CONTABILIDAD DE COSTOS.docx

UNIVERSIDAD INCA GARCILASO DE LA VEGAFacultad de Ciencias Contables y Finanzas Corporativas CONTABILIDAD DE COSTOS Isidro Chambergo Guillermo 2017 1 ÍNDICE Página PRESENTACIÓN 7 INTRODUCCIÓN 8 ORIENTACIÓN METODOLÓGICA 9 UNIDAD I: IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS 10 LECCIÓN 1: CONCEPTOS BÁSICOS 11 1.1 Función de la contabilidad de costos 11 1.2 Contabilidad de costos y contabilidad financiera 11 1.3 Objetivos de la contabilidad de costos 12 1.4 Naturaleza de los costos 12 1.4.1 Concepto de costo 12 1.4.2 Costo de fabricación 13 1.4.3 Concepto costo de producción 14 1.4.4 Concepto costo de venta 14 1.4.5 Costo unitario promedio 14 1.4.6 Rol de la contabilidad de costos 14 1.4.7 Concepto de gasto 16 1.4.8 Concepto de pérdida 16 LECCIÓN 2: CLASIFICACIÓN DE COSTOS 17 2.1 Introducción 17 2.2 De acuerdo con la función que desarrollan en la empresa 17 2.3 De acuerdo a la identificación con las actividades productivas de la empresa 17 2.4 De acuerdo al tiempo de cálculo 18 2.5 De acuerdo con el comportamiento del costo 19 2.6 De acuerdo con la toma de decisiones 21 2.7 De acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido 21 2.8 De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminución en la actividad 21 2.9 De acuerdo con su relación a una disminución de actividades 22 LECCIÓN 3: LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN LA EMPRESA 24 3.1 Papel que desempeña la contabilidad de costos en la empresa 24 3.2 Función de la contabilidad de costos en la gestión de la empresa 24 3.3 Las funciones gerenciales 24 3.4 Planeamiento empresarial 24 3.5 Organización 25 3.5.1 Organización aplicable a entidades 25 3.5.2 Organización aplicable a actividades 25 3.6 Dirección empresarial 25 3.7 La función de control 26 3.7.1 Elementos del concepto de control 27 3.7.2 Importancia del control 27 3.7.3 Principios del control 27 AUTOEVALUACIÓN 28 EXPLORACIÓN ON LINE 29 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 30 UNIDAD II: ELEMENTOS DEL COSTO 31 LECCIÓN 4: MATERIA PRIMA 32 4.1 Naturaleza 32 4.2 Reconocimiento y medición 32 4.3 Dinámica de la Cuenta 24: Materias primas 32 4.4 Caso N°1: Compra de insumos importados 33 2 4.5 Caso N°2: Compra de materia prima 34 LECCIÓN 5: INVENTARIOS 36 5.1 Norma Internacional No. 2: Inventarios 36 5.2 Alcance 36 5.3 Definiciones 36 5.3 Valor neto realizable 36 5.4 Valor razonable 36 5.6 Valoración de existencias 36 5.7 Fórmulas del costo 37 5.8 Reconocimiento como gasto 37 5.9 Información a revelar 37 5.10 Caso N°3: Determinación del costo producción unitario 38 5.11 Políticas de inventario 39 5.12 Planificación de la compra de la materia prima 39 5.12.1 Presupuesto de materiales 39 5.12.2 Presupuesto de compra de materiales 40 5.12.3 Presupuesto de Inventario 40 5.12.4 Presupuesto del costo de materiales utilizados 40 5.13 Requisitos para planificar la compra de la materia prima 41 5.14 Caso N°4: Planificación de la materia prima 41 5.14.1 Presupuesto de materia prima 41 5.14.2 Presupuesto de compra de materia prima 42 5.15 Niveles de inventarios de materia prima 45 5.16 Incidencia tributaria de la NIC 2 45 5.17 Costo de adquisición 45 5.18 Caso N°5: Costo de importación 45 5.19 Mermas y desmedros 49 5.20 Caso N°6: Mermas y desmedros 49 5.21 Caso N°7: Mermas y desmedros 49 LECCIÓN 6: VALUACIÓN DE LA MATERIA PRIMA 51 6.1 Naturaleza 51 6.2 Método del promedio del movimiento compensado 51 6.3 Método del promedio simple compensado 52 6.4 Método del costo estándar 52 6.5 Método de inventario el más bajo, costo o mercado 53 6.6 Método de inventario de existencia básica 53 6.7 Método al menudeo 53 6.8 Caso N°8: Movimiento de materias primas 53 6.9 Registros de inventarios 54 6.10 Caso N°9: Registros de costos 56 6.11 Flujo de la materia prima 57 6.11.1 Requisición de compra 57 6.11.2 Orden de compra 58 6.11.3 Informe de recepción 58 6.11.4 Nota de devolución 59 6.12 Uso de la materia prima 59 6.13 Requisición de consumo de materia prima 59 6.14 Registro contable de la materia prima 60 6.15 Registro contable de entradas y salidas del almacén 60 6.16 Control de materia prima 61 6.17 Informe de gestión 62 6.18 Caso N°10: Presupuesto de compra de materia prima 62 6.19 Caso N°11: Presupuesto de compra de materia prima 63 6.20 Caso N°12: Presupuesto de producción y compra de materia prima 64 LECCIÓN 7: MANO DE OBRA DIRECTA 65 7.1 Concepto 65 7.2 Caso N°13: Planificación del Cálculo de la mano de obra directa 65 3 7.3Curva de aprendizaje 66 7.4 Cálculo de la cuota de salario 66 7.5 Caso N°14: Cuota salarial 67 7.6 Control del costo de la mano de obra directa 67 7.7 Caso N°15: Informe de desempeño de la mano de obra directa 67 7.8 Caso N°16 Caso ilustrativo de horas de mano de obra directa 68 LECCIÓN 8: CONTABILIDAD FINANCIERA PARA LA MANO DE OBRA 70 8.1 Introducción 70 8.2 Cuenta 62: Gastos de personal, directores y gerentes 70 8.3 Nomenclatura de las subcuentas 70 8.4 Dinámica 71 8.5 Caso N°17: Remuneraciones por pagar 71 8.6 Caso N°18: Beneficios sociales de los trabajadores por pagar 72 8.7 Caso N°19: Remuneraciones al Directorio 72 8.8 Caso N°20: Desarrollo de tecnología 73 8.9 Análisis y distribución de la mano de obra de la fábrica desde el punto de vista de la contabilidad de costos 73 8.10 Caso N°21: Funciones en el control de la mano de obra 74 8.11 Caso N°22: Remuneración y horas extras 74 8.12 Caso N°23: Trabajo nocturno 76 8.13 Caso N°24: Gratificación 77 8.14 Caso N°25: Compensación por tiempo de servicio 78 8.15 Caso N°26: Planilla de remuneraciones del personal de producción 78 8.16 Caso N°27: Renuncia de personal 79 8.17 Caso N°28: Gastos de entrenamiento de personal de costos 80 8.18 Caso N°29: Flujo de registro contable y de costos 80 LECCIÓN 9: COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 94 9.1 Naturaleza 94 9.2 Enfoque teórico 94 9.3 Clasificación 95 9.4 Base de distribución de costos indirectos de fabricación 96 9.5 Departamentalización de los costos indirectos de fabricación 97 9.6 Base para la departamentalización del costo indirecto 97 9.7 Caso N°30: Determinación de las tasas de costos indirectos de fabricación 98 9.8 Caso N°31: Cálculo de la tasa de costos indirectos de fabricación 98 9.9 Caso N°32: Distribución de los costos indirectos con tasas por Depto. 99 9.10 Transferencia de los costos de los departamentos de servicios 103 9.11 Cálculo de las tasas de costos indirectos de fabricación 104 9.12 Caso N°33: Cálculo de una tasa de costos indirectos 104 9.13 Caso N°34: Estudio comparativo de tasas de costos indirectos 106 9.14 Caso N°35: Distribución de los costos indirectos mediante el costo basado en actividades 107 AUTOEVALUACIÓN 110 EXPLORACIÓN ON LINE 112 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 112 UNIDAD III: EL CONTROL DE COSTOS EN LA EMPRESA 114 LECCIÓN 10: CONTROL DE COSTOS 115 10.1 Control de costos 115 10.2 Importancia del control 116 10.3 Bases del control 116 10.4 Alternativa empresarial para ser competitivos 117 10.5 Los costos y la generación de valor 117 10.6 Las actividades que no adicionan valor al producto 118 10.7 Control de la materia prima 118 10.8 Control de costo de mano de obra 118 4 10.9 Control de costos indirectos 118 10.10 Control de inventario 119 10.11 Recuentos parciales periódicos 119 10.12 Preparación de informes 119 10.13Mantener el estado de inventario 119 10.14 Resolver discrepancias 119 10.15 Hacer pedidos 119 10.16 Caso N°36: Medición de la eficiencia por medio del costo estándar 120 10.17 Caso N°37: Presupuesto flexible 121 10.18 Caso N°38: Presupuesto por divisiones de costos 123 10.19 Caso N°39: Costo utilizando la ecuación de la recta 124 AUTOEVALUACIÓN 125 EXPLORACIÓN ON LINE 126 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 126 UNIDAD IV: COSTO COMERCIAL, IMPORTACIÓN, SERVICIO Y PRODUCCIÓN 127 LECCIÓN 11: COSTO COMERCIAL 128 11.1 Introducción 128 11.2 Concepto del costo comercial 128 11.3 Flujo del costo comercial 128 11.3.1 Fases del flujo comercial 129 11.3.2 Método cálculo en el costo comercial 130 11.4 Caso N°40: Costo de adquisición 133 11.5 Caso N°41: Costo comercial por el método de recargo 133 11.6 Caso N°42: Costo de adquisición por coeficiente 134 11.7 Empresas de servicios 136 11.8 Determinación del costo de la hora de trabajo 136 11.9 Objetivos de los costos de servicios 136 11.10 Estructura de los costos de servicios 136 11.11 Elementos básicos del costo y de los precios de los servicios 136 11.12 Clasificación de los costos servicios de transporte 137 11.13 Inversión en la empresa de transporte 137 11.14 Estructura básica de los costos de flota 138 11.15 Caso N°43: Empresa de transporte 138 11.16 Caso N°44: Editorial 142 11.17 Costos de importación 145 11.18 Caso N°45: costo de importación 145 LECCIÓN 12: COSTO DE PRODUCCIÓN 149 12.1 El ciclo de los costos de producción 12.2 Caso N°46: Reportes de ingresos y costos 12.3 Caso N°47: Modelo de informe de costo de producción por centros de costo 12.4 Caso N°48: Modelos de estado de ingresos y de costos de producción 12.5 Informes de costos de producción 12.6 Caso N°49: Estado de costo de producción 12.7 Caso N°50: Estructura del costo producción mensuales y consecutivos 12.8 Reconocimiento y medición de los productos terminados 12.9 Cuenta 21: Productos terminados 12.10 Caso N°51: Productos terminados 12.11 Costo de venta y venta 12.12 Cuenta 69: Costo de ventas 12.13 Cuenta 70: Ventas 12.14 Caso N°52: Venta y costo de venta 12.15 Reconocimiento y medición de los subproductos 12.16 Caso N°53: Reconocimiento de subproductos 12.17 Caso N°54: Venta de subproductos 12.18 Caso N°55: Estados de gestión de costos para la gerencia 12.19 Caso N°56: Proceso contable industrial 5 29 Caso N°75: Costo unitario total del producto y determinación de resultados 13.10 Niveles de inventarios de materia prima 13.7 Caso N°85: Informe de costo de producción y estado de operaciones en una empresa que procesa productos conjuntos 14.26 Caso N°72: Presupuesto de producción 13.13 Caso N°68: Costo de adquisición 13.26 Caso N°63: Compra de insumos importados 12.4 Caso N°65: Determinación del costo de producción unitario 13.31 Caso N°77: Costos fijos y variables mediante el punto alto y punto bajo 13.1 Alcance 14.18 Flujo de la materia prima 13.8 Requisitos para planificar la compra de la materia prima 13.22 Registro contable de la materia prima 13.23 Registro contable de entradas y salidas del almacén 13.8 Caso N°86: Informe de costo de producción y registro contable para dos productos que fabrican simultáneamente de la misma materia prima AUTOEVALUACIÓN EXPLORACIÓN ON LINE REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS GLOSARIO 6 .6 Políticas de inventario 13.17 Caso N°70: Registros de costos 13.20 Uso de la materia prima 13.27 Caso N°73: Presupuesto de compra de materia prima 13.12.3 Caso N°81: Sistema de costos por órdenes específicas empresa industrial de confecciones de prendas de vestir 14.14 Valuación de la materia prima 13.25 Caso N°62: Proceso contable empresa maderera 12.20 Caso N°57: Cálculo de costos y estado de resultados 12.11 Incidencia tributaria de la NIC 2 13.28 Caso N°74: Presupuesto de producción y compra de materia prima 13.6 Caso N°84: Empresa industrial de harina de pescado 14.23 Caso N°60: Relación costo – volumen – utilidad 12.2 Alcance 13.7 Planificación de la compra de la materia prima 13.24 Caso N°61: Costos fijos y variables 12.2 Caso N°80: Empresa industrial 14.27 Caso N°64: Compra de materia prima LECCIÓN 13: INVENTARIOS 13.16 Registros de inventarios 13.21 Caso N°58: Estado de costos de ventas y estado de resultados 12.12 Costo de adquisición 13.9 Caso N°67: Planificación de la materia prima 13.32 Caso N°78: Costeo en una empresa distribuidora de gas 13.1 NIC N°2: Inventarios 13.3 Definiciones 13.30 Caso N°76: Evaluación del informe del control del costo 13.4 Caso N°82: Informe de costo de producción para un fabricante de cemento 14.19 Documentos 13.24 Control de materia prima 13.25 Caso N°71: Presupuesto de compra de materia prima 13.22 Caso N°59: Efecto de los niveles de producción sobre los costos 12.21 Requisición de consumo de materia prima 13.5 Caso N°66: Costeo de productos conjuntos 13.5 Caso N°83: Empresa industrial química 14.33 Caso N°79: Flujo contable y de costos LECCIÓN 14: INTRODUCCIÓN AL SISTEMA DE COSTOS 14.15 Caso N°69: Movimiento de materias primas 13. prestaciones. edificios y equipo. la mano de obra. indica los procedimientos para la determinación de los costos de producción.  Proporcionar información de costos y gastos con la finalidad de que sirva de base para la planificación estratégica empresarial La presente cumple con amplitud los contenidos del Sílabo de la asignatura de Fundamentos de Costos. los costos indirectos de fabricación. materiales de empaque. mano de obra y costos indirectos . terrenos. contiene los principales tópicos de esta importante rama de la contabilidad. de la cantidad de recursos usados en la producción. Los costos tienen los siguientes objetivos fundamentales:  Informar sobre los costos y gastos a fin de poder medir la rentabilidad de la inversión y evaluar las existencias respectivas. costos de importación y la estructura de los costos de producción. INTRODUCCIÓN El presente manual autoinstructivo denominado Fundamentos de Costos. la naturaleza de los costos. naturaleza de la materia prima. control del costo en cuanto se refiere a la materia prima. costos comerciales. personal asalariado de apoyo. El autor 7 . costos de servicios. estudiando tópicos como por ejemplo la función de la contabilidad de costos. es decir. tal como un producto ofrecido para la venta general o un proyecto de construcción. costos de servicios y costos de importación. horas de mano de obra trabajada. clasificación de los costos. terminando con el estudio de los costos comerciales. Los recursos emplean materia prima. tanto desde el punto de vista de su estructura como del cálculo. papel que desempeña la contabilidad de costos.  Presentar información de costos para efecto del control administrativo. El costo se ha definido como la medición en términos monetarios. registro contable y el análisis de la información de los costos incurridos en una empresa. suministros y servicios comprados y capital atado en inventarios. Importancia de la Contabilidad de Costos 2. 4. Busque un lugar tranquilo y apacible para estudiar. 3. 8 . 2. Estudiar por porciones racionadas le ayudará a comprender mejor y retener lo aprendido. Examen parcial 2. de servicios y de producción ESTRATEGIAS DE APRENDIZAJE Considere las siguientes recomendaciones: 1. Examen final En cada una de ellas se evaluará el 50% del manual. cuyo propósito es desarrollar en el alumno capacidades y habilidades mediante el conocimiento de los conceptos generales. EVALUACIÓN La evaluación constará de dos evaluaciones principales: 1. usos de los costos elementales y el adiestramiento en las técnicas de costeo que se aplican en el campo profesional. con la iluminación adecuada. Cálculo de los costos comerciales. Lea el índice para conseguir una idea del tema en general. ORIENTACIÓN METODOLÓGICA SUMILLA Fundamentos de Costos es una asignatura teórico práctica y su estudio se hace en el nivel profesional. Eso le dará un alcance de cuánto ha comprendido. En caso de un examen sustitutorio o de aplazados la evaluación será sobre el 100% del manual. abarcando los siguientes conceptos: 1. El control de los costos en la empresa 4. Dosifique su estudio. Elementos de costos 3. No deje todo para el último momento. Evalúe su aprendizaje respondiendo la autoevaluación con sinceridad. Luego evalúe su conocimiento realizando la autoevaluación al final de la unidad. comercial. ¿Cuál es la función de la contabilidad de costos? 2. PROPÓSITOS El propósito de esta unidad es conocer la evolución histórica de la contabilidad de costos. UNIDAD I IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS ORIENTACIONES Lea con cuidado la unidad. ¿Cuáles son sus objetivos? 3. Tome apuntes y haga un resumen de lo aprendido. utilizando las cuentas de registro de acuerdo con la naturaleza y dinámica del plan contable general e interpretando algunas Normas Internacionales de Contabilidad y de información financiera aplicables al sector industrial. ¿Qué papel desempeña la contabilidad de costos en la empresa? 5. ¿Cómo se clasifican los costos? 4. ¿Cuál es la función del control? 9 . sus conceptos básicos. servicios e importación. SUMARIO 1. con la finalidad de ser aplicados en su desempeño profesional. financieras y económicas”1 1. CONTABILIDAD DE COSTOSY CONTABILIDAD FINANCIERA “La Contabilidad de costos denominada también Contabilidad Analítica de Explotación. LECCIÓN 1 CONCEPTOS BÁSICOS 1. registrar. (1997:2) 10 . Estado de Costo de Venta y los diferentes reportes relacionados con los elementos del costos como por ejemplo: consumo de Materia Prima Directa. Mano de Obra Directa y Costos Indirectos de Fabricación. costos estimados o costos estándar. la Contabilidad Financiera presenta la situación económica de la empresa a través del Estado de Ganancias y Pérdidas. formular estados de costos y analizar las transacciones que realiza una empresa o institución es decir aquellas transacciones relacionadas con el proceso productivo u operativo con la finalidad de presentar a la Alta Administración la información de costos por líneas de productos o centros de costos o procesos para la toma de decisiones administrativas. Existe una estrecha relación entre la Contabilidad de Costos y la Contabilidad Financiera. Lyle Jacobsen y David Ramírez Padilla. es un sistema de registro y análisis de las diferentes operaciones que realiza una empresa industrial y están relacionadas con el proceso productivo de la institución. 1InstitutoPacífico (2009) “Información de costos para la Dirección” (Parte IV-I) Revista Actualidad Empresarial N°196. Por otro lado la Contabilidad Financiera informa sobre la situación financiera de la empresa presentando el Balance General que sirve de base para analizar la situación financiera empresarial y la aplicación de la obtención de fondos que se encuentran expresados en el Activo del Balance General. Asimismo. dicha información sirve de base para la toma de decisiones de carácter administrativo. Primera Quincena de diciembre 2009. Morton.1 FUNCIÓN DE LA CONTABILIDAD COSTOS “La contabilidad de costos tiene como función clasificar. los primeros son generales mientras que las segundas son específicas.2.”2 La Contabilidad de Costos informa al grupo directivo de la empresa a través de los Estados de Costos como por ejemplo el Estado de Costo de Producción. ya que ambas ramas de la Contabilidad son complementarias. Asimismo el proceso de registro de las transacciones productivas u operativas de la empresa se hacen a través de las Cuentas Analíticas de Explotación sea utilizando el método monista o el método dualista. La Contabilidad de Costos es de carácter interno y sirve fundamentalmente para informar al Directorio y a la Gerencia General sobre los aspectos productivos y operativos que está realizando la empresa. financiero y económico. Lima 2Backer. se hace teniendo en cuenta los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PCGA) y también las Normas Internacionales de Contabilidad (NICs). tomando como base los sistemas de costos convencionales como por ejemplo los Costos por Ordenes Específicas o los Costos por Procesos continuos. La Contabilidad Financiera. Tanto a nivel de costos reales como también utilizando costos predeterminados es decir. suministros y servicios comprados y capital atado en inventarios.1. Servicios.4. Concepto de Costo5 “El concepto de costo tiene diferentes significados por cuanto está en función de su estructura y aplicación. Este principio económico fundamental rigen en cualquier sector de la 3Rescatado de Club de ensayos. Aquí conviene recordar que el ingreso por las actividades económicas que tengan las instituciones donde prestamos nuestros servicios profesionales deberá ser superior a su costo. (Nov. Bienes.1. y David Ramírez Padilla. Los recursos emplean materia prima. Morton. terrenos. Por lo general se habla de costos en términos de efectivo. Intereses. Justo Franco Falcón denominada ‘Costos para Toma de Decisiones’ propone la definición de costos por diversos especialistas como por ejemplo: Edward Menesby ‘el costo se define como la medición en términos monetarios. Richard Lynch. De esta definición podemos notar que la estructura del costo está referida a la Materia Prima Directa.3. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS La Contabilidad de Industrial tiene los siguientes objetivos fundamentales:  “Informar sobre los costos y gastos a fin de poder medir la rentabilidad de la inversión y evaluar las existencias respectivas”3. Lyle Jacobsen. Mano de Obra Directa y Costos Indirectos de Fabricación. como la intersección de la contabilidad financiera y la contabilidad de gestión. pero también aunque tangencialmente se refiere a los costos comerciales o de servicios que fundamentalmente tienen como estructura los desembolsos de Remuneraciones. define que ‘El costo consiste en valores cedidos con el propósito de obtener algún beneficio económico que pueda promover la habilidad de producción de utilidades de la empresa. tal como un producto comercial ofrecido para la venta general o un proyecto de construcción. 4Backer.  Proporcionar información de costos y gastos con la finalidad de que sirva de base para la planificación estratégica empresarial. materiales de empaque. horas de mano de obra trabajada. 2014) Pero también se encuentra en los libros de la especialidad de diferentes autores. Justo (1997) 11 . (1997-2) 5Franco Falcón. personal asalariado de apoyo. de la cantidad de recursos usados para algún propósito u objetivo. Cuando analizamos la obra del Dr. en otras palabras es una definición de costos relacionada directamente con el proceso industrial. NATURALEZA DE LOS COSTOS En la gráfica que se indica se puede observar la ubicación de la contabilidad de costos. 1.4. edificios y equipo’.htlm. para adquirir un conjunto de diversos servicios capaces de conseguir los propósitos económicos de la empresa’ Esta definición está relacionada directamente con la parte económica de la teoría de los costos a que hace referencia también SealtielAlatriste en que manifiesta que la ‘teoría de los costos es una teoría central de la producción de bienes y servicios’. erogado.  “Presentar información de costos para efecto del control administrativo.com/negocios/contabilidad-De-Costos-En-La/14300. prestaciones.”4 1. Heriberto Serpa Cruz rescatado de: Generalidades de la Contabilidad y Sistema de Costos.Polimen (1994:16). comercial o de servicio. Carlos Gonzales García. Lic. Los modelos de costos expuestos son clásicos en la literatura técnica de costos como también en la práctica profesional. Todos los autores de costos usan la misma estructura para la determinación de los costos. para el conjunto de la sociedad.com/generalidades-de-la- contabilidad-y-sistemas-de-costos. Harry Howe. a fin de que dicha diferencia constituya la utilidad de la empresa.html(Nov.4. Esta definición emplea el término ‘sacrificios’ para referirse a costos que directamente no están relacionados con el dinero en efectivo como las depreciaciones del activo fijo pero que están involucrados en el proceso productivo. define al costo como ‘el precio pagado o la retribución para adquirir un activo. y Ralph S. para el empresario individual. En:http://www. de aquí se desprende que el costo está en relación directa con los ingresos. esto implica sus obligaciones de hacer pagos en efectivo. 12 .academia. Fuente: Lic. Gould. Aplicando a los inventarios. Ejemplo: 6http://www.edu/7748234/CONCEPTOS_DE_CONTABILIDAD_DE_COSTOS_SEGUN_ALGUN OS_AUTORES_1 (Nov. Costo de Fabricación7 “Es la suma de la materia prima consumida.2. 2014) C. mano de obra directa utilizada y los costos indirectos de fabricación. economía. 2014) 7 Cashin. el costo significa en principio la suma de los desembolsos aplicables y cargos incurridos directa o indirectamente al traer un artículo a su condición y localización existente’”6. 1.gerencie. James A. el costo representa los recursos que deben sacrificarse para obtener un bien dado’. definen al costo como ‘un aspecto de la actividad económica. Ferguson y J. 00) Costo de ventas S/.00 (+) Costo de fabricación 41 500. operaciones o funciones y permiten comparar las cifras reales con la predeterminadas”8 La contabilidad de costos es de suma importancia para la gestión de la empresa.4.56 1.4.Polimen(1994:1) 13 .4.” Costo Unitario Promedio Detalle Costo total Unidades Costo unitario Costo de producción S/.4.00 1. James A.00) Costo de producción S/.00 1. Costo de fabricación Materia prima directa consumida S/.4. razón por la cual éste se determina de la siguiente manera sabiendo que se han terminado 10 000 unidades y se han vendido 8 000 unidades.6.3.00 9 000 4. 8 400.00 10 000 S/.80 Costo de venta 41. inventarios.00 (+) Costo de producción 48 000. Ejemplo: Costo de venta Inventario inicial de productos terminados S/. Rol de la Contabilidad de Costos “La contabilidad de costos le proporciona a la gerencia información sobre costos de productos terminados.00 (-) Inventario final en proceso (1 900.5.00 Total producción almacenada 71 000. y Ralph S.000.00 Mano de obra directa utilizada 5 800.Para efecto del cálculo se suma el inventario inicial de productos terminados más el costo de fabricación y se resta el inventario final de productos terminados.00 Total en proceso de fabricación 49 900. 10 500.41 500. 23 000.00 Costos indirectos de fabricación 25 200. 4. 48 000. Ejemplo: Costo de producción Inventario inicial en proceso S/. Concepto Costo de Producción Es la suma de los inventarios iniciales en proceso más el costo de fabricación menos el inventario final de productos en proceso. por la información procesada que proporciona como son los siguientes estados de gestión gerencial: 8 Cashin.Costo Unitario Promedio Los costos unitarios son de mucha utilidad para el control de la gestión.00 Total costos de fabricación S/. 41 000.00 (-) Inventario final de productos terminados (30 000. 48 000. Concepto Costo de Venta Representa el costo de los artículos que se han vendido.00 1. 400.00 (-) Inventario final de materia prima (30.00) Costo de materia prima directa 70.00 Otros costos indirectos 1.600.00 Costo de mano de obra directa 130.000.00 c) Estado de resultados Empresa Futuro 14 .600.300.500.000.00 Combustibles 1.000. a.00 S/.000.00 Costo de fabricación 272.10.00 Materia prima indirecta 15.900.600.287.000.000.00 Alquileres 13.000.00 Costo de producción S/.00 (+) Inventario inicial en proceso 25.00 Almacén de productos terminados 312. Estado de costo de producción Empresa Futuro SAC Estado de costo de producción Al 31 Diciembre de 20XX Costo de materia prima: Inventario inicial de materia prima S/.000.000.00 b) Estado de costo de venta Empresa Futuro Estado de costo de ventas Al 31 de diciembre de 20XX Inventario inicial de productos terminados S/.00 Mantenimiento 7.00 Seguros 14.000.000.00 (-) Inventario final en proceso 10.600.000.00 Total puesto en proceso 297.00 Suministros 2.000.00 Total de costos indirectos 72.000.500.00 Energía 3.00 (-) Inventario final de productos terminados 12.000.00 Costos indirectos de fabricación: Depreciación 5.00 Costo de venta S/.800.500.000.00 (+) Costo de producción 287. (+) Compra de materia prima 90.00 Almacén de materia prima 100.00 Mano de obra indirecta 8. 25.000. Morton.00 Utilidad Bruta 700.000. Morton. Lyle Jacobsen y David Ramírez Padilla.000. Estado de Estados Al 31 de diciembre de 20XX Ventas S/. un incendio de las instalaciones10.00 Participación de utilidades 10% (40.000. Concepto de Gasto Tomando como referencia a los tratadistas especializados en costos como por ejemplo Backer y Jacobsen.1’000. Concepto de Pérdida “Son las disminuciones de los recursos empresariales por las que no se han recibido ningún valor compensatorio a cambio. En otras palabras desde mi punto de vista consideramos gasto al desembolso y sacrificio que hace la empresa en un ambiente diferente al área productiva. “ LECCIÓN 2 9 Backer. (1997:4) 15 .00 1.00 Gastos de administración 100.252.4.4. Por ejemplo los sueldos de la oficina son gastos que se aplican al período durante el cual se producen bienes y servicios.00 Gastos de venta 200. etc.000.00) Utilidad después de participación 360. (1997:4) 10 Backer.000. Lyle Jacobsen y David Ramírez Padilla.000.00 Impuesto a la renta 30% 108.000.000.000. 1.7.000.00 Total gastos operativos 300.00 Utilidad antes de participaciones e impuestos 400. S/. por ejemplo: destrucción del edificio de la fábrica por una inundación.000.00 Utilidad neta S/.00 (-) Costo de ventas 300. decimos que el “gasto es el costo aplicado contra el ingreso de un período determinado9”.8. 1. la madera para la fabricación de muebles. 11 Backer.3 DE ACUERDO A LA IDENTIFICACIÓN CON LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DE LA EMPRESA: En este enfoque los costos pueden clasificar en: a. Están constituidos por la Materia Prima Directa. la malta utilizada para producir cerveza. Mano de Obra Directa y los Costos Indirectos de Fabricación. los Materiales Directos y la Mano de Obra Directa. etc. Costos de Administración. b.Costos de Producción.Es el costo que interviene directamente en la transformación del producto. 2. Costo de Mano de Obra. etc. que están relacionados con la transformación de la materia prima en productos terminados. c. la harina de trigo para hacer pan. combustibles.2 DE ACUERDO CON LA FUNCIÓN QUE DESARROLLAN EN LA EMPRESA: Éstos pueden clasificar en: a. Así tenemos por ejemplo a los tratadistas Backer. Jacobsen y Ramírez que los clasifican de la siguiente manera11” 2. con excepción de la materia prima y la mano de obra directa. por ejemplo: publicidad. Costo de Materia Prima – Es el costo integrado al productos como por ejemplo. (1997:15-21). 16 . aquellos que se identifican con las Órdenes de Producción o con los Centros de costos. a. etc. a. a.Gastos Indirectos de Fabricación. Morton. por tanto están relacionados directamente con la Materia Prima Directa. siendo su características principal estar relacionado con el producto.3. son aquellos desembolsos relacionados con la colocación del producto o del servicio en el mercado. consumo de agua de la planta. comisiones de vendedores. etc. Por ejemplo. etc. Costos de Distribución o Venta. lubricantes. el tabaco para producir cigarros.2. Los costos que intervienen en la transformación de los productos. mantenimientos energéticos.1 INTRODUCCIÓN “Existen diferentes enfoques sobre la clasificación de los costos. Costos Directos. del carpintero. Materiales Directos – Es otro elemento del costo de producción. oficinas generales. Por ejemplo: sueldo del mecánico. Lyle Jacobsen y David Ramírez Padilla. Materia Prima Directa – Es el elemento directo de la producción que está vinculado directamente con la fabricación de los bienes que se están elaborando. del pintor. CLASIFICACIÓN DE COSTOS 2. el sueldo del supervisor. son aquellos se originan en el área administrativa como pueden ser sueldos. depreciación. teléfono. del soldador. 4 DE ACUERDO AL TIEMPO DE CÁLCULO De acuerdo al tiempo de cálculo los costos se pueden clasificar en: a.5 DE ACUERDO CON EL COMPORTAMIENTO DEL COSTO En esta categoría los costos pueden ser: 17 . Mano de Obra Directa –Es el elemento directo del proceso de fabricación que está constituido por las remuneraciones que se paga al personal que está involucrado en el proceso de elaboración del bien. mantenimiento del local y cualesquier otro gasto relacionado con el proceso productivo. el consumo de energía. ejemplo: el Seguro Social. Este tipo de costos se utilizan para fines de planificación gerencial. son aquellos que ya han incurrido y sirven de base para hacer la contabilidad financiera de acuerdo a principios de contabilidad y a Normas Internacionales de Contabilidad b. útiles de limpieza. consumo de lubricantes. derechos sociales. Costos Predeterminados. gastos de producción. 2. AFP. Costos Históricos. materiales indirectos. Derechos Sociales – El costo indirecto de producción que está constituido fundamentalmente por la Compensación por Tiempo de Servicio (CTS). Gastos de fabricación –Es el desembolso o sacrificio que interviene en el proceso productivo como por ejemplo: alquiler de la planta. mano de obra indirecta. Estos costos pueden ser costos estimados y costos estándares. contribuciones sociales. Recibe diversos nombres como por ejemplo: gastos de fabricación. elementos de protección al personal. gastos de fabricación. todos aquellos que se calculan antes de la fabricación del bien o la prestación del servicio. Contribuciones Sociales –Está constituido por los aportes que hace el empleador a determinados organismos para que presten servicios a sus trabajadores. gastos generales de fabricación. gastos de explotación. Materiales Indirectos – Son los elementos del costo de producción que no es inherente al producto pero es necesario su utilización en el proceso productivo. son todos aquellos que no se pueden identificar con las Órdenes de Producción o con los Centros de Costos de la empresa como por ejemplo: sueldos de profesionales y técnicos de la producción. 2. b. Mano de Obra Indirecta – Es aquel costo constituido por las remuneraciones al personal obrero que sirve de apoyo al proceso de fabricación. consumo de agua. Depreciación – Es un costo indirecto de la producción que está constituida por el desgaste o deterioro que sufren las máquinas. etc. etc. carga fabril. Costos Indirectos. equipo o enseres utilizado en el proceso productivo. Sueldos de profesionales y técnicos –Es el elemento indirecto del costo de producción que está constituida por las remuneraciones del personal de empleados que laboran en el área productiva. las cantidades mínimas de gastos de venta y gastos generales de fabricación. puede aplicarse también cuando algún otro factor es la variable independiente y el costo la variable dependiente. Algunos costos fijos. Aun cuando el término se define usualmente respecto al volumen. Pueden fluctuar por razones de cambio en la estructura básica del negocio. el cargo puede prevenir en gran parte de los costos variables sobre los cuales se tiene principalmente control. es decir. Algunos ejemplos de estos costos son depreciación. Un costo considerado como fijo representa frecuentemente una función de la capacidad y. sin embargo. ciertos costos fijos son establecidos por decisiones administrativas previas. algunos costos fijos son establecidos por decisiones administrativas en una base a corto plazo. tienen una tendencia a bajar en la medida que aumenta el volumen de producción. Controlabilidad. método de operaciones y los estudios discrecionales en la política administrativa. Los costos fijos son de dos tipos principales. están sujetos al control administrativo o a corto plazo. en el segundo. que permanecerían constantes a lo largo del amplio rango de producción o 18 . pero no por la producción ni la realización de actividad. . . un departamento de una planta puede sufrir un cargo mensual por un servicio que tenga su origen en otro departamento . pero por causas independientes del volumen. Para Kohler los costos fijos son gastos operativos o gasto de las operaciones como clase. Los costos fijos pueden ser afectados por otros factores aparte del transcurso de tiempo. Sueldos. Hay pocos costos. Ejemplo: los intereses sobre bonos. si varían. los impuestos sobre bienes. Los costos fijos no son fijos en el sentido de que no fluctúan o no varía. O bien. Los costos fijos son ocasionados por el mantenimiento de activos y de los otros factores de producción en un estado de “disposición a producir” de ahí. varía de acuerdo con el tamaño de la planta. Se acumulan con el transcurso del tiempo. impuestos y seguro. La lista siguiente explica los factores principales que una compañía debe considerar al establecer una definición de costos fijos. dentro de un rango pertinente de actividad. Rango pertinente. Segundo. el cargo se considera un costo fijo.Los costos fijos tienen que relacionarse con el rango pertinente de la actividad. pero no todos. la depreciación en línea recta.en el caso del primero. son todos aquellos que permanecen constantes durante el proceso productivo u operativo y. si alguno. Costos Fijos. no son el resultado de la realización de esta actividad.Todos los costos fijos son controlables durante la vida de la empresa. son costos de tiempo. a. esta disminución está referida al costo unitario fijo. que frecuentemente son denominados costos de capacidad. aun cuando es fijo con respecto al volumen. Numerosos costos fijos son determinados anualmente por las políticas discrecionales de la administración.Los costos fijos resultan de la capacidad de producir o de realizar alguna actividad. gastos de publicidad y gastos de investigación caen en esta categoría. . Permanecen constantes en valor durante un período a corto plazo. Para Welsch los costos fijos son aquéllos que no varían con la producción o la actividad productiva.. fuera de su control inmediato. que no varía en relación con el volumen de negocios. Relación con la actividad. por tanto. Primero. que varían directamente.las comisiones sobre ventas. son gastos operativos o gastos de operación como clase. los medios empleados. o si la producción disminuye en un 10%. Dicho rango establece limitaciones definidas sobre la validez de las cantidades presupuestadas. tiene un efecto variable sobre el costo unitario. Los costos variables aumentan o disminuyen directamente con cambios en la producción. la fuerza motriz. el costo fijo por unidad es de S/. Los costos fijos en un rango de actividad normalmente serían diferentes de aquellos en otros rangos porque los aumentos o disminuciones en capacidad pueden cambiar los costos fijos. Muchos costos fijos dependen de decisiones administrativas específicas. la depreciación (sobre la base de producción). los suministros. si se duplica la producción. algunas veces en forma proporcional con las ventas o con el volumen de producción. Fijos en total pero variables por unidad. Costos por tiempo.La estimación de muchos costos fijos implica que se han tomado ciertas decisiones de política administrativa. Si se producen 2000 unidades.Puesto que los costos fijos se acumulan con los transcursos del tiempo. el costo disminuye en la misma proporción. Por lo tanto en la definición y clasificación de costos es esencial que se especifique un rango pertinente de actividad. los costos variables son aquellas partidas de costo que varían en proporción directa con la producción o actividad en un centro de responsabilidad. el costo variable se duplica. . Regulados por la administración. Pueden variar si cambian estas decisiones. sin embargo. mientras que el costo unitario varía inversamente con respecto al volumen. etc. 000 dentro de un rango pertinente de 1500 a 2000 unidades. 2. por eso.11.Según Kohler.20. la mano de obra directa. la utilización u otra medida de actividad: ejemplos: materiales consumidos. Estos efectos diferentes frecuentemente causan confusión.76. el valor de costo fijo debe relacionarse con un período de tiempo especificado. Según Welsch. los costos variables.20.Un costo fijo es constante en valor total cada período. No existirían si no fuera por la realización de alguna actividad. . Por ejemplo en el presupuesto de sueldos.El costo total permanece constante en S/. de actividad desde cero hasta plenas capacidades. Los costos variables son costos de actividad porque se acumulan como resultado de la producción.6 DE ACUERDO CON LA TOMA DE DECISIONES Los costos pueden clasificarse en la forma siguiente: 19 . hay que conocer o anticipar las políticas administrativas acerca de cambios en sueldos. actividad o trabajo realizado. costos fijos de S/. sin embargo si se producen 1700 unidades el costo fijo por unidad es S/. Suponga por ejemplo. .20 000 independientemente de la cantidad producida. Para propósito del presupuesto. los costos fijos deben relacionarse con el período anual de contabilidad o deben expresarse como un valor constante por mes. Costo Variables. b. cuando se ven en términos de unidades de producción. Costos Diferenciales. son los costos pasados o costos histórico 2. 2.9 DE ACUERDO CON SU RELACIÓN A UNA DISMINUCIÓN DE ACTIVIDADES Los costos de esta categoría pueden ser: 20 . se presenta la oportunidad a la empresa de participar en un nuevo mercado. etc.8 DE ACUERDO CON EL CAMBIO ORIGINADO POR UN AUMENTO O DISMINUCIÓN EN LA ACTIVIDAD Los costos en esta categoría pueden ser: A. b Costos de oportunidad. Una empresa tiene actualmente el 30% de la capacidad de su almacén ociosa y un fabricante le solicita alquilar dicha capacidad ociosa por S/. Por esa razón al efectuar el análisis para determinar si conviene o no extenderse. son aquellos costos futuros esperados. Cuando los costos diferenciales son generados por disminuciones o reducciones en el volumen de operación. a.1. como consecuencia de dicha eliminación. 2. b. a. Aquellos que se originan al tomar una determinación provocando la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser considerada al llevar a cabo la decisión. al eliminarse una línea de la composición actual de la empresa se ocasionarán costos decrementales.12 000 mensuales. un ejemplo típico es la consideración de la introducción de una nueva línea a la composición existente. generado por una variación en la operación de la empresa.Costos decrementales. los costos desembolsables pueden llegar o no a ser relevantes al tomar decisiones administrativas. un cambio en la composición de líneas.000 que dejará de ganar por no alquilar el almacén. Dichos costos se convertirán más tarde en costos históricos.Costos Incrementales. a. Costos Irrelevantes.2. Por ejemplo. Un ejemplo de un costo desembolsable es la planilla de remuneraciones del personal. lo que traerá por consecuencia la aparición de ciertos costos que reciben el nombre de incrementales. debe considerar como parte de los costos de expansión a los S/. Son los aumentos o disminuciones en el costo total. Costos desembolsables. Para que un costo sea relevante es necesario que sea comparativo a fin de poder tomar una decisión. Aquellos en que se incurre cuando la variación en los costos son ocasionados por un aumento en las actividades u operaciones de la empresa. Costos relevantes.7 DE ACUERDO CON EL TIPO DE SACRIFICIO EN QUE SE HA INCURRIDO. pues son los que mostrarán los cambios o movimientos sufridos en las utilidades de la empresa ante un pedido especial. un cambio en los niveles de inventarios. lo cual traería consigo que se ocupara el área ociosa del almacén. Al mismo tiempo.12. Un ejemplo de costo de oportunidad es el siguiente. o el cambio en cualquier elemento del costo. reciben el nombre de costos decrementales. Son aquellos que implicaron una salida de efectivo. motivando a que puedan registrarse en la información generada por la contabilidad. a. Estos costos son importantes en el proceso de la toma de decisiones. Aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento. Aquellos que no se suprimen. Con relación al volumen 12 Cashin. Costo indirecto: costos de materiales. y Ralph S. dicho costo se suprime. de mano de obra indirecta y de gastos de fabricación que no pueden cargarse directamente a unidades. si se elimina el departamento de ensamblado. b. Indirecto: costos que son prorrateados Por departamentos Producción: Una unidad donde las operaciones se ejecutan las partes del producto sin que sus costos requieran prorrateo posterior.Polimen (1994:11-12). aunque el departamento o producto sea eliminado de la empresa. Costo inevitable. trabajos o productos específicos. Costos que se cargan al ingreso Producto: costos incluidos cuando se hace el cálculo de los costos del producto. de modo que. sí se elimina el producto o el departamento. por ejemplo. James A. el salario del jefe de producción no se modificará. Periodo: costos asociados con el transcurso del tiempo y no con el producto. Servicios: Una unidad que no está comprometida directamente en la producción y cuyos costos se prorratean en última instancia a una unidad de producción. Mercadeo: costos causados por venta de un servicio o producto Administrativo: costos causados en actividades de formulación de políticas Financiera: costos relacionadas con actividades financieras Por elementos Materiales directos: materiales que se hacen parte integrante del producto terminado Mano de obra directa: mano de obra aplicada a los componentes del producto terminado. A continuación se describen los principales sistemas de acumulación de costo:12 Por función: Producción: costos aplicados a la elaboración de un producto. por ejemplo: el material directo de una línea que será eliminada del mercado. Por productos Directo: costos cargados al producto y que no requieren más prorrateo. Costos evitables. a. 21 . “La clasificación de los costos es necesaria a fin de determinar el método más adecuado para acumular la información de costos. 1. Variable: costos cuyo total varia en proporción directa a los cambios en su actividad. El costo unitario se mantiene igual. Fijos: costos cuyo total no varía a lo largo de un gran volumen de producción Nivel intermedio Total: el costo acumulado para la categoría establecida Unitario: el costo total dividido por el número de unidades de actividad o volumen. independiente del volumen de producción.” LECCIÓN 3 LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN LA EMPRESA 3. PAPEL QUE DESEMPEÑA LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN LA EMPRESA “La contabilidad de costos es una fase amplificada de la contabilidad general o financiera de una entidad industrial o mercantil. que proporciona rápidamente a la gerencia los 22 . estimadas o estandarizadas. 3. incrementar la rentabilidad. La planeación gerencial intermedia y la inferior surgen de las metas establecidas por la alta gerencia. James A. PLANEAMIENTO EMPRESARIAL “Es el proceso de establecer metas organizacionales y diseñar la estrategia para alcanzar los objetivos. la responsabilidad pública.4. James A. Estos grupos sin lugar a dudas necesitan la suficiente información para tomar decisiones acertadas para el buen funcionamiento de la empresa”15.LAS FUNCIONES GERENCIALES “Las funciones gerenciales son desempeñadas por el personal altamente calificado.5 ORGANIZACIÓN “Una vez que se han fijado los objetivos y se ha establecido un plan básico. 3.2. Recuperado de:http://www. 3.datos relativos a los costos de producir o vender cada artículo en particular o de suministrar un servicio en particular”13 En base a lo indicado en el párrafo anterior. Dirección y Control. y Ralph S. y Ralph S. aumentar la productividad.Polimen (1994:1) 15Cashin. así como también existen funcionarios intermedios y grupos de la gerencia inferior. Organización. 2014) 23 . 14Cashin.5.3.”14 La variedad de datos que proporciona la Contabilidad de Costos debidamente estructurados por procesos y actividades permiten a la gerencia o a la alta administración tomar las decisiones más adecuadas tanto el coro. la información de costos se hace por intermedio de un estado de costo de producción.promonegocios. 18Ivan Thompson (2007) Concepto de organización. y Ralph S. James A. mediano y largo plazo.Polimen (1994:1) 17 Cashin. James A. estado de costo de venta y estados de resultados.net/empresa/concepto-organizacion. el proceso de organización implica desarrollar un marco de referencia para la actividad y hacer asignaciones específicas de trabajo”17. (1970:3). 3. Esta función se ocupa el futuro inmediato y mediato.html (Nov. John. Estas funciones gerenciales importantes relacionadas con los costos son: Planificación. y Ralph S.Polimen (1994:1) 16Cashin. servicios. 3. Este equipo de trabajo está abocado al desarrollo de grandes objetivos empresariales y cerciorarse que se cumplan. que los objetivos básicos son: mejorar la posición en el mercado.Polimen (1994:1). como también proporcionando presupuestos de las distintas áreas de gestión de la empresa. procesos y actividades permitiendo comparar cifras reales con cifras presupuestadas.1 Organización Aplicable a Entidades18 13 Neuner.FUNCIÓN DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS EN LA GESTIÓN DE LA EMPRESA “La Contabilidad de costos proporciona a la gerencia la información referida al costo de los productos. En ese sentido tenemos por ejemplo”16. el desempeño gerencial. físicos. a aquellas que actúan o ejercen operaciones al margen de la ley. compañía o institución). aunque existan muchas otras personas que.6 DIRECCIÓN EMPRESARIAL20 “Cuando decimos gestión empresarial hacemos referencia alprocesode administración de una empresa. o. cabe señalar que el términoorganizaciónno solo se utiliza para referirse a entidades legalmente establecidas. e incluso. mafiosas u otras. que se logren los fines propuestos. financieros. logren determinados fines. es competitiva en el mercado y genera una determinada utilidad. como organizaciones criminales. como así también evaluación o control del desarrollo empresarial. financieros. Como ejemplo. físicos y otros) y las actividadesnecesarias. teniendo una habilidad particular para los negocios. Por otra parte. medianas y pequeñas empresas (mypes) y microempresas que sonorganizacionescon fines de lucro. ordenada y regulada por un conjunto de normas. laorganizaciónde un evento para el lanzamiento de un nuevo producto con la finalidad de lograr un buen posicionamiento inicial de la marca. “Para este caso en particular (cuando el términoorganizaciónes utilizado para referirse auna colectividad considerada como unidad como una empresa. sino también. planificaciones de mercado y análisis de la competencia. dirección. A pesar de esto que decíamos. tenemos a las grandes corporaciones.org/_Cursos/Curso00160/Temario/pdf%20leccion%202/lecci%C3%B3n%202%20 DO. en la mayoría de los casos.2 Organización aplicable a actividades19 “Para este caso (en el que el términoorganizaciónse emplea para referirse a unconjunto de operaciones o tareas propias de una persona o entidadse plantea el siguienteconcepto de organización: Laorganizaciónes el resultado de coordinar. la de producción. Como ejemplo.tiemposmodernos. qué cantidad precisamos 19http://www. de forma coordinada. delincuenciales. que engloba las tareas de planificación. corporación.5. que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos.andragogy. La gestión de una empresa supone la administración y control de varias áreas: por ejemplo.” 3. a entidades que operan informalmente.pdf (Nov. compuesto principalmente por personas. las ONG´s e instituciones públicas (pertenecientes al Estado) son. en cuanto a determinar la cantidad de productos que estamos capacitados para producir. tenemos laorganizaciónde una empresa que ofrece productos de valor. en cambio. organización. 2014) 24 . disponer y ordenar los recursosdisponibles (humanos. de información y otros. planteo el siguienteconcepto de organización: Unaorganizaciónes un conjunto de elementos.” 3.eu/direccion-empresarial-ret/ (Nov. de la ayuda de profesionales que ejerzan sutrabajode acuerdo a tendencias económicas. organizaciones sin fines de lucro. los cuales pueden ser de lucro o no. necesitamos por más habilidosos que seamos. cuanto más queremos ampliar el alcance de nuestra empresa. 2014) 20Recuperadode: http://www. de tal manera. pueden convertir en éxito sus propios negocios. Existen carreras universitarias y de formación académica que permiten adquirir los conocimientos teóricos que permitan un óptimo proceso de gestión. 199) 22 http://www. Terry expresa que: ‘El proceso para determinar lo que se está llevando a cabo. como el caso de quienes se especializan en las áreas de marketing o publicidad que despliegan toda una artillería de técnicas para desarrollar campañas en lanzamiento de nuevos productos o servicios. Sin embargo.eumed.’ Dice Robert Eckles. por ejemplo pueden utilizar técnicas como encuestas de opinión. García Martínez (2009:198. qué nuevos bienes o servicios esa gente necesita. la planificación y el modelo de la gestión empresarial no sólo es aplicable a las organizaciones puramente comerciales. La gestión empresarial no sólo se vale de teorías o de principios abstractos. claras instrucciones emitidas y con los principios establecidos. en el mediano plazo. Detectar desviaciones. ampliar las capacidades productivas de nuestro negocio.net/libros-gratis/2009d/618/Elementos%20del%20Control. Una de las funciones inherentes al control es descubrirlas diferencias que se presentan entre la ejecución y la planeación. de conformidad con un plan creado paraalcanzar ciertos objetivos.producir para que elnegociosea sostenible. valorizándolo y si es necesario.’ Según George R. con la gestión delcapitalhumano con el cual contamos en nuestra empresa y que debemos elegir y mantener de acuerdo a sus habilidades personales que permitan obtener beneficios de plusvalía (o valor agregado) a nuestra empresa (y en algunos casos a nuestros productos).1 Elementos del concepto de control22 “Relación con lo planeado.7. Para controlar es imprescindible medir y cuantificar los resultados. aplicando medidas correctivas. pero antes de eso.” 3. 2014) 25 . se dedica a reconocer entre la población que consume nuestros bienes o servicios. el área de los recursos humanos. Para esto. que permitan arribar de manera óptima a los resultados esperados y así de esta forma lograr los objetivos propuestos en la instancia de planificación.7 LA FUNCIÓN DE CONTROL21 “Según Burt K. Luego. sobre todo el marketing. grupos focales para conocer opiniones y pensamientos de nuestros consumidores de manera más profunda. Scanlandice:‘El control tiene como objeto cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdocon los planes establecidos. sino que tambiénorganizaciones del tercer sector toman cuestiones como la gestión de recursos humanos o la organización de trabajos en equipos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores para poder rectificarlos e impedir que reproduzcan nuevamente. 21 Munch. industriales o de negocios. Lourdes y José G.’” 3. y realizar así un análisis que permita. Ronald Carmichael y Bernard Sarchet: ‘Es la regulación de las actividades. sino también detécnicas y ‘maneras de hacer’. El control siempre existe para verificar el logro de losobjetivos que se establecen en la plantación.’ Henry Fajol menciona que: ‘Consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado. Medición.htm (Nov. de manera que la ejecución sedes arrolle de acuerdo con lo planeado. Control de costos d. Equilibrio. 7.blogspot. el control es un medio para alcanzar los objetivos preestablecidos. en relación con las ventajasreales que este reporte. Naturaleza de costos 23 Fundamentos de Administración: Control (2011) (visto Nov. a las actividades excepcionales o representativas. de tal manera que sea posible conocer las causas que las originaron. 2014) http://fundamentosdeadmoncontrol. necesita ser oportuno. El control debe aplicarse. para que no se vuelvan a presentar en el futuro” 3.com/2011/05/importancia-del-control-dentro-de-una. Se refiere a que el control existe en función de los objetivos. A cada grupo o delegación conferida debe proporcionársele legrado de control correspondiente.html 26 . Una persona o la función que realiza el control no deben estar involucradas con la actividad a controlar. El objeto del control es prever y corregir loserrores. 2.3 Principios del Control 1. 4. Contabilidad industrial b.7. Costeabilidad. De la oportunidad. de tal manera que sea posible tomar medidas correctivas con anticipación. debe aplicarse antes de que se efectuara el error. Administración c. Establecer medidas correctivas. De la función controlada. 6. AUTOEVALUACIÓN MARQUE LA RESPUESTA CORRECTA: 1. De las desviaciones. preferentemente. De los objetivos. El establecimiento de un sistema de control debe justificar elcosto que este represente en tiempo y dinero. para poder tomar las medidas necesarias para evitarlas en el futuro. Todas las variaciones o desviaciones que se presenten en relación con los planes deben ser analizadas detalladamente. 3.2 Importancia del Control23  “Establece medidas para corregir las actividades.  Determina y analiza rápidamente las causas que pueden originar desviaciones.  Se aplica a todo: a las cosas.7.” 3. 5. a las personas y a los actos. Presentar información de costos para efecto del control administrativo es un objetivo fundamental de: a. De excepción. El control para que sea eficaz. a fin de reducir costos y tiempo. ya que pierde efectividad el control. para que se alcancen los planes exitosamente. La función controladora por ningún motivo debe comprender a la función controlada. de distribución o venta y de administración d. Edward Menesby b. compuesto principalmente pro personas que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos. Contabilidad de costos 4. El cambio originado por un aumento o disminución en la actividad e. Los costos de acuerdo con su relación a una disminución de actividades se clasifican en: a. costo indirecto e. Costos de materia prima y de mano de obra e. Al tiempo de cálculo d. mercadeo b. Costo unitario promedio e. mano de obra directa. Richard Lynch c. Costo de fabricación d. costo indirecto c. fijo . Gastos directos e indirectos 7. Costos de fabricación 2. costos variables e. mano de obra directa. 6. Costos relevantes e irrelevantes c. Producción. La toma de decisiones b. Materiales directos. ¿Cuál es el término que es utilizado para referirse a una colectividad considerada como unidad. Sealtiel Alatriste d. Harry Howe e. Ferguson y J. Los costos por elementos se clasifican en: 0 a. El tipo de sacrificio en que se ha incurrido. Es el concepto de: a. Materiales directos. Costos evitables e inevitables d. costos irrelevantes 5. Costo de venta b. “El precio pagado o la retribución para adquirir un activo” es la definición de costo por: a. Es la suma de los inventarios iniciales en proceso más el costo de fabricación menos el inventario final de productos en proceso. Costos decrementales e incrementales b. Producto. El comportamiento del costo c. Costos de producción. costos indirectos b. Costos directos. e. Costos relevantes. Materiales directos. mano de obra directa 8. Los costos se clasifican de acuerdo con la función que desarrollan en la empresa en: a. administración d. Gould 3. variable. Costos históricos. Costo de producción c. C. Costos fijos. servicios. costos predeterminados c. costo directo. 