PROYECTO DE GESTIÓN: “NOMBRE DEL PROYECTO” DIA de MES del AÑO CIUDAD, AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / DULCECITO Página 1 CONTENIDO ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO 1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO 2. DECLARACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO 3. REGISTRO DE INTERESADOS 4. PLAN DE GESTION DEL PROYECTO 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS PLAN DE GESTION DE TIEMPO PLAN DE GESTION DE COSTOS PLAN DE GESTION DE RIESGOS PLAN DE GESTION DE CALIDAD PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES PLAN DE GESTION DE PERSONAL PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES 5. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO 5.1 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO -EDT 5.2 DICCIONARIO DE LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO – EDT 6. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO 6.1 MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES (RAM) 6.2 REQUERIMIENTOS DE LOS RECURSOS PARA EL PROYECTO 6.3 ESTIMACIÓN DE TIEMPO DE LOS ENTREGABLES. 6.4 CRONOGRAMA DEL PROYECTO 6.5 DOCUMENTO DE HITOS 7. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO 7.1 ESTIMACION DE COSTOS 7.2 PRESUPUESTO DEL PROYECTO (LINEA BASE DE COSTO) 8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO 8.1 CATEGORIZACIÓN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO - RBS 8.2 IDENTIFICACION DE RIESGOS – ANÁLISIS FODA 8.3 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS – TORMENTA DE IDEAS 8.4 PLAN DE RESPUESTA DE RIESGOS 9. GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO 9.1 NORMAS DE CALIDAD 9.2 LISTA DE CONTROL DE CALIDAD 9.2.1 PROCEDIMIENTO DE CALIDAD DE LOS ENTREGABLES 9.2.2 LISTA DE VERIFICACIÓN DE ENTREGABLES 9.3 ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS 10. GESTIÓN DE COMUNICACIÓN DEL PROYECTO 10.1 10.2 10.3 ÍNDICE DEL ARCHIVO DEL PROYECTO RELACIÓN DE INFORMES DEL PROYECTO RELACIÓN DE INFORMES DE RENDIMIENTO 11. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO 11.1 11.2 11.3 MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES (RAM) DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DEL PROYECTO 12. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO 12.1 12.2 ENUNCIADO DEL TRABAJO (SOW) MODELO DE CONTRATO 13. RESULTADOS OBTENIDOS DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO 13.1 13.2 13.3 RELACIÓN DE ENTREGABLES TERMINADOS INFORME DE RENDIMIENTO DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN RELACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE CAMBIO QUE FUERON ATENDIDOS 14. CIERRE DEL PROYECTO 14.1 14.2 ACTAS FORMALES DE ENTREGABLES LECCIONES APRENDIDAS 15. GLOSARIO DE TERMINOS 16. ANEXOS ADMINISTRACIÓN DEL PROYETO soporte entre otros) ALINEAMIENTO DEL PROYECTO 1. PROPÓSITO DEL PROYECTO (Beneficios que tendrá la organización una vez que el producto del proyecto esté operativo o sea entregado) . OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN 2. funcionalidades.1. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO CÓDIGO FGPR-001 versión 1.0 PROYECTO PATROCINADOR Nombre – Cargo FECH A FECH A FECH A PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: REVISI ÓN (Correlativ o) 01 02 DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR) (Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la realizó) Preparación de Acta de Constitución (Nombre del Encargado) FECHA (de la revisión) BREVE DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO DEL PROYECTO (Características. calidad) 4. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROYECTO (Componentes o características que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso) 5. tiempo. OBJETIVOS DEL PROYECTO (Principalmente en términos de costo.3. REQUERIMIENTOS DE ALTO NIVEL (Principales condiciones y/o capacidades que debe cumplir el producto o servicio y la Gestión del Proyecto) EXTENSIÓN Y ALCANCE DEL PROYECTO . alcance. Al fin de fase se puede tomar la decisión de o no con siguientes fases) Fasecontinuar I – Gestión dellasproyecto 7. FASES DEL PROYECTO (Agrupamiento lógico de actividades relacionadas que usualmente culminan elaborando un entregable principal. una fase o un proyecto) Proceso de Iniciación: Proceso de Planificación : . PRINCIPALES ENTREGABLES (Un único y verificable producto.6. Cada Fase se ejecutará como un proyecto. resultado o capacidad de realizar un servicio que debe ser elaborado para completar un proceso. Proceso de Ejecución: Proceso de Seguimiento y Control. Proceso de Cierre: . .Fase II – Diseño Fase III – Requerimiento de Adquisiciones Equipos Adquiridos : Servicios Adquiridos : Planos : Fase IV – Implementación Fase V – Arranque del Sistema Comisionamiento: Puesta en marcha: Operación Asistida. tiene un efecto positivo o negativo sobre los objetivos del proyecto) 10. RIESGOS (Evento o condición incierta que. PRESUPUESTO DEL PROYECTO (La estimación aprobada para el proyecto o cualquier otro componente de la estructura de desglose de trabajo. INTERESADOS CLAVE (Persona u organización que está activamente involucrado en el proyecto o cuyos intereses pueden ser afectados positiva o negativamente por le ejecución del proyecto o por el producto que elabora) 9. HITOS PRINCIPALES DEL PROYECTO (Un evento significativo para el proyecto) 11. decide el éxito del proyecto y quien cierra el proyecto ) FCE (Ver punto 4) Evaluador (Nombres apellidos y cargo de la persona asignada) Firma el Cierre del Proyecto (Nombres apellidos y cargo de la persona asignada) . REQUERIMIENTOS DE APROBACIÓN DEL PROYECTO (Quién evalúa los FCE. u otra actividad del cronograma) 12.8. si ocurriese. 13. GERENTE DE PROYECTO ASIGNADO AL PROYECTO (Nombres apellidos y cargo de la persona asignada como gerente del proyecto) 14. AUTORIDAD ASIGNADA (Autoridad asignada al gerente del proyecto para el uso de recursos) . 2. DECLARACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO . OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN (A qué objetivo estratégico se alinea el proyecto) 2. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO DEL PROYECTO (Componentes o características que deben cumplirse en el proyecto para considerarlo exitoso) .0 PROYECTO: GERENTE: FECH A FECH A FECH A PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: REVISI ÓN (Correlativ o) 01 02 03 DESCRIPCIÓN (REALIZADA POR) (Motivo de la revisión y entre paréntesis quien la realizó) FECHA (de la revisión) ALINEAMIENTO DEL PROYECTO 1. tiempo. alcance. calidad) 4.DECLARACIÓN DE ALCANCE CÓDIGO FGPR-004 versión 1. OBJETIVOS DEL PROYECTO (Principalmente en términos de costo. PROPÓSITO DEL PROYECTO (Beneficios que tendrá la organización una vez que el producto del proyecto esté operativo o sea entregado) 3. funcionalidades. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO DEL PROYECTO (Características. soporte. entre otros) ENTREGAB LE Diseño DESCRIPCI ÓN . entre otros) 6. DESCRIPCIÓN DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO (Características.DESARROLLO DE LA PROPUESTA 5. funcionalidades. soporte. calidad o sensación de estar forzado a tomar un determinado curso de acción o inacción. Requerimiento de Adquisiciones Implementación Arranque del Sistema Termino de Obra CONTEXTO DEL PROYECTO 7. Una restricción o limitación impuesta. sea interna o externa. RESTRICCIONES (Estado. al proyecto afectará el rendimiento del proyecto o de un proceso) . Este documento debe ser aprobado por la jefatura de Instrumentación y Automatización. LÍMITES O EXCLUSIONES DEL PROYECTO (Entregables no considerados como parte del proyecto) 8.de Evaporación y Clarificación de Jarabe. 9. ASUNCIONES (Factores que, para efectos de planificación, se consideran verdaderas, reales o ciertas sin necesidad de pruebas o demostraciones) 3. REGISTRO DE AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / DULCECITO Página 19 REGISTRO DE INTERESADOS CÓDIGO FGPR-002 versión PROYECTO PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: Nombre sy Apellid Organización 1.0 FEC HA FEC HA FEC HA Cargo Información de contacto Requerimient os sobre el producto Influencia I P E S Influencia sobre Tipo de interés C . Página 20 AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.A. Página 20 AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.A. Influencia I: Inicio; F: Favorable; P: Planificación; E: Ejecución; S: Supervisión y Control; C: Contraria / A: Alta; R: Regular; B: Baja. C: Cierre AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.A. Página 22 Página 23 . PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.4.A. 1 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE .4. ¿Cómo los cambios al alcance.0 Nombre del Proyecto: Preparado por: Fecha: 1. Comentarios adicionales: . la frecuencia e impacto de los mismos): 3. Evaluar la estabilidad del alcance del proyecto (cómo manejar los cambios.PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE CÓDIGO FGPR-002A versión 1. Describir cómo los cambios del alcance serán integrados al proyecto: 5. Describir cómo será administrado el alcance del Proyecto: 2. serán identificados y clasificados? 4. 0 PROYECTO PREPARADO POR: FECH A FECH A FECH A REVISADO POR: APROBADO POR: RECOPILACIÓN DE REQUISITOS Cómo se va a realizar la recopilación de requerimientos.2 PLAN DE GESTION DE REQUISITOS PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS CÓDIGO FGPR-003 Versión 1.4 Observacione Requerimi ent o de alta importanci A continuación presentamos un cuadro donde se detalla las escalas de clasificación de impacto al Proyecto: Impacto del Proyecto Favora ble Alto 8 a 10 .4. cómo se planifica la recopilación PRIORIZACIÓN DE REQUISITOS Cómo se va a realizar la priorización de requerimientos Ít 1 Interesado Jefe de Evaporació n Requisito Válvula de alivio de jugo claro enlazado a los 5 pre evaporadores Poder 9 Impa Clasificaci 10 9. descripción. código EDT. Candelado. Agregado. según el siguiente formato: Requisito Descripció n Prioridad (Escala del 1 al 10) Estado Actual Código EDT (Activo. Diferido.Intermedio Bajo 5a7 0a4 Contrari o8 a 10 5a7 0a4 Alto Intermedio Bajo TRAZABILIDAD Definición de los atributos de los requerimientos que serán empleados para confirmar su cumplimiento. Fecha . Para hacer el seguimiento ordenado a los requerimientos de los interesados utilizaremos un matriz de trazabilidad donde detallaremos los requerimientos. prioridad. estado actual y fecha. incluyendo una evaluación del impacto y el proceso de aceptación .GESTIÓN DE LA CONFIGURACIÓN Descripción de cómo los requerimientos pueden ser cambiados. 3 PLAN DE GESTION DE TIEMPO .4. etc.A. adelantar el cumplimiento debido a término de fase o proceso. calidad. clima.): Describir cómo calcular y reportar el impacto en el proyecto por el cambio en cronograma (tiempo. Página 30 .PLAN DE GESTIÓN DE TIEMPO CÓDIGO FGPR-007 versión 1. etc. retrasos debido a entrega de materiales o disponibilidad de personal. costo.0 Nombre del Proyecto: Preparado por: Fecha: Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambio en cronograma: Nomb Cargo re Ubicaci ón Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de cronograma: Nomb Cargo re Ubicaci ón Razones aceptables para cambios en cronograma del Proyecto (por ejemplo.A.): AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. Página 31 .Describir cómo los cambios al cronograma serán administrados: AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.A. 4. Razones aceptables para cambios en el Costo del Proyecto (por ejemplo: Aprobación de cambios en el alcance. etc.): . Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambios en el costo: Nomb Car re go FEC HA FEC HA FEC HA Ubicaci ón Persona(s) que aprueba(n) requerimientos de cambios en costo contractual: Nomb Car Ubicaci re go ón Persona(s) que aprueba(n) requerimiento de cambio de costo interno ofrecido: Gerente de Proyecto. Jefe de División de Energía. incremento de costos en los materiales.4 PLAN DE GESTION DE COSTOS PLAN DE GESTIÓN DEL COSTO CÓDIGO FGPR-011 PROYECTO PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: . Describir como calcular e informar el impacto en el proyecto por el cambio en el costo( tiempo. calidad.): . etc. .Describir como serán administrados los cambios en el costo: . 5 PLAN DE GESTION DE RIESGOS .4. Página 36 .A.A.CÓDIGO FGPR-011A versión 1.0 Nombre del Proyecto: Preparado por: Fecha: Descripción de la metodología de gestión del riesgo a ser usada: Alcances Herramientas Fuentes de Datos Roles y responsabilidades: Acción del manejo del Riesgo #1: Líder del Equipo Miembros del Equipo Soporte Acción del manejo del Riesgo #2: Líder del Equipo Miembros del Equipo AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. A.A. Página 37 .Soporte Acción del manejo del Riesgo #3: Líder del Equipo Miembros del Equipo Soporte Acción del manejo del Riesgo #4: Líder del Equipo Miembros del Equipo Soporte Acción del manejo del Riesgo #5: Líder del Equipo Miembros del Equipo Soporte Acción del manejo del Riesgo #6: Líder del Equipo AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. Sincronización: (Describa cómo la gerencia de riesgo se relacionará con el ciclo de vida del proyecto.A. Página 38 .A.Miembros del Equipo Soporte (Agregar secciones como sea necesario) Presupuesto:. y en qué puntos será revisado durante la ejecución del proyecto) AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. etc. normativas. áreas de aplicación.4.0 PROYECTO PREPARAD O POR: FEC HA REVISADO POR: FEC HA APROBADO POR: FEC HA GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO (Descripción de cómo se van a aplicar los procesos de gestión de calidad del proyecto. Herramientas a emplear. reglamentos.) . responsables.6 PLAN DE GESTION DE CALIDAD PLAN DE GESTIÓN DE LA CALIDAD CÓDIGO FGPR-016 versión 1. REALIZAR CONTROL DE CALIDAD (Explicar cómo se va a realizar el proceso de control de calidad) Control de Calidad.PLANIFICAR LA CALIDAD (Explicar y sustentar cómo se ha elaborado el presente plan de gestión de calidad) REALIZAR ASEGURAMIENTO DE CALIDAD (Explicar cómo se va a realizar el proceso de aseguramiento de calidad) Aseguramiento de Calidad. . responsab ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL (Elaborar un organigrama del proyecto relacionado a la funciones de calidad. reglamentos. Herramientas a emplear. Página 41 .Control de Calidad del Contenido: Control de Calidad de Redacción y Formato: REALIZAR MEJORAMIENTO CONTINUO (Explicar cómo se va a realizar el proceso de mejoramiento continuo) EJECUCIÓN DEL PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD PROCESOS PROCEDIMIENTOS RECURSOS (Procesos de desarrollo de producto a los cuales se aplica un proceso de gestión de calidad) (Procedimientos que se aplican a los procesos para realizar la gestión de calidad ) (Recursos necesarios para desarrollar los) DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO (Descripción de cómo se van a aplicar los procesos de gestión de calidad del proyecto. normativas.A.A. Es distinto al organigrama de ROLES Y RESPONSABILIDADES (Roles y responsabilidades relacionados a los procesos y procedimientos de gestión de calidad) ROLES Equipo de control de Calidad A C RESPONSABILIDADES Conformado por el Supervisor de Calidad y el analista de calidad Plantear las acciones para el aseguramiento de la calidad Efectuar el control de calidad para los entregables del producto y del proyecto Asesorar en aspectos de calidad al Gerente de Proyecto y al equipo de Proyecto AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. Página 42 .Analista para la Calidad Asesora al equipo del proyecto en temas de calidad específicas.A.A. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. Equipo de Proyecto Son responsables de guardar las normas de calidad para los procesos del proyecto y la generación de entregables. responsables.0 PROYECTO PREPARAD O POR: FEC HA REVISADO POR: FEC HA APROBADO POR: FEC HA GESTIÓN DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO (Descripción de cómo se van a aplicar los procesos de gestión de comunicaciones del proyecto. áreas de aplicación. etc. Herramientas a emplear.4.A. Página 43 .) PLANIFICACIÓN DE LA COMUNICACIÓN (Explicar y sustentar cómo se ha elaborado el presente plan de gestión de comunicación) AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.7 PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES PLAN DE GESTIÓN DE COMUNICACIONES CÓDIGO FGPR-018 versión 1.A. A.NECESIDADES DE INFORMACIÓN (Explicar cómo se va a realizar el requisito de comunicación) AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. Página 43 .A. 0 PROYECTO PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: FECH A FECH A FECH A Gerente del Proyecto ROL EN EL PROYEC TO FUNCIÓN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL (Descripción de lo que se espera de éste rol) COMPETENCIAS REQUERIDAS / RESPONSABILIDADES (Conocimientos. actitudes) DISPONIBILIDAD (Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido) Descripción del puesto a requerir Núme Fecha ingreso Externo ro estima Inter no do 1 Gerente del Proyecto interno 01 01 09 08 Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo requerido) Interno (En caso de recurrir a los recursos de la organización) INCORPORACIÓN AL PROYECTO (Cómo se incorpora el personal al proyecto) [CASO: Ej: Enfermedad. habilidades.8 PLAN DE GESTION DE PERSONAL PLAN DE RECURSOS HUMANOS CÓDIGO FGPR-020 versión 1.4. renuncia. etc] Fec ha Reti ro 08 10 Tie mp o req uer . Enfermedad. etc) Notas (Consideraciones adicionales) A tiempo parcial Supervisor de Montaje ROL EN EL PROYEC TO FUNCIÓN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL (Descripción de lo que se espera de éste rol) Tie mp o req uer . habilidades.Notas (Consideraciones adicionales) A tiempo parcial Supervisor de Programación ROL EN EL PROYEC TO FUNCIÓN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL (Descripción de lo que se espera de éste rol) COMPETENCIAS REQUERIDAS / RESPONSABILIDADES (Conocimientos. actitudes) DISPONIBILIDAD (Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido) Descripción del puesto a requerir Externo Inter no interno Núme ro estima do Fecha ingreso Fec ha Reti ro Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo requerido) Interno (En caso de recurrir a los recursos de la organización) INCORPORACIÓN AL PROYECTO (Cómo se incorpora el personal al proyecto) Evento disparador Sincronización prevista (Hecho que identifica la necesidad de hacer gestiones sobre el personal) (Acciones requeridas para gestionar al personal) (Ej:Renuncia. actitudes) DISPONIBILIDAD (Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido) Descripción del puesto a requerir Núme Fecha ingreso Externo ro estima Inter no do Analista de Calidad interno Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo requerido) Interno (En caso de recurrir a los recursos de la organización) INCORPORACIÓN AL PROYECTO (Cómo se incorpora el personal al proyecto) Fec ha Reti ro Tie mp o req uer . etc Notas (Consideraciones adicionales) Analista de Calidad ROL EN EL PROYEC TO FUNCIÓN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL (Descripción de lo que se espera de éste rol) COMPETENCIAS REQUERIDAS / RESPONSABILIDADES (Conocimientos. habilidades. actitudes) DISPONIBILIDAD (Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido) Descripción del puesto a requerir Núme Fecha ingreso Externo ro estima Inter no do interno Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo requerido) Interno (En caso de recurrir a los recursos de la organización) INCORPORACIÓN AL PROYECTO Fec ha Reti ro Tie mp o req uer (Cómo se incorpora el personal al proyecto) Evento disparador Sincronización prevista (Hecho que identifica la necesidad de hacer gestiones sobre el personal) (Acciones requeridas para gestionar al personal) Ej: Renuncia. enfermedad. habilidades.COMPETENCIAS REQUERIDAS / RESPONSABILIDADES (Conocimientos. Evento disparador Sincronización prevista (Hecho que identifica la necesidad de hacer gestiones sobre el personal) (Acciones requeridas para gestionar al personal) Notas (Consideraciones adicionales) Asegurador de Calidad ROL EN EL PROYEC TO FUNCIÓN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL (Descripción de lo que se espera de éste rol) COMPETENCIAS REQUERIDAS / RESPONSABILIDADES (Conocimientos. habilidades. actitudes) DISPONIBILIDAD (Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido) Descripción del puesto a requerir Núme Fecha ingreso Externo ro estima Inter no do Asegurador de interno Calidad Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo requerido) Interno (En caso de recurrir a los recursos de la organización) INCORPORACIÓN AL PROYECTO Fec ha Reti ro (Cómo se incorpora el personal al proyecto) Evento disparador Sincronización prevista (Hecho que identifica la necesidad de hacer gestiones sobre el personal) (Acciones requeridas para gestionar al personal) Notas Tie mp o req uer . . A.A.(Consideraciones adicionales) Jefe de Adquisiciones ROL EN EL PROYEC TO FUNCIÓN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL (Descripción de lo que se espera de éste rol) COMPETENCIAS REQUERIDAS / RESPONSABILIDADES (Conocimientos. habilidades. Página 51 . actitudes) DISPONIBILIDAD (Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido) Descripción del puesto a requerir Núme Fecha ingreso Externo ro estima Inter no do Jefe de interno Adquisiciones Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo requerido) Interno (En caso de recurrir a los recursos de la organización) INCORPORACIÓN AL PROYECTO Fec ha Reti ro Tie mp o req (Cómo se incorpora el personal al proyecto) Evento disparador (Hecho que identifica la necesidad de hacer gestiones sobre el personal) Notas (Consideraciones adicionales) Consultor de Automatización ROL EN EL PROYEC TO FUNCIÓN/RESPONSABILIDAD PRINCIPAL (Descripción de lo que se espera de éste rol) AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. actitudes) DISPONIBILIDAD (Posibilidad de contar con el recurso humano en el tiempo requerido) Descripción del puesto a requerir Externo Inter Núme ro estima do Fecha ingreso no Extern Consultor de o Automatizaci Externo (En caso de requerir un recurso externo en el tiempo requerido) Interno (En caso de recurrir a los recursos de la organización) INCORPORACIÓN AL PROYECTO Fec ha Reti ro Tie mp o req (Cómo se incorpora el personal al proyecto) Evento disparador Sincronización prevista (Hecho que identifica la necesidad de hacer gestiones sobre el personal) (Acciones requeridas para gestionar al personal) Notas (Consideraciones adicionales) AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.A.COMPETENCIAS REQUERIDAS / RESPONSABILIDADES (Conocimientos. Página 51 . habilidades. 