CENTRO DE ESTUDIOS FINANCIEROS MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RR.HH. FUNDAMENTOS DE ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN PROF.: D.ANTONIO PASTOR ALUMNO: JULIANO JORGE AMARAL GOUVEIA MONIZ HORARIO: 16.00 – 19.00 RESÚMEN DEL LIBRO: SEIS SOMBREROS PARA PENSAR (Un guía de pensamiento para gente de acción) Autor: Edward De Bono 2007 El pensamiento reactivo: la persona reacciona a una determinada situación. luego será uno. Es una técnica que consiste en pensar de forma separada. • ACTUAR COMO SI Si una persona adopta. un guía de pensamiento sencillo para mejorar la capacidad de pensar. • INTENCIÓN X DESEMPEÑO Si una persona tiene ganas de convertirse en un pensador. la persona (el pensador) elige un sombrero de acuerdo con la situación y después se puede partir para otro (pensamiento paso a paso).De Bono desarrolló un sistema. incorpora y se movimienta como un pensador. Por ejemplo. • PONIENDO UN SOMBRERO – UN PROCESO MUY DELIBERADO La diferencia entre pensamiento reactivo y pensamiento deliberado. una persona se queda demasiado tiempo sólo en utilizar el sombrero negro (que es negativo). Son 06 distintos roles o papeles y. El autor dijo que al elegir un papel. primero tiene que tener la intención. donde elegimos 06 sombreros de colores distintos e imaginarios. relacionados a cada situación. y no será necesario defenderse tanto. o mejor. evitando así. Para facilitar el proceso de pensar. Esta defensa ocasiona los errores prácticos del pensar. alguien puede llegar hasta él y pedirle que cambie de sombrero. establece objetivos. Este tipo de método quita el estilo argumentativo (más habitual) y da énfasis a un estilo cartográfico (se elige un mapa y después una ruta). Hace planificaciones. haciendo los movimientos propios de cada actividad. El pensamiento deliberado: la persona traza mapas. para después tener un desempeño. cada uno de ellos se encaja en una determinada situación. cocinero. Existen 6 situaciones. Es un pensamiento automático que lleva a encarar las rutinas. . • REPRESENTAR UN PAPEL – UNAS VACACIONES DEL EGO De Bono propone una manera de pensar por medio de representaciones. El cerebro se acostumbrará con la idea y desempeñará el papel que está actuando. atleta o cualquier profesional. el EGO de la persona estará protegido (entrará en vacaciones). evalúa prioridades y genera alternativas. que el cerebro se confunda. y también puede pedir a otro que utilice tal sombrero. Negra en alusión a lo negativo. • LOS SEIS SOMBREROS. Es neutro y objetivo. trazar mapas y rutas en opuesto a la argumentación (el discutir). preferencias e impresiones . Cada persona puede escoger el suyo o puede cambiar cuando quiera. afectan la manera de pensar. pensará de forma negativa. Los americanos empiezan luego. Los japoneses se basan en hechos y cifras para después opinar sobre algo. cada persona puede utilizar cualquier sombrero y cambiar a cualquier momento y también puede pedir a su compañero que haga lo mismo. – emociones. si una persona tiene depresión. en argumentos y opiniones. ES UN JUEGO MENTAL. – hechos puros. Si está contenta. SEIS COLORES Es un método muy simple. De Bono dijo que los 06 distintos sombreros ponen en acción un conjunto de fluidos en el cerebro y así. números y informaciones. pensará de forma positiva.• LA MELANCOLÍA Y OTROS FLUIDOS Los griegos dijeron que los fluidos o productos químicos influyen en el organismo y en la manera de pensar. intuición. sentimientos. Por ejemplo. • REGLAS DEL JUEGO Pensar de manera distinta de acuerdo con la situación elegida (separación de los pensamientos). El sombrero blanco da una especie de dirección sólo para la información. presentimientos. Existen dos tipos de hechos: los hechos verificados y probados que son de primera clase y los hechos que se creen que son verdaderos pero no fueron comprobados (de segunda clase). Basta utilizar los 06 sombreros imaginarios. No se hace interpretaciones ni da opiniones. El nombre melancolía significa “bilis negra”. hacer que las cosas ocurran. lo lógico-negativo. visiones y esperanzas. concentración en el beneficio. señala lo que está mal y los motivos por lo que algo no puede funcionar. Lo más importante es el ESFUERZO (intento a la creación deliberada de nuevas ideas). Es un sombrero negativo. Las propuestas se hacen para que algo mejore. La utilización del sombrero rojo es muy conveniente para entrar y salir del modo emocional y de explorar los sentimientos de los demás. Es constructivo. Nunca se debe intentar justificar los sentimientos o basarlos en la lógica. Confronta una idea con la experiencia pasada y también la proyecta en el futuro. provocación. pero eso no implica que sea inferior a los demás. déficits y problemas potenciales que puedan afectar en el futuro. El sombrero amarillo intenta poner en el mapa elementos positivos de una idea fundada. ideas nuevas. mismo que no se tengan ideas creativas. generativo y se ocupa de hacer que las cosas ocurran. – juicios críticos. . propuestas y sugerencias. Todo pensamiento constructivo tiene una actitud positiva. movimiento. – creatividad. constructivo. peligros. optimismo. Es obligación del sombrero negro señalar los riesgos.El sombrero rojo es casi el opuesto del blanco. El pensamiento va desde el aspecto lógico práctico hasta los sueños. El sombrero verde dedica tiempo a la creatividad. El sombrero negro detecta los errores y el amarillo los corrige. – pensamiento positivo. El sombrero negro intenta poner elementos negativos en el mapa. Por medio de ese juego mental el mismo tema es analizado en diversas perspectivas. El respeto a las reglas de ese juego está bajo el sombrero azul. la visión global y las conclusiones. Él también organiza la evaluación de prioridades y enumeración de restricciones. discusión o conversación el ato de pensar y sus consecuencias no son dirigidos a alguien en particular (es un método totalmente impersonal). El movimiento reemplaza al juicio. Define los temas a los que debe dirigirse el pensamiento y determina las tareas del pensamiento que se van a desarrollar. El pensador procura avanzar a partir de una idea para alcanzar otra nueva. Necesita ir más que lo conocido. lo obvio y lo satisfactorio. Es el responsable de la síntesis. Es un juego mental (los sombreros son todos imaginarios) que no se amenaza ni el ego ni la personalidad de las personas participantes de la reunión. En una reunión. CONCLUSIÓN El método simplifica y facilita la manera de pensar.Siempre busca alternativas en un aspecto fundamental. . indaga el tema. El sombrero azul no se limita a organizar la utilización de los otros sombreros. establece foco y disciplina. – controla a los demás sombreros. organiza el pensamiento. La persona utiliza el pensamiento de acuerdo con la situación del momento.