27 . Los costos de oportunidad pertenecen a los costos de acuerdo con: a. Es imprescindible medir y cuantificar los resultados. Segunda Edición. Primera edición. p. Organización c. Ediciones Franco. logren determinados fines de lucro o no? a.tiemposmodernos.org/_Cursos/Curso00160/Temario/pdf%20leccion%202/lecci%C3 %B3n%202%20DO. Necesita ser oportuno y aplicarse antes de que se efectúe el error. Editorial McGraw. de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos objetivos.com/negocios/contabilidad-De-Costos-En-La/14300.clubdeensayos. Cerciorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos. México. Morton. Scanlan. d. valorizándolo. Teoría y Problemas de Contabilidad de Costos. 28 . el control tiene como objeto: a.  Franco Falcón. Regularizar las actividades. e. financieros.academia. 10. 16. (1997). Represente el tiempo y dinero en relación con las ventajas reales del reporte. Polimen (1994). b. Un enfoque administrativo para la toma de decisiones. 2. p 1. 4.com/2011/05/importancia-del-control-dentro-de- una.htm  http://fundamentosdeadmoncontrol.eumed. de forma coordinada.html REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS  Backer. Editorial McGraw-Hill. Justo (1997). a las personas y a los actos.eu/direccion-empresarial-ret/  http://www. Determinar lo que se está llevando a cabo. b.México.edu/7748234/CONCEPTOS_DE_CONTABILIDAD_DE_COSTOS _SEGUN_ALGUNOS_AUTORES_1  http://www. Costos para tomar decisiones – Tomo I.net/empresa/concepto-organizacion. Contabilidad de costos. Empresa d. e. 15-21  Cashin. James A. Verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado. Lima. 11-12. etc. Se aplica a todo: a las cosas. Según Burt K.pdf  http://www.html  http://www. c. No está involucrado con la actividad a controlar. EXPLORACIÓN ON LINE  www. d.net/libros-gratis/2009d/618/Elementos%20del%20Control. c.htlm  http://www. Señalar las debilidades y errores para poder rectificarlos e impedir que reproduzcan nuevamente.andragogy.promonegocios.blogspot. Lyle Jacobsen y David Ramírez Padilla. 1° Edición. ordenada y regulada por normas. Una importancia del control es: a. Entidad b. Compañía e. y Ralph S. corporación 9. E 10. D 8.México. John. 199  Neuner. Lourdes Y José G. Editorial Trillas. D 3. 198. García Martínez (2009) Fundamentos de Administración. E 6. C 7.  Instituto Pacífico (2009) “Información de costos para la Dirección” (Parte IV-I) Revista Actualidad Empresarial N°196. B 9. Editorial Uteha. 3 RESPUESTAS 1. C 5. Lima  Munch. Contabilidad de costos.P. Primera Quincena de diciembre 2009. pp. México. A 2. (1970). B 4. A UNIDAD II ELEMENTOS DEL COSTO 29 . Principios y Práctica. PROPÓSITOS La segunda unidad tiene como objetivo describir y analizar las operaciones. Repase los términos y conceptos anteriormente aprendidos y vea como se relacionan con esta unidad. ¿Qué son los costos indirectos de fabricación? LECCIÓN 4 MATERIA PRIMA 4. con la finalidad de emplear operaciones que realizan las empresas. relacionar con la casa matriz y sucursales mediante la presentación de los Estados Financieros. ¿Cuál es el alcance de la NIC 2 Inventarios? 3. ¿Cuál es la naturaleza de la materia prima? 2.1 NATURALEZA “Los materiales o suministros son los elementos básicos que se transforman en productos terminados a través del uso de la mano de obra y los costos indirectos de 30 . ¿Cuáles son los métodos de valuación de inventario? 4. SUMARIO 1. ¿Cómo se realiza la contabilidad financiera para la mano de obra? 6. ¿Qué es mano de obra directa? 5.ORIENTACIONES Para estudiar esta lección usted deberá tomar en consideración los términos de costos para poder utilizarlos en la parte práctica. Materia prima para productos de inmuebles. Frank Fabozzi y Arthur Adelberg(2000:76). el más bajo.pdf (Nov.pdf (Nov.gob.3 DINAMICA DE LA CUENTA 24 MATERIAS PRIMAS La cuenta 24 Materias Primas.2 RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN26 “Las materias primas se registrarán al costo.  Los sobrantes de materias primas La cuenta 24 Materias Primas es acreditada por:  El valor en libros de las materias primas utilizadas en la producción. Los costos de materiales pueden ser directos o indirectos”. Ralph. Los descuentos comerciales.gob. se deducirán para determinar el costo de adquisición.fabricación en el proceso de producción. el costo de reposición de las materias primas puede ser la medida adecuada de su valor neto realizable.pe/contenidos/conta_publ/documentac/VERSION_MODIFICADA_PCG_EMPRE SARIAL.” La salida de materias primas se reconoce de acuerdo con las fórmulas de costeo de PEPS. hasta que estén disponibles para ser utilizadas en el objeto del negocio relacionado. las rebajas y otras partidas similares. incluye las materias primas necesarias para la construcción de inmuebles. o costo identificado. En:https://www. Materia prima para productos agropecuarios y piscícolas.mef. o promedio ponderado.” 4. distintas de las financieras. 4. 2014) 26Plan Contable General Empresarial 2012. 2014) 31 . En:https://www. Para los efectos de la medición al cierre del ejercicio. “Materia prima para productos manufacturados. Cuando una reducción en el costo de adquisición de las materias primas indique que el costo de los productos terminados excederá su valor neto realizable. b. incluye recursos extraídos que sirven de materia prima para su posterior transformación c. el mismo que incluye todo costo atribuible a la adquisición. 25Plan Contable General Empresarial 2012.  El costo de las devoluciones de materias primas a los proveedores  Los faltantes de materias primas 24 Polimeni. se tomará en cuenta el costo de adquisición o valor neto de realización. Materia prima para productos de extracción.pe/contenidos/conta_publ/documentac/VERSION_MODIFICADA_PCG_EMPRE SARIAL. es debitada por:  El costo de las materias primas. las cuales son adquiridas para su posterior ingreso al proceso productivo. incluye los productos agropecuarios y piscícolas que luego van a ser transformados d.  El costo de las materias primas devueltas por el centro de producción.24 De acuerdo al Plan Contable General Empresarial las materias primas tienen la siguiente nomenclatura:25 a.mef. 00 Total 385. US$ 225.355.000.x=7&imageField. US$ 3. El 25 de abril la aduana emite la póliza de importación.000.287. 2.250 2.55 3. manejo y manipuleo US$ 1.650.340: gastos de transporte.55 51. cuando el tipo de cambio era de S/.50 Manejo y manipuleo 1.  El castigo de materias primas 4.4 CASO No. 2014) 32 .000. según factura del 10 de abril del 201X.75 60923 Derechos aduaneros 33. comisión de agente de aduana US$ 2. y.000 2. 272. 2.75 Almacenaje 3. Suministros 6033 Repuestos 275.150.75 por cada $ 1.00 60922 Seguros 573. (Nov. considerando derechos aduaneros por US$ 13.00 Seguro 225 2.250.55 8.400.55 por US$ 1.150.100.000 2. Recuperado de http://www.000 equivalente a US$ 20.453. gastos de almacenaje US$ 3. seguro.000. incurriéndose en gastos relacionados: Impuesto a las ventas por la póliza de importación 18% de US$ 113.867.00 IGV de la póliza de importación 20. Registrar los costos de importación y su ingreso al almacén Solución a) Cálculos previos US$ TC S/.php?ano=2013&edicion=272&option_page=1&i mageField. Valor CIF de factura comercial 100.com/web/revista_web.y=10.00 Se solicita.100 2.55 5.25 b) Reconocimiento de los costos de importación 60 Compras 603 Material auxiliar.400 2.00 609 Costos vinculados con las compras 6092 Costos vinculados con las compras 60921 Transporte 7. El tipo de cambio de venta el 25 de abril fue de S/.340 2.000.aempresarial.00 Transporte 3.75 275. 1: Compra de insumos importados27 “Se adquiere bienes mediante importación según la información siguiente: El valor CIF de estos bienes fue US$ 100.55 7.570.650.00.00 Derechos aduaneros 13.55 573.00 Comisión de agencia 2.00 27Revista Actualidad Empresarial No.000 2.55 33. boletas por pagar 4212 Emitidas 354.25 4. 60925 Otros gastos vinculados con las compras 17. contraprestaciones y pensiones 401 Gobierno central 4011 Impuesto general a las ventas 51.25 61 Variación de existencias 613 Material auxiliar.000 manufacturados 61 Variación de existencias 612 Materias primas 6121 Materias primas para productos 300.5 CASO No. 33 .453. es bueno que se revise la NIC 1 Presentación de estados financieros en lo relativo a la presentación del estado de ganancias y pérdidas por naturaleza como también analizar la NIC 2 Existencias.212. de manera simultánea al reconocimiento de esta cuenta.867. 60 Compras 602 Materias primas 6021 Materias primas para productos 300.50 40 Tributos.25 Reconocimiento del ingreso de los bienes importados 25 Materiales auxiliares. a través de la cuenta 61 Variación de existencias. mientras que la subcuenta 609 acumula todos los costos adicionales necesarios para tener las existencias en condiciones de ser utilizadas en el almacén de la empresa. efectuando la transferencia del costo total de las compras a las existencias del elemento 2.000 manufacturados 40 Tributos. suministros 253 Repuestos 333.000 más IGV. boletas por pagar 4211 Emitidas 385.586.000 2 24 Materia prima 241 Materia prima para productos 300. Las subcuentas 601 a 604 acumulan el costo de la compra al proveedor. 300.00 40111 IGV.cuenta propia 42 Cuentas por pagar comerciales-terceros 421 Facturas. contraprestaciones y aportes al sistema de pensiones y de salud por pagar 401 Gobierno central 4011 Impuesto general a las ventas 40111 IGV cuenta propia 54. 2: Compra de materia prima Se compra materia prima para la fabricación de productos por un valor de S/.000 manufacturados Las compras se registran en las subcuentas respectivas. Para completar el estudio de la cuenta 60 Compras. Suministros 6133 Repuestos 333.000 42 Cuentas por pagar comerciales – Terceros 421 Facturas.586. Un tema fundamental en la contabilidad de las existencias es el monto del costo que debe 34 . El castigo de existencias de materias primas se reconoce conjuntamente con la subcuenta 295 que acumula la estimación de desvalorización LECCIÓN 5 INVENTARIOS 5. La clasificación adecuada de las materias primas dependerá del propósito para el que sean adquiridos los bienes que finalmente se destinarán a la producción de bienes. 2: INVENTARIOS “El objetivo de la NIC 2 es prescribir el tratamiento contable de las existencias. en lo aplicable.Las subcuentas consideradas para materias primas siguen las mismas clasificaciones descritas para productos en proceso y productos terminados.1 NORMA INTERNACIONAL No. así como otros costos en los que se haya incurrido para darles su condición y ubicación actuales. y (c) Los activos biológicos relacionados con la actividad agrícola y por productos agrícolas en el punto de cosecha o recolección.es/nic/pdf/nic02. (b) Los instrumentos financieros.4. incluyendo los contratos de servicio directamente relacionados.pdf(Nov.6VALORACIÓN DE EXISTENCIAS32 “Las existenciasse valorarán al menor de: el costo o el valor neto realizable.reconocerse como un activo. El costo de las existenciascomprenderá todos los costos derivados de la adquisición y transformación de las mismas.normasinternacionalesdecontabilidad. o (c) En forma de materiales o suministros.es/nic/pdf/nic02.”28 5. el almacenamiento y otros costos directamente atribuibles a la adquisición de las mercaderías. los materiales o los 28www. y ser diferido hasta que los correspondientes ingresos ordinarios sean reconocidos.”31. 2014) 31www.5 VALOR RAZONABLE El importe por el cual puede ser intercambiado un activo o cancelado un pasivo.pdf (Nov.2014) 30www. 2014) 29www. que realizan una transacción en condiciones de independencia mutua.”29 5.normasinternacionalesdecontabilidad. 2014) 35 .es/nic/pdf/nic02. para ser consumidos en el proceso de producción o en el suministro de servicios. proveniente de contratos de construcción. menos los costos estimados para terminar su producción y los necesarios para llevar a cabo la venta. VALOR NETO REALIZABLE “Es el precio estimado de venta de un activo en el curso normal de la explotación.normasinternacionalesdecontabilidad. El costo de adquisiciónde las existencias comprenderá el precio de compra. los transportes. son activos: (a) Poseídos para ser vendidos en el curso normal de la explotación.pdf(Nov. 5.3DEFINICIONES “Existencias.”30 5.normasinternacionalesdecontabilidad. excepto a: (a) “La obra en curso.normasinternacionalesdecontabilidad. 2014) 32www.2 ALCANCE La NIC 2 es de aplicación a todas las existencias. (b) En proceso de producción de cara a esa venta. entre partes interesadas y debidamente informadas. los aranceles de importación y otros impuestos (que no sean recuperables posteriormente de las autoridades fiscales).pdf (Nov.es/nic/pdf/nic02. 5.es/nic/pdf/nic02.pdf (Nov. Para las existencias con una naturaleza o uso diferente. se reconocerá como una reducción en el valor de las existencias. hasta alcanzar el valor neto realizable. incluyendo la fórmula de valoración de los costos que se haya utilizado. por ejemplo las existencias que se emplean como componentes de los trabajos realizados.” 5. el importe en libros de las mismas se reconocerá como un gasto del ejercicio en el que se reconozcan los correspondientes ingresos ordinarios.es/nic/pdf/nic02.7FÓRMULAS DEL COSTO33 “El costo de las existencias de productos que no sean habitualmente intercambiables entre sí. El importe de cualquier reversión de la rebaja de valor que resulte de un incremento en el valor neto realizable.8 RECONOCIMIENTO COMO GASTO34 “Cuando las existencias sean vendidas. se reconocerá como gasto a lo largo de la vida útil de los mismos.es/nic/pdf/nic02. El importe de cualquier rebaja de valor. por la entidad.pdf (Nov. que hayan sido reconocidas como gasto. se asignará utilizando los métodos de primera entrada primera salida (FIFO) o costo medio ponderado.pdf (Nov.” 5. El costo de ciertas existencias puede ser incorporado a otras cuentas de activo. (b) El importe total en libros de las existencias. (e) El importe de las rebajas de valor de las existencias que se haya reconocido como gasto en el ejercicio. El valor de las existencias distribuido a otros activos de esta manera. distintas de las señaladas en el párrafo anterior. 2014) 34www. 2014) 35www. así como todas las demás pérdidas en las existencias. así como de los bienes y servicios producidos y segregados para proyectos específicos. 2014) 36 . en el ejercicio en que la recuperación del valor tenga lugar. las rebajas y otras partidas similares se deducirán para determinar el costo de adquisición.normasinternacionalesdecontabilidad.servicios.normasinternacionalesdecontabilidad. y los importes parciales según la clasificación que resulte apropiada para la entidad. La entidad utilizará la misma fórmula de costo para todas las existencias que tengan una naturaleza y uso similares dentro de la misma. (c) El importe en libros de las existencias que se contabilicen por su valor razonable menos los costos de venta.es/nic/pdf/nic02. 33www. para los elementos del inmovilizado material.normasinternacionalesdecontabilidad. se reconocerá en el ejercicio en que ocurra la rebaja o la pérdida.” 5. puede estar justificada la utilización de fórmulas de costo también diferentes. Los descuentos comerciales. El costo de las existencias.9. (d) El importe de las existencias reconocido como gasto durante el ejercicio. INFORMACIÓN A REVELAR35 “En los estados financieros se revelará la siguiente información: (a) Las políticas contables adoptadas para la valoración de las existencias.pdf (Nov. se determinará a través del método de identificación específica de sus costos individuales. 000 Suministros diversos 60.000 Quiere decir que la porción no asignada de costo fijo será: Costo fijo del periodo – costo fijo asignado = costo fijo a resultados 36www.000 0. 2014) 37 ..000 botellas. (g) Las circunstancias o eventos que hayan producido la reversión de las rebajas de valor.000 Mano de obra directa 230..000 Mano de obra directa 230.1.540.10 CASO No..1.000 2. si aplicamos el costo fijo determinado por cada producto fabricado será: Producción real x costo fijo asignado = costo fijo absorbido 2.” 5.000 Depreciación 40. 60.0.000 S/.000 Suministros diversos 60. y se sabe que su producción normal es de 2’200. (f) El importe de las reversiones en las rebajas de valor anteriores. que se haya reconocido como una reducción en la cuantía del gasto por existencias en el ejercicio.000 unidades Solución: Importe Unidades Costo Unitario Costo de producción variable: Materia prima S/. 3: Determinación Del Costo Producción Unitario La compañía Fermín SAC dedicada a la fabricación de botellas plásticas.000 Depreciación 40.000 Costos indirectos de fabricación variables 50.(Nov.com/.75.perucontable.000. y (h) El importe en libros de las existencias pignoradas en garantía del cumplimiento de deudas. 000.000 x 0.03 Total costo producción S/.000 fabricación S/.80 unitario En consecuencia.200.000 Gastos de fabricación fijos 35.03 = S/.200.000 “En el mes se fabricaron 2’000.000 S/.0.1’200.000 Costos indirectos de 50.000 2.77 Costo de producción fijo: Costos indirectos 35./Caso-practico-Los-sistemas-de-información-d. tiene los siguientes costos:36 Materia prima S/.. 000 = S/. producto y centros de responsabilidad. Necesidades de capital para financiar el inventario h. Este presupuesto especifica las cantidades requeridas de cada material y las fechas aproximadas en que se necesitan. y 2) un presupuesto correspondiente de compras de materiales.12. requerida para la producción planificada. 60.12.000 deberán ser contabilizados con cargo a resultado. Costos de oportunidad (inventario insuficiente) 5. debiéndose presentar en el estado de ganancias y pérdidas.12PLANIFICACIÓN DE LA COMPRA DE LA MATERIA PRIMA Para asegurar que se tenga disponible la cantidad de materia prima en el momento en que se hayan de necesitarse.3 Presupuesto de Inventario.S/. el plan táctico de utilidades de corto plazo comprende: 1) un presupuesto detallado que especifica las cantidades y los costos de tales materiales. Protección contra faltantes de la materia prima k.11POLITICAS DE INVENTARIO Los tiempos (periodos y fechas) de las compras dependerán de las políticas de inventarios. La 38 . i. El presupuesto de compra de materiales y partes específica las cantidades que habrán de comprarse de estos insumos. son: a. Tiempos y cantidad de las necesidades de producción. respecto a la materia prima. debe desarrollarse un plan de compras.1 “Presupuesto de materiales.000 Por consiguiente: Los S/. f. 5. Plazo (tiempo) de entrega (entre el pedido y la entrega) e.2 Presupuesto de compra de materiales.S/. 75. 15. 5.” 5. por subperiodo. Cambios esperados en el costo de las materias primas. Costos de almacenamiento de existencias. Este presupuesto especifica los niveles planificados del inventario de materias primas en términos de cantidades y costo. j. La planificación de las materias primas generalmente requiere de la preparación de los cuatro siguientes sub presupuestos. d. el costo estimado y las fechas requeridas de entrega. 5. Las principales consideraciones en la formulación de políticas de inventarios. 15. Este presupuesto especifica las cantidades planificadas de toda clase de materia prima. Disponibilidad de materia prima.000. por lo tanto.12. Riesgos involucrados en los inventarios l. Instalaciones necesarias de almacenamiento g. Economías en la compra a través de descuentos en compras. Carácter perecedero de la materia prima. como por ejemplo planificar los costos de tales insumos. b. c. Si hay variación de precios. Sus objetivos del presupuesto de compra de materia prima se refieren básicamente: a. artículos de consumo e inventarios para su venta en caso de una entidad comercial. 37Welsch. 5. b. se debe contemplar esta posibilidad y presentarla en el presupuesto. Este presupuesto especifica el costo planificado de los materiales que serán utilizados en el proceso productivo. Las compras de materias primas. considerando al respecto las mismas alternativas correspondiente al presupuesto de ventas. En las empresas manufactureras serían muchos los elementos que se incluirían en el concepto de compras pues como es bien sabido se adquieren materiales que van a ser empleados directamente en los productos. en su caso. Aquí se habla de compra de aquellas materias primas que van a quedar incorporadas propiamente en el producto y cuyo costo es identificable con el mismo. en unidades. y c. 39 . Requiere de detalle para cada una de las materias primas y materiales que estén incluidos en el mismo. Coordinadamente con lo anterior evitar en lo posible la sobre inversión en inventarios.13REQUISITOS PARA PLANIFICAR LA COMPRA DE LA MATERIA PRIMA. Obtener adecuados precios de adquisición. materiales indirectos. c. en cuanto a que pueda estar ligado o desligado al de producción. Ha de observarse que este presupuesto no puede complementarse sino hasta que se haya desarrollado el costo planificado de las compras. Esta fase de la actividad productiva entraña un problema de coordinación ya que ha de planificarse y controlar: a. 5. sobre la base de una cuota estándar mensual o como un programa de compras concentrado. de manera que haya una producción normal. Por lo que implica determinar el número de unidades que se debe adquirir para hacer frente al consumo. materiales. Los niveles del inventario de materias primas.12. lo cual incluiría el máximo aprovechamiento de descuentos por pronto pago y bonificaciones sobre volumen y. Glenn. suministros de fábrica y repuestos. sus proveedores y las necesidades específicas del caso. en el presupuesto del inventario de materiales. así como en cuanto a los períodos de compra. (1990:256). diferencia. b. Que esté perfectamente coordinado con el departamento de producción. todo ello con la suficiente flexibilidad y considerando las características de la entidad. rebajas sobre compras.4 Presupuesto del costo de materiales utilizados. Garantizar el abastecimiento oportuno de la demanda interna de materias primas. como aumentos o disminuciones planificados.”37 Para realizar el presupuesto de compras se debe realizar la planificación y control de las materias primas y partes componentes que se utilizan en la fabricación de los artículos terminados. entre los requerimientos según se especifica en el presupuesto de materiales y el presupuesto de compras se muestra. de manera que no implique mayores costos por almacenaje ni riesgos por pérdida o deterioro. Las necesidades de materiales componentes para la producción. 000 190. 40 .000 17.” Presupuesto de materia prima – Necesidad de materia prima “A” PERIODO PRODUCTO X PRODUCTO Y TOTAL Producción Cantidad Total Producción Cantidad Total Enero 35.5. complementado con Carlos Mallo con su tratado de Contabilidad de Gestión y Ralph Polimeni con su obra Contabilidad de Costos.000 1 70.1 Presupuesto de materia prima.500 4to. razón por la cual analizamos este tópico tomando como referencia a tratadistas como Glenn A.000 169.000 1 120.000 58. Así mismo. compra de materia prima.000 3e.500 178.” 5.trimestre 120. productos y centros de responsabilidad para la producción planificada.pdf (Nov. Presupuesto de materia prima – Necesidad de la materia prima por productos.000 Febrero 40.000 1 480.000 52. 2014) 39Welsch.000 1 40.000 59. Welsch en su obra de Presupuestos.000 1 260.aempresarial. 4: Planificación de la materia prima38 “Para asegurar que se tengan disponibles la cantidad necesaria de materia prima. Glenn.000 1 54.000 1 17.000 1 19.500 202.000 19.000 54.trimestre 115. 38 Instituto Pacifico Revista Actualidad Empresarial. (2009) Planificación y Control de las Compras y Uso de las Materias Primas en un Sistema de Costos por Órdenes Específicas (Parte II) recuperado de: http://www. así como para planificar sus costos es necesario que la empresa tener estructure los presupuestos relacionados con la materia prima.000 72. en el momento que se necesitan.39 “Este presupuesto especifica la cantidad de cada clase de materia prima.000 1 35. departamentos y períodos.000 1 40.500 1 63. A continuación se detallan los presupuestos relacionados con la estructura de la necesidad de la materia.000 1er. marco referencial debidamente coordinado con la experiencia profesional en nuestro medio. inventario de materia prima y costo de la materia prima que se utilizará en el proceso de producción.000 2do.000 1 115.000 18.000 63.000 1 115.com/servicios/revista/176_5_ELDXVVBIHXBMNFQNBIVUWEPCFWXTUIAZUEX PZYYHVZTJFJWHSS.000 1 18.000 70. el presente cuadro sirve de base la formulación presupuestal de varias clases de materia prima así como también para varios productos que elabore la empresa.000 1 130.000 740.14. La información básica para desarrollar un presupuesto de materia prima directa son: (a) Planificación de la producción y (b) coeficientes estándar de uso por tipo de materia prima para cada artículo terminado.000 En el cuadro podemos observar que contiene la producción de unidades planificadas y la cantidad de materia prima que se utilizará por producto terminado.500 Total 480. (1990:279). trimestre 115.500 1 72.000 260.000 Marzo 40.14 CASO No. Trimestre 130. por períodos. S/. Inicial Compras Costo Total S/.000 Departamento 2: B 70.000 260.000 156.000 Necesidad material A departamento 1 1 17.000 80.450 Total 740. Y.000 260.000 Marzo 109.000 169.500 325. los cuales utilizan las materias primas A.000 Departamento 3: B 17.000 0. Enero 52.000 115. Tri 4to.30 13.800 Febrero 108.500 122.000 19.000 320.000 240. Trimestre 169.000 40.700 2do.000 230.500 63.000 80. Presupuesto de compra de materia prima “A” Para el año que termina el 31 diciembre 200X Periodo Unidades (+) Inv.000 48.000 3er. Final Total (-) Inv.500 862.500 77.000 59.2 Presupuesto de compra de materia prima40.000 110.000 40.000 70.750 El cuadro indica los tres primeros meses del año y el total de cada uno de los cuatro trimestres del año.000 110.000 80.000 40.000 116.500 225.500 211.000 113. Trimestre 178.000 Del cuadro analizamos la programación de los productos X.000 54.000 120.000 19.000 179.900 1er.000 480. Can Necesidad de materias primas en unidades Enero Feb Marzo 1er Tri 2do.000 63.500 260.000 116.000 70.000 230.000 230.600 4to.000 19. (1990:283). 2 y 3.000 80.000 230.000 Necesidad material A departamento 1 1 35.000 B departamento 3 1 17.000 80.000 18.000 58.000 289.000 40.000 19.000 54.000 260.500 110. “Este presupuesto especifica la cantidad requerida de cada materia prima y las fechas aproximadas en que se necesitan.500 260.000 190.500 72.500 292.000 130. El costo total de la compra presupuestada ha sido calculado tomando como referencia la cantidad de materia prima directa “A” que se utilizará en la fabricación de producción planificada Presupuesto de compra de materia prima “B” Para el año que termina el 31 diciembre 200X 40Welsch.000 115.000 230.000 162.500 202.000 240.000 130. Tri 3er.000 178.000 80.000 960.000 104.500 740. 41 .000 130.000 63.000 18.000 63.000 230.000 122.000 63. B y C en los departamentos productivos 1.000 80.000 960. Glenn.000 120.000 Producto Y Producción 17.000 240.500 72.000 240.000 960.000 60.000 174.000 120.000 80.000 179.500 72.000 18.000 115.000 53.000 Necesidad total Departamento 1: A 52.000 260.000 104.500 113. La necesidad de la materia prima en unidades está especificada por meses en el primer trimestre y en forma resumida en los en los trimestres siguientes con la finalidad de obtener un total anual requerido de materia prima 5.000 70.000 120.000 104.000 B departamento 2 2 70. Trimestre 202. Tri Total Producto X Producción 35.000 70.000 70.000 752.000 21.000 17.000 230.000 480.000 120.000 C departamento 3 2 70.000 200.000 54.000 18.000 960.000 115.000 Departamento 3: B 70.000 260.000 130.000 46. en consecuencia la empresa debe desarrollar un plan de compras tal como se indican en los cuadros pertinentes.000 230.14.500 260.000 113.Trimestre 190. 000 21.000 58.000 58.000 200. Trimestre 284.000 200.500 36.375 133.875 Total 960. B y C. especificados mensualmente en el primer trimestre y en forma resumida para el resto de trimestres del año. obteniendo un total de costo de la compra de materia prima directa presupuestada por S/. Enero 110.000 37. Trimestre 293.Final 122.000 230.000 61. S/.000 56.500 34.500 Total 1.750 124.000 250.000 240. Enero 70.220.000 240.000 320.750 185.000 262.000 245.000 230. Presupuesto del inventario de materias primasen unidades e importes Para el año que termina el 31 diciembre de 200X Materia Prima A Materia Prima B Materia Prima C Total Unidades Importe Unidades Importe Unidades Importe Inventario Inv. Final Total (-) Inv.000 485.000 225. Trimestre 230. B y C para los productos X e Y correspondiente al primer trimestre del año.Trimestre 130.000 75. como también del costo del inventario final.000 85.000 317.000 210.000 237. Inicial S/.750 El cuadro indica que el unitario de la materia prima “C” es de S/.000 237.000 235.000 0.500 200.250 Marzo 80. S/.25 18. Inicial Compras Costo Total S/.000 222.000 230.000 237.000 235.500 245.225. S/.000 1.750 1er.000 180.425 Inv.000 62.000 60.000 22. S/.800 190.000 180.Trimestre 120.250 130.000 180.000 82.000 3er.000 35.000 190.000 235.000 175.000 283.500 61. 42 .500 200.00.000 955.000 493.000 245. obteniéndose en costo total de la compra presupuestada de S/.400 Febrero 98.000 225.000 210.20.000 Presupuesto de compra de materia prima “C” Para el año que termina el 31 diciembre 200X Periodo Unidades (+) Inv. Final Total (-) Inv.000 305.000 58.500 185. Este presupuesto especifica los niveles planificados del inventario de materia prima en términos de cantidad y de costo.000 60.000 75. Enero 87.000 315.25.800 2o.000 245.000 34.Trimestre 240.000 200.500 56.20 16.000 El cuadro detalla el costo de la materia prima directa “B” presupuestada cuyo costo unitario es de S/.000 304.000 0.000 40.000 299.000 520.500 59.950 Marzo 116. 245. Trimestre 230.000 235.000 109.000 18.000 235. Trimestre 260.000 36.000 57.700 4to. Trimestre 113.050 200.185.750.600 Marzo 99.000 39. 0.500 Febrero 104.000 38.000 1.000 238. Presupuesto de inventario de materia prima.000 36. Periodo Unidades (+) Inv.625 4to.000 288.800 1er.000 64.750 3er.200 175.000 485.000 235. 238. El cuadro está especificando el costo presupuestado del consumo de materias primas A. S/.000 El cuadroindica el costo inicial de la materia prima A.000 21.000 320.750 2do.000 33.000 180.Trimestre 310.250 142.800 2do.000 40.500 3er. Trimestre 332.000 1. Inicial Compras Costo Total S/.250 4to. Presupuesto de costo de materia prima.000 200.000 235.750 134. S/.000 230.000 484.500 126.000 517.500 63.000 190.000 31.000 175.000 42.500 467.000 132.500 247. Este presupuesto especifica el costo planificado de la materia prima que serán utilizados en el proceso productivo.500 55.405.500 210.000 240.000 185. 0.000 225.000 235.000 113.000 465.750 Febrero 80. 30 5. se debe tener en cuenta dos objetivos básicos: a.500 Total 138. El costo de la materia prima está sujeta al control directo en el punto de utilización. 2014) 43 . por lo tanto las actividades y costos deben presupuestarse por áreas o centros de responsabilidad y por período de producción.2 46.500 Febrero A 40.400 B 80.700 59.000 17. producción y financiamiento.000 20.000 80.25 20. Trimestre A 115.15NIVELES DE INVENTARIOS DE MATERIA PRIMA41 a.400 58. Límite mínimo es lo que necesariamente debe existir en el almacén a fin de que las ventas no sufran perjuicio alguno.000 0.000 57.000 80.000 15.20 3.600 98.800 C 80. 41http://www.800 C 230.000 0. c.000 17.30 5.000 0.20 10. El control.3 12. El costo de la materia prima forma parte del costo del producto.3 34.30 16.000 17.000 Total 48. rebajamiento del margen de seguridad y otros problemas similares.800 99.500 70.25 17.000 17.shtml#presupuesc (Nov.700 B 80.25 57.000 Total 48.000 50.400 C 70.2 16.20 3. b.000 0. Costeo del producto.000 57.500 50. razón por la cual debe rastrearse durante todo el proceso de producción Costo estimado de materia prima que se utilizará para la producción” Primer trimestre Producto X Producto Y Totales Unidades Costo Importe Unidades Costo Importe Unidades Importe Requeridas Unitario Requeridas Unitario Enero A 35.000 0.000 0.500 54.3 12.500 Total 42.000 19. En el área de compras es indispensable para evitar de los departamentos productivos.000 0.000 Marzo A 40.000 56.000 54 0.2 16. “El límite máximo del inventario se refiere a la cantidad de artículos que se permita coordinar y satisfacer las necesidades de venta.000 165.000 18.30 11.600 B 70.000 0.000 0.monografias. b.700 B 230.800 284.000 19.000 18.com/trabajos100/sobre-el-presupuesto-empresarial/sobre-el-presupuesto- empresarial.400 87.25 20.000 57.000 17.20 14.000 0.20 3.000 19.000 0.000 0.100 52.500 230.000 0.200 169. Margen de seguridad en inventarios.000 0.000 0.000 0.000 19.000 20.000 17.000 0.30 5.500 1er. Al diseñarse los presupuestos indicados arriba.000 0.000 0.000 5.600 C 80. 17COSTO DE ADQUISICIÓN El artículo 20º del Texto Único Ordenado del Impuesto a la Renta señala lo siguiente en su numeral 1): “Costo de adquisición: la contraprestación pagada por el bien adquirido.”42 5.080 IGV 15. y los costos incurridos con motivo de su compra tales como: fletes. o sea. Glenn.700 Almacenamiento 600 114. 5.000 421 Facturas. gastos notariales.000 Flete de importación 6. impuestos y derechos pagados por el enajenante y otros gastos que resulten necesarios para colocar a los bienes en condiciones de ser usados.16INCIDENCIA TRIBUTARIA DE LA NIC 2 La Norma Internacional de Contabilidad 2. la cantidad de unidades a comprar en una sola vez al menor costo posible. 5: Costo de Importación “La empresa Importadora San Luis SAC. tiene incidencia tributaria de acuerdo al análisis de los tópicos siguientes: 5.402 Solución: Por la adquisición de la mercadería del exterior 1 60 COMPRAS 80. d. Presentación de un caso concreto con relación al lote económico de compra.000 Advalorem 1600 ISC 4.000 601 Mercaderías 6011 Mercaderías manufacturadas 42 CUENTAS POR PAGR COMERCIALES 80. montaje. 2 28 EXISTENCIAS POR RECIBIR 80.000 42Welsch. 291 44 .422 Estiba y desestiba 1. proveniente de Corea del Sur. seguros. ha realizado la importación de materiales de construcción de 80 toneladas de este material en el mes de enero del 2013. 43Revista Actualidad Empresarial No. (1990:269).000 Seguro de importación 2. instalación. derechos aduaneros. incluyendo las pagadas por el enajenante con motivo de la adquisición de bienes.18 CASO No.000 Derechos antidumping 3. comisiones normales. Inventarios. boletas por pagar 4212 Emitidas X/x: Por la compra del exterior. enajenados o aprovechados económicamente”. gastos de despacho. cuyos datos son los siguientes:”43 Valor FOB de la importación 80. 1.000 421 Facturas.600 60919 Otros costos vinculados con la compras de mercadería 609191 ISC 4. boletas por pagar 4212 Emitidas X/x: Flete y seguro por la importación 4 28 EXISTENCIAS POR RECIBIR 8.000 659 Otros gastos de gestión 6592 Sanciones administrativas 40 TRIBUTOS.680 609 Gastos vinculados con las compras 6091 Gastos vinculado mercadería compra 60913 Derechos aduaneros S/. CONTRAPRESTACIONES Y 15.000 611 Mercaderías 6111 Mercaderías manufacturadas Por el destino de la mercadería por recibir 3 60 COMPRAS 8.000 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES 8.000 611 Mercaderías 6111 Mercaderías manufacturadas Por el destino de la mercadería por recibir 5 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES 8.000 421 Facturas.000 60912 Seguro 2.000 104 Cuentas corrientes 1041 cuentas corrientes operativas X/x: Por el pago del flete y el seguro 6 60 COMPRAS 5.422 APORTES AL SISTEMA PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR 401 Gobierno central 4011 IGV 40111 IGV – Cuenta propia 45 . boletas por pagar 4212 Emitidas 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTE EFECTIVO 8.000 281 Mercaderías 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 8. 281 Mercaderías 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 80.000 609 Costos vinculados con la compra 6091 Costos vinculados compra mercadería 60911 Transporte S/.080 65 OTROS GASTOS DE GESTION 3. 6. 15.080 4015 Derechos aduaneros 40151 Derechos arancelarios S/.680 611 Mercaderías 6111 Mercaderías manufacturadas X/x: Por el destino de las mercaderías por recibir.422 4012 ISC 4.000 X/x: Por la nacionalización de la mercadería importada con el respectivo pago de impuestos 7 28 EXISTENCIAS POR RECIBIR 5. 1.102 APORTES AL SISTEMA PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR 401 Gobierno central 4011 IGV 40111 IGV-Cuenta propia S/.3.000 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTE EFECTIVO 24.600 409 Otros costos administrativos 4091 Derechos antidumping S/.600 409 Otros costos administrativos 4091 Derechos antidumping S/.102 APORTES AL SISTEMA PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR 401 Gobierno central 4011 IGV 40111 IGV-Cuenta propia S/. CONTRAPRESTACIONES Y 24.102 104 Cuentas corrientes 1041 cuentas corrientes operativas X/x: Cancelación de los tributos.422 4012 ISC 4. 15.3. boletas por pagar 4212 Emitidas X/x: Otros costos de importación 10 46 .300 609 Gastos vinculados con las compras 6091 Gastos vinculados compra mercadería 60919 Otros costos vinculados con compra 60192 Estiba y desestiba S/. CONTRAPRESTACIONES Y 24. 9 60 COMPRAS 2. 1.680 281 Mercaderías 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 5.080 4015 Derechos aduaneros 40151 Derechos arancelarios S/.700 609193 Almacenamiento 600 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES 421 Facturas. 8 40 TRIBUTOS. 1. 40 TRIBUTOS. 300 281 Mercaderías 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 2. 11 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES 2.980 201 Mercadería manufacturadas 2011 Mercadería manufacturadas 20111 Costo 28 EXISTENCIA POR RECIBIR 95.980 281 Mercaderías x/x: Por el ingreso de la mercadería al almacén.080 Estiba y desestiba 1.19 MERMAS Y DESMEDROS Las mermas y desmedros como deducción de la renta para efectos impositivos está normado por el artículo 37º.000 Ad-Valorem 1.300 421 Facturas. en consecuencia son deducibles: Las depreciaciones por desgaste u obsolescencia de los bienes de activo fijo y las mermas y desmedros de existencias debidamente acreditados. 80. en tanto la deducción no esté expresamente prohibida por esta ley. Concepto Costo Valor FOB de importación S/.000 Flete 6. de acuerdo con las normas establecidas en los artículos siguientes. inciso f) del TUO de la Ley del Impuesto a la Renta el mismo que indica: A fin de establecer la renta neta de tercera categoría se deducirá de la renta bruta los gastos necesarios para producirla y mantener su fuente.300 104 Cuentas corrientes 1041 cuentas corrientes operativas X/x: Por el pago de los otros gastos 12 20 MERCADERIA 95.980 5. boletas por pagar 4212 Emitidas 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTE EFECTIVO 2. 47 . así como los vinculados con la generación de ganancias de capital. 28 EXISTENCIAS POR RECIBIR 2.300 611 Mercaderías 6111 Mercaderías manufacturadas X/x: Por el destino de las mercaderías por recibir.600 ISC 4.700 Almacenamiento 600 Total costo de adquisición S/. 95.000 Seguro 2. 000 295 Materia prima X/x: Provisión de la desvalorización de la materia prima 92 Costo de producción 15. SOLICITA: Proceso contable.20 CASO No.000 gastos X/x: Por el destino de la provisión 5.210.aempresarial..5.21 CASO No..000 6869 Desvalorización de existencias 29 DESVALORIZACION DE EXISTENCIAS 15.000 Café de reposición 20 750 15.000. De acuerdo con la normatividad tributaria se ha cumplido con todas las exigencias respecto a la destrucción de la mercadería fuera de plazo. Alejandro (2010) Mermas y Desmedros Criterios Contables y Tributarios Revista Actualidad Empresarial No.000 68 VALUACION Y DETERIORO DE ACTIVOS 15. 7: Mermas y desmedros El 2 de enero del 2013 se compró mercaderías por un total de S/. 2014) 48 . 100.225./216_5_AQGOBBFANDHQRBQMZBKQTYT (Nov. 5. 216 del Instituto Pacifico recuperado de www.750 S/. estimándose un 10% que no se venderá al término del vencimiento estipulada en la mercadería.000.000 601 Mercaderías 44Ferrer Quea. cuyo vencimiento era el 30 setiembre del 2013. 6: Mermas y desmedros44 Datos: Producto Quintales Costo Unitario Total Café en libros 300 S/.com/. Al 28 de febrero del 2014 se ha constatado que se ha quedado sin vender un lote de esas mercaderías por S/.000 948 Provisiones del ejercicio 79 Cargas Imputables a cuentas de costos y 15. Compra de la mercadería 1 60 COMPRAS 100. En concordancia con la NIC 2 Inventarios al 31 de diciembre del 2012 debe estimarse una desvalorización de existencias por el 10% de la mercadería comprada el 2 de enero del 2013.000 Desvalorización S/. CONTRAPRESTACIONES Y 18.000 201 Mercaderías X/x: Por la baja de la mercadería inservible por desmedro.000 611 Mercadería X/x: Por el destino de las compras.1 NATURALEZA Los métodos de valuación de inventarios está contemplado en el artículo 62º del TUO del Impuesto a la Renta: “Los contribuyentes. empresas o sociedades que. 5 65 OTROS GASTOS DE GESTION 20.000 659 Otros gastos de gestión 20 MERCADERIAS 20.000 201 Mercadería X/x:Por la destrucción de la mercadería inservible por desmedro.000 291 Mercadería 20 MERCADERIAS 20. 3 69 COSTO DE VENTA 20. LECCIÓN 6 VALUACIÓN DE LA MATERIA PRIMA 6. boletas por pagar X/x: Por la compra de mercadería 2 20 MERCADERIAS 100.000 APORTES AL SISTEMA PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR 401 Gobierno Central 4011 Impuesto General a las ventas 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES 421 Facturas.000 201 Mercaderías 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 100.000 291 Mercadería X/x: Por la desvalorización de las existencias. en razón de 49 .000 695 Desvalorización de existencias 29 DESVALORIZACION DE EXISTENCIAS 20. 4 29 DESVALORIZACION DE EXISTENCIAS 20. 40 TRIBUTOS. 000 10.00 4.400 20. Estos métodos son 1) el método de promedio del movimiento compensado.600 22. 2014) 46Revista Actualidad Empresarial No.400 Feb 1 compra 14.800 Mar 31 salida 1.10 2.800 26.estudiojjag.20 16.114 10.800 12.192 10.040 12.400 1.20 5.800 24.10 1.20 16.800 12.086 28 Salida 4.pdf (Nov.000 14.200 15.2590 5.40 14. a las mercaderías salidas de la existencia se le fija el precio a base del costo unitario promedio de la mercadería en existencia a la fecha de la salida.960 May 1 Compra 10.400 1.”46 Promedio del movimiento compensado Fecha Detalle Entradas Salidas Saldo Unid Unitario Costo Unid Unitario Costo Unid Costo Ene 1 Inventario 10.000 1.1286 4.000 1.600 22. “El término costo promedio abarca dos procedimientos para evaluar un inventario final y del costo de ventas. primeras salidas (PEPS).000 25 Compra 4.40 14.400 14.200 1.10 4.000 27. Fecha Detalle Entradas Salidas Saldo Unid Unitario Costo Unid Unitario Costo Unid Costo Ene 1 Inventario 10. y 2) el método de promedio simple compensado.000 27.200 1.400 18.2590 5.000 10.840 10.000 14.680 Junio salida 4.000 10.00 4.000 10.1286 5.540 16. usualmente asociado con un inventario perpetuo.960 31 salida 4.400 1. b) Promedio diario.188 31 salida 4.286 Feb 1 compra 14.740 15.400 31 4.00 10.600 1. implica que los primeros productos que se han terminado son primeros productos que van a salir o van ser vendidos.400 17.000 25 Compra 4.200 1.000 1.648 Junio salida 4.640 El método de Primeras Entradas Primeras Salidas.288 12.la actividad que desarrollen.000 10.380 Abr 3 0 salida 4.540 3.400 31 4. deban practicar inventario.”45 6.360 45 MÉTODOS DE COSTEO PARA LA MEDICIÓN DE LOS INVENTARIOS recuperado de http://www.000 1.000 1.267 50 .10 4.20 5.1286 4.200 1.000 10.800 26.com/blog/120-metodos-de-costeo-para-la-medicion-de-los-inventarios.600 2.000 1.120 Mar 31 salida 4.00 1. el cual algunas veces se usa en conexión con un inventario físico periódico.000 20.966 19.000 1.600 1.800 24.400 21.860 15.600 1.280 16.00 10. mensual o anual (PONDERADO O MOVIL).400 19.0286 4.400 1.400 14.000 1.20 3.200 16.000 20.200 28 Salida 4. valuarán sus existencias por su costo de adquisición o producción adoptando cualquiera de los siguientes métodos.340 Abr 3 0 salida 1.400 1. siempre que se apliquen uniformemente de ejercicio en ejercicio: a) Primeras Entradas.2 MÉTODO DEL PROMEDIO DEL MOVIMIENTO COMPENSADO “Cuando este método es utilizado.188 May 1 Compra 10.000 10.000 1.000 1. 50 Total Unitario S/.La primera salida de mercaderías de 4. se aplica más comúnmente.18947 = S/.18947 = S/. costo promedio de 14.000 unidades en existencia con fecha 31 enero. 1.90 04.40 24.1.000 1.50 15. 1.1.267 51 .16.400 unidades el 28 de febrero tuvo un costo de S/.65 26.1.000).17.000 S/. costo promedio de las 24.000 S/. 30. 14.200 2.00 S/.00 2. en tal forma que los costos estándar a la fecha del estado de situación financiera se aproximen razonablemente a los costos calculados mediante uno de los métodos reconocidos. fijando los precios a las partidas del inventario tanto al costo como al valor 47Revista Actualidad Empresarial No.La segunda salida de 4.000 38. En tales casos deberá usarse un lenguaje descriptivo que exprese esta relación. 1.20 16.50 S/. fecha de la salida (S/. 45.000 unidades en existencia a fecha de la salida (S/.200 12.200 1. trimestre o año.27. 6.5 MÉTODO DE INVENTARIO EL MÁS BAJO. 10. 1.14.100.086/ 24.200 S/.800 x S/.000 14.18947 Valor del inventario = 12.200 x S/. costo o mercado.45.00 Costo Indirecto 10 horas 2.200 S/.200 “La regla para la medición del inventario al más bajo.800 10.000 = S/. Unidades Costo unitario Costo 10.16.4MÉTODO DEL COSTO ESTÁNDAR El costo estándar representa lo que un producto debería costar o se espera que cueste en ciertas condiciones supuestas.1286.000 1.000 S/.640 1.200/ 38.640 S/.10 4.688 6. El Instituto Americano de Contadores Públicos Titulados manifiesta: “Los costos estándar son aceptados si se ajustan a intervalos razonables de manera que reflejen las condiciones normales.000 unidades se puso un costo unitario de S/.000).00 Material B 05 Kilos 0. como por ejemplo costos aproximados…”47 Hoja de costo unitario estándar Elemento Cantidad Costo Unitario Costo Total Material A 10 Kilos S/.4.20 2.400 / 14.200 Promedio compensado = S/.000 S/. 1.40 S/.3 MÉTODO DEL PROMEDIO SIMPLE COMPENSADO Se mide determinándose el costo unitario simple compensado por un mes.274 Costo de ventas = 25. 14.000 2 2.00 6. COSTO O MERCADO Producto Unidades Costo Costo Reposición Mercado El más unitario Unitario bajo 1 10.000 1.45.40 14.50 Mano Obra 10 horas 2.400 14.000 4.0286 por unidad. del mercado. El costo del inventario final en existencias puede calcularse sin practicar un inventario físico: 6.”48.8 CASO No. basado en los datos obtenidos de un periodo de varios años. 6.00 NC-18 28/11 Consumo de materia prima 250 004 29/11 Compra de materia prima 185 98. Este método no es apropiado para determinar el costo de un proceso industrial por cuanto el costo de producción tiene un proceso de aplicación de recursos de materia prima directa.263 20. 8: Movimiento de Materias Primas49 2La empresa industrial textil ‘El Hilo’ SAC ha efectuado el siguiente movimiento de materia prima:” Fecha Detalle Cantidad Precio No.00 20.200 12 210 95.00 08/11 Consumo de materia prima 200 001 12/11 Compra de materia prima 180 90.00 F/216 26/11 Devolución compra día 12 12 90.267 49Revista Actualidad Empresarial No. mano de obra directa y costos indirectos de fabricación.000 400 100.000 12 180 90 16. El término mercado también se puede referir al valor neto realizable de los bienes.195 48Revista Actualidad Empresarial No.200 380 95.005 170 95. (2) la asignación de un costo a esta existencia. Para los fines de la medición del inventario al precio más bajo. el de costo o el de mercado. en la mayoría de los casos al costo- precio de factura más el transporte y otros gastos necesarios de reposición de los bienes a la fecha del inventario y en el volumen generalmente producido o comprado por el negocio.7 MÉTODO AL MENUDEO Este método es utilizado para negocios que comercializan por esta naturaleza. al precio de venta estimado en el curso normal de los negocios.263 16.6 MÉTODO DE INVENTARIO DE EXISTENCIA BÁSICA Este método para medir el inventario comprende: (1) determinar la cantidad mínima de mercaderías o materias primas que debe haber en existencia en todo tiempo. El inventario mínimo podrá ser valorado usando un promedio de costos mínimos.000 200 100. 6. o a un costo unitario por debajo del cual no se espera que puedan llegar a caer los costos de reposición.267 52 .00 F/215 12/11 Consumo de materia prima 210 002 18/11 Consumo de materia prima 150 003 24/11 Compra de materia prima 310 95.00 F/217 SOLUCIÓN Método Promedio Fecha ENTRADAS SALIDAS SALDOS Cantidad Precio Total Cantidad Precio Total Cantidad Precio Total 01 400 100 40. menos todos los costos directamente identificables en los que todavía habrá de incurrirse con anterioridad a la venta.00 40. es decir. Comprobante 01/11 Inventario inicial 400 100.263 36.000 08 200 100 20. el término mercado se refiere. 475 29 185 98 18.000 08 200 100 20.227 6.075 103.000 400 100 40.075 103.200 18 30 100 3. Cuando sus ingresos brutos anuales durante el ejercicio precedente hayan sido mayores o iguales a quinientas (500) Unidades Impositivas Tributarias y menores o iguales a mil quinientas (1.080 158 90 14.425 26 12 90.000 12 180 90 16.450 310 95 29.130 253 95.807 68 95.000 08 200 100 20.130 Total 1.000 298 95 28.840 Método Último en Entrar Primero en Salir Fecha ENTRADAS SALIDAS SALDOS Cantidad Precio Total Cantida Precio Total Cantidad Precio Total d 01 400 100 40.221 24. 6.500) Unidades Impositivas Tributarias del ejercicio en curso. deberán llevar un sistema de contabilidad de costos.780 822 64.000 200 100 20.000 24 310 95 29.000 170 100 17.450 28 158 90 14. 18 150 95.263 1.080 318 95.000 12 180 90 16.450 330 95.091 Total 1.000 400 100 40.200 180 90 16. sólo deberán llevar un Registro de Inventario Permanente en Unidades Físicas.282 28 250 95.181 253 24.560 170 100 17.227 23. en función a sus ingresos anuales o por la naturaleza de sus actividades.140 298 95 28.310 170 100 17.00 1.750 48 95 4. 53 .710 29 185 98 18.075 103.263 14.500) Unidades Impositivas Tributarias del ejercicio en curso.220 310 95 29.450 26 12 95 1. obligaciones especiales relativas a la forma en que deben llevar sus inventarios y contabilizar sus costos.300 185 98 18.091 Método Primero en Entrar Primero en Salir Fecha ENTRADAS SALIDAS SALDOS Cantidad Precio Total Cantidad Precio Total Cantidad Precio Total 01 400 100 40.200 12 180 90 16.227 30.090 253 39.130 Total 1.25 31.200 12 200 100 20.690 El reglamento podrá establecer. 300 24 310 95 29.560 29 185 98 18. Registro de Inventario Permanente en Unidades Físicas y Registro de Inventario Permanente Valorizado.740 218 95 20.000 18 10 90 900 170 90 15.940 253 38. cuya información deberá ser registrada en los siguientes registros: Registro de Costos.450 310 95 29.000 200 100 20. empresas o sociedades. para los contribuyentes.450 26 12 90 1.000 48 95 4.9 REGISTROS DE INVENTARIOS El artículo 35º del Reglamento de la Ley del Impuesto a la Renta indica lo siguiente: “Los deudores tributarios deberán llevar sus inventarios y contabilizar sus costos de acuerdo a las siguientes normas: Cuando sus ingresos brutos anuales durante el ejercicio precedente hayan sido mayores a mil quinientas (1.220 92 95 8.289 20 95.310 28 250 95 23.780 822 79.905 24 310 95 29.780 822 64.200 180 90 16.130 185 98 18. Dichos elementos son los comprendidos en la Norma Internacional de Contabilidad correspondiente. A fin de mostrar el costo real. No podrán variar el método de valuación de existencias sin autorización de la SUNAT y surtirá efectos a partir del ejercicio siguiente a aquél en que se otorgue la aprobación. siempre que los inventarios físicos y su valorización hayan sido aprobados por los responsables de su ejecución y además cumplan con lo dispuesto en el segundo párrafo del inciso c) del Artículo 21º del Reglamento. forma y condiciones en que deberá llevarse los registros establecidos en el presente Artículo. Los deudores tributarios deberán proporcionar el informe y los estudios técnicos necesarios que sustenten la aplicación del sistema antes referido. por lo menos.10 CASON°9: Registros de costos50 50 RESOLUCION DE SUPERINTENDENCIA No 226 -2013/SUNAT del 22. contenido. tales como: materiales directos. los resultados de dichos inventarios deberán ser refrendados por el contador o persona responsable de su ejecución y aprobados por el representante legal.7. En todos los casos en que los deudores tributarios practiquen inventarios físicos de sus existencias. podrán deducir pérdidas por faltantes de inventario.Cuando sus ingresos brutos anuales durante el ejercicio precedente hayan sido inferiores a quinientas (500) Unidades Impositivas Tributarias del ejercicio en curso.  Establecer los procedimientos a seguir para la ejecución de la toma de inventarios físicos en armonía con las normas de contabilidad referidas a tales procedimientos. En el transcurso del ejercicio gravable. Tratándose de los deudores tributarios comprendidos en los incisos precedentes a) y b). los deudores tributarios podrán llevar un Sistema de Costo Estándar que se adapte a su giro. las unidades producidas durante el ejercicio. características.  Eximir a los deudores tributarios comprendidos en el inciso a) del presente artículo. en cuentas separadas. previa realización de los ajustes que dicha entidad determine. un inventario físico de sus existencias en cada ejercicio. Deberán contabilizar en un Registro de Costos. pero al formular cualquier balance para efectos del impuesto. sólo deberán realizar inventarios físicos de sus existencias al final del ejercicio.2013 54 . deberán necesariamente valorar sus existencias al costo real. adicionalmente deberán realizar. en cualquier fecha dentro del ejercicio. cuando sea requerido por la SUNAT. los deudores tributarios deberán acreditar. Aquellos que deben llevar un sistema de contabilidad de costos basado en registros de inventario permanente en unidades físicas o valorizados o los que sin estar obligados opten por llevarlo regularmente. La SUNAT mediante Resolución de Superintendencia podrá:  Establecer los requisitos. de llevar el Registro de Inventario Permanente en Unidades Físicas. los elementos constitutivos del costo de producción por cada etapa del proceso productivo. así como el costo unitario de los artículos que aparezcan en los inventarios finales. mano de obra directa y gastos de producción indirectos.” 6. mediante los registros establecidos en el presente Artículo. 000 Costo de producción de productos terminados 120.000 Total consumo en la producción 120.000 Mano de obra 35.2: COSTO PRODUCCION ANUAL PERIODO: RUC: RAZON SOCIAL Consumo en la producción Proceso Proceso Proceso Total 1 2 N Materia prima y suministros Mano de obra Otros costos directos Gastos de producción indirecta: Materiales y suministros Mano de obra indirecta Otros gastos de producción Total consumo en la producción Inventario inicial en proceso Inventario final en proceso COSTO DE PRODUCCION 6.FORMATO 10.000 Costo del inventario final de productos terminados (10.000 Otros gastos de producción 7.140.1: ESTADO DE COSTO DE VENTA PERIODO: RUC: RAZON SOCIAL: Determinación del costo de venta: S/.000) Ajustes diversos 0.000 Gastos de producción indirecta: Materiales y suministros 5.000 FORMATO 10.0 Costo de ventas S/. Costo del inventario inicial de productos terminados 30.11FLUJO DE LA MATERIA PRIMA En el momento en que se reciben las materias primas se prepara un documento interno denominado Guía de Recepción.000 FORMATO 10. que indica en detalle las características de las materias 55 .000 Mano de obra indirecta 3.000 Costo de productos terminados disponibles para la venta 150.2: ELEMENTOS DEL COSTO MENSUAL PERIODO: RUC: RAZON SOCIAL Consumo en la producción Enero Febrero N … Total Materia prima y suministros 60.000 Otros costos directos 10. 6. La requisición de materia prima es el documento base para acreditar el costo de la materia prima de los trabajos que están en proceso de fabricación.15 15.000.500.11.00 S/. Desde el punto de vista del control. donde se compara con la factura del proveedor la cual contiene cantidades y precios de cada materia prima. fletes.primas recibidas de cada proveedor. este documento se eleva al jefe de almacén para los fines de reglamento.000. Después de la recepción e inspección de la materia prima estas son enviadas al almacén de materia prima listas para ser trasladas al área productiva. A continuación se ilustra dicho documento a manera de ejemplo: Requisición de Compra Empresa Industrial Del Campo SAC REQUISICIÓN DE COMPRA No. Estos dos documentos sirven de base para hacer el registro contable.00 Aprobado por: Carlos Bellido 6. los costos vinculados como. De acuerdo con la NIC 2. 2345 Lima No. Maquinarias No. el almacén las entrega con un documento denominado requisición de materia prima.Es una solicitud escrita que usualmente se envía para informar al departamento de compras acerca de la necesidad de materia prima y suministros.00 15 97 Piezas de metal “C” 1. La factura del proveedor también sirve de base para la determinación de los costos de la materia prima adquirida.. 0001 Proveedor : Importaciones San Remo SAC Fecha de pedido : 14.00 22. A medidas que se necesitan las materias primas para la producción. recepción.1 Requisición de compra. Una copia de este documento se envía a la oficina de contabilidad. 20. al precio neto facturado de las materias primas.00 10 95 Piezas de metal “B” 800.500. 1.000.2 Orden de Compra.20_ 56 . Descripción Precio Unitario Importe Total Catálogo 20 92 Piezas de metal “A” S/. el departamento de compras emitirá una orden de compra al proveedor: Se sugiriere el formato siguiente Orden de Compra Empresa Industrial Del Campo SAC Av..Si la requisición de compra está correctamente elaborada.00 8.12.00 26 98 Piezas de metal “D” 596.500. 