Flor Beltrán PortillaAguinaga Castillo Karla Hernández Cruz Graciela Ordoñez Vera Anahí Pérez Carranza Elizabeth SISTEMA DE COSTOS ABC Años atrás. incrementación de CIF) y evitar que en los centros de costos existan actividades que no generan valor. casi todos los departamentos usaban horas de MOD como factor único de costos para aplicar a sus productos. Los principales cambios que han incidido en la evolución del sistema ABC son: •Los avances tecnológicos y el incremento de la competitividad (reducción de MOD. . pero las horas MOD no representan medida apropiada de causa de los costos en los departamentos modernos automatizados. A diferencia de los sistemas tradicionales. OBJETIVO “Gestionar Integralmente la empresa conociendo las actividades que intervienen dentro de la fabricación y venta de los productos. ABC permite realizar un seguimiento detallado del flujo de actividades en la organización mediante la creación de vínculos entre las actividades y los objetos de costo.ABC es una metodología para medir costos y desempeño de una empresa. porcentajes de costos u otro cualquier criterio de distribución.” . este método trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables y no realiza distribuciones basadas en volúmenes de producción. consumo de recursos y como se incorporan los costos a dichos productos. se basa en actividades que se desarrollan para producir un determinado producto o servicio. . Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades. significa controlar las actividades más que los recursos. Intenta satisfacer al máximo las necesidades de los clientes internos y externos. Las actividades deben analizarse como integrante d un proceso de negocio y no de forma aislada Elimina las actividades que no añaden ningún valor a la organización. Gestionar la producción.CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA GESTIÓN POR ACTIVIDDES Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos. nunca se logra obtener el costo exacto de los productos x que existen efectos o gastos realizados a última hora que no pueden dividirse adecuadamente . Determina bienes o servicios que generan mayor contribución al negocio. Herramienta de gestión que permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero. Requiere mayor esfuerzo y capacitación para lograr implementación adecuada. Aún siendo el costeo más preciso. Mide el desempeño de los empleados y departamentos. Facilita el mejor control y administración de los CIF. Poderosa herramienta en planeación.VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA ABC Analiza el proceso de producción enfocado a las actividades. suministra información para decisiones estratégicas. Consume gran parte de los recursos en las fases de diseño e implementación. La elección de los inductores es a criterio de los que lo implementan. asimismo identifica el personal requerido por la empresa. En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes cambios estratégicos y organizativos. . En empresas donde estén sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los productos.CUÁNDO Y DÓNDE IMLEMENTAR ABC Cuando el % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso significativo (no tiene sentido implantar si la empresa fabrica un sólo producto para un cliente). En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricación diferentes y es difícil conocer la proporción de CI que afecta al producto. Empresas que reportan un crecimiento. Empresas con varios procesos o actividades entre los productos. Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte competencia. año tras año en sus CI. Elegir el factor competidor de “liderazgo de costos”.TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLANTAR EL ABC Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los costos totales. Empresas que tienen varios canales de distribución y compradores que provocan la necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas. . EL SISTEMA ABC COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN A través del proceso de análisis de las actividades y sus costos asociados se genera información que permite tomar decisiones que conlleven a eliminar o minimizar actividades que agreguen poco o ningún valor y por lo tanto sus costos relacionados. Dentro de ese mismo análisis de actividades se pueden concentrar esfuerzos en optimizar las actividades más costosas o que agreguen mayor valor dentro de los procesos de negocios. Con base en el análisis de costos resultante y teniendo en cuenta que los costos son síntomas. . es posible identificar problemas para corregirlos. . Por lote.FASES PARA IMPLEMENTAR ABC Para identificar las actividades debemos clasificarlas de la siguiente manera: De acuerdo a su actuación respecto al producto: Por producto. Por empresa De acuerdo a la frecuencia: Repetitivas. Por línea de producto. Que no añaden valor al producto . No Repetitivas De acuerdo a la capacidad para añadir valor al producto: Que añaden valor al producto. .ABC Vs. COSTEO TRADICIONAL El sistema de costos ABC determina costos unitarios estándares más exactos y oportunos de los productos y tiene como base el concepto de la Cadena de Valor. El cuadro Nº 1 muestra los CD de producción y el cuadro Nº 2 los CIF por actividad.APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (I) “TyC Sport” es contratado por una empresa para producir 1000 productos entre Zapatos. 300) respectivamente. (Nota: Unidades en soles) . Determinar el precio de producción unitario para cada producto. sabiendo que “TyC Sport” usa el método ABC para el costeo del precio de sus productos. 400. Zapatillas y Sandalias (300. sólo tendremos que calcular los costos de cada actividad para cada producto. . En el cuadro siguiente se muestra el cálculo de los costos consumido por cada actividad y producto.APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (II) Como ya conocemos el MD y MOD. .APLICACIÓN DEL COSTEO ABC (III) Haciendo un resumen del CIF (por actividad). y aplicando la formula del Costo de producto: Luego los costos de producción de los productos (zapatos.33) Nuevos Soles.50 y 20. zapatillas y sandalias) es (21. 24.00. respectivamente. El método ABC efectuó un aporte muy importante a la Contabilidad de Gestión.CONCLUSIONES Costeo ABC sirve eficientemente para obtener información sobre procesos y actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el flujo de información. sino como gestión de la empresa. El concepto ABC involucra más al personal de los procesos dando origen a una mayor vinculación a las actividades entre los departamentos . no debe considerarse sólo como un sistema de costos. pues este método tiene la filosofía de la Gestión Empresarial y ello ayuda a establecer nuevas ventajas competitivas para la organización. .RECOMENDACIONES En la actualidad es muy importante que las empresas. sean productivas o de servicio. Es importante considerar a todo el personal de la empresa para realizar proyecciones. puesto que estas vinculan a los procesos y las actividades productivas que son de gran beneficio informativo para la empresa porque relaciona directamente el departamento de contabilidad con el resto de la entidad. adopten o implanten el sistema de Costeo y Gestión. GRACIAS .