Costos Para La Toma de Decisiones

COSTOS / COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONESGUIA DE TRABAJOS PRÁCTICOS INDICE Introducción – Esquema básico general del costo Ejercicio Nº 1 – Estado de Costos de los productos fabricados y vendidos: A la lona S.A. Ejercicio Nº 2 – Estado de Costos de los productos fabricados y vendidos: Costosísimo S.A Ejercicio Nº 3 – Teoría General del Costo: El Gordo Ejercicio Nº 4 -Transacciones y transformación interna de valores: El Balde S.A. Ejercicio Nº 5 – Costo primo, costo de conversión y costo de fab.: El Silbato S.R.L Ejercicio Nº 6 – Costo primo, costo de conversión y costo de fab.: San Rafael SRL Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Nº Nº Nº Nº 7 – Clasificación de Costos: Listado 8 –Clasificación de Costos: Fabril S.R.L 9 –Clasificación de Costos: La Tripleta 10 –Clasificación de Costos: Mijuki S.R.L. Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Nº Nº Nº Nº 11 12 13 14 –Método –Método –Método –Método de de de de cálculo cálculo cálculo cálculo de de de de Costos: Costos: Costos: Costos: El Volcán S.A. El Abono La Panadería Black Flowers Ejercicio Nº 15 –La capacidad y sus costos: La Molinera S.A. Ejercicio Nº 16 –La capacidad y sus costos: Alfa y Beta Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Nº Nº Nº Nº Nº 17 18 19 20 21 –Tratamiento –Tratamiento –Tratamiento –Tratamiento –Tratamiento de de de de de los los los los los Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Nº Nº Nº Nº 22 23 24 25 –Tratamiento –Tratamiento –Tratamiento –Tratamiento de de de de la la la la mano mano mano mano de de de de Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Nº Nº Nº Nº Nº 26 27 28 29 30 –Tratamiento –Tratamiento –Tratamiento –Tratamiento –Tratamiento de de de de de la la la la la carga carga carga carga carga fabril: fabril: fabril: fabril: fabril: Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Nº Nº Nº Nº 31 32 33 34 – – – – Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Integral: Integral: Integral: Integral: materiales: materiales: materiales: materiales: materiales: La Norteña S.A. Mezcla S.R.L (1) Mezcla S.R.L (2) Coca – Loca Sweaters obra obra obra obra directa: directa: directa: directa: Rendimientos S.A Paritaria La Mechita I La Mechita II Hotel Restaurador La Mechita III El Partenón El Buco S.R.L. El Sol Naciente Corp. Dulces S.R.L El Unitario S.R.L Esetede Endulzando Ejercicio Nº 35 – Ejercicio Integral: Todofrío Ejercicio Nº 36 – Ejercicio Integral: Magistral Hnos. Ejercicio Nº 37 –Ejercicio Integral: Las Plumas S.A. Ejercicio Nº 38 –Ejercicio Integral: Guantes S.R.L Ejercicio Nº 39 – Ejercicio Integral: Gráfica S.A. Ejercicio Nº 40 – Costo de un servicio: Consultora S.A. Ejercicio Nº 41 – Costos de la Producción Conjunta: Arturitos Ejercicio Nº 42 – Costos de la Producción Conjunta: Naranjada Ejercicio Nº 43 –Costeo por Órdenes: Peacemen S.R.L. Ejercicio Nº 44 –Costeo por Órdenes: Simplex S.A. Ejercicio Nº 45 –Costos por Ordenes: Maine Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Nº Nº Nº Nº Nº Nº Nº 46 47 48 49 50 51 52 –Costos –Costos –Costos –Costos –Costos –Costos –Costos Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Nº Nº Nº Nº Nº 53 54 55 56 57 –Variaciones –Variaciones –Variaciones –Variaciones –Variaciones Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Ejercicio Nº Nº Nº Nº Nº Nº Nº 58 59 60 61 62 63 64 – – – – – – – Costos Costos Costos Costos Costos Costos Costos por por por por por por por Procesos: Procesos: Procesos: Procesos: Procesos: Procesos: Procesos: en en en en en para para para para para para para la la la la la la la El Trimestre El Finado El Optimista El Zorro Gamalux Hueso Limpio La Favorita Estándar: Estándar: Estándar: Estándar: Estándar: Toma Toma Toma Toma Toma Toma Toma de de de de de de de Formosa Jujuy Salta Banda Roja Patrick Corp. Decisiones: Decisiones: Decisiones: Decisiones: Decisiones: Decisiones: Decisiones: -2- Bermejo S.R.L. Delta. Paraná Rio Cuarto Metropol Bola 8 Tejidos y Bordados ESQUEMA BASICO DEL COSTO. Cdor. HORACIO R CABRERA Materiales directos M.O. Directa G. Fab. Indirectos 150.000 75.000 49.100 274.100 A) Una producción de 120 unidades que se comenzaron y terminaron y se vendieron a $3000. No había existencias iniciales, ni finales de productos, ni unidades terminadas al inicio o al final. Materiales básicos de Fab. Envases Fab. Consumidos 120.000 30.000 M. obra y sus cargas Soc. Fab. 150.000 75.000 75.000 Costo Fabricación Combustibles Fab. Consumidos 5.000 Ropa de trabajo op. Fábrica 200 M.O sereno y cargas sociales 200 Sueldos personal fab y c. sociales 6.000 Depreciación de Edif. y eq. Fábrica 600 Fuerza motriz fab. Comprada 30.000 Impuesto s/prop fábrica 600 Reparaciones en fábrica hecha x terc. 3.000 Seguros s/activos fabricación 1.200 Gastos varios fabricación 2.300 49.100 274.100 Costo de Venta Envase de exp. Consumidos 5.000 Comb. Usados en reparto 2.000 Ropa trabajo chóferes reparto 100 Propaganda 1.500 Depreciación vehículos reparto 400 M.O chóferes y cargas sociales 500 Sueldos y cargas sociales vendedores 1.500 Comisiones vendedores 5.000 Gastos varios venta 1.000 Impuestos s/ventas 21.000 Costo de Administración. Depreciación eq. Oficina Adm. Alquiler edificios Sueldos pers. Administración Gastos vs. Adm central Seguros s/activos adm Costos Financiación Intereses financieros 300 300 4.000 800 200 4.000 -3- 38.000 5.600 4.000 ) 4.100 Estado de Resultados. Vta) Costo fabricación P.) 274.000 (P.000 / 50 (unid) = 80. (C. (C.) 274.100) 85. (C.284. (C. (C.17 vta. (C.00 adm.900 (38.680.000) 38. Mat. indirectos 150.67 fin. F.000 49.O directa G.300 B) Ahora solo se vendieron 50 unidades a $3500. Mat.100 Exist. term y vendidos Resultado bruto Ventas Costo de ventas Costos administrativos Costos financieros 360.33 2.) 5. Final prod terminados -4- . F.000 (274. fab. Directos M.17 vta.00 fin. Determinación de los costos unitarios por función. (C.100 274.100 274.000 / 50 (unid) = 760.00 3.600 / 50 (unid) = 112. Directos M.) 38.000 / 120 (unid) = 316.000) (5.100 / 120 (unid) = 2.000 75.236.600 / 120 (unid) = 46.000 75.600) (4.) 5.000 / 120 (unid) = 33.O directa G.67 adm.84 Fabricación Ventas Administración Financiación COSTO UNITARIO Estado de costos de Fabricación de Productos Terminados y Vendidos. (C.284.100 / 120 (unid) = 2.) 38. indirectos 150.000 49. fab.Determinación de los costos unitarios por función.17 Fabricación Ventas Administración Financiación COSTO UNITARIO Estado de costos de Fabricación de Productos Terminados y Vendidos. Ventas 120 (unid) x 3.) 4. 90) 114. 20 quedaron en proceso.000) Costos administrativos (5.208. term y vendidos Resultado bruto Ventas 175.284.000) Result. Ventas 50 (unid) x 3. Se venden 120 u precio unitario $3000.100 Exist final prod en procesos 20u x 2030(grado de avance) (40.208. de las 100 se vendieron 50 a $3800. Productos terminados Existencia final 50 u.791.191.(70 unid x 2. Vta) Costo fabricación P.000 (114.250 Costo de ventas (38.600) Costos financieros (4.100 274.000) Result.000) Costos administrativos (5.750) 73.500 (P.000 (116.750 Costo productos terminados y vendidos 100 (unidades) Estado de Resultados. term y vendidos Resultado bruto Ventas 190.90 Costo de ventas (38.10) 60. Costo Fabricación productos terminados y vendidos.650 D) Existencia inicial productos en proceso 30 u x $2100 c/u Existencia final productos en proceso 20 u x $2075 c/u 130 unidades terminadas Existencia inicial 40 u x $2350 c/u. -5- . Costo total 274.500 = 116.17) (159. Estado de Resultados.500 (100 unidades) 50 (unidades vendidas) x 233. Ventas 50 (unid) x 3.10 Costo prod terminados y vendidos. 2030 es el importe por unidad de avance de los productos en proceso. Productos terminados. Vta) Costo fabricación P. Neto de ventas ganancia 13.600) Costo de prod terminados 233.800 (P.600) Costos financieros (4.90 C) De las 120 unidades se terminaron 100. Neto de ventas ganancia 25.891. 092.70) Rdo.500) (20u x 2075) Costo productos terminados 295. Final prod terminados Costo fabricación 94. Inicial prod terminados Exist.000 (40u X 2350) (113.000 2.000 Costo fabricación (275.000 Cargas al costo fabricación del periodo 6.Exist final prod en proc 700 200 200 Costo fabricación productos terminados + Exist inicial prod en term 1.Existencia final 1.000 3.600) (4.907.000) (5. Ventas 120u x 3000 360.100 .30 ganancia Otro ejemplo: Estado de costo de fabricación de productos terminados y vendidos.30) (50u x 2.000 800 3.000 .492.000 1. Final de prod en proceso (41.600 / 130unid = 2.Costos Fabricación.907. Materiales Existencia inicial + Compras . Cargas al periodo 274.200 2. Unitario) Exist.273.000) 36.273. Inicial prod en proceso 63. Neto Ventas (38. Bruto Ventas 84.Exist final prod en term 2.85) 275.100 Exist.30 Costo ventas Costos administración Costos financieros Rdo.Existencia final 200 200 200 Mano de obra indirecta 400 400 Gastos 1.200 Mano de obra directa 3.300 -6- 7.70 Cuadro de resultados.85 (P.000 (30u x 2100) Exist.800 + Exist inicial prod en proc 900 .000 Gastos fabricación indirectos Existencia inicial 100 + Compras 300 .692. 100 9.400 Gastos fabricación 1.800 DE OTRA FORMA Compras y erogaciones del periodo.200) (1.000) Gastos de administración (700) Gastos financieros (300) Ingresos varios 50 250 Resultado Neto Ventas.300) 9.(1. Term y vend (5.000 Costo ventas prod.800) 2.000 Existencia inicial materiales 1.800 Existencia final materiales (1.300 Labor liquidada 2.000) 5. -7- . Compra total de materiales 3.200 Resultado bruto ventas.100 Existencia productos en proceso 900 Existencia productos terminados 1.000) Existencia final prod en proceso (700) Existencia final prod terminados (2.800 (4. Gastos de ventas (1. 5.200) Costo fabricación prod term y vend. Ventas 8.800 Estado de resultados. 000 Accesorios en existencia al 30/11/07 $ 3.000 jeans por un importe de $1.000 Se vendieron 15.000 Los Costos Indirectos de Fabricación fueron de $ 92.125. presenta en los registros los siguientes datos: Telas en existencia al 01/11/07 $ 25.000 SE PIDE: Determine 1) Número de jeans fabricados 2) Costo de fabricación unitario 3) Utilidad bruta y neta de ventas -8- $ .A.000 Accesorios en existencia al 01/11/07 $ 2.000 y las compras de accesorios del período a $ 38.000 Los gastos de venta y administración del período ascendieron a 20.” que fabrica pantalones jeans.000 Las compras de telas del período ascendieron a $ 220.” La empresa “A la lona S.A.EJERCICIO PRACTICO N° 1 TEMA: ESTADO DE COSTOS DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS Y VENDIDOS “A la lona S.000 Telas en existencia al 30/11/07 $ 8.000 La existencia inicial de jeans terminados fue de 1.200 unidades a $ 35 c/u La existencia final de jeans terminados fue de 800 unidades La Mano de Obra Directa abonada en el período fue de $ 100.700 Se abonaron en concepto de comisiones a vendedores $ 120. 000 .A” dispone la siguiente información: Inventario inicial de materias primas $ 200.000 Sueldos de vendedores $ 20. Costo de Conversión.” La empresa “Costosísimo S.EJERCICIO PRACTICO N° 2 TEMA: ESTADO DE COSTOS DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS Y VENDIDOS “Costosísimo S.000 Inventario final de productos terminados $ SE PIDE: Confeccionar 1) 2) 3) 4) 5) Estado de Costo de ventas.000 Publicidad $ 11.000 $ 10.000 Gastos de comercialización $ Inventario final de productos en proceso $ 156.000 Consumo de materias primas $ 680. Costo Primo.A.000 Ventas del mes (2000 u a $ 700 c/u) $1.000 Inventario inicial de productos terminados Gastos financieros $ 100. Estado de Resultados. -9- 1.000 Costo de producción del mes $1. Costo Unitario de Ventas.000 90.400.000 Inventario inicial de productos en proceso $ 210.000 Compras de materias primas $ 920.000 Mano de obra directa $ 310.040. piensa desorientado “.Lavado No está bien que un arquitecto lave su auto 11..este gordo se cree que porque uno se anota en una materia ya tiene que saberla”. Entonces le comenta con cierta suficiencia: “.. Siempre fue un muchacho muy previsor.” y confecciona un nuevo listado de items necesarios para la prestación del servicio (TAREA 1) Ganó el primer round: pero el gordo (112 kilos de sentido común) vuelve al ataque. quisiera reflexionar sobre lo efímero del éxito.. no está dispuesto a que su probable oficio altere los hábitos de vida. está cursando Costos en la facultad... convocamos a la neurona salvadora que nos recuerda aquello que decía la ficha: “COSTO es toda vinculación válida entre resultados productivos y los recursos necesarios para lograrlos. En ese momento llega una ráfaga de genialidad a su mente y klo -10- . Sabedor de que Ud. se presenta con un listado de items. pero el gordo está ahí. En ese momento Ud. Toma el nuevo listado de items. pero como todos tenemos nuestro orgullo. El auto gasolero es caro Bife de chorizo en carrito de Costanera Responsabilidad Civil (terceros) Radiales porque me gustan más Café doble c/ crema y 3 medialunas 10. Trabajaría de lunes a viernes de 10 a 20 hs pero haciendo las paradas necesarias como corresponde. amante del buen cine y del mejor comer.y esto como sigue”. veamos que es lo que falta y que es lo que sobra en esta lista. escucha comentarios que el gordo hace al pasar: Listado 1. incidirán en los costos operativos de su servicio. lo mira y le dice “. de modo que está evaluando la compra de un taxi. lo leen juntos y Ud. del otro lado de la mesa esperando una respuesta.EJERCICIO PRACTICO N° 3 TEMA: TEORÍA GENERAL DEL COSTO “El Gordo” El “gordo” Claudio Fanelli se está por recibir de arquitecto. Metódico como pocos.Cine Nunca me pierdo los estrenos de los jueves (sección de la tarde) y cae en el horario Cuando termina de leer Ud. inquisidor. que según él....Combustible 2345- Lubricante Patente Licencia de taxi Almuerzo diario 6789- Seguro Desgaste de cubiertas Reparaciones Merienda Comentarios Nafta común. es muy perceptivo. grita el gordo al borde de un ataque de nervios. con la mirada perdida