ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT) VER ARCHIVO WBS PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA 6. Ingeniero Civil Con 15 años de experiencia trabajando para el sector público y Proyecto Gerente del Proyecto privado en la construcción. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO Grupo Título del Antonino Challco Duran Jesús Gómez Cabrera Manuel Manco Céspedes Ramiro Béjar SUPERVISIÓN DE OBRA PAVIMENTACIÓN DE CALLES EN EL CERCADO DEL CALLAO Ing. . El Gerente de Proyecto reportará el avance del proyecto a la Gerencia General del Consorcio Supervisor SAGITARIO. Antonino Challco Duran. Desempeña el cargo de jefe de operaciones desde marzo del 1990. 1. hasta sus actividades. establecido en el plan de gestión del alcance.Línea base del alcance. 6.1 Descripción de cómo será gestionado el cronograma del proyecto. en el caso MS Project 2010.Para la Supervisión de Obra se aplicará la Ley y Reglamento de Contrataciones del Estado.Lista de hitos. fechas obligatorias. Se contará con el juicio experto de los gerentes de proyectos e ingenieros Herramientas de obra y residentes que han participado en supervisiones similares.1. La lista de actividades y sus atributos se procesará con ayuda del Ms Project 2010.Procedimientos de control de documentos y registros del sistema de calidad de la supervisora.1. relaciones lógicas.6.7. así como la descomposición de cada paquete de trabajo del EDT. descripción. -MS Atributos para cada actividad (códigos. no se crearán nuevos 6.1. Establecer secuencia de las actividades . MS Office 2010 y Autocad 2010. . MsLista de actividades específicas para cada paquete de trabajo del EDT. WBS Chart Pro 4. . responsables).Se dispondrá del software de oficina y de gestión de proyectos.1.2. . Para definir las actividades se utilizarán plantillas de supervisiones de obras similares anteriores en que el Consorcio ha participado. asunciones.. Los documentos serán gestionados de Entradas acuerdo a lo dispuesto por la Gerencia de Programas y Proyectos del Consorcio documentos.1. . Entregables predecesoras y sucesoras.1 Definir las actividades . PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA 6. actividades Project 2010. Supervisor SAGITARIO. restricciones. Lista de actividades específicas para cada paquete de trabajo incluidos en el EDT. asunciones.4 Estimación de Recursos . fechas obligatorias. relaciones lógicas. descripción.1. así como la determinación por dependencias y finalmente las plantillas de documentos de proyectos similares anteriores. . . responsables) . 6.Lista de hitos .7. actividades predecesoras y sucesoras.Enunciado del alcance del proyecto establecido en el plan de gestión del alcance..Procedimientos de control de documentos y registros del sistema de calidad del Consorcio Supervisor. Los documentos serán gestionados de acuerdo a lo dispuesto por la gerencia de Programas y Proyectos del Consorcio Supervisor SAGITARIO. . como MS Project 2010.1.Actualización de los documentos del proyecto. restricciones.Se dispondrá del software de oficina y de gestión de proyectos. WBS Chart Pro 4. . El diagrama de red se procesará a través del MS Project 2010. .Diagrama de red del cronograma del proyecto. Entregables Herramientas . Para secuenciar las actividades del proyecto se utilizará el método de diagramación por precedencias (PDM).Atributos identificados para cada actividad (códigos. MS Office 2010. tales como: lista de actividades y sus atributos. no se crearán nuevos Entradas documentos.Como base de conocimiento se utilizará diagramas de red de proyectos similares anteriores. .1.Se dispondrá del software de oficina y de gestión de proyectos.Atributos de cada actividad actualizados. . se contará con el juicio de expertos de los gerentes de proyectos e ingenieros de obra y residentes que han participado en la supervisión de Herramientas obras similares. Entregables . . relaciones lógicas. restricciones. la información entregada en las bases del concurso.. Para estimar los recursos se utilizarán datos estadísticos publicados referidos a proyectos de supervisiones de obras de pavimentación.Lista de actividades específicas para cada paquete de trabajo incluido en el EDT.1. . También. .Procedimientos de control de documentos y registros del sistema de calidad de la Constructora. Los requisitos de los recursos de actividades se procesarán con ayuda de MS Project 2010. responsables) . como MS Project 2010.Estructura de desglose de recursos (RBS) .El área de recursos humanos serán los encargados de facilitarnos el personal que se requiera para el proyecto. MS Office 2010.5 Estimación la duración de las actividades . no se crearán nuevos documentos. asunciones.Calendario de recursos actualizados.Atributos identificados para cada actividad (códigos.Requisitos de los recursos de las actividades del proyecto. Los documentos serán gestionados de Entradas acuerdo a lo dispuesto por la Gerencia de Programas y Proyectos del Consorcio Supervisor Sagitario. 