PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP.DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA INTRODUCCIÓN El presente Plan de Desarrollo Económico del Centro Poblado San Francisco de Cochabama ha sido realizado por el equipo de la UNHEVAL – Facultad de Economía en el marco del Curso de Gestión de Desarrollo Local, ejecutado por los alumnos y profesor, con la participación de la Población. El proceso en su conjunto, ha tomado un trabajo sostenido de dos meses, que ha incluido cinco fases claramente diferenciadas como: la preparación y organización, el diagnóstico económico social y el diagnóstico estratégico. El equipo responsable ha contado con la activa participación de los Habitantes y autoridades del CC.PP. que ha asumido la tarea de la convocatoria en el componente participativo y de acompañamiento en el análisis de los resultados que se ha sistematizado de manera permanente. El documento se organiza en cinco partes: en la primera parte de este documento se presenta el diagnóstico territorial del Centro Poblado para situar el escenario de desarrollo económico, en la segunda se presenta el diagnóstico socio económico, en la tercera el diagnóstico estratégico de los sectores económicos priorizados, en la cuarta la propuesta de desarrollo económico y en la quinta se desarrolla la estrategia de implementación. Este proceso se ha basado en la participación de los actores económicos: de la universidad, de las municipalidades distritales y enlace con los actores. Esperamos que este instrumento de gestión se constituya en la guía para la implementación de políticas públicas locales que busquen dinamizar el proceso de desarrollo económico del Centro Poblado. 1 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA RESUMEN EJECUTIVO Este proceso ha sido implementado de manera participativa, por lo cual los actores locales han validado de manera recurrente, los diferentes elementos componentes de este plan, partiendo de la premisa que un documento de esta naturaleza tiene que responder a las visiones y percepciones de los responsables de su ejecución. Desde nuestra perspectiva, ha sido favorable el uso de las herramientas que permitieron realizar construir este documento. La experiencia nos señala que es recomendable que el equipo técnico combine el trabajo de gabinete (para contar con datos exactos y reales, claves para la sustentación de una propuesta de cambios y planteamiento de estrategias) con el trabajo participativo (que permita el reconocimiento de la realidad por parte de los actores locales y su posterior validación). Para el levantamiento de información, se han realizado entrevistas, encuestas y talleres con la pobladores del centro poblado de Cochabamba para poder obtener información de primera mano y poder identificar los problemas y necesidades, potencialidades. Posteriormente, con lo obtenido en este proceso, se ha realizado un análisis de las potencialidades productivas del Centro Poblado de Cochabamba, que prioriza sus recursos bajo la óptica de la competitividad y sostenibilidad de los sectores económicos relevantes, como es la agricultura. Esta priorización se realizó considerando la performance de cada sector respecto a su capacidad para impulsar y dinamizar el desarrollo económico local del Centro Poblado de Cochabamba, a mediano plazo. Esto ha permitido visualizar aquellos sectores prioritarios donde las acciones locales pueden ser más efectivas, con el fin de contar con recomendaciones de política para potenciar los que generen riqueza y empleo, junto a otros menos dinámicos y/o importantes en tamaño pero que fomenten la diversificación e inclusión, o que fortalezcan las cadenas productivas existentes, pensando además en la generación de nuevo empleo y reducción de la pobreza. Donde se procuran integrar los objetivos económicos, sociales y ambientales en el marco 2 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA de una visión integral del desarrollo local. Esta priorización recoge algunos resultados generados en los talleres participativos llevados a cabo con actores económicos locales. De esta manera podemos describir los resultados obtenidos en cada paso del proceso: En la elaboración del diagnóstico socio económico, se ha establecido que las principales actividades económicas de la región son la agricultura y la actividad pecuaria. Al respecto, podemos señalar que la actividad agrícola del Centro Poblado de Cochabamba se orienta a una diversidad de cultivos, donde el clima y el suelo les favorece ya que el clima es variado entre semi - tropical, templado y frio bastante favorable para la diversidad de cultivos. Se reconoce también que la actividad pecuaria se ha orientado básicamente a la crianza de cuyes, gallinas, cerdos y ovejas pero en cantidades familiares (donde esta actividad es para su consumo y comercializar en ferias realizados en la provincia de Huánuco pero en pequeñas cantidades). Actividad agrícola, considerando que el 100% se encuentra ocupada en este sector, es considerado como su principal actividad económica para generar ingreso y para su subsistencia, donde el factor climatológico y disponibilidad de agua para el riego les favorece para potenciar esta actividad con un 62.88% de las tierras agrícolas produciendo como son: la papa, los frejoles, maíz, aba, alverja, chocho, pastos (alfalfa, farales, regres, etc), frutas (durazno, tuna, papaya, granadilla) y verduras (cebolla, zanahoria, lechuga, etc). Actividad turística, reconociendo que el Centro Poblado de Cochabamba no cuenta dentro de su territorio con el mayor potencial turístico del distrito, pero podemos hacer mención a su único atractivo turístico como es el bosque de UNCHOG, pero este recurso turístico no es potenciado por el cetro poblado ya que con una visita al bosque podemos ver un descuido, donde también para potenciar este recurso se necesita un hospedaje y restaurantes en el centro poblado la cual no existen y el transporte tampoco les favorece ya que la carretera al centro poblado está en un estado precaria. 3 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA En la fase siguiente se realizó el diagnostico estratégico de cada sector priorizado. De esta manera este documento, presenta el análisis de competitividad de cada una de los sectores productivos priorizados En este ejercicio participativo, el sector más competitivo, según esta calificación es la agricultura. En el trabajo realizado sobre el diagnóstico estratégico, y luego de retroalimentar la primera aproximación hecha en la fase anterior, se logró realizar las relaciones entre los factores interno y externos, para definir las acciones estratégicas para cada uno de los sectores estratégicos. Este listado de acciones será depurados y organizados según programas y proyectos, ejercicio que se elaborará en la siguiente etapa. Finalmente, y sobre la base de estas acciones estratégicas se determinaron los componentes centrales del plan: el objetivo central (recogido del Plan de Desarrollo Concertado y que permite su articulación), los objetivos generales y los objetivos específicos, los que finalmente se hacen operativos en cada uno de los programas, proyectos y/o actividades definidas. Al marco estratégico definido, se precisaron los indicadores, como importantes mecanismos para el seguimiento y evaluación, lo que cierra el diseño de la propuesta, que se presenta en el cuadro siguiente: INDICADORES DEL PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO DEL CENTRO POBLADO DE COCHABAMBA PBJETICO CETRAL INDICADORES OBJETIVO INDICADORES OBJETIVO INDICADORES GENERAL ESPECIFICOS Incentivar la Número de Dotar de Valor Volumen de Promoción de la Porcentaje de actividad personas que Agregado a la ventas de organización y la las agrícola, realizan la producción productos incorporación de organizaciones ganadera y actividad agrícola agrícolas con nuevos de agricultores pecuaria agrícola, promoviendo la valor conocimientos en fortalecidos y rentable e ganadera y organización y agregado. los agricultores. con nuevos impulsar el pecuaria. cooperación conocimientos desarrollo de entre otras actividades agricultores productivas con carácter Promover y Volumen de Promoción e Porcentaje de competitivo, ello desarrollar ventas de incorporación de las señoras acompañado por centros de productos nuevos capacitadas. el transformación derivados de conocimiento en fortalecimiento para la actividad textil. la textilería de textil. 4 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA de los servicios Desarrollar Número de Promoción de la Toneladas de y comercios del granjas e personas que mejora de producción y CC.PP., y la insumos para la se dedican a crianzas de transformación creación de una actividad la crianza de animales de carne. oferta turística pecuaria. animales menores y su atractiva al menores. especialización. mercado nacional; Zonificación Incrementar la Volumen Mejora de la Grado de permitiendo con ecológica del actividad anual de calidad y dar a satisfacción ello incrementar CC.PP. turística, recaudación conocer los del visitante. el acceso al promoviendo el en servicios servicios empleo de desarrollo de la turísticos. turísticos. calidad y misma aumentar los población. ingresos económicos del hogar. El documento también precisa una estrategia de gestión del Plan, es importante resaltar que los actores económicos, identificaron el PDEL como una oportunidad para negociar frente a otros actores las posibilidades de dinamizar el desarrollo local, de esta manera el PDEL Centro Poblado de Cochabamba, es un plataforma de negociación con el gobierno Local, regional y nacional, con la cooperación internacional, con la inversión privada. 