Desvistiendo Un Santo Para Vestir a Otro-bullard

“Desvistiendo un Santo para Vestir a Otro”: La Responsabilidad Limitada de las Sociedades y la Responsabilidad ExtracontractualAlfredo Bullard G. [email protected] (1966. 18 N.Y. 2d 585, 223 N.E. 2d 6.) Walkovszky v. Carlton 2 10 empresas de 2 taxis cada una 3 .Walkovszky v. Carlton Una empresa de 20 taxis Vs. Derrame del Golfo o Chernovil 4 . Responsabilidad Contractual 5 . Responsabilidad Extracontractual 6 . Consecuencias de la Diferencia  Diferencia de acreedor contractual y de acreedor extracontractual  Se puede elegir al contratar según patrimonio de respaldo  No se puede elegir quién lo va a atropellar (costos de transacción) a) Poca inversión en precauciones b) Falta de patrimonio para responder  Desincentivo a capitalización adecuada  Contractual: fragmentar con garantías cruzadas.  Tendencia a daños extracontractuales. 7 . b) Menores recursos para compensar-más costos secundarios. c) Incremento de costos administrativos del sistema de responsabilidad extracontractualmás costos terciarios. A c8 c .Consecuencias de la Diferencia a) Menor nivel de precauciones (más accidentes)-más costos primarios. Consecuencia de la Diferencia  Sub capitalización de empresa (empresas con menor capital)  Sobre capitalización de industria (demasiada inversión en el sector por que no se asumen las consecuencias de las externalidades-más empresas pero más pequeñas) 9 . Responsabilidad Limitada: Une Gerentes e Inversionistas 10 . Funciones de la Responsabilidad Limitada  Favorece la inversión  ¿Qué es una Sociedad Anónima? Combinación de  habilidades especializadas  capital  Lo primero es aportado por gerentes y tecnócratas  Lo segundo por los inversionistas  Une gerentes sin dinero con inversionistas sin habilidades.  Responsabilidad limitada acota el riesgo reduciendo costos de transacción del acuerdo. 11 . Ser accionista junto con Bill Gates cambia el valor de las acciones.Funciones de la Responsabilidad Limitada  Riesgo de capital y de la actividad  Reducción de costos de monitoreo  Ejemplo  depósito en Banco  inversión en acciones  Racionaliza conducta de las partes  Mayor eficiencia  Diversificación de inversión diversifica riesgos  Acciones dejarían de ser bienes homogéneos. 12 . ¿Cómo no desvestir un santo para vestir a otro? 13 . Soluciones Posibles 1. Eliminación de Responsabilidad Limitada   mancomunada solidaria  Pérdida de beneficios  Afectación de mercado de capitales  Problema práctico de ejecución (enforcement) 14 . Regulación Administrativa de Actividades Riesgosas  Ejemplo ambiental (specific deterrance)  Peligro del intervencionismo  Ejemplo del asbesto cemento 15 .2. 3. Sistemas de Cobertura Obligatoria a) Capitales mínimos b) Seguros Obligatorios Ejemplo:  Riesgo de decisión eficiente  Sobrecostos  Falta de flexibilidad  Tiene los mismos problemas que cualquier regulación. 16  Bancos  Aerolíneas . 17 .4. aumento de remuneración Empresa no se maneja según su propia capacidad patrimonial sino de acuerdo a capacidad patrimonial de los administradores. Distorción en manejo de riesgos. Responsabilidad de los Administradores      Sobreinversión de administradores Decisiones ineficientes: sobreinversión Renuncias. 18 .5. Modificación de Normas de Prioridad en caso de insolvencia    Colocar acreedores extracontractuales delante de los contractuales (incluso de los que tienen garantías) Afecta el crédito Acreedores forzarían capitalización adecuada. 3. Acreedores sin Garantías (aquí están los acreedores extracontractuales). 19 . 4. Acreedores con Garantías 3. 2. Acreedores sin garantías. 1. Acreedores extracontractuales. Trabajadores 2. Trabajadores. Acreedores con garantías.Cambio del orden de preferencia en caso de insolvencia o quiebra Sistema Vigente Propuesta 1. Consecuencias  Acreedores contractuales forzarían capitalización adecuada.  Exigirían contratación de seguros o constitución de garantías a favor de potenciales acreedores 20 .  Exigirían precauciones. Caso Antamina 21 . Caso Antamina 22 . Caso Antamina 23 . Levantamiento del velo    Problema de falta de precisión de la doctrina Difícil de aplicar Es una variable de responsabilidad ilimitada a) Control b) Uso para un fraude c) Causa del daño 24 .6. ¿Qué hacer?    Problema aún no se manifiesta (son muy raros los casos de insolvencia originados en una caso de responsabilidad extracontractual) Uso objetivado de doctrina del levantamiento del velo societario.7. (temporal. usar una solcución residual para un problema residual) Cambio de orden de insolvencia (si el problema se manifiesta) 25 . 26 . 27 . com.Muchas Gracias Alfredo Bullard [email protected] 28 .