análisis de sensibilidad ......... 103 5.............................................................. 120 5....5.......1 Para la fase de ejecución:..........................................................................1.......1 Evaluación Social ................1 Beneficios en la situación sin proyecto................................ 115 5.......................................................2 Para la fase de postinversión: ................................................3 Financiamiento: ............. 96 5............................................ 122 5....................... 96 5.................................................. 123 VI...... .......2 Beneficios en la situación con proyecto.....1........... CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ........................................................................................................................................ 113 5...................... ...................................3 Análisis de Sostenibilidad ........................................................5...... 127 4 ............................................................................1.......3 Beneficios incrementales.................................................. 91 5....3 Estimación de los indicadores de rentabilidad social .............................1......... 122 5...............1............................4 Impacto ambiental ............... ANEXOS .....................................5........... 125 VII.....................................................6 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada ... 120 5.............................................................. 115 5...... 96 5.................... 91 5.2 Costos Sociales: ........5 Gestión del Proyecto .. 119 5............ PISCO-ICA”. En los anexos se presentan los cuadros de balance Oferta Demanda Hídrica del Canal CD Cabeza de Toro Gráfico Nº 4. OBJETIVO DEL PROYECTO “INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LA COMISIÓN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR HIDRÁULICO CABEZA DE TORO (CANAL MADRE) – VALLE PISCO” C. por pérdidas del recurso hídrico en los tramos del canal. se aprecia en el siguiente gráfico.I RESUMEN EJECUTIVO El resumen ejecutivo nos muestra en síntesis el estudio a nivel de Perfil del Proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL MADRE DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA. B. ya que este estaría revestido en su totalidad. el cual contiene los siguientes acápites: A. NOMBRE DEL PROYECTO El nombre del Proyecto es “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL MADRE DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA.3.a Oferta versus demanda 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 5 .PISCO-ICA”. donde se muestra que no existiría demanda de agua insatisfecha en ningún mes del año.2.DEMANDA DE LOS SERVICIOS DEL PIP La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada con proyecto. BALANCE OFERTA . 400.000.00% 0.00 2.00% 6 .00% 9 4.) con proyecto AÑO DEMANDA OFERTA % COBERTURA 1 4.00 Cuadro Nº 4.00 DÉFICIT DE DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO 0.00% 7 4.400.00 2.00% 6 4.00 HECTAREAS INCORPORADAS Demanda de agua para riego 0.09 6.000.00 0.09 6.400.00 Déficit de agua para riego total 1.00 2.00 2.00 60.400.00 2.400.00 2.000.000.00 60.b Justificación AREAS HAS % ÁREA AFECTADA POR EL PROBLEMA 6.00 2.00% 5 4.00 60.122.00 2.09 100.00 DÉFICIT DE DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO 1.400.00% 8 4.00% 2 4.122.122.00 60.00 Oferta de agua para riego actual 2.122.400.000.00 60.400.00 2.000.400.00% 4 4.00% 3 4.00 Oferta total de agua para riego del proyecto 2.400.600.400.600.00 2.00 60.000.00% Hectáreas Mejoradas Hectáreas Incorporadas HECTAREAS MEJORADAS Demanda de agua para riego 4.000.00 HECTAREAS TOTALES L/S Demanda de agua para riego total 4.000.00% 10 4.400.2.2.00 60.000.000.00 Oferta de agua para riego actual 0.3.122.00 Oferta de agua para riego total 2.00 60.000.3.000.00 2.400.Cuadro Nº 4.09 ÁREA ATENDIDA POR EL PROYECTO 6.00% 11 4.400.00 60.c Balance: oferta vs demanda (lts /seg.00 60.00 60.09 6. 066 km del canal Alturas variables en concreto f`c=210 kg/cm2 Componente 02: Desarrollo de eventos de capacitación. Revestimiento de canal (Rectangular) del 0+000 al 2+000 Km. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 2 COMPONENTE 01: Construcción de Bocatoma en 0+000 Km. dirigidos a lograr un manejo y aplicación eficiente del agua a nivel parcelas Capacitación a los beneficiarios y directivos del comité de riego en temas relacionados a la operación y mantenimiento de las infraestructuras de riego Capacitación: Se considera la implementación de 03 eventos de capacitación dirigido a dirigidos a lograr un manejo y aplicación eficiente del agua a nivel parcelas y en temas relacionados a la operación y mantenimiento de las infraestructuras de riego Componente 03: Capacitación a los beneficiarios en temas que destacan la importancia de la implementación de sistemas de riego.D. Concreto Armado f´c=210 kg/cm2 . manejo agronómico. manejo agronómico y fertilización de cultivos Capacitación: Se considera la implementación de 04 eventos de capacitación en temas que destacan la importancia de la implementación de sistemas de riego. Concreto ciclópeo f´c=175 kg/cm2 . Revestimiento de canal (Rectangular) del 0+000 al 2+000 Km. Concreto Armado f´c=210 kg/cm2. Concreto Armado 7 . Revestimiento de canal (Trapezoidal) del 2+000 al 19+066 Km. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PROYECTO ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 1 COMPONENTE 01: Construcción de Bocatoma en 0+000 Km. Concreto Armado f´c=210 kg/cm2. espesor 0.25m. Adecuación de 067 tomas laterales en Concreto f´c=210 kg/cm2. construcción de 05 caídas inclinadas a lo largo de los 19. estrategias de comercialización.25m. fertilización de cultivos y conservación de suelos. espesor 0. 25m. Metas de productos: Las metas finales para satisfacer a la población beneficiarias seria cumplir con la siguiente relación Construcción de Bocatoma en 0+000 Km.25m.25m. dirigidos a lograr un manejo y aplicación eficiente del agua a nivel parcelas Capacitación a los beneficiarios y directivos del comité de riego en temas relacionados a la operación y mantenimiento de las infraestructuras de riego Capacitación: Se considera la implementación de 03 eventos de capacitación dirigido a dirigidos a lograr un manejo y aplicación eficiente del agua a nivel parcelas y en temas relacionados a la operación y mantenimiento de las infraestructuras de riego Componente 03: Capacitación a los beneficiarios en temas que destacan la importancia de la implementación de sistemas de riego. Revestimiento de canal (Trapezoidal) del 2+000 al 19+066 Km. Concreto armado f´c=210 kg/cm2 .f´c=210 kg/cm2 . construcción de 05 caídas inclinadas a lo largo de los 19. Revestimiento de canal (Rectangular) del 0+000 al 2+000 Km. Concreto armado f´c=210 kg/cm2 . 8 . espesor 0. espesor 0. manejo agronómico.066 km del canal Alturas variables en concreto f`c=210 kg/cm2 Componente 02: Desarrollo de eventos de capacitación. estrategias de comercialización.25m. fertilización de cultivos y conservación de suelos. espesor 0. Adecuación de 067 tomas laterales en Concreto f´c=210 kg/cm2. manejo agronómico y fertilización de cultivos Capacitación: Se considera la implementación de 04 eventos de capacitación en temas que destacan la importancia de la implementación de sistemas de riego. Revestimiento de canal (Trapezoidal) del 2+000 al 19+066 Km. espesor 0. Adecuación de 067 tomas laterales en Concreto f´c=210 kg/cm2. Concreto Armado f´c=210 kg/cm2 . Concreto Armado f´c=210 kg/cm2. I.013. fertilización de cultivos y conservación de suelos. Construcción de 05 caídas inclinadas a lo largo de los 19.525.03 1.4. manejo agronómico. TECN. incluyendo las relacionadas con la gestión del riesgo de desastres y la mitigación de los impactos ambientales negativos.066 km del canal de alturas variables en concreto f`c=210 kg/cm2 Capacitación: Se considera la implementación de 03 eventos de capacitación dirigido a dirigidos a lograr un manejo y aplicación eficiente del agua a nivel parcelas y en temas relacionados a la operación y mantenimiento de las infraestructuras de riego Capacitación: Se considera la implementación de 04 eventos de capacitación en temas que destacan la importancia de la implementación de sistemas de riego. Teniendo en consideración la brecha oferta-demanda y el análisis técnico señalado en el párrafo anterior establecer las metas concretas de productos/12 que se generarán en la fase de inversión. E.474.1.013.967.967. ETAPA DE INVERSION Costos del Estudio: Los costos del estudio se resumen en el siguiente cuadro a precios privados Cuadro Nº 4.31 Costos de Infraestructura Los costos de obra de riego a precios privados para las dos alternativas se resumen en los siguientes cuadros: 9 .) 1.a Costo expediente técnico RUBROS ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ELABORACION EXP.03 1. estrategias de comercialización.474. 1. COSTOS DEL PROYECTO I.31 TOTALES (S/.525. 04 07 07.87 120.712.582.864.43 398.476.01 07.732.03 05.492.076.03 02.031.26 3.678.07 4.495.462.20 1.17 21.274.01 05.20 5.273.66 58.839.43 =============== 50.427.0 %) V A LO R R E F E R E N C IA L C O S T O D E E X P E D IE N T E T E C N IC O ( 2 .34 3.000.987.079.04 02.096.1.44 =============== 59.483.950.32 933.38 1.07 03 03.55 10.88 8.494.27 2.649.344.02 02.74 254.57 70.818.65 10.025.01 03.03 06.640.752.181.03 09.976.034.586.16 912.0 %) S UB T O T A L IG V ( 18 .05 02.480.I.68 2.04 04 04.03 04.02 03.350.04 04.4.170.84 3.01 08.24 154.023.480.43 10.634.98 14.02 08.092.476.02 04.847.01 06.603.14 488.92 52.03 03.721.593.b Presupuesto – Alternativa1 Item 01 02 02.248.44 433.63 3.02 07.07 1.51 44.29 3.73 38.007.025.00 509.01 02.74 17.3686 3.114.04 08 08.86 1.132.993.041.187.20 =============== 61.366.120.06 02.03 07.15 5.72 47.006.06 05 05.027.04 10 Descripción OBRAS PRELIMINARES CONSTRUCCION DE BOCATOMA BARRAJE MOVIL DEMOLICIONES TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS CONCRETOS GAVIONES MISCELANEOS ESTRUCTURAS METALICAS CONSTRUCCION DE BOCATOMA BARRAJE FIJO TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS CONCRETOS MISCELANEOS ESTRUCTURA MAYOR TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS CONCRETOS MISCELANEOS ESTRUCTURAS METALICAS EQUIPAMIENTO ELECTRICO Y DE CONTROL CANAL DE PURGA Y DESRIPIADOR TRABAJOS PRELIMINARES CONCRETOS MISCELANEOS ESTRUCTURAS METALICAS MURO ENCAUSADOR Y UÑAS TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS CONCRETOS MISCELANEOS NO VERTEDORA TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS CONCRETOS MISCELANEOS CONSTRUCCION DE CANAL RECTANGULAR DEMOLICIONES TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS OBRAS DE CONCRETO ARMADO CONSTRUCCION DE CANAL TRAPEZOIDAL DEMOLICIONES TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS OBRAS DE CONCRETO SIMPLE TOMAS LATERALES C O S T O D IR E C T O G A S T O S G E N E R A LE S ( 7 .5 %) C O S T O D E S UP E R V IS IO N ( 5 %) P R E S UP UE S T O T O T A L D E O B R A Parcial (S/.42 9.045.176.170.847.03 232.174.596.) 267.13 272.820.758.87 1.01 09.103.45 559.03 08.301.05 04.04 06 06.750.220.83 2.79 23.229.74 211.63 3.02 09.509.02 05.13 296.633.76 11.04 09 09.Cuadro Nº 4.330.01 04.25 10 .23 708.0 %) UT ILID A D ( 8 .00 43.332.02 06.878.01 241.70 4.420.285.508.845.058.255. 633.103.0 %) V A LO R R E F E R E N C IA L C O S T O D E E X P E D IE N T E T E C N IC O ( 2 .462.13 296.02 05.03 07.15 5.492.132.98 14.43 398.174.845.758.712.01 09.023.603.967.483.559.03 09.495.417.176.330.06 05 05.45 559.273.56 44.732.65 10.c Presupuesto – Alternativa 2 Item 01 02 02.987.058.29 3.04 06 06.509.31 =============== 82.03 232.092.04 04 04.55 10.638.66 58.248.) 267.32 933.649.01 07.01 08.20 5.88 8.0 %) S UB T O T A L IG V ( 18 .878.01 241.23 708.967.14 488.84 3.847.13 272.115.818.002.332.494.366.01 06.599.05 04.900.839.38 1.864.02 03.076.11 =============== 78.73 38.750.59 =============== 66.640.03 06.79 23.596.04 02.27 4.01 02.70 4.26 3.643.4.63 3.24 154.42 4.301.01 04.096.114.07 1.181.04 04.229.000.03 04.5 %) C O S T O D E S UP E R V IS IO N ( 5 %) P R E S UP UE S T O T O T A L D E O B R A Parcial (S/.39 3.02 08.678.87 1.74 31.04 07 07.013.74 211.00 57.1.120.03 03.05 02.16 912.344.83 2.74 254.03 02.350.338.31 1.232.02 06.820.I.44 433.01 03.04 09 09.498.57 70.04 10 Descripción OBRAS PRELIMINARES CONSTRUCCION DE BOCATOMA BARRAJE MOVIL DEMOLICIONES TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS CONCRETOS GAVIONES MISCELANEOS ESTRUCTURAS METALICAS CONSTRUCCION DE BOCATOMA BARRAJE FIJO TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS CONCRETOS MISCELANEOS ESTRUCTURA MAYOR TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS CONCRETOS MISCELANEOS ESTRUCTURAS METALICAS EQUIPAMIENTO ELECTRICO Y DE CONTROL CANAL DE PURGA Y DESRIPIADOR TRABAJOS PRELIMINARES CONCRETOS MISCELANEOS ESTRUCTURAS METALICAS MURO ENCAUSADOR Y UÑAS TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS CONCRETOS MISCELANEOS NO VERTEDORA TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS CONCRETOS MISCELANEOS CONSTRUCCION DE CANAL RECTANGULAR DEMOLICIONES TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS OBRAS DE CONCRETO ARMADO CONSTRUCCION DE CANAL TRAPEZOIDAL DEMOLICIONES TRABAJOS PRELIMINARES MOVIMIENTO DE TIERRAS OBRAS DE CONCRETO SIMPLE TOMAS LATERALES C O S T O D IR E C T O G A S T O S G E N E R A LE S ( 7 .634.285.02 02.72 47.07 03 03.686.40 1.06 02.027.013.220.0 %) UT ILID A D ( 8 .17 21.03 08.981.170.03 05.01 05.976.721.29 12.00 509.87 120.031.02 11 .680.02 07.420.532.76 25.92 52.274.02 04.07 4.Cuadro Nº 4.582.950.04 08 08.187.68 2.079.02 09.43 10.614.27 2. 686.848.3.5700 Combustibles 0. Agrónomo Ing.967.000.00 5.010.00 1.00 5.560.000.200.00 1.00 Cuadro Nº 4.00 31.4.00 1.84 14.C SOCIALES 1.2.700.91 0.00 1.03 1.474.31 Costos de Capacitación y Asistencia Técnica en Gestión de Aguas de Riego Cuadro Nº 4.03 1.474.00 7.00 16.1.00 13.9091 Bienes de origen importado 0.84 0.84 10.84 0. Gastos Generales (10%) Sub Total 16. Agrícola 1.00 0.d Costo supervisión de obra RUBROS ALTERNATIVA 1 SUPERVISOR TOTAL (S/.1.8103 Mano de obra Calificado 0. Agrónomo Ing.00 840. Remuneraciones Ing.4.00 1. CAPACITACION: OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA 1. Agrícola 1.858.I.00 28.900.00 8. Materiales Material didáctico 1.013.e Costos de capacitación a precios privados y sociales DESCRIPCION MERCADO F.000.2.00 1.005. Materiales Material didáctico 1.700.005.500.4.Costos de Supervisión Cuadro Nº 4.200.008.268.91 0.00 2.00 2.00 0.00 2.00 2.967. CAPACITACION: MANEJO EFICIENTE DE AGUA DE RIEGO 1.00 5.1.f Factores de corrección RUBROS FACTORES Bienes de origen nacional 0.00 5. Gastos Generales (10%) Sub Total TOTAL 11.000.828.200.525.) ALTERNATIVA 2 1.500.280.00 1.280.6600 12 .1.428.3.00 7.000.91 0.00 18. Remuneraciones Ing.000.8403 Servicios Profesionales 0.00 8.91 0.525.700.I.9000 Mario de obra No Calificada 0.I.31 1.013.00 11.00 840.1. 477.7 Impacto Ambiental 1.525.058.967.464.31 57.951.00 53.459.31 45.013.1 Estudios Definitivos 1.03 43.23 1.V 1.83 1.37 1.101.000.23 1.83 1.3 Gastos Generales 1.464.5 I.4 Utilidad 3.525.2 Infraestructura de Obra (C.525.V 1.140.59 12.4 Utilidad 3.7 Impacto Ambiental 1.42 4.260.02 13 .2 Infraestructura de Obra (C.5 I.8 Capacitación Costo de Inversión 1.6 Supervisión 1.900.900.8 Capacitación 1.I.000.525.8 Capacitación 1.006.V 8.00 31.498.6 Supervisión 1.1.03 1.1 Estudios Definitivos 1.474.03 45.4.00 82.39 Cuadro Nº 4.49 Cuadro Nº 4.6 Supervisión 1.042.1 Estudios Definitivos 1.I.g Costos de inversión total Alternativa 1 – Precios Mercado Nº Descripción 1 Etapa de Inversión Costo de Inversión 1.691.042. Directo) 1. Directo) 1.4 Utilidad 1.477.90 1.00 31.967.013.00 62.I.Cuadro Nº 4.997.2 Infraestructura de Obra (C.849.1.h Costos de inversión total Alternativa 1 – Precios Sociales Nº Descripción 1 Etapa de Inversión Costo de Inversión 1. Directo) 1.474.981.4.37 45.900.686.498.009.G.G.5 I.11 1.638.7 Impacto Ambiental 1.G.4.232.140.474.27 4.00 31.3 Gastos Generales 3.000.1.002.474.498.i Costos de inversión total Alternativa 2 – precios mercado Nº Descripción 1 Etapa de Inversión 1.03 43.3 Gastos Generales 3.115.260. 00 4.000.747..190 3.00 750.91 II.959 4.589..000.100 4.000.900.800.4 Utilidad 4.00 8.040 1.00 9..00 8.27 1.000.190 2.00 B) Costos Indirectos 30.00 1.560.Materiales Mes 12.G.00 3.00 MANTENIMIENTO A) Costos Directos 1.00 12.00 3.Secretaria Mes 12.000.I.058.00 62.800.00 900.2 Infraestructura de Obra (C.00 6.00 5.000.4.00 9.24 762..000.3 Gastos Generales 4.Combustible.00 56.00 5..000.00 691.21 A) Costos Directos 34.0 40.828 3.00 743.00 686.664.000.Reparación losas de canal.800. ETAPA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Cuadro Nº 4.Mantenimiento de compuertas Glb 1..a Costos de Operación y Mantenimiento Alternativa 1 COSTO (S/.00 3.00 9.967.Limpieza manual de maquinaria B) Costos Indirectos 15.00 500. UNITARIO PARCIAL TOTAL PRIVADO SOCIAL OPERACIÓN 64.920 2.00 57.990. motocicleta Mes 12.864.00 10.000.Limpieza manual de canal Jornal 26.000.00 2.627.000.Sectorista (parcial) Mes 12.880.00 5.00 629.j Costos de inversión total Alternativa 2 – Precios Sociales Nº Descripción 1 Etapa de Inversión Costo de Inversión 1.00 5.00 10.00 672.000.21 1.00 500.Materiales de oficina.V 1.1 Estudios Definitivos 1.568 2.400.00 750. impresiones Mes 12.498.686.00 10.343.00 9.00 500.013.000.464.464..232 1.689.8 Capacitación 1..013.000. control de trabajos Glb 1.00 5.00 35.00 31. Directo) 1.638.6 Supervisión 1.622.Movilidad y Otros Glb 1.00 TOTAL 13.972.Gastos de representación Mes 12.00 6.00 3.460 4.Cuadro Nº 4.460 meses 12..00 6.00 6.1..24 1..800.00 10.Contador (Parcial) Glb 12.7 Impacto Ambiental 1.Tomero Mes 12.800.31 57.00 5..59 1.Supervisión.232.730 2.31 45.00 500..00 29.4.967.962.040 778..00 70.42 1.3.5 I.00 6.872 843.00 6.) DESCRIPCION UNIDAD CANT.000.45 14 .800. juntas Glb 1.981. 77 BENEFICIOS DEL PROYECTO 15 . UNITARIO PARCIAL SOCIAL OPERACIÓN 64.4.00 10.920.000.Limpieza manual de maquinaria B) Costos Indirectos 15.00 750.00 TOTAL F.Limpieza manual de canal Jornal 5.800.b Costos de Operación y Mantenimiento Alternativa 2 COSTO (S/.00 750.00 9.00 MANTENIMIENTO A) Costos Directos 1.00 8.00 845.Combustible.00 4.00 900.100 2.00 6.872 4. control de trabajos Glb 1..000.000.00 6.00 6.000..00 6.564 1.00 56.00 3..00 12.747.800.000.316.000.00 775.293.972..00 10.Movilidad y Otros Glb 1.959 4.00 500.Tomero Mes 12.00 789..00 500.730 2.040 30.00 6.800.0 40.Secretaria Mes 12. TOTAL PRIVADO 955.190 2.460 4.Materiales Mes 12.00 B) Costos Indirectos 5.21 A) Costos Directos 34.00 29..000.00 5.Reparación losas de canal. juntas Glb 1.00 1.00 803.920 2.000.Sectorista (parcial) Mes 12.916.568 2.) DESCRIPCION UNIDAD CANT.828 3.00 35.00 8.00 9.000.880.3.916.040 891.00 500.56 1..400.800.00 13.000.627.000.116.00 6.Contador (Parcial) Glb 12.800.Materiales de oficina.00 500.00 3.Mantenimiento de compuertas Glb 1. motocicleta Mes 12.00 1.00 10.00 9.00 62.21 1.00 26..00 5..00 66. impresiones Mes 12..000.Supervisión.460 meses 12..00 9.190 3.56 875.Cuadro Nº 4.000..00 3.Gastos de representación Mes 12.800..000.00 731.321.00 5.993..000.00 5.560.00 10.00 3. 5146 56.) VALOR NETO POR Ha.343.211.308.08 9.6808 16.32 49.1522 8.95 12.) VALOR NETO DE LA PRODUCCION (Miles de S/.e Valor de la producción agrícola con proyecto a precios privados CULTIVOS SUPERFICIE AFECTADA (HAS) RENDIMIENTOS (Kgs.79 12.97 3. (Miles de S/.027.1522 10.000 10.7864 18.703.) VALOR NETO POR Ha.449.) VALOR NETO DE LA PRODUCCION (Miles de S/.7021 Cuadro Nº 5.) 1.7906 37.80 10.6825 27.612.73 2.000 17.) TOTAL (Miles de S/.091.19 12.d Valor de la producción agrícola sin proyecto a precios privados CULTIVOS SUPERFICIE AFECTADA (HAS) RENDIMIENTOS (Kgs.2076 30.276.91 0.) TOTAL (Miles de S/.416.7837 Maíz amarillo TOTAL 6.) Por Ha.644.23 3.0000 45.32 4.147.450 14.3599 3.22 0.24 2.000 12.1.885.031.24 2./Ha) VOLUMEN DE PRODUCCION (TM) PRECIO (S/Kg) VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION (Miles de S/.079. (S/Ha.334.9804 16.16 8.928.) 2.46 4.1./Ha) VOLUMEN DE PRODUCCION (TM) PRECIO (S/Kg) VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION (Miles de S/.85 9.95 1.524.352.45 4.797.213.308.959.6955 20.623.809.19 20.335.) PORCENTAJE DE PERDIDAS (Miles de S/.063.78 1.5879 85.673.94 6.31 7.13 3.0000 33.010.376.41 3.47 1.62 31.989.50 24.0041 16 .013.648.74 Alfa alfa 1.) PORCENTAJE DE PERDIDAS (Miles de S/.1.36 4.757.8555 44.659.3599 2.072.341.60 38.14 2.81 COSTO DE PRODUCCION Algodón 4.040.334.137.86 3.728.Cuadro Nº 5.2076 41.98 Alfa alfa 1.89 33.79 5.54 29.45 5.46 COSTO DE PRODUCCION Algodón 4. (S/Ha.856.) Por Ha.43 5.300.343.674.51 3.058.450.57 630.042.533.216.974.1.525.613.000 13.812.76 47.890.7900 Maíz amarillo TOTAL 6.52 0.6955 28.708.21 630.041.59 2.76 6.300 9. (Miles de S/.271.985.141.984.611. 07 3.595.80 22.94 11.14 1.76 Alfa alfa 1.928./Ha) VOLUMEN DE PRODUCCION (TM) PRECIO (S/Kg) VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION (Miles de S/.341. (Miles de S/.) Por Ha.343.97 24.1 f Valor de la producción agrícola sin proyecto a precios sociales CULTIVOS SUPERFICIE AFECTADA (HAS) RENDIMIENTOS (Kgs.80 17.65 6.204.545.710.93 28.119.8568 36.33 3.308.63 9.8555 36.300.14 6.Cuadro Nº 5.565.1584 44.673.873.4827 19.300.47 1.257.59 1.697.0000 45.28 630.) 1.383.846.334.984.) PORCENTAJE DE PERDIDAS (Miles de S/.325.276.1522 8.) VALOR NETO DE LA PRODUCCION (Miles de S/.42 2.546.35 4.818.27 2. (S/Ha.73 1.94 Maíz amarillo TOTAL 6.36 16.608.871.75 5.200.65 38.510.000 30.98 5.618.103.91 0.) TOTAL (Miles de S/.936.17 3.11 20.1.3599 2.308.3715 10.41 4.919.767.52 0.707.3599 3.17 4.659.49 26.949.241.393.450 14.) VALOR NETO DE LA PRODUCCION (Miles de S/.2076 20. (Miles de S/.04 3.780.22 0.08 COSTO DE PRODUCCION Algodón 4.16 1.84 2.34 Alfa alfa 1.130.757.) Algodón 4.343.269.) VALOR NETO POR Ha.2076 41.450.643.000 17.59 Maíz amarillo TOTAL 630.353.51 2.47 1.1.148.684.24 2.0781 1.332.) PORCENTAJE DE PERDIDAS (Miles de S/.6955 28.19 3.334.000 13.1522 10.85 748.1 f Valor de la producción agrícola con proyecto a precios sociales CULTIVOS SUPERFICIE AFECTADA (HAS) RENDIMIENTOS (Kgs.947.7067 6.5879 65.000 10.252.101.989.3005 17 .) Por Ha. (S/Ha.0059 Cuadro Nº 5.8959 14.) TOTAL (Miles de S/.) COSTO DE PRODUCCION VALOR NETO POR Ha.30 16.833.121.237.61 2.7527 28.0000 33./Ha) VOLUMEN DE PRODUCCION (TM) PRECIO (S/Kg) VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION (Miles de S/.83 14.6955 6.300 9.985.253.94 12.73 9.613. 896 36.707 16.896 36.213.842 0.556.510.896 Situación sin proyecto 16.422 VAN del VBP incremental 23.1.708 0.786 Situación sin proyecto 21.266 21.518 13.932 10.b Valor neto de la producción Agrícola incremental a precios privados (en nuevos soles) Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Situación con proyecto 36.159.767.1.266 21.657.786 47.515.090 12.556.608.117.266 21.266 21.281.896 36.767.985 15.189 20.213.767.767.734.159.422 VAN del VBP incremental 18.608.657.266 21.707 16.459 Concepto Valor Actual Valor neto de la producción increm.266 21.189 20.281.707 16.520 25.520 25.707 16.213.213.596 0.596 0.189 20.917 0.657.502 0.842 0.608.104.608.766.657.650 0.520 25.102.266 21.189 20.266 21.657.189 Factor de actualización (9%) 0.213.159.460 0.786 47.556.556.956 11.608.349 21.189 20.266 25.767.159.608.772 0.159.292 12.707 16.593 14.556.767.786 47.374.657.795.657.012.556.657.786 47.a Valor neto de la producción Agrícola incremental a precios privados (en nuevos soles) Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Situación con proyecto 47.657.556.786 47.586 15.896 36.707 16.556.896 36.1.494. 25.027.502 0.520 25.967.159.883 16.707 16.189 20.608.213.520 25.159.520 25.323 18.999 Cuadro Nº 5.566.350 164.412 19.520 25.520 Concepto Valor Actual Valor bruto de la producción increm.609.238.917 0.266 21.708 0.707 20.520 25.217 9.707 16.1.767 10.020.650 0.608.896 36.608.669 16.772 0.159.980.213.278 13.3.786 47.213.159.Cuadro Nº 5.547 0.446.460 0.159.767.767.786 47.3.189 20.767.896 36.786 47.189 20.896 36.776 18 .851 8.189 20.556.608.556.767.896 36.786 47.213. Total 129.707 16.825.547 0.213.266 11.520 Factor de actualización (9%) Total 0.657. 22 Volumen vendido (m3) 49.664.926.098 49.00 843.00 64.780. Costos Operación 64.800. /ha/año) 49.462.664.462.098 49.00 0.000 0.623 8.01920 0.3. /m3) Tarifa de agua (S/.01920 0.926.00 778.22 112.780.00 778.22 955.800.596 0.098 49.22 955.800.800.01920 0.00 843.800.926.22 112.00 0.664.1.917 0.01920 0.00 0.664.00 778.926.664.926.00 VALOR DE LA TARIDA DE AGUA 170 SOLES POR HA Tarifa de equilibrio (S/ x m3) B) EGRESOS DE COMISION DE REGANTES 1.22 955.22 112.00 0.462.22 112.00 64.00 64.00 778.00 0.00 0.098.664.01920 843.22 955.462.462.464.664.780.926.00 843.098 49.098 49.22 955.00 843.00 19 .464.098 0.00 0.01920 0.22 955.926.00 2.800.00 64.780.098 49.780.01920 0.00 FLUJO NETO 112.464.22 112.780.00 5.780.772 0.547 0.926.00 843.462.01920 0.462.780.22 955.664.800.650 0.464.926.800.502 0.00 778.464.00 778.22 955.800.462.00 778.708 0.22 112. Costos Mantenimiento 778.664.00 843.926.664.00 64.01920 0.00 64.00 778.Cuadro Nº 5.098 49.01920 0.464.464.01920 0.00 0.22 112.01920 170.00 64.00 64.664.462.00 843.842 0.462.780.22 955.852.22 112.800.00 0.22 112.098 49.00 0.926.098 49.00 FA 9% (Factor de Actualización) VALOR ACTUAL m3 vendidos anuales Total área regada (Has) Volumen de agua vendido por hectárea (m3/ha/año) Tarifa de agua (S/.c Calculo de la tarifa de agua de equilibrio Tarifa de agua de equilibrio RUBRO PERIODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A) INGRESOS POR VENTA DE AGUA 955.22 955.22 112.780.462.1.79 0.00 778.464.098 49.00 843.22 1.00 843.780.422 0.00 778.00 64.00 843.464.780.460 0.464.800.00 64.464. 926 5.926 5.926.Cuadro Nº 5.314 Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5.00 955.400.464 177.926 5.10 170.664 843.400.623 170.650 115.610.262 0.926 5.464 177.3.00 0.e Ingresos incrementales por venta de agua Concepto Ingresos por venta de agua con proyecto (a) área a incorporar(ha) (b) tarifa por ha Total S/.549 64.623 170.262 0.596 105.1.10 170. ((c) x (d)) FLUJO NETO = ((1)-(2)) FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) VALOR ACTUAL NETO 1.00 0.842 149.d Calculo de los ingresos por venta de agua Concepto Ingresos por venta de agua (a) área a incorporar(ha) (b) tarifa por ha Total S/.80 0 0 0 39. ((a) x (b)) Ingresos por venta de agua sin proyecto (c) área a incorporar (ha) (d) tarifa por ha Total S/.10 170.623.400.262 0.805 Cuadro Nº 5.00 955.22 0.00 0 0 0 39.778.664 843.00 955.00 0.623.00 955.772 30.80 20 .00 955.926 5.917 876.400.664 843.962 64.00 955.926 0 0 0 955.1.1.00 955.400.00 955.800 778.623 170.502 88.502 64.623 170.00 955.0000 955.400.664 843.664 843.926 5.00 0.00 955.926 5.623.623.541 64.623.00 955.464 177.800 778.255 64.400.262 0.10 170.664 843.262 0.10 170.00 955.623 170.464 177.800 778.623.800 778.422 74.464 177.926 5.623 170.00 955.926 5.626.46 18.547 96.65 25.00 0.800 778.400.708 27.926 5.623.926 5.34 0 0 0 39.244.926 5.664 843.800 778.00 0.926 5.623 170.464 177.80 0 0 0 39.464 177.10 170.664 843.464 177.10 170.174.895.926 5.3.262 0.422 16.00 955.926 5.10 170.926 64.846 64.262 0.00 955.00 0.464 177.00 0.800 778.551.10 170.400.664 843.584.416.708 125.262 0.80 0 0 0 39.262 0.800 778.00 955.262 0. ((c) + (d)) (2) FLUJO NETO = ((1)-(2)) FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) VALOR ACTUAL NETO 1.623 170.800 778.94 Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5.596 23.00 955.80 0 0 0 39.40 0 0 0 39.648 64.772 136.482.547 21.623 170.623 170.926 5.10 170.664 843.00 955.623.460 81.124.20 0 0 0 39.986 64.1.137.800 778.00 955.917 162.220 64.464 177.926 5.502 19.623.00 0 0 0 39.093.00 0.842 33. ((a) x (b)) (1) Egresos de la junta de usuarios (c) operación de la infraestructura (d) mantenimiento de la infraestructura Total S/.623.926 5. 828 3.972.100 4.Limpieza manual de canal 2.800..784 1.00 1..460 0 8.Contador (Parcial) 3.000.Gastos de representación 4.00 81.00 686.alternativa 1 COSTO (S/.200.00 7..009 2..Materiales de oficina.000.560.00 12.00 20.00 500..800. UNITARIO PARCIAL Mes Mes Mes Mes 12.00 26.098 3.00 500. impresiones MANTENIMIENTO A) Costos Directos 1.00 25.200.00 8.00 6.800.0 1.1.00 380.2.276 3.00 350.00 300.460 5.800.Gastos de representación 4.00 500.00 10.550 3.00 12.21 10.00 5.00 650.00 62.00 3.560.00 4.000.560.760.sin proyecto: COSTO (S/.000.00 Mes Glb Mes Mes 12.00 9.00 7.742.Combustible.00 12..Contador (Parcial) 3.016 23.000.00 12.00 650.21 34.Cuadro Nº 5.Mantenimiento de compuertas 3.806.00 672.Mov ilidad y Otros UNIDAD CANT.Sectorista (parcial) 2.000..00 1..622.00 9.000.880.000.00 12.232 15.Limpieza manual de canal 2.000.800..464.Superv isión.00 6...Tomero 3.b.800.190 5.190 7. motocicleta 4. Cuadro Nº 5.Superv isión.000. impresiones MANTENIMIENTO A) Costos Directos 1.400.200.800. juntas 4.00 31.00 3.00 6.664.617.00 9.Limpieza manual de maquinaria B) Costos Indirectos 1.a Costos de operación y mantenimiento a precios sociales .00 3.00 750.00 32.00 4.00 9.00 20.098 3.064.568 2..00 5.190 8.000.747.Limpieza manual de maquinaria B) Costos Indirectos 1.00 750.00 26.730 5..00 750.920 9.00 Jornal Glb Glb meses Glb Glb TOTAL TOTAL PRIVADO SOCIAL 64.Combustible.990..00 29..00 12.Reparación losas de canal.00 200..872 827.Secretaria 2.00 12.Secretaria 2.800.040 778.00 12.600.00 6.00 3.00 1..00 12.800.00 10.00 7.Sectorista (parcial) 2.691.00 729.1.00 40.00 5.880.Materiales B) Costos Indirectos 1.098 7.00 6.00 10.00 1.800. control de trabajos 2.00 39.000.00 56.00 2.000.24 762.400...1 Costos de operación y mantenimiento a precios privados y precios sociales .00 56.00 1...000.00 6. motocicleta 4.00 1.000.00 500...000.00 Mes Glb Mes Mes 12.00 13.00 7..000.00 3.) DESCRIPCION OPERACIÓN A) Costos Directos 1.Materiales de oficina.000.00 57.192 86.00 12. UNITARIO PARCIAL Mes Mes Mes Mes 12.00 12.00 12.) DESCRIPCION OPERACIÓN A) Costos Directos 1.000.864.160.00 1.Mantenimiento de compuertas 3.627..00 2.00 1.00 Jornal Glb Glb Glb Glb TOTAL TOTAL PRIVADO SOCIAL 47.627.040 30.360.000.00 900.00 1.Tomero 3.313.21 23.. juntas 4.959 5.00 6.00 7.00 2.2.800.00 6.000.00 17.820 5.Reparación losas de canal.21 Costos de operación y mantenimiento con proyecto.00 12.00 650.400.24 35.528 48.000.00 5.45 21 .00 4.Mov ilidad y Otros UNIDAD CANT.00 8. control de trabajos 2..000.460 629.Materiales B) Costos Indirectos 1.962.00 691.0 1.00 12.664..800. 0 1.627.959 5.Combustible.00 62.Contador (Parcial) 3.Mantenimiento de compuertas 3.00 500.872 940.00 831.828 3.00 Jornal Glb Glb meses Glb Glb TOTAL TOTAL PRIVADO SOCIAL 64.00 6.00 500.00 6.00 750.560.00 1.993.21 34. motocicleta 4.000.00 10.000.Superv isión.00 29.000..948.000.00 10.00 900.00 5.Reparación losas de canal.00 500.. 22 .00 6.800.. control de trabajos 2.Materiales de oficina.000.Gastos de representación 4.Limpieza manual de maquinaria B) Costos Indirectos 1.100 4.920 9.321..Materiales B) Costos Indirectos 1.00 13.alternativa 2 COSTO (S/.00 10.00 26.00 8.b.880.00 3.00 1.00 1.56 875.000. UNITARIO PARCIAL Mes Mes Mes Mes 12.00 12.00 66.00 9.800.116.293..00 12..2.040 891.00 1.00 3.00 750.00 56.730 5.Secretaria 2..00 40..000...800.00 5.116.00 12.00 9.21 10.00 12.77 Costos incrementales.400.00 9.00 1.972.000.00 6.00 6..916.00 6.00 12.00 12.00 12.Sectorista (parcial) 2.747.000.000.Cuadro Nº 5..) DESCRIPCION OPERACIÓN A) Costos Directos 1.00 789.568 2.460 731.2 Costos de operación y mantenimiento a precios privados y precios sociales .800.1.000..000.Limpieza manual de canal 2.000.460 5.800.56 35. juntas 4.000.190 5. impresiones MANTENIMIENTO A) Costos Directos 1.040 30..000.00 12.316.Tomero 3.800.00 500.564 15.190 8.00 803. .Mov ilidad y Otros UNIDAD CANT.00 775.00 Mes Glb Mes Mes 12. 272 64.) 