4.9 PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES . RECURSOS PARA LA ADQUISICIÓN (Personal involucrado en la gestión de las adquisiciones) .GESTIÓN DE ADQUISICIONES CÓDIGO FGPR-022 versión 1. PRODUCTOS Y SERVICIOS A CONTRATAR (Describir los productos o servicios que el proyecto requerirá contratar indicando las restricciones.A. Registrar en forma ordenada. PLAN DE GESTIÓN DE ADQUISICIONES Una de las tareas que tiene mucho peso en cualquier proyecto de automatización.0 1. otras lo tienen parcialmente centralizada o compartido.) PROCEDIMIENTOS PARA LA GESTION DE ADQUISICIONES Describir los procedimientos que se usarán en el proyecto y que procedimientos se usarán en el Área Logística (o equivalente) de la empresa que ejecuta (el comprador). afecta positivamente o negativamente el cronograma y presupuesto del proyecto. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. Hay organizaciones que tienen los procesos de adquisiciones centralizadas. Página 54 . tiene que ver con la búsqueda de subcontratistas y proveedores. según la secuencia del proceso de Adquisiciones.A. supuestos y límites que tendrán. pues la decisión de adquirir sus servicios en condiciones que favorezcan al proyecto. N. PROCEDIMIENTO EN EL PROYECTO PROCEDIMIENTO EN EL AREA PARA SOLICITUD DE COMPRA LOGISTICA PARA REALIZAR ORDEN DE COMPRA 1 2 3 . AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. Página 56 .A.A. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL .5. 5.A.1 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO – EDT AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A. Página 58 . Vista General Página 59 . Página 59 .A.A.AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. Gestión de Proyectos Página 60 . Página 60 .A.AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A. A.Diseño Requerimiento de Adquisiciones AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. Página 61 .A. Implementación Arranque del Sistema . Termino de Obra . 5. etc.1 NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS FECHA DURACIÓN FEC HA INICI REQUERIMIENTOS DE CALIDAD FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas.0 PROYECTO PREPARADO POR: FECH A FECH A FECH A REVISADO POR: APROBADO POR: ID DEL ENTREGABLE 2. características.2 DICCIONARIO DE LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO – EDT DICCIONARIO DE LA EDT CÓDIGO FGPR-005 versión 1.) . si los hay] CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable [Documentos digitales. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable .CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. qué condiciones. Página 66 .A.ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD INICI FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. etc. qué condiciones. características.A.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable .) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. características.ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD INICI FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. etc. qué condiciones. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. ) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable.ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA INICI REQUERIMIENTOS DE CALIDAD FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable . etc. qué condiciones. características. ) De acuerdo a formato normalizado de Next Automatión. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable . etc. qué condiciones. características.ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. características.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. Página 70 .A. Deberá contar con código y modelo del fabricante REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase.ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. etc.A. qué condiciones. ) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable.Requerimiento de Adquisiciones ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA INICI REQUERIMIENTOS DE CALIDAD FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. Página 71 . requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. características.A. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. qué condiciones.A. etc. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. características.ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD INICI FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. qué condiciones.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. etc. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable . características. qué condiciones. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase.ID DEL ENTREGABLE 3.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable .1.3 NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD INICI FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. etc. ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD INICI FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. qué condiciones. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable . etc. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. características. ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD INICI FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. características. qué condiciones. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable . etc. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. etc.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. qué condiciones. características. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable .ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. qué condiciones. características. etc.ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable . requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable . etc. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. qué condiciones. características.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable.ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD INICI FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable . qué condiciones. etc. características.ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable . CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. características.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable.A. etc. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase.ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. Página 80 . qué condiciones.A. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. A.A.ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD INICI FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. Página 81 . características. etc. qué condiciones. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. etc. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable .) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable.ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD INICI FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. características. qué condiciones. Implementación ID DEL ENTREGABLE CUENTA DE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD INICI FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. qué condiciones. características.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. etc. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable . REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. características.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. qué condiciones. etc. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable .ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. etc. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. qué condiciones. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable .ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD INICI FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. características. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. etc.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable . qué condiciones. características.ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. Arranque del Sistema . qué condiciones. etc.ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA INICI REQUERIMIENTOS DE CALIDAD FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. características.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable . REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable .) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. características. qué condiciones. etc. ) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. etc. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. características. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable . qué condiciones.ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A. características.A. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. etc.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable.ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. Página 90 . qué condiciones. ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA INICI REQUERIMIENTOS DE CALIDAD FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. qué condiciones. características.A. etc. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A. Página 91 .) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. características. qué condiciones.ID DEL ENTREGABLE NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO CUENTA DE CONTRO HITOS DURACIÓN FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD INICI FECHA FECHA FIN Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable . etc. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. características. etc. qué condiciones. debe corresponder con lo indicado en cada contrato de los sub contratistas de servicio de programación y montaje eléctrico.Termino de Obra ID DEL ENTREGABLE 6.1 CUENTA DE Informe de pruebas del Sistema de Control aprobado NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Documento final del proveedor del Servicio de Programación.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. El criterio de aceptación. que contiene todas las actividades de pruebas de Software y hardware del Sistema de control. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable . HITOS Documento final del proveedor del Servicio de Programación DURACIÓN 8 días 0 0 1 FECHA FEC 5 7 0 FIN HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD INICI FECHA 1 0 2 7 20 10 1 2 20 10 0 7 Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. características. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable .ID DEL ENTREGABLE 6. HITOS Planos finales y actualizado DURACIÓN 15 días FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD INICI 0 5 0 7 1 0 FECHA FIN FECHA 1 0 9 7 20 10 1 9 20 10 0 7 Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. los planos deben entregarse en físico en A3 y en archivo digital CAD.) