ENFOQUE NEOCLÁSICO Y BUROCRÁTICO DE LA ADMINISTRACIÓNAun con la gran influencia de las ciencias del comportamiento en la teoría administrativa, los puntos de vista de los autores clásicos siempre han subsistido. A pesar de la crítica a los postulados clásicos y a los nuevos enfoques de la organización, se comprueba que el enfoque clásico, nunca fue sustituido del todo por otro enfoque. Todas las teorías administrativas se sustentan en la teoría clásica, ya sea como punto de partida o como crítica para intentar una posición diferente, y siempre están íntimamente relacionadas con ella. El enfoque neoclásico es, otros términos, la teoría clásica adaptada al modelo de las empresas actuales, dentro de un apartamiento que aprovecha la contribución de todas las demás teorías administrativas. Peter Drucker destaca que: hoy en día se menosprecia a Taylor y se desacredita su anticuada psicología, pero fue el primero que no aceptó el trabajo como un hecho dado, sino que lo examinó y estudió a fondo. La manera como enfocó el trabajo sigue siendo el elemento básico. Y aunque Taylor fue un hombre del siglo XIX, partió de los objetivos sociales y no de la ingeniería ni del lucro en su análisis del trabajo. Lo que motivó a Taylor en su enfoque y en su existencia fue, en primer lugar, el deseo de liberar al trabajador de la carga excesiva de trabajo, que destruye no sólo el organismo sino también el alma. En segundo lugar, la esperanza de romper la ley de hierro de los salarios, combatida por los economistas clásicos (incluido Marx), la cual condenaba al trabajador a la inseguridad económica y a resignarse a la miseria. La esperanza deTaylor –y eso se consiguió en gran parte en los países desarrollados- era lograr una vida digna para el trabajador mediante una mayor productividad de su trabajo. Por otro lado, en Francia, Fayol intentó dar una estructura de la organización y desarrolló el primer enfoque racional de organización de la empresa. Con el trabajo de esos dos ingenieros se inició "la moda de la administración", ocurrido después de la Primera Guerra Mundial. El enfoque clásico nunca fue totalmente sustituido de ello resurge ampliado, revisado y mejorado en las teorías neoclásicas, ampliamente conocidas en las instituciones universitarias. El enfoque neoclásico se basa en los siguientes aspectos: 1. La administración es un proceso operacional compuesto de funciones: planeación, organización, dirección y control. 2. Dado que la administración abarca una variedad de situaciones empresariales, requiere fundamentarse en principios de valor explicativo y predictivo. 3. Estos principios pueden convertirse en puntos focales para la investigación útil, tanto para verificar su validez como para mejorar su aplicabilidad. 4. Estos principios pueden proporcionar elementos, en cuanto no sean invalidados y en la medida en que sean exactos, para formular una teoría útil a la administración. 5. La administración es un arte que, como la medicina o la ingeniería, debe apoyarse en principios universales. 6. Los principios de administración, al igual que los correspondientes a las ciencias lógicas y físicas, son verdaderos, aunque un practicante los ignore en una situación dada, ocasionando pérdidas por tal ignorancia. 7. A pesar de que la cultura global y el universo físico y biológico afecten de diversas formas el medio ambiente del administrador, del mismo modo que todo campo de la ciencia o del arte, la teoría de la administración no necesita abarcar todo el conocimiento para servir como fundamentación científica de los principios de administración. Terry Principles of Management Morris E.El enfoque neoclásico "consiste en identificar las funciones de los administradores y. E. Brown Organization in Industry 1950 Peter F. deducir de ellas los principios fundamentales de la complicada práctica de la administración". Jucius y W. Davis The Fundamentals of Top Management 1952 Ernest Dale Planning and Developing the Company Organization Structure 1953 George R. CRONOLOGIA DE LOS PRINCIPALES EVENTOS DE LA TEORIA NEOCLASICA AÑO AUTORES LIBROS 1953 Peter F. Allen Management and Organizaton 1960 M. Drucker The New Society William H. Schlender Elements of Managerial Action . J. Drucker The Practice of Management 1955 H. Newman Administrative Action 1951 Ralph C. en seguida. Drucker The Future of the Industrial Man 1946 Peter F. O’Donell Principles of Management 1956 Ralph Cordiner New Frontiers for Professinal Managers 1958 Louis A. Se trata de un enfoque ampliamente utilizado en la actualidad. Drucker The end of the economic Man 1943 Peter F. El enfoque neoclásico se