0001 Solicitante : Departamento de corte Fecha de pedido : 12 diciembre 20_ Fecha de entrega : 31 enero 20_ Cantidad No. La requisición de materia prima es preparada por el área de producción y autoriza al almacén que envíe las cantidades especificadas para la fabricación de los productos. inspección y almacenaje pueden agregarse con toda propiedad al costo de la materia prima.11. Maquinarias No.11.00 15 97 Piezas de metal “C” 1.01. Maquinarias No. 2345 Lima INFORME DE RECEPCION Lima.000.234567.15 15.3 Informe de Recepción.00 8..00 22. Guía de Remisión No 9876 por las razones que se indican: 57 .000.00 Aprobado por: Carlos Santamaría Rojas. Se revisan los artículos para tener la seguridad que no estén dañados y cumplan con las especificaciones de la orden de compra. 003-20_ Señores : Importaciones San Remo SAC Dirección : Av. 2345 Lima NOTA DE DEVOLUCION No.20_ Cantidad No. Este formato se ilustra a continuación: INFORME DE RECEPCION Empresa Industrial Del Campo SAC Av.500.00 10 95 Piezas de metal “B” 800.Cuando se despachan los artículos ordenados.01. 6.500. 001.000.00 S/.500. Descripción Precio Importe Total Catálogo Unitario 20 92 Piezas de metal “A” S/. el departamento de recepción los desempaca y los cuenta. Fecha de pago : 31. 1. 20.20_ Cantidad recibida Descripción Observaciones 20 Piezas de metal “A” Ninguna 10 Piezas de metal “B” Ninguna 15 Piezas de metal “C” Pendiente 26 Piezas de metal “D Ninguna Funcionario autorizado: Carlos Bellido Sánchez 6. 02 de Febrero del 20_ Proveedor : Importaciones San Remo SAC Orden de compra No.11. : 001 Fecha de recepción : 31.00 26 98 Piezas de metal “D” 596.4 Nota de Devolución Empresa Industrial Del Campo SAC Av. Siete de Octubre 765 Surquillo En la fecha estamos haciendo devolución de la siguiente materia prima que corresponde a la factura No. 000. 61. Salas Requisición No.00 12 Piezas de metal “C” 103 1. 2345 Lima REQUISICION DE CONSUMO DE MATERIA PRIMA Fecha de solicitud : 02. Díaz Cantidad Descripción Número orden Costo unitario Total de trabajo 20 Piezas de metal “A” 101 S/.500.000 58 .00 1.13REQUISICIÓN DE CONSUMO DE MATERIA PRIMA La salida de la materia prima debe ser autorizada por medio de formato de requisición de materia prima.00 Razones: Tres de ellas no cumplen con las medidas que se indicaron en el pedido. Cada formato de requisición de materia prima indica el número de la orden o el departamento que solicita los artículos.00 8.000.500 24 Materias primas 241 Materias primas para productos manufacturados 61.500. 1.00 Devolución: Ninguna Subtotal S/.500.00 10 Piezas de metal “B” 102 800.000.02.000. Jefe de compras 6. 20. preparado por el gerente de producción o por el supervisor del departamento. el costo unitario y el costo total de los artículos despachados. : 108 Enviar a : J.4. la descripción.02. para cuyo efecto se requieren de los siguientes documentos internos que utiliza la empresa como por ejemplo: 6.00 26 Piezas de metal “D 104 596.500. Departamento que solicita: Departamento de corte Aprobado por : R.14REGISTRO CONTABLE DE LA MATERIA PRIMA 1 S/.500 2411 Piezas de metal “A” S/. 20. 61 Variación de existencias 612 Materias primas 6121 Materias primas para productos terminados 61. Maquinarias No.00 18. Empresa Industrial Del Campo SAC Av.12 USO DE LA MATERIA PRIMA La salida de la materia prima se inicia desde el momento en que ésta es solicitada al almacén y se envía a los centros de producción para ser transformada en un producto terminado fundamentalmente. la cantidad.00 S/. Unidad de Precio Importe Cantidad medida Descripción Unitario 03 pieza Pieza de metal “C” S/. S/.500.20 Fecha de entrega: 06.15 15. S/.00 6. ...000 2413 Piezas de metal “C” 18.160.. 2412 Piezas de metal “B” 8...00 S/. 602 Materias primas 6021 Materia prima para productos manufacturados 40 Tributos y aportes al sistema de pensiones y de salud 1.500 6.160.00 241 Materia prima para productos manufacturados 61 Variación de existencias 612 Materias primas 6...000 2414 Piezas de metal “D” 15.108.00 901 Materia prima 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos 6.500 X/x: Consumo de materia prima.000 9013 Piezas de metal “C” 18..160.40 4212 Emitidas X/X: Compra de materia prima ----------------------------2 24 Materia prima 6. boletas y otros comprobantes por pagar 7.160.500 9011 Piezas de metal “A” S/. 6..160.108.00 Más: Impuesto a la ventas 18%.. --------------------------3 61 Variación de existencias 6.160.268.00 6121 Materias primas para productos manufacturados X/X: Ingreso de la materia prima al almacén.80 por pagar 401 Gobierno central 4011 Impuesto general a las ventas 40111 IGV – cuenta propia 42 Cuentas por pagar comerciales – Terceros 421 Facturas..15REGISTRO CONTABLE DE ENTRADAS Y SALIDAS DEL ALMACÉN El ejemplo que se presenta a continuación es con fines ilustrativos de acuerdo a la información que tenemos: El proveedor facturó de la siguiente manera: Compra de materia prima S/......500 79 Cargas Imputables a Cuentas de Costos y Gastos 61.000 9014 Piezas de metal “D” 15.00 612 Materia prima 6121 Materias primas para productos manufacturados 24 Materia prima 241 Materias primas para productos manufacturados 6... 2 90 Materia prima en proceso 61.. 1.00 59 .160.....80 Precio de venta 7.6...160.80 Código Cuenta Cargo Abono 60 Compras ..00 X/X: Consumo de materia prima --------------------------4 90 Productos en proceso materia prima 6..000 9012 Piezas de metal “B” 8.268... 20. el capital de trabajo y la posición de caja. es un importante factor en las operaciones eficientes. se sometería la propuesta a un funcionario de la alta administración. de los niveles del inventario y de las compras. si se presentara una oportunidad de comprar una cantidad excepcionalmente grande de material a un precio atractivo. pues sus operaciones serían afectadas por la decisión. se requiere de una cuidadosa reflexión para prever las dificultades que. toda vez que ambas condiciones pueden ser extremadamente costosas. El presupuesto de compras. pudieran no hacerse evidentes sino hasta que se iniciaran las operaciones reales de producción. con los consiguientes retrasos. así como los costos reales unitarios de los materiales. por áreas de responsabilidad y un buen sistema de costos el mismo que debe contener: 60 . Los informes en los que se comparan los niveles reales del inventario con los niveles estándar fijos por la administración. La planificación de la materia prima y componentes mejora la coordinación del esfuerzo al precisar las responsabilidades de la gestión. a menudo se vuelven críticos porque el costo de la producción y la eficiencia con la que pueda conducirse la operación sobre una base cotidiana dependen. La planificación y el control de los costos de los materiales. facilitan la administración por excepción. para mostrar. La planificación de los materiales evita la acumulación de excedentes en los inventarios y las insuficiencias en los mismos. 791 Cargas imputables a cuenta de costos y gastos X/X: Transferencia a las cuentas analíticas de explotación. De esta manera. habiendo llevado el asunto a la administración superior. Deben usarse informes internos de desempeño. El comprar siguiendo el impulso del momento. Los costos de los materiales y los inventarios pueden tener un considerable efecto sobre las utilidades. Al establecer políticas y normas precisas de inventarios. de los inventarios y de las compras. El control de los materiales se facilita en distintos aspectos. Las compras planificadas permiten una mejor coordinación de esfuerzos en las funciones de compras y de almacenamiento. el ejecutivo de compras puede proceder al cumplimiento de la principal responsabilidad de adquirir los materiales y partes como se planificó. del suave flujo de los materiales (a un costo razonable) hacia las distintas subdivisiones de la fábrica. de otra manera. constituye un aspecto importante de la función de planificación de la alta administración. con las consiguientes reducciones en estos costos de producción. constituye la luz verde para comprar al costo planificado ciertas calidades y cantidades de materiales.16CONTROL DE MATERIA PRIMA La formulación de planes detallados de las necesidades de materiales. manejo y administrativos es casi seguro que habrán de serlo). confusiones y elevados costos. en gran medida. los consiguientes costos de oficina. La coordinación de las necesidades de materias primas y componentes. con los costos unitarios presupuestados. por lo menos en una base mensual. El gerente de compras necesitará acudir a un nivel superior de la administración sólo cuando surjan circunstancias anormales. Con frecuencia. Al tomar en cuenta las variaciones importantes de las necesidades reales de la producción con relación al presupuesto. aprobado por la alta administración. casi siempre resulta en costos excesivos (si el costo de factura no es excesivo. mediante la presupuestación de estos insumos. Por ejemplo. con seguridad sería también considerado por otros gerentes. 6. también se sacrifica la calidad cuando se hace necesario hacer compras precipitadas para evitar paros en la producción. la administración ha dado ya el primer paso para el control de los mismos. tales como el ejecutivo de finanzas y el personal de los almacenes. (1987).00 12 000.Las variaciones en los niveles de los inventarios con respecto a las normas. 6. 61 . Se pide Preparar un presupuesto de compra de materiales para la compañía Unión. Se espera que el inventario final sea del 70% de las necesidades de la producción de los meses siguientes.17 INFORME DE GESTIÓN Informe de Gestión Concepto Real en el Planificado Variación en Variación en mes para el mes nuevos soles porcentaje Material A: Materia comprado 11 500. .26 1. suponiendo un precio de compra de S/. 6.” Solución Compañía Unión Tercer Trimestre 201X Presupuesto de compras Detalle Julio Agosto Septiembre Total Producción 3 685 4 450 4 175 12 310 51ShimJaeK.20 8 El informe de gestión muestra la responsabilidad del gerente de compras por 1) cantidad comprada contra las cantidades planificadas.00 4 Precio Unitario 1. 2) la variación en el precio de compra.00 500.Las variaciones en el uso o consumo de materiales (incluyendo el material echado a perder.06 5 Costo 14 490.Las variaciones en los precios de los materiales.25. .70 2. 3) la condición de la rotación del inventario y 4) el control de los gastos del departamento de compras.50 0.00 690. 6. el desperdicio y el desecho anormal). .20 0.18 CASO N°10: Presupuesto de Compra de Materia Prima51 “La Empresa Unión pretende producir las siguientes unidades durante el tercer trimestre del año 201X: Julio 3 685 Agosto 4 450 Septiembre 4 175 Se requiere de una unidad de materia prima de material directo por cada unidad de artículo terminado. Se espera que la producción de octubre sea de 4 000 unidades.00 5 Coeficiente rotación 2.00 13 800. 6.75 547.79 353.6.26 606 S/. 53ShimJaeK.19 CASO N°11: Presupuesto de Compra de Materia Prima52 “La Compañía Manufacturera Arriola SAC proyecta las siguientes necesidades de producción en unidades: Julio 7 850 Agosto 9 275 Setiembre 8 900 Octubre 8 625 Se espera que el inventario final sea de 55% de las necesidades de producción de los meses siguientes: Se Pide Preparar un presupuesto de Compra de materia prima para el tercer trimestre del 201X.75 Costo compra S/.75 S/.25 S/.6.25 331 S/.75 6.78 318 6.75 8.75 8. 62 .76 553.20 CASO N°12: Presupuesto de Producción y Compra de Materia Prima53 PRESUPUESTO DE PRODUCCION PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DICIEMBRE 201X TRIMESTRES Concepto 1º 2º 3º 4º Total trimestre trimestre trimestre trimestre Ventas 800 700 900 800 3 200 Inventario Final 70 90 80 100 100 Necesidad Total 870 790 980 900 3 300 (-) Inventario Inicial 80 70 90 80 80 52ShimJaeK.25 Costo compras S/.75” Solución Presupuesto de compra de materia prima Concepto Julio Agosto Setiembre Octubre Producción 7 850 9 275 8 900 8 625 (+)Inventario Final 5 101 4 895 4 744 Necesidad 12 951 14 170 13 644 (-) Inventario Inicial 4 317 5 101 4 895 Compra 8 634 9 069 8 749 Precio Unitario S/.25 S/. (1987).25 S/. (+) Inventario Final 3 115 2 922 2 800 2 800 Necesidad 6 800 7 372 6 975 15 110 (-) Inventario Inicial 2 579 3 115 2 922 2 579 Compras 4 221 4 257 4 053 12 531 Costo unitario S/.50 S/.26 381 S/.6. asumiendo un precio de compra por unidad de S/. (1987). 8. 8. independientemente del grado de 54 Definición de mano de obra. el presupuesto es el mecanismo de control de la gestión en este caso del circuito de la materia prima. Unidades a producir 790 720 890 820 3 220 Cuando se ha calculado el nivel de producción. 2 X S/. 2 X S/. 2 Costo de Compra S/. sin cuya intervención no podría realizarse la actividad manufacturera.4 698 S/.1 CONCEPTO “Se conoce como mano de obra al esfuerzo tanto físico como mental que se aplica durante un proceso de elaboración de un bien. PRESUPUESTO DECOMPRA DE MATERIA PRIMA PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE 201X TRIMESTRES Concepto TRIMESTRES 1 2 3 4 Total Unidades a producir 790 720 890 820 3 220 Necesidad material por unidad X3 X3 X3 X3 X3 Necesidad material para producción 2 370 2 160 2 670 2 460 9 660 (+) Inventario final deseado de MP 216 267 246 250 250 Necesidad Total 2 586 2 427 2 916 2 710 9 910 (-) inventario inicial 237 216 267 246 237 Material a comprar 2 349 2 211 2 649 2 464 9 673 Precio unitario X S/. 2 X S/. 2 X S/. Recuperado de: definicion.de/mano-de-obra/ 63 .4 422 S/. se deberá elaborar un presupuesto de materia prima para mostrar que tanto material directo se requerirá para producción y cuanto material se debe comprar para cumplir este requisito de producción.5 298 S/.4 928 19 346 Desde nuestro punto de vista los presupuestos constituyen la operativización de la planificación y.”54 La mano de obra representa el factor humano de la producción. El concepto también se aprovecha para apuntar hacia el costo de esta labor. LECCIÓN 7 MANO DE OBRA DIRECTA 7. La compra dependerá de la utilización esperada de materia prima y de los niveles de inventario. 10 = 6.. De acuerdo al tipo de trabajo. 3. en cada una de las cuales se incurren en tiempos de mano de obra Departamento 1 Horas estándar de mano de obra directa por operación Operación 1 2 3 4 5 6 Horas 1.75 2. este producto pasa por cuatro diferentes operaciones que se designan como 2. De acuerdo a la función principal de la organización. puede clasificarse de acuerdo con la naturaleza del trabajo que se realiza.25 Las horas totales planificadas de mano de obra directa son 6.000 x 2.2 CASO No. Nos concentraremos en un producto y en departamento. ventas y administración. 5 y 6. De acuerdo a la actividad pueden ser mezclado. es necesario establecer inicialmente una clasificación significativa de la mano de obra. 57Welsch.100 7.50 0. Glenn A. Ronald W Hilton.500 3 1.75 = 1.” 55Backer.000 unidades terminadas del producto “A” en el primer mes del período cubierto por la planificación. En el departamento 1.50 = 1. De acuerdo con la relación directa o indirecta con los productos elaborados”. En la empresa moderna. mezclado mano de obra directa. Gordon (1990:301). 64 .desarrollo mecánico o automático de los procesos transformativos. En los últimos tiempos la mano de obra representa un menor costo debido al incremento de la tecnología.000 x 1.000 x 1. “Desde el punto de vista del control y la contabilidad. 56Welsch. Ronald W Hilton. al duplicarse la producción que se va acumulando. Pueden distinguirse tres categorías generales de producción. Glenn A. 4.100. por ejemplo: mezclado-supervisión. El presupuesto de producción especificaba 1.55 7.. El caso que se presenta a continuación emplea una curva de aprendizaje del 80%.000 x 0. Gordon (1990:301).40 1.Morton. que se calculan como sigue Operación Cálculo Horas de MOD 2 1. La experiencia demuestra que.60 0. 2. Paul N.000 x 6. los servicios de mano de obra generalmente se clasifican de las siguientes maneras.3CURVA DE APRENDIZAJE57 “Un concepto que se utiliza para planificar el costo de la mano de obra es la curva de aprendizaje. LyleJacobsen y David NoelRamírez Padilla (1997:113). 3. cocido. en algunos medios industriales.0 1. compras.750 6 1. mezclado manejo de materiales. existe una reducción porcentual en el uso promedio de la mano de obra directa por unidad de producto.25 = 2. 13: Planificación del cálculo de la mano de obra directa56 Supongamos que dos productos fundamentales se procesan a través de cuatro departamentos de producción.60 = 600 5 1. 1.250 Total 1. Paul N. o sea 100 horas.8 = 100 200 4 125 x 0. El concepto de la curva de aprendizaje se ha aplicado también por algunas compañías. 7. Esta reducción continúa en forma sucesiva. Glenn A.” A continuación se presenta un cuadro en el cual se detalla la cuota salarial. el tiempo que se necesita para las primeras cuatro unidades es el 80% del que se necesita para las primeras dos unidades.60 Operación 2: Existe otro método para calcular la cuota de salario.00 16 96. las primeras dos unidades requieren un total de 200 horas. disminuyéndose el tiempo de mano de obra por unidad al tener lugar el aprendizaje y al aumentar la producción.84 = 51.00 S/.00 20 S/. un total de 320 horas. Paul N.00 4 S/. El concepto de curva de aprendizaje se aplica de manera especial en aquellas industrias en las que el costo de la mano de obra es un elemento importante de los costos totales de producción y la operación de la producción es compleja. es decir 80 horas. como por ejemplo: 58Welsch. Las primeras cuadro unidades requieren entonces.82 = 80 320 8 125 x 0.83 = 64 512 16 125 x 0.96 1.72 Del cuadro podemos decir lo siguiente: La primera unidad de producción requiere 125 horas.4CÁLCULO DE LA CUOTA DE SALARIO “Si es factible relacionar la producción con las horas de mano de obra directa y en planificar en forma realista las cuotas de salarios para cada departamento de producción. el cálculo del costo de la mano de obra planificada implica multiplicar las horas presupuestadas de mano de obra por las cuotas planificadas de salarios58. 16. 112. 4. El tiempo promedio que se necesita para las primeras dos unidades es de 80% de ese tiempo. Curva de aprendizaje Número de unidades Horas promedio MOD Horas totales MOD 1 125 125 2 125 x 0. para todos los costos de producción y no solo para el costo de la mano de obra. 65 . 14: Cuota salarial Cuota salarial Número de Importe Cuota de salario planificada trabajadores ponderado Operación 1: Grupo A S/.85 = 40.2 819. Así pues.20 32 125 x 0. Gordon (1990:303). construcción de barcos y enseres domésticos.00 Grupo B 6. Cuando se duplica nuevamente la producción acumulativa.5 CASO No. Ronald W Hilton. 5. de dos a cuatro unidades. Las gráficas de aprendizaje han tenido un uso generalizado en industrias tales como la fabricación de naves aéreas..310. 7. El control eficaz de la mano de obra directa depende de una competente supervisión. Ronald W Hilton.20 7.5.6CONTROL DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA El control de los costos de la mano de obra directa representa un serio problema para la administración de la empresa. Glenn A. de mano de obra directa S/. 60 Caso adaptado de: Welsch.5. Sin embargo.200 200 9% (d) Mano de obra directa: Horas 4.7 CASO No.800 El informe de desempeño durante enero. Glenn A. Paul N.000 2.250 Costo real de la mano de obra directa incurrida en enero S/. para el departamento de producción de preparado: “Datos60 Unidades a fabricar en enero 2. Grupo de Horas de mano cuota promedio costos de mano de obra trabajadores de obra directa de salario A 2.4.000 Horas reales de mano de obra directa incurrida en enero 4. Los estándares de mano de obra directa. 5.000 S/. para el departamento X. Gordon (1990:306).00 Resultado reales de enero: Unidades de productos fabricados en enero 2. Paul N. Gordon (1990:305).000 B 3.20 S/.200 Horas estándar de mano de obra por unidad 2 Cuota salarial promedio por hora. existe una clara necesidad de estándares mediante los cuales el supervisor puede medir el desempeño59.000 S/.250 4. 7.00 18. en el presupuesto de mano de obra directa. se comparan con los resultados reales y a menudo se indican en los informes diarios de desempeño que se distribuyen a los supervisores. debe reflejar lo siguiente con respecto a la mano de obra directa: Informe de desempeño Departamento de producción X Gerente del departamento: ABC Mes de enero de 201x Variación Costo controlable Real en el Planificado Importe Porcentaje mes para el mes Producción en unidades 2.000 La cuota promedio de salario basado en los cálculos anteriores es S/. 15: Informe de desempeño de la mano de obra directa El plan anual de desarrollo de la empresa especifica los siguientes datos de enero. 66 .8.26.000 Total 5.000 6.. de la observación directa y de los informes de gestión. 21.000 250 6% (d) 59Welsch.. Ronald W Hilton.00 S/. 5.1. 21.800 S/. Trimestre Dpto1 66 5 2 10 3 30 6 3 18 2 36 Dpto2 56 7 3 21 2 42 7 2 14 1 14 Dpto3 60 3 1 3 5 15 5 3 15 3 45 Total 182 15 6 35 10 87 18 8 47 6 95 3er. 20.8 CASO No.00 S/0. Glenn A. PRESUPUESTO MANO DE OBRA-COSTO POR PRODUCTO Departamento y subproducto Para el año terminado el 31 de diciembre del 201X Mes/ Producto x Producto y Departam Costo Unid Total Tas Import Unidade Horas Total Tas Importe ento ades horas a e s están horas a estándar Horas dar Enero Dpto1 240 10 2 20 3 60 15 3 45 4 180 Dpto2 60 5 3 15 4 60 Dpto3 125 15 1 15 3 45 20 2 40 2 80 Total 425 30 6 50 10 165 35 5 85 6 260 Febrero Dpto1 60 6 2 12 2 24 3 3 9 4 36 Dpto2 27 5 1 5 3 15 4 1 4 3 12 Dpto3 48 3 3 9 2 18 5 2 10 3 30 Total 135 14 6 26 7 57 12 6 23 10 78 Marzo Dpto1 81 12 1 12 3 36 5 3 15 3 45 Dpto2 84 6 2 12 4 48 6 2 12 3 36 Dpto3 46 5 3 15 2 30 4 2 8 2 16 Total 211 23 6 39 9 114 15 7 35 8 97 1er.13 S/. Trimestre Dpto1 84 6 2 12 4 48 3 4 12 3 36 Dpto2 90 5 3 15 3 45 5 3 15 3 45 Dpto3 60 4 4 16 2 32 7 2 14 2 28 Total 234 15 9 43 9 125 15 9 41 8 109 4to Trimestre Dpto1 90 6 2 12 5 60 5 2 10 3 30 Dpto2 84 8 3 24 2 48 6 3 18 2 36 61 Caso adaptado de:Welsch.. 16: Caso ilustrativo de horas de mano de obra directa61 La Compañía Manufacturera Super SAC hace uso de la mano de obra en cada departamento productivo. 67 . Cuota salarial promedio S/. Ronald W Hilton. Gordon (1990:308).000 S/. Trimestre Dpto1 381 28 5 44 8 120 23 9 69 11 261 Dpto2 171 11 6 32 11 123 10 3 16 6 48 Dpto3 219 23 7 39 7 93 29 6 58 4 126 Total 771 62 18 115 26 336 62 18 143 21 435 2do. uno resalta el costo de la mano de obra y el otro las horas de la mano de obra directa.13 3% (d) Costo S/. por departamento y por producto es como sigue: La empresa elabora dos sub presupuestos. 5. Paul N. La cantidad planificada de horas de mano de obra directa por unidad.800 9% (d) d= desfavorable” 7. 2) la planilla. Trimestre 90 12 10 22 24 18 42 6 20 26 Total año 512 LECCIÓN 8 CONTABILIDAD FINANCIERA PARA LA MANO DE OBRA 8. Trimestre 118 3 15 18 35 47 82 3 15 18 4to. Trimestre 81 10 18 28 21 14 35 3 15 18 3er.439 109 40 235 55 674 110 45 279 43 765 Horas de mano de obra directa presupuestada Departamento y meses Para el año que termina el 31 de diciembre de 201x Departamento 1 departamento 2 Departamento 3 Periodo Total Productos Productos Productos x Y Total x y Total x y Total Enero 135 20 45 65 15 0 15 15 40 55 Febrero 32 12 3 15 5 1 6 9 2 11 Marzo 56 12 3 15 12 12 24 15 2 17 Total 1er. Los modelos ordinarios usados en la contabilidad de la mano de obra incluyen: (1) las tarjetas para registrar el tiempo.1 INTRODUCCIÓN “La contabilidad general de la mano de obra se refiere al cálculo de los salarios de los trabajadores menos las deducciones. Trimestre 223 44 51 95 32 13 45 39 44 83 2do. Algunas de estas deducciones están autorizadas en las leyes. 3) registro de 68 . Dpto3 78 3 2 6 3 18 4 5 20 3 60 Total 252 17 7 42 10 126 15 10 48 8 126 Total año 1. Otras deducciones son autorizadas por el trabajador directamente o por medio de sus representantes en los sindicatos. como los impuestos. las contribuciones. etc. 2CUENTA 62 GASTOS DE PERSONAL. y por concepto de pensiones de jubilación y otros beneficios.gob. 4) los registros individuales de los salarios ganados por los trabajadores. Incluye por extensión.” 8. en otras instituciones especializadas. Importe utilizado en la capacitación del personal. Importe de las remuneraciones asignadas a los miembros del directorio de la empresa. Gastos por concepto de bonos extraordinarios. asignación para vivienda. y 5) las tarjetas de autorización de deducciones62. Gastos de atención al personal. entre otros. tanto en efectivo como en especie así como las distintas contribuciones para seguridad y previsión social.3NOMENCLATURA DE LAS SUBCUENTAS 621 Remuneraciones 622 Otras remuneraciones 623 Indemnizaciones al personal 624 Capacitación 625 Atención al personal 626 Gerentes 627 Seguridad y previsión social 628 Remuneraciones al directorio 629 Beneficios sociales de los trabajadores 621 Remuneraciones. seguro de accidentes de trabajo. como los seguros de salud y otros pagados a pensionistas. tal como almuerzos. de carácter fijo. Gastos por concepto de compensación por tiempo de servicios de acuerdo a ley. tales como seguro social. 625 Atención al personal. y gratificaciones.” 62Neuner.comprobantes. salarios. J. 622 Otras remuneraciones. celebración de festividades. Comprende los gastos por concepto de pagos adicionales a las remuneraciones. Gastos diferentes a las remuneraciones incurridos en el personal de gerencia. 2014) 69 . pasajes. (Nov. DIRECTORES Y GERENTESCONTENIDO63 “Agrupa las subcuentas que representan las remuneraciones a que tiene derecho el trabajador. 629 Beneficios sociales de los trabajadores. después de terminado el vínculo laboral (post-empleo). entre otros. ya sea dentro de la empresa o fuera de ella. que incluye los sueldos. escolaridad. Gastos incurridos por concepto de remuneraciones del personal. 8. John. 624 Capacitación. 627 Seguridad y previsión social. entre otros. remuneraciones en especie. por ejemplo en el caso de ceses de personal.pe/index. comisiones. 626 Gerentes. 623 Indemnizaciones al personal. las dietas a los miembros del Directorio de la empresa. Aportaciones de la empresa establecidas por ley. (1970:176). 63www.mef. y en general todas las cargas que lo benefician. seguros particulares de salud.php?option=com_banners&task. 628 Remuneraciones al directorio. W. movilidad. vacaciones. entre otros. 000 621 Remuneraciones 6211 Sueldos y Salarios 1. Asimismo.000 4032 ONP 100.000 Impuesto renta 5º categoría 80. el destino del gasto se hace utilizando las cuentas Analíticas de Explotación. con cargo a la cuenta 83 Excedente bruto de explotación. en efectivo o en especie.mef.000 40173 Renta de quinta categoría 403 Instituciones públicas 4031 Essalud 90. al cierre del período.gob. 70 . pensiones de jubilación y otros beneficios post empleo. 17: Remuneraciones por Pagar65 “Se pagan sueldos brutos por S/.8.000. 2014) 65 Corresponde a las cuentas establecidas en el Plan Contable Empresarial vigente.090. 000.5 CASO No.000 407 Administradora de Fondo de Pensiones 30./VERSION_MODIFICADA_PCG_EMPRESARIAL(Nov.pe/..000 AFP 30.” COMENTARIOS: La contratación de mano de obra y otros servicios a empresas especializadas se registran en la cuenta 63 Gastos por servicios prestados por terceros. Recuperada de https://www.000 pensiones y de salud por pagar 401 Gobierno central 1017 Impuesto a la renta 80. 8. • Las remuneraciones asignadas a los Directores.000.000 ONP 100.000 Adelanto de remuneraciones 150. contraprestaciones y aportes al sistema de 300.90. que para efecto del PCGE queda a disposición de la empresa. • El importe total de las contribuciones devengadas a cargo de la empresa.000 40 Tributos. lo que varían son las cantidades de la planilla.000 1 Debe Haber 62 Gasto de personal.4DINÁMICA64 “Es debitada por: Es acreditada por: • El monto bruto de las remuneraciones. la que está sujeta a los siguientes aportes y descuentos: Es Salud S/.000 627 Seguridad y previsión social 6271 Régimen de prestaciones de salud 90. • Los beneficios sociales de los trabajadores. del personal permanente o eventual.000 64 Versión modificada del Plan Contable General Empresarial. 1.. directores y gerentes 1. cuya fórmula de registro es estándar. Es acreditada por: Al cierre del periodo: • El total de las cargas de personal. 520. 19: Remuneraciones al Directorio Se reconoce dietas por S/.20: Desarrollo de tecnología 71 . 100. efectuándose la retención del impuesto a la renta por cuarta categoría 1 62 Gastos al personal.6 CASO No. directores y 150.000 X/x: Distribución de los gastos de personal 8.000 442 Directores 4421 Dietas Por el reconocimiento de las dietas al Directorio.7 CASO No.000 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos 520.000 95 Gastos de venta 104.090. 18: Beneficios Sociales de los Trabajadores por pagar Se reconoce S/.000 Por el destino de la compensación de tiempo de servicio 8.000 94 Gastos de administración 156. 14 Cuentas por cobrar al personal. 8.000 411 Remuneraciones 4111 Sueldos y Salarios por pagar X/x: Por el reconocimiento de la planilla de remuneraciones del mes. a los miembros del Directorio de la empresa. accionistas.000 gerentes 141 Personal 1412 Adelanto de remuneraciones 41 Remuneraciones y participaciones por pagar 640.000 629 Beneficios sociales de los trabajadores 6291 Compensación por tiempo de servicio 41 Remuneraciones y participaciones por pagar 520. 2 92 Costo de producción 260.000 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos 1.000 415 Beneficios sociales de los trabajadores 4151 Compensación por tiempo de servicio Por el reconocimiento de la compensación por tiempo de servicio. 2 92 Costo de producción 545. directores y gerentes 100.000 pensiones y de salud por pagar 401 Gobierno central 4017 Impuesto a la renta 40172 Renta de cuarta categoría 44 Cuentas por pagar a los accionistas.8 CASO No. directores y gerentes 520.000 por la CTS del mes de noviembre del 2012 de los trabajadores de la empresa. 1 62 Gastos de personal.000.000 98 Gastos de venta 218.000 94 Gastos de administración 327.000 628 Retribuciones al directorio 40 Tributos. directores y gerentes 90. contraprestaciones y aportes al sistema de 10. 10 CASO No. Cuando se usa esta base. ha desarrollado un nuevo producto.000 40 Tributos. por el ejemplo el superintendente. (1970:187). 8.000 621 Remuneraciones 6211 Sueldos y salarios 1. etc. esos trabajadores no participan directamente en las actividades del proceso productivo. W.000 403 Instituciones públicas 4031 Essalud90. 000.000 411 Remuneraciones por pagar 4111 Sueldos y salarios por pagar X/x: Por el reconocimiento de los sueldos destinados al desarrollo del nuevo producto. empresa dedicada al desarrollo y fabricación de celulares. “La contabilidad de costos para la mano de obra exige una adecuada comprensión de la clasificación de los trabajadores de la fábrica. 72 . J. 21: Funciones en el control de la mano de obra 66Neuner. La mano de obra directa está representada por los trabajadores que están realmente trabajando en un artículo manufacturado de tal manera y durante una extensión de tiempo tal66”que el costo de su labor puede ser económicamente identificado en una orden o lote especifico de productos.000. La mano de obra indirecta está formada por aquellos trabajadores de la fábrica ocupados en actividades auxiliares de la producción de un artículo. Esta clasificación proviene de la clase de trabajo realizado. los capataces.000 4032 ONP 130.000 627 Seguridad y previsión social 6271 Régimen de prestaciones de salud 90.000 pensiones y de salud por pagar 401 Gobierno central 4017 Impuesto a la renta 40173 Renta de quinta categoría 180.000 1 62 Gastos de personal. hay dos grupos principales de trabajadores: los directos y los indirectos. la planilla de remuneraciones se tiene que analizar con la finalidad de distribuir los montos respectivos a las áreas de responsabilidad de cada centro de producción. Se sabe que los desembolsos incurrido para el desarrollo de este producto por concepto de remuneraciones es S/.000 345 Formulas. 2 34 Intangibles 1’090. directores y gerentes 1´090. 1. diseños y prototipos 3452 Diseño 34521 Costo 72 Producción de activo inmovilizado 1’090. servicios administrativos y ventas. esto es. John. 8. el trabajo de reparación de la fábrica.Tecnología Celular SAC.000 41 Remuneraciones y participaciones por pagar 690. contraprestaciones y aportes al sistema de 400.9 ANÁLISIS Y DISTRIBUCION DE LA MANO DE OBRA DE LA FÁBRICA DESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS Desde nuestro punto de vista.000 723 Intangibles 7233 Fórmulas. Diseños y prototipos Por la capitalización de los costos incurridos para el desarrollo de un nuevo producto. 250.00 Cálculo de la sobretasa salarial por hora extra. 22: Remuneración y horas extras La empresa industrial Textil SAC.000.00 120.00 3.00 3.00 2.08 17.00 220. Para cuyo efecto.00 S/.000. cada trabajador labora en forma diaria 2 horas extras a la jornada diaria.00 150.00 9. Carlos López 4.4.00 4.000.00 120.000. Carlos López 4.00 100.670. indica a tres de sus trabajadores que laboren horas extras.000.00 3. Jefe de planta Tipo de trabajo supervisión Mezclado-MOD Jefe de planta Mezclado-Manejo Jefe planta/logística MP MO Directa Jefe planta/recursos humanos Relación directa MO Indirecto Supervisor 8.00 150.270.00 2.00 Total 9. Abel Marín 2.100.120.11 CASO No. Mario García 3.00 450.100/30 = 136. Mario García 3.00 150.08 x 25%= 4.67 136.4.00 S/.00 SOLUCIÓN Con la información anterior se calculará el costo de las horas extras. La información para el presente mes es la siguiente: Trabajador Remuneración Asignación Movilidad Total 1.27 17.67/8 = 17.00 3.100.150.Para el efecto iniciamos el análisis con la pregunta siguiente: ¿Qué funciones de una compañía son las que se relacionan más directamente en el control de la mano de obra? Respuesta Desde el punto de vista de la mano de obra en la contabilidad. Abel Marín 2. es necesario establecer una clasificación relevante de la mano de obra.000. Trabajador Remuneración Costo por hora Tasa sobre tiempo 1. Carlos López S/.98 73 .00 2.000.000.00 2.08 x 35%= 5. con el fin de terminar una orden de producción solicitada por un cliente con carácter de urgente. como por ejemplo: Categoría Función Responsable Producción Jefe de producción Principal Ventas Gerente de ventas Administración Jefe administración Mezclado Jefe del centro de costos Departamental Cocido Jefe del centro de costos Compras Jefe de compras Mezclado.Salario computable para el cálculo del costo de las horas extras Trabajador Remuneración Asignación Total familiar 1. 12 15.000.12 8.00 394.84 x 25%= 2. éstas deberán.88 3.06 20 (restantes) 461.53 441. ón Extra Gravada 1.00 674.27 1.85 2.84 2.50 4.379.12 12.00 120.96 12.50 x 25%= 3.000. Aportes y contribuciones sociales Trabajadores ESSALUD SNP TOTAL 1. los cuales laborarán en el siguiente horario.93 18 (restantes) 214. Mario García 3. Pero como se puede observar la remuneración por horas extras si están gravadas con los tributos correspondientes. En el que el artículo 8ª indica que en los centros de trabajo en que las labores se organizan por turnos que comprenda jornadas en horario nocturno. Rem.08 5.120/30 = 70.050. 74 .88 3.12 CASO N°23: Trabajo nocturno Es aquel que se realiza entre las 10. Abel Marín 2.Carlos López 429. el trabajo extraordinario se abona por las dos primeras horas un mínimo de 25% por hora calculada sobre la remuneración percibida por el trabajador en función del valor de la hora común correspondiente y 35% para las horas restantes.064.00 150.08 4.09 De acuerdo a las normas laborales.924. quincenal o mensual inferior a la remuneración mínima mensual vigente a la fecha de pago con una sobretasa del 35% de esta.394.04 317.74 Cálculo de la remuneración gravada Trabajadores Remuneraci Asignación Movilidad Hora Total Rem.84 3.68 1.00 324. hora Sobretasa Costo No.00 pm y las 6. no podrá percibir una remuneración semanal. Mario García 12. Trabajador Rem.Carlos López 4. El trabajador que labora en horario nocturno.70 620.38 2.88 TOTAL 955.50 3.50 12.29 La movilidad no forma parte de la remuneración gravada para efectos de los tributos de la planilla de remuneraciones.00 am.70 4. Carlos López 17.37 3.02 10 (2 primeras) 110.20 8.774.00 150.86 3.35 10 (2 primeras) 213.88 3.84 8.98 23.21 8.614.00 100.09 11.62 8 (2 primeras) 124.594.000.94 2. Mario García 305.27 21. De acuerdo al departamento de producción de la empresa Flecha Veloz SAC.84 x 35%= 3.544. Horas Total por Hora extras horas extras extra 1.00 150.70 4.00 100.87 16 restantes) 269. Abel Marín 8.47 2.67 70. ser rotativos.20 2.335.37 16. según la Ley No.33 746. Abel Marín 220.67/8 = 8.94 2.52 10. Abel Marín 2.000/30 = 100.00/8 = 12. en lo posible.92 3.21 11.50 x 35%= 4.50 17. 2. Mario García 3.444.84 537.94 11. se requiere contratar los servicios de 4 trabajadores.27671 publicada en el Diario Oficial El Peruano el 21 de febrero del 2002. 00 Total 12.50 César Maldonado Turno Horario Horas S/.567.515.00 1.00 S/.567.180.00 am 10.945.435.00 75 .10.00 6.00 César 3.00 Hugo Cabrera Horario Turno Horas S/.10.515.00 20.00 pm. Mensual Normal De 08.00 10.240.180.00 21.50 108.50 21.00 1.440.030.00 6 19.50 81.00 pm – 06.00 1.00 Cabrera Julio Merino 3.00 1.50 94.00 am = 8 horas Julio Merino 12. Mensual Normal De 06.00pm a 05.00 Maldonado Hugo 3.00 pm .00 3.50 81.00 600.217. Diario S/.00 6 18.430.00 am 10.00 1 10.030.680. Diario S/.00 pm a 06.Hora S/.00 2.00 am = 6 horas Mario Silva Turno Horario Horas S/.50 1.00 pm a 06.217.00 + 35% = S/.240.00 pm a 06.030.00 2.620.00 pm a 08. Mensual Nada Normal De 10.00 am = 6 horas César Maldonado 09.00 Total 8 101.240.00 am 6 13.00 pm – 05. Diario S/.00 1.00 am 10.00pm a 04.00 1. 13.00 7 13.00 pm Nocturno De 10.00 6 18.00 300.00 pm 2 10.00 am 10.00am – 08.50 2.00 20.835.Hora S/ Diario S/.515.620. Trabajadores Horario Horas nocturnas Mario Silva 08.135.00 1.00 22.00 am – 08.00 am Total 8 104.045.210.00 pm – 10.210.00 pm a 04.00 am 2 10.Hora S/.50 3.00 21.00 74.00 600.00 Gastos de personal por el semestre contratado: Trabajador Remuner Meses Remunerac Gratificación Vacacione Total ación ión 6 de julio s truncas gasto de Mensual meses personal Mario Silva 3.00 Nocturno De 12. Mensual Normal De 09.810.00 Julio Merino Turno Horario Horas S/.030.00 am Nocturno 8 13.430.00 Total 8 101.50 6.00 3.00 am = 7 horas Hugo Cabrera 10.Hora S/.135.00 pm a 05.00 87.515.00 Nocturno De 10.00 6 18.00 3.00 3.00 Total 108.610.00 am 6 13. – 04. 610.00 80. una con motivos de Fiestas Patrias y la otra en ocasión de la Navidad.00 760. 76 .250.600.566.908. laboró 6 meses.00 3. la gratificación será un sueldo mensual y de 30 salarios en el caso de obreros.90 1.093.00 Asignación familiar 80. El derecho a la CTS nace desde que se alcanza el primer mes de iniciado el vínculo laboral.945. 25: Compensación por tiempo de servicio De acuerdo al marco normativo vigente.00 2.67 3. El monto de cada una de las gratificaciones será equivalente a la remuneración básica que perciba el trabajador en la oportunidad en que corresponda otorgar el beneficio.14 CASO No.99 Como se puede observar el importe de la gratificación es proporcionalmente a los meses trabajados según contrato laboral. refrigerio.90 1.89. 8.00 2.089. solicitó descanso prenatal y posnatal.885.00 3. 24: Gratificación De acuerdo con la Ley No.885.00 1.13 CASO No.89 8.00 3. La remuneración básica está integrada por las cantidades fijas y permanentes que perciba el trabajador y que sea de su libre disposición.180.080.69 Total 87.566.84 102. laboró 5 meses y pidió licencia sin goce de haber en el mes de diciembre del 2008.800.889. Tratándose de los empleados. descanso o renuncia al trabajo.07 Maldonado Hugo Cabrera 22.350.210.33 1. El trabajador 3.800.834.05 7.00 Remuneración computable 4.67 3.748.00 1. participación en las utilidades.00 7.00 2. El beneficio así generado se computa semestralmente. los trabajadores sujetos al régimen laboral de la actividad privada que cumplan cuando menos en promedio.33 1. viáticos y gratificaciones extraordinarias. No forman parte de la gratificación: la movilidad.766.79 24. una jornada mínima diaria de cuatro horas.24 26. asignación por educación.Cargas sociales Trabajador Base Imponible ESSALUD CTS Total Gasto personal Mario Silva 21. el trabajador 3 renunció voluntariamente.766.00 1.828.00 4.00 Meses laborales 6 meses 5 meses 4 meses 3 meses Remuneración Com x meses 4.44 Julio Merino 21.093. Remuneraciones fijas percibidas por cada trabajador Detalle Trabajador Trabajador Trabajador Trabajador 1 2 3 4 Remuneración Básica 3.210.00 2. 25139 publicada el 15.20 1. cumplido este requisito toda fracción se computa por treintavos.01. al 30 de abril y al 30 de octubre de cada año.00 1.640.000.00 300.79 24.908.00 Extras permanentemente 750. en su artículo 1ª indica que los trabajadores sujetos al régimen laboral de la actividad privada tienen derecho a percibir dos gratificaciones en el año.05 1.69 César 21.129.02 25.045.99 laborados Importe gratificación 4.00 80.350. El trabajador 1.089.041.680.975.350. 25 dólares americanos. 3.650.00 de asignación familiar y horas extras de S/.500 Asignación familiar 2. directores y gerentes 621 Remuneraciones 6211 Sueldos y salarios 320. S/. 2.00 Cálculo de la remuneración computable: Remuneración básica S/.039.700 Aportes a la AFP 32.400.50 que es el depósito en soles.15 CASO No. dando una CTS de S/.500 Descuento adelanto de sueldos 16.759.200 Sub total 320. la cual se divide entre 6 para obtener el promedio que va para el cálculo de la remuneración computable. 26: Planilla de remuneraciones del personal de producción Los datos de las remuneraciones del personal del presente mes fue la siguiente: Sueldos S/.72.2.200.72 Gratificación 441.105.700 77 . 8. de este depósito es de libre disposición del trabajador el 50%. Asimismo.070 Comisión AFP 4.2.00 Horas extras 105.210 Retención impuesto a la renta 27.75. la cual se dividen entre 6 para que ingrese para el cálculo de la remuneración computable.110 Aporte al seguro social 28. La gratificación semestral asciende a S/. para ingresar a la remuneración computable.519.La empresa “El Rodillo” SAC hace la liquidación de la CTS del señor José Martel que ingresó a la empresa el 03 de enero del 2008 con una remuneración básica de S/.50 Cálculo de la compensación por tiempo de servicios (CTS) Del semestre mayo a octubre del 2008. este podrá retirar US $ 253.50 dólares americanos y como es el 50% de libre disponibilidad del trabajador. S/.00 por dólar.200.810 Prima de seguro 3.1.237.634. 2. La remuneración computable que es S/.00 REMUNERACION COMPUTABLE S/. se divide entre 12 meses dando como resultado S/.25 por mes y esta se multiplica por 6. depositado en una entidad financiera en soles o en dólares según el cambio oficial en el momento del depósito.200. entonces se deposita US $ 506.00.92.318.68.00 Asignación familiar 92. siendo de S/. Si es en dólares por ejemplo.3.78. es decir S/.78 Vacaciones 200.50. si el tipo de cambio del dólar fue de S/. tiene vacaciones no gozadas por un monto de S/.32.441.000 Neto a pagar S/. 3.860 Se pide: Reconocer los importes de la planilla del presente mes: A) Reconocimiento del gasto y otros conceptos remunerativos: Cuentas Debe Haber 62 Gastos de personal. 253.039. este monto se divide entre 12 resultando un equivalente de S/. 500 403 Instituciones publicas 4031 ES SALUD 28. Se pide: reconocer el gasto 62 Gastos de personal. 100.000 a cada trabajador para que renuncie en forma voluntaria.824 90622 Centro de costos 2 87. por un monto de S/. Se pide: Reconocer el gasto de incentivos por la renuncia voluntaria. La factura por el curso de capacitación no fue emitida al cierre del presente mes. contraprestaciones y aportes al sistema de pensiones y de salud por pagar 401 Gobierno central 4017 Impuesto a la renta 40173 Renta de quinta categoría 27.860 407 Administradora de fondo de pensiones 4071 AFP 40. 60.090 14 Cuentas por cobrar al personal a los accionistas 141 Personal 1412 Adelanto de remuneraciones 16.17 CASO No. por lo cual presentaron su carta de renuncia. Transcurrida una semana.000 78 . 8. acuerdo reducir el 10% el personal.000 41 Remuneraciones y participaciones por pagar 411 Remuneraciones por pagar 4111 Sueldos y salarios por pagar 237. Los gastos de refrigerio son facturados por la entidad organizadora por un monto de 22. directos y gerentes 624 Capacitación 122.000 8.000 más el IGV.000.560 X/x: distribución de los costos de la mano de obra. 62 Gastos de personal. 27: Renuncia de personal Una empresa con la finalidad de mejorar sus procesos operativos. directores y gerentes 623 Indemnizaciones al personal 300. para cuyo efecto se ofrece un incentivo de S/.110 X/x: Planilla de salarios B) Transferencia a las cuentas analítica de explotación 90 Mano de obra en proceso 9062 Sueldos y salarios 90621 Centro de costos 1 139.16 CASO No. el cual es organizado por una Universidad que no está afecta al IGV. 627 Seguridad y previsión social 6271 Régimen de prestaciones de salud 28.000 41 Remuneraciones y participaciones por pagar 419 Otras remuneraciones y participaciones pagar 300.390 90623 Centro de costos 3 122.860 40 Tributos.346 79 Cargas imputables a cuentas costos y gastos 791 Cargas a cuentas de costos 349. el departamento de personal informó que había 5 trabajadores que estaban de acuerdo con tal incentivo. 28: Gastos de entrenamiento de personal de costos Una empresa invierta en capacitación de su personal en el área de costos. 00 33 INMUEBLES. MAQUINARIA Y EQUIPO 40040. 4011 Impuesto General a las Ventas.960 8. Equipo y Otras Unidades de Explotación.34 79 .Cuenta propia 9896.00 104 Cuentas Corrientes en Instituciones Financieras 1041 Cuentas Corrientes Operativas 22750.00 12 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES . boletas y otros comprobantes por Cobrar 1212 Emitidas en cartera 10200.00 2112 Vestidos 8786.00 24 MATERIAS PRIMAS 9800.00 MATERIALES AUXILIARES. DENOMINACIÓN sub total DEBE HABER 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 22750. CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL 40 SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR 0.33 TRIBUTOS.00 2513 Cierres 1620. 40111 IGV .33 39134 Muebles y enseres 773.960 42 Cuentas por pagar comerciales – Terceros 421 Facturas boletas y otros comprobantes 4211 No emitida 100. 40 Tributos contraprestaciones y aportes al sistema de pensiones y de salud por pagar 401 Gobierno central 4011 Impuesto general a las ventas 40111 IGV – cuenta propia 3.00 335 Muebles y Enseres. SUMINISTROS Y 25 REPUESTOS 3370.00 251 Materiales auxiliares 2511 Botones 1750. 3331 Maquinarias y equipos de explotación 33311 Costo de Remallad ora 34240.00 241 Materias primas para productos manufacturados 2411 Algodón 9800.00 21 PRODUCTOS TERMINADOS 21836.66 391 Depreciación acumulada 3913 Inmuebles.00 211 Productos manufacturados 2111 Polos 6200.00 0. Maquinarias y Equipo .TERCEROS 12013. 3351 Muebles 33511 Costo 5800.00 333 Maquinaria.00 121 Facturas.00 401 Gobierno Central.00 9896.000 4212 Emitidas 25. 29: Flujo de registro contable y de costos CUENTA CONTABLE ASOCIADA A LA OPERACIÓN MOVIMIENTO CÓD.TERCEROS 10200.00 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES .00 39 DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN ACUMULADA 12186.00 2113 Short 6850.18 CASO No.Costo 39132 Maquinarias y equipo de explotación 11413. 00 501 Capital Social. 787.TERCEROS 3858.00 TRIBUTOS.00 241 Materias primas para productos manufacturados 61 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 4375. 5011 Acciones 70000. suministros y repuestos 6031 Materiales auxiliares TRIBUTOS.50 401 Gobierno Central. CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL 40 SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR */I73 588. 3 24 MATERIAS PRIMAS 4375. 3900. boletas y otras comprobantes por Pagar.00 612 Materias primas 6121 Materias primas para productos manufacturados X/x: Destino de la compra 4 60 COMPRAS 3270. 4212 Emitidas 12013.00 602 Materias primas 6021 Materias primas para productos manufacturados 4375. 4212 Emitidas x/X.00 x/x: Balance de apertura 2 60 COMPRAS 4375.00 2512 Botones metálicos 1120.60 421 Facturas.Cuenta propia 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES .50 421 Facturas.00 251 Materiales auxiliares 2511 Botones 954.TERCEROS 5162.60 401 Gobierno Central. boletas y otras comprobantes por Pagar. CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL 40 SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR . 40111 IGV . suministros y repuestos 6131 Materiales auxiliares 6 80 .00 603 Materiales auxiliares. 4011 Impuesto General a las Ventas.Cuenta propia 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES . 5 MATERIALES AUXILIARES. Compra de materia prima. 40111 IGV .00 613 Materiales auxiliares. 4011 Impuesto General a las Ventas.34 50 CAPITAL 70000. boletas y otros comprobantes por Pagar. SUMINISTROS Y 25 REPUESTOS 3270.00 591 Utilidades no Distribuidas.00 59 RESULTADOS ACUMULADOS 3900.00 61 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 3270. 4212 Emitidas X/x: Compra de materia prima. 421 Facturas.00 2513 Cierres 1196. 28 104 Cuentas Corrientes en Instituciones Financieras 1041 Cuentas Corrientes Operativas 13 33 INMUEBLES. MAQUINARIA Y EQUIPO 33250. 4212 Emitidas 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 3858.00 941 Suministros Diversos. 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES .00 421 Facturas. boletas y otras comprobantes por Pagar.00 791 Cargas Imputables a Cuentas de Costos y gastos 9 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES .TERCEROS 231. boletas y otras comprobantes por Pagar.28 421 Facturas.28 421 Facturas.TERCEROS 231. boletas y otras comprobantes por Pagar. CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL 40 SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR * 35.TERCEROS 459.00 333 Maquinaria. 4212 Emitidas 8 94 GASTOS ADMINISTRATIVOS 459.00 421 Facturas.00 104 Cuentas Corrientes en Instituciones Financieras 1041 Cuentas Corrientes Operativas 10 GASTOS DE SERVICIOS PRESTADOS POR 63 TERCEROS 196. 81 .TERCEROS 3858.00 656 Suministros 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES . 4212 Emitidas 11 94 GASTOS ADMINISTRATIVOS 98.60 104 Cuentas Corrientes en Instituciones Financieras 1041 Cuentas Corrientes Operativas 7 65 OTROS GASTOS DE GESTIÓN 459.00 636 Servicios básicos 6361 Energía eléctrica TRIBUTOS.Cuenta propia 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES .00 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y 79 GASTOS 196. 40111 IGV . 9411 Útiles de oficina CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y 79 GASTOS 459. boletas y otras comprobantes por Pagar.28 401 Gobierno Central.00 12 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES .00 95 GASTOS DE VENTAS 98.TERCEROS 459. 4212 Emitidas 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 459.60 421 Facturas. 4212 Emitidas 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 231. Equipo y Otras Unidades de Explotación. boletas y otras comprobantes por Pagar. 06 912 Vestidos 6424.00 465 Pasivos por compra de activo inmovilizado 4654 Inmueble. 4011 Impuesto General a las Ventas. MAQUINARIA Y EQUIPO 34240.00 82 .00 104 Cuentas Corrientes en Instituciones Financieras 1041 Cuentas Corrientes Operativas 15 ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA 27 VENTA 34240.34 421 Facturas.00 241 Materias primas para productos manufacturados 19 91 COSTOS FINALES 12870.00 465 Pasivos por compra de activo inmovilizado 4654 Inmueble. 46 CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS .33 391 Depreciación acumulada 39132 Maquinarias y equipo de explotación ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA 27 VENTA 11413.00 333 Maquinaria. Maquinaria y Equipo 27631 Costo de adquisición o producción 17 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES . 33311 Costo de Remallad ora 16 39 DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN ACUMULADA 11413.00 4011 Impuesto General a las Ventas. Maquinaria y Equipo 2723 Maquinarias y equipos de explotación 27231 Costos de Adquisición o Construcción 33 INMUEBLES.00 612 Materias primas 6121 Materias primas para productos manufacturados 24 MATERIAS PRIMAS 12870.00 911 Polos 2936. Maquinaria y Equipo 14 46 CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS .Inmueble.94 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y 79 GASTOS 12870. CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL 40 SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR 5985.00 913 Short 3509.33 276 Depreciación acumulada . boletas y otras comprobantes por Pagar.00 272 Inmueble.34 104 Cuentas Corrientes en Instituciones Financieras 1041 Cuentas Corrientes Operativas 18 61 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 12870. Maquinaria y Equipo 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 39235.TERCEROS 39235. Equipo y Otras Unidades de Explotación.TERCEROS 39235. 3331 Maquinarias y equipos de explotación 33311 Costo de Remallad ora TRIBUTOS. 4212 Emitidas 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 12013.TERCEROS 12013. 50 6271 Régimen de Prestaciones de Salud.50 25 REMUNERACIONES Y PARTICIPACIONES POR 41 PAGAR 8395.50 REMUNERACIONES Y PARTICIPACIONES POR 41 PAGAR 8395.00 622 Salarios 5750.00 627 Seguridad y Previsión Social Y Otras Contribuciones 868.TERCEROS 10200.50 104 Cuentas Corrientes en Instituciones Financieras 1041 Cuentas Corrientes Operativas 26 21 PRODUCTOS TERMINADOS 37850.00 613 Materiales auxiliares. 791 Cargas Imputables a Cuentas de Costos y gastos 20 61 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS 5050.00 251 Materiales auxiliares 21 90 COSTOS POR DISTRIBUIR 5050. SUMINISTROS Y 25 REPUESTOS 5050.00 4031 ESSALUD 868. boletas y otros comprobantes por Cobrar 1212 Emitidas en cartera 23 62 GASTOS DE PERSONAL. suministros y repuestos 6131 Materiales auxiliares MATERIALES AUXILIARES.50 411 Remuneraciones por Pagar. 24 90 COSTOS POR DISTRIBUIR 2050.00 711 Variación de Productos Terminados. 4111 Sueldos y salarios por Pagar 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 8395.50 4032 ONP 1254.50 411 Remuneraciones por Pagar. CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL 40 SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR * * 2123. 83 . TRIBUTOS.50 621 Remuneraciones 3900.50 95 GASTOS DE VENTAS 1850.00 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y 79 GASTOS 10518.00 791 Cargas Imputables a Cuentas de Costos y gastos 22 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 10200.00 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y 79 GASTOS 5050.00 94 GASTOS ADMINISTRATIVOS 2418. DIRECTORES Y GERENTES 10518.00 211 Productos manufacturados 71 VARIACION DE LA PRODUCCION ALMACENADA 37850.00 104 Cuentas Corrientes en Instituciones Financieras 1041 Cuentas Corrientes Operativas 12 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES .00 91 COSTOS FINALES 4200.00 121 Facturas. DENOMINACIÓN O RAZÓN SOCIAL: ROMANO S.80 401 Gobierno Central.00 211 Productos manufacturados TOTALES 624094.00 692 Productos Terminados. EFECTIVO Y EQUIVALENTES 10 DE EFECTIVO SALDOS Y FECHA DE DESCRIPCION O NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 84 .00 702 Productos Terminados.80 121 Facturas.1: "LIBRO MAYOR" PERÍODO: 2011 RUC: 20425386639 APELLIDOS Y NOMBRES. 27 12 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES .TERCEROS 92641.80 104 Cuentas Corrientes en Instituciones Financieras 1041 Cuentas Corrientes Operativas 12 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES . 40111 IGV . CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL 40 SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR * * 14131.A.Cuenta propia 70 VENTAS 78510.03 624094. 7021 Productos manufacturados 28 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 92641.03 LIBRO MAYOR FORMATO 6. 6921 productos manufacturados 21 PRODUCTOS TERMINADOS 58795. boletas y otros comprobantes por Cobrar 1212 Emitidas en cartera 29 69 COSTO DE VENTAS 58795.TERCEROS 92641.80 121 Facturas. boletas y otros comprobantes por Cobrar 1212 Emitidas en cartera TRIBUTOS. 00 92641.00 37850.00 125591. 22750.80 21 PRODUCTOS TERMINADOS FECHA DE DESCRIPCION O SALDOS Y NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 21836.50 39235.00 58795.34 8395.80 64192.00 92641.00 MATERIALES AUXILIARES.72 TOTALES CUENTAS POR COBRAR 12 COMERCIALES .80 3858.80 102841. SUMINISTROS Y 25 REPUESTOS 85 .00 231.28 12013.00 TOTALES 14175.TERCEROS FECHA DE DESCRIPCION O SALDOS Y NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 10200.00 10200.00 12870.00 92641.80 10200.00 12870.00 4375.00 24 MATERIAS PRIMAS FECHA DE DESCRIPCION O SALDOS Y NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 9800.80 TOTALES 102841.00 TOTALES 59686.60 459.00 58795. 00 39 DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN ACUMULADA FECHA DE DESCRIPCION O SALDOS Y NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 12186.00 34240.00 5050.00 5050.00 TOTALES 73290.00 ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA 27 LA VENTA FECHA DE DESCRIPCION O SALDOS Y NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 34240.33 33 INMUEBLES.33 TOTALES 34240. FECHA DE DESCRIPCION O SALDOS Y NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 3370.00 3270.00 11413.00 86 .60 35.50 588.33 TOTALES 11413.66 11413.00 34240.66 TRIBUTOS.00 33250.33 12186.00 2123. MAQUINARIA Y EQUIPO SALDOS Y FECHA DE DESCRIPCION O NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 40040.00 11413.28 5985. CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL SISTEMA DE 40 PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR FECHA DE DESCRIPCION O SALDOS Y NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 9896.00 787.00 TOTALES 6640. 50 3858.TERCEROS SALDOS Y FECHA DE DESCRIPCION O NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 39235.00 TOTALES 39235.28 12013.28 231.34 TOTALES 16562.00 50 CAPITAL 87 .38 26150.00 39235.60 459.60 3858.00 39235.22 21724.50 8395.00 459.80 REMUNERACIONES Y PARTICIPACIONES POR 41 PAGAR SALDOS Y FECHA DE DESCRIPCION O NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 8395.00 231.50 TOTALES 8395.50 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES - 42 TERCEROS SALDOS Y FECHA DE DESCRIPCION O NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 12013. 