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. que contiene todo el detalle de conexión física de los instrumentos de campo hacia el tablero de control. Revisado y aprobado por el Gerente del Proyecto De acuerdo a contrato. qué condiciones.2 CUENTA DE Planos Eléctricos finales del montaje de instrumentación y CONTRO NOMBRE DEL acondicionamiento de motores ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Planos Eléctricos finales del proveedor del servicio de Montaje. etc. ID DEL ENTREGABLE 6. . . Debe estar aprobado y revisado por la División de Elaboración y Jefatura de Evaporación. REFERENCIAS TÉCNICAS Referencias o fuentes de documentación técnica referida al entregable CONSIDERACIONES CONTRACTUALES (SI APLICA) En caso aplicase. etc. Jefatura de Evaporación y Jefatura de Instrumentación.Desempeño de lazos de control.Análisis de gráficas – históricos.3 CUENTA DE Informe de monitoreo del primer mes de operación CONTRO NOMBRE DEL ENTREGABLE DESCRIPCIÓN DEL TRABAJO Documento final de pruebas de operación: graficas de variables de control importantes en los procesos de evaporación y clarificación de jarabe.Exactitud de equipos de medición. bajo el siguiente criterio: .) CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Criterios que serán usados para aceptar este entregable. qué condiciones. requerimientos o restricciones establece el contrato para el presente entregable . características. HITOS Informe final de operación DURACIÓN 41 días FEC HA REQUERIMIENTOS DE CALIDAD INICI 0 1 0 7 1 0 FECHA FIN FECHA 1 0 0 8 20 10 1 0 20 10 0 8 Métricas de calidad a ser usadas para verificar el entregable (normas. Este documento debe ser aprobado por la División de Elaboración. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL .6. 1 MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES (RAM) .6. . 0 Nombre del Automatización del Área de Evaporación y Clarificación de Jarabe .Fábrica de Azúcar / DULCECITO Proyecto : Rol 1 Rol 2 Rol 3 R ol R ol Rol 6 Rol 7 Rol 8 R ol E D T Fase I : Gestión del Proyecto Fase II : Diseño Página 98 Rol 10 Rol 11 Rol 12 Rol 13 Rol 14 Rol 15 .MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES CÓDIGO FGPR006 versión 1. A.AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. Página 99 .A. Fase III : Requerimiento de Adquisiciones P P . A. .AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A. Acondicionamie nto eléctrico para motores aprobados Fase IV: Implement ación Fase V: Arranque del Sistema Página 100 . A.A. Página 100 .AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. etc. F = Firma requerida El entregable requiere su firma. Participa como Experto. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. Diseñador.Fase VI: Termino de Obra Ejemplo del Rol : Gerente de Proyectos.A. Ingeniero.A. Es informado del resultado del V = Verificación requerida O = Opinión requerida Participa en el control de calidad del entregable. Consultor. Función ue realiza el Rol en el entregable R = Responsable Es el responsable del entregable. Analísta. Asegurador de Calidad. P = Participa I = Informado entregable. Programador. A = Autoriza Autoriza la entrega del entregable. Participa en la construcción / elaboración del entregable. Página 101 . 6.2 REQUERIMIENTOS DE LOS RECURSOS PARA EL PROYECTO Página 102 . A.AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A. Página 102 . Plantilla de Requerimiento de Recursos CÓDIGO FGPR-008 Nombre del Proyecto: Preparado por: Fecha: Entregable Fase I : Gestión del Proyecto Activid ad Nombre del recurs Ej: Rol 7 Cantid ad (Día % Asignación X% Fase II : Diseño Página 103 Desde Hasta Observaciones . A.AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A. Página 104 . Fase III : Requerimie nto de Adquisicion Rol 7 206 100% 28/03/20 09 AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. 19/10/20 09 .A.A. .A.A.Fase IV: Implementa ción Fase V: Arranque del Sistema AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. .A.Fase VI: Termino de Obra AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. A.Leyenda : Rol1: Gerente General Rol 2: Superintendente de Fabrica Rol 3: Superintendente de Logística Rol 4: Jefe de División de Elaboración Rol 5: Jefe de División de Energía Rol 6: Jefe de Evaporación Rol 7: Gerente del Proyecto Rol 8: Asistente de Instrumentación Rol 9: Jefe de Taller Eléctrico Rol 10: Supervisor de Evaporación Rol 11: Proveedor de suministro DCS Rol 12: Proveedor de suministro de instrumentación Rol 13: Proveedor de suministro de válvulas Rol 14: Proveedor de desarrollo de Software Rol 15: Proveedor de Servicio de Montaje Eléctrico AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. .A. Página 108 .A.3 ESTIMACIÓN DE TIEMPO DE LOS AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.6.A. 0 Nombre del Proyecto: Preparado por: Fecha: I) - Introducción Gestión de Proyectos. II) Entregables que demandan mayor tiempo en cada Fase del Proyecto Entregable III) Fase Fundamento de la Estimación de Tiempos para los principales Entregables .Estimación de Tiempo de los Principales Entregables CÓDIGO FGPR-009 versión 1. Termino de Obra. Adquisiciones Implementación. Arranque del Sistema. Diseño. Requer. Fundamento Paramétrico de la Estimación de Tiempos: AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.A. Página 111 . A.AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A. Página 112 . AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. Página 112 .A.A. 6.4 CRONOGRAMA DEL PROYECTO . Página 114 . A.A. Página 114 .AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. 5 DOCUMENTO DE HITOS AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.6. Página 115 .A. Página 116 . A.A.AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. Página 116 . A.0 Nombre del Proyecto: Preparado por: Fecha: Hitos WBS Fecha Descripción Comentarios: Revisado por: Fecha: Autorizado por: Fecha: AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.HITOS DEL PROYECTO CÓDIGO FGPR-010 versión 1.A. Página 117 . GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO .7. 1 ESTIMACIÓN DE COSTOS .7. Página 120 . - Proyecto de Automatización del Área de Evaporadores 2da. como base para estimar el coste del proyecto actual. Fsse – Casagrande. - Proyecto de Automatización del Área de Evaporadores 1era Fase – Casagrande.ESTIMACIÓN DE COSTOS EMPLEANDO LA ESTIMACIÓN POR ANALOGÍA Se ha considerado usar costos reales de proyectos anteriores similares. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. Página 120 .A.A. Página 121 . Página 121 .AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.A. 2 PRESUPUESTO DEL PROYECTO (LINEA BASE DE COSTO) Página 122 .7. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.A. Página 122 . Página 123 . AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.A. Página 123 . A. Página 124 .A.8. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.A. Página 125 . 8.1 CATEGORIZACIÓN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO RBS . inundaciones. de calidad o de rendimiento (por ejemplo confianza en tecnología no probada o compleja.RBS CÓDIGO FGPR-012 versión 1. calidad inadecuada del plan del proyecto. cambio de prioridades del dueño. tiempo y los objetivos del alcance son internamente inconsistentes.) Riesgos externos (por ejemplo cambios en leyes o ambiente regulador. Conserve esta información para su referencia a través del proceso de la gerencia de riesgo: Riesgos técnicos. la insuficiencia o la interrupción del financiamiento y conflictos del recurso con otros proyectos en la organización. y manifestaciones requieren generalmente acciones de la recuperación de desastres más que la gerencia de riesgo. el clima.IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS – CATEGORIZACIÓN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO. Los riesgos por desastres naturales tales como terremotos. etc.0 PROYECTO PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: FEC HA FEC HA FEC HA NOTA: Enumere todos los riesgos identificados del proyecto dentro de cada categoría. Riesgos organizacionales (por ejemplo costo. cambios de la tecnología utilizada o de los estándares de la industria durante el proyecto. uso deficiente de las disciplinas de la gerencia de proyecto). la carencia de una priorización de proyectos. formas de trabajo. metas poco realistas del funcionamiento.) Riesgos en la gerencia de proyectos (por ejemplo: una asignación insuficiente del tiempo y/o de los recursos.) . riesgo del país. . Página 127 .A.2 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS – ANÁLISIS FODA AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.8.A. el cronograma del proyecto. la estructura de organización. el etc. los requerimientos del proyecto.?) . el patrocinador. el presupuesto de proyecto. los requerimientos del proyecto. etc. etc.?) Oportunidades: (¿Qué oportunidades potenciales existen acerca del proyecto. el producto del proyecto. el equipo de proyecto. el cliente. el producto del proyecto. el equipo de proyecto. los requerimientos del producto. el cliente.?) . la calidad. el cronograma del proyecto. el cronograma del proyecto. los recursos.IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS – ANÁLISIS DOFA PROYECTO PREPARADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR: CÓDIGO FGPR-013 FEC HA FEC HA FEC HA Facilitador del Análisis DOFA: Participantes : Fecha del Análisis DOFA: Fortalezas: (¿Qué fortalezas potenciales existen acerca del proyecto. los recursos. Debilidades: (¿Qué debilidades potenciales existen acerca del proyecto.?) Amenazas: (¿Qué potenciales amenazas existen acerca del proyecto. etc. los requerimientos del producto. la calidad. el patrocinador. el cronograma del proyecto. el presupuesto de proyecto. la estructura de organización. 3 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS – TORMENTA DE IDEAS IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS – TORMENTA DE IDEAS PROYECTO CÓDIGO FGPR-014 PREPARADO POR: FEC HA FEC HA FEC HA REVISADO POR: APROBADO POR: Facilitador de la sesión: Cargo: Grupo Participante: Ubicación: Entregable: Riesgo Identificado (Metalenguaje) Probabilidad de Ocurrencia Grado de Impac Acciones propuestas ¿Identifica do por? .8. Entregable: Riesgo Identificado Probabilid ad de Ocurrencia Grado de Impac Acciones propuestas ¿Identifica do por? . 4 PLAN DE RESPUESTA DE RIESGOS .8. 0 Riesgo Priorizado N° 1 Descripción Afec ta Cos to Tiemp o Calid ad Alcance ML Causa Probabi Estrate gia Acciones a tomar Impact Dueño Respons ables Prioridad (Prob Disparadores Costo Riesg os resid Riesgos secunda Plan de conting encia Página 133 .PLAN DE RESPUESTA A RIESGOS CÓDIGO FGPR-015 versión 1. A. Página 134 .AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A. . . A. Página 139 . GESTIÓN DE CALIDAD DEL AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.9.A. Página 149 .AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.A. 1 NORMAS DE CALIDAD .9. A.A. las siguientes normas deberán servir como referencia: Empresa/Organización 1 Norma Empresa/Organización 2 Norma Empresa/Organización 3 Norma 9.Las normas de calidad necesarias para realizar el control de calidad Para validación y análisis de las características requeridas por los equipamientos y sistemas. Página 16 .2 LISTA DE CONTROL DE CALIDAD AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. 