6.Lista actualizada de actividades . fechas obligatorias. WBS Chart Pro 4.7. así como. El área de adquisiciones proveerá el calendario de recursos materiales. actividades predecesoras y sucesoras. descripción. Lista de actividades específicas para cada paquete de trabajo incluido en el EDT. . no se crearán nuevos documentos.Se utilizará indicadores de productividad de horas hombre/día. Los documentos serán gestionados de acuerdo a lo dispuesto por la gerencia de Programas y Proyectos deI Consorcio Supervisor SAGITARIO.Se dispondrá del software de oficina y de gestión de proyectos. H. restricciones. . . fechas obligatorias. WBS Chart Pro 4. Por otro lado. La estimación de la duración de las actividades se procesará con ayuda de MS Project 2010. Se considerará un margen de reserva para contingencias de 15% (obtenido de base de datos de tres proyectos similares anteriores: Construcción de pistas en el A.Como base de conocimiento se utilizará información acerca de Entradas duraciones reales para actividades de proyectos similares anteriores. .Procedimientos de control de documentos y registros del sistema de calidad de la Constructora. . relaciones lógicas. Herramientas se contará con juicio experto de los gerentes de proyectos e ingenieros de obra y residentes que han participado en la supervisión de obras de pavimentación similares. Pavimentación de la avenida Central de Villa El Salvador).Atributos identificados para cada actividad (códigos. Hijos de Ventanilla. Para estimar la duración de las actividades se utilizarán la estimación por analogía de duración de actividades de proyectos anteriores.El área de recursos humanos serán los encargados de facilitarnos el personal que se requiera para el proyecto. El área de adquisiciones proveerá el calendario de recursos materiales. Pavimentación de las Vías Auxiliares de la avenida Wiese de San Juan de Lurigancho. descripción..7. . . como MS Project 2010.Enunciado del alcance del proyecto establecido en el plan de gestión del alcance. MS Office 2010. actividades predecesoras y sucesoras. responsables) .Requisitos de los recursos de las actividades del proyecto. asunciones. . Estimación de la duración de las actividades del proyecto. . como MS Project 2010. . considerando las asunciones y restricciones referidos en el documento.Como base de conocimiento se utilizará información acerca de datos. responsables) .5 Desarrollo del cronograma . .1.Enunciado del alcance del proyecto establecido en el plan de gestión del alcance. .Se actualizan los atributos de las actividades y las asunciones referidas en el alcance del proyecto. MS Office 2010.Se dispondrá del software de oficina y de gestión de proyectos. actividades predecesoras y sucesoras. 6. . . WBS Chart Pro 4.Estimación de la duración de las actividades. plantillas de cronogramas reales de proyectos anteriores. fechas obligatorias.Diagrama de red del cronograma del proyecto. relaciones lógicas. .Entregables .El área de recursos humanos serán los encargados de facilitarnos el personal que se requiera para el proyecto. descripción. El área de adquisiciones proveerá el calendario de recursos materiales. . restricciones.Requisitos de los recursos de las actividades del proyecto.1. . .Atributos identificados para cada actividad (códigos. no se crearán nuevos documentos.Lista de actividades específicas para cada paquete de trabajo incluido en el EDT. Los documentos serán gestionados de acuerdo a lo dispuesto por la gerencia de Programas y Proyectos del Consorcio Entradas Supervisor SAGITARIO. asunciones.7.Procedimientos de control de documentos y registros del sistema de calidad de la Constructora. . . se actualiza las restricciones y asunciones que podrían implicar riesgos al