Pregunta 1Parcialmente correcta Puntúa 1,02 sobre 1,19 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Relacione las siguientes definiciones: Compromiso El nuevo paradigma Respuesta 1 Control externo El viejo paradigma Respuesta 2 Estilo autocrático El viejo paradigma Respuesta 3 Estilo participativo El nuevo paradigma Respuesta 4 Habilidades múltiples El nuevo paradigma Respuesta 5 Tareas estrechas El viejo paradigma Respuesta 6 Prioridad al factor humano El viejo paradigma Respuesta 7 Retroalimentación Respuesta parcialmente correcta. Ha seleccionado correctamente 6. La respuesta correcta es: Compromiso – El nuevo paradigma, Control externo – El viejo paradigma, Estilo autocrático – El viejo paradigma, Estilo participativo – El nuevo paradigma, Habilidades múltiples – El nuevo paradigma, Tareas estrechas – El viejo paradigma, Prioridad al factor humano – El nuevo paradigma Pregunta 2 Parcialmente correcta Puntúa 0,48 sobre 0,80 En esencia la misión es el resumen de la visión. ya que se fundamenta en actividades relacionadas con la contratación.80 . La identificación y definición de las estrategias es el resultado de desarrollar los cuadrantes de análisis. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Señale verdadero o falso: Dentro de una estrategia Mini-Maxi se superan totalmente las Respuesta 1 debilidades para aprovechar óptimamente las oportunidades. – FALSO. VERDADERO Retroalimentación Respuesta parcialmente correcta. – VERDADERO. – FALSO. Ha seleccionado correctamente 3. capacitación.16 sobre 0. – FALSO Pregunta 3 Parcialmente correcta Puntúa 0. Lo más recomendable en cuanto las alternativas de escenarios es evaluar el más probable y el totalmente improbable. capacitación. VERDADERO La identificación y definición de las estrategias es el resultado de Respuesta 2 desarrollar los cuadrantes de análisis. FALSO Lo más recomendable en cuanto las alternativas de escenarios es Respuesta 5 evaluar el más probable y el totalmente improbable. La gestión del talento humano dentro de la cadena de valor es una actividad primaria. ya que se fundamenta en actividades relacionadas Respuesta 3 con la contratación. VERDADERO La gestión del talento humano dentro de la cadena de valor es una actividad primaria. Respuesta 4 En esencia la misión es el resumen de la visión. entrenamiento y desarrollo de personal. entrenamiento y desarrollo de VERDADERO personal. La respuesta correcta es: Dentro de una estrategia Mini-Maxi se superan totalmente las debilidades para aprovechar óptimamente las oportunidades. – VERDADERO. – FALSO. – VERDADERO Pregunta 4 Correcta Puntúa 0. La respuesta correcta es: La transición es externa. VERDADERO Respuesta 4 La transición es una etapa del cambio. FALSO Respuesta 2 La transición forma parte de la etapa de descongelamiento. La transición forma parte de la etapa de descongelamiento.80 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Señale verdadero o falso: Una organización debe apoyarse en sus fortalezas con el objetivo de Respuesta 1 cumplir con su razón de ser. Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Señale si las siguientes afirmaciones son verdaderas o falsas: La transición es externa. VERDADERO . La transición comienza con renuncias a algo. VERDADERO Respuesta 3 La transición forma parte de la etapa de recongelación. – VERDADERO. – FALSO. VERDADERO Respuesta 1 La transición comienza con renuncias a algo. VERDADERO Respuesta 5 Retroalimentación Respuesta parcialmente correcta. – FALSO.80 sobre 0. La transición es una etapa del cambio. Ha seleccionado correctamente 1. La transición forma parte de la etapa de recongelación. – VERDADERO Pregunta 5 Parcialmente correcta Puntúa 0. La organización “Y” ha identificado cuáles son las principales debilidades y amenazas. La imagen y la marca no son elementos en los que se sustenta una estrategia de diferenciación. la implantación y el control. La calidad de dirección que posee un directivo está directamente influenciada por su capacidad para mantenerse dentro de la organización como un agente de cambio. La definición del problema estratégico general se fundamenta Respuesta 3 completamente en las amenazas.80 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Señale verdadero o falso: Respuesta 1 La planeación.48 sobre 0. La definición del problema estratégico general se fundamenta completamente en las amenazas. por consiguiente. La organización “Y” ha identificado cuáles son las principales debilidades y amenazas. – FALSO. se puede decir que se ha concluido un diagnóstico inicial tanto de la organización como del entorno. se puede decir que se ha Respuesta 2 concluido un diagnóstico inicial tanto de la organización como del FALSO entorno. – FALSO. FALSO La imagen y la marca no son elementos en los que se sustenta una Respuesta 4 estrategia de diferenciación. – VERDADERO. . FALSO La calidad de dirección que posee un directivo está directamente Respuesta 5 influenciada por su capacidad para mantenerse dentro de la VERDADERO organización como un agente de cambio. Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Una organización debe apoyarse en sus fortalezas con el objetivo de cumplir con su razón de ser. – FALSO. son los tres procesos del ciclo VERDADERO de la dirección estratégica. por consiguiente. – VERDADERO Pregunta 6 Parcialmente correcta Puntúa 0. El análisis interno tiene como finalidad la identificación del conjunto de Respuesta 5 fuerzas y debilidades de carácter interno para la empresa y a través del VERDADERO mismo se pretende conseguir una visión de conjunto sobre los recursos principales. prever lo que ocurrirá. Respuesta 4 La planificación táctica tiene por aspecto central priorizar determinadas VERDADERO áreas de resultado clave y también la empresa como un todo. prever lo que ocurrirá. La planificación estratégica es un proceso de dirección que permite establecer el rumbo a seguir por la organización. – FALSO. La respuesta correcta es: La planeación. prever. la implantación y el control. Retroalimentación Respuesta parcialmente correcta. El análisis interno tiene como finalidad la identificación del conjunto de fuerzas y debilidades de carácter interno para la empresa y a través del mismo se pretende conseguir una visión de conjunto sobre los recursos principales. La planeación se asume como la función que permite anticipar. los medios y las habilidades para hacer frente al entorno. ya VERDADERO que el futuro se prevé o se padece. para apagar el futuro se requiere anteponerse. La planeación se asume como la función que permite anticipar. Respuesta 2 para apagar el futuro se requiere anteponerse. Significa “predeterminar el curso a seguir”. Significa “predeterminar el curso a seguir”.18 sobre 0. ya que el futuro se prevé o se padece. prever.36 Marcar pregunta . – VERDADERO. son los tres procesos del ciclo de la dirección estratégica. La planificación táctica tiene por aspecto central priorizar determinadas áreas de resultado clave y también la empresa como un todo. con miras a obtener un posicionamiento clave en el entorno existente. los medios y las habilidades para hacer frente al entorno. – VERDADERO. – FALSO. Ha seleccionado correctamente 3. Es un modelo anticipado de la realidad futura. Es un modelo anticipado de la realidad futura. con miras a obtener un posicionamiento clave en el entorno existente. Respuesta 3 La planificación estratégica es un proceso de dirección que permite VERDADERO establecer el rumbo a seguir por la organización. sino los pasos que se tendrá que dar. La respuesta correcta es: Son modelos mediante los cuales percibimos el mundo en que vivimos. b. mientras que la transición es interna. para adaptarse a lo nuevo. Facilitan la visión de algo que no se corresponde con nuestros modelos o patrones. porque: Seleccione una o más de una: a. El cambio es externo.49 sobre 0. A menos que ocurra la transición. Son modelos mediante los cuales percibimos el mundo en que vivimos. Retroalimentación Respuesta parcialmente correcta. Tratan de acondicionar los datos a nuestros pensamientos e impiden identificar los cambios que se han producido. Pregunta 7 Correcta Puntúa 0. d.. Ha seleccionado correctamente 1. La transición es el proceso psicológico a través del cual la gente pasa. Esto es lo que ocurre cuando una idea no tiene éxito. para dejar atrás la vieja situación. la nueva política. c. Ninguna opción es correcta. El cambio es situacional: el nuevo puesto. La transición es diferente. e. su punto de partida no es el resultado. etc. c. el cambio no funcionará. el nuevo sistema. se fija la atención en el resultado que producirá el cambio.49 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Cambio no es lo mismo que transición. . Forman parte fundamental de la realidad objetiva. Enunciado de la pregunta Los paradigmas: Seleccione una o más de una: a. b. Tratan de acondicionar los datos a nuestros pensamientos e impiden identificar los cambios que se han producido. del mundo real. Cuando se habla de cambio. Pregunta 9 Correcta Puntúa 0. Las cinco fuerzas competitivas básicas. La transición es diferente. sino los pasos que se tendrá que dar.. Pregunta 8 Correcta Puntúa 0.49 Marcar pregunta . d. La cadena de valor. la nueva política. el nuevo sistema.d. Cuando se habla de cambio.49 sobre 0. Ninguna de las opciones anteriores es correcta. el cambio no funcionará. etc.49 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los aportes claves de Porter son: Seleccione una o más de una: a. Esto es lo que ocurre cuando una idea no tiene éxito. Las cinco fuerzas competitivas básicas.. Ninguna opción de las anteriores es correcta. Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: El cambio es situacional: el nuevo puesto. La transición es el proceso psicológico a través del cual la gente pasa.. A menos que ocurra la transición.49 sobre 0. c. para dejar atrás la vieja situación. Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Las estrategias competitivas genéricas. El cambio es externo. su punto de partida no es el resultado. Las estrategias competitivas genéricas. para adaptarse a lo nuevo. se fija la atención en el resultado que producirá el cambio.. mientras que la transición es interna. b. La cadena de valor. d. político social. Los que también favorecen el cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene jurisdicción directamente. tanto en lo económico. cultural.64 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta De acuerdo a lo estudiado acerca de la Matriz DAFO realiza los enlaces correctos: Principales factores negativos de la organización que de no Respuesta 1 superarse impedirán cumplir la misión Debilidades Factores propios de la organización que son las bases de apoyo Respuesta 2 para el cumplimiento de la misión Fortalezas Factores del entorno. Enunciado de la pregunta Los factores claves son: Seleccione una o más de una: a. hechos o fenómenos.64 sobre 0. o cualquier otra perspectiva del entorno. b. cultural.. hechos o fenómenos. o cualquier otra perspectiva del entorno. Los que afectan el cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene jurisdicción directamente. Pregunta 10 Correcta Puntúa 0. Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Aquellos acontecimientos. Ninguna de las opciones anteriores es correcta. tanto en lo económico. sobre los que no se puede incidir y que Respuesta 3 pueden afectar el funcionamiento del sistema y dificultar el Amenazas cumplimiento de la misión .. político social. Aquellos acontecimientos. Los que afectan el cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene jurisdicción directamente. Los que también favorecen el cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene jurisdicción directamente. c. e. Elementos que pueden manifestarse en el entorno que podrían. Determina cuáles son los elementos medulares para elaborar la misión: Seleccione una o más de una: a. Elementos que pueden manifestarse en el entorno que podrían. En el siguiente listado se presentan posibles elementos a tener en cuenta para su elaboración. Encargo social. Presupuesto. Trabajo en equipo. Planteamiento estratégico. si Respuesta 4 se manifiestan. g.64 sobre 0. b. Participación. Valores. . f. favorecer el cumplimiento de la misión Oportunidades Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Principales factores negativos de la organización que de no superarse impedirán cumplir la misión – Debilidades.64 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La definición de la misión es esencial al proceso de planificación estratégica. Factores del entorno. sobre los que no se puede incidir y que pueden afectar el funcionamiento del sistema y dificultar el cumplimiento de la misión – Amenazas. Posicionamiento en el mercado. Posicionamiento en el mercado.. Planteamiento estratégico. favorecer el cumplimiento de la misión – Oportunidades Pregunta 11 Correcta Puntúa 0. Valores... Factores propios de la organización que son las bases de apoyo para el cumplimiento de la misión – Fortalezas. d. Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Encargo social. si se manifiestan. c. d.. señale los que se correspondan con el elemento de valores compartidos presente en el modelo de las 7 “S”: Seleccione una o más de una: a. h. f. Medición de la clave para determinar el éxito de la estrategia.64 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Del siguiente listado. Identificación de mecanismos estratégicos. Mecanismos de engarce que coordinan los elementos funcionales. Ideas centrales alrededor de las cuales se construye y se edifica el negocio. Pregunta 13 Parcialmente correcta Puntúa 0. b. Misión de negocio..48 sobre 0. Fundamentos que proporcionan una guía para la toma de decisiones. Pregunta 12 Parcialmente correcta Puntúa 0. g.64 Marcar