1 PROCEDIMIENTOS DE CALIDAD DE LOS ENTREGABLES .2.9. ELABORACIÓN DE LA RELACIÓN DE PROCEDIMIENTOS DE CALIDAD PARA ENTREGABLES ENTREGAB LE Diseño PROCEDIMIENTO . Requerimiento de Adquisiciones Implementación Arranque del Sistema . . Termino de Obra . . A.A.9. Página 147 .0 PROYECTO REVISADO POR: FECH A APROBADO POR: FECH A Puntos de control (Características o requerimientos del producto que deben ser cumplidos) Entreg able Diseño Observado FECH A Conforme PREPARADO POR: Comentarios (Descripción de lo observado) . Requerimiento AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.2 LISTA DE VERIFICACIÓN DE ENTREGABLES LISTA DE VERIFICACIÓN CÓDIGO FGPR-017 versión 1.2. Página 148 .Implementación Arranque del Sistema Termino de Obra AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.A. A. Página 149 .AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A. 9.A. Página 151 .A.3 ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. Acciones Preventivas AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.Acciones Correctivas 1.A.A. Página 152 . 4. 9. 3. 8. GESTIÓN DE COMUNICACIÓN DEL .1. 13. 6. 7. 11. 12. 10. 5. 2. 10. 21. 17. 25. 18. 10. 16. 15. 26. 24. 20. 19. 22.14. 23.1 ÍNDICE DEL ARCHIVO DEL PROYECTO . 7. 5.4 4.9 PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS PLAN DE GESTION DE TIEMPO PLAN DE GESTION DE COSTOS PLAN DE GESTION DE RIESGOS PLAN DE GESTION DE CALIDAD PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES PLAN DE GESTION DE PERSONAL PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES 33. 5.2 4. ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO 28.4 CRONOGRAMA DEL PROYECTO 6.8 4. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO 41.27. 40.RBS 8. DECLARACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO 30.5 DOCUMENTO DE HITOS 37. 6. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO 38.3 IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS – TORMENTA DE IDEAS .3 ESTIMACIÓN DE TIEMPO DE LOS ENTREGABLES. 6.2 IDENTIFICACION DE RIESGOS – ANÁLISIS FODA 8.1 CATEGORIZACIÓN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO .7 4. 8. REGISTRO DE INTERESADOS 31.3 4. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO 36. 3. 7.1 ESTIMACION DE COSTOS 7. 6. PLAN DE GESTION DEL PROYECTO 32. 1. 4.5 4.2 DICCIONARIO DE LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO – EDT 35.1 ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO -EDT 5. 8. 2. ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO 29. 4.6 4.2 REQUERIMIENTOS DE LOS RECURSOS PARA EL PROYECTO 6.2 PRESUPUESTO DEL PROYECTO (LINEA BASE DE COSTO) 39.1 4. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO 34.1 MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES (RAM) 6. 8.4 PLAN DE RESPUESTA DE RIESGOS . CIERRE DEL PROYECTO 52. GESTIÓN DE CALIDAD DEL PROYECTO 42.1 10. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO 48. 10. 13.2 ACTAS FORMALES DE ENTREGABLES LECCIONES APRENDIDAS 53.3 ÍNDICE DEL ARCHIVO DEL PROYECTO RELACIÓN DE INFORMES DEL PROYECTO RELACIÓN DE INFORMES DE RENDIMIENTO 45.2 LISTA DE VERIFICACIÓN DE ENTREGABLES 9.1 PROCEDIMIENTO DE CALIDAD DE LOS ENTREGABLES 9.3 ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS 43. GLOSARIO DE TERMINOS . 11. 14.1 14. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO 46. 15.1 12.2 ENUNCIADO DEL TRABAJO (SOW) MODELO DE CONTRATO 49.1 11. GESTIÓN DE COMUNICACIÓN DEL PROYECTO 44.9.1 13.2.2 13. 10. 12.2.3 MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES (RAM) DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DEL PROYECTO 47.2 LISTA DE CONTROL DE CALIDAD 9. RESULTADOS OBTENIDOS DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO 50.2 11. 12.2 10. 11. 13. 14. 9.3 RELACIÓN DE ENTREGABLES TERMINADOS INFORME DE RENDIMIENTO DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN RELACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE CAMBIO QUE FUERON ATENDIDOS 51.1 NORMAS DE CALIDAD 9. 57. 62. 55. 63. 60. 59. 58. 61. 10. 56. 66. 65. 64. 2 RELACIÓN DE INFORMES DEL PROYECTO .54. 11. 4. 28.RBS IDENTIFICACION DE RIESGOS – ANÁLISIS FODA IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS – TORMENTA DE IDEAS PLAN DE RESPUESTA DE RIESGOS NORMAS DE CALIDAD LISTA DE CONTROL DE CALIDAD PROCEDIMIENTO DE CALIDAD DE LOS ENTREGABLES LISTA DE VERIFICACIÓN DE ENTREGABLES ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS ÍNDICE DEL ARCHIVO DEL PROYECTO RELACIÓN DE INFORMES DEL PROYECTO RELACIÓN DE INFORMES DE RENDIMIENTO MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES (RAM) DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DEL PROYECTO ENUNCIADO DEL TRABAJO (SOW) MODELO DE CONTRATO RELACIÓN DE ENTREGABLES TERMINADOS INFORME DE RENDIMIENTO DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN RELACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE CAMBIO QUE FUERON ATENDIDOS ACTAS FORMALES DE ENTREGABLES LECCIONES APRENDIDAS . ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO DECLARACIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO PLAN DE GESTIÓN DEL ALCANCE PLAN DE GESTIÓN DE REQUISITOS PLAN DE GESTION DE TIEMPO PLAN DE GESTION DE COSTOS PLAN DE GESTION DE RIESGOS PLAN DE GESTION DE CALIDAD PLAN DE GESTION DE COMUNICACIONES PLAN DE GESTION DE PERSONAL PLAN DE GESTION DE ADQUISICIONES MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES (RAM) REQUERIMIENTOS DE LOS RECURSOS PARA EL PROYECTO ESTIMACIÓN DE TIEMPO DE LOS ENTREGABLES. 33. 25. 6. 8. 10. 3. 18. 34. 27. 40. 26. 23. CRONOGRAMA DEL PROYECTO DOCUMENTO DE HITOS ESTIMACION DE COSTOS PRESUPUESTO DEL PROYECTO (LINEA BASE DE COSTO) CATEGORIZACIÓN DE LOS RIESGOS EN EL PROYECTO . 36. 30. 39. 1. 31. 9. 7.67. 37. 13. 15. 12. 29. 5. 22. 32. 19. 24. 16. 2. 17. 35. 14. 68. 21. 20. 38. 79. 73. 74. 72. 77. 10.69. 76. 3 RELACIÓN DE INFORMES DE RENDIMIENTO . 78. 70. 80. 71. 81. 75. análisis valor ganado y tablas de indicadores) AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. Línea base medición rendimiento 5.A.5 Detalle de la utilización de recursos 2.A. Mediciones del rendimiento 3. Conclusión proyectada 4.82. curvas S. Informe de performance (Diagrama Gantt. 84. 1.1 Estado de avance de cronograma 1. 83. RELACIÓN DE INFORMES DEL RENDIMIENTO 85.3 Alcance del cumplimiento de estándares calidad 1. Página 160 .2 Producto de entregables completados y los pendientes 1. Informes de rendimiento de trabajo 1.4 Lecciones aprendidas registradas en la base de conocimiento 1. 91. 98. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. 89.86. 11.A. 88. 92. 95. 96. Página 161 . 93. 90.A. 94. 87. 97. 113. 109. 119. 114. 115. 118. 107.99. 105. 123. 120. 111. 102. 125. (RAM) 11. 116. 121. 103. 100. 104. 117. 126. 108. 101. 110. 122. 106. 112. 124.1 MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES . 215. 168. 225. 193. 147. 233. 170. 167. R ol 7 156. 184. 238. 201. 204. 141. 189. 158. 219. 175. 157. 180. 197. 146. 174. 228. versión 1. . 209. 138. 142. 137. 171. 227. Página 163 163. R 150. Nombre del Proyecto : 134. 203. 188. 148. 169. E D Fase I : Gestión del TProyecto 166. 130. 178. 218. 136. 231. 237. 133. 194. 223. 234. 199. 232.A. 176. 185. 165. 129. 230. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. Fase II : Diseño 182. 135. 208. 229. 192. 222. 152.0 132. 155. 213. 164. 173. 183. 239. R 162. 217. MATRIZ DE ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES 131. Fase III : Requerimiento de Adquisiciones 214. 153. 191.127. 186. 226. 202. 224. 205. 190. 236. 187. 149. 177. R 139. 235. 220. 207. [Nom bre del Rol] 140. Rol 151. 211. 200. 198. 143. 206.A. 161. 160. 195. 210. 221. 212. 172. 154. 216. 196. 181. 128. R 159. R 144. 179. 261. 242. 249. 251. 297. 302. 258. 300. 272. Fase IV: Implementación 250. 241. 288. 294. 285. 280. 254. 307. 265. 266. 301. 306. 268. . 283. 257. 276. 298. 245. 260. 275. 289. 296. 277. 269. 253. 287. 299.A. 271. 292. 247. 267. 295. 263. 262. 281. 278. 255. 243. 304. 264. Fase V: Arranque del Sistema 246. 248. 305. 273. 274. 284. 291. 244.240. 303. 290.A. 282. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. 252. 308. 270. 259. 293. 286. 279. 256. I = Informado Es informado del 364. Macedo 369. V = Verificación requerida Participa 366. 344. A = Autoriza Quintana entregable. 326. 367. 352. 347. Supervisor de Montaje: David Villacorta Cardoso 370. F = Firma requerida Alfaro El entregable requiere su firma. 363. 330. Función ue realiza el Rol en el entregable 359. 334. como Experto. Asegurador de Calidad. 343. 317. Fase VI: Termino de Obra 315. R = Responsable Es el 357. 340. Ejemplo del Rol : Gerente de Proyectos. Analista de Calidad: Max Valderrama Garcia Participa Autoriza la entrega del entregable. 322. 332. 318. . 328. 333. 348. 350. Consultor de Automatización : Pablo Tong .309. 341.Grupo Gloria 360. Gerente del Proyecto : Jorge Alvarado 355. Asegurador de Calidad: Norman PimentelT. 356. O = Opinión requerida 371. 342. resultado del entregable. Ingeniero. 329. 314. 310. 361. Diseñador. Programador. 320. 324. 353. 316. responsable del entregable. 327. 312. 349. 323. 319. Consultor. 345. 325. 338. Analísta. 337. 331. Participa en la construcción / elaboración del 358. 313. 311. en el control de calidad del entregable. 335. Jefe de Adquisiciones: Wilson Calderon 372. 365. 354. etc. 346. 321. 336. Supervisor de Programación : Kiran Rios 368. 351. 339. P = Participa 362. 382. 376.373. . 375. 378. 380. 379. 377.A. 381.A. 374. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. Página 166 . 388. 426. 409. 429. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. 414. 411.383. 412. 422. 417. 405. 427. 387. 420.A. 415. 402. 390. 395. 416. 11. 391. 384. 413. 400. 421. 419. 430. 394. 392. 398. 403. 404. 385. 424. 397. 423. 410. 408.A. 386. 407. 418. 431. 389. 406. 393. 401. 399.2 DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO 396. 425. 428. 437. 441. 438.A. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. 435. 440. Página 166 . 433.432. 434. 439. 436.A. 450. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. 476. Formas de reconocimientos y recompensas que se aplican en el proyecto 481.460. APR OBADO POR: DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO 444. 470. 459. Cargo: De quién es nombrado sucesor 479.POR: REVI SADO POR: 463. Acciones a tomar para mejorar las habilidades y competencias del equipo del proyecto Cargo Actividades 472. FEC HA 465. 480. 454. Página 167 . 446.467. PRE PARADO 456. 482. 451.0 447. versión 1.442. 468. Como parte del desarrollo de personal se considerará el siguiente lineamiento en la sucesión o reemplazo de cargos en el proyecto: 477. 464.453. 466.A. 461. 473. 484. 475. 443. FEC HA 452. 457. FEC HA 458.A. 471. PRO YECTO 449. 518. 497. 519. 525. Actividades en apoyo a la integración del equipo de proyecto 490. . 503. 507. 532. 502. 509. 516. 492. 511. 529. 526.485. 523. 514. 494. 517. 493. 527. 487. 510. 488. 521. 495. 489. 501. 524. 535. 531. 506. 512. 522. 534. 513. 499. 491. 498. 515. 486. 530. 504. 508. 505. 500. 520. 533. 496. 528. 540. 