Universidad Tecnológica de TecamachalcoOrganismo Descentralizado Del Gobierno Del Estado De Puebla PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO PARA LA EMPRESA: ESTANTERÍA, LÁMINA NEGRA Y GALVANIZADA FIMIFAR. CARRERA: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL PRESENTA: NOMBRE: Ricardo Herrera Hebreo. Emmanuel Pérez Camacho. Felimon Ubaldo Rojas. Ricardo Ríos Herrera. Agustín Flores Ascensión. Jorge López Velázquez. MATRÍCULA 09440444 09440118 09440279 09440220 09440072 09440492 ASESORES: Revisor de la materia Integradora: Ing. Alejandro Rosete Notario Revisor de la materia Gestión del Mantenimiento: Ing. Dalila Velázquez M. Revisor de la materia Seguridad Industrial: Ing. José Luis Muñoz Díaz Revisor de redacción en inglés: Prof. Héctor Noriega y San Román Revisor de Expresión Escrita: Lic. Karina Vélez Juárez. AGOSTO 2010 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería, lamina negra y galvanizada ÍNDICE INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………. ABSTRAC………………………………………………………………………………….. CAPÍTULO 1. ANTECEDENTES PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA……………………………………………………….. JUSTIFICACIÓN…………………………………………………………………………… OBJETIVOS………………………………………………………………………………... ALCANCE Y LIMITACIONES…………………………………………………………….... CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES………………………………………………………. CAPÍTULO 2. MARCO CONTEXTUAL CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA………………………………………………….... MICROLOCALIZACIÓN………………………………………………………………….. CAPÍTULO 3. METODOLOGÍA DEL DESARROLLO DIAGNÓSTICO GENERAL DE LA EMPRESA…………………………………………….... LAY-OU…………………………………………………………………………………… PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A MÁQUINARIA…………………………………. CONSTRUCCIÓN DE FICHAS TÉCNICAS…………………………………………………. INSTRUCTIVOS DE MANTENIMIENTO A MÁQUINARIA…………………………………. INVENTARIO DE REFACCIONES…………………………………………………………. BITÁCORAS DE MÁQUINAS………………………………………………………………. ORDENES DE TRABAJO…………………………………………………………………... REPORTES………………………………………………………………………………… PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A INSTALACIÓNES……………………………. PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A ÁREAS…………………………………………. PLANEACIÓN DE LA SEGURIDAD E HIGIENE…………………………………………… CAPÍTULO 4.PROPUESTA CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL MANTENIMIENTO……………………... CONCLUSIONES………………………………………………………………………….. EVIDENCIA FOTOGRAFICA……………………………………………………………… 1 1 2 2 3 4 5 6 7 8 9 1O 24 25 26 27 29 30 31 34 36 37 UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería, lamina negra y galvanizada INTRODUCCIÓN El proyecto se realizó con la intención de poner en práctica los conocimientos adquiridos en el salón de clases y a su vez adquirir habilidades y competencias para desarrollar un PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO en una empresa del sector productivo de la región , lo que contribuirá al aprendizaje significativo de cada uno de los integrantes que participo en este proyecto . Dentro del sector productivo el departamento de mantenimiento juega un papel importante en la producción ya que de él se desprende que la empresa sea productiva y que sus máquinas sean confiables o no , pero desgraciadamente en la realidad las empresas no le dan la importancia ni los recursos necesarios para aplicar un mantenimiento eficaz es por eso que de ahí se desprenden grandes problemas en la calidad y disponibilidad de las máquinas y a su vez a la empresa le originan grandes pérdidas monetarias en mantenimientos correctivos. Es por eso que a través de este proyecto proponemos los argumentos necesarios a los responsables de la empresa de lo importante que es implementar un PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO eficaz, esto a su vez se verá reflejado en los costos reducidos de mantenimiento, tiempos muertos, reducción en las actividades de mano de obra, consumo de materiales, rentabilidad y confiabilidad de la máquina, motivo por el cual el presente proyecto mostrara los pasos necesarios para implementar el plan maestro de mantenimiento. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO ABSTRAC FIMIFAR Fabricación de estantería, lamina negra y galvanizada THIS PROJECT HAS BEEN DONE WITH THE PURPOSE OF ACQUIRING SKILLS, EXPERIENCE AND COMPETENCY TO DEVELOP A MAINTENANCE MASTER PLAN IN A COMPANY OF THE PRODUCTIVE SECTOR IN THIS REGION, LIKE IS FIMIFAR. THIS WORK WILL HELP OUT THE SIGNIFICANT LEARNING OF EACH PARTICIPATING MEMBER IN THIS PROJECT. THE MAIN PURPOSE OF MAKING THIS WORK IS TO DESIGN A MAINTENANCE MASTER PLAN THAT WILL BRING OUT GREAT IMPROVEMENTS TO THIS COMPANY. WE’RE PLANNING THIS PROJECT BECAUSE; BASED ON OUR RESEARCH FIMIFAR DOESN’T COUNT WITH ANY MAINTENANCE METHOD AND ALSO WE’VE COME TO REALIZE THAT ITS FACILITIES AND PL AN DISTRIBUTION AREN’T SUITABLE. IN ADDITION, ITS MACHINES AND EQUIPMENTS ARE IN A LOW LEVEL OF AVAILABILITY, QUALITY AND PERFORMANCE. THIS WHOLE PROJECT WILL ALSO INCLUDE AN EVALUATION OF THE CONDITIONS OF SAFETY AND HYGIENE AND ACCORDING TO THE RESULTS WE’LL DETECT AND APPLY THE STPS NORMS THAT BETTER FIT TO THIS COMPANY. lamina negra y galvanizada CAPÍTULO 1. ANTECEDENTES .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería. lamina negra y galvanizada La empresa no cuenta con un departamento enfocado al Mantenimiento. Surge la necesidad de generar un programa de mantenimiento preventivo debido a que no se puede abastecer de forma correcta y continua a los suministros que utiliza la planta y que tiene efectos económicos en las ganancias de la empresa. para así lograr una producción con calidad. 1 . lo que ha originado que la confiabilidad de las máquinas sea muy baja. Debido a que el 100 % del mantenimiento que se efectúa es correctivo y la no existencia de mecanismos de control para la actividades de mantenimiento se hace necesario diseñar e implementar un plan para disminuir el mantenimiento correctivo y establecer un mantenimiento preventivo que aumente la capacidad de respuesta de las actividades relacionadas con el mantenimiento. la producción y el mantenimiento son los elementos más importantes y que más gastos generan. hojas técnicas. de esta manera lograr la continuidad indefinida de los recursos que se requieren . esto a su vez origina tiempos muertos y costos elevados en la producción.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 1. debido a estas condiciones en que se encuentra la empresa. 1. manuales de operación de las máquinas carece de la aplicación y de las herramientas necesarias para dar un mantenimiento eficaz. las máquinas se encuentran en mal estado lo que ha provocado que el mantenimiento correctivo sea cada día más frecuente y el costo de esta actividad más elevada. ni con un Plan Maestro de mantenimiento.2 JUSTIFICACIÓN Dentro de “FIMIFAR”.