COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓNGerencia Técnica DIAGRAMAS UNIFILARES Y ARREGLOS DE BARRAS EN SUBESTACIONES MAYO DE 2005 Autor: Ing. Gerardo Ramírez Martínez COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Alcance 1. Simbología 2. Arreglos de barras para subestaciones • Barra Principal y Barra de Transferencia • Barra Principal y Barra Auxiliar • Doble Barra y Barra de Transferencia • Anillo • Interruptor y Medio • Doble Barra y Doble Interruptor • Otros arreglos o Barra simple o Barra simple con cuchilla de “by-pass” COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Simbología Interruptor de potencia Cuchilla desconectadora Cuchilla desconectadora con puesta a tierra COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Simbología Transformador de potencia Transformador de potencia con devanado terciario . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Simbología Autotransformador de potencia Autotransformador de potencia con devanado terciario . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Simbología Transformador de corriente tipo devanado Transformador de corriente tipo boquilla . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Simbología Transformador de potencial inductivo Transformador de potencial capacitivo . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Simbología Apartarrayos Trampa de onda . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Simbología CEV Compensador Estático de VAr’s (SVC Static VAr Compensator) Válvula de tiristores . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Simbología Reactor controlado por tiristores (TCR Thyristor Controlled Reactor) Capacitor conmutado por tiristores (TSC Thyristor Switched Capacitor) . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Simbología Filtro de armónicas (5ª ó 7ª) . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Simbología Banco de capacitores Reactor de potencia . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Simbología Barra colectora Punto de conexión Salida de línea de transmisión . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Diagrama unifilar simplificado . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Barra Principal y Barra de Transferencia V D C . 9 No existe compromiso entre la ubicación física de las bahías de los elementos y la funcionalidad de la subestación.) a que pertenezca el interruptor a reparar. banco de transformación. 9 Con las previsiones adecuadas. ocasiona la pérdida de únicamente el elemento disparado. Unifilar Corte . o bien. puede escalarse al arreglo de barra principal y barra auxiliar.. 9 Con un interruptor fuera de servicio (interruptor de transferencia en uso). el “disparo” o salida de un elemento. en ambos casos. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Barra Principal y Barra de Transferencia Ventajas 9 Permite dar mantenimiento a los interruptores (uno a la vez) sin perder el elemento (LT.. 9 Pocas maniobras para transferir un elemento al interruptor de transferencia. sin reacomodo de equipos. condición que facilita el acomodo inicial de elementos y la realización de ampliaciones. al arreglo de doble barra y barra de transferencia. cuando éste se está usando. Unifilar Corte . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Barra Principal y Barra de Transferencia Desventajas 8 Una falla en la barra principal ocasiona la pérdida de todos los elementos de la subestación. 8 No permite desenergizar la barra principal sin tener que desconectar todos los elementos de la subestación. ya que requiere tres niveles de barras para la conectividad entre equipos y barras. 8 No se pueden realizar arreglos de relieve bajo. 8 Es necesario transferir los disparos de protecciones al interruptor de transferencia. 20 (4.20 (7 m) m) CAMINO CAMINO DE PRINCIPAL MANTENIMIENTO .5 Nivel 2 (11m) (8 (14.5 m)m) Nivel 1 (5. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Barra Principal y Barra de Transferencia V D 230 kV 115 400 Nivel 3 (18 m)m) (11 (23. 3 TPI’s en la barra principal para balance de energía y verificación de sincronismo. Unifilar . 3 TPI’s para cada banco cuyo lado de baja tensión se conecte a estas barras. • Trampas de onda 2 por cada LT que tenga comunicación carrier. • Apartarrayos 3n + 1* n ≡ número de elementos * únicamente cuando la transformación sea con unidades monofásicas. