CUESTIONARIO PRESUPUESTO

CUESTIONARIO PRESUPUESTO1. Para Cristóbal del Río González el presupuesto es: a. Instrumento utilizado para el control administrativo. b.Hoja de trabajo que describe su estilo de vida. c.Plan expresado en términos cuantitativos. d. Técnica de planeación y predeterminación de cifras. 2. Una aproximación propia sobre la definición de presupuesto es: a. Permite la ejecución de todos los planes desarrollados. b. Selección cursos de acción entre varias opciones. c. Formulación de objetivos por cumplirse mediante la aplicación de políticas que son estimadas en forma numérica. d.Conjunto coordinado de previsiones que permite conocer con anticipación algunos resultados. 3 .A que se refiere la primera etapa de planeación: a. Es la evaluación de ejecución de todos los planos desarrollados. b. Manera de ejecutar todos y cada una de los planes elaborados. c. Desarrolar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas. d. Señala la estructura necesaria en el manejo racional. 4 .A que se refiere la primera etapa de Control: a. Es la evaluación de ejecución de todos los planos desarrollados. b Desarrolar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas. c. Manera de ejecutar todos y cada una de los planes elaborados. d. Señala la estructura necesaria en el manejo racional. 5 .A que se refiere la primera etapa de Dirección: a. Es la evaluación de ejecución de todos los planos desarrollados. b Desarrolar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas. c. Manera de ejecutar todos y cada una de los planes elaborados. d. Señala la estructura necesaria en el manejo racional. 5 .A que se refiere la primera etapa de Dirección: a. Es la evaluación de ejecución de todos los planos desarrollados. b Desarrolar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas. c. Manera de ejecutar todos y cada una de los planes elaborados. d. Señala la estructura necesaria en el manejo racional 6 .A que se refiere la primera etapa de ORGANIZACIÒN: a. Es la evaluación de ejecución de todos los planos desarrollados. b Desarrolar actividades que se pueden enunciar mediante preguntas. c. Manera de ejecutar todos y cada una de los planes elaborados. d. Señala la estructura necesaria en el manejo racional 7. Los presupuestos se clasifican según: a.Base, periodo, aporte de desarrollo, sector de aplicación,importancia,grado asertividad, actividad de aplicación. b. Base, periodo, aporte de desarrollo, sector de aplicación, importancia, grado asertividad. c. Aporte de desarrollo, sector de aplicación, importancia, grado asertividad, sector (privado, público). d. Base, periodo, aporte de desarrollo, sector de aplicación,importancia, actividad de aplicación . 8. Cuáles son las áreas requeridas en presupuesto: a. Estadísticas, economía, administración, matemática financiera. b. Administración, Contabilidad, economía, financiera. c. Administracion, Contabilidad, Economia, Estadística, Financiera, Matemática Financiera. 9. CUALES SON LOS REQUISITOS PARA ELABORA EL PRESUPUESTO. a. Conocimiento de la Empresa, Exposición del plan o política, Coordinación de la ejecución del plan o política. b. Conocimiento de la Empresa, Exposición del plan o política, Coordinación de la ejecución del plan o política, Fijación del periodo presupuestal, Dirección y Vigilancia, Apoyo Directivo. c. Exposición del plan o política, Coordinación de la ejecución del plan o política, Fijación del periodo presupuestal, Dirección y Vigilancia, Apoyo Directivo. 10. CUALES SON LAS TRES CARACTERISTICAS QUE DEBEN REUNIR UN PRESUPUESTO. a. De formulación, De presentación, De aplicación. b. Direccion, motivación, control. c. Formulacion, Direccion, presentación. d. Formulación, presentación, control. 11. Segun Burbano para establecer el método de cálculo para la obtención de los resultados respecto a la cantidad de unidades por vender se utiliza: a. Métodos Estadísticos, método económico, método de investigación de mercado. plan de ingresos según el costo unitario de cada producto. preparación de estrategias de la empresa. método de criterios. método económico administrativo. método de mínimos cuadrados. desarrollo de políticas. Análisis de factores internos y externos. plan promocional y de publicidad. método matemático. . b. inventario de materiales. elaboración de objetivos generales. compras de materiales. análisis de las premisas. inventario de materiales y partes Y Presupuesto del corto de materiales y partes utilizadas C. compras de materiales. análisis de las premisas. análisis de las premisas. método económico.b. plan de ingresos según el costo unitario de cada producto. desarrollo de políticas. 