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA FIMIFAR Fabricación de estantería. En cuanto a inventarios. Incrementar la confiabilidad de las instalaciones y equipos. 2 .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO OBJETIVOS 1. 1. Falta de conocimientos técnicos para generar los instructivos de mantenimiento.5 ALCANCE Y LIMITACIONES Alcances. Limitaciones. Falta de información de la maquinaria. Falta de Interés de la empresa para implementar un plan de mantenimiento Tiempo limitado para visitar la empresa. Minimizar o reducir las actividades de mantenimiento correctivo. Proponer el plan maestro de mantenimiento para implementar y aumentar la disponibilidad de las máquinas de la empresa. El escaso tiempo para la realización y aplicación del proyecto. 1. Implementar de manera eficaz el plan maestro de mantenimiento. Además permitirá eliminar perdidas de materia prima. eliminar tiempos muertos y capacitar al personal de mantenimiento.3 OBJETIVO GENERAL FIMIFAR Fabricación de estantería.4 OBJETIVOS ESPECÍFICOS Realizar asignación de responsabilidades al personal Generar e implementar documentación básica de control para las actividades de mantenimiento. la cual también permita disminuir costos de mantenimiento y disminuir el mantenimiento correctivo de las máquinas. lamina negra y galvanizada Diseñar un plan maestro de mantenimiento que coadyuve a incrementar la disponibilidad de las máquinas. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 1.6 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES FIMIFAR Fabricación de estantería. lamina negra y galvanizada 3 . lamina negra y galvanizada CAPÍTULO 2. MARCO CONTEXTUAL .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería. Ética: conducta razonable y justa. VISIÓN Ser reconocidos constantemente por nuestros clientes a través del cumplimiento de nuestros valores y a la excelente calidad de la materia prima utilizada en la elaboración de nuestros productos. MISIÓN: Ser una empresa dedicada a la elaboración y venta de productos de lamina para satisfacer el gusto de nuestros clientes. VALORES Atención: Alto interés por atender al cliente de manera rápida y gentil. Fue fundada por los hermanos Rondón Salazar. Calidad: Calidad en la materia prima y en el producto terminado. tomando en cuenta el apoyo de los organismos del estado. así mismo lograr la responsabilidad de nuestro recurso humano para elaborar un producto con excelente calidad identificándonos siempre por mantener una mejora constante en los cambios e innovaciones. Esta es una propuesta de misión para esta empresa. Rigoberto Rondón junto con su hermano Enrique. Allí el Sr. la cual labora desde entonces en la localidad de la virgen. gracias al sentido de responsabilidad y a la dedicación que les caracteriza como una empresa que busca constantemente satisfacer las necesidades de los clientes e incrementar poco a poco su maquinaria para poder expandirse algún día. cumplidora de las leyes y reglamentos 4 .1 CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA FIMIFAR Fabricación de estantería. lamina negra y galvanizada La empresa FIMIFAR tuvo sus inicios en el año 2000. específicamente en la carretera Tehuacán-Puebla.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 2. Rentabilidad: artículo de excelente calidad realizado con materia prima de bajo costo. han logrado conseguir una buena posición dentro del mercado. capaz de cumplir con las exigencias del cliente con seriedad y puntualidad. Responsabilidad Con Los Clientes: Equipo de trabajo responsable. Solidaridad: compañerismo y cooperativismo de todo el personal. quiénes impulsados por la necesidad de crecer y aprender cada día más y consientes de que esto los ayudaría en un futuro para lograr la materialización de sus sueños coincidieron en invertir en esta micro empresa. No existe documentación necesaria referente a las actividades de mantenimiento. en el que se identifico lo siguiente: El mantenimiento es de tipo correctivo. No se cuenta con historial de las máquinas ni bitácoras. No existe una revisión de la condición actual del departamento. lamina negra y galvanizada Se inicio un primer recorrido sobre el campo de acción del departamento de mantenimiento. Paraje. Tlacotepec de Benito Juárez.2 MICRO LOCALIZACIÓN FIMIFAR está ubicada sobre el Km. 95 carretera federal Puebla-Tehuacán s/n. Las máquinas y equipos no cuentan con manuales de funcionamiento. No existe control de información. Puebla. Figura 1 A TECAMACHALCO FIMIFAR A SANTA MARÍA A TEHUACÁN 5 . La Virgen.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO CARACTERIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO. 2. Actividades de mantenimiento FIMIFAR Fabricación de estantería. El personal no se hace responsable de los equipos durante la operación ordinaria. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería. lamina negra y galvanizada CAPÍTULO 3. METODOLOGÍA DE DESARROLLO . UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería.COM NO X X X SI ¿TIENE UN PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO? ¿LAS MÁQUINAS CUENTAN CON HISTORIAL? ¿ CUENTA CON PERSONAL CAPACITADO PARA REALIZAR UN MANTENIMIENTO EFICAZ? ¿EL PERSONAL QUE OPERA LAS MÁQUINAS ESTA CAPACITAD? ¿SE ENCUENTRAN EN BUEN ESTADO LAS MÁQUINAS? ¿SE CUENTA CON UN DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO? ¿CADA MÁQUINA CUENTA CON MANUALES DE MANTENIMIENTO? X X X X ¿LAS INSTALACIONES DONDE ESTÁN LAS MÁQUINAS SE ENCUENTRAN EN BUEN ESTADO? X ¿LAS MÁQUINAS CUENTAN CON BITÁCORAS? ¿MANEJA LA EMPRESA FORMATOS DE MANTENIMIENTO? ¿EXISTEN SEÑALIZACIONES DE SEGURIDAD? ¿CUENTAN CON EQUIPOS DE SEGURIDAD? X X X X X ¿SE USA EQUIPO DE PROTECCIÓN AL OPERAR LAS MÁQUINAS? ¿EL CLIMA LABORAL DENTRO DE LA EMPRESA ES BUENO? X 6 .1 DIAGNÓSTICO GENERAL DE LA EMPRESA y galvanizada Para realizar el diagnóstico del estado del mantenimiento de la empresa se ocupó un check list el cual se presenta a continuación. CHECK LIST NOMBRE DE LA EMPRESA: FIMIFAR FECHA: 12/08/2010 TELÉFONO: 24940158 DIRECCIÓN: PARAJE LA VIRGEN UBICACIÓN: CARRETERA TEHUACÁN -PUEBLA KM-95 EMAIL: FIMIFAR@HOTMAIL. lamina negra 3. 6. TROQUEL 21. 7. lamina negra y galvanizada LISTA DE MÁQUINAS: 1. CORTADORA DE LÁMINA MANUAL 18. 5. HORNO CORTADORA DE LÁMINA MANUAL PUNTEADORA ELÉCTRICA TROQUEL TROQUEL CORTADORA DE LÁMINA MANUAL PUNTEADORA ELÉCTRICA DOBLADORA DE LÁMINA MANUAL TROQUEL 10. TROQUEL 17. COMPRESOR 16.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 3. 3. 8.2 LAY-OUT DISTRIBUCIÓN DE PLANTA FIMIFAR Fabricación de estantería. CORTADORA DE LÁMINA MANUAL 13. CORTADORA DE LÁMINA MANUAL 7 . 