analizará mas adelante. Koontz y C. Hurley Elements of Business Administration 1954 Peter F. Drucker The Concept of the Corporation 1947 A. Drucker Landmarks of Tomorrow Ernest Dale The Great Organizers E. C. Valentine Performance Objetives for Managers E. D. Urwick Staff in Organizations H. Schleh Management by Results 1962 Bruce Payne Planning for Company Growth S. I. P. Chandler Jr. My Years with General Motors Harold Koontz Toward a Unified Theory of Management Peter F. Pfiffner y F. Granger The Hierachy of Objectives R. M. F. Dale y L. Sherwood Administrative Organization Peter F. H. Miller Objetives and Standards Octave Gélinier Le Secret des Structures Compétitives 1964 . Strategy and Structure Alfred Sloan Jr.J. Drucker Managing for Results H. B. Maynard Top Management Handbook 1961 E. Ansoff Corporate Strategy C. Thompson How Companies Plan A. Schaffer Managing by Total Objetives 1965 George Odiorme Management by Objetives 1966 R. H. Warren Long Range Planning: The Executive Viewpoint Peter F. enfoque universalista de la administración. tampoco se preocupan por alinearse en una orientación general. Theory and Practice George Odiorne Management Decisions by Objetives Dale McConkey How to Manage by Results W. Harold Koontz. Practices 1967 1968 1969 Teoría neoclásica de la Administración La expresión teórica neoclásica es un poco exagerada. Michael Jucius. Aunque los autores aquí considerados (Peter F. K. Louis Allen. preferimos la denominación teoría neoclásica para facilitar el aspecto didáctico y la presentación. Los autores neoclásicos no forman propiamente una escuela definida. Batten Beyond Management by Objetives Ernest Dale Management.E. incluso. Ralph C. Humble Improving Management Performance J. Drucker. George Terry. Drucker Technology. Drucker The Age of Discontinuity G. Responsibilities. William Newman. Morris Hurley. escuela del proceso administrativo o. D. Wikstrom Managing by and with Objetives Peter F. Davis. Cyril O’Donnell. . Management and Society 1974 Peter F. sino un movimiento relativamente heterogéneo. Humble Improving Business Results 1970 Peter F. Drucker The Efective Executive Ernest Dale Organizations John W. Steiner Top Management Planning John W. sin contar con los autores de la escuela de la administración por objetivos) no presentan puntos de vista desiguales. Ernest Dale. Drucker Management: Task. a pesar de que algunos autores la denominan escuela operacional. mx .monografias.net.com www. Énfasis en los principios generales de administración.shtml#NEOCLASICO BIBLIOGRAFÍA Introducción a la Teoría General de la Administración Quinta edición Chiavenato Idalberto Editorial McGraw Hill Colombia. Énfasis en los objetivos y en los resultados.com Rafael Netzahualcóyotl Gallaga García Estudiante de la Licenciatura en Administración del Instituto Tecnolóogico de Morelia Sistema Abierto Morelia. Énfasis en la práctica de la administración. www.lafacu. 5.com/trabajos15/teoria-humanistica/teoriahumanistica.CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA Las principales características de la teoría neoclásica son las siguientes: 1. Michoacán.com www. 3. Reafirmación relativa de los postulados clásicos. 4. Junio del 2003.monografias. Eclecticismo. México netzag@prodigy. http://www.rincondelvago. 2. Los principios generales de administración que utilizaban los autores clásicos como “leyes científicas son retomadas por los neoclásicos como criterios más o menos elásticos en la búsqueda de soluciones administrativas prácticas. estilos de administración. Se retoma gran parte del material desarrollado por la teoría clásica. enseguida. dándole una configuración más amplia y flexible. al lado de conceptos relativos a la organización informal (típicos de la teoría de las relaciones humanas) intentando hacerlos compatibles. dirigir y controlar el trabajo de sus subordinados. Teoría neoclásica de la administración características principales Énfasis en la práctica de la administración. identificar las funciones de los administradores y. . Debido al pragmatismo y la búsqueda de resultados concretos y palpables. la organización jerárquica y los aspectos relativos a la autoridad y responsabilidad. etc.V: ENFOQUE NEOCLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN Todas la teorías administrativas se apoyaron en la teoría clásica. Ya que los objetivos es lo que hace posible la existencia y operación de una organización. los conflictos organizacionales. Se toman los conceptos de organización informal. Énfasis en los principios generales de administración. El enfoque neoclásico “consiste en: primero. el juego entre