1. CARACTERIZACION ECONOMICO TERRITORIAL DE CC.PP. SAN FRANSISCO DE COCHABAMBA 5 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA 1.1. BREVE RESEÑA HISTORICA El Centro Poblado de San Francisco De Cochabamba se encuentra ubicado en el distrito de Churubamba, provincia de Huánuco, departamento de Huánuco, en el centro del Perú. Fue fundada el 26 de octubre de 1958 como comunidad, en el 2016 fue nombrado Centro Poblado, por el mayor crecimiento de la población, el Centro Poblado de San Francisco de Cochabamba cuenta con 3 caseríos que son Chogopampa, Huagricancha y Ñaupamarca, la cual todo el Centro Poblado cuenta con un promedio de 5 000 habitantes, esto según el juez de paz de la zona, cada caserío cuenta con autoridades como presidente y teniente. Cuenta con un Centro de Salud que fue creado el 09 de febrero, también cuenta con una Institución Educativa Integrada N° 32079, que en el nivel primaria cuenta con 11 docentes y 212 alumnos, en el nivel secundaria cuenta con 8 docentes y 127 alumnos1, añadido a ello, el C.P. Cochabamba cuenta una institución educativa de nivel inicial el cual tiene una inadecuada infraestructura educativa. No cuentan con todos los servicios básicos, y solo toman agua de sequia, a pesar de poseer un comité JASS, pero no logra abastecer a toda la población por la falta de un reservorio grande y adecuada cloración del agua, por la cual la mayoría de pobladores muere por causas de cáncer al estómago, dado que no cuentan con desagüe y/o una adecuada disposición de excretas; no hay muchos incentivos para los jóvenes, ni siquiera deseos de superarse o estudiar por lo cual la mayoría de madres son jóvenes entre 14 y 18 años de edad, la producción o la crianza de animales es para su autoconsumo. El centro poblado de Cochabamba tiene costumbres ancestrales en el desarrollo humano; por un lado las mujeres del centro poblado se dedican al tejido con una práctica ancestral, y los varones se dedican a la agricultura. Cuenta con un potencial atractivo turístico de restos arqueológicos que los aldeanos lo denominan: “Uncho”, pero que no logra ser difundida para su explotación turística y posee accesibilidad deficiente hasta el lugar; sus danzas costumbristas son: Catalina Huanca, Pucahuanca, Rayhuana y el 1 Según Estadística de Calidad Educativa del MINEDU. 6 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA Chunchudanza, entre sus platos típicos tenemos: Pachamanca, Picante de cuy y la Calabaza. Entre sus autoridades tenemos a: Raúl Cruz Facundo (Juez de paz). Pablo Gerónimo Sebastián (Alcalde del centro poblado). Marco Antonio Calixto Cielo (Presidente de la comunidad). Evaristo Mercedes Romero (Teniente gobernador). Pablo Calixto Baltazar (Agente municipal). 1.2. DESCRIPCION TERRITORIAL El Centro Poblado de San Francisco De Cochabamba se encuentra ubicado en el distrito de Churubamba de la provincia y región Huánuco. Se encuentra situado en la parte Nor-Este de la provincia de Huánuco, y sus altitudes fluctúan entre 1,835 y 3,800 m.s.n.m. La capital Churubamba (a 1,920 m. de altitud, en la margen izquierda del río Huallaga). Coordenadas Está a 09°46’20″ de Latitud Sur y a 76°05’41″ de Longitud Oeste, con respecto al Meridiano de Greenwich. Límites Al Norte: Con los Centros Poblados de Vilcabamba. Al Sur: Con los Centros Poblados de Vinchos y Umpayoc. Al Este: Con el distrito de Chinchao. Al Oeste: Con el Centro Poblado de Quechualoma. Extensión Es 562.97 Km2. Geografía: Cultural-Biocenetica 7 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA IMAGEN N° 01 IMAGEN N° 02 1.3. CLIMA, AGUA Y SUELO 1.3.1. Clima El clima del centro poblado de San Francisco de Cochabamba es variado entre semi - tropical, templado y frio. La mayor parte del año es húmedo y 8 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA frio, generalmente lluvioso y nublado, debido a la concentración de las nubes que vienen de las zonas bajas de la selva baja y son detenidas por la cordillera Carpish. La localidad se encuentra en la vertiente occidental y el clima corresponde al de la sierra andina, donde la temperatura nocturna es muy baja, llegando a los 2 º C, en temporadas de frio. Precipitación: El clima templado moderado lluvioso, se refiere al invierno seco, la cantidad de las aguas de lluvia en los meses más lluviosos (diciembre - marzo) es de 10 veces mayor que en el mes más seco (julio - agosto). Temperatura: En la parte baja la temperatura media anual es de 19.5ºC, sobre los 2.600 msnm y sobre los 3,500 msnm. Principales Fenómenos Climatológicos: Los fenómenos climatológicos más relevantes que suceden en el centro poblado de San Francisco de Cochabamba son: Lluvias: Durante los meses de enero, febrero y marzo. Heladas: Durante los meses de mayo, junio y julio. Sequía: Durante los meses de julio, agosto y setiembre. 1.3.2. Agua Principales Fuentes Hídricas: El Centro Poblado de San Francisco de Cochabamba cuenta con cuatro micro cuenca hidrográfica Pezer entre los 3.300 a 3.800 msnm.,m la cual desemboca en el rio Huallaga. Asimismo, cuentan con abundante agua por la presencia de lagunas: Puca cocha, negra cocha, Tishgoycocha, Huahuayococha, Congona, Quillacocha, Chogobamba, Pezer, Llaullicucho, etc. Usos actuales y Potenciales. Las aguas provenientes de los ríos y lagunas, principalmente se utiliza para el consumo humano y para la agricultura, ya que la población se dedica a ese actividad. Al contar con fuentes hídricas el centro poblado de San Francisco de Cochabamba, pueden aprovecharse para una mayor cobertura de riego de tierras, dado que el 40.51% de las tierras cultivables se utilizan en secano 9 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA 1.3.3. Suelo El suelo es semis tortuoso, destacando principalmente: Cumbres Cerros Quebradas En cuanto a su topografía es montañosa muy accidentada. Predomina el color rojizo del suelo, se tiene como vegetación predominante la tara, cabuya, eucalipto, plantas frutales, tiene una erosión promedio moderada del tipo hídrica. Los suelos aptos para la actividad agrícola. La superficie no agrícola conformada por pastos naturales, montes y bosques y otras tierras. Existe aptitudes propicias y climas para el desarrollo de esta actividad; se cuenta con buenas condiciones físicas y texturales para la instalación de todo tipo de cultivos principalmente permanentes y transitorios como: maíz, camote, oca, olluco, papa, chocho o tarwi, frijol, haba, y entre otros. La mayor extensión territorial está constituida por pastos naturales, los que pueden ser aprovechados para la explotación racional de especies pecuarias en forma intensiva. Las tierras en descanso y no trabajadas, es decir sólo en un primer intento de ser explotadas para la actividad agrícola, limitando su explotación los bajos ingresos, bajo acceso al crédito, vías de comunicación en mal estado, ausencia de programas de asistencia técnica, organización, gestión y comercialización. 1.4. ACCESIBILIDAD Por tierra se llega por las siguientes rutas: - Por carretera desde Lima a través de la carretera central, apropiadamente 431 km, mediante puente liberación y una carretera afirmada de segundo orden. Cuenta con un superficie territorial aproximada de 562.67Km 10 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA - Desde Huánuco es 21 Km. Tiene dos vías para llegar, siguiendo a ambas márgenes del rio Huallaga. - Coordenadas. Está a 09°46’20″ de Latitud Sur y a 76°05’41″ de Longitud Oeste, con respecto al Meridiano de Greenwich IMAGEN N° 03 FUENTE: GOOGLE MAPS - En vehiculo de Huanuco a Cochabamba, es por la crretera central 18A Huanuco – Tingo Maria, en el km 19.5 se desvia a la izquierda en el Punte Taruca. Luego tomar hacia la derecha y en el siguiente desvio tomar hacia la izquierda y seguir hasta llegar al Centro Poblado de San francisco de Cochabamba (2,900 metros de altura). También puede ir a través del puente Churubamba, ubicado en el Km 22.5 y cruzando el poblado de Churubamba, seguir por la vía no asfaltada hasta el pueblo de Cochabamba. - También se llega a Cochabamba en transporte público tipo auto / colectivo. Hay dos líneas de colectivo, en el Jr Huanuco cuadra 8 y otros en el pasaje La Merced, a espaldas del mercado viejo de Huánuco. Puede encontrar el servicio los días Viernes, Sabados y Domingo. También existen colectivos / taxis, que van en forma diaria y llegan directamente hasta Cochabamba. La empresa se llama Tinkuy. 1.5. RED DE COMUNICACIÓN VIAL La Red Vial Provincial de Huánuco tiene 1,065.15 km.: 153.00 km. son de vías nacionales en regular estado de conservación; 39.90 km. son departamentales también con conservación regular; y, 872.25 km. son de 11 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA vías vecinales, 39 clasificadas por el MTC y 57 trochas carrozables aún no codificadas, que suman 96 tramos de 85 rutas articuladas en 8 corredores vecinales rurales (CVR) de desarrollo local. Además hay 50 caminos de herradura con 386 km. integrados a éstos. Esta Red Vial articula a 769 centros poblados con un total de 285,388 habitantes. Las rutas de los sistemas nacional y departamental, que representan el 14 % y el 4 % del total de la red, articulan directamente a sólo 63 centros poblados (8 %) pero que tienen la mayor población provincial (56 %), concentrada en centros poblados cuyo tamaño promedio es de 2000 hab/cp, mientras que los tramos de las rutas vecinales y de herradura articulan directamente a 706 centros poblados (92 %) cuyo tamaño promedio es pequeño (138 hab/cp) y bastante disperso. El rol vial que desempeña la ciudad de Huánuco, más que como “Puerta de la Amazonía” continental, como nodo multimodal de interconexión interoceánica Pacífico - Atlántico y por tanto de articulación del corredor económico Callao – Lima - Cerro de Pasco – Huánuco - Tingo María – Pucallpa -Cruceiro do Sul - Manaos / Pucallpa – Iquitos – Manaos - Belen do Para. FIGURA N°: 01 MAPA VIAL DE HUANUCO 12 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA FUENTE: MINISTERIO DE TRANSPORTE Y COMUNICACIONES 1.6. CORREDORES ECONÓMICOS La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) admitió a trámite la iniciativa privada denominada Corredor Económico Central, el cual consiste en la construcción de un corredor vial que recorrerá 33 distritos de las regiones Lima, Huánuco y Pasco. Esta iniciativa privada es cofinanciada con el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) y tiene como objeto la construcción, conservación, mantenimiento y explotación del corredor vial Emp. PE-5N – Tingo María – Huánuco – Dv. Cerro de Pasco – Ambo – Oyón – Churín – Sayán – Huaura y Río Seco – Emp. PE-18 (Dv. Sayán). La propuesta tiene como objetivo general facilitar el tránsito vehicular y seguridad de las zonas productivas y centros poblados del área de influencia del proyecto, contribuyendo