SMIC PROB EXPERT – ESCENARIOS CON SMIC PROB EXPERTPor: Docente – Investigador M.Sc. JAIRO CÉSAR LAVERDE RODRÍGUEZ I. OBTENCIÓN DE LOS DATOS La siguiente es la metodología a seguir para la construcción de los escenarios: Con base en las variables claves identificadas en el plano de desplazamientos obtenido con la herramienta MICMAC, y con los resultados del ejercicio de las modas, tendencias, megatendencias, rupturas, gérmenes de cambio, ahora se está listo para la construcción de los escenarios de futuro año 2020 (o el año que se desee). Algunos aspectos conceptuales de la construcción de los escenarios son los siguientes. Los escenarios que se construyen al año 2020 son de 3 clases, dependiendo del tipo de hipótesis que se formulen: escenarios tendenciales, escenarios de ruptura y escenario normativo. Un escenario de futuro tiene las siguientes características: Es una descripción del estadio futuro Es una narración Está acompañada de una descripción cualitativa Está acompañada de datos cuantitativos, en lo posible Se redacta en tiempo presente, es decir, octubre de 2020. Está alimentado por las variables priorizadas del MICMAC Está alimentado por los hallazgos identificados en las modas, tendencias, megatendencia, rupturas y gérmenes de cambio Está alimentado por las hipótesis seleccionadas del SMIC PROB EXPERT, como las de mayor probabilidad de ocurrencia, resultado de una conversación entre los expertos. Está acompañado de las fuentes de información que soportan las afirmaciones, en lo posible (sin cerrar la imaginación). El escenario normativo se redacta en términos positivos y atractivos y debe ser convocante y estimulante Los escenarios deben tener un nombre que sea novedoso, creativo, atractivo y de fácil recordación. Los escenarios imaginan y describen los rumbos de futuro que pueden tomar los hechos en los próximos años. El propósito de los escenarios es, ante todo, anticipar hechos de futuro, con el objetivo de ser proactivo, tomar decisiones y prepararse para los cambios de futuro. Construcción de escenarios de futuro – Docente-Investigador M.Sc. Jairo César Laverde R. Página 1 Con el propósito de identificar los escenarios alternativos se aplica la herramienta de software SMIC-PROB-EXPERT. Tener un referente empírico. importar las hipótesis desde Excel e imprimir la lista de las hipótesis. Lista de Hipótesis: Desde la lista de las hipótesis. máximo. exportar la lista de hipótesis hacia Word y Excel. exporta la lista de hipótesis hacia el portapapeles. IMPORTANTE: Cada vez que se ingrese o se modifique una hipótesis de debe dar clic en la opción « Guardar ». debido a que constituyen una guía para la investigación. condición o principio que se supone sin certeza con el fin de derivar sus consecuencias con hechos lógicos y. Jairo César Laverde R.Sc. por este método comprobar su concordancia con hechos conocidos o que puedan determinarse. - Una Hipótesis es una suposición que contiene 3 componentes: Un horizonte de tiempo (2020) Una hipótesis de futuro (supuesto) Construcción de escenarios de futuro – Docente-Investigador M. Página 2 . se pueden realizar las siguientes actividades: Acceder a la ficha de cada hipótesis. b. Añadir una hipótesis nueva. Una hipótesis sin referente empírico se transforma en un juicio de valor. con la cual se determina la probabilidad de ocurrencia de los escenarios construidos en función de las hipótesis definidas. Formulación de hipótesis: defina. es decir. Definición de Hipótesis: se entiende como una proposición. Para la elaboración de una buena hipótesis se tiene como punto de partida el conocimiento del área en la que se desea hacer la investigación. suprimir una hipótesis. Al no poder ser comprobable y verificable. clasificar las diferentes hipótesis. sin este conocimiento previo se corre el riesgo de recorrer caminos ya transitados y trabajar en temas ya tratados que carecen de interés. carece de validez. La claridad con que se formulen es fundamental. de lo contrario la información podría borrarse al cerrar el programa. ello hace que pueda ser comprobable. 