UNIVERSIDAD DE ORIENTENÚCLEO DE SUCRE ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS MENCIÓN: GERENCIA GENERAL FACILITADOR: ELABORADO POR: Lcdo. Rafael Arenas Ing. Rodríguez,Carmelys Cumaná, marzo de 2011 PROBLEMA 2-6. Preparación De Estados Financieros Externos La información de Satélite Corporación al 30 de junio de 19X2, al cierre de su año fiscal, es como sigue: Satélite Corporación al 30 de junio de 19X2 DÉBITOS CRÉDITOS Caja 98.750,00 Cuentas por Cobrar 125.875,00 Provisión para Cuentas de difícil cobro 9.250,00 Inventario de materias primas, 30 de junio de 19X1 36.700,00 Inventario de trabajo en proceso, 30 de junio de 19X1 32.000,00 Inventario de artículos terminados, 30 de junio de 19X1 25.950,00 Terrenos 52.000,00 Edificio 45.000,00 Depreciación acumulada: edificio 4.500,00 Equipo de Oficina 39.480,00 Depreciación acumulada: equipo de oficina 4.000,00 Cuentas por Pagar 165.275,00 Capital Social en acciones, US$ valor par 550.000,00 Capital pagado en exceso sobre el valor par 100.250,00 Utilidades retenidas, 1 de julio de 19x1 176.760,00 Dividendos 27.000,00 Ventas 1.942.520,00 Compras de Materia Prima 525.270,00 Mano de obra directa 750.985,00 Mano de obra indirecta: costos indirectos de fabricación 525.225,00 Electricidad: costos indirectos de fabricación 250.000,00 Gastos de ventas 185.000,00 Gastos de Administrativos 133.320,00 Gastos varios de oficina 100.000,00 2.952.555,00 2.952.555,00 Los inventarios al 30 de junio de 19X2 son como sigue: Inventario de materia prima 32.950,00 Inventario de trabajo en proceso 35.270,00 Inventario de artículos terminados 22.516,00 Todas las materias primas se consideran materiales directos Prepare los siguientes estados externos para el periodo terminados el 30 de junio de 19X2: a.- Costos de los artículos manufacturados b.- Estado de ingresos c.- Estado de utilidades retenidas d.- Balance General. SOLUCIÓN a.- Costos de los Artículos Manufacturados SATELITE CORPORACIÓN ESTADO DEL COSTO DE LOS BIENES MANUFACTURADOS Del 01-07-19X1 al 30-06-19X2 Materiales directos: Inventario, 30-06-10X1 36.700,00 (+) Compras de materiales directos 525.270,00 Total de materiales disponibles 561.970,00 (-) Inventario, 30-02-19X2 32.950,00 Materiales directos utilizados 529.020,00 Mano de obra directa 750.985,00 Costos indirectos de fabricación: Mano de obra indirecta 525.225,00 Electricidad: CI de fabricación 250.000,00 775.225,00 Costos totales de manufacturas 2.055.230,00 (+) Inv.de trabajo en proceso 30-06-19X1 32.000,00 Costos de los bienes en proceso durante el año 19X2 (-) Inv.de trabajo en proceso 30-06-19X2 35.270,00 Costo de los bienes manufacturados 2.051.960,00 00 Gastos de ventas. .Estado de ingresos SATELITE CORPORACIÓN ESTADO DE INGRESOS Del 01-07-19X1 al 30-06-19X2 Ventas 1.00 . 30-06-19X1 25.950.00 Inventario de los bienes terminados.00 Pérdida del ejercicio al 30-06-19X2 -381.760.00 (-) Dividendos -27.00 c.320.00 (+) Costo de los bienes manufacturados 2. generales y (-) administrativos 418.942.516.394.434.874.00 Bienes disponibles para la venta 2. (-) 30-06-19x2 22.520.194..00 (-) Pérdida del ejercicio -531.960.b..077.051.00 Costo de los bienes vendidos: Inventario de bienes terminados.194.910.Estado de utilidades retenidas SATELITE CORPORACIÓN ESTADO DE UTILIDADES RETENIDAS Al 30-06-19X2 Utilidades Retenidas al 01-07-19X2 176.00 Costo de los bienes vendidos 2.00 Pérdida Bruta -112.055.000.00 Perdida Neta -531. 00 Menos: Depreciación Acumulada Edificio 4.950.480.00 Equipos de Oficina 39..500.00 Inventario de trabajo en proceso 35.Balance General.00 PROPIEDADES.275.00 TOTAL PASIVOS 165.00 Inventario de artículos terminados 22.00 .000.375.625.275.00 Edificio 45.000.00 Cuentas por Cobrar 116.00 TOTAL EFECTOS Y CUENTAS POR COBRAR NETOS 215.500.00 Menos: Depreciación Acumulada Mobiliario 4.000.516.750.00 TOTAL EFECTOS Y CUENTAS POR COBRAR 215. PLANTA Y EQUIPO TANGIBLES Terrenos 52.00 TOTAL CIRCULANTE 165.275.00 TOTAL ACTIVO 434.736.00 PASIVO Y PATRIMONIO PASIVO CIRCULANTE Cuentas por Pagar 165.111.00 TOTAL TANGIBLES 127.375.00 TOTAL CIRCULANTE 306.480. SATELITE CORPORACIÓN BALANCE GENERAL Al 30-06-19X2 ACTIVOS CIRCULANTE Caja 98.00 90.00 Inventario de materia prima 32.091.00 35.d.270.00 40.980. 150.900.00 Dividendos 11.150.700.100.00 PROBLEMA 2-7.350.00 Depreciación acumulada: equipo de ventas 23. US$ 1 por par 100.091.650.194.00 Capital Social Pagado en exceso valor par 100.00 Devoluciones y descuentos en las compras 4.00 Cuentas por Pagar 15.00 Inventario de materiales directos.00 Provisión para cuentas incobrables 1. 1 de enero 7.300.00 Fletes 13.00 Inventario de artículos terminados.00 Compra de materiales directos 83.00 TOTAL PASIVO y PATRIMONIO 434.00 Mano de obra directa 117. 1 de enero 6.500.00 Patentes 7.700.350.00 Cuentas varias por pagar 2.000.00 Equipo de ventas 71.350.PATRIMONIO Capital Social 550.250.760.272. Preparación De Los Estados Externos La siguiente información se relaciona con Ralph Corporation con fecha 31 de diciembre de 19XX: Caja US$ 20.200.450.850.00 Impuestos sobre la renta por pagar 23.816.000.900. 1 de enero 3.00 .00 Inventario de trabajo en proceso.00 Utilidad retenida 176.00 Pérdida del ejercicio -531.00 Cuentas por Cobrar 29.750.00 Gastos pagados por anticipado 1.00 Depreciación acumulada: equipo de fabrica 36.600.000.600.00 Equipo de fábrica 121.850.400.00 Ventas 396.00 Capital social en acciones.00 Utilidades retenidas.000.00 Devoluciones y descuentos sobre las ventas 2.00 Capital pagado en exceso sobre el valor par 25. 1 de enero 22.00 Dividendos 27.000.00 TOTAL PATRIMONIO 268. 00 Costo de los Artículos manufacturados 270.Estado de utilidades retenidas d.. y Descuentos en las compras 4.Estado de Costo de los artículos manufacturados b.00 (+) Fletes 13.200.350.900.00 Costos totales incurridos en producción 271. 31-12-19XX 8.800.00 104.350.. Prepare los siguientes estados externos para el periodo que termina el 31 de diciembre de 19XX: a.050..Balance General.050.750. La depreciación del equipo de la fábrica se incluye en los costos indirectos de fabricación.700.00 Total Materiales Directos 92.00 (+) Compras de materiales directos 83.050. Los impuestos se pagan en enero del próximo año.00 Gastos generales y administrativos 32..00 (+) Inventario de trabajo en proceso 01-01-19XX 6. SOLUCIÓN A.00 (-) Dev.00 (-) Inventario de materiales directos.00 Los inventarios con fecha 31 de diciembre son los siguientes: Inventario de materiales directos US$ 8.750.00 Inventario de artículos terminados 3.00 .00 Información adicional: Suponga que el gasto por depreciación sobre el equipo de venta se incluye en los gastos de ventas.00 Costos de los artículos en proceso durante el año 278.050.00 Mano de obra directa 117. 