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Barra Principal y Barra de Transferencia Equipo primario requerido • Interruptores n+1 • Cuchillas 3n + 2 • TC’s 3n • TP’s 3 TPC’s por cada LT para protección. medición y verificación de sincronismo. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Barra Principal y Barra Auxiliar V D C . sin limitación en la selección de los elementos de cada barra. Unifilar Corte . condición que facilita el acomodo inicial de elementos y la realización de ampliaciones. 9 Con un interruptor fuera de servicio (interruptor de transferencia en uso). COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Barra Principal y Barra Auxiliar Ventajas 9 Permite dar mantenimiento a los interruptores (uno a la vez) sin perder el elemento a que pertenezca el interruptor a reparar. sin perder ninguno de los elementos. 9 Durante el funcionamiento normal de la subestación. 9 Permite desenergizar cualquiera de las dos barras para su limpieza o mantenimiento. ocasiona la pérdida de únicamente el elemento disparado. 9 Permite que la subestación pueda ser operada como dos subestaciones independientes de barra simple. 9 Con las previsiones adecuadas. puede escalarse al arreglo de doble barra y barra de transferencia. ocasiona la pérdida de únicamente los elementos conectados a la barra fallada. 9 No existe compromiso entre la ubicación física de las bahías de los elementos y la funcionalidad de la subestación. el “disparo” o salida de un elemento. una falla en cualquiera de las dos barras. sin reacomodo de equipos. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Barra Principal y Barra Auxiliar Desventajas 8 Muchas maniobras para usar el interruptor de amarre como interruptor de transferencia, ya que es necesario mudar todos los elementos conectados a la barra auxiliar hacia la barra principal. 8 Es necesario transferir los disparos de protecciones al interruptor de transferencia, cuando éste se está usando. 8 No se pueden realizar arreglos de relieve bajo, ya que requiere tres niveles de barras para la conectividad entre equipos y barras. Unifilar Corte COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Barra Principal y Barra Auxiliar V D 230 kV 115 400 Nivel 3 (18 m)m) (11 (23.5 Nivel 2 (11m) (8 (14.5 m)m) Nivel 1 (5.20 (4.20 (7 m) m) CAMINO CAMINO DE PRINCIPAL MANTENIMIENTO COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Barra Principal y Barra Auxiliar Equipo primario requerido • Interruptores n+1 • Cuchillas 4n + 2 • TC’s 3n + 3 • TP’s 3 TPC’s por cada LT para protección, medición y verificación de sincronismo. 6 TPI’s, 3 en cada barra, para balance de energía y verificación de sincronismo. 3 TPI’s para cada banco cuyo lado de baja tensión se conecte a estas barras. • Trampas de onda 2 por cada LT que tenga comunicación carrier. • Apartarrayos 3n + 1* n ≡ número de elementos * únicamente cuando la transformación sea con unidades monofásicas. Unifilar COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Doble Barra y Barra de Transferencia V D C . sin perder ninguno de los elementos. Unifilar Corte . 9 Permite desenergizar cualquiera de las barras para su limpieza o mantenimiento. 9 No existe compromiso entre la ubicación física de las bahías de los elementos y la funcionalidad de la subestación. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Doble Barra y Barra de Transferencia Ventajas 9 Pocas maniobras para hacer uso del interruptor de transferencia. condición que facilita el acomodo inicial de elementos y la realización de ampliaciones. 9 Permite que la subestación pueda ser operada como dos subestaciones independientes de barra principal y barra de transferencia. 9 La falla de una de las barras ocasiona la pérdida de únicamente los elementos conectados a la barra fallada. 9 Con un interruptor fuera de servicio (interruptor de transferencia en uso). aún en el caso en que se esté haciendo uso del interruptor de transferencia. el “disparo” o salida de un elemento. sin limitación en la selección de los elementos de cada barra principal. 