6 hipótesis a. Se hace en términos claros. empleando palabras precisas que no den lugar a múltiples interpretaciones. 5% O referente actual Lista de expertos: defina los expertos. Página 3 .hasta 1 dependiendo de la probabilidad de ocurrencia. se pueden realizar las siguientes actividades: Acceder a la ficha de cada experto.Sc. Construcción de escenarios de futuro – Docente-Investigador M. Los valores deben estar comprendidos entre 0 y 1. 0. Hipótesis de futuro Situación actual Sabiendo que en 2015 fue del 4. 0..- La situación actual del fenómeno que se está estudiando (referente) Veamos el siguiente ejemplo: Qué tan probable es que para el año 2020. Pueden ser hasta 10 expertos Desde la lista de las hipótesis.02…. exportar hacia Word y Excel e importar desde Excel. Jairo César Laverde R. archivar.01. CALCULO DE LAS PROBABILIDADES DE OCURRENCIA Posicionamiento de los expertos sobre las probabilidades de hipótesis: Probabilidades Simples: Para cada uno de los expertos se realiza la calificación de cada una de las probabilidades simples. es decir las puntuaciones podrían ser valores desde 0. suprimir y clasificar cada experto. Horizonte de tiempo El PIB de Colombia haya aumentado al 10%. Página 4 .hasta 1 dependiendo de la probabilidad de ocurrencia.hasta 1 dependiendo de la probabilidad de ocurrencia. Jairo César Laverde R...01. Los valores deben estar comprendidos entre 0 y 1. Probabilidad de ocurrencia de la Fila 1 si NO se da la hipótesis de la columna 3 y así sucesivamente. 0. es decir las puntuaciones podrían ser valores desde 0.Sc. es decir las puntuaciones podrían ser valores desde 0. Los valores deben estar comprendidos entre 0 y 1.01. VISUALIZAR E INTERPRETAR LOS RESULTADOS Tratamiento de los datos brutos (resultado de las opiniones brutas expresadas por los expertos): Construcción de escenarios de futuro – Docente-Investigador M. 0.Probabilidades condicionales SI realización: La diagonal corresponde a la probabilidad simple calificada en el paso anterior. sucesivamente. 0. 0.02…. Probabilidad de ocurrencia de la Fila 1 SI se da la Hipótesis de la columna 3 y. La calificación obedece a la pregunta «Probabilidad de ocurrencia de la Fila 1 SI se da la Hipótesis de la columna 2.02…. así. Probabilidades condicionales NO realización: La calificación obedece a la pregunta «Probabilidad de ocurrencia de la Fila 1 si NO se da la hipótesis de la columna 2. o bien. o bien. Página 5 . Los “grupos” corresponden a los asignados en el punto de diligenciamiento cuando se elaboró la lista de expertos. Jairo César Laverde R. Posiciones de los expertos sobre las probabilidades condicionales SÍ realización: Se analiza una hipótesis por cada experto o por el conjunto de expertos. o bien. Se da clic en OK y el software arroja un histograma de Construcción de escenarios de futuro – Docente-Investigador M. Se da clic en OK y el software arroja un histograma de probabilidades condicionales SÍ realización. con cada una de las evaluaciones realizadas por los expertos. se evalúa cada hipótesis para un grupo de expertos en particular. Posiciones de los expertos sobre las probabilidades condicionales NO realización: Se analiza una hipótesis por cada experto o por el conjunto de expertos.Sc. se evalúa una hipótesis para un grupo de expertos en particular.Posiciones de los expertos sobre las probabilidades simples: Se analiza cada hipótesis por cada experto o por el conjunto de expertos. Se selecciona una hipótesis a evaluar y una hipótesis de referencia. Se selecciona una hipótesis a evaluar y una hipótesis de referencia. se evalúa una hipótesis para un grupo de expertos en particular. Página 6 . se hace clic en el botón “Trier” ubicado en la barra superior. Cálculo de los datos netos (coherentes y