2. DOBLADORA DE LÁMINA MANUAL 19. TROQUEL 20. PUNTEADORA ELÉCTRICA 11. TROQUEL 15. 9. 4. CORTADORA DE LÁMINA MANUAL 12. PUNTEADORA ELÉCTRICA 14. a AÑO: 1994 Mando neumático CAPACIDAD: 70 toneladas MOTOR: 4.584 ORIGEN: Italia FABRICANTE: equipo industrial s. lamina negra y galvanizada NOMBRE: Punteadora Eléctrica MARCA: Mac´s MODELO: Mys w 50 TIPO: ELÉCTRICA FABRICANTE: Maquinaria azteca ORIGEN: México AÑO: 1999 PESO: 400 kg AMPERES: 16 CORRIENTE: 220/ 440 v STOCK: 4 FRECUENCIA: HZ 60 CAPACIDAD: 2 alambres de 1/4 NOMBRE: troqueladora MARCA: callulo STOCK: 7 MODELO: ref. FICHAS TÉCNICAS.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 3. FIMIFAR Fabricación de estantería.3 PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A MAQUINARÍA Es un formato elaborado por el fabricante o creado por la empresa donde se describe lo más importante de la maquinaria.5 hp Embrague neumático N° de serie: it-54-74 8 . lamina negra y galvanizada NOMBRE: compresor industrial MARCA: Kellogg MODELO: stw-12 stock: stock: 1 capacidad: 9 lts FABRICANTE: maquinaria pirámide N° DE SERIE: fip2hp-01 ORIGEN: México CORRIENTE: 115 v POTENCIA: 6 hp TIPO: eléctrica NOMBRE: CORTADORA DE LÁMINA MANUAL MARCA: MAQUINARIA INDUSTRIAL ORIGEN: MÉXICO TIPO: MANUAL N° DE SERIE: T28 STOCK: 6 NOMBRE: dobladora de lámina ORIGEN: México TIPO: manual MARCA: maquinaria industrial N° DE SERIE: H48 9 .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FICHAS TÉCNICAS FIMIFAR Fabricación de estantería. El jefe de mantenimiento utiliza la información técnica disponible del equipo 3. registrando las actividades básicas de limpieza. 8. ajuste e inspección y apoyo en el programa de mantenimiento preventivo y correctivo incluidas la detención temprana de anormalidades. El jefe de mantenimiento registra solicitud de mantenimiento (f-1) en bitácora de solicitud de mantenimiento (f-2). El jefe de mantenimiento verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisión (f-14) Remplazándola cada semana con su respectivo análisis. 10. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento autónomo 2. su estructura de componentes. falta de aprietes en tornillos y pernos . lubricación. paradas etc. El almacenista hace entrega de materiales y/o refacciones (f-4) 13. los problemas que se presentan por falta de mantenimiento de la lubricación. 6. El técnico de mantenimiento y /o contratista recibe la OT (f-0) procediendo a su análisis y ejecución. El supervisor de producción verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisión (F-14) retroalimentando al jefe de mantenimiento. lubricación. Las averías deben de corregirse inmediatamente para establecer las condiciones básicas del equipo. El supervisor de producción elabora solicitud de mantenimiento (f-1) entregándola al departamento de mantenimiento. 7. en caso de detectar alguna falla. El jefe de mantenimiento genera OT (f-0). Manual de situaciones anormales se trata de un documento en el que se muestran los esquemas de los equipos. 9. como también . POLÍTICAS: Los operarios deben conocer la estructura interna de los equipos el funcionamiento de las maquinas y los problemas que se puedan presentar en su operación y perjuicios causados por el depósito de polvo y mala limpieza . ajuste e inspección. Características: 1. El operador del equipo al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisión. análisis de posibles causas de deterioro. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisión de mantenimiento autónomo (f-14).4 INSTRUCTIVOS DE MANTENIMIENTO A MAQUINARIA FIMIFAR Fabricación de estantería. reporta esta al supervisor de producción. Esta será suministrada semanalmente. Implementación de las 5 ´s La inspección se realiza para descubrir cualquier tipo de situación anormal en el equipo. 4. 11. El operador de equipo realiza las actividades de acuerdo a la hoja de revisión F-14 la cual deberá ser requisitada diariamente y por turno.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 3. 14. 10 . defectos potenciales de calidad. El jefe de mantenimiento una vez registrada la OT en la bitácora de solicitud de mantenimiento y si se justifica en historial. 5. 12. El operador del equipo recibe trabajo mediante firma de conformidad. Aplicando en procedimiento de solicitud de mantenimiento. lamina negra y galvanizada LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO AUTÓNOMO OBJETIVO: Las ejecuciones diarias de limpieza. si existiese. inventario de equipos F-6 Jefe de mantenimiento 2.Información técnica 14.-historial F-9 10.recibo de conformidad 9.-Genera OT abiertas terminadas Canceladas F-0 Técnico de mantenimiento y/o contratista Almacén de mantenimiento 11..-entrega de material (vale de almacén) F-4 11 .-Solicitud de mantenimiento (F-1) operador 7.-requisita de hoja de revisión.-Ejecuta trabajo de mantenimiento 12....verifica cumplimiento 1. lamina negra y galvanizada Responsable Supervisor de producción 5.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería.-Hoja de revisión de mantto autónomo (F4) 6. 13.-registro en bitácoras de MC (F-2) 3.-falla 4.verifica cumplimiento Actividad 8.. reporta esta al supervisor de producción. El supervisor de producción verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisión (F-14) retroalimentando al jefe de mantenimiento. 6. ajuste e inspección. 4. El supervisor de producción elabora solicitud de mantenimiento (f-1) entregándola al departamento de mantenimiento. Aplicando en procedimiento de solicitud de mantenimiento. si existiese. 11. El almacenista hace entrega de materiales y/o refacciones (f-4) 13. El técnico del equipo realiza las actividades de acuerdo a la hoja de revisión F-14 la cual deberá ser requisitada diariamente y por turno. lamina negra y galvanizada Trata de corregir las averías a medida que se van produciendo. 8. El jefe de mantenimiento genera OT (f-0). registrando las actividades básicas de limpieza. 12. lubricación. El jefe de mantenimiento utiliza la información técnica disponible del equipo 3. 7. defectos potenciales de calidad. análisis de posibles causas de deterioro. su estructura de componentes. CARACTERÍSTICAS: 1. en caso de detectar alguna falla. Implementación de las 5 ´s La inspección se realiza para descubrir cualquier tipo de situación anormal en el equipo o fallas Las averías deben de corregirse inmediatamente para establecer las condiciones básicas del equipo. como también . falta de aprietes en tornillos y pernos .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO OBJETIVO: FIMIFAR Fabricación de estantería. 