en el infinito quiere decir “SI”.. Por suerte para Ud. En la frontera del “stress”. así que se pone a determinar el componente físico y el monetario de los items del nuevo listado (TAREA 2). representada por el valor o precio unitario del mismo” Cuando termina de decir todo esto Ud.. le dan ganas de llorar.000 kilómetros Recorrido anual: 48. Pero el gordo lo está mirando. -y en términos de que unidad pensás medir el resultado productivo de tus servicios?” le dice como si nada hubiera ocurrido. Piensa que hubiera sido mucho más fructífero que estudiar la Teoría General del Costo. la pesada carreta de una idea cruza el desierto de su imaginación “. haber aprendido una fórmula para determinar un mísero costo.. Pero ya está metido en camisa de once varas y no puede echarse atrás.. “ipso facto”.de insumo necesario que se sacrifica en pos de una determinada acción. uno FISICO o REAL constituido por la cantidad – expresada en su respectiva unidad de medida. etc…” El kilómetro!!!. A esa altura el gordo. A Ud. el mes..000 kilómetros por semana?” le pregunta Ud. se da cuenta con ese gesto silencioso del gordo comiendo un hoja de papel. acordándose de su mamá. veranea en Valeria) 1 mes: 4 semanas Recorrido semanal: 1..inspira a decir “. los ayudantes son superaccesibles y le darán una mano porque saben los precios de todo. (TAREA 3) Hipótesis de kilómetro por período: 1 año: 48 semanas (El gordo se toma Enero.comencemos por el principio. deseando más que antes una reactivación de la industria de la construcción a corto plazo.. y el otro MONETARIO. la semana. un viaje promedio. Usted se da cuenta y completa: “Te estoy pidiendo la unidad de costeo: el kilómetro recorrido.todo costo tiene dos componentes. Zafó!. así que saca su maquinita electrónica y saca el costo por kilómetro. Como Ud. “¿Te parece que trabajemos con una hipótesis de 1.ya se muchas cosas menos cual sería el costo de mis servicios”. está sin aire en los pulmones el gordo sin saber para donde salir corriendo. le dice: ..000 kilómetros -11- . todas ellas son “hechos económicos”. Finalización de un lote de productos. 8. 12. 2.A.Consumo de materia prima en el proceso productivo. 13. 6. Retiro a cuenta de utilidades. 7. 5.Amortización de la patente de fábrica. -12- .” de actividad industrial. en transacciones y transformaciones.Compra de materias primas. Cobranza de deudores por venta. 11. obviamente. 3. Uso de repuestos en la reparación de maquinarias. Pago de jornales productivos.Pago de la factura de fuerza motriz. 16. 10.Contratación de un préstamo con el Banco Nación. Para la transacción indicar el tercero implicado en la operación. 4. SE PIDE: Clasificar los hechos económicos. Deposito en cuenta corriente del Banco Nación de dinero en efectivo.EJERCICIO PRACTICO N° 4 TEMA: TRANSACCIONES Y TRANSFORMACION INTERNA DE VALORES “El Balde S. 9.Distribución del consumo de fuerza motriz sobre los Dptos. 15.Amortización de bienes de uso. Cobranza de repuestos.” Objetivo: Clasificación de los hechos económicos. 1. Traslado de PT del depósito al local de ventas. 14. Productivos. Adquisición de patente de fábrica.A. El listado que sigue corresponde a operaciones de la empresa “El Balde S. 000. $ 3. $ 15.000. $ 2. -13- .000.500.EJERCICIO PRACTICO N° 5 TEMA: COSTO PRIMO.000.000.500. $ 25.R. $ 8. $ 10.500. $ 9. COSTO DE CONVERSIÓN Y COSTO DE FABRICACION “El Silbato S. $ 12. $ 9.L” El análisis de los costos de fabricación de la empresa “El Silbato S. $130.500. $ 5.000.L” arroja las siguientes cifras: Materiales directos usados Costo mano de obra directa Mano de obra indirecta Materiales indirectos Energía eléctrica (fabricación) Costo de calefacción e iluminacion Herramienta de mano aplicadas Depreciación edificios Depreciación maquinarias y equipos administración de fabrica Seguro de fabrica Impuestos (fabricación) Otros gastos de fabricación $ 70.000.000. $320. - SE PIDE: 1) Determinar el COSTO PRIMO 2) Determinar el COSTO DE CONVERSIÓN 3) Determinar el COSTO DE FABRICACIÓN En todos los casos abriéndolos en los elementos o factor que lo componen.R.000.000. $ 20. L”.300 SE PIDE: 1) Determinar el costo primo 2) Hallar el costo de conversión 3) Determinar el costo de fabricación -14- .000 Mano de Obra Directa $ 110.000 $ 6.100 Impuestos de fábrica $ 2. arrojan las siguientes cifras: Materia Prima $ 50.300 $ 259.000 Seguros de fábrica $ 3.500 Materiales Indirectos $ 7. COSTO DE CONVERSIÓN Y COSTO DE FABRICACION “San Rafael S.200 $ 13.R.L” Los costos de producción de la empresa “SAN RAFAEL S.000 3.000 Mantenimiento $ 18.EJERCICIO PRACTICO N° 6 TEMA: COSTO PRIMO.R.000 Gastos indirectos de la Caldera $ Herramientas que se pierden en el proceso productivo Amortización edificios $ Amortización maquinarias 20.500 Fuerza motriz $ 8.200 Otros gastos de fabricación $ 8.000 Mano de Obra Indirecta $ 10. Jornales de auxiliares de fabrica 19. $ 2. $ 20.Sueldos de vendedores 21.Sueldos de Directores de administración 23. $ 5. $ 12. Rodado de distribución 4. $ 2. $ 20. $ 7.000.Jornales de operarios de la fabrica 15. de fabricación por terceros 32.Intereses sobre moratorias $ 15. $270.000. $ 3.Materiales básicos de producción 28.Seguros de maquinas de fabrica 11.Propaganda general institucional 27.Combustible para calefacción de oficina de adm. $641.000. $ 2.EJERCICIO PRACTICO N° 7 TEMA: CLASIFICACION DE COSTOS “Listado” Objetivo: Conocer los diferentes tipos de erogaciones y gastos y ubicarlos dentro de las clasificaciones mas usuales.000.Deprec.000.Sueldos de personal administrativo 22.000. $ 3.000.$ 30. $ 3.Seguro de accidente de trabajo para fabrica 34.Seguros de maquinas de administracion 12.000. 1. de muebles y útiles de adm.000.$ 500. 6.000.000. $ 40.Comisiones a vendedores 2.Seguros de Productos terminados 10.Materiales de embalaje y empaque 30.- -15- .Deprec. $ 3.Jornales de operarios de servicios a fabrica 25. $ 3.Intereses sobre descuentos de documentos 36.000.Materiales y útiles oficina administrativa 31.Jornales de capataces de línea 18.Jornales de peones de fabrica 16.000. $ 500. $ 5.Combustible para equipo de distribución 8.Intereses sobre prestamos bancarios 35. $ 5.Combustible para proceso de fabricación 7.000.000. $ 15.000.000. $ 1.000.000. de edificio de fabrica 5.000. $ 6.000.000.000. 9.000.000.000. - SE PIDE: Clasifique los siguientes ítems por función y por naturaleza del costo. $ 2.000.Materiales indirectos de producción 29.Deprec. $ 80. $ 1.000.500.000.Alquiler de edificio de administración 14.Jornales de mecánicos de planta 24. $ 1. $ 10.000. $ 2.Jornales de supervisor de fabrica 20.000.Reparación de maq. $ 4.Depreciación maquinarias 3. $ 15.Reparación vehículo de distribución por terceros 33.Seguros de edificio de fabrica 13. $ 5.Gastos de viajes de los vendedores 26.000.000.Jornales de conductores de vehículos de distrib. 17. $ 38. $ 1.000. $ 5. dist.Materiales de embalaje y empaque $ 550. 19.Combustible para proceso productivo $2.Combustible para calefacción de adm. carga fabril. 23. 28.Deprec.Intereses por moratoria $ 350.Ropa de trabajo de conductores para $ 350. 31.100. comercialización (ventas y distribución). 12. 21. $ 400. labor. 3) Elementos del costo de fabricación: materia prima. $46.Sueldos de Directores de administración $2.000.Seguro de accidente de trabajo en $ 700.000. 7. 18. mano de obra directa. maquinaria de producción $7.Gastos de viajes de vendedores $ 500.Intereses sobre prestamos bancarios $ 800. 9.500.Seguro de edificio de fabrica $1.Combustible para el equipo de producción $ 800.Publicidad general $3. 16.Sueldo personal administrativo $4. 5.L” Objetivo: Clasificar los conceptos de costos en función de su naturaleza y por elementos del costo.700. 26.500. financiación 2) Elementos del costo: materiales. adm. -16- .000.000.500.700. La empresa industrial “Fabril S. 6.Jornales de mecánicos de planta $ 450.Materiales indirectos de producción $1.Reparación de equipos de producción $ 400. 2. 3.L.500.Depreciación de muebles y útiles de $1.EJERCICIO PRACTICO N° 8 TEMA: CLASIFICACION DE COSTOS “Fabril S. 10.000. 29. 20. 30.000.Jornales de operarios de planta $ 900.Comisiones a vendedores $ 500. administración. del edificio de fabrica $1. 24.” presenta los siguientes conceptos de costos detallados a continuación: 1.Jornales de conductores para distribución $ 400.Seguro de productos terminados $1. 13. 17.Materia prima $4. 11. 8. planta 25. otros costos.Intereses por descuento de documento $ 900. 4. 27.Seguro de equipo de distribución $ 500.Deprec. 22. SE PIDE: 1)Área de la actividad (de costos): fabricación.300.Alquiler de oficina de administración $ 100.Sueldos de vendedores $ 800.R.Seguro total de maquina de planta $3.R. 14.Depreciación rodado de distribución $3. – 15.Sueldo de supervisor de producción $ 750. Mano de obra utilizada para la fabricación del producto “B” 8. Publicidad institucional 7. Fuerza motriz 5. Materiales usados en la producción del producto “B” 3.) por la venta del producto “B” SE PIDE: Diferenciar costos directos e indirectos de acuerdo a una determinada unidad de costeo.V. 1.F. “B” y “C”. cuales en forma indirecta y cuales no son costos de fabricación. determinar que costos son asignables al mismo en forma directa.A. Impuesto a las ganancias 10.EJERCICIO PRACTICO N° 9 TEMA: CLASIFICACION DE COSTOS “La Tripleta” “La Tripleta” produce tres artículos: “A”. Considerando como UNIDAD DE COSTEO al producto “B”. Depreciación de la planta 2. Depreciación maquinarias 6. Consumo de gas para calefacción 9. -17- . (D.I. Sueldo del gerente de planta 4. Compra de un camión para distribución 4. Compra de chapa 2.Costo de la electricidad suministrada a la fábrica 24.L” La empresa “MIJUKI S.Retribuciones de los capataces 18. Costos corrientes de investigación y desarrollo 7. Actualmente comercializa el modelo turbo y está desarrollando un nuevo motor a gas. Costos de investigación y desarrollo de un motor a gas 6. en uno o más de los siguientes rubros: 1) Activo: Bienes de cambio Bienes de uso Otros 2) Elementos del costo de producción: Materia Prima Mano de Obra Carga fabril 3) Costo total de producción: Variable Fijo 4) Otros costos (indicar cuáles) -18- .Depreciación por hora máquina de los equipos de ensamble 21.Mantenimiento preventivo de maquinaria fabril 26. Propaganda institucional en la organización de la sociedad 10.L” se dedica a la fabricación de motores.Jornales con básico mínimo en el centro pintura 17.Depreciación del minicomputador de contaduría 23.Ajuste de ejercicios anteriores por impuestos inmobiliarios 29.Jornales incentivados por unidad producida en el centro de corte 15.Motores entregados al centro de ensamble 14.Costo por la luz consumida en la administración 25. Devengamiento del seguro de incendio sobre planta 9.EJERCICIO PRACTICO N° 10 TEMA: CLASIFICACION DE COSTOS “Mijuki S.Comisiones abonadas a los vendedores 19.Publicidad del motor turbo 11.Pérdida extraordinaria en el recuento de la pintura SE PIDE: Clasificar las operaciones según corresponda.Cargas sociales sobre jornales centro corte 16.R.Diferencia de inventarios por merma normal de la pintura 30. Seguro de incendio pagado por adelantado 8.R.Conservación del edificio de las oficinas centrales 27. En su último ejercicio económico se realizaron las siguientes operaciones: 1.Chapa consumida en el centro de corte 12. Ampliación del edificio de investigación y desarrollo 5.Sueldos de los empleados de ventas 20. Adquisición de pinturas 3.Insumo de pintura en la producción 13.Impuesto inmobiliario a la planta fabril 28.Amortización lineal de maquinarias en el centro de corte 22. – C. --------420 unidades 360 unidades SE PIDE: Determinar el costo unitario. $ 9. – al mes REALES:  Materia prima consumida:  Mano de obra insumida:  Carga fabril insumida: Variables: Fijos:  Gastos fijos de Adm y Comer:  Precio unitario de venta:  Inventario inicial:  Producción:  Venta: $280.F.800 unidades anuales  Costos variables unitarios: M. determinar el costo de ventas y el Estado de Resultados con la mayor apertura posible.Predeterminado EJERCICIO PRACTICO N° 12 TEMA: METODO DE CALCULO DE COSTOS -19- .Histórico / resultante .50.” Objetivo: Conceptuar las diferencias que existen entre los distintos tipos de costeo y los diversos métodos de calculo. empleando el sistema de costeo: . – M. $870. –  Costos fijos de Administración $1.20.A.O. La empresa “El Volcán S.50. $630. $500.: $0.:$2.Completo Y combinarlos con los métodos de cálculo: .60.Variable .EJERCICIO PRACTICO N° 11 TEMA: METODO DE CALCULO DE COSTOS “El Volcán S. $500. valuar las existencias finales.: $1.A.” presenta los siguientes datos: PRESUPUESTADOS:  Capacidad de planta: 4.000.P. 00 $/Kg 3.45 0.80 $/HH $ 16492.00 $ 17723.00 5890 HH a 2.00 Costo de comercialización 5% sobre ventas El stock de PT aumentó de 0 a 100 unidades en el mes.”.30 Kg/unid.50 $/HH 2. Según las estadísticas del último mes se sabe: Producción H/M trabajadas MP consumida MOD CFV CFF 19000 unid. Los ingenieros de fábrica se manejan con costos hipotéticos predeterminados.70 $/HM 6. elabora un único producto en su línea de producción. a a a a 5.30 0. HH/unid.” La empresa industrial “El Abono S.“El Abono S.25 0. MP MOD CFV CFF 0. Suponiendo un precio de venta del articulo de $ 7.00 $/HM La cuota fija esta calculada en función de un presupuesto mensual de $ 54000 y un nivel de actividad normal de 9000 HM. HM/unid.A. obtenidos sobre la base de los siguientes datos. 6360 9500 Kg a 5.20 $/Kg $ 49400.00 $ 26752. HM/unid.A.80 por unidad SE PIDE: 1) Determinar el costo unitario según:  Costeo completo histórico  Costeo completo predeterminado  Costeo variable histórico  Costeo variable predeterminado 2) Determinar el resultado mes y el costo del inventario final de productos terminados según:  Costeo completo histórico  Costeo completo predeterminado  Costeo variable histórico  Costeo variable predeterminado -20- . de producto terminado y por cada pastón de galleta 164 Kg. El horno es de leña. de leña para alcanzar y mantener la temperatura necesaria para el cocinado. . CORTE Y ARMADO: donde se corta el “pastón” y se le da al pan la forma según el producto deseado (flauta.234. Restos de costos $10. de harina. Se dispone de la siguiente información: 1. de harina. sal y levadura) con el agua formando el “pastón”. HORNEADO $4.La tonelada. 