13.9 Mary Rhodes, administradora de operaciones de Kansas Suponiendo que los costos de faltantes por ventas perdidas final es nulo, evalúe estos dos planes con base en costos inc • Plan A: Producir a una tasa constante (igual a los requerim por unidad. • Plan B: Variar la fuerza de trabajo, que actualmente trabaja $3,000 por 100 unidades producidas. El costo por despidos e $6,000 por 100 unidades menos. DEMANDA PRODUCCION JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE 1000 1200 1400 1000 1000 1000 OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 1800 1800 1600 1000 1000 1000 DEMANDA JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE PRODUCCION 1000 1200 1400 1800 1800 1600 1300 1300 1300 1300 1300 1300 peraciones de Kansas Furniture, recibió la siguiente estimación de l por ventas perdidas son de $100 por unidad, los costos de manten n base en costos incrementales. igual a los requerimientos mínimos) de 1,000 unidades por mes y actualmente trabaja a un nivel de producción de 1,300 unidades p costo por despidos es de PLAN A INVENTARIO COSTO POR FALTANTES 0 -200 -400 0 12000 24000 -800 -800 -600 48000 48000 36000 PLAN B INVENTARIO INICIAL INVENTARIO FINAL 300 100 -100 -500 -500 -300 300 400 300 -200 -500 -300 . los costos de mantener inventario son de $25 por unidad ) de 1.300 unidades por mes.bió la siguiente estimación de los requerimientos de demanda: r unidad.000 unidades por mes y subcontratar unidades adicionales a producción de 1. El costo de contratar traba PLAN A COSTO TOTAL 168000 PLAN B . COSTO POR MANTENER EL INVENTARIO 7500 10000 7500 25000 . y el inventario s y subcontratar unidades adicionales a un costo extra de $60 es por mes. El costo de contratar trabajadores adicionales es de COSTO DE SUBCONTARTACION 60 .de los requerimientos de demanda: tener inventario son de $25 por unidad por mes. NUMERO DE TRABAJADORES CONTRATADOS COSTO DE CONTRATACION 2 5 3 6000 9000 15000 . y el inventario sto extra de $60 s adicionales es de COSTO DE FALTANTES 100 .es. COSTO DE DESPIDO 12000 12000 COSTO TOTAL 52000 . COSTO DE INVENTARIO 25 . . 14. un fabricante israelí de unid continuación se presenta el pronóstico de la demanda El costo de producir cada unidad de diálisis es de $985 inventario es de $100 por unidad por mes.13. No hay inve Establezca un plan de producción que minimice el cost ABASTO DE INVENTARIO INICIAL 1 2 3 4 TIEMPO REGULAR TIEMPO EXTRA SUBCONTRATAR TIEMPO REGULAR TIEMPO EXTRA SUBCONTRATAR TIEMPO REGULAR TIEMPO EXTRA SUBCONTRATAR TIEMPO REGULAR TIEMPO EXTRA SUBCONTRATAR ..Haifa Instruments. DEMANDA TOTAL PERIODO 1 2 3 4 TOTAL COSTOS MINIMOS CONCEPTO 257675 305115 327210 296810 1186810 . ante israelí de unidades portátiles para diálisis y otros produ co de la demanda y la capacidad (en unidades): diálisis es de $985 en tiempo regular. de $1. No hay inventario inicial ni final y no se permiten las e minimice el costo.310 en tiempo r mes. para ello aplique el método de transpo DEMANDA PARA PERIODO 1 COSTO 0 235 20 PERIODO 2 COSTO 0 985 1310 1500 255 24 15 PERIODO 3 100 1085 1410 1600 985 1310 1500 290 26 5 . 255 294 321 http://es.net/phannie/p .slideshare. 500 subcontratando.y otros productos médicos. desarrolló un plan agregado para : 0 en tiempo extra. o de transporte de programación lineal. DEMANDA PARA COSTO PERIODO 4 CAPACIDAD NO UTILIZADA (COLCHON) COSTO 200 1185 1510 1700 1085 1410 1600 985 1310 1500 300 1 300 1285 1610 1800 1185 1510 1700 1085 1410 1600 985 1310 1500 12 10 23 17 . y de $1. El costo de permiten las órdenes atrasadas. net/phannie/problemas-render-heizer .301 ideshare. n plan agregado para 4 meses. El costo de mantener l. CAPACIDAD TOTAL DISPONIBLE 235 20 12 255 24 15 290 26 15 300 24 17 . A tratando. . 13.600 unidades por mes.2 COSTO ADICIONAL POR UNIDAD LIMITE DE INVENTARIO 50 dolares 400 unidades Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto DEMANDA 1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400 PRODUCCION MENSUAL 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 .6 El administrador de oper a) Plan D: Mantener estable la fuerza de trabajo actual produciendo 1. 