9. El jefe de mantenimiento registra solicitud de mantenimiento (f-1) en bitácora de solicitud de mantenimiento (f-2). El operador del equipo al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisión. El jefe de mantenimiento verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisión (f-14) Remplazándola cada semana con su respectivo análisis. El técnico del equipo recibe trabajo mediante firma de conformidad. 5. siendo normalmente el personal de producción el encargado de avisar y el de mantenimiento de repararlo POLÍTICAS: Los operarios deben conocer la estructura interna de los equipos el funcionamiento de las maquinas y los problemas que se puedan presentar en su operación y perjuicios causados por el depósito de polvo y mala limpieza . El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento correctivo 2. 14. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisión de mantenimiento correctivo (f-14). 12 . 10. El jefe de mantenimiento una vez registrada la OT en la bitácora de solicitud de mantenimiento y si se justifica en historial. paradas etc. El técnico de mantenimiento y /o contratista recibe la OT (f-0) procediendo a su análisis y ejecución. Esta será suministrada semanalmente. los problemas que se presentan por falta de mantenimiento de la lubricación Manual de situaciones anormales se trata de un documento en el que se muestran los esquemas de los equipos. lamina negra y galvanizada Responsable Supervisor de producción 5.Verifica cumplimiento Actividad 8.-Hoja de revisión de mantto correctivo (F4) 9.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería.-Solicitud de mantenimiento (F-1) operador 7.Información técnica 14..-Entrega de material (vale de almacén) F-4 13 ..Verifica cumplimiento 3.-Requisita de hoja de revisión.-Falla 4.Recibo de conformidad 6. 13.-Historial F-9 10.-Genera OT abiertas terminadas Canceladas F-0 Técnico de mantenimiento y/o contratista Almacén de mantenimiento 11...-Registro en bitácoras de MC (F-2) 1..Inventario de equipos F-6 Jefe de mantenimiento 2.-Ejecuta trabajo de mantenimiento 12. ajuste e inspección. El técnico de mantenimiento y /o contratista recibe la OT (f-0) procediendo a su análisis y ejecución. reporta esta al supervisor de producción. POLÍTICAS: El jefe de mantenimiento define la codificación de las rutinas. El supervisor de producción elabora solicitud de mantenimiento (f-1) entregándola al departamento de mantenimiento. registrando las actividades básicas de limpieza. 14 . incluidas la detección temprana de anormalidades. El técnico al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisión. El jefe de mantenimiento una vez registrada la OT en la bitácora de solicitud de mantenimiento y si se justifica en historial. 7. si existiese. Implementación de las 5 ´s La inspección se realiza para descubrir cualquier tipo de situación anormal en el equipo o fallas Las averías deben de corregirse inmediatamente para establecer las condiciones básicas del equipo. 6. ajustes e inspección y apoyo en el programa de mantenimiento preventivo y correctivo. 8. 14. lubricación. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento autónomo 2. El técnico recibe trabajo mediante firma de conformidad. lamina negra y galvanizada El propósito del mantenimiento Rutinario. Manual de situaciones anormales se trata de un documento en el que se muestran los esquemas de los equipos. 12. El jefe de mantenimiento elaborara programa de trabajo. El jefe de mantenimiento verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisión (f14) Remplazándola cada semana con su respectivo análisis. El jefe de mantenimiento registra solicitud de mantenimiento (f-1) en bitácora de solicitud de mantenimiento (f-2). cambios. El supervisor de producción verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisión (F-14) retroalimentando al jefe de mantenimiento. Esta será suministrada semanalmente. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisión de mantenimiento autónomo (f-14). 11. defectos potenciales de calidad. 9. CARACTERÍSTICAS: 1. su estructura de componentes. 10. paradas etc. lubricación. análisis de posibles causas de deterioro. 5.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO RUTINARIO OBJETIVO: FIMIFAR Fabricación de estantería. 4. es que los técnicos de mantenimiento realicen actividades así como mantener sus equipos mediante la ejecución diaria de limpieza. Aplicando en procedimiento de solicitud de mantenimiento. El jefe de mantenimiento genera OT (f-0). El técnico realiza las actividades de acuerdo ala hoja de revisión F-14 la cual deberá ser requisitada diariamente y por turno. El almacenista hace entrega de materiales y/o refacciones (f-4) 13. en caso de detectar alguna falla. El jefe de mantenimiento utiliza la información técnica disponible del equipo 3. .-Solicitud de mantenimiento (F-1) Técnico 7.verifica cumplimiento Actividad 8.-registro en bitácoras de MC (F-2) 3.-falla 4.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería.inventario de equipos F-6 2.-Ejecuta trabajo de mantenimiento 12.-requisita de hoja de revisión.recibo de conformidad 6..verifica cumplimiento 9. lamina negra y galvanizada Responsable Supervisor de producción 5.-entrega de material (vale de almacén) F-4 15 ..-Hoja de revisión de mantto rutinario (F4) 10..-historial F-9 Técnico de mantenimiento y/o contratista Almacén de mantenimiento 11.-Genera OT abiertas terminadas Canceladas F-0 Jefe de mantenimiento 1.Información técnica 14. 13.. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisión de mantenimiento TÉCNICO (f-14). El supervisor de producción verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisión (F-14) retroalimentando al jefe de mantenimiento. Esta será suministrada semanalmente. progresando en el en cada fecha programada. defectos potenciales de calidad. en caso de detectar alguna falla. lamina negra y galvanizada Atender a la maquina por partes. los problemas que se presentan por falta de mantenimiento de la lubricación Manual de situaciones anormales se trata de un documento en el que se muestran los esquemas de los equipos. 14.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO TÉCNICO OBJETIVO: FIMIFAR Fabricación de estantería. POLÍTICAS: Los operarios deben conocer la estructura interna de los equipos el funcionamiento de las maquinas y los problemas que se puedan presentar en su operación y perjuicios causados por el depósito de polvo y mala limpieza . reporta esta al supervisor de producción. El jefe de mantenimiento verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisión (f-14) Remplazándola cada semana con su respectivo análisis. El jefe de mantenimiento una ves registrada la OT en la bitácora de solicitud de mantenimiento y si se justifica en historial. El operador de equipo realiza las actividades de acuerdo a ala hoja de revisión F-14 la cual deberá ser requisitada diariamente y por turno. 