Defensa Ribereña

“UNIVERSIDAD PRIVADAD DEL NORTE”FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL CURSO: CONSTRUCCION 2 DOCENTE: MAG. ING. HUGO MIRANDA TEJADA TRABAJO: DEFENSA RIBEREÑA MUROS DE CONTENCION 0 GAVIONES. “CONSTRUCCION DEFENSA RIBEREÑA MARGEN IZQUIERDA RIO MASHCON, TRAMO ENTRE EL PUENTE CHINCHIMACHAY Y PUENTE EL MOLINO-CENTRO POBLADO HUAMBOCANCHA BAJA, PROVINCIA DE CAJAMARCA-CAJAMARCA”- SNIP Nº 165477 INTEGRANTES: MACHUCA ALIAGA LESLI LIMAY SILVA WALNER CAJAMARCA 26 DE MAYO DEL 2016  RESUMEN El presente informe es el resultado del estudio y análisis del planeamiento y control de “Construcción defensa ribereña margen izquierda rio Mashcon, tramo entre el puente Chinchimachay y puente el molino-centro poblado Huambocancha baja, provincia de cajamarca-cajamarca Durante el estudio se analizó el planeamiento y control de obra por medio de diagramas Y CURVA S. De esta manera pudimos enriquecer nuestros conocimientos y determinar la importancia que tiene la aplicación de cada método o técnica en la correcta ejecución de un proyecto. ABSTRACT This report is the result of the study and analysis of planning and control of "Construction defense Mashcon riparian river left bank, Chinchimachay section between the bridge and bridge mill-center populated low Huambocancha province of Cajamarca-cajamarca During the study, planning and control of work was analyzed by diagrams and CURVE S. In this way we enrich our knowledge and determine the importance of application of each method or technique in the proper execution of a project. PALABRAS CLAVE  PLANEAMIENTO.  PLANEAR. CONSTRUCCION 2 Página 2   PROGRAMACIÓN.  CONTROL.  CURVA S. KEYWORDS  PLANNING.  TO PLAN.  PROGRAMMING.  CONTROL.  CURVE S. CONSTRUCCION 2 Página 3  INTRODUCCION El siguiente trabajo, tiene por finalidad conocer el planeamiento y control de un proyecto de construcción de defensa ribereña muros de contención o gaviones. La buena administración de proyectos a gran escala requiere planeación, programación y coordinación cuidadosa de muchas actividades interrelacionadas. Entre los procedimientos más sobresalientes se encuentra las CURVA S la cual nos dice que es una representación gráfica del avance acumulado del proyecto en función del tiempo y sirve para comparar el avance real con el avance esperado La utilización de todas esas herramientas nos ayudaran a tener un control sobre el cumplimiento con fechas de entrega específicas, identificar actividades que señala en qué puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos, evaluar el efecto de los cambios del programa, determinar la holguras criticas la representación gráfica de los tiempos programados, y la representación gráfica del avance físico - financiero programado y el realizado. CONSTRUCCION 2 Página 4  OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL:  Interpretar analizar la CURVA S, utilizadas para el planeamiento en la construcción de muros de concreto simple, Defensa ribereña muros de contención o gaviones OBJETIVO ESPECÍFICOS:  Estudiar, comprender y aplicar los conceptos generales, sobre planeamiento, programación y control en la construcción de muros de concreto simple, defensa ribereña muros de contención o gaviones  Generar una Curva S, para analizar el avance físico - financiero programado con el ejecutado. CONSTRUCCION 2 Página 5  MARCO TEORICO 1. UBICACIÓN: Departamento : Cajamarca Provincia : Cajamarca Distrito : Cajamarca. Localidad : Sector El Molino Centro Poblado : Huambocancha Baja 2. CARACTERÍSTICAS: a) Construcción de muro de concreto simple: 398.77 m. b) Vereda de Concreto Simple (con adoquines de Cº Sº): 1,502.62 m2. c) Construcción de baranda metálica peatonal: 442.85 m. d) Rehabilitación de muro de encauzamiento existente con calzadura: 50.81 m. e) Drenaje superficial de Malecón (Av. El Molino): 6,451.15 m2. f) Seguridad y Salud Ocupacional: 01 Gbl. g) Medidas de Mitigación Ambiental: 01 Gbl. 3. PLANEAMIENTO DE LA OBRA La planeación de una obra es uno de los aspectos fundamentales para que su administración sea eficiente, es la elaboración ordenada y sistemática de un conjunto de decisiones a realizar en el futuro con el objeto de cumplir objetivos básicamente consiste en la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de duración, de inicio y de término de cada una de las actividades que forman el proyecto. 