objetivos organizacionales y objetivos individuales. Los autores neoclásicos buscaron desarrollar sus conceptos en forma práctica y utilizable. Nombrada de esta manera porque recoge el contenido de casi todas las teorías administrativas como son: a) Teoría de las relaciones humanas. organizar. de liderazgo. La teoría sólo tiene valor cuando se operacionaliza en la práctica. Toma el énfasis en los principios y normas formales de la organización. c) Teoría Estructuralista. b) Teoría de la búsqueda burocrática. d) de la teoría del comportamiento se tomaron conceptos recientes sobre motivación humana. el equilibrio organizacional como sistema de recompensas y contribuciones. la adopción paralela y simultánea de conceptos relativos a la organización formal (típicos de la teoría clásica). Los principios generales de administración buscan definir la manera como el administrador debe planear. reestructurándolo de acuerdo con las contingencias de la época. considerando principalmente la acción administrativa. así como también la apertura democrática iniciada por esta teoría administrativa. el comportamiento humano en las organizaciones. el estudio comparativo de las organizaciones a través de sus estructuras. sus conflictos y posibilidades de integración. pero siempre íntimamente relacionada con ella. La perspectiva de la organización. Reacción relativa de los postulados clásicos. aunque no se haya preocupado mucho por los conceptos teóricos de la administración. teoría de las decisiones. de dinámica de grupos. Énfasis en los objetivos y en los resultados. las relaciones entre organización y ambiente externo. ya fuera como punto de partida o como crítica para intentar una posición diferente. deducir de ellas los principios fundamentales de la complicada práctica de la administración”. como también el estudio de los objetivos organizacionales y los objetivos individuales. Eclecticismo en la teoría neoclásica. de comunicaciones. raramente tienen contacto con las personas y situaciones involucradas. Las decisiones son tomadas por administradores que están lejos de los hechos. el enfoque de medición de resultados. b) en cuanto a la administración: Todas las grandes organizaciones son diferentes en sus objetivos. Algunas diferencias entre eficiencia y eficacia Eficiencia Enfasis en los medios Hacer correctamente las cosas Resolver problemas Salvaguardar los recursos Cumplir tareas y obligaciones Eficacia Enfasis en los resultados Hacer las cosas correctas Alcanzar objetivos Optimizar la utilización de los recursos Obtener resultados Centralización versus descentralización Ventajas de la centralización 1. el estudio de las decisiones cuantitativas y programables. 1. en una de servicios. el ciclo de eventos que constituyen la administración. etc. ya sea en una empresa industrial. Ciertas funciones -como compras. La administración es básicamente. Aspectos administrativos comunes a las organizaciones a) en cuanto a los objetivos: El objetivo de la organización está fuera de ella y es siempre una contribución específica para el individuo y la sociedad. 4. pero son muy semejantes en el área administrativa. 3. su integración y reciprocidad. 2. 5.logran una mayor especialización y aumento de habilidades Desventajas de la centralización. . la coordinación de actividades grupales. Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global de la empresa. f) de la teoría de sistemas: el enfoque de la organización como un sistema compuesto de múltiples subsistemas. Las decisiones son más consistentes con los objetivos empresariales globales. Quienes toman decisiones y están situados en altas posiciones están generalmente mejor entrenados que quienes están en los niveles más bajos. situados en la cima. La administracion como técnica social La administración es una actividad generalizada y esencial a todo esfuerzo humano colectivo. etc. Quienes toman decisiones. Elimina la duplicidad de esfuerzos y reduce los costos operacionales de descentralización. la retroalimentación de loas consecuencias. las demandas del ambiente externo. etc.e)de la teoría matemática: como un intento de aplicación de la investigación operacional y sus métodos de cuantificación. 2. propósitos. en el ejército. Aborda sólo cada tarea u operación. El proceso administrativo Planeación. Decisión sobre los objetivos. Las decisiones se toman más rápidamente por los propios ejecutores de la acción. 2. Organización. 3. Los administradores situados en niveles inferiores están distanciados de los objetivos globales. Aborda la empresa como totalidad. Programación de actividades. 4. Atribución de autoridad y responsabilidad. 