3.192 0.220 3.1.703 35.464 843.603 3.275 843.483.800 553.D.464 618.272 64.025 45.596 134.464 843.464 618.800 553.Cuadro Nº 5.045.464 618.464 843.891 1 37.917 206. Impacto ambiental 5.000 31.476.472 225.c.272 64.678 1.532 843.096 23 .272 64.) IGV (18% de suma CD+GG+Util.464 843.900 53.188 843. Operación y Mantenimiento Costo de Mantenimiento y Administración del canal SUB TOTAL (1 + 2 + 3 + 4 + 5) B.170.192 0.864.192 0.272 64.359 843.272 64.025 1.272 64.D.950 5.464 843.650 146.472 225. COSTOS SIN PROYECTO Gastos de Operación Gastos de Mantenimiento C.192 0. Capacitación II ETAPA DE POST INVERSION 6.633 17.472 225. Estudios Expediente Técnico 2.598 843.464 843.800 553.594 3.422 95.476.800 553.752 267.547 123.025 50.800 553.192 0.272 64.115 1.464 843.540 843.472 225.092.1 Alternativa 01 costos incrementales precios sociales (en nuevos soles) RUBROS A.472 225.573.464 843.472 225.842 189.076.063.B ) Factor de actualización (9%) Valor actual de los costos incrementales 0 1 2 3 4 5 6 7 8 843.192 0.) Utilidad (8% C.462 4.464 843.124 1.2.464 618.772 173.472 225.800 553.890 843.800 553.800 553.464 618.722 708.Revestimiento OBRAS PRELIMINARES CONSTRUCCION DE BOCATOMA BARRAJE MOVIL CONSTRUCCION DE BOCATOMA BARRAJE FIJO ESTRUCTURA MAYOR CANAL DE PURGA Y DESRIPIADOR MURO ENCAUSADOR Y UÑAS NO VERTEDORA CONSTRUCCION DE CANAL RECTANGULAR CONSTRUCCION DE CANAL TRAPEZOIDAL TOMAS LATERALES Gastos Generales (7% C.800 553.460 103.272 64.016 9 10 843.192 0. TOTAL INCREMENTALES ( A .464 618. Infraestructura de Riego .502 113. Supervisión 4.176 433.366.034.472 225.464 618.192 0.464 843.708 159.472 225.464 618.272 64. SITUACION CON PROYECTO I ETAPA DE INVERSION 1.192 0.751 10.192 0.480.472 225.464 618.476.685 843.800 553.019.847 44.464 618. TOTAL INCREMENTALES ( A .013 45.D.472 337.916 618.Revestimiento OBRAS PRELIMINARES CONSTRUCCION DE BOCATOMA BARRAJE MOVIL CONSTRUCCION DE BOCATOMA BARRAJE FIJO ESTRUCTURA MAYOR CANAL DE PURGA Y DESRIPIADOR MURO ENCAUSADOR Y UÑAS NO VERTEDORA CONSTRUCCION DE CANAL RECTANGULAR CONSTRUCCION DE CANAL TRAPEZOIDAL TOMAS LATERALES Gastos Generales (7% C.547 184.751 10.916 618.916 618.708 239.2 Alternativa 02 costos incrementales precios sociales (en nuevos soles) RUBROS A.00 553.950 5.c.472 337.624 1.092.916 618.599 44.916 618.900 60.916 955.00 64.) 3.272 64.502 169.272 64. COSTOS SIN PROYECTO Gastos de Operación Gastos de Mantenimiento C.644 0.800 553.51 1 63.916 955.000 31.460 155.916.644 0.800 553.472 337.51 60.) IGV (18% de suma CD+GG+Util.472 337.686 4.916 955.220 4.800 553. Infraestructura de Riego .) Utilidad (7% C.800 553.596 201.417 267. Operación y Mantenimiento Costo de Mantenimiento y Administración del canal SUB TOTAL (1 + 2 + 3 + 4 + 5) B.272 64.196 955.772 260.603 3.1.176 433.917 309.765 955.499 1.00 618.472.472 337.013 1.00 337.916 955.835.644 0.916 955.472 337.272 64.459.916 618.967.343 955.461 955.644 0.800 553.644 0.272.00 955. Supervisión 4.800 553.864.722 708. Estudios Expediente Técnico 2. Impacto ambiental 5.916 618.462 4.483.644 0.002.633 31.076.916 955.967.800 553.916 955.644 0.638.452 9 10 955.472 337.188 955.967.B ) Factor de actualización (9%) Valor actual de los costos incrementales 0 1 2 3 4 5 6 7 8 955.459.916 955.Cuadro Nº 5. Capacitación II ETAPA DE POST INVERSION 6. SITUACION CON PROYECTO I ETAPA DE INVERSION 1.800 553.650 219.272 64.678.916.326 955.842 284.723 24 .643.013 66.422 142.2.644 0.058.D.272 64.272 64.272 64.644 0.644 0.916 955.703 955.916 618.472 337.800.916 618.800 553.366.445 955.472 337.115 1.272 64.835. 360 86.530.042.360 86.271.846.530.400 43.530.37 25 .315.432 18.069.530.304 741.315.048.304 741.00 955.349 33.400 43.613.304 741.664 827.926 Venta de Agua p/riego sin Proyecto 0.842 0.926 955.327 44.315.958 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Costo de O&M Sin Proyecto 0 86.530.G.926 955.a Flujo de caja a precios privado alternativa 1 RUBRO 0 1 2 3 Años 5 4 6 7 8 9 10 A.664 827.271.315.-Ingresos Incrementales del Proyecto 0.400 43.271.069.400 43.530.360 86.304 Costo con Proyecto B.00 955.023 Flujo Neto = A+B-C Factor de Actualización 0.530.315.708 0.926 0.926 955.926 955.00 43.304 741.400 43.400 43.360 86.271.315.315.1..315.664 827.502 0.926 955.664 827.400 43.400 43.271.926 955.023 43.422 -62.530 23.765 28.023 43.023 43. RESULTADO DE LA EVALUACIÓN SOCIAL Estimación de los indicadores de rentabilidad social Cuadro Nº 5.596 0..360 86.772 0.400 43.327 44.Valor neto de Producción Agrícola Beneficio Incremental 62.327 44.291.09 Valor de Actualización Valor Actual Neto 1 1 0.68 Tasa Interna de Retorno 58% Relación Beneficio/Costo 6.926 955.304 741.400 43.327 44.271.315.00 44.926 955.413 21.638.400 43.164 30.Costos Incrementales 62.069.327 44.530.315.315.327 44.400 43.304 741.664 827.327 44.552 220.400 43.387.926 955.023 43.315.400 0.926 955.360 86.400 43.812.664 827.315.304 741.664 827.400 43.315.360 86.023 36.530.271.664 827.360 86.664 827.958 43.315.023 43.271.926 955.069.315.926 955.885.547 0.023 43.926 955.400 43.926 955.400 43.664 -62.400 43.271.304 741.958 43.271.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Venta de Agua p/riego con Proyecto 0.958 741.528 25.315.023 43.304 741.327 44.327 C.360 86.360 Costo de O&M Con Proyecto 0 827.530.315.530.955.3.251 20.315.926 955.400 43.837.023 43.650 0.315.926 955.460 0.926 955.926 955.023 43.327 44. 189.497.385.55 20.926.189.55 20.55 20.00 20.617.189.00 20.385.497.189.497.926.159.159.159.45 729.00 20.617.926.159.497.617.385.Alternativa Nº 01 ITEM DE EVALUACION BENEFICIOS INCREMENTALES VALOR NETO INCREMENTAL DE PRODUCCION COSTO DEL AGUA COSTOS INCREMENTALES INVERSION 0 0 VAN TIR 2 3 4 5 6 7 8 9 10 20.926.78% 26 .497.00 955.3.189.00 955.45 729.00 955.189.49 Costos de Operación y Mantenimiento Incremental FLUJO DE CAJA NETO 1 -53009849.Cuadro Nº 5.189.85 36.00 20.159.926.385.55 77.1.295.55 20.159.617.497.159.385.497.00 729.817.385.926.385.926.49 20.385.55 20.498 20.55 20.00 20.617.b Flujo de caja a precios sociales alternativa 1 Beneficio Costo .00 20.189.00 955.45 729.497.45 729.189.00 955.00 955.00 955.617.45 729.45 729.45 729.55 20.159.45 729.00 955.00 20.159.926.926.00 955.00 20.617.617.45 53009849.45 729.385.385.00 20.617.189.617.159.00 955.55 20.497.926. 378 C.756 853.02 802.360 86.622 43.414.978.735.264.622 43.02 802.756 853.271.264.756 853.02 802.360 86.400 43.547 0.00 43.119.c Flujo de caja a precios privado alternativa 2 RUBRO 0 1 2 3 Años 5 4 6 7 8 9 10 A.360 86.00 0.978 802.73 27 .00 0.00 0.400 43.372 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Costo de O&M Sin Proyecto 0 86.315.978 802.444 196..372 853.315.797.116 940.230 21.264.116 940.378 44.978 802.400 43.978 802.360 86.118.400 43.227 30.400 43.421.978.622 43.978 Venta de Agua p/riego sin Proyecto 0.978 802.978.118.400 43.422 -84.315.756 853.-Ingresos Incrementales del Proyecto 0.647.400 43.378 44.118.118.02 802.3.400 43.400 43.926.400 43.118.360 Costo de O&M Con Proyecto 0 940.264.400 43.02 802.315.00 955.756 853.1.571 43.378 44.735.978.378 44.Costos Incrementales 84.360 86.264.116 940.315.02 802.116 -84.00 0.118.978.02 802.00 0.315.315.281 23.378 44.978 802.327 44.926 802.360 86.967 33.667.372 43.00 44.842 0.460 0.Valor neto de Producción Agrícola Beneficio Incremental 84..400 43.360 86.00 0.02 802.749 28.036 25.116 940.116 940.978 802.00 0.378 44.264.756 853.360 86.978.756 853.315.315.00 0.622 Flujo Neto = A+B-C Factor de Actualización 0.772 0.400 43.378 44.09 Valor de Actualización Valor Actual Neto 1 1.756 853.978.978.264.400 0.Cuadro Nº 5.42 Tasa Interna de Retorno 39% Relación Beneficio/Costo 4.378 44.315.622 43.264.315.118.00 955.315.978.275.22 802.00 Venta de Agua p/riego con Proyecto 0.735.315.118.264.622 43.756 853.315.650 0.920.116 940.315.622 43.756 Costo con Proyecto B.622 43.571 36.360 86.713.400 43.400 43.400 43.372 43.596 0.978 802.234 18.708 0.649.02 0.400 43.315.408.118.417.400 43.055 19.315.502 0.116 940.735.000 0.00 0.315.622 43.116 940.315.116 940.400 43.00 0.417.315. 189.926.00 20.926.926.926.77 831948.23 20.91 Costos de Operación y Mantenimiento Incremental FLUJO DE CAJA NETO 3 20.00 COSTOS INCREMENTALES INVERSION 2 831.166.926.Alternativa Nº 02 ITEM DE EVALUACION BENEFICIOS INCREMENTALES Valor Neto Incremental de Producción 0 0 1 VAN TIR 4 5 6 7 8 9 10 955.283.00 955.159.166.00 955.283.189.926.189.283.23 20.23 20.159.159.00 955.189.481.159.166.159.00 955.189.23 20.Cuadro Nº 5.80% 28 .00 955.1.283.77 831948.166.159.00 955.166.166.926.77 831948.926.166.00 70689343.23 20.159.23 59.00 20.926.91 20.159.00 20.3.189.166.189.77 831948.77 831948.159.00 955.283.159.00 20.00 955.00 20.23 20.00 20.23 20.166.189.189.283.23 20.77 831948.283.23 20.77 831948.283.00 20.926.00 955.77 831948.05 25.77 831948.166.948.d Flujo de caja a precios sociales alternativa 2 Beneficio Costo .189.074.00 20.283.77 -70689343.283.00 20. 067.3.316.121 69% 49% 7.725.074.4. según indicador económico.61 233.234.1.599.983.88 195.46 181.57 14.78% ALTERNATIVA 02 VAN TIR 59.317.660.149 42% 59% 2.98% 7.295.b . SOCIALES 174.027.241 106% 77% 9.18 191.384 5.80% Análisis de sensibilidad Cuadro Nº 5.02 214. Evaluación económica a precio social ALTERNATIVA 01 VAN TIR 77.814.4.816.1.371.142.802 60% 42% 6.a Análisis de sensibilidad: incremento y disminución en los costos de inversión VARIACION INDICADORES VAN 30% TIR 61% 43% 6.511 Cuadro Nº 5.787 TIR 123% 89% B/C 11.327 5.817.74 178.071 5.81 B/C VAN 20% TIR B/C VAN 10% TIR B/C VAN 0% TIR B/C VAN -10% TIR B/C VAN -20% TIR B/C VAN -30% ALTERNATIVA ALTERNATIVA 1 2 P.652.10 201.549 202.481.55 173.45% 52.85 239.494 5.155 6.02 221.05 25.01 8.46 210.Cuadro Nº 5.1.883 7. SOCIALES P.603 74.85 36.e Resultados de la evaluación por alternativa. Análisis de sensibilidad: incremento y disminución en los precios de los productos agrícolas. VARIACION INDICADORES VAN 30% 305,535,124 80.40% B/C 10.62 8.36 221,438,085 265,212,040 TIR 83% 59% B/C 8.40 6.56 206,626,290 249,223,141 TIR 92.30% 66.39% B/C 9.01 7.09 184,699,716 221,067,149 TIR 83% 59% B/C 8.21 6.46 VAN -10% 162,773,143 192,911,158 TIR 73.64% 52% B/C 7.41 5.82 140,846,569 164,755,167 TIR 64.31% 45% B/C 6.61 5.19 118,919,995 136,599,175 TIR -55% 38% B/C 5.81 4.55 VAN -20% VAN -30% H. P. SOCIALES 110.98% VAN 0% P. SOCIALES TIR VAN 10% ALTERNATIVA 2 250,479,437 VAN 20% ALTERNATIVA 1 SOSTENIBILIDAD La sostenibilidad del proyecto se ha venido gestionando en el transcurso de la elaboración del presente estudio. Primero gestionado el compromiso de las autoridades y funcionarios involucrados para con el proyecto, quienes están dispuestos a asumir formalmente; posteriormente se hicieron charlas de sensibilización con los beneficiarios donde se les hizo saber acerca de sus obligaciones para con la sostenibilidad del proyecto y la predisposición para continuar y mejorar con la cédula de cultivo alternativo. La Comisión de Regantes del sector Cabeza de toro del Canal Madre – La Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre), se compromete a asumir la sostenibilidad del proyecto, bajo la asesoría y supervisión de la Autoridad Administrativa Local de Agua Pisco – Ica, formalizada en el acta de compromiso de los mismos. 1 La forma en que se realizará la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego dotada por el proyecto será a través de personal y equipamiento contratado y adquirido por La Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre), cuyo gasto será financiado con el cobro de las tarifas recomendadas por el proyecto. La tarifa mínima aceptable para la alternativa ganadora. En ese sentido, la sostenibilidad del presente proyecto se ha evaluado teniendo presente los arreglos institucionales para las fases pre – operacionales y operacionales, así como desde el punto de vista del marco legal aplicable, la capacidad de gestión y capacidad de financiamiento de la Municipalidad distrital de Independencia, además de la participación de los beneficiarios. La Municipalidad Distrital de Independencia, se encargará de gestionar el financiamiento del proyecto y la supervisión del cumplimiento de metas del proyecto en el horizonte de evaluación. Para la etapa de operación y mantenimiento del proyecto, se cuenta con el compromiso de La Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre), quien asumirá los costos de esta etapa, firmadas en el acta de compromiso. (ver anexos) Marco normativo necesario para la ejecución y operación del proyecto. El Proyecto se ejecutará mediante la modalidad de contrata y deberá ceñirse a la base legal correspondiente: Ley N° 27262 Ley de Gestión Presupuestaria del Estado. Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública y modificaciones. Ley Nº 26850, Ley de Contrataciones y Adquisiciones y modificado por la Ley Nº 28267 y Reglamento (solo para adquisiciones de insumos). Garantizándose mínimamente que se cumplan las siguientes situaciones. 2 Contar con la asignación presupuestal correspondiente, el personal técnico – administrativo y los equipos necesarios. Capacidad operativa que dispone la Unidad Ejecutora a fin de asegurar el cumplimiento de las metas previstas. Contar con el “Expediente Técnico”, aprobado por el nivel requerido, el mismo que comprenderá básicamente lo siguiente: Memoria descriptiva, especificaciones técnicas, presupuesto base con su análisis de costos y cronograma de ejecución de la obra y la adquisición de equipos, cronograma detallado de las capacitaciones. Los egresos que se efectúe en la ejecución del proyecto, deben ser concordantes con el Presupuesto Analítico aprobado por la entidad de acuerdo a la normatividad vigente; anotándose los gastos jornales, materiales, equipos y otros, en Registros Auxiliares por cada actividad que corresponda. Capacidad de gestión en su etapa de inversión y operación. La Municipalidad Distrital de independencia, por intermedio de la Gerencia Municipal, cuenta con una estructura organizativa sólida como una institución del Estado y por tanto a través de los años ha acumulado un conjunto de recursos humanos y materiales, que le ha permitido desarrollar una capacidad de gestión suficiente para la implementación y ejecución del proyecto de inversión materia del presente estudio. La Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre), por intermedio de su área técnica, cuenta con una estructura organizativa sólida y por tanto a través de los años ha acumulado un conjunto de recursos humanos y materiales, que le ha permitido desarrollar una capacidad de gestión suficiente para la puesta en marcha, continuidad y operación del proyecto de inversión en su horizonte de evaluación. 3 como a las medidas de protección a adoptar 4 . que han venido originando daños materiales. Más aun considerando que el Distrito de Independencia se ve frecuentemente afectada por los efectos de fenómenos naturales y originadas por el hombre. para realizar un adecuado control de la bioseguridad ambiental del área donde se intervendrá. Considerando la naturaleza del proyecto que esencialmente es la construcción de la infraestructura física – la evaluación de las variables de prevención y mitigación de preparación y gestión de los riesgos resulta de suma importancia. humanas y económicas así como un retroceso en las condiciones de vida de la población. más que las ya existentes los cuales son: Implementar las recomendaciones de Defensa Civil respecto a la prevención de desastres naturales y antrópicos. puedan cubrir el servicio con calidad y eficiencia a sus usuarios. Estas deben ser referidas tanto a las condiciones del diseño de la zona a intervenir. durante la ejecución de obras se recomienda adoptar las siguientes medidas. No obstante lo señalado en el párrafo anterior. no se requerirá establecimiento de medidas extraordinarias para atenuar la vulnerabilidad del proyecto. dicha zona no presenta riesgos de ocurrencia de desastres naturales o emergencias severos. por lo que se puede considerar como un área de ubicación segura con ausencia de posibles peligros naturales.Medidas para reducir la vulnerabilidad del proyecto. especialmente de aquella de los estratos más pobres. Por otro lado. con respecto a la zona donde estará ubicada la infraestructura de riego (Distrito de Independencia). Esto es corroborado por los antecedentes históricos que no muestran ningún evento previo de ocurrencia de desastres que puedan alterar el normal funcionamiento de las actividades socioeconómicas. Constitución de un equipo multidisciplinario para la planificación de las estrategias de prevención. Para el caso de prevenir fenómenos naturales (sismos) se utilizará diseño de ciñéndose estrictamente al reglamento nacional de construcciones. a efectos de que La Municipalidad Distrital de Independencia. En ese sentido. en zonas críticas. conocer las instalaciones del área. se deben implementar las medidas de control. incluyendo las potenciales penalizaciones si no se desarrollan las medidas establecidas. durante y después de la ejecución de las obras. se deben tener presente las siguientes recomendaciones. para ello. Antes. Acciones a realizar durante la ejecución de las obras: Procurar la estanqueidad del canal (con materiales impermeables). 5 .durante la ejecución de la obra. Realizar actividades de concientización y formación del personal encargado de ejecutar las obras. Humedecer de las fuentes de polvo. Los principales aspectos a considerar previamente a establecer las medidas a adoptar dependerán del emplazamiento de la obra. Se debe planificar la obra. Se debe tener en cuenta las siguientes consideraciones: Las áreas se pueden clasificar. valorar su potencial repercusión en áreas contiguas de riesgo y definir la necesidad de barreras de protección a utilizar. Asesores. Antes de la ejecución de la obra debe exigirse a la empresa contratista el cumplimiento de las medidas de seguridad ambiental. la magnitud de la obra y el tiempo de ejecución. Para su constitución se sugiere la siguiente composición: Personal Ejecutivo. en función del riesgo potencial. el cual asesorará de manera permanente a los responsables de la ejecución. Personal Técnico. Asimismo. se incluirán en los términos de referencia las condiciones técnicas de cumplimiento obligatorio. así como a las actuaciones a realizar previamente a la recepción de la zona construida. Supervisor de Obra y Contratista. delimitar el área de actuación con las zonas de riesgo anexas. zonas contiguas a las críticas y zonas no incluidas en los criterios anteriores. Este equipo podrá ser denominado “Comité de Evaluación de Obras”. la actividad asistencial de la zona. La verificación tras la culminación de la obra habrá que adecuarla en función de las características y desarrollo de la misma. 6 . Finalmente. en la fase de inversión participa la Municipalidad Distrital de Independencia a través de la Gerencia Municipal. quien se encargará de la ejecución del proyecto. serán para el financiamiento de la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego. las dependencias responsables según la fase en la que se encuentre el proyecto son: En la fase de pre – inversión participa a través de la Gerencia Municipal. Viabilidad técnica. Además de ello se cuenta con el compromiso de la La Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre). para costear la operación y mantenimiento del presente proyecto. Fase pre – operativa. habiendo asignado la formulación del estudio de pre – inversión a nivel de perfil a un consultor asumiendo la responsabilidad de la culminación de los estudios respectivos. Establecer circulaciones específicas. para la fase pre – operativa se cuenta con el Compromiso de la Administración de La Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre). una vez finalizado las obras el área debe ser limpiada. cuyos recursos económicos obtenidos de los pagos por el servicio de agua para riego. Incrementar las medidas de limpieza en la zona de trabajos y en el acceso. . Asimismo. Fase operativa. Evitar dañar las redes subterráneas de agua. esta fase se encuentra a cargo de La Municipalidad Distrital de Independencia cuya entidad cuenta con los recursos necesarios para convocar al personal adecuado que permitirá hacer efectiva la ejecución del proyecto y su correspondiente seguimiento y/o supervisión. Viabilidad institucional. en el marco de la Ley Nº27446. J. Finalmente las acciones que se están considerando como mitigación ambiental con la ejecución y puesta en marcha del proyecto son. IMPACTO AMBIENTAL. supervisando y monitoreando la implementación y ejecución de proyectos similares.4 Costos de mitigación ambiental del proyecto MITIGACIÓN AMBIENTAL Recuperación de áreas verdes en caminos y zonas deterioradas por traslado y acopio de material residual. el proyecto es viable socioculturalmente puesto que beneficiará a la población que integra la zona de Cabeza de Toro. El proyecto se caracteriza por considerar acciones de construcción y mejoramiento. repercutiendo en la mejora socioeconómicamente y por ende en la calidad de vida. denominada en la Resolución Ministerial N° 052 – 2012 – MINAM. puesto que han venido impartiendo las pautas. razón por el cual se plantean las medidas de mitigación respectivas. Cuadro Nº 5. asimismo.000. gestionando. el cual generará impacto ambiental no significativo sobre el medio ambiente. también se considerarán los medios de mitigación de aquellos aspectos negativos mediante un Plan de Manejo Ambiental (PMA). con el objetivo de recomendar actividades que fortalezcan las condiciones del presente Proyecto de Inversión Pública (PIP) en la etapa de ejecución.Viabilidad sociocultural. COSTO TOTAL 45. es a través de la Gerencia Municipal y como órgano técnico a la Gerencia de Obras. cuenta con la capacidad técnica. 7 . financiera y experiencia en el desarrollo de proyectos de esta naturaleza. modificada por el Decreto Legislativo N° 1078. así como en la de operación y mantenimiento. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN La organización que se adoptará para la ejecución del proyecto por la municipalidad distrital de Independencia. Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental.00 Elaboración: Propia. I. administrativa. será necesario programar su ejecución haciéndola compatible con la disponibilidad de recursos de la Entidad Ejecutora. K.Sus funciones para el presente proyecto de la Gerencia Municipal y el Órgano Técnico son: Convocar el concurso para la elaboración del expediente técnico correspondiente. 8 . Convocar el concurso para la ejecución y supervisión de la obra. Programar y ejecutar el cronograma de pago según valorización de la obra. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN La programación de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto. Efectuar la recepción y liquidación de la obra. según el cronograma de ejecución de la obra y de acuerdo a la normatividad aplicable. No obstante. tendrá en cuenta las capacidades de gestión y financiamiento del proyecto: Elaboración del Expediente Técnico de la Obra y la Construcción de la Obra. Convocar el concurso para la adquisición de equipos y mobiliarios requeridos. En este sentido se ha previsto una estrategia de ejecución de 2 grandes actividades. cuya adecuada combinación y secuencia. Supervisar los avances de la obra. Por consiguiente dada las características del proyecto se requiere contratar una empresa para la ejecución de las obras civiles. las funciones a desarrollar serán las propias que se establezcan en el contrato. está sustentado en una sola etapa. Por lo mismo.025 15.570 11.a Cronograma de metas físicas del proyecto de la alternativa de solución BIMESTRES COMPONENTES 1 2 3 4 TOTAL FASE DE INVERSION Expediente Técnico Etapa 1: Construcción del Infraestructura de de Riego 100% Construcción del Canal 100% 35% 30% 35% 100% 35% 30% 35% 100% 35% 30% 35% 100% Etapa 2: Supervisión de las obras civiles Supervisión Etapa 3: Mitigación Ambiental Mitigación Ambiental Etapa 3: Capacitación a Usuarios Capacitación 35% 30% 35% Elaboración: Propia.609 1.008 Construcción del Canal 20.008 516.476.302 20.5.1.025 1.712. 100% Cuadro Nº 5.958 La modalidad de ejecución.025 1. se recomienda que la ejecución se realice bajo la modalidad de CONTRATA.1.041.476.900 62.b Cronograma de metas financieras del proyecto de la alternativa de solución BIMESTRES COMPONENTES 1 2 FASE DE INVERSION Expediente Técnico Etapa 1: Construcción del Infraestructura de de Riego 3 4 TOTAL 1.000 Mitigación Ambiental 15. administrativa.750 45.353 59.165 31.5.476.750 Etapa 3: Capacitación a Usuarios 13. temiendo en cuenta los siguientes criterios: El trabajo especializado en temas tecnológicos que se requiere implementar.476.000 1. la misma que cuenta con capacidad técnica.609 Etapa 3: Mitigación Ambiental 442. financiera y experiencia en el desarrollo de proyectos. por el cumplimiento 9 .664. la municipalidad Distrital de Independencia será la responsable de la ejecución del proyecto.041.476.Cuadro Nº 5. por las facilidades logísticas que se requiere para la ejecución del Proyecto.664.353 Etapa 2: Supervisión de las obras civiles 17.025 Supervisión 516.500 31.808 45.165 TOTAL 9.069.900 Capacitación 11.025 59. quienes están comprometidos para dar la sostenibilidad al proyecto a través del pago de las tarifas.de los tiempos según el cronograma de implementación y por la experiencia en la realización de proyectos de infraestructura de riego. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES a. y según las prioridades del Plan de Desarrollo Concertado.958 nuevos soles a precios privados para servir a 6308. de la Alternativa 1. asistencia con mano de obra en las faenas respectivas o según sea el caso. 220´885. Los parámetros de la evaluación económica para un horizonte de 10 años demuestran que el proyecto es rentable. Financiamiento: La municipalidad distrital de Independencia a solicitud de la Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre).2076 has.049 nuevos soles. Para la fase de postinversión: Los responsables de la operación y mantenimiento estará a cargo de la Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre). Así vemos que a precios privados. L. cuya acción estará a cargo del Área Técnica de la Comisión de Regantes. el TIR de 58. 62´069. a precios sociales el VAN es de 184´699. el VAN es de S/.PISCO-ICA”. Existe bastante expectativa por parte de los usuarios del canal.37.176 nuevos 10 . teniendo los beneficiarios el firme compromiso de asumir la responsabilidad de velar por la operatividad y funcionamiento de la infraestructura de riego.. El costo del proyecto asciende a S/. por la materialización del proyecto. Conclusiones La ejecución del proyecto incidirá fundamentalmente en la optimización del uso de agua de riego por efecto de la mejora en la capacidad conductiva del canal Cabeza de Toro. la municipalidad será la encargada de gestionar el financiamiento del costo de inversión del proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL MADRE DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA.24% y la relación B/C de 6. Los impactos ambientales negativos sobre el medio físico. así como de los análisis de Sensibilidad y Sostenibilidad anteriormente descritos. que tienen bastante incidencia en esta misma etapa por la generación del empleo temporal. el VAN es de S/. De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica y del impacto ambiental.97% y la relación B/C de 8. a precios sociales el VAN es de 221´067. Del análisis de sostenibilidad se deduce que la operación y mantenimiento está asegurada. 196´647. se concluye que el PIP “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL MADRE DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA. Recomendaciones Se recomienda aprobar el presente estudio de Perfil de Proyecto de Inversión Pública porque es sostenible en el tiempo. se tiene precios privados.21.38% y la relación B/C de 6.421 nuevos soles. porque se logra cubrir los costos respectivos con los fondos provenientes del cobro de la tarifa de agua.149 nuevos soles. tiene carácter leve y temporal. el TIR de 82. el TIR es de 82. demuestra una sensibilidad del orden de -20% a una posible reducción de los rendimientos del cultivo. 11 . sin embargo en la simulaciones realizadas mantiene rentabilidad aceptable.01920 nuevos soles/m3. Por tanto el proyecto se muestra sensible a variaciones en el nivel de la inversión.21. el TIR es de 59. debido a que la obra ya está establecida y los efectos del mejoramiento son mínimos.97 y la relación B/C de 8. El análisis de sensibilidad del proyecto arroja una soportabilidad al incremento de los costos del proyecto hasta un 20%. Para la Alternativa 2. Asimismo.46 De los resultados obtenidos en el ítem anterior se deduce que el proyecto es rentable. Como se podrá observar en los análisis respectivos. 0. reduciéndose los mayores efectos a la etapa de construcción.PISCO-ICA” b. la tarifa de equilibrio alcanza un valor de S/.soles. biótico y socioeconómico. Lo mismo ocurre con los impactos positivos. -Aumento de los rendimientos de los cultivos beneficiarios. dirigidos a lograr 3 Gastos Generales 4 Utilidad 3. explotación agrícola de sus tierras. . maíz amarillo duro .Disminución del flujo migratorio. .65 VALLE PISCO” HIDRÁULICO CABEZA DE TORO (CANAL MADRE) – COMISIÓN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR CULTIVOS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LA “INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN DE LOS OBJETIVO INDICADORES “MEJORES NIVELES SOCIO ECONÓMICO DE LOS .255 Capacitación a los beneficiarios y directivos del comité 6 Supervisión 1. AGRICULTORES EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LA .594 Desarrollo de eventos de capacitación. de precipitaciones intensas . . OIA.. dedicadas a productos . a un costo de ejecución de: . Agencia adecuadamente su infraestructura de riego.-Mejoras en la gestión del agua para riego ..V 9.-Incremento de la producción de los cultivos tradicionales Agraria.Registro de la Junta de Usuarios Usuarios del sub MEDIDAS DE VERIFICACION .Evaluación de impacto del proyecto.-Mayor disponibilidad de agua para riego en 6.678 un manejo y aplicación eficiente 5 I.-Información por medio de encuestas dirigida a los .. .Mejoramiento de la infraestructura de riego. obras 1. MARCO LÓGICO 12 . principales como: algodón tanguis.G.006.025 7 Impacto Ambiental 45. alfalfa.-Mejora de operación y mantenimiento de infraestructura de riego.-Expediente de Liquidación de obra..-Los agricultores tienen condiciones técnicas para optimizar el uso del agua agrícola.-Incremento del valor de venta de predios agrícolas M. .Mejoramiento del riego de 6. producción y atender la demanda del mercado local y regional. .Informe de avance Físico Financiera de la obra 3.-Insuficiencia de agua es problema principal que afecta el rendimiento hacerla más productiva..Estudios Definitivos 1. propósito. Junta de Usuarios.Fortalecimiento de la actividad agrícola. luego una mayor disponibilidad tiene impacto positivo sobre el .. Comisión de Regantes.-Los agricultores del proyecto se mantienen organizados y manejan Información.900 mantenimiento de las infraestructuras de riego 62. Directo) 43. HIDRÁULICO CABEZA DE TORO (CANAL MADRE) – .Aumento del rendimiento de los cultivos desde el primer año de su .025 complementarias con concreto armado 2 Infraestructura de Obra (C.-Comprobante de gasto de riego en temas relacionados a la operación y 8 Capacitación 31.480 .000 .-Los agricultores mantienen vivo interés en impulsar en mejor forma la sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre) . .476.-Continuidad de actividad agrícola. manejo agronómico y fertilización de cultivos la importancia de la implementación de sistemas de agrícolas y pecuarias Construcción de bocatoma concreto armado y canal de .Expediente técnico .069.308. física financiera del proyecto.-Los agricultores tienen condiciones para innovar e incrementar su SUPUESTOS .81 a 88.-Medición del caudal del canal riego.508.-Seguridad en abastecimiento de alimentos.-Incremento de la eficiencia de conducción de 70. Capacitación a los beneficiarios en temas que destacan Implementación de paquetes tecnológicos en las labores Eficiente gestión del agua para riego . .-Estadísticas del Ministerio de Agricultura.045.2076 has.-Información del Instituto Nacional de Estadística e implementación .-No se produce eventos naturales ni provocados que afecten la ejecución disponible a niv el de parcela.-Los agricultores disponen de adecuados caudales para riego Aprovechamiento de las aguas de lluvia en las épocas ..308.480.476.FIN PROPOSITO COMPONENTES ACCIONES .958 . COMISIÓN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR ...2076 has.