satisfacen los problemas clásicos sobre las probabilidades): Probabilidades de los escenarios: A fin de visualizar la información obtenida en el histograma. Construcción de escenarios de futuro – Docente-Investigador M. con cada una de las evaluaciones realizadas por los expertos.Sc. Jairo César Laverde R.probabilidades condicionales si NO realización. es decir. aparece una ventana emergente. con 3 opciones: Cálculo por experto Cálculo por grupo de experto Cálculo sobre el conjunto de los expertos Seleccione “únicamente” la tercera opción (cálculo sobre el conjunto de expertos) y haga click en Ok. se sigue el siguiente procedimiento: En el software SMIC PROB EXPERT ingrese a: “Visualización e interpretación de los resultados” (Barra de herramientas izquierda) Cálculo de los “datos netos” Probabilidades de los escenarios Bajo la forma de histograma: al hacer click en “bajo la forma de matriz”. sino que sólo vamos a analizar los resultados de los cálculos del conjunto de expertos.Sc. Construcción de escenarios de futuro – Docente-Investigador M.II. CONSTRUCCIÓN DE LOS ESCENARIOS CON SMIC PROB EXPERT Con la finalidad de construir los escenarios. Esto quiere decir que no vamos a analizar el cálculo de cada experto ni el cálculo de cada grupo de expertos. Jairo César Laverde R. Página 7 . la totalidad. 010 7 . Esto quiere decir que en el escenario 8. la hipótesis 3 no ocurre (está en cero). exporte esta matriz a Excel y grábela en Excel versión 97-2003. Ahora vamos a hacer los siguientes arreglos a esta matriz: Sombree la matriz (filas y columnas). Escenarios 8 . la hipótesis 3 no ocurre (está en cero).Sc.375 0. la hipótesis 1 no ocurre (está en cero).097 0.Como resultado.189 0.046 0 0.50 Acumule (sume) las celdas.275 0.02 0.100 6 . así: 8 – 000.101 4 . observe que la probabilidad de ocurrencia de este escenario es 43.056 0. la hipótesis 2.000 1 . En la siguiente matriz.50 43. el resultado son 64 escenarios.404 Conjunto de expertos 0 0 0 0. la hipótesis 1 sí ocurre (está en uno).305 0. Con 4 hipótesis. el resultado son 32 escenarios.5%.033 0. Jairo César Laverde R. tal como aparece en el siguiente cuadro Construcción de escenarios de futuro – Docente-Investigador M. bastante alta.100 6 .011 2 .003 0.50 18. Esto quiere decir que en el escenario 2.462 Conjunto de expertos 0 0. aparece una matriz denominada “Probabilidades de los escenarios (conjunto de expertos)”.90 27.006 0.097 0. Con 5 hipótesis.111 3 .435 La primera columna de esta matriz (escenarios) presenta un código.045 0.018 0. el resultado son 16 escenarios. la hipótesis 2.006 0. Otro ejemplo: 2 – 110.435 x 100% 0.044 0.044 0.110 Investigadore Empleados s 0 0. Ordene la matriz de mayor a menor por la columna “ensemble” o conjunto de expertos.045 0. El resultado es el siguiente: Escenarios 8 .003 0.186 0.101 4 .001 5 .275 0. De inmediato.305 0.056 0. Pero observe que la probabilidad de ocurrencia de este escenario es 0 (cero).000 1 .189 0. Página 8 . sí ocurre (está en uno).110 Investigadore Empleados s 0 0.033 0.462 0 0. resultan 8 escenarios porque en el ejercicio sólo se trabajaron 3 hipótesis.011 2 .00 0.00 3.30 4. Esta matriz es muy importante.018 0.010 7 . Y con 6 hipótesis.186 0.001 5 .30 2.02 0. únicamente. Ahora.375 0. no ocurre (está en cero).404 0 0 0 0.046 0 0.111 3 . 00 3.100 6 .097 0.435 x 100% 0.404 0 0 0 0.003 0.110 0 0.046 0 0.189 0.010 7 .186 0.50 43.046 0 0. los escenarios que suman hasta el 80% de probabilidad de ocurrencia. el 71% es lo más aproximado al 80% solicitado). Orden 1 2 3 4 5 6 7 8 Escenarios 8 . tal como aparece en el siguiente ejemplo (como solo son 8 escenarios.097 0. Página 9 .Sc.40 27. 10.275 0. 12…….097 0.435 0.033 0.111 3 .186 0.006 0.50 18.056 0.50 23.50 Sumatoria 0.30 4.110 Investigadores Empleados 0 0.50 43.186 0.30 4.111 3 .00 0.00 0.00 5.462 x 100% 0 0.50 43.018 0.00 3.50 71.00 0.30 2.305 0.375 0.001 5 .011 2 .010 7 .435 Sumatoria 0.Escenarios Conjunto de expertos Investigadores Empleados 8 .018 0.305 0.30 4.90 27.305 0. 