proyecto. Entregables los requerimientos de los recursos (al ser nivelados cambian en cantidad y aparecen nuevos requerimientos de recursos).Datos del cronograma del proyecto.Se aplicará el método de ruta crítica al cronograma del proyecto. el cual asegurará la nivelación de los recursos. El patrocinador asegurará que no genere demora ni sobre costos y la revisión final se hará con el cliente (alcalde. se contará con juicio experto de los gerentes de proyectos Herramientas e ingenieros de obra y residentes que han participado en la supervisión de obras similares. En este proyecto no será posible incluir recursos extraordinarios o no presupuestados.Actualizar los documentos referidos a los atributos de las actividades. evaluará el impacto de esta asignación. asimismo. El Gerente de Proyecto será el encargado de realizar la nivelación de los recursos.1.1. . gerente municipal y gerente de obras del Callao). Las revisiones y la línea base del cronograma se procesará con ayuda de MS Project 2010. Se tomará nota al detalle de cada revisión a fin de lograr el consenso del cronograma. Asimismo. Para obtener la línea base del cronograma. asegurando que las actividades no generen sobre asignaciones. 6. se seguirá un proceso iterativo de revisiones del mismo que pasará primero por la revisión del gerente de proyectos. asegurándose se cumpla el tiempo de entrega estipulado en el contrato. Se desplazarán las fechas de término de las actividades que tengan recursos sobre asignados. Por otro lado.Línea base del cronograma del proyecto.6 Controlar el cronograma . Identificación y clasificación de los cambios al cronograma del proyecto . 6. línea base del cronograma y plan de gestión del cronograma. haciendo presentaciones de los avances dando visibilidad sobre el uso de las reservas de contingencia. Herramientas Cualquier variación que se detecte generará acciones correctivas y solicitudes de cambio en el procedimiento integrado de control de cambios.Registro de procesos de control como política del Consorcio Supervisor SAGITARIO. Se actualizará el plan de gestión del proyecto así como su línea base. se convocará a reuniones de manera semanal. . el mismo que será elevado a las reuniones semanales a realizarse los días viernes a las 17:00 horas. . .1.Reportes de medición del rendimiento del trabajo.1. los días viernes a las 17:00 horas con la alta dirección. en las que se detallará la tarea a realizar de acuerdo al cronograma de actividades.. Entradas Se llevará a cabo reuniones con la alta dirección.Se llevará el control del desempeño del trabajo realizado a través del formato registro horas hombre diario. explicando al detalle el uso de las mismas. el equipo del proyecto evaluará los informes de desempeño.Actualización del plan de gestión de proyecto.Cronograma del proyecto . . Los formatos de órdenes de trabajo se entregarán a cada trabajador de manera semanal. es decir.7.Plan de gestión del proyecto: Se considerará la línea base del cronograma y el plan de gestión del cronograma del proyecto. Para controlar el cronograma.Solicitudes de cambio que podrían afectar la triple restricción. Entregables . Ing. Los responsables de analizar los cambios en el cronograma son: Patrocinador. Gerente de Proyecto y el Comité de Gestión de Control de Cambios conformado por: Gerente de Operaciones (Presidente del Comité de Gestión de Cambios). Los participantes interactúan de acuerdo a Procedimiento de Control Integrado de Cambios y Flujograma de Control de Cambios. Comunidad y Trabajadores. Procedimiento de control de cambios al cronograma . Los cambios se clasificarán de la siguiente manera: Tipo de Cambio según impacto en ruta critica Alto Medio Bajo Impacta en Estimación Recursos SI SI NO la de Impacta en la Estimación de la Duración SI SI NO Impacta en Ruta Crítica SI NO NO 6. Municipalidad (cliente).Identificarán cambios en el cronograma: El Gerente General (patrocinador).8.1. Supervisor.1. Residente e Ing. 1. 6. .1. 11. 8. El informe se entrega al comité de gestión de control de cambios. Se identifica el cambio en el proyecto. Se archivan expedientes y lecciones aprendidas. 2. 5. 6. El Gerente del proyecto revisa el informe del comité de gestión de cambios. estimación de duración. Responsables de aprobar los cambios al cronograma El responsable de aprobar los cambios en el cronograma es el Gerente de Proyecto. Los expertos darán su opinión acerca de los efectos que el cambio puede generar en el proyecto y emiten un informe. 