14131.50 8395.34 5162.80 TOTALES 7396.72 46 CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS . 50 0.00 TOTALES 7645.00 70000.00 7645.00 88 .00 TOTALES 17920.00 3270.00 60 COMPRAS SALDOS Y FECHA DE DESCRIPCION O NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 4375.50 TOTALES 10518. DIRECTORES Y 62 GERENTES FECHA DE DESCRIPCION O SALDOS Y NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 10518.00 59 RESULTADOS ACUMULADOS FECHA DE DESCRIPCION O SALDOS Y NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 3900.00 0.00 TOTALES 0. FECHA DE DESCRIPCION O SALDOS Y NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 70000.00 61 VARIACIÓN DE EXISTENCIAS FECHA DE DESCRIPCION O SALDOS Y NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 4375.00 3270.00 12870.00 5050.00 3900.00 TOTALES 0.00 GASTOS DE PERSONAL. 00 0.00 69 COSTO DE VENTAS FECHA DE DESCRIPCION O SALDOS Y NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR Registro del costo 107 de ventas 58795. GASTOS DE SERVICIOS PRESTADOS POR 63 TERCEROS FECHA DE DESCRIPCION O SALDOS Y NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 196.00 0.00 TOTALES 0.00 65 OTROS GASTOS DE GESTIÓN FECHA DE DESCRIPCION O SALDOS Y NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 459.00 78510.00 TOTALES 58795.00 37850.00 79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y GASTOS 89 .00 0.00 TOTALES 196.00 TOTALES 459.00 71 VARIACION DE LA PRODUCCION ALMACENADA FECHA DE DESCRIPCION O SALDOS Y NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 37850.00 TOTALES 0.00 70 VENTAS SALDOS Y FECHA DE DESCRIPCION O NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 78510. 00 10518. FECHA DE DESCRIPCION O SALDOS Y NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 459.00 92 COSTO DE PRODUCCIÓN SALDOS Y FECHA DE DESCRIPCION O NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 0.00 TOTALES 7100.00 TOTALES 17070.50 90 COSTOS POR DISTRIBUIR SALDOS Y FECHA DE DESCRIPCION O NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 5050.00 5050.00 0.00 2418.00 91 COSTOS FINALES SALDOS Y FECHA DE DESCRIPCION O NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 12870.00 196.50 90 .00 29093.50 TOTALES 0.00 12870.00 0.00 4200.00 94 GASTOS ADMINISTRATIVOS SALDOS Y FECHA DE DESCRIPCION O NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 459.00 98.00 2050.00 TOTALES 0.00 0. 00 0.00 1850. TOTALES 2975.00 91 .00 95 GASTOS DE VENTAS SALDOS Y FECHA DE DESCRIPCION O NÚMERO CORRELATIVO DEL MOVIMIENTOS LA GLOSA DE LA LIBRO DIARIO OPERACIÓN OPERACIÓN DEUDOR ACREEDOR 98.50 0.00 TOTALES 1948. 00 116.42 18.00 37.00 459.50 10.00 1.00 79 Cargas imputables a 29.00 78.050.00 78.00 94 Gastos administrativos 2.043.75 98.518.50 95 Gastos de venta 1.471.754.100.888.590.093.850.00 69 Costo de venta 58.360.00 1.850.000.00 62 Gastos de personal 10.00 39.360.75 116.070.360.00 116.75 127.50 2.75 127.900.518.061.50 127.399.948.360.00 7.50 5.00 58.471.900.00 71 Variación producción Al 37.00 27 Activo no corrientes 22.00 17.399.00 196.070.00 92 .00 1. Cuentas Saldos Balance General Estado Resultados Naturaleza Estado Resultados Función Deudor Acreedor Activo Pasivo Pérdida Ganancias Pérdida Ganancia 10 Efectivo y equivalente 61.00 37.305.00 24 Materias primas 1.50 28.826.00 7.471.360.061.00 25 Materiales auxiliares 1.645.50 116.00 70.795.00 61 Variación de existencias 10.043.360.00 70 Ventas 78.152.50 116.08 61.510.75 244.510.948.50 50 Capital 70.50 costo 90 Costo por transferir 7.00 10.975.645.08 21 Productos terminados 891.590.275.100.888.050.826.00 65 Otros gastos 459.00 39 Depreciación 773.33 acumulada 40 Tributos 18.754.00 87.00 59 Resultados acumulados 3.00 91 Costos finales 17.00 SUMAS 224.50 28.42 contraprestación 42 Cuentas por pagar 5.25 87.67 33 Inmueble maquinaria 39.510.00 SALDOS 28.33 773.00 60 Compras 7.152.00 58.000.305.00 3.590.00 891.795.795.975.061.00 116.67 22.850.275.50 63 Gastos de servicios 196. requiere de una planificación de la producción y de costos. etc. de un recurso relevante denominado costos indirectos de fabricación. oficinas de personal. etc. mecánicos. se debe tener en cuenta que las empresas cuentan con una dirección. luz. depreciaciones. seguros. en particular los costos indirectos de fabricación aplicados al proceso productivo.. El camino a seguir para el logro de esto consiste en asignarles efectivamente lo desembolsado para concretarlos. de jornales. LECCIÓN 9 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 9. los cuales ubicados en los centros de responsabilidad son distribuidos a los productos terminados. La identificación de los costos indirectos y su aplicación a los productos terminados requiere de un proceso acucioso. La materia prima directa y la mano de obra directa dan origen a desembolsos que también forman parte de las cargas fabriles. lubricantes. con la finalidad de clasificarlo y determinar la tasa de distribución la cual se calculará previo análisis y determinación de una base de distribución. figuran dentro del tercer elemento del costo los sueldos del personal de supervisión y los salarios de operarios que cumplen funciones indirectamente productivas como los acarreadores. aceiteros entre otras actividades y desembolsos en el proceso productivo. Por otro lado. La mano de obra directa supone habilitar servicios sociales. vapor. gas. Además. fuerza motriz. 9. es decir los responsables de la empresa tienen que presupuestar los costos indirectos de fabricación como instrumento guía a fin de poder comparar con los costos reales incurridos en el proceso de producción. no sucede lo mismo con los costos indirectos de fabricación los cuales tienen que ser distribuidos a los productos identificando una base de distribución. cuanto afecta en cada bien producido lo gastado en alquileres.1 NATURALEZA “Para transformar los recursos naturales o no.”68 “Esta meta se alcanza con mayor facilidad en la materia prima y en la mano de obra directa. identificado el mismo requiere ser integrado al plan de producción de la empresa. en productos terminados. la empresa industrial necesita además de la materia prima y la mano de obra. 226 68Revista Actualidad Empresarial No. seguros. La materia prima supone costos de manipuleo como recibo. cuyo funcionamiento es 67Revista Actualidad Empresarial No. depósito.. transporte.2ENFOQUE TEÓRICO “El objetivo de todo sistema de costos es la obtención del costo unitario de un producto o el costo de una orden de trabajo. despacho. etc. Esto se puede ver claramente si ponemos como ejemplo que ninguna empresa podrá ver con exactitud matemática. de estudio de tiempos.”67 El estudio de los costos indirectos de fabricación como elemento del costo de producción. salvo en casos excepcionales donde se pueda atribuir directamente. los cuales tienen que ser ubicados en cada centro de responsabilidad para facilitar la distribución del costo. Es decir que el problema básico que se debe resolver es el de la imputación de los costos de producción y. pero. inspección conservación. con una gerencia general y con una administración para toda la empresa. 253 93 . . el costo de la mano de obra directa. en una organización industrial existen departamentos productivos y departamentos de apoyo.. Revista Actualidad Empresarial No. una de ellas es la siguiente: (1) Materiales indirectos. el costo de la materia prima directa. podemos decir que.3CLASIFICACIÓN Existen diferentes clasificaciones relacionadas con los costos indirectos de fabricación. el número de pruebas. El caso que se comenta en el párrafo anterior.69 “Los costos indirectos de fabricación se distribuyen identificando una base de distribución como por ejemplo: las horas de trabajo directo. etc. algunos de éstos pueden ser indirectos con respecto a los departamentos individuales dentro de la planta como es el caso de la depreciación de la planta. útiles de oficina. 94 . Materiales indirectos . causa de costos como por ejemplo sueldos. Lima 70Neuner. el número de visitas a profesionales. Para profundizar aún más el concepto de costos indirectos de fabricación debemos dejar en claro que este elemento del costo se ve afectado también por componentes como: imputaciones del despacho de almacenes por ejemplo: correas. John. 226. Sin embargo. sueldo del gerente. y hasta por el tratamiento de la mercadería conceptuada como defectuosa. las horas máquina. etc.” 9. (1970:262). W. cargas sociales. a fin de acumular los costos de producción para facilitar el cálculo de la tasa de costos indirectos que servirá para asignar a las líneas de producción70. en este caso los costos del departamento de apoyo son distribuidos a las diferentes áreas y luego estas a cada uno de los departamento productivos. Suministros de fabricación . Lubricantes Otros costos indirectos Mantenimiento de edificios Depreciación Mantenimiento de maquinaria Impuestos Mantenimiento de muebles y enseres Seguros Mantenimiento sistema de transporte Vacaciones del taller Mantenimiento de equipo de reparto Seguros de grupo Toma de inventario Alquileres Energía. las unidades producidas. luz. etc. el número de corridas.. J. en cuanto a la identificación del costo se refiere. en la proporción correspondiente se aplica a la producción teniendo en cuenta lo dispuesto por la Norma Internacional de Contabilidad 2: Inventarios. Herramientas de corta vida . Todos los costos indirectos de fabricación son directos con respecto a la planta o fábrica. útiles de limpieza. calefacción y alumbrado Costos de departamentos de servicios Trabajadores de operación especiales Suministros de operación Departamento de compra Mantenimiento de equipo Departamento de recepción Departamento de almacén 69Instituto Pacifico. Combustibles .”. (3) Otros costos indirectos. (2) Mano de obra indirecta. (2011) “Análisis y tratamiento de los costos indirectos de fabricación aplicados como elemento de la producción”. aceites. J.”71 “Una forma clásica de distribución de los costos indirectos de fabricación. 9. Departamento de costos Departamento médico Cafetería Policía y protección Otra forma de analizar los costos indirectos de fabricación es agrupándolos en costos fijos y costos variables. es utilizando las bases siguientes. se tiene que realizar un estudio acucioso para seleccionar la mejor base que permita una mejor distribución del costo indirecto de fabricación.5DEPARTAMENTALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN 71Revista Actualidad Empresarial No. 95 . sin embargo. montos que nos permitirá determinar las tasas de costos indirectos que se aplicarán a los productos terminados. alumbrado y fuerza Seguro contra incendio Suministros Depreciación Reparaciones Superintendencia Producción estropeada Inspección Fletes en compras Mano de obra indirecta Impuesto sobre la planilla Personal de oficina de la fábrica Reparaciones Supervisión Los costos indirectos de fabricación fijos y variables pueden presupuestarse en periodos anuales.4BASE DE DISTRIBUCIÓN DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN “La distribución de los costos indirectos de fabricación con una exactitud razonable sobre la producción de un mes o un año es uno de los problemas principales que se puede tener para determinar el costo de producción. John. utilizando la relación de dividir los costos indirectos de fabricación entre el volumen de producción tal como se puede observar en la relación siguiente: Tasa = Costos indirectos de fabricación Base de distribución 9.”72 Las unidades de producción Las horas de la mano de obra El costo de la materia prima Las horas máquina El costo de la mano de obra Las horas máquina más una tasa El costo primo suplementaria. W. El promedio móvil. tal como se indica a continuación: Costo fijos Costos variables Alquileres Seguro de accidente Impuestos Calefacción. (1970:230). 226 72Neuner. centro médico de la fábrica. comedor de la fábrica. por ejemplo los trabajadores que laboran en los bancos ensamblando aspiradoras. departamento de reparaciones de la fábrica. Los costos asignados a los departamentos de servicios son redistribuidos a los departamentos productivos mediante una tasa de costos indirectos de fabricación a fin de que todos los costos de los departamentos de los departamentos de servicios se concentren en los departamentos productivos y luego determinar el costo unitario de producción. Departamentalización de los costos indirectos de fabricación 74Neuner. etc. J. Pero aún más importante que el cómputo de costos más exactos es el hecho que mediante la departamentalización la gerencia puede localizar mejor las causas de las variaciones entre la estimación y la realidad de los costos indirectos de fabricación. los costos son prorrateados en estos centros de costos tanto productivos como de servicios previa selección de tasas para cada uno de los departamentos. W. es conveniente departamentalizar los costos indirectos de fabricación para lograr una aplicación más exacta de los mismos a los distintos trabajos. aire acondicionado. alumbrado.“En los casos en que se fabrique más de un producto y en la fabricación se requieran numerosas operaciones diferentes.”73 Se considera departamento o centro de costos como un grupo de máquinas o trabajadores que realizan operaciones parecidas. John. como por ejemplo los metros cuadrados que ocupa cada departamento. John. 96 . J. W. taladrar y montar y los segundos son aquellos que sirven de apoyo para la producción como por ejemplo calefacción según sea el caso. el número de trabajadores en cada departamento.6 BASES PARA LA DEPARTAMENTALIZACIÓN DEL COSTO INDIRECTO74 Base de distribución Costos indirectos de esta base Alquiler de la fábrica Impuesto sobre la fábrica Metros cuadrados Depreciación edificio de la fábrica Reparación edificio de la fábrica Seguros contra incendio de fábrica Costos de calefacción Superintendencia Número de trabajadores Costos del comedor de la fábrica Costo del centro médico de fábrica Costo de la contabilidad de costos Costo del almacén de herramientas Capacidad Alumbrado Caballos de fuerzo por hora Energía Seguro contra incendio de maquinaria Inversión en equipo Depreciación de la maquinaria Reparación de la maquinaria Impuesto sobre propiedades de fábrica Mano de obra indirecta 73Neuner. cepillar. Los departamentos en la fábrica son clasificados en departamentos productivos y departamentos de servicios. Cuando existe esta estructura en la fábrica. representan el departamento de montaje. 9. (1970:262). Los primeros son aquellos donde se realizan operaciones de fabricación de los productos tales como limpiar. (1970:264). 000 unidades = S/.000 Seguros de accidente 2.200 5.179. Suponiendo que la producción es 180.0.000 Manipulación de materiales 12.308.600 Herramientas menores 10.375. es decir existe una relación entre actividad y costo. No debemos olvidar que la determinación de una base distribución es muy importante si tenemos en cuenta que del cálculo del costo indirecto obtendremos un valor que forma parte del costo de los productos que la fábrica está elaborando.7 CASO No.000 Superintendencia 24.500 S/.129.000 Inspección 16.000 17. 360. 129. horas de mano de obra directa por 240. 9.500 8. está haciendo un estudio del efecto sobre sus costos de producción de los distintos métodos comúnmente utilizados por las empresas para aplicar a la producción terminada.000 Total S/.000 horas máquina.000 2.000 13.0.600 3. 000.600 15.800 Mantenimiento de edificios 6.000 Combustibles 12.71 por unidad Costos indirectos de fabricación presupuestados para el año siguiente Partida Fijo Variable Total Materiales indirectos S/.000 Alquileres 15. Los costos indirectos presupuestados para el año siguiente ascendieron a S/.000 5.99 por unidad Tasa total = S/.900 Alumbrado 1.00 36.8 CASO No.1.000 horas y 150.000 22. costos por mano de obra directa por S/.000 S/.900 Energía 36. 179.000 Mano de obra indirecta 5.000 35.100 9.000 18.000 10.000 24. 30: Determinación de las tasas de costos indirectos de fabricación.30.500 Depreciación maquinaria 30. 000. 97 .000 6.300.000 unidades = S/.000.000 Impuesto sobre planillas 2. los costos variables y el costo total. dividiendo sus respectivos montos entre la producción señalada: Tasa fija = S/.700 9.800 8.200 / 180.000 unidades.000 10.000 30. 308. 31: Cálculo de la tasa de costos indirectos de fabricación La empresa Rolando del Pino SAC.000 40.72 por unidad Tasa variable = S/.500 / 180.000 6.200 S/. La base de distribución resulta del análisis de las actividades del costo que se observa en el ambiente del área de producción de la empresa.000 Comunicaciones 2.000 Mantenimiento de equipo 13.700 / 180.500 2.000 unidades = S/. es posible calcular los costos fijos.400 4. S/.000 18.000 Reparaciones de equipo 18.30. El programa de la producción presupuestada contiene provisiones para costo de materia prima directa S/. Costo departamento directo Reparaciones de maquinaria Cargos por alumbrado si todas las Número de bombillas bombillas tienen el mismo voltaje. por lo tanto el costo total de la orden depende mucho de la determinación del costo indirecto de fabricación.000 6.700 3.749.000 500 1.00 S/.000 5.00 Como puede observarse el costo de la materia prima y mano de obra es constante.900 04 3.000 = S/.3.000 12.450 900 Con los datos anteriores se realizará los siguientes cálculos: Tasas predeterminadas de costos indirectos sobre la base de cuatro métodos posibles.000 50 60.000 4.4.500 8.000 75 100.500 1.000 1.000 Cortado: B 2. 9.33% Horas de mano de obra S/.750 5.500 50 50.000 5.00 13.750 1.00% Costo de mano de obra S/.000 50.700 4.000 / 150.750.000 Calefacción: 3 1.700 3.000 10 10.200.300 2.5.No existen inventarios de productos en proceso de fabricación al comienzo del nuevo ejercicio económico. Calculo en forma tabular comparativa el costo de completar las órdenes de fabricación Nos. Materia prima Mano de obra Horas mano Horas obra máquina 01 3. 98 .9 CASO No.300.000 25.900.000 15 10.000 4. Inversión M2 Trabajado Total Horas Total res Limpieza: A 2. 02 Base Materia prima Mano obra costo indirecto Total Materia prima S/.500.800.000 4.000 100 150.000 16. mientras que el costo indirecto es dependiente de la tasa.000 A continuación se dan las bases para prorratear los costos indirectos de fabricación que se han estimado. 300. Estudio técnico de la fábrica Bases Departamento No.000 / 360.81 Horas mano o 4.000 4.500 Mantenimiento: 1 1.000 8.1.750 2.81 14.000 10.300 2.000 25.00 hora máquina (b) Costo de producción de la orden de producción No.900 03 5.000 140.449.225 2.000 5.32:Distribución de los costos indirectos con tasas por departamento.000 5.000 250 500 5.P.000 = 83. Pago Kwh H.000 = 80.000 30.900 1.000 325 400.000 / 375.000 5.000 Total 15.000 5.300 02 4. 300.000 1.000 06 1.000 S/.00 Mano obra 4.12.000 Pulido.500 2.25 hora mano obra Horas máquina S/. Las estadísticas reales de producción para el primer mes de este año eran como sigue: Orden No. 300.000 37.250 4.500 25 20.700 S/. 02 y 05. utilizando las tasas predeterminadas de costos indirectos computadas en a) Solución (a) Base seleccionada Cálculo de la tasa Costo de la materia prima S/.000 250 500 5.000 / 240.450.500 Aire acondicionado:2 1.00 13. D 4.700 3.00 Horas máquina 4.000 Ensamblado: C 3. 2.000 = S/.500 05 6. 354 Total costos indirecto departamentos productivos 58.974 36.400 1.196.944 17.427 53.000 Caballos de fuerza hora Energía 5.219 3.000 4.000 Total 37.154 770 3.000 departamental Mantenimiento 1.000 28.004 12.093 39.500 10.928 Aire acondicionado 986 1.518 54.000 Al departamento de mantenimiento Depreciación maquinaria 12.000 Valor del equipo en cada Alquileres departamento Metros cuadrados Total estimado S/.846 5.000 5.600 0 3.200 12.000 3.600 4. Distribución general de los costos indirectos de fabricación Departamento de servicio Departamento productivos Partida del costo Manteimi Aire Calefacción Limpieza Corte Ensamble Pulido Total ento acondicionado Material indirecto 5.000 Energía 400 200 200 6.923 1.000 Base : No.000 5.972 2.000 3.500 3. Partida : Superintendencia: Valor : S/.000 accidente Alumbrado 80 40 40 640 640 960 1.415 10.000 2.474 33.000 Uso departamental estimado Superintendencia 25.907 32. trabajadores Total base : 325 99 .500 1. se estructura el cuadro de distribución de costos indirectos de fabricación. 25.000 maquinas Seguro de 400 200 200 1. Bases de costos indirectos de fabricación Partida del costo Importe Base de distribución Material indirecto S/. tanto de los departamentos productivos como de los departamentos de servicios.290 3.226 196.564 5.000 Mano obra indirect 6.000 Combustible 5.502 31.143 1.958 3.000 Distribución de los costos indirectos Material indirecto: El costo es el consumido en cada uno de los departamentos.846 3.872 Calefacción 5.200 12.000 20.467 14.000 total.000 2.000 5.000 Superintendencia 1.000 8.000 14.000 maquinaria Depreciación 1.325 16.000 Kilovatios hora Alumbrado 12.750 750 5.337 1.500 4.000 Al departamento de calefacción en Combustible 20.600 2.000 15.500 3.0000 6.000 Uso departamental estimado Mano de obra indirecta 28.000 maquinaria Alquileres 1.000 Nómina del departamento Seguro de accidente 4.465 2. Mano obra indirecta: El costo es el consumido en cada uno de los departamentos.858 14.625 21.560 50.071 214 1.441 51.000 S/.875 750 750 7.244 33.400 3.000 Número de trabajadores Seguro contra incendio 6.467 1.082 60.769 7.709 36. estudio técnico de la fábrica y bases de costos indirectos de fabricación.692 25.200 1.200 800 800 1.55.673 7.55.000 Reparación 20.693 36.607 6.000 Tomando como referencia los dos cuadros anteriores.829 23.000 Valor del equipo maquinaria 8.924 196.467 11.999 40. Reparación de maquinaria 21.000 Seguro c/ incendio 537 214 214 2. 923 Aire acondicionado 15 76.042857 2.000 Partida : Seguro de accidente Valor : S/.000 0.16 640 100 .92 3.000 = 0.607 Mantenimiento 12.000 0.02 1.000 Base : Nómina del departamento Total base : S/. 140.16 Departamento Valor de la base Tasa Costo Limpieza 4.92 3.769 Pulido 100 76.500 0.000 S/.000 Tasa : 0.6.000/140.02 200 Total 400.042857 214 Pulido 37.000/325 = S/.500 0.000 0.042857 1. 6.000 Pulido 150. 8.000 0.02 200 Calefacción 10.02 2.000 Mantenimiento 20.000 0.000 0.154 Calefacción 10 76. 76.000 S/.692 Mantenimiento 25 76.042857 537 Aire 5.02 1.000 0.000 Partida : Alumbrado Valor : S/.000 0.92 1.000 0.02 Departamento Valor de la base Tasa Costo Limpieza 60.042857 214 Total 140. 4.846 Ensamblado 75 76.200 Cortado 50.000 Tasa : S/. 25.846 Cortado 50 76.02 400 Aire acondicionado 10.92 Departamento Valor de la base Tasa Costo Limpieza 50 76.6.000 0.92 7.8.042857 1.071 Ensamblado 5.000 0.92 1.Tasa : S/.92 770 Total 325 S/.02 3.000 Base : Valor del equipo Total base : S/.000 Base : Kilovatios Total base : 25.92 5.000 0.000 0.143 Cortado 25.000 Tasa : 0. 25. 400.042857 214 acondicionado Calefacción 5.042857 Departamento Valor de la base Tasa Costo Limpieza 50.000 Ensamblado 100.000 Partida : Seguro de incendio sobre la maquinaria Valor : S/. 15 3.40 400 Aire acondicionado 500 0.15 750 Pulido 37.000 Partida : Alquileres Valor : S/. 12.000 12.000 Tasa : S/.16 40 Calefacción 250 0.16 640 Ensamblado 6.40 200 Total 30.40 6.000 0.15 750 Total S/.000 0.000 Base : Metros cuadrados Total base : 15.750 Ensamblado 5.80 Departamento Valor de la base Tasa Costo Limpieza 2.625 Mantenimiento 12.000 0.0.40 200 Calefacción 500 0.000 Partida : Depreciación maquinaria Valor : S/.200 Mantenimiento 1.000 Base : Caballos de fuerza Total base : 30.000 S/.000 0.40 1.600 Ensamblado 0 0.000 S/.15 5.000 Ensamblado 3.40 3.000 0.15 750 Calefacción 5.500 0.16 960 Pulido 10.200 Aire acondicionado 1.000 0.000 0.80 3. 0.500 Cortado 25.80 1.000 Partida : Energía Valor : S/.000 0.40 0 Pulido 8.16 40 Total 25.000 Tasa : S/. Cortado 4.80 800 101 . 4.600 Mantenimiento 500 0.140.000 0.000 Tasa : S/.000 0. 21.600 Cortado 2.500 0.15 Departamento Valor de la base Tasa Costo Limpieza 50.400 Cortado 4.000 0.15 7. 12.000 0.80 1.000 0.500 0.80 2.000 Base : Inversión Total base : S/. 21.400 Pulido 4.500 0.15 1.40 Departamento Valor de la base Tasa Costo Limpieza 16.80 2.16 1.875 Aire acondicionado 5.200 Mantenimiento 1.000 0.000 0. 0.16 80 Aire acondicionado 250 0.000 0. 140. los costos del departamento de servicios de aire acondicionado se puede distribuir en base a los metros cuadrados utilizados y los costos del departamento de servicio de calefacción se distribuye en base a los costos acumulados de los departamentos productivos.000 0. J.986 2.29345 7.000 0.000 0.673 Cortado 25.12. John. 37. 102 .958 Pulido 4. 37. W. Los costos del departamento de mantenimiento se realiza en base a la inversión en equipo. 0.29345 11.337 Ensamblado 5. estamos en condiciones de transferir los costos de los departamentos de servicios a los departamentos de costos productivos. 427 Base : Costo acumulado de departamentos productivos Total base : S/. Calefacción 1. 12.467 Limpieza 50.000 12.000 0.10 TRANSFERENCIA DE LOS COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS “Cuando se ha concluido la distribución general de los costos indirectos de fabricación a todos los departamentos de la fábrica.467 Calefacción 5.500 Tasa : S/. 0.986 2.986 1.000 0.004 Total 127. 0.000 9.500 S/.000 0.80 800 Total S/.29345 1. (1970:268). 573 Tasa : S/.000 0.500 S/.29345 1.10 Departamentos Valor de la base Tasa Costo por Distribuir 75Neuner.”75 Departamento: Mantenimiento Costo : S/.000 0.15.178.972 Cortado 2.000 0. 127.415 Departamento: Aire acondicionado Costo : S/.465 Ensamblado 3.000 0.17.500 0.415 Base : Inversión en equipo Total Base : S/.325 Base : metros cuadrados Total base : 12.986 986 Limpieza 2.29345 1.29345 Departamentos Valor de la base Tasa Costo por Distribuir Aire acondicionado 5.29345 14.467 Pulido 37.944 Total 12.325 Departamento: Calefacción Costo : S/.500 0.99 Departamentos Valor de la base Tasa Costo por Distribuir Calefacción 1.500 Tasa : S/.986 3. 00 Diciembre 18. 12.00. 150.000. realiza el montaje de unidades de arranque para automóviles sobre los cuales tiene patentes especiales. 708.196. Mano de Obra Directa.11 CÁLCULO DE LAS TASAS DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN Concluida la distribución de los costos indirectos y concentrados estos en los departamentos productivos. 33: Cálculo de una tasa de costos indirectos La Empresa Industrial Molinar SAC.000 9.920.0.000. S/. 23.082 S/.00 para costos indirectos de fabricación.00 27.518 0.58.00 S/.700 horas máquina S/.520. S/. El costo de estas ventas fueron de S/.00 27.75.600.00.226 90.00 y Costos Indirectos de fabricación S/.999 S/. Los costos para los tres últimos meses del año fueron los siguientes: Mes de Materia Prima Mano de Obra Costos Indirecto Directa Directa de Fabricación Octubre S/.210.12 CASO No.00 para mano de obra directa y S/.000.872 0.200. 13.09759 3. El presupuesto para el presente año tuvo una provisión de S/.573 S/. las operaciones son primordialmente de montaje de esas unidades y otros dispositivos similares para otras industrias. Limpieza 53. Los costos reales de la materia prima directa y la mano de obra directa han ascendido a S/.000.000. Solución: 103 .219 Cortado 33.70 hora MOD Cortado 36.17. Todas las piezas son compradas.000. 7.000.427 9. 8.4. 88.Las ventas del año ascendieron a S/.09759 5.09759 5.600 costo mano 49% del costo MOD obra Ensamblado 40.00 Los inventarios finales de productos en proceso de fabricación el 31 de diciembre fueron Materia Prima Directa.474 0.000. 430. Cálculo de la tasa de costos indirectos departamental Departamento Costo Base de distribución Tasa de costo indirecto indirecto Limpieza S/. Calcular: La tasa de costos indirectos de fabricación.000.66 hora maquina Total S/.00 respectivamente.709 0. 16. 230.00. entonces estamos en condiciones de calcular la tasa de costos indirectos de fabricación.00 y S/.693 12.700.564 Pulido 54.400.00 S/.00 14.24% del costo MOD obra Pulido 60.000.500 horas mano obra S/. tal como detallamos a continuación.09759 3.290 Ensamblado 36.000.354 Total S/.00 Noviembre 17.600 costo mano 45. 390.00 16.178. 200. 355.00) Costo de producción S/.000. podemos obtener un reporte de costo de producción: Empresa Industrial Molina SAC Estado de costo de producción Al 31 de Diciembre del 200X Materia prima en proceso-enero/septiembre S/.520.700.200. Costo de Producción por los meses de octubre.57% del costo de la mano de obra directa.00 43.00 27. 230.200.865.00 Costo Indirecto – octubre/diciembre 62.octubre/diciembre 58.000.700.La tasa de costos indirectos.000.00 (28.00 Con la información anterior. Mano de obra en proceso-enero/septiembre 150.00 173.00 Costo indirecto 18.000. se calcula dividiendo el total de costos indirectos de fabricación entre la base seleccionada: Tasa = Costo Indirecto de Fabricación / Base distribución Cálculo de las tasas de costos indirectos para los primeros nueve meses: Tasa: Costo indirecto / mano obra directa Tasa = S/.57% de la MOD) 254.00 Costo de producción S/.520.920.000.385.materia prima 8.00 77.000.030.000.00 Empresa Industrial Molina SAC Estado de Costo de Venta 104 .030.604.00 16.00 27.355.00 Total 51.930.400.00 Costo de fabricación S/.210.310.520.57% de la mano de obra directa.600.000.000. 390.00 Materia Prima en proceso-octubre/diciembre 52. 200.00 Costo indirecto en proceso-enero/septiembre 254.310.400.000 / S/.00 58.00 (-) En proceso final.200.00 23.000 Tasa = 169.748. noviembre y diciembre: Concepto Octubre Noviembre Diciembre Total Materia prima 16.00 (-) En proceso final.00 173. mientras que los costos indirectos de fabricación son estimados en base al 169. Costo de Producción por los primeros nueve meses Elemento Valor Materia prima directa S/.00 Costos indirectos de fabricación (169.00 (-) En proceso final – costo indirecto 12.00 604.200.00 S/.00 Mano de obra directa 150.355.355.00 14.00 52. 777.00 Mano de obra 17.00 62.00 13.mano de obra 7.00 Mano obra en proceso.520.00 Como se puede observar el costo de la materia prima directa y de la mano de obra directa son costos directos. 000 horas y 60.000 / 96.00) Utilidad de operación 278.000 = 80% Tomando como base Mano de Obra Directa Tasa = S/.00 Determinación de los costos de las órdenes Nos. 150.00 Gastos de administración 10. 2.00.Tomando como base Horas de Mano Obra Directa Tasa = S/.00.000.000 / S/.13 CASO No.000. Solución: a) Cálculo de tasas predeterminadas . Las estadísticas reales de producción para el primer mes eran como sigue: Material Mano Obra Horas de Horas Terminación Orden Directo Directa Mano Obra máquina de la Orden Directa 100 S/.000 / 60.000 1. 144. 1. 120.000.00 (25. 120.000 horas máquina = S/. 120. El programa de la producción presupuestada contiene provisiones para costo de materia prima directa por S/.100 550 380 Terminada 400 750 1.00 Gastos de venta 15. 120.00 Costo de Ventas (430.000.000. costo de mano de obra directa por S/. 120.000.000 horas de máquina. horas de mano de obra directa por 96. 34: Estudio comparativo de tasas de costos indirectos Una Compañía Industrial SAC.Tomando como base el Material Directo Tasa = S/.000 / S/.650 860 400 Terminada 600 350 580 290 180 Proceso a) Calcular las tasas predeterminadas de los costos indirectos de fabricación.000. 600 S/.140 600 380 Terminada 300 1.33% . 150.300 1.708.00) Utilidad antes de impuestos S/.000 horas de trabajo = S/. 860 400 260 Terminada 200 800 1.00.25 Tomando como base Horas máquina Tasa = S/.045 500 300 Proceso 500 1. 200 y 500 Orden de Trabajo 200 Materia Prima Mano de Obra Costo Indirecto Costo Base Directa Directa Total 105 .00 9. Los costos indirectos de fabricación para el próximo año es de S/.000. b) Calcular el costo de la Orden 200 y 500.253.000 = 83. S/. está haciendo un estudio comparativo del efecto de sus costos de producción de los distintos métodos comúnmente utilizados por las empresas para aplicar a la producción los costos indirectos de producción. 144.000. No hay inventario de productos en proceso.000. Por el ejercicio terminado el 31 de Diciembre del 200X Ventas S/. 000 16.000 160.000 520.000 S/.000 80.00 800.000 10.650. 9.760.99 4.500.040.000 80.00 1.00 1.00 1.000 100.00 2.000 60.000 20. Mezcla Dpto.000 150.00 1.600.000 Producto Dos 8.000 50.000 50.140.000 40.650.000 Total 38.00 Costo MOD 1.00 3. movimientos 30 60 90 Concepto Dpto.000 Concepto Dpto.000 130.00 1.00 Horas Maquina 1. Envasado Total Horas Máquina Producto Uno 30.00 4.00 1.000 Determinar el costo unitario con incidencia del costo indirecto de fabricación.140.990.00 1. 106 .000 Inspección de productos 22.000 12.99 Horas Trabajo 1.00 Horas máquina 800.075.000 Energía 135.889. Mezcla Dpto.000 20.000 Costo Primo S/.00 1.000 10.374.00 Costo MOD 800.140.650.000 100.000 2.14 CASO 35: Distribución de los costos indirectos mediante el costo basado en actividades Concepto Producto Uno Producto Dos Total Unidades producidas 100.00 949.00 2.025.000 Total 277.00 750.00 2.000 15.300.000 Total 24.140. Mezclado Dpto. Envasado Total Arranque de maquinaria 80.000 108.96 Horas Trabajo 800. Envasado Total Horas MOD Producto Uno 20.00 Se debe observar que la variación del costo de las órdenes de trabajo es determinante por la tasa de costos indirectos de fabricación.000 S/. S/ Dpto.00 1. Costo MPD 800.000 243.00 1.300.000 Horas máquina 40.300.00 3.00 1.000 20.00 Orden de Trabajo 500 Materia Prima Mano de Costo Indirecto Costo Total Base Directa Obra Directa Costo MPD 1.100.690.000 Manejo de materiales 40.000 Horas mano obra 80.000 76.000 Corridas 12 24 36 No.00 760.300.000 Costo Indirecto.650.324.000 10.000 Producto Dos 4.000 80.00 640.96 2.000 40.750.580.000 120. 000 Unidades Producidas 100.11 10.120.00 5.000 5.00 5. 5.000 horas Tasa Distribución S/.33 DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DEPARTAMENTO DE MEZCLADO Costo a Distribuir S/.500. 277.000 S/.520.92 2.000 Producto Dos 20.92 2.31 Dpto.158 243.00 CIF unitario: Dpto.2894736 107 . 7.600.20 Producto Horas mano obra Tasa Distribución Producto Uno 80. mezclado 218. 000 Base de Distribución Horas mano obra Total Base de Distribución 100.33 Total costo unitario 9.842 51. envasado 191.00 Base de Distribución Horas máquina Total de la Base de Distribución 38.000 100.000 520. mezclado 2.000 Total 100.20 9.000.000 Dpto.000 120.20 4.000 104.00 CIF unitario 4.000 Costo unitario: Costo primo unitario 5.000 Total 916.000 520.000 1’120.16 10.SOLUCIÓN (A) Usando una tasa global de los CIF para toda la fábrica Elementos Costo Producto Uno Producto Dos Total Costo Primo 500.100.000 20.000 B) Usando la tasa departamental de los costos indirectos Elemento costos Producto Uno Producto Dos Total Costo primo S/.20 104.000 600. envasado 1.526 109.526 209.00 5.316 277.684 58.20 416.000 120.000 Costo Indirecto: Dpto.474 1.000 S/.000 Total 910.56 2.00 5.33 Total costo unitario 9.974 520.48 4.33 DISTRIBUCION DEL COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN: Costo Indirecto a Distribuir S/.000 20.16 5.000 Unidades 100.11 5.000 Elemento costos Producto Uno Producto Dos Total Costo primo unitario 5.000 Total CIF 410.000 204.000 Costo Indirecto de fabricación 416.19 2.000 5.03 Total CIF 4.000 horas MOD Tasa Distribución S/.48 9. 08 1.000 horas MOD Tasa de Distribución S/.333 21.000 3.667 53.000 Número de movimientos Energía 150.000 3.1973684 191.50 1.5.000 Energía 120.67 0.33 Manejo materiales 0.08 10.000 150.100.000 7.667 520.667 1.00 DEPARTAMENTO DE ENVASADO Costo a Distribuir S/.000 Manejo materiales 25.2894736 58. 000.25 Inspección productos 1.44 108 .000 30.00 Total 38.58 4.500.33 1. 4.000 Número horas máquina Inspección de productos 130.1973684 PROCESO DE DISTRIBUCIÓN Producto Horas mano obra Tasa Distribución Producto Uno 60.842 Producto Dos 16.2894736 218.57 Energía 1.08 Total CIF 3.000 S/.000 Total 808.33 Total Unitario 8.00 Cost driver Número de corridas Total cost driver 36 Tasa S/.000 Costo Indirecto: Arranque de maquina 53.1973684 51.000 Inspección productos 108.000 Base a Distribuir Horas de mano obra Total Base de Distribución 76.000.000 S/.PROCESO DE DISTRIBUCIÓN Producto Horas Máquina Tasa Distribución Producto Uno 30. 3.160. 243.160.27 2.00 S/.333 311.684.000 277.000 Número de corridas Manejo materiales 80.000 120.00 S/.120.000 20.20 1.600.000 COSTOS TOTALES: Elementos Producto Uno Producto Dos Total Costo Primo S/.333 80.000 Unidades 100.333 106.667 160.00 Producto Dos 8.000 Número unidades Total CIF 520.316.000 Total CIF 308.000 COSTOS UNITARIOS: Costo primo unitario S/.158 Total 76.53 5.667 130.5.000 C) Costeo basado en actividades ACTIVIDADES COSTO COST DRIVER Arranque de maquinaria S/.444.08 15.000 7.333 211.5.00 Costo Indirecto: Arranque de maquina 0.58 9.000 243.08 1.33 Distribución del CIF: Arranque de maquinaria Costo a distribuir S/. 00 Cost driver Número de unidades Total costo driver 120. Productos mobiliarios e.000 150.44 106.00 30.00 Distribución del CIF: Energía Costo a distribuir S/.333.333. 3.0833333 21.000 1. 150.000 horas máquina Tasa S/.00 Producto Dos 20.000.00 Producto Valor de la Base Tasa CIF Identificado Producto Uno 40. Productos manufacturados b. Productos agropecuarios y piscícolas 109 .667.00 120.000 3.00 Distribución del CIF: Inspección Costo a distribuir S/.000.000. La materia prima que incluye las necesarias para la construcción de inmuebles es la Materia Prima para: a. Productos de extracción c.00 Total 50.444. 888. Producto Valor de la Base Tasa CIF Identificado Producto Uno 12 4.0833333 Producto Valor de la Base Tasa CIF Identificado Producto Uno 100.667. 130.000 1.667.000.444.000 Tasa S/.000.00 Distribución del CIF: Manejo de materiales Costo a distribuir S/.00 Cost driver Número de horas máquina Total costo driver 50.000.89 Producto Valor de la Base Tasa CIF Identificado Producto Uno 30 888.00 Cost driver Número de movimientos Total costo driver 90 Tasa S/.000 3.89 53.00 Producto Dos 60 888. 1.0833333 108.89 26.000.44 53.000. Productos de inmuebles d. 80.333.000.000 130.00 Producto Dos 10.00 Total 36 160.00 Producto Dos 24 4.00 AUTOEVALUACIÓN MARQUE LA RESPUESTA CORRECTA 1.00 Total 120.00 Total 90 80. Disponibilidad de materia prima d. suministros b. El documento interno que se prepara al recibir las materias primas es: 110 . Presupuesto maestro d. 421 c. e. Del promedio compuesto descompensado d. Del promedio simple compensado c. Son almacenadas c. Cuando el importe de las existencias es reconocido como gasto durante el ejercicio. 295 e. Registrar una nueva partida deudora. 4011 b. Son compradas b. Costos de almacenamiento de existencias c. Tiempos y calidad de las necesidades de producción e. Presupuesto de inventario c. De inventario el más bajo. d. c. Son solicitadas e. Anular el registro de la compra 6. Son vendidas d. Ventas e. Materias primas 3. Carácter perecedero de la materia prima b. Son nuevas 5. 2. Instalaciones necesarias de almacenamiento 7. se debe: a. Presupuesto del costo de materiales utilizados e. Variación de existencias c. Del promedio del movimiento compensado b. Es castigo de existencias de materias primas se reconoce conjuntamente con la subcuenta: a. Las existencias se reconocen como gasto cuando: a. Compras d. Presupuesto de materiales b. Mayorizar el monto reconocido. 253 4. La cuenta 24 corresponde a: a. Revelar la información en los estados financieros b. Del costo estándar e. Presupuesto de compra de materiales 8. ¿Qué no dependerá de las políticas de inventarios? a. Provisionar el gasto. Materiales auxiliares. costo o mercado 9. ¿Cuál de éstos presupuestos no se planifica en la compra de la materia prima? a. ¿Cuál de los siguientes no es un método de valuación de la materia prima? a. 604 d. 262.shtml#presupuesc www.. 268 111 . Lima. 176. Lima Instituto Pacifico. p. http://www. Guía de despacho c. Contabilidad de costos. 253. Principios y Práctica./216_5_AQGOBBFANDHQRBQMZBKQTYT http://www..gob. (2012) “Incidencia de la Distribución de los costos indirectos de fabricación en la determinación del costo de los productos terminados”.perucontable. Guía de remisión b. (1970). Guía de ingreso d..aempresarial. 230.pdf http://www./Caso-practico-Los-sistemas-de-información-d. México.php?option=com_banners&task https://www. “El costo de los inventarios en la Norma Internacional de Información Financiera para Pequeñas y Medianas Entidades (NIIF para las PYMES)”.com/.mef.gob.com/web/revista_web. 264. México. Segunda Edición en español.267.pdf definicion.php?ano=2013&edicion=272&option_page=1&ima geField. Instituto Pacifico.pdf www.. Neuner.pe/index. Editorial McGraw.de/mano-de-obra/ www.es/nic/pdf/nic02. Editorial Unión Tipográfica Hispano Americana. Guía de recepción e.pdf http://www. La orden de compra c. Revista Actualidad Empresarial No. Instituto Pacifico (2012) “Métodos de costeo para la medición de los inventarios”. Morton.monografias..estudiojjag.com/. Revista Actualidad Empresarial No./VERSION_MODIFICADA_PCG_EMPRESARI.mef. 187. Este documento se debe comparar en la oficina de contabilidad con: a. El recibo EXPLORACIÓN ON LINE https://www. Revista Actualidad Empresarial No.aempresarial. La factura e.com/blog/120-metodos-de-costeo-para-la-medicion-de-los-inventarios. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Backer.y=10www..com/trabajos100/sobre-el-presupuesto-empresarial/sobre-el-presupuesto- empresarial. 226.normasinternacionalesdecontabilidad. La orden de pedido b. pp. J. Instituto Pacifico (2013). a. Lima. Contabilidad de costos. W. Guía de almacén 10. 291.gob..aempresarial. Lyle Jacobsen y David Noel Ramírez Padilla (1997).x=7&imageField..mef.pe/. Un enfoque administrativo para la toma de decisiones. 113.pe/contenidos/conta_publ/documentac/VERSION_MODIFICADA_PCG_EMP RESARIAL. Revista Actualidad Empresarial No. La boleta d. John. Segunda Edición.com/servicios/revista/176_5_ELDXVVBIHXBMNFQNBIVUWEPCFWXTUI AZUEXPZYYHVZTJFJWHSS.. Lima. (2011) “Análisis y tratamiento de los costos indirectos de fabricación aplicados como elemento de la producción”. Presupuestos. México.Polimeni. D 7.A. C 9. A 6. 279. Planificación y Control de Utilidades. 283.7. Gordon (1990). C 2. C 5. Quinta Edición. 256. Paul N. D 112 .. RESOLUCION DE SUPERINTENDENCIA No 226 -2013/SUNAT del 22. Glenn A. pp. D 4. Editorial McGraw Hill. Conceptos y aplicaciones para la toma de decisiones gerenciales. 303. p 76. Frank Fabozzi y Arthur Adelberg(2000). Tercera Edición.2013 ShimJaeK. 305. McGraw-Hill Welsch. (1987). 308 RESPUESTAS 1. México. Ronald W Hilton. C 8. E 3. Teoría y problemas decontabilidad administrativa. Contabilidad de costos. Ralph. D 10. 269. 306. México. Editorial Prentice Hall Hispanoamericana S. UNIDAD III EL CONTROL DE LOS COSTOS EN LA EMPRESA ORIENTACIONES Lea los títulos y subtítulos de la unidad y piense como se relaciona el tema de la unidad con los de las lecciones. ¿Cómo ese genera el valor? 3. ¿Cuáles son las responsabilidades de un analista de control? 6. ¿Cómo se preparan los informes? 7. hágase una autoevaluación para ver su adelantamiento. ¿Cómo se mantiene el estado de inventario? 113 . ¿Cuál es la importancia del control de costos? 2. PROPÓSITOS El propósito de esta unidad es conocer y aplicar una metodología que facilite el desarrollo de una auditoria interna. Luego trate de organizar sus conocimientos previos y vea cuáles son los temas que tendrá que dedicarles mayor tiempo para estudiar. Al final. mano de obra y costos indirectos? 5. SUMARIO 1. orientada a apoyar el logro de la eficiencia y economía de las operaciones de los conocimientos que incrementan su formación profesional. ¿Qué actividades no adicionan valor al producto? 4. ¿Cómo se realiza el control de materia prima. Si bien en teoría todos los costos pueden ser reducidos – al menos. “En general. De hecho. descubrimos luego que no es así – para producir y/o comercializar un determinado bien o servicio. SMS – San Martin. inconexos y dispersos. Para ser verdaderamente efectivo. Para poder encarar cualquier esfuerzo serio de racionalización de costos resulta fundamental disponer de información adecuada sobre todas aquellas variables de nuestro negocio (nos referimos aquí a información en todo el sentido del término. y no a meros datos. y que depende crucialmente de la adecuación de sus costos para sostener un margen de utilidad que le permita sobrevivir en el tiempo y cumplir sus objetivos El reflexionar sobre ciertas nociones básicas en la materia puede resultar particularmente útil. En general. no es así en el caso de las amortizaciones de los bienes de uso). LECCIÓN 10 CONTROL DE COSTOS 10. El despliegue y el mantenimiento de sistemas de información idóneos son prerrequisitos para la elaboración de todo plan de control de costos. un costo se encuentra asociado con una salida de caja (por ejemplo. que se concentre en aquellos pocos rubros que poseen especial gravitación dentro de la estructura de costos corporativa. 2014) http://www. A dicho respecto.1 CONTROL DE COSTOS76 La problemática de los costos y su correspondiente control deben constituirse en elementos de presencia permanente en la agenda corporativa. suficiente y confiable. penosamente. (Nov. Comprender la naturaleza e identificar satisfactoriamente todos los costos que afectan nuestro negocio es una tarea esencial y prioritaria. es poco práctico diseñar un plan que pretenda atacar un gran número de rubros en un lapso limitado de tiempo. cómo definimos un ‘costo’? Debemos tener en claro que un costo es algo más que la factura de un proveedor o el salario de un empleado. Suarez Y Asociados. No debe olvidarse que "lo que no se mide no se gestiona". es imposible administrar con éxito una actividad si no contamos con información de gestión. y cuya ejecución garantice mayores probabilidades de éxito. una vez que los rubros principales hayan sido convenientemente tratados y alcanzados los primeros resultados positivos. un plan de racionalización de costos debe ser sencillo y comprensible para todos los involucrados.buenosnegocios. ¿En primera instancia. la complejidad del plan de control de costos atenta contra su propio éxito. el mismo es relegado en épocas de bonanza y solamente vuelve a ser foco de atención en períodos de baja rentabilidad. En tales casos. es preferible elaborar un plan simple. 76 Proganó Ricardo (2012) “La problemática de los costos y su correspondiente control deben constituirse en elementos de presencia permanente en la agenda corporativa”.com/notas/107-control-costos 114 . el concepto es mucho más amplio: un costo es toda pérdida de carácter económico necesaria – aunque a veces. en una proporción acotada -. El resto de los rubros podrá ser objeto de atención en una segunda ronda de racionalización. pero no en todas las oportunidades. 2. Repasemos algunas de ellas: 1. 3. que posibilite la pertinente toma de decisiones. vacíos de inteligibilidad). Esta conducta gerencial equivocada pierde de vista que una empresa no controla sus precios (dado que éstos son determinados por el mercado). Es decir. por tratarse de un asunto árido y complejo. aunque una empresa cuente con magníficos planes. La tarea puede ser ardua. 5.2 IMPORTANCIA DEL CONTROL El control es importante para la empresa por las razones siguientes desde nuestro punto de vista.  Permite revisar la calidad del producto o el servicio que presta la empresa. Seguramente no es imprescindible ir a la verdulería en un automóvil de lujo. el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos trazados por el directorio de la empresa. y a veces hasta osadas. Y. debemos evaluar con detenimiento cuál es exactamente la solución que necesitamos.  Crea valor al proceso de producción de los bienes que se envían al mercado. debe ser adecuadamente considerada.3 BASES DEL CONTROL Del análisis de la fuente de información podemos decir que las bases de control pueden estar establecidas por los aspectos empresariales:  Objetivos  Hacer  Evaluación  Mejora . se realizan inversiones excesivas que involucran tecnologías sobreabundantes o de alto riesgo.” 10. Se trata de adoptar medidas infrecuentes.Los objetivos.  Acelera el proceso de producción en beneficios de los clientes. debemos asegurarnos de estar utilizando a fondo aquella tecnología de la que ya disponemos: el aprovechamiento parcial o inadecuado de la tecnología disponible es una fuente significativa de sobrecostos (en muchos casos. constituyen uno de los elementos de la planificación administrativa que facilitarán el logro de las metas .” El control es un proceso administrativo. por el otro. La tecnología. pero los beneficios esperados justifican el esfuerzo. Finalmente. Por un lado.  Evalúa los cambios permanentes sobre los recursos de la empresa.El hacer. en especial. pues. 10.  Permite delegar funciones para una mejor gerencia operativa. a partir de análisis insuficientes o sesgados. tenemos que recordar que el diseño y la instrumentación de un plan de racionalización de costos exitoso requieren inteligencia. en todos sus aspectos. En determinadas ocasiones. las mismas circunstancias proporcionan el impulso que faltaba para acometer el proyecto y mantener el curso de acción trazado. sin considerar los mayores costos asociados con las mismas. en circunstancias en que se requiere de la incorporación de nueva tecnología. está relacionado con la ejecución de los planes de producción 115 . 4. esta situación obedece a falta de capacitación del personal). En situaciones difíciles. cuyas consecuencias deben ser adecuadamente anticipadas y comunicadas. una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente. decisión y perseverancia. 10. la ejecución y el control de los planes operativos de la empresa constituyen fases de las funciones del proceso administrativo para el logro de las metas trazadas por la gerencia de la empresa. De acuerdo con lo anterior. 10. en gran parte.5. es la comparación entre lo planeado y lo ejecutado . de tal manera que nos permita tener un margen para maniobrar y estar preparados para sorpresas que surjan en el mercado. en forma clara y precisa la relación causa/efecto de los costos? ¿Con qué criterio distribuimos los costos indirectos a los diferentes productos? 116 . LOS COSTOS Y LA GENERACIÓN DE VALOR Para operar las estrategias considero que se debe tener un plan estratégico bien definido en el cual se contemple los ejes estratégicos de desarrollo sobre los cuales la empresa aplicará sus mayores fuerzas de desarrollo. las encontramos al interior de la Empresa. Las estrategias las podemos clasificar en dos partes: a. es necesario producir con costos bajos.4. es importante reflexionar sobre los siguientes puntos: ¿Cuánto son los costos de las actividades que generan valor y cuántos los de las actividades que no los generan? ¿Cuál es la participación de cada uno de ellos? ¿Cómo identificar. de una u otra forma con su estructura de costos.La mejora. obteniendo respuesta por ejemplo a las preguntas siguientes: ¿Dónde estamos realmente generando valor y dónde no? ¿Cómo podemos ser más proactivos hacia nuestros clientes y hacia las exigencias del mercado? ¿Realmente nuestros procesos son eficientes y contribuyen a la optimización de los recursos y se traducen en una disminución de los costos de producción? Las respuestas a estos interrogantes. ALTERNATIVA EMPRESARIAL PARA SER COMPETITIVOS En las épocas modernas de internacionalización de la economía. para ser competitivos. El planeamiento. las empresas tienen que idear nuevas estrategias para competir en el mercado. y tienen relación. es decir maximizar la productividad y la racionalidad en el uso de los recursos de la empresa con fines de ahorro y eficacia en la producción. nuevos productos o servicios a fin de consolidar el posicionamiento de la empresa. b. pues. .La evaluación. es la aplicación de correctivos de las desviaciones producidas en el proceso productivo. Estrategias externas de la empresa. Estrategias internas de la empresa. la cual implica buscar nuevos mercados. deficiencia en la compra de la materia prima.7. todos dan utilidad? 10. es decir cuántas unidades se van a fabricar por línea de producción y el tiempo que se utilizará en la fabricación del volumen que se planea fabricar.6. el servicios de post venta. almacenamiento de los productos y otras actividades de apoyo que constituyen sobrecarga innecesaria al costo de la gestión. los cuales servirán de instrumento para el control y la toma de decisiones pertinentes. CONTROL DE COSTO DE MANO DE OBRA El control de la mano de obra implica conocer el presupuesto de producción.9. LAS ACTIVIDADES QUE NO ADICIONAN VALOR AL PRODUCTO Las actividades que no generan valor en la gestión de la empresa deben eliminarse por cuanto originan mayores desembolsos y sacrificios que incrementan el costo total de la producción en decremento de la rentabilidad de la inversión. las actividades no generadoras de valor constituyen sobre costos a la empresa. si es necesario tomar las medidas de cambio que corresponda. 10. cantidad. utilización e inventarios de materiales a fin de que sean relacionados con el consumo de este recurso en el proceso de producción. 10. La obtención de un costo de equilibrio implicar una permanente verificación y comprobación entre lo planeado por la empresa y lo ejecutado con finalidad de ver cuál es el sesgo que permite analizar para efecto de una reducción en el costo. la cual genera un costo ocultoel cual resulta negativo para la compañía.¿Cómo determinamos cuáles son los productos estrellas y cuáles son los que presentan pérdidas. pero que realmente al consolidarlos. Las actividades que no generan valor están relacionadas con el tiempo. Para cuyo efecto debemos identificar cuáles son los costos indirectos de fabricación debidamente clasificados en costos fijos y costos variables a fin de podernos evaluar durante el proceso de fabricación e ir tomando las acciones correctivas del caso. CONTROL DE LOS COSTOS INDIRECTOS Siempre debemos partir de una planificación. es decir mediante las estrategias que aplique la gerencia no se debería tener capacidad ociosa. entonces tenemos que decir que para lograr dicho efecto se tiene primero que planificar la gestión de la materia prima en términos de precios. como también en los procesos de la producción. La planificación de la materia prima implica la formulación de un costo predeterminado y la estructura de un presupuesto relacionado con la materia prima. aparentemente. CONTROL DE LA MATERIA PRIMA Si por control entendemos la verificación de los procesos y actividades de la producción.8. estos instrumentos permitirán comparar con la producción real en términos salariales y en términos de tiempo. con finalidad de hacer una evaluación de gestión si fue eficiente o deficiente y. El control como verificación permanente de lo que se está ejecutando en el proceso de producción tiene que ver una parte con la capacidad de producción de la empresa. Es decir. 10. 117 . y este caso de una planificación delos costos indirectos de fabricación. Una de las funciones básicas de la cadena de valor lo constituye la producción a través del recurso humano el cual permite la maximización de la producción si se logra que se identifique con la empresa mediante una buena motivación laboral. para cuyo efecto tiene constante contacto con el área de recursos de materiales. CONTROL DE INVENTARIO El control del inventario parte del planeamiento de ubicarnos ¿Cuándo producir? y ¿Cuánto producir? Las respuestas a estas preguntas resultan con el estudio de nuestro mercado por un lado y por los recursos financieros de que dispone la empresa por otro lado.10. 10. informes de consumo de materia prima. Con la finalidad de tener un amplio concepto sobre control. A continuación se muestran algunos casos de costos y presupuestos utilizados para efectos de control 118 .14 RESOLVER DISCREPANCIAS El departamento de contabilidad cumple su rol mediante el control de los inventarios. Se recomienda que los inventarios deben estar con los respectivos seguros con la finalidad de minimizar el riesgo de las existencias. 10. los inventarios deben estar en el límite racional. así por ejemplo. 10.11 RECUENTOS PARCIALES PERIÓDICOS Una empresa organizada tiene un documento denominado Manual de Organización y Funciones en el cual están todos los procedimientos que tienen las áreas de la empresa por lo tanto el área de logística es responsable de todo el movimiento de la producción que tiene la empresa. El control interno es de tipo administrativo y contable que permite la obtención de una buena información de los distintos reportes que proporcionen los responsables de las áreas correspondientes.10. etc. el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos trazados por el directorio de la empresa. por cuanto estos utilizan un capital de trabajo importante.13 MANTENER EL ESTADO DE INVENTARIO Como ya dijimos antes.15 HACER PEDIDOS Los pedidos se originan en el área de producción. informes de mano de obra. 10. una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente. Estos pedidos se hacen con el tiempo necesario a fin de abastecer al área de producción y evitar tiempo ocioso. transcribimos a continuación el pensamiento crítico de algunos especialistas clásicos en administración que menciona Elizabeth Cabrera en su obra de Control. informes sobre las variaciones de los costos. hasta llegar al departamento de compras quien efectiviza la operación con el visto bueno de la gerencia respectiva. dicho responsable emitirá los informes correspondientes con la finalidad de la toma de decisiones correspondientes. éntrelos cuales se analizan las variaciones que existen entre una y otra sección.12 PREPARACIÓN DE INFORMES Los informes del área de costos son diversos. pues. tenemos informes de producción por centros de costos. El control es un proceso administrativo. informes de costos indirectos de fabricación. informes sobre las desviaciones estándares. 10. aunque una empresa cuente con magníficos planes. 200. (1970:669) 119 .10. Durante dicho período se completaron 250 lotes Operaciones del período: 1.00 30 horas de mano de obra directa. Las horas – máquinas reales requeridas para completar 250 lotes fueron de 7.50 3. Todos los 250 lotes fueron terminados. 4.00 25 horas máquinas costos indirectos a S/. SOLUCIÓN A continuación se hace el cálculo de las variaciones estándares de la materia prima directa. 4.00 El presupuesto para el primer mes de operaciones pide una producción de 280 lotes de 100 unidades cada uno o 28. utilizando el costo estándar como mecanismo de proyección y control de costos para la gestión de la empresa. SE REQUIERE: Calcular las variaciones estándares. 