-Acta de inicio de obra riego concreto armado y emboquillado. Grafico 2. 2. Entre las provincias de Chincha e Ica.II.PISCO-ICA”. b.a: Ubicación de la Región Ica y sus provincias Región : Ica 13 . en la Región Ica.1 ASPECTOS GENERALES Nombre del Proyecto y localización a.1. Nombre del Proyecto y localización “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL MADRE DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA. Localización El Distrito de Independencia ubica en la Provincia Pisco. Grafico 2.1. Por el sur: Distrito de Humay. Por el Este: Distrito de Humay.Provincia : Pisco Distrito : Independencia Localidad : Independencia Altitud : 230 msnm Latitud : 10° 15' 00" – 77° 22' 30" Sus límites: Por el Norte: Con la provincia de Chincha. Por el Oeste: Distrito de San Clemente.b: Ubicación de la Provincia de Pisco y sus Distritos 14 . Grafico 2.1.b: Imagen satelital de localización del proyecto . por lo siguiente: Por la Jurisdicción. FELIX ORLANDO RENDON SILVA Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversión Pública: Sector: GOBIERNOS LOCALES Nombre: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARACAS Nombre: OFICINA DE COOPERACION INTERNACIONAL Y FORMULACION DE PROYECTOS (OCYFOP) Persona Responsable de la Unidad Ejecutora: HELDER AYAUJA LOAYZA Se propone como Unidad Ejecutora del PIP a la Municipalidad Distrital de Independencia. PAVEL VLADIMIR VIZCARRA HERLES Persona Responsable de la Unidad Formuladora: b. Por estar dentro de sus competencias. La Municipalidad Distrital de Independencia cuenta con la capacidad técnica y operativa para ejecutar el proyecto. por cualquiera de las modalidades que contempla el Reglamento de Contrataciones y Adquisiciones del Estado. además posee la experiencia en la ejecución de proyectos similares. Unidad Formuladora del Proyecto de Inversión Pública: Sector: GOBIERNOS LOCALES Pliego: MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PARACAS Nombre: OFICINA DE COOPERACION INTERNACIONAL Y FORMULACION DE PROYECTOS (OCYFOP) Persona Responsable de Formular: Ing. su objetivo es gestionar proyectos de saneamiento integrales que beneficiaran a las familias.2.2 Institucionalidad a. el Proyecto se encuentra dentro de la jurisdicción de la Municipalidad Distrital de Independencia. 1 . del sub distrito de riego Pisco del distrito de riego Chincha-Pisco actualmente está en malas condiciones por efectos del tiempo casi 50 años de existencia. el lateral VI. de acuerdo al esquema hidráulico el canal está dividido en canal madre o canal de derivación. además de otos dos laterales de nombres Huamán con una longitud de 710 my el otro de nombre Casinelli de 2048 m el Canal Madre está revestido con concreto hasta aproximadamente el lateral III. el cual repercutirá en el crecimiento de la producción y además mejorar las condiciones socio-económicas de los beneficiarios de los sectores de influencia del Canal Madre. a. el lateral V.322 m.3 Marco de referencia El proyecto se enmarca dentro de los lineamientos del Sistema de Inversión Pública (SNIP) y DGPI. con la finalidad de satisfacer las necesidades prioritarias. El órgano operador del proyecto será la Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre). con una longitud de 10. en una distancia de 10.308 m.05) y es de competencia exclusiva de la Municipalidad distrital de Independencia. 2. que efectuará la operación y mantenimiento del proyecto una vez que esté concluido. el lateral III.066 m y seis laterales.628 m. para la solución de la problemática del agro.390 m.580 m. con una longitud de 12. en este caso es la de dotar de un sistema de riego tecnificado. el lateral II. o de primer orden. la Municipalidad Distrital de Independencia dispone de personal capacitado que hace posible la ejecución de los diferentes proyectos en forma eficaz y eficiente. con una longitud de 8. no tiene revestimiento y los laterales que son de segundo orden se encuentran sin revestimiento 2 .478 m. el lateral IV. con una longitud de 6. Antecedentes del proyecto El canal de riego denominado Canal Madre sector Cabeza de Toro de la Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre). El Órgano Técnico es la Dirección de Infraestructura y Desarrollo Urbano Rural de la Municipalidad Distrital de Independencia que se encargará de coordinar o ejecutar los aspectos técnicos del PIP en la fase de ejecución. con una longitud de 8. con una longitud de 6.022 m el resto del canal de primer orden. el lateral I. teniendo en cuenta los contenidos mínimos del (ANEXO SNIP . con una longitud de 19.Para cumplir sus funciones. este canal tiene sección rectangular de 2m por 3m i en algunos tramos trapezoidal fue diseñado para dotar 7 m3/s en la actualidad solo trabaja a 5 m3/s y con riesgo. se busca mejorar o ampliar a 15 m3/s 3 . las condiciones del canal existente es precaria por eso que la municipalidad distrital prioriza este proyecto. en algunos sectores con riesgo de colapsar. como son grietas y fisuras y los efectos de estos daños causan pérdidas de agua. La municipalidad Distrital de INDEPENDENCIA.9 grados en la escala de Richter con epicentro en el mar frente a las costas de la ciudad de Pisco afecto la infraestructura hidráulica y de riego denominada “Canal Madre” causándole serios daños en su infraestructura. el canal principal es de 19. el canal fue diseñado para 7 m3/s. así también estas causan erosión de los taludes por el agua que filtra por las fisuras y roturas.066 kilómetros.22 kilómetros del el canal principal están construidos de concreto y muros de mampostería todo lo demás es canal sin revestir.alguno. Por lo que ante este problema los usuarios vienen siendo afectados ya que actualmente el canal no conduce el caudal requerido. se ha priorizado MEJORAMIENTO Y AMPLIACION INTEGRAL DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL MADRE DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA. lo que puede producir el desplazamiento de los terrenos adyacentes a la carretera y chacra. 55. esto permite pues que haya una gran pérdida por infiltración del recurso hídrico. y para búsqueda de presupuesto para financiar dicho proyecto de importancia distrital es necesario la elaboración del estudio a nivel de Pre inversión del perfil de mejoramiento de sistema de riego del canal madre . dicho canal tiene una longitud total de 74. la principales actividad de la población es la agricultura. existiendo un déficit de dotación del 30%. en su plan de desarrollo participativo 2011. Breve resumen de los antecedentes del proyecto El terremoto del 15 de agosto del 2007 de 7. lo que hace que no se cuente con la cantidad suficiente del recurso hídrico para la cual fue diseñado y que se requieren para poder obtener los rendimientos permisibles de los cultivos instalados..464 kilómetros son seis laterales 10. además de causar interrupción del servicio por las fugas y la pérdida de agua.53 kilómetros. en la actualidad solo conduce 5m3/s. 00 A = 730. EI distrito de Independencia constituye el espacio mejor dotado para la producción agropecuaria.00 A = 312.464.914.000 P =44 LATERAL IV L =10+628.37 5+907.00 6.478.000 P =70 HUAMAN L =0+710.322.00 Q =2.308.00 A = 704.00 Las actividades económicas de gran importancia para el distrito la constituye el sector agropecuario.500 P = 68 L1 L2 CASINELLI L =2+048.00 Q =2.080 P =10 L1 L1 L1 L1 L1 CD CABEZA DE TORO Q = 8.00 74.30 14+380.00 A = 984.000 L = 19+066.00 8.530.066. pues el distrito de 4 .00 8.00 12.00 A = 30.00 Q =2.00 Q =0.00 Q =1.00 A = 512.627.01 LATERAL V L =6+308.15 034+350.00 P = 700 A = 5.00 10.80 Q =0.390.31 10+202.53 7+240.3.5000 P =192 LATERAL II L =8+478.00 Q =2.00 710. comparativamente a las demás jurisdicciones distritales de la provincia de Pisco.628.00 6. Esquema hidráulico L1 Q =1.00 A = 1.00 2048.00 A = 411.85 8+095.Esquema Nº 2.000 P =112 LATERAL III L =12+322.41 19+066.080 P =29 DERIVACION HUAMAN LATERAL I LATERAL II LATERAL III LATERAL IV LATERAL V LATERAL VI CASINELLI TOTAL LATERALES 19.580.000 P =98 LATERAL I L =6+580.00 LATERAL VI L = 8+390.00 55. suelo bosque y su diversidad biológica. en armonía con el medio ambiente. Los montes y bosques no tienen mayor importancia a nivel distrital. Pertinencia del Proyecto Lineamientos de Política relacionados con el Proyecto A nivel Nacional El presente proyecto se enmarca dentro de las políticas del Ministerio de Agricultura y Riego. el cual define el impulso y fortalecimiento de las autoridades de las cuencas y fortalecimiento de asistencia técnica para el desarrollo de los sistemas productivos. bajo un enfoque de cuencas. Además dentro de la misión y objetivos del sector. Tiene una extensión de 283. b. para lograr una agricultura desarrollada en términos de una sostenibilidad económica.14 Has de pastos naturales. El ministerio de Agricultura y Riego posee como objetivo estratégico general: Elevar el nivel de competitividad del sector agrario en el marco de un desarrollo sostenible e inclusivo. social y ambiental. Analizando exhaustivamente encontramos dentro de los lineamientos generales de política agraria: Mejorar la eficiencia de la gestión del agua y su uso sostenible. Y dentro de sus objetivos específicos encontramos el siguiente: Lograr el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales: agua. Utilizando como estrategias: 5 . está en el fortalecimiento de las organizaciones en cuencas como Unidad de Gestión de los Recursos Naturales. resaltando en su composición los pastos no manejados. que representa el 19% de la extensión provincial de pastos naturales. La superficie concentra el 30% de la superficie agropecuaria a nivel provincial. Teniendo como políticas específicas las siguientes: Incrementar la eficiencia en la Gestión de los Recursos Hídricos.224 Has dedicadas a estas actividades. que se eleva al 35% cuando se trata de la superficie agrícola.Independencia posee un total de 11. 3. 10 467 829 168. Al 2006: S/. meta y estrategia2 Objetivos generales Adecuada gestión del recurso hídrico Indicador Línea base a. A nivel Regional Tabla 2. destinados a ampliar los conocimientos referidos a las actividades económicas más importantes de la región. Promover proyectos de sistemas de riego y prácticas de riegos eficientes y sostenibles de acuerdo a la zona y tipo de cultivo. 168 2 Plan de Desarrollo Regional Concertado de Ica 2010 – 2021. Irrigadas con riego tecnificado.30 000 A través de transferencia tecnológicaproductivo e implantación de pilotos. para la implementación de las acciones para la mejora de la cobertura y calidad del servicio 6 .3.212 Has con riego tecnificado Meta al año 2021 44. 15 510 a. Elevado desarrollo de capacidades para actividades económicas. Se conduce 18. Difundir la cultura del agua en la población rural agraria. S/. 168 Estrategias Mediante la participación conjunta de los usuarios.. conducción y distribución del agua para uso agrario. a. Utilizando como estrategias: Promover la implementación por parte del Gobierno Nacional y con la participación de los Gobiernos Regionales. autoridades públicas y empresa en las gestiones con actores de otros departamentos.A: Objetivo general. Nº de Has. línea de base. 40 millones b. Productividad a. línea de base. Gasto del sector público en investigación y desarrollo experimental (I + D) b.B: Objetivo general. 1 Plan de Desarrollo Regional Concertado de Ica 2010 – 2021. Gobiernos Locales y el sector privado. S/.251 b.000 Ha. meta y estrategia1 Objetivos generales Indicador Línea base Meta al año 2021 Estrategias Alto desarrollo de las actividades productivas Exportaciones: Valor de las exportaciones en US$. Tabla 2. con la participación de los Gobiernos Regionales. pág. Al primer semestre de 2008: US$ 788 763 000 2 mil millones Mediante la interacción continua entre los agentes del desarrollo para superar obstáculos a favor de la competitividad. Promover la ampliación de la Frontera Agrícola. pág. Gobiernos Locales y del Sector Privado de proyectos de Infraestructura Hidráulica para la captación. c. Decreto Supremo Nº 048-91-AG. Instalación de sistemas de riego. SOBRE CANON. se estipula los siguientes objetivos en el eje de trabajo desarrollo económico productivo: Producción agropecuaria. c. indica: “El Estado promueve el Aprovechamiento de las aguas subterráneas. así como el mejoramiento de los Sistemas de riego. REGALIAS. literal “e”. cuyo artículo 106 indica: “El Estado a través del Ministerio 7 .A nivel Provincial Dentro del Plan Estratégico de Desarrollo Concertado de la Provincia de La Pisco al 2012. Finalmente. se estipula los siguientes objetivos en el eje de trabajo desarrollo agropecuario: Objetivos estratégicos Desarrollar una infraestructura productiva y agropecuaria tecnificada y moderna Fortalecer la actividad agraria con el uso racional de las aguas para riego Mejorar los sistemas de comercialización agropecuaria Proyectos: Instalación de Reservorios y Sistemas de Riego por goteo y aspersión Mejoramiento de la infraestructura de riego A nivel local Dentro del plan estratégico de desarrollo concertado al 2011 del distrito Independencia.Ley de Promoción de las Inversiones en el Sector Agrario. Fortalecimiento de las organizaciones de productores y su capacidad empresarial. Artículo 2º. Decreto Legislativo Nº 653 . Normatividad. la elaboración del presente proyecto se ha realizado en el marco del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) como instrumento que busca generar la eficiencia del gasto público y de los dineros provenientes de CANON. propiciándose una activa participación de los productores Agrarios en materia de usos de aguas”. Reglamento de la Ley de las Inversiones en el Sector Agrario. RENTA DE ADUANAS Y PARTICIPACIONES. Lineamientos de Política Funcional El presente proyecto dentro del clasificador de responsabilidad funcional del SNIP. Ley Nº 28611 .Ley General del Ambiente. Decreto Supremo Nº 004-2006-AG Aprueban Reglamento de la Ley Nº 28585. Ley N° 29338. a fin de incrementar la producción y rentabilidad. tal y como se muestra a continuación. Programa 023 Agrario Conjunto de acciones relacionadas con la planificación y promoción agraria. Programáticamente. Programa 025 Riego Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos hídricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la producción y productividad.de Agricultura promueve el mejoramiento y tecnificación de los sistemas de riego existentes. Ley Nº 28112 . Ley N° 28585. Ley que crea el Programa de Riego Tecnificado. Resolución Ministerial N°458-2003-EF-15.Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público. publicada el 10 de Septiembre de 2003. el proyecto se enmarca dentro de la competencia del sector Agricultura. Decreto Legislativo N° 1083 que promueve el aprovechamiento eficiente y la conservación de los Recursos Hídricos. 8 . Ley de Recursos Hídricos . “Modifica Resolución Ministerial N° 421-2002-EF-15 que delegan Facultades para Declarar Viabilidad de Proyectos de Inversión Pública a las Oficinas de Programación e Inversiones de los Sectores y a los Gobiernos Regionales”.reglamento de Ley Nº 29338 aprobado por Decreto Supremo Nº001 -2010-AG. Ley que crea el Programa de Riego Tecnificado. Ley Nº 26786 .Ley de Evaluación de Impacto Ambiental para obras y actividades. dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario. así como la utilización de las aguas subterráneas”. se enmarca en: Función 10 Agropecuaria Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la consecución de los objetivos de gobierno. Ambientalmente.01 del 09 de abril del 2011. se cuenta con adecuadas vías de acceso a la zona. Decreto Supremo Nº 102-2007-EF Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública y sus modificatorias Decreto Supremo Nº 038-2009-EF Ley General del SNIP Directiva 05-2008-EF/68. Ley Nº 27293 . el proyecto genera impactos positivos.01.Resolución Directoral Nº 001-2011-EF/68. entre los más importantes la generación de empleo temporal por el requerimiento de mano de obra no calificada.Sub programa 0050 Infraestructura de riego Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a incrementar la productividad de los suelos.Ley Nº 28411 .Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto. “Pautas para la formulación de proyectos de inversión pública orientados a mejorar la competitividad de las cadenas productivas” .Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental. cercanas fuentes de abastecimiento de materias primas. monitoreo y la supervisión de obras. Ley 28802 y Ley 28522 (parte pertinente). mano de obra no calificada y calificada con conocimiento en las técnicas de construcción y profesionales en ingeniería calificados para la construcción. Decreto Legislativo Nº 1005. Técnicamente además. d. ambiental.01.Ley Nº 27466 . Dentro del marco social. otro de los aspectos positivos es la revalorización de los predios agrícolas a los que se instalará el sistema de riego presurizado lo que beneficia a la población local y contribuye a elevar la calidad de vida del poblador.Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública. y sus modificatorias. aprobada mediante Resolución Directoral Nº003-2011-EF/68. 9 . . . decreto Legislativo Nº 1091 (parte pertinente). área de influencia del Canal Madre. V. que la economía del distrito se sustenta en la actividad primaria y particularmente en la producción de cultivos como el Algodón tanguis 66. haciendo se merecedores del financiamiento del presente Proyecto de Inversión Pública. produce una sola campaña al año con rendimientos muy deficientes. la situación actual de los cultivos establecidos sólo producen al año una sola campaña y en reducidas áreas agrícolas. IDENTIFICACIÓN 3. pero la inseguridad de contar con agua. La economía de la población de los sectores de influencia del Canal Madre. no les motiva a realizar una innovación tecnológica para mejorar sus cosechas. no obstante.1 Diagnóstico En el sector de proyecto beneficiado. la escasa aplicación de los fertilizantes que restituyan la fertilidad natural de los suelos. VI. 10 . Es característico en la zona. participando en el concurso de FONIPREL al año 2011. se basa en la actividad agrícola. Como se indicó líneas arriba. la producción actualmente es por gravedad. la pertinencia de su pedido se sustenta en los siguientes aspectos: Pedido expreso priorizado en taller de presupuesto participativo por parte de la población de los sectores I. sus suelos tienen adecuada vocación agrícola y con buenas potencialidades agrícolas para explotarlos bajo riego por gravedad. con bajos rendimientos debido que en la actualidad cuentan con el sistema de riego por gravedad que hasta la fecha viene funcionando con deficiencias por su antigüedad (más de 50 años) y por incremento en la demanda de agua de riego por los usuarios que han ampliado su frontera agrícola. las cuales requieren ser revertidos de manera prioritaria. se basa en la necesidad de los pobladores que en su totalidad condicionan su economía en la actividad agrícola. La propuesta del proyecto. en este sentido es pertinente llevar a cabo acciones que fortalezcan la producción de cultivos locales. teniendo en cuenta además.06%. las labores culturales se limitan al proceso de cosecha. III. las mismas que se encuentran muy por debajo de los estándares productivos nacionales e internacionales. IV. II.III. Huamán y Casinelli. quienes haciendo sentir su necesidad han hecho posible que las autoridades les brinden atención a su pedido. Yuca varios 0. escasa infraestructura vial. Palto varios 0. empleándose como obreros o sub empleándose en zonas urbanas 11 . Mango varios 0. infraestructura de riego tecnificado. ya que se encuentra enmarcado dentro de sus competencias amparadas según ley.38%. Arveja varios 0. el abandono de los terrenos buscando actividades que generen mayores ingresos económicos. Maní varios 0. La baja productividad de los cultivos.01%. Frijol varios 0.14%. Maíz choclo varios 0. la situación de la agricultura en el sector se complica por la ausencia de infraestructura agrícola que permita desarrollar cultivos de manera permanente evitando la sobre explotación de las tierras y que estas pierdan fertilidad.29%.07%. Pertinencia del gobierno local de llevar a cabo proyectos de esta naturaleza. Manzano varios 0.04%.59%. desde hace más de 70 años con la llegada de los colonizadores que han hecho suyas las tierras a partir del cual se empieza a importar mano de obra para cosecha especialmente de la sierra. por otro lado. las quemas no controladas. los sistemas de producción tradicionales. Posteriormente con beneficio de la reforma agraria al pasar estos a manos de los trabajadores las propiedades empiezan a atomizarse reduciéndose los niveles de producción y paulatinamente la economía del productor.55%.Alfalfa algarroba 20. Vid varios 0. desconocimiento de los mercados.04%. Pallar varios 0. Camote varios 0. los manejos en la cosecha y post cosecha.07%. se consideran dentro de los factores que inciden en este aspecto. Tara varios 0. la ausencia de reinversión entre otros vuelven la agricultura en una actividad no rentable y consecuentemente se fortalecen los flujos migratorios.16%.22%. Maíz chala varios 0.04%. Relevancia: Lo anteriormente descrito se muestra como un problema estructural que se viene agudizando con el transcurrir de los años. manejo adecuado de los cultivos. entre otros.01%.10%. Pastos varios 0. es más. Consistencia del proyecto respecto a los objetivos específicos propuestos en el plan de desarrollo concertado del distrito. Maíz amarillo varios 9. Temporalidad: La población del distrito de Independencia se dedica particularmente a la actividad agrícola. Granada varios 0. quienes empiezan a asentarse y colonizar terrenos y aquellos que no se hallaban aptos para la producción de cultivos. la ausencia de sistemas hídricos.09%. Frutales varios 1. Naranja varios 0.02%.18%.93%. n. Área de estudio y área de influencia: Dimensiones ambientales a. geográficamente está ubicado entre los paralelos 12° 52' y 13° 48' latitud sur y los meridianos 75°02' y 76°13' longitud oeste.1 1. ubicado en la provincia de Castrovirreyna del departamento de Huancavelica. Sus límites naturales son: Por el norte la cuenca del rio San Juan. (coordenadas UTM . a la par a esta. por el este la cuenca del rio Mantaro y por oeste con el Océano Pacifico b.455 m). Ubicación política Departamento /Región: Ica Provincia: Pisco Distrito: Independencia Localidad: Cabeza De Toro Región Geográfica: Costa 12 .1. por el sur la cuenca del rio Ica. escasez de agua. prevalencia de plagas y enfermedades. Ubicación Geográfica La Administración Local de Agua Pisco corresponde a la cuenca hidrográfica del rio del mismo nombre.218 m. Grado de avance: Los niveles de rentabilidad agrícola ha venido incidiendo en la actividad. al margen de que más del 70% de la población se dedica a la agricultura.m.8'576. teniendo en cuenta la importancia en cuanto a abastecimiento de alimentos. variedades.WGS84.196 m y Este : 365. sino también en la economía distrital y regional. su mayor altura y que es el cerro San Juan de Dios a 5..s. en la calidad de los cultivos. así como otros factores determinantes en la calidad de los productos de exportación así como en la calidad de los productos y en la economía familiar.978 495. frutas y granos que representa el distrito a nivel de la región Ica.994 . Norte 8'473. Altitudinalmente la cuenca del rio Pisco se extiende desde el nivel del mar hasta alcanzar la cuenca. 3. En el valle es casi nula. Huancano y la provincia de Huaytara. d. recién a partir de los 1..La media mensual varia de 81 a 83% registrándose máximas de 87% y mínima de 77% en los meses de Junio y Febrero respectivamente. La Humedad Relativa.n. cálido y seco. Características Climáticas Al igual que en el resto de la costa. atraviesa longitudinalmente todo el valle de Pisco. La Temperatura. La Carretera Panamericana Sur atraviesa el valle entre los km.m.c.8 a 22.500 m.s. el clima del valle de Pisco está influenciado por la Corriente Peruana de Humboldt y por la cordillera de los andes.9° C y mínima de 9.2 mm.3°C registrándose temperaturas medias máximas de 28. las estaciones meteorológicas registran precipitación que llegan al orden de los 800 mm anuales.s. cuyo resultado es la escasa o nula precipitación la costa que da origen a un clima desértico.m. A partir del Km. se origina en el Distrito de San Clemente. Los vientos del sur y sur-oeste son los más frecuentes con velocidades medias de 8 km por hora.Media mensual varía de 15. sirviendo a los centros poblados más importantes de la ruta como son Independencia. produciéndose solo trazas entre los meses de Agosto-Diciembre cuyo promedio anual en 25 años es 2.n. La carretera conocida con el nombre LOS LIBERTADORES WARI.8°C en los meses de enero y agosto respectivamente. 237 nace un desvió al lado derecho de 5 Km.. por la margen derecha de la ruta Pisco-Lima y a partir de este desvió hasta la ciudad de Ayacucho es carretera totalmente pavimentada. de longitud la que une con la ciudad de Pisco. y que cuenta con registro desde 1942. Tomando los datos de la estación meteorológica de Pisco que se haya ubicado en la parte baja el valle a una altitud de 20 m. se tiene la siguiente información meteorológica La Precipitación Pluvial . lo que significa que el valle es completamente árido. Vías de Acceso El valle de Pisco está conectado por carretera con todas las ciudades de la costa y con el interior del país. Humay. 13 . 225 y 240. n. cuyo ciclo anual muestra una fuerte variación en sus descargas.) Formación Matorral Desértico Pre.s.Montano (1. en términos de aptitud para el riego y a nivel exploratorio en el resto de la cuenca.200 y 3. 14 .000 m. f.) Formación Paramo Muy Húmedo Sub -Alpino (3. existen lagunas que actúan como obras de regulación construidas con el propósito de mejorar la eficiencia de utilización del recurso Hídrico con fines de desarrollo agrícola y han producido aunque en forma casi imperceptible una modificación en la variación de su escorrentía. utiliza para su riego el agua descargada por el rio del mismo nombre.200 m.000 y 3.s. proveniente del escurrimiento superficial originado por la precipitación caída en su cuenca alta.s. como respuesta directa al régimen de lluvias.m.n. Características de los Suelos El potencial edáfico de la cuenca ha sido determinado a nivel de reconocimientos de las áreas cultivadas del valle. Ecología En todo el ámbito de la Administración Local de Agua Pisco se ha identificado 6 formaciones ecológicas que cubre desde el litoral hasta las altas punas.500 m. el agua empleada en el valle para satisfacer los requerimientos del sector agrícola puede ser clasificada de acuerdo a su procedencia en dos tipos: Agua Superficial de escurrimiento Natural proveniente de la cuenca del Rio Pisco.m.s.) Formación Estepa Espinosa Montano Bajo (2.e.n.) g. Hidrología. En la cuenca alta del rio Pisco. El comportamiento de este riego sigue el patrón característico de los ríos de la costa.800 y 4.s. las mismas que ubicadas en forma ascendente desde el litoral costero hasta altas punas. se presentan en el siguiente orden Formación Tundra Pluvial Alpina (5.800 m.) Formación Desértica Pre-montano (Litoral y 1. El valle agrícola de Pisco.m.n.) Formación Estepa Montano (3.500 y 2.n.s.m.000 m.m. Según lo expresado.800 m.n.m. tiene como la generalidad de todos los valles de la costa dos sectores muy marcados en forma longitudinal al rio. medio siendo la causa del mayor problema que presenta el valle agrícola en general. la quebrada conformado por un estrecho valle encañonado y en la parte baja el valle amplio conformado por una llanura amplia. Fisiografía El valle del rio Pisco presenta por el lado del litoral marino un ancho de aproximadamente 15 Km. 15 . cuyos relieves dan un paisaje montañoso. a la altura de Letrayoc. h. El Rio Pisco y sus formadores presentan un desarrollo longitudinal aproximado de 472 Km. proveniente de las lagunas embalsadas en la cordillera y pertenecientes a la. se origina en la parte más alta de la Cuenca en la unión de los Ríos Santa Ana y Luicho los que nacen en una serie de lagunas entre la que más destaca las de Pultoc. El Rio Chiris constituye el principal formador. Estos relieves se presentan en forma transversal al valle con cerros. Agua superficial de régimen regulado. i. un valle angosto. lomas y montículos conformados por materiales en los que predominan las diatomita. Las características del valle fisiográficamente es que el paisaje amplio de llano aluvial se estrecha en el tercio bajo del valle.. afluente por la margen derecha del Rio Pisco. como resultado de plegamientos y fallas en la estructura geológica. Rio Pisco Este colector troncal de escurrimiento superficial de la Cuenca tiene su origen en la confluencia de los Ríos Chiris y Huaytara a la altura de la localidad de Pampano.cuenca propia del Rio Pisco. Accnococha y Pacococha. más o menos plana. de longitud y por la parte alta. desde sus nacientes hasta su desembocadura se observa una pendiente promedio de 3% la cual se hace más pronunciada en algunos sectores llegando hasta 8% especialmente en el tramo comprendido entre las nacientes del Rio Santuario y su desembocadura en el Rio Chiris y en el sector de la quebrada Veladero. en forma de garganta. sumamente impermeables formando una barrera subterránea que dificultan el drenaje profundo del valle. 4693 has de Alfalfa y 2239. El Pueblo Figueroa. Esta campaña se Declararon para instalar 10803. Con problemas de drenaje.9706 has de Maíz Amarillo siendo los cultivos con mayor Has. l. permitiendo la deposición de materiales que lleva en suspensión dando lugar a la forma de un pequeño llano aluvial o cono de deyección. Cultivos Predominantes En el valle se tienen tres métodos de riego: por surcos. Modalidad de Riego. Sectorización Con fines de una mejor supervisión.Aguas debajo de la localidad de Pampano en donde se inicia el Rio Pisco presenta un curso algo sinuoso hasta la cercanía de la localidad de Huancano. siendo las zonas más afectadas Casalla. control y administración del ámbito del SubDistrito de Riego de Pisco este se halla sectorizado de la siguiente forma: 16 . el cual se extiende hasta el mismo litoral. Agua Santa el Porvenir.500 Has. k. j. melgas y pozas estos últimos muy pocos y algunos muy significativos por goteo. adoptando a partir de este punto un rumbo general Este-Oeste. El método de Riego más utilizado en el valle es por surcos el mismo que sirve para cultivar algodón de acuerdo al seguimiento a las áreas ejecutadas. 2496. Infraestructura de Drenaje En el ámbito de la Junta de Usuarios Pisco se tiene aproximadamente 2. Caucato.2583 has de Algodón. Aguas abajo de la localidad de Humay el valle se ensancha notablemente y la pendiente del Rio es mucho más suave. 1.1.0200 La Floresta 303.278.1905 San Ignacio 333.2276 Agua Sta.1 Sectorización sub-distrito de riego de pisco N° SECTOR 1 HUANCANO NOMBRE DEL SUB SECTOR Huancano SUPERFICIE TOTAL BAJO RIEGO CAMPANA 2012-2013 639. El Porvenir 468.66 Manrique 1.8742 Casalla 2.7566 Miraflores 129.9797 17 .8458 Pampano Huaya .79 El Pueblo Figueroa 752.595.6197 Lateral 1 Lateral 2 Lateral 3 4 CABEZA DE TORO Lateral 4 Lateral 5 Lateral 6 5 6 INDEPENDENCIA Total Cabeza de Toro 6.553.21 Cóndor 1.34 Francia 931.4220 MURGA Bernales 1286.612.4138 PISCO TOTAL AREAS BAJO RIEGO 23141.7014 Chongos 456.969.Cuadro 3.9125 Pariahuana Pallasca -Tambo 2 145.3005 HUMAY Colorado 3 Montesierpe 484.09 Montalván 1.Letrayoc 237.1000 Murga-Casaconcha La Cuchilla 1382.1930 Chunchanga 459.122.31 Caucato 1. Sandia. asimismo presenta fallas estructurales. La ganadería en menor escala está conformada por la crianza de vacunos. Tánguelo.m. porcinos y aves.1. desgaste.s. A. Frijol castilla.2 Unidad Productora de servicios (UP) en los que intervendrá el PIP: Se ha realizado el diagnóstico de la Unidad Productora del Servicio que en el presente proyecto es el sistema de canal de riego administrado por el Comité de Regantes del Canal Madre. Manzano. Papa. y dada la naturaleza de intervención se ha determinado que el diagnostico se centrara en identificar los problemas del servicio de agua para el riego de cada zona de influencia del proyecto. Alcachofa. Maíz amarillo duro. 18 . Pallar gs. Cultivos Los agricultores del sector Cabeza De Toro y sus seis laterales tiene por principal actividad la agropecuaria cuyos principales cultivos son: Algodón. luego del análisis de cada una de las áreas de influencia en situ. Maíz morado y el Maní. ha disminuido y queda restringida su dotación de 7m3/s a 5m3/s. erosión. Maíz choclo. Alfalfa. Frijol canario g. las barandas de protección están oxidadas así como sus demás componentes. Se considera una readecuación del mismo en el sentido de aumentar su capacidad Teniendo en cuenta que se halla en uso desde hace 40 años. esto hace afirmar que la que la capacidad actual del canal. Higo. Yuca.. Esparrago. Ají amarillo. Zapallo. se considera que ya ha cumplido con su vida útil por lo cual es apropiado plantear una reconstrucción y mejoramiento de esta estructura. Camote. Tomate. Arveja verde. en cuyo análisis se centrara en describir la situación de la infraestructura y la situación del servicio. caprinos. en algunos sectores colapsados cuentan con alturas inferiores a su diseño original. Bocatoma Se encuentra en mal estado de conservación y operatividad.. Vid. 3. Cebolla. DIAGNOSTICO DE LA INFRAESTRUCTURA: PROCESOS Y FACTORES DE PRODUCCIÓN La infraestructura actual cuenta con las siguientes estructuras: a. y envejecimiento. Ají paprika. 