11.003 0.010 7 .000 1 .001 5 .50 23.045 0.02 0.101 4 .006 0.003 0.00 Según la experiencia mundial con el uso de esta herramienta.189 0.056 0.044 0.30 2.30 4.462 Conjunto de expertos x 100% 0 0.000 1 .00 0.000 1 .50 71.00 Enseguida.101 4 . Tanto así que el resto de escenarios no se tienen en cuenta y se eliminan.30 4.189 0. ubíquese en la columna anterior a los ex¿scenarios y numérelos.006 0.046 0 0.001 5 .275 0.404 0 0 0 0. como aparece en el siguiente cuadro: Orden Escenarios 1 2 3 4 5 6 7 8 8 .) indica que en su ejercicio la probabilidad de Construcción de escenarios de futuro – Docente-Investigador M.50 18.033 0.00 0.033 0.90 27.044 0.00 3.40 27.30 2.111 3 . realmente.100 6 .275 0. son.90 27.02 0. ubique el escenario que tenga una probabilidad alrededor del 80% de ocurrencia y márquelo de una forma destacada.00 5.056 0. Jairo César Laverde R.011 2 .404 0 0 0 0.50 Luego.045 0.50 Sumatoria 0.00 5.375 0.100 6 .462 Conjunto de expertos 0 0.00 0.50 71. los más importantes.30 2.30 2.00 0. 9.045 0.011 2 .30 2.101 4 .50 23.018 0.50 18.02 0.30 4. Si Usted obtiene un número mayor de escenarios (8. Hasta 6 o 7 escenarios que sumen el 80% es “normal”.375 0.044 0.110 Investigadores Empleados 0 0.40 27. según su criterio y conocimiento. se toman los escenarios que sumen el 80% de probabilidad de ocurrencia y con estos escenarios.1%) es el resultado del cálculo de los expertos. presenta alta cobertura en servicios públicos. Es decir. el ESCENARIO DE RUPTURA y el ESCENARIO NORMATIVO. pero sin sostenibilidad ambiental y sin alta tecnología. cuando define en pocas palabras lo que sucederá. Usted se puede inventar el nombre que quiera. También. O. en el futuro en Villeta. Página 10 . alternativamente. El pasado se “proyecta”. invierte en investigación. que van del pasado o del presente. Construcción de escenarios de futuro – Docente-Investigador M.1% Observe el título que es una invención del autor de estas notas. Escenarios tendenciales. no se tiene en cuenta la sumatoria para este escenario. En este caso. Usted puede tomar un escenario de los que suman el 80% de las probabilidades y redactar el escenario de ruptura. seleccionado de un ejercicio real sobre el municipio de Villeta. a condición de que sea entendible por los actores sociales del sistema. Usted puede combinar varios escenarios y redactar el escenario tendencial que. o parecido (similar). El escenario de ruptura es aquel que rompe con la tendencia a futuro (hipótesis). El escenario tendencial. según su criterio y conocimiento. Escenario 07 . resultantes de las probabilidades de ocurrencia de las hipótesis calificadas anteriormente. o exploratorios. Jairo César Laverde R. alternativamente.1 1 1 0 0 1 – (escenario tendencial) «Villeta sin sostenibilidad ambiental» Al año 2020. Captan patrones y comportamientos que se han producido en el pasado y que muestran un ciclo de evolución hacia el presente y el futuro. sucederá a futuro. tendencialmente. presento el siguiente escenario tendencial. se recomienda recalcular los 3 tipos de probabilidades. Usted puede tomar un escenario de los que suman el 80% de las probabilidades y redactar el escenario tendencial. Es decir. Usted puede combinar varios escenarios y redactar el escenario de ruptura que. se “extrapola” hacia el futuro. Villeta está descentralizada. se destaca que la probabilidad de este escenario (14. participa en las decisiones.ocurrencia de estos escenarios es demasiado baja. Redacción de los escenarios En esta etapa metodológica se toman los escenarios más probables. al pasado y al presente. se redactan 3 escenarios: el ESCENARIO TENDENCIAL. O. como su nombre lo dice. sucederá a futuro. Tómelo como ejemplo para la redacción de su escenario tendencial. es la continuidad de unos hechos que se vienen sucediendo y que continuarán a futuro (hipótesis). Probabilidad de