1600 unidades 0. Perm trabajo actu PLAN D PRODUCCION TIEMPO EXTRA MAX. Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto DEMANDA 1400 1600 1800 1800 2200 2200 1800 1400 PRODUCCION MENSUAL 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 1600 . y subcontratar para satisfacer el res PLAN D INVENTARIO MENSUAL INVENTARIO FINAL 200 0 -200 -200 -600 -600 -200 200 INVENTARIO LIMITE 400 400 200 0 -600 -1200 -1400 -1200 400 400 200 0 -400 -400 -200 200 PLAN E . que produce 1.5) también está considerando do 1.3 a 13.13.6 El administrador de operaciones de Hill (vea los problemas 13.600 unidades por mes. Permitir un máximo del 20% de tiempo extra con un costo adicional de $50 por un trabajo actual.600 unidades por mes. INVENTARIO MENSUAL INVENTARIO FINAL 200 0 -200 -200 -600 -600 -200 200 400 400 200 0 -600 -1200 -1400 -1200 45000 45000 15000 105000 . Evalúe los planes D y E. Actualmente. un almacén limita el inventario máximo a 400 unidades o men tratar para satisfacer el resto de la demanda. SOBRANTE LIMITE DE COSTO ADICIONAL X INVENTARIO UNIDAD COSTO DE INVENTARIO 8000 8000 4000 200 200 20000 20000 10000 50000 4000 24000 75 .bién está considerando dos estrategias mixtas para cubrir el periodo de enero a agosto: sto adicional de $50 por unidad. COSTO TOTAL 8000 8000 4000 4000 24000 129000 . E. 50 b) Plan E: Mantener la fuerza de 100 20 40000 114000 122000 50 100 20 COSTO UNIDADES NO HECHAS COSTO TOTAL 20000 20000 0 .o de enero a agosto: nventario máximo a 400 unidades o menos. . Este plan significa q por unidad incremental.9) está considerand • Plan C: mantener estable la fuerza de trabajo actual en un • Plan D: mantener la fuerza de trabajo actual en un nivel ca más de 180 unidades de un mes a otro.10 Mary Rhodes (vea el problema 13.13. DEMANDA JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 1000 1200 1400 1800 1800 1600 DEMANDA JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE 1000 1200 1400 1800 1800 1600 . ma 13. Con los da a de trabajo actual en un nivel de producción de 1. Este plan significa que cada vez que los inventarios llegan a 1 PLAN C PRODUCCION 1300 1300 1300 1300 1300 1300 INVENTARIO MENSUAL INVENTARIO FINAL 300 100 -100 -500 -500 -300 600 700 600 100 -400 -700 PLAN D PRODUCCION INVENTARIO MENSUAL INVENTARIO FINAL 1300 300 300 1300 100 400 1300 -100 300 1300 -500 -200 1300 -500 -700 1300 -300 -1000 .9) está considerando otras dos estrategias mixtas.300 unidades por mes otro.300 unidades p bajo actual en un nivel capaz de producir 1. compare los planes C y de 1.as mixtas.300 unidades por mes. El t C COSTO POR MANTENER EL COSTO DE INVENTARIO COSTO DE CONTRATACION DESPIDO 15000 17500 15000 2500 24000 18000 50000 42000 PLAN D LIMITACION DEL INVENTARIO INVENTARIO RESTANTE 180 120 180 220 180 120 COSTO POR MANTENER EL INVENTARIO 4500 4500 4500 13500 .9. Permitir un máximo del 20% de tiempo extra nventarios llegan a 180 unidades. Subcontratar el resto para satisfacer la 00 unidades por mes. la planta permanece ociosa. Con los datos del problema 13. Cualquier n COSTO TOTAL 92000 COSTO DE TIEMPO OSCIOSO COSTO DE SUBCONTRATAR COSTO TOTAL 7200 13200 7200 27600 8000 20000 12000 40000 81100 . Suponga qu anece ociosa. El tiempo ocioso por unidad cuesta $60.pare los planes C y D contra los planes A y B y emita una recomend o para satisfacer la demanda. Suponga que 300 unidades restantes % de tiempo extra a un sobreprecio de $40 por unidad. 00 unidades restantes de junio están disponibles en julio. Suponga que las limitaciones del almacén no permiten g uesta $60.y emita una recomendación. or unidad. Cualquier necesidad adicional se subcontrata a un costo COSTO DE INVENTARIO COSTO DE SUBCONTRATAR 25 60 COSTO TIEMPO OSCIOSO COSTO SOBREPRECIO 40 82300 60 . lio. o permiten guardar a a un costo de $60 .