Green BeltLSSI www.leansixsigmainstitute.org Certificación Lean Six Sigma Green Belt ¿QUÉ ES LEAN SIX SIGMA? Lean Six Sigma es un cultura de trabajo sustentada en liderazgo y herramientas que han sido diseñadas y probadas por empresas como Toyota, Motorola, Ford, etc y que hoy en día permiten a las empresas ser competitivas mediante el incremento de productividad, que a su vez se logra reduciendo los desperdicios, la variación en los procesos y la sobrecarga. ¿EN DÓNDE SE APLICA? Lean Six Sigma inició sus aplicaciones en la manufactura, pero después demostró logros significativos en otras áreas como los servicios, oficinas, logística, finanzas y contabilidad, hotelería, hospitales, construcción, etc., y por ende en cualquier proceso. OBJETIVO Desarrollar agentes de cambio que conozcan y apliquen herramientas de trabajo ágil y herramientas de calidad para el mejoramiento de sus procesos y crear un ambiente de liderazgo en los negocios enfocados a mejorar la productividad mediante la reducción de desperdicios y variación, logrando excelentes niveles de competitividad y rentabilidad en las empresas DURACIÓN 80 Horas (Este entrenamiento es secuencial e incluye Yellow Belt) JUSTIFICACIÓN Este entrenamiento es esencial en la preparación de los líderes del presente y futuro inmediato que requiere personal comprometido con la mejora de proceso ya que es la base para la generación de valor en cualquier giro y en el mercado competitivo mundial mediante la reducción de actividades que no agregan valor y reducir costos para mejorar la competitividad. QUÉ HACE UN GREEN BELT Un Green Belt es un implementador lean y conoce las herramientas six sigma, para apoyar a Black Belts en la implementación de proyectos de mejora utilizando las herramientas de lean y six sigma INCLUYE • • • • • • • Libro “Lean Manufacturing Paso a Paso” Materiales impresos. Ejercicios. Asistencia con tutor vía correo electrónico. Revisión de tareas. Tutor Black Belt en línea (8 horas por semana). Certificado de Lean Six Sigma Institute. Consultoría – Capacitación- Hardware – Software – Ahorro de Energía – Librería Especializada www.leansixsigmainstitute.org www.socconini.com 1 VSM actual y futuro 4.org AGENDA Programa del Certificacion Green Belt YELLOW BELT 1.Hardware – Software – Ahorro de Energía – Librería Especializada www.org www. No.3.10 Kanban 1a parte 4.3.5 Cambios rápidos (SMED) 4.2 Definir 2a parte Fecha SEM. Estrategia Hoshin Kanri Box Score 2a parte 3.1. No. 6 6 7 09/11/2010 09/11/2010 13/11/2010 M M S Consultoría – Capacitación.3 Value Stream Map 4.8 Poka Yoke 4.9 Trabajo estándar 4.leansixsigmainstitute. Introducción 2.2 Definir 1a parte 7.7 Mantenimiento productivo Total (TPM) 4. Seis Sigma 7.11 Lean accounting 1a parte 4. Prevenir problemas (AMEF) EXAMEN YB Fecha 02/10/2010 02/10/2010 05/10/2010 05/10/2010 09/10/2010 09/10/2010 09/10/2010 12/10/2010 16/10/2010 16/10/2010 16/10/2010 19/10/2010 23/10/2010 23/10/2010 26/10/2010 26/10/2010 30/10/2010 30/10/2010 30/10/2010 30/10/2010 02/11/2010 02/11/2010 06/11/2010 SEM.4 Kaizen 4.2 VSM futuro continua 4.socconini.Green Belt LSSI www. Trabajo en equipo 2a parte 4. Estrategia Hoshin Kanri Box Score 1a parte 2. Trabajo en equipo 1a parte 3.leansixsigmainstitute. 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 6 Día S S M M S S S M S S S M S S M M S S S S M M S Día GREEN BELT 7.6 Manufactura celular 4. Solución de problemas 8’D 2a parte 6. 5's 4.11 Lean accounting 2a parte 5.com . Solución de problemas 8’D 1a parte 5.10 Kanban 2a parte 4.2 Control visual (Andon) 4.1 Introducción 7. 13 Pruebas de hipótesis & Intervalos 1a parte 9.1 Introducción 8.13 Pruebas de hipótesis & Intervalos 2a parte 10 Mejorar 10.2 Diagrama de balance 9.5 AMEF 9.3 Diagrama spaguetti 9.9 Diagrama de Pareto 9.socconini.org www.com .4 QFD 9.1 Introducción 10.2 Teoría de restricciones 10.2 Mapa de procesos 8.6 Estadística básica 9.10 Diagrama de correlación 9.4 Desempeño del proceso 8.Green Belt LSSI www.3 Obtener Datos 8.12 Capacidad del proceso 9.leansixsigmainstitute.2 Gráficos de control 11.3 Planeación y administración del proyecto 8 Medir 8.11 Histograma 9.Hardware – Software – Ahorro de Energía – Librería Especializada www.8 Análisis causa efecto “ARA” 9.3.3.3 Diseño de experimentos 10.org 7.1 Introducción 11.2 Diseño factoriales 11 Control 11.5 Análisis del sistema de medición (R&R) 9 Analizar 9.3 Plan de control EXAMEN GB 13/11/2010 13/11/2010 13/11/2010 13/11/2010 16/11/2010 20/11/2010 20/11/2010 20/11/2010 20/11/2010 20/11/2010 23/11/2010 23/11/2010 27/11/2010 27/11/2010 27/11/2010 27/11/2010 27/11/2010 30/11/2010 30/11/2010 04/12/2010 04/12/2010 04/12/2010 04/12/2010 07/12/2010 11/12/2010 11/12/2010 11/12/2010 14/12/2010 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 9 10 10 10 10 10 11 11 11 11 S S S S M S S S S S M M S S S S S M M S S S S M S S S M Consultoría – Capacitación.leansixsigmainstitute.1 Introducción 10.1 Introducción 9.7 Diagrama de pescado (Ishikawa) 9.