ocurrencia del escenario: 14.Sc. En estos escenarios hay un supuesto: el futuro es igual. A manera de ilustración. Escenario 64 . Las hipótesis más probables son la referencia para la construcción de este escenario de futuro. Tómelo como ejemplo para la redacción de su escenario normativo. Las rupturas pueden ser positivas o negativas. de acuerdo con la aspiración manifestada. seleccionado de un ejercicio real sobre el municipio de Villeta. de forma sorpresiva. no participa en las decisiones. no invierte en investigación. También. es decir. presento el siguiente escenario de ruptura.0 0 0 0 0 0 – (escenario de ruptura) «Villeta. no tiene cobertura en servicios públicos. Tómelo como ejemplo para la redacción de su escenario de ruptura. Usted se puede inventar el nombre que quiera. no se tiene en cuenta la sumatoria para este escenario. o quiebres imprevistos que se pueden presentar en el futuro y que rompen con las tendencias del pasado y el presente. en el futuro en Villeta.9% Observe el título que es una invención del autor de estas notas. Escenario viable y deseable (o escenario “normativo”). deseables o indeseables. Página 11 . Probabilidad de ocurrencia del escenario: 6. no dependen de terceros. seleccionado de un ejercicio real sobre el municipio de Villeta. Es el momento de construir la “desiderata” (conjunto de eventos que se desean). A manera de ilustración. Villeta sigue centralizada. no es sostenible ambientalmente y no dispone de alta tecnología. Jairo César Laverde R. las variables de cambio están relacionadas con aquellas localizadas en el cuadrante II del plano de desplazamientos directos/indirectos del MICMAC. como ruptura. pero que no se pueden afectarlos. Formulación del escenario normativo Con base en los anteriores tipos de escenarios.Escenarios de ruptura. Es decir. un caos total y sin futuro» Al año 2020. se destaca que la probabilidad de este escenario (6. presento el siguiente escenario normativo. De hecho. Se construye un futuro deseado y se “proyecta hacia el presente”. el escenario por el cual se trabajará a fin de lograrlo. ajustando criterios y recursos. Construcción de escenarios de futuro – Docente-Investigador M. se redacta el escenario “viable y deseable año 2020”. A manera de ilustración.Sc. Escenario normativo de futuro: es el escenario viable y deseable que se quiere que ocurra. a diferencia de las “invariantes” o aspectos que impactan. inesperada. Esencialmente. mediante el manejo de las “variables de cambio”.9%) es el resultado del cálculo de los expertos. o también llamado “escenario normativo”. Las variables de cambio son aquellos aspectos que están bajo el control y dominio propio. cuando define en pocas palabras lo que sucederá. a condición de que sea entendible por los actores sociales del sistema. . elabore el siguiente contenido. Enseguida. Expertos. Probabilidad de ocurrencia del escenario: … 100%. el ciudadano tiene sentido de pertenencia. 6. Coloque el cuadro de los expertos.. resultado de exportarlos desde la herramienta SMIC PROB EXPERT. Visualización e interpretación de los resultados. Haga un breve comentario. únicamente (NO analice los datos brutos). resultado de exportarlo desde la herramienta SMIC PROB EXPERT. En este segundo capítulo. es una sociedad innovadora. únicamente: 1. 4. escenario de ruptura y escenario normativo. en el futuro en Villeta. 8. Probabilidades condicionales no realización. Coloque el cuadro de las hipótesis. 3. Página 12 . Presente los 3 escenarios alternativos: escenario tendencial. Haga un breve comentario. Es decir. un paraíso terrenal» Al año 2020. a condición de que sea entendible por los actores sociales del sistema. Hipótesis de futuro. según las indicaciones anteriores. Jairo César Laverde R. resultado de exportarlo desde la herramienta SMIC PROB EXPERT. Redacción de los escenarios. resultado de exportarlos desde la herramienta SMIC PROB EXPERT. Probabilidades simples. como norma. Haga click en “cálculo de los datos netos”. se destaca que la probabilidad de este escenario (100%) es el resultado no del cálculo de los expertos sino de la voluntad de los actores sociales que construyen su futuro. Luego. Villeta está en pleno crecimiento. 