2.1 Descripción de la bocatoma BARRAJE MOVIL BARRAJE FIJO TOMA DIRECION DEL RIO Fotografía 3.1.1.2.2 Elemento del azud desgastados y erosionado 19 .a.Fotografía 3.a. a.3 Elemento del azud corroídos y desgastados Fotografía 3.2.4 Elemento del azud erosionados s y desgastados 20 .1.2.Fotografía 3.1.a. a.a.1.2.6 Concreto totalmente erosionados s y desgastados 21 .1.Fotografía 3.2.5 Elemento del azud erosionados s y desgastados Fotografía 3. Canal madre (Canal matriz) Se ha reportado la rotura de losas del canal por empuje lateral en algunos casos provocado por los sismos de los últimos años así mismo coadyuvan a esta la antigüedad del canal. y también menor a la necesaria para satisfacer los requerimientos de agua en el valle de Independencia. también las paredes tienen falla estructurales en algunos lugares ya han colapsado. incremento del tiempo de recorrido por que el canal en un sector está revestido hasta una longitud máxima de 10 km. 22 .7 Concreto totalmente envejecido b.a. lateral tres. déficit en la cantidad de agua por fallas estructurales. cuyas causas son las pérdidas de agua por infiltración.Fotografía 3. Presenta fisuras y grietas lo que significa que el canal pierde agua por escurrimiento además del peligro de la infiltración y socavación Perdida de verticalidad en algunos sectores lo que representa peligro. lateral uno. lateral dos. pérdidas de agua por distribución. lateral cinco y lateral seis. el principal problema que se pretende resolver con la ejecución del Proyecto: es la baja producción de los principales cultivos de las localidades.1. Los inconvenientes enunciados muestran que la capacidad actual del canal es inferior a la adoptada para su diseño.2. lateral cuatro. en su totalidad. fortaleciendo las capacidades de los usuarios del canal. con el revestimiento del canal se evitaran mayores pérdidas de agua en la trayectoria del canal. También se debe considerar el asesoramiento técnico. la descripción tentativa de solución del problema identificado e indicar los beneficios estimados de la propuesta. así mismo la limitada capacidad de productividad agrícola de los agricultores que irrigan sus tierras por el canal Madre. así como temas de mitigación ambiental y un buen manejo del agua. mayor captación de agua. garantizando con ello su mayor disponibilidad y mejor aprovechamiento. baja productividad agrícola es la falta de riego en las últimas etapas de la campaña agrícola. más los laterales lo que deriva en limitación del agua para cultivos. 23 . porque el riego es por aniego. con la reconstrucción y mejoramiento del azud y la bocatoma. por la tanto el objetivo de la propuesta es mejorar en la producción de los principales cultivos en área de influencia del canal madre del distrito de independencia. mediante la realización de eventos capacitación en temas relacionados a la operación y mantenimiento. infraestructura de riego.Luego es de tierra. la limitada cantidad de agua en la captación. lograr la disminución de pérdidas de agua por infiltración en el recorrido del canal. lograr el eficiente manejo del recurso hídrico. 2 Presencia de grietas 24 .2.2.Fotografía 3.b.1.1.1 Perdida de la verticalidad Fotografía 3.b. 3 Presencia de grietas Fotografía 3.2.1.b.2.b.1.Fotografía 3.4 Desmoronamiento empuje lateral 25 . Fotografía 3.1.2.b.5 Muro colapsado y repuesto Fotografía 3.1.2.b.6 Concreto completamente erosionado 26 Fotografía 3.1.2.b.7 Compuerta totalmente deteriorada por tiempo e intemperismo Fotografía 3.1.2.b.8 Canal al borde de la carretera libertadores Wari representa peligro 27 Esquema Nº 3.1.2.B.9 Esquema hidráulico L1 Q =1.500 P = 68 L1 L2 Q =0.080 P =29 DERIVACION HUAMAN LATERAL I LATERAL II LATERAL III LATERAL IV LATERAL V LATERAL VI CASINELLI TOTAL LATERALES CASINELLI L =2+048.00 A = 312.80 19,066.00 710.00 6,580.00 8,478.00 12,322.00 10,628.00 6,308.00 8,390.00 2048.00 74,530.00 55,464.00 LATERAL VI L = 8+390.00 A = 730.01 LATERAL V L =6+308.00 A = 512.41 19+066.00 Q =2.000 P =44 LATERAL IV L =10+628.00 A = 984.30 14+380.00 Q =2.000 P =112 LATERAL III L =12+322.00 A = 1,627.31 10+202.00 Q =2.5000 P =192 LATERAL II L =8+478.00 A = 704.85 8+095.00 Q =2.000 P =98 LATERAL I L =6+580.00 A = 411.53 7+240.00 Q =1.000 P =70 HUAMAN L =0+710.00 A = 30.37 5+907.00 Q =0.080 P =10 L1 L1 L1 L1 L1 CD CABEZA DE TORO Q = 8.000 L = 19+066.00 P = 700 A = 5,914.15 034+350.00 28 Asimismo casi nunca han recibido orientación técnica. así como también para actividades de vigilancia de las infraestructuras de la unidad productora. cuentan con un estatuto y reglamento. No cuentan con logística para realizar la facturación y control de los aportes de los usuarios. Para tomar las aguas del Rio Pisco en consecuencia se les ha otorgado una Manual de Manejo y Uso del Agua. Diagnóstico de las capacidades de gestión: En la actualidad la capacidad de gestión de la Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre). es muy limitada al no contar con la logística y el capacitación adecuada para realizar sus actividades de operación y mantenimiento apropiado y así poder brindar un buen servicio. así como también un personal netamente que se dedique a la operación de cada uno de los componentes de la Unidad Productora. cuenta con instrumentos de gestión administrativos como minuta de constitución notarial por ello se encuentran registrados en la SUNARP. 01 Tesorero y 02 vocales. A continuación se describe los componentes de gestión: Gestión administrativa (Organización de la Comisión de Regantes): Actualmente el comité posee una licencia de uso de agua con fines agrarios otorgado por el Ministerio de Agricultura a través de la Dirección Regional Agraria de Ica-Administración Técnica del Distrito de Riego Pisco. asistencia técnica es decir ningún tipo de capacitación por alguna entidad pública ni privada.c. El comité está compuesto por: 01 Presidente. Gestión operación y mantenimiento: Recursos Humanos: El comité no cuenta con: un personal fijo encargado para la administración. Recursos Físicos: El comité no cuenta con equipamiento adecuado para realizar las actividades de operación y mantenimiento. cuentan con el conocimiento adecuado para la administración de la unidad productora. 01 Secretario. 01 Vicepresidente. 29 . para dichos trabajos en la actualidad convoca a los usuarios afectados con sus respectivas herramientas o en todo caso se prestan o alquilan. .84% de los usuarios afirma que tiene problemas por la calidad y cantidad de agua suministrada.73% afirma que no lo es. Según la encuesta realizada se observa que el 75. e.d. se desarrolla a continuación el análisis de vulnerabilidad: El proceso de identificación se muestra en los siguientes cuadros: Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona 1.27% de los usuarios afirma que la cantidad suministrada es insuficiente y el 24. esto se explica por la contaminación aguas arriba por parte de los pobladores para sus actividades sanitarias y como botaderos de basuras y desmontes. Este resultado se entiende por qué en la situación actual al tener muchos usuarios la mayoría percibe que la cantidad suministrada es in suficiente. Percepción de los usuarios sobre los servicios: Según la el taller de involucrados realizada se observa que el 87. Exposición y vulnerabilidad: Teniendo en cuenta estas situaciones de peligros descritas.¿Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto? SI NO Inundaciones x Lluvias intensas x Heladas x Friaje / Nevada x Sismos COMENTARIOS x Sequías x Huaycos x Derrumbes / Deslizamientos x Tsunamis x Incendios urbanos x Derrames tóxicos x Accidentes x 30 . ..¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas anteriores durante la vida útil del proyecto? 4..¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? SI NO x SI NO x 31 .¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia De peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros? SI NO Inundaciones x Lluvias intensas x Heladas x Friaje / Nevada x Sismos COMENTARIOS x Sequías x Huaycos x Derrumbes / Deslizamientos x Tsunamis x Incendios urbanos x Derrames tóxicos x Accidentes x 3.2. la zona en la cual se desarrollará el proyecto es de Alto Peligro.1.I.3 I. que viene atravesando por el problema de falta de agua para irrigación de hectáreas de cultivos. Los involucrados en el PIP: Identificación de los grupos sociales involucrados y las entidades: Entre las principales entidades involucradas del proyecto tenemos a la Municipalidad Provincial de Pisco. Esta información se analizará de manera conjunta con el análisis de vulnerabilidades. 3.I. la Municipalidad Distrital de Independencia. para determinar el nivel de riesgo. 32 . en tanto los beneficiarios directos del proyecto se encuentra los pobladores del Distrito de Independencia. 4 Resultado (c ) = (a)*(b) 8 Lluvias intensas Derrumbes / Deslizamientos • ¿Existen procesos de erosión? x • ¿Existe mal drenaje de suelos? x • ¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas geológicas en las laderas? x 1 • ¿Existen antecedentes de deslizamientos? x • ¿Existen antecedentes de derrumbes? x Heladas x Friajes / Nevadas Sismos 2 2 x x 2 Sequías x Huaycos x Incendios urbanos x Derrames tóxicos x Otros x 4 8 Conclusión: De acuerdo con los resultados de la parte B.Parte B: Preguntas sobre características específicas de peligros Peligros SI NO Inundación Frecuencia (a) B • ¿Existen zonas con problemas de inundación? x • ¿Existe sedimentación en el río o quebrada? x • ¿Cambia el flujo del río o acequia principal que estará involucrado con el proyecto? x M A S. Severidad (b) B 2 M A S. esto genera el abandono de la actividad agrícola y alienta a una migración de la población especialmente joven a otros lugares en busca de mejores oportunidades. Población beneficiaria Los pobladores o habitantes del Distrito de Independencia participan a través de sus reclamos y pedidos ante las autoridades de la localidad y ante los funcionarios y autoridades de la Municipalidad para solucionar la situación negativa que afecta el desarrollo socio-económico de las localidades inmersas en el presente proyecto. hace que los pobladores tengan un ingresos económicos mínimos como consecuencia de que sus cultivos tienen un bajo rendimiento.a. La Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre). Los beneficiarios del Proyecto. Teniendo en cuenta que la actividad principal de los sectores beneficiarios. se encuentran en el Sector de Cabeza de Toro. II. quienes están en el radio de influencia del Distrito de Independencia. IV. VI. los laterales I. es la agricultura y la carencia de una buena infraestructura de riego. 33 . con la implementación de mecanismos que permitan una adecuada administración y gestión de los canales a intervenir. el cual será reforzado con la capacitación y asistencia técnica. en cantidad suficiente. el proyecto refleja las necesidades de los interesados claves (beneficiarios directos). quienes se han pronunciado sobre la prioridad que tendría dicha intervención estatal. Por otro lado. por ello demandan que tienen interés en contar con la infraestructura de riego adecuada para mejorar e incrementar las áreas de cultivo existentes. III. son afectados por el problema que genera la escasa disponibilidad del recurso hídrico por la deficiente infraestructura que no permite captar y distribuir el agua. V. beneficiarios directos (agricultores) se comprometen a participar en acciones favorables a la operación y mantenimiento del proyecto a ejecutarse. y así conservarlo en óptimas condiciones (se adjunta los documentos de compromiso de las Autoridades Locales). quienes. a fin de brindar mejores condiciones de vida. c. está conformado por usuarios de la Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre). pág. b. que ha visto la necesidad de la ejecución de esta obra.2 la Municipalidad distrital d Independencia asume el compromiso de buscar el financiamiento respectivo para la ejecución de la presente proyecto. “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL 3 4 ICA: COMPENDIO ESTADISTICO DEPARTAMENTAL 2009 – 2010. dado que. en conjunto con la comunidad. etc. 76º 12' 00" longitud oeste de Greenwich 3 Ciudad de Pisco tiene una superficie 3. así como su participación durante todo el ciclo del proyecto y de dar el seguimiento y supervisión a la Junta Administradora. y una altitud de 17. 17 34 . Municipalidad distrital de Independencia La Municipalidad Distrital de Independencia es la entidad local comprometida con el desarrollo del presente proyecto. y 905.957. generando pérdidas por conducción.019 hab.14 km² que es el 22. % de este territorio este territorio 3. economía. su compromiso es asumir el pago puntual de la tarifa de agua y los costos de operación y mantenimiento del sistema de riego propuesto. pertenece al Departamento de Ica.La población beneficiaria. 17 ICA: COMPENDIO ESTADISTICO DEPARTAMENTAL 2009 – 2010.1.87% pertenece a la zona geográfica Sierra4 y una población estimada para el año 2010 de 131. Y una densidad poblacional de 33. pág.01 km² que es el 77..11 (hab/km²). Municipalidad provincial de Pisco La Provincia de Pisco. a fin de lograr la sostenibilidad del proyecto en el tiempo.052.13% pertenece a la zona geográfica Costa. el canal y las obras complementarias se encuentran operando deficientemente debido a su antigüedad y por consiguiente su deterioro es evidente. filtración u obstrucciones como se puede verificar en el ítem 3. Esta Provincia se localiza en 13º 42' 24" latitud sur. salud. en efecto. Para el logro en la mejora de la sistema de riego el municipio se encargará de realizar las gestiones para la realización de los estudios y la obtención del financiamiento para la ejecución del PIP. a fin de garantizar la sostenibilidad del proyecto.15 km² que representa el 100. También tiene como función regular la tarifa. conservación. propendiendo al uso eficiente de éste recurso. a través de la conservación. d. Asi mismo también realizaran actividades y acciones con el propósito de conservar y prever en condiciones óptimas de servicio las obras de infraestructura de riego y drenaje. control y distribución del agua de riego en el marco de los aspectos técnicos y administrativos más convenientes. A fin de brindar mejores condiciones de producción y elevar el nivel de vida de su población. así como. debido a la insuficiente disponibilidad del recurso hídrico.CANAL MADRE DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA.PISCO-ICA”. mantenimiento y mejoramiento de la infraestructura de riego de uso común con la construcción de canales de riego y obras conexas a éstas Intervendrán en la elaboración del presente estudio para la edificación de la obra de 35 . Comisión de regantes del Distrito de Independencia Agrupa a los usuarios del agua de riego del sector del Distrito de Independencia. en el desarrollo. es decir en cargados de todas las actividades y acciones a realizar para el uso adecuado y oportuno de la infraestructura de riego y drenaje que permitirá la eficiente captación. el cual será aprobado por el Administrador Técnico del Distrito de Riego. dicho proyecto está contemplado dentro de los proyectos prioritarios del PDC de La Municipalidad Distrital de Independencia. Tiene también como función: Lograr la participación activa y permanente de sus integrantes en la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego. almacenamiento. Ellos han percibido el problema de una alta morosidad en el pago de tarifas de agua. participará en la operación y mantenimiento de la infraestructura hidráulica y distribución del recurso agua. En base al reglamento de Operación y Mantenimiento del Sistema de Riego y Drenaje del Distrito de Riego de conformidad con las disposiciones establecidas en dicho reglamento. su distribución y cobranza enunciando brevemente los criterios empleados en su cálculo para el Distrito de Riego respectivo. por lo que una vez culminado la ejecución de la infraestructura hidráulica nueva. Tener en cuenta que. que actualmente son los encargados de realizar la operación y mantenimiento del Canal Madre. medición. preservación y uso eficiente del recurso agua. Las autoridades. perciben el problema de la falta de conocimiento en aspectos técnico normativos respecto a la gestión y manejo técnico normativo del recurso hídrico por parte de los usuarios. en donde se ubica el Proyecto. Tiene como objetivos. por lo que. instruyendo procedimientos sancionadores. Contribuye al uso sostenido de los recursos naturales y conservación del medio ambiente en el ámbito de su jurisdicción. con el fin de darle operación y mantenimiento a las obras ejecutadas. para preservar y conservar el recurso hídrico en beneficio de los usuarios de riego organizados en una entidad (Reglamento de Organizaciones y Funciones de la Autoridad Nacional del Agua Ley Nº 29338 pag. se ejecutará la cobranza de la tarifa de agua con fines agrarios. e. 21 y 22) y aprobar el valor de las tarifas de agua por la utilización de la infraestructura hidráulica. dando cuenta al Director de la Autoridad Administrativa del Agua. apoyar los planes y cronogramas de mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje. desarrollará acciones de control y vigilancia para asegurar el uso sostenible. la conservación y protección de la calidad de los recursos hídricos. Provincia de Pisco. asimismo. es la encargada de brindar el asesoramiento y apoyo técnico-normativo a los diferentes comités y comisiones de regantes existentes. 36 . realizaran actividades de capacitación y/o extensión que contribuyan a una mejor gestión de la organización y capacidad productiva. Autoridad local del agua (ALA): La Administración Local de Aguas. Institución pública y rectora en la Administración y Supervisión del adecuado. supervisar que los recursos hídricos tengan un uso racional y eficiente. en aspectos técnicos de gestión y manejo técnico eficiente del uso racional del recurso hídrico basado en la normatividad vigente. Autorizara los permisos correspondientes para el de uso de agua de acuerdo a la Ley de Recursos Hídricos y su Reglamento. como la autoridad local de aguas en el ámbito del Distrito de Independencia .infraestructura hídrica necesaria para mejorar el manejo eficiente de agua de riego. Con la construcción de infraestructura del Canal madre. Imagen 3.e.1 Placa recordatoria de la inauguración de la bocatoma 37 .I.1.3. Cuadro 3.1.3.I.e.2 Identificación de los grupos sociales involucrados y las entidades GRUPO DE INVOLUCRADOS INTERESES • Contar con una infraestructura de riego adecuada para mejorar e incrementar las áreas de cultivo (terrenos) para la producción agrícola. Población Beneficiaría Municipalidad Provincial de Pisco PROBLEMAS PERCIBIDOS RECURSOS Y MANDATOS • Escasa disponibilidad del recurso hídrico por las deficientes infraestructuras que • Compromiso para la operación permitan captar y distribuir el recurso mantenimiento del canal de riego. hídrico en épocas de estiaje. • Frecuentes perdidas de cultivos y terrenos sin explotación, disponibles para • Mejorar su nivel de vida y mejorar las la producción. utilidades con la producción. • Bajo rendimiento de los cultivos y bajos ingresos económicos de los productores. • Contribuir con la mejora de la actividad • Bajo nivel de rendimiento agrícola, agropecuaria y elevar el nivel socio económico competitividad y productividad de cultivos competitivo agrario y por ende la mejora de la del sector agrícola en el Distrito de calidad de vida del poblador rural. Independencia • Que la ejecución del Proyecto de Riego comprometa a la Provincia e Instituciones • Insuficiente capacidad económica para relacionadas al Valle agrario a seguir controlar los problemas de infraestructura fortaleciendo sus capacidades para la de riego que se originan. complementación del desarrollo agrícola de la zona. • Dotar a la población de una adecuada • Baja producción y productividad infraestructura de riego. agrícola. • Inadecuada gestión de servicios. • Promover el desarrollo de alternativas Municipalidad Distrital productivas en sus sectores, anexos, caseríos de Independencia y comunidades campesinas, con la finalidad de potenciar la utilización de sus recursos • Problemas de financiamiento naturales en la obtención de productos identificados como realmente rentables. • Bajas tarifas de agua • Protestas de usuarios ACUERDOS Y COMPROMISOS y • Apoyo en la conservación y el mantenimiento de los canales principales de riego. • Capacitación en manejo de cultivo y técnicas de riego. • Uso racional del recurso hídrico. • Gestionar y coordinar la formulación y • Lograr la eficiencia de la producción viabilidad del proyecto, así como Inscribir agrícola, buscando reducir los costos de el PIP al banco de proyectos y evaluar el producción y tener productos de calidad. mismo. • Supervisar que los recursos hídricos tengan un uso racional y eficiente. • Brindar información de las Campañas • Aprobar los planes de cultivo y riego en agrícolas. estrecha coordinación con las Juntas o comisiones de Usuarios de agua. • Promover y gestionar el Financiamiento • Buscar financiamiento ante diversas del proyecto para su posterior ejecución. entidades Públicas y Privadas. • Contribuir con la ejecución y supervisar su administración a fin de garantizar la sostenibilidad del mismo respetando los • Capacitación a la población. bordos y caminos de servicio de los canales principales de riego del Distrito de Independencia. • Financiar un Proyecto de desarrollo • Elaboración del estudio correspondiente. agrícola. • Capacidad de interferir en la ejecución del Proyecto de Riego por ser directamente afectados. 38 • Escaso presupuesto para la ejecución • Fomentar el desarrollo sostenido y armónico de obras hidráulicas de envergadura • Monitorear a la junta de usuarios para del Distrito. mayor, para desarrollar la actividad brindar un buen servicio. agrícola. • Mejorar la capacidad de gestión de los • Bajos ingresos económicos de las beneficiarios. familias afectadas. • Participación activa desde el momento • Incrementar los rendimientos de los cultivos y • Insuficientes servicios del Sistema de del estudio hasta la ejecución del proyecto, contar con excedentes de producción para Riego en el Distrito de Independencia. mediante compromisos de operación y comercializar. Mantenimiento. • Hacer los Pagos de tarifa de agua para cubrir los gastos de operación y mantenimiento de la infraestructura construida de riego. • Capacidad de intervenir en el financiamiento de la Obra con su aporte en calidad de beneficiarios directos, además de ser los responsables de la Operación y Mantenimiento del Sistema mejorado con el Proyecto de Inversión. • Alianza sostenida e interinstitucional de los integrantes y directivos del Comité de Regante de Independencia con otros organismos interesados en el desarrollo del proyecto. • Hacer las gestiones ante las entidades • Promover la sostenibilidad de los sistemas, la • Ineficiente de gestión de recursos competentes para poder capacitarse en ampliación de la cobertura y el mejoramiento hídricos por falta de conocimientos aspectos técnico-normativos sobre gestión de la calidad de los servicios de Riego. técnico-normativos. de recursos hídricos. • Tener los padrones de usuarios actualizados para poder hacer los pagos de tarifa de agua para la operación y mantenimiento de la infraestructura. • Contar con una adecuada infraestructura de Comisión de Usuarios Riego y optimizar el uso de los recursos • Bajo rendimiento de los cultivos. hídricos. del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre), • Conocer los aspectos técnico-normativos sobre la gestión de recursos hídricos. •Administración y Supervisión del adecuado y eficiente uso del recurso hídrico, basado en la normatividad vigente, para preservar y conservar el recurso mencionado en beneficio de los usuarios de riego organizado. Autoridad Local del Agua • Implementar, administrar y mantener actualizado el inventario de infraestructura hidráulica remitiendo la información que se genere a la Dirección de la Autoridad Administrativa del Agua. Deficiente distribución del recurso hídrico por carencia de una adecuada infraestructura de riego y regularización en la entrega del agua. • Apoyar a la Dirección de la Autoridad Administrativa del Agua en el desarrollo de • Emitir el caudal de agua autorizado de acciones de capacitación y campañas de la zona. difusión para el establecimiento de una cultura del agua. • Apoya los planes y cronogramas de mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje. Contribuye al uso sostenido de los recursos naturales y conservación del medio ambiente en el ámbito de los Valles de su jurisdicción. • Aprobar el valor de las tarifas por utilización de infraestructura hidráulica y de las tarifas de monitoreo; asimismo, supervisar el cumplimiento del pago de la retribución económica por el uso del agua establecido en las metas a las cuales se aplican las tarifas aprobadas 39 • Facilitar, en los procedimientos administrativos a su cargo, la solución conciliada de las controversias por el uso del agua, convocando y proponiendo a los administrados formulas conciliatorias que no afecten el interés público. 40 1.308.R 5. PREDIOS 719 NRO.122.) Cuadro 3.1 Definición del problema I.1388 AREAS (HA) AREA CON ROTACION 46.2. con permiso 4.0929 LICENCIA 1.7472 (Ver cuadro N° 3.8426 DECLARACION DE DIS TOTAL AREA DECLARADA AVANCE DE DIS (%) 5. 6.122.B.0929 has. Uso actual de la tierra Los suelos agrícolas del Proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL MADRE DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA.70 PREDIOS 89.2.2.7472 A.5. se encuentran dentro de la jurisdicción de la Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre).122.01 USUARIOS 89.PISCO-ICA”.631.490.3.0929 has están en la situación bajo riego. y 1.2076 has de las cuales 6. De esta cantidad.109.0954 AREA SIN ROTACION 5.i.490.3457 has con licencia.631. sus causas y efectos 3.631. según el Padrón de Usuarios de Riego (PUR) de la Junta de usuarios de Cabeza de Toro.R.3457 has se encuentran con “licencia”.623.9814 PREDIOS 640 USUARIOS 571 AREA DECLARADA 82.063. Áreas comisión de regantes de cabeza de toro COMSION DE REGANTES CABEZA DE TORO NRO. con un total de 6 comités de riego laterales y un área total de 6.308. según cuadro anterior. 41 .3457 PERMISO 4. 1.2 Definición del problema. Bajo riego. USUARIOS 635 TOTAL 6.92 Fuente de Información: DISTRITO DE RIEGO CHINCHA-PISCO El área que será atendida por el problema tiene una superficie agrícola potencial de 6.2076 B. Intentos de soluciones anteriores En el año 1989 mediante informe Nº 0013-89-CDR-IAR-PISCO respecto al estado actual de las riberas del rio Pisco. en la actualidad el canal de Riego Cabeza de Toro. pese a este informe no sé intervino de ninguna forma (ver anexos: antecedentes).000. respecto a capacidad conductiva del canal y permeabilidad del mismo. Estos tramos están localizados en las progresivas siguientes: En el primer tramo de la progresiva 0+000 km donde está ubicada la bocatoma hasta la progresiva 10+060 km donde culmina el revestimiento. se puede apreciar que existen tramos con elevados niveles de permeabilidad los cuales no cuentan con ninguna clase de revestimiento y son considerados tramos críticos. En el año 1989 mediante proyecto: 800. luego el canal es de tierra no cuenta con el revestimiento alguno. cuyo presupuesto total de obra ascendió a la suma de 17´935. (ver anexos: antecedentes). con 50 m3 de concreto. III. del análisis de esta situación. obra: rehabilitación del piso de canal principal Cabeza de Toro. Esta obra contempla la rehabilitación del piso de canal principal Cabeza de Toro el entre la progresivas 0+000 y 1+000 con concreto f´c = 175 kg/cm2 + 30% P.3 zona Canal Cabeza De Toro primer botador (margen derecha) se informa que hay erosión del primer botador desarenador de dicho canal lo que provocaría el colapso de la estructura. se ha detectado que los el primer tramo revestido canal de derivación o canal de primer orden requieren urgente atención. El segundo tramo de la progresiva 42 . en el ítem 2. Gravedad del Problema En el valle de Pisco específicamente en la zona de influencia del proyecto. por presentar elevadas pérdidas. la población se dedica en su mayoría a la agricultura.II. Efectuando la evaluación de campo.M.01 “Mejoramiento de la infraestructura de riego y defensas rivereñas. y esto hace que el agua se pierda por infiltración en todo el tramo en el canal de derivación no revestido y en todos los laterales como ya se mencionó líneas arriba.00 intis. se encuentra con problemas de percolación en su caja hidráulica porque presenta grietas y fisuras a lo largo de todo el tramo revestido que aproximadamente es de 10 km.00. 122. La red de riego de la comisión de regantes Cabeza de Toro de tiene 71+772 Km para irrigar un área de 6. El canal de derivación y los laterales en todos los órdenes existentes se encuentran en mal estado de conservación. a la altura del km del canal de derivación. Pultoc. a la altura del 10+202 km del canal de derivación. La Virreina. a la altura del 14+380 del canal de derivación. Análisis de la situación actual de la infraestructura de riego La principal fuente de abastecimientos de agua para uso agrícola para este subsector de riego proviene del rio Pisco. a la altura del 8+095 km del canal de derivación. 43 . también se utiliza para el riego las aguas procedentes de las lagunas en las lagunas Pacococha.7234 m/Ha para atender 719 predios. La captación de agua para la comisión de regantes Cabeza de Toro se hace del rio Pisco por medio de una bocatoma del mismo nombre para luego derivarlos mediante el canal de derivación del Canal Madre. La red de riego para la distribución de agua en la comisión de regantes Cabeza de Toro tiene un total de 71+772 Km que está constituido por 19+066 Km de canal de derivación 52+706 Km de canales de segundo orden. puesto que la comisión de regantes realiza labores de limpieza y mantenimiento con recursos propios para trabajos urgentes y elementales. El sexto tramo el lateral IV que va desde la progresiva 0+000 km hasta 10+628 km. El sétimo tramo el lateral V que va desde la progresiva 0+000 km hasta 6+308 km. a la altura del 19+066 km del canal de derivación. San Francisco. Accnococha. 