pregunta . La respuesta correcta es: Sentido y dirección de las personas. Plan para materializar la ventaja competitiva.48 sobre 0. Una identidad esencial en la que todos están de acuerdo. Modelo de comportamiento observado. Una identidad esencial en la que todos están de acuerdo. j. e.. c. i. Fundamentos que proporcionan una guía para la toma de decisiones. Sentido y dirección de las personas. Ha seleccionado correctamente 3. Retroalimentación Respuesta parcialmente correcta. Ideas centrales alrededor de las cuales se construye y se edifica el negocio. f. c. director ejecutivo y contador.. Autocontrol. Las personas como prolongación de las máquinas. presidente y director ejecutivo. Estilo Participativo. abogado y auditor interno. Dueño. Auditor Externo. b. g.. Pregunta 14 Incorrecta Puntúa 0. c.. Presidente general. Retroalimentación Respuesta parcialmente correcta. Enunciado de la pregunta Determine cuáles de las siguientes afirmaciones referidas al nuevo paradigma son CORRECTOs: Seleccione una o más de una: a. Tecnología lo primero. Organización competitiva. Prioridad al factor humano. d. Prioridad al factor humano. Ha seleccionado demasiadas opciones. Dueño. e. d. Estilo Participativo. La respuesta correcta es: Autocontrol. Retroalimentación .00 sobre 0. h. emprendedor. Asumir poco riesgo. Organización cooperativa. Organización cooperativa.18 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta ¿Cuál de las siguientes opciones hace referencia a estrategas dentro de la organización? Seleccione una: a. vendedor. b. Pregunta 16 Correcta Puntúa 0. Tener en cuenta la voz de la experiencia. b.18 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta “Llegar a ser la compañía de producción de automotores más respetada y exitosa en los Estados Unidos”. Visión. Factor clave de éxito. el éxito o fracaso del proceso de planeación estratégica está asociado a: Seleccione una: a. Pregunta 15 Correcta Puntúa 0. Misión. Quién es el que toma las decisiones más importantes.18 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta De acuerdo a las nociones desarrolladas por Hamel y Prahalad. La respuesta correcta es: Dueño. b. . Ninguna de las anteriores.Respuesta incorrecta.18 sobre 0. d. Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Imaginar el futuro del mercado. es un ejemplo de: Seleccione una: a.18 sobre 0. c. Imaginar el futuro del mercado. d. c. Analizar las cifras y datos que argumentan las ideas. presidente y director ejecutivo. 00 sobre 0. desarrollando una capacidad productiva superior. Procesos formales de planificación estratégica. Son solo una variable más en el sistema. La respuesta correcta es: Determinan la base de la visión y el posicionamiento estratégico. Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Visión. . Procesos de prueba y error. c. Determinan la base de la visión y el posicionamiento estratégico.00 sobre 0. Son una de las tantas maneras de evaluar el desempeño de los grupos. b.18 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Los valores: Seleccione una: a. Se deben al aprendizaje de los trabajadores con el tiempo. Retroalimentación Respuesta incorrecta. d. Pregunta 18 Incorrecta Puntúa 0.18 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Las estrategias dentro de las organizaciones comúnmente se desarrollan a través de: Seleccione una: a. b. Pregunta 17 Incorrecta Puntúa 0. Retroalimentación Respuesta incorrecta. c. La planificación estratégica. Ninguna de las opciones anteriores correcta Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: La misión. d. para la cual existe.18 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta La razón de ser de una organización. La misión. La respuesta correcta es: Procesos múltiples que varían de acuerdo al tipo de organización y contexto en donde se desenvuelve cada una. b.18 sobre 0. el negocio principal. La visión.18 Marcar pregunta Enunciado de la pregunta Un grupo implicado es lo que se denomina: Seleccione una: . es el concepto que corresponde a: Seleccione una: a.18 sobre 0. Pregunta 20 Correcta Puntúa 0.c. Procesos múltiples que varían de acuerdo al tipo de organización y contexto en donde se desenvuelve cada una. Pregunta 19 Correcta Puntúa 0. o sea el objetivo supramaximal. d. Los resultados de los procesos políticos y culturales dentro de la organización. lo que justifica la vida de esa empresa. el objetivo de objetivos. Retroalimentación Respuesta correcta La respuesta correcta es: Un Stakeholder. d. b. c. . Un cliente. Un Stakeholder. Un accionista. Un Freeman.a.
Report "Dd014 Direccion y Planificacion Estrategica"