01-01-10XX 7.Estado de ingresos c.900.00 Inventario de trabajo en proceso 7.900.00 Costos indirectos de fabricación 60..650.150.700. Todas las materias primas se consideran materiales directos.00 12.250.00 Impuestos sobre la renta 23.Costos De Los Artículos Manufacturados RALPH CORPORATION ESTADO DEL COSTO DE LOS BIENES MANUFACTURADOS Del 01-01-19XX al 31-12-19XX Materiales directos: Inventario de materiales directos. Costos indirectos de fabricación 60.200.150.250.00 Gastos de ventas 36.00 (-) Inventario de trabajo en proceso 31-01 7.272. 850.628. Total 52.978.00 Art.00 Costo de los artículos vendidos: Inventario inicial de art.00 Sub.00 (-) Dev.800.00 .00 (-) Dividendos 11. terminados.900. 31-12 41. 01-01 22.272..00 c.350. .00 Utilidad Neta antes de Impuestos 53.900.00 Ventas Netas 393.350.628.200.00 Utilidad Neta 30.00 Costo de los bienes vendidos 271.200.00 (+) Utilidad Neta 30.000.150.00 Ingresos y gastos no operacionales 0. y Descuentos sobre las ventas 2.00 Impuesto sobre la renta 23.00 Utilidades Retenidas al final del Período.550.00 Utilidad Neta Operacional 53. 31-12 3.350..Estado De Ingresos RALPH CORPORATION ESTADO DE INGRESOS Del 01-01-19XX al 31-12-19XX Ventas 396. disponibles para la venta 274.00 Utilidad Bruta 122.978.00 (+) Costo de los art.00 (-) Inventario de los art.00 (-) Gastos de ventas. generales y administrativos 68.750.Estado de utilidades retenidas RALPH CORPORATION ESTADO DE UTILIDADES RETENIDAS Del 01-01-19XX al 31-12-19XX Utilidades Retenidas al iniciar el P.B. manufacturados 270. (01-01) 3.250. terminado. 350.00 TOTAL PASIVOS 41.500.00 Cuentas varias por Pagar 2.150.650.400. PLANTA Y EQUIPO TANGIBLES Gastos pagados por anticipado 1.422.00 Menos: Depreciación Acumulada Edificio 36.100. d.00 TOTAL CIRCULANTE 41.600.150.250.500.700. incobrables 1.Balance General.00 Inventario de materia prima 8.00 TOTAL EFECTOS Y CUENTAS POR COBRAR 48. Equipo De Ventas 23.00 PROPIEDADES.00 Menos: Depreciación Acum.050.00 . p/ctas.272.850.00 TOTAL CIRCULANTE 67.450.300.00 Cuentas por Cobrar 29.00 Equipo de Fabrica 121.00 (Menos) Prov.400.00 Inventario de artículos terminados 3.250.00 TOTAL TANGIBLES 141. RALPH CORPORATION BALANCE GENERAL Al 31-12-19XX ACTIVOS CIRCULANTE Caja 20.422.00 Patentes 7.00 Equipos de Ventas 71.00 TOTAL ACTIVO 208.00 18.00 PASIVO Y PATRIMONIO PASIVO CIRCULANTE Cuentas por Pagar 15.500.600.00 TOTAL EFECTOS Y CUENTAS POR COBRAR NETOS 48.00 Inventario de trabajo en proceso 7.00 Impuestos Sobre la renta por pagar 23..350.00 141.250. 00 % Impuestos estatales de desempleo 2.00 * Impuestos federales de desempleo 0.00 % Contribución al fondo de sueldo anual garantizado (pagado por la § compañía) 0.00 TOTAL PASIVO y PATRIMONIO 208.400.00 Salarios de ventas US$ 26.00 % Impuestos FICA pagados por los empleados e igualados por el * empleador 7.750.100.00 % Otros costos indirectos de fabricación US$ 45.80 % Otros gastos administrativos US$ 36.00 Acumulaciones de bonificaciones 1.00 Impuestos federales al ingreso: empleados 12.500.70 % Contribuciones totales al plan del seguros de vida (50% pagado § por el empleador) 3. Costos Primos Y De Conversión Los siguientes datos fueron recolectados por Eileen’s Rug Corporation con el fin de determinar los costos primos y los costos de conversión para el mes que termina el 31/07/19X8: † Cuotas de inscripción sindical 6.07 % Otros gastos de ventas US$ 10.000.00 .00 Utilidad retenida 41.00 Bonificaciones otorgadas a los supervisores de fábrica US$ 750.00 Acumulación de pagos por festivos 0.000.PATRIMONIO Capital Social 100.000.00 Capital Social Pagado en exceso valor par 25.00 Materiales directos 52.500.20 % Salarios de oficina US$ 20.60 % Mano de obra directa US$ 30.978.978.550.00 Acumulación de pagos por vacaciones 4.000.000.00 PROBLEMA 3-3.75 % Materiales indirectos US$ 15.30 % Impuestos estatales al ingreso: empleados 3.00 TOTAL PATRIMONIO 166. calcule: 1.750.El costo primo total b) Teniendo en cuenta que los beneficios sociales de la mano de obra directa y los impuestos de la nómina del empleador se tratan como mano de obra directa.00 Inscripción sindical por pagar (6%) 5. 2.065.00) 6.80 % † Cada tasa es un porcentaje de los salarios del empleado * Suponga que ningún empleado alcanza su límite máximo § No pagado sobre las bonificaciones a) Si se supone que los beneficios sociales y los impuestos de la nómina al empleador se tratan como costos indirectos de fabricación.50 Impuesto FICA por pagar (porción del empleador 7% de 88.25 Fondo de sueldo anual por pagar (0.00 Impuestos estatales de desempleo por pagar (SUI.00 Contribución al plan de pensiones (4.50 Contribución al plan de seguros de vida (3.900.420.195.00) 6.000.212.900.212.00 Contribución al plan de seguros de vida (3.2%x50% empleado) 1.63 .325.00 Contribución al plan de pensiones (4. calcules 1.8%/75% empleador) 3.2%x50% empleador) 1.000.312.420.30 % Mano de obra indirecta US$ 11. § Contribución al seguro de salud (pagada por la compañía) 2.750.100.750.8%) 710.00 US$ Mano de obra indirecta 11.00 Contribución total al plan de pensiones (75% pagado por el empleador) 4.00 42.00 Otra nómina Salario de ventas 26.7%) 2.00 Impuestos federales de desempleo por pagar (FUTA.El costo de conversión total 2. 0.00 Nómina Bruta 88.396.00 Impuesto FICA por pagar (porción del empleado 7% de 88.75% pagado por el empleador) 665.00 Salario de Oficina 20.50 Impuesto sobre ingreso del empleado retenido (12% + 3%) 13.750.El costo de conversión total 2.El costo primo total a) Nómina de fábrica Mano de obra directa US$ 30.8%/25% empleado) 1. 75% Seguro de Salud 2.750 x 4.8%) 710.72 %) 4.750 x 0.3% pagado por el empleador) 2.6%) 4.6%) 949.72 % Impuesto FICA 7.041.75%) 665.750 x 7%) 6.195.50 Para registrar los impuestos al empleador y el costo de beneficios sociales Control de costos indirectos de fabricación (US$ 42.612.3%) 2.2%.00 x 3% = US$ 2.750. 