6. entre ellos la línea base del cronograma. teniendo como marco de comparación el informe de desempeño del proyecto y el informe de los expertos.1. Luego se deriva a juicio de expertos. Se actualizan documentos. La propuesta de cambio será presentada mediante formato “IN-FO-001 Solicitud de Cambio”. 3. El Patrocinador revisa el plan de gestión modificado. 9. Dicho formato será dirigido al Gerente de proyecto. 10. El Gerente de proyecto verifica si el cambio está contemplado dentro de las reservas para contingencias. lo envía al Gerente del proyecto para que las levante y presente el plan de gestión corregido.1. modifica el plan de gestión del proyecto y comunica al patrocinador. Si identifica correcciones. Si no identifica correcciones. El Gerente de proyecto aprueba el cambio.La gestión de cambios en el cronograma se gestionará de la siguiente manera: 1. de acuerdo a lo indicado en el Procedimiento de Gestión de Control Integrado de Cambios.9. continuar con el siguiente punto. El Gerente del proyecto ejecuta el cambio de ser éste aprobado.10 Definición de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones Ningún cambio podrá ser aprobado sin previa revisión del Gerente de Proyecto. 4. 7. ruta crítica. El comité de gestión de control de cambios revisa el informe presentado por los expertos y a partir de allí evaluará el impacto del cambio del proyecto y a su vez emite un informe para ser entregado al Gerente de Proyecto acompañado del informe de los expertos. Estos documentos podrán ser actualizados únicamente por el Gerente de Proyecto y el Asistente del Gerente de Proyecto. La información del cronograma y línea base del cronograma será accesible al Gerente del Proyecto.1. La rastreabilidad y vigencia de la información se llevará a cabo con un correcto uso de carpetas compartidas manejando la última versión vigente. patrocinador y cliente. Línea base del cronograma. Integración del control de cambios del cronograma con el control integrado de cambios El control de cambios del cronograma seguirá el proceso de control integrado de cambios con el cual cuenta el Consorcio Supervisor SAGITARIO. asistirán el gerente de proyecto y el equipo de proyecto.1.1. instructivos.6.11. La documentación se encontrará disponible en carpetas. De esta manera se asegura la identificación. Así mismo de ser necesario se actualizarán los documentos. la cual se encontrará bajo el control y administración del Asistente del Gerente del Proyecto. registros. formatos.12. 6. Ver formato “Solicitud de Cambio”. ruta critica. De esta manera se podrá identificar con anticipación problemas que pueden afectar al éxito del proyecto. En caso de requerir un documento para uso externo se imprimirá como copia controlada.1. estimación de duración. Asistente del Gerente de Proyecto. equipo del proyecto. y serán entregadas al Gerente de Proyecto debidamente firmadas por el solicitante. documentación. . si se detecta alguna desviación se deberá convocar a reunión de acciones correctivas. en ellas se encontrarán. Sistemas de seguimiento El seguimiento al control de cambios del cronograma se llevará a cabo revisando el cumplimiento de la línea base del cronograma. comunicación y control de cambios se gestione de manera centralizada e integrada. manuales de proceso. Requerimientos para solicitud de cambios al cronograma proyecto Documentación Requerida Todas las solicitudes de cambio al cronograma serán plasmadas en el formato “Solicitud de Cambio”. el seguimiento de los indicadores mostrará cómo los cambios afectan el cumplimiento de las actividades y. en última instancia. Procedimientos de resolución de disputas En el caso de que el comité de gestión de cambios no llegue a un consenso. permitirá encontrar actividades que difieren del plan previsto. . Después se podrán ajustar dependencias entre tareas. el gerente de proyectos tomará la decisión final asesorado por el juicio de expertos. porcentaje de avance de las tareas y del trabajo real. asegurándose se cumpla el tiempo de entrega estipulado en el contrato. El patrocinador asegurará que no genere demora ni sobre costos y la revisión final se hará con el cliente (alcalde. . Se tomará nota al detalle de cada revisión a fin de lograr el consenso del cronograma. ejecutado. el