13. planes estrategicos. plan promocional y de publicidad. plan de ingresos según el costo unitario de cada producto. preparación de estrategias de la empresa. Presupuesto de materiales y partes. Presupuesto de materiales y partes. métodos aritméticos. ¿QUE SUBPRESUPUESTOS SE DEBEN REALIZAR PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO DE VENTAS? a. plan promocional y de publicidad. . Presupuesto de materiales y partes. desarrollo de políticas. método de mercados. Método estadístico. b. inventario de materiales y partes Y Presupuesto del corto de materiales y partes utilizadas. método de mercados. . c.metodo estadístico. Análisis de factores internos y externos. . preparación de estrategias de la empresa. CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO DE VENTAS: a. método de investigación. elaboración de objetivos generales. preparación de gastos de distribuciones y comercialización. método económico administrativo. Elaboración de objetivos generales. c. 12. Obtener tasas de rendimiento sobre el capital que interpreten las expectativas de los inversionistas. Capacidad instalada. 2. plan de publicidad. preparación de estrategias de la empresa. otros efectos. Capacidad instalada. determinación de la demananda. c. plan de comercialización. 14. c. desarrollo de políticas. elaboración de objetivos generales. determinación de la demananda. preparación de gastos de distribuciones y comercialización. olitas de créditos. Número de unidades y valores planificados.determinación de las líneas de producción. ¿Mencione y analice dos razones que justifiquen el presupuesto empresarial? 1. Integrar los requerimientos de materiales necesarios.Capacidad instalada. b. b. otros efectos. . d. Que es el presupuesto de compras: a. Análisis de factores internos y externos. ¿Qué CONCEPTOS CONSIDERAMOS PARA LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO DE VENTAS? a. Porque es el medio para maximizar las utilidades.Adquision de bienes o servicios de calidad establecida. análisis de las premisas. olitas de créditos. Cuál es el principal objetivo del presupuesto de compras: a. plan de comercialización. Integrar los requerimientos de materiales necesarios. 16. determinación de las líneas de producción. 15. determinación de la demanda. requeridos para los procesos requeridos. plan de publicidad. plan de comercialización. Adquision de bienes o servicios de calidad establecida. b. plan promocional y de publicidad. Determinar los objetivos establecidos como hechos relevantes.d. 17. 18. Se detallan las cantidades principales que sin necesarias para fabricar los productos. Minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. cualitativos y. D. ¿Cuáles son las principales funciones de un presupuesto? a. Útiles en la mayoría de las organizaciones.c.el control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo. Determinar los objetivos establecidos como hechos relevantes. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables c. Análisis de inventario según la toma de decisiones de gerencia b. fijar responsabilidades en las diferentes dependencias de la empresa para logar el cumplimiento de las metas previstas . d. d. El Control financiero de la organización. 20. 19. Minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción. medir los resultados cuantitativos. comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias. requeridos para los procesos requeridos. Complemento del presupuesto de fabricación .¿Cuales son los Objetivos generales de los presupuestos? a. Número de unidades y valores planificados. ¿Qué es el presupuesto de inventario final de materias primas? a. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables. b. b. c. Capital invertido estatico no utilizado periódicamente. Planear integral y sistemáticamente todas las actividades que la empresa debe desarrollar en un periodo determinado. C. 24. Generalmente son preparados por meses. Presupuesto Maestro. Presupuesto de erogaciones capitalizables. Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción. Presupuesto de flujo de efectivo. c. áreas geográficas y productos. 22. generalmente. Minimizar el riesgo en las operaciones de la organización. Presupuesto Maestro.Determinar los objetivos establecidos como hechos relevantes. c. Presupuestos de Producción. . b. Este tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que. b. Presupuestos del Sector Privado. .¿QUE SE DEBE CONSIDERAR PARA ELABORAR LAS POLITICAS DE INVENTARIO DE MATERIA PRIMA? a. Análisis de inventario según la toma de decisiones de gerencia. Presupuesto de Compras. Presupuestos de Ventas. 23. adoptan los estados y grandes empresas. Presupuestos de Ventas. Presupuestos de Ventas c. Nos ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos le afectan. Presupuesto de erogaciones capitalizables.21. Son los que se realizan para cubrir la planeación de la organización en el ciclo de operaciones de un año. Se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las circunstancias cambiantes del entorno. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables. estaticos.fijos o asignados? a. Presupuesto de erogaciones capitalizables. Disponibilidad de materiales y partes. b.¿Cuál ES LA UTILIDAD DE LA MATRIZ FODA EN LA EMPRESA? a. Son presupuestos de operación o económicos: a. d. b. Presupuesto de Compras. Presupuesto de Tesorería. d. Presupuesto de flujo de efectivo. d. ¿Qué son los presupuestos rigidos. 