538. . 541.536. 539. 537. 3 ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DEL PROYECTO AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. 551. 11. 548.542. 550. 554. 552.A. 543. 544. 549. 546. 545.A. 547. Página 169 . 553. 582. 581. 575. 563. 566. 559. 578. 562. 564. 583. Página 170 . 571. 557. 584. 567. 576. 568. 561. 573. 577. 580. ORGANIGRAMA DEL EQUIPO DEL PROYECTO 558. 585. Automatización del Área de Evaporación y Clarificación de Jarabe – Fábrica de Azúcar / DULCECITO 560. 565. 569.555. 556. 579. 586. 574. 572. 570. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. 588. 593. 589. 592. 590. 591.587. Página 170 .A.A. 594. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 595. 596. 597. 598. 599. 600. 601. 602. 603. 604. 605. 12. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.A. Página 171 606. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 607. 608. 609. 610. 611. 612. 613. 614. 615. 616. 617. 12.1 ENUNCIADO DELTRABAJO (SOW) 618. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 619. 620. 621. ENUNCIADO DEL TRABAJO 622. 623. Del producto o servicio a contratar 624. 625. 626. 627. 628. 1. DESCRIPCIÓN GENERAL 629. . 630. 631. 632. MARCO TEÓRICO DEL PROCESO DE AUTOMATIZACIÓN : 633. 634. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 635. 636. 637. 1. EL PROBLEMA DE CONTROL. 638. 639. 640. 641. 642. 643. 644. 2. INSTRUMENTACION BASICA. 645. 646. El primer instrumento necesario 647. 648. El segundo instrumento que se necesita, 649. 650. 651. 3. INSTRUMENTACION ADICIONAL. 652. 653. 4. EL PANEL GRAFICO. 654. 655. 656. a) 657. 658. 2. ALCANCE 659. 4. 663. ESTIMACIÓN DE TIEMPOS Y COSTOS 665. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN 669. 668. 5. 661. DE LA ENTREGA DE PROPUESTAS 662. 667.660. 664. . 3. 666. Plazo Precio base. R N equisito 679.670. 671. 676. (cumple con el Requisito y su criterio de aceptación) 682. 683.673. 688. Criterio de Aceptación 675. 685. 687. 678. 684. . 672. (incluir estándar o parámetro exigirán al vendedor) 681. . 674. 1 680. 2 686. Entregable 677. Descripción de Función 706. 710. 698. 694. 3 696. 699.689. 709. 695. 703. 716. 713. 715. N° 705. 6. 711. Tipo de señal 708. 690. Loc alización 707. 718. 700. 692. 2 714. ANEXOS 691. 701. 712. 717. 697. 702. It 704. a) Instrumentación de Campo: 693. . Tipo de señal 743. 732. 730. 728. 738. 3 729. 754. 734. 745. 731. It 737. 746. 725. 736. 749. 724. 755. Página 180 . 722. 748. N° 739. 744. 752. 753.A. 721. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. 2 751. 757. 750. 741. 735. 720. L ocalizació 742. 756. 723. 747.719. 726. 727. Descripción de Función 740.A. 733. 758. 759. 760. 761. 762. Diagramas P&ID de Automatización : 763. 764. 765. 766. 767. 768. 769. 770. 771. 772. 773. 774. 775. 776. 777. 778. 779. 780. 781. 782. 783. 784. 785. 786. 787. 788. 789. 790. 791. 792. 793. 794. 795. Página 182 796. 797. 798. 799. 800. 801. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.A. Página 183 802. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 803. 804. 805. 806. 807. 808. 809. 810. 811. 812. 813. 814. 815. 816. 817. 818. 819. 820. 821. 822. 823. 824. 825. 826. 827. 828. 829. 830. 831. 832. 833. 834. 835. 836. 837. 838. 839. 840. 841. 842. 843. 844. 845. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.A. 846. 847. 848. 849. 850. 851. 852. 853. 854. 855. 856. 857. 858. 859. 860. 861. 862. 863. 864. 865. 866. 867. 868. 869. 870. 871. 872. 873. 874. 875. 876. 877. 878. 879. 880. 881. 882. DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 889. 884. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.883.A. 886. 885. 887. 890. 888. . 894. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. . 893. Nombre Del Servicio 899. 5.A. 904. 906. 905. 1. Del producto o servicio a contratar 897. 898. 902.A. 892. MARCO TEÓRICO DEL PROCESO DE [Proceso]: 907. ENUNCIADO DEL TRABAJO 895. 900. 908.891. Página 185 . EL PROBLEMA DE CONTROL. DESCRIPCIÓN GENERAL 903. Nombre del proyecto 901. 896. 1 927. IV. ESTIMACIÓN DE TIEMPOS Y COSTOS 944. 930. 933. 922. 951. 911. 941. Plazo Precio base. 921. 932. Íte 923. 915. (cumple con el Requisito y su criterio de aceptación) AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. Página 191 .2 Servicio de Puesta en marcha: 942. 948. 913. 917. 945. 4 939.909. 924. 938. n Descripció 928. 2. 947.1 Servicio de Programación: 940. IV. A lcance 926. 919. 914. 912. 2 931. 934. 943. CRITERIOS DE ACEPTACIÓN 949. 950. Para cada requisito es necesario identificar su criterio de aceptación y el o los entregables que cumplirán con ese requisito y su criterio de aceptación.A. 937. 918. 3 935. (incluir estándar o parámetro exigirán al vendedor) 955. 936. 920.A. Criterio de Aceptación 954. 929. R N equisito 953.952. 3. 4. 910. Norma y/o Estándar 925. ALCANCE 916. 946. Entregable 956. 966. Página 192 . 964. 963. 969. 967.A. 1 959. 3 961. 957. 968.A. 2 965. 960. 972. 970. 971. 962. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.958. 981. 12. 985.973. 976. 980. 984. 983. 977. 974. 982. 975. 979. 978.2 MODELO DE CONTRATO . AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.986.A.A. Página 193 . 987. . A.988. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS AAUUTTOOMMAATTIZIZAACCIÓIÓNNDDEELLÁÁRREEAADDEEEEVVAAPPOORRAACCIÓIÓNNYYCCLLAARRIF IFICICAACCIÓIÓNNDDEEJAJARRAABBEE––FFAABBRRICICAADDEEAAZZÚÚCCAARR//DCUALRCTEACVITI O S. .A. 991.A. 993. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 990. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.989. 992. Página 196 .A. 1000. 1006. 1004. 998.994. 13. 1003. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 995. 1005. 1008. 997. 1007. 996. 1001. 999. 1002. RESULTADOS OBTENIDOS DE LOS ENTREGABLES DEL PROYECTO . 1011. 1023. 1022. 1020. 1016. 13. 1017. 1012. 1021. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 1010.1009. 1018. 1015. 1014.1 RELACIÓN DE ENTREGABLES TERMINADOS . 1013. 1019. Fase III : Requerimiento de Adquisiciones 1137. 1082. 1083. 1128. 1070. 1129. 1099. 1168. 1030. 1111. 1120. 1110. 1069. 1162. Por centaje de 1064. D 1049. Fase I : Gestión del Proyecto 1065. 1060. 1077. 1144. versión 1. 1149.A. RELACIÓN DE ENTREGABLES TERMINADOS CÓDIGO FGPR-030 1028. 1093. 1165. 1076. 1035. 1171. 1130. 1084. 1075. 1118. 1027. 1169. 1131. . I D nicio 1055. 1157. I D nicio 1058. 1163. 1036. 1074. 1054. Nombre del Proyecto : 1031. 1045. 1142. 1124. 1122. 1032. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. 1154. 1148. 1067. 1159. 1097. 1085. 1174. 1102. 1138. 1121. 1104.1094. 1147. 1113. 1167.1024. 1079. 1095. Página 199 1145. 1156. 1166. Fase II : Diseño 1089. 1026. 1107. 1039.1043. 1112. R 1038. Fin 1063. Fin 1061. 1078. 1153. 1072. 1034. 1090. Ap robación Real 1050. 1152. Planific ada 1042. 1073. 1150. F in 1059. 1057. 1105. 1062. 1109. 1161. 1033. 1173. 1155. 1140. 1071. F in 1056. 1126. 1117. 1100. 1158.0 1029. 1092. 1139.1091.A. 1133. 1086. E D 1053. 1123. 1088. 1136. 1143. 1044. Aprobación Planificada 1048. 1103. 1135. D 1051. 1098. 1151. 1081. 1146. 1114. 1087. 1101.1046. 1116. 1025. 1037. 1066. 1080. 1164. 1170. 1108. 1160. 1040. 1127. 1172. 1068. 1134. 1141. 1115. 1119. 1047. 1106. 1125. 1096. 1132. 1268. 1254. 1310. 1285. 1191. 1266. 1179. 1194. 1192. 1193.A. 1258. 1276. 1283. 1305. 1181. 1228. 1244. 1214. 1197. 1297. 1270. 1241. Fase IV: Implementación 1180. 1185. 1204. 1198. 1278. 1291. 1177. 1227. 1293. 1261. 1299. 1247. 1300. 1209. 1230. 1243. 1203. 1196. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. 1186. 1257. 1234. 1201. 1210. 1307. 1199. 1269.A. 1240. 1262.1255. 1277. 1205. 1272. 1229. 1182. 1206. 1248. 1217. 1256. 1183. 1280. 1245. 1224. 1207. 1282. 1212. 1274. 1188. 1308. 1239. 1233. 1263. Fase V: Arranque del Sistema 1238. 1249. 1284. 1259. 1302. 1200. 1311. 1226. 1271. 1187. 1288. 1295. 1296. 1251. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 1176. 1216. 1281.1175. 1236. 1202. 1301. 1219. 1306. 1303. . 1178. 1225. 1246. 1253. 1298. 1235. 1273. Página 200 1222. 1218. 1242. Fase VI: Termino de Obra 1286. 1287. 1184. 1294. 1213. 1221. 1190. 1267. 1223. 1195. 1309. 1289. 1215. 1231. 1264. 1275. 1279. 1250. 1237. 1220. 1232. 1208. 1292. 1304. 1211. 1265. 1252. 1290. 1260. 1189. 1317. 1327. 1320. 1318. 1314. 1323. 1315. 1333. 1325. 1316.A. 1331. 1329. 1324. 1336. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. 1321. 1334. 1326. 1337. 1330. 1319.A.1312. 1332. 1335. 1328. Página 201 . 1322. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 1313. 1350. 1348. 1354. 13. 1359. 1367. 1384. 1375. 1344. 1386. 1343. 1346. 1356. 1381. 1353.1338. 1376. 1345. 1379. 1360. 1347. 1341. 1355. 1362. 1366. 1373. 1342. 1374. 1371. GESTIÓN Página 202 . 1358. 1378. 1380.2 INFORME DE RENDIMIENTO DE LOS INDICADORES DE 1364. 1339. 1361. 1369. 1377. 1385. 1357. 1372. 1340. 1349. 1363. 1368. 1370. 1387. 1352. 1382. 1383. 1365. 1351. 1389. 1395. 1391. 1393. 1392. 1396. 1394. Página 202 .1388. 1390. 1401. 1422. 1412. 1418. 1415. 1423. 1425. 1400. 1417. 1404. 1428. 1413. 1398. 1410. 1406. Página 203 . 1411. 1424. 1430. 1420. 1426.1397. 1431. 1416. 1432. 1429. 1409. 1421. 1408. 1399. 1427. 1419. 1414. 1405. 1403. 1407. 1402. A. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A. 1437. 1434. 1438. 1436. Página 204 .1433. 1435. 1439. 1440. 1441. 1442. 1443. 1444. 1445. Curva "S" 1446. 1447. 1448. 1449. 1450. 1451. 1452. 1453. 1454. 1455. 1456. 1457. 1458. $/. 1459. (PV) 1460. (EV) 1461. (AC) 1462. 1463. 1464. 1465. 1466. 1467. 1468. 1469. 1470. 1471. 1472. 1473. 1474. 1475. 1476. 1477. 1478. 1479. 1480. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.A. 1481. 1482. 1483. 1484. 1485. 1486. 1487. 1488. 1489. 1490. 1491. 1492. 1493. 1494. 1495. 1496. 1497. 1498. 1499. 1500. 1501. 1502. 1503. 1504. 1505. 1506. 1507. 1508. 1509. 1510. 13.3 RELACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE CAMBIO QUE FUERON ATENDIDOS AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.A. Página 205 1511. 1512. 1513. 1514. 1515. 1516. 1517. 1518. 1519. Requerimientos de Cambio al Proyecto 1520. 1521. 1522. 1523. FORMATO DE REQUERIMIENTO DE CAMBIO 1524. CODIGO FPGR-007-A 1525. Versión 1.0 1526. 1527. No 1529. 1528. mbre del Proyecto 1530. Prepar 1531. ado por: 1532. Fecha 1533. de 1534. Persona(s) que solicita(n) el cambio: 1535. 1536. Número del 1537. 1538. Cambio: 1540. 1542. 1544. 1539. Fa 1541. Ini 1543. Plan 1545. Ejec se ciación eamiento ución 1550. Descripción detallada del cambio solicitado: 1551. 1552. 1546. 1547. con 1548. 1549. Cierre 1553. Justificación de la solicitud del cambio: 1554. 1555. 1556. Evaluación del cambio (Grado de Urgencia) : 1558. Cambi 1559. 1560. Cambi 1557. o Menor o Medio 1563. 1564. Efectos en el costo del Proyecto: □ Sobre costo proyectado: □ Estimación de reducción del Costo: 1565. 1566. Efectos en el Cronograma: □ Fecha de arranque del sistema: □ Nueva fecha de arranque del sistema 1567. 1568. Efectos en el Alcance: 1569. 1570. __ % aproximado __ % aproximado 1561. 1562. Cambi o Mayor 1571. . Descripción y Recomendaciones de las Alternativas de Solución: 1572. 1573. 1584. Cargo de la persona Nombre 1585. Fecha: 1586. Documentos y/o Fotografías Sustentatorias: 1579. 1581. 1587. 1576. 1578. Fecha: 1590. 1577. Apr obación 1583. 