19+066 El octavo tramo el lateral VI que va desde la progresiva 0+000 km hasta 8+390 km. a la altura del 7+240 km del canal de derivación.0929 Hectáreas que corresponden a una densidad de red de riego por superficie irrigada de 11. El tercer tramo el lateral I que va desde la progresiva 0+000 km hasta 6+580 Km. El quinto tramo el lateral III que va desde la progresiva 0+000 km hasta 12+322 km. IV. sin embargo.10+060 km a la progresiva 19+066 km donde culmina el canal de derivación. El cuarto tramo el lateral II que va desde la progresiva 0+000 km hasta 8+478 km. 44 .. La red vial principal de acceso a los centros poblados ubicados en el ámbito territorial de la comisión de regantes se encuentra en regular estado de conservación y la red vial secundaria de acceso a los predios y que interconecta a los caseríos se encuentra de regular a mal estado de conservación.) Por otro lado la comisión de regantes Cabeza de Toro está integrada por 06 comités de riego.El mantenimiento de la red de drenaje en forma general se puede considerar como regular puesto que gran parte de estas aguas son aprovechadas para la utilización en terrenos agrícolas ya que aparentemente no ofrecen problemas de salinidad extrema.) y junta directiva (comisión de regantes y comités de regantes. canaleros. En la zona de influencia del proyecto. vid. cebolla.. tangelo. frijol canario g. maíz choclo. ají amarillo. frijol castilla. arveja verde. camote. ají paprika. alfalfa. la población se caracteriza por tener una economía dedicada principalmente a la agricultura. siendo las principales especies de cultivo instalados en la zona: algodón. El camino de acceso a la bocatoma de la comisión de regantes Cabeza de Toro se considera como bueno ya que se le da mantenimiento constante y sus dimensiones son apropiadas para el tránsito vehicular así como para realizar los trabajos de mantenimiento. El sistema telefónico celular es el principal medio de comunicación que cuenta la comisión de regantes contando con 10 equipos de Red Privada MOVISTAR para integrar a los trabajadores del área técnica (sectorizas. tomate. maíz morado.s. contador. situación que debe ser evaluada. higo. alcachofa. maíz amarillo duro. pallar gs. V. papa. yuca. zapallo. Análisis de la situación actual de la parte productiva y/o comercial. sandia. manzano. tomeros) y el área administrativa (secretaria. maní. esparrago. Cuadro 3. Huaya y Pallasca) Principalmente San Andres y Paracas Humay (Montesierpe) Algodonero 12 Permanente AJÍ AMARILLO 5 AJÍ PAPRIKA 5 ALCACHOFA 7 ESPARRAGO 12 TANGELO 12 Permanente HIGO 12 Permanente VID 12 Permanente MANZANO 12 Permanente MAÍZ MORADO 6 MANÍ 6 Con Plantones Con Plantones SIEMBRAS COSECHA Fuente de Información: DISTRITO DE RIEGO CHINCHA-PISCO a. 4 FRIJOL CASTILLA 6 PALLAR GS. 6 PAPA 5 YUCA 8 CAMOTE 4 TOMATE 5 CEBOLLA 4 MAÍZ CHOCLO 3 SANDIA 5 ZAPALLO 5 ARVEJA VERDE 3 ALFALFA AGO 2009 EPOCA DE SIEMBRA SEP OCT NOV DIC ENE FEB 2010 EPOCA DE SIEMBRA MAR ABR MAY JUN OBSERVACIONES JUL Reglamento Cultivo Algodonero Huancano. Humay Principalmente Humay.S. Rendimientos actuales y áreas sembradas Los rendimientos actuales por hectárea de los cultivos que se programan en la comisión de regantes son: 45 . Calendario de siembras principales cultivos del valle de pisco PORIODO VEGETATIVO MESES CULTIVOS ALGODÓN 9 MAÍZ AMARILLO DURO 5 FRIJOL CANARIO G.2. (Montesierpe.v. 01% MAÍZ AMARILLO VARIOS TOTALES 5.A.00 Precio Chacra (S/Kg.2400 0.000.89 46 ./ha.0600 0.036.14% MAÍZ CHOCLO VARIOS 5.) 20.7360 0.20 1.55% YUCA VARIOS 19.) 0.0000 0./ha.V.5000 0.) 2.000.V.07% MANÍ VARIOS 3.2114 9.93% PALTO VARIOS 28.00 3.00 Precio Chacra (S/Kg.) 1.01% MANZANO VARIOS 0.18% PALLAR VARIOS 47.2.) 8.Cuadro 3.10% NARANJA VARIOS 4.00 28.02% MANGO VARIOS 0.7000 0.95 Rendimiento (Kg.375.60 Rendimiento (Kg.3600 0.450.000.2200 0.9768 20.) 2.9814 100.59% FRUTALES VARIOS 60.3836 1.0000 0.300.B.85 0.04% TARA VARIOS 1.109.0000 0. Rendimientos y precios l Sector Cabeza de Toro CULTIVO ALGODON TANGUIS ALFALFA MAIZ AMARILLO DURO SIN PROYECTO CON PROYECTO Rendimiento (Kg.000.0000 0.5000 0.9500 0.00 VARIABLES Precio Chacra (S/Kg.07% ARVEJA VARIOS 2.7298 0.38% GRANADA VARIOS 11.04% MAÍZ CHALA VARIOS 2.06% ALFALFA ALGARROBA 1.29% 490.0145 0. Áreas sembradas en el Sector Cabeza de Toro Canal de Derivación : CD CABEZA DE TORO Totales has Cultivo Porcentajes % ALGODÓN TANGUIS 3.8993 66.50 2.00 10.00% Fuente de Información: DISTRITO DE RIEGO CHINCHA-PISCO 2011-2012 Cuadro 3.5000 0./ha.16% VID VARIOS 7.22% FRIJOL VARIOS 8.04% CAMOTE VARIOS 1.09% PASTOS VARIOS 3.2. 2 Problema Central Para la identificación del problema central en el sector del canal Cabeza de Toro. según información obtenida de la población.Fuente de Información: Estadística Agrícola | Dirección Regional Agraria de Ica VI. con especial acentuación en meses de estiaje. así como. en la región de Ica. se ha tenido en cuenta la opinión de los agricultores usuarios del canal de riego y directivos de la comisión de regantes. sectoristas encargados y opinión del gerente técnico de la Junta de Usuarios del valle Pisco. atribuido a la reducción de entregas de agua en la cabecera del predio. habiendo identificado el problema central como: PROBLEMA CENTRAL “BAJA PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LA COMISIÓN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR HIDRÁULICO CABEZA DE TORO (CANAL MADRE) – VALLE PISCO” Las características del problema. sus comisiones de regantes y sus comités de regantes aún son débiles y no cuentan con planes de gestión para estos casos. 3. Es importante indicar que esta infraestructura es 47 .2. el análisis del trabajo de campo realizado (aforo y evaluación visual del estado del canal de riego) y revisión de fuentes de información secundaria. la Junta de Usuarios. Limitadas organizaciones de los pobladores: La escasa participación y organización de los pobladores y agricultores de la Comisión de Regantes Cabeza de Toro y de la Junta de Usuarios Valle Pisco es debido a que no cuentan con la debida capacidad de gestión y de una consciente organización comunal para eventos de esta naturaleza. provincia de Pisco. se evidencian indicios de disminución de niveles de producción y productividad agrícola. Situación que deviene en: Ampliación del periodo de turnos de riego (frecuencia de riego) Reducción de volúmenes de agua aplicada al cultivo Estrés hídrico de los cultivos La obra se encuentra ubicada en el distrito de Independencia. presenten stress hídrico.administrada por la Junta de Usuarios del valle de Pisco y se encuentra registrado en el bloque de riego de la Autoridad Local del Agua Pisco.2. A pesar de que actualmente existe buena cantidad de captación (Toma capta 5-6 m3/seg).Déficit de agua para riego . este caudal en su transcurso de su recorrido va perdiendo su volumen por causa del estado actual del mismo. Para realizar la formulación del problema central.Bajos niveles tecnológicos en los rendimientos de los cultivos 48 .3 Análisis de las causas del problema La principal causa del bajo rendimiento de los cultivos en la zona de influencia. 3.772 km) del canal. esto producto a que dicho canal está seriamente dañado en toda su longitud revestida y la longitud restante que es de tierra permeable y produce altas pérdidas de agua y que no es suficiente para garantizar el riego requerido de las 6. lo que imposibilita la ampliación de frontera agrícola y ocasionando que los pocos cultivos instalados en la segunda campaña.308. por pérdida del recurso hídrico en su longitud de recorrido (71. a raíz de las causas anteriores. es la insuficiente oferta de agua para riego. se han establecido las siguientes causas del problema central: a. producto de la falta de revestimiento de su cana principal.2076 has o del total de las áreas disponibles y registradas en el PUR de la comisión de regantes beneficiarias. se realizan los siguientes planteamientos: Insuficiente ingreso económico Escaso de incentivo para la innovación técnica en la agricultura Ineficiente de capacitación a los usuarios en cultivo y riego Limitado acceso a créditos adecuados para las necesidades de los agricultores Ineficiente gestión de uso del recurso hídrico A partir de estos planteamientos. esto por existir altas pérdidas y baja gradiente que dificulta el paso de las aguas en el canal. Causa directa: . se define los siguientes efectos principales: a.Deficiente tecnificación de las labores agrícolas y pecuarias o Deficiente tecnificación de cultivos o Deficiente manejo agronómico o Mala calidad de las semillas 3.b. Efectos indirectos: . Efectos directos: .Bajos niveles de producción agrícola y mayores costos de producción .Deficiencias en la gestión del agua para riego o Altos niveles de desperdicio del agua a nivel de parcelas Bajos costos de la tarifa de agua para riego. Efecto final “BAJO NIVEL SOCIO ECONÓMICO DE LOS AGRICULTORES EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LA COMISIÓN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR HIDRÁULICO CABEZA DE TORO (CANAL MADRE) – VALLE PISCO”: 49 .2.Bajos Ingresos Económicos o Limitada oferta de los productos agrícolas para el mercado Local y Nacional o Incumplimiento de los planes de cultivo y riego c.4 Análisis de los efectos del problema Tomando el análisis de causas del problema principal. Manejo Inadecuado del agua de riego o Deficiente Mantenimiento y operación de la infraestructura . Causas indirectas: .Baja rentabilidad de la producción agrícola en promedio b.Abandono de la Actividad Agrícola o Migración del Campo a las Ciudades o Alta Frecuencia de los Conflictos Sociales por el Uso de Agua .Pérdida de aguas de lluvia en las épocas de precipitaciones intensas o Ineficiente infraestructura para riego Deficiente infraestructura para riego Ausencia de apoyo en el sector agrario por parte del gobierno regional y central . 2.3. Esta causa hace que exista poca siembra de cultivos lo que conlleva a un déficit de abastecimiento de productos agrícolas. 50 . se obtiene la causa crítica que es el déficit del agua de riego. originado por la falta de infraestructura de riego.5 Elaboración del árbol de causas – efectos Del árbol de causas y efectos. Gráfico N° 9 Árbol de causas y efectos EFECTO ÚLTIMO “BAJO NIVEL SOCIO ECONÓMICO DE LOS AGRICULTORES EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LA COMISIÓN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR HIDRÁULICO CABEZA DE TORO (CANAL MADRE) – VALLE PISCO” EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO Abandono de la Actividad Agrícola Bajos Ingresos Económicos EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO EFECTO INDIRECTO Alta Frecuencia de los Conflictos Sociales por el Uso de Agua Migración del Campo a las Ciudades Incumplimiento de los planes de cultivo y riego EFECTO INDIRECTO Limitada oferta de los productos agrícolas para el mercado Local y Nacional EFECTO DIRECTO EFECTO DIRECTO Bajos niveles de producción agrícola y mayores costos de producción Baja rentabilidad de la producción agrícola en promedio PROBLEMA “BAJA PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LA COMISIÓN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR HIDRÁULICO CABEZA DE TORO (CANAL MADRE) – VALLE PISCO” CAUSA DIRECTA Bajos Niveles Tecnológicos en los Rendimientos de los Cultivos CAUSA DIRECTA Déficit De Agua para Riego CAUSA INDIRECTA Pérdida de Aguas de lluvia en las épocas de precipitaciones Intensas CAUSA INDIRECTA Ineficiente infraestructura para Riego CAUSA INDIRECTA Deficiente infraestructura para riego CAUSA INDIRECTA Ausencia de Apoyo en el sector Agrario por parte del Gobierno Regional y Central CAUSA INDIRECTA CAUSA INDIRECTA Deficiente Tecnificación de las labores Agrícolas y pecuarias Deficiencias en la gestión del agua para Riego CAUSA INDIRECTA Altos Niveles de Desperdicio del Agua a nivel de Parcelas CAUSA INDIRECTA Bajos Costos de la tarifa de Agua para riego. CAUSA INDIRECTA Deficiente Mantenimiento y operación de la infraestructura CAUSA INDIRECTA Manejo Inadecuado del agua de riego CAUSA INDIRECTA Deficiente Tecnificación de Cultivos CAUSA INDIRECTA Deficiente manejo Agronómico CAUSA INDIRECTA Mala calidad de las semillas 51 . 1 Objetivo central o propósito del proyecto Planteado el problema central.Mejores niveles tecnológicos en los rendimientos de los cultivos b. así como las causas que lo originan y las consecuencias negativas que de ello se derivan.3 Planteamiento del proyecto 3.2 “INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LA COMISIÓN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR HIDRÁULICO CABEZA DE TORO (CANAL MADRE) – VALLE PISCO” Objetivos específicos o medios (de primer orden y fundamentales).Aprovechamiento de las aguas de lluvia en las épocas de precipitaciones intensas o Existencia de infraestructura para riego Eficiente infraestructura de riego Presencia de apoyo en el sector agrario por parte del gobierno regional y central .3. por lo tanto los medios constituyen las vías de solución del problema identificado (posibles) a.3.Adecuada oferta de agua para riego . Medios de primer nivel: . se tiene que el objetivo central que se plantea está orientado a “INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LA COMISIÓN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR HIDRÁULICO CABEZA DE TORO (CANAL MADRE) – VALLE PISCO” OBJETIVO CENTRAL PROBLEMA CENTRAL “BAJA PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LA COMISIÓN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR HIDRÁULICO CABEZA DE TORO (CANAL MADRE) – VALLE PISCO” 3.3. Medios fundamentales: .Eficiente gestión del agua para riego 52 . Los medios para solucionar el problema central se encuentran relacionados con el ataque de las causas del mismo. Mayor rentabilidad en la producción agrícola y en promedio b.3. Sobre la base de las acciones propuestas y considerando el planteamiento hidráulico de las alternativas propuestas para lograr el Objetivo de proyecto. Manejo adecuado del agua de riego o Adecuado mantenimiento y operación de la infraestructura . se define los fines directos e indirectos: a.Permanencia en la actividad agrícola o Reducción de la migración del campo a las ciudades o Disminución de los conflictos sociales por el uso de agua .4 Alternativas de solución del problema.3.PISCO53 .o Control de los niveles de desperdicio del agua a nivel de parcelas Adecuados costos de la tarifa de Agua para riego. Fin Ultimo .“MEJORES NIVELES SOCIO ECONÓMICO DE LOS AGRICULTORES EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LA COMISIÓN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR HIDRÁULICO CABEZA DE TORO (CANAL MADRE) – VALLE PISCO”: 3. Efectos indirectos: .3 Análisis de los fines directos e indirectos Tomando el análisis de medios de primer nivel y de los medios fundamentales.Adecuados ingresos económicos o Mayor oferta de los productos agrícolas para el mercado local y nacional o Cumplimiento de los planes de cultivo y riego c.Mayores niveles de producción agrícola y bajos costos de producción . Efectos directos: . están relacionadas con la “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL MADRE DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA.Implementación de paquetes tecnológicos en las labores agrícolas y pecuarias o Eficiente Tecnificación de Cultivos o Adecuado manejo agronómico o Buena calidad de las semillas 3. . OBJETIVO PROBLEMA CENTRAL “INCREMENTO “BAJA PRODUCCIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS DE LOS CULTIVOS EN EL ÁREA ENDE ELINFLUENCIA ÁREA DE INFLUENCIA DE LA COMISIÓN DE LA COMISIÓN DE USUARIOS DE USUARIOS DEL SUB DEL SECTOR SUB SECTOR HIDRÁULICO HIDRÁULICO CABEZACABEZA DE TORO DE(CANAL TORO (CANAL MADRE) MADRE) – VALLE – VALLE PISCO” PISCO” MEDIO DE PRIMER NIVEL Adecuada oferta de Agua para Riego MEDIO FUNDAMENTAL Aprovechamiento de las aguas de lluvia en las épocas de precipitaciones Intensas ACCION A1 Construcción de bocatoma concreto armado y canal de riego concreto armado y emboquillado. obras complementarias con concreto armado ALTERNATIVA 2 Se tienen identificadas las siguientes acciones: ALTERNATIVA I ACCION A1.Construcción de bocatoma concreto armado y canal de riego concreto armado y emboquillado de piedra. manejo agronómico y fertilización de cultivos ALTERNATIVA 1 ACCION A2 Construcción de bocatoma concreto armado y canal de riego concreto armado. obras complementarias con concreto armado 54 . dirigidos a lograr un manejo y aplicación eficiente del agua a nivel parcelas Capacitación a los beneficiarios y directivos del comité de riego en temas relacionados a la operación y mantenimiento de las infraestructuras de riego MEDIO DE PRIMER NIVEL Mejores niveles tecnológicos en los rendimientos de los Cultivos MEDIO FUNDAMENTAL Implementación de paquetes tecnológicos en las labores agrícolas y pecuarias ACCION C1 Capacitación a los beneficiarios en temas que destacan la importancia de la implementación de sistemas de riego.ICA”. para dotar de agua de riego a 6308. El funcionamiento hidráulico del proyecto ha previsto utilizar las escorrentías superficiales que se producen la cuenca del rio Pisco (sector Cabeza de Toro) donde se captara un volumen de 15 m3 mediante la construcción de una bocatoma.2076 has. obras complementarias con concreto armado MEDIO FUNDAMENTAL Eficiente gestión del agua para Riego ACCION B1 Desarrollo de eventos de capacitación. 0 m. para un caudal de captación de 15. en el Sector denominado Toma de León.066 km de longitud. por el canal “Canal Madre” de 19. El diseño final propuesto para la bocatoma Toma de Leon tiene las siguientes características: Figura N° 3.Considera la ejecución de la siguiente meta física I. Es una estructura que tiene más fue construida en el año 1957 de 57 años de antigüedad y permite el abastecimiento de riego a 6308. Su condición de funcionamiento es precaria e ineficiente que justifca el diseño y construcción de una nueva estructura con su desarenador.2076 has.50 m de ancho. a) Aliviadero de Compuertas Está conformado por 03 compuertas radiales de 6.0 x 4.4 Componentes de la infraestructura principal de la bocatoma.10 de ancho y 02 pilares centrales de 1. Construcción de bocatoma se ubicara en la progresiva 0+000 Descripción de la Bocatoma La actual bocatoma se ubica en la margen derecha del río Pisco a 13 Km de la ciudad de Independencia.3. 02 pilares extremos de 1. según el diseño de ATA–SWECO. 55 .00 m3/s. con ancho de corona de 5. Estará conformado por un terraplén de 55. 56 .50 m. El extremo de aguas arriba de la losa llevara un dentellón de 3. tiene 55.0 m de longitud.7 m y termina en una poza de disipación de 17.0 m.0 m. c) Presa no vertedora Se ubica en el lado Izquierdo del río y empalma con el aliviadero fijo.47m de longitud.Para trabajos de inspección y/o mantenimiento de las compuertas se han previsto ranuras en los pilares en los que se colocarán ataguías. Todo el piso de la estructura y parte de las paredes laterales llevara una protección de enchapado de piedra contra el efecto de abrasión e impacto producido por el transporte de sólidos del río.0 m de profundidad. una longitud de 5.0 m de profundidad y una protección de enrocado de 10. El talud de aguas arriba llevara una protección de enrocado debajo del cual se colocara un filtro geotextil.10 m y en la parte inferior tendrá un dentellón de concreto de 3.0 m. En planta hará un ángulo de 45º con el sentido del flujo. En general los enrocados se apoyaran sobre colchones reforzados y estos a su vez sobre un filtro geotextil. b) Aliviadero Fijo Tiene un ancho de 73. en su superficie llevara un enchapado de piedra.47 m y 1.80 m de largo. Los taludes de aguas arriba como los de aguas abajo seran 2:1. El ancho del muro tendrá 1.0 m de espesor. geomembrana y solado de concreto como base de apoyo. e) Muro Derecho de Aguas Arriba del Aliviadero de Compuertas La finalidad de este muro será dirigir el flujo de agua hacia el aliviadero de compuertas. Toda la superficie del Aliviadero y la poza de disipación llevara enchapado de piedra. Su altura promedio será 8. d) Muro Aguas Arriba entre Presa no Vertedora y el Aliviadero Fijo Tiene una longitud de 27. f) Losa de Aproximación de Aguas Arriba del Aliviadero de Compuertas Tendrá una longitud de 55.0 m de longitud. g) Despedrador Estará conformado por un muro con cota superior y el muro de aguas arriba del aliviadero de compuertas. tendrá una sección rectangular abierta en la zona del bocal de captación y sección cuadrada cubierta desde el final de estas ventanas hasta su entrega en la poza desripiadora aguas abajo del barraje de compuertas. le sigue uno curvo y luego otro recto pero con un ángulo de 45° con el eje del río.10 m que ingrese del río a través de las rejillas metálicas. en forma directa del río. Las rejillas tienen una inclinación de 0. La finalidad será evacuar la bolonería que puede ingresar a éste. h) Ventanas de Captación – Desripiador Las ventanas de captación estarán ubicadas en una pantalla de concreto de 44.10 m entre ejes. Las ventanas de captación son en número de 03. 57 . g) Muro de Encauzamiento de Aguas Arriba del Desarenador Tendrá como objeto encausar el flujo hacia el aliviadero de compuertas al igual que el muro de aguas arriba del aliviadero de compuertas. Este muro tendrá un tramo recto. y termina empotrado en el dique izquierdo de encauzamiento aguas arriba de la bocatoma. i) Canal Desripiador El desripiador será un canal que se encuentra ubicada inmediatamente después de las ventanas de captación.0 m y conectara con el aliviadero de compuertas.20:1 (H:V) que facilitará la limpieza de material flotante que quede atrapado. el ancho del despedrador es 21.25 m de alto cada una. Limitaran en su extremo aguas arriba con el muro de encauzamiento de aguas arriba y en el otro con el muro del barraje de compuertas. En estas ventanas se colocarán rejillas de acero con separación entre barrotes de 0. tienen 7.72 m de longitud.65 m de ancho y 2. El desripiador permite la limpieza de material sólido grueso menor a 0. En la parte superior de la pantalla se encuentra una losa de concreto que servirá como un puente peatonal por el cual se desplazará el equipo de limpieza de las rejillas. 50 mm.0 m.0 m. n) Depósito de Ataguías de Compuertas de Captación Tiene dimensiones interiores de 5. Está compuesto por 6 naves de ancho variable de 6.0 m de longitud. respectivamente. Sobre la parte superior de la estructura hay una pasarela de instalación de los equipos de izaje que tiene 2.60 m. l) Canal Colector Conecta con el desarenador en todo su ancho su ancho varia de 3.50 m.60 m y su longitud de 6. se conecta con la zona de retención aguas arriba del barraje por 2 tubos de PVC de Ø 0.n. El canal colector empalma con la estructura reguladora de compuertas de captación.95 a 7.40 m.70 x 1. Su ancho interior es 10. k) Desarenador Permite decantar partículas de diámetro mayor a 0.0 m de ancho. El sistema de izaje de las compuertas del canal está sincronizado con el medidor de niveles de agua en el río de tal forma que el caudal máximo de derivación no supere la capacidad del canal.0 x 1. tiene un muro divisorio de 0. En este pozo se instala un medidor electrónico de nivel de agua de la retención aguas arriba del barraje. para mayor eficiencia de la limpieza. El pilar intermedio separador de las dos compuertas tiene un ancho de 0. Con cota superior y de fondo de 503.25 m de espesor y altura variable. al final del muro de encauzamiento izquierdo de aliviadero de compuertas.0 x 1. 58 .0 m cuyo objeto es regular el flujo por este canal. sus dimensiones en planta son 1.m.35 m y 56. Cada sub-nave.0 m.50 y 501.70 m. m) Estructura de Compuertas de Captación Está conformada por 2 compuertas radiales de 5.0 a 5.s. j) Pozo de Medición del Nivel de Agua en el Río Estára ubicado al extremo aguas arriba de la Bocatoma.10 m.0 x 2.En el tramo abierto se ha ubicado una compuerta deslizante de 2. La estructura lleva unas ranuras para colocar las ataguías en caso de inspección y la reparación de las compuertas radiales. las compuertas del desripiador y purgas del desarenador. La cota de salida es 494. q) Sala de Mandos de Compuertas – Sala de Grupos Tanque de Combustible Electrógenos – En la sala de mando de compuertas. lleva dados de disipación.o) Caída Inclinada Empalma con la estructura de compuertas de captación hacia aguas arriba y con un puente vehicular hacia agua abajo.5:1 y altura 3.0 m2. 60 Hz. El arranque de estos grupos será automático. La operación de compuertas podrá hacerse además en el sitio de cada compuerta desde un tablero accionado con la corriente y por último están acondicionados para su manejo manual de emergencia.48 m. La sala de grupos electrógenos ocupa un área de 5 m2.60 m. 59 . También será posible operar desde la sala de mandos.0 m. se centraliza la operación de compuertas y de iluminación de la Bocatoma. El depósito de combustible sera de concreto y en su interior ira la cisterna de acero para petróleo con capacidad referencial de 2 000 galones. y se pasa de la sección rectangular de 10.n. para lo cual debe preverse un pull de baterías. que estará en stand by para el caso que no haya corriente eléctrica obtenida del servicio público.s. El largo de la poza es 7. tiene longitud de 3. 220V.m.60 m de ancho a una trapecial de 5. La instalación de un sistema computarizado permitirá operar en forma las compuertas del aliviadero de compuertas y de captación de modo de controlar el caudal del ingreso a la toma. Ocupa un área de 5. taludes laterales 1. su ancho es 10.00 m. p) Transición de Salida Empalma el puente vehicular con el canal. En la sección del control del canal habrá instalado un medidor ultrasónico de caudales que se complementa con los niveles de agua leídos electrónicamente en la poza de medición.0 m. allí se instalará un grupo de 25 Kw.0 m de plantilla. Está conformada por una rampa con talud 2:1. altura 3. s) Cerco Perimétrico y Caseta de Vigilancia Perimetralmente a la bocatoma se tendra un cerco de concreto prefabricado de 270. La pendiente de la rasante es 0. 5.5:1.60 x 9. Todos estos componentes se resumen en lo siguiente: 60 .0m de ancho construida en base a tubos de acero y malla metálica.00 m. Se han considerado 2 casetas de material noble junto a la puerta de acceso. Luego el agua es nuevamente bombeada hacia el tanque elevado de la vivienda. su longitud es 400.90 m. el estanque será llenado con cisterna. Se apoya sobre unos dados de concreto con gradas. patio (lavandería).0 m.0 m. El acceso a la bocatoma es por 2 puertas de 4. u) Puente de Aforos – Caseta de Control de Caudal El puente de aforos sera tipo reticulado metálico ubicado en la progresiva Su finalidad es servir de apoyo para medir los caudales con correntómetro que permita preparar la curva de aforo del canal.0 m de longitud y 2. La vivienda tendra servicio de agua y desagüe. dormitorio.90 x 2. Los primeros 267 m serán revestidos de concreto simple de espesor 0. En los meses que no hay agua en el río. distribuidos en 5 ambientes: sala – comedor.60 m.90 m. Lleva en la mitad del piso una junta longitudinal y juntas transversales cada 3. El abastecimiento del agua se hara desde el desarenador bombeándose el agua con una electrobomba de ½ HP y una línea de impulsión de tubería de f°g° Ø 1” de 40 m de longitud hasta una miniplanta de tratamiento de agua potable que se ubicara junto a la vivienda. la junta se rellena con producto elastomérico tipo Dinadred o similar.r) Vivienda de Operadores – Abastecimiento de Agua y Alcantarillado La vivienda de operadores sera de material noble y ocupa un área de 6.20 m y su ancho 0. Ocupan un área de 2. cocina.00062.80 m de alto.10 m La sección es trapecial. baño.0 m de plantilla y taludes laterales 1. Su longitud es 15. t) Canal de Empalme al Canal Existente Este canal se inicia en la bocatoma y empalmara con el nuevo canal. II. Todos estos componentes se resumen en lo siguiente: 9 Compuertas 10 Tomas laterales ACCION B1. Tramo N° 06 de la progresiva km 14+380 al km 19+066.00 al 7+240. ubicados entre las progresivas del 00+000 al 19+066. Con concreto armado y concreto ciclópeo (emboquillado de piedra). desagregados en 06 tramos. a través del revestimiento de 19. Tramo N° 01 de la progresiva km 00+000 al km 5+907.00. Tramo N° 03 de la progresiva km 7+240 al km 8+095. .Capacitación en técnicas modernas de riego Desarrollo de eventos de capacitación. Tramo N° 02 de la progresiva km 5+907.. 1 Construcción de bocatoma barraje móvil 2 Construcción de bocatoma barraje fijo 3 Estructura mayor 4 Canal de purga y desripiador 5 Muro encausador y uñas 6 No vertedora Construcción de Canal Mejoramiento del Canal Cabeza de Toro – Valle de Pisco. adecuación de tomas laterales 67 Und. Tramo N° 05 de la progresiva km 10+202 al km 14+380.066 m. Tramo N° 04 de la progresiva km 8+095 al km 10+202. Todos estos componentes se resumen en lo siguiente: III. 7 Construcción de canal rectangular 8 Construcción de canal trapezoidal Construcción de Canal de obras complementarias 05 caídas verticales. dirigidos a lograr un manejo y aplicación eficiente del agua a nivel parcelas Capacitación a los beneficiarios y directivos del comité de riego en temas relacionados a la operación y mantenimiento de las infraestructuras de riego 61 . .Capacitación en técnicas modernas de riego Desarrollo de eventos de capacitación. Tramo N° 05 de la progresiva km 10+202 al km 14+380. Construcción de bocatoma se ubicara en la progresiva 0+000 Sera la misma que la de la ALTERNATIVA I II.00. Tramo N° 02 de la progresiva km 5+907.- Capacitación a los beneficiarios en temas que destacan la importancia de la implementación de sistemas de riego. a través del revestimiento de 19. obras complementarias con concreto armado Considera la ejecución de la siguiente meta física I. desagregados en 06 tramos. III.066 m. ubicados entre las progresivas del 00+000 al 19+066. Tramo N° 06 de la progresiva km 14+380 al km 19+066. Con concreto armado.ACCION C1. Construcción de Canal Mejoramiento del Canal Cabeza de Toro – Valle de Pisco..00 al 7+240. Tramo N° 01 de la progresiva km 00+000 al km 5+907. . Construcción de Canal de obras complementarias 05 caídas verticales. dirigidos a lograr un manejo y aplicación eficiente del agua a nivel parcelas Capacitación a los beneficiarios y directivos del comité de riego en temas relacionados a la operación y mantenimiento de las infraestructuras de riego 62 . manejo agronómico y fertilización de cultivos ALTERNATIVA II ACCION A1. adecuación de tomas laterales 67 Und. ACCION B1.Construcción de bocatoma concreto armado y canal de riego concreto armado y emboquillado de piedra. Tramo N° 03 de la progresiva km 7+240 al km 8+095. Tramo N° 04 de la progresiva km 8+095 al km 10+202. Alturas variables en concreto f`c=210 kg/ cm2 63 . así mismo capacitar a los usuarios.3.3.25m Km. manejo agronómico y fertilización de cultivos 3. espesor 0. Cuadro N° 3.5. 0+000 0+000 2+000 2+000 19+066 MATERIAL Km. en la cual es el motivo de la evaluación final (Alternativa I: revestimiento con concreto armado y concreto ciclópeo f´c=210 kg/cm2 y concreto ciclópeo f´c=175 kg/cm2 de 0. espesor 0.5 Descripción de las Alternativas de solución Para el proyecto se han analizado varias alternativas de solución con la finalidad de disminuir las pérdidas por filtración y mejorar la gradiente hidráulica del canal existente en la longitud a revestir y permitir. UND. Km. Concreto Armado f´c=210 kg/cm2 .066 km del canal 5 Und. existieron otras alternativas evaluadas y que al final de cuentas sólo sirvieron para definir estas dos alternativas fueron: Las dos alternativas seleccionadas incluyen.a Descripción de la Alternativas de solución 1 DESCRIPCION Construcción de Bocatoma Revestimiento de canal (Rectangular ) Revestimiento de canal (Trapezoidal) CANT. además de la construcción de un sistema Integral de Riego (conducción y distribución).25 m de espesor y Alternativa II: revestimiento con concreto armado f´c=210 kg/cm2 de 0.25 m de espesor.ACCION C1. Concreto Armado f´c=210 kg/cm2 .25m Adecuación de tomas laterales 67 Und.- Capacitación a los beneficiarios en temas que destacan la importancia de la implementación de sistemas de riego. La elección de las alternativas para el mejoramiento del canal se definió finalmente en dos alternativas posibles y. incluyen un paquete integral de cursos de capacitación y asistencia técnica. Concreto f´c=210 kg/cm2 Construcción de caídas inclinadas a lo largo de los 19. para una adecuada operación y mantenimiento del canal. Concreto ciclópeo f´c=175 kg/cm2 . 