mismo que pasará primero por la revisión del gerente de proyectos.Administrar y realizar un seguimiento Se hará seguimiento a las fechas de comienzo y fin de las actividades. Comparar el diagrama de Gantt: planificado vs. reasignar recursos o eliminar algunas tareas para cumplir las fechas límite. a la fecha de fin del proyecto. Niveles requeridos de aprobación Se seguirá un proceso iterativo de revisiones de cambios en el cronograma. Se utilizará como soporte de información el MS Project 2010. gerente municipal y gerente de obras). el cual asegurará la nivelación de los recursos. LISTA DE ACTIVIDADES Y ATRIBUTOS DE LAS ACTIVIDADES VER ANEXO (MS PROJECT) .2.6. 3. LISTA DE HITOS Fase Hitos Principales Inicio de la Supervisión de Expediente técnico recibido Obra Actividades previas a la Cumplimiento de calendario programado de obra ejecución de obra Actividades durante la Cumplimiento de calendario programado de obra de recepción de la obra a la construcción de la obra Actividades post construcción Solicitud de la obra municipalidad del Callao .6. 4.6. DIAGRAM A DE RED DEL CRONOGRAM A VER ANEXO (MSPROJECT) . 4. EPP Computadora.6. EPP Computadora. EPP Herramientas Software Software Software Software Software Cintas de medir Ingeniero Asistente de Supervisor de Obra Material de oficina Topógrafo Controlador de campo Libretas de campo Libretas de campo Equipo de Protección Personal Grupo: . ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE RECURSOS (RBS) # 1 2 3 4 5 6 EPP: Recursos Humanos Gerente General Gerente de proyectos Ingeniero de Supervisor de Obra Materiales Material de oficina Material de oficina Material de oficina Equipos Computadora. GPS. EPP Computadora Impresora Estación total. EPP Calculadora. CRONOGRAMA DEL PROYECTO VER ANEXO (MSPROJECT) Grupo: .6.6. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS Grupo: . Antonino Challco Duran. GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO Grupo Título del Proyecto Antonino Challco Duran Jesús Gómez Cabrera Manuel Manco Céspedes Ramiro Béjar SUPERVISIÓN DE OBRA PAVIMENTACIÓN DE CALLES EN EL CERCADO DEL CALLAO Ing. Grupo: . El Gerente de Proyecto reportará el avance del proyecto a la Gerencia General del Consorcio Supervisor SAGITARIO. Ingeniero Civil Con 15 años de experiencia trabajando para el sector público y Gerente del Proyecto privado en la construcción. Desempeña el cargo de jefe de operaciones desde marzo del 1990.7. PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS 7.7.Registro de riesgos. Entradas . Se utilizará la técnica de estimación análoga y paramétrica.Enunciado del Alcance del proyecto. 7.Plan de recursos humanos. .Archivos de costos de proyectos similares anteriores. considerando que ambas técnicas se basan en información histórica. además de la experiencia de la constructora en proyectos del mismo tipo. Finalmente Los costos estimados se determinarán con la ayuda de MS Project y MS Excel. .1. Entregables . . .1.Políticas y procedimientos internos de costos y presupuestos. Determinar el presupuesto Grupo: .2.Supuestos incurridos de los costos estimados. . El patrocinador del proyecto será quien apruebe los costos estimados La estimación análoga se aplicará a los siguientes componentes de la EDT: Herramientas Trabajos previos a la ejecución de la obra Trabajos durante la ejecución de la obra Trabajos posteriores a la ejecución de la obra . Estimar los costos .1. También incluiremos como juicio experto del equipo de dirección de proyectos a nuestro Ing. de Costos.1.Cronograma del proyecto.Plan de gestión del proyecto actualizado (riesgos).Lista de precios de proveedores incluidos en la base de datos. . .Costos estimados del proyecto.Datos publicados del sector construcción. 