ACTIVIDAD INTERMEDIA NO 1 Y 2 ESTUDIO DEL CASO “EL GANSO LEVANTAVUELO” JENNY TATIANA BELILLA JESUS DAVID CARVAJAL JULIETH CATERIN ARIZA PRESENTADO A ADRIANA MARIBEL ROMERO INICIATIVA EMPRESARIAL (102029-14) UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA– UNAD BOGOTÁ, 20 DE SEPTIEMBRE DE 2015 ............................................................ SELECCIÓN DE CAUSAS... INTRODUCCION.................... Política de Producción........................................................................................................................................................................................................................................................................................................... OBJETIVOS..... Características de un Emprendedor................ IDENTIFICACION DEL PROBLEMA................................................................................................................................... INTRODUCCION ................................ CONCLUSIONES.... REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS............................................................................................ IMPORTANCIA QUE TIENE LA INICIATIVA EMPRESARIAL EN LA FORMACIÓN........................................................................................................................2 TABLA DE CONTENIDOS TABLA DE CONTENIDOS.................................................................................................................................................. reflejando todas aquellas situaciones que pueden dificultar el crecimiento de una compañía y que hacen parte de los impedimentos diarios que deben enfrentar los nuevos e incluso los más experimentados empresarios para mantenerse vigentes y traspasar las barreras que les impiden expandir su negocio. reforzando conocimientos. identificando oportunidades para proyección de nuevos negocios. Nuestros pensamientos y emociones están fuerte mente conectados con el hacer.3 El presente trabajo se realiza con el fin de desarrollar una temática concreta y resolver tres interrogantes de acuerdo al caso de estudio. Esta búsqueda continua nos lleva a explorar diferentes habilidades e ideas que puedan representar una buena oportunidad de negocio y que con esta se pueda consolidar un proyecto empresarial prospero. Los seres humanos nos encontramos en una búsqueda persistente de la estabilidad económica y emocional. OBJETIVOS . El ganso levanta el vuelo. Este breve documento recopila y analiza las causas y problemas que surgen luego de que la iniciativa empresarial se materializa y se transforma en una compañía productiva y sustentable. perseverancia y determinación que nos lleve a impulsar nuevos retos. complaciendo las necesidades básicas de cada uno. actitud. que nos permita tener una calidad de vida óptima. establecido para el desarrollo de las actividades intermedias No 1 y 2 del curso de iniciativa empresarial. tener control de nuestros ingresos y aportar con servicio a la comunidad. Dirigir un pensamiento menos conformista que nos apoye a vivir y no a sobrevivir. por esto es momento de empezar a formarnos como líderes empresariales. Mejorando la calidad de nuestro ser con iniciativa. en el caso de estudio. “El ganso levanta el vuelo”. Para poder revelar las causa de dicho problema con el fin de dar soluciones prácticas y reducir el riesgo y establecer desde que momento se inició con el problema. Lograr reconocer las situaciones que generan un problema Ampliar nuestros conocimientos relacionados con el concepto cultura empresarial Aplicar conceptos de iniciativa empresarial para dar soluciones a inconvenientes a los que se enfrentan de manera cotidiana una empresa Mejorar nuestra capacidad de acción frente a la toma de decisiones Aprender y trabajar colaborativamente a través de un proceso de discusión entre varios participantes reconociendo y valorando sus aportes .4 Tener claridad del concepto iniciativa empresarial y empresario Analizar la situación existente que rodea a una condición problemática dada. por el contrario son más los contras que los pro que parecería tener el hecho de emprender un nuevo proyecto. En nuestro país no hay una cultura arraigada de creación de empresas. el poco apoyo gubernamental. si bien es cierto la cultura de nuestro país se enfoca a encaminar a los estudiantes a que después de obtener su título profesional deben emplearse en una “buena” empresa y ganar un sueldo promedio con el que sientan que existe una estabilidad económica y emocional. generar empleo. pero nunca hay un