5. Existen diferentes niveles de planeación: Planeación Estratégica Contenido Genérico. Mayor costo por la exigencia de mejor selección y entrenamiento de los administradores intermedios. Recursos y actividades para alcanzar los objetivos: órganos y cargos. Quienes toman las decisiones son los que tienen más información sobre ella. Aborda cada unidad de la empresa por separado. Riesgo de subjetividad: los administradores pueden defender más los objetivos departamentales que los empresariales. Al hacer muchas personas involucradas. sintético y abarcador Táctica Menos genérico y más Mediano Plazo detallado Detallado. Puede presentarse falta de información y coordinación entre los departamentos involucrados. cree la posibilidad de que haya distorsiones y errores personales en proceso. Las políticas y los procedimientos pueden variar enormemente en los diversos departamentos. 1. 4.3. Tipos de organización: . Ventajas de la descentralización 1. Proporciona excelente entrenamiento a los administradores intermedios. 2. Una mayor participación en el proceso decisionario promueve una alta moral y motivación entre los administradores intermedios. Micro orientado. Las líneas de comunicación mas distanciadas ocasionan demoras y un mayor costo operacional. 3. específico y Corto plazo analítico Operacional Extensión de tiempo Largo Plazo Amplitud Macro orientado. 4. Desventajas de la descentralización. Definición de planes para alcanzarlos. asistencia para la ejecución. La finalidad del control es asegurar que los resultados de aquello que se planeó. Niveles de la Niveles de organización dirección Estratégico Dirección Táctico Gerencia Operacional Supervisión Cargos implicados Cobertura Directores y altos ejecutivos La empresa o áreas de la empresa Gerente y personal intermedio Cada departamento o unidad de la empresa Supervisores y encargados Cada grupo de personas o tareas. control como función restrictiva y coercitiva: utilizado con el fin de cohibir o limitar ciertos tipos de desvíos indeseables o de comportamiento no aceptados. motivación. Comunicación. Está directamente relacionada con la actuación sobre los recursos humanos de la empresa. Dentro de la dirección se debe tener la suficiente autoridad y poder para influenciar a las personas a que cumplan con determinadas tareas. organizó y dirigió. Diseño por departamentosCada departamento aisladamente Diseño de cargos y tareas Sólo cada tarea u operación. la organización y la dirección. se ajuste. a los objetivos previamente establecidos. En este sentido la organización significa el acto de organizar. es decir todos los procesos por medio de las cuales los administradores procuran influenciar a sus subordinados para que se comporten según las expectativas y consigan. liderazgo y motivación de personal. Resultado Tipos de organización Tipos de departamentalización. comunicación. así alcanzar los objetivos de la organización. Análisis y descripción de cargos. Dirección para los objetivos. Niveles de dirección. tanto como sea posible. La dirección constituye una de las funciones administrativas más complejas por el hecho de implicar orientación. estructurar e integrar los recursos y los órganos pertinentes de su administración y establecer las relaciones y las atribuciones de cada uno. Puede asumir diferentes significados.1. 2. dentro de los cuales los principales son: 1. Organización como función administrativa y parte integrante del proceso administrativo. Niveles de Organización: Cobertura Nivel global Nivel de departamento Nivel individual Tipo de diseño Diseño organizacional Contenido La empresa como una totalidad. Control como función administrativa: es el control como parte del proceso administrativo como la planeación. . Control como sistema automático de regulación: utilizado con el fin de mantener automáticamente un grado constante de flujo o de funcionamiento de un sistema 3. en la cual las personas interactúan entre sí para alcanzar objetivos específicos 2. Organización como una unidad o entidad social. corregir desviaciones o discrepancias y garantizar que se realice la planeación. Dirección Designación de cargos. Control Definición de estándares para medir el desempeño. Las variaciones.edu. dentro de los planes estratégico.htm . informes. 4. Establecimiento de estándares o criterios. http://www. Los criterios representan las normas que guían las decisiones. a nivel de departamento y a nivel operacional. para que éste tenga mayor información sobre aquello que debe ser controlado. La acción correctiva busca lograr que lo que se realice. porcentajes. Comparación del desempeño con el estándar establecido. 