Costos Relevantes Para la toma de Deciciones a Corto Plazo

COSTOS RELEVANTES PARA LA TOMA DE DECICIONES A CORTO PLAZOProblemas comunes en la toma de decisiones  Decisión de aceptar una orden especial. Los fabricantes producen con frecuencia artículos bajo su nombre de marca o una cadena de almacenes, ciertas veces una firma está en posición de aceptar una orden especial única para sus productos o artículos a un precio por debajo de lo normal. Dentro del corto plazo, una firma puede aumentar sus ganancias o utilidades globales en el momento que aceptamos órdenes a precios que excedan sus costos diferenciales. Por lo general los costos diferenciales de una orden especial están compuestos solo de costos variables, aunque estos no siempre son relevantes para la decisión Para una orden especial, los costos fijos por lo general no se tienen en cuenta puesto que, anquen son costos futuros se incurrirán bien sea que se acepte o no la orden especial. Los costos fijos se consideran costos relevantes en el momento en que estos sobrepasan la cantidad establecida por ejemplo: un costo adicional en supervisión, planta, maquinaria, seguros, etc. Generalmente, una orden especial puede aceptarse si: 1. Los ingresos adicionales son mayores a los costos adicionales al aceptar la orden especial. 2. Las instalaciones para utilizar en la orden especial están ociosas y no tienen otro uso alternativo más rentable. 3. Los descuentos especiales que se ofrecen a los pedidos especiales no generen descontento en los antiguos clientes. A Snowshoe, Inc., fabricante de equipo para esquiar, se le solicito que venda exactamente 2000 pares de esquíes para una tienda de descuento de artículos deportivos localizada en Maine, a $100 el par. Snowshoe no pondría su nombre en esta orden especial, y el distribuidor, por tanto, vendería los esquís por debajo de su precio minorista normal. La capacidad total para Snowshoe es de 25000 pares al año. El pronóstico de ventas de la compañía para este año, excluyendo la orden especial, es de 20000 pares a un precio de venta de $143,75 por unidad. El estado de ingresos presupuestado de Snowshoe es: 0 La única porción variable de los gastos administrativos y de ventas es una comisión del 12% sobre las ventas.061.000 $750.75 $37.Ingreso por concepto de ventas (20000 pares) Costo de los artículos vendidos: Materiales Directos BASE POR UNIDAD $ 143. 00 $103.10 CIF (40% Variables) $34.57) SOLUCION Análisis del costo diferencial de la orden especial (base por unidad) Ingreso incremental $100.45) Total de costos Incrementales Utilidad Incremental $31.000. que no sería pagada en la orden especial.875.10 13.05+27.000.50 Mano de Obra Directa $31. 00 $689.38 $17.20 $264. aun cuando el costo promedio de producir y vender un par de esquís es de $130. 00 $622.0 $13. ¿Debería Snowshoe aceptar la orden especial a $100 el par.70 $814.62 .00 Costos incrementales: Materiales directos $37.000 $40.0 $27.000.000.50 $550000.50 Mano de obra directa Costos indirectos de fabricacion variables (40%x34.55 ($103.000.45 Costo total de los artículos vendidos Utilidad Bruta Gastos Administrativos y de ventas Utilidad Neta BASE TOTAL EN DOLARES $2.05 $2.78 $82. 240.200.24 (2000*17. Por tanto seria ventajoso hacerlo. Si acepta la orden especial.00 $ 164.45) Total de costos Incrementales Utilidad Incremental $ 200.0 0 $ 35.000.5) Mano de obra directa (2000x$31.Snowshoe. Como alternativa.760. la solución con base total en dólares seria como sigue: Análisis del costo diferencial de la orden especial (base total en dólares) Ingreso incremental (2000x$100) Costos incrementales: Materiales directos (2000x$37. Inc.00 .10) Costos indirectos de fabricación variables (2000x40%x$34.00 $ 62.560.00 $ 27.62 por unidad). incrementaría sus utilidades globales en $35.0 0 $ 75.000. 1) Costo indirectos de fabricación variables(2000x40%x34. Existen ahora dos posibles alternativas para tener en cuenta en una decisión de aceptar o rechazar la orden especial para 2000 esquís. opera a un nivel de capacidad productiva de 24000 esquís (con una capacidad ociosa igual a 1000 esquís).45) EL primer curso alternativo de acción .50) Mano de obra directa(2000x31. La primero alternativa posible exige una reducción de ventas regulares a clientes de 24000 a 23000 esquís.Supóngase ahora que Snowshoe. así que la orden especial de 2000 pares de esquís podría fabricarse sin tener que exceder la capacidad plena. con base en el supuesto de que el cliente de la orden especial no aceptará menos de 2000 esquís.45) Costo de oportunidad Total de costos incrementales Utilidad incremental Calculo del costo de oportunidad de no vender los 1000 esquís a clientes regulares: Ingreso Relevante(1000x143. La segunda alternativa serpia expandir la capacidad de la planta en forma temporal para producir los “segundos” 1000 pares de esquís (mientras los “primeros”1000 esquís vienen de la capacidad ociosa).. Análisis del costo de oportunidad de la orden especial (base total en dólares) Ingreso Incremental (2000x100) Costos Incrementales: Materiales directos(2000x37. Inc.75) -Costo relevante(1000x82.38) Utilidad Relevante Materiales directos Mano de Obra directa CIF Variables(40%x34. porque estaría en peor situación en en .reducir las ventas regulares a clientes en 1000 esquís no es una solución viable para Snowshoe. Inc. 1) CIF Variables(2000x40%x34. El elemento responsable de este resultado es el ingreso sacrificado (costo de oportunidad) de $ 61370 proveniente de la incapacidad para vender a precio regular los 1000 pares fuera de los 24000 actualmente vendidos a clientes regulares.5) Mano de Obra Directa (2000x31. La segunda y posible opción demanda una expansión temporal en la capacidad productiva.45) Total de costos incrementales Utilidad incremental . desde un nivel de capacidad total corriente igual a 25000 pares a un nivel de capacidad productiva ampliada igual a 26000 posiblemente adquiriendo en leasing a corto plazo instalaciones sin uso de otra compañía. Análisis del costo diferencial de la orden especial (Base total en dólares) Ingreso Incremental (2000x100) Costos Incrementales Materiales Directos (2000x37.$ 26130.