9. El jefe de mantenimiento registra solicitud de mantenimiento (f-1) en bitácora de solicitud de mantenimiento (f-2). como también . 11. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento TÉCNICO 2. El operador del equipo recibe trabajo mediante firma de conformidad. paradas etc. ajuste e inspección. 8. 10. falta de aprietes en tornillos y pernos . 5. 6. análisis de posibles causas de deterioro. El técnico de mantenimiento y /o contratista recibe la OT (f-0) procediendo a su análisis y ejecución. 16 . El jefe de mantenimiento utiliza la información técnica disponible del equipo 3. registrando las actividades básicas de limpieza. 4. 12. lubricación. Implementación de las 5 ´s La inspección se realiza para descubrir cualquier tipo de situación anormal en el equipo o fallas Las averías deben de corregirse inmediatamente para establecer las condiciones básicas del equipo. Aplicando en procedimiento de solicitud de mantenimiento. Por un analista que utilizo la información necesaria para conocer el grado de fiabilidad del equipo y poder deducir el tiempo en el cual puede fallar un equipo. CARACTERÍSTICAS: 1. El almacenista hace entrega de materiales y/o refacciones (f-4) 13. El jefe de mantenimiento genera OT (f-0). El operador del equipo al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisión. La cual ya está calculada. su estructura de componentes. si existiese. El supervisor de producción elabora solicitud de mantenimiento (f-1) entregándola al departamento de mantenimiento. 7. ....-entrega de material (vale de almacén) F-4 17 . lamina negra y galvanizada Responsable Supervisor de producción 5.-requisita de hoja de revisión.recibo de conformidad 6.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería.-Ejecuta trabajo de mantenimiento 12.-falla 4.verifica cumplimiento Jefe de mantenimiento 1.-historial F-9 10.Información técnica 14.-registro en bitácoras de MC (F-2) 2.verifica cumplimiento Actividad 8.. 13.-Genera OT abiertas terminadas Canceladas F-0 Técnico de mantenimiento y/o contratista Almacén de mantenimiento 11.-Hoja de revisión de mantto técnico (F-4) 9.inventario de equipos F-6 3.-Solicitud de mantenimiento (F-1) operador 7. los problemas que se presentan por falta de mantenimiento de la lubricación Manual de situaciones anormales se trata de un documento en el que se muestran los esquemas de los equipos. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento analítico 2. 12. ajuste e inspección. análisis de posibles causas de deterioro. 7. El operador del equipo al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisión. El almacenista hace entrega de materiales y/o refacciones (f-4) 18 . El supervisor de producción elabora solicitud de mantenimiento (f-1) entregándola al departamento de mantenimiento. 9. falta de aprietes en tornillos y pernos . 13. como también . Esta será suministrada semanalmente. Implementación de las 5 ´s La inspección se realiza para descubrir cualquier tipo de situación anormal en el equipo o fallas Las averías deben de corregirse inmediatamente para establecer las condiciones básicas del equipo. si existiese. reporta esta al supervisor de producción. La cual deberá ser requisitada diariamente y por turno. El técnico de mantenimiento y /o contratista recibe la OT (f-0) procediendo a su análisis y ejecución. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisión de mantenimiento analítico (f-14). en caso de detectar alguna falla. 8. 10. CARACTERÍSTICAS : 1. Aplicando en procedimiento de solicitud de mantenimiento. El jefe de mantenimiento verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisión (f-14) Remplazándola cada semana con su respectivo análisis. su estructura de componentes. 11. El jefe de mantenimiento utiliza la información técnica disponible del equipo 3. lubricación. paradas etc. lamina negra y galvanizada Analizar las fallas recopiladas que indican cuando se debe aplicar las actividades de mantenimiento para prever las fallas del equipo. El jefe de mantenimiento registra solicitud de mantenimiento (f-1) en bitácora de solicitud de mantenimiento (f-2). El jefe de mantenimiento genera OT (f-0). registrando las actividades básicas de limpieza. 6. defectos potenciales de calidad. El operador de equipo realiza las actividades de acuerdo a la hoja de revisión F-14 5. 4. POLÍTICAS: Los operarios deben conocer la estructura interna de los equipos el funcionamiento de las maquinas y los problemas que se puedan presentar en su operación y perjuicios causados por el depósito de polvo y mala limpieza .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO ANALÍTICO OBJETIVO : FIMIFAR Fabricación de estantería. El supervisor de producción verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisión (F-14) retroalimentando al jefe de mantenimiento. 13.verifica cumplimiento 3.recibo de conformidad 9.-falla 4.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería.-historial F-9 Jefe de mantenimiento 1.Información técnica 14.inventario de equipos F-6 10.-Solicitud de mantenimiento (F-1) operador 7.-registro en bitácoras de MC (F2) 6.verifica cumplimiento Actividad 8. lamina negra y galvanizada Responsable Supervisor de producción 5.....-Genera OT abiertas terminadas Canceladas F-0 Técnico de mantenimiento y/o contratista Almacén de mantenimiento 11.-entrega de material (vale de almacén) F-4 19 .-Ejecuta trabajo de mantenimiento 12.-requisita de hoja de revisión.-Hoja de revisión de mantto analítico (F-4) 2.. 9. ajuste e inspección. POLÍTICAS: Los operarios deben conocer la estructura interna de los equipos el funcionamiento de las maquinas y los problemas que se puedan presentar en su operación y perjuicios causados por el depósito de polvo y mala limpieza .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO PROGRESIVO OBJETIVO: FIMIFAR Fabricación de estantería. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento autónomo 2. lamina negra y galvanizada El propósito de este pilar consiste en la necesidad de avanzar gradualmente hacia la búsqueda de la meta “cero averías” para una planta industrial. El técnico de mantenimiento y /o contratista recibe la OT (f-0) procediendo a su análisis y ejecución. 5. El jefe de mantenimiento una vez registrada la OT en la bitácora de solicitud de mantenimiento y si se justifica en historial. en caso de detectar alguna falla. falta de aprietes en tornillos y pernos . El almacenista hace entrega de materiales y/o refacciones (f-4) 13. El técnico al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisión. 20 . 