36: Medición de la eficiencia por medio del costo estándar77 “La Empresa Industrial Santa Lucía S.40 800.50 7.542. 4.00 20 horas de mano de obra directa.00 y los costos presupuestados fueron S/. operación II a S/.20 la unidad 2. 4.500 kilos 5. 4.A. El costo de la mano de obra directa fue: 5 200 horas de la operación No.00 120. Los materiales usados en la producción fueron 14. J. 3.80 la unidad 5 000 kilos 4. a S/. El costo estándar presupuestado de un lote de 100 unidades es el siguiente: Detalle Costo 50 kilos de materia prima directa. Compras de materia prima 6 000 kilos S/.00. fabrica un producto en lotes de 100 unidades.42 000.00 150.000 horas 6. CÁLCULO DE VARIACIONES ESTÁNDARES 77 Neuner. mano de obra directa y costos indirectos de fabricación.60 72. 6. 2 a S/. Los costos indirectos reales incurridos ascendieron a S/. 3.150 y las horas presupuestadas 7.50 la unidad 4 000 kilos 3.00 Costo total de un lote de 100 unidades S/. operación I a S/.200 horas de la operación No. John.000 unidades. 1 a S/.00 c/u S/.16 CASO No. W. 500) x 4 (1) 8 000 MANO OBRA DIRECTA COSTO 0P1: (3.150) x 6 5 400 PRESUPUESTO 21.17 CASO No.500. dos variaciones de mano de obra directa y tres variaciones de costos indirectos de fabricación.000 1 000 CANTIDAD (12.00-4.00-4. DETALLE BAJO SOBRE ESTANDAR ESTANDAR MATERIA PRIMA DIRECTA S/.14.500 kilos (2) OP1: 250 lotes reales x 20 horas = 5. una llamada bajo el estándar y la otra sobre el estándar.000 – 7.50) x 5 200 520 OP2:(4.250-7. dos variaciones de materia prima directa.00 (3) 1 200 COSTO INDIRECTO DE FABRICACION EFICIENCIA (6.200) x 3.500-7.00-4. Asimismo. las horas de eficiencia han sido calculadas teniendo en cuenta la producción real.000 horas (3) OP2: 250 lotes reales x 30 horas = 7.000 800 (4. tal como se indica en los cálculos auxiliares siguientes: Cálculos Auxiliares: (1) 250 lotes reales a 50 kilos = 12. El presupuesto para mano de obra directa y costo indirecto de fabricación variable se establece a continuación: Compañía ABC Presupuesto de mano de obra directa y costos indirectos de fabricación Departamento de producción Producción presupuestada 6000 unidades Producción real: 5800 unidades 120 .150) x 6 900 El cuadro de cálculo de las variaciones estándares muestra dos columnas.60-3.00-3. la columna bajo el estándar indica los costos favorables y la columna sobre el estándar muestra los costos que han sido mayores a los costos estándares proyectados.50) x 7.000 -20.000 3 000 (4.500 horas” 10.37: Presupuesto flexible Asuma que el departamento de producción de una empresa industrial está presupuestando producir 6 000 unidades el próximo mes. S/. PRECIO (4. Podemos también observar que se han calculado siete variaciones.400 1 200 CAPACIDAD (7.200) x 4.000-5.60 (2) 720 Op2:(7.80) x 4.20) x 5.200 3 600 EFICIENCIA OP1(5.50) x 6. 70 S/. 44 660 S/.volumen es el resultado de dividir el costo total entre las 6 000 unidades presupuestadas y luego multiplicadas por la cantidad real. no tiene sentido la comparación por cuanto son niveles de actividad diferente.15 x 5 800 = S/. 39 000 Costos indirectos fabricación variables: Mano de obra indirecta 6000 Suministros 900 Reparaciones 300 Con los datos anteriores se formularán dos tipos de presupuestos: (1) Presupuesto estático y (2) Presupuesto flexible: Presupuesto estático Detalle Presupuesto Real Variación Producción 6 000 5 800 200 (d) Mano de obra S/. f= favorable). Las variaciones mostradas en el presupuesto estático no son muy útiles. y la base de comparación fueron las unidades reales producidas.700. 45 615 S/.05 290 295 5d Total S/. porque han sido comparadas en base a dos niveles de producción. 585 (f) La variación representa la diferencia entre el monto presupuestado y el monto real.6 000 / 6 000 unidades = S/. es como comparar peras con plátanos. 870 121 . 37.6. 37 700 S/. S/. 45 615 S/. 800 d Costos Indirectos Variables: Mano obra indirecta 1.50 S/. Mano de obra directa S/.00 5 800 5 950 150 d Suministros 0. (d= desfavorable. 38 500 S/. 46 200 S/. Mano de obra directa S/. 39 000 S/. es decir 6 000 unidades presupuestadas frente a 5 800 unidades reales producidas.38 500 S/. 6. Desde el punto de vista del control. Debe indicarse que los costos unitarios del costo. 1.15 870 870 0 Reparaciones 0.50 =S/. 39 000 / 6 000 = S/.50. 0. 5 800 x S/. 6.00 x 5 800 = 5800 Suministros S/. 7. Presupuesto flexible Para el caso se estructura el presupuesto en base a 5 800 unidades reales de producción: Presupuesto flexible Presupuesto Real 5 800 Detalle Costo 5800 unidades Variación volumen Mano obra directa S/. Mano de obra indirecta. 955 d Se puede observar del cuadro de presupuesto flexible que todas las variaciones son desfavorables. 900 / 6 000 unidades = S/. 500 (f) Costo indirecto Variables: Mano obra indirecta 6 000 5 950 50 (f) Suministros 900 870 30(f) Reparaciones 300 295 5 (f) Total costo de conversión S/. 70 000 y real S/.102.000 Total S/. Costo Detalle presupuesto Costo real Variaciones flexible S/.000 70.80. producción y personal. Hay un administrador a cargo de cada división. Informe de gestión para el presidente del directorio.18 CASO No.000 Salarios 80.05 x 5 800 = S/.72 000 Prepare y evalúe un informe de gestión para el administrador de producción. S/. S/.79 000 S/. Mano obra directa 50. entre ellas por ejemplo maquinaria que desperdicia materiales o la falta de un buen control interno. 68 800.000 S/. La mano de obra disminuyó y una de las causales es que se utiliza mano de obra no calificada. Así mismo.000 4.000 S/.38: Presupuesto por divisiones de costos La empresa el Ríos y Cía.20. SOLUCIÓN Informe de gestión para el administrador de producción. Los costos para ésta área son presupuestados: S/. S/. 290 10. Mano obra directa 48 000 Salarios 102 000 68 000 Suministros 1 600 4 000 3 000 Mantenimiento 400 3 000 1 000 Total S/.80 000 S/.000 Los costos reales por división fueron: Materiales directos S/.76.1 000 F Podemos observar del cuadro que el costo de la materia prima ha aumentado y muchas pueden ser las posibles causales. S/. 300 /6 000 unidades = S/. 122 . SA tiene tres divisiones: mercadeo.000 4.Reparaciones S/.000 2. Prepare y evalúe un informe de gestión para el presidente del directorio.24 000 S/.000 6.000 S/. Los presupuestos flexibles para cada división siguen a continuación: Detalle Mercadeo Producción Personal Material directo S/.000 Suministros 20.79 000 S/. los suministros y el mantenimiento han disminuidos entre las muchas causales que podrán haber puede ser error humano en el cálculo del presupuesto.0. Materiales directos 20 000 24 000 4 000 D Mano obra directa 50 000 48 000 2 000 F Suministros 6 000 4 000 2 000 F Mantenimiento 4 000 3 000 1 000 F Total S/.104 000 S/.000 Mantenimiento 2. 00 Depreciación de ventas 10.328.00 40% de las ventas Propaganda S/. como se indica a continuación: y=a+bx y = Total del presupuesto de gastos de venta a = Costos fijos b = Costos variables x = Variable independiente o monto de ventas.00 Viajes y entrenamiento 60. Para tal efecto se ha obtenido la siguiente información de gastos proporcionados por dicha empresa.19 CASO No.00 Con los datos anteriores el departamento de planificación y desarrollo determinará el tope de costos y gastos para un determinado volumen de producción.200 F Totales S/.800 1. 10.47x AUTOEVALUACIÓN CONTESTE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: 1. El directorio mediante las comisiones de especialistas tomarán las medidas del caso. Para el efecto se debe utilizar la fórmula de costo-volumen.000 S/.000 F Personal 76. 10.102. mientras que las otras divisiones tienen variaciones favorables. Detalle Costo fijo Costo variables Comisiones de venta 0.000 Costos variables = Comisión de ventas.000 7% de las ventas Salarios de ventas 24. 100. 60.000 79.200 F El cuadro. 39: Costo utilizando la ecuación de la recta En un esfuerzo para controlar los gastos de venta.000 + S/. 100.24.000 72.2.104.000 4.000 0. 194.000 = S/.000 68.000 F Directorio 70. 2 000.4. está desarrollando una fórmula relacionada con el costo-volumen a fin de poder aplicarla a dicho gastos.000 0. 7% =47% ó 0.000 0. detalla los montos presupuestados y ejecutados donde se puede observar que la división de mercadeo tiene una desviación desfavorable de S/.47 Consecuentemente para generalizar la fórmula de costo-volumen o ecuación de la recta.000 + S/. Costosfijos = S/.600 1.800 S/.000 S/. Informe de gestión para el directorio Centros Presupuestado Ejecutado Variación Mercadeo S/.323. éste se considera que es un proceso de tipo: 123 . la empresa tendrá que utilizar la siguiente igualdad: y = S/. 40% y viajes y entrenamiento.000 D Producción 80.000 + S/.000 S/.194. la empresa El Solitario SAC.000 + 0. Siendo que la problemática de los costos y su correspondiente control debe ser de presencia permanente en la agenda corporativa. Planeamiento. Parte del sistema de control interno e. Costo unitario y costo total d. Buscar nuevos mercados. Costo directo y conto indirecto e. Autoevaluarse e. Establecer planes y ejes de desarrollo d. Contable b. Administrativo d. Teneduría 2. Una meta de la administración d. ¿cuándo producir? ¿cuánto producir? b. productos o servicios para consolidarse e. organización y control b. Los costos indirectos de fabricación deben ser clasificados en: a. Una razón de la importancia del control c. Un recurso necesario para obtener utilidades d. Ejecución. Una estrategia permanente de inversión c. a. Generar costos para obtener utilidades d. Una Empresa para ser competitiva debe: a. Buscar nuevos sistemas para su mejor desarrollo c. organización y planeamiento 4. Ejecutar planes operativos para el logro de las metas trazadas 5. Una sobrecarga innecesaria e. Tributario e. Disminuir sus recursos 6. Una de las funciones básicas de la cadena de valor b. Financiero c. Permitir delegar funciones para una mejor gerencia operativa es ____ a. Planeamiento. Costo fijo y costo variable 8. ¿Qué está implicado en las estrategias externas de la empresa? a. Para realizar el control de inventario debemos plantearnos dos preguntas básicas: a. ¿cómo producir? ¿cuándo producir? 124 . Las actividades relacionadas con el tiempo. ejecución y control e. servicios de post venta. deficiencia en la compra de materia prima y en procesos de producción que no generan valor constituyen: a. Realizar actividades que generen costos c. Un principio de contabilidad aplicado b. Un requerimiento de la SUNAT 3. Maximizar la productividad y la racionalidad del uso de recursos internos b. Dirección. Costos internos y costos externos b. Organización. dirección y control d. Las fases de las funciones del proceso administrativos son: a. Producir con costos bajos b. Un presupuesto adicional 7. dirección y control c. Costo total y costo parcial c. C 10. C 2. A 6. (1970). Un documento en el cual están todos los procedimientos de las áreas de la empresa. C 4. Se debe mantener el estado de inventario en el límite racional debido a que: a. E 8. c. 669 RESPUESTAS 1. Una norma en la cual se indica el desarrollo apropiado de la empresa. D 7. J.com/notas/107-control-costos REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS Neuner. Segunda Edición en español. Utilizan demasiadas cuentas de control c. d. Utilizan un capital de trabajo importante e. Generan costos innecesarios a la empresa b. W. Establecen los márgenes de costos de la empresa EXPLORACIÓN ON LINE http://www. Un informe en el cual se redacta los resultados de la gestión administrativa de la empresa. México. Principios y Práctica. El Manual de Organización y Funciones es: a. Editorial Unión Tipográfica Hispano Americana. e.buenosnegocios. Un libro en el cual están todos los requerimientos de la empresa b. ¿por qué producir? ¿qué producir? d. D UNIDAD IV 125 . ¿por qué producir? ¿cuánto producir? 9. Un acta en la cual están todas las normas de la empresa c. B 3. A 9. D 5. 10. Contabilidad de costos. ¿cuándo producir? ¿cómo producir? e. Minimizan las utilidades e la empresa d. p. John. cálculos. servicios y producción? 4. ¿Cuáles son sus fases? 3. plan de cuentas. DE IMPORTACIÓN Y DE PRODUCCIÓN ORIENTACIONES Antes de empezar a estudiar esta unidad. ¿Qué es el costo comercial? 2. Resalte o marque los puntos importantes de cada lección para que sean fáciles de observar a primera vista.1INTRODUCCIÓN 126 . ¿Cómo se preparan los asientos de contabilidad de costos? LECCIÓN 11 COSTO COMERCIAL 11. CÁLCULO DE LOS COSTOS COMERCIALES. importación. SUMARIO 1. DE SERVICIOS. ¿Cómo se elaboran los estados de costos comerciales. asegúrese de haber comprendido bien las unidades anteriores y haber realizado los ejercicios y comprendido los procedimientos en cada caso. ¿Cuáles son las empresas usuarios de costos? 5. Relacione las lecciones dentro de la unidad y por último compruebe su conocimiento con la autoevaluación. importación de servicio y producción. estructura. PROPÓSITOS Entender y comprender el costo comercial. registro contable e informes de costos para ser alcanzados de forma satisfactoria en la formación profesional con responsabilidad y ética. las rebajas y otras partidas similares se deducirán para determinar el coste de adquisición”78.udea. 79 Coronel Troncoso.  Servicios técnicos y garantías de post-venta.  Comisiones sobre ventas.1 Fases del Flujo Comercial 80 a) “El Costo de lista o de Catálogo 78 Norma Internacional de Contabilidad nº 2 (NIC 2) Existencias. los transportes. 11. El costo comercial tiene por ejemplo la siguiente estructura:  Sueldos y cargas sociales del personal del área comercial.3.  Seguros por el transporte de mercadería.co/portal/page/portal/bibliotecaSedesDependencias/unidadesAcademi cas/FacultadCienciasEconomicas/ElementosDiseno/Documentos/Memorias/jornadas%20de%20c ostos/La_Gestion_y_los_Costos_de_la_funcion_comercial. hasta el lugar de destino de la mercadería.3 FLUJO DEL COSTO COMERCIAL El flujo del costo comercial comprende desde el momento que se adquiere la mercadería al proveedor hasta llegar al almacén del comprador. analiza el flujo del costo comercial en sus diferentes etapas operativas sobre la adquisición de la mercadería manufacturada y que se resume en el párrafo 11 de la NIC 2 Existencias. Párrafo 11.2 CONCEPTO DEL COSTO COMERCIAL “Son todos los recursos económicos consumidos en las actividades realizadas por una unidad económica con el objetivo de relacionar a sus productos con los clientes reales o potenciales del mercado elegido” 79 El costo comercial representa el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes a los clientes. 2014) 80 CPC Orrego Orrego. 127 . 11.  Fletes.pdf(Nov. el almacenamiento y otros costes directamente atribuibles a la adquisición de las mercaderías. los materiales o los servicios.“El coste de adquisición de las existencias comprenderá el precio de compra.edu. En ese segmento pasan una serie de operaciones como por ejemplo: descuentos. PROVEEDOR EMPRESA CLIENTE 11. fletes y otras operaciones que se señalan en el párrafo 11 de la Norma Internacional de contabilidad No.  Etc. recargos.Arquímedes (1999) Esta obra del citado autor. Los descuentos comerciales. 2 Existencias.  Promoción y publicidad. Gregorio En: “La Gestión y los Costos de la Función Comercial” Instituto Argentino de profesores Universitarios de Costos http://www. los aranceles de importación y otros impuestos (que no sean recuperables posteriormente de las autoridades fiscales). tributos. pero siempre representa el último incremento después del cual viene el precio de venta. debidamente sustentados y aplicables directamente al objeto que se adquiere de acuerdo con la Norma Internacional No. la obtención de una ganancia. Inversamente los descuentos son ventajas que se obtienen sobre el precio de lista en razón del volumen de la compra. Ejemplo: comisiones de ventas. f) Costo de Almacén o de Stock Es el costo ya acumulado de la mercadería en aptitud de ser vendida a terceros. i) Costo Técnico Se llama así al costo que resulta de acumular los costos reales y los desembolsos de recuperación. mercado o cliente como se indica en el ítem siguiente. etc. Existencias. guardianía. k) Precio de Venta Bruto Representa la cúspide del flujo del costo. etc. 2. h) Costo de Distribución Son aquellos desembolsos que normalmente se les llama Gastos de Ventas. que generalmente se estima y prevé. etc. El precio y la utilidad son dos variables dependientes de la demanda. d) Costo de Transporte o Costo de Flete Es el costo que se paga por el traslado de la mercadería adquirida desde el lugar de la compra al lugar del comprador. envasamiento. seguro. Hasta aquí todos los costos sucesivos. los costos sucesivos y un porcentaje adecuado de los gastos de Administración y los gastos de venta y finalmente la utilidad que se espera. g) Costo de Operación o Gastos Generales Representa un recargo proporcional que debe agregarse al costo real. y que éste se cumpla de acuerdo a la expectativa del mercado. b) El Costo de Recargo o Descuento Son aquellos que eventualmente puede sufrir una mercadería que se compra en razón del plazo de pago. a base de un porcentaje de utilidad calculando una veces sobre el total de las ventas u otras veces sobre el costo de cada artículo. para recuperar tanto el costo de adquisición. Este costo es el que figura en los catálogos en forma general. de la forma de pago o de la frecuencia de las compras. sobre el que ya se puede calcular la utilidad que el comerciante desea obtener según los casos. y que son los que se realizan de acuerdo a la intensidad de la venta. estantería. l) Los Descuentos en Ventas 128 . para todos los consumidores. El Costo Técnico representa el costo total. Lo prudente es determinar un porcentaje razonable. se refiere a las instalaciones. j) La Utilidad Deseada Toda actividad comercial tiene un objetivo. y es el importe que debemos de calcular técnicamente. e) Costo de Acondicionamiento Se llama así a los diversos desembolsos que se hacen para mantener la mercadería en condiciones de ser vendida. con el propósito de obtener el costo total a fin de decidir el precio y de ese modo obtener su recuperación. son costos reales. sin ninguna concesión particular alguna. c) Costo de Adquisición o de Factura Es el costo que se paga por la adquisición de una mercadería según factura de compra de acuerdo con los comprobantes de venta de la SUNAT. se parte del valor de compra del proveedor. (s/año:144) 129 . Por medio de este procedimiento.50 B 200 20 4 000 300 100 4 400 22.00 C 300 30 9 000 400 150 9 550 31. etc. luego se divide este entre el valor de compra primario.83 D 400 40 16 000 500 200 16 700 41. para obtener el coeficiente de recargo (CR). después de deducir la rebaja o descuento del precio de venta bruto. al cual se le acumula todos los gastos vinculado a la compra: flete. Ejemplo 2 Costo Comercial por el Método de los Recargos Cantidad Producto Precio Total 100 A S/. y que si no los tuviéramos en cuenta luego resultaría contraproducente los resultados previstos en un precio estimado con los verdaderamente efectivos. se acumulan todos los costos adicionales al valor de compra inicial.3. El Método de los Recargos. m) El Precio Neto de Venta Es el valor resultante. seguro. que en muchos casos solicitan los clientes. este coeficiente se multiplica por cada precio y el resultado es el costo de la mercadería.”81 Para determinar el costo unitario. 10 S/.2 Método Cálculo en el Costo Comercial Tradicionalmente se utilizan los siguientes procedimientos: . se divide el total del costo acumulado entre la cantidad comprada Costo Unitario = VC + GV / CC Donde: VC = Valor de compra GV = Gastos vinculados CC = Cantidad Ejemplo 1 Costo Comercial por División Simple Articulo Cantidad Precio Importe Flete Seguro Total Unitari o A 100 10 1 000 200 50 1 250 12.” 11. Para calcular el costo por este método. “Costos por División Simple. almacenaje. para determinar el costo acumulado. En este caso nuevamente decrecemos en la curva del flujo del Costo cuando se hace necesario incluir en nuestro cálculo una previsión para atender los posibles casos de rebaja o de descuento.75 Costos por Operación Múltiple: a.1 000 200 B 20 4 000 300 C 30 9 000 400 D 40 16 000 81 Gómez Tenemas. Josefat. Hasta que la mercadería ingresa al almacén del comprador. para multiplicarlo por cada uno de los valores de la factura original. son comunes a todos los objetos adquiridos. Con esta f orm a se obt iene un a nue va dispos ició n q ue se llam a " Va lor es reordenados".3 52.00 B 20 1. según sea grado de exactitud que desea obtener. luego este total se divide entre el total del costo de lista.00 D 40 1.3 Cálculo del costo unitario: Artículo Precio Unitario Coeficiente Costo Unitario A S/.80. al precio de lista. y se obtiene los costos unitarios correspondientes. antes de producirse rebajas o recargos de cualquier especie. con los que finalmente.3 S/. sin recargos ni descuentos. Gerente de Compras de la Empresa Comercial ELSA. 1 300 8 B 1 890 12 C 1 350 Por la acción le conceden el 25% de descuento. y. encada caso se procede como en un caso de división simple. y los que serán definitivos para cada uno de los artículos. Cancela el 40% y el resto lo cancela en dos 130 .3 26. Valor Venta 30 000 Impuesto 5 700 Precio venta S/. nos proporciona la adquisición hecha a su proveedor: Costo Comercial por el Método del Coeficiente CANTIDAD PRODUCTO COSTO 4 A S/. Este método se usa principalmente en los casos en que las condiciones de la operación. Consiste en acumular al costo de factura. El resultado que obtendremos esun coeficiente o sea llamado"Factorde Equivalencia".3 39. 39 000 / S/. y se usa como factor fijo. pagó por gastos ocasionados por el trasporte de la mercadería S/.00 C 30 1. 30 000 = 1. Ejemplo 3 El Señor José Llanos. 35 700 Gastos Adicionales: Costo de Compra S/. todos los gastos ocurridos hasta su totalidad. 253. favorables o contrarias.00 b) El Método del Coeficiente o Factor de Equivalencia. 13. 10 1.el que puede utilizar con dos o más número de cifras decimales. 30 000 Transporte 5 000 Almacén 4 000 Total S/ 39 000 Determinación del Coeficiente de recargo (CR): = S/. 88 120.00 4 540.00 84. 70 000 19 999 D 25 000 35. 70 000 24 997 S/.00 1 300.00 1.00 56. facturando un total de S/.068062 2 018.48 347.71% Luego el 35. respectivamente.00 Factor = 1.57% Luego el 28.00 Gastos de transporte 253. 70 000 10 003 B 15 000 21.135. Métodos de los Porcentajes El costo total de los artículosadquiridos se iguala al 100% y luegosobre esa base se calcula la parte proporcional. 4.068062 1 388.00 Descuento 25% 1.43% Luego el 21. 15 000.71% de S7.20 Solución: Precio de lista S/.00 Producto Cantidad Costo Costo Factor Valor Costo Acumulado Original Reordenado Unitario A 4 1 139.3.00 Costo de adquisición 3.849. 70 000 15 001 C 20 000 28.00 B 8 1 890 472 1 418 120.44% anual.10 000 14. 10 000.20 1 890.29% de S/.43% de S/. 20 000 y S/.20 C 12 1 350 338 1 012 53.20 Costo total de compra s/. 70 000 que para efecto del cálculo del costo unitario se iguala al 100%. 4 849. 25 000.540.068060 1 441. S/. B.00 1. y una vez determinados los porcentajes parciales se determina el costo para cada producto el que sirve de base para calcular el costo unitario de cada artículo. generando un interés total de S/.00% S/.068062 c. S/.33 C 12 1 115.12 B 8 1 594.70 000 131 . letras de 30 y 60 días al 7.00 / S/ 4 540.64 252. 190. como podremos observar en el cuadro siguiente: Costo Comercial por el Método de los Porcentajes A S/. Ejemplo 4 Se compran los artículos A.16 4 849.80 50.29% Luego el 14.57% de S/.00 Factor = Costo Acumulado / Costo Original Factor = S/.405. 70 000 100. C y D cuyos costos son S/.80 1 350.00 Producto Cantidad Costo Descuento Neto Flete Intereses A 4 1 300 325 975 80.00 1.80 Gastos financieros 190. 450 51. para obtener el coeficiente de recargo (CR).03 19 999 ÷ 35 571. S/. 90 36. c/m S/. 80.000 400 800 700 Metros de seda c/m S/. 50 15.92 11. Determine el costo unitario de cada una de ellas. se acumulan todos los costos adicionales al valor de compra inicial.4 CASO No. 100.00 Gabardina 500 80 40.20.540 79.000 770 1.000 150 300 Solución: Detalle Cantidad Precio Importe Flete Seguro Total Unitario Casimir 200 100 20. 110.600 103. 100 S/. Adquiere las siguientes mercaderías.440 400 Metros de polyester.00 77.000 Polyester 400 90 36.188. c/m S/. Concepto Importe Flete Seguro 200 Metros de casimir c/m S/.5 CASO N°41:Costo comercial por el método de recargo Por medio de este procedimiento.40 Seda 700 110 77.310 113.000 Gabardina 500 80 40. Valor Costo Unitario Unidades Reordenado Adquisición 10 003 ÷ 25 400.40 24 997 ÷ 40 624.000 360 720 300 Metros de polipima.000 Seda 700 110 77. para determinar el costo acumulado.12 15 001 ÷ 30 500.000 360 720 37.00 40.30 Polyester 400 90 36. este coeficiente se multiplica por cada precio y el resultado es el costo de la mercadería.080 92.000 770 1. Data Cantidad Producto Precio Total Casimir 200 S/.000 200 400 500 Metros de gabardina.50 11.200 82.000 400 800 41.000 132 .000 150 300 15.00 20.000 Polipima 300 50 15.000 Valor Venta S/.70 Poliéster 300 50 15. luego se divide este entre el valor de compra primario.40: Costo de adquisición La Empresa Comercial Silva EIRL. c/m.000 200 400 20. 03 92. 5% (9.840 Gastos Adicionales: Costo de Compra S/.600.00 Solución: Costo total S/. 193.880 Seguro 3.572. 3.20.500.00 Gabardina 80 1.188.000. generando un interés total de S/.70 Polipima 50 51.03 113.000 Gabardina 500 40. Costo de adquisición por coeficiente Con la información que se proporciona a continuación determine el costo unitario de los diferentes productos utilizando el método de costeo por coeficiente Costo comercial por el método del coeficiente PRODUCTO CANTIDAD IMPORTE Casimir 200 S/.840 Precio venta S/.400.103.50 11.00 Costo total de la compra S/. 42.00 133 .188.03 Cálculo del costo unitario: Artículo Precio Unitario Coeficiente Costo Unitario Casimir S/. Impuesto IGV 33.786. 221.760 Total S/ 193. 188 000 = 1.183.640 Determinación del Coeficiente de recargo (CR): = S/.640 / S/.00) Costo de adquisición S/.000.000 Polipima 300 15. Cancela el 40% y el resto lo cancela en dos letras de 30 y 60 días.958.03 82.03 S/.000 Polyester 400 36. pagó por gastos ocasionados por el trasporte de la mercadería S/.00 Intereses 3. 188. 100 1.178.40 Seda 110 1.30 Polyester 90 1.000 Seda 700 77.00 Flete 1.00 Descuento.000 Transporte 1.000 TOTAL s/. y.6 CASO No. 6.000 Por la acción le conceden el 5% de descuento. 200 342.641. 134 .000 1.80 97.428 / 178. En el caso de las empresas de servicios.75 54. una sociedad de auditoría.00 Gabardina 500 40.85 119. 82Orrego Orrego.00 108.140.00 178.1390 43.20 Gabardina 500 39.000 3.000 380.7 EMPRESAS DE SERVICIOS Las empresas de servicios generalmente tienen pequeños inventarios.00 38.428.800 34.317.1390 21.000 2.000 38. entre otros servicios.000 1.00 Producto Cantidad Costo Costo Factor Valor Costo Acumulado Original Reordenado Unitario Casimir 200 19. 25.00 Seda 700 77.38 Polipima 300 14.000 1.50 14.00 Polipima 300 15.000 19.150 731.00 760.50.850 73.00 380.344.1390 16.50 1.570. 11.00 684.000 750 14. la estimación de costos se vuelve un poco más complicada pues prácticamente todos son costos fijos.000 190. unservicios publicitario.250 1.150 1.56 Seda 700 75.200 1. Arquímedes Orrego Orrego.953. porque la naturaleza de su giro es un producto intangible.126. tal es el caso del servicio académico. 203. Arquímedes (1999) Documento indicado anteriormente que complementa la NIC 2 en el párrafo 11.00 Polyester 400 36.282.250 142.230.600 Factor = 1.600 Factor = Costo Acumulado / Costo Original Factor = S/. Separatas UPRP 1999 Págs.50 285. Producto Cantidad Costo Descuento Neto Flete Intereses Casimir 200 20.03 Polyester 400 35.1390 83. un consultorio médico.00 19.1390 38.10 203.677.50 73.00 34.00 86.1390 “A continuación algunos especialistas en costos grafican la Acumulación de Valores de un Artículo desde su Compra hasta su Venta 82 de la siguiente manera:” COSTO REAL O ACUMULACIÓN Recargos Costo de Costo de o Costo de Costo de Costo de Lista + + Adquisición + Transporte + Adiciona + Almacén Descuento miento Costo de Costo de Costo Utilidad Precio Precio Operación + Distribución + Técnico + Deseada + Venta + Venta Bruta Neto COSTO DE RECUPERACIÓN Fuente: Costos I.463.000 1. seguro entre otros desembolsos similares.06. ESTRUCTURA DE LOS COSTOS DE SERVICIOS Los costos de servicios están estructurados por los salarios.10. 11.8 DETERMINACION DEL COSTO DE LA HORA DE TRABAJO Si el presupuesto de mano de mano de obra ya se determinó.11. alquileres. se puede dividir en el número de semanas que tiene un año. vehículos y equipos. Determinar una base del elemento de costo que sirve para determinar precios.923.11ELEMENTOS BÁSICOS DEL COSTO Y DE LOS PRECIOS DE LOS SERVICIOS Teniendo como base que: Precio = Costo + utilidad Podemos fijar los criterios básicos: . Determinar costos estándares de mano de obra.atribuibles al negocio.Identificación de los costos atribuibles al negocio .9. Indicar políticas de gestión laboral c.Costos Fijos (CF). establecidos en soles por vehículos día. . 1. 40. consumo energético. OBJETIVOS DE LOS COSTOS DE SERVICIOS Los objetivos de los costos de servicios son los siguientes: a.inmuebles. fletes. 100. así tenemos el monto anual remunerativo es S/. 11. resultando cada hora S/. 11. Proporcionar datos para tomar decisiones d. constituyen parte del costo fijo total de la empresa atribuible a un día de operación por cada vehículo de transporte. depreciación del activo fijo. que es igual a S/. 135 . suministros de materiales. 11. La estructura de los costos de servicios depende de la naturaleza del giro del negocio por ejemplo ponemos un ejemplo de una empresa de transporte.000 entonces se divide entre 52 semanas.12 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS SERVICIOS DE TRANSPORTE El valor de los costos de los diferentes conceptos relacionados con el costo de los servicios de transporte se determina sin considerar el importe del impuesto general a las ventas. en este caso tiene 52 semanas. b) El activo total neto y c) El valor de reposición del mercado.Utilidad como rendimiento esperado: a) De la inversión en activos fijos . este monto se divide entre las 48 horas semanales. b.08 a la semana. son aquellos que varían de acuerdo a las condiciones de operación y se establecen en soles por kilómetro de recorrido.Equipos. estado y geografía de la ruta.El periodo de operación (PO) (¿Cuántos días al mes se opera generando ingresos?) . razón por cual este elemento del capital de trabajo es necesario a fin de satisfacer las necesidades laborales como por ejemplo la necesidad de compra de combustible.Costos de operación.Inmuebles. (camiones. Además de los costos antes mencionados. . Ejemplo: valor de venta del diésel 2 consumido por kilómetros de recorrido. remolques.Vehículos de transporte.) .) .) En Capital de Trabajo Por el giro de la empresa de transportes. reparaciones y otros gastos relacionados con el funcionamiento y reparación de los vehículos. (máquinas de maniobra. Este costo se establece en soles por viaje. etc. Un ejemplo sería el costo del seguro de responsabilidad civil en un mes de 25 días de operación.Activos de apoyo.Costos de ventas.) . .Costos Variables Unitarios (CVu).La duración y distancia real del servicio. vehículo de supervisión. . . la conformación de la inversión está compuesta por los siguientes activos: Activos Fijos .Costos Administrativos. ni en función directa del kilometraje recorrido. 11. son costos que aunque no son fijos.El grado de utilización de la capacidad instalada (UCI). .La intensidad del uso de la flota (IO). infraestructura. tractos. bombas de lavado. como por ejemplo.Costos Financieros y 136 .14 ESTRUCTURA BÁSICA DE LOS COSTOS DE FLOTA Podemos sintetizar los siguientes costos relacionados con la flota: . (terrenos. los peajes. etc. engrasadoras. etc. las labores de carga y descarga. es conveniente resaltar que existen elementos normalmente desapercibidos que influyen en la determinación del precio del transporte como: . etc. sino de factores. varían. . pero no en consideración de las condiciones de operación.El factor ruta.Costos Cuasi Variables (CQv). esta necesita la suficiente liquidez para poder operar diariamente. 11. etc.13 INVERSIÓN EN LA EMPRESA DE TRANSPORTE En una empresa de transportes. . . instalaciones. (sistema radial. toda la flota estuvo operando para la generación de ingresos. según la clasificación como Costos variables. . etc. Si el índice de operatividad es 1.máquina El índice de operatividad del ejemplo es de: 79/100 = 79% ó 0. OCIOSO UNIDAD A 20 2 3 UNIDAD B 22 3 0 UNIDAD C 18 3 4 UNIDAD D 19 4 2 TOTAL 79 12 9 En el ejemplo presentado se calcula el índice de operatividad correspondiente a 4 unidades con un promedio mensual de 25 días de operación.Capacidad de carga: 30 Toneladas . en que se utilizan generando ingresos.Período de operación (PO): 25 días .79 COSTOS DE OPERACIÓN 137 . es porque existen estados de la flota que no generaron ingresos. Costos fijos o Costos Cuasi Variables. vamos a considerar el caso de una empresa de transporte que cuenta con una flota de 10 unidades. Este índice no debe confundirse con el de efectividad.Índice de operatividad (IO): 1 Cálculo del período de operación Para el cálculo del período de operación se tiene en cuenta el promedio de los días útiles mensuales. 11. en un período de operación.Tamaño de la flota: 10 unidades semitrailers Modelo: Volvo F10 doble tracción . Si las 4 unidades operasen los 25 días útiles del mes.15 CASO N°43: EMPRESA DE TRANSPORTE Para desarrollar el estudio. el índice de operatividad 1 sería igual a: 25 x 4 = 100 días. . Si el índice es menor que 1. entonces. sea por estar mecánicamente inoperativas. En todos los casos es necesario analizar los costos. Cálculo del índice de operatividad: El índice de operatividad es el porcentaje de los días-máquinas del total de la flota.Otros costos del servicio. UNIDADES OPERATIVIDAD INOPERAT. por falta de carga. 5 7. 138 .5 Para efectos de la determinación del costo variable unitario por kilómetro consideraremos el caso de "pista asfaltada con gradiente leve" como condición estándar. 14 500 / 250 = S/.0 7. 14 500 = Monto Total / días x unidades x índice operatividad = S/. 14 500 / 25 x 10 x 1 = S/. 58 vehículo/ día Identificación del costo: Costo Fijo diario (CF) Mano de obra indirecta: 1 Supervisor. 5. 3 045 / 25 x 10 x 1 = S/.1 jefe de operaciones Monto total = remuneración mensual + carga social (45%) Monto total S/. 6.00 Valor de venta S/.5 6.Del Personal Mano de obra directa: 11 conductores y 3 auxiliares. 3 045 / 250 = S/.5 8. 3 045 = S/.5 11 10 9 8 7 (KM/GN) Rendimiento en pista asfaltada con gradiente mediana CARGA (T) VACIO 5 10 15 20 25 30 Rendimiento 10. gradiente leve CARGA ( T ) VACIO 5 10 15 20 25 30 RENDIMIENTO 12 11. 12.08 TABLAS DE RENDIMIENTOS Pista asfaltada.18 vehículo/ día Identificación del costo: costo variable DEL COMBUSTIBLE Precio S/.0 5.8 7 6.5 6. Monto total: Salarios mes + carga social 45% Monto total: S/.5 10 9 8.5 Rendimiento en pista asfaltada con gradiente pronunciada CARGA (T) VACIO 5 10 15 20 25 30 Rendimiento 9 8. 0 km/gn Costo por kilómetro = S/. Mantenimiento cada 100000 km 04 galones aceite de caja de cambios y 01 filtro S/ 120 17 galonesaceite de transmisión S/ 425 1.El costo variable unitario de cualquier otra opción sería el resultado de la aplicación de un "factor ruta" al valor estándar determinado. alternador. Mantenimiento básico Cada 10 000 kilómetros Lubricantes 10 galones de aceite de motor S/ 250 Filtros 02 de aceite S/ 40 Filtros 02 de combustible S/ 24 Mano de obra. Identificación del costo: Costo variable unitario.2 galonesaceite hidráulico de dirección S/ 35 Filtros de aire y de compresora S/ 250 Costo: S/ 830 --------------. Cambio disco de embrague y zapatas de freno. S/ 3600 ---------------. 5. 0.= 0.= 0. calibración de inyectores.0144 por km 250000 kms Identificación del costo: costo variable unitario (CVu) Neumáticos y accesorios Direccionales (14) valor de venta Nuevas S/ 88O c/u Reencauche S/ 290 c/u 14 x 880 + 14 x 290 ----------------------------.= S/ 0. 100000 km Identificación del costo: costo variable unitario (CVu) REPUESTOS Y REPARACIONES PROGRAMADAS Cada 250 000 kilómetros. 394 / 10 000 Km = S/. lavado y engrase S/ 80 Costo Mantenimiento = S/.182 S/ por km 50000 + 40000 Tracción (8) valor de venta 139 .7257 por Km.0083 S/ porkm. Para una carga de 30 toneladas.08 galón / 7 kilómetros por galón = S/. Cambio baterías. Mantenimiento arrancador.0394 por Km. el rendimiento promedio base es de 7. 0. Sueldos. .600 --------------------.Mantenimiento de vehículo de administración.00 S/ 380 --------------.Arbitrios. .Publicidad e impresiones. .Útiles de oficina. . . incluyendo cargas sociales.Agua.= ----------------. . 17000 Costo: S/.= S/ 156. luz y teléfono. .308 S/ por km Identificación del costo: costo variable unitario (CVu) DEPRECIACION VEHICULAR Precio de venta tracto: S/.33 por veh-día 25 x 1 Identificación del costo: Costo fijo DEPRECIACION DE MAQUINAS Y EQUIPOS Siguiendo el mismo procedimiento podemos obtener la depreciación de máquinas y equipos: Depreciación Mes S/ 1.Seguro de vehículo de administración. .= S/ 1.= ---------------.= 0.= S/ 6.33 -----------------.4 por veh-día 25 x 10 x 1 Identificación del costo: Costo fijo diario (CF) SEGURO VEHICULAR Para el cálculo del valor anual de responsabilidad civil por vehículo. en caso se arriende).126 S/ por km 45000 + 35000 Costos por neumático: 0.Gastos de representación. 50000 Precio de venta semirremolque: S/. . 3908. .Licencia de sistema radial.Capacitación y perfeccionamiento. 140 .Impuesto predial (costo de alquiler. 67000 Valor de venta de semitrailer: S/ 234500 Depreciación mensual: S/ 3908.26 por veh-día 12 meses x 25 días x 1 Identificación del costo: Costo fijo diario GASTOS ADMINISTRATIVOS .nuevas 45000kms S/ 970 c/u reencauche 35000kms S/ 290 c/u 8 x 970 + 8 x 290 --------------------------.33 Depreciación mes S/. a un valor de venta de: S/ 380. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION DEL LOTE ACTIVIDADES COSTO BASE DISTRIBUCION Preparación de maquinaria S/. Siguiendo el procedimiento. .Otros.05044 Suministros Directos 0.00 Horas de preparación 15 Procesamiento 2. .13725 0.Alojamiento.00 por veh-día 25dias x 10 unidades x 1 Identificación del costo: Costo fijo diario OTROS GASTOS DEL SERVICIO Estos gastos son los cuasi-variables.000.06086 Mano Obra Directa 0. atribuibles al viaje. en forma similar a los anteriores. . Dicho costeo se realiza utilizando dos procedimientos el primero relacionado con el costeo tradicional y el segundo relacionado con el costeo basado en actividades.00 Área (M2) 400 Empaque 800.Combustible de vehículo de administración. 11. .000. . podemos asumir: S/ 12000 ---------------. .00 Número de supervisiones 30 Ocupación 500.= S/ 48.51940 0.000 Logística 1.308 Supervisión 400.86357 6. COSTO UNITARIO TRADICIONAL ELEMENTOS LIBRO CUADERNO TOTAL Materia Prima Directa 2.Gastos policiales.31412 Producción Total Costo Unitario 3.00 A. .13020 5.92584 Costos Indirectos de 0.35126 141 .Depreciación de equipos de oficina.Depreciación vehicular de vehículo de administración.200.00 Costo de la Materia Prima Directa 94.03710 0..92024 2.00 Unidades Producidas 35.Carga y descarga.40644 0.Peajes.02376 0.16 CASO N°44: EDITORIAL A continuación se detalla el procedimiento del costo de servicios que hacer una editorial para producir dos productos un texto y un cuaderno.Viáticos.17687 0.5. que se originan en las diferentes rutas y difieren según cada viaje. .48769 2. 500.00 Número de paquetes 300 Total S/. 431.000 Actividad : Logística Costo a Distribuir : S/.302 0.01060 774.33333 333.88 22.33 66.01060 Producto Val.000 0.00 Base de Distribución : Costo Materia Prima Total de la Base :S/.006 0.99 25.1.2. 5.82802 3.00 Tasa : S/.000 Actividad : Supervisión 142 .00 1.280 horas Tasa : S/.000 0.000.308.01667 15 500.136 0. 33.33333 Producto Val. Base Tasa Distribución % Unidades Unitario Lalito 73.05714 571.768. 500.00 100% 35.66 34.03096 Cuaderno 21.13725 Cuaderno 2.428.82802 1.000 0.144 0.12 77.00 B.00 100.33 10.00 100% 35.05714 Producto Val.000.05714 Cuaderno 10.000 0.33333 166.41 25.00 Base de Distribución : Unidades producidas Total de la Base : 35.000 0.05714 35.57 10. 94.43 25.02259 94.17687 Total 6.67 25. Tasa Distribución % Unidades Unitario Base Lalito 10 33.67 33. Base Tasa Distribución % Unidades Unitario Libro 4.000 0.59 10.000.34 65.00 Base de Distribución : Horas de preparación Total de la Base : 15 Tasa :S/.82802 Producto Val. 0.000.DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS Costo a Distribuir : S/.000 0. 0.200. Tasa Distribución % Unidades Unitario Base Lalito 25.280 5.200.57 71.01333 Cuaderno 5 33.000 Tasa :S/.000 0.000 0. 0.01060 225.000 2.00 100% 35.43 28. COSTEO BASADO EN LAS ACTIVIDADES Actividad : Preparación de la maquinaria Costo a Distribuir : S/.00 Base de Distribución : Horas de Trabajo Total de la Base : 6.000 Actividad : Procesamiento Costo a Distribuir : S/.308.000 0.01 10.05714 1. 33 10. 2.00 Base de Distribución : Número supervisiones Total de la Base : 30 Tasa : S/.01500 Cuaderno 100 1.00 100% 35.02133 0.022590 Supervisión 0.00 25 10.000 0. Tasa Distribución % Unidades Unitario Base Lalito 300 1.49887 2.Costo a Distribuir : S/.00 100% 35.000 0.500.33 10.000 Actividad : Empaque Costo a Distribuir : S/.000 Actividad : Ocupación Costo a Distribuir : S/.33 66.05714 0.000 0.01067 0.13020 Costo Suministros Directos 0.01067 Cuaderno 10 13.33333 133. Tasa Distribución % Unidades Unitario Base Lalito 200 2.00 100% 35. Tasa Distribución % Unidades Unitario Base Lalito 20 13.48769 2.057140 Logística 0.000 0. 2.25000 Producto Val.67 33.33333 Producto Val.66666 Producto Val.01250 400 500.33333 266.86357 143 .66666 266.000 RESUMEN DEL PROCEDIMIENTO DE COSTEO LIBRO CUADERNO DE CONCEPTO LALITO TRABAJO Costo Materia Prima Directa S/.25 375.25 125.000 0.00 Base de Distribución : Número de paquetes Total de la Base : 300 Tasa : S/.013330 Ocupación 0.02376 0.02667 300 800.01500 0.66666 533.67 25. 13.00 75 25. 1.67 66.012500 Empaque 0.026670 Costo Unitario Basado en Actividades 3.01333 30 400.800.92024 S/.00 Base de Distribución : Área Total de la Base : 400 Tasa : S/.33 33.02133 Cuaderno 100 2. 400.016670 Procesamiento 0.000 0.03096 0.40644 0.83560 Costo Unitario Tradicional 3.03710 Costo Mano de Obra Directa 0. 2.67 25.51940 Costos Indirectos: Preparación de maquinaria 0.01333 0. ENE.com/web/blog_i.SET.2005) NATURALEZA Una de las operaciones del comercio internacional son las importaciones de bienes que un país necesita para satisfacer las necesidades de empresas y personas las mismas que se hacen de acuerdo con las leyes respectivas.422 83Adaptado de: www.000 Seguro de importación 2. DESVENTAJAS .Algunas mercaderías tienen un precio bajo con respecto a la mercadería nacional . BENEFICIOS DE LA IMPORTACION Los beneficios de la importación son los siguientes: a.17 COSTOS DE IMPORTACIÓN Para el estudio del costo de importación tenemos que tener en cuenta el marco legal siguiente:  Ley General de Aduanas aprobado por el Decreto Legislativo Nº 809 modificado por el Decreto Legislativo Nº 951.000 Advalorem 1600 Impuesto selectivo al consumo 4.080 Impuesto general a las ventas 15.11. d.php?id=193 (visitado 27/11/2014) 144 . ha realizado la importación de materiales de construcción de 80 toneladas de este material en el mes de enero del 2014. Ingresa bienes necesarios para el país c.000 Flete de importación 6.80.asesorempresarial.18 CASO N°45: Costo de Importación83 “La empresa Importadora San Luis SAC. Facilitar a las empresas mantenerse con los estándares competitivos. proveniente de Corea del Sur.2004)  Reglamento de la Ley General de Aduanas aprobado por el Decreto Supremo Nº 011-2005-EF (26. El Estado se ve beneficiado por la recaudación tributaria.La balanza comercial es afectada en el caso de tener mucha importación con respecto a la exportación 11. Mejora la tecnología empresarial b.000 Derechos antidumping 3. cuyos datos son los siguientes: Valor FOB de la importación S/.  Texto Único Ordenado de la Ley General de Aduanas aprobado por el Decreto Supremo Nº 129-2004-EF (12. 000 421 Facturas.000 281 Mercaderías 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 80.080 65 OTROS GASTOS DE GESTION 3.700 Almacenamiento 600 S/.600 60919 Otros costos vinculados con la compras de mercadería 609191 Impuesto selectivo al consumo 4. 2 28 EXISTENCIAS POR RECIBIR 80. 1. boletas por pagar 4212 Emitidas X/x: Flete y seguro por la importación 4 28 EXISTENCIAS POR RECIBIR 8.000 659 Otros gastos de gestión 145 .402 SOLUCIÓN: Por la adquisición de la mercadería del exterior 1 60 COMPRAS 80. Estiba y desestiba 1. 6.000 60912 Seguro 2. boletas por pagar 4212 Emitidas 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTE EFECTIVO 8.000 281 Mercaderías 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 8.000 611 Mercaderías 6111 Mercaderías manufacturadas Por el destino de la mercadería por recibir 3 60 COMPRAS 8.000 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES 8.680 609 Gastos vinculados con las compras 6091 Gastos vinculado mercadería compra 60913 Derechos aduaneros S/.000 421 Facturas.000 609 Costos vinculados con la compra 6091 Costos vinculados compra mercadería 60911 Transporte S/.114.000 421 Facturas.000 601 Mercaderías 6011 Mercaderías manufacturadas 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES 80.000 611 Mercaderías 6111 Mercaderías manufacturadas Por el destino de la mercadería por recibir 5 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES 8.000 104 Cuentas corrientes 1041 cuentas corrientes operativas X/x: Por el pago del flete y el seguro 6 60 COMPRAS 5. boletas por pagar 4212 Emitidas X/x: Por la compra del exterior. 080 4015 Derechos aduaneros 40151 Derechos arancelarios S/.422 4012 ISC 4.3. 9 60 COMPRAS 2.422 4012 Impuesto selectivo al consumo 4.102 104 Cuentas corrientes 1041 cuentas corrientes operativas X/x: Cancelación de los tributos.102 AL SISTEMA PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR 401 Gobierno central 4011 Impuesto General a las ventas 40111 IGV-Cuenta propia S/.700 609193 Almacenamiento 600 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES 421 Facturas. 6592 Sanciones administrativas 40 TRIBUTOS. 15. CONTRAPRESTACIONES Y APORTES 15. CONTRAPRESTACIONES Y APORTES 24.3. 1.300 146 .600 409 Otros costos administrativos 4091 Derechos antidumping S/.080 4015 Derechos aduaneros 40151 Derechos arancelarios S/. boletas por pagar 4212 Emitidas X/x: Otros costos de importación 10 28 EXISTENCIAS POR RECIBIR 2.102 AL SISTEMA PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR 401 Gobierno central 4011 Impuesto General a las Ventas 40111 IGV-Cuenta propia S/. 1.000 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTE EFECTIVO 24.600 409 Otros costos administrativos 4091 Derechos antidumping S/.300 281 Mercaderías 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 2. CONTRAPRESTACIONES Y APORTES 24. 8 40 TRIBUTOS.422 AL SISTEMA PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR 401 Gobierno central 4011 Impuesto general a las ventas (IGV) 40111 IGV – Cuenta propia 40 TRIBUTOS.300 609 Gastos vinculados con las compras 6091 Gastos vinculados compra mercadería 60919 Otros costos vinculados con compra 60192 Estiba y desestiba S/.680 281 Mercaderías 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 5. 1.000 X/x: Por la nacionalización de la mercadería importada con el respectivo pago de impuestos 7 28 EXISTENCIAS POR RECIBIR 5. 15.680 611 Mercaderías 6111 Mercaderías manufacturadas X/x: Por el destino de las mercaderías por recibir. 300 421 Facturas. 611 Mercaderías 6111 Mercaderías manufacturadas X/x: Por el destino de las mercaderías por recibir.980 LECCIÓN 12 147 . 80.000 Seguro 2.980 201 Mercadería manufacturadas 2011 Mercadería manufacturadas 20111 Costo 28 EXISTENCIA POR RECIBIR 95.000 Flete 6. Concepto Costo Valor FOB de importación S/. boletas por pagar 4212 Emitidas 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTE EFECTIVO 2.300 104 Cuentas corrientes 1041 cuentas corrientes operativas X/x: Por el pago de los otros gastos 12 20 MERCADERIA 95.000 Ad-Valorem 1. 95.700 Almacenamiento 600 Total costo de adquisición S/.980 281 Mercaderías x/x: Por el ingreso de la mercadería al almacén.600 ISC 4. 11 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES 2.080 Estiba y desestiba 1. por lo tanto el flujo de costos de producción fluye en la forma siguiente Flujos de los costos de producción84 “Costo de materia prima comprada Almacenamiento de materia prima Costo de la materia prima utilizada Procesamiento de Costo de productos terminados la materia prima Costo productos vendidos” Almacenamiento de productos terminados El flujo del costo de producción está a la organización de la fábrica la cual se divide en áreas organizacionales que se conocen con el nombre de departamentos. (1997:2) 148 . El flujo del costo de producción sigue el proceso normal desde el ingreso de la materia prima a los procesos productivos hasta que se transforme en producto terminado recibiendo la influencia de la mano de obra directa y los costos indirectos de fabricación. procesos o centros de costos.  Compra de materia prima 84 Backer. Almacenamiento de productos terminados El proceso sobre el registro y control contable de la materia prima pasa por cuatro momentos: y.Lyle Jacobsen y David Ramirez Padilla. Morton. COSTO DE PRODUCCIÓN 12. Proceso de fabricación de la materia prima c. y. Los costos de producción que se originan en la fábrica se anexan o se transfieren a la producción a medida que avanza el proceso de fabricación de los bienes. Almacenamiento de materia prima b.1EL CICLO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN La estructura orgánica de una empresa industrial motiva que los recursos vayan fluyendo de un centro u otro centro. y en cada uno de ellos se incurran la aplicación de los diversos recursos para transformarlos en productos terminados. que a su vez opinan que el ciclo de producción se pude dividir en tres grandes etapas como: a. en cada uno de los cuales se hace el registro correspondiente. El ciclo del proceso productos se puede graficar en la forma siguiente y en concordancia con tratadísticas de costos como Backer y Jaconsen a que hacenreferencia en su texto de contabilidad de costos página 45. 000. 4. ventas S/.20.  Almacenamiento de la materia prima  Consumo de materia prima  Registro del costo en las cuentas del elemento 9. S/. Cuentas de costos 12.000 Salcedo y Cía. efectivo. SAC Estado de situación financiera Diciembre 31.000 Patrimonio Acciones de capital 20. 201x Activo Activo corriente Efectivo S/.000. 000. S/. SAC Estado de resultados Para el año terminado el 31 diciembre 201X Ventas S/.000 Con los datos anteriores se preparará para la gerencia un (a) un estado de resultados.(1980:17) 149 . 6. 46: Reportes de ingresos y costos85 “La empresa Salcedo y Cía. gastos de publicidad S/.000 Dividendos 6.000 Comisiones de venta 10. 000.000 Total gastos de operación 14.30.000 Pasivo y patrimonio Pasivo corriente Cuentas por pagar S/. SAC. S/. 60. dividendos S/. S/.000 Menos: Costo de ventas 36. cuentas por pagar. acciones S/.000 Utilidad neta 10.18.000 Sub total 18. 20. diciembre 31 S/.000.000.18. costo de ventas.000 Salcedo y Cía. utilidades retenidas.000 Utilidad neta contable S/.000 Utilidad bruta 24.000.000 Total activos S/.000 Activos fijos 30. 20.000. 8.2 CASO No.000 Ganancia retenida 12. (b) un estado de ganancias retenidas.000. presenta los siguientes saldo al 31 de diciembre del 201X equipo S/.000 Gastos de operación: Gastos de publicidad 4. comisiones de venta S/. SOLUCIÓN: Salcedo y Cía. 10.10.50. 8.000 Ganancia retenida. y c) un estado de situación financiera.000 85 Cashin James A y Ralph S Polimeni.60. 12. SAC Estado de ganancias retenidas Para el año terminado el 31 diciembre 201x Ganancias retenidas al 1º de enero S/. 36. 000 18.000 903 Costos indirectos de fabricación 320.000 2.000 Costo total acumulado S/.000 Mano de obra directa 50. 1´800.000 Costos durante el mes: Materia prima consumida 250. en cada uno de ellos se puede observar los costos incurridos desde los costos del inventario inicial.054.000 Costos indirectos de fabricación 70.000 100.000 Total costos del mes S/.000 1.000 350.000 26.000 91 CENTRO DE COSTOS MEZCLA Debe Haber 911 Costo de materia prima 180.650.000.000 1. Total patrimonio 32.000 95.000 Total pasivo y patrimonio S/.000 S/. Los costos totales acumulados en cada uno de los tres centros de costos han sido S/.000 El informe.000 180. 1’547.000 230.000 Costo total recibido 650.000 Costo total 870.000 902 Costo de mano de obra 150.000 410.000 Mano de obra utilizada 40.000 1’200.000 1’800.000 79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS COSTOS Y GASTOS 791 Cargas imputables a cuentas de costos 720.000 1.000 912 Costo de mano de obra 110.000 120.50.000 710.000 150 .000 Producción en proceso: Materia prima directa 100. El informe que se detalla en el cuadro anterior.47: Modelo de informe de costo de producción por centros de costo Compañía Industrial Castilla SAC Informe de costos de producción Al 31 de diciembre de 201X Detalle Centros de costos Preparación Mezcla Terminado Costo de producción recibido 0 S/. detalla tres centros de costos: preparación. Se debe notar que el costo que se transfiere al almacén de productos terminados asciende a S/.000 62. los costos incurridos durante el mes y consecuentemente los costos del inventario final.000 913 Costos indirectos de fabricación 410.000 Costos transferidos al siguiente centro: Costo de producción transferida 650.000 12.000 97.3 CASO No.45.000 2.000 1’200.000 Costos indirectos de fabricación 150.547.000 117. S/.000 80. mezcla y terminado.000 Mano de obra utilizada 150.000. respectivamente. 56.000 197.054.000 Total costos iniciales 246.000 130.000 110. 2’054.000.700.200.000 Inventario inicial en el centros costos: Materia prima consumida S/.720.000 y S/.000 32.000 144. 870. nos permite hacer el registro contable siguiente: a) Reconocimiento del costo del mes por centro de costos 90 CENTRO DE COSTO PREPARACION Debe Haber 901 Costo de materia prima 250.000 S/.547.000 Costos indirectos de fabricación 320.000 150.870. 000 2323 Costos indirectos de fabricación 117.00 Debe Haber 92 CENTRO DE COSTOS TERMINADO 921 Costo de materia prima 230.000 b) Reconocimiento de los productos terminados Debe Haber 21 PRODUCTOS TERMINADOS 211 Productos manufacturados 1’800.Mezcla 2321 Materia prima 150.000 c) Reconocimiento de los productos en proceso” Debe Haber 23 PRODUCTOS EN PROCESO 231 Productos en proceso de manufactura- Preparación 2311 Materia prima 100.000 923 Costos indirectos de fabricación 350.000 2313 Costos indirectos de fabricación 70.000 79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y GASTOS 791 Cargas imputables a cuentas de costos 710.000 Debe Haber 23 PRODUCTOS EN PROCESO 233 Productos en proceso de manufactura- Terminado 2331 Materia prima 95.000 71 VARIACION DE LA PRODUCCION ALMACENADA 713 Variación de productos en proceso 220.000 71 VARIACION DE LA PRODUCCION ALMACENADA 713 Variación de productos en proceso 347.000 151 .000 2322 Mano de obra 80. 79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS 791 Cargas imputables a cuentas de costos 700.000 71 VARIACION DE LA PRODUCCION ALMACENADA 711 Variación de los productos terminados 711 productos manufacturados 1’800.000 Debe Haber 23 PRODUCTOS EN PROCESO 232 Productos en proceso de manufactura.000 922 Costo de mano de obra 130.000 2312 Mano de obra 50. 000 Costo de producción S/.000 12.4.440.140.000 Menos: Inventario final de materia prima 240. COMPAÑÍA MANUFACTURERA SAN LUIS ESTADO DE INGRESOS PARA EL AÑO TERMINADO EL 31.000 Depreciación equipo 60.360.000 Luz.000 Costo de fabricación 3’030. los cuales están relacionados.000 Costo indirectos: Mano de obra indirecta 140.3.12.000 2.200.000 Participación de los trabajadores 64.000 Depreciación de la planta 40.000 3. 2332 Mano de obra 62.200 COMPAÑÍA MANUFACTURERA SAN LUIS ANEXO ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION PARA EL AÑO TERMINADO EL 31.403.000 71 VARIACION DE LA PRODUCCION ALMACENADA 713 Variación de productos en proceso 254.48: Modelos de estado de ingresos y de costos de producción A continuación se presentan el estado de costo de ingresos y el estado de costo de producción.340.000 Utilidad neta antes de participaciones e impuestos 640.000 Mano de obra directa 500.201x Ventas S/.000 Menos: Gastos de administración y venta 500.201X Materia prima directa Inventario inicial S/.12.000 Compra de materia prima 2’100.000 Menos: Inventario final de productos terminados 300.060.000 330.000 Costo de ventas 3.000.800 Resultado del ejercicio S/.000.000 Menos: Costo de ventas: Inventario inicial de productos terminados 360. energía 46.000 Menos: Trabajo en proceso final 210.000 Impuesto a la renta 172.000 Suministros 30.000 3’210.4 CASO No.000 Utilidad bruta 1.000 Varios costos indirectos 14.2’200.000 Más: Costo de producción (anexo) 3.000 2333 Costos indirectos de fabricación 97.000 152 .000 Más: Productos en proceso inicial 180.000 Materia prima utilizada S/. El informe de costos de un departamento productivo como es el caso de la Empresa San Luis sirve para analizar datos que representan las actividades de una gestión determinada durante un periodo económico.000 Pulidores 2.000 S/.000 3.000 2’000.000 9’000.2’000.000 4. cuales son costos fijos y cuales son costos variables. Cuando en el informe existe indicios de costos fuera de control se emprende una acción correctiva.10’000.9.000 Cola sintética S/.000 Madera de tornillo 8.000 S/.000 Ensambladores de mesas 3.000 1. 4. A continuación se presenta un cuadro que indica la estructura de costos.000 Depreciación equipo fábrica 600 600 Total S/. 9. 