75% pagado por el empleador) 3.750 x 2.082.00 x 12% = US$ 10.6%) 3.80% Impuesto SUI 2.750 x 1.396.750 x 2.8%.750 x 24.6%) 4.25 Vacaciones por pagar (US$ 88.30 %) 266.7%) 2.25 Acumulación de pago por vacaciones (4.382.70% Plan de seguros de vida (3.30% Acumulación de pagos festivos 0.50 Impuesto FUTA al empleador por pagar (US$ 88. 50% pgado por el 1.50 Acumulaciones de bonificaciones (1.00 21.662.63 21.750 x 4.750 x 0.62 Seguro de salud al empleador por pagar (US$ 88.6%) 1.944.60% Fondo de sueldo anual 0. Seguro de salud por pagar (2.750.00 Fondo de sueldo anual al empleador por pagar (US$ 88.07% 24.650.25 Pagos festivos por pagar (US$ 88.72% .25 Plan de seguros de vida al empleador por pagar (US$ 88.63 Impuestos federales al ingreso retenido US$ 88.041.939.00 Impuesto SUI al empleador por pagar (US$ 88.00% Impuesto FUTA 0.60% Acumulación de bonificaciones 1.72%) 10.00 Plan de pensiones al empleador por pagar (US$ 88.72%) 6.07%) 949.000 x 24.00 Impuestos estatales al ingreso US$ 88.60% empleador) Plan de pensiones (4.750 x 3.212.00 Cálculo del 24.000 x 24.25 Acumulación de pagos festivos (0.420.60 Control de gastos administrativos (US$ 20.082.750 x 0.00 Impuesto FICA al empleador por pagar (US$ 88.30% Acumulación por vacaciones 4.3%) 266.40 Control de gastos de ventas (US$ 26.50 Bonificaciones por pagar (US$ 88.939. 00 Fondo de sueldo anual al empleador por pagar (US$ 88.40 COSTO DE CONVERSIÓN = Mano de obra directa + costos indirectos de fabricación = US$ 30.6%) 3.00 c) Para registrar los impuestos al empleador y el costo de beneficios sociales Control de mano de obra directa (US$ 30.7%) 2.40 COSTO PRIMO = Material directo + Mano de obra directa = US$ 30.550.900.632.100 x 14.40 = US$ 113.50 Impuesto FUTA al empleador por pagar (US$ 88.382.212.082.25 Pagos festivos por pagar (US$ 88.22%) 1.00 = US$ 82.25 Plan de seguros de vida al empleador por pagar (US$ 88.750 x 2.750 x 0.00 Materiales indirectos 15.62 Seguro de salud al empleador por pagar (US$ 88.750 x 10.750 x 3.195.100 + US$ 52.3%) 266.280.5% Total impuestos)) 9.532.22 Control de mano de obra directa (US$ 88.22%) 3.00 Bonificación otorgada a los supervisores de 750.18 Control de gastos de ventas (US$ 26.750 x 0.00 .844.803.22%) 4.63 21.75 Control de costos indirectos de fabricación (US$ 11.750 x 1.00 fábrica Otros costos indirectos de fabricación 45.00 Plan de pensiones al empleador por pagar (US$ 88.25 Vacaciones por pagar (US$ 88.00 Impuestos al empleador y beneficios sociales 10.318.00 Impuesto SUI al empleador por pagar (US$ 88.100 + US$ 83.8%) 710.000 x 14.3%) 2.6%) 949.6%) 1.041.900 x 14.750 x 4.00 Impuesto FICA al empleador por pagar (US$ 88.40 Total 83. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN En US$ Mano de obra indirecta 11.692.6%) 4.000.750 x 2.420.00 21.750 x 7%) 6.650.750 x 14.75%) 665.532.939.500.750 x 0.939.85 Control de gastos administrativos (US$ 20.396.22 %) 2.750 x 4.50 Bonificaciones por pagar (US$ 88. 72% COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN En US$ Mano de obra indirecta 11.80% Impuesto SUI 2.97 COSTO DE CONVERSIÓN = Mano de obra directa + Costos indirectos de fabricación = US$ 43.00 Bonificación otorgada a los supervisores 750.842.72 % Impuesto FICA 7.698.60% Acumulación de bonificaciones 1. 50% pagado por el empleador) 1.70% 10.18 Total 74. 75% pagado por el empleador) 3.18 = US$ 118.8%.30% Acumulación de pagos festivos 0.280.97 + US$ 74.000.15 COSTO PRIMO = Material directo + Mano de obra directa = US$ 43.248.698.00% Impuesto FUTA 0.2%.00 = US$ 96.22 Impuestos totales 9.698.97 + US$ 52.842.550.100.75% Seguro de Salud 2.30% Acumulación por vacaciones 4.60% Plan de pensiones (4. Cálculo del 24.500.541.318.00 Materiales indirectos 15.22% 24.00 Impuestos al empleador y beneficios sociales 1.00 Otros costos indirectos de fabricación 45.07% 14.692.75 Total 43.97 .60% Fondo de sueldo anual 0.18 MANO DE OBRA DIRECTA En US$ Mano de obra directa 30.900.50% Plan de seguros de vida (3.00 Beneficios sociales de la mano de obra directa 4. PROBLEMA 3-4.92 T.5 ÷ 48. Tarbet 3½ 210 735 ÷ 48. Sunker 1 175 S.24 T.5 19.25 R.5 15. Boone 0 125 0 ÷ 0 0 A. Haga el asiento en el libro diario para registrar la nómina. Pago De Vacaciones Y Acumulaciones De Bonificaciones The Sunnyside Rainwear Company otorga una bonificación de fin de año igual a una semana y media de salario para todos los empleados que han trabajado al menos durante dos años. Boone ¼ 125 A. la compañía tiene la siguiente política de vacaciones: 1 a 3 años de servicio: 1 semana de vacaciones pagadas 4 a 9 años de servicio: 3 ½ semana de vacaciones pagadas Más de 9 años de servicio: 4 semanas de vacaciones pagadas Los registros de la nómina muestran lo siguiente: SALARIO NOMBRE AÑOS DE SERVICIO (SEMANAL) B. Milsten 3½ 225 787. c.15 129.055 a. Mooney 4 495 1980 ÷ 48 41.17 M. Myoko 9 275 H. Determine la cantidad que debe acumularse cada semana por las vacaciones de cada empleado.5 US$ 16.43 S. Además. SOLUCION a. Calcule la bonificación de cada empleado y el pago total anual por bonificaciones. b. Kohl 12 350 M. Kohl 4 350 1400 ÷ 48 29. Determine la cantidad que debe acumularse cada semana por las vacaciones de cada empleado. Ricardo 1 200 200 ÷ 51 3. Ricardo 2 200 T. .5 ÷ (*) 48. Mooney 25 495 R.01 * 52 semanas – semanas vacaciones. Tarbet 6 210 US$ 2. VACACIONES NOMBRE SEMANAS SALARIO PAGO DE VACACIONES ACUMULADO SEMANAS TRABAJADAS B. Myoko 3½ 275 962.85 H. Milsten 7 US$ 225 T. Sunker 1 175 175 ÷ 51 3. 93 H. Milsten 225 x 1 ½ 337. Myoko 412.5 2.5 50. 1. 