así al desarrollo en las regiones de Lima, Pasco y Huánuco. “Es importante que en este tiempo se vaya avanzando con las 13 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA carreteras que unen Pucallpa con Aguaytía, Puente Chino, Tingo María, continuar hasta Huánuco y de allí pasar hasta la gran carretera de Huaraz a Casma y vincularlo con el puerto de Chimbote, todo ello está en marcha. Lo que está haciéndose ahora es articular políticamente ese proyecto que une potencialidades productivas de los tres departamentos. la producción de palta en el departamento de Huánuco, como cultivo alternativo, Sierra Exportadora y las municipalidades de Umari, Santa María del Valle y Churubamba, establecerán un corredor económico de paltos en 150 hectáreas de producción, de la variedad Hass. El proyecto permitirá a los productores asociados tener una nueva alternativa productiva con mejores ingresos para dinamizar su economía familiar. Las municipalidades aportarán mediante el ingreso a Procompite con plantones e insumos y Sierra Exportadora con asistencia técnica y articulación al mercado. Hay tres corredores: Corredor 03: Lima – La Oroya – Cerro de Pasco – Huánuco – Tingo María - Pucallpa Corredor 12: Tarapoto – Aucayacu – Tocache – Tingo María Corredor 18: Chimbote – Huacrachuco – Tocache 1.7. CARACTERÍSTICAS POBLACIONALES En el caserío de Cochabamba no se encuentra una planta turística que brinde servicios de calidad al turista que prolongue su permanencia y asegure su retorno. También se puede mencionar como potencial de la zona la agricultura, que es favorecida por la diversidad de sus regiones naturales. Cuenta con una gran variedad de productos, principalmente frutas de calidad, que puede ser industrializada y comercializada. Los escasos recursos económicos de la población, influyen en la inaccesibilidad de éstos, a los servicios de salud, ya sea de prevención o promoción, teniéndose la presencia familias vulnerables a contraer enfermedades. La población del distrito de churubamba es de 28,507 habitantes proyectada para el 2015 (INEI, 2015), de los cuales 3,478 se concentran en el ccpp 14 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA urbano de Cochabamba siendo el más poblado, seguido por el ccpp rural tambogan con 2281. Los ccpp rural con menor población son huanchigan con 159 habitantes, seguidos con el ccpp rural san juan de icna con 154 habitantes. El distrito de churubamba tiene una densidad poblacional de 15 personas/Km2 (INEI, 2015). 1.7.1. Crecimiento poblacional TABLA Nº 01 EVOLUCIÓN Y TASA DE CRECIMIENTO ANUAL COMPARATIVO DE LA POBLACIÓN EN EL DISTRITO DE CHURUBAMBA, 2011-2015 periodo Tasa de Edad (años) 2011 2015 crecimiento 2011-2015 0 a 14 1103 1114 0,99% 15 a 64 1918 2168 13.0% 65 a mas 160 169 34.0% Razón de 65.8 60 -8.81% dependencia Razón de 8.3 9.0 8.4% ancianidad Razón de 57.5 51.3 -10.8% puerilidad Índice de vejez 14.9 17.6 18.8% FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA CON DATOS DEL INEI-2011 – 2015 GRÁFICO Nº 01 15 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA FUENTE: ELABORADO CON DATOS PROYECTADOS DEL INEI-2011-2015. En el presente gráfico, se puede apreciar la evolución de la población comparativa del periodo 2011-2015, observándose el año 2015 presenta de 28507 habitantes existiendo un incremento de 578 habitantes en comparación con el año 2011. La tasa de crecimiento anual en el año 2015 fue de 1,0 % (es decir 292 hab mas) en relación al año 2014. Esto se debe principalmente al incremento leve en el número de nacimientos dentro de la jurisdicción. 1.7.2. Población urbana y rural TABLA Nº 02 POBLACION SEGÚN ÁREA DE RESISENCIA EN EL DISTRITO DE CHURUBAMBA Y CENTRO POBLADO, 2015. Distrito / Centro Población Área de Residencia Poblado y Anexos Total Urbana Urbano Rural Marginal N° % N° % % % N° % Ccpp Urb. 323 1.31 323 1.31 0.00 0.00 Churubamba Ccpp rural 922 0.75 0.00 0.00 922 3.75 Cochabamba FUENTE: CENSO DE VIVIENDA Y POBLACIÓN 2007. Del total de 24573 habitantes que tiene el distrito de Churubamba, el 98.69% reside en áreas rurales debido a factores internos y externos que condicionan su escaso desarrollo. Entre los primeros tenemos al desinterés por los jefes de familia para escolarizar a sus 16 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA hijos sobre todo a las mujeres que se conforman con aprender a leer y escribir; la agricultura que constituye la principal actividad económica de las familias se ha perpetuado sin mejorar sus técnicas para una producción a gran escala, ausencia de actividad comercial y la limitada capacidad de las autoridades locales para gestionar y conseguir beneficios para la población. Entre los factores externos el más trascendente es la falta de presupuesto destinado a este centro poblado. TABLA Nº 03 Años Población proyectada total urbana rural 2,006 21,840 389 21,451 2,007 22,452 400 22,052 2,008 23,080 411 22,669 2,009 23,726 422 23,304 2,010 24,391 434 23,957 FUENTE: INEI. 1.7.3. Población provincial Según el Censo de Población del 2007, la provincia de Huánuco con 270 mil 233 habitantes, mantiene su hegemonía demográfica y principal polo de atracción de inmigrantes y concentra el mayor volumen de población departamental (35,5%); en orden de mayor a menor volumen poblacional se ubican las provincias de la Sierra 1.7.4. Población distrital TABLA N° 04 Departamento de huanuco:población total proyectada y ubicación geográfica del capital según provincia y distrito ccpp 2015 Provincia, Población Capital legal distrito y ccpp total Ubicación geográfica proyectada al Latitud Longitud Longitud Nombre categoría 30/06/2015 (msnm) sur oeste 17 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA total 860,537 Huánuco 309,545 Huánuco Huánuco 86,995 Huánuco ciudad 1,898 09°55’37” 76°14’25” churubamba 28,403 churubamba pueblo 1,983 09°49’33” 76°08’15” Ccpp 3,478 Cochabamba pueblo 3,307 09°05’32” 76°56’06” Cochabamba FUENTE: INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA E INFORMÁTICA DIRECCIÓN NACIONAL DE CENSOS Y ENCUESTAS DIRECCIÓN TÉCNICA DE DEMOGRAFÍAS E INDICADORES SOCIALES 1.7.5. Población de sexo Población por etapas de vida y sexo: TABLA Nº 05 POBLACIÓN POR ETAPAS DE VIDA SEGÚN SEXO EN EL DISTRITO DE CHURUBAMBA, 2011 – 2015 Etapas de Año Tasa de Crecimiento Vida 2011-2015 2011 2015 total Sexo Total sexo Total Masc Fem Masculino Femenino Masculino Femenino N° % N° % N° % N° % N° % N° % Niño (0-11 8293 29.69 4166 14.92 4127 14.78 4860 17.05 2450 8.59 2410 8.45 - - - años) 41.40 41.19 41.6 0 Adolescent 3285 11.76 1650 5.91 1635 5.85 2690 9.44 1356 4.76 1334 4.68 - - - e (12 -17 18.11 17.82 18.4 años) 1 Joven (18 - 6453 23.11 3241 11.60 3212 11.50 5495 19.28 2770 9.72 2725 9.56 - - - 29 años) 14.85 14.53 15.1 6 Adulto (30- 8011 28.68 4024 14.41 3987 14.28 11230 39.39 5661 19.86 5569 19.54 40.18 40.68 39.6 59 años) 8 Adulto 1887 6.76 948 3.39 939 3.36 4232 14.85 2133 7.48 2099 7.36 124.2 125.0 123. Mayor (60 7 0 54 a más años) Total 27929 100.00 14029 50.23 13900 49.77 28507 100.0 14370 50.41 14137 49.59 2.07 2.43 1.71 0 FUENTE: ELABORADO CON DATOS DE LA PROYECCIÓN INEI 2011 – 2015 18 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA La población dividida por etapas de vida nos muestra una cantidad mayoritaria para los niños de entre 0 a 11 años de 4860 (17,05%) lo cual nos indica enfocar los recursos y estrategias a este grupo, así también el grupo de adultos contiene una población considerable de 11230 (39,39%). En los grupos especiales las Mujeres en Edad Fértil (MEF) son un grupo muy importante ya que potencialmente cada una de ellas es responsable del crecimiento poblacional, la natalidad y según su condición socioeconómica; de la educación, nutrición y estado de salud de sus hijos. En esta población debe ir enfocada la estrategia sanitaria de salud reproductiva ya que casi todas estas mujeres en condición de pobreza extrema no podrán proporcionales a sus hijos las condiciones óptimas para su desarrollo, sin embargo es conocido que la mayoría irresponsablemente no planifica tener hijos ni desea utilizar métodos de planificación familiar. GRÁFICO Nº 02 PIRAMIDE POBLACIONAL COMPARATIVA DEL DISTRITO DE CHURUBAMBA, 2011-2015 19 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA FUENTE: ELABORADO POR LA OFICINA DE EPIDEMIOLOGIA DE LA RED HUÁNUCO CON DATOS DEL INEI - 2011-2015 Análisis: Corresponde a una pirámide cuya base es equitativa al centro y a la cima de la Pirámide, correspondiendo a la población de 25 a 29 años como la de mayor porcentaje, este grafico corresponde a una pirámide cuya población se encuentra en un proceso de envejecimiento siendo resaltante mencionar que la población de 60 a más años corresponde al 10.56 % de la población total de la jurisdicción. RAZÓN DE DEPENDENCIA, ÍNDICE DE VEJEZ Y PUERILIDAD: TABLA Nº 06 RAZON DE DEPENDENCIA, ANCIANIDAD, PUERILIDAD Y INDICE DE VEJEZ EN EL DISTRITO DE CHURUBAMBA, 2011-2015 Edad (añosa) Periodo Tasa de Crecimiento 2011 2015 2011-2015 0 a 14 10038 6177 -38.46 15 a 64 16641 19322 16.11 65 a más 1250 3008 140.64 Razón de dependencia 67.83 47.54 -29.92 Razón de Ancianidad 7.51 15.57 107.25 Razón de Puerilidad 60.32 31.97 -47.00 FUENTE: ELABORADO POR LA OFICINA DE EPIDEMIOLOGIA RED HUÁNUCO CON DATOS DEL INEI - 2011-2015. Análisis: La razón de dependencia, es el indicador de carga económica que incluye a la población menor de 14 años y mayores de 65 años, que dependen económicamente de la población de 15 a 64 años, siendo la razón de dependencia de 29.92% en el año 2015, es decir que existen 29.92 personas en edades de dependencia por cada 100 personas económicamente productivas. Este dato es alarmante y explica en gran parte el nivel socioeconómico de esta población. 