2. etc. medidas estadísticas.mx/Biblio/T/Torre%20Gonzalez%20Norberto %20corrientes%20conyemporaneas. se haga exactamente de acuerdo con lo que se pretendía realizar. 3. Se hace generalmente por medio de gráficas. Puede hacerse a nivel global. La observación o verificación del desempeño o del resultado busca obtener información precisa sobre aquello que se está controlando. táctico y operacional. Acción correctiva. Cobertura del control. Estos medios de presentación suponen técnicas a disposición del control. índices. El desempeño debe compararse con el estándar. Observación del desempeño. respectivamente.universidadabierta. para verificar eventuales desviaciones o variaciones.Fases del Control 1. Los estándares representan el desempeño deseado. errores o desviaciones debe corregirse para que las operaciones se normalicen. 3. El punto de partida de los estudios neoclásicos es el modelo de equilibrio. el Estado podría emplear dos vías de actuaciones. Para que el sistema de mercado pueda asegurar tal asignación se requiere el cumplimiento de los siguientes supuestos: 1. tienen que hacer un gran número de supuestos (Metcalfe. supuesto de libre competencia. Los agentes que quieren invertir en un proyecto de innovación. Todo ello implica una inseguridad tecnológica y económica que. todas y cada una de las transacciones tienen lugar en el mercado y se reflejan en los precios. Respecto al problema de la incertidumbre y los riesgos económicos. donde los individuos y empresas son precios aceptantes y sus acciones no influyen sobre las acciones de los demás. Krugmann/Obstfeld. sobre la reacción de los competidores. asumiendo los riesgos financieros de un eventual fracaso. como ocurre en la mayoría de los casos de la investigación básica. dejando las iniciativas al mercado y funcionando como agente financiero mediante créditos blandos y subvenciones. Pero se debe tener en cuenta que los problemas aquí mencionados también afectan a la actuación de la administración pública y no se puede asegurar que el Estado puede coordinar mejor las actividades de innovación que el mercado (Hayek. que supone un mercado de competencia perfecta donde se genera una asignación o distribución eficiente de todos los recursos. El primero. 1945. La asignación óptima se puede ver alterada por los llamados fallos de mercado.2. costosas y con gran importancia para el desarrollo del sistema productivo. implica una barrera para invertir en innovaciones. La literatura neoclásica ofrece un amplio numero de estudios1 donde se analizan la falta de incentivos que tienen las empresas para innovar. las externalidades y las ventajas de escala. Por otro lado. un concepto formalizado . 1995) sobre el desarrollo de los mercados en el futuro. El bien "tecnológico" no cumple los requisitos de los bienes respecto al mercado perfecto. sobre los costes de producción y los beneficios esperados. a su vez. lo que generaría una asignación no óptima de los recursos en términos de bienestar. La estimación de tales expectativas implica un alto grado de inseguridad y riesgo económico por parte de las empresas y sus agentes financieros. 2) el hecho de que las innovaciones están destinadas a mercados virtuales de futuro cuya estructura y demanda es desconocida. siendo. Primero. sobre el desarrollo tecnológico de productos competitivos y. tres formas de disfunción del mercado: la incertidumbre. está relacionada con la asimetría de información respecto a: 1) los posibles futuros desarrollos tecnológicos por parte de los competidores. Además. Un segundo aspecto básico que implica un fallo del mercado y deficiencias respecto a la competencia perfecta son las denominadas externalidades. básicamente. y 3) la inseguridad de poder resolver todos los problemas técnicos respecto al proceso de innovación. EL ENFOQUE NEOCLÁSICO: LOS FALLOS DEL MERCADO. la incertidumbre. la incertidumbre y el riesgo respecto al éxito comercial aumentan según se aleja el horizonte del tiempo en que se quieren recuperar las inversiones. 2. puede tener un papel menos activo. por último. sobre los costes del proyecto de innovación. optando por la inversión pública en tecnologías claves. podría tener un papel activo. los productores y consumidores disponen de información perfecta y ésta es completa. sin que haya incertidumbre. 