3. 5.EJERCICIO PRACTICO N° 13 TEMA: METODO DE CALCULO DE COSTOS “La Panadería” La panadería “La Olguita” para la elaboración del pan demanda tres procesos productivos: 1. 2. de producto según el moldeo de costeo completo. Normalmente en un mes se trabajan 65 horas en ARMADO Y SOBADO. pero la formula del pastón de flauta es: 25 gramos de sal y 5 gramos de levadura por cada Kg. etc. La bolsa de 50 Kg. La formula del pastón de las galletas es de 20 gramos de sal y 10 gramos de levadura por Kg. CORTE Y ARMADO $3. Tanto el pastón de flauta como el de galleta demandan igual tiempo de amasado y sobado: 30 minutos por pastón. SE PIDE: 1.80. Una vez calentado el horno. 330 horas en CORTE Y ARMADO y 140 horas en HORNEADO. de harina. Los precios de los insumos y gastos son: Harina $ 575. Levadura $ 3. -21- . Se sabe que en cada pastón de flauta se obtiene 155 Kg. – en los tres procesos productivos correspondiendo a: AMASADO Y SOBADO $2.681. Se prende una vez por día consumiendo 140 Kg. cada pastón (flauta o galleta) lleva 150 Kg. 8.665. 4. y para las galletas 3 horas. queda en condiciones de cocinar por 6 horas sin necesidad de consumir mas leña. Un panadero que produce solo dos tipos de pan: “flautas” y “galletas” quiere conocer el costo de sus productos. 2.681. La panadería trabaja 25 días por mes produciendo distintas cantidades de flauta o galleta según la demanda estimada.). Sal $ 1. galleta. El kilogramo. En cambio el pastón de flauta demanda 2. . 7. HORNEADO: donde – luego de un oreo – el producto es cocinado al horno. 6. 3.782. se podrían cocinar la producción de 6 pastones de flauta o 5 pastones de galleta como máximo.000.Determinar el costo unitario por Kg. -El kilogramo Leña $ 1.Por mes (*) (*) Se ha hecho la localización de los $10. AMASADO Y SOBADO: donde se mezclan las tres materias primas (harina. En ese lapso de 6 horas.5 horas de corte y armado. Dadas las características de sus maquinas. de producto según el modelo de costeo variable.50 la HH 3. - 1900 unidades 6360 horas máquinas 9500 kilos a $ 520 el kg. Según las estadísticas del último mes. SE PIDE: 1) Determinar el costo unitario según: a) Costeo Completo Histórico b) Costeo Completo Predeterminado c) Costeo Variable Histórico d) Costeo Variable Predeterminado 2) Determinar el resultado del mes y el costo del inventario final del producto terminado según: e) Costeo Completo Histórico f) Costeo Completo Predeterminado -22- . se sabe: - Producción Horas máquinas trabajadas Materia prima consumida - Mano de Obra Directa 1. $ 4.50 kg. Mano de Obra Directa Carga fabril variable 2.200 Costo de comercialización variable 5 % sobre ventas Costo de comercialización fijo $ 600.0 HM x unid.R. Suponiendo que el tipo de cambio sea $ 50 por U$S y que el precio de venta del artículo sea $ 6300 por unidad.772.200 Carga fabril variable $ 1.000 5890 HH a 180 la HH $ Los ingenieros de fábrica se manejan con costos hipotéticos predeterminados obtenidos sobre la base de los siguientes datos y en dólares: Materia Prima 4. a U$S 3.940.000 y un nivel de actividad normal de 9000 horas máquina (HM).675. x unid.000 El stock de productos terminados aumentó de 0 a 100 unidades en el mes.L” elabora un único producto en su planta de producción.320 Carga fabril fija $ 2.40 la Carga fabril fija 3. a U$S 6. a U$S 10.0 HM x unid.5 HH x unid. EJERCICIO PRACTICO N° 14 TEMA: METODO DE CALCULO DE COSTOS “Black Flowers” La empresa “Black Flowers S.060.00 la HM HM La cuota fija está calculada en función de un presupuesto mensual de U$S 54. a U$S 5.2-Determinar el costo unitario por Kg.00 el kg. g) Costeo Variable Histórico h) Costeo Variable Predeterminado -23- . 2. La capacidad máxima esta determinada por un tiempo de labor de 300 días anuales (divididos por igual en cada mes del año). La empresa “La Molinera S. trabajando en optimas condiciones puede elaborar un máximo de 480.392. La unidad de medida y las tasas de absorción de costos fijos y semifijos. Los costos no variables estimados del mes son: Costos fijos de capacidad $3.500 bolsas. prevista Costos semifijos de operación en función del tiempo $ 598.800 bolsas de harina. (*) Costos fijos de operación para el nivel de actividad $1. Valuar la capacidad ociosa. La capacidad ociosa en términos absolutos y relativos. (*) Corresponde a la 1/12 del costo total anual. Como no dispone de depósitos adecuados vende íntegramente la producción mensual a panaderías y pastelerías que compran el producto de una sola calidad en bolsas de 60 Kg.A. suponiéndose que no se produjeron cambios entre los costos monetarios presupuestados y los incurridos.794. SE PIDE: Determinar para el mes: 1.” se dedica a la producción de harina a través de un proceso de molido de trigo que compra a pequeños productores y acopiadores.” Objetivo: Determinar y reconocer la unidad de medida. tasas de absorción y la capacidad ociosa. 3. 4. de actividad prevista ($26 por día) $5. -24- . Las causas generadoras de la capacidad ociosa en términos relativos. en este tiempo. 5. Por problemas de mercado la empresa prevé trabajar en el año solo 276 días (divididos por igual en todos los meses del año) y producir 358.000 bolsas. Determinar los costos absorbidos y la sobre o sub-absorción de costos fijos y semifijos.A.EJERCICIO PRACTICO N° 15 TEMA: LA CAPACIDAD Y SUS COSTOS “La Molinera S. Al terminar el mes se ha trabajado 22 días y se produjeron 27.000. 1) Iluminación y calefacción Alquileres $242 $68.5 Kw/H * $2) Lubricación y mantenimiento (22 días * 1 litro * $3.EJERCICIO PRACTICO N° 16 TEMA: LA CAPACIDAD Y SUS COSTOS “Alfa y Beta” Objetivo: Reconocer la importancia de la determinación de la capacidad operativa.20 $73 $105 -25- 17 75 . siendo su capacidad de producción: Días de trabajo por mes Horas maquinas por día Productividad técnica (U / HM) MÁXIMA 28 22 ALFA BETA 1.5 0. en su única línea de producción. Un centro de costos elabora dos productos: ALFA y BETA.33 Presupuesto mensual de carga fabril: Fuerza motriz $200 (200 HM * 0.5 PREVISTA 20 10 ALFA BETA 1 0.5 Kw/H * $2) Lubricación y mantenimiento $ 60 (20 días * 1 litro * $3) Iluminación y calefacción $ 70 Alquileres $100 ---------------------$430 Información relativa al mes de: ENERO Producción real ALFA unidades BETA unidades 22 11 Días trabajados HM por día Costos reales Fuerza motriz (242 HM * 0. Determinar las variaciones de capacidad ociosa anticipada. en porcentajes y valores absolutos. -26- .80 $68 $105 SE PIDE: 1. 3.FEBRERO Producción real ALFA unidades BETA unidades 18 9 Días trabajados HM por día Costos reales Fuerza motriz (162 HM * 0. Valuar las ociosidades determinadas. analizadas por sus orígenes. 2. tiempo y eficiencia.1) Iluminación y calefacción Alquileres 87 25 $162 $55. Determinar las tasas de absorción del costo de la carga fabril.5 Kw/H * $2) Lubricación y mantenimiento (18 días * 1 litro * $3. capacidad ociosa operativa y capacidad ociosa total. 2) Ídem punto anterior. operación e la que se desperdicia un 4% del metal que no resulta aprovechable. y cada camión carga 5. desperdicios y mermas. cantidad contenida. en el mes. La distancia a la planta es de 250 Km. rendimientos. considerando que las planchuelas que se quiebran en el proceso de doblado se venden a $3 por Kg.000 Kg. La empresa “La Norteña S. durante la operación se quiebran un 5% de las planchuelas. a causa del pulimento que se borra y no resulta aprovechable.CORTE . consumo. Se compraron 20. Los soportes terminados pesan 0.” fabrica soportes de hierro en sus tres centros productivos: .” Objetivo: Distinguir y definir los conceptos de capacidad necesaria.A.DOBLADO . El hierro se almacena en un galpón exclusivo con capacidad para 30 toneladas que generó los siguientes costos en el mes: - Energía para iluminación Sueldos y cargas sociales Seguros de existencia $ 350 $2.000 $ 650 SE PIDE: 1) Calcular el costo de la MP por unidad. Se abono el 1% como comisión de compra a un intermediario.000 Kg. considerando que la unidad de costeo es el soporte de hierro. En el proceso de pulido se pierden un 1% del metal procesado. -27- . La empresa que lo transporta hasta la fábrica cobra $3 el Km.A.PULIDO En el primer proceso se efectúa el corte de planchuelas.500 Kg. El precio facturado del hierro que se utiliza como MP es de $5. por viaje. En el segundo proceso.EJERCICIO PRACTICO N° 17 TEMA: TRATAMIENTO DE LOS MATERIALES “La Norteña S. Los fletes de recolección se pagar por Km. SE PIDE: Valuar el componente del costo en cuestión.EJERCICIO PRACTICO N° 18 TEMA: TRATAMIENTO DE LOS MATERIALES “Mezcla S. de asfalto y 20 Km. de tierra para llevar el producto a la planta. – Kg.000 5. de asfalto y $7. La provisión de MP la realizan 200 tambos que cobran mensualmente de acuerdo a la cantidad de grasa butirosa que contiene la leche que entregan.35% La leche de los tres tambos es recogida por un camión que necesita recorrer 35 Km. – por Km.200. Los propietarios desean conocer el costo del litro de leche que se destina al producto Dulce de Leche que proviene de tres tambos cuyos datos son: Litros Adicional calidad Tenor Graso TAMBO 1 TAMBO 2 TAMBO 3 2. El precio de la grasa butirosa del periodo fue de $2. recorrido. -28- . mas un adicional por calidad del tambo que es controlada por un inspector que cobra una comisión del 0. siendo sus tarifas: $5.R.4% de lo pagado a los tamberos. – por Km.20% 3% 3.000 75% 60% 80% 3. – por mes. La liquidación la hace una empresa cuyos honorarios son de $1.L (1)” La empresa se dedica a la elaboración de productos lácteos. de tierra.40.000 3. 500 Kg. azúcar y otros insumos que luego de un proceso con un rendimiento del 60% del producto por litro de leche puesto en el mismo. además se derrama. Cada 100 Lts de leche. SE PIDE: Determinar el costo del dulce de leche -29- . El resto de los insumos para la misma proporción totalizan $5.L (2)” Una vez conocido lo que cuesta el litro de leche. Lo primero que hacemos es un revelamiento de la información referida al producto a costear. De azúcar se consumen 25 Kg. con un precio de $ 0. El encargado de la planta nos dice que se vende de dos formas: por Kg.EJERCICIO PRACTICO N° 19 TEMA: TRATAMIENTO DE LOS MATERIALES “Mezcla S.R. – En el proceso de envasado se inutilizan el 5% de los potes y de las tapas. será bueno conocer el costo del Dulce de Leche. – cada 100 unidades.50 el kg. a confiterías en tarros que son propiedad de los clientes y además se envasa para consumo familiar en potes de 0.50. se llega al producto final. sin posibilidad de recupero el 2% del dulce. El precio de los potes con tapa es de $4. El jefe de producción nos indica que la “receta” esta conformada por leche.96. – el litro. En el periodo de estacionamiento se produce una evaporación constante del 5%.EJERCICIO PRACTICO N° 20 TEMA: TRATAMIENTO DE LOS MATERIALES “Coca.30.000 de botellas. Posteriormente se producen dos tipos de roturas que afectan tanto al líquido como al envase. – por botella lista para el despacho. – para la producción de 1. operación por operación.10. En la operación de “llenado” se inutilizan el 2% y en el cierre de la botella el 3%.000. – y no tiene retorno.000. 2) Establecer el costo unitario de cada botella considerando que los gastos de fabricación mensuales estiman en $500. Adquiere las bebidas en grandes cantidades que paga a $0. El costo de cada envase es de $0.20. el rendimiento del líquido y el del envase. SE PIDE: 1) Detallar. -30- . El costo de la mano de obra directa es de $0.Loca” Una planta embotelladora de bebidas sin alcohol expende su único articulo en botellas de un litro. En este proceso se pierde el 3% de la materia prima.A. 2) Idem punto 1.1108 el Kg." fabrica puloveres de pura lana. La nona y sus asistentes se ocupan del tejido y debido a su arteriosclerosis y la inoperancia de su compañera. Tiene una máquina donde arma madejas de 10 kg. SE PIDE: 1) Calcular el costo de la materia prima por unidad. El precio de la lana es de $ 17.EJERCICIO PRACTICO N° 21 TEMA: TRATAMIENTO DE LOS MATERIALES “Sweaters” La empresa "Sweaters S. La señora del dueño se ocupa de la costura de los puloveres. inutilizando 1 de cada 50 puloveres que empieza.82 el Kg. con venta directa al público.- -31- . Los puloveres son talle único y unisex. solo aprovechan el 90% de cada madeja. siendo su peso final de 600 gramos la unidad.05 la unidad siendo habitual y repetitiva esta situación. pero suponiendo que los desperdicios de lana se venden a una fábrica de colchones a $ 5. y los puloveres con defecto se venden a $ 22. A.80. Producto “A”: El proceso indica que pasa por los Centros 1. - 10´ Centro de Costos 3 $11. Centro de Costos 1 $18. La introducción de MP en el Centro de Costos 1 es la necesaria para que el Centro de Costos 3 obtenga 1 Kg.A.EJERCICIO PRACTICO N° 22 TEMA: TRATAMIENTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA “Rendimientos S. de producto terminado. -32- .20. 2 y 3 respectivamente. La empresa “Rendimientos S. Los datos de MOD obtenidos son los siguientes: $/HORA MINUTOS POR KG. siendo los rendimientos de cada Centro de Costos los siguientes: CENTRO DE COSTOS 1 CENTRO DE COSTOS 2 CENTRO DE COSTOS 3 95% 85% 90% El precio promedio de la MP a elaborar es de $12. – p/Kg. - 5´ Centro de Costos 2 $16.” fabrica varios productos y nos suministra especificaciones técnicas de uno de ellos. sufriendo distintos procesos en los respectivos Centros de Costos.” Objetivo: Aplicar el rendimiento de la MOD cuando esta se ve afectada por el procesamiento de las MP y determinar el COSTO PRIMO. - 5´ SE PIDE: Determinar el costo unitario de la MP y MOD por unidad producida. EJERCICIO PRACTICO N° 23 TEMA: TRATAMIENTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA “Paritaria S.A.” La empresa “Paritaria SA” cuenta con un único Centro de Costos y realiza su proceso productivo en forma continua. La siguiente es la liquidación de haberes correspondiente al mes de marzo: 1. la liquidación corresponde sólo a Mano de Obra, retribuida a jornal, esto es, no se incluye la de las otras actividades de la empresa. 