500 500 Tornillos 300 300 Cortadores de madera S/.000 Costos variables 6’000.12’000.000) Menos: Costos fijos 2’000. que servirá de base para hacer el registro contable del proceso productivo Elementos del costo de un producto Materia Mano de Costo Costo total Concepto prima obra Indirecto de producción directa directa fabricación Madera de roble 10.200 La gerencia necesita saber del total del costo.36. en el cual se ha detallado el costo total y el costo unitario por cada uno de ellos.000 Margen contribución 4’000.000 2.000 Supervisión 1. es el desembolso que no está relacionado con el volumen de producción.000 (1’000.000 2. El costo fijo. el cual contiene los elementos del costo de producción directa e indirecta.2’000.000 13’000.000 6’000.000) Utilidad S/.000 (2’000. mientras que los costos variables si inciden en el proceso de fabricación y por lo tanto relacionado con el volumen de producción tal como se detalla a continuación: Compañía Industrial Miranda SAC Por el presente mes Costos relevantes de corto plazo Detalle Producto A Producto B Producto C Ingresos ventas S/.Es posible obtener y procesar mucha información de la gestión de costos de una empresa para la preparación de un informe de control siguiendo los procedimientos de la contabilidad de costos.200 S/.000 S/.000 8.15’000.000 Vigilancia 800 800 Alquiler de la fábrica 4.000 Servicios de la fábrica 2.000) El cuadro siguiente muestra un informe de costo de producción cuando el régimen de producción es por procesos o departamentos. 18. habiendo procesado un total de S/.000 S/.000 S/. 153 .000 4.2’000. Puede observar que en el informe de costos para la gerencia que todos los valores son acumulativos.000 (S/.000 10. sino más bien con el conjunto de la fábrica. 000 25.000 10.00 28. Mano de obra directa y costos indirectos de producción.000 15.000 Costo del periodo: Materia prima directa 16.000 3.000 8.00 26.000 6.000 18.00 120.000 Mano de obra directa 1. SAC ESTADO DE COSTO DE PRODUCCION PARA EL 31.201X Costo de materia prima directa: S/.000 5.000 96.000 5.00 120.000 En proceso final: Materia prima directa 4.00.000 Transferidas 8. 100.000 Total 62. 12.000 4.000 0 12.000 Costo de Materia prima directa 23 000 Mano de obra directa Centro de costos 1 8.000 6.000 Más : compras netas 22. Inventario inicial de materia prima 3.000 Total 10.000 7.000 Total en proceso final 12.000 11.000 3. El cuadro también detalla que S/.000 3.000 Costo indirecto 7.000 2.00 Total costo por transferir S/.000 10.00 Costo transferidos Al departamento siguiente: 50.62.120.000 Costo de materia prima directa utilizada 25.000 7. 36.000 11.000 Costo indirecto fabricación 6.000 10.000 2.000 Materia prima directa 4. con un costo unitario acumulado de S/.000 36.000 20.000 En proceso final 2.00 22.000 12.000 1.01.000 5.000 22.00 12.50 20.000 3. S/.000 se envían al almacén de productos terminados y luego será enviado al punto de venta Costo de producción departamental Departamento 1 Departamento 2 Departamento 3 Concepto Cantidad Iniciales/recibidas 1.000 15.00 121.5 INFORMES DE COSTO DE PRODUCCIÓN El informe de costo de producción es un reporte interno de la empresa en el cual se detalla el consumo de la materia prima directa.50 14.000 8.000 4.000.000 Costo por transferir Total Unitario Total Unitario Total Unitario Valor inicial/recibido 50.000 Menos: Inventario final materia prima 2.000 4.000 100.00 40.000 12.000 8.000 6.000 Centro de costos 2 10.00 Costo indirecto fabricación 24.000 Total 10.00 Mano de obra directa 10.000 Costos indirectos de fabricación: 154 .000 121.000 3.000 11. En dicho documentos se proporciona información relacionado con el costo de los productos terminados y productos que están en proceso final con sus respectivos costos unitarios.000 7.00 18.000 Mano de obra directa 2.000 10.000 Agregadas 9. S/.6 CASON°49:Estado de costo de producción INDUSTRIAS DEL SUR.000 4. 000 b) Por el registro en la contabilidad de costos 90 Materia prima en proceso 4.500) Costo de producción S/.000 91 Mano de obra en proceso 2.500 Más: Inventario inicial en proceso 14. Por el costo de producción y en proceso 21 Productos terminados 83.000 El estado de costo de producción se presenta de acuerdo a las necesidades que tenga la gerencia de la empresa.000 713 Variación de productos en proceso 7131 Productos en proceso de manufactura 23 Productos en proceso 14.000 92 Costos indirectos de fabricación 8.500 211 Productos manufacturados 23 Productos en proceso 13.000 Menos : Inventario final en proceso (13.000 92 Costos indirectos de fabricación 41.500 El cuadro anterior nos da información para realizar los registros contables siguientes: a) Por los costos iniciales en proceso: 71 Variación de la producción almacenada 14.000 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos 14.83. así por ejemplo puede presentarse los costos totales y unitarios por meses a fin de que la gerencia conozca la tendencia de la gestión de costo tal conoce indica a continuación: 12. 50: Estructura del costo producción mensuales y consecutivos. Depreciación de la fábrica 27 000 Materiales indirectos utilizados 4 000 Servicios de la fábrica empleados 2 000 Mano de obra indirecta utilizada 5 500 Mantenimiento de la maquinaria 2 000 Seguros de los activos fijos 1 000 41 500 Costo de fabricación S/. Industrias Reunidas SAC Estado de costo de producción Para el presente mes 155 .000 Por los costos incurridos en el mes: 90 Materia prima en proceso 23.000 91 Mano de obra en proceso 18.500 231 Productos en proceso de manufactura 71 Variación de la producción almacenada 97.500 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos 82.7 CASO No.82.500 Costos incurridos durante el mes. mef.90 12. 2014) https://www.89.95. y los costos de financiación incorporados al valor de estos activos87.pe/contenidos/conta_publ/documentac/VERSION_MODIFICADA_PCG_EMPRESARIAL . destinados a la venta.pdfpágina 91.490 S/.00 Costo indirecto 7.00 8.000 64.450 29.00 Unidades terminadas: 1.000 60.50 COSTO INDIRECTO DE FABRICACION Productos en proceso inicial 2. S/.40 COSTO TOTAL DE PRODUCCION S/.050 Productos en proceso final 4. cuando no es posible su separación e identificación de las líneas de producción.100 1.pdf 156 .100 Costo utilizado en el mes 6. (Visitado 27/11/2014) 87 Plan contable General Empresarial (Nov.00 Costo de la mano de obra directa 28. el desembolso total puede distribuirse entre los productos utilizando bases uniformes y racionales para tal el efecto.000 54. se incluye el costo de los servicios prestados por la empresa.00 32. Costos de financiación – Producto Terminados 12. Productos en proceso inicial 8. SUBCUENTAS 86 Plan Contable General Empresarial (2011) recuperado de https://www.8 RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS Los productos terminados se miden al costo de fabricación y otros que fueran necesarios para tener las existencias de productos terminados en condiciones y ubicación actuales. que se relacionan con ingresos que serán reconocidos en el futuro.86 En el caso de la producción conjunta.000 S/.400 Costo de la mano obra del mes 24.040 Productos en proceso final 1.000 28.000 7.000 Materia prima directa consumida 50.105. Los costos de financiación cuando son incorporados al costo de las existencias identificadas deben ser acumulados en la sub cuenta 218.00 S/.pe/contenidos/conta_publ/documentac/VERSION_MODIFICADA_PCG_EMPRESARIAL . S/.100 0.400 4.mef.000 7.000 4.100 MANO DE OBRA DIRECTA Productos en proceso inicial 8.00 59. La salida del almacén de los productos terminados se valúa de acuerdo a los métodos de costeo FIFO.140 7.00 Costo de materia prima directa 54.900 Unidades terminadas: 1.gob. Asimismo.000 0.000 28. promedio ponderado o costo identificado.9 CUENTA 21:PRODUCTOS TERMINADOS Agrupa las subcuentas que representan los bienes fabricados o producidos por la empresa.89.gob. S/.400 0.900 Productos en proceso final 4. Concepto Octubre Noviembre Total Unitario Total Unitario MATERIA PRIMA DIRECTA S/. Por razones prácticas. El castigo de existencias de productos terminados se reconoce eliminando el monto correspondiente de la subcuenta. que no se contemplan en las subcuentas anteriores. para efectos de la presentación en los estados financieros. Incluye también terrenos sobre los que se construyen estas edificaciones y cuya propiedad se transferirá conjuntamente con la venta de la edificación. se controlan en la cuenta 22 Subproductos. La existencia de servicios terminados está relacionada con ingresos aún no reconocidos por la prestación de dichos servicios. Productos terminados que la empresa ha procesado. COMENTARIO88 “Las mermas originadas en los procesos de producción. desechos y desperdicios. conjuntamente con la subcuenta 292 que acumula la estimación de desvalorización. por un costo de producción de S/. se conviene en queante una desvalorización. 214 Productos inmuebles. Productos de origen animal o vegetal que han sufrido algún proceso de cambio en la empresa. Se compone principalmente de la mano de obra y otros costos incurridos en la prestación del servicio concluido. 212 Productos de extracción terminados.700. en tanto contengan costos de financiación. 217 Otros productos terminados. Obtenidos a partir del procesamiento de recursos naturales.10 CASO No. generados hasta el momento en que las existencias se encuentran listas para su comercialización. 218 Costos de financiación – Productos terminados. 51: Productos terminados El jefe del área de producción remite los productos terminados al almacén de la empresa. Productos que resultan de procesos de fabricación. o a una distribución entre ambos componentes.000 88Effio Pereda. plantea la consideración de si tal desvalorización alcanza al costo de manufactura invertido en el producto.211 Productos manufacturados 212 Productos de extracción terminados 213 Productos agropecuarios y piscícolas terminados 214 Productos inmuebles 215 Existencias de servicios terminados 217 Otros productos terminados 218 Costos de financiación – Productos terminados 211 Productos manufacturados. Costos de financiación incorporados en el valor de los activos de productos terminados. El ingreso y el costo de la prestación del servicio se reconocen conjuntamente en los resultados del periodo en que se devengan. La desvalorización de existencias de productos terminados. o al costo de financiación relacionado. en cuanto tengan valor de recuperación. Fernando (2010) 157 . Edificaciones que la empresa ha construido o modificado para su venta. 215 Existencias de servicios terminados. 213 Productos agropecuarios y piscícolas terminados. para su adecuado tratamiento contable. el componente de costo de financiación activado es el primero que se afecta hasta agotarlo” 12. desechos y desperdicios 704 Prestación de servicios 709 Devoluciones sobre ventas 158 . excepto la subcuenta 215. desagregando las que corresponden a entidades relacionadas de las que corresponden a ventas a terceros. Costo de los subproductos. por deterioro. Costo de las existencias de servicios prestados previamente reconocidos en la subcuenta 215 Existencias de servicios terminados. desechos y desperdicios vendidos o transferidos. desechos y desperdicios. 21 Productos terminados 211 Productos manufacturados 700.000 71 Variación de la producción almacenada 711 Variación de productos terminados 7111 Productos manufacturados 700. 693 Subproductos. previamente reconocidos en la cuenta 22.11 COSTO DE VENTA Y VENTA Son cuentas de resultado cuyo contenido y dinámica contemplada en el Plan Contable General Empresarial es el siguiente: 12.12 CUENTA 69: COSTO DE VENTAS Agrupa las subcuentas que acumulan el costo de los bienes y/o servicios inherentes al giro del negocio. Costo de las mercaderías vendidas o transferidas.000 Por el traslado de los productos terminados al almacén de la empresa 12. o acumulado directamente en esta cuenta. transferidos a título oneroso. 695 Gastos por desvalorización de existencias. 692 Productos terminados. Costo de los productos terminados vendidos o transferidos previamente reconocidos en la cuenta 21 Productos terminados. desechos y desperdicios 694 Servicios 695 Gastos por desvalorización de existencias 691 Mercaderías. 694 Servicios. SUBCUENTAS 691 Mercaderías 692 Productos terminados 693 Subproductos. Incluye la pérdida de valor de las existencias por: medición a valor de realización. SUBCUENTAS 701 Mercaderías 702 Productos terminados 703 Subproductos. 12.13 CUENTA 70: VENTAS Agrupa las subcuentas que acumulan los ingresos por ventas de bienes y/o servicios inherentes a las operaciones del giro del negocio. previamente reconocidas en la cuenta 20 Mercaderías. y por diferencias de inventario. 701 Mercaderías.15 RECONOCIMIENTO Y MEDICIÓN DE LOS SUBPRODUCTOS Los subproductos desechos y desperdicios se registran al costo.000 40 Tributos.000 Por la venta de productos 69 Costo de venta 692 Productos terminados 6921 Productos manufacturados 820.2’000. 52: Venta y costo de venta Se venden productos terminados por un valor de S/. desechos y desperdicios. Comprende las ventas de productos adquiridos para su venta. dicha valuación se pude medir utilizando los métodos FIFO o promedio ponderado.000 70 Ventas 702 Productos terminados 7021 Productos manufacturados 70211 Terceros 2’000. 704 Prestación de servicios. y otros productos. con valor de recuperación reducido.cuenta propia 360.000 Por el costo de los productos vendidos 12. Comprende las devoluciones ventas de existencias señaladas en las subcuentas 701 a la 703. 702 Productos terminados. boletas y otros comprobantes por cobrar 1212 Emitidas en cartera 2’360. 703 Subproductos. SUBCUENTAS 221 Subproductos 222 Desechos y desperdicios 159 . 000 12 Cuentas por cobrar comerciales terceros 121 Facturas. 12.000 más 18% de IGV. El costo de los productos vendidos fue S/. productos inmuebles. el que se compara con el valor neto de realización. y otras. Comprende las ventas de productos manufacturados. productos agropecuarios y piscícolas. distinguiendo entre mercadería manufacturada. contraprestaciones y aportes al sistema de pensiones y de salud por pagar 401 Gobierno central 4011 Impuesto general a las ventas 40111 IGV.000 62111 Terceros 21 Productos terminados 211 Productos manufacturados 820. Incluye los ingresos por la prestación de servicios. Incluye las ventas de productos originados en el proceso de producción o en el almacenamiento de existencias.820. agropecuaria y piscícola.14 CASO No. 709 Devoluciones sobre ventas. manteniéndose en los registros contables el menor valor registrada en la cuenta de valuación. de extracción. productos de extracción terminados. 221 Subproductos. Productos obtenidos accesoriamente en el proceso de producción. Resultan de la producción conjunta donde el subproducto tiene un valor reducido respecto del producto o de los productos principales. 222 Desechos y desperdicios. Materiales desechados por presentar defectos o que resultan no utilizables en el proceso de transformación. 12.16 CASO No. 53: Reconocimiento de subproductos Durante el proceso de producción la empresa la Empresa “Los Ángeles Negros” SAC ha incurrido en los siguientes costos de producción, los cuales han sido debidamente controlados en sus cuentas respectivas: Consumo de materia prima directa S/. 100,000 Utilización de mano de obra directa 40,000 Costos indirectos de fabricación 70,000 Total costo de fabricación S/.210,000 Del proceso de producción se ha obtenido pantalones como productos principal y del proceso de producción quedaron retazos de tela valorizado en S/. 8,000. SOLUCIÓN 21 Productos terminado 211 Productos manufacturados 202,000 22 Sub productos, desechos y desperdicios 221 Sub productos 8.000 71 Variación de la producción almacenada 711 Variación de productos terminados 7111 Producción manufacturada 202,000 712 Variación de sub productos, desechos y desperdicios 7121 Sub productos 8,000 Por el traslado de los productos terminados y los subproductos al almacén de la empresa. 12.17 CASO No. 54: Venta de subproductos Se venden los subproductos por un valor de S/. 15,000, más 18% de IGV a una empresa no vinculada. 12 Cuentas por cobrar comerciales terceros 121 Facturas, boletas y otros por cobrar 1212 Emitidas en cartera 17,700 40 Tributos, contraprestaciones y aportes al sistema de pensiones y de salud por pagar 401 Gobierno central 4011 Impuesto general a las ventas 40111 IGV- Cuenta propia 2,700 160 70 Ventas 703 Sub productos, desechos y desperdicios 7031 Sub productos 70311 Terceros 15,000 Por la venta de los sub productos a una empresa no relacionada. 12.18 CASO No. 55: Estados de gestión de costos para la gerencia El flujo de los costos de producción motiva el estado de resultados con sus respectivos informes de costos que sustentan dichos valores, tal como se ilustran a continuación: COMPAÑÍA NUÑEZ SAC Estado de resultado Para el mes que termina el 31 enero de 201x Ventas S/.20’000,000 Menos: costo de ventas 13’000,000 Utilidad Bruta 7’000,000 Menos: Gastos de venta y administración 5’000,000 Utilidad neta 2’000,000 COMPAÑÍA NUÑEZ SAC Estado de costo de venta Para el mes que termina el 31 marzo de 201x Inventario inicial de productos terminados S/.3’000,000 Más: costo de producción 14,000,000 Disponible para vender 17’000,000 Menos: inventario final de productos terminados 4’000,000 Costo de artículos vendidos S/.11’000,000 COMPAÑÍA NUÑEZ SAC Estado de costo de producción Para el mes que termina el 31 marzo de 201x Inventario inicial de materia prima S/.6’000,000 Compra de materia prima 12’000,000 Materia prima disponible 18’000,000 Menos: inventario final de materia prima 12’000,000 Materia prima utilizada 6’000,000 Mano de obra directa 4’000,000 Costos indirectos de fabricación 5’000,000 Costo de fabricación 15’000,000 Más: Inventario inicial de productos en proceso 2’400,000 Sub total 17’400,000 Menos: Inventario final de productos en proceso 3’400,000 Costo de fabricación S/.14’000,000 161 Los estados de gestión de costos pueden prepararse para una empresa industrial aun cuando ésta no cuente con una contabilidad de costos. Esto puede lograrse haciendo un inventario físico de la materia prima, trabajos que están en proceso y productos terminados, al inicio y final del periodo de costos. Sin embargo, existen limitaciones importantes de información detallada para la gerencia. Por otra parte la contabilidad de costos proporciona un procedimiento detallado para seguir el flujo de los costos a través de las cuentas y para determinar el resultado del ejercicio sin necesidad de hacer inventario físicos 12.19 CASO No. 56: Proceso Contable Industrial La Empresa Industrial Selecta SAC, presenta la siguiente información para efecto de su proceso contable. 21 Productos terminados 430,000 23 Productos en proceso 272,000 24 Materias Primas 302,000 25 Materiales auxiliares, suministros y repuestos 29,200 33 Inmuebles maquinaria y equipo 600,000 10 Efectivo y equivalentes en efectivo 400,000 12 Cuentas por cobrar comerciales – Terceros 28,000 39 Depreciación y amortización acumulada 420,000 40 Tributos, contraprestaciones y aportes por pagar 36,000 41 Remuneraciones y participaciones por pagar 10,400 42 Cuentas por pagar comerciales – Terceros 520,000 50 Capital 218,800 Los productos en proceso inicial están estructurados de la manera siguiente: Elementos del costo Orden No 14 Orden No. 15 Materias primas S/.80,000 S/.53,956 Mano de obra 56,000 36,000 Costos Indirectos 26,886 19,158 Totales por cada orden S/.162,886 S/.109,114 Total en proceso S/. 272,000 Operaciones: Materias primas enviada a la producción para la orden de trabajo No. 15, S/. 60,000 y para la orden de trabajo No. 16 S/. 90,000. Se consume suministros en la planta de producción por S/. 10,000, en ventas, S/.3, 400 y en administración S/.3.200. El costo de los productos terminados fue S/.150, 000 y de vendieron en S/.315, 000, más IGV. Se terminó la orden de producción No. 15. La tasa de costos indirectos se estableció en el 65% de la mano de obra. Materias primas habilitadas para la Orden No. 16 por un monto de S/. 30,000 162 Los costos periódicos se distribuyó así: 70% para producción, 20% para administración y 10% para ventas: Servicios de terceros S/.43,600 Tributos municipales 16,000 Cargas diversas de gestión 9,000 Sueldos del personal administrativo, S/.30, 000 y ventas, S/. 10,000 Salarios directos, S/.80, 000, indirectos, S/.6, 000. Distribución de los salarios directos: 30% a la orden de producción No. 14 y el 70% para la orden No. 16. Entregamos a nuestro cliente el trabajo terminado con la orden de producción No. 15 por el cual recibimos el anticipo que figura en el asiento de apertura. La utilidad en venta es de 110%. Se terminó la orden de producción No. 14 y se entrega a nuestro cliente. La utilidad se estableció en el 100%. AJUSTES La depreciación es el 20%, del cual el 70% es para la producción, el 20% para administración y el 10% para ventas. La CTS: Para producción, S/.9,667.67 y para ventas, S/. 833.33 Al cierre de las operaciones la orden de producción No. 16 continúa en proceso. Se solicita Registro en el Libro Diario Mayo rizar en cuentas “T” Balance de comprobación CUENTA DEBE HABER 21 Productos terminados 430,000.0 23 Productos en proceso 272,000 24 Materia prima 302,000 25 Materiales auxiliares suministros y repuestos 29,200 33 Inmuebles maquinaria y equipo 600,000 10 Efectivo y equivalente de efectivo 400,000 104 cuenta corriente 12 Cuentas por cobrar comerciales Terceros 28,000 122 anticipos de clientes 39 Depreciación amortización agotamiento 420,000 3913 depreciación IME 40 Tributos contraprestaciones y aportes al 36,000 4011 impuesto a las ventas 41 Remuneraciones y participaciones por pagar 10,400 415 beneficios sociales trabajadores 42 Cuentas por pagar comerciales T 520,000 421 facturas boletas y otros 50 Capital 218,800 F-0 cuentas del inventario al 1º de enero 2 163 71 Variación de la producción almacenada 272,000 713 variación producción en proceso 23 Productos en proceso 272,000 F-0 producción en proceso inicial 3 90 Materia prima en proceso 133,956 91 Mano de obra en proceso 92,000 92 Carga fabril en proceso 46,044 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gasto 272,000 F-0 transferencia a costos de producción en proceso inicial: O/P: 14 S/. 162,886 0/P : 15 109,114 4 61 Variación de existencias 150,000 612 Materia prima 24 Materia prima 150,000 F-1 entregada a la producción 5 90 Materia prima en proceso 150,000 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gasto 150,000 F-1: Orden No. 15: S/. 60,000 Orden No. 16: 90,000 6 61 Variación de existencias 16,600 616 Suministros diversos 25 Materiales auxiliares suministros y repuestos 16,600 F-1: entrega de suministros 7 93 Control de carga fabril 10,000 95 Gastos de administración 3,200 96 Gastos de venta 3,400 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gasto 16,600 F-2: distribución de los suministros. 8 12 Cuentas por cobrar comerciales T 371,700 121 Facturas, boletas y otros documentos 40 Tributos contraprestación y aportes al sistema 56.700 4011 Impuesto a las ventas 70 Ventas 315,000 702 productos terminados F-3: venta de productos 9 69 Costo de ventas 150,000 692 Productos terminados 21 Productos terminados 150,000 F-3: costo de productos vendidos 10 92 Carga fabril en proceso 4,242 94 Carga fabril aplicada 4,242 F-4: Saldo por aplicar y nivelar el costo orden 15. (36,000 x 0.65) – 19.158 = 4,242 11 21 Productos terminados 173,356 71 Variación de la producción almacenada 173,356 711 Variación de productos terminados F-4: Orden 15 terminada: MP = 113,956 164 000 612 materia prima 30.800 4111 Sueldos y salarios por pagar F-7 planilla de sueldos.180 41 Remuneraciones y participaciones por pagar 74.000 24 Materia prima F-5: materia prima entregada a la producción 13 90 Materia prima en proceso 30.600 x 75% = 32.700 43. 17 95 Gastos de administración 32. 16 62 Gastos de personal 43.900 43. contraprestaciones y otros aportes 8.720 95 Gastos de venta 6.900 79 Cargas imputables a cuentas costos y gastos 43.000 6271 Régimen prestaciones salud 3. boletas y otros documentos.400 (0.600 F-6: distribución de los gastos.356 12 61 Variación de existencias 30.820 4111 Sueldos y salarios por pagar 165 .920 403 Instituciones publicas 4031 Es salud 7.020 94 Gastos de administración 13.600 F-7 distribución de los sueldos 18 62 Gastos de personal 93.068 421 Facturas.200 41 Remuneraciones y participaciones por pagar 34.000 F-5: Habilitación a la orden 6 14 63 Gastos servicios prestados por terceros 43.860 79 Cargas imputables a cuentas de costos 68.000 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos 30.000) Total: 173. MO = 36.000 406 gobiernos locales 42 Cuentas por pagar comerciales Terceros 62.600 40 Tributos.700 96 Gastos de venta 10.600 64 Gastos por tributos 16. contraprestaciones y otros aportes 18.740 40 Tributos.800 403 instituciones publicas 4031 Es salud 3.740 6211 Sueldos y salarios 86.65 x 36. 15 93 Control de carga fabril 48.600 x 25% = 10.600 6211 Sueldos y salarios 40.600 4032 ONP 5. F-6 gastos varios del periodo.000 40 Tributos contraprestaciones y aportes al 9.740 4032 ONP 11.000 65 Otros gastos de gestión 9.000 6271 Régimen prestaciones salud 7.000 CF = 23.468 4011 impuesto a las ventas 40 Tributos contraprestaciones y aportes al 16. 768.618 93.60 702 Productos terminados 173.740 F-8 cargado a las ordenes siguientes: Orden 14: 30% x 93.30 23 21 Productos terminados 218. 14 25 69 Costo de ventas 218.178 93.16 121 Facturas.793.65 ) – 26.178 Salario indirecto: 93. 14 Terminada 24 12 Cuentas por cobrar comerciales.801.793.00 = 437.740 93% 87.528. Boletas y otros 40 Tributos contraprestación y aportes 65.047.801.13 x 2.801.356 F-9: Costo de la orden No.880. F-8 planilla de salarios.371.46 4011 impuesto a las ventas 218.122 Orden 16: 70% x 93.602.60 F-9: venta trabajo orden 15.000 3913 Inmueble maquinaria y equipo-costo 166 .801.740 7% 6. 21 69 Costo de ventas 173.122 x 0.562 Distribución: Salario directo : 93. 14 (84.30 94 Carga fabril aplicada 27.15 22 92 Carga fabril en proceso 27.356 x 2.60 702 Productos terminados F-10: Venta de la orden No.740 x 93% = 87.30 71 Variación de la producción almacenada 218. boletas y otros documentos 40 Tributos.56 4011 Impuesto a las ventas 70 Ventas 364.30 711 variación de productos terminados F-10: Orden No.30 F-10 costo de la orden No.562 93. 28.30 F-10: Aplicación de los gastos Orden No.30 692 Productos terminados 21 Productos terminados 218.886 = S/.10 = S/.740 = 65. 14 26 68 Valuación y deterioro de activos y provisiones 10.000 6814 depreciación IME 39 Depreciación amortización agotamiento 10.793.178 93 Carga fabril en proceso 6.047. 364.06 121 facturas.27.602.740 79 Cargas imputables a cuentas de costos 93.576.356 692 Productos terminados 21 Productos terminados 173. 19 91 Mano de obra en proceso 87.740 x 7% = 6. contraprestación aportes al 78.562 Total 93.740 = S/.740 20 12 Cuentas por cobrar comerciales – Terceros 429.60 70 Ventas 437.Terceros 516. 000 420.000 302.000 x 1/12 = 9.000) / 12 = S/.70 71 Variación producción almacenada 228.500 30 93 Control de carga fabril 9. 16 S/.000 272.000 430.270 516.700 28.000 150.000 + 86.157 500.157 542.70 94 Carga fabril aplicada 42.270 272.000 x 20% 96 Gastos de ventas 1.500 F-13: distribución de la depreciación 31 92 Carga fabril en proceso 42.000 30.577 173. 10.600 600.000 180.000 x 70% 95 Gastos de administración 2.33 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gasto 10.801 400.000 10.269.65 =S/. (40.000 10.000 167 . F-12: (20% de S/.200 16.600 600.000 1. MAYOR 10 12 21 23 Debe Haber Debe Haber Debe Haber Debe Haber 400.33 10.000 29.000 430.666. 42.000 429.317.651.500 415 Beneficios sociales F-13 cálculo de CTS del mes.000 10.70 F-14: aplicación de carga fabril al Orden No.618 x 0.801 218.70 713 Variación de la producción en proceso F-14: costo de la orden 6 en proceso.651.000 24 25 33 39 Debe Haber Debe Haber Debe Haber Debe Haber 302.000 x 1/12 = 833.356 228.651.67 96 Gastos de ventas 833.000 371.200 16.648 28.00 6869 otras provisiones 41 Remuneraciones y participaciones por pagar 10.000 x 10% 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gasto 10.000) x 1/12 27 93 Control de carga fabril 7.500. 65.371 218.67 116.269. 600.000 F-12: distribución de la depreciación 29 68 Valuación y deterioro de activos y provisiones 10.000 29.000 272.000 150.667.000 10.70 32 23 Productos en proceso 228.356 173.000 822. 000 196.000 150.600 137.67 2.178 228.157 1.000 620.000 30.000 2.340 30.603 9.717 130.242 3.468 280.000 218.040 133.000 74.652 32.000 218.600 43.000 10.500 18.000 87. 40 41 42 50 Debe Haber Debe Haber Debe Haber Debe Haber 9.562 42.500 695.242 48.600 30.720 27.600 93.178 92 93 94 95 Debe Haber Debe Haber Debe Haber Debe Haber 46.000 10.048 218.000 16.700 34.068 16.793 13.000 10.000 150.400 520.920 65.801 150.500 173.000 20.801 437.000 43.600 43.520 582.270 16.800 62.500 168 .000 65 68 69 70 Debe Haber Debe Haber Debe Haber Debe Haber 9.468 36.700 42.600 16.500 542.000 9.600 16.956 179.200 4.000 315.651 71 79 90 91 Debe Haber Debe Haber Debe Haber Debe Haber 272.652 7.000 10.000 4.000 133.044 10.800 10.793 6.768 9.820 8.340 43.356 272.356 364.600 93.020 27.800 61 62 63 64 Debe Haber Debe Haber Debe Haber Debe Haber 150.956 92.068 218.667.529 78.740 272.800 56.427 10.000 68.116.000 173. 000 16.120 96 Debe Haber 3.620 51.442 2.532.600 62 137.000 400.340 63 43.620 51.116.068 582.442 4.648 28.687 95 51.993 22.687 54.731 120.068 582.600 12.648 1.800 61 196.717 271.032.270 24 302.000 600.249.249 271.157 542.200 16.040 695.500 69 542.000 400.340 137.157 280.000 620.731 93 81.956 91 179.040 90 313.620 96 22.000 1.600 196.651 1.000 122.270 228.249 41 130.157 70 1.520 130.000 180.900 1.000 280.178 179.600 33 600.000 23 500.000 25 29.881 499.000 833 6.120.520 130.667 4.800 218.157 542.000 430.600 12.270 272.116.731 81.600 43.116.427 348.993 5.500 20.651 499.400 10.520 42 582.000 122.317.518 2.000 12 1.249 94 74.637 616.993 22.178 92 120.116.000 68 20.289.687 74.000 228.000 65 9.648 21 822.249 81.000 9.427 79 695.468 280.651 1.667 5.000 40 9.587.67 74.267.800 218.993 HOJA DE TRABAJO Sumas Saldos Balance General Ganancias y Perdida Debe Haber Deudor Acreedor Activo Pasivo Gastos Ingresos 10 400.267.956 313.000 600.600 64 16.068 50 218.770 1.651 71 272.881 169 .000 39 430.860 22.289.000 430.157 542.5587. 532.000 170 . sin considerar gastos de venta.116. 458 por unidad.518 2. incluyendo a la cadena de tiendas. 80 por unidad.000 unidades de este producto para la cadena de tiendas y 4. 120 por cada unidad.000 Ventas propias (4. 57: Cálculo de costos y estado de resultados Una compañía industrial elabora un producto que lo vende con su propio nombre comercial y además vende a una extensa cadena de tiendas.651 12. El costo de la materia prima son de S/.000 unidades con destino a su inventario y a sus propias ventas.000 Total de ventas 11’440. Todos los accesorios de este producto se compran a proveedores externos.000 x S/.000 para su distribución directa. y la empresa ha contratado la fabricación y entrega de estos accesorios sobre la base de una producción de 20. Sus planes son obtener una utilidad neta de S/. 2.000 x S/. 570) 2’280. 458) S/. 50 por unidad sobre las ventas a la cadena de tiendas y S/.532. Ella planea producir durante el siguiente año 20.160 por unidad Compañía Manufacturera ABC Estado de resultado Para el año terminado el 31 de diciembre 201x Ventas – tiendas (20. b) Preparar un hoja de costos c) Presente un estado de resultados.20 CASO No.116.518 1. Se solicita a) Calcular el costo de la mano de obra de cada producto.651 1. 48 por unidad vendida. los gastos de administración son S/. Los gastos de venta para las unidades vendidas bajo el propio nombre de la empresa son de S/.72 por unidad. SOLUCIÓN Compañía Manufacturera ABC Hoja de costos Detalle Para las tiendas Venta propia Precio de venta 458 570 Mano de obra directa ¿ ¿ Costo indirecto d fabricación 80 80 Costo producción 360 360 Utilidad bruta 98 210 Gastos de venta 72 Gastos de administración 48 48 Total de gastos 120 Utilidad neta 50 90 El costo de la mano de obra es de S/. 90 por unidad sobre sus propias ventas. 9’160. Los costos indirectos de fabricación se calculan a S/. El precio de venta a las tiendas en cadena será de S/. 1’360. SOLUCIÓN Compañía Manufacturera ABC Estado de costo de venta Al 30 de junio del 201X Materia prima directa Inventario inicial 10.000 Costos indirectos de fabricación 66. El inventario de productos en proceso final de materia prima incluía costo de materiales por S/. 10. Se requiere Estado de costo de venta usando el método FIFO Un estado de resultado. 360) 8`640.400 unidades.000 171 .000 unidades a un precio de S/.21 CASO 58: Estado de costo de ventas y estado de resultados La siguiente información ha sido tomada de los libros de contabilidad de la Compañía Manufacturera ABC para el período terminado el 30 de junio del 201X: 1.000 Mano de obra directa 44.000 Utilidad total S/.000 unidades con una utilidad de S/.000 Costo de fabricación 260. 160.000 Productos en proceso final 20.000 x S/.000 12. Los costos de la materia prima directa mostraba un inventario inicial de S/.50 S/.000 x S/.000 Inventario final de materia prima 20.000 4. Costo de ventas (24. 20.000 Gastos administración (24. 1’360. mano de obra indirecta por S/.000 Compra de materia prima 160.000. compra de materia prima por S/.000. 260 cada una.000 Utilidad neta S/. 360. 8.288. 2. 90 S/. 700 3.000 1’440.000 Materia prima usada 150. El inventario de productos terminados al comienzo del año ascendieron a 200 unidades que costaron S/. Los gastos de venta fueron el 20% del precio de venta y los gastos de administración el 10% del precio de venta.000 4.000 x S/. 11.000 Total 170. Los costos de la mano de obra directa fueron S/.000 5. Durante el periodo se completaron 2.000 Utilidad bruta 2’800. 66. 1’000.000 y un inventario final de S/.000 y los costos indirectos fueron S/.000 unidades con una utilidad de S/.600 y costos indirectos de fabricación por S/. 44. 6.000 Gastos de venta (4. Se vendieron 2. 5. 48) 1’152.000 20. 3.400 7. No habían inventarios de productos en proceso inicial.72) S/. 100 Total unidades 2.000 Utilidad neta 360.000 Participación de los trabajadores. 1.000 Se pide: 172 .000 x S/.000 Sub total 292.000 Nota de cálculo: Concepto Unidades Unitario Unidades iniciales 200 S/.000) 280. 300 por unidad Mano de obra directa 200 por unidad Suministros de fabricación 40 por unidad Gastos de entrega 15 por unidad Comisiones de los vendedores 75 por unidad Costos fijos: Depreciación de la planta 800.1’400.800 12.000 unidades en existencia al final del mismo.000 Gastos de venta (20% de S/.000 Supervisión de la planta 500.000 Seguro de la planta 200.400 S/.000) 140.000 Más: inventario inicial de productos terminados 52.200 Resultado del ejercicio S/.400.000 No había inventarios disponibles al comienzo del periodo.000 Gastos administrativos (10% de 1’400.600 Unidades vendidas 2.000 Monto imponible 324.000 Impuesto a la renta 97. Costo de producción (2. 59: Efecto de los niveles de producción sobre los costos Una compañía fabrica un producto e incurrió en los costos siguientes: Costos variables: Materias primas S/.226.000 Unidades finales 600 S/. 1.700) S/.400 unidades) 240.260 Unidades producidas 2.000 Utilidad bruta 768. 100 Compañía Manufacturera ABC Estado de resultados Al 30 de junio del 201X Ventas (2. 10% 36.000 Costo de ventas 632.000 420.000 Gerente de la planta 1’000. El precio de venta por unidad es de S/.22 CASO No.000 Costo de ventas S/.000 Gastos de administración y venta 800.632. pero había 1.000 Menos: inventario final de productos terminados 60. 000 12.000 13.540 Costo fijo Depreciación planta 800.000 Cuando se venden 11.590 Gastos variables 9.000 8’561.57) 9’731.570 + 208.000 8`561.300 Costo de mano de obra 200 Suministros de fabricación 400 Costo producción variable S/.000 13’000.000 9`731. 90 810.000 x S/.000 x (S/.00 Cuando se producen: 12.000 800.00) 7’110.778.90 1’170.000 13.000 x S/.000 11.000 2’439.000 11.000 Ventas 9.57 = S/.000 Costo de venta 9.000 173 .000 Costo unitario fijo: Cuando se producen : 10.000 x S/.000 Supervisión de planta 500.000 x (S/.570 + 178.000 208.000 Gastos fijos 800.000 unidades b.000 3’268. Se hubieran producido 14.000 250.000 unidades c.2’500.10.000 14.000 Total costo fijo S/.000 9’000.000 Cuando se venden 13.33 = S/. 250 = S/. 1.000 13’000.000 unidades 9’000.000 800. Se hubieran producido 12.000 x S/.000 Ventas Cuando se venden 9.33) 8’561.57 Gasto variable Gastos de entrega 15.410 Utilidad bruta 1’890.000 11’000.000 S/.Cuál será la utilidad y el inventario final de la compañía sí: a.410 Total costo de venta 7’110.00 Comisiones de vendedores 75.000 unidades 11’000.000 Seguro de planta 200.000 11’000.000 9’731.000 Utilidad S/.000 x S/.000 178. Se hubieran producido 10.000 7’110.000 Cuando se venden 11.000 S/.190.748.000 unidades 13’000.630 Cuando se venden 13.33 Cuando se producen : 14.410 Concepto Niveles de producción/venta 10.000 x (S/. 90 990.00 Gasto fijo Total Gastos de venta y administración 800.370.540 +S/. 1.790.000 Gerente de planta 1’000.00 Total costo unitario variable 90.000 11. 1.000 unidades SOLUCIÓN Datos: Costo variable Importe Costo de materia prima S/.000 x S/.000 Total ventas 9’000.000 13.000 Costo de venta Cuando se venden 9. 000 100.000 x S/.600.000 3’600.000 120. 3’600. Bimestre Horas mantenimiento Total gasto de (X) mantenimiento (Y) 1 4.000 20’100.2.000 Fijos 3’600.000 + 165x 12.000 20’000. Hasta el momento tiene los siguientes datos por cada uno de los últimos seis bimestres.000? ¿120.000 174 .000 Ventas 80.000.000 100.000? b) Desarrolle una fórmula que le permita desarrollar el punto de equilibrio para el nuevo producto SOLUCIÓN (a) Datos previos Concepto Unidades 80.000 120.900 S/. b = costo variable. 200 S/.033.000 100.24 CASO No.000 unidades? ¿100.000 Total costos 16’800. 200 S/.000 120.(100.000 2 4. Se requiere a) ¿Cuál es el margen de utilidades si se vendieron 80.000) S/.000 (b) Fórmula: La fórmula para calcular el costo total se puede determinar en base a la ecuación de la recta: y = a + bx Dónde: a = costo fijo.00% 370.00% 190.000 x 165 13’200. Se estima que el nuevo producto requerirá de S/.000 unidades y 120. y = 3’600.20.000 24’000. 60: Relación costo .000 23’400.00% 12.000 por concepto de costo fijo y que los costos variables ascenderán a S/.23 CASO No. si se vende el producto a S/. está considerando la introducción de un nuevo producto. 200 S/.000 x 165 16’500.16’000.000 Total ventas 16’000. 61: Costos fijos y variables La Compañía BBC está realizando un estudio sobre mantenimiento utilizado. x = variable independiente. 200 la venta oscilarán entre 80. El departamento de ventas estima que. pues desea determinar cómo se encuentran distribuidos sus costos.000 x S/.000) S/. 165 la unidad.000 Utilidad bruta S/.000 unidades.000 x S/.000 x 165 19’800. % tendencia 100.000 3’600.(800.000 Costo de ventas Variable: 80.700 2.24’000.101.volumen – utilidad La Compañía Perú SAC. 2’203.200.00 Madera de Caoba 1100 pies 12.00 12 Escritorios 1875 c/u 22.000 6 5.033.700 2.402.000 TOTAL 29.000 Luego. x = horas de mantenimiento 12.2.118.000 Diferencia 500 S/.200 S/.500.850 2.000 4 5.000 2.62: Proceso contable empresa maderera 1042 Cuenta Corriente-Banco de la Nación 12.25 CASO No.203. utilizando la técnica de punto alto y punto bajo.00 10 Estantes 950 c/u 9.00 FT 001-0011 13. SOLUCIÓN Los puntos altos de los puntos bajos seleccionados de las observaciones bimestrales son: X Y Punto alto 5.000 Costo fijo S/.400.00 12 Mesas 2200 c/u 26. 435.135.084.000.200 1’768.000 / 500 = S/.000 Costo variable: S/. 170.000 Tasa variable = S/.00 Facturas por 121 Cobrar 20.50 175 . 435.800.12’674.200 2.000 5 4.950 2.700 1’598. 340 x 4. 170. 340x donde y = es el estimado de los costos de mantenimiento.00 Productos 211 Terminados 69.000 S/.00 FT 001-0010 7.700.00 241 Materia Prima 13.00 1041 Cuenta Corriente-Banco de Crédito 42.500.000 Se pide obtener el total de costos fijos y variables en los niveles máximo y mínimo de actividad.000 + S/. 3 4.600 S/.200.00 Materiales 251 Auxiliares 7.2`033.000 S/.203.000 Punto bajo 4.00 30 Sillas 360 c/u 10.250. 340 por hora La porción del costo fijo se calcula como: DETALLE Alto Bajo Costo mantenimiento (y) S/.500. 340 x 5. 435. la ecuación de la recta será: y = S/.000 S/.200. 00 0.00 39134 Sillas 10% 130.000.600.75 Detracción 679. más IGV con FT 015-111459.00 1 Moto sierra 15.95 c/u 1.000.00 galones 57.00 501 Capital 120.3% a la administración.00 39134 Escritorio 50% 1.00 Facturas por 4212 pagar 35.292.10 c/u 517 Pintura 36.540.520.75 C/U 6.400.300.00 1 Acepilladora 22.600.00 1.00 Muebles y 3351 Enseres 3.30 c/u 1.223. y se paga con DIA 3: Ch/.00 Sillas 1.00 Pinturas 30 galones 50 c/u 1.00 1 Escritorio 2.00 4011 IGV por pagar 21.000.00 39132 Moto sierra 30% 4.052 Se compra a terceros al contado.00000102 del banco de Crédito con BV/001- DIA 4: 00120.00 FT 002- 010305 18.520 Pernos 2" 470. al crédito 30 disco FT 003- DIA 2: 001540.50 OPERACIONES Se compra a la empresa relacionada Matriz.640. 94% se asigna a la DIA 5: produccion.570 .637. 2.00 333 Maquinaria 46. lo siguiente: Útiles de escritorio (Para consumo del mes) 610 Se paga a Luz del Sur el RC/090-1144511 del mes por S/.500.64 Clavos 3" 1.150.875 Se compra a terceros al contado. Lo siguiente: Madera Caoba 465.000.00 1.75 c/u 4.02 1150.500.500.2 c/u 1.500.00 Depreciación 3913 Acumulada 20.393. más el IGV 18%. y el 3% a las ventas.00 39132 Circular 40% 3.100. con CH/.00 Resultados 591 Acumulados 17. Clavos 3" 2650 1.00 pies a 13.620.430 Clavos 2" 1.265.00 FT 004- 458748 17.00 39132 Acepilladora 50% 11.50 Pernos 2" 575 2.00 c/g 2.300. 176 .00 1 Circular 9.100. 00000101 lo siguiente: 8. Pago con CH/.00000103. Se compra una Maquina Acepilladora, con FT/114-153458 a terceros, DIA 6: por S/. 26,530 más IGV, al crédito, la cual se depreciara en 4 años. La anterior acepilladora no se usara más, y se envía al almacén en definitiva. DIA 9: Se paga la FT/002-010305,S/.18,000 con CH/. 00000104 del BCP. DIA Se compra a terceros, con IGV 18%, al crédito 90 disco un interés mensual de 3% con 10: FT/003-15487496 Madera caoba, 850,00 pies 11,00 c/u 9,350 detracción 992,97 DIA Se compra a terceros materia prima IGV, al contado con cheque del banco del banco de 11: crédito Nº 00000105 lo siguiente: clavos 3" 1.100,00 1,00 c/u 1,100 Clavos 2" 250,00 1,80 c/u 450 DIA Se envía a la producción, utilizando el método FIFO, lo 12: siguiente: 300 pies mesas 4,114.13 250 pies silla 3,415.15 770 pies estantes 3,584.45 540 pies escritorio 6,334.56 1860 total 23,118.29 se envía materiales auxiliares: 4000 clavos 3" 4.800,00 1700 clavos 2" 1.950,00 900 pernos 2" 1.870,00 58 galones pintura 2.900,00 11,520 se asigna a la producción el costo de la energía 2,415.80 Día 13 La depreciación del período Maquinaria, 25% anual 1 mes 1,063.13 Muebles y enseres, 10% anual, 1 mes 30.00 Se prepara y paga la planilla electrónica, 9% Es salud y 13%ONP y la 5ta. Categoría, se paga con Día 14 Ch/.00000106: Renta 5º Categoría 507.50 1 jefe 3,000 2 maestros 2,400 30 obreros 1,250 1 oficinista 1,400 1 vendedor 1,500 DIA 16: Ingreso de los productos terminados al almacén: 177 REGISTRÓ DE COSTOS DE PRODUCCION VALORIZADO ANUAL Total Mesas Sillas Estantes Escritorios Consumo 87,494.22 23,079.44 13,,855.35 31,780.76 18,778.66 Proceso inicial Proceso final 4,104.44 4,104.44 Costo de producción 83,389.77 18,975.00 13,855.35 31,780.76 18,778.66 Unidades producidas 10.00 34.00 26.00 15.00 Costo por unidad 1,897.50 407.51 1,222.34 1,251.91 Día 17: Se paga la factura No.003-001540, a matriz por S/.7,544.63 con cheque del banco de crédito No. 00000107. Día 18: Vendemos a terceros productos terminados, factura No. 001-00001, valor de venta más IGV al contado. 6 mesas a S/.2200 c/u 25 sillas a 450 c/u 35 estantes a 1320 c/u 10 escritorios a 1850 c/u Día 20. Vendemos a relacionada la máquina circular en S/. 10,500 más IGV, con boleta No. 001-003900 Día 21: Vendemos a terceros productos terminados con factura No.001-00002, valor de venta, más IGV, al crédito: 1 mesa a S/.2200 c/u 17 sillas a 450 c/u 7 escritorios a 1850 c/u Libro Diario SUB- CTA CTA CONCEPTO SUBTOTALES DEBE HABER 1 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE 10 EFECTIVO 54.250,00 1041 Cuentas Corrientes - Operativas 42.250,00 Cuentas Corrientes - Fines 1042 específicos 12.000,00 CUENTAS POR COBRAR 12 COMERCIALES - TERCEROS 20.700,00 Facturas por Cobrar - Emitidas en 1212 Cartera FT 001-0010 7.500,00 FT 001-0011 13.200,00 21 PRODUCTOS TERMINADOS 69.200,00 2111 Productos Manufacturados Mesas 26.400,00 Sillas 10.800,00 178 Estantes 9.500,00 Escritorios 22.500,00 24 MATERIAS PRIMAS 13.200,00 Materia Primas para productos 2411 Manufacturados 13.200,00 Caoba MATERIALES AUXILIARES,SUMINISTROS Y 25 RPTOS 7.402,50 2511 Materiales Auxiliares Clavos 3" 4.637,50 Pernos 2" 1.265,00 Pinturas 1.500,00 INMUEBLES,MAQUINARIA Y 33 EQUIPO 50.100,00 Maquinarias y equipos de explotación 3331 - Costo 46.500,00 3351 Muebles y Enseres - Costo 3.600,00 DEPRECIACION,AMORTIZACION Y 39 AGOTAMIENTO ACUMULADO 20.540,00 Inmueble, maquinaria y equipo - 39132 Maquinarias y e. De explota 19.260,00 Inmueble, maquinaria y equipo - 39134 Muebles y Enseres 1.280,00 TRIBUTOS, CONTRAPR. Y APORTES AL SIST PENSIONES Y 40 SALUD 21.520,00 Impuesto General a las ventas - Cta. 4011 Propia 21.520,00 CUENTAS POR PAGAR 42 COMERCIALES - TERCEROS 35.500,00 4212 Facturas por Pagar - Emitidas 35.500,00 50 CAPITAL 120.000,00 5011 Acciones 120.000,00 59 RESULTADOS ACUMULADOS 17.292,50 5911 Utilidades no Distribuidas 17.292,50 01- Por la reapertura del activo, pasivo y ene patrimonio 2 60 COMPRAS 6.393,75 Materias Primas para productos 6021 Manufacturados TRIBUTOS, CONTRAPR. Y APORTES AL SIST PENSIONES Y 40 SALUD 1.150,88 Impuesto General a las ventas - Cta. 4011 Propia 24 MATERIAS PRIMAS 6.393,75 Materias Primas para productos 2411 Manufacturados CUENTAS POR PAGAR 43 COMERCIALES - RELACIONADAS 679,02 4312 Facturas por pagar - Emitidas (Matriz) 179 CUENTAS POR PAGAR 43 COMERCIALES - RELACIONADAS 8.223,65 43121 Facturas por pagar - Matriz 43122 Detracción 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 6.393,75 Materias Primas para productos 6121 Manufacturados 02- Por la compra de madera caoba 450 ene pies a empresa Matriz, al crédito 30 días, según FT 003- 001540 3 60 COMPRAS 5.519,00 6031 Materiales Auxiliares TRIBUTOS, CONTRAPR. Y APORTES AL SIST PENSIONES Y 40 SALUD 993,42 Impuesto General a las ventas - Cta. 4011 Propia MATERIALES AUXILIARES,SUMINISTROS Y 25 RPTOS 5.519,00 2511 materiales Auxiliares CUENTAS POR PAGAR 42 COMERCIALES - TERCEROS 6.512,42 4212 Facturas por pagar - Emitidas 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 5.519,00 6131 Materiales Auxiliares 03- ene Por la compra a terceros al contado 4 CUENTAS POR PAGAR 42 COMERCIALES - TERCEROS 6.512,42 4212 Facturas por pagar - Emitidas EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE 10 EFECTIVO 6.512,42 1041 Cuentas Corrientes - Operativas 03- Por la cancelación de la FT/.015- ene 111459 con CH. Del Bco. de Creo dato Nº 00000101 5 65 OTROS GASTOS DE GESTION 610,00 6561 Suministros CUENTAS POR PAGAR 42 COMERCIALES - TERCEROS 610,00 4212 Facturas por pagar - Emitidas 97 GASTOS ADMINISTRATIVOS 610,00 9711 Útiles de escritorio CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS 79 DE COSTOS Y GASTOS 610,00 Cargas imputables a cuentas de 7911 costos y gastos 180 04- Por la compra de útiles de escritorio a ene terceros, para él con sumo del mes, con BV/001-00120 6 CUENTAS POR PAGAR 42 COMERCIALES - TERCEROS 610,00 4212 Facturas por pagar - Emitidas EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE 10 EFECTIVO 610,00 1041 Cuentas Corrientes - Operativas 04- Por la cancelación de BV/001-00120, ene con Ch/.00000102 7 MATERIALES AUXILIARES,SUMINISTROS Y 25 RPTOS 2.415,80 2523 Suministros - Energía 60 COMPRAS 2.415,80 Materiales Auxiliares, suministros - 6032 Energía Eléctrica GASTOS DE SERVICIOS 63 PRESTADOS POR TERCEROS 154,20 6361 Servicios Básicos - Energía Eléctrica TRIBUTOS, CONTRAPR. Y APORTES AL SIST PENSIONES Y 40 SALUD 462,60 Impuesto General a las ventas - Cta. 4011 Propia CUENTAS POR PAGAR 42 COMERCIALES - TERCEROS 3.032,60 4212 Facturas por pagar - Emitidas 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 2.415,80 Materiales Auxiliares, suministros - 6132 Energía Eléctrica 97 GASTOS ADMINISTRATIVOS 77,10 9721 Energía Eléctrica 98 GASTOS DE VENTAS 77,10 9821 Energía Eléctrica CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS 79 DE COSTOS Y GASTOS 154,20 Cargas imputables a cuentas de 7911 costos y gastos 05- Por el registro y pago del RC/090- ene 1144511,energia eléctrica del mes se asigna a produccion:94%,Admin:3% y Ventas:3% 8 CUENTAS POR PAGAR 42 COMERCIALES - TERCEROS 3.032,60 4212 Facturas por pagar - Emitidas EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE 10 EFECTIVO 3.032,60 1041 Cuentas Corrientes - Operativas 181 MAQUINARIA Y 33 EQUIPO 26.775.Imam Y E 06.AMORTIZACION Y 39 AGOTAMIENTO ACUMULADO 1.esta maquina se depreciara en 4 años 10 ACTIVOS NO CORRIENTES 27 MANTENIDOS PARA LA VENTA 22.00 Maquinarias y equipos de explotación 3331 .00 Depreca.Costo TRIBUTOS.Cta.40 Impuesto General a las ventas . Por el traslado de la depreciación ene acumulada de la acepilladora antigua a activos mantenidos para la venta 12 CUENTAS POR PAGAR 42 COMERCIALES . Por la compra al crédito de una ene acepilladora a terceros.00 Inmueble.530.305.con ene CH/23456788 9 INMUEBLES.MAQUINARIA Y 33 EQUIPO 22.Operativas 09.00 1041 Cuentas Corrientes .000.Explotación ACTIVOS NO CORRIENTES 27 MANTENIDOS PARA LA VENTA 11.Emitidas EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE 10 EFECTIVO 18. Por el Pago del RC/777888. 05. 06. Por el traslado de la acepilladora ene antigua a activos mantenidos para la venta.000.00000104 del BCP 13 182 .TERCEROS 18.000.40 Pasivos por compra de activo 4654 Inmovilizado . 4011 Propia CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS - 46 TERCEROS 31. con FT 114-153458. CONTRAPR.Costo 06. maquinaria y Equipo .000. con ene CH/. Se paga la FT/001-010305.00 4212 Facturas por pagar .00 Maquinarias y equipos de explotación 3331 . Y APORTES AL SIST PENSIONES Y 40 SALUD 4.000. Inmueble. según Memo de gerencia N° 010 11 DEPRECIACION.De 2723 explotación INMUEBLES.000. maquinaria y 39132 equipo .00 Depreciación acumulada - 27631 Maquinarias y Equipos de explota. 80 C/u 450.97 4212 Facturas por pagar . Y APORTES AL SIST PENSIONES Y 40 SALUD 1.100. 4011 Propia 24 MATERIAS PRIMAS 9.Emitidas CUENTAS POR PAGAR 42 COMERCIALES .Emitidas 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 1.CONTRAPR.00 Impuesto General a las ventas .Cta.350.SUMINISTROS Y 25 RPTOS 1.97 4212 Facturas por pagar .CONTRAPR.350.834.00 2511 Materiales Auxiliares CUENTAS POR PAGAR 42 COMERCIALES .Emitidas 4213 Detracción 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 9.00 Materias Primas para productos 2411 Manufacturados CUENTAS POR PAGAR 42 COMERCIALES . Por la compra de madera 850 pies a ene terceros al crédito por 90 disco 3% de interés mensual.97 Costos de Financiación .47 Impuesto General a las ventas .00 15 183 .00 Clavos 2": 250 Un a S/1.829.50 1811 Costos financieros 45 OBLIGACIONES FINANCIERAS 992.TERCEROS 12. Y APORTES AL SIST PENSIONES Y 40 SALUD 279. 60 COMPRAS 9.Prestamos a 4551 En.350.550. Fincan y otras 10.00 4212 Facturas por pagar .TERCEROS 1.550.00 Materias Primas para productos 6021 Manufacturados TRIBUTOS. según FT/ 003-15487496 14 60 COMPRAS 1.00 C/u 1.00 Materias Primas para productos 6121 Manufacturados SERVICIOS Y OTROS 18 CONTRATADOS POR ANTICIPADO 841.lo siguiente: Clavos 3": 1100 Un a S/1.TERCEROS 992.025.Cta 4011 Propia MATERIALES AUXILIARES.00 6131 Materiales Auxiliares 11. Por la compra a terceros con FT/001- ene 9881.550.00 6031 Materiales auxiliares TRIBUTOS. Por el destino de los materiales ene auxiliares a la producción 20 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 2.13 912 Centro de costos .520.29 Materias Primas para productos 2411 Manufacturados 12.Escritorios 6. CUENTAS POR PAGAR 42 COMERCIALES .29 Cargas imputables a cuentas de 7911 costos y gastos 12.520.56 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS 79 DE COSTOS Y GASTOS 23.Sillas 3.114.118.520.254.118.29 Materias Primas para productos 6121 Manufacturados 24 MATERIAS PRIMAS 23.con ene CH/.00 2511 Materiales Auxiliares 12.829. suministros - 6132 Energía Eléctrica 184 . Por el destino de la materia Prima ene enviada a producción 18 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 11.118.415. Por naturaleza.00 1041 Cuentas Corrientes .00 4212 Facturas por pagar .29 911 Centro de costos .80 Materiales Auxiliares.00 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS 79 DE COSTOS Y GASTOS 11.00 Cargas imputables a cuenta de 7911 costos y gastos 12.Estantes 9.Mesas 4.SUMINISTROS Y 25 RPTOS 11.00000105 del BCP 16 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 23.118.520.Operativas 11.00 6131 Materiales Auxiliares MATERIALES AUXILIARES.15 913 Centro de costos .334. envió a la ene producción de Materiales auxilio ares y suministros 19 90 COSTOS POR DISTRIBUIR 11. Pago de la FT/001-9881.45 914 Centro de costos .Emitidas EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE 10 EFECTIVO 1.415. envió de 1860 pies a ene la producción 17 91 COSTOS FINALES 23.829. Por la Naturaleza.TERCEROS 1. 415.50 Impuesto a la renta .093.13 97 GASTOS ADMINISTRATIVOS 30.111.266. maquinaria(25%) y muebles y ene enseres 10% del mes 24 GASTOS DE PERSONAL.200.093. Por la provisión de la depreciación del ene mes 23 90 COSTOS POR DISTRIBUIR 1.Muebles y 68144 enseres DEPRECIACION.13 Cargas imputables a cuentas de 7911 costos y gastos Por la depreciación de la 13.13 Depreciación acumulada .DIRECTORES Y 62 GERENTES 52.00 4032 Contribuciones Sociales .415.Energía 12.13 Depreciación acumulada - 68142 Maquinarias y Equipos de explota.80 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS 79 DE COSTOS Y GASTOS 2.13 Depreciación acumulada - 39132 Maquinarias y Equipos de explota.ONP 6.00 6211 Remuneraciones 48.ESSALUD 4.00 9731 Depreciación CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS 79 DE COSTOS Y GASTOS 1.063. prevención social y otras 6271 contribuciones 4.00 Seguridad. Y APORTES AL SIST PENSIONES Y 40 SALUD 11. Depreciación acumulada . 1.Muebles y 39134 enseres 30.80 2523 Suministros . MATERIALES AUXILIARES.80 Cargas imputables a cuentas de 7911 costos y gastos 12.00 13. Por el destino a la producción del ene consumo de luz 22 VALUACION Y DETERIORO DE 68 ACTIVOS Y PROVISIONES 1.093.CONTRAPR.063.415.538.338. Por el envió de la energía a la ene producción 21 90 COSTOS POR DISTRIBUIR 2.AMORTIZACION Y 39 AGOTAMIENTO ACUMULADO 1.00 185 .50 4031 Contribuciones Sociales .Renta de 5ta 40173 Categoría 507.00 TRIBUTOS.SUMINISTROS Y 25 RPTOS 2.338. 80 911 Centro de costos .426.Escritorios 3.812. Por la asignación de la energía ene eléctrica a los centros finales.Sillas 1.625.00 98 GASTOS DE VENTAS 1.502.008.00000106 del BCP 27 91 COSTOS FINALES 11.50 97 GASTOS ADMINISTRATIVOS 1.50 1041 Cuentas Corrientes .415.426.80 14. se 186 . Por la asignación de los materiales ene auxiliares y suministros.635.Escritorios 628.520. Por la Provisión de la planilla de ene remuneraciones 25 90 COSTOS POR DISTRIBUIR 8.00 14.50 Centro de Costos Estantes (10) 913 Obreros 13.50 4111 Sueldos y salarios por pagar 14.548.Mesas 412.00 913 Centro de costos .769.03 914 Centro de costos .Operativas 14.06 912 Centro de costos .52 90 COSTOS POR DISTRIBUIR 11.625.Mesas 1.875.812.00 911 Centro de costos Mesas (10) Obreros 13.Sillas 367.526. REMUNERACIONES Y 41 PARTICIPACIONES POR PAGAR 41.30 90 COSTOS POR DISTRIBUIR 2.00 Cargas imputables a cuentas de 7911 costos y gastos 14.520.415.00 Centro de Costos Escritorios (5) 914 Obreros 6.538.00 912 Centro de costos . Por la Asignación de mano de Obra e ene indirecta 26 REMUNERACIONES Y 41 PARTICIPACIONES POR PAGAR 41.Estantes 1.39 913 Centro de costos .50 914 Centro de costos .Estantes 4.00 911 Centro de costos .426.344.858.00 912 Centro de Costos Sillas (5) Obreros 6.50 4111 Sueldos y salarios por pagar EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE 10 EFECTIVO 41.00 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS 79 DE COSTOS Y GASTOS 52.00 91 COSTOS FINALES 40. se- gen porcentaje de unidades de Materia Prima 28 91 COSTOS FINALES 2. Por el pago de las remuneraciones ene con CH/. Sillas 295.063.104.Escritorios 1.25 912 Centro de costos .44 Productos en proceso de Manufactura 2311 .780.834.31 913 Centro de costos .417.00 911 Centro de costos .63 1041 Cuentas Corrientes .502. Pago de FT/003-001540.Operativas 17.975.Escritorios 241. gen el medidor de cada centro de producción 29 91 COSTOS FINALES 1.77 2111 Productos Manufacturados 5 Mesas 18.00 912 Centro de costos .00 914 Centro de costos .389.Estantes 2.13 911 Centro de costos .00 14.Mesas 236. según la cantidad de Mano de obra Directa 31 21 PRODUCTOS TERMINADOS 83.063.35 30 Estantes 31.66 23 PRODUCTOS EN PROCESO 4.855.22 7111 Variación de Productos Terminados 7131 Variación de Productos en Proceso 16. Por la asignación de la Mano de Obra ene indirecta al centro de producción.417.Mesas VARIACION DE LA PRODUCCION 71 ALMACENADA 87. ene según las horas trabajadas de la maquinaria 30 91 COSTOS FINALES 8.79 90 COSTOS POR DISTRIBUIR 1.Estantes 289.494.502.13 14. Por el ingreso de los productos ene terminados al almacén y deber mi nación de los productos en proceso.00 90 COSTOS POR DISTRIBUIR 8.63 431 Facturas por pagar .00 913 Centro de costos .76 10 Escritorios 18. ene 00000107 del BCP 187 .544. Por la asignación de la depreciación. Con CH/. según el registro costos 32 CUENTAS POR PAGAR 43 COMERCIALES .544.00 31 Sillas 13.Sillas 1.Mesas 2.78 914 Centro de costos .778.RELACIONADAS 7.Emitidas EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE 10 EFECTIVO 7.834. 11 18.385.00 7564 Enajenación de Activos Inmovilizados 188 .79 10 Escritorios 12.047.RELACIONADAS 12.TERCEROS 105.79 10 Escritorios 12.66 2111 Productos Manufacturados 6 Mesas 11.Emitidas en 1212 Cartera 18- ene Por el cobro de la FT/001-00001 35 69 COSTO DE VENTAS 6921 Productos Terminados 76.00 Impuesto General a las ventas .873.TERCEROS 105.00 7021 Productos Terminados 6 Mesas 13.76 35 Estantes 42.197.519.11 21 PRODUCTOS TERMINADOS 76.00 1753 Venta de activo Inmovilizado 75 OTROS INGRESOS DE GESTION 10.250.Emitidas en 1212 Cartera 70 VENTAS 89. Por la venta de Productos ene Terminados.781.00 10 Escritorios 18.187.873.Cta.197.500.CONTRAPR.187.200.00 25 Sillas 10.00 25 Sillas 11.00 35 Estantes 46.390.00 Facturas por Cobrar .00 25 Sillas 10.00 Facturas por Cobrar .519. Y APORTES AL SIST PENSIONES Y 40 SALUD 16.76 35 Estantes 42. 