Diagrama de Pareto 10 respuestas skbchjdcbdkchuidbciudbcdcndjcbdihdjkcdjhcudoihcjsdkhouiecwuowdguod

March 18, 2018 | Author: AdriiannFloorees | Category: Questionnaire, Social Stratification, Quality (Business), Business (General), Business


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Diagrama de pareto1. Señale los dos objetivos principales del diagrama de pareto.  Ayudar a localizar el o los problemas vitales, así como sus principales causas.  Se establezcan prioridades y se enfoque los esfuerzos donde estos puedan tener mayor impacto. 2. En un análisis de pareto primero se deben hacer un pareto de problemas y después un pareto de causas. Explique en qué consiste cada uno de estos y de un par de ejemplos para ilustrarlo.  Los datos de las barras por medio de una grafica, con las barras ubicadas de izquierda a derecha de forma decreciente de acuerdo con la frecuencia, se obtiene el diagrama de pareto.  Después del pareto para problemas el análisis debe orientarse exclusivamente hacia la búsqueda de las causas del problema de mayor impacto 3. ¿En qué consiste el principio de pareto? Explique en el contexto de su área de trabajo. 4. A partir de los datos de la hoja de verificación de los defectos en válvulas del ejemplo 6.4, que efectué lo siguiente: a) Realizan un pareto de problemas y ver cuál de ellos es predominante. b) Para el defecto más importante realice un pareto para causas. c) En resumen, ¿Cuáles son las principales pistas para reducir la cantidad de piezas defectuosas. pero cada tipo de queja causo diferente grado de insatisfacción o molestia para el cliente. Enliste las principales actividades que realiza y. muy leve (2). La escala que se utilizo para medir el grado de molestia es el siguiente: máxima molestia (10 puntos).fuera de registro 15%.5. de acuerdo con el tiempo que les dedica a cada uno de ellas. en una empresa se detectaron seis tipos de quejas de los clientes. En una empresa del ramo grafico durante dos meses se ha llevado el registro del tipo de defecto que tiene los productos finales. poco (4). en el análisis se determino la frecuencia con la que ocurrieron en el último semestre las distintas quejas. mal corte 12%. De acuerdo con el principio de pareto. En la siguiente tabla se sintetizan los resultados de tal análisis: TIPON DE QUEJA GRADO DE MOLESTIA FRECUNCIA DE OCURRENCIA A B C D E F A) Realice un análisis de pareto para determinar sobre qué tipo de queja se debe dirigir los esfuerzos para atender sus causas. 6.Además. desde el punto de vista estadístico . Mediante un análisis.es fuera de tono? . ¿ se puede afirmar que el problema vital. manchas 30%. . Aplique la recomendación 2 del diagrama de pareto. molestia moderada (6). código de barras opaco 8%. 7. haga un pareto. y se obtuvieron los siguientes problemas con sus respectivos porcentajes: fuera de tono 35 %. mucha insatisfacción (8). En una empresa procesadora de carnes frías mediante una inspección al 100% se detectaron problemas en las salchichas. En la tabla superior se muestra los resultados de cada una semana. De acuerdo con la información de hoja de verificación en una línea de proceso de envasado de tequila. 9. . en el último mes se presentaron los siguientes resultados en cuanto a defectos y frecuencia: DEFECTO DE ENVASADO FRECUENCIA BOTELLA 804 TAPA 715 ETIQUETA 1823 CONTRAETIQUETA 742 BOTELLA SIN VIGUSA 916 OTROS 102 TOTAL DE BOTELLAS ENVASADAS EN EL MES 424 654 A) RELISE UN DIAGRAMA DE PARETO Y OBTENGA CONCLUCION.8. haga paretos de segundo nivel (causas) tanto para maquina como para turno. realice un análisis de pareto para problemas y detecten cual es el más significativo. línea Numero de fallas A 16 B 6 C 28 D 13 E 11 F 3 G 11 H 3 I 1 J 5 K 3 Tiempo promedio para falla Tiempo acumulado 26 417 26 157 29 808 33 423 37 409 12 35 51 585 55 165 30 30 53 264 22 66 . Los datos se obtuvieron durante cuatro meses y hubo un total de cien fallas. Con el propósito de enfocar mejor los esfuerzos del área de mantenimiento se analiza el tiempo muerto por fallas le equipo de impresión en 11 líneas de producción de una empresa de mano factura. mancha amarilla (8). c) Vuelva a realizar los análisis anteriores. pero considerando que la gravedad del problema desde el punto de vista del cliente es la siguiente: falta de vacio (6).a) Considera que la gravedad de los tres problemas es la misma. vea la tabla siguiente. mancha verde (10). b) Con respecto al problema vita. 10. realice un análisis de pareto y obtenga conclusiones. Un grupo de mejora para calidad decide revisar los problemas de la tina de las lavadoras. Para ello. ya que con frecuencia es necesario retrabajarlas paraqué estas tengan una calidad aceptable. estratificaron los problemas en la tina de lavadora por tipo de defecto. En