4. registrando las actividades básicas de limpieza. análisis de posibles causas de deterioro. El técnico realiza las actividades de acuerdo ala hoja de revisión F-14 la cual deberá ser requisitada diariamente y por turno. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisión de mantenimiento autónomo (f-14). si existiese. 6. El supervisor de producción elabora solicitud de mantenimiento (f-1) entregándola al departamento de mantenimiento. Implementación de las 5 ´s La inspección se realiza para descubrir cualquier tipo de situación anormal en el equipo o fallas Las averías deben de corregirse inmediatamente para establecer las condiciones básicas del equipo. como también . 14. 8. CARACTERÍSTICAS: 1. su estructura de componentes. lubricación. paradas etc. Aplicando en procedimiento de solicitud de mantenimiento. 10. 11. El jefe de mantenimiento registra solicitud de mantenimiento (f-1) en bitácora de solicitud de mantenimiento (f-2). Esta será suministrada semanalmente. los problemas que se presentan por falta de mantenimiento de la lubricación Manual de situaciones anormales se trata de un documento en el que se muestran los esquemas de los equipos. El jefe de mantenimiento genera OT (f-0). 7. El técnico recibe trabajo mediante firma de conformidad. 12. El jefe de mantenimiento verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisión (f-14) Remplazándola cada semana con su respectivo análisis. El supervisor de producción verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisión (F-14) retroalimentando al jefe de mantenimiento. El jefe de mantenimiento utiliza la información técnica disponible del equipo 3. reporta esta al supervisor de producción. defectos potenciales de calidad. .-historial F-9 Técnico de mantenimiento y/o contratista Almacén de mantenimiento 11.verifica cumplimiento 9.Información técnica 14...-registro en bitácoras de MC (F-2) 3.inventario de equipos F-6 2.-requisita de hoja de revisión..-falla 4.-entrega de material (vale de almacén) F-4 21 .verifica cumplimiento Actividad 8. lamina negra y galvanizada Responsable Supervisor de producción 5.-Genera OT abiertas terminadas Canceladas F-0 Jefe de mantenimiento 1..-Ejecuta trabajo de mantenimiento 12.-Solicitud de mantenimiento (F-1) Técnico 7.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería.-Hoja de revisión de mantto progresivo (F4) 10.recibo de conformidad 6. 13. El jefe de mantenimiento utiliza la información técnica disponible del equipo 3. en caso de detectar alguna falla. El jefe de mantenimiento una vez registrada la OT en la bitácora de solicitud de mantenimiento y si se justifica en historial. 11. 7. El jefe de mantenimiento genera OT (f-0). falta de aprietes en tornillos y pernos . El técnico de mantenimiento y /o contratista recibe la OT (f-0) procediendo a su análisis y ejecución. El técnico realiza las actividades de acuerdo ala hoja de revisión F-14 la cual deberá ser requisitada diariamente y por turno. El objetivo del mantenimiento preventivo es aumentar al máximo la disponibilidad y confiabilidad del equipo llevando a cabo un mantenimiento planeado. 14. Esta será suministrada semanalmente. El supervisor de producción elabora solicitud de mantenimiento (f-1) entregándola al departamento de mantenimiento. 8. 22 . CARACTERÍSTICAS: 1. 10. El jefe de mantenimiento verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisión (f-14) Remplazándola cada semana con su respectivo análisis. El jefe de mantenimiento identifica los equipos sujetos a mantenimiento autónomo 2. defectos potenciales de calidad. La confiabilidad de un equipo es la probabilidad de que el equipo esté funcionando en el momento. El técnico recibe trabajo mediante firma de conformidad. 4. 9. como también . registrando las actividades básicas de limpieza. lamina negra y galvanizada La disponibilidad del equipo puede definirse como la probabilidad de que un equipo sea capaz de funcionar siempre que se le necesite. reporta esta al supervisor de producción. El mantenimiento preventivo puede estar basado en las condiciones o en datos históricas de fallas del equipo POLÍTICAS: Los operarios deben conocer la estructura interna de los equipos el funcionamiento de las maquinas y los problemas que se puedan presentar en su operación y perjuicios causados por el depósito de polvo y mala limpieza . lubricación. ajuste e inspección. El jefe de mantenimiento registra solicitud de mantenimiento (f-1) en bitácora de solicitud de mantenimiento (f-2). 12. El supervisor de producción verifica el cumplimiento del requisita do de la hoja de revisión (F-14) retroalimentando al jefe de mantenimiento. paradas etc. El jefe de mantenimiento elabora la hoja de revisión de mantenimiento autónomo (f-14). Aplicando en procedimiento de solicitud de mantenimiento. 5. Implementación de las 5 ´s La inspección se realiza para descubrir cualquier tipo de situación anormal en el equipo o fallas Las averías deben de corregirse inmediatamente para establecer las condiciones básicas del equipo. Manual de situaciones anormales se trata de un documento en el que se muestran los esquemas de los equipos. análisis de posibles causas de deterioro. su estructura de componentes. los problemas que se presentan por falta de mantenimiento de la lubricación. El almacenista hace entrega de materiales y/o refacciones (f-4) 13. El técnico al realizar las actividades contenidas en la hoja de revisión. si existiese.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO LINEAMIENTOS DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO OBJETIVO: FIMIFAR Fabricación de estantería. 6. -requisita de hoja de revisión.-Hoja de revisión de mantto preventivo (F4) 10. lamina negra y galvanizada Responsable Supervisor de producción 5.-entrega de material (vale de almacén) F-4 23 .recibo de conformidad 6..-Genera OT abiertas terminadas Canceladas F-0 Jefe de mantenimiento 1.-historial F-9 Técnico de mantenimiento y/o contratista Almacén de mantenimiento 11.verifica cumplimiento 9.Información técnica 14.verifica cumplimiento Actividad 8.-Ejecuta trabajo de mantenimiento 12..-falla 4. 13.-registro en bitácoras de MC (F-2) 3.-Solicitud de mantenimiento (F-1) Técnico 7.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería...inventario de equipos F-6 2.. stock.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 3. Realizó: Revisó: VoBo: NOTA: En este formato se enlistan todos los materiales y refacciones dentro del almacén. a los cuales se les asigna un código para su clasificación. lamina negra y galvanizada FIMIFAR FIMIFAR FORMATO-08 DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO Fabricació n de INVENTARIO DE MATERIALES. 