CULTURA ORGANIZACIONAL DE GOOGLEComunicacion organizacional Alberto Alonso Rivas Jose Luis Garcia Ortega Victor Cruz Zamora Nestor dos estudiantes de doctorado de Stanford. Fue el profundo interés matemático por la World Wide Web que poseían ambos. lo que dio como resultado la creación del llamado BackRub.Fundacion de la empresa: haciendo un juego de palabras con el término matemático "gúgol". conseguir información relevante a partir de una importante cantidad de datos. cuya pronunciación en inglés es similar a la de "Google" y que se refiere al número uno seguido de 100 ceros Google fue fundado en septiembre de 1998 por Larry Page y Sergey Brin. que fue puesto en funcionamiento en 1996 . el buscador predecesor de Google. Ambos tenían un objetivo común. además de ser un servicio gratuito fácil de utilizar que presente resultados relevantes en una fracción de segundo" Valores: •Rapides •Presicion •Facilidad de uso •Atencion al cliente •Continua innovacion .Valores de Google: •La misión de Google es organizar la información mundial para que resulte universalmente accesible y útil. •Visión: " Ser el más prestigioso motor de búsqueda y el más importante del mundo. Operaciones Globales y Gerente de escaladas. gerente regional de la empresa. gerente de producción y Responsable de producto de Google Cloud Plataforma. •Gestión del producto. se divide en: líder en nuevos negocios. se divide en: central de datos. •Técnica Cliente cara a cara. . marcos de gestión de productos internos. Network. distribución de soluciones. solución de negocios. •Relaciones legales y gubernamentales. ingeniería empresarial. •Estrategia de negocios. Hardware. •Ventas y gestión de cuentas. gestión de datos. se divide en: Especialista de productos y soluciones. •Operaciones y soporte. se divide en: gerente digital. •Consorcio. Estrategia Global Video y Analista de Planificación. •Operaciones personales. se divide en: relaciones con desarrolladores y técnicos en ventas. Técnico Desarrollador. se divide en: de pagos. infraestructura técnica y experiencia del usuario. Socio de Soluciones de Negocio de Ventas de Operaciones. escritor técnico y gestión de programas. •Finanzas. •Producto y servicio al cliente. Estrategia Global y Operaciones de visualización principal. que este a su vez se divide en: Software. Gerente de Desarrollo Estratégico de Socios. •Marketing y comunicaciones. director de ventas operacionales.SUBCULTURAS •Ingeniería. •Operaciones de ventas. primero hay que comprometerse en la construcción del imperio omnipresente que todo lo ve y todo lo sabe. motivación y su estado de ánimo. . lealtad a la compañía. sino para el resto del mundo. sin duda los resultados se notan en cuanto a productividad. el mensaje de sus oficinas es más directo aún: “para gozar de los beneficios de la cultura organizacional de un imperio. Para los Googlers. Comportamiento organizacional positivo: •Empresas como Google creen que el trabajo no debe ser una obligación impuesta por el dinero sino un lugar agradable donde las personas se sientan cómodas.Como mantienen su cultura: El mensaje “Google es un paraíso” no es para los Googlers. •Oficinas El dormitorio de Larry Page se convierte en el nuevo hogar de Google. situada al lado de la de Larry. por lo tanto no podían cobrar ni ingresar el cheque. pero compartian el mismo objetivo . Pero surgió un pequeño problema: no existía aún una empresa llamada Google Inc. se convierte en la oficina financiera.Obstaculos de Google: •Economia Andy Bechtolsheim les da un cheque por valor de $100000 . La habitación de Sergey Brin. llevando todos los equipos informáticos junto a su cama. a nombre de Google Inc. •Companierismo Al principio ellos chocaban mucho con sus ideas y metodos de resolver los problemas. amigos y conocidos para poner en marcha la compañía. cada uno tenia su manera . Un par de semanas más tarde decidieron buscar nuevos inversores entre familiares.. Y fuera del trabajo. Nuestras oficinas y cafeterías están diseñadas para promover la interacción entre los Googlers y favorecer las conversaciones de trabajo y los juegos.google. ya que representamos a la audiencia global para la que trabajamos.com/intl/es/about/compa ny/philosophy/ . http://www. y anteponemos la capacidad para el trabajo a la experiencia. los Googlers tenemos aficiones tan diversas como el ciclismo. a Sergey y a otros ejecutivos tanto en las reuniones de los viernes (TGIF) como por correo electrónico o en la cafetería. cuando todo el mundo contribuye de forma práctica y se siente cómodo al compartir ideas y opiniones. Los Googlers no dudan en plantear sus preguntas sobre cualquier asunto de la empresa directamente a Larry. Aunque los Googlers compartimos nuestros objetivos y expectativas sobre la empresa. el frisbee o el foxtrot.Cultura de Google Las personas son lo que realmente hacen de Google la empresa que es. la apicultura. procedemos de diversos campos profesionales y entre todos hablamos decenas de idiomas. Nos esforzamos por mantener esa cultura abierta que se suele dar en los inicios de una empresa. Contratamos a personas inteligentes y con determinación. Código de ética El buscador tiene un curioso principio que rige su ideología ética: No seas malvado. Aplicado a un entorno competitivo .