0.0 m3/s.Capacidad de captación Capacidad de conducción Pendiente Áreas a mejorar Áreas a incorporar Primera Campaña proyectada Segunda Campaña proyectada Familias a beneficiar 20.b Descripción de la Alternativas de solución 2 DESCRIPCION Construcción de Bocatoma Revestimiento de canal (Rectangular ) Revestimiento de canal (Trapezoidal) CANT. 0 has. UND.066 km. 6122.25m Km. 6122. Alturas variables en concreto f`c=210 kg/cm2 Capacidad de captación Capacidad de conducción Pendiente Áreas a mejorar Áreas a incorporar Primera Campaña proyectada Segunda Campaña proyectada Familias a beneficiar 20.0929has.0 m3/s. 0+000 0+000 2+000 2+000 19+066 MATERIAL Km.0 m3/s. 15. Concreto Armado f´c=210 kg/cm2 . 635 Cuadro N° 3. Concreto Armado f´c=210 kg/cm2 . caídas. 635 Esquema Propuesto El Proyecto consiste en revestir la totalidad del canal principal Canal de Derivación Cabeza de Toro – Valle de Pisco (19. 0 has.0929has.0929has. 15. Km.2076 has. 0.0929has. Todas estas estructuras serán mejoradas y construidas las que falten con concreto armado f´c=175 kg/cm2 y f´c=210 kg/cm2 (según sea el caso de la estructural) y la caja del canal a revestir tendrá una sección rectangular hasta la progresiva km 2+200 y luego trapezoidal. el diseño hidráulico se presenta en el anexo respectivo de este documento 64 . desarenador.001 6308. 6122.3.0 m3/s.066 km del canal 5 Und. espesor 0.2076 has. espesor 0.) complementándolo con obras de arte (aforador.5.25m Adecuación de tomas laterales 67 Und. Concreto Armado f´c=210 kg/cm2 . Concreto f´c=210 kg/cm2 Construcción de caídas inclinadas a lo largo de los 19. 6122.001 6308. con sus características hidráulicas siguientes: Z=1:cotg(60)°. Y la alternativa 2 canal de concreto armado Tramo N° 05 de la progresiva km 10+202 al km 14+380. ancho (b)=3.00 m3/seg.30 m y espesor de concreto de 0. Coeficiente de Manning 0. desagregado de la siguiente manera: Tramo N° 01 de la progresiva km 00+000 al km 2+000. ancho (b)=3.30 m y espesor de concreto de 0.0 m.25m. Juntas de dilatación de espesor 1” separadas cada 3. ancho (b)=3. Concreto armado.0 m. un tirante total (H) = 2. con sus características hidráulicas siguientes: Z=1:cotg(60)°.013.001 m/m.00 m3/seg.00 m3/seg. Para ambas alternativas Tramo N° 02 de la progresiva km 2+000 al km al km 7+240. Juntas de dilatación de espesor 1” separadas cada 3. Pendiente 0. Juntas de dilatación de espesor 1” separadas cada 3. un tirante total (H) = 2. Y la alternativa 2 canal de concreto armado Tramo N° 04 de la progresiva km 8+095 al km 10+202.013. un tirante total (H) = 2.25m.00 m3/seg. Pendiente 0. Y la alternativa 2 canal de concreto armado Tramo N° 03 de la progresiva km 7+240 al km 8+095.00.5 m para una capacidad de conducción 8.30 m 65 .25m.0 m. con sus características hidráulicas siguientes: Z=1:cotg(60)°. Alternativa 1 Canal de mampostería Concreto ciclópeo (emboquillado de piedra). con sus características hidráulicas siguientes: Z=0. un tirante total (H) = 2. Coeficiente de Manning 0. Alternativa 1 Canal de mampostería Concreto ciclópeo (emboquillado de piedra). Pendiente 0.066 Km de longitud.5 m para una capacidad de conducción 8. ancho (b)=3.9 m y espesor de concreto de 0.0 m. Coeficiente de Manning 0. Pendiente 0.Obras Propuestas Las obras propuestas comprenden: Mejoramiento del Canal de derivación Cabeza de Toro – Valle de Pisco de 19. un tirante total (H) = 2.001 m/m.25m.30 m y espesor de concreto de 0.001 m/m.013.5 m para una capacidad de conducción 8. Juntas de dilatación de espesor 1” separadas cada 3.0 m.001 m/m. Alternativa 1 Canal de mampostería Concreto ciclópeo (emboquillado de piedra).5 m para una capacidad de conducción 10.013. ancho (b)=3. Coeficiente de Manning 0. con sus características hidráulicas siguientes: Z=1:cotg(60)°. 001 m/m. con sus características hidráulicas siguientes: Z=1:cotg(60)°. Pendiente 0.5 m para una capacidad de conducción 8. Coeficiente de Manning 0.00 m3/seg. ancho (b)=3. Juntas de dilatación de espesor 1” separadas cada 3. Y la alternativa 2 canal de concreto armado Además la adecuación de 67 tomas laterales y Construcción de 05 caídas inclinadas a lo largo de los 19.y espesor de concreto de 0.30 m y espesor de concreto de 0. Alternativa 1 Canal de mampostería Concreto ciclópeo (emboquillado de piedra).5 m para una capacidad de conducción 8. Coeficiente de Manning 0.013. Y la alternativa 2 canal de concreto armado Tramo N° 06 de la progresiva km 14+380 al km 19+066. Juntas de dilatación de espesor 1” separadas cada 3. Alternativa 1 Canal de mampostería Concreto ciclópeo (emboquillado de piedra).001 m/m. Pendiente 0.25m. un tirante total (H) = 2.00 m3/seg.0 m.013.25m.066 km del canal 66 . 1 FASE DE POST INVERSIÓN OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Construcción de canal de Irrigación y obras de arte Supervisión Mitigación Ambiental 67 . que de acuerdo a las normas del SNIP estipula un máximo de 10 años. donde se intervendrá en el desarrollo de capacidades para mejorar los procesos de gestión de los docentes y el director. se han considerado los siguientes aspectos: Fase de Inversión: Considera un período de ejecución de 01 años. asimismo. La Cuadro siguiente ilustra la programación de la inversión y el horizonte de evaluación por agregados de intervención. incluye la fase de inversión. Estudios definitivos PC servicios y obras PC Capacitación en técnicas modernas de riego FASE DE INVERSIÓN MESES AÑO 10 AÑO 9 AÑO 8 AÑO 7 AÑO 6 AÑO 5 AÑO 4 AÑO 3 AÑO 2 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 AÑO 0 AÑO 1 Cuadro Nº 4. donde PC significa Proceso de Contratación. y como señala las normas del SNIP esta fase tendrá una duración máxima de 10 años. se van a iniciar actividades de operación del proyecto. contempla un periodo para la construcción de ambientes pedagógicos y administrativos.1. Para definir el período de evaluación. FORMULACION Definición del horizonte de evaluación del proyecto El horizonte de evaluación comprende el período para evaluar los beneficios y los costos atribuibles al proyecto.a Horizonte de evaluación del proyecto 1 4. que en este caso es 01 año y la fase de post inversión. donde se generarán los beneficios. Fase de Post inversión: En esta etapa.IV. a Cronograma de acciones ACTIVIDADES DURACION UNIDAD FASE DE INVERSION 12 MESES Expediente Técnico 4 Meses Etapa 1: Construcción del Canal de Riego 6 Meses Construcción del Canal 6 Meses Etapa 2: Supervisión de las obras civiles 7 Meses Supervisión 7 Meses Etapa 3: Mitigación Ambiental 6 Meses Mitigación Ambiental 6 Meses Etapa 3: Capacitación a Usuarios 3 Meses Capacitación 3 Meses FASE POST INVERSION Operación y Mantenimiento de Infraestructura de Riego 10 Años 10 Años FUENTE: Elaboración: Elaboración propia Cuadro Nº 4. Construcción del Canal 3. para tal fin se procede a: Plantear las actividades necesarias para cumplir con las acciones definidas Tiempo necesario para llevar a cabo las actividades Relación de precedencias en su ejecución. Cuadro Nº 4. Supervisión de Obras Civiles 4. Mitigación Ambiental 5.1.CRONOGRAMA DE ACCIONES A continuación se detalla el cronograma de acciones de la alternativa de solución. Expediente Técnico 2.B Cronograma de Ejecución AÑO O (MESES) ACTIVIDADES AÑOS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 x x 3 4 5 6 7 8 9 10 x x x x x x x FASE DE INVERSION 1.1. Operación y Mantenimiento x FUENTE: Elaboración: Elaboración propia 68 . Capacitación en técnicas de riego x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x x FASE POST INVERSION 6. teniendo en cuenta los módulos de riego para la zona. las necesidades de riego demandadas están comprendidas entre los 3. En producción.. con una segunda campaña anual esta cifra se incrementa al doble. acorde con las normas de diseño con la finalidad de elevar la productividad agrícola. como se plantea en el proyecto. se muestra la demanda de cada uno de los cultivos presentados en la cédula de cultivo y. de terreno aptas para su cultivo en la zona de influencia del proyecto. físicamente. en los meses de mayor demanda. a lo largo del año.2076 has. 69 .908 l/s.1 Análisis de la demanda: La característica del PIP es proporcionar el servicio adecuado de una infraestructura de riego. la comisión de regantes planifican anualmente estas 6122.4.. A la fecha.308. para la cédula de cultivos propuesta. Y por ello. por ello el caudal máximo requerido y por satisfacer con el proyecto es de 4. finalmente la demanda total.. En términos de requerimiento de riego la demanda actual mensual estaría comprendida entre los 3.122.892 l/s a 3. La demanda de los servicios del sistema de infraestructura de riego en el sector Cabeza de Toro – Independencia se resume a continuación: Actualmente la localidad de Cabeza de Toro – Independencia dispone de 6.2 Determinación de la brecha oferta . Formulación y Evaluación de Proyectos de Infraestructura de Riego Menor1”. durante el año. La demanda de agua proyectada con el revestimiento del canal La superficie agrícola total por beneficiar con el riego es de 6. En los anexos correspondientes.908 l/s.892 l/s a 3.000 l/s. Para llegar a calcular la demanda del agua se ha seguido los pasos publicados en la “Guía Metodológica para la Identificación.0929 has. bajo producción.demanda 4. ser una fuente de ingreso que permita mejorar los niveles socioeconómicos del poblador.2.0929 has. 61 Abril 2.2.10 Enero 3.604. / seg.1.842.2.00 Septiembre 3.509. pero está supeditado a la condición de la toma y 70 .14 Febrero 2.) Agosto 4.a Demanda total con proyecto Meses Demanda total (lts.595.844.77 Mayo 2.363.92 Julio 2.38 Noviembre 3.2 Análisis de la oferta: La oferta del recurso hídrico depende da la disponibilidad del agua en el río Pisco y de algunas filtraciones.000.2.771. Demanda total con proyecto 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 4.865.42 Junio 2.353.86 Gráfico Nº 4.Cuadro Nº 4.1.40 Octubre 3.420.791.61 Diciembre 3.b .80 Marzo 2. la oferta actual (épocas de cese de las avenidas) es de aproximadamente como sigue Cuadro Nº 4.228. es decir. 71 . Dada las características del canal existente y las adecuaciones realizadas.). La oferta a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto considera la optimización de la capacidad actual sin inversión (situación sin proyecto).20 Diciembre 5.592.93 Junio 2.98 Abril 3.82 Febrero 3.634.09 Las principales restricciones que afectan la oferta son: - En los sectores agrícolas que son irrigadas por canales de tierra. tratar de cubrir la demanda de estas de 6.416. llegando alcanzar hasta un 45 % del caudal recibido en las tomas.628.a Oferta total con proyecto Meses Oferta total /seg.0929 has.188..122.) (lts Agosto 7.474.2.2.137. - La oferta trata de cumplir lo solicitado por la cédula de cultivo masivo no llegando a cubrir esta necesidad entre los meses de octubre a diciembre.0929 has.21 Septiembre 5. considera la optimización del recurso hídrico y el mejoramiento de las tierras en uso actual (6.44 Octubre 4.122.03 Julio 3.081. se realizan trabajos acondicionamiento del canal de aproximación a fin de captar la gran mayoría de las aguas que discurren permitiendo así. pues cada año cuando las aguas bajan (después de las lluvias entre diciembre a abril).de su canal de aproximación.004. bajo riego.082.94 Mayo 3.135.26 Marzo 3.32 Enero 5.31 Noviembre 4. existe una fuerte pérdida por filtración. 09 6.00 0.3.3 Determinación de la brecha: La comparación de la oferta actual y la demanda proyectada con proyecto.a Oferta versus demanda 4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 Cuadro Nº 4.00% 0.122.122.2.09 6.3.400. En los anexos se presentan los cuadros de balance Oferta Demanda Hídrica del Canal CD Cabeza de Toro Gráfico Nº 4.000.00% Hectáreas Mejoradas Hectáreas Incorporadas HECTAREAS MEJORADAS Demanda de agua para riego 4.600.122.2.122.4.00 Oferta de agua para riego actual 2.09 6. donde se muestra que no existiría demanda de agua insatisfecha en ningún mes del año. se aprecia en el siguiente gráfico.122.b Justificación AREAS HAS % ÁREA AFECTADA POR EL PROBLEMA 6.09 ÁREA ATENDIDA POR EL PROYECTO 6. ya que este estaría revestido en su totalidad.2. por pérdidas del recurso hídrico en los tramos del canal.00 HECTAREAS INCORPORADAS 72 .00 DÉFICIT DE DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO 1.09 100. 400.000.00% 3 4.00 60.400.00 2.000. espesor 0.00 60.400.00 60.00 60.00 Oferta de agua para riego total 2.00 2.00 Déficit de agua para riego total 1.400. Concreto ciclópeo f´c=175 kg/cm2 .00 60.00 60.400.066 km del canal Alturas variables en concreto f`c=210 kg/cm2 73 .00 2.000.00 2.00 Oferta de agua para riego actual 0.00% 4.400.00% 5 4.00% 2 4. Concreto Armado f´c=210 kg/cm2. espesor 0.00 2. Concreto Armado f´c=210 kg/cm2 .00 60.2.00% 6 4.00% 11 4.00 60.) con proyecto AÑO DEMANDA OFERTA % COBERTURA 1 4.3.000.25m.000. Adecuación de 067 tomas laterales en Concreto f´c=210 kg/cm2. Revestimiento de canal (Rectangular) del 0+000 al 2+000 Km.00% 7 4.000.400.000.400.3 Análisis técnico de las alternativas 4.c Balance: oferta vs demanda (lts /seg.Demanda de agua para riego 0.25m.400.600.00 2.00 60.400.3.00 60.00 Cuadro Nº 4.00% 8 4.00 60.000.00 2.1 Aspectos técnicos: ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 1 COMPONENTE 01: Construcción de Bocatoma en 0+000 Km.00 DÉFICIT DE DEMANDA DE AGUA PARA RIEGO 0.000.00 HECTAREAS TOTALES L/S Demanda de agua para riego total 4. construcción de 05 caídas inclinadas a lo largo de los 19.000.00 2.00% 9 4.00% 4 4.000.00 2.400.00 2. Revestimiento de canal (Trapezoidal) del 2+000 al 19+066 Km.400.00 2.000.00 Oferta total de agua para riego del proyecto 2.400.00% 10 4. Revestimiento de canal (Trapezoidal) del 2+000 al 19+066 Km. fertilización de cultivos y conservación de suelos. manejo agronómico.066 km del canal Alturas variables en concreto f`c=210 kg/cm2 Componente 02: Desarrollo de eventos de capacitación.25m. espesor 0.Componente 02: Desarrollo de eventos de capacitación. Revestimiento de canal (Rectangular) del 0+000 al 2+000 Km. ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN 2 COMPONENTE 01: Construcción de Bocatoma en 0+000 Km.25m. Concreto armado f´c=210 kg/cm2 . Concreto Armado f´c=210 kg/cm2 . espesor 0. Concreto Armado f´c=210 kg/cm2. manejo agronómico y fertilización de cultivos Capacitación: Se considera la implementación de 04 eventos de capacitación en temas que destacan la importancia de la implementación de sistemas de riego. estrategias de comercialización. Adecuación de 067 tomas laterales en Concreto f´c=210 kg/cm2. construcción de 05 caídas inclinadas a lo largo de los 19. dirigidos a lograr un manejo y aplicación eficiente del agua a nivel parcelas 74 . dirigidos a lograr un manejo y aplicación eficiente del agua a nivel parcelas Capacitación a los beneficiarios y directivos del comité de riego en temas relacionados a la operación y mantenimiento de las infraestructuras de riego Capacitación: Se considera la implementación de 03 eventos de capacitación dirigido a dirigidos a lograr un manejo y aplicación eficiente del agua a nivel parcelas y en temas relacionados a la operación y mantenimiento de las infraestructuras de riego Componente 03: Capacitación a los beneficiarios en temas que destacan la importancia de la implementación de sistemas de riego. Adecuación de 067 tomas laterales en Concreto f´c=210 kg/cm2. Construcción de 05 caídas inclinadas a lo largo de los 19. Revestimiento de canal (Trapezoidal) del 2+000 al 19+066 Km. espesor 0. manejo agronómico. estrategias de comercialización.25m.3. 4. Concreto armado f´c=210 kg/cm2 . espesor 0. 75 . Concreto Armado f´c=210 kg/cm2. Revestimiento de canal (Rectangular) del 0+000 al 2+000 Km. Concreto Armado f´c=210 kg/cm2 .2 Metas de productos: Las metas finales para satisfacer a la población beneficiarias seria cumplir con la siguiente relación Construcción de Bocatoma en 0+000 Km. fertilización de cultivos y conservación de suelos.Capacitación a los beneficiarios y directivos del comité de riego en temas relacionados a la operación y mantenimiento de las infraestructuras de riego Capacitación: Se considera la implementación de 03 eventos de capacitación dirigido a dirigidos a lograr un manejo y aplicación eficiente del agua a nivel parcelas y en temas relacionados a la operación y mantenimiento de las infraestructuras de riego Componente 03: Capacitación a los beneficiarios en temas que destacan la importancia de la implementación de sistemas de riego. manejo agronómico y fertilización de cultivos Capacitación: Se considera la implementación de 04 eventos de capacitación en temas que destacan la importancia de la implementación de sistemas de riego.25m.066 km del canal de alturas variables en concreto f`c=210 kg/cm2 Capacitación: Se considera la implementación de 03 eventos de capacitación dirigido a dirigidos a lograr un manejo y aplicación eficiente del agua a nivel parcelas y en temas relacionados a la operación y mantenimiento de las infraestructuras de riego Capacitación: Se considera la implementación de 04 eventos de capacitación en temas que destacan la importancia de la implementación de sistemas de riego. clima.3. tamaños más económicos y eficientes. 76 . Teniendo en consideración la brecha oferta-demanda y el análisis técnico señalado en el párrafo anterior establecer las metas concretas de productos/12 que se generarán en la fase de inversión. usos y preferencias de los habitantes del Distrito de Independencia. Diseño tecnológico adecuado a las condiciones ambientales específicas (topografía. incluyendo las relacionadas con la gestión del riesgo de desastres y la mitigación de los impactos ambientales negativos. etc. los agregados se proveerán de canteras de la cuenca del Rio Pisco. Diseños tecnológicos que respondan a los valores. La mano de obra calificada generalmente es fuera de la zona.manejo agronómico. costumbres. estrategias de comercialización. intensidad solar. etc. ha comprendido el análisis de los aspectos siguientes: Mejores materiales.) Tecnologías más apropiadas. 4. fertilización de cultivos y conservación de suelos. la mano de obra no calificada lo proveerá la zona del proyecto.3 Requerimientos de recursos: El planteamiento de las alternativas a nivel técnico. 0000 LADRILLO ARCILLA KK 10 X 14 X 24 cm und 8.569.0000 CEMENTO PORTLAND TIPO I (42.1565 MATERIAL ELASTOMERICO DINACRET O SIMILAR gln 3.2280 ELECTRODOS (SOLDADURA CELLOCORD 1/8") kg 1.5534 JUNTA WATER STOP 6 PULG.400.408.5540 YESO DE 28 Kg BOL 1.330.00 M. und 200.8924 PRIMER P-75 O SIMILAR gln 551.6876 BARRENO DE 7/8" X 5 PIES und 747.421.421.0000 CLAVOS Fo No C/C 3" kg 14.2356 GASOLINA 84 OCTANOS gln 30.229.1557 FULMINANTE und 4.282.1525 WINCHA und 446.936.3.4984 ALAMBRE NEGRO # 8 kg 211.741. m 57.5620 750.290.5 kg) BOL 421.412.0000 MATERIALES Recurso Unidad Cantidad ACEITE PARA MOTOR GRADO SAE-30 gln ALAMBRE NEGRO RECOCIDO # 8 kg 450.0000 m 4.6200 ESTERA DE 2.475.1649 FILTRO und 281.7704 OPERARIO MECANICO hh 68.0914 OFICIAL hh 157.0000 OFICIAL MECANICO hh 68.9070 SUMINISTROS ELECTRICOS est 1.9909 CORDEL (Rollo 50m) und 1.440.819.9070 HORMIGON (PUESTO EN OBRA) m3 60.4285 PEON hh 375.4700 ACERO CONSTRUCCION CORRUGADO kg 1.5853 TRANSPORTE DE AGUA m3 350.330.00 X 3.236.9589 DERECHO DE CANTERA m3 79.9217 PEGAMENTO P/TUBO PVC gln 4.156.8089 CEMENTO PORTLAND TIPO I (EN FCA.a Requerimientos de recursos MANO DE OBRA Unidad Recurso Cantidad SOLDADOR hh TECNICO ELECTRICISTA hh 228.0000 AYUDANTE MECANICO hh 136.5965 ALAMBRE NEGRO # 16 kg 82.0700 GEOMENBRANA m2 6.0000 77 .7152 BARRENO INTEGRAL 10" X 37 MM und 75.507.6009 GEOTEXTIL m2 7.Cuadro Nº 4.0000 AGUA m3 334.0000 LADRILLO HUECO 12 X 30 X 30 CM und 616.0000 EQUIPO DE CONTROL DE COMPUERTAS GLB 1.0000 68.092.3552 CAPATAZ hh 42.3.1081 DINAMITA SEMEXSA TIPO 65 2" X 8" kg 884.7845 OPERARIO hh 197.)S-PUB BOL GUIA 150.0000 TOPOGRAFO hh 3.832.0900 PLACA DE BRONCE und 1. 9000 TUBERIA F°G° 2" m 0.3 Ø 2.1194 PINTURA ESMALTE SINTETICO gln 8. hm 831.4229 RODILLO LISO VIBR AUTOP 70-100 HP 7-9 T.643.9307 EQUIPO DE CORTE hm 761.977.8 HP hm 44.0000 TUBERIA F°G° 3/4" m 135.0000 SOLDADORA ELECT.375.0000 PERFIL L 2 X 2 X ¼ m 8.4960 PINTURA IMPRIMANTE gln 4.1350 TUBERIA F°G" 1 1/2" m 8.461.8564 MOTOBOMBA 4 HP 2. hm 143.583.0000 RODILLO LISO VIBRATORIO AUTOPROPULSADO 101-135HP 10-12 TON hm 195.0000 COMPUERTA PLANA DESLIZANTE 1000 X 1200 Y SISTEMA DE IZAJE und 12.9000 EQUIPO DE LIMPIEZA (REJILLA) und 1.6434 TECLE DE 3 TON.00m und 1.057.0000 ATAGUIA DE 5000X1600 Y SISTEMA DE IZAJE und 2.225.0000 COMPRESORA NEUMATICA 250-330 PCM.2046 CHANCADORA CONICA SECUNDARIA hm 1. GLB 15.479.616.6920 PLACAS DE FIERRO DE 4"x4"x1/4" und 1.00 und 67.0000 TAPAS DE FIERRO SEGUN ESPECIFICACIONES m2 44.0000 PUERTA METALICA 3. 87 HP hm 25.9228 COMPRESORA NEUMATICA 196 HP 600-690 PCM hm 629. ACCESORIOS.1206 CAMION VOLQUETE 6 X 4 330 HP 10 m3 hm 20.000 gl hm 1.5540 TUBERIA PVC PARA DRENAJE D=8- m 207. CONSUMIBLES.10m und 1.0000 VENTANA METALICA 1. ALTERNA 225 AMP.6849 CAMION CISTERNA 4 X 2 (AGUA) 2.8420 ATAGUIA DE 6000x1500 mm Y SISTEMA DE IZAJE und 3.452.0000 COMPUERTA PLANA DESLIZANTE DE 2000X2000 MM Y SISTEMA DE IZAJE und 1. hm 492.5000 LUBRICANTE PARA TUBERIA gln 4.2352 MALLA GALVANIZADA 3/4" m2 0.7484 COMPACTADOR VIBR.0000 ATAGUIA DE 6750x1300 MM Y SISTEMA DE IZAJE und 6.0000 SISTEMA PARA OPERACION DE ATAGUIAS (MONORIEL) m 97.558.4" hm 18.876.491.1900 PERFIL 3 X 3/8" m 181.0000 MADERA NACIONAL P/ENCOFRADO-CARP p2 1.9000 APARATO SANITARIO CON GRIFERIA und 5. TIPO PLANCHA 5.6720 MADERA TORNILLO p2 366.0086 CARGADOR RETROEXCAVADOR 62 HP 1 YD3 hm 12.0800 COMPUERTA PLANCHA METALICA 1/8" 0.9200 78 .0000 MATERIALES Recurso Unidad Cantidad FLETE TRANSPORTE LOCAL GLB MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION GLB 6.0000 PUERTA DE FIERRO est 0.0000 TEKNOPORT DE 1" m2 52.90x2.3478 SOPORTES.7 mm (8X10) und 19.092.0000 1.5000 PLANCHAS ACERO LAC DE 1/ 4" X 4' X 8' pza 7.CERCO TIPO UNI 1/2 MODULO und 684.873.20x1.4600 PETROLEO DIESSEL # 2 gln 19.7600 ESTACA DE MADERA p2 2. MONOF. etc.0000 COMPUERTA RADIAL DE 5000x1600 mm Y SISTEMA DE IZAJE und 2.7X1.0000 GAVION TIPO COLCHON DE 5X2X0.4040 SOLDADORA ELECTRICA DE 295 AMPERIOS hm 489. 2703 GPS GEODÉSICO hm 15.000.516.00 7. equipamiento y costos de medidas de reducción de riesgos.84 0.00 1.500.00 2.280.686. CAPACITACION: OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA 1.00 13.91 0.102.5 YD3 hm 8.858.2.828. Materiales Material didáctico 1.972. Gastos Generales (10%) Sub Total 16.280. Remuneraciones Ing.00 2.070. supervisión.00 8. 79 .91 0.061.6831 NIVEL TOPOGRAFICO hm 3. Agrónomo Ing.000.2560 GRUPO ELECTROGENO DE 40 KW.000.000.700.000.400.00 5. Agrícola 1.007.00 16. Gastos Generales (10%) Sub Total TOTAL 4.00 1.3.00 31. capacitación.2.84 14.7952 TEODOLITO hm 152.00 2.200.00 1.010.00 840.3.00 5.2135 CARGADOR SOBRE LLANTAS 160-195 HP 3. Los costos de inversión están constituidos por los costos de infraestructura. Remuneraciones Ing.2155 VIBRADOR DE CONCRETO 4 HP 2.3.005.428.129.700.84 0. mitigación ambiental.00 11.0359 FAJA TRANSPORTADORA 18" X 4' MOTOR ELECTRICO 3KW 150 TON/H hm 4. und 1.00 2.200.6431 MARTILLO NEUMATICO DE 29 kg hm 52.0000 GRUPO ELECTROGENO 89 HP DE 50 KW hm 2.91 0.00 5.000.C SOCIALES 1.00 1.945.00 1.6814 ZARANDA VIBRATORIA 4" X 6" X 14" MOTOR ELECTRICO 15 HP hm 933.4 11.00 8.00 5.560.00 Costos a precios de mercado: Los costos del proyecto están constituidos por los costos de inversión y los costos de operación y mantenimiento.00 1.1.5600 Cuadro Nº 4.00 7.1. CAPACITACION: MANEJO EFICIENTE DE AGUA DE RIEGO 1.900. Agrícola 1.005.4315 MEZCLADORA CONCRETO TROMPO 18HP 7P3 hm 26.5635 MOTONIVELADORA DE 125 HP hm 687.200.b Relación de materiales para la capacitación DESCRIPCION MERCADO F.00 28.00 0. Materiales Material didáctico 1.268.00 0.500.84 10.00 1.00 18.91 0.00 840.7164 TRACTOR ORUGAS DE 140-160 HP hh 326.008. Agrónomo Ing.1610 TRACTOR DE ORUGAS DE 300-330 HP hm 1.3.848.40" hm 26.700.TRACTOR DE ORUGAS DE 190-240 HP hm 4. 4. Fase de Inversión: En esta fase se establece todos requerimientos previos a la puesta en marcha del proyecto para cada una de las alternativas. y corresponden a los rubros siguientes: Mano de Obra Calificada y No Calificada Materiales Maquinarias y Equipos. Costos de Mantenimiento Son los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la capacidad instalada del teatro municipal. Inversión Fija Tangible: La inversión fija tangible está compuesta. tanto para la alternativa I como para la alternativa II por el costo de la obra civil de la infraestructura a construir y su implementación de equipos. Se subdividen a su vez en insumos y materiales. Se han considerado como costos todos aquellos insumos. Inversión Fija Intangible: 80 . Servicios profesionales.4. se ha valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas. Los costos se clasifican generalmente en dos categorías: Costos de Inversión Son los necesarios para dotar la capacidad operativa de la Infraestructura del local comunal. Otros. componentes principales del proyecto. bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del Proyecto. mano de obra calificada y mano de obra no calificada.1 Costos de inversión: En función a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto. 03 1.967. la topografía (dentro de la elaboración de los estudios) y la capacitación serán pagadas por los beneficiarios. gobierno local u otras entidades cooperantes afines. La entidad que asumirá el financiamiento de los estudios (elaboración del Expediente Técnico. y la supervisión.525.a Costo expediente técnico RUBROS ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 ELABORACION EXP.474.1.4. A continuación se detallan los costos de inversión: Costos del Estudio: Los costos del estudio se resumen en el siguiente cuadro a precios privados Cuadro Nº 4.013.474.525.31 Los trabajos por ejecutarse durante la elaboración del Expediente Técnico: 1) Trabajos de Topografía 2) Trabajos de Geología 3) Trabajos de Geotecnia y canteras 4) Trabajos de Hidrología 5) Trabajos de Hidráulica 6) Trabajos de Impacto Ambiental 7) Planeamiento y Evaluación Económica 8) Expediente Técnico de Construcción 81 . será la Junta de Usuarios del Valle Pisco y la Comisión de Regantes Cabeza de Toro).31 TOTALES (S/. III. la infraestructura de riego. Mientras que los otros costos. infraestructura de riego. 1. ETAPA DE INVERSION En esta etapa se están considerando los siguientes costos: elaboración del expediente técnico. podría ser el Gobierno Regional.I.03 1.013. TECN. mitigación ambiental y capacitación.La inversión fija intangible considera la realización de los Expediente técnico y la Supervisión de obra.967.) 1. supervisión. 04 MISCELANEOS 08 CONSTRUCCION DE CANAL RECTANGULAR 08.73 06.330.187.02 CONCRETOS 241.818.820.01 DEMOLICIONES 08.98 14.32 933.13 272.13 04.350.285.248.01 211.04 CONCRETOS 02.229.000.88 8.06 MISCELANEOS 58.603.483.68 296.366.07 03 ESTRUCTURAS METALICAS CONSTRUCCION DE BOCATOMA BARRAJE FIJO 03.170.174.27 2.01 TRABAJOS PRELIMINARES 10.987.103.04 04 MISCELANEOS ESTRUCTURA MAYOR 559.66 02.45 02.43 07.750.b Presupuesto – Alternativa1 Item 01 02 Descripción OBRAS PRELIMINARES CONSTRUCCION DE BOCATOMA BARRAJE MOVIL Parcial (S/.344.03 02.03 MISCELANEOS 254.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 03.05 GAVIONES 21.01 TRABAJOS PRELIMINARES 03.02 TRABAJOS PRELIMINARES 10.29 04.87 07.17 488.44 433.84 3.420.096.092.03 CONCRETOS 912.) 267.181.92 52.74 05.01 TRABAJOS PRELIMINARES 04.07 4.38 1.20 06.4.I.721.87 05.1.839.14 02.027.864.01 TRABAJOS PRELIMINARES 06.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 120.301.462.57 70.649.15 5.847.332.023.23 708.596.16 06.494.04 MISCELANEOS 38.03 CONCRETOS 03.076.950.176.05 ESTRUCTURAS METALICAS 04.06 05 EQUIPAMIENTO ELECTRICO Y DE CONTROL CANAL DE PURGA Y DESRIPIADOR 47.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 398.114.495.26 02.63 3.120.03 CONCRETOS 3.132.65 10.04 MISCELANEOS 04.74 05.640.00 82 .02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 2.02 TRABAJOS PRELIMINARES 1.79 23.845.582.01 DEMOLICIONES 02.01 TRABAJOS PRELIMINARES 05.72 04.492.03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 232.Costos de Infraestructura Los costos de obra de riego a precios privados para las dos alternativas se resumen en los siguientes cuadros: Cuadro Nº 4.07 07.878.634.758.633.04 ESTRUCTURAS METALICAS 06 MURO ENCAUSADOR Y UÑAS 1.55 3.43 07 NO VERTEDORA 5.03 CONCRETOS 07. 04 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 10 3.818.03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 08.68 296.051.32 COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO (2.05 ESTRUCTURAS METALICAS 04.582.06 05 05.140.847.987.983.427.26 02.285.13 04.37 GASTOS GENERALES (7.031.03 COSTO DE SUPERVISION (2.00 COSTO DIRECTO 43.930.114.01 TRABAJOS PRELIMINARES 03.04 04 MISCELANEOS ESTRUCTURA MAYOR 559.366.023.603.495.042.899.464.174.092.332.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 2.350.474.462.) 267.04 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 09 509.83 =============== SUBTOTAL IGV (18.170.03 =============== PRESUPUESTO TOTAL DE OBRA 61.4.83 2.301.229.732.5%) 1.27 2.76 11.981.001.39 Cuadro Nº 4.997.712.525.0%) 3.0%) 3.07 ESTRUCTURAS METALICAS 03 CONSTRUCCION DE BOCATOMA BARRAJE FIJO 03.260.01 DEMOLICIONES 09.57 70.509.845.90 =============== VALOR REFERENCIAL 58.74 17.55 3.01 TRABAJOS PRELIMINARES 04.1.477.07 4.01 83 .187.c Presupuesto – Alternativa 2 Item Descripción 01 OBRAS PRELIMINARES 02 CONSTRUCCION DE BOCATOMA BARRAJE MOVIL Parcial (S/.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 03.474.29 04.498.23 708.04 CONCRETOS 02.03 CONCRETOS 03.13 272.08.92 52.42 8.649.05 GAVIONES 02.750.525.220.87 1.170.98 14.45 02.864.01 DEMOLICIONES 02.586.06 MISCELANEOS 02.14 488.248.079.273.01 EQUIPAMIENTO ELECTRICO Y DE CONTROL CANAL DE PURGA Y DESRIPIADOR TRABAJOS PRELIMINARES 47.84 3.03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 09.878.721.596.63 3.0%) 49.03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 232.03 02.274.17 21.027.03 CONCRETOS 3.51 TOMAS LATERALES 44.23 UTILIDAD (8.65 10.758.72 04.02 TRABAJOS PRELIMINARES 10.494.101.02 TRABAJOS PRELIMINARES 09.839.66 58.976.I.24 154.70 4.5%) 1.181.04 MISCELANEOS 04.34 CONSTRUCCION DE CANAL TRAPEZOIDAL 09. 01 DEMOLICIONES 09.43 07 5.03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 09.5%) 1.686.74 31.000.950.27 UTILIDAD (8.02 TRABAJOS PRELIMINARES 08.44 433.04 MISCELANEOS 38.967.532.38 1.31 COSTO DE SUPERVISION (2.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 120.31 =============== PRESUPUESTO TOTAL DE OBRA 82.013.42 GASTOS GENERALES (7.614.498.096.0%) 4.273.420.330.0%) 4.01 DEMOLICIONES 08.274.0%) 66.00 509.43 07.338.115.079.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 398.32 3.076.5%) 1.002.00 COSTO DIRECTO 57.232.04 ESTRUCTURAS METALICAS 06 211.132.56 TOMAS LATERALES 44.678.16 06.05.634.02 CONCRETOS 241.15 5.02 TRABAJOS PRELIMINARES 09.031.732.820.640.02 Costos de Supervisión Durante la ejecución de la obra se considerará la supervisión técnica administrativa.74 05.20 MURO ENCAUSADOR Y UÑAS 06.76 25.643.103.967.176.220.59 =============== SUBTOTAL IGV (18.483.633.39 CONSTRUCCION DE CANAL TRAPEZOIDAL 09.04 MISCELANEOS 08 CONSTRUCCION DE CANAL RECTANGULAR 08.11 =============== VALOR REFERENCIAL 78.07 07.29 12.87 NO VERTEDORA 07.680.03 MOVIMIENTO DE TIERRAS 08. la misma que se muestra a precios privados para las dos alternativas: 84 .981.01 TRABAJOS PRELIMINARES 06.900.88 8.70 OBRAS DE CONCRETO ARMADO 4.417.492.03 CONCRETOS 07.976.04 09 933.03 CONCRETOS 912.058.24 154.83 2.03 MISCELANEOS 254.120.847.344.559.013.509.638.04 OBRAS DE CONCRETO SIMPLE 10 1.712.599.40 COSTO DE EXPEDIENTE TECNICO (2.79 23.01 TRABAJOS PRELIMINARES 10.73 06.74 05. 967. los cuales se detallan en los siguientes cuadros a precios privados: 85 .013.013.d Costo supervisión de obra RUBROS SUPERVISOR TOTAL (S/.474.Capacitación en técnicas de riego y prácticas de conservación de suelos.03 1. será la encargada de velar por la ejecución física y administrativa durante toda la etapa de la ejecución de la obra.4.474. sobre los progresos. . .Demostración de las prácticas Agronómicas y de riego de las parcelas experimentales.525.525.31 1. informando mensualmente a la entidad encargada de la Construcción.967. modificaciones y/o ampliaciones si lo hubiera.I.Divulgación de las técnicas para un mejoramiento de balance de las raciones alimenticias familiares. .Divulgación de los procedimientos para obtener créditos de las entidades financieras y capacitación en la adecuada utilización de los mismos. Costos de Capacitación y Asistencia Técnica en Gestión de Aguas de Riego En esta etapa los beneficiarios serán adiestrados según el “Plan de Desarrollo Agrícola” en las siguientes acciones: .03 1.Capacitación de los agricultores en las prácticas culturales y manejo de sus cultivos fomentado su organización en unidades asociativas y/o servicio. . dificultades.31 La supervisión.