2. la jornada normal laboral es de 9 hs, de lunes a viernes y, según el promedio ponderado de antigüedad, corresponde computar para todo el personal 20 días hábiles de vacaciones anuales. 3. se informa además que las ausencias por enfermedad, accidentes y otras licencias especiales, ascienden en promedio a 14 días para toda la dotación y que los feriados nacionales pagos son 10. 4. el jornal diario es de $ 2,70 por día SE PIDE: 1) a) Construya una tabla que muestre los días de trabajo en efectivo. b) Expresar en coeficientes los conceptos de: b.1: Vacaciones anuales. b.2: Enfermedad, accidentes y otras licencias especiales b.3: Feriados nacionales 2) Hallar la tasa correspondiente al S.A.C tomando en cuenta las contribuciones que pesan sobre el mismo, a saber: a. 11% de jubilación b. 2 % de INSSJP ley 19032 c. 6% de Obras Sociales d. 7,5% de Asig.Familiares e. 1,5% de FNE f. 3,16% de art 3) Construir la matriz del Costo Total de Mano de Obra que comprenda los diferentes conceptos expresados, a saber: a. Vacaciones anuales b. Enfermedades, accidentes y otras contingencias c. Feriados Nacionales d. SAC y Cargas Complementarias y las cargas sociales directas 4) Indicar cual es la tarifa por hora de presencia -33- EJERCICIO PRACTICO N° 24 TEMA: TRATAMIENTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA “La Mechita I” Es una empresa que se dedica al montaje de bombas de aceite cuyas partes son provistas por terceros. Se trata de una planta industrial que ocupa a 20 operarios directos. Toda esta dotación trabaja de lunes a viernes en un turno de 9 Hs. Los feriados que coinciden con días laborales (lunes a viernes) la planta permanece cerrada. Analizando el calendario del año en cuestión, surge que existen 8 feriados obligatorios en esa condición. La antigüedad del personal es:  12 operarios con antigüedad entre 1 a 9 años.  8 operarios con antigüedad de más de 10 años. Según el convenio de la actividad, el nivel remunerativo es: CATEGORÍA “A” ( 4 operarios) $30,60 por jornal de 9 hs. CATEGORÍA “B” ( 6 operarios) $26,10 por jornal de 9 hs. CATEGORÍA “C” (10 operarios) $23,40 por jornal de 9 hs. El convenio también indica que los obreros solicitan 10 días de licencias pagas (enfermedad y otros) por año. La empresa concede un tiempo de 20 minutos, por turno, a sus obreros para refrigerio y además asume que se pierden 10 minutos a la entrada y salida de la planta. La empresa tiene presente que, además de los aportes patronales de ley (11% de jubilación, 7,5% de A.FAMILIARES, 6% de obra social, 1,5% de FNE, 2% de Ley 19032 y 2 % de ART) debe prever el pago del S.A.C. (1/12 de las remuneraciones liquidadas). SE PIDE: 1) Definir la tabla de cargas sociales del personal directo. 2) Calcular la tarifa por hora presencia, por categoría y por promedio de la dotación. 3) Calcular la tarifa por hora productiva normal, por categoría y promedio de la dotación. 4) Suponga ahora que la empresa evalúa la posibilidad de alargar el turno de trabajo a 1 hora más, pagando por esta última hora un plus del 50% sobre la tarifa horaria normal, sin modificar los tiempos de refrigerio. a. Calcule la nueva tarifa por hora presencia y el % de incremento sobre la tarifa anterior. b. Calcule la nueva tarifa por hora productiva normal y el % de incremento sobre la situación anterior. -34- EJERCICIO PRACTICO N° 25 TEMA: TRATAMIENTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA “La Mechita II” La empresa desechó la alternativa de alargar el turno en 10hs. Sin embargo un nuevo Convenio Colectivo de Trabajo estableció nuevas tarifas por hora de presencia con cargas sociales de cada categoría en los siguientes niveles: CAT "A": 5.60 $/hs CAT "B": 4,89 $/hs CAT "C" 4,30 $/hs Además el tiempo de refrigerio pasó de 20 a 30' por turno. La planta se encuentra dividida en cuatro sectores, cada estación de trabajo es un conjunto de máquinas y equipos que realiza determinadas tareas según los distintos modelos de bombas elaboradas. En cada estación de trabajo se encuentran afectadas los siguientes operarios por categoría. Estació n 1 2 3 4 Categoría “A” 1 1 1 1 4 Categoría “B” 2 1 2 1 6 Categoría “C” TOTAL 4 1 3 2 10 7 3 6 4 20 La productividad (unidad x hs. reloj) es la siguiente x cada estación de trabajo y por cada modelo de bomba: Estació n 1 2 3 4 Mod. Rombo 5 5 4 4 u/hs u/hs u/hs u/hs Mod. Ovalo 7 u/hs 6 u/hs 4 u/hs Mod. León 10 u/hs 6 u/hs 6 u/hs - Al finalizar el trabajo en la última estación se realiza un estricto control de calidad. El rendimiento normal de bombas en buen estado sobre bombas terminadas es el siguiente: Mod Rombo: 95% Mod Ovalo: 90% Mod Leon: 88% La empresa desea conocer: 1) El componente físico de la M.O.D por cada modelo de bomba. 2) El costo unitario de la M.O.D por cada modelo de bomba considerando la tarifa promedio de la planta y las tarifas promedio específica de cada estación de trabajo. -35- EJERCICIO PRACTICO N° 26 TEMA: TRATAMIENTO DE LA CARGA FABRIL “Hotel Restaurador” Después de aprobar las materias del primer cuatrimestre, se tomo unas merecidas vacaciones en el Hotel Restaurador. Pero Don Pedro, el dueño del hotel, sabiendo que estudia Ciencias Económicas le pidió una mano para armar un esquema de costeo. El Hotel Restaurador tiene, además del servicio de habitaciones, un cómodo restaurante en su ultimo piso y una concurrida confitería en la planta baja. Por supuesto que el servicio de habitaciones incluye lavandería, sector que también lava y plancha la mantelería del bar y del restaurante. Los insumos materiales de cada sector (comestibles, bebidas, jabón, etc.) se encuentran correctamente imputados, cada vez que las compras son concentradas en el depósito y desde allí, a través del respectivo requerimiento, se entregan a los sectores solicitantes: servicio de habitaciones, confitería, restaurante y lavandería. Los bienes de uso se encuentran perfectamente identificados y asignados por sectores. El mantenimiento lo presta un servicio contratado que cobra un monto fijo mensual. Lo que desvela al dueño del hotel es el inconveniente que se plantea con las facturas de energía eléctrica y con los impuestos inmobiliarios y otros de similar base imponible. En el primer caso no existen medidores por sector, aunque si se conoce la capacidad instalada de cada uno de ellos. En cuanto a los impuestos, obviamente, no se liquidan sectorialmente sino en forma global, pero se conoce la superficie (en m2) que usa cada sector. Entre toda la información que el dueño del hotel tiene desparramada sobre el escritorio, usted rescata lo siguiente: SECTOR Servicio de habitaciones Restaurante Confitería – bar Lavandería Deposito Administración y gerencia TOTALES CAPACIDAD INSTALADA 70 KW 10 KW 5 KW 8 KW 2 KW 5 KW SUPERFICIE OCUPADA 900 M2 195 M2 75 M2 45 M2 105 M2 100 M2 100 KW 1.420 M2 El total de kilos lavados se distribuyen normalmente: el 76% para el servicio de habitaciones; 18 % para el restaurante y el 6% restante para el bar. El total de personal asciende a 28 personas, y la distribución es la que sigue: MUCAMA DE PISO 10 CONSERJERÍA 4 MOZOS Y ADICIONISTAS RESTAURANTE 4 MOZOS Y ENCARGADO BAR 2 ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA 3 -36- LAVANDERÍA Y PLANCHADO DEPOSITO VIGILANCIA 2 1 2 Con relación al valor de los consumos de materiales solicitados al depósito el 15% corresponde al sector de servicio de habitaciones, el 25% al bar, el 55% al restaurante y el 5% restante a la lavandería. Con respecto al servicio de mantenimiento contratado, se considera que en promedio, el 50% de las reparaciones corresponden al servicio de habitaciones, el 5% a Administración y Gerencia y que el resto se distribuye por partes iguales (15% cada uno) en Lavandería, Restaurante y Bar. Cuando usted se sentó en el escritorio Don Pedro le dijo desde la puerta que él tenia muy buena información de lo que facturaba el hotel, el bar y el restaurante y lo que necesitaba era conocer los costos completos totales de cada uno de esos sectores. El día esta hermoso, así que ármele a Don Pedro un esquema de costos que sirva y a disfrutar de sus vacaciones. Sugerimos seguir estos pasos: 1. Explique el objetivo que le plantea Don Pedro. 2. Defina los sectores vinculados con los ingresos en donde tendrá que terminar concentrados todos los gastos. 3. Defina los conceptos o tipos de gastos a considerar en el esquema. 4. Defina los sectores donde crea conveniente concentrar gastos. 5. Defina una matriz doble entrada que contenga los conceptos o tipos de gastos y los sectores tratando de indicar en cada celda lo que corresponda hasta conocer el costo total de los sectores generadores de ingresos. -37- La empresa ya pudo calcular sus costos de MOD para cada modelo de bomba de aceite. Remuneración y Cs. Recordara que la productividad de cada estación era: ROMBO OVALO LEON ESTACIÓN 1 5 7 10 ESTACIÓN 2 5 - 6 ESTACIÓN 3 4 6 6 ESTACIÓN 4 4 4 - 95% 90% 88% Rendimiento (PBE/PT) era (PBE/PT) producción en buen estado con relación a los productos terminados. 180 Hs por mes. 3. Calcular una cuota única de CF (componente monetario) aplicable al conjunto de las 4 estaciones de trabajo. SE PIDE: 1.000. Con los datos obtenidos en 1 y 2. determinando los componentes físicos y monetarios de cada modelo. Calcular el componente físico de CF por cada modelo. las cuatro estaciones sumarian 720 Hs mensuales.400. – $2. – Cada estación de trabajo esta constituida por un conjunto de maquinas y equipos. – $3. 2. 2. – $3.000.400. Ahora el problema es conocer la Carga Fabril correspondiente.EJERCICIO PRACTICO N° 27 TEMA: TRATAMIENTO DE LA CARGA FABRIL “Mechita III” Objetivo: Identificar los dptos. Soc. Es decir que. – por mes y esta conformada por los siguientes conceptos: 1. a utilizar para la acumulación de los desembolsos. calcule el costo de CF unitario a cada modelo. personal indirecto Fuerza motriz Amortizaciones Otros conceptos varios $9. normalmente. de $18. 4. – -------------$18.950. La CF total es. en total. 3. Cada estación trabaja.450. -38- . normalmente. 000.000 55 10 - El departamento de mantenimiento desarrolla sus tareas exclusivamente para los departamentos productivos. - MOI-Depto.” Objetivo: Identificar las variables a considerar para la realización de una adecuada subdivisión del sector fabril en departamentos. - MOI-Depto. - Energía eléctrica $ 800. Armado 200H/M 100 H/M 300 Hs. -39- .” que fabrica los artículos “A” y “B” cuenta con dos deptos productivos: corte y armado.500 1. Durante el mes de agosto de 2005 la actividad fue: Articulo “A” Articulo “B” Corte 80 H/M 20 H/M 100 Hs. (kw) ocupadas reparacion 100 150 10 40 200 1. - MOI: Mano de Obra Indirecta DATOS COMPLEMENTARIOS: Departamentos Corte A rmado Personal Mantenimiento A lmacén Superficie Consumo Personas Ordenes de (M2) Energ. personal $ 200. - MP industrial $ 200.800 300 700 700 10 20 5 10 10 5 5 500 5. corte $ 500. La carga fabril real del mes de agosto de 1995 fue la siguiente: Amortizaciones de planta $1. dos de servicios: personal y mantenimiento y un almacén de productos terminados. mantenimiento $ 200. La empresa “El Partenón S.EJERCICIO PRACTICO N° 28 TEMA: TRATAMIENTO DE LA CARGA FABRIL “El Partenón S. armado $ 500. $3.500. - MOI-Depto.A. - MOI-Depto. - Impuesto Inmobiliario $ 100.A. La producción fue : Articulo “A” 3. -40- . indicando el correspondiente componente físico y monetario. SE PIDE: Asignar la CF real por producto y por dptos.200 unidades. Articulo “B” 1.840 unidades. productivos. 000 40 40.000 Kw. – $ 120.000 Soldado 3.000 80.000 10 10.000 Pintura 1. – -41- . 1.240.000 200.80.EJERCICIO PRACTICO N° 29 TEMA: TRATAMIENTO DE LA CARGA FABRIL “El Buco S.000 90 Los gastos presupuestados para el mes de agosto de 2006 son los siguientes: Alquiler de fabrica: Alquiler deposito PT: Sueldos y Cs. – $ 130.adm. 250 Kw.000 25 20. – $ 360. – $ 44. posee cuatro centros productivos: 1234- CORTE ARMADO SOLDADO PINTURA Asimismo posee 3 centros de servicios: 5. – $ 69. de fabrica: $ 690. Hs.600. ocup.500 400.” La empresa metalúrgica “El Buco S.OFICINAS DE FABRICA( Depto.L.” se dedica a la fabricación y comercialización de barandas para escaleras. – $ 224.R. 700 40.000 400. Corte 2.200.000 5 5 5 800.000 240. 100 Kw. – $ 89.ALMACÉN (se entregan los materiales para producir) 6. 130.000 400 400 11. de producción) Para poder efectuar la distribución de los gastos presupuestados para el mes de agosto de 2006 se cuenta con la siguiente información: Depto. Soc.000 50 Costo MOD N° pers. Soc. capataces: Depreciación de maquinarias: Reparación maquinarias: Seguros de PT: Seguros por incendio maquinarias: Seguros para accidentes: Publicidad: Luz y fuerza motriz: Sueldos y Cs.R.000 600.000 1.000 Almacenes Taller de h Ofic. de fabrica: Combustible para calefac. – $ 440. Fab.000. entregándose un juego por persona) 7. – $ 350.000 160. Of.000 320.500 2. M2 Valor equipo Consumo MP Fuerza motriz 300 Kw.000 700 Kw.000 2.L.500 200.240.000 800.60. – $ 140.TALLERES DE HERRAMIENTAS (se otorgan herramientas de a cada función. – $1. MOD 60.000 Armado 3. 000 Soldado: 1.100 500 1. – Pintura: $ 20. – Pintura: $ 7. – $ 80.000 Pintura: 2.400.Primaria y Secundaria) usando Las bases màs lògicas en funciòn de los datos disponibles. 56. Clasificar los conceptos.Comisiones de vendedores: Gastos de oficina de fabrica: $ 700.000 500 900 BARANDA 2 1.900 BARANDA 1 1.: Corte: 3. – MOI y Cs. Determinar el costo aplicado con cada baranda y el costo total. – Armado: $ 80. – $ 250.100 1. Sociales: Corte: $120.000 Datos s/ producción real agosto: CORTE ARMADO SOLDADO PINTURA TOTAL H/MAQ 2. Determinar la sobre o subaplicacion de la carga fabril -42- . – Soldado: $ 40. – $ 28.800 4. 