1.8. INDICADORES DE DESARROLLO SOCIAL Y HUMANO. En este Informe se presenta una nueva estimación del Índice de Desarrollo Humano (IDH) en base a la información del último Censo Nacional 2007, XI de población y VI de vivienda, realizado en octubre de 2007; la Encuesta 20 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA Nacional Continua (ENCO) 2006 y la Encuesta Nacional de Hogares (EHANO) 2007. Esta versión no solo incluye el IDH a nivel departamental, provincial y distrital, como se ha venido realizando, sino además, incluye el cálculo del IDH por cuencas. Al igual que las anteriores oportunidades, se contó con el apoyo del INEI, quienes además de proporcionar la base de datos del Censo Nacional y de las encuestas, han facilitado los indicadores de esperanza de vida y gasto per cápita mensual en nuevos soles a nivel distrital, ccpp calculados por los expertos del Instituto En cuanto a los resultados del índice social, estos presentan mayor varianza entre las diferentes regiones. No obstante, similar a la pobreza, regiones con menor índice de inclusión social como Huánuco se encuentran en la serranía peruana. La tasa de analfabetismo alcanza el 16.1%, siendo mayor en mujeres (26%); el Ingreso Promedio per. Cápita alcanza los S/. 270 mensuales y el 36% de los niños se encuentran en estado de desnutrición crónica. La Tasa de Mortalidad Infantil (por cada mil de nacidos vivos) es de 47. El 36% de la población urbana no dispone de agua potable. 21 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA FIGURA N° 02 MAPA POLÍTICO Y LÍMITES GEOGRÁFICOS DEL DISTRITO DE CHURUBAMBA Y CCPP RURAL CHURUBAMBA. FUENTE: ELABORACIÓN DE EPIDEMIOLOGIA – C. S. CHURUBAMBA. 22 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA FIGURA N° 03 MAPA JURISDICCIONAL POR ESTABLECIMIENTOS DE SALUD DEL DISTRITO DE CHURUBAMBA FUENTE: ELABORACIÓN DE EPIDEMIOLOGIA – C. S. CHURUBAMBA. Dentro del Ranking de Desarrollo Humano aplicado por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) para el Perú 2003, el índice de desarrollo humano local (IDEHLO=0.5604), el índice de competitividad humana (INCOH=0.3671), y el índice de desarrollo humano (IDH=0.6226), están en niveles muy bajos. La provincia está ubicada en el ranking de Desarrollo Humano en el puesto 90; 74 en Esperanza de Vida al Nacer; 72 en Alfabetismo, sin embargo en Matriculación Secundaria se encuentra en el puesto 115 y el Logro Educativo en el 103. Respecto al distrito de churubamba está ubicada en el puesto 285 en Índice de Desarrollo Humano; 23 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA 300 en Esperanza de Vida al Nacer; 411 en Matriculación Secundaria; 242 en Logro Educativo y 486 en Ingreso Familiar Per cápita. La situación del distrito de curbana y los demás respecto al Índice de Desarrollo social y Humano es aún más compleja. En orden tenemos al distrito de churubamba (323), Ccpp Rur. Cochabamba (922). Ccpp Rur. Huallmish (389), Ccpp Rur. Huayllacan (345), Ccpp Rur. San Miguel De Chogobamba (380), Ccpp Rur. Tres De Mayo De Pagshag (834). Como vemos, algunos de los distritos de churubamba se encuentran entre los últimos puestos del ranking regional y distrital con un muy bajo índice de desarrollo humano. 1.9. POBREZA En el centro poblado de San Francisco de Cochabamba se evidencia, después de haber cumplido la población, con su labor agrícola, éstos se dedican a las labores artesanales, como confección de prendas de vestir, pequeñas carpinterías, herrerías, panaderías, entre otros. La dinámica que tiene este sector es estática, el mínimo porcentaje de población se dedica al comercio (comercio de abarrotes) y servicios (hospedaje, restaurante y transporte). En el distrito de Churubamba, es considerado según los niveles de pobreza como un distrito MUY POBRE. Lo que hace que refleja es que Cochabamba también se encuentre en extrema pobreza POBLACIÓN EN SITUACIÓN DE POBREZA Y POBREZA EXTREMA: GRÁFICO Nº 03 SITUACIÓN DE POBREZA COMPARATIVA A NIVEL DEL DEPARTAMENTO DE HUÁNUCO, PROVINCIA HUÁNUCO Y DISTRITO DE CHURUBAMBA, 20107 -2013 24 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA FUENTE: ANALISIS DE LA SITUACION DE LA SALUD DEL DISTRITO DE CHURUBAMBA- 2016 En el presente gráfico, evidenciamos la situación de Pobreza a nivel del distrito de Churubamba es 1.29 veces mayor en comparación con el departamento de Huánuco y 2.01 veces mayor que la provincia de Huánuco, reflejando nuevamente la inequidad social existente entre dichas jurisdicciones, dado que se evidencia que el distrito de Churubamba es uno de los más pobres de la provincia y de la región, por ende es necesario priorizar estrategias que mejoren las condiciones sanitarias del distrito a pesar de las barreras económicas existentes actualmente. En el centro poblado de San Francisco de Cochabamba se evidencia, después de haber cumplido la población, con su labor agrícola, éstos se dedican a las labores artesanales, como confección de mantas tejidas a mano, entre otros. GRAFICO N° 04 NIVELE DE INGRESO MENSUAL DE LA POBLACIÓN DE COCHABAMBA ¿Cuál es su nivel de ingreso mensual? 15% 0% 100-500 501-1000 1001-1500 1501-2000 85% 2001 a más FUENTE: ENCUESTA REALIZADA POR EL EQUIPO DE TRABAJO ELABORACIÓN: PROPIA A través de la encuesta realizada por el equipo de trabajo, se preguntó cuánto es su nivel de ingreso en sus hogares y en que lo gasta, el 85% respondieron que los ingresos que obtienen esta entre 100 a 500, soles 25 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA por mes, que es menos del sueldo mínimo vital, y que es distribuido solo para los alimentos, y no para otras necesidades básicas (vivienda, vestimenta). Por ende, estas respuestas dan como resultado que la población de Cochabamba, se encuentra en un nivel extrema de pobreza. 1.10. TRANSPORTE TERRESTRE. La principal ruta de acceso es la carretera afirmada, que inicia en el puente Liberación (conocido por los pobladores como puente nuevo) que cruza el Río Huallaga, partiendo de la carretera central (asfaltada) a partir del Km 427.4. La otra vía de acceso es la carretera afirmada que parte directamente de la ciudad de Huánuco por la margen izquierda del río Huallaga, desde el aeropuerto de Huánuco. El mantenimiento de estas carreteras está a cargo de la Municipalidad Distrital realizándose mediante faenas comunales, evidenciándose una mejoría de estos medios de comunicación. Después de pasar el tramo de la carretera central, la vía de acceso la conforman carreteras sin afirmar o trochas carrozables hasta los centros poblados y dentro de este todavía para las pequeñas comunidades que lo conforman aún no se cuenta con trochas, solo estrechos caminos al pie de acantilados y precipicios. El tránsito se hace más difícil aún en épocas de verano por las constantes lluvias que provocan derrumbes y bloqueo de los caminos. TABLA Nº 07 DISTANCIA, MEDIOS DE TRANSPORTE DE LA CAPITAL DEL ESTABLECIMIENTO A CENTROS POBLADOS, 2015. CC.PP. DISTANCIA Km TIEMPO DE TRASLADO EE.SS. MÁS COCHABAMBA VEHÍCULO A PIE CERCANO Cochabamba 12 1 hora 2 horas Churubamba FUENTE: ELABORADO POR LA OFICINA DE EPIDEMIOLOGIA RED HUÁNUCO CON DATOS DEL INEI - 2011-2015. 26 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA IMAGEN N° 04 MAPA DEL RECORRIDO A COCHABAMBA FUENTE: ELABORACIÓN DE EPIDEMIOLOGIA – C. S. CHURUBAMBA. 1.11. ENERGIA ELECTRICA El Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Churubamba nos muestra que la población total del centro poblado de San Francisco de Cochabamba es de 922 habitante donde el servicio de electrificación gracias a la empresa Electrocentro - Grupo Distriluz Perú. 27 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA GRAFICO N° 05 SERVICIO DE ELECTRIFICACIÓN EN EL CENTRO POBLADO DE COCHABAMBA-CHURUBAMBA-HUANUCO 5% Si No 95% ELABORACIÓN: EQUIPO DE TRABAJO FUENTE: ENCUESTA, 09 DE FEBRERO La cobertura está al 95% de población total donde las familias puedan ser iluminas sus hogares y calles, pagando por el servicio un costo por mes en promedio de S/.10. Sin embargo existen un 5% de familias que aún no cuentan con electricidad y se espera que en el mediano plazo se logre brindar el servicio de electrificación al 100%. 28 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA 1.12. AGUA Y SANEAMIENTO. PERFIL HIDROGRÁFICO DE LA REGIÓN HUÁNUCO El Centro Poblado de Cochabamba pertenece al distrito de Churubamba, dicho distrito se encuentra dentro de la cuenca de Huallaga. 29 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA TABLA N° 08 VIVIENDAS CON SERVICIO DE AGUA SEGÚN SITEMA DE CONSUMO EN EL DISTRITO DE CHURUBMBA, 2015 VIVIENDA CON SERVICIO DE AGUA Red pública Red Camión- Río, Total de Total de Dentro de Pública Pilón de cisterna acequia, viviendas viviendas Total la Fuera de uso u otro manantial con agua sin agua de vivienda la vivienda público similar Pozo o similar Vecino Otro segura segura CENTROS POBLADOS Y vivie N N ANEXOS ndas N° % N° % ° % ° % N° % N° % N° % N° % N° % N° % CHURUBANB A 84 5 0.09 1 0.02 2 0.04 0.00 1 0.02 72 1.36 2 0.04 1 0.02 6 0.01 78 1.50 COCHABANB 20 A 220 3 0.06 2 0.04 1 0.02 1 0.02 3 0.06 7 3.91 3 0.06 0.00 5 0.01 215 4.10 TOTAL DEL DIST. CHURUBAMB A 5291 83 69 53 22 915 4062 80 7 152 5139 % 100 1.57 1.30 1.00 0.42 17.29 76.77 1.51 0.13 2.87 97.13 FUENTE: UNIDAD CENTRAL DE FOCALIZACIÓN DEL SISFOH - EMPADRONAMIENTO DISTRITAL DE POBLACIÓN Y VIVIENDA 2012/13. En la presente Tabla, podemos evidenciar que en el Distrito de Churubamba el 97.13% de las viviendas no poseen un abastecimiento adecuado del agua; siendo una situación crítica para el sector salud, debiendo incidir en la promoción de estilos de vida saludables, como es el consumo de agua segura por diferentes medios; evitando así, la aparición de las enfermedades parasitarias y enfermedades diarreicas. En el Centro Poblado de Cochabamba el 4.10% de las viviendas no poseen un abastecimiento de agua adecuado, presentándose una extrema situación crítica. Dicho Centro Poblado con un 3.91% consume agua del rio, sequia, manantial o similar, que en el futuro contraerán enfermedades. Y con respecto al saneamiento, dentro del Centro Poblado solo 3 viviendas de 220 cuentan con red pública dentro de su vivienda. Esto es dramático en épocas de lluvia, porque el suministro se realiza con aguas turbias y con presencia de mayor cantidad de microorganismos. Este problema acrecienta la mortalidad y morbilidad del Centro Poblado. 30 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA GRAFICO N° 06 SERVICIO DE DESAGUE 5% Si No 95% ELABORACIÓN: EQUIPO DE TRABAJO FUENTE: ENCUESTA, 09 DE FEBRERO Respecto al alcantarillado en la encuesta realizada, en el Centro Poblado no se brindan el servicio de desagüe, el 95% de la población no cuenta de dicho servicio. En general, las aguas servidas no cuentan con pozas de oxidación y son vertidas a los cursos de agua adyacentes, aumentando la contaminación ambiental. No existe a nivel provincial una política de promoción de construcción de letrinas en las viviendas. Tampoco se evidencia una política educativa al respecto. Esta situación tiene un impacto negativo en la salud de la población. 