enfoque fuerte hacia la creación de empresa como un proyecto que puede generar estabilidad. la falta de fondos necesarios e incluso la falta de conocimientos en algunas áreas importantes para el desarrollo de una empresa son razones fundamentales para que la mayoría de las personas prefieran un empleo convencional antes que asumir el reto de ser empresario. La iniciativa empresarial debe convertirse en un área fundamental en el desarrollo académico de todo profesional. para que pasemos de ser un país en vías de desarrollo a ser un país mucho . no solo pasajera si no donde además se pueda obtener un gran reconocimiento de los logros personales. traspasar fronteras y ser un verdadero líder.5 IMPORTANCIA QUE TIENE LA INICIATIVA EMPRESARIAL EN LA FORMACIÓN la iniciativa empresarial incide en la formación de un espíritu emprendedor con ideas creativas y productivas para la creación de nuevas empresas. Otro fenómeno muy curioso de las lecturas es el hecho de que la mayoría de las personas que inician empresa son de género masculino y que por su parte el género femenino encuentra mayores debilidades y les genera más temor iniciar una empresa. el temor al fracaso. Giba (1988) Nos dan a conocer “Fuerza vital. están enmarcado en tres grandes nociones. responsabilidad. capacidad innovadora. (2006) Encontramos que “Dentro de las teorías de espíritu empresarial encontramos el proceso de transformación: Todo proceso humano de desarrollo. inconformismo positivo. Bedoya. capacidad en toma de decisiones. perseverancia. Y que permitan que la economía de nuestro país evolucione y mejore nuestra calidad de vida. deseo de progreso. convicción de confianza en sus facultades. aceptación y propensión al cambio. capacidad de administrar recursos. Incitativa. Timmons (1999).. de acción y . practicabilidad y productividad. modos de reacción y acción. actitud mental positiva hacia el éxito.” Con esto se busca su desarrollo como empresario exitoso. actitudes. �spero (1984). La noción de cambio. ética. coraje para enfrentar situaciones inciertas o situaciones de riesgo. generador de desarrollo social Valera. soluciones y no problemas. compromiso. capacidad de control. capacidad de realización. visión del futuro. R. O. capacidad para identificar oportunidades. constancia.6 más productivo con grandes tejidos empresariales que nos lleven a ser competitivos frente a grandes empresas internacionales. MacClelland (1961. en cualquier actividad. comportamientos. que se denominan: el Espíritu Empresarial: Varela (2001). autonomía. solidaridad. liderazgo. Características de un Emprendedor Un líder empresario debe tener unas características básicas. de superación. Política de Producción La política de producción es un conjunto de procesos que hace que se manejen mejor los recursos y las habilidades con las que cuenta la empresa para permitirle evaluar mejor las posibilidades que tiene de ser más competitiva en el mercado. que permite direccionar los cambios hacia el logro de mejores situaciones y/o de mejores resultados” Este texto nos recuerda competencias básicas de un emprendedor. actitudes y valores son importantes para la generación de una empresa exitosa. comportamientos. El ganso es una empresa que se caracterizó por tener una política de producción funcional teniendo en cuenta que en corto tiempo su expansión fue muy grande. como el desarrollo y la interrelación de sus conocimientos. Es por esto que la política de producción de una compañía debe ser cambiante y evolucionar de acuerdo a las necesidades del mercado y de sus propios intereses y beneficios porque esto le permitirá conseguir la apertura en mercados internacionales con un éxito inminente .7 mejoramiento. La noción de mejoramiento. pero los limitaba a competir en el mercado textil tan saturado de España. es una líder que debe estar en constante formación para proponerse objetivos altos y consecución de logros importantes para su vida. . Por lo tanto se requiere que los hermanos Cebrián adopten otro tipo de estrategias para poder expandirse en el mundo. y en esta línea se han mantenido por varios años.8 IDENTIFICACION DEL PROBLEMA Desde sus inicios la marca El Ganso ha sido una empresa familiar. consolidarse como una marca de ropa exitosa y obtener una ventaja competitiva internacional. esta empresa carece de las estrategias apropiadas que determinan cuán exitosa es. en el logro de sus metas y objetivos. al garantizar la calidad de sus productos y ser un sello innovador hicieron que cada cliente se convirtiera en un difusor de la marca. era imperativo reducir costos. Teniendo en cuenta la calidad