24 .5 INVENTARIO FIMIFAR Fabricación de estantería. tipos de materiales. Esto beneficia el manejo de materiales dentro de la empresa. HERRAMIENTAS Y REFACCIONES 08/10 estantería. lamina negra y DESCRIPCION SERIEO MARCA MODELO UBICACIÓN galvanizad CODIGO a No. REPARACION FORMATO..ORDENADO 3.. La implementación de este formato aporta grandes beneficios permitiendo obtener información de la maquina sin la necesidad de preguntarle al operador el comportamiento de la maquina.. 25 .6 BITÁCORAS FIMIFAR FIMIFAR DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO BITACORA DE MÁQUINA MOTIVOS 1. además de saber cuando se le ha dado algún tipo de mantenimiento a dicha maquina y cuando se le ha cambiado alguna pieza...04 08/10 Fabricació n de estantería.LIMPIO 2.MANTENIMIENTO 3. además facilitara programar las actividades de mantenimiento como cambio de piezas principalmente.. en qué condiciones se encuentra. Este formato servirá para saber quién opera la maquina. NOMBRE DE MAQUINA: lamina negra y galvanizad RESPONSABLE DE LA MAQUINA: a ASPECTOS 1.DESORDENADO FECHA NOMBRE HORARIO ENTRADA FIRMA DE SALIDAD CONFORMIDAD MOTIVO ASPECTO OBSERVACIONES Realizó: Revisó: Vo.TRABAJO 2.Bo: NOTA: Una bitácora de maquina es un instrumento donde el operador registrara diariamente las actividades realizadas. lamina negra y galvanizada 3. principalmente. que tiempo trabaja.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería. lamina negra y galvanizada ORDEN DE TRABAJO 26 . Fabricació CATALOGO DE PROVEEDORES n de estantería.8 REPORTES FIMIFAR Fabricación de estantería. refacciones y en ocasiones reparación de las mismas. como son direcciones. correos. nombres de la empresa y principalmente el tipo de producto que nos proporcionan.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 3. teléfonos. lamina negra y FÍSICA O RAZÓN DIRECCIÓN PERSONA TELÉFONO galvanizad a 08/10 MAIL CONTACTO Realizó: Revisó: : VoBo: NOTA: El catalogo de proveedores es un formato dentro del cual encontraremos información de la empresa y dirección de la cual nos proporciona maquinaria. 27 . Sirve para realizar registros de proveedores.06 No. lamina negra y galvanizada FIMIFAR FIMIFAR DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO FORMATO. OT Fecha hora FORMATO. especificando las actividades a realizar.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO Reportes FIMIFAR Fabricación de estantería. su función es la de controlar y generar un historial de mantenimiento a la maquina. lamina negra y galvanizad a DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO SOLITUD DE MANTENIMIENTO No.10 08/10 Edificio Área Local Descripción del servicio de mantenimiento Datos del equipo Nombre Ver : Nombre y firma de quien reporta Nombre y firma de quien recibe NOTA: Una solicitud de mantenimiento es aquella que se realiza para solicitar cualquier tipo de mantenimiento. lamina negra y galvanizada FIMIFAR FIMIFAR Fabricació n de estantería. 28 . Para mejorar la seguridad de toda la empresa.LIMPIOS EN BASE ALA NORMA -001-STPS) ¿LAS PAREDES CUENTAN CON COLORES QUE EVITEN LA REFLEXION DE LA LUZ? X X ¿EL TECHO DE LA EMPRESA SE ENCUENTRA EN BUENAS CONDICIONES? (EL MATERIAL ADECUADO. Sé hizo un diagnóstico para saber en que condiciones se encuentra la empresa en base a la norma. para evaluar las condiciones en que se encuentran las instalaciones de FIMIFAR que a continuación presentamos. locales. tomando en cuenta el resultado obtenido en el checklist aplicado. Establecer las condiciones de seguridad de los edificios. con la finalidad de prevenir riesgos a los trabajadores. lamina negra y galvanizada 3. instalaciones y áreas en los centros de trabajo para su adecuado funcionamiento y conservación.SINOBSTACULOS. 29 . LIBRE DE FILTRACIONES) X Para que las instalaciones sean lo más seguras posibles proponemos que se implemente la norma Oficial Mexicana NOM-001-STPS-2008.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería. lo que ha originado que se trabaje en condiciones inseguras que ponen en peligro la integridad física del trabajador.TECHOS Y PISOS ESTAN EN BASE ALA NORMA -001-STPS) NO X X X X X ¿SE CUENTA CON VENTILACIÒN? ¿LOS PÍSOS SE ENCUENTRAN EN BUENAS CONDICIONES? (DESNIVELES. Objetivo de la norma. DIAGNÓSTICO GENERAL SI ¿SE CUENTA CON ORDEN Y LIMPIEZA EN LAS INTALACIONES? ¿LOS PERIMETROS DE LAS MAQUINAS ESTÁN SEÑALIZADOS? ¿SE OPERA CON EQUIPO DE PROTECCIÒN? ¿SON SEGURAS LAS INSTALACIONES? ( MUROS.9 PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A INSTALACIONES Se tomo como base de evaluación a la NORMA Oficial Mexicana NOM-001-STPS2008. Dentro de FIMIFAR las condiciones de trabajo no son las adecuadas ya que no se toma como base la norma NOM-001-STPS. 2. AREA DE PRODUCCIÓN Y ALMACEN Se propone aplicar la técnica de ABC para inventarios de almacén la cual consiste en enlistar todos los artículos en orden alfabético o por precio y así tener un mejor control. Seiketsu (Sistematizar): extender hacia uno mismo el concepto de limpieza y practicar continuamente los tres pasos anteriores. 30 . En base a producción se recomienda aplicar las 5s las cuales consisten en: Seiri (Separar): diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el lugar de trabajo y descargar estos últimos. lamina negra y galvanizada Dentro de FIMIFAR en los departamentos de producción y almacén se cuenta con la problemática de que las áreas no tienen un orden en la elaboración y planeación de sus actividades como lo muestra la figura 2.Lo que a su vez pone en peligro la integridad física de los trabajadores. FIMIFAR Fabricación de estantería. Seiton (Ordenar): disponer en forma ordenada todos los elementos que quedan después del seiri.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 3.1 FIMIFAR.10 PLANEACIÓN DEL MANTENIMIENTO A ÁREAS.1 . Seiso (Limpiar): mantener limpias las máquinas y los ambientes de trabajo. Shitsuke (Estandarizar): construir autodisciplina y formar el hábito de comprometerse en las 5 S mediante el establecimiento de estándares. SEGURIDAD . RELATIVA AL EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL PARA LOS TRABAJADORES EN LOS CENTROS DE TRABAJO. NOM-010-STPS-1993. SISTEMA PARA LA IDENTIFICACIÓN Y COMUNICACIÓN DE RIESGOS POR SUSTANCIAS QUÍMICAS EN LOS CENTROS DE TRABAJO. SEGURIDAD. EQUIPOS Y ACCESORIOS EN LOS CENTROS DE TRABAJO.