1.13. SANEAMIENTO AMBIENTAL Y MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS. Este es uno de los problemas más críticos que enfrenta el Centro Poblado de Cochabamba del Distrito de Churubamba. El Centro Poblado de Cochabamba cuentan con agua entubada: una toma de agua de un arroyo o manantial que suministra por tubería, el agua para la familia: esta agua no recibe ningún tratamiento, salvo una pequeña poza de decantación de sedimentos. Esto se hace más dramático en épocas de lluvia, 31 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA porque el suministro se realiza con aguas turbias y con presencia de mayor cantidad de microorganismos. La situación del alcantarillado es similar,las aguas servidas no cuentan con pozas de oxidación y son vertidas a los cursos de agua adyacentes, aumentando la contaminación ambiental. No existe una política de promoción de construcción de letrinas en las viviendas y aparentemente tampoco con una política educativa al respecto. Esta situación tiene de hecho un impacto negativo en la salud de la población. TABLA N° 09 RECOJO DE RESIDUOS SOLIDOS 2008 FUENTE: HUANUCO CONPENDIO ESTADISTICO 2008-2009 El problema de los residuos sólidos es otra dificultad en todo el Distrito y por ende en el Centro Poblado. 32 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA GRAFICO N° 07 RESIDUOS SOLIDOS 20% Arroja al tacho Arroja a la chacra Arroja al rio 60% 20% Arroja a la quebrada 0% Quema ELABORACIÓN: EQUIPO DE TRABAJO FUENTE: ENCUESTA, 09 DE FEBRERO Como se observa en el gráfico, el 60% de la población quema sus residuos, el porcentaje de los que lo arrojan a la chacra y los acumulan en un tacho, es la misma que es del 20% y finalmente el 0% de la población destina estos residuos al rio a la quebrada. La forma de deshacerse de sus residuos es debido a que no existe un recoger de basura municipal que se encargue de ellos. Ésta no es tratada ni clasificada, lo que es peligroso y se constituye en un foco infeccioso para la población y el medio ambiente. 1.14. SEGURIDAD CIUDADANA En años recientes, ciudades como Huánuco, han sido el destino favorito de aventureros, peregrinos espontáneos y alguna gente de mal vivir, que encuentran en todos los lugares más aledaños, un lugar ideal para la delincuencia, el robo sobretodo en fechas en que se celebran festividades. La seguridad de la población de Cochabamba es un punto débil, lo que se ahonda con el escaso o limitado servicio brindado los efectivos policiales y una inexistente política local para garantizar el bienestar de los habitantes (no existe servicio de Serenazgo, cámaras de seguridad pública, o rondas urbanas). 33 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA 1.15. PANORAMA DE ACTIVIDADES ECONOMICAS DEL COCHABAMBA La principal fuente de ingreso de la comunidad campesina de Cochabamba es la agricultura, los productos orientados a la comercialización( ferias) sabatinas realizads por la provincia de Huánuco que permiten obtener ingresos, son: la papas, verduras ( lechuga, cebolla, brócoli, calabazas, etc )y las frutas ( duraznos, granadilla entre otros). De igual manera se dedican a la crianza de animales pecuarios ( cuyes, gallinas, ovejas, cerdos). La actividad agrícola es la principal fuente de ingreso que tiene cada familia, del centro poblado de San Francisco de Cochabamba los productos están orientados al consumo familiar de igual manera a la comercialización que les permiten obtener los ingresos necesarios para su subsistencia de dicha comunidad. En conclusión podemos decir que Los pobladores en su mayoría se dedican a la agricultura, en pequeñas extensiones de terreno que cuenta para llevar a cabo dicha actividad, así mismo como otras de las actividades predominantes como la crianza de animales pecuarios que se realiza conjuntamente con la agricultura, es decir en la mayoría de los casos las tierras agrícolas y sus alrecabdedores. 2. IDENTIFICACIÓN Y PRIORIZACIÓN DE SECTORES PRODUCTIVOS. 2.1. IDENTIFICACIÓN DE SECTORES PRODUCTIVOS Las áreas de especialización productiva en el caserío de Cochabamba son las siguientes: 2.1.1. Actividad agropecuaria: El 100% de la población se dedica a la agricultura, la mayoría percibe ingresos gracias a esta práctica. La superficie agrícola representa el 30% de la extensión total, sólo el 70% de las tierras agrícolas están en uso, es decir con cultivos transitorios, permanentes, forestales, asociados, pastos cultivados y tierras en barbecho. Existe aptitudes propicias y climas para el desarrollo de esta actividad; se cuenta con buenas condiciones físicas y texturales para la 34 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA instalación de todo tipo de cultivos principalmente permanentes y transitorios como: maíz, olluco, papa, chocho o tarwi, frijol, haba, y entre otros. El 30% son tierras en descanso y no trabajadas, es decir sólo en un primer intento de ser explotadas para la actividad agrícola, limitando su explotación los bajos ingresos, bajo acceso al crédito, vías de comunicación en mal estado, ausencia de programas de asistencia técnica, organización, gestión y comercialización. En el centro poblado predomina la producción de tubérculos: papa, cereales: maíz, menestras: frijol y variedad de frutas y hortalizas. En la producción de papa se hace uso del 47.21% de la superficie sembrada, 33.98% se orienta a la producción del maíz amiláceo, 6.84% para la producción del frijol grano seco y 6.20% para la producción del trigo. Pecuario: La crianza de animales en el centro poblado de Cochabamba es mínima y en pocas cantidades por persona, un 90% de la población cría animales menores, pero para consumo propio. En cuanto a los animales menores que crían preferentemente, tenemos que: el 53% de los pobladores crían cuyes y gallinas, el 32% solo gallinas, el 10% solo chanchos, el 5% solo cuyes y finalmente nadie cría pollos, pavos o conejos. Es baja la cantidad de pastos que son manejados, siendo esta práctica limitada por el escaso acceso al recurso hídrico, dado que el riego se realiza casi en su totalidad por secano. Por tanto, la alimentación de los animales que es mínimo se basa en la explotación de los pastos naturales que crece por la parte alta de Cochabamba ya que en el mismo centro poblado el pasto es totalmente escaso. 2.2. CRITERIOS PARA LA PRIORIZACION DE SECTORES. 2.2.1. En función al empleo generado Este criterio, evalúa el volumen poblacional que se dedica a la actividad y su atención es muy importante en la sostenibilidad 35 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA social de la provincia, mide el grado de influencia que tiene el sector a la gobernabilidad local. En el Distrito de Churubamba, el 9.69 % de la PEA está desocupada constituyendo esto un limitante en el desarrollo de la población, dado que dicha población se convierte en una carga social debido a la falta de oportunidades laborales que existe en la jurisdicción debiendo promocionar desde las instituciones educativas mejores proyectos de vida que satisfagan las expectativas de los PEA, así como promocionen la capacidad de trabajo de cada poblador. Censo Económico 2008 y Censo Agropecuario 2012) Y con respecto al CC.PP. de Cochabamba, según se observó en nuestra visita, la población de dedica al cultivo de productos ( varones), y a los tejidos, y crianza de animales las mujeres. 2.2.2. En función a la expectativa y vocación productiva actual Este criterio incorpora la predisposición que existe en el CCPP. de Cochabamba para el desarrollo del sector productivo, además de incorporar el valor cualitativo que tiene para los actores locales el desarrollo del sector. TABLA N° 10 CUADRO DE PRIORIZACIÓN DEL SECTOR ECONÓMICO EN EL CCPP. COCHABAMBA SECTOR ACTIVIDAD PERMANENTE ECONOMICO Agricultura 100 Ganadería 0 Comercio 0 Construcción 0 Otro 0 ELABORACIÓN: EQUIPO DE TRABAJO FUENTE: ENCUESTA, 09 DE FEBRERO En el siguiente cuadro los resultados de cada uno de los sectores económicos identificados, los pobladores de Cochabamba se 36 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA dedican con un 100% a la agricultura, reflejando así como actividad permanente, todos son agricultores. Cabe mencionar que las amas de casa también realizan tejidos, crían animales, siembran verduras pero todo para consumo propio. 3. DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS PRIORIZADOS 3.1. ANÁLISIS DE COMPETITIVIDAD Como resultado de la metodología planteada del INCORE para el análisis de la competitividad del centro poblado Cochabamba, se obtuvo lo siguiente: Sector Indicador Puntaje (0-10) Agricultura Asistencia tecnica 0 Riego por aspercion 0 Ejecución de inversion publica de producción 0 Percepcion de la gestion publica 1 TOTAL 1 PROMEDIO 0.2% Sector Indicador Puntaje (0-10) Pecuaria Existencia de canales de riego 0 Limitada capacidad de las autoridades 3 Asistencia tecnica para el sector pecuario 0 Planes de gestión 1 Control de enfermedades 0 TOTAL 4 PROMEDIO 0.8% Sector Indicador Puntaje (0-10) Textil Inexistencia de comercialización 2 Inexistecia de capacitacion para comercializar 0 Produccion para uso propio 8 Demanda de tejidos 2 TOTAL 12 PROMEDIO 3.0% Sector Indicador Puntaje (0-10) Turismo Deficiencia de infraestructura vial 8 Duracion de tiempo excesivo 7 Inexistencia de hospedajes 0 Escasa implementacion y mantenimiento del lugar 1 turistico TOTAL 16 PROMEDIO 4.0% 37 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA 3.1.1. Análisis En términos generales el grado de competitividad de las principales actividades económicas del Centro Poblado de San Francisco de Cochabamba es bajo, sobre una escala del 1 al 10 la actividad más competitiva. Los factores con menos valoración es el sector agricultura y pecuario, lo que implica que no existe una presencia activa del Estado en sus diferentes niveles de gobierno que impulse y promueva de manera sostenida el desarrollo económico de la de la comunidad, siendo esto la actividad primordial con la que ellos subsisten, se planteó que las autoridades no realizan ejecución de obras como asistencia tecnica para este sector que en muchas casos están en el abandono. Asi mismo tenemos al sector textil que.muy bien se podria dar mayor enfasis, por ser un trabajo para muchas mujeres mujeres que hoy en dia son ellas las que requieren de un trabajo digno, seria necesario capacitarlas en comercialización y no solo se quede en uso propio. En ese sentido, el sector que tiene una pequela diferencia entre los otro es el turismo si se le diera una solucion como es mejorar las carreteras de concetividad esta eseria muy competitiva ya que si solo nos ponemos de ponemos de ejemplo el turimos es el sector que trae mas ingresos a una 38 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA determinada poblacion esto se debe por que el ingreso es de fuera por lo que aunmentaria en su condicion de vida que sea muy favorable. 