25. Debe ir de acuerdo a las características de la empresa. Presupuesto de Inventario de Insumos.PLAN DE PULICIDAD. DETERMINACION DE LAS LINEAS DE PRODUCCION. Carácter perecedero de los materiales y partes. Plazo (tiempo) de entrega. Tiempos y cantidad de las necesidades de manufactura . adaptándose de acuerdo al tipo de empresa para la que se desarrolla el mismo. Carácter perecedero de los materiales y partes. Presupuesto de insumos. b.PLAN DE COMERCIALIZACION. Disponibilidad de materiales y partes. . adaptándose de acuerdo al tipo de empresa para la que se desarrolla el mismo. c. Presupuesto de Insumos Usados. ¿CUALES SON LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN EL PRESUPUESTO DE COSTOS DE FABRICACION? a.Carácter perecedero de los materiales y partes. .Economías en la compra a través de descuentos por cantidad. d.POLITICAS DE CREDITOS.CAPACIDAD INSTALADA.DETERMINACION DE LA DEMANDA. Debe ir de acuerdo a las características de la empresa. Presupuesto de Consumo de Insumos. Presupuesto de Compras de Insumos.c. Una vez ubicado el presupuesto en la contaduría y esta en la Administración. estudia y aplica las Leyes Fiscales (FISCAL). realizadas por las entidades. información financiera (FINANZAS)..¿Cuál ES LA UTILIDAD DE LA MATRIZ FODA EN LA EMPRESA? Nos ayuda a saber en que estado se encuentra y que factores externos le afectan.¿Cuál ES LA RELACION DE LA CONTADURIA CON LA PRESUPUESTACION? La Administración se entiende por contaduría y la Contaduría es la disciplina social de carácter científico. que logra.. obtiene. aplica y controla (CONTABILIDAD). su importancia. conocida como Finanzas.3. fundamentada en una teoría especifica y a través de un proceso. su relatividad absoluta y jerárquica. respecto a las transacciones de este tipo. Amenazas.. 5. Debilidades. Oportunidades. 4. .¿Qué SIGNIFICA LAS SIGLAS FODA? Fortalezas. verifica (AUDITORIA). todo ello compaginado es fácil deducir que el presupuesto este enmarcado dentro de la rama de la Contaduría. El presupuesto se deberá seleccionar en tantas partes como responsables en la función haya en la entidad. para lo cual se deberá ir analizando las variaciones o desviaciones de manera periódica.. De aplicación.CITA LAS TRES CARACTERISTICAS QUE DEBEN REUNIR UN PRESUPUESTO Y EXPLICA CADA UNA DE ELLAS.De acuerdo con las normas contables y económicas.UNIDAD II 2. De presentación. las necesidades en un ciclo económico. obligan a realizar cambios en los presupuestos por ello es necesario que estos sean elásticos. la producción.. para lo cual es importante destacar que los presupuestos deben realizarse en condiciones de poder ser alcanzables y no dejar oportunidad a malas interpretaciones o discusiones.Elasticidad y criterios.. adaptándose de acuerdo al tipo de empresa para la que se desarrolla el mismo. Quien haya que formular un presupuesto debe de planear.Debe ir de acuerdo a las características de la empresa. De formulación. con autoridad precisa e individual de los interesados en el control y cumplimiento del presupuesto. las constantes fluctuaciones del mercado y la fuerte presión por la competencia. Si se utilizan como herramienta de control administrativo como requisito indispensable deben estar encuadrados en una estructura contable. .. coordinar y controlar debidamente las funciones que conduzcan a alcanzar dicho objetivo. las ventas. a). a)... b).ESTIMADOS. POR SU FORMA: b). c).FIJOS.REALIZA UN CUADRO SINOPTICO DE LA CLASIFICACION DE LOS PRESUPUESTOS. POR EL TIPO DE EMPRESA: b). a).AUXILIARES.A MEDIANO PLAZO...PRESUPUESTOS PUBLICOS O FISCAL. POR LA TECNICA DE SU VALUACION.FEXIBLES.PRINCIPALES.. a)....PRESUPUESTO PRIVADO EO EMPRESARIAL..ESTANDAR..A CORTO PLAZO..3. b). POR SU DURACION. POR SU CONTENIDO: B).A LARGO PLAZO. a).. . ..DE COSTOS. PLANEACION Y . e)..POR AREAS O NIVELES DE RESPONSABILIDAD.¿Cuáles SON LOS PERIODOS EN LOS QUE SE REALIZA UN PRESUPUESTO? Hay distintos periodos de tiempo para los que se puede hacer un presupuesto.DE APLICACIÓN.POR PROGRAMAS. Normalmente se hace con una base anual. QUE PRETENDE EN d).DE POSICION FINANCIERA O DE BALANCE GENERAL. f). . POR SU REFLEJO EN LOS b)..A). SU DESARROLLO OCURRE NORMALMENTE EN DE TRABAJO... POR LAS FINALIDADES c).. b)..DE PROMOCION. semestral o trimestral.FORMULACION.BASE CERO.DE RESULTADOS.DE FUSION.PRESUPUESTO MAESTRO O TIPO a).. LAS ETAPAS DE PREVISION. ES EL PRESUPUESTO COMUN UTILIZADO POR CUALQUIER EMPRESA.. ESTADOS FINANCIEROS c). 4. d).. 6.  DETERMINACION DE LA DEMANDA. Proyectar las ventas es algo complejo y para hacer un rápido análisis de la relación costo beneficio en forma simultánea al desarrollo del plan de ventas en el corto plazo. ejerciendo gran influencia en la proyección del plan de producción..¿Qué SUBPRESUPUESTOS SE DEBEN REALIZAR PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO DE VENTAS? 1.¿Qué CONCEPTOS CONSIDERAMOS PARA LA ELABORACION DEL PRESUPUESTO DE VENTAS?  CAPACIDAD INSTALADA. Razón por la cual es necesario prestar los mayores esfuerzos en busca de alcanzar proyecciones de ventas confiables.Presupuesto de materiales y partes. La estimación de los ingresos es el primer paso de implantación en todo programa presupuestal en las empresas privadas y el presupuesto de ventas constituye la base fundamental para elaborar los prosupuestos restantes. generalmente se recurre al análisis de cobertura lineal. compras...  