1.00 Control de costos indirectos de fabric. Bonificación acumulada: NOMBRE BONIFICACION ÷ 52 VALOR B. Tarbet 210 x 1 ½ 315 Pago total anual de bonificación 2632. Mooney 495 x 1 ½ 742.10 M.76 T.29 R. Kohl 350 x 1 ½ 525 M. Asiento por separado: Vacaciones: _________________________________ x ____________________________________ Inventario de trabajos en proceso 2055. Boone 0 0 A.06 2632. Ricardo 200 x 1 ½ 300 T. Ricardo 300 ÷ 52 = 5. Sunker 0 ÷ 0 = 0 S.00 Obligaciones por pago de vacaciones 129. Mooney 742. Myoko 275 x 1 ½ 412. Calcule la bonificación de cada empleado y el pago total anual por bonificaciones. Tarbet 315 ÷ 52 = 6. Haga el asiento en el libro diario para registrar la nómina. Bonificación total anual: NOMBRE SALARO SEMANAL x 2 BONIFICACION B.5 H.5 ÷ 52 = 6.5 ÷ 52 = 7. Sunker 0 0 S. pago de bonificación 50.5 ÷ 52 = 14.b.5 R.00 Control de costos indirectos de fabric. Kohl 525 ÷ 52 = 10.63 Nomina por pagar 2055.63 c.63 . Milsten 337.49 T.01 Bonificación: _________________________________ x ____________________________________ Inventario de trabajos en proceso 2055.00 Bonificación por pagar 50. pago de vacaciones 129.01 Nomina por pagar 2055. Boone 0 ÷ 0 = 0 A.5 T. 440 5.000 24.365 11.00) US$ 6.00 Control de costos ind.000 También se dispone de la siguiente información: 1.2.55) US$ 13. Se presupuestó un total de US$ 288.64 Nomina por pagar 2055. suponiendo una producción estimada a la capacidad normal de la planta de 48. Los costos estándares para una docena de camisas de manga larga son: Materiales directos (24 yardas a US$ 0. 3.800.980 31 20. INC.50) US$ 25. A este nivel de producción.825 2.000 para los costos indirectos de fabricación para el año 19x9.70 Durante octubre de 19x9. Los registros del costo de las órdenes de trabajo para ese mes revelan lo siguiente: UNIDADES MAT. de fabricación pago de vac. y todos los materiales directos fueron enviados para el lote 32. ROSS trabajó en tres pedidos de camisas de manga larga. 2. fabrica camisas manga corta y de manga larga para hombres en lotes para el pedido de cada cliente y adhiere la etiqueta del almacén a cada una.000 docenas de camisas por año.00 Costo estándar por docena US$ 44.400 40.130 32 14.00 Obligaciones por pago de vacaciones 129. Cálculos Estándares ROSS SHIRTS.100 2.63 PROBLEMA 10-6. el cual estaba terminado un 80% en cuanto a la mano de obra directa.01 Bonificación por pagar 50. UTILIZADOS HORAS LOTE EN EL LOTE (YARDAS) TRABAJADAS 30 12.400 28.20 Mano de obra directa (3 horas a US$ 8. Durante octubre se terminaron los lotes 30 y 31.50 Costos indirectos de fabricación (3 horas a US$ 2. los costos indirectos de fabricación son 40% fijos y 60% variables. No existe inventario de trabajo en proceso al 1º de octubre.890 46. y bonificación 179. Un solo asiento: _________________________________ x ____________________________________ Inventario de trabajos en proceso 2055. .800 93. Los costos indirectos de fabricación se aplican con base en las horas de mano de obra directa. Durante octubre se incurrió en costos indirectos de fabricación reales que totalizaron US$ 22. 47 Variable (6.083 + 25.000= 0. 59 Costo Indirecto de Fabricación (CIF): Fijo: 7.400 = 2.100/12.130/20. 76 PARA EL LOTE 31: CMAT: 40.00 PARA EL LOTE 30: Costo Material (CMAT): 24.502 + 3.0176 X 8.400 = 0.04 .65 + 2.95*40%/14.083 MOD: 5.92*40%/20.400 = 0.982 X 12= 23. 50 Variable: 7.400 =0.400 =1.130 46.52*60%/12.001 X 12= 24.176.176.92 32 2.890 26.502 Variable:10. SOLUCIÓN LOTE HORAS PROPORCION COSTOS IND.27 6.Se pide: calcule el costo estándar para el mes de octubre para los lotes 30.400 = 0.25 + 25.020 X 0.3119 x 12 = 3.980/12.33 + 2.000 100 % 22.000 = 0.753) = US$ 44.633.95*60%/14.55$ = 13.74) = US$ 45.99 PARA EL LOTE 32: CMAT: 28.176. 09 X 0.25 Mano de Obra Directa (MOD): 2. 21 MOD: 3612.59 + 2.98 X 8.400 = 0. 31.52*40%/12.50/14.92*60%/20.825/14.64 10.55 $= 13.25 X 12 = 2.250 X 12 = 3.55$= 13.50 $ =25. y 32.0083 Yardas X 12 Unidades = 24.27 5989.633.312762 X 12 = 3.753 Costo estándar por docena para el lote 31 es: (13.33 Costo Indirecto de Fabricación (CIF): Fijo (6.400 = 0.000 = 0.010 X 8.208508 X 12 = 2.251 X 12 = 3.49 + 3.486.50$ = 25.205884 X 12 = 2.56 11.71 Costo estándar por docena para el lote 30 es: (13.52 31 5.74 Costo estándar por docena para el lote 32 es: (13.788 X 0.21 + 25.800.440/20.2079 X 12 = 2.308826 X 12 = 3. DE TRABAJADAS (%) FABRICACION 30 2.47 + 3.71) = US$ 44.65 Costo Indirecto de Fabricación (CIF): Fijo:10.633.486.50$ = 25.000 = 2.980 26. 000 uds x 0.00 Variaciones netas totales desfavorables 0.00 Ingreso operacional 163. Estados De Ingresos: Costeo Directo Y Costeo Por Absorción SOLUCIÓN a) WINSOR CORPORATION ESTADO DE INGRESOS BAJO EL COSTEO DIRECTO PARA EL AÑO TERMINADO 19X9 US$ Ventas (95.00 US$ (*) Inventario final de trabajo en proceso: Materiales directos: 0.250.15 .00 Costo variable de los artículos vendidos: Inventario inicial de artículos terminados (10.750.00 Menos: Costos indirectos de fabricación fijos presupuestados y 0.15 US$) 1.00 Más: Costo variable de los artículos manufacturados al costo estádar (*) 14.05 Mano de obra directa: 0.250.000.PROBLEMA 13-4.00 Total costos variables 14.250.250.05 Costos indirectos de fabricación fijos 0.500.00 Costo variable de los artículos vendidos: 14.00 Menos: Inventario final de artículos terminados al costo estándar -1.500.00 -9.000.500.00 Articulos disponibles para la venta 15.00 Gastos fijos administrativos y mercadeo -3.750.05 Costos indirectos de fabricación variables 0.00 Total 0.00 Margen de contribución 175.000 uds x 2 US$) 190.00 Mas: Gastos variables administrativos y de mercadeo: 0. 500.000 uds x 2 US$) 250.500.00 Menos: Inventario final de artículos terminados al costo estándar -5.00 Variaciones netas totales desfavorables 0.000.50 US$) 7.10 Mano de obra directa: 0.00 Ingreso operacional 180.000.00 Articulos disponibles para la venta 70.000.00 Menos: Gastos fijos administrativos y de mercadeo: 5.00 Más: Costo de los artículos manufacturados al costo estádar (*) 62.00 Utilidad Bruta: 185.50 .10 Costos indirectos de fabricación variables 0.10 Costos indirectos de fabricación fijos 0.00 Costo de los artículos vendidos: 65.000.000.20 Total 0.000.000.b) WINSOR CORPORATION ESTADO DE INGRESOS BAJO EL COSTEO POR ABSORCIÓN PARA EL AÑO TERMINADO 19X8 US$ Ventas (125.00 US$ (*) Inventario final de trabajo en proceso: Materiales directos: 0.00 Costo de los artículos vendidos: Inventario inicial de artículos terminados (15.000 uds x 0. 