9 Permite dar mantenimiento a los interruptores (uno a la vez) sin perder el elemento a que pertenezca el interruptor a reparar. ocasiona la pérdida de únicamente el elemento disparado. 8 En subestaciones de 400 kV se generan fuertes transitorios electromagnéticos durante la apertura y cierre de las cuchillas que se conectan a la barra de transferencia. 8 No se pueden realizar arreglos de relieve bajo. Unifilar Corte . fenómeno que se agrava con la longitud de esta barra. ya que requiere tres niveles de barras para la conectividad entre equipos y barras. cuando éste se está usando. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Doble Barra y Barra de Transferencia Desventajas 8 Es necesario transferir los disparos de protecciones al interruptor de transferencia. 5 Nivel 2 (11m) (8 (14.20 CAMINO CAMINO DE PRINCIPAL MANTENIMIENTO . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Doble Barra y Barra de Transferencia V D 115 kV 400 230 Nivel 3 (18 m)m) (11 (23.5 m)m) Nivel 1 (4.20 (7 m) m) (5. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Doble Barra y Barra de Transferencia Equipo primario requerido • Interruptores n+2 • Cuchillas 4n + 5 • TC’s 3n + 3 • TP’s 3 TPC’s por cada LT para protección. 6 TPI’s. • Trampas de onda 2 por cada LT que tenga comunicación carrier. • Apartarrayos 3n + 1* n ≡ número de elementos * únicamente cuando la transformación sea con unidades monofásicas. 3 TPI’s para cada banco cuyo lado de baja tensión se conecte a estas barras. 3 en cada barra principal para balance de energía y verificación de sincronismo. medición y verificación de sincronismo. Unifilar . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Escalamiento de arreglos CAMINO CAMINO DE PRINCIPAL MANTENIMIENTO . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Anillo V D C . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Anillo Ventajas 9 Permite dar mantenimiento a un interruptor cualquiera sin perder los elementos adyacentes a dicho interruptor. Unifilar Corte . 9 Requerimientos mínimos de marcos estructurales. ya que solo se requieren dos niveles para la conectividad entre equipos. 9 Pocas maniobras para librar interruptores. 9 Permite realizar arreglos de relieve bajo. Unifilar Corte Ejm 1 Ejm 2 Nota . 8 La realización de ampliaciones resulta complicada. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Anillo Desventajas 8 Cuando un interruptor está en mantenimiento. no es enteramente local. Esta situación resulta inconveniente cuando se tiene transformación o generación compartiendo interruptor con una línea de transmisión (véase nota). 8 El respaldo por falla de interruptor en interruptores adyacentes a líneas de transmisión. el disparo de un elemento puede causar la pérdida de otros elementos. ya que es necesario romper el anillo. 8 Existe un alto grado de compromiso entre la ubicación física de los elementos y la funcionalidad de la subestación. 8 m) Nivel 1 D . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Anillo 115 kV V (6 m) Nivel 2 (3. 3 TPI’s por cada banco de transformación para protección y medición. • Trampas de onda 2 por cada LT que tenga comunicación carrier. • Apartarrayos 3n + 1* n ≡ número de elementos * únicamente cuando la transformación sea con unidades monofásicas. Unifilar . medición y verificación de sincronismo. 3 TPI’s para cada banco cuyo lado de baja tensión se conecte a este arreglo. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Anillo Equipo primario requerido • Interruptores n • Cuchillas 3n • TC’s 6n • TP’s 3 TPC’s por cada LT para protección. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Interruptor y medio V D C . 9 Pocas maniobras para librar interruptores. a más de un interruptor simultáneamente. Unifilar Corte . ante la pérdida de las dos barras. se pueden mantener enlaces operativos entre elementos. o bien. 9 En condiciones normales. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Interruptor y medio Ventajas 9 Permite dar mantenimiento a un interruptor cualquiera de una rama sin perder los elementos conectados a esa rama. la pérdida de una barra no ocasiona la pérdida de elementos. 