2. El orden de cie Rre de los centros de costos de servicios es: a) Oficina de Fàbrica b) Taller de Herramientas 3. Distribuir los costos presupuestados ( Dist. – Fletes de PT: $1.500 2. Baranda 2: 300 unidades. 4. – Armado: $ 8. – Para el presupuesto de agosto de 2006 se ha previsto trabajar las siguientes H/Máq.000.000 1. c) Almacenes Determinar las cuotas presupuestadas de CF por centro productivo. – Gastos de papelería de administración: $ 120. – Soldado: $ 7. – Suministros: Corte: $ 6. definiendo los que corresponden a carga fabril .000 Armado: 4. – $ 500. – SE PIDE: 1. Las cargas fabriles Corte: Armado: Soldado: Pintura: reales fueron: $1.300 2. Determinar la carga fabril unitaria para cada baranda.000 Durante agosto de 2006 se procesaron : Baranda 1: 400 unidades. – $ 260. – $ 750. Yens 1. . En función a la información suministrada indicar cual será el precio de venta a que debe cotizarse los artículos sobre la base de una pretensión de la dirección de la empresa de obtener el 15% de utilidad.100.700.: $ 3. – Hidrógeno: $ 1.000 unid Presupuesto de carga fabril mensual (en miles de Yens): Fuerza motriz: $ 2.600. – Depreciación equipos auxiliares: $ 800. – Mantenimiento: $ 4. – Gas líquido: $ 1. 3.800.: $ 2. Los datos obtenidos de dicho centro son los siguientes: CONCEPTO ESPOCA DISTORSIX Materia prima 1. cual de los módulos utilizados es más razonable. – Jornales indirectos y Cs.EJERCICIO PRACTICO N° 30 TEMA: TRATAMIENTO DE LA CARGA FABRIL “El Sol Naciente Corp. – Yens Mano de obra directa 10.Yens 5. – Depreciación maquinarias: $ 9.500. Soc. – Otros costos indirectos.” Esta firma ha comenzado sus actividades hace más de una década y destina sus esfuerzos a la fabricación de radios.000. – Yens Horas maquina 1 1.: $ 3.400.000. – Sueldos de supervisor y Cs.5 . 2. – Costos de reprocesos: $ 3. – ------------------------------$35. Soc. – Seguros de maquinas: $ 800.700. – SE PIDE: 1. A su criterio.200.900. – Herramientas y lubricantes: $ 800. Sus modelos “Espoca” y “Distorsix” se procesan en su único centro de costos (armado que cuenta con la mas avanzada tecnología). -43- . Calcular el costo de producción de ambos artículos utilizando los módulos H/M y jornales directos para la aplicación de la Carga Fabril.200. Producción mensual 30. .000 unid 20. Determinar el costo unitario de las mermeladas en el centro de “Elaboración”. – por HH en ambos centros. Durante el mes se transfirieron al centro de “Elaboración” 4.05HH AZÚCAR Cantidad contenida en el producto Desperdicio Tiempo de producción La carga fabril del centro de “Elaboración” representa $2.R. – mensuales.915 200 Las transferencias a producción en proceso se efectúan a P.20 HH por unidad. Durante el mes el centro “Elaboración” trabajo 200 HH y el centro “Envasado” 57.10 HH 0. En el centro “Envasado” la mermelada que proviene del centro “Elaboración” tiene un rendimiento del 96% al ser colocada en frascos. El costo de MOD es de $10.000.L” Objetivo: Determinar el costo unitario por centro de costos y en su totalidad del proceso productivo.600 40% 20% 0.5 por Kg.400 Kg $ 0.700 0. La planta “Dulces S. presentado una perdida del 2% por roturas previas al envasado de la mermelada. Este proceso demanda 0. DE CIRUELA MERM.L. Cantidad Costo / Kg. de azúcar a $0. ESPECIFICACIONES CENTRO DE “ELABORACIÓN” FRUTA Cantidad contenida en el producto Desperdicio MERM. SE PIDE: 1. MOVIMIENTO DEL ALMACEN DE MATERIAS PRIMAS: Fruta "C" Fruta "M" SALDO IN ICIAL COMPRAS SALDO FIN AL Cantidad Costo / Kg.300 0.810 100 300 Kg $ 0.P.728. La carga fabril del centro “Envasado” representa $1. – mensuales. La planta fabril se halla dividida en dos centros productivos “elaboración” y “envasado”. -44- . La unidad de medida utilizada es el Kg.780 400 Kg $ 0.830 1.400 65% 40% 0. DE MAN ZANA “C” “M” 0.P.EJERCICIO PRACTICO N° 31 TEMA: EJERCICIO INTEGRAL “Dulces S. Estos frascos cuestan $3.” elabora mermeladas en dos sabores: ciruela y manzana. Cantidad 200 Kg $ 0. – por unidad.000 Kg. La materia prima recibida por los centros productivos se consumió en su totalidad.60 HH.R. MP “B”: cada unidad de producto terminado contiene 27 Kg. EJERCICIO PRACTICO N° 32 TEMA: EJERCICIO INTEGRAL “EL Unitario S.” fabrica un solo producto cuyo proceso productivo es desarrollado en dos centros de costo. Especificaciones estándar de la producción del centro de costos N° 2: En la primera operación se incorporan: MOD: 1 hora de operario no calificado. – por hora. El rendimiento es del 80% y el desperdicio se estima que podrá ser vendido a $0. . Gasto de fabricación: 30% del total del tiempo de producción del centro En la segunda producción se incorporan: MOD: 30´ de operario calificado.por Kg.11. .2. Su rendimiento es del 90% sin posibilidad de recupero del desperdicio. 4. Cargas sociales proporcionales: 50% Cantidad de operarios y empleados del centro N° 2: -45- 400 personas. Se estima para el periodo en análisis los siguientes jornales estándar: Operario calificado: $3.20. MOD: no existe en el centro de costos N° 1.R. (el tiempo que asume la elaboración del producto es igual en cada uno de los centros). El volumen de producción previsto es de 100. En el centro de costos N°2 son realizadas dos operaciones perfectamente separables. Gastos de fabricación: El resto de las HM de producción del centro. – por Kg. Determinar las producciones de ambos centros. durante el periodo de vigencia del estándar se estima los siguientes precios: MP “A”: $0.L. Operario no calificado: $4. Sobre la base del estudio de comportamiento futuro del mercado. MP”B”: $0. Especificaciones estándar de la producción del centro de costos N° 1: MP “A”: cada unidad de producto terminado contiene 20 Kg.L” La empresa “El unitario S.000 unid. Los gastos de fabricación son absorbidos por cada producto en función de las horas maquinas empleadas en su producción. 3. Cantidad de personal empleado: 10 personas. Determinar el costo unitario de las mermeladas en el centro de “Envasado”. Ídem punto 1 y 2 pero a valor de reposición. El nivel mensual de actividad máximo es de 25 días de 16 HM diarias en cada uno de los centros.R.02 por Kg. – por hora. 2 $5.INDUSTR Propios de C. RELC.000.000.000.PRESUPUESTO ESTÁNDAR DE GASTOS DE FABRICACIÓN VARIABLES FIJOS OPERAC. C.000.- SE PIDE: Confeccionar las hojas de costos estándar correspondientes Y determinar el costo unitario.- Propios de C.000. 1 $8. - $50. C.- -46- . - $8. - $2.- $2. SE PIDE: Determinar el costo unitario de cada artículo.500 Estos gastos son absorbidos por los productos en función al tiempo de Mano de Obra Directa.20 por hora de presencia. no obteniendo valor de recupero. Se dispone de la siguiente información sobre los insumos del costo estándar para los artículos mencionados: Materiales Directos (1) Mano de Obra Directa Unit. En el precio se incluyen el valor del envase (tambor) que es retornable.5 unid. de Materiales Directos contenidos en la unidad de producto final. -47- . Su presupuesto de gastos de fabricación es el siguiente: Variables Fijos $ 600 $ 1. reconociendo el proveedor un crédito de $ 1 por tambor. x HH Cod.EJERCICIO PRACTICO N° 33 TEMA: EJERCICIO INTEGRAL “Esetede” La empresa “Esetede” manufacturera. La relación de aprovechamiento es de 1. 2 unid.000 unid. x HH 2. Producción normal Cod. fabrica 2 productos: Código 120 y Código 130.000 unid. 120 2 kg. En el proceso de fabricación se produce un desperdicio del 10% en la utilización de los materiales directos. el cual es considerado como normal. (1)Los datos corresponden a los kg. La producción es íntegramente efectuada en un solo centro de costos. La tarifa de la MOD es de $ 0. El precio de mercado del material directo es de $ 60 el tambor de 200 kg. 130 3 kg. 1. 3.0625 y las Cargas Sociales de un 40%. debido a que el proceso es mano de obra intensivo. O. Centro PREPARADO En este centro se prepara el chocolate que es utilizado para la elaboración de ambos productos: Especificaciones para 1 Kg.L. Neta) de Kg.R.90 Kg.EJERCICIO PRACTICO N° 34 TEMA: EJERCICIO INTEGRAL “Endulzando” La empresa ENDULZANDO S. Neta) 0. Toda la producción del centro se transfiere al Almacén de Semielaborados.H 0. a partir del chocolate elaborado en el centro anterior se adicionan otras materias primas para elaborar la masa para las barritas de chocolate. La materia prima chocolate tiene un rendimiento del 80%.50 el Kg.40 H.50 La mano de obra del centro ascendió a $600.050 Lt 100% $1. Kg.10 Kg.H. de chocolate Cacao Cantidad neta Leche Cantidad necesaria Otras MP Cantidad neta Rendimiento Costo por Kg/lts 0.150 Kg.70 0. Centro MEZCLADO Aquí.30 H.800 Kg. La tarifa horaria uniforme del centro es de $3. MP dulce de leche (Cant.10 Kg.00 0.) 0. 80% $0. El costo del kilo de dulce de leche y de la harina es de $1. -48- . 0. 0.00 y $1. MEZCLADO Y ENVASADO.D (A salida de Máq. en tanto que el dulce de leche y la harina rinden un 100%. El desperdicio de chocolate se vende a $0. Cuenta con tres centros productivos: PREPARADO. Neta) 0.10 Kg. MP harina (Cant. Masa barrita de Chocolate 0. Masa Alfajores MP chocolate (Cant. 75% $0. ------ M. elabora y comercializa dos productos comestibles: “alfajores” y “barritas de chocolate”.50 respectivamente.80 Kg. 000 Kg. Final 3.000 barritas de chocolate.Centro ENVASADO En este centro. -49- . 0. cada alfajor pesa 50 grs.000 alfajores y 80. El resto de las materias primas no sufren ningún tipo de desperdicio. que tienen un contenido neto de 30 grs.P) Costo por Kg. en tanto que el de los alfajores se envasan en bolsitas de plástico.05 por barrita de chocolate. Otros datos Almacén de semielaborados (Método de valuación P.10 por alfajor y $0. a partir de las materias primas transferidas del centro mezclado se acondicionan los productos para su venta.P. La mano de obra directa asciende a $0. para las barritas de chocolate. La masa utilizada para las barritas de chocolate tiene en este centro un rendimiento del 120%. Inicial Entradas Exist.02 por unidad. A determinar Durante el mes bajo análisis se elaboraron 60. SE PIDE: 1) Establecer las cantidades necesarias de todas las materias primas para la producción del periodo.95 A determinar A determinar 750 Kg.. El costo de ambos envases es de $0. se utiliza un envoltorio de papel. 2) Hallar el costo primo unitario de cada producto. Exist. 3 HH 90% 0. 75% 1 0.10 kg. Toda la producción del centro se transfirió al Almacén de Semielaborados. 0.90 kg 90% 0. A determinar 4. $2.A. $2 700 Kg.000 Kg.10 kg. Vainilla Costo/Kg.4 0. ** 80% 0. Carga fabril $9.I 2. En virtud del próximo verano. Maquina El costo de la hora hombre es de $4.EJERCICIO PRACTICO N° 35 TEMA: EJERCICIO INTEGRAL “Todofrío” Todofrio S.25 kg.F A determinar A determinar A determinar A determinar Consumo A determinar A determinar A determinar A determinar Centro mezclado: En este centro se elabora el bombón helado ALLEZALLEZ. A determinar E.2 HH 0.3 MOD (a salida de Máq.El modulo de la aplicación de carga fabril es jornales directos.50 Ingresos 5.000 Kg. -50- . Almacén de semielaborados: (método de valuación: UEPS) Chocolate Costo/Kg. Especificaciones para 1 Kg. Chocolate Vainilla Rendimiento Costo (en $) MP A (cant nec) 1. se dedica a la producción y venta de helados.9 MP C (cant neta) 0. Centro preparado: En este centro se elabora el chocolate y la vainilla. E.) H.200 Kg.600.8 MP B (cant neta) ** 0. Se trata de un bombón helado de chocolate y vainilla cuyo proceso productivo se desarrolla en los centros preparados y mezclado. ha comenzado a fabricar un nuevo producto ALLEZ-ALLEZ. Maquina 0. A determinar 75% Vainilla (cant neta) 0.05 HH $4/HH 80% Envoltorio (cant nec M.) Hs. 2) Determinar y valuar el consumo y la existencia final de chocolate de vainilla.100 Kg. SE PIDE: 1) Hallar el costo unitario del producto ALLEZ-ALLEZ.10/u 100% 0.250 (75% corresponde a amortización de maquinarias).Costo Rendimiento Chocolate (cant neta) 0.D (a salida de Máq. La producción del periodo bajo análisis requirió trabajar 1500 horas hombre. -51- . A determinar 80% 1 $0.O.3 Carga fabril $19.150 Kg. Ambas materias primas poseen un rendimiento del 80 % en el primer centro (Mezclado) debido a que el líquido se evapora en el proceso. Estas botellas son importadas en contenedores de 500. En el centro de mezclado se combinan las materias primas RR1 y RR2 para formar el liquido semielaborado el que se compone de 30 % RR1 y 70 % RR2. La producción prevista anual del centro 1 es de 50000 botellas de 1 litro. Esp Feriados Ropa de trabajo Asig.000.500 TASA Información adicional: Mezclado Kw consumidos M2 Suministros Personas Vacaciones Lic. PT 4. PT Comedor 600 400 600 75 1 1 . Estas botellas son elaboradas según la formula secreta a partir de dos materias primas principales RR1 y RR2. Cuenta con dos centros de producción.EJERCICIO PRACTICO N° 36 TEMA: EJERCICIO INTEGRAL “Magistral Hnos” Magistral Hnos.500 Alm. Este último abona $ 800 en concepto de flete por cada camión que trae 100 barriles. En el segundo centro (Envasado) el producto se introduce en las botellas de 1 litro en las que se comercializa. mientras que en el centro de envasado trabajan 2 operarios la misma cantidad de horas a un costo por hora de $ 5. En el centro de mezclado trabajan 5 operarios 8 horas por día incluyendo media hora de descanso con un jornal horario de $ 3.000 Comedor 3.El Producto RR1 es adquirido a $ 2 la botella de un litro y RR2 a $ 300 el barril de 80 litros. Familiares pagadas 4000 300 70 % 5 14 días 5 días 6 días 2 % anual $ 300 Envasad Almacén o 3500 2000 250 500 20% 10% 2 1 14 días 8 días 6 días 2% anual $ 280 -52- Alm.000 Envasado 35. El costo de cada contenedor teniendo en cuenta todos los gastos necesarios para traerlo hasta la empresa es de $ 30.34.000 unidades. La distribución primaria de carga fabril es: Costo anual Mezclado 50. un comedor de planta y un almacén donde se guardan las materias primas. es una compañía familiar que se dedica a la elaboración y venta de detergente. Sabemos que el 10 % de estas botellas son inutilizables debido a que en el proceso productivo se rompen antes de ser llenadas.000 Almacén 10. Neta Rendimiento Componente Físico Component Costo e Monetario -53- .17 % 1. 