PLAN DE COMERCIALIZACION.DEFINE PRESUPUESTO DE VENTAS. método que evalúa las variables que intervienen en la conformación de los costos e ingresos.5. .  PLAN DE PULICIDAD. etc. 7.  DETERMINACION DE LAS LINEAS DE PRODUCCION.  OTROS EFECTOS.  POLITICAS DE CREDITOS.. comercialización. 9.Disponibilidad de materiales y partes.Plazo (tiempo) de entrega (entre el pedido y la entrega) 5. 4..Costos de oportunidad (inventarios insuficientes).Carácter perecedero de los materiales y partes... 10...... 8. 3.Instalaciones necesarias de almacenamiento.. se explica por el cambio en los niveles de inventario de tales insumos... Se debe considerar: 1. si se especifican estimaciones realistas de las necesidades de materiales y partes en el presupuesto de estos ..Presupuesto del corto de materiales y partes utilizadas.Presupuesto del inventario de materiales y partes. 11. 4.2..Presupuesto de compras de materiales y partes. 7.Tiempos y cantidad de las necesidades de manufactura. 2.Necesidades de capital para financiar el inventario.¿Qué SE DEBE CONSIDERAR PARA ELABORAR LAS POLITICAS DE INVENTARIO DE MATERIA PRIMA? El diferencial entre la cantidad que se planifica en el presupuesto de materiales y partes y la cantidad que se especifica en el presupuesto de compras. 12. 9.Economías en la compra a través de descuentos por cantidad.Protección contra faltantes. 3. 8.Riesgos involucrados en los inventarios. 6..CUAL ES LA UTILIDAD DEL PRESUPUESTO DE COMPRAS? Puede resultar en importantes ahorros de costos...Cambios espetados en el costo de los materiales y partes.Costos de almacenamiento..  Presupuesto de Inventario de Insumos.insumos.compras justo en el momento. Aunque los gastos de venta.El presupuesto del costo de los materiales y partes utilizadas. y de el surgen: .... . 11.DEFINE PRESUPUESTO DE EFECTIVO Y EN QUE MOMENTO SE ELABORA? . 2). El presupuesto de CIF se divide en tres partes principalmente:  Presupuesto de insumos:  Presupuesto de Consumo de Insumos. . 10.  Presupuesto de Compras de Insumos.Planificación de los costos de materiales y partes para mayor numero de productos.  Presupuesto de Insumos Usados. 3).las cantidades de cada tipo de material y partes que habrán e comprarse.El costo estimado de las compras de materiales y partes (por unidad comprada y en total). se podrá planificar con efectividad las actividades de compras al preparar un plan detallado de compras.¿Cuáles SON LOS ELEMENTOS QUE CONFORMAN EL PRESUPUESTO DE COSTOS DE FABRICACION? Los Costos Indirectos de Fabricación (CIF) son todos los costos que no están clasificados como mano de obra directa ni materiales indirectos. 1).-Las fechas aproximadas de tales compras. .Estimación de los costos unitarios de los materiales y partes. generales y de administración también se consideran como gastos no forman parte de los costos indirectos de fabricación. alquileres.Respecto a los pagos: .Pretender el establecimiento de las provisiones necesarias para el cumplimiento de ..Procurar la obtención de crédito para de descuento de documentos. 2.Procurar el cumplimiento oportuno de las obligaciones regulares por pagos de sueldos y salarios. etc. etc.Palpar el cumplimiento de las decisiones tomadas.Y ¿PORQUE? Comprende el presupuesto de caja y toda serie de operaciones de tipo financiero en que no interviene la caja por ejemplo: trueque. puesto que esta integrado al encargado de pronosticar y controlar todos los elementos que forman la posición financiera y el efecto que producirá las estimaciones obre caja bancos.. ..Precisar el financiamiento exterior en conformidad con los planes elaborados. .Respecto a los ingresos: . Este presupuesto generalmente se hace al final porque recibe constantes ajustes que incluso son los últimos. servicios. emisión de obligaciones.¿Cuáles SON LOS OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO DE CAJA? 1.conocer la estimación correcta de los cobros. de acuerdo con las políticas de crédito establecidas. así como la toma de decisiones. 12. etc. Y de acuerdo con su naturaleza tiene mas alcance que el presupuesto de caja. . . intercambio. en relación a aumentos de capital. Generales: . activo.obligaciones derivadas del logro de otros presupuestos. . y días. permiten determinar el saldo disponible para inversiones a corto plazo. . de crédito de proveedores. .Economías por pagos anticipados. .. es decir..¿ QUE SON LOS ESTADOS FINANCIEROS PRO-FORMA? Son estados financieros proyectados.Escoger el momento adecuado para elegir aumentos de capital. . 