2. 7. Coloque el cuadro de las probabilidades simples de cada uno de los expertos. También. Usted se puede inventar el nombre que quiera. Construcción de escenarios de futuro – Docente-Investigador M. Coloque el cuadro de las probabilidades no realización de cada uno de los expertos. goza de autonomía administrativa. Haga un breve comentario.Sc. resultado de exportarla desde la herramienta SMIC PROB EXPERT.. resultado de exportarlos desde la herramienta SMIC PROB EXPERT. Haga un breve comentario. haga click en “probabilidades de los escenarios”. Probabilidades condicionales sí realización. haga el tratamiento de esta matriz. cuando define en pocas palabras lo que deseamos que sucederá. si todos aportamos! … 000%.. 5. no se tiene en cuenta la sumatoria para este escenario. III. Coloque el cuadro de las probabilidades sí realización de cada uno de los expertos. Coloque esta matriz.Escenario NORMATIVO (« escenario normativo») «Villeta. Presentación del ejercicio (refiérase al sistema para el cual está construyendo los escenarios de futuro (texto de alrededor de 200 palabras). su economía está globalizada y es el centro de desarrollo económico más importante del centro de Colombia. Haga un breve comentario. hag click en “bajo forma de matriz”. Luego. si no hacemos nada! Observe el título que es una invención del autor de estas notas. ELABORACIÓN DEL INFORME Se realiza el siguiente informe de SMIC PROB EXPERT. como segunda parte (o capítulo) del documento que el estudiante está elaborando donde el capítulo uno se refiere al análisis estructural con MIC MAC. Michel.com [WFS07] World Future Society . Inteligencia competitiva (vigilancia) www. Millennium Project.technologyreview.gwforecast. Once mentalidades para prever el futuro. PONTI. La revolución de la riqueza. Cybergrafía recomendada: - MIT Technology Review. Megatendencias 2010.http://www. www.calibrum.org The Futures Group. bases de datos Inteligencia competitiva www. patents.edu Institute for the Future: http://www. De la Anticipación a la Acción. Patricia. Thomas. www. MIKLOS. Michel.html Construcción de escenarios de futuro – Docente-Investigador M.D.asp New Horizons for Learning: http://www.wfs. Editorial Limusa.com Web. K. Ediciones Alfaomega. 2009. Jairo César Laverde R.9.Sc. PRAHALAD. México 2002.gov The Millennium Project www.matheo-patent. Bogotá.dk/en/artikler. Los siete movimientos de la innovación.gwu.com www. Conclusiones. La nueva oportunidad de negocios en la base de la pirámide. Alvin. 2007.matheo-analyzer. Inteligencia competitiva (vigilancia) www.com George Washington University Forecast: http://www. 2006 ABURDENE. 2010 NAISBITT. 204 p. Página 13 .org/indexhtml Institute for Future Studies: http://cifs. .tendencias21.laprospective. Inserte de forma automática las referencias bibliográficas de ambos capítulos. John. La caja de herramientas.com [TEC07] Techcast .fr/Metodos-de-prospectiva/Los-programas/67-MICMAC.nsf.matheo-web. 1999. BIBLIOGRAFÍA Y CYBERGRAFÍA Lecturas recomendadas: - GODET.iftf.millennium-project. Planeación Prospectiva.C. - GODET. Manual de Prospectiva y Estrategia.matheo-analyzer. Grupo Editorial Norma. 2006. Refiérase a los escenarios presentados y concluya el ejercicio con una reflexión sobre la importancia de estos escenarios para el sistema estudiado. 2010.techcast. EN Futures Research Methodology.com Web.org/ National Science Foundation www.matheo-software.com www. 10. Franc. - - TOFFLER. patents.com Delphi on line.com http://es.http://www. bases de datos.org/ www.matheo-software. C.com www.newhorizons. El Método Delphi. United Nations University. Bibliografía y cybergrafía.