10 Mano de obra directa: 0.000 uds x 0.c) WINSOR CORPORATION ESTADO DE INGRESOS BAJO EL COSTEO DIRECTO PARA EL AÑO TERMINADO 19X8 US$ Ventas (125.00 Ingreso operacional 181.00 Variaciones netas totales desfavorables 0.500.000.10 Costos indirectos de fabricación variables 0.00 Gastos fijos administrativos y mercadeo -5.20 US$) -25.000.30 US$) 4.000.00 Menos: Costos indirectos de fabricación fijos presupuestados (125.500.000.000 uds x 2 US$) 250.00 Articulos disponibles para la venta 42.00 Mas: Gastos variables administrativos y de mercadeo: 0.000.00 Costo de los artículos vendidos: Inventario inicial de artículos terminados (15.00 Total costos variables 39.000.00 Total 0.10 Costos indirectos de fabricación fijos 0.000.000 uds x 0.00 Menos: Inventario final de artículos terminados al costo estándar -3.00 Costo variable de los artículos vendidos: 39.00 Más: Costo variable de los artículos manufacturados al costo estádar (*) 37.30 .000.000.00 Margen de contribución 211.00 US$ (*) Inventario final de trabajo en proceso: Materiales directos: 0. 000 unidades de su producto a US$ 20 por unidad.000 Punto de equilibrio (en unidades) = = 132. Los costos variables son US$ 14 por unidad (costos de manufactura de US$ 11 y costos de venta US$ 3).000).000 para el año.000 unidades US$ 6 . calcule la cantidad que deben venderse para obtener una utilidad después de impuestos de US$ 90.000 Unidades Por unidad (costo de manufactura US$ 11 y Costos variables US$ 14 costo de ventas US$ 3) (Costo de manufactura US$ 500. No hay inventarios iniciales ni finales.000 y costo Costos fijos US$ 792. c) Si la tasa de impuesto sobre la renta es del 40%. Análisis Del Punto De Equilibrio Y Del Costo – Volumen – Utilidad Carey Company vendió 100.000 (costos de manufactura US$ 500.000 d) Si los costos de mano de obra son el 50% de los costos variables totales y el 20% de los costos fijos totales ¿un incremento del 10% en sueldos y salarios en cuánto aumentaría la cantidad de unidades requeridas para alcanzar el punto de equilibrio? Precio de venta por unidad US$ 20 Ventas unitarias 100.000) Inventario inicial 0 Inventario final 0 SOLUCIÓN a) Punto de equilibrio en dólares y unidades Costos fijos totales Punto de equilibrio (en unidades) = Margen de contribución por unidad Margen de contribución por unidad = Precio de venta por unidad – Costo variable por unidad = US$ 20 – US$ 14 = US$ 6 US$ 792.PROBLEMA 15-1. a) Calcule el punto de equilibrio para producto en dólares y en unidades. b) Calcule la cantidad de unidades que deben venderse para generar una utilidad neta antes de impuestos sobre la renta de US$ 60.000 de venta US$ 292. Los costos fijos se incurren uniformemente durante el año y asciende a US$ 792.000 y costos de venta US$ 292. 000 US$ 852. Costos fijos totales Punto de equilibrio (en dólares) = Coeficiente del margen de contribución Margen de contribución por unidad Coeficiente del Margen de Contribución = Precio de venta por unidad US$ 6 = US$ 20 = 0.000 Utilidad después de ISLR = (1 –I) x Utilidad antes de ISLR = (1 – I) x (Precio x unidades – Costo variable x unidades – Costos Fijos) US$ 90.000 0.000 (US$ 20 x unidades) – ((US$ 14 x unidades) + US$ 792.000 = 6 .6 US$ 150.000 = US$ 20 x unidades – US$ 14 x unidades – US$ 792.000) = US$ 60.000 US$ 6 unidades = US$ 852.000 + US$ 792000 unidades = 157.3 US$ 792.000 Punto de equilibrio (en dólares) = = US$ 2.000 Unidades = 6 Unidades = 142.000 1 – 0. calcule la cantidad que deben venderse para obtener una utilidad después de impuestos de US$ 90.000 = US$ 60.640.000 US$ 20 x unidades – US$ 14 x unidades – US$ 792.000 0.000 para el año. Utilidad = Ingreso total – Costo total = US$ 60.4 US$ 90.000 = US$ 6 x unidades – US$ 792.3 b) Calcule la cantidad de unidades que deben venderse para generar una utilidad neta antes de impuestos sobre la renta de US$ 60.000 c) Si la tasa de impuesto sobre la renta es del 40%. 840 Costos fijos totales Punto de equilibrio (en unidades) = Margen de contribución por unidad Margen de contribución por unidad = Precio de venta por unidad – Costo variable por unidad = US$ 20 – US$ 14.7 = US$ 5.840 152.7 Costos fijos US$ 792. se tiene: Costos variables US$ 14 US$ 7 + US$ 7 (1.265 .1) = US$ 807.3 = US$ 20 = 0. d) Si los costos de mano de obra son el 50% de los costos variables totales y el 20% de los costos fijos totales ¿un incremento del 10% en sueldos y salarios en cuánto aumentaría la cantidad de unidades requeridas para alcanzar el punto de equilibrio? Costos variables US$ 14 US$ 7 representa el 50% correspondiente a mano de obra Costos fijos US$ 792.600 + US$ 158.64 152.000 US$ 633.3 US$ 807.422.400 (1.1) = US$ 14.400 representa el 20% correspondiente a mano de obra Aumentando el 10% en mano de obra.3 Costos fijos totales Punto de equilibrio (en dólares) = Coeficiente del margen de contribución Margen de contribución por unidad Coeficiente del Margen de contribución = Precio de venta por unidad US$ 5.000 US$ 158.423 Punto de equilibrio (en unidades) = = ~ US$ 5. exclusivamente en la orden 22.570..598. Realice los asientos en el libro diario para registrar la nomina y distribuir el costo de la mano de obra a las ordenes de trabajo 22 y 23.Quince empleados trabajaron 35 horas casa uno.25 $ POR HORA = 288.937.50$ X HORA= 262.50 2.598.25 $ POR HORA = 109.2 Asientos Para El Costeo De La Mano De Obra SJG Company acaba de terminar las ordenes de trabajo 22 y 23.Tres empleados trabajaron 35 horas cada uno.13 Nomina por pagar 656.50 ________________ 1 _______________ Inventario de trabajo en proceso orden nº 22 3.048.937.13 ________________ 3 _______________ Inventario de trabajo en proceso orden nº 22 328.13 Inventario de trabajo en proceso orden nº 23 328.570.. Se dispone de la siguiente información para la semana que termina el 6 de junio de 19XX: 1.048. 3.83 ~ 3.452.35 HORAS X 7.25 por hora. 4. 2.Los salarios de los supervisores y del personal de mantenimiento ascendieron a US$ 785 para cada orden de trabajo.Nueve empleados trabajaron 35 horas cada uno.75 ________________ 2 _______________ Inventario de trabajo en proceso orden nº 23 2. a una tasa salarial de US$ 7..50 Nómina por pagar 3.598..26 ________________ 4 _______________ Inventario de trabajo en proceso orden nº 23 1. a una tasa salarial de US$ 6.937..75 3. igualmente en la orden de trabajo 23.50 X 15 EMPLEADOS = 3.. US$ 807.50 por hora.265 EJERCICIO 5. SOLUCIÓN 1.00 Nomina por pagar 1. la mitad en la orden de trabajo 22 y la otra mitad en la orden de trabajo 23.17.25 por hora.75 Nomina por pagar 2.35 HORAS X 8..453 0.840 Punto de equilibrio (en dólares) = = US$ 3.38 X 3 EMPLEADOS = 328.50 HORAS X 6.75 X 9 EMPLEADOS = 2. a una tasa salarial de US$ 8.00 . .