Diptico Metodos Modernos de Evaluacion Del Desempeño

Alcance del Método 360 GradosEs un proceso obligatorio a aplicarse al siguiente personal: Gerentes, Directores Regionales, Coordinadores Nacionales, Jefes de Área/Proyecto, Administradores Regionales y Representantes de Programas. Para cualquier otro nivel, será opcional, siempre que el Jefe Inmediato lo considere conveniente. Personal para proveer retroalimentación del desempeño  Las personas encuestadas, para dar retroalimentación, deben ser máximo seis. Estos, deben estar relacionados con el trabajo del evaluado, siendo en sus observaciones sobre las acciones y comportamientos de los trabajadores a evaluar.  Es responsabilidad del Jefe Inmediato definir a los encuestados, con la finalidad de obtener una visión global acerca del desempeño del supervisado durante el presente año fiscal Disposiciones específicas  Debe aplicarse previamente a la Evaluación del Desempeño del trabajador.  Debe ser lo más objetivo posible para asignar las calificaciones de cada competencia.  El Jefe, debe tener una entrevista con el trabajador, para comunicarle cuales han sido las apreciaciones registradas República Bolivariana de Venezuela Universidad Alonso de Ojeda Cátedra: Evaluación del Desempeño Métodos Modernos de evaluación del desempeño Participantes: Fernández Naysbel Jiménez Wilmary Lorengmy Valero Michelle con la finalidad de mejorar los resultados del desempeño y efectividad del servicio prestado por todo individuo de la Organización. que nos permita apreciar el resultado del desempeño. su apertura en grados. con un instrumento general que contiene competencias especificas para cada ocupación o perfil. A partir de este podemos encaminar los programas de mejoramiento y capacitación en aras de conseguir el desarrollo del colaborador. competencias. Características  Es una evaluación que aplica la coevaluación y heteroevaluaciòn.  El comportamiento observado se debe relacionar con una competencia y por consiguiente se relaciona con la descripción de la competencia (grado) para dar el resultado Método 360 Grados Es una herramienta de retroalimentación. el sistema adquiere mayor objetividad. habilidades y comportamientos específicos de los trabajadores. A quien se aplica: se realiza en grupos e individual. Como se debe aplicar  Se sugiere manejar 9 plantillas. enfocado por áreas o por ocupaciones. Quien debe evaluar: la evaluación la realiza una persona que tenga conocimiento de las actividades para que se pueda identificar el grado de sus competencias y reconocer aquellas que no se tuvieron en cuenta.Método 180 grados El instrumento de evaluación de desempeño 180º es un método usado por la organización para medir el desempeño de sus colaboradores. supervisado. es decir que se entregue a 9 personas. colega y cliente interno). Funciona al Estilo: Supervisor o jefe evaluado – pares.  Es un proceso que no llega a finalizar con el simple hecho de haber aplicado la prueba y haber los resultados  Al aplicarla la empresa genera credibilidad y permite que esta sea identificada en sus relaciones mostrando fortalezas y debilidades. La prueba debe medir las competencias. . basada en la colección de información de múltiples fuentes (Jefe Inmediato.  Cuantos más evaluadores participen.