Nuevo Usuario?REGISTRARSE INGRESAR INICIO! OPUS PLANET 2011 CHAT OFFLINE LLAMA YA!!! INICIO CONTACTO TIENDA ONLINE FORO DESCARGAS BLOG OPUS 01-55-4169-1888 01-55-4169-1718 MI CUENTA PRECIOS UNITARIOS COSTOS INDIRECTOS Tw ittear 0 Share Share Like 0 {jumi [*63]} Costo indirecto El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecución de los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas centrales como en la obra, y comprende entre otros: los gastos de administración, organización, dirección técnica, vigilancia, supervisión, construcción de instalaciones generales necesarias para realizar conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o equipo de construcción, imprevistos y, en su caso, prestaciones laborales y sociales correspondientes al personal directivo y administrativo. Para su determinación se deberá considerar que el costo correspondiente a las oficinas centrales del contratista, comprenderá únicamente los gastos necesarios para dar apoyo técnico y administrativo a la superintendencia del contratista encargado directamente de los trabajos. En el caso de los costos indirectos de oficinas de campo se deberá considerar todos los conceptos que de él se deriven. Los costos indirectos se expresan como un porcentaje del costo directo de cada concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calculará sumando los importes de los gastos generales que resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total de la obra que se trate. Los gastos generales que podrán tomarse en consideración para integrar el costo indirecto y que pueden aplicarse indistintamente a la administración de oficinas centrales o a la administración de oficinas de campo o ambas, según el caso, son las siguientes[20]: I. Honorarios, sueldos y prestaciones de los siguientes conceptos: a. b. c. d. e. f. g. Personal directivo; Personal técnico; Personal administrativo; Cuota patronal del Seguro Social y del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores; Prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo para el personal enunciado en los incisos a., b., y c.; Pasajes y viáticos del personal enunciado en los incisos a., b. y c., y Los que deriven de la suscripción de contratos de trabajo, para el personal enunciado en los incisos a., b. y c.; II. Depreciación, mantenimiento y rentas de los siguientes conceptos: a. b. c. d. e. f. g. Edificios y locales; Locales de mantenimiento y guarda; Bodegas; Instalaciones generales; Equipos, muebles y enseres; Depreciación o renta, y operación de vehículos, y Campamentos; III. Servicios de los siguientes conceptos: d. estimar el probable volumen de ventas a costo directo que de manera real es posible contratar. Gastos de oficina de los siguientes conceptos: a. Montajes y desmantelamientos de equipo. continuidad de venta. Luz. y Construcción de instalaciones generales: De campamentos. y Gastos de la licitación. fax. Seguridad e higiene. Consultores. teléfonos. en otras palabras se vuelve necesario determinar el costo de la estructura central para un periodo de tiempo y a la vez para el mismo periodo. IV. Equipo de computación. Con ello será posible determinar que porcentaje deberá aumentarse a cada peso contratado a costo directo para cubrir los gastos de la oficina central. y Mobiliario. c. y De plantas y elementos para instalaciones. b. Es recomendable obtener el cargo de manera porcentual. Plantas y elementos para instalaciones. e. y IX. eliminado con ello los gastos de oficinas centrales y dejando sólo los de la obra. d. Trabajos previos y auxiliares de los siguientes conceptos: a. b. De manera muy particular se puede dar el caso que por la importancia y la localización de una deteminada obra se vuelva necesaria la concentración de todo el personal y los recursos de la empresa en la obra. c. VIII. y Estudios e investigaciones. g. b. consecuentemente estas absorbe un cargo debido a la estructura. V. Copias y duplicados. Construcción y conservación de caminos de acceso. Costo indirecto en oficina central En una empresa constructora su organización central es quien le brinda el soporte técnico que le es necesario para desarrollar obras de multiple naturaleza de forma eficiente. servicios y laboratorios. Capacitación y adiestramiento. VI. Equipo de construcción. etc. Campamentos. Papelería y útiles de escritorio. La organización o estructura de una empresa varia a consecuencia de multiples factores como ubicación. De equipo de construcción. f. sin embargo se puede resumir en los siguientes conceptos: . telégrafos. 3. en base a tiempo y costo. c. 2. b. Correos. Fletes y acarreos de los siguientes conceptos: a. Situación de fondos.a. radio. 1. Seguros y fianzas. volumenes de venta. asesores. tipo. VII. gas y otros consumos. de oficinas y de vehículos asignados a la oficina central. artículos de oficina. técnica. como lo pueden ser honorarios o sueldos de ejecutivos. etc. pudiéndose enumerar entre otros: inscripción a la cámara mexicana de la industria de la construcción. luz eléctrica. es posible agrupara los costos indirectos en cuatro rubros que de manera enunciativa pero no limitativa se listan en seguida: A. de celebraciones de oficina. gastos de papelería en general. pro tanto esta capacitación debe buscarse aún invirtiendo tiempo de descanso del capacitando. mecánicos.Capacitación y promoción: los gastos que se refieren al derecho que todo trabajador tiene para caparcitarse. consultores auditores. sin embargo se puede resumir en los siguientes conceptos: · · · Area de producción: la encargada de ejecutar las obras Area de control de producción: quien controla los resultado y cumple con los requisitos legales