….000 (Paso 2) PRODUCCIÓN EQUIVALENTE Unidades terminadas y transferidas al Materiales Directos Costos de Conversión inventario de artículos terminados 28.28. SOLUCIÓN (Paso 1) CANTIDADES Unidades por contabilizar: Unidades que iniciaron el proceso…….476 Costos indirectos de fabricación (aplicados)……………US$ 11.………………….000 X 100% terminadas 9.……………37.150 Total de unidades equivalentes 37.000 37. US$ 7.….……………37.150 .000 28..9.050 Costos agregados a este período: Mano de Obra directa…………………………………….690 Prepare un plan de costos por contabilizar. US$ 24.000 Información adicional Costos Absorbidos………………………………………………..000 31.000 Unidades contabilizadas: Unidades transferidas al inventario de artículos terminados…..214 US$ 18.000 (recibidas del departamento 1) Unidades contabilizadas: Unidades transferidas al inventario de artículos terminados…. Unidades por contabilizar: Unidades recibidas del departamento 1…….000 Unidades finales en proceso (35% terminadas en cuanto a costos de conversión)……….000 Unidades finales en proceso (35% terminadas en cuanto a costos de conversión)……….000 9.………………….000 Unidades finales en proceso 9..9.28.…….EJERCICIO 6-4 Plan De Costos Por Contabilizar A continuación se presenta el plan de cantidades para el departamento 2 de una firma manufacturera que emplea el sistema de costeo por procesos.000 37..000 X 35% ________ 3. 750.00 Unidades agregadas a la producción 5.150 0.000 X 35% X 0.476 31.00 Unidades transferidas 48.000 Inventario final de trabajo en proceso: Costo del departamento anterior (9. costos de conversión 70% terminados) 12.25 (Paso 4) COSTOS CONTABILIZADOS Transferidos a inventarios de artículos terminados ( 28.65 Mano de Obra directa 7.00 Unidades finales en proceso (materiales directos 100% terminados.00 Mano de Obra directa 24.00 Costos agregados por el departamento: Materiales directos 7.00 Costos indirectos de Fabricación (aplicados) 32.740 1.(Paso 3) COSTOS POR CONTABILIZAR COSTOS + PRODUCCIÓN = COSTO UNITARIO TOTALES EQUIVALENTE EQUIVALENTE Costos agregados por departamento: Materiales directos 24.65) US$ 5.740 EJERCICIO 6-5 Plan De Costos Por Materiales Directos Agregados Al Departamento Siguiente: Cálculos Del Costo Unitario A continuación se presenta los datos relacionados con el departamento B: Unidades que le transfirieron 55.000.000 X 1.24) US$ 756 Costos indirectos de fabricación (9.000.050 37.00 Costos que le transfirieron 24.740 Total costos contabilizados US$ 42.214 31.750.000 X 0.148.850 Mano de obra directa (9.200.000 0.690 0.000.60 Costo total por contabilizar 42.000 X 35% X 0.150 0.24 Costos indirectos de fabricación 11.36 Costos totales agregados 18.00 Determine los siguientes costos unitarios: .36) US$ 1.134 7.000.25) US$ 35. .00 Unidades a Justificar = 60.3572=3000.000.00*0.00 + 5.432.00 = 0. a.000. Costos unitarios que le transfirieron Costo Unitario= Costos que le transfirieron = 24.Mano de obra directa Costo unitario MOD = Costos que le transfirieron = 21.000.000.000.400. Finales en Proc*costo de Conversión%terminadas = 12. Materiales directos c.00*0.00 Costos totales indirectos de fabricación unidades terminadas y transferidas =CTIFUTT CTIFUTT= Unidades Transferidas* Costos Indirectos de Fabricación CTIFUTT = 48.00*70%= 8.000.5358 Un.000.200.00 Costo Unitario (MD)= Material Directo = 7.000.00*0.750.00 Costo Total Prod en proceso= unidades en Proc*Costo Unitario= 8. Costos unitarios total SOLUCIÓN a.145.00 = 0.00 Costo Total Un..3572 = 17. Mano de obra directa d.148.00 b.48 d.Costos indirectos de fabricación Costos Ind. Costos indirectos de fabricación e.5358 = 25.. Que le transfirieron+ Un.. Fab = 32.00 = 0..400.000.000...40 Costos Totales indirectos de Fabricación de Unidades en Proceso = CTIFUP . A almacen= CTUTA CCTUTA= unidades transferidas* Costo Unitario MOD = 48. Transf. Costos unitarios que le transfirieron b.45 Unidades Vendidas 55.00 = 0. Agregadas= 55.718. a justificar 60. Materiales directos Unidades a Justificar = Un.00 c. De Fabricación (CIF)= Costos Ind..60 Unidades en Proceso Unidades en Proceso= Un..12 Unidades a Justificar 60.3572 Unidades a Justificar 60. CTIFUP = Unidades en Proceso* Costos Indirectos de Fabricación CTIFUP = 8. Aproxime los cálculos al dólar más cercano.Inventario inicial (unidades) Costo de compra de materiales directos: = Compras de materiales directos requeridos (unidades) + Precio de compra por unidades .25.5358 = 4500.000 unidades.….12 + 0. suponiendo un precio de compra de US$ 6. SOLUCIÓN Fórmula: Compra de materiales directos requeridos (unidades): = [Presupuesto de producción (unidades) x Materiales directos requeridos para producir una unidad] + Inventario final deseado (unidades) .013 EJERCICIO 9-4. Unión Company pretende producir las siguientes unidades durante el tercer trimestre de 19X4: Julio…………………………………………. Prepare un presupuesto de compra de materiales directos para Unión Company.685 Agosto…………………………………. Se espera que el inventario final de materiales directos sea del 70% de las necesidades de producción del mes siguiente.3572 + 0. 4.400. 3. Presupuesto de compra de materiales directos.72 e) Costos unitarios total Costos Unitarios Totales= CUMD + MOD + CIF Costos Unitarios Totales= 0. Se espera que la producción para el mes de octubre sea de 4.175 Se requieren dos unidades de material directo por cada unidad de producto terminado.5358 = 1.450 Septiembre………………………………… 4. expresados en unidades de materiales directos...00*0. 295 Menos: Inventario inicial 5.515 8.140.370 8.900 x 70% = 6.600 Inventario Inicial: Julio = 7.370 x 70% = 5.175 x 2 = 8.350 Octubre = 4.00 .980.845 EJERCICIO 9-9.685 x 2 = 7.230 Septiembre = 8.600 Subtotal 13.00 US $ 56.350 x 70% = 5.230 5.845 5.350 x 70% = 5.745 13.219.845 Septiembre = 8.656.000.900 x 70% = 6.370 Agosto = 4.Presupuesto de compras de materiales directos.900 Septiembre = 4.159 6. tercer trimestre de 19X4: PRODUCIÓN REQUERIDA JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE TRIMESTRE Unidades 7.00 US $ 53.350 24.000.25 US $ 6.25 US $ 6.159 Agosto = 8. Flujo De Caja CALCULE: A) efectivo reunido durante 19x2 de las cuentas por cobrar Se tiene: Cuentas por Cobrar efectivas en el año 19x2: Cuentas por cobrar inicial 19x2 580.00 Unidades: Julio = 3.900 8.25 US $ 6.950 42.00 Cobrado en 19x2 6.159 Compras requeridas 8.450 x 2 = 8.441 8.00 Ventas a credito 19x2 6.000 x 2 = 8.25 Costo de compra US $ 52.00 Sub-total 6.756.061 Precio por unidad US $ 6.000.105 25.620 Más: Inventario final deseado 6.230 5.000.000 x 70% = 5.400.600 14.00 Saldo Final Cuentas por cobrar 19x2 840.631.845 5.000 Inventario Final Deseado: Julio = 8.600 5.000.00 US $ 50.230 Agosto = 8. 