7% 3% 3% Contribucione s 10.. MEZCLADO Cant. MOD y CF) en los dos departamentos productivos.Horas previstas anuales Horas reales anuales 8850 8900 3495 3400 Aportes Jubilación INSJP Obra Social Asig Fam.44 % SE PIDE: Determinar el componente físico y monetario de cada uno de los elementos del costo (MP. Neta Rendimiento Componente Físico Component Costo e Monetario ENVASADO Cant.50 % 6% 4. Calcular el costo unitario por bolsa de cada calidad del producto. -54- . Precio de compra de la MP “AB”: $10. b. Si la CF contiene el 50% de variabilidad cual seria el ahorro total en caso de reducción de la producción del orden del 50% en “Molido”.el Kg. 3. c. Proceso “Envasado”: Dotación: 4 operarios Velocidad del proceso: 90 bolsas de 50 Kg. b. Precio de compra de la bolsa de 50 Kg. Determinar en que proceso se produce la limitación o cuello de botella e la producción y cual es el costo adicional soportado por la compañía.EJERCICIO PRACTICO N° 37 TEMA: EJERCICIO INTEGRAL “Las Plumas S. Determinar el costo por TN de las calidades Pluma “A” y pluma “B”.DATOS MONETARIOS: a. $0. SE PIDE: 1.DATOS TÉCNICOS Y OPERATIVOS: a. 1.50. – por hora de operario.A. 2. 5.cada una. Rendimiento: 90% tanto de la bolsa como del contenido. Tarifa del jornal: $15. Velocidad del proceso 10 TN por hora. El proceso en conjunto o sea de cada TN de material AB que se procesa se obtiene el siguiente rendimiento: Pluma “A”: 30% Pluma “B”: 50% El resto es desperdicio sin recupero alguno. d. “B”: $16. Sugiera una alternativa de solución para mejorar el costo general de la compañía. La tasa de arga fabril representa el 500% de los jornales directos. d.” produce los siguientes artículos: Pluma “A” Pluma “B” Existe una única planta dividida en dos procesos: “Molido” y “Envasado” y el control es ejercido por un solo centro de costos. 4. . Proceso “Molido”: Dotación: 10 operarios. Nivel de actividad prevista: surge de trabajar dos turnos de 8 horas durante 25 días al mes. c. .el Kg.. – el Kg. Precio en el mercado de los productos a granel: “A”: $18. 2.A.” La empresa “Las Plumas S. cada una por hora. SE PIDE: 1) Determinar los metros de cabritilla comprada (señalar. – Gastos de comercialización: $550. 3) Costo total de producción. a cuanto asciende.20. La Existencia inicial cabritilla: 482 M2 Existencia final cabritilla: 585 M2 Tela de abrigo por par de por par de guantes es de 0. 2) Costo unitario: unidad de costo 1 par de guantes. – el M2. Gastos de administración: $200. – $ 235. cantidad consumida por par es de 3.50 M2. – $ 600. – Para su distribución se utilizan H/H.880 H/H. – CIF: - CFF: Alquileres: Amortización: CFV: Energía: $2.000. se registra como resultado).60.60. La cabritilla usada para la confección costaron $8. ha producido en el mes de mayo 100 gruesas (1 gruesa = 12 docenas). con un rendimiento del 80%. – MOD: Se utiliza 2.R. precio de venta por par 140% sobre el costo.EJERCICIO PRACTICO N° 38 TEMA: EJERCICIO INTEGRAL “Guantes S. en el caso de existir diferencia de inventario.20. Costo del M2: $1.13 M2. – -55- . El costo por H/H es de $0.L” Una empresa dedicada a la fabricación de guantes de abrigo. 4) Resultado de la venta de 10 gruesas. 000 unidades. el rollo de 150 m. de estampado y el dpto.el kg.A.  La tasa de tenencia de la empresa es del 5%. También en este depto. La capacidad instalada es de 750 kw. de impresión. se requiere un maquinista (Categoría A) y un ayudante (Categoría B). La empresa consume 2. donde con calor se le estampa a cada pliego una película dorada sobre cada etiqueta impresa. En la máquina trabajan un maquinista (Categoría A) y un ayudante (Categoría B). en esta tarea. Dpto. es del 5% de los pliegos. Cada pedido que se coloca al proveedor es de 100. Estas etiquetas fueron desarrolladas con anterioridad por la empresa. Los datos provenientes de oficina técnica indican el siguiente proceso de producción: Los dptos.. El desperdicio normal es del 1%. La capacidad instalada es de 350 kw.000 etiquetas finas para cajas de licor de exportación de su cliente “Lobs”. Imprimir cada pliego lleva 18 segundos.004 kgs.000. por lo que solo es necesaria una actualización del presupuesto. Por cada pliego resultan impresas diez etiquetas... Dpto. guillotina (100 m2): Se reciben los pliegos estampados y se cortan las etiquetas por los bordes predeterminados en la impresión.  1 m de rollo de estampado cuyo costo es de $ 30.  0.EJERCICIO PRACTICO N° 39 TEMA: EJERCICIO INTEGRAL “Gráfica S. ha recibido un pedido de cotización de 1. y el de recepción es de $ 2. de producción por los cuales circulara el producto en proceso son: el depto. Estampar cada pliego lleva 36 segundos el desperdicio normal es del 4% de los pliegos.A. En la máquina trabajan un maquinista (Categoría A ) y un ayudante (Categoría B). de guillotina.el kg.. La capacidad instalada es de 400 kw.-. de estampado (600 m2): Se reciben los pliegos impresos y se los coloca en una maquina estampadora. El desperdicio normal que se verifica en el dpto.” Objetivo: determinar los costos a presupuestar Grafica S.000.. -56- . Cortar en partes cada pliego insume un tiempo total de 9 segundos. e imprimirlos en una maquina off set con tintas de alta calidad. de impresión (1100 m2): La tarea consistirá en tomar los pliegos de papel cortado y las planchas de impresión proporcionadas por el cliente. Materiales requeridos para producir 10 etiquetas:  1 pliego de papel que cuesta en plaza $ 1.000 de pliegos anuales con un costo de recepción y control de calidad de $ 120. el dpto. de tintas cuyo precio de plaza es de $ 20. Dpto.500. guillotina $ 0.Utilidad esperada: 6% sobre el precio de venta.-. Seguros: maquina estampadora $ 131. de troquelado.15 y pegadora $ 0. maquina pegadora $ 180. maquina pegadora: $ 650.000 .50.Comisiones s/vtas: 2% . maquina troqueladora $ 550. troqueladora $ 0.  Nivel de actividad: impresión 200 250 .. maquina estampadora $ 600.70 .-. Sueldos supervisión. troqueladora $ 0.500 m2.para una capacidad instalada de 3.15 . maquina off set $ 357. Mantenimiento: maquina off set $ 0. 1 operario categoria b que tarda 10 minutos en llenar cada caja. guillotina $ 0. descartonado y pegado. maquina estampadora $ 0.50 .55 y estampadora $ 0.  Los costos estimados del periodo fueron: - Alquiler: $ 9.50.la planta cuenta con 4.-.80 y pegadora $ 1.35.Jornales de la categoría B: $ 4. Repuestos: maquina off set $ 0.500. es la siguiente: - Categoría A: Costo hora $ 14. maquina troqueladora $ 1.000.guillotina  Comercialización: - 1 caja cada 500 etiquetas a $ 0. guillotina $ 400.40.50 de costo c/u.-.Flete : 1% sobre el precio de venta .-.-  Carga fabril predeterminada:  La empresa cuenta también con los dptos.  Otros costos: . La remuneración de la mano de obra directa.-.50.35.y mesa de descartonado $ 150.60.: 5 % sobre el precio de venta .10 . SE PIDE: Desarrollar el presupuesto para cotizar a nuestro cliente etiquetas y calcular el precio unitario de venta.-.. estampadora $ 0.  Los costos variables/hora son: - Energía: maquina off set $ 1. guillotina $ 72.-.45. pegadora $ 0. -57- 1.-.25.000.70.000.estampado 243. que no son utilizados para este trabajo. guillotina $ 0. cuyas cargas sociales ascienden al 75%. con cargas sociales: $ 1.Energía: $ 3. las personas supervisadas son 20.000 kw. y comerciales vs.Administ. Amortizaciones: maquina off set: $ 800.. maquina troqueladora $ 210. .la hora IMPUESTOS Profesional Senior: $ 40.la hora Profesional Junior: $ 15.la hora Profesional Junior: $ 15. El plantel de personal es remunerado de acuerdo al siguiente detalle..Secretaria de gerencia: atiende al gerente y los socios con sueldo de $ 2.por mes.000.-. asesoría en costos y gestión e impuestos. percibe un sueldo de $ 700.. Empleado Administrativo: auxiliar de todos los profesionales. por lo cual las necesidades de personal son diversas... sin relación de dependencia.. cobrando los profesionales por medio de factura de honorarios.. SOCIOS: -58- . Sus clientes son empresas de todo tipo y tamaño.la hora Profesional Semi-senior: $ 20..A.la hora Profesional Semi-senior: $ 25..A.” Consultora S..000. AUDITORÍA Profesional Senior: $ 25.Secretaria ordinaria: auxiliar para todos los trabajos a un costo mensual de $ 1.350. desarrollando actividades como: auditoria.la hora Profesional Semi-senior: $ 25...la hora COSTOS Y GESTION Profesional Senior: $ 40. está integrada por Contadores Públicos especialistas en distintas disciplinas. Las cargas sociales son del 50%. SECRETARÍA Recepcionista trilingüe: atiende las llamadas de todos los sectores: percibe un sueldo de $ 1. es decir.la hora GERENTE: Realiza la supervisión de todos los trabajos y percibe un sueldo mensual de $ 8.EJERCICIO PRACTICO N° 40 TEMA: COSTO DE UN SERVICIO “Consultora S.100..la hora Profesional Junior: $ 15. Secretarias y administrativo: $ 400. de un Senior y 8 hs. Oficina de socios: $ 350.50 la hora Teléfono: $ 1.Limpieza : $ 120. Los datos para la distribución de los costos comunes a las actividades es la siguiente: AUDIT C.Los dos socios perciben una remuneración mensual de $ 20.Alquiler de oficina: $ 2.-.la hora.R. Recepción:$ 150.. Gerencia $ 200.20 la hora Gastos de representación y viáticos $ 0.. Y GESTION SOCIOS -59- IMPTOS RECEPC SEC Y ADM GEREN .Servicio de luz: $ 100. Los costos de estructura mensuales son los siguientes:: Fijos: . de asesoramiento en costos y gestion.-. la tarea incluirá 2 hs.. de un Junior..-... HIMALAYA S.10 la hora.-. 5 hs de un senior y una hora de un socio. cuando la importancia del trabajo requiere su intervención directa.. Se ocupan de la dirección de todos los trabajos pero. incluidas las cargas sociales.Mantenimiento equipos: $ 450.. perciben honorarios adicionales por $ 100. prestadas de la siguiente forma: 40 hs de un semi-senior con un junior...Amortizaciones bienes y útiles: Auditoría: $ 200..000.Servicio de teléfono: $ 90..c/u. Costos y Gestión: $ 250.400.: 95 hs de auditoria y 10 hs de asesoramiento impositivo Será realizado por un Senior de auditoría durante 10 hs y dos juniors durante 90 hs.L: 45 hs. en lo referido a impuestos.Seguros: $ 180.la hora Papelería y útiles: $ 0. Durante la presente semana se recibieron los siguientes pedidos de cotización: EMELEC S. Impuestos: $ 250.Variables: Luz: $ 0.Papelería y útiles: $ 300..A. SE PIDE: 1. deberán redondearse a dos decimales.ESPACIO M2 20 32 MANTENIM SEGUROS LUZ KW 10 10 TELEFONO PAPELERIA % 10 5 RECEPCION % 10 10 SEC Y ADMIN % 20 20 SOCIOS % 20 -GERENCIA % --- 14 9 15 16 En función de las amortizaciones Idem 15 20 20 10 15 20 20 20 5 20 30 20 10 -- 10 20 20 20 -- -- 20 40 14 20 90 40 -- -- 30 30 -- -- 180 180 180 NIVEL DE ACTIVIDAD HS 180 360 180 540 Una vez determinados los costos de cada hora de los departamentos operativos. redondeado a dos decimales. Los costos de comercialización. Determinar el costo de la prestación de los servicios a Emelec e Himalaya. administración y financiación del estudio se calculan en el 8% del valor de facturación y la utilidad requerida es del 10%. -60- . Determinar el valor de facturación que corresponderá presupuestar a cada cliente. 2. R.000 por mes fijo.000 $70. -61- . 3.900 Kg. C 1. B.EJERCICIO PRACTICO N° 41 TEMA: COSTOS DE LA PRODUCCIÓN CONJUNTA “Arturitos S.000 $320. pero suponiendo que el descarte se comercializa recién luego de un proceso adicional especifico de subproducción que representa $5. asumiendo los siguientes criterios alternativos: 1. Idem 2.660 Kg.100 Kg.500 Kg Los precios normales de venta por Kg de producto en el mercado son: A B C D $50 $48 $42 $40 Existen costos proporcionales de comercialización que ascienden al 5% de los montos de venta. Considerar a la venta del descarte como un ingreso extraordinario del periodo en que se comercialice.000 La producción total se discrimino de la siguiente manera: A 3. Descarte 1. SE PIDE: Asignar los costos de cada producto. 11.600 Kg B 3. C y D. 2. D 1.240 Kg. El valor comercial del mismo se estima en $7.” La empresa “Arturitos SRL” produce un producto en 4 formas de presentación: A. y en proceso de fabricación se produce material de descarte que se convierte en subproducto.L.50 por Kg Costo apropiado: Materia prima Mano de obra Carga fabril $150. Considerar al descarte como un subproducto cuyo valor comercial neto se acredite al costo de los productos principales.000 $100. “B”. Para la resolución utilice el método del costo inverso. de separación “A” 1. La empresa posee la siguiente información: Producto Producción en litros Valor unitario Costo dic. después del ventas pto. 2) Determine el costo de los productos “A”.A” La empresa “Naranjada S. Para la resolución utilice el método convencional del valor relativo de las ventas para atribuirlas a los costos conjuntos.A.” compra aceite esencial de naranjas.200. - ------------- 1. -62- . “C” y “D”.000.EJERCICIO PRACTICO N° 42 TEMA: COSTOS DE LA PRODUCCIÓN CONJUNTA “Naranjada S. SE PIDE: 1) Determinar el costo de los productos “A”.000 $2. – el litro. - “B” 300 $ 600. - $ 600.650 No existen inventarios iniciales y finales de productos en curso de elaboración. “B”. - “C” 300 $ 300. “C” y “D” considerando a “C” y “D” como subproductos. Del tratamiento de este aceite produce cuatro productos: ACEITE “A” ACEITE “B” ACEITE “C” ACEITE “D” El costo conjunto de elaboración fue de $ 1. - “D” 50 $ 100. - $ 200. - $ 200. 