13. en tanto que el Balance pro-forma muestra la posición financiera esperada.Estimar los gastos que pueden preverse como resultado del cumplimiento de otros presupuestos.Fijación de políticas de pagos.Los pronósticos de efectivo por meses.Decisiones sobre adquisición de bienes de operación. créditos etc. semanas.Mejor manejo del efectivo.Realización coordinada de cobros y pagos. Normalmente. Los estados de ingresos pro-forma de la empresa muestran los ingresos y costos esperados para el año siguiente. en concordancia con la rotación de cuentas por cobrar y plazo medio de cobranza. pasivo y capital contable al finalizar el periodo pronosticado. si el descuento por ese concepto es superior a una tasa de interés sobre un préstamo normal. 3. . los datos se pronostican con un año de anticipación. emisión de acciones. . . manteniendo saldos a niveles los más bajos posibles.  Presupuesto de caja. UNIDAD III .  Estimativos de gastos de operación.La reevaluación continua de los proyectos de inversión implementados y el desempeño de auditorias posteriores para los proyectos completados...14. incrementales y después de impuestos para el proyecto de inversión.  Requerimientos de mano de obra directa. 2..La evaluación de los flujos de efectivo incrementales del proyecto.  Programa de producción.La estimación de los flujos de efectivo de operaciones.. 5.La generación de propuesta de proyectos de inversión. 15.. 3.La selección de proyectos basándose en un criterio de aceptación de maximización del valor.  Estimado de utilización de materias primas. 4.¿Qué PRESUPUESTOS SE DEBEN ELABORAR PARA REALIZAR EL ESTADO DE INGRESOS Y BALANCE GENERAL PROFORMA?  Pronostico de ventas.. consistente con los objetivos estratégicos de la empresa.  Estimativos de gastos de fábrica.  Estimativos de compras. 1.EXPLICA COMO SE ELABORA EL PRESUPUESTO DE CAPITAL.. CITA EL CONCEPTO DEL PRUSUPUESTO BASE CERO. Reducir gastos sin afectar actividades prioritarias. tratando de minimizar los efectos negativos de la medada.. 2. 3.División.1.... y recomendaciones que indiquen la intensidad y efectividad del trabajo para decidir sobre su aprobación o rechazo. destacando la duplicidad de esfuerzos.EXPLICA QUE ES UN PAQUETE DE DECISION.¿Cuáles SON LOS BJETIVOS DEL PRESUPUESTO BASE CERO.¿Qué INFORMACION DEBE TENER EL PAQUETE DE DECISION? 1. El presupuesto base cero es una metodología de plantación y presupuesto que trata de reevaluar cada año todos los programas y gastos de una organización. 2. manteniendo los servicios o minimizando los efectos negativos de la medida. En caso de requerirse economías mayores. la reducción se extiende a las actividades de prioridad media. Suprime las actividades de baja prioridad que no afectan el resultado esperado de la organización.. Departamento 3. Es un documento que identifica y describe una función o una activad especifica en tal forma que la dirección pueda valuarlo y clasificarlo en comparación con otras actividades que compitan por los mismos recursos y decidir aprobarlo o no.. incluyendo las consecuencias de no ejecutar esa función. Proporciona información detalladas sobre los recursos económicos que se necesitan para lograr los resultados deseados.Propósito ..Nombre del paquete. 4. Requiere de un análisis detallado de las funciones incluyendo alternativas. tendencias de costos.Clasificación 4.. . eligiéndose la mejor. 7...Recursos requeridos.. la revisión de esos procesos. siguiendo los mismos procedimientos repetir con los mismos resultados dicha acción. 6. 11.5. perfeccionamiento y utilización de la técnica industrial… Es la forma como el hombre desarrolla técnicas para realizar de manera mas fácil.DEFINE PRESUPUESTO POR PROGRAMAS. 7.. 9.Alternativas y consecuencias de no aprobar un paquete.¿ CUAL ES LA CLASIFICACION DE LOS PAQUETES DE DECISION? 1.DE INCREMENTO. 2..Fecha de preparación.Decisión.¿Cómo SE CONSTRUYE LA REINGENIERIA DE PROCESOS EN EL PRESPUESTO BASE CERO? La reingeniería es la aplicación de los conocimientos científicos a la invención.Descripción de las actividades (operaciones).Son aquellos que presentan diferentes niveles de actividad o costo. Es un sistema en que se presta particular atención a las cosas que un gobierno ...Medición (evaluación cuantitativa del paquete).. a fin de hacerlos mucho mas efectivos.. 10.Logros y beneficios. 5.DE ELIMINACION MUTUA. 8. las cosas a fin de de que cualquier persona pueda.Aquellos que presentan diversas alternativas para realizar la misma actividad. 6.. excluyendo los paquetes restantes. costo del paquete (en miles de pesos).... Reingeniería entonces es. Finalidad: Identificar y presentar los paquetes de decisión en orden de importancia y beneficios para ayudar en la evaluación y determinación de los niveles presupuestales. realistas. caos tramitados etc. de gran profundidad y análisis para racionalizar el gasto. razonables y lógicos.  Dar más atención a lo que se realiza.¿Cuáles SON LOS OBJETIVOS DEL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS?  Tener en los campos del proceso administrativo todo estructurado jerárquicamente por funciones. Los objetivos deben ser claros.  Recursos. No son naturalmente sino medios que emplea para el cumplimiento de sus funciones. equipos. . además de racionalizar el gasto público. mejorando la selección de las actividades gubernamentales. etc.. Las cosas que un gobierno adquiere tales como servicios personales. por lo que sus objetivos son específicos. muestran las tareas a efectuar.Es la expresión cuantitativa del objetivo que se persigue. más bien que a a las cosas que adquiere.. de los fines que se pretenden alcanzar.. 