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO 3. NOM-028-STPS-1993. SEÑALES Y AVISOS DE SEGURIDAD E HIGIENE. RELATIVA A LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD E HIGIENE EN LOS CENTROS DE TRABAJO DONDE SE PRODUZCAN. NOM-027-STPS-1993.11 PLANEACIÓN DE SEGURIDAD E HIGIENE FIMIFAR Fabricación de estantería. NOM-004-STPS-1994.CÓDIGO DE COLORES PARA LA IDENTIFICACIÓN DE FLUIDOS CONDUCIDOS EN TUBERÍAS. NOM-017-STPS-1993. ALMACENEN O MANEJEN SUSTANCIAS QUÍMICAS CAPACES DE GENERAR CONTAMINACIÓN EN EL MEDIO AMBIENTE LABORAL. NOM-114-STPS-1994. Basadas en estas normas se elabora un diagnóstico para saber las condiciones generales de las máquinas. RELATIVA A LOS SISTEMAS DE PROTECCIÓN Y DISPOSITIVOS DE SEGURIDAD EN LA MAQUINARIA. NOM-026-STPS-1993. lamina negra y galvanizada Dentro de FIMIFAR las condiciones de seguridad e higiene no se encuentran en base con las normas Oficiales Mexicanas sobre Seguridad e Higiene. COLORES Y SU APLICACIÓN. las cuales hablan sobre: Objetivo de las normas. Establecer en los centros de trabajo las condiciones de seguridad e higiene adecuadas para proteger la integridad física de los trabajadores. 31 . d. 3. c) Capacitar al personal respecto a seguridad. b. 2. lamina negra Respondiendo al resultado obtenido de la evaluación aplicada a la empresa en y galvanizada materia de seguridad e higiene. Con respecto a este punto se recomienda colocar señalamientos de precaución. Que marca la norma NOM-004-STPS-1994 b) Comprar de dispositivos de seguridad. ¿Se cuentan con señalizaciones se seguridad? a. 4. información. Colocar equipos y/o guardas de seguridad alrededor de la máquina c. 1. se recomienda: a. ¿Se cuenta con equipos de seguridad para operar las maquinas? a) Con respecto a este punto se recomienda tener equipos de protección que marca la norma NOM-004-STPS-1994 b) Compra de equipos de seguridad para los trabajadores y maquinas. d) Tener algún un plan en caso de emergencias.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería. que marca la NOM-027-STPS1993. advertencia. Colocar señalamientos informativos que ayuden a la prevención de accidentes. ¿Cuentan con equipos de protección y seguridad las maquinas? Con respecto al primer punto evaluado sobre la protección y seguridad en máquinas. sismo etc. Delimitar el área de cada máquina. etc.. con la finalidad de mejorar el ambiente de trabajo y proporcionar al trabajador seguridad dentro de la misma. c) Capacitación al personal en caso de emergencia. 32 . Capacitar al personal en el uso y funcionamiento de los equipos así como en las medidas de precaución. proponemos a la empresa aplicar las siguientes medidas. ¿Se cuenta con algún de alarma contra incendio y/o sismo? a) Con respecto a este punto se recomienda tener dispositivos de seguridad para algún tipo peligro fuego. ¿Se cuenta con señalizaciones para sustancias? a) Con respecto a este punto se recomienda tener algún tipo de señalizaciones para cada sustancia que se maneje basándose en el rombo de seguridad de acuerdo a la norma NOM-114-STPS-1994. ¿se cuenta con un sistema de ventilación? a) Con respecto a este punto se recomienda tener sistemas de ventilación de acuerdo a la NOM-004-STPS-1994. b) Se recomienda la planeación del plan conformado por el personal más capacitado. lamina negra y galvanizada 5. NOM-026-STPS-1993. ¿Las tuberías cuentan con señalizaciones? a) Con respecto a este punto se recomienda tener señalizaciones en las tuberías de acuerdo a la norma NOM-028-STPS-1993. c) Señalizar las tuberías de acuerdo a su material. 33 . 8. b) se recomienda que la instalaciones de sistemas de ventilación para el trabajo óptimo de los trabajadores. c) Se recomienda tener capacitación en casos de emergencia. d) Capacitación al personal. b) Tener señalizaciones de pendiendo la sustancia que se maneje c) Implementar señalizaciones. ¿se cuenta con algún tipo de brigada? a) Con respecto a este punto se recomienda tener algún tipo de grupo de supervise las condiciones de la empresa y elabore algún tipo de plan en casos de emergencia de acuerdo a la norma NOM-004STPS-1994. 6. c) Compra de materiales para el trabajo optimo. 7.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería. b) Pintar las tuberías de manera correcta. Propuesta . lamina negra y galvanizada Capítulo 4.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería. ELABORACIÓN DE REPORTES DE CONSUMO DE MATERIAL REFACCIONES Y MANO DE OBRA. 2. NORMATIVIDADAD.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería. ACTIVIDAD DE MANTENIMIENTO. ÁREA DONDE SE UBICA. IDENTIFICACIÓN DE INSTALACIONES ( LAY –OUT) 4. OBTENCIÓN DE MANUALES DE INSTALACIÒN Y FUNCIONAMIENTO DE LAS MÀQUINAS. INTEGRACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO. PRESENTACION DE ACCIONES Y MEJORAS PARA CORREJIR DESVIACIONES ENCONTRADAS. INFORMACION DE MOTORES. 5. 14. GENERACIÒN DE INVENTARIOS.) 8. 13. LEVANTAMIENTO DE INFORMACIÓN (NOMBRE Y TIPO DE MAQUINAS. ELABORACIÓN DE MANUALES DE AREA DE MANTENIMIENTO ( POLITICAS Y ALCES DE LOS TIPOS DE MANTENIMIENTO. IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES DE MANTENIMIENTOSEGÚN LA GERARQUIA (VITALES. EVALUACIÓN Y PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DEL PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO. MATERIALES EQUIPO Y HERRAMIENTAS. ESTABLECIMIENTO DE LA FRECUENCIA DE MANTENIMIENTO (EQUIPO GRADO DE IMPORTANCIA. 34 . TRIVIALES) 9.PERFIL DE PUESTOS Y ORGANIGRAMA. IMPORTANTES. IDENTIFICACIÓN DE EUIPOS DE SEGURIDAD. 11. ELABORCIÓN DE ROL DE TURNO. 3. 12. 6. PERIODO) 10. ELABORACIÓN DE LISTA DE VERIFICACIÓN ( PLAN DE AUDITORIA Y/O CHECK LIST). 7. lamina negra y galvanizada CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN DEL MANTENIMIENTO 1. lamina negra y galvanizada CRONOGRAMA DE GANTT. 35 .UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO FIMIFAR Fabricación de estantería. voltaje. peso. Esto se refiere a supervisar cómo funciona la maquina. modelo. 3. Basado en estos datos se establece que tipo de mantenimiento se requiere y con qué frecuencia lo requerirá la maquina. Características de la maquina. Identificación de la maquina. Serie. marca. tipo de máquina y estado del mismo etc. lamina negra y galvanizada Naturalmente. así mismo considerar las siguientes preguntas: ° ¿Qué tipo de mantenimiento vamos a realizar? ° ¿Cuándo vamos a realizar dicho mantenimiento? PASOS PARA EL PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO SEGÚN LO VISTO EN CLASE: 1. 2. Lugar donde está ubicada.UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TECAMACHALCO PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO CONCLUSIONES FIMIFAR Fabricación de estantería. 36 . 4. Supervisión del manual de operación. Identificación de las piezas de la maquina. Piezas más venerables. las modalidades y procedimientos a utilizar concretamente en la elaboración del plan maestro son función del tipo y problemática de la empresa y del sistema productivo considerado. 5. Es muy importante mencionar que para elaborar el programa maestro de mantenimiento se considere los tipos de mantenimiento preventivo y predictivo. amperaje y fabricante etc. catalogó de piezas de la maquina etc.