Universidad Abierta y a Distancia deM México E T R D I E C Actividad 3 A S S O Estimación del F tamaño de un D software T E W A D R E E S A Autor José Iván Sánchez Gavito Matricula AL11508476 R R O la empresa no cuenta con datos históricos de proyectos anteriores. Por lo tanto. por ejemplo.INSTRUCCIONES Esta actividad tiene la finalidad de que reflexiones sobre la estimación del tamaño de un producto de software y determinar la factibilidad de utilizar métodos de estimación como Proxy o PROBE de acuerdo a los escenarios propuestos . ¿la empresa debería utilizar el método PROBE para estimar y planear el trabajo? ¿por qué? ¿qué recomendación le proporcionarías? b) ¿La empresa podría realizar la estimación del proyecto utilizando el método PROXY? ¿por qué? En el caso de la estimación de tiempos a través del método PROBE. 2. tomar la productividad de desarrollo más baja y con esa base estimar los tiempos. Sin embargo. Escenario 2: Una empresa de software va a realizar un nuevo proyecto de software. Escenario 1: Una empresa de software va a realizar su primer proyecto para un cliente determinado. Propósito Reforzar la comprensión acerca de la estimación del tamaño de un producto de software. Sin embargo. La empresa ha desarrollado varios proyectos con anterioridad y cuenta con los datos históricos de tamaño y tiempos de desarrollo de dichos proyectos. Ingresa al aula virtual para realizar la actividad. se ha visto en la necesidad de contratar un nuevo equipo de desarrolladores para las tareas de codificación y pruebas unitarias. Analiza Los siguientes dos escenarios. a) En el escenario 1. Contesta las siguientes preguntas sobre los escenarios anteriormente descritos. . ¿qué recomendación le darías y por qué?. Instrucciones 1. para este nuevo proyecto. como por ejemplo: COCOMO (Constructive Cost Model) II. la productividad de desarrollo mas similar y completo con respecto a lo que se requiere en el proyecto. . se juntan para conformar la estimación mas precisa del software. este modelo fue propuesto por primeraq vez en 1981. Para la estimación PROBE. por ejemplo. Así es ya que PROXY. para este escenario. ¿la empresa debería utilizar el método PROBE para estimar y planear el trabajo? ¿Por qué? ¿Qué recomendación le proporcionarías? No ya que el método PROBE. con los cuales realiza unas pequeñas divisiones de trabajo. utiliza historiales basados en proyectos anteriores. el cual se divide en proyectos pequeños que al sumarlos dan una estimación más precisa. por Boehm. pero yo recomendaría. ¿qué recomendación le darías y por qué?. los cuales realizan predicciones y aproximaciones al principio de vida del volumen de software. Personalmente recomendaría el uso de un método paramétrico. tomar la productividad de desarrollo más baja y con esa base estimar los tiempos. no se podría utilizar el método PROBE. en el cual supone una revisión y toma el tamaño del software y un conjunto de factores como entrada y estima el esfuerzo en personas por mes. se basa en los datos históricos y en la experiencia con respecto a otros proyectos. además de que no se cuenta con estimaciones en base al método PROXY. que al final. Así pues. obviamente esta basada en método PROXY. b) ¿La empresa podría realizar la estimación del proyecto utilizando el método PROXY? ¿por qué? En el caso de la estimación de tiempos a través del método PROBE. no necesariamente la mas baja.a) En el escenario 1.