9..  Objetivo. medios de transporte. programas de operación y de inversión.  Permitir un mayor control interno para evaluar y conocer la eficiencia de cada una de las partes.Son los insumos. tanto financieros como materiales y humanos que harán posible la realización de las actividades que permita alcanzar los objetivos y metas.realiza. provisiones.  Meta. escuelas. señalando objetivos específicos y sus costos de ejecución. que pueden ser carreteras. 8.MENCIONA LOS ELEMENTOS DEL PROGRAMA.Es la expresión cualitativa. Es un conjunto de técnicas y procedimientos que sistemáticamente ordenados en forma de programas y proyectos. que a los que se adquiere. pero susceptible de ser cuantificada. de acuerdo con la eficiencia.. . ejercer y evaluar un presupuesto conforme a programas se basa en tres consideraciones interrelacionadas:  El diseño de programas para cada función. Es un proceso que permite evaluar la actuación y el rendimiento o resultado obtenido en cada centro: para ellos se establecen las comparaciones entre las realizaciones y los objetivos iniciales recogidos en los prepuestos. UNIDAD IV. 1.¿ CUALES SON LAS CARACTERISTICAS DEL PRESUPUESTO POR PROGRAMAS? El método de elaborar.. .Es la unidad o unidades responsables de la obtención de los objetivos y metas fijados en los programas y la administración de los recursos asignados.. definiendo objetivos y metas.  La determinación de recursos financieros asignados para cada programa y  El establecimiento de unidades de medida que permitan evaluar los resultados. a las que suele denominarse variaciones o desviaciones. Unidad Ejecutora.DEFINE CONTROL PRESUPUESTARIO. 10. Es una herramienta que sirve a la administración para que cumpla su cometido y no . se necesita que el elemento humano comprenda su importancia... • Deben ser adaptados constantemente a los cambios de importancia que surjan.. 3. • Es un instrumento que no debe tomar el lugar de la administración.CUAL ES EL PROCEDIMIENTO PARA LLAVAR A CABO EL CONTROL PRESUPUESTARIO?. 2.PREPARACION DE LA RECOLECCION DE DATOS FUTUROS.¿Cuáles SON LOS FACTORES QUE INTERVIENEN EN LA IMPLANTACION DEL CONTROL PRESUPUESTARIO?..ESTUDIO PRELIMINAR.IMPLANTACION DEL SISTEMA.MANUAL DE CONTROL PRESUPUESTAL... 3.CITA LA LIMITACIONES DEL CONTROL PRESUPUESTARIO. • Su ejecución no es automática..2. 4.CALENDARIO DE CONTROL PRESUPUESTAL. A). 1..DETERMINACION DE LAS CARACTERISTICAS ECONOMICAS DE LA EMPRESA. • Están basados en estimaciones. B). C). D)..FACTORES PSICOLOGICOS.. DEFINE EL METODO ABC.EXPLICA LAS ESTRATEGIAS PRESUPUESTARIAS PARA DISMINUIR LOS COSTOS.Mejoramiento de la calidad..Reducción del tiempo ocioso de las maquinas y equipos. deben ejecutarse en forma simultánea siete actividades. 6..Reducción de inventarios. de las cuales el mejoramiento de la calidad ocupa el lugar más importante. Las actividades a la que hacemos mención son: 1. La mejor manera de reducir los costos en la empresa es mediante la detección. y las otras seis actividades deben ser consideradas como parte de la calidad del proceso. Para reducir los costos. así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos de la diferentes actividades. prevención y eliminación sistemática del uso excesivo de recursos. 2.. 5. . mide el costo y desempeño de las actividades. 3.para entrar en competencia con ella. 4..Mejoramiento de la productividad..Acortamiento de las líneas de producción..Reducción del tiempo total del ciclo. 7.. 6.¿Qué SIGNIFICAN LAS SIGLAS DEL METODO ABC? Es el método de Costos Basado en Actividades (ABC). 7. 5... fundamentando en el uso de recursos.Reducción del espacio utilizado.. .  Es la asignación de costos en forma más racional para mejorar la integridad del costo de los productos o servicios. 8. que permita mejorar los objetivos de satisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.  Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial. en y durante la toma de decisiones estratégicas y operacionales”. ofreciendo algo más innovador. determinación de utilidades.CUALES SON LOS OBJETIVOS DEL METODO ABC?  Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad..  D).  Ser una medida de desempeño. control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.  B).. 9.La infamación confiable para soportar decisiones estratégicas. no se puede tener la idea clara de Ingeniería de Producción y la diversidad de Costos. surgiendo la interacción de áreas.“Es un proceso gerencial que ayuda a la administración de actividades y procesos del negocio.  C). .Claramente visualizar.. Prevé un enfrentamiento más cercano o igualación de costos y sus beneficios. de costos. por lo tanto.  Proporcionar herramientas para la planeación del negocio.¿Cuál ES LA UTILIDAD DEL METODO ABC?  A)..Alienta el trabajo en equipo en las áreas de Producción y Contabilidad.Precisar la manera de valuar o no las actividades. combinando la teoría del costo absorbente con la del costeo variable.. ya que sin ello. los logros sobre los costos de los productos y descubrir las fallas en las asignaciones de recursos. en la toma de decisiones.  