3.1.2. Factores estratégicos para la competitividad del CC.PP. Como resultado del trabajo de taller, podemos observar que son dos los pilares estratégicos que requieren ser desarrollados: Instituciones y Infraestructura (estrategias y competencia), pues esto se encuentran con menor valoración y en estado incipiente 3.2. ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE LOS SECTORES PRIORIZADOS Para la elaboración del análisis estratégico, se ha utilizado el análisis FODA como herramienta, complementados entre el diagnóstico económico y los talleres participativos realizados, los elementos encontrados están referidos en los cuadros siguientes: 3.2.1. Agricultura CUADRO N° 01 ELEMENTOS DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE AGRICULTURA FORTALEZAS DEBILIDADES El 100% de la población se encuentra Débil organización y cooperación ocupada en este sector (según entre los agricultores. resultados de la encuesta). La agricultura es su principal actividad Limitada oferta de asistencia técnica económica. Buena disposición de recurso agua Retraso en la penetración de nuevas para riego tecnologías de la información. Cuenta con buenas condiciones Limitada capacidad de las físicas y texturales para la instalación autoridades locales para gestionar y de todo tipo de cultivos. conseguir beneficios para la población. EL 62.88% de las tierras agrícolas Escasa estrategia comercial. están en uso. Demanda de productos orgánicos y Falta de presupuesto destinado al naturales en el mercado. centro poblado de Cochabamba. 39 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA OPORTUNIDADES AMENAZAS Desarrollo tecnológico para la mejora Influencia del cambio climático de cultivos(capacitación, asistencia técnica) Mayor organización y cooperación Baja rentabilidad de las producciones entre los agricultores. agrarias por las circunstancias ambientales adversas. Aumento de la demanda de productos Escases de planes de gestión por procedentes de la agricultura parte de sus autoridades. ecológica. Importancia de las ayudas en programas de desarrollo rural. ELABORACIÓN: EQUIPO DE TRABAJO FUENTE: TALLER PARTICIPATIVO, 09 DE FEBRERO 3.2.2. Pecuaria CUADRO N° 02 ELEMENTOS DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE PECUARIA FORTALEZAS DEBILIDADES Disponibilidad de parcelas para cultivo Inexistencia de canales de riego para de pastizales para la alimentación de cultivos de pastizales. animales menores. - Limitada capacidad de las autoridades locales para Capacidad de desarrollo del sector gestionar y conseguir pecuaria beneficios para la población. - Falta de asistencia técnica en el sector pecuaria. OPORTUNIDADES AMENAZAS Comercialización de animales Introducción de enfermedades, por un menores a nivel regional. deficiente control sanitario. 40 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA Programas de asistencia técnica en Informalidad de precios promovida zonas rurales. por intermediarios. Organización de ferias pecuarias. Escases de planes de gestión por parte de sus autoridades. Aumento de la demanda de animales menores. ELABORACIÓN: EQUIPO DE TRABAJO FUENTE: TALLER PARTICIPATIVO, 09 DE FEBRERO 3.2.3. Textil CUADRO N° 03 ELEMENTOS DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE TEXTIL FORTALEZAS DEBILIDADES El 100% de la población femenina se Producción textil para uso propio. dedica a la confección (mantas, tejido) Inexistencia de comercialización de Capacidad de producción de los tejidos. tejidos. Inexistencia de capacitación para la comercialización de sus productos. OPORTUNIDADES AMENAZAS Comercialización de los tejidos Limitada demanda de tejidos hechos a mano. artesanales. ELABORACIÓN: EQUIPO DE TRABAJO FUENTE: TALLER PARTICIPATIVO, 09 DE FEBRERO 3.2.4. Turismo El turismo es uno de los principales sectores que genera ingresos en el país. Por lo cual en la actualidad los gobiernos regionales y locales, están realizando importantes esfuerzos económicos para obtener el máximo rendimiento planteando las acciones para la conservación, defensa y promoción de los recursos naturales, culturales, etc 41 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA En este sector el Centro Poblado de San Francisco de Cochabamba, cuenta con un atractivo turístico que es el Bosque de Unchog. A pesar de contar con potencialidad en materia de turismo, no saben aprovechar la población de San Francisco de Cochabamba, ya que se observó el descuido y la poca relevancia en relación a la actividad turística; es decir en la localidad o en el atractivo turístico no se encuentra un hospedaje, restaurant y no hay guías turísticas; el acceso está en mal estado. Para conocer a más profundidad se elaboró el cuadro de FODA del sector turismo en el Centro Poblado de San Francisco de Cochabamba. CUADRO Nº 04 ELEMENTOS DEL ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE TEXTIL FORTALEZAS DEBILIDADES Existencia de atractivo turístico Deficiencia de infraestructura vial (trocha carrozable en mal estado) Existencia de zona plana para acampar. Deficiencia de rutas turísticas y el tiempo excesivo para llegar al lugar turístico. Conservación de la biodiversidad y Inexistencia de hospedajes, luz eléctrica, aves. agua potable y el clima que desfavorece. Organización de instituciones privadas y Falta de implementación y escaso públicas que promueven el turismo mantenimiento del lugar turístico. Insuficiencia servicio de transporte y guías turísticas. OPORTUNIDADES AMENAZAS Demanda turística. Sobreexplotación de la biodiversidad del atractivo turístico 42 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA Posicionamiento relativo como uno de Deficiencias profesionales en la investigación los principales atractivos turísticos de de sitios turísticas. Churubamba. Políticas nacionales implementadas en Discontinuidad de la promoción turística la protección y conservación de lugares turísticas. (cercado el acceso al bosque de Unchog) Desastres naturales que afectan los recursos turísticos y la accesibilidad. Existencia de Animales (ganados) alrededor del lugar turístico y la facilidad de ingreso de los animales ELABORACIÓN: EQUIPO DE TRABAJO FUENTE: TALLER PARTICIPATIVO, 09 DE FEBRERO 3.2.4.1. BOSQUE UNCHOG El Bosque de Unchog es un bosque enano nublado muy especial, debido que este es el hogar de aves muy raras, recientemente descubiertas, que habitan solamente en el Perú y biodiversidad, es hábitat de Golden-backed Mountain- tanager, Yellow-scarfed Tanager, Coppery Metaltail, Red- rumped Bush-Tyrant, Paramo Pipit, Paramo Seedeater. El bosque comprende las alturas de 3,650 m a 3,400 metros sobre el nivel del mar. 43 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA IMAGEN Nº 05 El Bosque de Unchog, en los últimos viene tomando importancia, por lo que ya forma parte de la reserva natural en Churubamba, donde se puede apreciar el ave la tangara de dorso dorado que solo existe en este lugar. Golden Backed Mountaine Tanager. Hasta donde muchos llegan para apreciar esta ave que está en extinción. Por lo que también el gobierno Regional de Huánuco, ha cercado el acceso al Bosque para conservar la biodiversidad y las aves de este lugar. Ubicación. Se encuentra ubicado en la parte alta de la vertiente oriental de la Cordillera Carpish, en la comunidad de Cochabamba, perteneciente al distrito de Churubamba. La ruta, la ruta al bosque de Unchog por la carretera que se encuentra en mal estado a 2 horas de la comunidad de Cochabamba sobre una altura de 3,650 metros, con una fuerte pendiente por un sendero muy húmedo. IMAGEN Nº 06 44 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA 3.3. ACCIONES ESTRATÉGICOS POR SECTOR PRIORIZADOS Los listados siguientes muestran los resultados obtenidos en el taller participativo y las encuestas realizadas a diferentes pobladores de la localidad de San Francisco de Cochabamba, sobre la base de la FODA, relacionado a los sectores económicos. 3.3.1. Sector económico: Agricultura Creación de una asociación de productores agrícolas, con enfoque empresarial. Convenios con instituciones públicas para la mejor distribución de los productos producidos en esta zona. Iniciativa de convenios con empresas privadas e instituciones públicas para el mejor manejo de la tecnología Sensibilización y concientización a los agricultores para que se organicen y consiguen en los niveles de producción sostenible. Construcción de riego tecnificado, financiado por el gobierno local, regional o la cooperación internacional. (ONGs) Adecuado gestión de los factores de producción. 45 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA Capacitación del manejo en la agricultura. Asistencia de asesoramiento técnico. Asesoramiento de manejo de suelos. Promoción de la organización y cooperación entre agricultores Implementar programa de competitividad. Promoción de la producción orgánica. Aprovechamiento sostenido de la diversidad de producción. Convenio con el ministerio de la producción de gobierno regional para la mejora en la organización de ferias agrícolas. Convenios con instituciones que ayuden con la implementación de tecnología para la mejora recolección de cultivos. Convenios con ONG, para la implementación la capacitación de agricultura tecnificado. Fortalecer las medidas de adaptación y mitigación frente al cambio climático. Ampliar la cobertura y acceso a los servicios financieros para el productor agrario. Impulsar la diversificación productiva. 