2. Determinar el costo unitario de los artículos terminados. Dicha orden contiene la cantidad de materia prima que se le entrega para trabajar y el artesano anota las horas que le insumió su terminación.EJERCICIO PRACTICO N° 43 TEMA: COSTOS POR ÓRDENES “Peacemen S. Las órdenes iniciadas en el mes presentaban la siguiente situación: Orden Descripció de n articulo trabajo 1001 Medallas paz 1002 Portavelas Unidade Materia s Prima 1003 pulseras 100 $ 250 100 $ 550 200 $ 390 Horas Fazonier Loco Lenno Paolo n 60 25 25 15 SE PIDE: 1. Se estima que los costos de fabricación indirectos representan el 20 % del costo de la materia prima.L” La empresa “Peacemen S. Cada orden representa un lote que se numera correlativamente. Costear las órdenes procesadas en el periodo. El coto de la hora de labor fue convenida con el Sindicato de Artesanos y Afines en $10 por HH. en donde se encarga a un artesano (“Fazonier”) la confección de una cantidad determinada de piezas de un modelo cualquiera.L” se dedica a la elaboración de artesanías a escala industrial.R. -63- Estado Terminad a Terminad a En curso . Por el tipo de producto que fabrica y por las características del proceso productivo (en lotes) utiliza un simple sistema de costos por órdenes.R. – SE PIDE: Costear las órdenes de producción.400 1.900 MO extrucción $6. – el Kg.300 7. en los distintos departamentos.900 MO terminación $6.300 1.100 7. – EXTRUCCION $ 45. EJERCICIO PRACTICO N° 45 TEMA: COSTOS POR ÓRDENES -64- . 4.A.” Sean las órdenes de trabajo N° 1. – p/HH 1.310 Horas maquina extrucción 1.500 HH TERMINACION $2.300 6.000 MO aparado $6.000 1. 470 530 610 Materia prima “C” $10.900 Horas maquina inyección 700 1.000 HH INYECCIÓN $7. – el Kg.11.634.000. - y la base es 16.y la base es 8. – $154. – p/HH 3.700 5. - y la base es 4.600 5. las mismas. 2 y 3 para la producción de 4.639.000 HH Los cargos a las órdenes son los siguientes: CONCEPTO OT 1 OT 2 OT 3 Materia prima “A” $42. – c/u Los costos reales de fabricación del mes (haciendo un proceso de departamentalización) fueron los siguientes: APARADO $ 55. 500 600 700 Materia prima “B” $30. Las cuotas de costos indirectos de fabricación a aplicar son las resultantes del análisis de costos del mes anterior.839. son como siguen: APARADO $2.300 1. Los productos de las OT 1 y 2 se vendieron en estos valores: OT 1: $50.14.639.700 2.69. - y la base es 3. – c/u OT 2: $45. – p/HH Se cerraron la OT 1 y 2 quedando en proceso la 3. 6.13.000 y 7.EJERCICIO PRACTICO N° 44 TEMA: COSTOS POR ÓRDENES “Simplex S. – p/HH 300 490 510 MO inyección $6.000 HH EXTRUCCION $9. – INYECCIÓN $ 28.100 1.200 6. – el Kg.000 unidades respectivamente. . – TERMINACIÓN $ 24.751. El consumo de materia prima se distribuyo entre las órdenes procesadas según la siguiente proporción: OT 320: 70 % OT 321: 20 % OT 332: 10 % .000 y en el almacén de productos terminados había un stock de 100 unidades aun no entregadas correspondientes a la OT 321. En octubre fue concluida en su totalidad. Costeo de las órdenes procesadas durante el mes. 2. .Durante el mes se han realizado trabajos sobre las siguientes órdenes: OT 320: única orden en proceso al 30/09.000 .Las ordenes cerradas del mes presentaban la siguiente producción real efectuada: OT 320: 6.A.000 (OT 320) . . En proceso $60.La mano de obra directa (incluyendo cargas sociales) del mes fue de $126.A. Terminados $20.000 SE PIDE: 1.000 Prod.Al 31/10 el saldo de la cuenta materia prima era de $10. Estado de costos correspondientes al mes de octubre.500 unidades OT 321: 470 unidades .Las compras de materias primas (de utilización común a todas las ordenes) del mes fue de $390. Respecto del mes de octubre se tiene la siguiente información: .Al 30/09 las fichas de stock indicaban los siguientes saldos: Materia prima $20. dedicada a la fabricación por encargue de accesorios para automotores posee un sistema de costos integrado a efecto del cálculo de resultados.El presupuesto de costos indirectos de fabricación para un nivel de actividad normal de 400 horas hombre era de $480.“Maine S. OT 321: iniciada y concluida en el mes de octubre.000 Prod.000 y el total de horas asignadas según planillas de actividad diaria fue: OT 320: 320 HH OT 321: 100 HH OT 322: 60 HH . EJERCICIO PRACTICO N° 46 TEMA: COSTOS POR PROCESOS -65- .” La empresa Maine S. OT 322: iniciada y no concluida. - SE PIDE: 1. - CC $40.000. MAYO JUNIO JULIO Producción terminada 5.“El Trimestre” Los siguientes son datos de tres sucesivos meses de producción de la fábrica. - $37. - $75. 2.000 unid.000. 6. Determinar el costo de inventario final de PP. - $60.500 unid. 5. 200 unid. 3.000 unid. Determinar para cada uno de los meses la producción procesada del periodo y su costo unitario.000.000. MP 0% 100% 100% Costo de conversión 0% 40% 80% Grado de avance En cada uno de los meses el costo insumido fue: MAYO JUNIO JULIO MP $70. Determinar el costo total y unitario de la PT. - $42. -66- .000. Inventario final PP 0 unid.000. 500 unid. – a sus obreros y $25.500. Los últimos actos de Carlitos fueron: pagar $11. 3. Calcular el valor de la producción terminada y el inventario final.000 alfajores con los siguientes grados de avance: MP: 100% MO: 50% CF: 75% No había inventario al inicio. Durante el mes de marzo se terminaron 500. SE PIDE: 1.EJERCICIO PRACTICO N° 47 TEMA: COSTOS POR PROCESOS “El Finado” El 30 de abril la fábrica de alfajores “Carlitos” interrumpió definitivamente sus actividades debido a la muerte de su único dueño Carlos Havanna. Elaborar un informe de costos que indique las unidades equivalentes y el costo unitario.055. – A fines de marzo habían quedado en proceso 20. 2. -67- .000 alfajores y la CF ascendió a $8. Calcular la producción efectivamente procesada.200. Carlitos atento contra su vida a causa de la frustración que le produjo el no poder desentrañar el misterio de la producción obtenida en su fábrica. – a su único proveedor (por consumo de MP de marzo). y su ultima voluntad fue que usted lo hiciera. de dulce de leche. – el Kg. quedando en proceso 1.EJERCICIO PRACTICO N° 48 TEMA: COSTOS POR PROCESOS “El Optimista” La empresa ha construido durante 1995 una fábrica de dulce de leche que posee 2 centros de producción (elaboración y envasado) y pretende lanzar al mercado un único producto. Elaborar un informe de costos que indique equivalentes y el costo unitario.00.10.000 Kg. quedando en proceso 5. .20.000 las a Azúcar MO: 48.0% Los costos incurridos en el mes fueron: MP: MO: Cajas 10. El 01/01/96 la fábrica es puesta en marcha y al 01/03/96 la situación era la siguiente: En el centro de Elaboración se terminaron 105. – no calificada CF: 400 HH a $3.0% MO: 25. $3.0% MP (pote): 50.00. Calcular el valor de los PT y el inventario final.250 unid.5% MP (cajas): 100.45. $4./HM En el centro Envasado se terminaron 9. a $0.000 Kg.000 Kg.00. – el litro.01.000 cajas./HH 1. .000 unid. – 200 HH a $24. -68- las cantidades . 3.00. a $0. cuya presentación será en cajas de 20 potes de ½ Kg.0% CF: 25./HH $24. con el siguiente grado de avance: MP: 100% MO: 40% CF: 60% Los costos incurridos en el mes fueron: MP: Leche 190. a Calificada 200 HH a No calificada 200 HM a $0. 2.000 cajas con el siguiente grado de avance: SE: 37. – Potes 205.000 HH a CF: $0. Calcular la PPC. .00. – SE PIDE: 1. 000 $ 640.Materia prima 80% (debido a que parte del material “B” no ha sido requisitado) -69- . -Materias primas: 40.00 $33.000 kilos mat.000 a $10.000 litros mat.800 9.000 -Mano de obra: 50.000 horas $500.- -Cargos indirectos: $ 950.000 4.existen inventarios inicial y final de producción parcialmente elaborada-.000 $2.000 litros. con los siguientes por cientos de progreso.000 Producción terminada y transferida al proceso siguiente: 60.000 $ 625.265.000 600 600 Materia prima Mano de obra Cargos indirectos Costos por unidad equivalentes $20. Inventario final: 3. “A” a $16 25. .800 $20.EJERCICIO PRACTICO N° 49 TEMA: COSTOS POR PROCESOS “El Zorro” Se trata de la producción de un articulo en dos procesos consecutivos.00 15.000 litros.715. Elementos % de progreso Unidades Equivalentes 100 60 60 1.00 Costo total $43.00 8. sin que se incorporen materiales en el segundo proceso. “B” a $25 $1.000 Costos incurridos en el periodo (proceso N° 1). ARTICULO “EL ZORRO” Proceso N° 1 Inventario Inicial: 1000 litros con los siguientes por cientos de progreso y costos. 000 horas a $9.000 litros con los siguientes por cientos de progresos: .00 25.Cargos indirectos 25% Se pide: -70- .720.Mano de obra 30% .00 $ 720.000 136.00 $220.000 Semiproducto “X” (recibido del proceso anterior (sustituye la materia prima del proceso n° 2)) Mano de obra Cargos indirectos Costos incurridos en el segundo proceso ( únicamente de conversión) $4.500 2.00 $381.00 68.000 Cargos indirectos 4.000 litros.000 $122. con los siguiente por cientos de progreso y costos: Elementos % de progreso Unidades Equivalentes Costos por unidades equivalentes Costo total 100 5.000 litros Inventario final: 4.000 Mano de obra 80.000.000 $ Producción terminada en el segundo proceso y transferida al almacén de productos terminados: 59.000 10.000 $44.000 50 40 2.Semiproducto (recibido del proceso anterior) 100% .-Mano de obra 50% -Cargos indirectos 50% Proceso N° 2 Inventario inicial: 5. 650 Total de costos apropiados proceso 1 $ 1. 2.Producto GAMALUX 3 Inventario al inicio de producción en proceso de elaboración.Proceso Nº 2 -71- .se pierde totalmente el material mermado extraordinariamente.000 $ 130. Igualmente encontramos mermas normales y estropeos (EXTRAORDINARIAS) en ambos procesos que analizamos vale decir hay unidades perdidas en departamentos posteriores al primero.200 kgs.600 Producción semielaborada y transferida al proceso Nº 2. con los siguientes porcentajes de avance o terminación: Elemento Materias primas Mano de Obra Carga fabril % de avance 95 60 50 Estropeo: 200 kg..125 $ 466.825 $ 370. 2000 kg con el siguiente estado de terminación o avance Elemento Materias primas Mano de Obra Carga fabril % de avance 100 50 50 Costo total $ 580..643.Proceso 1.1) Determinación de la producción procesada computable 2) Calculo del costo unitario de la producción procesada computable 3) Calculo del costo del inventario final de producción en proceso EJERCICIO PRACTICO N° 50 TEMA: COSTOS POR PROCESOS “Gamalux” Se trata de una empresa que elabora un solo producto a través de dos procesos consecutivos secuenciales sin incorporación de materia prima en el segundo proceso.merma normal aceptada excepcionalmente dado el uso de una materia prima que procede de un proveedor nuevo 2%.500 KG El inventario final de productos en proceso de elaboración es de 2. Hallamos inventarios iniciales y finales de producción en proceso.000 $ 180.000 Costos reales o apropiados del proceso numero 1: Materia prima Mano de Obra Carga Fabril $ 806. la merma normalizada es del 2% en este caso particular. ya que continua igual que en el proceso Nº 1 SE PIDE: 1) Calcular la producción procesada computable del periodo y su costo unitario 2) Calculo del inventario final y su costo 3) Calcular el costo de la producción terminada y transferida al proceso 2 4) Calcular el costo de la merma normal y extraordinaria y su costo lo mismo para el proceso numero 2 -72- .722. con los siguientes progresos: Elemento Materias primas Mano de Obra Carga fabril % de avance 100 60 50 Estropeo 100 kgs. El inventario final de productos en proceso de elaboración es de 1900 kg.000 $ 67.936 $ 82.500 $ 72.500 Costos apropiados en el proceso Nº 2.Inventario al inicio de producción en proceso. con los siguientes estados de terminación o avance: Elemento Materias primas Mano de Obra Carga fabril % de avance 100 80 60 Costo total $ 2. que es solamente de conversión o de transformación pues por definición no agregamos materia prima en el segundo proceso y trabajamos lo que se transfiere del proceso 1: Mano de obra Carga Fabril $ 56.100 Producción terminada en el segundo proceso y transferida al almacén de productos terminados: 5000 kgs. 4500 kgs. Etapa III: 20%.MOD $ 11.50 x HM $ 3.845 SE PIDE: A) Calcular la producción efectiva procesada en el mes de abril por cada elemento del costo. El costo asignado a las mismas fue de $ 34. a saber: Etapa I : 50%.000.60 HH $ 9. b.000. B) Elaborar un informe de costos que indique: b.000. Físico Comp.00 x kg.000. la mano de obra se aplica en un 75% en la etapa I. un 5% en la etapa II y el 20% restante en la etapa III.500 kg. Etapa II: 30%. II y III.495 kg. las que se encontraron sobre el cierre de la etapa II.-.000 habiéndose trabajado 5. $ 10.700 CF 0.F.000 HH a $ 9. b. Se usa una única materia prima que se aplica gradualmente en las diferentes etapas. Al cierre del mes de marzo.50 HM $ 7. 