Estudio de Caso Empresa Confecciones Belo Horizonte 302582 45

TRABAJO COLABORATIVO 3CONTROL DE CALIDAD PRESENTADO POR: JULIANA PATIÑO ALCALA COD 1054563309 DAIYS CAROLINA GIL COD 1082860126 GRUPO 332574_54 TUTOR NATALIA MOLINA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD CEAD LA DORADA NOVIEMBRE 2016 fallas externas. ya que gracias a la calidad con que se trabaje un producto tendrás o no un cliente fiel. INTRODUCCION La calidad es un tema importante en materia de imagen e identificación de una empresa. Entre los costos clasificados se encuentra el de fallas internas. teniendo en cuanta estas cuatros facetas se tendrán un buen sistema de calidad. pues en él se detallan los costos que tiene la empresa Bello Horizonte y los clasifica dejando claro cual la parte en la que gastó más que todos. El trabajar con calidad y tener medidas preventivas y correctivas son una manera de ahorrar costos y es precisamente lo que se ve en el desarrollo de este trabajo. prevención y evaluación. Cuando se habla de calidad engloba muchos temas y uno de esos es el tema financiero el tema de costos y presupuestos que tenga la compañía tema importante para cualquier empresa. . com. .edu.co Skype Natalia.com Sogamoso [email protected]@bbva.co Skype Natalia.molina.molina.Tabla 2 de información del director INFORMACIÓN DEL ESTUDIANTE Nombre Natalia Molina Teléfono (8) 2654385 E-mail [email protected]@unad.com LA Dorada Claudia Patricia Sánchez 3123629648 [email protected] Tabla 2 de información de tutor INFORMACIÓN DEL ESTUDIANTE Nombre Natalia Molina Teléfono (8) 2654385 E-mail Natalia.arevalo Tabla 4 Información del Grupo de Trabajo Colaborativo INFORMACIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO COLABORATIVO Nombre de la empresa seleccionada: Confecciones Belo Horizonte Nombre de los integrantes teléfono E-mail Cead Juliana Patiño 3216074471 [email protected] Daiys Carolina Gil 3215710449 Valledupar Luisa Fernanda Flórez Romero 3017178578 luisa. ROLES Facilitador de Consolidar el documento que se Calidad constituye como el producto final del debate. e indicar a los demás compañeros que se ha realizado la entrega. Gerente JULIANA Asegurar que el documento PATIÑO ALCLA contenga los criterios presentes en la rúbrica. que no se les incluirá en el producto a entregar. Debe comunicar a la persona encargada en su efecto al representante de la dirección para que informe a los demás integrantes del equipo en caso que haya que realizar algún ajuste sobre el tema. teniendo en cuenta que se hayan incluido los aportes de todos los participantes y que solo se incluya a los participantes que intervinieron en el proceso. Debe informar a la persona encargada de las alertas para que avise a quienes no hicieron sus participaciones. Auditor Asegurar que el escrito cumpla con Interno las normas de presentación de trabajos exigidas por el docente. Director de Asegurar que se avise a los Gestión de integrantes del grupo de las Calidad novedades en el trabajo e informar al docente mediante el foro de trabajo y la mensajería del curso. . que se ha realizado el envío del documento. Representante DAYLIS GIL Alertar sobre los tiempos de entrega de la de los productos y enviar el Dirección documento en los tiempos estipulados. utilizando los recursos destinados para el envío. OBJETIVOS Objetivo General: Realizar la clasificación e identificación de los costos de calidad de la empresa caso estudio Belo Horizonte Objetivos específicos  Identificar los costos de calidad de la empresa Belo Horizonte  Analizar detalladamente los costos de calidad de la empresa Belo Horizonte  Establecer indicadores de costos en la empresa Belo Horizonte . Evaluación.000 Taller desperdico de acciones papel $200.000 total costos mensuales $80.257.500 falla externa $12.000 total costos opor Total costos por total costos de total costos de fallas internas $19.000 calidad $6.000 de calidad $8.375 evaluacion $24.850.000 costos R.550. Fallas internas POR FALLA POR FALLAS POR POR INTERNA valor EXTERNAS valor PREVENCION valor EVALUACION valor descuento de costos de mala calidad consumo para costos reproceso encontrada por capacitacion prueba de por descuentos $130.000 el cliente $7.345.H del reparacion departamento equipo de prueba prendas irreparable $1.000 th calidad $4.500.382.500.050. Clasificación y calcular los costos de calidad según sean de Prevención.707.000 preventivas $5.500.000 calidad $3.500.500 devoluciones $4.000 prevencion $25. Fallas internas.375 equipos $18.000 de calidad $2.000.000 costo de tiempo ocioso comité de calibracion de maquinas $17. 1.000 daño de bolsas $45.216.371.834.184.875 . 000 costo total $6.000 Total horas mes asumiendo 40 horas semanales 160 valor hora $129.RJI comité de calidad $20.500 .257.334.375 experto $4.500.750.834.688 reunión comité horas 18 costo hora reunión comité reunión $2.375 3 Indicador de los costos de calidad globales de la compañía para que el Jefe de Calidad pueda presentar la medición del comportamiento de estos datos al gerente de producción total costo por fallas internas 24% 30% total costos por fallas externas total costos de prevencion 15% total costos de evaluacion 31% total costo por fallas internas $19. El sistema calidad en una empresa es tan importante ya que de este depende el criterio de cada producto. equipos y maquinarias en buen estados  Establecer productos modelos con especificaciones estándares y medidas establecidas. Cuando hablamos de costos y presupuesto enseguida nos vamos al sistema monetario de la empresa y quizá es el punto donde la empresa tiene más ojos puestos.  implementar el sistema de mejora continua kaizen. .000 total costos de prevencion $25. Por lo tanto el tener que destinar más presupuesto de lo normal en un producto por un error o un defecto para la empresa o el gerente le es lamentable.total costos por fallas externas $12. producción y venta de productos o servicios de buena calidad.216.375 total costos de evaluacion $24. Las siguientes estrategias se pueden implementar para ahorrar costos. Así de esa manera se refleja la importancia de trabajar con calidad y analizar que si se trabaja con calidad en una empresa a la vez se reducen o ahorran costos.  Mantener al personal tanto de producción y de calidad capacitado  Mantener las herramientas. al tiempo que trata de reducir los costos o mantenerlos a niveles objetivos.050.875 Respuesta argumentada de qué plantearía a manera de estrategias para disminuir los costos de calidad de Confecciones Belo Horizonte S. sino de gestionarlos.A.000 total costos de calidad $80.184.  Implementar muestras en los lotes de producción en cada proceso de fabricación del producto.  La gestión de costos implica supervisar los procesos de desarrollo. Para el kaizen no se trata de recortar costos.707. Así mismo se logró entender la clasificación de costos de calidad clasificándolo según s función en cada uno de los componentes del costo . CONCLUSIONES En el trabajo anterior se pudo determinar la importancia de trabajar con calidad y de tener un sistema de calidad estandarizado buscando en cada momento la mejora continua. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS file:///C:/Users/Ingrid%20Mitran/Downloads/Gu%C3%ADa%20de%20Actividades% 20y%20Rubrica%20de%20Evalauci%C3%B3n%20-%20Fase%201%20(3).youtube.com/watch?v=TEigpWNLTgs Caso estudio Bello Horizontes . Recuperado noviembre 2016 de https://www.pdf Guía integradora de actividades Tutorial Clasificación y análisis de costos de calidad.