de las prendas.9 SELECCIÓN DE CAUSAS La rápida expansión de la marca en un tiempo tan cortó. El marketing utilizado para la marca es poco convencional. en política de producción: había que medir el porcentaje para dejar en Asia. mejorar la rotación de sus productos y aumentar y modernizar sus procesos de producción y distribución. . ya que allí les ofrecía calidad y bajos costos pero no había oportunidad en la agilidad de los cambios de la demanda. La sobrecarga de trabajo de los hermanos Cebrián. La marca ganso estaba muy ligada al "Made in Europa" La necesidad de generar nuevas estrategias que realzaran la marca frente a la de sus competidores del sector textil. el modelo de su publicidad se basó en él voz a voz. y la necesidad de introducir nuevos ejecutivos que pudieran mantener el espíritu familiar que caracterizaba su administración y su visión estratégica de trabajo. Su política de producción debía renovarse. debido a la incorporación de nuevas marcas y la entrada de importaciones de países en desarrollo que generaban caída en los precios. . debían determinar si basarse en una estrategia financiera con capital extranjero (ya que su capital era netamente familiar) o en una geográfica (teniendo en cuenta el mejor posicionamiento de sus tiendas). En la estrategia geográfica si eligieran consolidación de marca o en la estrategia financiera: Ambas eran objetos de discusión frente a riesgos y beneficios en la aceptación de capital externo.10 Habían diseñado dos estrategias para continuar su proceso de expansión. un producto creativo e innovador en un mercado textil donde había un gran vacío fue la puerta para consolidar una pequeña idea en un negocio prospero.11 CONCLUSIONES El crecimiento inminente de la economía hace que las medianas. La gran cantidad de oferta de productos similares en el mercado hacen que las compañías pongan en marcha todo tipo de estrategias para llegar a los clientes. Un emprendedor con iniciativa empresarial hace la diferencia entre un proyecto y una verdadera idea ganadora. la calidad y garantía que la marca le brinde a los consumidores. mejora de sus procesos y cambios en sus modelos de administración. teniendo en cuenta sus estudios y experiencia adquirida para luchar por un sueño La importancia de innovación continuada de procesos para el mantenimiento sostenible de una empresa . pequeñas e incluso grandes compañías estén en constante evolución. especialmente porque deben tener la capacidad de ser competitivos en mercados altamente saturados. Nos enseña una posibilidad de análisis y riesgo: Son dos hermanos que dejan el confort y la estabilidad de sus puestos de trabajo. en esto juega un papel muy importante la publicidad. pero teniendo como herramienta la concertación y el dialogo se llegó a establecer el verdadero problema y causas de este caso en particular. . La metodología utilizada en este trabajo fueron los aportes colaborativos que se realizaron por intermedio del foro en donde cada uno de los integrantes del grupo expuso su ideas y se comentaron para obtener una idea principal del problema y sus causas. Hace falta que los jóvenes no la juguemos por las nuevas ideas los nuevos proyectos y nos arriesguemos a hacer empresa en este país.12 La vitalidad de generar compromiso. excelencia. motivación para obtener resultados satisfactorios y reconocidos Conseguir y formar un espíritu empresarial que nos enseñe a reconocer riesgos y a responder hábilmente a las necesidades del mercado El caso de estudio de El ganso levanta el Vuelo nos deja una conclusión clara: la iniciativa empresarial y el emprendimiento son un gran motor para el desarrollo de grandes ideas empresariales. estos hermanos tenían trabajos estables y aun así deciden arriesgarse a jugársela por su idea y hoy en día esa pequeña idea es un éxito total. Las limitaciones del presente trabajo fueron que cada participante estableció sus problemas y causas de acuerdo a su punto de vista. trabajo en equipo. p.13 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS Rodrigo Varela Villegas. Olga Lucía Bedoya Arturo. https://www. Crecimiento y consolidación de un empresa. (22 febrero 2015).edu. Aspectos básicos. Marketing hoy. Innovación empresarial: arte y ciencia en la creación de empresas. Bogotá: Prentice Hall 200 Rodrigo Varela. 2006. Estudios Gerenciales.2.net/crecimiento-yconsolidación-de-un-empresa-aspectos-básicos/ . Modelo conceptual de desarrollo empresarial basado en competencias. Recuperado de http://marketinghoy. Vol.php/estudi os_gerenciales/article/view/198/html Leonardo Gonzalez.icesi.co/revistas/index.22 (100).