1994). estos tres conceptos parten de la misma idea global (Heijs. Arrow. Respecto al proceso de innovación. generando externalidades utilizables para todas las empresas. las diferencias entre los conceptos de externalidades. Lo que implica que otras empresas se benefician mediante la imitación de las inversiones de otras empresas. mayor será el progreso tecnológico. es un bien fácil de copiar (bien público) y su uso y comercialización no está limitado a aquellos agentes económicos que lo producen (problema de apropiabilidad). desplazando la frontera tecnológica del sistema nacional y regional de innovación (Nelson. se puede definir el problema de la apropiabilidad y las externalidades como aquellos bienes que podrían ser utilizados por otros agentes económicos sin tener que pagar su valor en el mercado. el conocimiento. Aunque habría que subrayar que la intervención estatal solamente estaría justificada en el caso de que las externalidades esperadas generaran un incremento del bienestar social neto.). mediante I+D pública. bienes públicos y apropiabilidad son meramente graduales. la frontera tecnológica de su sistema productivo. Para el estudio de la política tecnológica. habría que revisar la hipótesis de que cuanto mayor sea el gasto en I+D. 1954). Independientemente del estado tecnológico. dibujos industriales. Esta estrategia bajaría los rendimientos de las inversiones de una empresa y. etc. es decir. los incentivos de innovar. ofrecer conocimientos como un bien público. La primera implicaría mejorar el proceso de apropiación de la innovación mediante la protección de la propiedad intelectual (como las patentes. Entonces el Estado podría desplazar. y tendrían que ser eliminadas en el momento en que los costes marginales de la producción pública del "saber" fueran mayores que la suma de las utilidades marginales del uso potencial de los conocimientos (Samuelson. No existe una función lineal entre el input (el esfuerzo tecnológico reflejado por los recursos financieros y humanos) y los resultados científicos y tecnológicos ni tampoco con el éxito de su comercialización en el mercado. A partir de la discusión sobre estos conceptos se puede justificar una política tecnológica que tendría dos vertientes. La segunda sería relacionar la intervención estatal con las externalidades positivas de la I+D pública. se necesita una masa crítica mínima de recursos (gastos en I+D. por lo tanto. 1962). El último de los fallos del mercado básico serían las ventajas de escala generadas por la indivisibilidad de las actividades tecnológicas. 1959. Este término está asociado de manera directa con los conceptos "bien público" y "apropiabilidad". ya que las implicaciones políticas son muy parecidas. Por un lado. recursos . en muchos casos.por Arrow (1962). Desde el punto de vista de las empresas. 2001). asp mail. a partir de un cierto esfuerzo innovador. para entrar en los sectores más avanzados (Geroski. lo que implica una pérdida del bienestar social. mientras que para las demás los beneficios netos resultan negativos. sobre todo para las PYMES. por un lado. existen muchos agentes económicos dispuestos a arriesgarse debido a los beneficios extraordinarios esperados en los sectores de alta tecnología. En el caso de desarrollar una nueva patente. La consecuencia es que el gasto de las empresas en I+D es superior al gasto hipotético de un planificador social.pdf . que las empresas intentan monopolizar su mercado y. una barrera.ve/opsu/contenidos/milagros/Unidad%20V/Proceso%20Administrativo.org/revista/revista10/aula/aulas2. La política tecnológica dirigida hacia las PYMES se justifica en muchas ocasiones con el argumento de disminuir tales barreras de entrada. mientras que.humanos y acumulación de experiencia) para poder obtener unos resultados mínimos.umc. pero el Estado tendría que estar atento de no interferir en los poderes del mercado. el avance tecnológico se estanca. Aparte de los riesgos económicos y la incertidumbre. por otro lado. las empresas que intentan adelantar ciertos progresos tecnológicos en el tiempo se encuentran con la situación de que. http://www. ya que se podría argumentar que las ventajas de escala también se podrían obtener en el mercado mediante la cooperación de las empresas en este campo. por otro. solamente la primera empresa que lo hace alcanza una ganancia extraordinaria. 1995). Una "carrera de las patentes" implica inversiones en innovaciones que generan un alto valor añadido y que se puede monopolizar mediante patentes. La indivisibilidad y los altos costes de iniciar el proceso de I+D implica.edu. Esta apuesta fuerte para obtener ventajas comparativas y estratégicas respecto a sus competidores podría implicar una superabundancia de inversiones que supondría una mala asignación de recursos en términos del Óptimo de Pareto2.madrimasd.
Report "Enfoque Neoclasico y Burocratico de La Administracion"