Area de producción futura: la que genera las ventas y extrapola los resultados. tales como rentas de oficinas y almacenes. tiene una carga de trabajo múltiple y es de difícil sutitución. gastos de mentenimiento del equipo de almacén. técnicos. de incendio y actualmente cuota al Sistema de Información Empresarial Mexicano.Gastos administrativos y técnicos: los gastos que representan la esctructura ejecutiva. de vehículos. regalos anuales a clientes y empleados. inmuebles. veladores. incluyendo el personal ejecutivo. B. secretarias. depreciaciones (estas deberán separarse para la reposición de los equipos mencionados con anterioridad). jefes de compras. artículos de limpieza. C. copias heliográficas y reproducciones. estos últimos muy importantes ya que en porcentajes muy altos es común que se presenten. servicios de teléfonos. mensajeros. Algunos ejemplos de costos indirectos son: · Superficie ocupada · · · · · Recuperación de los impuestos Valor de piezas de refacción Costos de demoras Costos del tiempo ocioso Cambios en el ritmo de producción Ejemplo de componentes de los costos indirectos variables bien pueden ser: · Gerencia .. de accidentes. pasajes. cursos y gastos de congresos a funcionarios. muebles y servicios necesarios para el buen desarrollo de las funciones ejecutivas.Alquileres y depreciaciones: los gastos por conceptos de bienes. atención a clientes. administrativa y de staff de la empresa. y gastos del personal técnico administrativo por alimentos. dibujantes. Costo indirecto en obra Los componentes de los costos indirectos de obra se dividen en dos partes: los costos indirectos fijos y los costos indirectos variables. asi como. técnicas. Por otra parte. Independientemente del tamaño de la estructura orgánica de una empresa constructora. azúcar.Materiales de consumo: los gastados en artículos de consumo necesarios para el funcionamiento de la empresa. tales como: combustibles y lubricantes de vehículos al servicio de la oficina central.. D. costo y calidad pactados. gastos de actividades deportivas. almacenistas.. café. gastos anticipados de organización y de instalación. etc.Obligaciones y seguros: son los gastos obligatorios para la operación de la empresa y convenientes para dilución de riesgos a través de se guros que impidan una súbita descapitalización por siniestros. seguros de vida. en las empresas constructoras la promoción no es semejante a otras empresas y sólo a través de una continua seriedad en compromisos de tiempo. dado que éstos son la bases de las ventas.. su personal mínimo. A modo de resumen podemos decir que los gastos de capacitación y promoción son: cursos a obreros y empleados. E. en las empresas constructoras.volumenes de venta. administrativas y de staff de la mepresa. servicios de internet. gastos de concursos no obtenidos y gasto de proyectos no realizados. contadores. choferes. de robo. personal de limpieza. cuotas a colegios y asociaciones profesionales. de honorarios estraordinadrios con base a la productividad.. correos y telégrafos. recepcionistas. pdrá incrementarse la venta de los servicios de la empresa. 2. Para expresar el C. como tales hechos citados podemos referir: · · · · · · · · Reducción al mínimo el riego de sufrir pérdidas Acrecentar al máximo la seguridad Aumentar las ventas al máximo Llebar al máximo la calidad del servicio Reducir la mínimo la fluctiaciones cíclicas de la empresa Reducir al mínimo las flutuaciones econímicas cíclicas Llevar al máximo el bienestar de los trabajadores Crear o mantener una imagen favorable ofrecida al público Por lo tanto el cálculo de los costos indirectos se debe limitar a aquellos objetivos y factores que pueden expresarse en términos de dinero.U. y la suma del costo mensual de cada concepto es el valor del indirecto en el mes y sumando todos los meses. Hacer un programa de ejecución y montos mensuales a costo directo. 5. no todos los factores pueden ser medidos monetariamente y si pueden representar un fuerte impacto de manera directa a la empresa. Para determinar el cargo de costos indirectos es necesario llevar a cabo lo siguiente: 1. 3. (que define los gastos generales) en forma calendarizada.· · · · · · · · Gerencia Gastos de viaje de investigación Costo de relevos Adiestramiento (capacitación o entrenamiento) del personal Tiempo extra requrido para compensar pérdidas o atrasos de producción Volumen de trabajo en concurso Cargos a la operación después de depreciación total Maniobras de obras rechazadas o equipos devueltos En esta parte es valida la siguiente mención. Los objetivos y factores que no se puedan expresar en dinero deberán ser ponderados y así tenerlos considerados de manera correcta en el análisis de costos indirectos. 182 del RLOPSRM. se obtiene el Costo indirecto total. Con el programa de utilización del personal obrero. se tiene el programa de utilización de personal técnico. administrativo y de servicios. en el P.. dividimos el monto del Costo indirecto total entre la suma de los costos directos y se obtiene: ………………………………………………………………………………………Fórmula 18 Tabla 10 Formato ejemplo del análisis de los costos indirectos oficina central y oficina de campo . se puede obtener un programa de utilización del personal obrero. concepto por concepto estableciendo fechas de inicio y duración. 4. Con la duración de cada concepto y el rendimiento de la cuadrilla que efectuará el trabajo. Determinar los costos: directos del catálogo. Con los programas anteriores podemos determinar la magnitud y el costo de lo enunciado en el art.I. SIGUENOS¡¡¡ Twitter. Síguenos Ya¡¡¡ Facebook. Clic en ME GUSTA¡¡¡ Youtube. 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