una fábrica de aparatos de línea blanca se han presentado problemas con la cantidad de lavadoras.TOTAL 100 33 3332 A) realice un análisis de pareto para las líneas de producción en función del tiempo acumulado de falla. con la idea de localizar cuales el desperfecto principal. A continuación se muestra el análisis de los defectos encontrados en las producidas en cinco meses. C) de acuerdo con los dos análisis anteriores sobre cual o cuales líneas habría que hacer un esfuerzo especial de mantenimiento 11. B) Haga el análisis anterior pero a hora considere el tiempo promedio por falla. Reporte los aspectos más relevantes. Defecto Frecuencia . .Boaco de la tinta ovalado 1200 Perforaciones deformes 400 Boca de tina despostillada 180 Falta de fundente 130 Mal soldada 40 Total 1950 Estratificación 12. En el are de finanzas de una empresa. Por ello. Que es la estratificación y para que se utiliza 13. dudan si aplicar medidas mas enérgicas con todos los pagos con cheques o sola hacerlo con ciertos clientes como utilizar estratificación para tomar la mejor decisión. uno de los principales problemas son los cheques sin fondos de pago de los clientes. 77.35 42. Las respuestas para cda pregunta es un numero entre 0 y 10.35 38. 78. La encuesta consiste ne 10 preguntas. Parqa aser un primer análisis ded los resultados obtenidos se suman los puntos obtenidos de las 10 preguntas para cada cuestionario.45.85.34.44.86.80.49.70.49.43.29 a) Considera que los primeros 25 cuestionarios (ordenados por renglón) provienen de un departamento y los restantes 25 de otro.78.76 76.43.30.80.73.48.34. y cada una de ellas evalua diferentes aspectos de los servicios proporcionados.82.42.82.43.82.84.87. desviación estándar.34.84.91. Como aplicaría la estratificasion con el fin de orienar mejora la estrategia para disminuir la inseguridad en una ciudad .31.39.68.14. En un area de srviscios de una empresa de manofactura se realisa una encuesta para evaluar la calidad del servicio y del nivel de satisfacion de llos clientes. A continuación se muestran los putis obtenidos en 50 cuestionarios . mediana.78.84.42.75.42.78. b) Cuales son sus obserbasiones mas importantes acerca dedl análisis realizado c) Al enfocarse en el departamento con mayor problemas.41. realice un análisis estratificado por departamento calculado estadísticos básicos: media.39.85.81. seria alguna utilidad estratificar los datos por pregunta.explioque 15. En un empresa se tiene el problema de robo de materiales. Diseñe una hoja de verificación para analizar la distribución del grosor de las laminas de asbesto considerando que el espesor ideal es de 5mm con tolerancia de 0.8. . Señale los distintos tipos de hoja de verificasion.16. Que son y cual es el objetivo de las hojas de verificación 18. 19. 17. Como aplicaría la estratificasion para orientar maejor la estrategia de disminución de tales robos. componentes y equipos por parte de los empleados. Diseñe una hoja de verificasion para registra los defecos cuando se realiza la inspecion 22. En uan empresa que fabrican colchones se tienen los siguientes defectos: plisado . Cualeson los diferentes métodos de construcción del diagrama de Ishikawa . botella sin vigusa. Se han tenido problemas con el numero de piesas defectuosas en tal area. En el proceso de envasado de tequila los defectos principales son los siguientes: botella. etiqueta. la cuales son utilizadas por cinco trabajadores. en cierta área de maquinado existen tres maquinas para fabricar roscas. El trabajo se ase por medio de cinco maquinas. tapa.fuera de medida y manchados. Que aria específicamente para acelerar la sutitucion 21. Cual es el propósito del diagrama de Ishikawa 24. le explican a los directivos que las maquinas son demasiado viejas y que por eso ocuren los problemas. otros. En una favrica de válvulas. Los trabajadores por su parte.hilvanado . Diseños una hoja de verificación para registrar estos defectos. contra etiqueta. Diagrama de Ishikawa y lluvia de ideas 23.20.los directivos presionan a los trabajadores y los culpan de los problemas de calidad. a) Cuales son los obstáculos principales para que una persona baje de peso b) Que aspecto influyen en la elaboración de una buena sopa de arroz c) Cuales son los problemas principales para lograr una verdadera transformación hacia la calidad es lento d) Porque el transito en una gran ciudad es lento e) Cuales son las causas por las que una persona llega tarde a una cita f) Cuales son las causas del ausentismo en una empresa. un diagrama de Ishikawa.25. 26. Elija dos de los siguientes problemas y aplique de preferencia en equipo. . Recuerda cuales son algunas de las causas o situaciones asociadas a cada uno de las 6 M.
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