1589.1574. Apr obación 1588. 1580. . 1575. 1582. 14. 1602. 1600. 1593. 1599. 1601. 1604. 1595. CIERRE DEL . 1594. 1605. 1596. 1592. 1603. 1597. 1598.1591. 1620. 1614. Página 210 . 1616. 1617. 1615. 1619. 1612. 1618. 1611. 1610. 1613. 1607.1606. 1608.A.A.1 ACTAS FORMALES DE ENTREGABLES AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. 1609. 14. A. 1624. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. 1622. ACTAS FORMALES DE ENTREGABLES 1625.A. Página 211 .1621. 1623. 1647. Persona Empresa o Departamento 1675. Proyecto 1633. 1660. 1668. 1656. 1628. 1650. 1658. 1667. 1664. Ing. Equipo de Proyecto . Equipo del Proyecto: 1643. 1644. 1632. 1672. 1673. 1670. 1653. Empresa o Departamento: 1642. 1636. 1652. 1639.1626. 1655. Participantes: 1640. Fecha: 1637. 1645. 1638. 1631. 1674. Jorge Alvarado Quintana 1676. 1663. 1659. 1661. 1627. 1657. Cliente: 1635. 1651. 1665. 1662. 1646. 1634. 1654. 1649. 1669. (De los entregables producidos por el proyecto) 1630. ACTA DE ACEPTACIÓN DEL PROJECT CHARTER 1629. 1648. 1666. 1641. 1671. 1689. 1725.1677. Proyecto 1688. 1686. 1680. 1678. 1712. 1711. Participantes: 1695. 1705. 1724. (De los entregables producidos por el proyecto) 1685. 1728. 1714. Fecha: 1692. 1704. 1709. Nombre 1730. 1729. 1707. 1718. Equipo del Proyecto: Enpresa o Deparamento 1696. 1693. 1698. 1719. Nombres Nombres 1699. ACTA DE ACEPTACIÓN DEL WBS 1684. 1710. 1717. 1691. Por medio de la presente acta. 1726. 1713. 1694. 1722. 1721. 1679. se deja constancia que 1708. 1727. 1716. 1681. 1687. 1723. 1683. 1700. 1682. 1697. Empresa o Departamento . 1706. Cliente: 1690. 1720. 1715. 1702. 1701. 1703. Nombre 1732. Equipo de Proyecto .1731. se deja constancia que 1764. 1779.A. 1737. 1774. 1765. 1766. 1782. 1762. 1757. 1770. 1763. 1736. 1781.: 1753. 1784.1733. 1749. Cliente: 1746. Por medio de la presente acta. 1760. 1771. Equipo de Proyecto . Jefe de División de Elaboración Jefe de Instrumentación y Automatización 1756. 1754. 1735. 1750. Empresa o Departamento 1785. 1776.Cartavio S. Jorge Alvarado Quintana 1755. 1780. 1767. Equipo del Proyecto: División 1752. Jaime Cabellos Vargas Ing. 1739. 1761. 1745. ACTA DE ACEPTACIÓN DEL PRESUPUESTO 1740. 1747. 1773. 1758. 1783. 1743. 1734. 1769.A. 1772. (De los entregables producidos por el proyecto) 1741. 1775. 1777. Proyecto 1744. 1738. 1759. de Elaboración . Nombre Nombre 1778. Participantes: 1751. 1742. Ing. 1768. Fecha: 1748. 1794. 1824. 1815. Equipo del Proyecto: Nombre/cargo 1834. 1787. 1812. Cliente: 1798. 1790. Proyecto 1796. Participantes: 1803. 1827. 1813. Nombre 1839. 1811. 1831. Fecha: 1800. 1818. 1817. 1806. 1820. 1809. 1814. 1822. 1835. Departamento 1838. 1791. 1825. 1828. se deja constancia 1816.1786. 1810. 1833. 1789. 1802. Por medio de la presente acta. ACTA DE ACEPTACIÓN DEL CRONOGRAMA 1792. 1799. Equipo de Proyecto . 1801. (De los entregables producidos por el proyecto) 1793. 1830. 1823. 1788. 1832. 1821. 1836. Nombre/Cargo 1807. Nombre 1837. 1804. Departamento: 1805. 1829. 1795. 1826. 1797. 1808. 1819. 1889. 1872. Cliente: 1854. Proyecto 1852. 1869. Ing. 1875. 1878. 1844. 1871. 1842. Nombre 1864.1840. 1841. Jorge Alvarado Quintana 1902. se deja constancia 1879. 1899. 1876. Ing. 1880. 1900. 1890.Nombre Cargo 1865. ACTA DE CIERRE DEL PROYECTO 1848. 1868. 1849. 1896. 1886. Participantes: 1858. 1891. 1873. Departamento: 1860. 1857. 1885. 1898. 1845. 1847. 1883. Jaime Cabellos Vargas División de Elaboración – DULCECITO 1892. 1893. 1851. 1843. 1897. 1863. 1867. 1894. Equipo de Proyecto . 1888. 1855. 1895. 1862. 1884. 1859. 1870. Por medio de la presente acta. 1874. 1887. 1881. Fecha: 1856. Equipo del Proyecto: 1861. 1853. 1850. 1882. 1901.Cargo 1866. 1846. 1877. se deja constancia . 1905. 1916.1903. ACTA DE ACEPTACIÓN DE LA COMPRA DE TABLEROS Y SOFTWARE PARA LA PLATAFORMA PCS7-SIEMENS 1907. 1906. 1904. (De los entregables producidos por el proyecto) 1908. Fecha: 1915. 1910. Participantes: Departamento: Nombre Cargo Equipo del Proyecto: Nombre Cargo Por medio de la presente acta. Proyecto 1911. Cliente: 1913. 1909. Nombre Departamento Nombre Equipo de Proyecto . 1914. 1912. cumpliendo con todos los requ Ing. 1918. PARA CASETAS DE CONTROL 1922. 27-07-2010 Participantes: División de Elaboración . Jorge Alvarado Quintana Equipo de Proyecto . 1920. 1921.A. se deja constancia que la Compra de Muebles y Sillas. Jorge Alvarado Quintana Jefe de División de Elaboración Jefe de Instrumentación y Automatización Por medio de la presente acta. Jaime Cabellos Vargas Ing.Fecha: 1925. 1919. Proyecto 1926. han sido concluidas satisfactoriamente y se encuentra totalmente operativa. ACTA DE ACEPTACIÓN DE LA COMPRA DE MUEBLES Y SILLAS.: Equipo del Proyecto: Ing. División de Elaboración .A. 1924. Cliente: 1928. 1930.DULCECITO 1929. para casetas de control.Cartavio S. Jaime Cabellos Vargas División de Elaboración – DULCECITO Ing. Automatización del Área de Evaporación y Clarificación de Jarabe – Fábrica de Azúcar / DULCECITO 1927.1917. (De los entregables producidos por el proyecto) 1923. 1933. cumpliendo con los requerimientos especificados. 1934. Jaime Cabellos Vargas División de Elaboración – DULCECITO Ing. Proyecto 1939.: Equipo del Proyecto: Ing. Jorge Alvarado Quintana Equipo de Proyecto . 1937. Cliente: 1941. Válvulas). (De los entregables producidos por el proyecto) 1936. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 1932. ACTA DE ACEPTACIÓN DE LA COMPRA DE INSTRUMENTACIÓN DE CAMPO (TRANSMISORES.DULCECITO 1942. se deja constancia que la Compra de la Instrumentación de Campo (Transmisores. División de Elaboración . VALVULAS) 1935. 27-07-2010 1944. Fecha: 1943.A. Jaime Cabellos Vargas Ing.Cartavio S. Participantes: División de Elaboración .1931.A. 1938. Automatización del Área de Evaporación y Clarificación de Jarabe – Fábrica de Azúcar / DULCECITO 1940. Ing. Jorge Alvarado Quintana Jefe de División de Elaboración Jefe de Instrumentación y Automatización Por medio de la presente acta. han sido concluidas satisfactoriamente y se encuentra totalmente operativa. 1987. (De los entregables producidos por el Contratista) 1951. 1961.Brasil 1984. 1948. Automatización del Área de Evaporación y Clarificación de Jarabe – Fábrica de Azúcar / DULCECITO 1957. 27-07-2010 Participantes: 1962. 1965. Jefe de Instrumentación y Automatización 1972. 1968. Fecha: 1960. 1981. 1966. Ricardo Naggliati Gerente de Operaciones – Next Automation 1973. 1986. Proyecto: Equipo del 1964. 1990.A. 1982. 1977. 1988. 1975. se deja constancia que el Servicio de Ingeniería y Programación ha sido concluido satisfactoriamente y se encuentra totalmente operativo. 1974. Jorge Alvarado Quintana 1967. Gerente de Operaciones – Next Automation AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. 1953. Jorge Alvarado Quintana 1991. 1980. Por medio de la presente acta. 1954. 1963. 1989. 1970. Next Automation – Brasil 1959. 1955.A. 1978. cumpliendo con todos los requerimientos especificados en los términos de referencia definidos en el Contrato. Proyecto: 1956. 1952. Ricardo Naggliati Gestor del Proyecto Ing.1945. Contratist 1958. Se adjunta a la presente el Informe de Control de Calidad que certifican el correcto funcionamiento 1983. ACTA DE CONFORMIDAD DEL SERVICIO DE INGENIERIA Y PROGRAMACION 1950. 1947. 1979. 1976. 1985. 1949. Ing. Ing. 1971. Reporte de Aceptación de Contrato – Hecho por Next Automation . Contratista : 1969. Página 220 . 1992. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 1946. 27-07-2010 Participantes: 2009. Saravio Yataco Gestor del Proyecto Cesar 2037. 2006. cumpliendo con todos los requerimientos especificados en los términos de referencia definidos en el Contrato. Contratista : 2016. 2015. 2034. Fecha: 2007. 2025.A. (De los entregables producidos por el Contratista) 1998. Jorge Alvarado Quintana 2036. Gerente de Proyectos – Electrical Solution AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. 2033. 1995. 2024. Ing. se deja constancia que el Servicio de montaje de instrumentación de campo y cableado de tableros de control y CCM ha sido concluido satisfactoriamente y se encuentra totalmente operativo. 2028. Proyecto: Equipo del 2011. Jefe de Instrumentación y Automatización Cesar Saravio Yataco Gerente de Proyectos – Electrical Solution 2020. Por medio de la presente acta. 2019. 2026. Jorge Alvarado Quintana 2014. 2027. 2010. 2001. 2017. Electrical Solution S. Automatización del Área de Evaporación y Clarificación de Jarabe – Fábrica de Azúcar / DULCECITO 2004. Ing. 2029. 2018. 2012. 1999.1993.A.C. 2032. 2002. 2000. 2013. Contratist 2005. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 1994. Proyecto: 2003. 2022. Informe Final – Hecho por Electrical Solution.Perú 2031. 2023. 1996. 2035. ACTA DE CONFORMIDAD DEL SERVICIO DE MONTAJE DE INSTRUMENTACIÓN DE CAMPO Y CABLEADO DE TABLEROS DE CONTROL Y CCM 1997. 2008. Página 221 . Se adjunta a la presente el Informe Final de Electrical Solution que certifican el correcto funcionamiento 2030. 2021.A. 2040. 14. 2046. 2041. 2047. 2039.2038. 2042. 2049. 2044. 2050. 2048. 2043. 2045. 2051.2 LECCIONES . . 2059. 2061. 2062. 2054. 2053. 2055.2052. 2060. LECCIONES APRENDIDAS 2058. 2057. 2056. Todo el Proyecto po del Personal Otros: 2120.Cargo 2079.2063. 2067. Biblioteca . 2127. 2064. ¿Quién debe ser informado sobre esta lección aprendida?: (marcar una) 2108. x e-mail 2124. Gerente(s) 2113. que pasó? 2093. 2111. Nombre del Proyecto: 2070. 2086. Equi 2115. ¿Qué comportamiento se recomienda para el futuro? 2104. 2125. ¿Cuál es la lección aprendida? 2099. 2112. ¿Qué acción se tomó? 2102. ¿Dónde y cómo éste conocimiento. herramienta o técnica que está siendo utilizada: 2091. 2103. 2110. 2069. 2116. 2092. Preguntas Frecuentes 2128. 2097. 2101. Cier utilizado: 2090. ¿Cuál fue el resultado o impacto de la incidencia? 2096. 2082. 2118. 2071. 2095. Ejecutivo 2119. Plantilla de Documentación de Lecciones Aprendidas 2066. 2083. C ontrol 2087. 2094. Intranet/pagina Web 2126. 2100. 2123. Grupo 2080. ¿Cómo debe ser distribuida esta lección aprendida? (marcar todas las que apliquen) 2121. 2081. se puede utilizar en un proyecto futuro? 2107. 2075. Proceso Específico de la Gerencia de Proyecto que está siendo 2085. ¿Cuál fue la acción sucedida. Rol en el Equipo del Proyecto: Nombre . 2078. Prepara do por: 2073. 2105. puede ser utilizado más adelante en el proyecto actual? 2106. 2109. 2084. Práctica específica. Nombre Propuesto para la Lección Aprendida: 2077. ¿Dónde y cómo éste conocimiento. 2088. 2122. 2114. 2117. Fecha: 2068. 2072. 2098. Lección Aprendida Nro: 1 2076. 2065. de procesos:* Iniciaci Planeamie Ejecuci 2089. 2074. 2129. Fecha: 2147. ¿Qué comportamiento se recomienda para el futuro? 2182. Cont 2166. 2135. 2131. 2165. 2138. Proceso Específico de la Gerencia de Proyecto que está siendo 2164. 2167. 2157. Grupo 2159. que pasó? 2173. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A. 2163. 2171. 2141. 2150. 2162. 2176. 2172. Práctica específica. 2148. puede ser utilizado más adelante en el proyecto actual? 2184. 2153. Nombre Propuesto para la Lección Aprendida: 2156. 2178. ¿Dónde y cómo éste conocimiento. de procesos:* Iniciaci Planeamie Ejecuc 2168. ¿Cuál fue el resultado o impacto de la incidencia? 2174. 