33 CUENTAS POR COBRAR 12 COMERCIALES . Por el costo de venta de la FT/001- ene 00001 36 CUENTAS POR COBRAR 17 DIVERSAS .781.66 6 Mesas 11. según FT/001-00001 34 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE 10 EFECTIVO 105.00 TRIBUTOS.197.Operativas CUENTAS POR COBRAR 12 COMERCIALES .500.385.200. 4011 Propia 18.00 1041 Cuentas Corrientes .150. 4011 Propia 20- ene Por la venta de la maquina circular 37 65 OTROS GASTOS DE GESTION 5.00 Impuesto General a las ventas .AMORTIZACION Y 39 AGOTAMIENTO ACUMULADO 3.42 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS 79 DE COSTOS Y GASTOS 5. INMUEBLES.TERCEROS 26.42 Cargas imputables a cuentas de 7911 costos y gastos 20- ene Asiento de destino Maquina Circular 39 CUENTAS POR COBRAR 12 COMERCIALES .58 Depreciación acumulada - 39132 Maquinarias y Equipos de explota.800.100.927.00 7021 Productos Terminados 1 Mesa 2200 17 Sillas 7650 7 escritorios 12.00 Impuesto General a las ventas .270.55 6921 Productos Terminados 1 Mesa 1. TRIBUTOS.588.904.42 Costo neto de enajenación de activos 6551 Inmovilizados DEPRECIACION.38 21 PRODUCTOS TERMINADOS 17. CONTRAPR. Por la venta de Productos ene Terminados.Costo 20- ene Por el costo de la maquina circular 38 99 GASTOS DE GESTION 5.890.00 Maquinarias y equipos de explotación 3331 .270.104. CONTRAPRSTACIONES Y 40 4011 APORTES 4.950 TRIBUTOS.Cta. Y APORTES AL SIST PENSIONES Y 40 SALUD 1.270. 4011 Propia 21.50 17 Sillas 6.Cta.897.829.55 189 .00 Facturas por Cobrar .MAQUINARIA Y 33 EQUIPO 9. según FT/001-00002 40 69 COSTO DE VENTAS 17.Emitidas en 1212 Cartera 70 VENTAS 22.588.763.67 7 Escritorios 8. 512.218.00 190 .PRODUCTOS TERMINADOS 23 -PRODUCTOS EN PROCESO 69.197.801.588. 2111 Productos Manufacturados 1 Mesa 17 Sillas 7 Escritorios 21.829.544.00 610.068.60 1.60 20.77 17.50 21.250.44 83.21 4.00 78.29 7.104.50 841..SUMINISTROS Y RPTOS 13.00 1.00 3.42 105.66 4.00 105.200.118.00 26.700.55 152.00 105.904.50 11.218.032.197.197.426.104.589.447. Por el costo de venta de la FT/001- ene 089134 TOTALES 1.00 41.197.00 23. DENOMINACION O RAZON SOCIAL: EMPRESA INDUSTRIAL MADERVA SAC LIBRO MAYOR: CUENTAS 10 -EFECTIVO Y EQUIVALENTE 12 -CUENTAS POR COBRAR COM- DE EFECTIVO TERCEROS 54.63 159.389.402.MATERIAS PRIMAS AUX.00 18.50 7. Y OTROS CONTRATADOS POR ANTICIP 841.00 105.955.00 6.77 94.873.00 18-SERV.200.15 152.000.068.44 - 25-MATERIALES 24.00 76.462.60 EJERCICIO O PERIODO: 2013 RUC: 20906090555 APELLIDOS Y NOMBRES.520. 530.75 5.TERC 41.495.58 1.00 18.829. NO CORRIENTES 33-INMUEBLES.426.032.60 16.75 23.630.775.415.29 16.00 9.00 279.829.00 1.42 35.500.00 26.000.672.99 191 .80 27-ACT.943.50 6.540.426.77 54.047.00 11.829.00 11.00 2.887.60 992.00 76.88 21.00 20.032.104.550.100.00 1.350.834.30 13.000.890.42 11.13 993.50 30.393.118.50 462.00 3.00 41.00 50.100.00 4.47 4.50 41.00 610.426.519.100.13 9.00 3. 6.42 3.00 31.MAQUINARIA Y MANTENIDOS PARA LA VENTA EQUIPO 22.60 610.000.000.00 6.00 39 .97 1.111.DEPRECIACION ACUMULADA 40 -TRIBUTOS 11.512.00 1.415.935.025.509.50 41.150.829.00 14.00 2.093.633.80 1.00 28.97 12.976.000.426.40 1.50 41 -REMUNERACIONES POR 42 -CTAS POR PAGAR PAGAR COMERCIALES .000.00 22.00 22.512.520.58 21.80 9.000.99 59. 992.00 .292.000.00 17.97 7.538.20 - 63-GASTOS DE SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS 65-OTROS GASTOS DE GESTION 154.63 8.65 992.00 2.97 50 -CAPITAL 59 -RESULTADOS ACUMULADOS 120.550.50 6.50 59 -RESULTADOS ACUMULADOS 60 -COMPRAS 17. 17.350.00 1.65 . 43-CTAS POR PAGAR 45-OBLIGACIONES COMERCIALES -RELAC FINANCIERAS 679.223.292.538.50 25.20 610.80 9.DIRECTORES Y 63-GASTOS DE SERVICIOS GERENTES PRESTADOS POR TERCEROS 52.55 - 62-GASTOS DE PERSONAL.393.02 8.00 .00 192 .544.415.292.223.223.20 52.00 154.519.75 5.292. 17.000.65 8.50 120.00 . 154.228. 875.588.00 17.13 52.80 1.93 23.80 2.719.00 2.502.502.00 2.270.494.00 8.270.29 1.22 79-CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y GASTOS 90.21 .800.13 11.00 8.118.063.COSTOS POR DISTRIBUIR 610.520.118.20 2.500.150.500.00 154.415.20 . 87.13 8. 5.063.55 22. 5.093. 5.83 23.00 11.00 .520.22 - 193 .462.22 .93 91-COSTOS FINALES 23. .415.494. 111.29 40.520.520.502.42 - 69-COSTO DE VENTAS 70-VENTAS 76.13 1.42 154.494.80 23.00 71-VARIACION DE LA PRODUCCION ALMACENADA 87.415.00 11.950.00 87.00 94.42 96.00 11.66 89.873.063.80 1.538.880.415. 42 - 25-MATERIALES 24.MATERIAS PRIMAS AUX.00 2.75 23.00 23.200.80 194 . 5.712.75 5..118.118.42 1.350.30 13.415.415.520.10 .00 6.80 9.519.635.393.00 1.29 7.80 1.270.943.SUMINISTROS Y RPTOS 13.550.935. 98-GASTOS DE VENTAS 99-GASTOS DE GESTION 77.50 11.29 16.887.00 2.10 5.270.402.00 28. 530.000.127.951.00 45.522 43 45 992.50 21 58.305.176.176.50 27 11.97 46 31.73 45.00 18 841.491.85 12 47.46 5.390.305.56 58.50 841.390.803.533.85 80.00 195 .00 17 12.00 28.604.127.00 33 45.00 39 6.40 50 120.50 2.000.604.97 992.00 12.825. Saldos finales Transferencias inventario G y P -Naturaleza G y P – Función Deudor Acreedor Debe Haber Activo Pasivo Pérdida Ganancia Perdida Ganancia 10 80.54 40 45.44 24 5.54 6.00 120.104.00 11.951.000.530.56 23 4.40 31.825.803.491.73 41 42 28.104.00 47.000.46 25 2.44 4. 22 87.04 268.18 18.42 5.494.18 18.21 70 111.00 10.99 87.292.93 23.00 71 94.494.768.13 1.866.228.450.093.762.500.538.768.42 5.462.00 103.20 65 5.00 122.292.866.762.687.42 5.825.182.00 122.50 60 25.82 122.83 96.32 250.19 191.20 154.719.762.967.450.712.270.00 63 154.21 94. Saldos finales Transferencia Inventario G y P-Naturaleza G y P Función Deudor Acreedor Debe Haber Activo Pasivo Pérdida Ganancia Pérdida Ganancia 59 17.243.950.866.00 556.243.500.00 122.04 18.270.10 98 1.10 99 5.93 91 87.13 69 94.10 2.22 75 10.450.21 94.462.00 196 .687.712.00 111.50 17.500.950.825.19 556.00 52.55 25.270.182.719.42 191.00 111.462.104.500.500.10 2.21 6.10 1.450.32 122.093.950.450.243.538.00 10.42 68 1.14 103.450.82 122.494.18 268.83 90 23.00 79 96.10 1.22 97 2.712.880.32 268.55 61 11.462.54 11.54 62 52.880.228. Valor CIF de factura comercial 100.75 por cada $ 1.250.650. considerando derechos aduaneros por US$ 13. contraprestaciones y pensiones 401 Gobierno central 4011 Impuesto general a las ventas 51.000 2.55 573.340: gastos de transporte.55 33. cuando el tipo de cambio era de S/.55 3.00 40111 IGV.26 CASO No 63.400. incurriéndose en gastos relacionados: Impuesto a las ventas por la póliza de importación 18% de US$ 113.75 275.867.400 2.650.00 IGV de la póliza de importación 20.287.000. y.00 Total 385.000 2. comisión de agente de aduana US$ 2. manejo y manipuleo US$ 1.00 Seguro 225 2.00 60925 Otros gastos vinculados con las compras 17.00 Transporte 3.150. 2.00 Derechos aduaneros 13.212.355.25 d) Reconocimiento de los costos de importación 60 Compras 603 Material auxiliar.340 2.453.55 8.75 Almacenaje 3.00 Comisión de agencia 2.55 7.867.50 40 Tributos. boletas por pagar 4211 Emitidas 385.100.570.000. Suministros 6033 Repuestos 275. Registrar los costos de importación y su ingreso al almacén Solución: c) Cálculos previos US$ TC S/.50 Manejo y manipuleo 1. El tipo de cambio de venta el 25 de abril fue de S/.000 equivalente a US$ 20.55 51.00 609 Costos vinculados con las compras 6092 Costos vinculados con las compras 60921 Transporte 7.25 197 .100 2.000.150. US$ 3. El 25 de abril la aduana emite la póliza de importación.000.75 60923 Derechos aduaneros 33.cuenta propia 42 Cuentas por pagar comerciales-terceros 421 Facturas.55 5.000.55 por US$ 1.00. según factura del 10 de abril del 201X.453.00 Se solicita.250 2. gastos de almacenaje US$ 3.00 60922 Seguros 573.000 2. seguro. US$ 225.12. : Compra de insumos importados Se adquiere bienes mediante importación según la información siguiente: El valor CIF de estos bienes fue US$ 100. 2. 000 61 Variación de existencias 612 Materias primas 6121 Materias primas para productos manufacturados 300.27 CASO No. El castigo de existencias de materias primas se reconoce conjuntamente con la subcuenta 295 que acumula la estimación de desvalorización. mientras que la subcuenta 609 acumula todos los costos adicionales necesarios para tener las existencias en condiciones de ser utilizadas en el almacén de la empresa. contraprestaciones y aportes al sistema de pensiones y de salud por pagar 401 Gobierno central 4011 Impuesto general a las ventas 40111 IGV cuenta propia 54. efectuando la transferencia del costo total de las compras a las existencias del elemento 2. Las subcuentas 601 a 604 acumulan el costo de la compra al proveedor.000 42 Cuentas por pagar comerciales – Terceros 421 Facturas. 60 Compras 602 Materias primas 6021 Materias primas para productos manufacturados 300. 64: Compra de materia prima Se compra materia prima para la fabricación de productos por un valor de S/. Suministros 6133 Repuestos 333. suministros 253 Repuestos 333. 300. a través de la cuenta 61 Variación de existencias. La clasificación adecuada de las materias primas dependerá del propósito para el que sean adquiridos los bienes que finalmente se destinarán a la producción de bienes. boletas por pagar 4212 Emitidas 354.000 más IGV. de manera simultánea al reconocimiento de esta cuenta.25 61 Variación de existencias 613 Material auxiliar. Las subcuentas consideradas para materias primas siguen las mismas clasificaciones descritas para productos en proceso y productos terminados.000 Comentarios89: “Las compras se registran en las subcuentas respectivas.25 12.Reconocimiento del ingreso de los bienes importados 25 Materiales auxiliares.000 2 24 Materia prima 241 Materia prima para productos manufacturados 300. en lo aplicable. Fernando (2010). es bueno que se revise la NIC 1 Presentación de estados financieros en lo relativo a la presentación del estado de ganancias y pérdidas por naturaleza como también analizar la NIC 2 Existencias.586.586.” 89 Effio Pereda.000 40 Tributos. 198 . Para completar el estudio de la cuenta 60 Compras. para ser consumidos en el proceso de producción o en el suministro de servicios. o (c) en forma de materiales o suministros. 2: INVENTARIOS “El objetivo de la NIC 2 es prescribir el tratamiento contable de las existencias. Párrafo 6 199 . son activos: (a) poseídos para ser vendidos en el curso normal de la explotación. Párrafo 2 92 Norma Internacional de Contabilidad nº 2 (NIC 2) Existencias. 90 Norma Internacional de Contabilidad nº 2 (NIC 2) Existencias. 91 Norma Internacional de Contabilidad nº 2 (NIC 2) Existencias. Párrafo 1. entre partes interesadas y debidamente informadas.2 ALCANCE91 “La NIC 2 es de aplicación a todas las existencias. y ser diferido hasta que los correspondientes ingresos ordinarios sean reconocidos”90. y (c) los activos biológicos relacionados con la actividad agrícola y por productos agrícolas en el punto de cosecha o recolección. Valor neto realizablees el precio estimado de venta de un activo en el curso normal de la explotación. El costo de las existencias comprenderá todos los costos derivados de la adquisición y transformación de las mismas. Valoración de existencias Las existencias se valorarán al menor de: el costo o el valor neto realizable. excepto a: (a) la obra en curso. (b) en proceso de producción de cara a esa venta. Valor razonablees el importe por el cual puede ser intercambiado un activo o cancelado un pasivo. LECCIÓN 13 INVENTARIOS 13.1 NORMA INTERNACIONAL No.” 13. (b) los instrumentos financieros. así como otros costos en los que se haya incurrido para darles su condición y ubicación actuales.3 DEFINICIONES92 “Existencias. Un tema fundamental en la contabilidad de las existencias es el monto del costo que debe reconocerse como un activo. 13. menos los costos estimados para terminar su producción y los necesarios para llevar a cabo la venta. proveniente de contratos de construcción. que realizan una transacción en condiciones de independencia mutua. incluyendo los contratos de servicio directamente relacionados. El costo de adquisición de las existencias comprenderá el precio de compra, los aranceles de importación y otros impuestos (que no sean recuperables posteriormente de las autoridades fiscales), los transportes, el almacenamiento y otros costos directamente atribuibles a la adquisición de las mercaderías, los materiales o los servicios. Los descuentos comerciales, las rebajas y otras partidas similares se deducirán para determinar el costo de adquisición.” Fórmulas del costo93 “El costo de las existencias de productos que no sean habitualmente intercambiables entre sí, así como de los bienes y servicios producidos y segregados para proyectos específicos, se determinará a través del método de identificación específica de sus costos individuales. El costo de las existencias, distintas de las señaladas en el párrafo anterior, se asignará utilizando los métodos de primera entrada primera salida (FIFO) o costo medio ponderado. La entidad utilizará la misma fórmula de costo para todas las existencias que tengan una naturaleza y uso similares dentro de la misma. Para las existencias con una naturaleza o uso diferente, puede estar justificada la utilización de fórmulas de costo también diferentes.” Reconocimiento como un gasto94 “Cuando las existencias sean vendidas, el importe en libros de las mismas se reconocerá como un gasto del ejercicio en el que se reconozcan los correspondientes ingresos ordinarios. El importe de cualquier rebaja de valor, hasta alcanzar el valor neto realizable, así como todas las demás pérdidas en las existencias, se reconocerá en el ejercicio en que ocurra la rebaja o la pérdida.”El importe de cualquier reversión de la rebaja de valor que resulte de un incremento en el valor neto realizable, se reconocerá como una reducción en el valor de las existencias, que hayan sido reconocidas como gasto, en el ejercicio en que la recuperación del valor tenga lugar. El costo de ciertas existencias puede ser incorporado a otras cuentas de activo, por ejemplo las existencias que se emplean como componentes de los trabajos realizados, por la entidad, para los elementos del inmovilizado material. El valor de las existencias distribuido a otros activos de esta manera, se reconocerá como gasto a lo largo de la vida útil de los mismos. Información a revelar “En los estados financieros se revelará la siguiente información95: (a) Las políticas contables adoptadas para la valoración de las existencias, incluyendo la fórmula de valoración de los costos que se haya utilizado; (b) El importe total en libros de las existencias, y los importes parciales según la clasificación que resulte apropiada para la entidad; (c) El importe en libros de las existencias que se contabilicen por su valor razonable menos los costos de venta; (d) El importe de las existencias reconocido como gasto durante el ejercicio; 93 Norma Internacional de Contabilidad nº 2 (NIC 2) Existencias. Párrafos 23-26 94 Norma Internacional de Contabilidad nº 2 (NIC 2) Existencias. Párrafos 34-35 95 Norma Internacional de Contabilidad nº 2 (NIC 2) Existencias. Párrafos 36-39 200 (e) El importe de las rebajas de valor de las existencias que se haya reconocido como gasto en el ejercicio; (f) El importe de las reversiones en las rebajas de valor anteriores, que se haya reconocido como una reducción en la cuantía del gasto por existencias en el ejercicio; (g) Las circunstancias o eventos que hayan producido la reversión de las rebajas de valor; y (h) El importe en libros de las existencias pignoradas en garantía del cumplimiento de deudas.” 13.4 CASO No. 65: Determinación del costo de producción unitario La compañía Fermín SAC dedicada a la fabricación de botellas plásticas, tiene los siguientes costos: Materia prima S/.1’200,000 Mano de obra directa 230,000 Suministros diversos 60,000 Costos indirectos de fabricación variables 50,000 Gastos de fabricación fijos 35,000 Depreciación 40,000 En el mes se fabricaron 2’000,000 botellas, y se sabe que su producción normal es de 2’200,000 unidades SOLUCIÓN Importe Unidades Costo Unitario Costo de producción variable: Materia prima S/.1,200,000 Mano de obra directa 230,000 Suministros diversos 60,000 Costos indirectos de 50,000 fabricación S/.1,540,000 2,000,000 S/.0.77 Costo de producción fijo: Costos indirectos 35,000 Depreciación 40,000 S/.75,000 2,200,000 0.03 Total costo producción S/.0.80 unitario En consecuencia, si aplicamos el costo fijo determinado por cada producto fabricado será: Producción real x costo fijo asignado = costo fijo absorbido 2, 000,000 x 0.03 = S/. 60,000 Quiere decir que la porción no asignada de costo fijo será: Costo fijo del periodo – costo fijo asignado = costo fijo a resultados S/. 75,000- S/. 60,000 = S/. 15,000 201 Por consiguiente: Los S/. 15,000 deberán ser contabilizados con cargo a resultado, debiéndose presentar en el estado de ganancias y pérdidas. 13.5 CASO No. 66: Costeo de productos conjuntos La pesquera la Chalaca SAC se dedica a la extracción de productos hidrobiológicos y su transformación en harina y aceite de pescado. En el mes de noviembre la compañía procesó 50 TM de pescado. De acuerdo con la información estadística elaborada por el laboratorio de la Compañía, por cada TM de pescado se obtiene 0.06 TM de harina de pescado y 0.05 de aceite de pescado. Los precios de la harina y aceite de pescado fueron US$350 y US$56 por TM, respectivamente. Total del costo de producción del mes fue de S/. 6,411 SOLUCIÓN Pescado TM Factor de Total producción recuperación Harina pescado 50 0.06 30 Aceite de 50 0.05 2.5 pescado Harina : US$ Aceite: US$ Porcentaje:31% Precio mercado 350 56 Costo Total: 6,411 = (30 TM x costo H) + (2.5 TM x costo harina) 6,411 = (30 TM x costo H) +(2.5 TM x (Costo H x 0.31) 6,411 = 30.78 x Costo H. Costo Harina x S/. 208.28 TN = Costo aceite x TN S/. 65.04 = 13.6 Norma Internacional de Contabilidad nº 2 (NIC 2) Existencias. Párrafo 1. a. Tiempos y cantidad de las necesidades de producción. b. Economías en la compra a través de descuentos en compras. c. Disponibilidad de materia prima. d. Plazo (tiempo) de entrega (entre el pedido y la entrega) e. Carácter perecedero de la materia prima. f. Instalaciones necesarias de almacenamiento g. Necesidades de capital para financiar el inventario h. Costos de almacenamiento de existencias. i. Cambios esperados en el costo de las materias primas. j. Protección contra faltantes de la materia prima k. Riesgos involucrados en los inventarios 202 l. Costos de oportunidad (inventario insuficiente) 13.7 PLANIFICACION DE LA COMPRA DE LA MATERIA PRIMA Para planificar la compra de la materia prima, se tiene que tener previamente la planificación de la producción, porque mediante este presupuesto se conoce la cantidad que se va a fabricar, y por lo tanto en función de esa cantidad se tendría que realizar la compra de materia prima correspondiente. La planificación de las materias primas generalmente requiere de la preparación de los cuatro siguientes sub presupuestos96 Presupuesto de materiales. Este presupuesto especifica las cantidades planificadas de toda clase de materia prima, por subperiodo, producto y centros de responsabilidad, requerida para la producción planificada. Presupuesto de compra de materiales. Este presupuesto especifica las cantidades requeridas de cada material y las fechas aproximadas en que se necesitan; por lo tanto, debe desarrollarse un plan de compras. El presupuesto de compra de materiales y partes específica las cantidades que habrán de comprarse de estos insumos, el costo estimado y las fechas requeridas de entrega. Presupuesto de Inventario. Este presupuesto especifica los niveles planificados del inventario de materias primas en términos de cantidades y costo. La diferencia, en unidades, entre los requerimientos según se especifica en el presupuesto de materiales y el presupuesto de compras se muestra, como aumentos o disminuciones planificados, en el presupuesto del inventario de materiales. Presupuesto del costo de materiales utilizados. Este presupuesto especifica el costo planificado de los materiales que serán utilizados en el proceso productivo. Ha de observarse que este presupuesto no puede complementarse sino hasta que se haya desarrollado el costo planificado de las compras. Para realizar el presupuesto de compras se debe realizar la planificación y control de las materias primas y partes componentes que se utilizan en la fabricación de los artículos terminados. Esta fase de la actividad productiva entraña un problema de coordinación ya que ha de planificarse y controlar: a. Las necesidades de materiales componentes para la producción, b. Los niveles del inventario de materias primas, y c. Las compras de materias primas. Por lo que implica determinar el número de unidades que se debe adquirir para hacer frente al consumo, de manera que haya una producción normal, de manera que no implique mayores costos por almacenaje ni riesgos por pérdida o deterioro. En las empresas manufactureras serían muchos los elementos que se incluirían en el concepto de compras pues como es bien sabido se adquieren materiales que van a ser empleados directamente en los productos, materiales indirectos, suministros de fábrica y repuestos. Aquí se habla de compra de aquellas materias primas que van a quedar incorporadas propiamente en el producto y cuyo costo es identificable con el mismo. Si hay variación de precios, se debe contemplar esta posibilidad y presentarla en el presupuesto. 96Welsch, Glenn y otros(1990:256). 203 Sus objetivos del presupuesto de compra de materia prima se refieren básicamente: a. Garantizar el abastecimiento oportuno de la demanda interna de materias primas, materiales, artículos de consumo e inventarios para su venta en caso de una entidad comercial. b. Obtener adecuados precios de adquisición, lo cual incluiría el máximo aprovechamiento de descuentos por pronto pago y bonificaciones sobre volumen y, en su caso, rebajas sobre compras. c. Coordinadamente con lo anterior evitar en lo posible la sobre inversión en inventarios. 13.8 REQUISITOS PARA PLANIFICAR LA COMPRA DE LA MATERIA PRIMA. Que esté perfectamente coordinado con el departamento de producción, considerando al respecto las mismas alternativas correspondiente al presupuesto de ventas, en cuanto a que pueda estar ligado o desligado al de producción, sobre la base de una cuota estándar mensual o como un programa de compras concentrado, todo ello con la suficiente flexibilidad y considerando las características de la entidad, sus proveedores y las necesidades específicas del caso. Requiere de detalle para cada una de las materias primas y materiales que estén incluidos en el mismo, así como en cuanto a los períodos de compra. 13.9 CASO No. 67: Planificación de la materia prima97 Para asegurar que se tengan disponibles la cantidad necesaria de materia prima, en el momento que se necesitan, así como para planificar sus costos es necesario que la empresa tener estructure los presupuestos relacionados con la materia prima, razón por la cual analizamos este tópico tomando como referencia a tratadistas como Glenn A. Welsch en su obra de Presupuestos, complementado con Carlos Mallo con su tratado de Contabilidad de Gestión y Ralph Polimeni con su obra Contabilidad de Costos, marco referencial debidamente coordinado con la experiencia profesional en nuestro medio. A continuación se detallan los presupuestos relacionados con la estructura de la necesidad de la materia, compra de materia prima, inventario de materia prima y costo de la materia prima que se utilizará en el proceso de producción. Presupuesto de materia prima. Este presupuesto especifica la cantidad de cada clase de materia prima, por períodos, productos y centros de responsabilidad para la producción planificada. La información básica para desarrollar un presupuesto de materia prima directa son: (a) Planificación de la producción y (b) coeficientes estándar de uso por tipo de materia prima para cada artículo terminado. 97Se recomienda la obra de WELSCH Glenn.Hilton W. Ronald, Gordon N. Paul. (1990:256)la cual ha servido de modelo para planificar este ítem. 204 000 740.000 130.000 1 54.500 178.000 63.000 Necesidad material A departamento 1 1 35.000 260. departamentos y períodos.000 18.000 240.000 72.000 63. Trimestre 130.000 130.500 740.000 80.000 54.000 54.000 480.000 19.000 169.500 1 63.000 115.000 Departamento 2: B 70.000 260.500 77.500 72.000 104.000 80.000 260. el presente cuadro sirve de base la formulación presupuestal de varias clases de materia prima así como también para varios productos que elabore la empresa.000 169. 205 .000 230.500 72.000 190. Can Necesidad de materias primas en unidades Enero Feb Marzo 1er Tri 2do.000 B departamento 3 1 17.000 17. La necesidad de la materia prima en unidades está especificada por meses en el primer trimestre y en forma resumida en los en los trimestres siguientes con la finalidad de obtener un total anual requerido de materia prima Presupuesto de compra de materia prima.000 54.000 63.000 40.000 1 130.000 2do.000 240.000 1 480.000 115.000 1 40.000 960.000 480.000 Departamento 3: B 70.000 1 115.000 190.000 1 18. Y.000 260.000 19.000 Necesidad total Departamento 1: A 52.000 1er.000 80.500 1 72.000 260.000 230.000 115. B y C en los departamentos productivos 1.000 1 120.trimestre 115.500 72.000 Febrero 40.000 240.000 240.500 260.000 1 260.000 178. Tri 3er.000 260.000 59.000 80.000 70.500 202.000 115. Presupuesto de materia prima – Necesidad de materia prima “A” PERIODO PRODUCTO X PRODUCTO Y TOTAL Producción Cantidad Total Producción Cantidad Total Enero 35.000 960.000 Producto Y Producción 17.500 202.000 120.000 960.000 3e. Tri 4to.000 19.000 80.000 230. Presupuesto de materia prima – Necesidad de la materia prima por productos.000 63.000 Marzo 40.000 120.000 80.000 59. trimestre 115.000 230.000 230.000 58.000 Del cuadro analizamos la programación de los productos X.000 230.000 18.000 19.000 1 70.000 40.000 1 19.trimestre 120. 2 y 3. Tri Total Producto X Producción 35.000 1 17.000 En el cuadro podemos observar que contiene la producción de unidades planificadas y la cantidad de materia prima que se utilizará por producto terminado. en consecuencia la empresa debe desarrollar un plan de compras tal como se indican en los cuadros pertinentes.000 1 35.000 80.000 C departamento 3 2 70.000 19.000 52.000 230.000 40.000 18.000 70.000 70.000 63.500 260.000 1 40.000 960.500 4to.000 58.000 Departamento 3: B 17.000 18. Así mismo.000 Necesidad material A departamento 1 1 17.000 80.000 230. los cuales utilizan las materias primas A.000 70.500 Total 480. Este presupuesto especifica la cantidad requerida de cada materia prima y las fechas aproximadas en que se necesitan.000 17.000 1 115.000 B departamento 2 2 70.000 70.000 54.000 40.500 260. 000 299.000 162. Trimestre 332.000 113.000 82.000 245.000 240.000 493.000 955. Enero 52.500 3er.450 Total 740.000 21.750 2do.000 116. Trimestre 293.00.000 1.750 El cuadro indica que el unitario de la materia prima “C” es de S/.700 2do.500 247.400 Febrero 98.800 2do.900 1er.000 485. Trimestre 284.Trimestre 190.000 235.000 46.000 200.000 El cuadro detalla el costo de la materia prima directa “B” presupuestada cuyo costo unitario es de S/.000 18.225.750 El cuadro No. Inicial Compras Costo Total S/.000 240.000 185.000 130.000 Marzo 109.000 180.000 156. obteniéndose en costo total de la compra presupuestada de S/.000 190.800 Febrero 108.000 110.20 16.000 250.000 104.000 60.000 752.000 0.000 235. 03 indica los tres primeros meses del año y el total de cada uno de los cuatro trimestres del año.000 465.875 Total 960.30 13.25 18.000 245.000 179. 0.250 Marzo 80.500 55.000 235. Trimestre 230.000 289.000 517.000 113.000 1.000 58.000 22. 238.000 120. Trimestre 169.500 185.000 225.000 64.500 211. Final Total (-) Inv.000 113. Trimestre 230.750.20.000 320. Enero 70.000 200.000 288.000 122.000 174.750 1er.000 305. Presupuesto de compra de materia prima “A” Para el año que termina el 31 diciembre 200X Periodo Unidades (+) Inv.000 230. S/.500 200.500 110.500 862.000 485.000 262.Trimestre 310.000 3er.405.500 467.000 120.220.000 320.000 484.750 Febrero 80.000 304. S/.000 238.000 235.500 325.000 283.000 120.000 235.000 3er.500 63.600 Marzo 99.000 190.000 200.000 75.000 48.000 18. Trimestre 202.Trimestre 240.625 4to. Inicial Compras Costo Total S/. Final Total (-) Inv.500 245.000 60.000 315.800 1er.700 4to.000 180.000 85. Final Total (-) Inv.600 4to.000 179.000 225.000 317. Inicial Compras Costo Total S/. Trimestre 178.000 237. obteniendo un total de costo de la compra de materia prima directa presupuestada por S/.000 237.500 210.000 116.000 222. El costo total de la compra presupuestada ha sido calculado tomando como referencia la cantidad de materia prima directa “A” que se utilizará en la fabricación de producción planificada.500 122.000 53.000 21.000 62. S/.185.000 21.500 Total 1.500 292.500 63.000 175.000 175.000 200.000 70.000 0.000 235. Trimestre 260.000 0.500 56.000 75. Enero 87.000 1.000 520.000 210.25.000 180. Presupuesto de inventario de materia prima. 206 .000 Presupuesto de compra de materia prima “C” Para el año que termina el 31 diciembre 200X Periodo Unidades (+) Inv.500 61.000 230.500 225. 0. 245.000 104. Presupuesto de compra de materia prima “B” Para el año que termina el 31 diciembre 200X Periodo Unidades (+) Inv.000 320.000 230.500 113.500 200.000 130.000 109. Este presupuesto especifica los niveles planificados del inventario de materia prima en términos de cantidad y de costo.000 110. S/. 000 40.000 56. Costeo del producto. Inicial S/. Enero 110.000 35.000 38. El control. El cuadro está especificando el costo presupuestado del consumo de materias primas A.000 El cuadro No. S/.000 31.500 Febrero 104. El costo de la materia prima está sujeta al control directo en el punto de utilización.Trimestre 120.425 Inv.250 4to.750 134.000 33.250 130.000 36.000 61.500 36.500 34.000 132.800 2o.000 240.200 175.750 185.750 3er.000 36.000 225.050 200.375 133. b. S/. por lo tanto las actividades y costos deben presupuestarse por áreas o centros de responsabilidad y por período de producción.000 60. Presupuesto del inventario de materias primasen unidades e importes Para el año que termina el 31 diciembre de 200X Materia Prima A Materia Prima B Materia Prima C Total Unidades Importe Unidades Importe Unidades Importe Inventario Inv.950 Marzo 116. Trimestre 113.000 180.000 39. indica el costo inicial de la materia prima A.000 58. S/. Este presupuesto especifica el costo planificado de la materia prima que serán utilizados en el proceso productivo. como también del costo del inventario final.500 59.000 34.800 190. Presupuesto de costo de materia prima.000 57.250 142.Trimestre 130. razón por la cual debe rastrearse durante todo el proceso de producción Costo estimado de materia prima que se utilizará para la producción Primer trimestre 207 .000 210.000 235. se debe tener en cuenta dos objetivos básicos: a. El costo de la materia prima forma parte del costo del producto.000 58. B y C.000 200.000 235.000 37.Final 122.500 126.000 245.750 124. Al diseñarse los presupuestos indicados arriba.000 230.000 237.000 42. B y C para los productos X e Y correspondiente al primer trimestre del año.000 40. especificados mensualmente en el primer trimestre y en forma resumida para el resto de trimestres del año. 000 0.30 5.11 INCIDENCIA TRIBUTARIA DE LA NIC 2 La Norma Internacional de Contabilidad No.30 16. seguros. enajenados o aprovechados económicamente”. derechos aduaneros. b. c.25 17.000 18. impuestos y derechos pagados por el enajenante y otros gastos que resulten necesarios para colocar a los bienes en condiciones de ser usados. gastos de despacho.000 19.000 0.500 54.000 17.000 0.000 0.000 0.000 20.000 57. Margen de seguridad en inventarios.2 16.2 16. comisiones normales.12 COSTO DE ADQUISICIÓN El artículo 20º del Texto Único Ordenado del Impuesto a la Renta señala lo siguiente en su numeral 1):”Costo de adquisición: la contraprestación pagada por el bien adquirido.000 165.30 5.600 C 80.000 0.100 52. la cantidad de unidades a comprar en una sola vez al menor costo posible.20 10.2 46.400 C 70.800 C 80.700 59. Presentación de un caso concreto con relación al lote económico de compra.500 Total 138. o sea.700 B 230.000 17.000 15. rebajamiento del margen de seguridad y otros problemas similares.400 87.000 17. y los costos incurridos con motivo de su compra tales como: fletes.000 0.30 5.600 98. gastos notariales.000 17.000 18.68: Costo de adquisición La Empresa Comercial Silva EIRL.000 57.000 0.600 B 70.700 B 80.000 80. 13.500 70.500 Febrero A 40.000 57.25 20.3 12. 2: Inventarios. 208 .30 11. Determine el costo unitario de cada una de ellas.25 20. instalación.000 54 0.000 50.000 Total 48.000 13.800 C 230.10 NIVELES DE INVENTARIOS DE MATERIA PRIMA a.000 80. En el área de compras es indispensable para evitar de los departamentos productivos.800 99. Límite mínimo es lo que necesariamente debe existir en el almacén a fin de que las ventas no sufran perjuicio alguno.500 Total 42.000 0.000 17.000 20. El límite máximo del inventario se refiere a la cantidad de artículos que se permita coordinar y satisfacer las necesidades de venta.25 57.000 0.000 Marzo A 40.400 58.400 B 80.500 50.20 14.000 0. producción y financiamiento.3 12.000 0.000 0. 13.000 0.20 3.000 19.3 34.000 Total 48. incluyendo las pagadas por el enajenante con motivo de la adquisición de bienes.000 56.20 3.000 0.200 169.13 CASO No.20 3.500 230.000 0. Producto X Producto Y Totales Unidades Costo Importe Unidades Costo Importe Unidades Importe Requeridas Unitario Requeridas Unitario Enero A 35.800 284. montaje.500 1er.000 19. Trimestre A 115. d. Adquiere las siguientes mercaderías.000 19.000 0. tiene incidencia tributaria de acuerdo al análisis de los tópicos siguientes: 13.000 17.000 0.000 0. 000 200 400 20.70 Poliéster 300 50 15. Concepto Importe Flete Seguro 200 Metros de casimir c/m S/. 50 15.080 92.000 14. 90 36. 80. Fecha Detalle Entradas Salidas Saldo Unid Unitario Costo Unid Unitario Costo Unid Costo Ene 1 Inventario 10.000 400 800 41. empresas o sociedades que.00 4.400 19. c/m S/.400 18.40 14.000 25 Compra 4.450 51.000 200 400 500 Metros de gabardina.000 10.400 Feb 1 compra 14. S/.000 20.000 10.000 27.30 Polyester 400 90 36.680 Junio salida 4. 100.00 77.600 2.000 10.200 28 Salida 4.280 16.960 May 1 Compra 10.000 770 1.00 10.600 1.200 1.20 5.600 103.000 150 300 15. primeras salidas (PEPS). siempre que se apliquen uniformemente de ejercicio en ejercicio: a.000 770 1.540 3.10 4.20 16.400 1.200 82.800 12.10 1.800 24.540 79. deban practicar inventario.640 209 .400 1.000 400 800 700 Metros de seda c/m S/.340 Abr 3 0 salida 1.800 26. c/m.00 40.000 150 300 Solución: Detalle Cantidad Precio Importe Flete Seguro Total Unitario Casimir 200 100 20. c/m S/.000 1.400 31 4.800 Mar 31 salida 1.00 1.310 113. 110.00 20.14 VALUACIÓN DE LA MATERIA PRIMA Los métodos de valuación de inventarios está contemplado en el artículo 62º del TUO del Impuesto a la Renta: “Los contribuyentes. Primeras Entradas.840 10.000 360 720 37.000 1.10 2.040 12.000 1.000 10.600 22.000 1. en razón de la actividad que desarrollen. valuarán sus existencias por su costo de adquisición o producción adoptando cualquiera de los siguientes métodos.400 14.440 400 Metros de polyester.000 360 720 300 Metros de polipima.00 4.00 Gabardina 500 80 40.200 16.400 1.600 1.000 1.20 5.400 21.20 3.860 15.960 31 salida 4.200 1.50 13.40 Seda 700 110 77. 600 1.000 25 Compra 4. d) Método del promedio simple compensado Se mide determinándose el costo unitario simple compensado por un mes. costo promedio de 14.00 S/.000 27.La segunda salida de 4.288 12.27.200 15.800 24. fecha de la salida (S/. el cual algunas veces se usa en conexión con un inventario físico periódico c) Método del promedio del movimiento compensado Cuando este método es utilizado.2590 5.El método de Primeras Entradas Primeras Salidas.000 1. trimestre o año. mensual o anual (PONDERADO O MOVIL).400 / 14.0286 4.966 19.540 16. implica que los primeros productos que se han terminado son primeros productos que van a salir o van ser vendidos.114 10.000 1.286 Feb 1 compra 14.000). Estos métodos son 1) el método de promedio del movimiento compensado. usualmente asociado con un inventario perpetuo.120 Mar31 salida 4. El término costo promedio abarca dos procedimientos para evaluar un inventario final y del costo de ventas.086 28 Salida 4.000 1.188 31 salida 4.000 10.648 Junio salida 4.20 16.200 1.1286.000 10.0286 por unidad.1286 5.600 22. costo promedio de las 24.10 4.800 12.40 14.00 10.000 unidades se puso un costo unitario de S/.000 S/.380 Abr 30 salida 4.000 20.200 1.000).400 unidades el 28 de febrero tuvo un costo de S/. y 2) el método de promedio simple compensado.400 1.000 1.000 1.400 17.1286 4.192 10. 10.2590 5. 14.400 31 4.400 14. Promedio del movimiento compensado Fecha Detalle Entradas Salidas Saldo Unid Unitario Costo Unid Unitario Costo Unid Costo Ene 1 Inventario 10. Unidades Costo unitario Costo 10.188 May 1 Compra 10. a las mercaderías salidas de la existencia se le fija el precio a base del costo unitario promedio de la mercadería en existencia a la fecha de la salida.10 4. 1.000 1.000 4.1286 4. 1. b)Promedio diario.000 unidades en existencia con fecha 31 enero. 1.000 14.000 10.000 unidades en existencia a fecha de la salida (S/.740 15.400 1.086/ 24.400 20.400 210 .360 La primera salida de mercaderías de 4.800 26. 45.40 24.1.1. en tal forma que los costos estándar a la fecha del estado de situación financiera se aproximen razonablemente a los costos calculados mediante uno de los métodos reconocidos.1.200 2.00 f) Método de inventario el más bajo.18947 = S/.16. El Instituto Americano de Contadores Públicos Titulados manifiesta: “Los costos estándar son aceptados si se ajustan a intervalos razonables de manera que reflejen las condiciones normales. 30.65 26. se aplica más comúnmente.20 16.200 S/. al precio de venta estimado en el curso normal de los negocios. El término mercado también se puede referir al valor neto realizable de los bienes.00 Material B 05 Kilos 0.800 10.000 1.200 12.16. costo o mercado Producto Unidades Costo Costo Reposición Mercado El más unitario Unitario bajo 1 10. costo o mercado.18947 = S/. En tales casos deberá usarse un lenguaje descriptivo que exprese esta relación.45.200 S/.200 La regla para la medición del inventario al más bajo. en la mayoría de los casos al costo-precio de factura más el transporte y otros gastos necesarios de reposición de los bienes a la fecha del inventario y en el volumen generalmente producido o comprado por el negocio. costo o mercado INVENTARIO FÍSICO El más bajo.200/ 38.200 Promedio compensado = S/.90 04.20 2.50 S/. 14.45.000 = S/.50 Total Unitario S/.000 38.14. g) Método de inventario de existencia básica 98 Kennedy Ralph (1970:77).274 Costo de ventas = 25.800 x S/. menos todos los costos directamente identificables en los que todavía habrá de incurrirse con anterioridad a la venta. el término mercado se refiere.4.000 S/.40 14.640 1.000 S/. 211 . 1. 14.000 S/.640 S/.17. es decir. el de costo o el de mercado.000 14.100. 1.000 1.200 1.50 Mano Obra 10 horas 2.40 S/. fijando los precios a las partidas del inventario tanto al costo como al valor del mercado.200 x S/.00 2.000 2 2.18947 Valor del inventario = 12. como por ejemplo costos aproximados…”98 Hoja de costo unitario estándar Elemento Cantidad Costo Unitario Costo Total Material A 10 Kilos S/.00 Costo Indirecto 10 horas 2. Para los fines de la medición del inventario al precio más bajo.50 15.688 e) Método de medir el inventario al costo estándar El costo estándar representa lo que un producto debería costar o se espera que cueste en ciertas condiciones supuestas. 263 36.710 29 185 98 18.807 68 95.740 218 95 20.780 822 64.200 380 95. 33: Movimiento de materias primas La empresa industrial textil “El Hilo”SAC ha efectuado el siguiente movimiento de materia prima: Fecha Detalle Cantidad Precio No.450 26 12 90 1. Este método no es apropiado para determinar el costo de un proceso industrial por cuanto el costo de producción tiene un proceso de aplicación de recursos de materia prima directa.221 24.00 F/217 SOLUCIÓN: Método Promedio Fecha ENTRADAS SALIDAS SALDOS Cantidad Precio Total Cantidad Precio Total Cantidad Precio Total 01 400 100 40. El costo del inventario final en existencias puede calcularse sin practicar un inventario físico: 13.075 103.263 1.181 253 24.227 30.00 F/216 26/11 Devolución compra día 12 12 90.220 310 95 29.000 12 180 90 16.15 CASO No.25 31.940 253 38.450 330 95.475 29 185 98 18.130 Total 1. h) Método al menudeo Este método es utilizado para negocios que comercializan por esta naturaleza.425 26 12 90.00 1. 300 24 310 95 29.227 23.000 400 100.000 08 200 100 20.000 200 100.Este método para medir el inventario comprende: (1) determinar la cantidad mínima de mercaderías o materias primas que debe haber en existencia en todo tiempo.263 14.220 92 95 8.00 F/215 12/11 Consumo de materia prima 210 002 18/11 Consumo de materia prima 150 003 24/11 Compra de materia prima 310 95.00 40. Comprobante 01/11 Inventario inicial 400 100.840 212 .080 158 90 14.091 Total 1.00 NC-18 28/11 Consumo de materia prima 250 004 29/11 Compra de materia prima 185 98.080 318 95.282 28 250 95. o a un costo unitario por debajo del cual no seespera que puedan llegar a caer los costos de reposición.263 20. basado en los datos obtenidos de un periodo de varios años.005 170 95.130 185 98 18.000 12 180 90 16.905 24 310 95 29.000 18 10 90 900 170 90 15.091 Método Primero en Entrar Primero en Salir Fecha ENTRADAS SALIDAS SALDOS Cantidad Precio Total Cantidad Precio Total Cantidad Precio Total 01 400 100 40.000 400 100 40.00 20.450 28 158 90 14.200 12 200 100 20. (2) la asignación de un costo a esta existencia.075 103.000 08 200 100 20.263 16.195 18 150 95.227 6.450 310 95 29.130 253 95.780 822 79. mano de obra directa y costos indirectos de fabricación.200 180 90 16.00 08/11 Consumo de materia prima 200 001 12/11 Compra de materia prima 180 90.000 200 100 20.200 12 210 95. El inventario mínimo podrá ser valorado usando un promedio de costos mínimos.289 20 95. adicionalmente deberán realizar. en función a sus ingresos anuales o por la naturaleza de sus actividades.200 18 30 100 3. Cuando sus ingresos brutos anuales durante el ejercicio precedente hayan sido mayores a mil quinientas (1.000 298 95 28.690 El reglamento podrá establecer.000 200 100 20. mano de obra directa y gastos de producción indirectos.000 08 200 100 20. para los contribuyentes.000 48 95 4.560 170 100 17. en cualquier fecha dentro del ejercicio. los elementos constitutivos del costo de producción por cada etapa del proceso productivo.300 185 98 18. 13. sólo deberán llevar un Registro de Inventario Permanente en Unidades Físicas. siempre que los inventarios físicos y su valorización hayan sido aprobados por los responsables de su ejecución 213 . obligaciones especiales relativas a la forma en que deben llevar sus inventarios y contabilizar sus costos.16 REGISTROS DE INVENTARIOS El artículo 35º del Reglamento de la Ley del Impuesto a la Renta indica lo siguiente: “Los deudores tributarios deberán llevar sus inventarios y contabilizar sus costos de acuerdo a las siguientes normas: a.130 Total 1. cuya información deberá ser registrada en los siguientes registros: Registro de Costos.075 103. b.310 170 100 17. un inventario físico de sus existencias en cada ejercicio. Tratándose de los deudores tributarios comprendidos en los incisos precedentes a) y b). Cuando sus ingresos brutos anuales durante el ejercicio precedente hayan sido mayores o iguales a quinientas (500) Unidades Impositivas Tributarias y menores o iguales a mil quinientas (1. sólo deberán realizar inventarios físicos de sus existencias al final del ejercicio.200 180 90 16.780 822 64.Método Último en Entrar Primero en Salir Fecha ENTRADAS SALIDAS SALDOS Cantidad Precio Total Cantid Precio Total Cantidad Precio Total ad 01 400 100 40.000 400 100 40.450 310 95 29.090 253 39. e.450 26 12 95 1.560 29 185 98 18. c. por lo menos.500) Unidades Impositivas Tributarias del ejercicio en curso. Registro de Inventario Permanente en Unidades Físicas y Registro de Inventario Permanente Valorizado. tales como: materiales directos. deberán llevar un sistema de contabilidad de costos. podrán deducir pérdidas por faltantes de inventario.500) Unidades Impositivas Tributarias del ejercicio en curso. en cuentas separadas.310 28 250 95 23. d.000 24 310 95 29. Aquellos que deben llevar un sistema de contabilidad de costos basado en registros de inventario permanente en unidades físicas o valorizados o los que sin estar obligados opten por llevarlo regularmente.000 12 180 90 16. f.750 48 95 4. empresas o sociedades.140 298 95 28.200 12 180 90 16. Dichos elementos son los comprendidos en la Norma Internacional de Contabilidad correspondiente. Deberán contabilizar en un Registro de Costos.000 170 100 17. Cuando sus ingresos brutos anuales durante el ejercicio precedente hayan sido inferiores a quinientas (500) Unidades Impositivas Tributarias del ejercicio en curso. previa realización de los ajustes que dicha entidad determine. y además cumplan con lo dispuesto en el segundo párrafo del inciso c) del Artículo 21º del Reglamento.000 Costo de producción de productos terminados 120. los deudores tributarios deberán acreditar. Los deudores tributarios deberán proporcionar el informe y los estudios técnicos necesarios que sustenten la aplicación del sistema antes referido.17 CASO No. La SUNAT mediante Resolución de Superintendencia podrá: i.2: ELEMENTOS DEL COSTO MENSUAL PERIODO: RUC: 99RESOLUCIÓN DE SUPERINTENDENCIA Nº 234-2006/SUNAT 214 . así como el costo unitario de los artículos que aparezcan en los inventarios finales. los deudores tributarios podrán llevar un Sistema de Costo Estándar que se adapte a su giro. de llevar el Registro de Inventario Permanente en Unidades Físicas.000) Ajustes diversos 0. forma y condiciones en que deberá llevarse los registros establecidos en el presente Artículo. iii.000 Costo de productos terminados disponibles para la venta 150. las unidades producidas durante el ejercicio. h. En el transcurso del ejercicio gravable.000 Costo del inventario final de productos terminados (10. Costo del inventario inicial de productos terminados 30. Establecer los requisitos.1: ESTADO DE COSTO DE VENTA PERIODO: RUC: RAZON SOCIAL: Determinación del costo de venta: S/.000 FORMATO 10. Establecer los procedimientos a seguir para la ejecución de la toma de inventarios físicos en armonía con las normas de contabilidad referidas a tales procedimientos. A fin de mostrar el costo real. contenido. los resultados de dichos inventarios deberán ser refrendados por el contador o persona responsable de su ejecución y aprobados por el representante legal. ii. 70: Registros de costos99 FORMATO 10. características. 13. mediante los registros establecidos en el presente Artículo. Eximir a los deudores tributarios comprendidos en el inciso a) del presente artículo. pero al formular cualquier balance para efectos del impuesto. cuando sea requerido por la SUNAT. deberán necesariamente valorar sus existencias al costo real. En todos los casos en que los deudores tributarios practiquen inventarios físicos de sus existencias.0 Costo de ventas S/. g.140. No podrán variar el método de valuación de existencias sin autorización de la SUNAT y surtirá efectos a partir del ejercicio siguiente a aquél en que se otorgue la aprobación. 000 Gastos de producción indirecta: Materiales y suministros 5. donde se copara con la factura del proveedor la cual contiene cantidades y precios de cada materia prima.2: COSTO PRODUCCION ANUAL PERIODO: RUC: RAZON SOCIAL Consumo en la producción Proceso Proceso Proceso Total 1 2 N Materia prima y suministros Mano de obra Otros costos directos Gastos de producción indirecta: Materiales y suministros Mano de obra indirecta Otros gastos de producción Total consumo en la producción Inventario inicial en proceso Inventario final en proceso COSTO DE PRODUCCION 13.18 FLUJO DE LA MATERIA PRIMA a.000 FORMATO 10. En el momento en que se reciben las materias primas se prepara un documento interno denominado Guía de Recepción. c. el almacén las entrega con un documento denominado requisición de materia prima. b.000 Mano de obra 35. Estos dos documentos sirven de base para hacer el registro contable.000 Otros gastos de producción 7.000 Total consumo en la producción 120.000 Mano de obra indirecta 3.RAZON SOCIAL Consumo en la producción Enero Febrero N… Total Materia prima y suministros 60. De acuerdo con la NIC 2. fletes. La requisición de materia prima es el documento base para acreditar 215 . Después de la recepción e inspección de la materia prima estas son enviadas al almacén de materia prima listas para ser trasladas al área productiva. La requisición de materia prima es preparada por el área de producción y autoriza al almacén que envíe las cantidades especificadas para la fabricación de los productos. d. recepción. La factura del proveedor también sirve de base para la determinación de los costos de la materia prima adquirida. al precio neto facturado de las materias primas.000 Otros costos directos 10. A medida que se necesita las materias primas para la producción. Una copia de este documento se envía a la oficina de contabilidad. que indica en detalle las características de las materias primas recibidas de cada proveedor. los costos vinculados como. inspección y almacenaje pueden agregarse con toda propiedad al costo de la materia prima. 000.00 10 95 Piezas de metal “B” 800. 0001 Solicitante : Departamento de corte Fecha de pedido : 12 diciembre 20__ Fecha de entrega : 31 enero 20__ Cantidad No.000.500.00 8.500.20__ Fecha de pago : 31.500.00 22.Es una solicitud escrita que usualmente se envía para informar al departamento de compras acerca de la necesidad de materia prima y suministros.01.19 DOCUMENTOS RELACIONADOS CON EL MANEJO DE MATERIA PRIMA Requisición de compra. 1. Descripción Precio Importe Total Catálogo Unitario 20 92 Piezas de metal “A” S/..15 15. A continuación se ilustra dicho documento a manera de ejemplo: Requisición de Compra Empresa Industrial Del Campo SAC REQUISICIÓN DE COMPRA No.00 Aprobado por: Carlos Bellido Orden de Compra. 13.Si la requisición de compra está correctamente elaborada.00 15 97 Piezas de metal “C” 1. Maquinarias No. 0001 Proveedor : Importaciones San Remo SAC Fecha de pedido : 14.00 26 98 Piezas de metal “D” 596. 1..500. el departamento de compras emitirá una orden de compra al proveedor: Se sugiriere el formato siguiente Orden de Compra Empresa Industrial Del Campo SAC Av.000.00 26 98 Piezas de metal “D” 596.500.00 22. 20.000. 2345 Lima No.500.20__ Cantidad No.00 8. Descripción Precio Importe Total Catálogo Unitario 20 92 Piezas de metal “A” S/.12.00 S/. este documento se eleva al jefe de almacén para los fines de reglamento.00 216 . el costo de la materia prima de los trabajos que están en proceso de fabricación.00 S/.15 15.000.000.00 15 97 Piezas de metal “C” 1. Desde el punto de vista del control.00 10 95 Piezas de metal “B” 800. 20. Aprobado por: Carlos Santamaría Rojas. Informe de Recepción.- Cuando se despachan los artículos ordenados, el departamento de recepción los desempaca y los cuenta. Se revisan los artículos para tener la seguridad que no estén dañados y cumplan con las especificaciones de la orden de compra. Este formato se ilustra a continuación: Informe de Recepción Empresa Industrial Del Campo SAC Av. Maquinarias No. 2345 Lima INFORME DE RECEPCION Lima, 02 de Febrero del 20_ Proveedor : Importaciones San Remo SAC Orden de compra No. : 001 Fecha de recepción : 31.01.20_ Cantidad recibida Descripción Observaciones 20 Piezas de metal “A” Ninguna 10 Piezas de metal “B” Ninguna 15 Piezas de metal “C” Pendiente 26 Piezas de metal “D Ninguna Funcionario autorizado: Carlos Bellido Sánchez Nota de Devolución Empresa Industrial Del Campo SAC Av. Maquinarias No. 2345 Lima NOTA DE DEVOLUCION No. 003-20__ Señores : Importaciones San Remo SAC Dirección : Av. Siete de Octubre 765 Surquillo En la fecha estamos haciendo devolución de la siguiente materia prima que corresponde a la factura No. 001- 234567, Guía de Remisión No 9876 por las razones que se indican: Unidad de Precio Importe Cantidad medida Descripción Unitario 03 pieza Pieza de metal “C” S/. S/.4,500.00 1,500.00 217 Razones: Tres de ellas no cumplen con las medidas que se indicaron en el pedido. Jefe de compras 13.20 USO DE LA MATERIA PRIMA La salida de la materia prima se inicia desde el momento en que ésta es solicitada al almacén y se envía a los centros de producción para ser transformada en un producto terminado fundamentalmente, para cuyo efecto se requieren de los siguientes documentos internos que utiliza la empresa como por ejemplo: 13.21 REQUISICIÓN DE CONSUMO DE MATERIA PRIMA La salida de la materia prima debe ser autorizada por medio de formato de requisición de materia prima, preparado por el gerente de producción o por el supervisor del departamento. Cada formato de requisición de materia prima indica el número de la orden o el departamento que solicita los artículos, la cantidad, la descripción, el costo unitario y el costo total de los artículos despachados. Empresa Industrial Del Campo SAC Av. Maquinarias No. 2345 Lima REQUISICION DE CONSUMO DE MATERIA PRIMA Fecha de solicitud : 02.02.20__ Fecha de entrega:06.02__ Departamento que solicita: Departamento de corte Aprobado por : R. Salas Requisición No. : 108 Enviar a : J. Díaz Cantidad Descripción Número orden Costo unitario Total de trabajo 20 Piezas de metal “A” 101 S/. 1,000.00 S/. 20,000.00 10 Piezas de metal “B” 102 800.00 8,000.00 12 Piezas de metal “C” 103 1,500.00 18,000.00 26 Piezas de metal “D 104 596.15 15,500.00 Devolución: Ninguna Subtotal S/. 61,500.00 13.22 REGISTRO CONTABLE DE LA MATERIA PRIMA 1 S/. S/. 61 Variación de existencias 612 Materias primas 6121 Materias primas para productos terminados 61,500 24 Materias primas 241 Materias primas para productos 61,500 manufacturados 2411 Piezas de metal “A” S/. 20,000 2412 Piezas de metal “B” 8,000 2413 Piezas de metal “C” 18,000 2414 Piezas de metal “D” 15,500 218 X/x: Consumo de materia prima. 2 90 Materia prima en proceso 61,500 9011 Piezas de metal “A” S/. 20,000 9012 Piezas de metal “B” 8,000 9013 Piezas de metal “C” 18,000 9014 Piezas de metal “D” 15,500 79 Cargas Imputables a Cuentas de Costos y Gastos 61,500 13.23 REGISTRO CONTABLE DE ENTRADAS Y SALIDAS DEL ALMACÉN El ejemplo que se presenta a continuación es con fines ilustrativos de acuerdo a la información que tenemos: El proveedor facturó de la siguiente manera: Compra de materia prima S/. 6,160.00 Más: Impuesto a la ventas 18%............................... 1,108.80 Precio de venta 7,268.80 Código Cuenta Cargo Abono 60 Compras .6,160.00 S/. 602 Materias primas 6021 Materia prima para productos manufacturados 40 Tributos y aportes al sistema de pensiones y de 1,108.80 salud por pagar 401 Gobierno central 4011 Impuesto general a las ventas 40111 IGV – cuenta propia 42 Cuentas por pagar comerciales – Terceros 7,268.80 421 Facturas, boletas y otros comprobantes por pagar 4212 Emitidas X/X: Compra de materia prima ----------------------------2 6,160.00 24 Materia prima 241 Materia prima para productos manufacturados 61 Variación de existencias 6,160.00 612 Materias primas 6121 Materias primas para productos manufacturados X/X: Ingreso de la materia prima al almacén. --------------------------3 61 Variación de existencias 6,160.00 612 Materia prima 6121 Materias primas para productos manufacturados 24 Materia prima 6,160.00 241 Materias primas para productos manufacturados X/X: Consumo de materia prima --------------------------4 6,160.00 90 Productos en proceso materia prima 901 Materia prima 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos 6,160.00 219 791 Cargas imputables a cuenta de costos y gastos X/X: Transferencia a las cuentas analíticas de explotación. 13.24 CONTROL DE MATERIA PRIMA La formulación de planes detallados de las necesidades de materiales, de los inventarios y de las compras, constituye un aspecto importante de la función de planificación de la alta administración. La planificación y el control de los costos de los materiales, a menudo se vuelven críticos porque el costo de la producción y la eficiencia con la que pueda conducirse la operación sobre una base cotidiana dependen, en gran medida, del suave flujo de los materiales (a un costo razonable) hacia las distintas subdivisiones de la fábrica. La planificación de la Materia Prima y componentes mejora la coordinación del esfuerzo al precisar las responsabilidades de la gestión; se requiere de una cuidadosa reflexión para prever las dificultades que, de otra manera, pudieran no hacerse evidentes sino hasta que se iniciaran las operaciones reales de producción, con los consiguientes retrasos, confusiones y elevados costos. La planificación de los materiales evita la acumulación de excedentes en los inventarios y las insuficiencias en los mismos, toda vez que ambas condiciones pueden ser extremadamente costosas. La coordinación de las necesidades de materias primas y componentes, de los niveles del inventario y de las compras, es un importante factor en las operaciones eficientes. Los costos de los materiales y los inventarios pueden tener un considerable efecto sobre las utilidades, el capital de trabajo y la posición de caja. El comprar siguiendo el impulso del momento, casi siempre resulta en costos excesivos (si el costo de factura no es excesivo, los consiguientes costos de oficina, manejo y administrativos es casi seguro que habrán de serlo). Con frecuencia, también se sacrifica la calidad cuando se hace necesario hacer compras precipitadas para evitar paros en la producción. Las compras planificadas permiten una mejor coordinación de esfuerzos en las funciones de compras y de almacenamiento, con las consiguientes reducciones en estos costos de producción. El control de los materiales se facilita en distintos aspectos, mediante la presupuestación de estos insumos. Al establecer políticas y normas precisas de inventarios, la administración ha dado ya el primer paso para el control de los mismos. Los informes en los que se comparan los niveles reales del inventario con los niveles estándar fijos por la administración, así como los costos reales unitarios de los materiales, con los costos unitarios presupuestados, facilitan la administración por excepción. El presupuesto de compras, aprobado por la alta administración, constituye la luz verde para comprar al costo planificado ciertas calidades y cantidades de materiales. Al tomar en cuenta las variaciones importantes de las necesidades reales de la producción con relación al presupuesto, el ejecutivo de compras puede proceder al cumplimiento de la principal responsabilidad de adquirir los materiales y partes como se planificó. El gerente de compras necesitará acudir a un nivel superior de la administración sólo cuando surjan circunstancias anormales. Por ejemplo, si se presentara una oportunidad de comprar una cantidad excepcionalmente grande de material a un precio atractivo, se sometería la propuesta a un funcionario de la alta administración. De esta manera, habiendo llevado el asunto a la administración superior, con seguridad sería también considerado por otros gerentes, tales como el ejecutivo de finanzas y el personal de los almacenes, pues sus operaciones serían afectadas por la decisión. 