3.3.2. Sector Económico: Pecuario Implementación de programa de aprovechamiento sostenible de recursos hídricos Programas para el uso adecuado sostenible y mejoramiento de pastos. Manejo intensivo de pastos mejorados e introducción de alimentos balanceados. Incorporación de competencia del gobierno local de la promoción de proyectos productivos. Inclusión de programas educativos que muestren las potencialidades de la provincia. 46 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA Articulación de programas y proyectos orientados al mejoramiento del sector pecuario. Convenios con la universidad para la implementación de laboratorios para el análisis clínico orientado a la sanidad de animales menores. 3.3.3. Sector Económico: Textil Creación de asociación para confección textil artesanal. Solicitar presupuesto para capacitaciones en el centro poblado de Cochabamba. Promover ferias artesanales(mantas, tejido) Incentivar a la comercialización de sus tejidos artesanales. Promover la promoción artesanal de tejidos. Implementación de equipos para la elaboración de su producción (tejido). Incentivar la demanda de productos artesanales (tejidos,etc). Sensibilizar a la población a utilizar productos artesanales. 3.3.4. Sector Económico: Turismo Articulación de programas y proyectos orientados al mejoramiento del turismo. Creación de productos turísticos especializados. Acondicionamiento de servicios turísticos Diseño de rutas turísticas alternativas, que incluyan atractivos no tradicionales. Implementación de programas de manejo y gestión de los residuos sólidos generados para la actividad turística. Fortalecimiento de capacidades para operadores servicios turísticos. Implementación de proyectos de defensa ribereña y reforestación de las zonas. Complementación de infraestructura vial, priorizando el acceso a los atractivos turísticos. 47 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA Mejora del servicio de transporte turístico con estándares de calidad. 4. PROPUESTA DE DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL DEL CENTRO POBLADO DE SAN FRANCISCO DE COCHABAMBA 4.1. OBJETIVO CENTRAL DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL. Para la definición del Objetivo Central del desarrollo económico de CC.PP. San Francisco de Cochabamba se ha tomado como referencia el Plan de Desarrollo Concertado, aprobado en el año 2015, en dicho documento se establece que la visión de Churubamba al año 2021 como “Somos un distrito en el que se ha generado el crecimiento económico sostenible y sustentable, evidenciado en prácticas de vida saludable, actitudes de solidaridad y mejoramiento de capacidades para generar progreso y desarrollo con servicios básicos de calidad, generando inversiones y empleo, promoviendo el desarrollo humano sostenible, con enfoque de género, equidad e interculturalidad” El objetivo central del centro poblado de Cochabamba: Incentivar la actividad agrícola, ganadera y pecuaria rentable e impulsar el desarrollo de otras actividades productivas con carácter competitivo, ello acompañado por el fortalecimiento de los servicios y comercios del CC.PP., y la creación de una oferta turística atractiva al mercado nacional; permitiendo con ello incrementar el acceso al empleo de calidad y aumentar los ingresos económicos del hogar. OBJETIVO CENTRAL INDICADORES Incentivar la actividad Número de personas que realizan la agrícola, ganadera y pecuaria actividad agrícola, ganadera y rentable e impulsar el desarrollo de otras actividades pecuaria. productivas con carácter competitivo, ello acompañado por el fortalecimiento de los servicios y comercios del Zonificación ecológica del CC.PP. CC.PP., y la creación de una oferta turística atractiva al mercado nacional; permitiendo con ello incrementar el acceso al 48 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA empleo de calidad y aumentar los ingresos económicos del hogar. 4.2. OBJETIVO GENERAL, OBJETIVO ESPECÍFICO E INDICADORES POR SECTOR PRIORIZADOS. De esta manera se han identificado los objetivos generales, los objetivos específicos, y cada uno de ellos con sus respetivos indicadores, para cada uno de los sectores productivos que se presenta en el siguiente cuadro de marco lógico del PDEL CC.PP de San Fransisco de Cochabamba. OBJETIVOS REDACCION INDICADORES Dotar de Valor Agregado Volumen de ventas de a la producción agrícola productos agrícolas promoviendo la con valor agregado. organización y cooperación entre agricultores Promover y desarrollar Volumen de ventas de centros de productos derivados de OBJETIVOS transformación para la textil. actividad de textil. GENERALES Desarrollar granjas e Número de personas insumos para la que se dedican a la actividad pecuaria. crianza de animales menores. Incrementar la Volumen anual de actividad turística, recaudación en promoviendo el servicios turísticos. desarrollo de la misma población. Promoción de la Porcentaje de las organización y la organizaciones de incorporación de agricultores nuevos conocimientos fortalecidos y con en los agricultores. nuevos conocimientos Promoción e Porcentaje de las OBJETIVOS incorporación de señoras capacitadas. nuevos conocimiento ESPECIFICOS en la textilería Promoción de la mejora Toneladas de de crianzas de producción y animales menores y su transformación de especialización. carne. 49 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA Mejora de la calidad y Grado de satisfacción dar a conocer los del visitante. servicios turísticos. 4.2.1. Significado de los objetivos generales y específicos. CUADRO N° 05 OBJETIVOSDEL SECTOR AGRICULTURA OBJETIVO GENERAL SIGNIFICADO Dotar de Valor Agregado a la Orientado a la necesidad de brindar valor agregado en los productos considerados producción agrícola promoviendo el principales, para ello se mejorará la comercio. producción agrícola en cantidad y calidad OBJETIVO ESPECIFICO SIGNIFICADO Promoción de la organización y la Este objetivo es sustancial, la actividad agrícola requiere de un impulso de sus incorporación de nuevos propias capacidades en la gestión de la conocimientos en los agricultores. actividad, programación de productos y conocimiento del mercado. CUADRO N° 06 OBJETIVOSDEL SECTOR TEXTIL OBJETIVO GENERAL SIGNIFICADO Promover y desarrollar centros de Este objetivo apunta a la incorporación de valor agregado a la producción de tejidos transformación para la actividad de y la ejecución de proyectos de textil. infraestructura de centros. OBJETIVO ESPECIFICO SIGNIFICADO Promoción e incorporación de Este objetivo es clave, la actividad requiere de fortalecer sus conocimientos, nuevos conocimiento en la textil. su organización y asociatividad para la producción en cantidad y calidad suficiente para su colocación en el mercado. CUADRO N° 07 OBJETIVOS DEL SECTOR PECUARIA OBJETIVO GENERAL SIGNIFICADO 50 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA Desarrollar granjas e Orientado a la necesidad de insumos para la actividad implementar lugares pecuaria. adecuados para la crianza de animales y producción de alimentos. OBJETIVO ESPECIFICO SIGNIFICADO Promoción de la mejora de Este objetivo se orienta a la incorporación de nuevas especias crianzas de animales que permita la especialización en menores y su la producción de carne. especialización. CUADRO N° 08 OBJETIVOSDEL SECTOR TURISMO OBJETIVO GENERAL SIGNIFICADO Incrementar la actividad turística, Este objetivo apunta al aumento de la actividad turística, dado que es un sector promoviendo el desarrollo de la que dinamiza la actividad económica. misma población. Este incremento está directamente relacionada con la capacidad de ofertar productos de calidad en los servicios complementarios a los atractivos turísticos con se cuenta. OBJETIVO ESPECIFICO SIGNIFICADO Mejora de la calidad y dar a conocer Orientado la incorporación de estándares de calidad, de cara al visitante, no sólo del los servicios turísticos. atractivo, sino de los servicios conexos, como alimentación, atención médica, comunicaciones, hospedaje, entre los principales. 4.3. PROGRAMAS PROYECTOS Y ACTIVIDADES POR SECTOR ESTRATÉGICO 4.3.1. AGRICULTURA OBJETIVO CENTRAL OBJETIVO OBJETIVO CODIGO PROGRAMAS, GENERAL ESPECIFICO PROYECTOS Y ACTIVIDADES Incentivar la actividad Dotar de Valor Promoción de 1.1. Programa: Capacitación agrícola, ganadera y Agregado a la la pecuaria rentable e producción con personal organización especializado: impulsar el desarrollo agrícola y la de otras actividades metodologías de 51 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA productivas con promoviendo incorporación campesino a campesino carácter competitivo, el comercio. de nuevos ello acompañado por el y escuelas de campo. conocimiento Proyecto: fortalecimiento de los 1.2 s en los Aprovechamiento de servicios y comercios del CC.PP., y la agricultores. desechos orgánicos para creación de una oferta la producción turística atractiva al agrícola orgánica. mercado nacional; 1.3 Programa: Acceso a permitiendo con ello incentivos por servicios incrementar el acceso ambientales a los al empleo de calidad y agricultores. aumentar los ingresos 1.4 Programa: instalación y económicos del hogar. mejoramiento de sistemas de riego en la localidad de Cochabamba 4.3.2. TEXTIL. OBJETIVO CENTRAL OBJETIVO OBJETIVO CODIGO PROGRAMAS, GENERAL ESPECIFICO PROYECTOS Y ACTIVIDADES Incentivar la actividad Promover y Promoción e 2.1. Programa: Capacitacion agrícola, ganadera y desarrollar incorporación pecuaria rentable e con personal centros de de nuevos especializado en la impulsar el desarrollo transformaci conocimiento de otras actividades ón para la en la textil. elaboración de productivas con prendas, mantas, etc, carácter competitivo, actividad de ello acompañado por el textil. artesanales en la fortalecimiento de los industria textil servicios y comercios 2.2 Programa: apoyo a la del CC.PP., y la comercialización de sus creación de una oferta productos turística atractiva al mercado nacional; 2.3 Programa: Desarrollo de permitiendo con ello incrementar el acceso capacidades en al empleo de calidad y comercialización, aumentar los ingresos mercados y negociación económicos del hogar. 