Para Amat Oriol y Soldevila Pilar las ventajas del modelo ABC son las siguientes: .Identifica y precisa los costos de cada actividad. Estas medidas son esenciales para eliminar el despilfarro y las actividades sin valor añadido. de la Organización.  Las organización con múltiples productos pueden observar una ordenación totalmente distinta de los costos de sus productos. reflejando una corrección de los beneficios previamente atribuidos a los productos de bajo volumen.  F). en cuanto a “Áreas y Niveles de Responsabilidad”.. prevé una nueva perspectiva para examen del comportamiento de los costos.  Jerarquización diferente del costo de los productos.  El análisis de inductores de costos facilitan una nueva perspectiva para el examen del comportamiento de los costos y análisis posteriores que se requiere a efecto de planificación y presupuestos.  Elimina desperdicios y actividades que no agregan valor al producto.  Facilita la implantación de la calidad total. esta nueva ordenación refleja una corrección de las ventajas previamente atribuidas a los productos con menor volumen de venta. para superar los problemas que limiten los resultados actuales.Para lograr el punto anterior.  El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de costos en el proceso de toma de decisiones y hace posible la comparación de operaciones entre plantas y divisiones.  Puede crear una base informativa que facilite la implantación de un proceso de gestión de calidad total.  Se aumenta la credibilidad y la utilidad de la información de costeo..  El uso de indicadores no financieros para valorar los costos de producción.  El análisis de los beneficios.  Un mejor conocimiento de las actividades que generan los costos estructurales puede mejorar el control que se ejecute sobre los costos incurridos de esa naturaleza.  Facilita la utilización de la Cadena de valor como herramienta de la competitividad. se necesita una revisión de estructura. E). fundamentalmente determinados costos indirectos de producción. después de exponer los criterios de varios autores concluye que las principales ventajas del sistema ABC son:  Se logra una mejor asignación de los costos indirectos a los objetivos de costos (productos o servicios) 10.  Aimar Franco Osvaldo en un articulo. lo cual es de gran ayuda para gestionar los costos. comercialización y administración. permitiendo conocer cuales aportan valor añadido y cuales no. Es aplicable a todo tipo de empresas.  Permite relacionar los costos con sus causas.  La filosofía ABC puede utilizarse para el control presupuestario y se denomina ABB (Activity Based Budgeting). La gestión de costos con la filosofía ABC.  Empresas en la que se observa un crecimiento. año tras año en sus costos indirectos. recibe denominación de ABM (Activity Based Management) también denominada SIGECA (Sistema de Gestión de Costos Basados en la Actividad. fijación de precios. servicios u otros objetivos de costos no rentables. productos. EL SIGECA se orienta hacia la producción (mejora en la organización determinadas actividades.¿ A QUE TIPO DE EMPRESAS CONVIENE APLICAR EL METODO ABC Y POR QUE?  Aquellas en las que los costes indirectos configuran una parte importante de los costos totales.  Identifica a clientes.  Aporta mas informaciones sobre las actividades que realiza la empresa. etc. dando la posibilidad de poder reducir o eliminar estas ultimas. sustitución de equipos.  Empresas en la que la asignación de los costos indirectos a los productos .  Permite calcular de forma precisa los costos.  Otras empresas con alto volumen en sus costos fijos.  En las que los costos indirectos se vienen imputando a los productos mediante una base arbitraria.. P.  Empresas en los que existe una gran variedad de productos y de procesos de producción. MIRIAM RAMIREZ TEJEDA ---. C. los volúmenes de producción varían sensiblemente.LIC.individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de producción de los productos.PEDRO MANCILLA GARCIA BLOG DE TRABAJOS CORRESP AL 6o. CUATIMESTRES  ▼ 2010 (9) o ▼ abril (2)   CUESTIONARIO DE CONTABILIDAD POR AREA CUESTIONARIO DE PRESUPUESTOS o ► marzo (1) .  Empresas con un nivel alto de coincidencia de procesos o actividades entre los productos.P.Y 7o.  Las empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia. en las que además. JOVELIA BERROCAL LOPEZ -----C. GABRIEL CAMPOS TORRES   Página principal CUESTIONARIO PROMOCION EN LA MERCADOTECNIA C. dada a los productos.P. Publicado por ELIZABETH VELEZ en 15:25 Etiquetas: PRESUPUESTO Y CONTROL PRESUPUESTAL 0 COMENTARIOS: PUBLICAR UN COMENTARIO EN LA ENTRADA Entrada más reciente Entrada antigua Página principal Suscribirse a: Enviar comentarios (Atom) AZUCENA MANCILLA.  