EJERCICIO 13.7

13.7 Michael Carrigg, Inc., es un fabricante de DVD que necesita un plan agregado que abarque de julio a diciembre.L costo M.O. dia $ 12 hora Horas de trabajo diario 8 horas costo de despedir $ 80 costo de contratar $ 40 ¿Cuánto costaría cada una de las siguientes estrategias? a) Variar la fuerza de trabajo de tal manera que la producción exacta satisfaga la demanda. Carrigg tenía ocho trab demana inventario dias habiles produccion N° trajadores mes esperada requerida requeridos jun 150 jul 400 0 20 250 6.25 ago 500 0 20 500 12.5 sep 550 0 20 550 13.75 oct 700 0 20 700 17.5 nov 800 0 20 800 20 dic 700 0 20 700 17.5 demana demanda x costo basico costo de mes inventario esperada dia pn despedir jun 150 jul 400 0 13 $ 12,000 $ 80 ago 500 0 25 $ 24,000 sep 550 0 28 $ 26,400 oct 700 0 35 $ 33,600 nov 800 0 40 $ 38,400 dic 700 0 35 $ 33,600 $ 160 $ 168,000 $ 240 Costo total $ 168,760 b) Variar sólo el tiempo extra y usar una fuerza de trabajo constante de ocho personas. horas- trabajo/dia 8 horas horas- trabajo/DVD 4 Horas M.O tiempo regular $ 12 Hora M.O tiempo extra $ 18 Hora costo mantener inv $ 8 1600 20 ago 500 0 110 2000 20 sep 550 0 230 2200 20 oct 700 0 380 2800 20 nov 800 0 480 3200 20 dic 700 0 380 2800 20 demana mes inventario dias habiles N° trajadores Pn regular esperada contratados jun 150 8 jul 400 70 20 8 320 ago 500 0 20 8 320 sep 550 0 20 8 320 oct 700 0 20 8 320 nov 800 0 20 8 320 dic 700 0 20 8 320 subcontratar $ 80 13. demana inventario produccion N° horas Pn mes dias habiles esperada (und) requerida esperada jun 150 jul 400 70 .8 demana dias habiles N° trajadores mes inventario Pn regular esperada contratados jun 150 8 jul 400 70 20 8 320 ago 500 0 20 10 400 sep 550 0 20 10 400 oct 700 0 20 10 400 nov 800 0 20 10 400 dic 700 0 20 10 400 . O contratados despedir contratar 8 7 280 250 $ 13. Carrigg tenía ocho trabajadores en junio.960 $ 240 14 560 550 $ 26.880 $ 40 18 720 700 $ 34.560 $ 160 20 800 800 $ 38.560 costo de contratar $ 240 $ 40 $ 160 $ 80 $ 520 ocho personas.440 $ 80 13 520 500 $ 24.egado que abarque de julio a diciembre. N° trajadores requeridos costo de costo de pn max pn real costo de M. La compañía ha recopilado los siguientes datos tisfaga la demanda.800 $ 240 $ 520 Costo total $ 173.560 $ 160 $ 172. .400 $ 80 18 720 700 $ 34. 200 400 32.360 $ 27.560 380 1.560 8 1280 1.400 $ 19. $ 15.000 $ 19.360 $ 16.560 8 1280 1.200 300 24.520 $ .520 .360 480 1.560 380 1. $ 560 $ 15.000 $ 19.360 $ 560 $ 92.920 $ .360 $ 7.200 300 24.360 $ 560 $ 92.360 $ - 110 440 $ 15.360 $ 34. $ 80 costo total $ 206.760 costo total $ 206.000 $ 19. horas Pn costo inventario costo de pn x costo de pn N° trajadores contratados horas extras normal mes regular x mes extra 8 8 1280 .360 $ 27.360 $ 7.520 $ 15.520 $ .920 8 1280 920 $ .520 $ 15.360 $ 80 30 2.360 $ 27.920 230 920 $ 15.480 costo de costo de pn x costo de pn x costo por N° undades requeridas subcontratar costo inventario mes regular mes extra depedir .360 $ - 8 1280 440 $ .480 horas costo inventario costo de pn x costo de pn x N° undades requeridas necesarias extras mes regular mes extra . $ 560 $ 15.360 $ 16.200 94.$ 560 $ 15.360 $ 34.200 150 12. $ 15.360 8 1280 1.360 $ . $ 15.160 $ 113.400 $ 560 $ 111.160 $ 113.760 costo total $ 206. $ 15.000 $ 19.360 $ 27. $ 15. .920 $ 15. . costo por contratar $ 120 $ 120 .