9 En subestaciones en las que se tengan elementos debidamente distribuidos en las ramas. siempre y cuando en una rama cualquiera no se saque de operación más de un interruptor. Unifilar Corte Ii Nota . el disparo de un elemento puede causar la pérdida de otros elementos. Esta situación resulta inconveniente cuando se tiene transformación o generación compartiendo interruptor con una línea de transmisión (véase nota). no es enteramente local. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Interruptor y medio Desventajas 8 Cuando un interruptor está en mantenimiento. ya que requiere tres niveles de barras para la conectividad entre equipos y barras. 8 No se pueden realizar arreglos de relieve bajo. 8 Existe un alto grado de compromiso entre la ubicación física de los elementos y la funcionalidad de la subestación. 8 El respaldo por falla de interruptor en interruptores adyacentes a líneas de transmisión. 8 Absurdo para subestaciones con menos de 3 (tres) ramas ya que resulta en un arreglo de anillo con interruptores en serie (arreglo de interruptor inútil). por lo que esta práctica deberá revisarse. **Únicamente cuando la transformación sea con unidades monofásicas. n3 ≡ número de bancos de transformación cuyo lado de baja tensión esté conectado a este arreglo de barras. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Interruptor y medio Equipo primario requerido • Interruptores 1. • Trampas de onda 2 (dos) piezas por cada LT que tenga comunicación carrier • Apartarrayos 3n + 1** n ≡ número de elementos n1 ≡ número de elementos en ramas completas. Unifilar . lo que provoca que la medición de energía sea incorrecta. n2 ≡ número de elementos en ramas incompletas.5n1 + 2n2 • Cuchillas 4n1 + 5n2 • TC’s 6n1 + 6n2 • TP’s 3n + 3n3 + 6 Las 6 piezas corresponden a 3 TPI’s en cada barra para balance de energía* y verificación de sincronismo. en una rama conformada por dos líneas de transmisión operando con los interruptores de bus abiertos. *En este arreglo. el voltaje de las líneas no corresponde al voltaje de alguna de las dos barras. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Interruptor y medio V BARRA 1 BARRA 2 D BARRA 1 BARRA 2 CAMINO CAMINO DE CAMINO DE CAMINO PERIMETRAL MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO PERIMETRAL Arreglo físico en “I” . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Doble barra y doble interruptor V D C . 9 Pocas maniobras para librar interruptores. Unifilar Corte . el disparo de un elemento no causa la pérdida de otro elemento. 9 En condiciones normales. la pérdida de una barra no ocasiona la pérdida de ningún elemento. condición que facilita el acomodo inicial de elementos y la realización de ampliaciones. el “disparo” o salida de un elemento. sin limitación en la selección de los elementos de cada barra. 9 Con un interruptor fuera de servicio. 9 No existe compromiso entre la ubicación física de las bahías de los elementos y la funcionalidad de la subestación. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Doble barra y doble interruptor Ventajas 9 Permite dar mantenimiento a los interruptores (más de uno a la vez en ramas diferentes) sin perder el elemento a que pertenezca el interruptor a reparar. ocasiona la pérdida de únicamente el elemento disparado. 9 Permite desenergizar cualquiera de las barras para su limpieza o mantenimiento. sin perder ninguno de los elementos. 9 Cuando un interruptor está en mantenimiento. 9 Permite que la subestación pueda ser operada como dos subestaciones independientes de barra simple. ya que requiere tres niveles de barras para la conectividad entre equipos y barras. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Doble barra y doble interruptor Desventajas 8 No se pueden realizar arreglos de relieve bajo. Unifilar Corte . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Doble barra y doble interruptor Equipo primario requerido • Interruptores 2n • Cuchillas 5n • TC’s 6n • TP’s 3n + 3n3 + 6 Las 6 piezas corresponden a 3 TPI’s en cada barra para balance de energía y verificación de sincronismo. • Trampas de onda 2 (dos) piezas por cada LT que tenga comunicación carrier • Apartarrayos 3n + 1* n3 ≡ número de bancos de transformación cuyo lado de baja tensión esté conectado a este arreglo de barras. *Únicamente cuando la transformación sea con unidades monofásicas. Unifilar . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Doble barra y doble interruptor BARRA 1 BARRA 2 V D 230 kV 400 Nivel 3 BARRA 1 BARRA 2 (23.5 (11 m)m) Nivel 1 CAMINO PERIMETRAL CAMINO DE MANTENIMIENTO CAMINO DE MANTENIMIENTO (5.5 (18 m)m) Nivel 2 (14.20 (7 m) m) . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Tabla resumen de equipos principales ARREGLO INTERRUPTOR BP y BT BP y BA DB y BT ANILLO DB y DI EQUIPO Y MEDIO INTERRUPTORES n+1 n+1 n+2 n 1.5n1 + 2n2 2n CUCHILLAS 3n + 2 4n + 2 4n + 5 3n 4n1 + 5n2 5n Donde: n ≡ número de elementos n1 ≡ número de líneas o bancos de transformación en ramas completas en subestaciones de interruptor y medio n2 ≡ número de líneas o bancos de transformación en ramas completas en subestaciones de interruptor y medio . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Cantidad de equipo requerido para cada arreglo INTERRUPTORES 25 BP y BT Cantidad de Interruptores 20 BP y BA 15 DB y BT ANILLO 10 INTERRUPTOR Y MEDIO 5 DB y DI 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Número de Elementos [n] . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Cantidad de Equipo Requerido para cada Arreglo CUCHILLAS 60 BP y BT 50 BP y BA Cantidad de Cuchillas 40 DB y BT 30 ANILLO 20 INTERRUPTOR Y MEDIO 10 DB y DI 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Número de Elementos [n] . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Barra simple V D . ya que solo se requieren dos niveles para la conectividad entre equipos. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Barra simple Ventajas 9 No existe compromiso entre la ubicación física de las bahías de los elementos y la funcionalidad de la subestación. el “disparo” o salida de un elemento. 9 Con un interruptor fuera de servicio. 9 Permite realizar arreglos de relieve bajo. ocasiona la pérdida de únicamente el elemento disparado. Unifilar . • No permite desenergizar la barra principal sin tener que desconectar todos los elementos de la subestación. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Barra simple Desventajas • El mantenimiento a un interruptor implica la pérdida del elemento correspondiente. • Una falla en la barra principal ocasiona la pérdida de todos los elementos de la subestación. Unifilar . *Únicamente cuando la transformación sea con unidades Unifilar monofásicas. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Barra simple Equipo primario requerido • Interruptores n • Cuchillas 3n • TC’s 3n • TP’s n+3n3+3 Las 3 piezas corresponden a 3 TPI’s en la barra principal para balance de energía y verificación de sincronismo. . • Trampas de onda 2 (dos) piezas por cada LT que tenga comunicación carrier • Apartarrayos 3n + 1* n3 ≡ número de bancos de transformación cuyo lado de baja tensión esté conectado a este arreglo de barras. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Barra simple con cuchilla de “by-pass” V D . 9 En sistemas radiales. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Barra simple con cuchilla de “by-pass” Ventajas 9 No existe compromiso entre la ubicación física de las bahías de los elementos y la funcionalidad de la subestación. sin la pérdida del mismo. el uso de la cuchilla de “by-pass” permite dar mantenimiento al interruptor del elemento que se trate. Unifilar . requiere la operación de las protecciones de respaldo en las subestaciones remotas de todas las líneas de transmisión que converjan a la barra de la subestación (condición no aceptable en los proyectos a cargo de la CPTT). • No permite desenergizar la barra principal sin tener que desconectar todos los elementos de la subestación. Unifilar . • En sistemas no radiales. la ocurrencia de una falla en una línea de transmisión que esté haciendo uso de la cuchilla de “by-pass”. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Barra simple con cuchilla de “by-pass” Desventajas • Una falla en la barra principal ocasiona la pérdida de todos los elementos de la subestación. de la naturaleza. es decir. operación confiable del sistema y su planeación. cuya premisa es que éste sea operable sin limitaciones en el escenario de n-1. en todo caso. • Desde el punto de vista del autor. • Los responsables de las actividades antes mencionadas deben reconocer los alcances y limitaciones en el desempeño de una subestación. provoca la pérdida de coordinación de protecciones de una parte del sistema. por lo que su elección deberá depender. • Todas las ventajas y desventajas descritas están relacionadas. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Conclusiones • Todos los arreglos descritos en estas notas tienen ventajas y desventajas. • Los arreglos de anillo e interruptor y medio no satisfacen en el caso general. el criterio básico de planeación del sistema. Operación del sistema. tomando en cuenta las previsiones de crecimiento de la subestación. los arreglos de Barra Principal y Barra de Transferencia. facilidad de mantenimiento. por lo menos con alguno de los siguientes aspectos: Diseño y construcción de la subestación. satisfacen los requerimientos de simplicidad de diseño. Doble Barra y Barra de Transferencia y Doble Barra y Doble Interruptor. Mantenimiento de la subestación. importancia y número de elementos de la subestación. . con la previsión de que una contingencia ocasione la pérdida de solo un elemento. Planeación y presupuestación del sistema. Barra Principal y Barra Auxiliar. para un arreglo de barras seleccionado. • El arreglo de barra simple con cuchilla de “by-pass” en subestaciones de sistemas no radiales. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica GRACIAS POR SU ATENCIÓN . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Nota La protección de respaldo por falla de interruptor en interruptores compartidos con líneas de transmisión. podemos afirmar que es riesgoso que la integridad de una unidad de generación o banco de transformación dependa de la disponibilidad de un canal de comunicación. D . falla de turbina) debido a que ninguna variable eléctrica en la subestación remota se ve afectada por esta situación. la cual también se presenta en equipos de transformación en los casos de fallas entre espiras. y así disparar el interruptor correspondiente (zona 2 de relevadores de distancia 21’s y/o 67N). La disponibilidad del canal de comunicación resulta indispensable en aquellos casos en los que la falla sea de naturaleza mecánica (por ejemplo. Por lo anterior. La disponibilidad del canal de comunicación no resulta indispensable en aquellos casos en los que la falla sea de naturaleza eléctrica. puesto que la protección de línea en la subestación remota puede detectar la existencia de la falla a partir de las variables eléctricas disponibles (corriente y voltaje) en dicha subestación. requiere la apertura del interruptor de línea de la subestación remota por medio de un disparo transferido directo a través de un canal de comunicación. puesto que la protección de línea en la subestación remota puede detectar la existencia de la falla a partir de las variables eléctricas disponibles (corriente y voltaje) en dicha subestación. COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Nota La protección de respaldo por falla de interruptor en interruptores compartidos con líneas de transmisión. podemos afirmar que es riesgoso que la integridad de una unidad de generación o banco de transformación dependa de la disponibilidad de un canal de comunicación. requiere la apertura del interruptor de línea de la subestación remota por medio de un disparo transferido directo a través de un canal de comunicación. La disponibilidad del canal de comunicación no resulta indispensable en aquellos casos en los que la falla sea de naturaleza eléctrica. y así disparar el interruptor correspondiente (zona 2 de relevadores de distancia 21’s y/o 67N). La disponibilidad del canal de comunicación resulta indispensable en aquellos casos en los que la falla sea de naturaleza mecánica (por ejemplo. Por lo anterior. la cual también se presenta en equipos de transformación en los casos de fallas entre espiras. falla de turbina) debido a que ninguna variable eléctrica en la subestación remota se ve afectada por esta situación. D . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Anillo • SE Chinameca II D . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Anillo L4 L3 L2 L1 • CCC Tuxpan III y IV B2 SOLICITUD DE CFE EN SECCIÓN 3 DE BASES DE LICITACIÓN G4 G5 G6 B1 D G1 G2 G3 . COORDINACIÓN DE PROYECTOS DE TRANSMISIÓN Y TRANSFORMACIÓN Gerencia Técnica Interruptor inútil ⇔ Unifilar D .
Report "Curso Cfe Diagramas Unifilares y Arreglos de Barras en Subestaciones"