Empresas con mucha diversidad de las estructuras de apoyo.. esto puede ser comparado con los datos reales durante la ejecución del presupuesto y darnos información para controlar.Mencione a lo menos tres actividades que se desarrollan en la etapa de la Planificación en relación con los presupuestos Investigación para tener un diagnostico y poder elaborar un pronostico. A LA LIC. resultados recolectando infomación sobre el trabajo realizado. buscar y plantear actividades alternativas 2..Mencione a lo menos tres actividades que se deberían contemplar en la etapa del Control en relación con los presupuestos. OAXTEPEC. CUESTIONARIO PROMOCION EN LA MERCADOTECNIA o ► febrero (6)   TEMA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL CONTABILIDAD DE ASOCIACIONES Y SOCIEDADES CIVILES    CASO SABRITAS CUESTIONARIO DE MERCADOTECNIA CUESTIONARIO DE PSICOLOGIA DEL FACTOR HUMANO  ENSAYOS DE LAS LECTURAS ALUMNA DE LIC... DE CONTADURIA PUBLICA. Ver todo mi perfil . comparación: Comparar los indicadores anteriores con los mismos indicadores o cifras que aparecen en el Programa 3. (SUAD) DORADOS. Definir el objetivo del control. .¿Por qué se afirma que el presupuesto es una herramienta de Planificación y Control? Porque mediante el presupuesto podemos planificar en el tiempo cuales son los gastos en los cuales deseamos incurrir y las ganancias que se pretenden obtener. fijar metas y objetivos. EN CONTADURIA PUBLICA ELIZABETH VELEZ INTEGRACION DE TRABAJOS CORRESP. Se unen en el tiempo.. nuevamente se manifiesta la necesidad de tener información sobre el futuro. de excepción. 5. ¿Cuál es el principio de control? Permiten establecer confrontaciones entre los objetivos y las realizaciones se determinan con nombres tales como: de reconocimiento.. ¿Cuál es el principio de organización? Denotan la importancia que tiene la definición de las actividades humanas para alcanzar las metas se encuentran las de orden y comunicación. según campo de aplicabilidad en la empresa y según el sector en el que se utilice. organizar.Mencione 4 relaciones entre ambas técnicas de la administración. En efecto. de dirección y de control. según el periodo de tiempo que cubran. ¿Cual es la Función de los presupuestos? Planear. ¿Cuáles son los principios de previsión? Estos recalcan la importancia del estudio anticipado de las cosas y de las posibilidades del logro de las metas propuestas. y aquí.Comente por qué entre la contabilidad y el presupuesto existe una relación dinámica. Las cifras presupuestarías son desplazadas por las cifras contables. 7. de planeación. para lo cual se deberá formular un nuevo presupuesto. ¿Cuál es el principio de dirección? Indica la forma de conducir las actuaciones del individuo hacia el logro de los objetivos deseados estos son: de autoridad y de coordinación. 6. lo que obliga a una nueva formulación del presupuesto. 4. ¿Cuáles son los principios de la presupuestación? De previsión. oportunidad y contabilidad por áreas de responsabilidad. flexibilidad. a medida que el tiempo avanza. participación. coordinar. cuantitativa y objeto. las cifras presupuestarías empiezan a perder validez. 8. 9. la Contabilidad y el Presupuesto..4. confianza. costeabilidad. normas y conciencia de costos. se necesitan mutuamente y constituyen un sistema integrado de información. En cambio. de organización. partiendo del supuesto que la contabilidad sea conocida. unidad. 6. ¿Cuál es el principio de planeación? Indican el cambio para lograr los objetivos deseados se destacan de precisión. direccionar y controlar. 5. la contabilidad va conformándose y va adquiriendo validez por su representatividad de los hechos pasados. .Comente por qué entre la contabilidad y el presupuesto se unen en el. Tienen una relaciones dinámica. ya que se han transformado en históricas.. Entre este se destacan: el principio de predictivilidad.. ¿Cómo se clasifican los presupuestos? Según su flexibilidad. 3. .... Informe De Investigacion.   Enviado por: jucamocake (Contactar) Fecha de envío: 12/10/2010 11:54 AM  Categoría: Temas Variados     Palabras: 4867 Páginas: 20 Visitas: 442 Rango de popularidad: 384160   Denunciar este ensayo Guardar Trabajo   Ensayos relacionados       Cuestionario Presupuesto Cuestionario Presupuesto Contabilidad De Gestion Ii Tema 3 Imagen Corporativa. 11. LEER ENSAYO COMPLETO ¿Eres miembro? Iniciar sesión ahora » Este ensayo y más de 2.000 otros ensayos están disponibles ahora en BuenasTareas. . formular estrategias definir políticas y controlar los recursos de las diferentes áreas de operación.. ¿Cuáles son los objetivos del presupuesto? Fijar objetivos.com. Cuestionario Auditoria..10. . Clima Organizacional       Inv De Mercado Encuestas Honduras Cuestionario De Presupuesto Presupuesto Cuestionario. ¿motivos por los cuales fracasan los presupuestos? .Inadecuada....Desconocimiento de los planes y de las políticas de la empresa.600.. Cuestionario Informatica. Cuestionario Derecho Del.com Ayuda   Sobre Nosotros  Blog Preguntas frecuentes ..         Cuestionario 16Pf Presupuesto De Gasto Presupuesto Cuestionario Administrcion Presupuesto De Proyecto... Cuestionario De Contabilidad Cuestionario De Informatica Cuestionario Gerencia.  Presupuesto Cuestionario Para Control....... 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