25 % etapa II y 50% etapa III.3) El desvío total por elemento del costo del mes.El I. Igualmente.CF $ 5.50/HH y las Carga Fabril ascendió a $ 37. -73- . Se consumieron 4.A” se dedica a la elaboración de un único producto en un proceso continuo. La cargas fabriles son aplicadas en función de las horas máquina y de la siguiente manera: 25% etapa I.750 $ 19.” La empresa “Hueso Limpio S.000. $ 21.50 x HH $ 5. la producción en proceso era de 2.A.500 unidades.P.EJERCICIO PRACTICO N° 51 TEMA: COSTOS POR PROCESOS “Hueso Limpio S. por un valor real de $ 90. El costo unitario predeterminado calculado por la oficina de costos es: Comp. Las características del proceso son las siguientes: Se pueden distinguir en él tres etapas diferenciales: I.2) El costo total predeterminado de la producción terminada en el mes. discriminados así: MP $ 18.Se trabajaron 6.P al 30 de abril fue de 2. COSTO Monetario MP 0. Durante el mes de abril se terminaron 10.P.1) El costo total y unitario resultante de la producción terminada en el mes. de M.000 unidades de producto.000 unidades ubicadas sobre el fin de la etapa I.000 horas máquina reales.395 MOD 0. Se terminaron y entregaron 1. con el siguiente grado de avance: MP: CC: 100% 80% En el proceso de Envasado: Al cierre del período anterior habían quedado en proceso 10. Los costos de conversión ascendieron a $ 26. era de 100 TN. Al finalizar el mes el I.P.EJERCICIO PRACTICO N° 52 TEMA: COSTOS POR PROCESOS “La Favorita” La “Favorita Export” se dedica a la elaboración de un único producto: costales o bolsas de harina de 20 kg. Para ello cuenta con una fábrica que desarrolla la producción en 2 procesos continuos consecutivos: “Molienda y Cernido” y “Envasado”.000 costales con los siguientes grados de avance y costos totales acumulados: SE: Bolsas: CC: 75% 75% $ 10. era de 10. c/u.275 Durante el mes se consumieron 600 TN del semielaborado del silo intermedio y 27.000 costales con el sig.900 $ 2.Se terminaron y entregaron 35.F. de lo que se recupera una parte que es comercializada como alimento para ganado a $ 25 por tonelada. Al finalizar el mes el I.000 TN de semielaborado al silo intermedio.335 TN de grano a $ 45/TN. Los costos de conversión ascendieron a $ 11. Al cierre del período anterior habían quedado en proceso 60 TN con los siguientes grados de avance y costos totales acumulados: MP: CC: 100% 50% $ 2.475 100% $ 5.400 $ 850 Durante el mes se recibieron 1.375. % de avance: -74- .000 unidades.P.250.P.500 costales a $ 660 las 1. Se recuperaron 223 TN de desperdicio.000 costales. En el proceso de Molienda y Cernido: Se produce normalmente una pérdida de peso por la volatilización y separación de la cascarilla del grano de cereal.P.F. B) Elaborar un informe de costos que indique las unidades equivalentes y el costeo unitario C) Calcular el valor de la producción terminada y el inventario final -75- .SE: Bolsas: CC: 25% 25% 50% SE PIDE: A) Calcular la producción efectiva procesada. .45 la HM = $ 0. -76- .25 $ 1.50 x HM (Equivalente a KwH) $ 1. que tiene implementado un sistema de costos estándar.70 5.Capacidad normal unidades 2.50 la HM=$ 0.45 1/2 HM a $1 la HM = $ 0.50 1 HM a $0.EJERCICIO PRACTICO N° 53 TEMA: VARIACIONES EN ESTANDAR “Formosa” La empresa Formosa S.Cuotas normales Carga Fabril fija Carga Fabril variable $1.A.Presupuesto normal 200 HM Carga fabril fija Sueldos y Cargas Sociales Capataz Carga Fabril Variable Fuerza motriz (2 KwH por HM a $0.50 1/2 HM a $ 0.2602 c/u) $200 $102 $302 SE PIDE: Efectuar el análisis conceptual de todas las variaciones posibles.25 c/u) o 400 $200 $100 $300 3.05 el kg = $ 0.Producción real 380 unidades 6.Gastos reales Carga Fabril Fija Sueldos y cargas Sociales Capataz Carga Fabril Variable Fuerza Motriz (392 KwH por HM a $0.50 4. nos proporciona los siguientes datos: 1.Capacidad real utilizada 196 HM 7.Hoja de costo estándar unitario Materia Prima: Mano de Obra Directa: Carga Fabril Fija: Carga Fabril Variable: 10 kg a $0.00 x HM $0. 800 HM. SE PIDE: Determinar las variaciones en carga fabril.0150 $ 0.0225 La producción real del mes en consideración fue de 35.06 por cada HM.06 por HM= $ 0.000 HM. en lo que a carga fabril se refiere.60 restantes a carga fabril variable. La carga fabril fija se estima en $ 300 mensuales y la carga fabril variable en $ 0. -77- .000 unidades. lo siguiente: Fija: Variable: 0. Los gastos reales de carga fabril del mes ascendieron a $ 931 de los cuales $ 323. En la hoja de costo standard unitario figura.03 por HM= $ 0.25 HM a $ 0.EJERCICIO PRACTICO N° 54 TEMA: VARIACIONES EN ESTANDAR “Jujuy” El presupuesto normal de la planta está determinado para un volumen de 10. que se obtuvieron mediante el trabajo de 9.25 HM a $ 0.0075 0.40 corresponden a carga fabril fija y los $ 607. 000 Hs. Soc.Productos terminados:  Mes de junio: 150. – 6.40. Total $130.5 Hs.30. Contenido: Un único producto en un centro de costos dado una hoja de STD con inventarios iniciales y finales. -/Hs –  Carga fabril: 2 Hm.Producción en proceso:  Al 01/06 10. – c/u) ----------------------------- $ 45.000 unidades con 100% de MP y 60% de MOD y CF  Al 30/06 10. Soc. 5.1461039 45.  Mano de obra directa: 1. $100. $120. – $0.60.000.000 unidades con 100% de MP y 50% de MOD y CF  4.00. -/Kg. – 2.000 hm/mes  Carga fabril: Fija: sueldos y Cs.000 Kg.Standard unitario – Producto Beta (único producto)  Materia Prima: 3 Kg. $2. –  Mano de obra directa 240. – Variable: Fuerza motriz (1Kw / hm a $0.Presupuesto de Carga fabril:  Capacidad del centro: 300.000 unidades. a $0.000.500. a $0.10.Nivel de actividad:  Se trabajaron durante el mes de junio 308.000.000. – $165.Insumos y gastos reales:  Materia prima 475. a $0.15. a $0. – $0. $ 47. $1. a $0. –  Sueldos y Cs.10. presenta los datos: 1. –  Fuerza motriz 308. -/Hm.000 HM -78- $ .000.EJERCICIO PRACTICO N° 55 TEMA: VARIACIONES EN ESTANDAR “Salta” Objetivo: Relacionar el concepto de estándar con el de costos por procesos remarcando el concepto de producción real procesada a efectos de determinar los insumos permitidos por el estándar. La empresa “Salta” que tiene implementado un sistema de costos estándar.000 Kw/Hm a $0.800.10.55. – 3.42. Valorizar a estándar dicha producción.Valorizar los inventarios iniciales y finales de producción en proceso y terminada. 5. -79- . 2.Determinar la producción procesada del mes. 4. 3.Calcular sin formulas la apertura de la variación total por causa indicando las circunstancias que las originan.SE PIDE: 1.Calcular sin formulas la variación total por elemento de costo. de MOD: 5. $ 0. por $ 10.EJERCICIO PRACTICO N° 56 TEMA: VARIACIONES EN ESTANDAR “Banda Roja” Las especificaciones de materiales y mano de obra para una unidad del artículo “X” son las siguientes: CANTIDAD PRECIO Materia Prima “A” 100 kgs.D. -80- $ 31. $ 0.00 la hora Los datos reales del mes son los siguientes: Producción: 50 unidades Consumo de Materiales: Materia Prima “A”: 6.12 el kg.O.800 hs. por $ Materia Prima “B”: 18.900 600 . Materia Prima “B” 300 kgs.260 Mano de Obra utilizada: Hs.000 kgs.60 el kg. por SE PIDE: Determinar todas las variaciones posibles. M. 100 hs. $ 5.000 kgs. Información: Hoja de costos estándar unitario. – $ 180. “B” 200 gramos a $300.EJERCICIO PRACTICO N° 57 TEMA: VARIACIONES EN ESTANDAR “Patrick Corp. 2 HM a $ 50. – 2 HM a $ 25.A.95. a $420. a $290. 75% MOD y 75% CF) COSTOS REALES DEL PERIODO: MP ”A” “B” 180 Kg.” usted deberá elaborar un informe para la dirección donde queden expresadas todas las variaciones ocurridas en el periodo y su correspondiente análisis. S. 80 Kg. – NIVEL DE ACTIVIDAD REAL: 1.: 20 unidades (100% MP. – “A” 300 gramos a $400.400. – 98. $ $ $ $ 75.” Con la información que le brinda la empresa “Patrick Corp. – por hora $ 50. – por hora 2 HM a $100. $ 60.- PRODUCCIÓN DEL PERIODO: Unidades terminadas y transferidas: 500 unidades.600. – por hora $100.: 30 unidades (100% MP.050 HM -81- . – $130. – $ 78. – $ 28. - MANO DE OBRA: 530 HH a $180. – 23. – el Kg. $200.MANO DE OBRA: – 1HH a $170. MATERIA PRIMA: $120.P. Fija Estruct.800. C / unidad $ 700. CARGA FABRIL: Variable –Fija Operac. – Fija Estruct.750. – por hora $170.P. - CARGA FABRIL: Variable Fija Operac.000.200. Inventario inicial de P. 50% MOD y 50% CF) Inventario final de P.000. – el Kg. 500 HM mensuales. – Se sabe que la capacidad máxima del proceso es de 1.- -82- .000.En el periodo analizado la variación de la capacidad ociosa operativa (comp.físico) de la carga fabril fija operativa resulto desfavorable en $5. 000 u Vtas potencial es 3.Es totalmente factible el curso de acción mencionado en 4.B y C) y el mercado le impone el siguiente condicionamiento:  La venta de una unidad de A supone la venta de 3 unidades de “B”.50 36 7 2 Nota: los CF espec.000 u 3.a? por que? -83- .000 u 6.000 9.000 6.L” La empresa Bermejo SRL produce y vende 3 art. 2Determinar el factor clave y la mezcla más conveniente de producto.000 mensuales SE PIDE: 1Confeccionar un estado de resultados por artículo y total para la situación actual.500 $ unitario 10 15 12 CV CF unitarios espec $ .Con cuantas unidades de “C” adicionales lograría mantener la misma utilidad ante una disminución del 10% de las ventas de “A” y de “B” b. 3Determinar los PN especiales por producto 4Suponiendo que la empresa ha adoptado la alternativa más favorable (determinada en 2) indique: a. (A.  La capacidad de producción es de 2.400 HM Los datos disponibles son: Pro d A B C Tiempo producció n 15¨Maq 10’ 12’ Prod y Vtas actuales 2. son en miles de pesos Los costos fijos comunes ascienden a $5.R. 7.EJERCICIO PRACTICO N° 58 TEMA: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES “Bermejo S.50 7 9. – SE PIDE: 1. 4.” presenta los siguientes datos para un solo artículo: Precio de venta Contribución marginal Costos fijos $ 30. niveles de actividad para lograr objetivos Contenido: Análisis punto de nivelación.000. Graficar el punto de nivelación. La empresa “Delta S.A. – $10. -84- . Tanto para 1 como para 2 hacer la comprobación en forma de estado de costos y resultados. ¿Que cantidad de unidades debe vender para ganar un 20% sobre el costo total? 2.EJERCICIO PRACTICO N° 59 TEMA: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES “Delta” Objetivo: Proyectar determinados. – $ 10. ¿Qué cantidad de unidades debe vender para ganar un 20% sobre las ventas totales? 3. 000. 5. -85- . Utilidad real generada conforme a los datos conocidos. – que no genera cambio en los costos fijos. Punto de nivelación expresado en pesos. Ventas necesarias para obtener una utilidad de $8. 4. Resultado posible para una venta de $70. Dados los siguientes datos de la empresa Paraná: Margen de seguridad Venta del Ejercicio Contribución marginal 40% $50. 2. Ventas necesarias para obtener una utilidad del 20% sobre ventas.000. 3. – 30% SE PIDE – Calcular: 1. – 6.EJERCICIO PRACTICO N° 60 TEMA: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES “Paraná” Objetivo: Proyectar niveles de actividad para lograr objetivos determinados a partir del margen de seguridad. Contenido: Análisis punto de nivelación y de costo / utilidad / volumen. Costos fijos totales.000. ) 60. (% s/Venta) Costo Produc c.3) El mercado se satura con 2.00 % “A” 10. produce y comercializa a nivel minorista 2 artículos: “A” y “B” que presentan los siguientes datos: 1) Artícul o Precio de venta Costo comercial.000 “B” $ 1. SE PIDE: a) Trazar la curva de reemplazo para mantener la empresa en situación de nivelación.EJERCICIO PRACTICO N° 61 TEMA: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES “Río Cuarto” La empresa “Río Cuarto”.75 % 12. (% s/Vta.000. $ 10 Tasa de contribución Indust.50 % $ 10.00 % $ 5.000 unidades del producto “A”. Fijos Comercial iz.500 2) La empresa tiene como meta una utilidad de $ 5. -86- . que no tiene condicionamiento técnico. b) Determinar la estructura de las ventas para que se cumplan las condiciones propuestas en 2) y 3) c) Comprobar con un Estado de Costos y Resultados por línea de lo determinado en el punto b).000 $8 43.000 $ 6. Se dispone de los siguientes datos: 1. 5. – de utilidad neta antes de impuestos) y cuantas para cubrir sus costos totales. cualquiera sea la cantidad de exhibiciones. La capacidad de la sala es de 500 personas y se espera que en promedio esta ocupada en un 80% por función. – El propietario quiere conocer cuantas funciones debe dar en el mes para lograr su objetivo ($1. – mensuales. 3. -87- . Contenido: Análisis punto de nivelación y de costo / utilidad / volumen. – diario. 4. – por la explotación de su sala de proyecciones.000. 2. – 6.EJERCICIO PRACTICO N° 62 TEMA: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES “Metropol” Objetivo: Introducción al análisis de costo – utilidad – volumen. El precio de la localidad es de $10.800. Los costos fijos de la sala ascienden a $6. El alquiler de la película es de $100. Los costos propios de cada función ascienden a $1. El propietario del cine Metropol pretende obtener de $1. Realiza una sola función por día.800.000. cualquiera sea la cantidad de funciones. teniendo el mismo número de unidades para alcanzar el punto de equilibrio. Si se realiza el proyecto.200 horas ( consideradas como variables ) Depreciación anual de la maquinaria por el método de unidades producidas: $2. 3.000 Cantidades 1.000 Fletes para el transporte de los materiales $ 8.820 La producción anual fue de 1. El horno se depreciará por un método de línea recta a la tasa del 20% anual. los cuales trabajaron 1. 500 Kg. 5. 6. en unidades y en pesos. Si la empresa desea obtener una utilidad después de impuestos (45% del PV) de $ 75.000 8.000 21.500 Terrenos y bienes naturales $ 12.000. $ 25. Se estima que el tiempo que llevará hacer cada pastel será el mismo que el de los otros pasteleros. La empresa tiene la opción de comprar un horno nuevo con un costo de $ 105. al cual se le pagaría $ 2.000 Depreciación anual del refrigerador por el método de línea recta $ 8. Si la empresa quisiera ser más competitiva y bajar el precio de venta en $ 5. 4.000 Agua y Luz $ 30.” La empresa “ Bola 8 S. 2. Además. cual seria el nuevo punto de equilibrio que respete esa exigencia. Si desea aumentar el precio de venta a $ 340 y contratar un nuevo pastelero.000 Personal de limpieza $ 10.200. Cada pastel se vende a $ 300 y la tasa de impuesto es del 45 % SE PIDE: 1.EJERCICIO PRACTICO N° 63 TEMA: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES “Bola 8 S. y margen de seguridad. se realizaron las siguientes erogaciones:         Sueldos y compensaciones a los pasteleros.000 pasteles. En que punto a la empresa le será indiferente contratar un nuevo pastelero o comprar un horno nuevo.000 15. se dedica a la elaboración de pasteles.880 anuales y trabajará 96 horas al año.00.000 Supervisor de calidad $ 15.000. -88- .625 L 1. se necesitarán menos pasteleros para elaborar la misma cantidad de pasteles.070 Kg. por lo que las horas de MOD serán 500. y cuenta con los siguientes costos: Material Harina Huevos Leche Manteca Costo Total 20.A.A “.000 Kg. Calcule el punto de nivelación. 2. 50 Variables Gtos. y $ admin.680.500.150. $ 18.00 Gastos de Fab.00 $ 18. 20000. considerando los siguientes datos (suponiendo que se mantiene el Mix de Ventas): Poliester Algodón Seda Presupuesto de ventas 1800 1450 850 M2 Precio de venta $ 75.00 $ 15.00 Mano de Obra $ 12.50 $ 16.00 37.00 $ 5.00 $ 125.50 $ 9.00 Costos fijos de $ fabricación 65000.00 unitario Materia Prima $ 11.00 $ 23.50 $ 19.00 Ventas Gastos fijos directos $ $ 19. Variables de $ 8.0 0 -89- .50 $ 5.EJERCICIO PRACTICO N° 64 TEMA: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES “Tejidos y Bordados SCA” Determinar el punto de nivelación de TEJIDOS Y BORDADOS SCA.0 0 Costos fijos com.00 $ 7.00 $ 80. -90- .