-Supervisión y asesoramiento de los trabajos de habilitación de tierras que ejecuten los beneficiarios en sus parcelas Estos costos serán asumidos por los beneficiarios.Organización de los agricultores para administrar y mantener el sistema de riego.Cuadro Nº 4.1. tanto técnicamente como administrativamente. . .) ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2 1. 00 5.000.2.91 0. Gastos Generales (10%) Sub Total TOTAL 11.1.00 840.6600 Los costos de inversión se resumen a continuación.e Costos de capacitación a precios privados y sociales DESCRIPCION MERCADO F.00 8.00 0.700.00 1.005.f Factores de corrección RUBROS FACTORES Bienes de origen nacional 0. Agrónomo Ing.00 7.84 14.00 2.858.00 1.00 13.8403 Servicios Profesionales 0.005.500.4.9091 Bienes de origen importado 0.560.000.00 2.9000 Mario de obra No Calificada 0.00 840.00 7.5700 Combustibles 0.8103 Mano de obra Calificado 0.91 0.00 1.900.00 Cuadro Nº 4.1.000. teniendo en cuenta los valores de conversión de costos privados a costos sociales que se muestran en el cuadro siguiente: 86 .3.84 0. Remuneraciones Ing.686.200.00 31.91 0.010.000.1.00 5.00 0.00 1. Remuneraciones Ing.500.00 5.00 2.00 2.428.2.I. Materiales Material didáctico 1.700.00 1.Cuadro Nº 4.268.00 11.84 10.00 8.1.200.848.280.84 0.I.008.280. CAPACITACION: OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA 1. Gastos Generales (10%) Sub Total 16. Materiales Material didáctico 1.00 1.4.C SOCIALES 1.000.00 18.91 0.000. Agrónomo Ing. CAPACITACION: MANEJO EFICIENTE DE AGUA DE RIEGO 1.3.828. Agrícola 1.00 28. Agrícola 1.200.700.00 1.00 16.00 5. G.4.G.042.V 1.I.00 62.900.83 1.03 43.498.002.000.000.260.525.G.37 45.1.013.g Costos de inversión total Alternativa 1 – Precios Mercado Nº Descripción 1 Etapa de Inversión Costo de Inversión 1.1.525.474.00 82.140. Directo) 1.1.23 1.013. Directo) 1.4 Utilidad 3.006.686.90 1.42 4.042.525.1 Estudios Definitivos 1.997.3 Gastos Generales 3.464.477.00 53.849.4 Utilidad 3.02 87 .37 1.981.525.5 I.V 8.3 Gastos Generales 1.27 4.I.1 Estudios Definitivos 1.83 1.I.638.464.058.4.260.00 31.31 57.000.7 Impacto Ambiental 1.115.009.8 Capacitación 1.11 1.h Costos de inversión total Alternativa 1 – Precios Sociales Nº Descripción 1 Etapa de Inversión Costo de Inversión 1.474.498.8 Capacitación 1.31 45.03 43.1 Estudios Definitivos 1.967. Directo) 1.i Costos de inversión total Alternativa 2 – precios mercado Nº Descripción 1 Etapa de Inversión 1.39 Cuadro Nº 4.232.4.5 I.Cuadro Nº 4.00 31.6 Supervisión 1.691.59 12.474.49 Cuadro Nº 4.7 Impacto Ambiental 1.03 45.967.7 Impacto Ambiental 1.498.900.3 Gastos Generales 3.5 I.V 1.2 Infraestructura de Obra (C.140.459.951.2 Infraestructura de Obra (C.101.03 1.477.23 1.00 31.900.8 Capacitación Costo de Inversión 1.6 Supervisión 1.2 Infraestructura de Obra (C.474.6 Supervisión 1.4 Utilidad 1. La conservación por realizar tendrá como objetivo mantener en buenas condiciones el sistema integral de riego.42 1.4. 4.7 Impacto Ambiental 1.686.638. ETAPA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO El funcionamiento constante del sistema de riego unido a los efectos climáticos de la zona (lluvias. Describir los supuestos y parámetros utilizados y presentar los flujos de costos incrementales a precios de mercado.j Costos de inversión total Alternativa 2 – Precios Sociales Nº Descripción 1 Etapa de Inversión Costo de Inversión 1. La operación del sistema de riego debe programarse adecuadamente para garantizar el buen funcionamiento de éste durante su vida útil.4.00 70.3 Costos de Operación y Mantenimiento: Estimar los costos detallados de operación y mantenimiento incrementales sobre la base de la comparación de los costos en la situación “sin proyecto” y en la situación “con proyecto”.4 Utilidad 4. por lo tanto los costos por reposición son cero. Directo) 1.343.31 57.G.V 1.981.900. IV.013.59 1.6 Supervisión 1.689.2 Infraestructura de Obra (C. etc.058.967. producirá desgastes y deterioros en el canal de riego.31 45.8 Capacitación 1.Cuadro Nº 4.91 4.I.27 1.4.2 Costos de reposición: En el proyecto no existe algún bien considerable que se pueda recuperar luego de su vida útil.5 I.000.013. 88 . Del mismo será necesarios trabajos de reparación y restauración eventualmente y permanentemente.967.00 31.498.1. vientos.232.).1 Estudios Definitivos 1. El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios será esencial para la conservación del sistema y muy especialmente en épocas de lluvia.3 Gastos Generales 4. 864.00 12.00 Glb 1.990.00 900..00 6. motocicleta Mes 12.00 750.Tomero Mes 12.00 9.730 2.568 2.000.460 4.21 A) Costos Directos 34.190 2.400.00 6.589.00 62.24 1.00 29.464.Los costos de operación y mantenimiento del proyecto estarán a cargo.872 843.00 4.Gastos de representación Mes 12...3.560.100 4. en el futuro.00 3.000.00 1.040 778.00 MANTENIMIENTO A) Costos Directos 1. UNITARIO PARCIAL TOTAL PRIVADO SOCIAL OPERACIÓN 64.460 meses 12.828 3.00 6..00 10..Limpieza manual de canal Jornal 5.962.00 5.Contador (Parcial) Glb 12.00 5.00 500.00 57.. de la Junta Usuarios.00 6.800.Reparación losas de canal.00 691.00 672.000.00 500..920 2.45 89 .Limpieza manual de maquinaria B) Costos Indirectos 1..00 10.a Costos de Operación y Mantenimiento Alternativa 1 COSTO (S/.00 6.00 3.00 8.000.00 10.Sectorista (parcial) Mes 12.00 5.00 686.00 500.00 1.000.Secretaria Mes 12.232 Glb 1.040 30.000.00 5.00 9.24 762.800.800.972.00 743.000.00 9....464..880.00 6.Movilidad y Otros 15.800.000.4.00 35.Materiales Mes 12.Supervisión. juntas Glb 1.00 500.Combustible.Mantenimiento de compuertas Glb 1.00 26.622.627. Cuadro Nº 4.00 629.000.21 1.00 750.000.00 9.00 56.00 TOTAL 13.190 3.000.664.000.0 40.00 8.000.000. impresiones Mes 12.00 B) Costos Indirectos 5.959 4.747.800..800.00 3.Materiales de oficina.000.) DESCRIPCION UNIDAD CANT.00 3.00 10. control de trabajos 2.. 00 6.) DESCRIPCION UNIDAD CANT.916.00 35.800.800.100 2.21 1.828 3.00 10.00 6.56 875.116.920. control de trabajos Glb 1.000.00 9.880.00 6.972..000.00 900.800.00 5.000.Movilidad y Otros Glb 1.00 B) Costos Indirectos 5.Limpieza manual de maquinaria B) Costos Indirectos 15.00 789.77 90 .959 4.000.Reparación losas de canal.872 4.000.Materiales de oficina.00 MANTENIMIENTO A) Costos Directos 1.00 26.Supervisión.21 A) Costos Directos 34.00 750.460 4..Cuadro Nº 4.00 12.00 56.00 6.000.730 2.00 1.00 1.00 3.000.b Costos de Operación y Mantenimiento Alternativa 2 COSTO (S/.Contador (Parcial) Glb 12.4.Secretaria Mes 12.3. UNITARIO PARCIAL TOTAL PRIVADO SOCIAL OPERACIÓN 64.Limpieza manual de canal Jornal 5...00 66.00 500.Mantenimiento de compuertas Glb 1.00 10. impresiones Mes 12.000.190 2..00 10.568 2.. motocicleta Mes 12.Materiales Mes 12.00 803..00 8.800.040 30..00 5.00 3.920 2.00 8.00 9.00 775.747.564 1.Sectorista (parcial) Mes 12.000.040 891.800.00 62.00 TOTAL 955..00 9.00 6.000.316...00 4. juntas Glb 1.00 845.00 13.00 750.00 5.Gastos de representación Mes 12...000.00 6.321.560.00 9.00 500.0 40.56 1.00 3.Tomero Mes 12.993.190 3.627.000.293.00 5.00 731.000.460 meses 12.916..800.00 500.00 3.400.00 10.Combustible.00 500.000.00 29.000. 91 . diferenciando los costos que serán asumidos por los beneficiarios y por las entidades estatales o privadas que participan en el proyecto. que se traducirá en la rentabilidad del proyecto. 5. se expresa en la evaluación con indicadores de rentabilidad TIR y VAN a precios de mercado. cuya comparación nos permitirá obtener el incremento del Valor Neto de la Producción entre ambos escenarios. por tanto. se va a generar mayor demanda de empleo indirecto (Mano de Obra. Además. Inclusión de pequeños productores individuales a una actividad económica rentable. se han considerado los siguientes datos anteriormente ya señalados. Transporte. Ello se va a realizar tanto para la situación con proyecto y como en la situación sin proyecto.1 Beneficios Sociales: En este ítem se han hallado los beneficios atribuibles a la producción generado por el mejoramiento de la cédula de cultivo planteado por el proyecto. se presenta el valor actual de los ingresos netos de cada alternativa. Servicios Profesionales. hallándose primero los ingresos generados por la venta de la producción o Valor Actual Bruto de la Producción restándole los costos incurridos para dicha producción. Para el cálculo de los beneficios o Valor Neto Incremental sin y con proyecto. Con el desarrollo del proyecto. Con el proyecto se pretende Mejorar la calidad de vida de 635 beneficiarios.V. etc).1. como consecuencia de haber proporcionado a los cultivos una adecuada dotación de servicio de agua de riego por el mejoramiento del sistema de conducción y el productor al tener asegurada el agua también invierte en forma segura. mejorando las opciones de consumo y adquisición de bienes y servicios de uso familiar. A continuación se presenta el flujo de ingresos netos.1 EVALUACIÓN Evaluación Social El proyecto permite la obtención de beneficios económicos. Para ello se ha determinado el Valor Actual Neto de la Producción. 5. Los beneficios del proyecto están dados por el incremento de la producción. 0000 0.9768 20.04% MAÍZ CHALA VARIOS 2.04% CAMOTE VARIOS 1. estos terrenos entrarán en producción recuperándose la actividad y los suelos agrícolas.22% FRIJOL VARIOS 8. sin embargo al momento de contar con las aguas temporales y remanentes para riego puestas en parcelas. beneficiando a los agricultores. por muchos años existen parcelas que han estado abandonadas de la actividad agrícola.10% NARANJA VARIOS 4.7360 0. Reincorporación de los productores a las actividades agrícolas.a Áreas sembradas en el Sector Cabeza de Toro Canal de Derivación : CD CABEZA DE TORO Cultivo Totales has Porcentajes % ALGODÓN TANGUIS 3.8993 66.07% MANÍ VARIOS 3.29% MAÍZ AMARILLO VARIOS 490.2114 9.3600 0.036.2400 0. Cuadro Nº 5.14% MAÍZ CHOCLO VARIOS 5.9500 0. estos terrenos han incrementado su valor.93% PALTO VARIOS 28.59% FRUTALES VARIOS 60. las parcelas arrendadas han tenido un precio por alquiler.1.5000 0.3836 1.02% 92 . La existencia de trabajo rural.0600 0.09% PASTOS VARIOS 3.18% PALLAR VARIOS 47.0000 0.También se debe considerar como beneficios del proyecto. Incremento de la valorización de los terrenos de las parcelas.16% VID VARIOS 7.375.55% YUCA VARIOS 19.1. por lo que se han llenado de malezas y abandonado sus infraestructuras internas de riego y ante la presencia de las aguas.07% ARVEJA VARIOS 2.38% GRANADA VARIOS 11.5000 0.0145 0. al movimiento comercial que como consecuencia del incremento de la producción se efectúa dentro del área de influencia. indirectamente reducirá la tasa de migración del campo a la ciudad.0000 0. hará de que los pobladores que no se encuentran en el lugar retornen y conjuntamente con los pobladores los existentes se dedicarán a las labores de producción agrícola. Recuperación del valor de los suelos agrícolas.04% TARA VARIOS 1.06% ALFALFA ALGARROBA 1.0000 0.7298 0.2200 0. B. USUARIOS AREAS (HA) DECLARACION DE DIS AVANCE DE DIS (%) 635 TOTAL 6.01% 5.5000 0.7000 0.631.9814 100.063. PREDIOS 719 NRO. Secuencialmente se muestran los precios de venta promedio para cada cultivo obtenido en trabajo de campo en la zona del proyecto.00% TOTAL Fuente de Información: DISTRITO DE RIEGO CHINCHA-PISCO 2011-2012 Cuadro Nº 5.1.09 Parámetros y Normas Técnicas para Formulación.0000 AREA DECLARADA 82.308.R 6.0000 USUARIOS 571.0929 LICENCIA 1. por los entes normativos del SNIP – DGPI – MEF 93 .2076 B. mientras que para la situación con proyecto se tienen los rendimientos estimados tras la mejora del manejo eficiente de riego.c Descripción de la comisión de regantes cabeza de toro COMSION DE REGANTES CABEZA DE TORO NRO. para la conversión de los valores en precios de mercado a precios sociales se han considerado los factores de conversión publicados en el Anexo SNIP .R 5. fortalecimiento organizacional.623.1388 AREA CON ROTACION TOTAL AREA DECLARADA 46.3457 PERMISO 4.01% MANZANO VARIOS 0. Por otro lado.0954 AREA SIN ROTACION 5.MANGO VARIOS 0.122.7472 A.490.109.0100 USUARIOS 89.9814 PREDIOS 640.9200 Los rendimientos de los cultivos dados actualmente y estimados para el horizonte del proyecto se muestran en el cuadro siguiente.1. Buenas Prácticas Agrícolas y el cambio tecnológico y con mejoras incorporadas con el proyecto. Para la situación sin proyecto se tienen los rendimientos mostrados en el diagnóstico obtenidos del trabajo de campo.7000 PREDIOS 89.8426 5.109. 74 Alfa alfa 1.) VALOR NETO POR Ha.) TOTAL (Miles de S/.1.) TOTAL (Miles de S/.644.031.78 1.058.985.013.300.60 38.010.76 6.2076 41.22 0.59 2.072.674.86 3.334.21 630.91 0.276.52 0.728.97 3.54 29.) VALOR NETO POR Ha.23 3.708.079.5146 56.416.95 1.450.50 24.45 5.2076 30.81 COSTO DE PRODUCCION Algodón 4./Ha) VOLUMEN DE PRODUCCION (TM) PRECIO (S/Kg) VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION (Miles de S/.673.46 4./Ha) VOLUMEN DE PRODUCCION (TM) PRECIO (S/Kg) VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION (Miles de S/.d Valor de la producción agrícola sin proyecto a precios privados CULTIVOS SUPERFICIE AFECTADA (HAS) RENDIMIENTOS (Kgs.7864 18.334.e Valor de la producción agrícola con proyecto a precios privados CULTIVOS SUPERFICIE AFECTADA (HAS) RENDIMIENTOS (Kgs.7021 Cuadro Nº 5.) PORCENTAJE DE PERDIDAS (Miles de S/.13 3.1.76 47.) Por Ha.211.974.984.091.308.1.5879 85.62 31.959.856.040.042.3599 2.041.) 2.73 2.449.32 4.) VALOR NETO DE LA PRODUCCION (Miles de S/.1522 10.36 4.47 1.0000 45.300 9.271.1522 8. (S/Ha.) Por Ha.308.9804 16.613. (Miles de S/.812.885.24 2.7837 Maíz amarillo TOTAL 6.19 20.611.) VALOR NETO DE LA PRODUCCION (Miles de S/.85 9.376.24 2.928.343.6825 27.51 3.79 12.524.352.95 12.141.341.757.Cuadro Nº 5.000 17.525.000 10.) PORCENTAJE DE PERDIDAS (Miles de S/.213.000 12.659.16 8.32 49.) 1.027.7906 37.43 5.612.14 2.41 3.450 14.57 630.19 12.797.8555 44.335.6808 16.890.703.94 6.623. (Miles de S/. (S/Ha.000 13.0041 94 .216.343.46 COSTO DE PRODUCCION Algodón 4.648.7900 Maíz amarillo TOTAL 6.147.79 5.89 33.6955 28.989.45 4.3599 3.6955 20.80 10.137.31 7.063.98 Alfa alfa 1.1.533.0000 33.08 9.809. 565.000 30.595.710.52 0.73 1.000 13.63 9./Ha) VOLUMEN DE PRODUCCION (TM) PRECIO (S/Kg) VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION (Miles de S/.121.148.) VALOR NETO DE LA PRODUCCION (Miles de S/.3599 2.98 5.608.833.936.204.343.130.11 20.61 2.334.332.873.) COSTO DE PRODUCCION VALOR NETO POR Ha.30 16.33 3.28 630.8568 36.35 4.7527 28.14 6.34 1.0059 Cuadro Nº 5.91 0.1584 44.8959 14.47 1.80 17.300 9.252.84 2.) Por Ha.673.76 Alfa alfa 1.0781 1.17 4.7067 6.343.) Por Ha.) TOTAL (Miles de S/.697.24 2.707.) TOTAL (Miles de S/.200.300.325.383.871.1522 10.08 COSTO DE PRODUCCION Algodón 4.36 16.684.17 3.846.) VALOR NETO DE LA PRODUCCION (Miles de S/.757.450.103.119.) PORCENTAJE DE PERDIDAS (Miles de S/.341.241.) PORCENTAJE DE PERDIDAS (Miles de S/.19 3.27 2.510.75 5.0000 45.308.1.618.16 1.94 Maíz amarillo TOTAL 6.000 10./Ha) VOLUMEN DE PRODUCCION (TM) PRECIO (S/Kg) VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION (Miles de S/.04 3.83 14.93 Alfa alfa 1.2076 20.1 f Valor de la producción agrícola con proyecto a precios sociales CULTIVOS SUPERFICIE AFECTADA (HAS) RENDIMIENTOS (Kgs.1 f Valor de la producción agrícola sin proyecto a precios sociales CULTIVOS SUPERFICIE AFECTADA (HAS) RENDIMIENTOS (Kgs.928.000 17.450 14.780.73 9.818.59 1.545.237.47 1.4827 19.65 6.8555 36.300.269.49 26.94 12.276.659.613.984.) Algodón 4.0000 33.949.2076 41.3599 3.257. (Miles de S/. (S/Ha.253.14 1.546.07 3.Cuadro Nº 5.6955 6.) 28.85 748.6955 28.80 22.985.59 Maíz amarillo TOTAL 630.3005 95 .65 38.947.919.334.1522 8.353.101. (S/Ha.1.41 4.3715 10.51 2.94 11.) VALOR NETO POR Ha.97 24.22 0.308. (Miles de S/.989.393.42 2.5879 65.767.643. 2 Beneficios en la situación con proyecto.1.Los costos de producción para cada cultivo desarrollado actualmente obtenidos del trabajo de campo y los incurridos tras implementar el plan de cultivos planteados por el plan de cultivo. Del mismo modo que para la situación sin proyecto. Los beneficios en la situación sin proyecto han sido estimados a partir del cálculo de Valor Bruto de la Producción agrícola y los Costos de Producción para cada cultivo.1.1 Beneficios en la situación sin proyecto.3 Beneficios incrementales. se han hallado los beneficios netos. si se mantuvieran las condiciones actuales. 96 . a precios privados y sociales.1.1. cuyas estimaciones se muestran en los cuadros siguientes.1. procediéndose luego a hallar el Valor Neto de la Producción de la situación sin proyecto. Para ello se procedió a hallar el Valor Neto de la Producción de la situación con proyecto. tanto para la situación sin proyecto y la situación con proyecto. Con los valores brutos y netos de la producción hallada. se pueden hallar los beneficios incrementales del proyecto.1. respectivamente. Para ello se han utilizado los datos de cada cultivo mostrados anteriormente. para la cédula que plantea el proyecto. 5. 5. 5. 896 36.786 47.657.608.1.556.323 18.767.707 16.786 47.266 21.159.278 13.795.350 164.213.608.786 47.896 36.159.657.767.027.985 15.707 16.657. Total 129.786 47.292 12.896 36.266 21.608.767 10.556.502 0.842 0.556.189 Factor de actualización (9%) 0.b Valor neto de la producción Agrícola incremental a precios privados (en nuevos soles) Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Situación con proyecto 36.520 25.349 21.459 Concepto Valor Actual Valor neto de la producción increm.707 16.707 16.767.238.213.547 0.547 0.596 0.896 Situación sin proyecto 16.102.1.556.266 21.772 0.266 21.281.707 16.266 25.609.189 20.776 97 .104.772 0.657.767.896 36.657.932 10.767.189 20.189 20.213.281.189 20.767.707 16.657.917 0.1.825.189 20.766.786 47.896 36.608.593 14.556.967.213.3.608.608.708 0.896 36.189 20.896 36.734.159.494.412 19.266 21.883 16.159.460 0.896 36.851 8.460 0.657.657.159.520 25.786 47.707 16.266 11.422 VAN del VBP incremental 23.608.213.213.917 0.707 16.708 0.090 12.266 21.266 21.189 20.213.159.012.422 VAN del VBP incremental 18.159.189 20.Cuadro Nº 5.586 15.669 16.842 0.266 21.520 25.596 0. 25.786 47.556.556.786 47.767.a Valor neto de la producción Agrícola incremental a precios privados (en nuevos soles) Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Situación con proyecto 47.566.266 21.520 25.520 25.3.213.650 0.707 16.556.657.896 36.767.556.608.520 25.117.608.217 9.446.999 Cuadro Nº 5.520 Concepto Valor Actual Valor bruto de la producción increm.980.510.707 20.650 0.213.786 Situación sin proyecto 21.374.189 20.502 0.608.159.786 47.556.159.767.020.213.520 25.956 11.767.520 25.520 Factor de actualización (9%) Total 0.657.159.1.518 13.515. 90. aves y cuyes aunque estos representan una menor proporción. donde se colocarán los productos finales. así mismo hacer intensiva la actividad pecuaria como: Ganado vacuno. Comercialización de los productos agrícolas (según cédula de cultivo). Maíz Amarillo Duro: La comercialización se da a través de empresas acopiadoras en cada predio donde lo procesan y lo venden de acuerdo a una selección con destino del 10. constituidos por los agentes de comercio que actúan de diferentes formas en la compra .0% mercado nacional (Lima). es decir 98 .0% mercado local. para poder determinar los ingresos que generaría el proyecto.0% del mercado nacional. 85. Canales de comercialización. Estrategias de comercialización.venta de productos de la zona de influencia. en esta parte de análisis se ha evaluado que los productos agrícolas de la cédula de cultivo forman parte de las cadenas productivas que como se sabe. en forma indirecta el proyecto generará empleo permanente y dinámico a los intermediarios locales. para ello se analizará el mercado actual con la finalidad de evidenciar la rentabilidad a través del mercado local. lo que posibilita el flujo de los mismos desde la unidad agrícola de producción (predios del sector Cabeza de Toro (Canal Madre) hasta el consumidor (mercado local y/o nacional). Maíz Amarillo Duro. caprino. La cédula de cultivo determinado para el proyecto son potencialmente negociables y de buen rendimiento en el mercado local. el estudio de mercado y oportunidades de negocios. primero se ha hallado la condición de sostenibilidad para cada alternativa. Algodón Tangüis: se comercializa en el mismo distrito a través de la compra de terceros a precios de chacra con la participación del 15. posibilitará que las áreas agrícolas beneficiadas se enfoquen hacia el desarrollo de cultivos como: Algodón Tangüis. ovino. estos según su integración pueden ser personas naturales y jurídicas. Alfalfa y productos de pan llevar. porcino. Ingresos generados por el proyecto.0% del mercado local.Plan de negocios. buscan promover los cultivos rentables a traes de una agricultura intensiva. referente de la zona con respecto a otras zonas más cercanas.0% mercado local (Pisco – Provincia). es la forma en que la Dirección Regional de Agricultura de Ica y de la Agencia Agraria de Pisco. Alfalfa: con destino del 100. lo cual permitiría la sostenibilidad del proyecto. se tenga un valor neto igual cero. para garantizar que dé cobertura los costos de Operación y Mantenimiento. La tarifa que se debería cobrar por cada metro cúbico de agua demandada (donde se hace el cálculo de demanda de agua del proyecto y se determina la cantidad de m3 demandados mensualmente. para que al realizar un flujo neto en el horizonte de evaluación entre los ingresos generados por el cobro de dicha tarifa y los gastos de Operación y Mantenimiento que haría la Comisión de Regantes para sostener el proyecto.se ha determinado a que tarifa se debe cobrar por cantidad de agua demandada por el proyecto. 99 . cuya suma nos da lo demandado anualmente). 00 778.000 0.664.00 0.800.780.00 843.098 49.01920 0.01920 0.01920 170.22 955.462.926.800.00 64.01920 0.00 843.22 955.c Calculo de la tarifa de agua de equilibrio Tarifa de agua de equilibrio RUBRO PERIODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A) INGRESOS POR VENTA DE AGUA 955.098 49.00 0.664.780.852.00 843.464.00 843.Cuadro Nº 5.800.926.464.664.462.098 49.664.098 49.00 0.22 955.098 49.460 0.00 0.22 112.098 49.800.462.780.22 112.462.00 64.502 0.00 64.22 955.800.800.22 955.098 VALOR DE LA TARIDA DE AGUA 170 SOLES POR HA Tarifa de equilibrio (S/ x m3) B) EGRESOS DE COMISION DE REGANTES 1.00 FA 9% (Factor de Actualización) VALOR ACTUAL m3 vendidos anuales Total área regada (Has) Volumen de agua vendido por hectárea (m3/ha/año) Tarifa de agua (S/.926.464.00 64.462.01920 0.926.800.01920 0.462. /ha/año) 49.917 0.00 64.01920 0.22 112.22 955.1.780.926.00 778.00 778.00 778.650 0.464.098.3.22 112. Costos Operación 0. /m3) Tarifa de agua (S/.22 112.00 0.00 843.098 49.800.00 843.664.464.462.00 0.00 778.22 955.780.464.00 64.00 0.547 0.464.00 64.462.22 112.22 955.01920 0.664.01920 0.664.22 112.780.464.00 64.00 0.926.00 843.464.00 64.780.00 FLUJO NETO 112.22 1.00 0.00 2.098 49.79 0.780.22 955.462.664.926. Costos Mantenimiento 778.780.22 955.664.22 Volumen vendido (m3) 49.00 64.708 0.772 0.780.00 778.00 100 .01920 0.00 778.00 843.098 49.664.780.01920 843.00 778.800.926.422 0.00 64.22 112.623 8.00 0.596 0.800.1.780.842 0.00 843.462.00 778.22 112.926.926.01920 0.464.00 778.464.664.00 5.462.22 112.926.00 843.098 49.800. 926 5.262 0.00 955.800 778.800 778.464 177.137.664 843.926 5.623 170.664 843.926 64.623 170.846 64.262 0.926 5.262 0.800 778.623 170.926 5.1.00 955.464 177.926 5.664 843.262 0.d Calculo de los ingresos por venta de agua Concepto Ingresos por venta de agua (a) área a incorporar(ha) (b) tarifa por ha Total S/. ((a) x (b)) (1) Egresos de la junta de usuarios (c) operación de la infraestructura (d) mantenimiento de la infraestructura Total S/.800 778.664 843.00 955.464 177.460 81.800 778.464 177.541 64.650 115.623 170.926 5.549 64.917 162.1.623 170.664 843.262 0.800 778.502 88.220 64.772 136.623 170.262 0.664 843.623 170.464 177.464 177.00 955. ((c) + (d)) (2) FLUJO NETO = ((1)-(2)) FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) VALOR ACTUAL NETO 1.464 177.0000 955.800 778.00 955.00 955.464 177.708 125.502 64.842 149.664 843.255 64.00 955.926 5.623 170.262 0.962 64.00 955.464 177.422 74.926 5.3.464 177.262 0.926 5.986 64.800 778.623 170.Cuadro Nº 5.664 843.314 Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5.800 778.800 778.547 96.262 0.805 101 .623 170.648 64.664 843.664 843.262 0.596 105.00 955. 623.10 170.00 955.926.1.926 5.623.482.65 25.00 0.34 0 0 0 39.400.502 19.00 955.00 955.00 955.551.623.842 33.00 955.547 21.10 170.400. ((a) x (b)) Ingresos por venta de agua sin proyecto (c) área a incorporar (ha) (d) tarifa por ha Total S/.46 18.917 876.584.00 0.623.926 5.94 Año Año Año Año Año Año Año Año Año Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 5.623.422 16.623.80 0 0 0 39.400.093. ((c) x (d)) FLUJO NETO = ((1)-(2)) FACTOR DE ACTUALIZACIÓN (9%) VALOR ACTUAL NETO 1.926 5.416.10 170.10 170.00 0.00 955.40 0 0 0 39.400.926 5.623.e Ingresos incrementales por venta de agua Concepto Ingresos por venta de agua con proyecto (a) área a incorporar(ha) (b) tarifa por ha Total S/.772 30.708 27.10 170.10 170.00 0 0 0 39.400.10 170.00 0.244.10 170.623.00 0 0 0 39.623.926 5.400.610.00 0.80 0 0 0 39.10 170.1.596 23.00 0.20 0 0 0 39.10 170.80 0 0 0 39.926 0 0 0 955.400.00 0.778.22 0.926 5.00 955.00 0.626.Cuadro Nº 5.926 5.174.926 5.124.00 0.00 955.00 955.80 102 .895.400.80 0 0 0 39.00 955.400.3.926 5.623. ya que este es un pago de rango mayor al proyecto.550 3.00 4.190 2. 5.00 1.Movilidad y Otros Glb 1.000.160.016 23..528 MANTENIMIENTO 48.000.00 3.400.00 1.00 7.00 3.Los cuadros anteriores no está considerando el pago por derecho de canon de agua.00 B) Costos Indirectos 2.Reparación losas de canal.098 2.00 5.800. es decir este pago se deberá seguir pagando se ejecute o no el presente proyecto.00 3..820 3.Secretaria Mes 12..313. a.00 2.00 1.Mantenimiento de compuertas Jornal Glb 1.00 380..200.00 2.00 7.Contador (Parcial) Glb 12.Materiales de oficina.800. solo se consideran los ingresos y costos generados por el mismo dentro de su área atendida.460 4.00 9.800.00 7.000.000.000. motocicleta Mes 12. UNITARIO PARCIAL TOTAL PRIVADO SOCIAL OPERACIÓN 47. etc.Limpieza manual de maquinaria 0 B) Costos Indirectos 8.00 300.00 1.00 56.691.00 4.2 Costos Sociales: Costos de operación y mantenimiento sin proyecto – a precios sociales.00 5. control de trabajos Glb 1.760.00 32.00 200.560.742.00 3.00 6.360..00 7.200.Materiales Mes 12.000.098 3.880. que se paga a la fecha de S/. juntas Glb 1.).00 2.00 TOTAL 7.192 86.1.2.800..276 4.00 3.Limpieza manual de canal 1.00 6.400.560.200.000.00 25..600.00 4.800.21 103 . 170..sin proyecto: COSTO (S/. y cuyos compromisos adquiridos por los agricultores son propios e inherentes solo al proyecto.00 26. impresiones Mes 12.21 A) Costos Directos 23.00 17.0 20.Supervisión.Tomero Mes 12.009 4.00 650.00 81.. Autoridad Local de Agua.00 1.00 5.806.Combustible.00 650.00 350.00 2.00 31.00 7.00 3..1.00 650.00 8.a Costos de operación y mantenimiento a precios sociales .00 A) Costos Directos 39.00 20. para cuyos análisis de tarifas y sostenibilidad.098 3..) DESCRIPCION UNIDAD CANT..064.627. Cuadro Nº 5.000... de acuerdo a los estipulado por los entes normativos del sector (Junta de Usuarios.00 750.00 7.784 2.Sectorista (parcial) Mes 12.Gastos de representación Mes 12.800.00 en promedio. 000.00 35.Combustible.2.00 9.730 2.00 6.190 3.00 3..00 Glb 1.000.00 10.864.000.00 750.000..00 686.959 4.00 691.100 4.Limpieza manual de maquinaria B) Costos Indirectos 1.00 29.800.00 10.040 MANTENIMIENTO 778.00 5.232 Glb 1.0 40.00 6.00 9.00 6.1.00 8.460 meses 12.000.00 6.000.Contador (Parcial) Glb 12.00 62.00 3.00 4...800.00 12.Mantenimiento de compuertas Glb 1..00 1.800.000.664. Costos de operación y mantenimiento con proyecto..00 6.Materiales Mes 12.990.Supervisión.Materiales de oficina.190 2.24 A) Costos Directos 762..00 900.00 9.00 10. motocicleta Mes 12..24 1.00 5.Gastos de representación Mes 12.00 6.Limpieza manual de canal Jornal 1. control de trabajos 2.747.00 672.00 750.880.alternativa 1 COSTO (S/. Cuadro Nº 5.464.568 2.Sectorista (parcial) Mes 12.622.00 57.627. UNITARIO PARCIAL TOTAL PRIVADO SOCIAL OPERACIÓN 64.00 26.00 729.617..21 A) Costos Directos 34.00 500..800.1 Costos de operación y mantenimiento a precios privados y precios sociales . impresiones Mes 12.00 B) Costos Indirectos 5.962.000.45 104 .00 5.872 827.800.00 5..00 TOTAL 13.00 500.00 10.00 3.560.00 500. juntas Glb 1.00 3.) DESCRIPCION UNIDAD CANT.b.21 1..000.Reparación losas de canal.000.00 500.040 30.800.Movilidad y Otros 15.460 4..00 1.972..000.00 56.00 9.Secretaria Mes 12.000.400.000.000.00 5.664.b.Tomero Mes 12.920 2.000.00 629.828 3.00 8. 000..00 8.77 Costos incrementales.00 56.Reparación losas de canal. 105 .100 4.Gastos de representación Mes 12.000.00 26.00 9.00 9.800.040 891.00 1.00 MANTENIMIENTO A) Costos Directos 1.800.000.00 500.000.Mantenimiento de compuertas Glb 1.800.00 10.21 34.00 750.00 5.00 8.00 750.00 10..000...00 3.000.321.00 6.00 5.00 1.00 500.00 500..56 1.00 3.993.Sectorista (parcial) Mes 12.00 3.) DESCRIPCION UNIDAD CANT.00 900.00 775...293.00 29..00 789.747.00 10.730 2.000.Materiales Mes 12.00 2.00 5.00 6.Contador (Parcial) Glb 12.0 40.Limpieza manual de maquinaria B) Costos Indirectos 15.568 2.00 10.800.00 TOTAL c.000.828 3.00 3.00 B) Costos Indirectos 5.190 3.959 4. Los costos incrementales se calcularon por la diferencia a partir de los costos con proyecto y los costos sin proyecto del cual se realizará la evaluación social del proyecto a precios sociales.116.000.00 731.b.Materiales de oficina.000.872 940.Tomero Mes 12.000.00 9.00 66.972.00 803.040 30.00 6.Supervisión.564 1.560.948.800.00 62. UNITARIO PARCIAL OPERACIÓN A) Costos Directos TOTAL PRIVADO SOCIAL 64.Movilidad y Otros Glb 1.2.00 6.2 Costos de operación y mantenimiento a precios privados y precios sociales .Cuadro Nº 5.000.56 875.400.Secretaria Mes 12.460 meses 12.Combustible.880.1.000.alternativa 2 COSTO (S/.Limpieza manual de canal Jornal 5..00 12.00 4.00 831.000.916.000. 13. control de trabajos Glb 1.460 4.00 6..316.920 2..00 500.00 5.627... motocicleta Mes 12.800. juntas Glb 1.. impresiones Mes 12.116.21 1.190 2.00 35.00 9.00 6. 464 618.472 225. Infraestructura de Riego .D.115 1.460 103.472 225. Impacto ambiental 5.800 553.192 0.092.016 9 10 843.124 1.272 64.464 618.703 35.598 843.464 618.464 843.c.472 225.800 553.) IGV (18% de suma CD+GG+Util.272 64.847 44.472 225.472 225.540 843.272 64. Supervisión 4.170.192 0.464 843.678 1.272 64.Cuadro Nº 5.800 553.900 53. Capacitación II ETAPA DE POST INVERSION 6.751 10. SITUACION CON PROYECTO I ETAPA DE INVERSION 1.464 843.D.772 173.192 0.019.1.464 618.034.220 3.422 95.476.025 50.272 64.192 0.917 206.476.045.366.464 843.464 843.025 45.891 1 37.464 618.800 553.192 0.462 4.842 189.000 31.708 159.272 64.472 225.096 106 .464 843.192 0.472 225.483.464 843.464 618.547 123.800 553.890 843.650 146. Estudios Expediente Técnico 2.464 618.633 17.476.573.272 64. TOTAL INCREMENTALES ( A .176 433.272 64.464 618.) Utilidad (8% C.532 843.272 64.502 113.1 Alternativa 01 costos incrementales precios sociales (en nuevos soles) RUBROS A.275 843.192 0.594 3.472 225.603 3.800 553.359 843.272 64.2.950 5.752 267.192 0.685 843.800 553.480.464 618.800 553.464 843.464 843.076.464 843.B ) Factor de actualización (9%) Valor actual de los costos incrementales 0 1 2 3 4 5 6 7 8 843.Revestimiento OBRAS PRELIMINARES CONSTRUCCION DE BOCATOMA BARRAJE MOVIL CONSTRUCCION DE BOCATOMA BARRAJE FIJO ESTRUCTURA MAYOR CANAL DE PURGA Y DESRIPIADOR MURO ENCAUSADOR Y UÑAS NO VERTEDORA CONSTRUCCION DE CANAL RECTANGULAR CONSTRUCCION DE CANAL TRAPEZOIDAL TOMAS LATERALES Gastos Generales (7% C.472 225.596 134. Operación y Mantenimiento Costo de Mantenimiento y Administración del canal SUB TOTAL (1 + 2 + 3 + 4 + 5) B.800 553.025 1.192 0. COSTOS SIN PROYECTO Gastos de Operación Gastos de Mantenimiento C.188 843.722 708.464 618.800 553.192 0.472 225.) 