4.3.3. PECUARIA OBJETIVO CENTRAL OBJETIVO OBJETIVO CODIGO PROGRAMAS, GENERAL ESPECIFICO PROYECTOS Y ACTIVIDADES Incentivar la actividad Desarrollar Promoción de 3.1. Programa: agrícola, ganadera y granjas e la mejora de pecuaria rentable e Fortalecimiento de la insumos para crianzas de producción de animales impulsar el desarrollo la actividad animales de otras actividades pecuaria menores y su menores en la localidad productivas con de Cochabamba carácter competitivo, especializació ello acompañado por el n. 3.2 Programa: Capacitación fortalecimiento de los y asistencia técnica servicios y comercios dirigida a ganaderos en del CC.PP., y la 52 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA creación de una oferta convenio con la turística atractiva al mercado nacional; Universidad permitiendo con ello incrementar el acceso al empleo de calidad y aumentar los ingresos económicos del hogar. 4.3.4. TURISMO OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO CODIGO PROGRAMAS, PROYECTOS CENTRAL GENERAL ESPECIFICO Y ACTIVIDADES Incentivar la Incrementar la Mejora de la 4.1. Programa: Gestión y actividad agrícola, actividad ganadera y pecuaria calidad y dar certificación de la calidad turística, de los servicios turísticos rentable e impulsar a conocer los promoviendo el desarrollo de el desarrollo de servicios de alojamiento, transporte, otras actividades restauración y guiado. productivas con la misma turísticos. carácter población 4.2 Proyecto: Instalación de competitivo, ello servicios turísticos públicos acompañado por el de disfrute del paisajes del fortalecimiento de los servicios y bosque de Unchog. comercios del 4.3 Actividad: Implementación CC.PP., y la creación de la Mesa Técnica para la de una oferta turística atractiva al creación de un ticket mercado nacional; turístico (municipalidad- permitiendo con ello Dircetur-Ministerio de incrementar el Cultura). acceso al empleo de calidad y aumentar 4.4 Actividad: Gestión ante el los ingresos Ministerio de transporte la económicos del elaboración de proyectos hogar. viales, priorizando el acceso a los atractivos turísticos. 4.5 Programa: Promoción de las pequeñas industrias artesanales que incluya tejidos, cerámica, cestería y otros. 53 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA 4.4. MATRIZ DE PROYECTOS 4.4.1. SECTOR ECONOMICO AGRICULTURA C NOMBRE DE HORIZO LOCALIZ BENEFICIARI FECHA RESPONSAB O PROYECTO, NTE ACION OS DE LES D I PROGRAMA TEMPOR EJECUCI G O ACTIVIDAD AL ON O 1.1 Programa: Corto Huagrican 2019-2020 Responsables Capacitación cha, municipalidad con personal plazo especializado: Cochaba distrital de metodologías mba, Churubamba y de campesino a campesino y Chogopa región escuelas de moa Huánuco. campo. 1.2 Programa: Corto Huagrican 2019-2020 Responsables apoyo a la comercializaci cha, municipalidad plazo ón de sus Cochaba distrital de productos mba, Churubamba y Chogopa región moa Huánuco. 1.3. Programa: Corto Huagrican 2019-2020 Responsables Acceso a incentivos por cha, municipalidad plazo servicios Cochaba distrital de ambientales a los mba, Churubamba y agricultores. Chogopa región moa Huánuco. 1.4. Programa: Corto Huagrican 2019-2020 Responsables instalación y cha, municipalidad mejoramient plazo Cochaba distrital de o de sistemas de riego en la mba, Churubamba y localidad de Chogopa región Cochabamba moa Huánuco. 4.4.2. SECTOR ECONOMICO TEXTIL C NOMBRE DE HORIZO LOCALIZ BENEFICIARI FECHA RESPONSAB O PROYECTO, NTE ACION OS DE LES D I G 54 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA O PROGRAMA TEMPOR EJECUCI O ACTIVIDAD AL ON 2.1 Programa: Corto Huagrican 2019-2020 Responsables Capacitacion cha, municipalidad con personal plazo Cochaba distrital de especializado en la mba, Churubamba y elaboración Chogopa región de prendas, moa Huánuco. mantas, etc, artesanales en la industria textil. 2.2 Proyecto: Corto Huagrican 2019-2020 Responsables Instalación cha, municipalidad de servicios plazo Cochaba distrital de turísticos públicos de mba, Churubamba y disfrute del Chogopa región paisajes del moa Huánuco. bosque de Unchog. 2.3. Programa: Corto Huagrican 2019-2020 Responsables Desarrollo de cha, municipalidad capacidades plazo Cochaba distrital de en comercializa mba, Churubamba y ción, Chogopa región mercados y moa Huánuco. negociación. 4.4.3. SECTOR ECONOMICO PECUARIO C NOMBRE DE HORIZO LOCALIZ BENEFICIARI FECHA RESPONSAB O PROYECTO, NTE ACION OS DE LES D I PROGRAMA TEMPOR EJECUCI G O ACTIVIDAD AL ON O 3.1 Programa: Corto Huagrican 2019-2020 Responsables Fortalecimie cha, municipalidad nto de la plazo Cochaba distrital de producción de animales mba, Churubamba y menores en Chogopa región la localidad moa Huánuco. de Cochabamba 55 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA 3.2 Programa: Corto Huagrican 2019-2020 Responsables Capacitación cha, municipalidad y asistencia plazo Cochaba distrital de técnica dirigida a mba, Churubamba y ganaderos en Chogopa región convenio con moa Huánuco. la Universidad 4.4.4. SECTOR ECONOMICO TURISMO C NOMBRE DE HORIZO LOCALIZ BENEFICIARI FECHA RESPONSAB O PROYECTO, NTE ACION OS DE LES D I PROGRAMA TEMPOR EJECUCI G O ACTIVIDAD AL ON O 4.1 Programa: Corto Huagrican 2019-2020 Responsables Gestión y cha, municipalidad certificación plazo Cochaba distrital de de la calidad de los mba, Churubamba y servicios Chogopa región turísticos de moa Huánuco. alojamiento, transporte, restauración y guiado. 4.2 Programa: Corto Huagrican 2019-2020 Responsables Capacitación cha, municipalidad y asistencia plazo Cochaba distrital de técnica dirigida a mba, Churubamba y ganaderos en Chogopa región convenio con moa Huánuco. la Universidad 4.3. Actividad: Corto Huagrican 2019-2020 Responsables Implementac cha, municipalidad ión de la plazo Cochaba distrital de Mesa Técnica para la mba, Churubamba y creación de Chogopa región un ticket moa Huánuco. turístico (municipalid ad-Dircetur- Ministerio de Cultura). 56 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA 4.4 Actividad: Corto Huagrican 2019-2020 Responsables Gestión ante cha, municipalidad el Ministerio plazo Cochaba distrital de de transporte la mba, Churubamba y elaboración Chogopa región de proyectos moa Huánuco viales, priorizando el acceso a los atractivos turísticos. 4.5 Programa: Corto Huagrican 2019-2020 Responsables Promoción cha, municipalidad de las plazo Cochaba distrital de pequeñas industrias mba, Churubamba y artesanales Chogopa región que incluya moa Huánuco tejidos, cerámica, cestería y otros. 57 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA 58 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA 5. ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN 5.1. LINEA DE BASE MARCO LÓGICO DEL PLAN DE DESARROLLO ECONÓMICO DEL CENTRO POBLADO DE COCHABAMBA OBJETIVOS REDACCIÓN INDICADORES VARIABLES FUENTE DE LÍNEA BASE UNIDAD INFORMACIÓN 2017-2018 Objetivo Incentivar la actividad agrícola, A. Número de Número de INEI No se Unidad Central ganadera y pecuaria rentable e personas que personas que registra impulsar el desarrollo de otras realizan la actividad realizan la actividades productivas con agrícola, ganadera y actividad carácter competitivo, ello pecuaria. agrícola, acompañado por el ganadera y fortalecimiento de los servicios y pecuaria. comercios del CC.PP., y la B. Zonificación Documento Acuerdo de No se Documento creación de una oferta turística ecológica del CC.PP. Técnico de Consejo registra atractiva al mercado nacional; Zonificación Provincial permitiendo con ello ecológica del incrementar el acceso al empleo CC. PP. de calidad y aumentar los ingresos económicos del hogar. Objetivos 1. Dotar de Valor Agregado a 1. A. Volumen de Valor de Dirección No se Nuevos Generales la producción agrícola ventas de producción Regional de registra soles promoviendo la organización productos agrícolas agrícola con Producción y cooperación entre con valor agregado. valor agregado. agricultores 2. Promover y desarrollar 2. A. Volumen de Volumen de Dirección No se Unidad centros de transformación para ventas de productos ventas de Regional de registra la actividad de textil. derivados de textiles. productos Producción derivados de textiles. 59 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA 3. Desarrollar granjas e insumos 3. A. Número de Número de Dirección No se Unidad para la actividad pecuaria. personas que se personas que se Regional de registra dedican a la crianza dedican a la Producción de animales crianza de menores. animales menores. 4. Incrementar la actividad 4. A. Volumen anual Valor anual de Dirección No se Nuevos turística, promoviendo el de recaudación en recaudación en Regional de registra soles desarrollo de la misma servicios turísticos. servicios Turismo población. turísticos. OBJETIVOS REDACCIÓN INDICADORES VARIABLES FUENTE DE LÍNEA UNIDAD INFORMACIÓN BASE 2017- 2018 Objetivos 1. Promoción de la organización y 1. A. Porcentaje de Número de Gerencia de No se Unidad Específicos la incorporación de nuevos organizaciones de organizaciones de desarrollo social registra conocimientos en los agricultores. agricultores agricultores de la fortalecidos y con fortalecidos y con Municipalidad nuevos conocimientos nuevos Provincial conocimientos. Número de Gerencia de No se Unidad agricultores que desarrollo registra participan en económico de la capacitaciones Municipalidad Provincial 60 PLAN DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL-CC.PP. DE SAN FRANCISCO DE COHABAMBA Número de Gerencia de No se Unidad organizaciones de desarrollo registra ganaderos económico de la Municipalidad Provincial 2. Promoción e incorporación de 2. A. Porcentaje de Número de Gerencia de No se Unidad nuevos conocimiento en la las señoras señoras desarrollo registra textilería capacitadas. capacitadas. económico de la Municipalidad Provincial 3. Promoción de la mejora de 3. A. Toneladas de Toneladas de Dirección No se Toneladas crianzas de animales menores y producción y carne. Regional de registra su especialización. transformación de Agricultura carne. 4. Mejora de la calidad y dar a 4. A. Grado de Grado de Dirección No se conocer los servicios turísticos. satisfacción del satisfacción del Regional de registra visitante. visitante. Turismo 61