1.Línea base del costo. . Entregables ..Línea base del alcance. Utilizaremos software de gestión de proyectos MS Project y MS Excel.Plan de gestión del alcance del proyecto. .Cronograma del proyecto. Entradas . en miles de soles y con un nivel de redondeo centesimal Grupo: . Entregables . .Documentos del proyecto actualizados.Informes de avance del proyecto.Reporte de desempeño. Entradas . .Calendario de disponibilidad de recursos.Lista de requerimientos de los recursos del proyecto. Se revisará los informes de rendimiento para saber el avance del Herramientas trabajo.Documentos del proyecto actualizados.Políticas y procedimientos de control interno.Solicitudes de cambio. Control de costos . Tomaremos un nivel de precisión de -10% a +10%. . Desarrollaremos el presupuesto en el MS Project o MS Excel. .Políticas y procedimientos de costos de la empresa. .3. Nivel de precisión de Costos Para determinar el nivel de precisión de los costos del presupuesto y como modo de formulación aplicaremos la técnica de estimación ascendente en base a datos publicados para el sector y ratios de proyectos anteriores.Indicadores de desempeño. así como detectar variaciones respecto al presupuesto en porcentajes del avance físico de la obra.Supuestos incurridos de los costos estimados. . . 7. Herramientas . Para determinar los costos de los paquetes de trabajo (EDT) utilizaremos la técnica de suma de costos.Costos estimados del proyecto.Lista de requerimientos de los recursos del proyecto. . indicar el valor. insumos equipos) y Grupo: . se tomará acciones correctivas si la variación excede lo permitido. siendo la primera fecha de corte el día viernes 02 de mayo 2012 para los siguientes entregables: Revisión del expediente técnico. revisión y aprobación del replanteo de obra. La técnica valor ganado se aplicará a todos los paquetes de la EDT del proyecto. Nivel superior y nivel inferior. integración. Esta cuenta de control tendrá un número el mismo que estará directamente vinculado al sistema contable de la empresa. métricas de control.01 Cuentas de control: 0147010001 Umbrales de control Trabajaremos con una variación permitida de +/.10% del costo planificado. Centro de costo: 01 Partida: 01. Reglas del valor ganado Valorizar cada 30 días la medición del avance físico de la obra para la valorización de la Supervisión de Obra. Formato de informe de costos(ver informe estado de situación) Formato Descripción Plan de gestión de Documento que describe la planificación para la gestión costos del costo del proyecto Presupuesto por fase Informa los costos del proyecto divididos por fases y y por tipo de recurso cada fase en los recursos (personal.) Enlaces con procedimientos de la Organización Se determinará un centro de costo para el proyecto el mismo que generará cuentas de control en base al último nivel de EDT. tiempo y costos. Haremos tres fechas de corte utilizando la técnica % de avance del proyecto. etc.Unidades de medida Tipo de recurso Recurso Personal Equipos y maquinarias Insumos y suministros Unidades de medida Costo / hora Costo / hora Unidades estándar (un. Estará vinculado con los procesos de recurso humano. días. Presupuesto semana por Informa los costos del proyecto por semana y los costos acumulados por semana Identificación y clasificación de los cambios al Presupuesto del proyecto Ver Anexo: Flujograma de control de cambios. Tener en cuenta que la persona autorizada a aprobar los cambios al presupuesto es el gerente de proyecto. Grupo: . Procedimiento de control de cambios al Presupuesto Ver procedimiento de control de cambios integrado. Probablemente también derivados de una mala definición de los planos y especificaciones técnicas de la obra. Responsables de aprobar los cambios al presupuesto El responsable de aprobar los cambios al presupuesto es el Gerente de Proyecto Definición de cambios que pueden ser aprobados sin revisiones Todos aquellos cambios que no afecten a la línea base del costo serán aprobados por el Gerente de Proyecto. Los cambios se darán a raíz de nuevos requerimientos por partes de los interesados. Grupo: . S/. ESTIMACIÓN LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES Código Actividad Descripción Cantidad Precio Parcial Metrado Costo Actividad Duración Unitario S/.7.2. 7. Grupo: .3. RESERVAS PARA CONTINGENCIAS Utilizaremos reservas de contingencia para todo el proyecto de un 10% del costo del presupuesto. Nov % ACUMULADO Grupo: .540. S/. S/.3 2.4. S/. Jul S/. TOTAL/MES ACUM.623. Oct S/.2 2.15 S/. Ago S/. S/. S/.7. Base Duración Inicio Fin 1 Ago 2 Sep 3 Oct 4 TOTAL 5 S/. S/. S/. Sep S/.1 2. S/.4 2. S/.5 3 4 5 6 Ppto. LÍNEA BASE DE COSTOS Mes Jul Cod. S/. EDT 1 2 2. TOTAL 1. 200. 56.000.00 S/. 600.974.00 S/.800.00 1 S/. 1.000.000.623. 1.946.000.00 S/.000.000. 1. 826.179.000.600. 1.380.46 Tiempo Grupo: .53 S/.339.000.00 S/.638. 200. 778. 1.74 Valores Acumulados S/.000.00 S/.000. 400.400.00 S/.540. 0. 1.15 S/. 135.56 2 3 4 5 6 7 S/.00 S/.00 S/.54 S/.225.557. 800. 1.00 S/. 1.58 S/.S/.