4. PROGRAMACIÓN DE OBRA Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de duración, de inicio y de término de cada una de las actividades (operaciones), que forman el proyecto. Los cuales deben estar en armonía con los recursos disponibles. La ejecución de un proyecto no sólo implica vencer las dificultades técnicas, sino que también el problema de coordinación y control de la cantidad de recursos y factores para lograr la eficacia del mismo bajo un nivel razonable de costo y tiempo. La ejecución de un proyecto no sólo implica vencer las dificultades técnicas, sino que CONSTRUCCION 2 Página 6  también el problema de coordinación y control de la cantidad de recursos y factores para lograr la eficacia del mismo bajo un nivel razonable de costo y tiempo. 4.1. MÉTODOS DE PROGRAMACIÓN: Según El Libro “Programación PERT – CPM Y CONTROL DE PROYECTOS” de los Ing. Hilario López M. y Carlos Morán T. se tiene que, existen métodos de Programación, como el Método GANTT y PERT – CPM. 4.1.1. MÉTODO DE GANTT: Conocido también como DIAGRAMA DE BARRAS, constituye una de las herramientas más usadas para la preparación de un programa de trabajo. Es un diagrama de barras en el que se muestran las fechas de comienzo y fin de las actividades así como su duración estimada, pero además se muestran las dependencias entre actividades y los recursos asignados a ellas. Adicionalmente, y dependiendo del grado de conocimiento del programa en el que se desarrolla la programación, se puede llevar el control del avance alcanzado por cada actividad, reprogramar la Obra en caso de retrasos, visualizar la ruta crítica, etc. En el mercado existen herramientas informáticas capaces de producir una representación de tareas en el tiempo en un formato de gráfico de Gantt entre ellas tenemos: SmartDraw, Microsoft Project, GanttProject Tipos de vínculos entre tareas:  Los tipos de relaciones o vínculos que podemos encontrar entre las diversas tareas tenemos:  Fin a comienzo (FC)  Comienzo a comienzo (CC)  Fin a fin (FF)  Comienzo a fin (CF) Pasos para la elaboración de un diagrama de barras: CONSTRUCCION 2 Página 7   Se determina las actividades principales a realizarse en la ejecución de la obra.  Se estima la duración efectiva de cada actividad.  Cada actividad se representa mediante una barra recta a escala conveniente, cuya longitud corresponde a la duración de la actividad.  Se hace una relación de las actividades y estableciendo un orden de ejecución de las mismas se sitúa la barra que representa a cada actividad a loa largo de una escala de tiempos efectivos. Desventajas:  Mezcla el proceso de Planificación con el de Programación en caso de un retraso el proyecto, no permite ver claramente en que tareas se tiene que acelerar y en qué medida para que la duración total del mismo sea estimada, ni mucho menos saber cuánto va a costar dicha aceleración.  