3.864.063. 472 337.51 60.176 433.272 64.D.B ) Factor de actualización (9%) Valor actual de los costos incrementales 0 1 2 3 4 5 6 7 8 955.058.188 955.643.002.472 337.644 0.800 553.800 553.916 618.800 553.916 955.472 337.502 169.472.916 955. Estudios Expediente Técnico 2.547 184.800 553.916 618. Impacto ambiental 5.00 955.599 44.864. Operación y Mantenimiento Costo de Mantenimiento y Administración del canal SUB TOTAL (1 + 2 + 3 + 4 + 5) B.686 4.916 955.460 155.917 309.633 31.644 0.800 553. Supervisión 4.) 3.483.624 1.650 219.916 618.2 Alternativa 02 costos incrementales precios sociales (en nuevos soles) RUBROS A.1.644 0.) IGV (18% de suma CD+GG+Util.013 66.916 618.644 0.967.272.835.272 64.916 955.603 3.900 60.916 618.51 1 63.013 45.916 955.472 337.916 618.596 201.c.272 64.220 4.2.366.472 337.916 618.472 337.967.272 64.459.445 955.272 64.272 64.459.800 553.D.772 260.644 0.751 10.Revestimiento OBRAS PRELIMINARES CONSTRUCCION DE BOCATOMA BARRAJE MOVIL CONSTRUCCION DE BOCATOMA BARRAJE FIJO ESTRUCTURA MAYOR CANAL DE PURGA Y DESRIPIADOR MURO ENCAUSADOR Y UÑAS NO VERTEDORA CONSTRUCCION DE CANAL RECTANGULAR CONSTRUCCION DE CANAL TRAPEZOIDAL TOMAS LATERALES Gastos Generales (7% C. SITUACION CON PROYECTO I ETAPA DE INVERSION 1.967.723 107 .800 553.472 337.00 553.Cuadro Nº 5.417 267.678.472 337.000 31.452 9 10 955.) Utilidad (7% C.013 1.950 5.916 618.916 618.916 955.00 64.916 955.842 284.708 239. TOTAL INCREMENTALES ( A . COSTOS SIN PROYECTO Gastos de Operación Gastos de Mantenimiento C.076.644 0.326 955.115 1.422 142.462 4.00 337.196 955.461 955.343 955.644 0.800.835.472 337.092.272 64.800 553.644 0.916.703 955. Capacitación II ETAPA DE POST INVERSION 6.00 618. Infraestructura de Riego .644 0.272 64.765 955.638.722 708.916 955.800 553.916 955.916.644 0.272 64.499 1. obteniendo el VAN y la TIR.3 Estimación de los indicadores de rentabilidad social La evaluación del proyecto se realiza tomando como base los beneficios increméntales (Valor Neto de la Producción.5. utilizando como tasa social de descuento de 9.00% de acuerdo al Anexo SNIP 09 Parámetros y Normas Técnicas para Formulación.1. Que se deducirán de los siguientes cuadros 108 . Ingresos generados por tarifas) y los costos incrementales del proyecto. 638.926 955.400 43.304 741.315.400 43.926 955.812.023 43.530.304 741.400 43.400 43.530.023 43.3.926 955.271.772 0.315.360 86.37 109 .315.069.547 0.400 43.926 955.958 43.708 0.00 43.360 86.023 36.530.023 43.360 86.271.926 955.926 955.837.664 827.023 43.Cuadro Nº 5.327 44.00 44.304 741.400 43.400 43.327 44.432 18.552 B.315.304 741.291.422 -62.664 827.926 955.327 44.315.327 44.664 827.271.926 955.00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Venta de Agua p/riego con Proyecto 0.413 21.400 43.360 86.315.926 955.664 827.315.315.926 955.400 43.069.613.315.958 741.327 44.68 Tasa Interna de Retorno 58% Relación Beneficio/Costo 6.023 43.400 43.09 Valor de Actualización Valor Actual Neto 220.048.400 43.926 955.926 955.315.349 33.460 0.596 0.955.530.360 86.400 43..664 827.00 Venta de Agua p/riego sin Proyecto 0.530.530.926 955.271.271.360 86.315.-Ingresos Incrementales del Proyecto 0.530.315.164 30.958 43.Valor neto de Producción Agrícola Beneficio Incremental Flujo Neto = A+B-C 955.926 955.530 23.271.926 955.530.400 43.271.528 25.387.400 43.304 741.926 955.926 955.00 955.530.360 86.315.765 28.315.327 44.502 0.958 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Costo de O&M Sin Proyecto 0 86.023 43.327 44.885.360 86.315.271.315.926 Factor de Actualización 0.664 827.400 43.327 44.069.069.304 741.327 44.023 1 1 0.926 955.664 -62.664 827.023 43.042.251 20.400 43.530.360 86.842 0.400 0.650 0.400 43.315..360 Costo de O&M Con Proyecto 0 827.664 827.304 Costo con Proyecto 62.315.023 43.Costos Incrementales 62.023 43.400 43.271.327 C.315.530.664 827.a Flujo de caja a precios privado alternativa 1 RUBRO 0 1 2 3 Años 5 4 6 7 8 9 10 A.926 0.315.271.400 43.304 741.304 741.1.846.304 741. 189.00 20.385.385.45 729.55 20.45 729.45 729.45 53009849.617.45 729.926.00 20.385.55 20.00 955.00 955.385.926.926.497.55 20.00 955.189.55 20.926.45 729.00 955.00 955.Alternativa Nº 01 ITEM DE EVALUACION BENEFICIOS INCREMENTALES VALOR NETO INCREMENTAL DE PRODUCCION COSTO DEL AGUA COSTOS INCREMENTALES INVERSION 0 0 VAN TIR 2 3 4 5 6 7 8 9 10 20.189.55 20.385.926.497.55 20.497.00 20.159.00 20.497.78% 110 .159.b Flujo de caja a precios sociales alternativa 1 Beneficio Costo .00 955.617.159.00 20.497.55 20.385.159.159.617.45 729.00 955.385.497.159.00 955.817.617.926.498 20.Cuadro Nº 5.3.189.617.45 729.49 Costos de Operación y Mantenimiento Incremental FLUJO DE CAJA NETO 1 -53009849.926.385.00 729.189.159.45 729.617.189.159.45 729.497.617.617.385.00 955.55 77.189.926.189.1.497.617.00 955.00 20.189.159.85 36.926.926.295.385.49 20.159.497.617.00 20.00 20.00 20.189.55 20. 360 86.360 86.735.116 940.400 43.315.264.00 0.735.360 86.421.378 44.756 853.118.271.315.264.400 43.360 86.408.-Ingresos Incrementales del Proyecto 0.756 853.281 23.400 43.315.400 43.315.649.756 853.02 802.00 43.400 43.42 Tasa Interna de Retorno 39% Relación Beneficio/Costo 4.315.978 802.978.400 43.414.02 802.622 43.378 44.978.400 43.118.378 44.360 86.00 0.400 43.02 802.596 0.978.422 -84.756 853.360 86.315.118.650 0.00 955.116 940.118.116 940.378 44.372 43.00 955.571 36.400 43.118.118.372 43.00 0.360 Costo de O&M Con Proyecto 0 940.1.118.230 21.315.400 43.978.00 0.c Flujo de caja a precios privado alternativa 2 RUBRO 0 1 2 3 Años 5 4 6 7 8 9 10 A.02 802.926 802.756 853.264.978 802.264.400 0.978.00 44.622 43.02 0.119.02 802.02 802.978 802.264..00 Venta de Agua p/riego con Proyecto 0.756 853.000 0.460 0.417.978 802.842 0.708 0.967 33.756 Costo con Proyecto B.772 0.315.372 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Costo de O&M Sin Proyecto 0 86.978 802.622 43.749 28.116 940.502 0.400 43.264.378 C.400 43.116 940.920.315.22 802.09 Valor de Actualización Valor Actual Neto 1 1.00 0.327 44.622 43.978.756 853.116 -84.315.315.234 18.118.797.00 0.400 43.Cuadro Nº 5.Costos Incrementales 84.315.315.978.264.926.264.978 Venta de Agua p/riego sin Proyecto 0.00 0.735.400 43.02 802.444 196.360 86.400 43.378 44.118.3.116 940.116 940.00 0.360 86.622 43.315.978.622 43.372 853.73 111 .400 43.756 853.622 43.622 43.735.264.547 0.116 940..227 30.315.116 940.978 802.055 19.Valor neto de Producción Agrícola Beneficio Incremental 84.02 802.713.647.400 43.978 802.315.978 802.667.622 Flujo Neto = A+B-C Factor de Actualización 0.978.315.571 43.275.315.360 86.378 44.400 43.00 0.315.00 0.036 25.315.378 44.756 853.417.378 44.400 43. 283.23 20.159.189.926.926.926.00 20.23 20.189.91 Costos de Operación y Mantenimiento Incremental FLUJO DE CAJA NETO 3 20.77 831948.77 831948.159.166.926.189.3.189.189.00 20.77 831948.d Flujo de caja a precios sociales alternativa 2 Beneficio Costo .481.23 20.283.05 25.283.77 -70689343.00 955.166.23 20.00 20.77 831948.00 955.80% 112 .189.166.159.23 20.166.159.926.166.074.77 831948.189.00 955.77 831948.Cuadro Nº 5.926.926.166.159.189.00 20.926.00 955.00 20.948.00 955.00 20.23 20.159.283.Alternativa Nº 02 ITEM DE EVALUACION BENEFICIOS INCREMENTALES Valor Neto Incremental de Producción 0 0 1 VAN TIR 4 5 6 7 8 9 10 955.77 831948.926.283.283.166.189.166.189.00 955.00 955.1.23 20.283.283.283.166.00 955.00 955.00 20.159.00 20.159.283.159.77 831948.23 20.926.00 COSTOS INCREMENTALES INVERSION 2 831.91 20.166.00 20.00 70689343.159.77 831948.23 20.23 59. 85 36.Cuadro Nº 5. por este motivo esta variable (costos de inversión) se ha determinado como variable relevante para el análisis de sensibilidad.074. según indicador económico. 113 . en donde se aprecia que el indicador de costo – beneficio de la alternativa 1 se mantiene por encima del indicador de la alternativa 2 cualquiera sea el cambio en los costos de inversión del proyecto.1. tanto a precios privados como a precios sociales.e Resultados de la evaluación por alternativa.1.481.295. Evaluación económica a precio social ALTERNATIVA 01 VAN TIR 77.4 59.78% ALTERNATIVA 02 VAN TIR 5.3.05 25. A continuación se muestran los resultados del análisis de sensibilidad efectuado para las dos alternativas. lo que implica la presencia de riesgos.817. especialmente por los costos de inversión.80% Análisis de sensibilidad Los valores estimados del indicador de costo – beneficio de las alternativas evaluadas podrían variar por cambios en los costos del proyecto. considerando una variación en los costos de inversión entre el -30% y +30%. 479.995 136.39% TIR 9.067.02 214.81 B/C VAN 20% TIR B/C VAN 10% TIR B/C VAN 0% TIR B/C VAN -10% TIR B/C VAN -20% TIR B/C VAN -30% ALTERNATIVA ALTERNATIVA 1 2 P.626.699.883 7.61 5.384 5.1.716 221.816.81 4.74 178.61 233.223.57 14.371.01 8.599. SOCIALES P.40 6.a Análisis de sensibilidad: incremento y disminución en los costos de inversión VARIACION INDICADORES VAN 30% TIR 61% 43% 6.535.814.124 80.01 7.56 206.802 60% 42% 6.88 195.175 TIR -55% 38% B/C 5. SOCIALES 250.327 5.09 184.919.983.85 239.18 191.98% B/C 0% P.142.19 118.167 TIR 64.82 140.46 181.725.4.158 TIR 73.41 5.55 173.1.36 221.652.30% 66.55 VAN VAN -10% VAN -20% VAN -30% P.569 164. VARIACION INDICADORES VAN 30% 305.62 8.234.755.911.Cuadro Nº 5.040 TIR 83% 59% B/C 8.149 42% 59% 2.149 TIR 83% 59% B/C 8.141 92.46 210.317.085 265.316.437 VAN 10% ALTERNATIVA 2 TIR VAN 20% ALTERNATIVA 1 114 . SOCIALES 110.787 TIR 123% 89% B/C 11.494 5.071 5.46 162.027.31% 45% B/C 6.40% B/C 10.290 249.143 192.241 106% 77% 9.21 6.773.212.98% 7.02 221.438.660.45% 52.599.067.121 69% 49% 7.511 Cuadro Nº 5.4.846.10 201.64% 52% B/C 7.b Análisis de sensibilidad: incremento y disminución en los precios de los productos agrícolas.603 74.155 6.549 202. SOCIALES 174. La tarifa mínima aceptable para la alternativa ganadora. así como desde el punto de vista del marco legal aplicable. firmadas en el acta de compromiso. bajo la asesoría y supervisión de la Autoridad Administrativa Local de Agua Pisco – Ica. posteriormente se hicieron charlas de sensibilización con los beneficiarios donde se les hizo saber acerca de sus obligaciones para con la sostenibilidad del proyecto y la predisposición para continuar y mejorar con la cédula de cultivo alternativo. 5. quien asumirá los costos de esta etapa. cuyo gasto será financiado con el cobro de las tarifas recomendadas por el proyecto. 115 . se compromete a asumir la sostenibilidad del proyecto. (ver anexos) Marco normativo necesario para la ejecución y operación del proyecto. La Municipalidad Distrital de Independencia.2 Evaluación privada Según la tipología del PIP y el tipo de intervención no es aplicable la evaluación privada. En ese sentido. se encargará de gestionar el financiamiento del proyecto y la supervisión del cumplimiento de metas del proyecto en el horizonte de evaluación. además de la participación de los beneficiarios. la capacidad de gestión y capacidad de financiamiento de la Municipalidad distrital de Independencia. se cuenta con el compromiso de La Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre). formalizada en el acta de compromiso de los mismos. Primero gestionado el compromiso de las autoridades y funcionarios involucrados para con el proyecto. Para la etapa de operación y mantenimiento del proyecto. la sostenibilidad del presente proyecto se ha evaluado teniendo presente los arreglos institucionales para las fases pre – operacionales y operacionales. La forma en que se realizará la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego dotada por el proyecto será a través de personal y equipamiento contratado y adquirido por La Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre).3 Análisis de Sostenibilidad La sostenibilidad del proyecto se ha venido gestionando en el transcurso de la elaboración del presente estudio.5. quienes están dispuestos a asumir formalmente. La Comisión de Regantes del sector Cabeza de toro del Canal Madre – La Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre). en Registros Auxiliares por cada actividad que corresponda. anotándose los gastos jornales. deben ser concordantes con el Presupuesto Analítico aprobado por la entidad de acuerdo a la normatividad vigente. Capacidad operativa que dispone la Unidad Ejecutora a fin de asegurar el cumplimiento de las metas previstas. La Municipalidad Distrital de independencia. por intermedio de la Gerencia Municipal. el mismo que comprenderá básicamente lo siguiente: Memoria descriptiva. materiales. Los egresos que se efectúe en la ejecución del proyecto. por intermedio de su área técnica. La Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre). Capacidad de gestión en su etapa de inversión y operación. Ley de Contrataciones y Adquisiciones y modificado por la Ley Nº 28267 y Reglamento (solo para adquisiciones de insumos). Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública y modificaciones.El Proyecto se ejecutará mediante la modalidad de contrata y deberá ceñirse a la base legal correspondiente: Ley N° 27262 Ley de Gestión Presupuestaria del Estado. cuenta con una estructura organizativa sólida y por tanto a través de los años ha acumulado un conjunto de 116 . Contar con la asignación presupuestal correspondiente. equipos y otros. cuenta con una estructura organizativa sólida como una institución del Estado y por tanto a través de los años ha acumulado un conjunto de recursos humanos y materiales. Ley Nº 26850. especificaciones técnicas. Contar con el “Expediente Técnico”. presupuesto base con su análisis de costos y cronograma de ejecución de la obra y la adquisición de equipos. Ley N° 27293. que le ha permitido desarrollar una capacidad de gestión suficiente para la implementación y ejecución del proyecto de inversión materia del presente estudio. aprobado por el nivel requerido. cronograma detallado de las capacitaciones. el personal técnico – administrativo y los equipos necesarios. Garantizándose mínimamente que se cumplan las siguientes situaciones. puedan cubrir el servicio con calidad y eficiencia a sus usuarios. que han venido originando daños materiales. Esto es corroborado por los antecedentes históricos que no muestran ningún evento previo de ocurrencia de desastres que puedan alterar el normal funcionamiento de las actividades socioeconómicas. durante la ejecución de obras se recomienda adoptar las siguientes medidas. Constitución de un equipo multidisciplinario para la planificación de las estrategias de prevención. humanas y económicas así como un retroceso en las condiciones de vida de la población. Por otro lado. por lo que se puede considerar como un área de ubicación segura con ausencia de posibles peligros naturales. que le ha permitido desarrollar una capacidad de gestión suficiente para la puesta en marcha. Para el caso de prevenir fenómenos naturales (sismos) se utilizará diseño de ciñéndose estrictamente al reglamento nacional de construcciones. para realizar un adecuado control de la bioseguridad ambiental del área donde se intervendrá.recursos humanos y materiales. más que las ya existentes los cuales son: Implementar las recomendaciones de Defensa Civil respecto a la prevención de desastres naturales y antrópicos. no se requerirá establecimiento de medidas extraordinarias para atenuar la vulnerabilidad del proyecto. Estas deben ser referidas tanto a las condiciones del diseño de la zona a intervenir. En ese sentido. Medidas para reducir la vulnerabilidad del proyecto. como a las medidas de protección a adoptar 117 . dicha zona no presenta riesgos de ocurrencia de desastres naturales o emergencias severos. con respecto a la zona donde estará ubicada la infraestructura de riego (Distrito de Independencia). continuidad y operación del proyecto de inversión en su horizonte de evaluación. No obstante lo señalado en el párrafo anterior. especialmente de aquella de los estratos más pobres. a efectos de que La Municipalidad Distrital de Independencia. Considerando la naturaleza del proyecto que esencialmente es la construcción de la infraestructura física – la evaluación de las variables de prevención y mitigación de preparación y gestión de los riesgos resulta de suma importancia. Más aun considerando que el Distrito de Independencia se ve frecuentemente afectada por los efectos de fenómenos naturales y originadas por el hombre. en función del riesgo potencial. así como a las actuaciones a realizar previamente a la recepción de la zona construida. Supervisor de Obra y Contratista. valorar su potencial repercusión en áreas contiguas de riesgo y definir la necesidad de barreras de protección a utilizar. se incluirán en los términos de referencia las condiciones técnicas de cumplimiento obligatorio. 118 . Se debe planificar la obra. Se debe tener en cuenta las siguientes consideraciones: Las áreas se pueden clasificar. para ello. en zonas críticas. conocer las instalaciones del área. Para su constitución se sugiere la siguiente composición: Personal Ejecutivo. Este equipo podrá ser denominado “Comité de Evaluación de Obras”. la magnitud de la obra y el tiempo de ejecución. Acciones a realizar durante la ejecución de las obras: Procurar la estanqueidad del canal (con materiales impermeables). Asimismo. Personal Técnico. el cual asesorará de manera permanente a los responsables de la ejecución. Incrementar las medidas de limpieza en la zona de trabajos y en el acceso. Asesores. Antes. Evitar dañar las redes subterráneas de agua. la actividad asistencial de la zona. incluyendo las potenciales penalizaciones si no se desarrollan las medidas establecidas. durante y después de la ejecución de las obras. Establecer circulaciones específicas. Antes de la ejecución de la obra debe exigirse a la empresa contratista el cumplimiento de las medidas de seguridad ambiental. Los principales aspectos a considerar previamente a establecer las medidas a adoptar dependerán del emplazamiento de la obra. delimitar el área de actuación con las zonas de riesgo anexas.durante la ejecución de la obra. zonas contiguas a las críticas y zonas no incluidas en los criterios anteriores. Realizar actividades de concientización y formación del personal encargado de ejecutar las obras. se deben tener presente las siguientes recomendaciones. se deben implementar las medidas de control. Humedecer de las fuentes de polvo. Finalmente, una vez finalizado las obras el área debe ser limpiada. La verificación tras la culminación de la obra habrá que adecuarla en función de las características y desarrollo de la misma. Viabilidad técnica. Fase pre – operativa, esta fase se encuentra a cargo de La Municipalidad Distrital de Independencia cuya entidad cuenta con los recursos necesarios para convocar al personal adecuado que permitirá hacer efectiva la ejecución del proyecto y su correspondiente seguimiento y/o supervisión. Fase operativa, para la fase pre – operativa se cuenta con el Compromiso de la Administración de La Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre), cuyos recursos económicos obtenidos de los pagos por el servicio de agua para riego, serán para el financiamiento de la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego. Viabilidad institucional, las dependencias responsables según la fase en la que se encuentre el proyecto son: En la fase de pre – inversión participa a través de la Gerencia Municipal, habiendo asignado la formulación del estudio de pre – inversión a nivel de perfil a un consultor asumiendo la responsabilidad de la culminación de los estudios respectivos. Asimismo, en la fase de inversión participa la Municipalidad Distrital de Independencia a través de la Gerencia Municipal, quien se encargará de la ejecución del proyecto. Además de ello se cuenta con el compromiso de la La Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre), , para costear la operación y mantenimiento del presente proyecto. Viabilidad sociocultural, el proyecto es viable socioculturalmente puesto que beneficiará a la población que integra la zona de Cabeza de Toro, repercutiendo en la mejora socioeconómicamente y por ende en la calidad de vida. 5.4 Impacto ambiental El proyecto se caracteriza por considerar acciones de construcción y mejoramiento, el cual generará impacto ambiental no significativo sobre el medio ambiente, razón por el cual se 119 plantean las medidas de mitigación respectivas, en el marco de la Ley Nº27446, Ley del Sistema Nacional de Evaluación del Impacto Ambiental, modificada por el Decreto Legislativo N° 1078, denominada en la Resolución Ministerial N° 052 – 2012 – MINAM; con el objetivo de recomendar actividades que fortalezcan las condiciones del presente Proyecto de Inversión Pública (PIP) en la etapa de ejecución, así como en la de operación y mantenimiento, también se considerarán los medios de mitigación de aquellos aspectos negativos mediante un Plan de Manejo Ambiental (PMA). Finalmente las acciones que se están considerando como mitigación ambiental con la ejecución y puesta en marcha del proyecto son. Cuadro Nº 5.4 Costos de mitigación ambiental del proyecto MITIGACIÓN AMBIENTAL COSTO TOTAL Recuperación de áreas verdes en caminos y zonas deterioradas por traslado y acopio de material residual. 45,000.00 Elaboración: Propia. 5.5 Gestión del Proyecto 5.5.1 Para la fase de ejecución: La organización que se adoptará para la ejecución del proyecto por la municipalidad distrital de Independencia, es a través de la Gerencia Municipal y como órgano técnico a la Gerencia de Obras, puesto que han venido impartiendo las pautas, gestionando, supervisando y monitoreando la implementación y ejecución de proyectos similares; asimismo, cuenta con la capacidad técnica, administrativa, financiera y experiencia en el desarrollo de proyectos de esta naturaleza. Sus funciones para el presente proyecto de la Gerencia Municipal y el Órgano Técnico son: Convocar el concurso para la elaboración del expediente técnico correspondiente. Convocar el concurso para la ejecución y supervisión de la obra. Programar y ejecutar el cronograma de pago según valorización de la obra. Supervisar los avances de la obra. Convocar el concurso para la adquisición de equipos y mobiliarios requeridos. Efectuar la recepción y liquidación de la obra. 120 Por consiguiente dada las características del proyecto se requiere contratar una empresa para la ejecución de las obras civiles, las funciones a desarrollar serán las propias que se establezcan en el contrato, según el cronograma de ejecución de la obra y de acuerdo a la normatividad aplicable. La programación de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto, está sustentado en una sola etapa. No obstante, será necesario programar su ejecución haciéndola compatible con la disponibilidad de recursos de la Entidad Ejecutora. En este sentido se ha previsto una estrategia de ejecución de 2 grandes actividades, cuya adecuada combinación y secuencia, tendrá en cuenta las capacidades de gestión y financiamiento del proyecto: Elaboración del Expediente Técnico de la Obra y la Construcción de la Obra. Cuadro Nº 5.5.1.a Cronograma de metas físicas del proyecto de la alternativa de solución COMPONENTES BIMESTRES 1 2 3 4 TOTAL FASE DE INVERSION Expediente Técnico Etapa 1: Construcción del Infraestructura de de Riego Construcción del Canal 100% 100% 35% 30% 35% 100% 35% 30% 35% 100% 35% 30% 35% 100% Etapa 2: Supervisión de las obras civiles Supervisión Etapa 3: Mitigación Ambiental Mitigación Ambiental Etapa 3: Capacitación a Usuarios Capacitación 35% 30% 35% Elaboración: Propia. 100% 121 por el cumplimiento de los tiempos según el cronograma de implementación y por la experiencia en la realización de proyectos de infraestructura de riego.025 1.750 Etapa 3: Capacitación a Usuarios 13.025 15.958 La modalidad de ejecución.025 59.476.069.5.025 1. administrativa. la misma que cuenta con capacidad técnica. temiendo en cuenta los siguientes criterios: El trabajo especializado en temas tecnológicos que se requiere implementar.165 31.5. la municipalidad será la encargada de gestionar el financiamiento del 122 .609 Etapa 3: Mitigación Ambiental 442.Cuadro Nº 5. por las facilidades logísticas que se requiere para la ejecución del Proyecto.900 1.808 45.476. 5. quienes están comprometidos para dar la sostenibilidad al proyecto a través del pago de las tarifas.664.476.500 31.041. se recomienda que la ejecución se realice bajo la modalidad de CONTRATA.008 516.712.008 Construcción del Canal 20.b Cronograma de metas financieras del proyecto de la alternativa de solución BIMESTRES COMPONENTES 1 2 3 FASE DE INVERSION Expediente Técnico Etapa 1: Construcción del Infraestructura de de Riego 4 TOTAL 1.000 Mitigación Ambiental 15.025 Supervisión 516.165 TOTAL 9. y según las prioridades del Plan de Desarrollo Concertado.353 Etapa 2: Supervisión de las obras civiles 17.900 Capacitación 11. cuya acción estará a cargo del Área Técnica de la Comisión de Regantes.476.353 59.570 62. 5.750 45. Por lo mismo.476. asistencia con mano de obra en las faenas respectivas o según sea el caso.1.000 11.5.041.664.302 20.609 1. la municipalidad Distrital de Independencia será la responsable de la ejecución del proyecto.3 Financiamiento: La municipalidad distrital de Independencia a solicitud de la Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre). financiera y experiencia en el desarrollo de proyectos.2 Para la fase de postinversión: Los responsables de la operación y mantenimiento estará a cargo de la Comisión de Usuarios del sub sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre). costo de inversión del proyecto “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL MADRE DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA. 5.PISCO-ICA”.6 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada 123 . .Estudios Definitiv os 1.-Medición del caudal del canal .Fortalecimiento de la activ idad agrícola. . Agencia .Registro de la Junta de Usuarios Usuarios del sub adecuadamente su infraestructura de riego.2076 has.-Incremento del v alor de v enta de predios agrícolas “INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LA COMISIÓN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR HIDRÁULICO CABEZA DE TORO (CANAL MADRE) – VALLE PISCO” MEDIDAS DE VERIFICACION . .-Información por medio de encuestas dirigida a los .480 .G.-No se produce ev entos naturales ni prov ocados que afecten la ejecución física financiera del proy ecto. .025 complementarias con concreto armado 2 Infraestructura de Obra (C.476.-Continuidad de activ idad agrícola.-Incremento de la eficiencia de conducción de 70. obras 1.Disminución del flujo migratorio...480.. Capacitación a los beneficiarios en temas que destacan propósito.-Los agricultores tienen condiciones para innov ar e incrementar su sector hidráulico Cabeza de toro (Canal Madre) producción y atender la demanda del mercado local y regional. la importancia de la implementación de sistemas de riego.-Comprobante de gasto de riego en temas relacionados a la operación y 8 Capacitación 31.-Los agricultores disponen de adecuados caudales para riego .006.476.PROPOSITO FIN OBJETIVO “MEJORES NIVELES SOCIO ECONÓMICO DE LOS INDICADORES .-May or disponibilidad de agua para riego en 6.-Acta de inicio de obra riego concreto armado y emboquillado.Informe de av ance Físico Financiera de la obra 3.045.594 Desarrollo de ev entos de capacitación.Mejoramiento de la infraestructura de riego..-Los agricultores tienen condiciones técnicas para optimizar el uso del agua disponible a niv el de parcela.508. . HIDRÁULICO CABEZA DE TORO (CANAL MADRE) – .-Estadísticas del Ministerio de Agricultura.678 un manejo y aplicación eficiente 5 I.069.255 Capacitación a los beneficiarios y directiv os del comité 6 Superv isión 1. COMISIÓN DE USUARIOS DEL SUB SECTOR . manejo agronómico y fertilización de cultiv os 124 .-Información del Instituto Nacional de Estadística e SUPUESTOS .-Los agricultores del proy ecto se mantienen organizados y manejan Información. Junta de Usuarios. . Comisión de Regantes.Mejoramiento del riego de 6.Ev aluación de impacto del proy ecto.-Ex pediente de Liquidación de obra. implementación .. . Directo) 43.V 9.-Los agricultores mantienen v iv o interés en impulsar en mejor forma la . ex plotación agrícola de sus tierras.-Seguridad en abastecimiento de alimentos. hacerla más productiv a.-Mejoras en la gestión del agua para riego agrícolas y pecuarias Construcción de bocatoma concreto armado y canal de . OIA.000 . .-Aumento de los rendimientos de los cultiv os agrícola.900 mantenimiento de las infraestructuras de riego 62.81 a 88. a un costo de ejecución de: .Ex pediente técnico . alfalfa.308. dirigidos a lograr 3 Gastos Generales 4 Utilidad 3.. ACCIONES COMPONENTES principales como: algodón tanguis..-Mejora de operación y mantenimiento de infraestructura de riego.-Insuficiencia de agua es problema principal que afecta el rendimiento ..025 7 Impacto Ambiental 45.308.Aumento del rendimiento de los cultiv os desde el primer año de su Agraria. .. dedicadas a productos .958 . AGRICULTORES EN EL ÁREA DE INFLUENCIA DE LA . maíz amarillo duro Aprov echamiento de las aguas de lluv ia en las épocas .2076 has. luego una may or disponibilidad tiene impacto positiv o sobre el de precipitaciones intensas .65 Eficiente gestión del agua para riego Implementación de paquetes tecnológicos en las labores .-Incremento de la producción de los cultiv os tradicionales beneficiarios. teniendo los beneficiarios el firme compromiso de asumir la responsabilidad de velar por la operatividad y funcionamiento de la infraestructura de riego.24% y la relación B/C de 6. 62´069.21. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES c. el VAN es de S/.049 nuevos soles. el TIR es de 59. 220´885.421 nuevos soles.46 De los resultados obtenidos en el ítem anterior se deduce que el proyecto es rentable. demuestra una sensibilidad del orden de -20% a una posible reducción de los rendimientos del cultivo. sin embargo en la simulaciones realizadas mantiene rentabilidad aceptable. el TIR de 82. 0.97% y la relación B/C de 8. debido a que la obra ya está 125 . Los parámetros de la evaluación económica para un horizonte de 10 años demuestran que el proyecto es rentable.. la tarifa de equilibrio alcanza un valor de S/.149 nuevos soles. Como se podrá observar en los análisis respectivos.97 y la relación B/C de 8.01920 nuevos soles/m3. El análisis de sensibilidad del proyecto arroja una soportabilidad al incremento de los costos del proyecto hasta un 20%. Del análisis de sostenibilidad se deduce que la operación y mantenimiento está asegurada. biótico y socioeconómico. Asimismo. Por tanto el proyecto se muestra sensible a variaciones en el nivel de la inversión.21. el TIR es de 82. Existe bastante expectativa por parte de los usuarios del canal. El costo del proyecto asciende a S/. Los impactos ambientales negativos sobre el medio físico.38% y la relación B/C de 6. a precios sociales el VAN es de 184´699.37.VI.176 nuevos soles. porque se logra cubrir los costos respectivos con los fondos provenientes del cobro de la tarifa de agua. por la materialización del proyecto. Conclusiones La ejecución del proyecto incidirá fundamentalmente en la optimización del uso de agua de riego por efecto de la mejora en la capacidad conductiva del canal Cabeza de Toro. el VAN es de S/. el TIR de 58.2076 has. Así vemos que a precios privados. se tiene precios privados.958 nuevos soles a precios privados para servir a 6308. tiene carácter leve y temporal. de la Alternativa 1. Para la Alternativa 2. 196´647. a precios sociales el VAN es de 221´067. se concluye que el PIP “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL MADRE DEL DISTRITO DE INDEPENDENCIA. 126 . así como de los análisis de Sensibilidad y Sostenibilidad anteriormente descritos. que tienen bastante incidencia en esta misma etapa por la generación del empleo temporal.PISCO-ICA” d. reduciéndose los mayores efectos a la etapa de construcción. Recomendaciones Se recomienda aprobar el presente estudio de Perfil de Proyecto de Inversión Pública porque es sostenible en el tiempo. Lo mismo ocurre con los impactos positivos.establecida y los efectos del mejoramiento son mínimos. De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica y del impacto ambiental. 127 .VII. ANEXOS . 128 .