00 Merc.000 C = 240.000.000 Inv.240.000.000.000 .5.COSTO MERC.000 = 660.00 VENTAS DE CAPITAL SOCIAL EN ACCIONES 1.000. 5. Inicial 420.00 UTILIDAD DE NOTAS POR PAGAR 30.000 C = 5.000.000.00 Inv.B) pagos en efectivo durante 19x2 sobre las cuentas por pagar PARA HALLAR LAS COMPRAS.000.00 C) entradas de caja durante 19x2 que no fueron suministradas Por las operaciones UTILIDAD DE LAS NOTAS POR PAGAR 1130000 (X2) -600000 (X1) 530.5.000.000. FINAL 440000 + COMPRAS .000. Vendida 5..00 Entradas de caja durante el año 19x2 330.Precio estándar por hora MOD 8 USS .00 NOTAS POR PAGAR 500.00 EJERCICIO 10-5 A.00 (X2) -900. Disp.000.660.000 = 660000 C .000.440. Final 660. INIC + COMPRAS .00 Costo Merc.00 Compras 5.000.000 + 5.000. VENDIDA = INV.200.240.00 (X1) 300.000.000. INV. 25 2 2.30 cada uno.372*0.7 15.96*0.96*0. Se utiliza un sistema de costeo por procesos para acumular los costos.96 2.67 0.372 1. Los materiales directos comprados ascendieron a 36.000 unidades.5*8 5. La cantidad de materiales directos utilizados en la producción fue de 46.7 10. El estándar de la cantidad de materiales directos fue de 6 unidades por unidad de artículos terminados.500 unidades.- PROMEDIO ACUM UNDS POR TOTAL HRS PRODUCCIÓN PROD.51 8 1.041 32 0.8 4*0.88 15.- UNDS PROD.36*8 7.1: Variaciones De Los Materiales Directos Ha-Ha Company produjo 7.600 libros de tiras cómicas para el año. Calcule las variaciones de la eficiencia y del precio (en el momento de la compra) de los materiales directos y determine si son favorables o desfavorables.68 32 172 21.25 cada uno.8 5.8*0.72 7.808 10.4 4 62.375 EJERCICIO 11. El costo real de los materiales directos fue de US$3. Variación de la eficiencia (VE) y del precio (VP).96 1.5 1.ACUMULADAS COSTO MOD CÁLCULOS COSTO MOD POR UNIDAD 1 32 4*8 32 2 44.7 5.976*8 10.84 0.976 16 122.B.48 NOTA: Se asume 70% C.7 7.36 1.ACUMULADAS UNIDAD(HRS) CÁLCULOS (MOD) MOD 1 4 . 4 0.68 8 87. pero el costo estándar de los materiales directos fue de US$3. 𝑃𝑉 − 𝑃𝑉 VP = [ ] 𝑅 𝐸 .84*8 15.6 0.72 16 0.976 0.7 21.36 4 1.6*8 22. 935 Favorable La variación es favorable porque se utilizo menos material directo que el estándar permitido para producir 7600 libros de tiras cómicas. US$7. la tarifa salarial real de mano de obra directa fue de Us$7.25 = [46.25 Variación del Tarifa Salarial Tarifa Salarial Cantidad Horas = Precio de Mano Real por Hora . Calcule las variaciones del precio y de la eficiencia de la mano de obra directa y determine si son favorables o desfavorables. El estándar de la eficiencia de la mano de obra directa fue de 3 horas por unidad.000 artefactos en el año. Las horas reales trabajadas de mano de obra directa fueron 47.25] * 36.600 ∗ 6] * 3.800 Favorable La variación con respecto al costo es favorable porque el precio real es menor al precio estándar.750.25 = 2. a) Cálculo de las Variaciones del Precio en la Mano de Obra Directa Cantidad Horas Reales Trabajadas (HRT) = 47.750 horas Tarifa Salarial Real (TSR) = US$.500 − 45. La compañía utiliza un sistema por procesos para acumular los costos.750 de Obra Directa .25 * 47.30 − 3.18 .25 la hora.18.000 =1.600] * 3.= [3. Estándar por hora * Real Trabajadas de de Obra Directa de Mano de de Mano de Obra Mano de Obra Obra Directa Directa Directa Variación del Precio de Mano = US$7.18 Tarifa Salarial Estándar (TSE) = US$7. La compañía emplea una tarifa salarial estándar de mano de obra directa US$7. 𝐶𝑅 − 𝐶𝐸 𝑃𝑉 VE = [ ]* 𝑉 𝑃 𝐸 = [46.500 − 7.25 = 900 * 3. EJERCICIO Nº 11-2: Variaciones De La Mano De Obra Directa Useless Company produjo 16. 000 horas US$7.25 horas US$7.25 Cantidad Estándar de Horas de Mano de Obra Directa por Unidad = 3 horas Producción Equivalente = 16.25 Mano de Obra * Directa Variación de la Eficiencia de = US$1. Variación del Precio de Mano = US$-0.750 horas Tarifa Salarial Estándar (TSE) = US$7.000 Artefactos Horas Estándares Cantidad Estándar de Horas permitidas de = de Mano de Obra * Producción equivalente Mano de Obra Directa Directa por unidad Horas Estándares permitidas de = 3 horas * 16.750 horas .000horas Mano de Obra Directa Variación de la Horas Reales Horas Estándares Tarifa Salarial Eficiencia de = trabajadas de .3425 Favorable de Obra Directa b) Cálculo de las Variaciones de la Eficiencia de la Mano de Obra Directa Cantidad Horas Reales Trabajadas (HRT) = 47.000 artefactos Mano de Obra Directa Horas Estándares permitidas de = 48. 48. permitidas de * Estándar por horas Mano de Obra Mano de Obra Mano de Obra de Mano de Obra Directa Directa Directa Directa Variación de la Eficiencia de = 47.25 * Mano de Obra Directa Variación de la Eficiencia de = -0.8125 Favorable Mano de Obra Directa .750 de Obra Directa Variación del Precio de Mano = US$3.07 * 47. 000.00 . ni inventario de artículos terminados.400.000 unidades. registro la siguiente información y desea preparar un estado de ingresos utilizando el enfoque de costeo directo (costeo variable). de las cuales 450. Prepare un estado de ingresos utilizando el enfoque de costeo directo.500.00 X 550.000 Gastos Fijos administrativos y de Venta 850.000 Mano de Obra Directa Costo MOD = 8.000) Ingreso Operacional 113.EJERCICIO 13-9: Estado De Ingresos Bajo El Costeo Directo Danny´s Sporting Goods.00 550.625.500) Margen de Contribución 2.000.625. Co.500 Total Costos Variables (9.625.00 4.400.000 Costos Variables 9.00 X 8.000 (-) Inventario Final de Artículos Terminados al costo estándar 0 Costos Variables de los Artículos Vendidos 9.463.500.00 562.062.350.50 X 550. los gastos administrativos y de venta fijos fueron de US$ 850.000 Costos Indirectos de Fabricación Variable CIV = 1.50.000 (+) Gastos Variables de Venta y Generales 562.000.000 Costos Variables de los Artículos Vendidos: Inventario Inicial de Artículos Terminados 0 (+) Costos Variables de los Artículos Manufacturados al costo estándar 9.000.25 por unidad vendida.00 4.000 (2.000 se vendieron a US$32 cada una.100.000 GA y Variable GA y Variable = 1.625.100 Costos Variables de los Artículos Manufacturados al costo