No es posible determinar las actividades que controlan el proyecto (actividades críticas). CONSTRUCCION 2 Página 8 La curva S: La curva de la “S”, es la curva que muestra la línea base del desempeño esperado del proyecto. Inicia sin gastos en el día inicial del proyecto, concluyendo con el 100% del gasto en la fecha última del cronograma. Permite comparar el avance real vs el avance planificado, con el propósito de establecer las desviaciones del proyecto y tomar acciones correctivas. Es el punto de partida de la técnica de valor ganado. Lo que se grafica son los recursos financieros el presupuestados acumulados en cada período, lo que va dibujando el comportamiento del consumo del presupuesto. ANÁLISIS Y DISCUSIÓN DE RESULTADOS DIAGRAMA DE GANTT ANALISIS: DEL DIAGRAMA DE GANT DEL PROYECTO PODEMOS APRECIAR QUE LA OBRA SE INICIA EL PRIMER DIA DEL MES DE MAYO Y CULMINA FINES DEL MES DE AGOSTO TENIENDO UNA DURACION TOTAL DE 120 DIAS CALENDARIOS, ASI MISMO PODEMOS DECIR QUE LAS PARTIDAS GENERALES MAYOR DURACION CORREPONDEN A MOVIMIENTO DE TIERRAS Y CONCRETO ARMADO CONSTRUCCION 2 Página 9  GENERACION DE LA CURVA “S” ANALISIS: Del cronograma de ejecución de obra podemos apreciar que el costo directo (costos de materiales, mano de obra, equipos, herramientas y todos los elementos requeridos para la buena ejecución de la obra) es de S/ 438,454.71 Así las partidas en las que más se han invertido son obras de concreto armado simple con S/ 216,308.48 y concreto armado con S/111,903.23 y la que menos costo ha producido pruebas de ensayos en laboratorio con S/2,610.00 1. DEL CUADRO ANTERIOR OBTENENOS AVANCE PROGRAMADO: MONTOS(Inc/IGV) PORCENTAJES MES PARCIAL ACUMULADO PARCIAL ACUMULADO S/. S/. % % 0 0 0 0 0 1 144262.45 144262.45 32.90 32.90 2 101422.47 245684.92 23.13 56.03 3 126251.56 371936.48 28.79 84.83 4 66518.23 438454.71 15.17 100 TOTAL 438454.71 100.00 2. AVANCE EJECUTADO (DATOS ASUMIDOS): CONSTRUCCION 2 Página 10  MONTOS(Inc/IGV) PORCENTAJES MES PARCIAL ACUMULADO PARCIAL ACUMULADO S/. S/. % % 0 0 0 0 0 1 114261.45 114261.45 24.76 24.76 2 119678.51 233939.96 25.94 50.70 3 148976.84 382916.80 32.29 82.99 4 78491.51 461408.31 17.01 100 TOTAL 461408.31 100 Para esta tabla estamos asumiendo datos de acuerdo a los resultados obtenidos del diagrama PERT y CPM, el cual nos permite simular, para optar por la variación de plazo CURVA S 120 AVANCE MENSSUAL ACUMULADO (%) 100 100% 84.83% 80 82.99% 60 56.03% PROGRAMADO 50.70% EJECUTADO 40 32.90% 24.76% 20 0 0% 0 1 2 3 4 5 PLAZO DE EJECUCION (MESES) ANALISIS DE LA GRAFICA: De la gráfica podemos observar que la obra en los primeros tres meses se encuentra retrasada, sin embargo, se observa también que la obra se finaliza en el plazo requerido. CONSTRUCCION 2 Página 11 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES:  AL construir la curva S del avance físico financiero del proyecto, determinamos que existe un retraso de la obra en los meses 1,2 y 3.  Si queremos reducir la duración total del proyecto, será necesario reducir también las duraciones en las actividades críticas.  Con WBS aprendimos representar y organizar el trabajo de la partida concreto armado obteniendo en total cuatro niveles.  Con el diagrama Gantt, aprendimos a determinar la posición de cada tarea a lo largo del tiempo logrando identificar además las relaciones e interdependencias entre las mismas. CONSTRUCCION 2 Página 12 BIBLIOGRAFÍA:  Noriega Santos, Jorge. “OBRA Administración y Gerencia “Editorial Bhandar. Cuarta edición, 2002. Bogotá - Colombia.  Ing. López m. Hilario y mora t. Carlos “Programación PERT – CPM Y CONTROL DE PROYECTOS “Editorial Gustavo Gili, 1971.  Rodolfo Siles, PMP y Ernesto Móndelo, PMP, Guía de Gestión de Proyectos para Resultados PM4R, 2ª edición, BID-INDES, 2012.  http://www.liderdeproyecto.com/articulos/plan_de_adquisiciones_en_los_proy ectos.htm  http://direccion-proyectos.blogspot.mx/2006/06/seguimiento-de-proyectos- con-el_16.html CONSTRUCCION 2 Página 13 ANEXOS FOTO Nº 01 : VISTA PANORAMICA DE LA ZONA DONDE SE INTERVENDRA CON EL PROYECTO FOTO Nº 02 : VISITA E INSPECCION POR PARTE DE DEFENSA CIVIL A LA ZONA DE RIESGO, MARGEN IZQUIERDA DEL RIO MASHCON FOTO Nº 03 : PROYECTISTA, EXPLICANDO A LA POBLACION BENEFICIARIA SOBRE LOS ALCANCES DEL PROYECTO DE PREVENCION FOTO Nº 04 : VISTA DE AMBAS MARGENES DEL CAUCE DEL RIO MASHCON, LA CUAL URGE LA CONSTRUCCION DE DEFENSA RIBEREÑAS. CONSTRUCCION 2 Página 14 CONSTRUCCION 2 Página 15 CONSTRUCCION 2 Página 16