2183. Nombre del Proyecto: 2149. 2144.2137. 2151. 2140. Página 225 . ¿Cuál fue la acción sucedida. 2179. 2133. ¿Ha anexado referencia(s). 2154. 2132. 2175. 2136. Sí No 2143. 2181. ejemplo(s) y/o material(es) adicional(es)? 2139. Prepara do por: 2152. 2146. 2185. Nombre(s) de anexo(s): 1. 2161. Plantilla de Documentación de Lecciones Aprendidas 2145. 2160. herramienta o técnica que está siendo utilizada: 2170. Otros: Documentos de cierre del proyecto 2134. Lección Aprendida Nro: 2 2155. Rol en el Equipo del Proyecto: 2158. ¿Qué acción se tomó? 2180.A. C ierre utilizado: 2169. 2142.2130. ¿Cuál es la lección aprendida? 2177. 2. 2224. 2197. 2189. 2194. 2242. 2210. 2201. Plantilla de Documentación de Lecciones Aprendidas 2226. 2229. x e-mail 2213. ¿Cuál es la lección aprendida? 2260. Cont 2249. C ierre utilizado: Proceso de Adquisiciones 2252. 2245. 03/07/2010 2237. 2192. Página 226 . 2215. ya que no se contaba con dicho presupuesto 2259. Intran Preguntas x et/paginade W cierre del proyecto Frecuentes Otros: Documentos 2211. 2216. Práctica específica. Biblio teca x 2218. Grupo 2241. 2261.. Proceso Específico de la Gerencia de Proyecto que está siendo 2247.x ¿Cómo debe ser distribuida esta lección aprendida? (marcar todas las que apliquen) 2204. ejemplo(s) y/o material(es) adicional(es)? 2217. 2205. 2207. 2253. si x No 2221.A. ¿Cuál fue el resultado o impacto de la incidencia? 2257. Nombre Propuesto para la Lección Aprendida: Adquisición de materiales y servicios 2239.A. de procesos:* x Iniciaci Planeamie Ejecuc 2251. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 2187. 2250. 2225. 2234. 2214. 2188. Nombre del Proyecto: 2232. Se programó la instalación de muchos equipos que no estaban dentro del alcance del proyecto 2256. 2258. Jorge Alvarado Quintana – Jefe de Instrumentación y Automatización. Todo Ejecutivo x e(s) Proyecto x po del el Personal 2200. 2255. 2223. 2209. Gerent 2196. 2199. 2236. 2212.2186. ¿Quién debe ser informado sobre esta lección aprendida?: (marcar una) 2191. ¿Dónde y cómo éste conocimiento. 2202. que pasó? 2254. Se realizó compras con adicionales. 2195. 2222. ¿Ha anexado referencia(s). Trabajar solo con el alcance del proyecto. Nombre(s) de anexo(s): 1. 2190. Fecha: 2231. Rol en el Equipo del Proyecto: Jorge Alvarado Quintana . 2227. ya que salirse de este puede implicar costos adicionales. 2248. 2244.Gerente del Proyecto 2243. 2208. se puede utilizar en un proyecto futuro? En la realización del W BS. 2230. herramienta o técnica que está siendo utilizada: Programación de Adquisiciones para la adecuada operación y funcionamientos. 2240. Prepara do por: 2235. ¿Cuál fue la acción sucedida. 2246. 2. 2228.2219. Equi 2198. AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. 2193. Automatización del Área de Evaporación y Clarificación de Jarabe – Fábrica de Azúcar / DULCECITO 2233. Otros: Oficina de proyectos (metodología) 2203. 2206. Lección Aprendida Nro: 3 2238. 2220. A.A. ¿Qué acción se tomó? AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. Página 227 .2262. 2273. 2299. 2280. puede ser utilizado más adelante en el proyecto actual? Para los posibles presupuestos futuros 2270. Todo el Personal 2284. Nombre(s) de anexo(s): 1. Mejorar y sincerar en forma detallada los entregables en cuanto a instrumentos de campo 2269. 2289. Intran Preguntas xOtros: Documentos et/paginade W cierre del proyecto Frecuentes x 2297. 2293. 2282. 2292. Se hizo los adicionales correspondientes para cumplir con toda la instrumentación solicitada por el cliente. 2287. 2295. 2274. 2266. 2288. ejemplo(s) y/o material(es) adicional(es)? 2302. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 2264. 2286. Gerent 2277. x 2294. Equi Ejecutivo Otros: x e(s) Proyecto x po del 2281.2263. ¿Qué comportamiento se recomienda para el futuro? 2268. 2265. ¿Quién debe ser informado sobre esta lección aprendida?: (marcar una) 2272. 2290.2300. 2. e-mail 2296. 2276. 2291. 2267. 2275. ¿Ha anexado referencia(s). 2283. 2303. Biblio teca 2298. 2278. ¿Dónde y cómo éste conocimiento. 2301. ¿Dónde y cómo éste conocimiento. si x No . se puede utilizar en un proyecto futuro? En todas las memoras descriptivas de los proyectos 2271. ¿Cómo debe ser distribuida esta lección aprendida? (marcar todas las que apliquen) 2285. 2279. 2306. 2312. 2315. 2318. 2314. 2311. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 2305. 2307. 2310. 2309. 2308. 2313. 2316. 2317. GLOSARIO DE . 15.2304. Automatización: Es un sistema donde se trasfieren tareas de producción. Plan Maestro de Automatización: Documento matriz para la automatización completa de una empresa. Fibra Óptica: Medio de transmisión empleado habitualmente en redes de datos. Área de Clarificación de Jarabe: Parte del proceso de una fabrica de azúcar. PID (Proporcional Integral Derivativo): Mecanismo de control por realimentación que se utiliza en sistemas de control industriales. 17. Todas estas son señales de equipos electrónicos. Ethernet : Es un estándar de redes de computadoras de área local. vidrio o materiales plásticos.2319. Instrumento de campo: Conformado por el conjunto de equipos instalados en una fabrica. los cuales pueden hacer mediciones de presión. PC Simatic: Potente computador industrial. 10. proceso o cualquier tipo de sistema dinámico. 15. 21. por el que se envían pulsos de luz que representan los datos a transmitir. 4. AI. LCD: Pantalla de cristal líquido. DI. 2321. a un sistema de fabricación. realizadas habitualmente por operadores humanos a un conjunto de elementos tecnológicos. 22. 9. DO: Las entradas analógicas (AI). del fabricante Siemens. temperatura y nivel. 16. CCM: Centro de Control de motores. Tablero de Control: Alojamiento en donde se instalan los módulos e interfaces de comunicación. Deriva de las palabras PROcess FIeld BUS. Software: Es todo programa o aplicación programado para realizar tareas específicas. cemento y azúcar. Área de Evaporación: Parte del proceso de una fabrica de azúcar. Profibus: Es un estándar de comunicaciones para bus de campo. marca Siemens. . a partir del jarabe clarificado. salidas analógicas (AO). por lo general. 5. en el que los elementos del tratamiento no son centrales en la localización (como el cerebro). 27. 8. 24.. Es un componente esencial del TIA (Automatización totalmente integrada). 14. Switch: Es un dispositivo digital de lógica de interconexión de redes de computadores. 1. 11. PCS7: Sistema de control de procesos. entradas discretas (DI) y salidas discretas (DO). Por lo general. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 2320. 6. ET200M: Periferia distribuida del fabricante Siemens. Tableros en donde se alojan los arrancadores de todo motor. Área en donde se clarifica el jarabe que produce el área de evaporación. 13. Cristalización: Es el proceso por el cual se forma un sólido cristalino. 7. PLC (Controlador lógico programable): Como su mismo nombre lo indica. Sintonización: Ajuste de constantes para controlar una variable de proceso. DULCECITO: Empresa Azucarera del Norte del Perú. 2. 3. sino que se distribuyen a lo largo de todo el sistema con cada componente o sub-sistema controlado por uno o más controladores. Brix: Es un indicador que mide el cociente total de sacarosa disuelta en un líquido. 25. 28. Hardware: Corresponde a todas las partes físicas y tangibles de un equipo. AO. un hilo muy fino de material transparente. 20. Fabrica de Azúcar: Es donde se procesa la caña de azúcar para finalmente producir como producto final el Azúcar y sus derivados. Concentra a todo instrumento de campo. Grupo Gloria: Empresa peruana dedicada al rubro de lácteos. 19. 23. Red Cliente/Servidor: Es aquella red de comunicaciones en la que todos los clientes están conectados a un servidor. se ha diseñado para programar y controlar procesos secuenciales en tiempo real. 26. Es un sistema de control aplicado. es posible encontrar este tipo de equipos en ambientes industriales. 12. Área en donde se evapora la mayor cantidad de agua que tiene el jugo de la caña. 18. DCS: Sistema de Control Distribuido. 2336.A. 2328. 2330. 2325.2322. ANEXOS AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S. 2333. 2334.A. 16. 2335. 2331. 2329. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 2323. Página 230 . 2327. 2332. 2326. 2324. 2337. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS AUTOMATIZACIÓN DEL ÁREA DE EVAPORACIÓN Y CLARIFICACIÓN DE JARABE – FABRICA DE AZÚCAR / CARTAVIO S.A.A. Página 231 . bajo una misma infraestructura. sin comprometer la relación costo x beneficio. Canadian Standards Association 2366. para garantizar que las inversiones sigan en una misma dirección.Electrostatic discharge immunity test. en el suministros de sistemas y subsistemas de supervisión y control para el SISTEMA INTEGRADO CARTÁVIO (SIC). 2358. 2347. CSA Certificate 2367. Underwriters Laboratories 2363. 3 IEC 61000-4-3 (2002-03) Electromagnetic compatibility (EMC) . los conceptos básicos.Part 2: Physical Layer specification and service definition. básicos: El Plan Maestro.Part 4- 2356. IEC 61131-3 (1993-03) Programmable controllers . Normas y Estandares 2349. 2370. 2368. entrenamiento y formación de personal técnico en mantenimiento y operación de sistemas y. IEC 61000-4-4 (1995-01) Electromagnetic compatibility (EMC) . la optimizando de recursos como spare parts. sensors IEC 60751 (1983-01) Industrial platinum resistance thermometer 2354. Objetivo del Documento 2342. Discutir técnicamente y tecnológicamente. El sistema de calidad del fabricante debe atender a la norma ISO-9001. para que sean seguidos y observados. la protección de la inversión por la actualidad tecnológica (longevidad). 2355. 2362. 2365. estándares y normas. UL Certificate 2364. 2345. tiene como conceptos 2346.Electrical fast transient/burst immunity test. Para validación y análisis de las características requeridas por los equipamientos y sistemas. 2357. ISO-9001 2369.2338. 2341.Part 3: Programming languages IEC 61508: Functional Safety. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 2339. en la sección Sistema de Supervisión y Control. . IEC 61158 (2000-08) Fieldbus standard for use in industrial control systems . la definición de estándares y requisitos técnicos en sistemas.Part 4-2: Testing and measurement techniques . Safety Related Systems 2359. 2340. 2352. la correcta conducción e implantación de proyectos de automatización. National Fire Protection Association 2360. las siguientes normas deberan servir como referencia: 2351. 2343. NFPA 70 National Electrical Code 2361. 2. International Electrotechnical Commission (IEC) 2353. 2344. 2348. 1. la definición de vías comunes de datos y señales.Part 4: Testing and measurement techniques . 2350. IEC 61000-4-2 (2001-04) Electromagnetic compatibility (EMC). NEC (National Electrical Code) Standard 500 Instruments.2371.1 – Instrumentation Symbols and Identification . S5. Systems and Automation (ISA) Standards 2372. 2375. 2380. S5. Logic and Computer Systems 2377. UPC – ESCUELA DE POST GRADO DIPLOMADO DE DIRECCION DE PROYECTOS 2374. 2376.4 – Instrument Loop Diagrams S88 – Batch Control 2378. . 2383.2373. 2382. S5.3 – Graphic Symbols for Distributed Control/Shared Display Instrumentation. 2381. 2379.