estándar Material directo Costo Unitario = 550. El costo unitario de los materiales directo fue de US$ 8. Co. el costo indirecto de fabricación variable fue de US$ 1 por unidad y el costo indirecto de fabricación fijo total fue de US$ 1.25 X 450.675.00 (-) Costos indirectos de fabricación fijos presupuestado 1.000.: Estado de ingresos bajo costeo directo para el año que termina en 19xx Ventas (450. Producción 550. Danny´s Sporting Goods.000. Los gastos administrativos y de venta variables fueron de US$ 1.500.000.000 Variación neta desfavorable 0 Artículos disponibles para la Venta 9. el costo unitario de la mano de obra directa fue de US$ 8.00 c/u por 32 US$) 14. No hubo inventarios iniciales ni finales de trabajo en proceso. US$ 8. los costos de manufactura presupuestados para 19X1 son los siguientes: DEPARTAMENTO M DEPARTAMENTO A Materiales directos US$ 700.000 800. El costo total de manufactura asociado a la orden de trabajo 432 para 19X1 sería: a. para ello realizamos los siguientes cálculos: Departamento M: 600 X 100% = 300% 200 Departamento A: 400 X 100% = 50% 800 . y A.000 400. US$ 75. US$ 12..000 Mano de obra directa 200.000 d.000 US$ 100.000 Tillman aplica costos indirectos de fabricación a las órdenes de producción según el costo de mano de obra directa usando tasas departamentales predeterminadas al comienzo del año con base en el presupuesto anual.000 20. US$ 55.000 b. US$ 50..Selección Múltiple: 5-1 Tillman Corporation utiliza un sistema de costeo por órdenes de trabajo y cuenta con dos departamentos de producción.000 c.000 SOLUCIÓN: Para determinar los Costos indirectos de fabricación que se aplicarán a cada departamento debemos hallar el % utilizado en los costos de fabricación indirectos presupuestados.000 Mano de Obra directa: Departamento M…………. M.000 Los costos reales de materiales y de mano de obra cargados a la orden de trabajo 432 durante 19X1 fueron los siguientes: Material directo………………… US$ 25. US$ 65.000 Departamento A………….000 Costos Indirectos de Fabricación 600. .000 Mano de Obra Directa Departamento M……………………………….000 Costos indirectos de fabricación Departamento A……………………. . . .000 c. US$ 10 Ventas unitarias.000 d.000 Respuesta correcta Opción d Selección Multiple 15-1. US$ 205. US$ 300. . .…………………. .000 Publicidad = US$ 100.5 Precio = 10 + 1. ..000 Utilidad en operaciones = Ingreso total . . . . . . .000 Costos indirectos de fabricación Departamento A: 50% X 12.000 Entonces: El costo total de manufactura asociado a la orden de trabajo 432 para 19X1 sería: Materiales Directos………………………………………………….Costo total .000 = 6. . . .000 Costo total de Manufactura asociado a la orden de Trabajo 432… US$ 75. Wilson Company preparó el siguiente pronóstico preliminar relacionado con el producto G para 19 X 2 suponiendo que no hay gastos por concepto de publicidad: Precio de venta por unidad. . . . . . . 24.…. US$ 365. . .000 Costos Indirectos de Fabricación Departamento M. 6. . . . . . .000 = 24.Luego estos porcentajes se aplican a los Costos de Mano de Obra Directa de cada departamento para hallar sus respectivos costos indirectos de fabricación: Costos indirectos de fabricación Departamento M: 300% X 8.000 Mano de Obra Directa Departamento A……………………………….. . . .000 110. .000 Ventas = 110. . . .Gastos operacionales . . . . US$ 175. . . . Wilson estimo que podría incrementar el precio de venta por unidad en un 15% y aumentar el volumen de ventas en unidades en un 10% si se gastan US$ 100. . .. . . .000 unidades Ventas = 100. . . US$ 190. . . 8.000 b. . 100. . US$ 25. ..5 Precio = US$ 11. . . . . .000 Con base en un estudio de mercadeo realizado en diciembre de 19X1.000 600. . . 12. . . . . . .000 unidades Costos variables (aplicamos regla de tres) 100. .000 SOLUCION Precio = US$ 10 x 15% = 1. . ¿Cuál sería la utilidad operacional del producto G? a. . . . .5 Ventas = 100. . .000 en publicidad. . . US$ 600. . Si se supone que Wilson incorpora estos cambios en su pronóstico de 19 X 2. . . .000 Costos variables. . .000 + 10. . . ..000 x 10% = 10. .000 Costos variables. .000 X Costos variables = US$ 660. . 000) Utilidad en Operaciones = US$ 205. = US$ 11.000 Ventas 1265.000 La utilidad en operaciones.Costos fijos) – Gastos operacionales U.000 + US$ 300.000 b) US$ 200.000 960.000 en publicidad.000 .000 c) US$ 300.000 Gastos de ventas.000 Unidades Ventas 150.O.000. Respuesta correcta Opción c Selección Multiple 15-2 Birney Company está planeando su campaña publicitaria para 19X1 y ha preparado los siguientes datos presupuestados con base en un gasto de cero publicidad. cuando se incrementa el precio de venta en un 15% por unidad y se aumenta el volumen de ventas en unidades en un 10%.000 Utilidad Bruta 305. Capacidad normal de la planta 200. ¿Cuál es el monto que Birney podría pagar por publicidad y obtener una utilidad operacional de US$ 200.000 Unidades Precio de venta US$ 25 Por unidad Costos variables de fabricación US$ 15 Por unidad Costos fijo De fabricación US$ 800. Vendidas – (Costos variables .000? a) US$ 100.000 Fijo 300.U. = Precio x Unid.000 Costo de los bienes vendidos Variable 660.O.000 d) US$ 550.000 Unidades – (US$ 660. generales y de administración Fijo 100.000 Utilidad operacional 205. y se gastan US$ 100.000 100. la utilidad operacional del producto G es de US$ 205.000) – (US$ 100.000 Una agencia de publicidad afirma que una decidida campaña publicitaria haría que Birney incrementara sus ventas unitarias en un 20%.50 x 110.000 De ventas y administrativos US$ 700. 000 Respuesta correcta Opción a .000 Utilidad operacional = Ingreso total – Costo total = US$ 200.000 – US$ 4.000 + X = US$ 4.000 = 4.500.000 – US$ 200.000 = US$ 4.000 Costos variables totales + costos fijos totales Costo total = Costo total = Costos variables totales + (Costos de fabricación + Costo de ventas y administrativos) Costo total = US$ 15 x 180.500.000 + US$ 700.000 + X Utilidad operacional = Ingreso total – Costo total y esto debe ser igual a US$ 200.000 = X X = US$ 100.200.500.000 – (US$ 4. SOLUCIÓN Utilidad operacional = Ingreso total – Costo total Ingreso total = Precio de venta x Unidades Ingreso total = US$ 25 x 180.200.000 = US$ 300.000 = US$ 4.000 + US$ 1.000 + X) = US$ 200.000 unidades + (US$ 800.500.000 –X = US$ 200.000 + X) = US$ 2.200.700.