220 Deben usarse informes internos de desempeño, por lo menos en una base mensual, para mostrar, por áreas de responsabilidad y un buen sistema de costos el mismo que debe contener: - Las variaciones en los precios de los materiales. - Las variaciones en el uso o consumo de materiales (incluyendo el material echado a perder, el desperdicio y el desecho anormal). - Las variaciones en los niveles de los inventarios con respecto a las normas Informe de Gestión Concepto Real en el Planificado Variación en Variación mes para el mes nuevos soles en porcentaje Material A: Materia comprado 11 500.00 12 000.00 500.00 4 Precio Unitario 1.26 1.20 0.06 5 Costo 14 490.00 13 800.00 690.00 5 Coeficiente rotación 2.70 2.50 0.20 8 El informe de gestión muestra la responsabilidad del gerente de compras por 1) cantidad comprada contra las cantidades planificadas; 2) la variación en el precio de compra; 3) la condición de la rotación del inventario y 4) el control de los gastos del departamento de compras.100 13.25 CASO No. 71: Presupuesto de compra de materia prima La Empresa Unión pretende producir las siguientes unidades durante el tercer trimestre del año 201X: Julio 3 685 Agosto 4 450 Septiembre 4 175 Se requiere de una unidad de materia prima de material directo por cada unidad de artículo terminado. Se espera que el inventario final sea del 70% de las necesidades de la producción de los meses siguientes. Se pide Preparar un presupuesto de compra de materiales para la compañía Unión, suponiendo un precio de compra de S/. 6.25. Se espera que la producción de octubre sea de 4 000 unidades. SOLUCIÓN Compañía Unión 100 Shim,Jae K. y Joel G. Siegel (1986:20) 221 25 331 S/. Tercer Trimestre 201X Presupuesto de compras Detalle Julio Agosto Septiembre Total Producción 3 685 4 450 4 175 12 310 (+) Inventario Final 3 115 2 922 2 800 2 800 Necesidad 6 800 7 372 6 975 15 110 (-) Inventario Inicial 2 579 3 115 2 922 2 579 Compras 4 221 4 257 4 053 12 531 Costo unitario S/. 72: Presupuesto de producción La Empresa Perú SAC proyecta sus ventas en unidades para el segundo trimestre del 201X como sigue: Abril 3 270 Mayo 2 965 Junio 3 315 Además se desea disponer de las siguientes unidades de inventarios: Abril 1º 2 975 Abril 30 2 705 Mayo 31 2 650 Junio 30 3 000 Se pide Preparar un presupuesto de producción para el segundo trimestre del 201X.25 S/.25 S/.6.78 318 13.6.25 Costo compras S/.6.6. 73: Presupuesto de compra de materia prima La Compañía Manufacturera Arriola SAC proyecta las siguientes necesidades de producción en unidades: Julio 7 850 Agosto 9 275 Setiembre 8 900 Octubre 8 625 Se espera que el inventario final sea de 55% de las necesidades de producción de los meses siguientes: 222 .27 CASO No.25 S/.26 381 S/.26 CASO No.26 606 S/. SOLUCIÓN COMPAÑÍA PERU SA PRESUPUESTO DE PRODUCCION AÑO 201X Detalle Abril Mayo Junio Total Ventas 3 270 2 965 3 315 9 550 (+) Inventario Final 2 705 2 650 3 000 3 000 Total 5 975 5 615 6 315 12 550 (-) Inventario Inicial 2 975 2 705 2 650 2 975 Producción 3 000 2 910 3 665 9 575 13. 75 Costo compra S/. 75: Costo unitario total del producto y determinación de resultados 223 . PRESUPUESTO DECOMPRA DE MATERIA PRIMA PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE 201X TRIMESTRES Concepto 1trimestre 2trimestre 3trimestre 4trimestre Total Unidades a producir 790 720 890 820 3 220 Necesidad material por X3 X3 X3 x X3 unidad Necesidad material para 2 370 2 160 2 670 2 460 9 660 producción (+) Inventario final deseado de 216 267 246 250 250 MP Necesidad Total 2 586 2 427 2 916 2 710 9 910 (-) inventario inicial 237 216 267 246 237 Material a comprar 2 349 2 211 2 649 2 464 9 673 Precio unitario X S/.28 CASO No.4 698 S/.74: Presupuesto de producción y compra de materia prima PRESUPUESTO DE PRODUCCION PARA EL AÑO TERMINADO EL 31 DICIEMBRE 201X TRIMESTRES Concepto 1º trimestre 2º trimestre 3º trimestre 4º trimestre Total Ventas 800 700 900 800 3 200 Inventario Final 70 90 80 100 100 Necesidad Total 870 790 980 900 3 300 (-) Inventario Inicial 80 70 90 80 80 Unidades a producir 790 720 890 820 3 220 Cuando se ha calculado el nivel de producción. asumiendo un precio de compra por unidad de S/. 8.4 422 S/.75 SOLUCIÓN Presupuesto de compra de materia prima Concepto Julio Agosto Setiembre Octubre Producción 7 850 9 275 8 900 8 625 (+)Inventario Final 5 101 4 895 4 744 Necesidad 12 951 14 170 13 644 (-) Inventario Inicial 4 317 5 101 4 895 Compra 8 634 9 069 8 749 Precio Unitario S/.76 553.75 8. La compra dependerá de la utilización esperada de materia prima y de los niveles de inventario. 2 X S/. se deberá elaborar un presupuesto de materia prima para mostrar que tanto material directo se requerirá para producción y cuanto material se debe comprar para cumplir este requisito de producción.29 CASO No. 2 X S/.50 S/.5 298 S/.19 346 13.75 S/.79 353. 2 X S/. 2 X S/.Se Pide Preparar un presupuesto de Compra de materia prima para el tercer trimestre del 201X.75 13.75 8. 8.4 928 S/.75 547. 2 Costo de Compra S/. 000 Mano de obra directa 1.000 Los siguientes estados de ingresos fueron preparados por el departamento de contabilidad Enero Febrero Ventas.830.000 Unidades terminadas 200. 1.320. 2. 76: Evaluación del informe del control del costo La compañía El Horizonte SA fabrica varios tipos de lapicero y lápices que varían en precio.000 680.000 450.1. Lo que debe hacerse es solicitar información sustentatoria sobre la determinación del costo de producción y los costos incurridos en el mes de febrero a fin de tener los elementos de juicio para opinar con mayor exactitud.000.30 Caso No.100. por lo tanto.000 1.000 cada una.000 S/. Todas las unidades fabricadas durante un mes se vendieron a S/. ¿Qué cambios haría? SOLUCIÓN No estoy de acuerdo con el informe presentado. mano de obra y costos indirectos. Al final del trimestre que termina el 31 de marzo del 201X el gerente de planta recibió el siguiente informe del departamento de contabilidad: Compañía El Horizonte SA Trimestre que termina el 31 de marzo del 201X Enero Febrero Marzo Materia prima usada S/.000.670.320. 150 hasta S/.000 S/. 1.000 unidades a medio acabar.020.000 Utilidad 230.000 660. 13.000 Suministros 520. por las razones siguientes: a.5.000 cada uno.000 Pregunta: ¿Está de acuerdo con los datos que se dan en los estados de resultados? Si no es así. 1.000 224 .000 200.000 450. b.000 Unidades en proceso inicial 0 0 Unidades en proceso final (a medio acabar) 0 40.000 unidades a S/.3.000 S/.320.6.000 2.210.1. Enero Febrero Costo total de procesamiento S/. El mes de febrero tiene un volumen de producción diferente al mes de enero.La compañía Manufacturera Los Ángeles SAC tiene un solo proceso de fabricación.000 1.000 Utilidad bruta 680.000 230. siendo su costo de ventas diferente y por lo tanto los resultados en las utilidades también son diferentes. respecto al costo unitario de producción de la determinación de las utilidades.000 a S/. desde S/.000 900. por cuanto existe un inventario final de productos en proceso de 40.700. A continuación se proporcionan los informes de operación para los meses de enero y febrero.000 Menos: Gastos de venta y administración 450.000 Gastos de venta y administrativos 450.000 1. 660 c/u 1.320. se presume que ha existido una mayor cantidad de recursos aplicados tanto de material. y consecuentemente el costo de producción es diferente en el mes de febrero.000 2.000 Costo de ventas (2. 800.000 270. el gerente de planta convoca a una reunión con los gerentes de los departamentos para revisar los resultados de las operaciones.000 Unidades producidas 220. 3.850 2.000 S/. 1’830.31 CASO No.000 620.200 2. 13. ¿Qué comentarios haría en la reunión.000 Total S/.000 en marzo.700 2. pues desea determinar cómo se encuentran distribuidos sus costos. SAC.033 3 4.000 100.000 S/. 77: Costos fijos y variables mediante el punto alto y punto bajo. 4. las reparaciones bajaron su costo en el mes de marzo.135 5 4.8.000 Costos del edificio 270.118 6 5.000 180.800 2.203 Bajo 4.203 Se le pide determinar el costo fijo y el costo variable en los niveles máximos y mínimos de actividad. La mano de obra se mantuvo en enero y febrero no así en el mes de marzo que se incrementó a S/. Utilizando la técnica punto alto y punto bajo.6’890.6.000 2.000 270. Supervisión 220.3.000. La compañía del SUR. Los suministros también aumentaron en el mes de marzo. El contralor de la planta asiste a estas reuniones.000 Energía eléctrica 90.10.000 280.000 110.900 2.3.084 225 .084 4 5.000 360.130 S/.630.101 2 4.3.000 Después de recibir los informes de costos de los departamentos.890.000 240.000 en enero a S/.000 220. 10’800.000 Depreciación maquinaria 180. La tendencia del costo total de producción fue hacia arriba desde S/. está realizando un estudio sobre el mantenimiento realizado.080 S/. 2.000 350. Por otro lado.000 Reparaciones 450. Pregunta Si usted fuera el gerente de planta. El costo de la materia prima usada se incrementó en los meses de febrero y marzo. Hasta el momento tiene los siguientes datos para cada uno de los últimos meses: Meses Horas Costos 1 4.000 Otros servicios 360.000 Costo unitario S/.200 2.000 220. basándose en el informe presentado por el departamento de plásticos? SOLUCIÓN 1.000 380. están calculados equívocamente.000 180. SOLUCIÓN HORAS COSTO Alto 5.950 2. Que los costos unitarios no son los correctos. 4.800 x 0.547 4. 3. 78: Costeo en una empresa distribuidora de gas 1. 2.203 2.32 CASO No. como por ejemplo el de prestación de servicios y la producción de bienes (aquellas que se dedican a la compra de materias primas.547 1. 119 / 400 = S/. ANTECEDENTE Las empresas Industriales forman parte de uno de los sectores económicos más importantes del país. 0. ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL La empresa industrial materia de estudio es una sociedad anónima cerrada.2975 = 1.200 x 0.2975 = 1. Diferencia 400 119 Cálculo de la tasa variable = S/. OBJETIVO GENERAL Diseñar un sistema de costos de la empresa que trabaja en base ventas de balones de gas GAS PERU SAC en forma adecuado a los requerimientos de cada unidad de servicio.428 13.428 Costo fijo 656 656 5.297 Cálculo del costo fijo: Punto alto Punto bajo Costo indirecto 2. las procesan y las convierten en productos terminados). dedicada a la venta al por mayor de combustibles. Distribución del personal Empleados Choferes Ayudantes Mantenimiento Producción Libres 37 28 25 19 25 10 personas personas personas personas personas personas 226 .084 Costo variable 1. OBJETIVOS ESPECIFICOS Analizar el sistema y control de los costos existentes en la empresa como también evaluar los registros contables relacionados con los costos y la documentación referida a los informes de cada unidad de servicio. Esta labor se coordina con el responsable de dicha operación. se estaciona en la parte lateral de la plataforma de llenado. por lo cual se designan 8 actividades. 5. En la planta de Chorrillos. control y gestión se dividió de esta forma nuestro proceso de costeo. Antes de pasar por un proceso de descarga en nuestras plantas. Para un mejor entendimiento. Huancayo y Ayacucho para que se distribuya en balones. Ica.- En esta actividad nuestro proceso.FUENTE: Elaboración propia. a la empresa Gas Perú SAC. con el área de compras de GLP. Es 227 . hasta el turno o momento de descarga. se inicia desde que el GLP. se cuenta con tres (03) tanques estacionarios cuya capacidad de almacenaje al 100% es. colindante con la zona de almacenamiento (tanques estacionarios). quien toma nota del porcentaje que ingresa a planta. dependiendo del indicador de cada camión. Trujillo. Descarga de GLP En esta presente actividad para nuestro equipo de trabajo la DESCARGA DE GLP se da cuando el camión se estaciona en la zona de carga y descarga. por lo tanto esta primera actividad de vital importancia para nuestro sistema de costos en la cual identificaremos los inductores correspondientes. si hay disponibilidad para la descarga a los tanques estacionarios. Caso contrario. ingresa a nuestras plantas. teniendo como actividades: Transporte de GLP La materia prima es transportada en nuestros camiones cisternas a los Tanques Estacionarios que están en nuestras plantas en Lima. Por otro lado cabe resaltar que para llegar al costeo unitario del producto terminado (Balones GLP). Cada camión cisterna es revisado por vigilancia. las cuales: Ingreso a almacén de los camiones cisternas. separando las actividades que involucra el ingreso de la materia prima directa (GLP). ANÁLISIS DE ACTIVIDADES Para el estudio del sistema de costos indirectos se han dividido en: a) actividades de la materia prima (compra del GLP). Diagrama que facilita el estudio de tiempos y movimientos en la determinación del costo de la mano de obra por tareas y actividades en un sistema de costos basados en actividades. b) Actividades del proceso de la elaboración de un balón de gas. se presentan ante el encargado de plataforma con el control de GLP. d) GE (Gravedad específica. para proceder con dicha labor de una manera eficiente. La mezcla aproximada de pintura (5 galones) es con 5 ¼ galones de solvente. BASES DE DISTRIBUCIÓN DEL COSTO 228 . se procede a rellenar el balón. son sometidos a una limpieza antes del pintado con los colores de nuestras marcas por la cual es muy importante costear su proceso. la unidad sale a la venta. Pintado del logotipo de la empresa Se cuenta con dos (02) pintores para la marca de Gas Perú y uno (01) para Forma Gas.preciso mencionar la importancia de los siguientes documentos y aspecto:a) Fecha de ingreso. c) Kilos ingresados. Luego se procede al pintado de nuestros balones en nuestro caso podemos observar que uno de los colores elegidos para el pintado es el color rojo. En caso que la diferencia sea menos. Estos sellos obran en poder del encargado de plataforma. Envasado Luego de pintar el logotipo que representa a nuestra empresa. el camión se dirige a vigilancia donde el vigilante recuenta y de no mediar inconvenientes. se procede a trasegar el excedente a otro balón. Luego se ordena los balones para proceder a pintar el logotipo de nuestras marcas. En primer lugar revisar que el balón no presenta fugas. Sellado Esta actividad llamada.SCOP (Sistema de control de órdenes de pedido). 6. quien mediante una máquina idónea para ese trabajo sella cada balón. b) Guía de remisión. El encargado de plataforma da su visto bueno. también preparación de carga. lo cual rinde aproximadamente 600 balones de 10 Kg. son sometidos a una limpieza exhaustiva antes del pintado de los mismos con los colores de nuestras marcas. para luego sellar cada balón. Si el caso fuese que el balón sea llenado de más. Repesado Actividad en la que se comprueba que cada balón cuente con la cantidad justa. Limpieza de balones En esta actividad nuestro equipo de trabajo describe acerca de que los balones que han sido descargados en la plataforma. los ayudantes apilan todos los balones cerca del área de envasado. donde se lleva la cantidad que lleva a la venta. Se cuenta con una cabina de pintado para evitar la polución de la pintura.. generalmente está a cargo de los choferes con sus ayudantes. Distribución Una vez que las unidades han preparado su carga. Pintado de balones Los balones que han sido descargados en la plataforma. 26 229 .000 100 6.700 Horas de mano de obra Pintado del logotipo 11. N° Horas Mano de Obra: N° de órdenes recibidas N° órdenes producidas N° Horas máquina N° de envíos 7.571.90 Total 7 2.000 Horas de mano de obra Pintado de bolones 8.200 2.Las bases de distribución (Cost Driver).000 100 6.18.200 8.90 Actividad : Descarga de GLP Costo : S/. ya que son los causantes del costo para cada actividad propuesta.500 Horas máquina Sellado 4.000 100 6. 18.000 Ordenes de producción Repesado 17. llamado también inductores utilizados en este proceso fueron los más apropiados.200 2.571. 23.200 Horas de mano de obra Envasado 12.571.43 18.43 Producto Valor de Tasa Costo por % Unidades Costo la base Distribuir Unitario Balón degas 7 2.000 Horas máquina Distribución 9.000 Horas de mano de obra Descarga de GLP 14.800 Número de envíos Total S/. 14.2. RECOLECCIÓN Y PROCESO DE LA INFORMACION DE COSTO COSTOS INDIRECTOS ACTIVIDADES VALOR BASE DE DISTRIBUCION Transporte de GLP S/.33333 14.43 18.000 Órdenes recibidas Ingreso al almacén 10.33333 Producto Valor de Tasa Costo por % Unidades Costo la base Distribuir Unitario Balón de gas 600 23.200 2. DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS Actividad : Transporte del GLP Costo : S/.116.000 Base de distribución : Órdenes recibidas Total base de distribución : 600 Tasa : S/.000 Órdenes recibidas Limpieza de los balones 11.000 Base de distribución : Horas de mano de obra Total base de distribución : 7 horas Tasa : S/. 000 100 6. 1. 10.000 100 6.67 10.242.700 100 6.200 1.200 1.600 11. 1.40 Total 7 1.43 11.86 8.67 Producto Valor de Tasa Costo por % Unidades Costo la base Distribuir Unitario Balón de gas 600 16.000 100 6.000 Base de distribución : Órdenes recibidas Total base de distribución : 600 Tasa : S/.000 100 6.200 1.200 2.700 100 6.81 Total 7 1. 11.200 1.700 Base de distribución : Horas de la mano de obra Total base de distribución :7 Tasa : S/.600 Producto Valor de Tasa Costo por % Unidades Costo la base Distribuir Unitario Balón de gas 7 1.571. 16.200 1.86 Producto Valor de Tasa Costo por % Unidades Costo la base Distribuir Unitario Balón de gas 7 1. 8.40 Actividad : Pintado de logotipo Costo : S/. 20 230 .77 Total 7 1.81 Actividad : Envasado Costo : S/.77 Actividad : Pintado de balones Costo : S/.43 Producto Valor de Tasa Costo por % Unidades Costo la base Distribuir Unitario Balón de gas 7 1.43 11.200 1.200 100 6.67 10.200 1. Total 600 23.61 Total 600 16.000 100 6.000 Base de distribución : Horas de mano de obra Total base de distribución : 7 horas Tasa : 1.200 1.200 Base de distribución : Horas de mano de obra Total base de distribución :7 Tasa : S/. 12.571.000 Base de distribución : Ordenes producidas Total base de distribución : 600 Tasa : S/.86 8. 11.242.61 Actividad : Limpieza de balones Costo : S/.33333 14.200 100 6.571.26 Actividad : Ingreso al almacén Costo : S/.242.600 11. 40 Pintado de logotipo 1.000 Producto Valor de Tasa Costo por % Unidades Costo la base Distribuir Unitario Balón de gas 1 4.000 100 6. 9. 2.800 100 6.500 Base de distribución : horas maquina Total base de distribución :7 Tasa : S/.000 100 6.500 Producto Valor de Tasa Costo por % Unidades Costo la base Distribuir Unitario Balón de gas 7 2.82 Actividad : Sellado Costo : S/.50 9.000 100 6.500 100 6.77 Pintado de los balones 1.000 4.200 0.50 Producto Valor de Tasa Costo por % Unidades Costo la base Distribuir Unitario Balón de gas 400 24.00 Costo de mano de obra 4. envíos Total base de distribución : 400 Tasa : S/.800 Base de distribución : No.90 Descrga de GLP 2.000 Base de distribución : Horas máquina Total base de distribución : 1 hora maquina Tasa : S/.200 1. 24.94 231 .200 1.94 Total Actividad : Repesado Costo : S/.200 2. 4.200 2.200 0.90 Transporte de GLP 2.50 9.000 100 6.58 Total 400 24.65 Total 1 4.65 Actividad : Distribución Costo : S/.800 100 6.000 4.200 1. Producto Valor de Tasa Costo por % Unidades Costo la base Distribuir Unitario Balón de gas 600 20 12.58 RESUMEN ELEMENTOS DEL COSTOS COSTO UNITARIO Costo de materiales 5.500 17.82 Total 7 2.200 1.81 Envasado 1.26 Ingreso al almacen 1.500 17. 17.94 600 20 12.61 Limpieza de los balones 1.500 100 6. 4. 79: Flujo contable y de costos La Empresa Industrial Calimod SA. 94.00 3913 Depreciación acumulada Cortadora de cuero 50% 17.00 Sillas 10% 150.00 pasadores 2000 S/.00 2.07 c/u 350.000.500.600.58 Total costo unitario S/. 18.00 1 Maquina Industrial de Coser 20.00 pies 36.00 c/u 2.000.00 7. 1.00 Cada una 47.00 001-104 23.00 001-134 10.100. 5.00 42.350.250.00 501 Capital 102. tiene al 01 de enero del 2013 la siguiente información de reapertura: 1042 Cuenta Corriente .700.00 001-135 13. Repesado 2.00 421 Facturas por pagar: 001-456 19.Banco de la Crédito 43.00 Escritorio 10% 350.400. con 35 trabajadores.500.00 33511 Muebles y Enseres 1 Escritorio 3.600.00 Maquina Industrial de Coser 25% 5.00 1041 Cuenta Corriente .000.00 1 Mesa 2.000.000.00 clavos 5000 S/.100.Banco Continental 13.750.65 Distribución 1.000.750.00 251 Materiales Auxiliares Hilos 2000 S/.34 CASO No.00 Cada una 9.00 1 Sillas 1.00 Plantillas 1000 S/. 3.00 c/u 5. 98.00 4011 IGV por pagar 21.60 c/u 3.00 23.00 121 Factura por cobrar 23.500.100.00 cuero 2000 S/.500.00 Zapato Modelo 500 HG211 S/. 1.00 30.50 c/u 3.000.500.63 13.00 47.00 241 Materia Prima Suela 1000 S/.28.000.00 135.00 232 .00 Mesa 10% 250.00 333 Maquinaria 1 Cortadora de cuero 35.00 600 Zapato Modelo JJ257 S/. 99.000.000.000.81 Sellado 0.400. 0.500.800.00 1 Maquina para clavar 10.00 Cada una 58.000.00 211 Productos terminados Zapato Modelo 300 VH253 S/.000. y se envia a almacén en definitiva.400. Se compra a terceros materia prima IGV. con factura 002-3836. 0.00 345. DIA 9 Se paga la factura N° 001-456. al crédito.00 c/u 300.00 9.07 c/u 35. más el IGV 18%.00 clavos 500 S/. y el 3% a las ventas. a terceros por S/.850.00 100 Zapato Modelo HG211 S/.100 con cheque del banco de crédito N° 23456791 DIA Se compra a terceros. 92% se asigna a la DIA 5 producción. con cheque del banco de crédito N° 23456789 con boleta DIA 4 de venta N° 001-0054. al crédito 90 días.07 c/u 35.591 Resultados acumulados 114. La anterior máquina de coser no se usará más. lo siguiente: Hilos 500 1. Dia 3 y se paga con cheque N° 23456788 lo siguiente: Hilos 300 S/. más IGV con factura 001-9192.400.000. con un interés mensual del 2% con DIA 10 factura N° 001-0045963 Cuero Vacuno 500 pies a S/18 C/U S/9. lo siguiente: Cuero vacuno. utilizando el método FIFO. al contado con cheque del banco del crédito N° DIA 11 23456792. con DIA 2 descuento de 6% más 6%. 40. 450 pies a S/18 8. con factura 001-8765. al crédito 90 días. 94.00 c/u 500. con IGV 18%. al crédito 15 días.700 más IGV. pago con cheque N° 23456790 DIA 6 Se compra una máquina cortadora de cuero.00 233 . 5% a la administración.000 más IGV.00 200 Zapato Modelo JJ257 S/.00 OPERACIONES DEL MES Se compra a la empresa relacionada matriz. 98. con IGV 18%.850. 1. lo siguiente: Utiles de escritorio (para consumo del mes) 900.00 19. 1. S/.00 Se compra a terceros al contado.00 Se paga a Luz del Sur el recibo del mes de S/ 4. 99. 19.100. con un 10 interés mensual del 2% con factura N° 001-0045963 Se compra a terceros. la cual se depreciará en 4 años.00 Se compra a terceros al contado.00 Se envía Materiales auxiliares 345 Hilos S/.00 DIA 12 Se envía a la producción.00 clavos 500 0. lo siguiente: 150 Zapato Modelo VH253 S/.00 43.600.00 14. 00 58.00 58.50 Se prepara y paga la planilla electrónica. a la matriz por S/ 8.00 En proceso final 399.35.000.00 65.50 1 jefe 3. 9% Es salud y 13% ONP y la 5Ta Categoría.700.00 29. con boleta de DIA 20 venta N° 001-3838 234 .00 399.4 c/u Vendemos a relacionada una máquina de coser en S/.00 DIA 13 La depreciación del periodo: Maquinarias 25% anual: 1 mes 625.500. con factura N° 001-8991.00 maestros 2.00 65.00 98.300.2 c/u 200 Zapato Modelo JJ257 a 127.250.00 1 oficinista 1.00 En proceso inicial 0. Renta 5º categoría 507. 0.00 0.699. 200 clavos S/.00 Costo de producción 154.00 0.099.800.00 30.00 0.800.00 Se asigna a la producción el costo de la energía 2.400. se DIA 14 paga con cheque Nº 23456792.00 0.00 94.00 0. I. 10% anual: 1 mes 62. Con cheque del banco de crédito N° 23456794.ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIÓN VALORIZADO ANUAL Zapato Zapato Zapato Modelo Modelo Modelo Total VH253 HG211 JJ257 TOTAL CONSUMO 154.00 1 vendedor 1.00 Unidades producidas 300.07 14.684.400. al contado 300 Zapato Modelo VH253 a 128.800.00 Costo por unidad 99.00 359. valor de venta más DIA 18 IGV.00 DIA 17 Se paga factura N° 001-8765.00 30 obreros 1.00 600.00 Muebles y enseres. 000 más IGV.00 700.45.445.7 c/u 300 Zapato Modelo HG211 a 122.800. Vendemos a terceros productos terminados.00 DIA 16 Ingreso de los productos terminado al almacén: REGISTRO DE COSTOS . 4 c/u 235 .2 c/u 200 Zapato Modelo JJ257 a 127.7 c/u 150 Zapato Modelo HG211 a 122. más IGV. Vendemos a terceros productos terminados con factura 001-8992. al contado 100 Zapato Modelo VH253 a 128. DIA 21 valor de la venta. 000.00 24 MATERIAS PRIMAS 47. CONTRAPRESTACIONES Y APORTE AL 21.00 25 MATERIALES AUXILIARES.00 251 Materiales auxiliares 2511 Hilos 2. EMPRESA INDUSTRIAL CALIMOD SA LIBRO DIARIO SUB CTA SUB DIVISIO SUBDIVI TOTALES DEBE HABER CUENTA NARIA SIONARIA S/.750. DÍA 1 ----------------------------------1----------------------------------- 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO 57.00 FT 001-135 13.00 104 Cuentas corrientes en instituciones financieras 1041 Cuentas corrientes operativas 43.500.500. maquinaria y equipo .00 2113 Zap JJ257 58.00 21 PRODUCTOS TERMINADOS 135.00 236 .000.00 39134 Muebles y enseres 750.000. boletas y otros comprobantes por cobrar 1212 Emitidas en cartera FT 001-134 10.000.00 333 Maquinarias y equipos de explotación 3331 Maquinarias y equipos de explotación Costo de adquisición o 33311 construcción 30.00 2412 Cuero Vacuno 36. S/.750. SUMINISTROS Y REPUESTOS 2.250.150.000.350.00 2112 Zap HG211 47.600.00 2414 Plantillas 3.500.00 40 TRIBUTOS.00 2413 Pasadores 3.00 2512 Clavos 350.00 DEPRECIACION.400.800.00 335 Muebles y enseres 3351 Muebles 33511 Costo 7. S/.00 391 Depreciación acumulado 3913 Inmueble.00 33 INMUEBLES.00 SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR 401 Gobierno central 4011 Impuesto general a las ventas 40111 IGV 21.500.400.00 211 Productos manufacturados 2111 Zap VH253 29.750. MAQUINARIAS Y EQUIPOS 37. AMORTIZACION Y AGOTAMIENTO 39 ACUMULADO 23.Costo Maquinarias y equipos de 39132 explotación 22.00 12 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES-TERCEROS 23.00 241 Materias primas para productos manufacturados 2411 Suela 5.400.600.000.700.000.00 121 Facturas.00 1042 Cuentas corrientes para fines específicos 13. 100.100.00 59 RESULTADOS ACUMULADOS 114. suministros y repuestos 6031 Materiales auxiliares 40 TRIBUTOS.29 SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR 401 Gobierno central 4011 impuesto general a las ventas 43 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES .30 SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR 401 Gobierno Central 4011 Impuesto general a las ventas 40111 IGV 42 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES .16 241 Materias primas para productos manufacturados 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 7. al crédito 15 días en S/ 8.445.00 x/x Por la reapertura del activo.TERCEROS 42.16 612 Materias primas Materias primas para productos 6121 manufacturados x/x Por la variación de existencias DIA 3 ----------------------------------4----------------------------------- 60 COMPRAS 335.400. ----------------------------------3----------------------------------- 24 MATERIAS PRIMAS 7.100 con descuentos del 6% mas 6% según factura Nº 001-008765 con RUC 20100873924 de Cueros S.45 431 Facturas boletas y otros comprobantes por pagar 4312 Emitidas 43121 Matriz x/x Por la compra de cuero 450 pies a empresa Matriz.00 421 Facturas. boletas y otros comprobantes por pagar 237 .00 603 Materiales auxiliares.288.30 421 Facturas.400.157. pasivo y patrimonio DIA 2 ----------------------------------2----------------------------------- 60 COMPRAS 7. 42 CUENTA POR PAGAR COMERCIALES .16 602 Materias primas Materias prima para productos 6021 manufacturado 40 TRIBUTOS.000. boletas y otros comprobantes por pagar 4212 Emitidas 42.A. CONTRAPRESTACIONES Y APORTE AL 1.00 591 Utilidades no distribuidas 114.RELACIONADAS 8. CONTRAPRESTACIONES Y APORTE AL 60.000.00 501 Capital social 5011 Acciones 102.157.00 50 CAPITAL 102.157.TERCEROS 395. TERCEROS 900. 4212 Emitidas x/x Porra compra a terceros al contado ----------------------------------5----------------------------------- 25 MATERIALES AUXILIARES. boletas y otros comprobantes por pagar 4212 Emitidas 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 395.00 656 Suministros 42 CUENTA POR PAGAR COMERCIALES .30 104 Cuentas corrientes en instituciones financieras 1041 Cuentas corrientes operativas x/x Por la cancelación de la factura Nº 001-0192 con ch/.324.00 603 Materiales auxiliares.00 104 Cuentas corrientes en instituciones financieras 1041 Cuentas corrientes operativas x/x Por la cancelación de la boleta de venta Nº 001-0054. SUMINISTROS Y REPUESTOS 335.TERCEROS 395.00 971 útiles de escritorio 79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTO Y GASTOS 900. boletas y otros comprobantes por pagar 4212 Emitidas 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 900.TERCEROS 900.00 421 Facturas. suministros y repuestos 6131 Materiales auxiliares x/x Por la variación de existencia ----------------------------------6----------------------------------- 42 CUENTA POR PAGAR COMERCIALES .00 613 Materiales auxiliares.00 251 Materiales auxiliares 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 335. de útiles de escritorio para consumo del mes. Del Banco de Crédito Nº 234556788 DIA 4 ----------------------------------7----------------------------------- 65 OTROS GASTOS DE GASTION 900. con ch/ Banco de Crédito Nº 023456789 DIA 5 ----------------------------------10----------------------------------- 60 COMPRAS 4. boletas y otros comprobantes por pagar 4212 Emitidas x/x Por la compra a terceros al contado. suministros y repuestos 238 .30 421 Facturas.00 421 Facturas. con boleta de venta Nº 001-0055 ----------------------------------8----------------------------------- 97 GASTOS ADMINISTRATIVOS 900.00 791 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos x/x Por el destino del gasto ----------------------------------9----------------------------------- 42 CUENTA POR PAGAR COMERCIALES . 00 972 Energía Eléctrica 98 GASTOS DE VENTA 34. boletas y otros comprobantes por pagar 4212 Emitidas 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 5.00 613 Materiales auxiliares. MAQUINARIAS Y EQUIPOS 40.478.63 982 Energía Eléctrica 79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTO Y GASTOS 269.00 252 Suministros 2523 Energía 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 4.32 104 Cuentas corrientes en instituciones financieras 1041 Cuentas corrientes operativas x/x Por el pago del recibo de energía eléctrica Nº 777725. boletas y otro comprobantes por pagar 4212 Emitidas x/x Por el registro y pago del recibo Nº 777725.000. con ch/ Nº 23456790 DIA 6 ----------------------------------14----------------------------------- 33 INMUEBLES. CONTRAPRESTACIONES Y APORTE AL 778.TERCEROS 5.32 421 Facturas.478. SUMINISTROS Y REPUESTOS 4. 6032 Suministros 63 GASTOS DE SERVICIO PRESTADOS POR TERCEROS 376.324.TERCEROS 5.00 333 Maquinarias y equipos de explotación 3331 Maquinarias y equipos de explotación Costo de adquirió o 33311 construcción 239 .63 791 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos x/x Por el destino del gasto ----------------------------------13----------------------------------- 42 CUENTA POR PAGAR COMERCIALES .00 636 Servicios básicos 6361 Energía eléctrica 40 TRIBUTOS. suministros y repuestos 6132 Suministros x/x Por la variación de existencia ----------------------------------12----------------------------------- 97 GASTOS ADMINISTRATIVOS 235.32 421 Facturas. eléctrica del mes se asigna a: producción 92% .324.478. administración 5% y ventas 3% ----------------------------------11----------------------------------- 25 MATERIALES AUXILIARES.32 SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR 401 Gobierno central 4011 Impuesto general a las ventas 40111 IGV 42 CUENTA POR PAGAR COMERCIALES . con Factura Nº 002-3836.00 391 Depreciación acumulada 3913 Inmueble.TERCEROS 47.100.000.200. maquinaria y equipo . esta máquina se depreciara en 4 años. MAQUINARIAS Y EQUIPO 35. AMORTIZACION Y AGOTAMIENTO 39 ACUMULADO 17.500.00 465 Pasivos por compras de activo inmovilizado 4654 Inmueble.00 SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR 401 Gobierno Central 4011 Impuesto general a las ventas 4011 IGV 46 CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS . DIA 9 ----------------------------------17----------------------------------- 42 CUENTA POR PAGAR COMERCIALES .500.100.costo Maquinarias y equipos de 39132 explotación 27 ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA 17.00 Depreciación acumulada-Inmueble.00 271 Inmueble . CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL 7.00 104 Cuentas corrientes en instituciones financieras 1041 Cuentas corrientes operativas x/x Por el pago de la factura Nº 001-456.00 333 Maquinarias y equipos de explotación 3331 Maquinarias y equipos de explotación Costo de adquirió o 33311 construcción Por el traslado de la cortadora de cueros antigua a activos x/x mantenidos para la venta. con ch/ del Banco Crédito Nº 23456791 240 . según memo de gerencia Nº 007 ----------------------------------16----------------------------------- DEPRECIACION.TERCEROS 19.200.000. boletas y otros comprobantes por pagar 4212 Emitidas 10 EFECTIVOS Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 19. maquinaria y equipo 2723 Maquinarias y equipos de explotación Costo de adquirió o 27231 construcción 33 INMUEBLES. maquinaria y equipo x/x Por la compra al crédito de una máquina de cortadora. maquinaria y 276 equipo 2763 Maquinarias y equipos de explotación Costo de adquisición o 27631 construcción Por el traslado de la depreciación acumulada de la cortadora de x/x cuero Antigua a activos mantenidos para venta. 40 TRIBUTOS. ----------------------------------15----------------------------------- 27 ACTIVOS NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA 35.00 421 Facturas. 000. lo siguiente: 241 . suministros y repuestos 6031 Materiales auxiliares 40 TRIBUTOS.00 603 Materiales auxiliares.620. Con un interés mensual del 2%.00 SISTEMA DE PENSIONES Y DE SALUD POR PAGAR 401 Gobierno central 4011 Impuesto general a las ventas 4011 IGV 42 CUENTA POR PAGAR COMERCIALES .40 455 Costo de financiación por pagar 4551 Prestamos instituciones financiera y otras entidades 45512 otras entidades x/x Por el interés del 2% de la factura DIA 11 ----------------------------------20----------------------------------- 60 COMPRAS 535.000.00 421 Facturas.TERCEROS 10. según factura Nº 001-0045963.30 421 Facturas. CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL 96. boletas y otros comprobantes por pagar 4212 Emitidas x/x Por la compra a terceros con factura Nº 9971.000. CONTRAPRESTACIONES Y APORTES AL 1.30 SISTEMA DE PENCIONES Y DE SALUD POR PAGAR 401 Gobierno Central 4011 impuesto general a las ventas 40111 IGV 42 CUENTA POR PAGAR COMERCIALES .TERCEROS 631.00 602 Materias primas Materias primas para productos 6021 manufacturados 40 TRIBUTOS. boletas y otros comprobantes por pagar 4212 Emitidas x/x Por la compra de cuero vacuno a terceros al crédito por 90 días.DIA 10 ----------------------------------18----------------------------------- 60 COMPRAS 9. 24 MATERIAS PRIMAS 9.40 181 Costos financieros 45 OBLIGACIONES FINANCIERAS 212.00 241 Materias primas para productos manufacturados 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 9.620.00 612 Materias primas Materia primas para productos 6121 manufacturados x/x Por la variación de existencias ----------------------------------19----------------------------------- 18 SERVICIOS Y OTROS CONTRATOS POR ANTICIPADO 212. 850. envió de 2.00 912 Centro de Costos HG211 9.00 251 Materiales auxiliares x/x Por la naturaleza.00 911 Centro de Costos VH253 14.00 241 Materias primas para productos manufacturados x/x Por naturaleza.00 612 Materias Primas Materias primas para productos 6121 manufacturados 24 MATERIAS PRIMAS 43.850.30 421 Facturas.850. envió a la producción de Materiales 242 . ----------------------------------24----------------------------------- 91 COSTOS FINALES 43. boletas y otros comprobantes por pagar 4212 Emitidas 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 631.400.00 913 Centro de Costos JJ257 19.07 c/u = 35 ----------------------------------21----------------------------------- 25 MATERIALES AUXILIARES.00 251 Materiales auxiliares 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 535.00 791 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos x/x Por destino envió de la producción de Materia Prima (Directo) 150 unidades a centro de costos VH253 100 unidades a centro de costos HG211 200 unidades a centro de costos JJ257 450 Total unidades ----------------------------------25----------------------------------- 61 VARIACION DE EXISTENCIAS 359. 500 Hilos S/1. 23456792 del Banco de x/x Crédito DIA 12 ----------------------------------23----------------------------------- 61 VARIACIONES DE EXISTENCIAS 43.600.00 613 Materias auxiliares. suministros y repuestos 61 31 Materiales auxiliares 25 MATERIALES AUXILIARES.850.30 104 Cuenta corrientes en instituciones financieras 1041 Cuentas corrientes operativas Pago de factura Nº 9971 con ch/.00 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y 79 GASTOS 43. SUMINISTROS Y REPUESTOS 535. suministros y repuestos 6131 Materiales auxiliares x/x Por la variación de existencias ----------------------------------22----------------------------------- 42 CUENTA POR PAGAR COMERCIALES .TERCEROS 631.850.00 613 Materiales auxiliares.00 C/U = 500 500 clavos S/. 0.000 pies a la producción. SUMINISTROS Y REPUESTOS 359. maquinaria y 6814 equipo .00 791 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos x/x Por destino DIA 13 ----------------------------------29----------------------------------- 68 VALUACION Y DETERIORO DE ACTIVOS Y PROVISIONES 687.50 973 Depreciación CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y 79 GASTOS 687. maquinaria y equipo .684.00 97 GASTOS ADMINISTRATIVOS 62.00 613 Materiales auxiliares.costo Maquinarias y equipos de 39132 explotación 625.684.684. SUMINISTROS Y REPUESTOS 2.00 791 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos x/x Por destino.00 200 Clavos 14. AMORTIZACION Y AGOTAMIENTO 39 ACUMULADO 687. ----------------------------------30----------------------------------- 90 COSTOS POR DISTRIBUIR 625. envió de la producción.00 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y 79 GASTOS 359.50 791 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos 243 . suministros y repuestos 6132 Suministros 25 MATERIALES AUXILIARES. (indirecto) 345 Hilos 345.00 68144 Muebles y enseres 62.00 252 Suministros 2523 Energía x/x Por envió de la energía a la producción (indirecto) ----------------------------------28----------------------------------- 90 COSTOS POR DISTRIBUIR 2. Auxiliares y Suministros ----------------------------------26----------------------------------- 90 COSTOS POR DISTRIBUIR 359.684.00 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y 79 GASTOS 2.50 681 Depreciación Depreciación de inmueble.costo Maquinarias y equipos de 68142 explotación 625.50 391 Depreciación acumulada 3913 Inmueble.50 x/x Por depreciación del mes.00 ----------------------------------27----------------------------------- 61 VARIACIONES DE EXISTENCIAS 2.50 DEPRECIACION.00 39134 Muebles y enseres 62. 625.67 912 Centro de zapato modelo HG211 79.00 7911 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos x/x Por la Asignación de mano de Obra e indirecta ----------------------------------33----------------------------------- 41 REMUNERACIONES Y PARTICIPACIONES POR PAGAR 6.526.00 1041 Cuentas Corrientes .00 911 Centro de zapato modelo VH253 (10) Obreros 13.338. 1 mes x/x depreciación De muebles. se- gen porcentaje de unidades de Materia Prima ----------------------------------35----------------------------------- 91 COSTOS FINALES 2. CONTRAPR.00 97 GASTOS ADMINISTRATIVOS 1.DIRECTORES Y GERENTES 52.Renta de 5ta Categoría 507.00 79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y GASTOS 52.502.538.50 4031 Contribuciones Sociales .23456793 del x/x CONTINENTAL ----------------------------------34----------------------------------- 91 COSTOS FINALES 359.625.684.00 913 Centro de zapato modelo JJ257 (10) Obreros 13. se gen el medidor de cada centro de producción ----------------------------------36----------------------------------- 244 .00 91 COSTOS FINALES 40.00 6271 Seguridad.684. prevención social y otras contribuciones 4. 1 mes (indirecto) DIA 14 ----------------------------------31----------------------------------- 62 GASTOS DE PERSONAL.00 x/x Por la asignación de los materiales auxiliares y suministros.00 98 GASTOS DE VENTAS 1.Operativas Por el pago de las remuneraciones con CH/.00 912 Centro de zapato modelo HG211 (10) Obreros 13.266.56 90 COSTOS POR DISTRIBUIR 359.ONP 6. Por depreciación de maquinaria.00 6211 Remuneraciones 48.635.00 TRIBUTOS.ESSALUD 4.00 x/x Por la asignación de la energía eléctrica a los centros finales.111.875.00 4111 Sueldos y salarios por pagar 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 6.200.00 911 Centro de zapato modelo VH253 119. 10% anual. Y APORTES AL SIST PENSIONES Y 40 SALUD 11.00 4032 Contribuciones Sociales .538.266.00 41 REMUNERACIONES Y PARTICIPACIONES POR PAGAR 41.50 4111 Sueldos y salarios por pagar x/x Por la Provisión de la planilla de remuneraciones ----------------------------------32----------------------------------- 90 COSTOS POR DISTRIBUIR 8. 25% anual.78 913 Centro de zapato modelo JJ257 159.625.50 40173 Impuesto a la renta .266.00 90 COSTOS POR DISTRIBUIR 2.426.338. 00 700 HG211 65.00 TRIBUTOS.00 23 PRODUCTOS EN PROCESO 399.800. 91 COSTOS FINALES 625.Emitidas en Cartera 70 VENTAS 100. Con CH/.00 300 Zapato Modelo HG211 36. 234567994 del BCP DIA 18 ----------------------------------40----------------------------------- 12 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES .700.00 7111 Variación de Productos Terminados 7131 Variación de Productos en Proceso x/x Por el ingreso de los productos terminados al almacén y deter minación de los productos en proceso.CONTRAPR. según la cantidad de Mano de obra Directa DIA 16 ----------------------------------38----------------------------------- 21 PRODUCTOS TERMINADOS 154.TERCEROS 118.00 4011 Impuesto General a las ventas x/x Por la venta de Productos Terminados.RELACIONADAS 8.135.00 600 JJ257 58.502 x/x Por la asignación de la Mano de Obra indirecta al centro de producción.00 1212 Facturas por Cobrar .800.699. según el registro costos DIA 17 39- 43 CUENTAS POR PAGAR COMERCIALES .660.00 90 COSTOS POR DISTRIBUIR 625.Emitidas 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 8.45 431 Facturas por pagar .00 7021 Productos Terminados 300 Zapato Modelo VH253 38.502 90 COSTOS POR DISTRIBUIR 8.300. según las horas x/x trabajadas de la maquinaria ----------------------------------37----------------------------------- 91 COSTOS FINALES 8.Operativas x/x Pago de FT/001-8765.00 Por la asignación de la depreciación.00 2311 Productos en proceso de Manufactura -VH253 71 VARIACION DE LA PRODUCCION ALMACENADA 154.45 1041 Cuentas Corrientes .480. Y APORTES AL SIST PENSIONES Y 40 SALUD 18.00 200 Zapato Modelo JJ257 25.885.445.445. según FT/001-8991 ----------------------------------41----------------------------------- 245 .750.610.00 2111 Productos Manufacturados 300 VH253 29. 00 300 Zapato modelo HG211 28.885.00 200 Zapato modelo JJ257 19.Emitidas en Cartera x/x Por el cobro de la FT/001-8991 ----------------------------------42---------------------------------- 69 COSTO DE VENTAS 6921 Productos Terminados 77.Operativas 12 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES .00 1212 Facturas por Cobrar .300.200.00 2111 Productos Manufacturados 300 Zapato modelo VH253 29.AMORTIZACION Y AGOTAMIENTO 39 ACUMULADO 5.600.00 x/x Por el costo de venta de la FT/001-8991 DIA 20 ----------------------------------43----------------------------------- 17 CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS .600.583.33 6551 Costo neto de enajenación de activos Inmovilizados DEPRECIACION.200. Y APORTES AL SIST PENSIONES Y 40 SALUD POR PAGAR 6.Costo x/x Por el costo de la máquina de coser ----------------------------------45----------------------------------- 99 GASTOS DE GESTION 14.00 3331 Maquinarias y equipos de explotación .00 21 PRODUCTOS TERMINADOS 77.700.MAQUINARIA Y EQUIPO 20.Maquinarias y Equipos 33 INMUEBLES.300.33 79 CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y GASTOS 14.885.500.67 39132 Depreciación acumulada .00 300 Zapato modelo HG211 28.TERCEROS 118.00 200 Zapato modelo JJ257 19.00 7564 Enajenación de Activos Inmovilizados TRIBUTOS. 10 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 118.583.00 300 Zapato modelo VH253 29.00 1041 Cuentas Corrientes .700.00 1753 Venta de activo Inmovilizado 75 OTROS INGRESOS DE GESTION 35.416.33 7911 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos x/x Asiento de destino 246 .RELACIONADAS 41.000.583. CONTRAPR.500.00 4011 Impuesto General a las ventas x/x Por la venta de la máquina de coser ----------------------------------44----------------------------------- 65 OTROS GASTOS DE GESTION 14.000. 30 6.882.40 4011 Impuesto General a las ventas x/x Por la venta de Productos Terminados.00 247 .66 1.66 CUENTAS “T” DEL MAYOR 10 Efectivo y 12 Cuentas por cobrar 17 Cuentas por equivalente de efectivo comerciales cobrar diversas 57.362.30 23.00 118.400.600.300. según FT/001-8992 ----------------------------------47----------------------------------- 69 COSTO DE VENTAS 43.00 118.00 8.00 5.00 900.167.37 209.45 178.32 66.361.885.40 118.885.00 41.150.300.885.00 6921 Productos Terminados 100 zapatos modelo VH253 9900 150 zapatos modelo HG211 14100 200 Zapato modelo JJ257 19600 21 PRODUCTOS TERMINADOS 43.00 395.361. Y APORTES AL SIST PENSIONES Y 40 SALUD POR PAGAR 10.00 41.362.882.680.478.035.00 118.Emitidas en Cartera 70 VENTAS 56.216. CONTRAPR.00 2111 Productos Manufacturados 100 zapatos modelo VH253 150 zapatos modelo HG211 200 Zapato modelo JJ257 x/x Por el costo de venta de la FT/001-8992 TOTALES 1.202.40 19.600.100 631.DIA 21 ----------------------------------46----------------------------------- 12 CUENTAS POR COBRAR COMERCIALES .00 41.266.885.TERCEROS 66.445.00 7021 Productos Terminados 100 zapatos modelo VH253 12870 150 zapatos modelo HG211 18330 200 Zapato modelo JJ257 25480 TRIBUTOS.40 1212 Facturas por Cobrar . 50 26.000 22.300 43.445.00 9.67 23.850.916.000 17.00 7.478.40 47.200.00 19.30 6.00 24 Materias primas 25 Materiales auxiliares 27 Activo no corriente mantenido para la venta 47.266.500 35.00 3.00 248 .45 45 Obligaciones 46 Cuentas por pagar 50 Capital financieras diversas 212.850.40 289.00 43.00 41.00 2.043.00 102.00 2.92 8.288.000.504.043.00 5.000.100 399.750.50 60.500 33 Inmueble 39 Depreciación 40 Tributos.350.757.50 778.300.426.50 900.544.45 5.620.416.00 23.40 96.266.45 8.00 63.600 212.30 900.00 1.00 359.00 40.000 5.135.620.445.00 42.21 67. maquinaria y acumulada contraprestaciones equipo 37.16 335.00 631.00 1.00 7.30 395.00 8.500.16 43.29 21.50 11.90 41 Remuneraciones y 42 Cuentas por pagar 43 Cuentas por pagar participaciones por comerciales relacionadas pagar 6.000.800.40 135.00 4324.00 7.00 41.00 35.100.426.30 77.445.500 399.00 154.937.202.000 55.00 6.500 77.000.800 121.45 8.478.00 17.30 11.00 10.200.92 60.684.498.111.67 687.00 35.32 631.500.32 395.250.124.000 20.157.00 535.32 18.445.100. 18 Servicios y otros 21 Productos 23 Productos en contratados por antic terminados proceso 212.30 10.00 17. 00 376.00 115.100 157.00 687.33 68 Valuación y 69 Costo ventas 70 Ventas deterioro de activos 687.875.00 15.699.40 47.50 52.00 14.430.00 1.750.00 4.00 376.00 359.00 2.000.400.538.00 2684.200.00 35.00 359.00 2. 212.680.600.684.00 625.000.483.00 56.00 687.00 21.50 77.000.33 154.00 100.00 43.00 62.00 2.684.000.50 121.00 43.33 52.00 525.00 900.324.00 900.00 9.63 43.000.00 114.00 7.893.351.00 625.850.502.157.583.526.00 4.16 62 Gastos personal 63 Gastos de servicios 65 Otros gastos de prestados por terceros gestión 52.00 21.583.00 535.00 59 Resultados 60 Compras 61 Variación de acumulados existencias 114.684.00 535.16 46.00 249 .00 102.46 90 Costos por 91 Costos finales 97 Gastos distribuir administrativo 359.50 8.850.16 43.00 335.00 8.538.00 35.502.684.699.00 2.00 359.00 900.538.850.157.00 40.00 7.00 235.00 14.500.351.00 71 Variación producción 75 Otros Ingresos 79 Cargas imputables a almacenada cuentas de costos gastos 154.16 335.00 269.00 9.871.324.400.00 359. 723.63 14.583.170.635.502.33 14. 8.669.00 1.33 250 .00 96.583.00 2.00 12.170.895.33 1.00 12.50 98 Gastos venta 99 Gastos de gestión 34. 538.00 33-INMUEBLES.266.426.00 17.500.200.00 22.00 168.907.00 17.00 23 -PRODUCTOS EN PROCESO 399.538.00 60 -COMPRAS 21.504. PCGE.63 12 -CUENTAS POR COBRAR COM.63 134.400.00 399.035.50 42 -CTAS POR PAGAR COMERCIALES .00 41.937.TERC 47.16 61-VARIACION DE EXISTENCIAS 46.351.16 19.000.00 41.300.16 21.92 33.16 43.000.00 18-SERV.620.00 33.84 62-GASTOS DE PERSONAL.40 118.DEPRECIACION ACUMULADA 22.501.000.500.351.124.40 212.67 23.TERC 209.45 0.40 17-CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS - RELAC 41.351.00 39 .00 21.00 43-CTAS POR PAGAR COMERCIALES -RELAC 8.700. DENOMINACION O RAZON SOCIAL: CALIMOD SA GANANCIA Y GANANCIAS Y TRANSFERENCIAS Y Cod.100.455.00 90.500.TERC 26.40 46-CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS .37 134.MAQUINARIA Y EQUIPO 77.83 1.800.400.700.020.00 52.PRODUCTOS TERMINADOS 289.00 59 -RESULTADOS ACUMULADOS 114.45 8.69 41 -REMUNERACIONES POR PAGAR 6.00 121.300.00 50 –CAPITAL 102.00 251 .00 102.500.84 25.000.50 1.000.40 212.00 27-ACT.500.00 22.351.757.00 3.21 67.498..00 114.00 55.00 17.00 47.16 25-MATERIALES AUX.160.83 40 –TRIBUTOS 11.043.00 114.00 41.40 21.282.00 45-OBLIGACIONES FINANCIERAS 212.50 35.DIRECTORES Y GERENTES 52.40 212.916.69 56.818.541.445.885.043.16 25.00 102. SUMAS SALDOS INVENTARIOS PERDIDAS PERDIDAS CANCELACIONES POR NATURALEZA POR FUNCIÓN CODIGO / DENOMINACION Debe Haber Deudor Acreedor Debe Haber Debe Haber Pérdidas Ganancias Pérdidas Ganancias 10 -EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFCT 176.00 4.APELLIDOS Y NOMBRE.SUMINISTROS Y RPTOS 7.500. NO CORRIENTES MANTENIDOS PARA LA VENTA 35.400. Y OTROS CONTRATADOS POR ANTICIP 212.893.40 212.818.90 56.538.544.160.216.455.40 90.907.00 168.00 19.00 399.620.541.00 41.445.00 47.300.167.200.850.16 21.200.020.00 52.92 60.MATERIAS PRIMAS 63.00 4.501.282.00 24.50 35. 871.430.430.583.83 226.00 96.00 157.669.46 115.00 35.430.000.723.430.33 14.00 12.00 Saldos 110.483.000.361.50 69-COSTO DE VENTAS 121.430.00 157.895.723.871.00 252 .723.46 236.59 226.63 99-GASTOS DE GESTION 14.59 390.66 1.50 98-GASTOS DE VENTAS 1.00 121.00 70-VENTAS 157.669.051.50 687.COSTOS POR DISTRIBUIR 12.362.46 90.63 1.50 2.170.599.120.483.000.00 71-VARIACION DE LA PRODUCCION ALMACENADA 154.00 35.00 91-COSTOS FINALES 96.33 68-VALUACION Y DETERIORO DE ACTIVOS Y PROVISIONES 687.669.63 1.33 14.00 35.17 110.029.66 853.00 192.000.46 192.120.895.430.54 Totales 500.17 52.069.00 154.069.33 15.00 121.871.89 236.583.361.00 226.051.430.100.46 500.00 140.00 79-CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTOS Y GASTOS 115.42 115.00 192.699.00 33.50 687.723.669.63-GASTOS DE SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS 376.00 75-OTROS INGRESOS DE GESTION 35.00 376.50 2.029.895.100.33 15.33 14.00 65-OTROS GASTOS DE GESTION 15.00 157.50 2.00 121.63 1.029.00 97-GASTOS ADMINISTRATIVOS 2.069.120.00 376.170.583.89 853.699.00 121.00 96.483.100.33 1.100.971.977.971.100.353.46 115.362.59 500.076.583. LECCIÓN 14 INTRODUCCIÓN AL SISTEMA DE COSTOS101 14.pe/#q=morillo+moreno+marysela+coromoto 253 . cd Rom. producto. Actualidad Contable FACES.redalyc.pdf el 02. registros e informes estructurados sobre la base de la teoría doble y otros principios que tienen por objeto la 101 Morillo Moreno.org/pdf/257/25700507. para el alcance de éstos los directivos deben realizar una distribución adecuada de recursos (financieros y humanos) basados en buena medida en información de costos. el sistema de costeo debe clasificar. clasificación. al respecto son definidos como: “.12. 1997). como un aporte a su difusión Toda empresa tiene como objetivos el crecimiento. registrar y agrupar las erogaciones.google. conjunto organizado de criterios y procedimientos para la clasificación. para la planeación y el control. Enero-Junio 2002.5. Recuperado de http://www. acumulación y asignación de costes a los productos y centros de actividad y responsabilidad. (Sinisterra. con el propósito de ofrecer información relevante para la toma de decisiones y el control ” (Océano. Marisela. “… conjunto de procedimientos. sin embargo sólo conocen una aproximación del mismo dado que poseen un sistema de costeo deficiente o inexistente. Año 5 No. sustitución de materia prima. et al. localización. Mérida. estimulando su diseño y uso. procesar adicionalmente. Diseño de Sistemas de Costeo: Fundamentos Teóricos. 2001). actividad y cualquier objeto de costos. acumulación. y la obtención de utilidades. hasta convertirse en producto terminado. (Polimeni. 1994). El presente trabajo pretende recopilar y presentar ciertos lineamientos básicos para el diseño e implantación de un sistema adecuado a las características y necesidades de cada empresa. aceptar o rechazar pedidos.2014 Morrillo Moreno Marisela Coromoto recuperado de https://www. para lo cual se requiere un conjunto de normas contables. (7-22). diseño de productos y procesos).. así como a resaltar la importancia de los mismos. Esto sólo se puede alcanzar mediante el diseño de un sistema de costeo adecuado Los sistemas de costeo son subsistemas de la contabilidad general los cuales manipulan los detalles referentes al costo total de fabricación.com. Venezuela. la supervivencia. técnicas. de hecho son frecuentes los análisis de costos realizados para la adopción de decisiones (eliminar líneas de productos. asignación. puesto que la cifra del costo total suministra poca utilidad. Actualmente también se proponen a generar información para la mejora continua de las organizaciones. La manipulación incluye. Partiendo de que la materia prima pasa de un proceso productivo a otro. de tal forma que le permita a la dirección conocer el costo unitario de cada proceso.1 ALCANCE “Para el diseño de sistemas de costos tomaremos como referencia a la tratadista Marisela Coromoto Morrillo Moreno que manifiesta que muchas empresas requieren conocer el costo de cada uno de sus productos vendidos para tomar innumerables decisiones. al variar de un período a otro el volumen de producción. técnicas y procedimientos de acumulación de datos tendentes a determinar el costo unitario del producto. y control de datos. hacer o comprar. 050.A. 1996.00 ALAMACEN Y EMBARQUE 650. A continuación se muestra los departamentos y sus costos indirectos que figuran en el organigrama de la empresa.00. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION DURANTE EL PRESENTE MES DEPARTAMENTO S/. se dedica a la fabricación de calzado en general.00 TOTAL 2. 80: Empresa industrial La Empresa de Calzado S.00 INGENIERIA 300.2 CASO No. 2 Y 3 El administrador del negocio desea conocer el costo total de cada línea de producto a fin de determinar que productos son competitivos y lanzarlos al mercado internacional.A.000. p 150) 14.000. Actualmente ofrece tres líneas de productos: 1. PRODUCCION 1..00 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA INDUSTRIAL S. 2’000. Las ventas del presente mes ascendieron a S/. DIRECCION GENERAL ALMACEN Y PRODUCCION EMBARQUE INGENIERIA Fuente: Curso de Costos a cargo del Ingeniero Williams Oria Chavarría de la UNI A continuación se presenta la información recopilada al entrevistar a los encargados de cada departamento integrante de la organización: ENTREVISTA 1: Responsable: Jefe de Producción Personal que depende el área: 254 . determinación de los costos unitarios de producción y el control de las operaciones fabriles efectuadas” (Pérez.  Es responsable de la producción del producto. 5.3%) Actividades que realiza:  Es responsable de efectuar la preparación de las máquinas.5%) Actividades que realiza:  Es responsable de la recepción de los materiales.00 s/. Factordeterminante del trabajo: El disparador del trabajo del departamento de ingeniería lo constituye el número de órdenes de diseño por cada línea de producto.  Es responsable de los embarques de la producción.00 255 .  En los embarques lo que dispara el trabajo es el número de envíos. ENTREVISTA 3: Responsable: Jefe de Ingeniería Personal que depende del área: 10 personas.050 horas de MOD para la producción de 25 pares del producto 1.5%) 20 personas en embarque (38. 50 pares del producto 2 y 10 pares del producto 3. ENTREVISTA 2: Responsable: Jefe de Almacenes Personal que depende del Área: 30 personas en recepción (61. Factor determinante del producto:  En la recepción de los materiales lo que dispara el trabajo es el número de recibo de materiales. Se utilizaron 1. Costo de materia prima y mano de obra TIPO DE COSTO Producto 1 Producto 2 Producto 3 Materia Prima S/. Actividades que realiza: Es responsable del diseño de los tipos de calzado.00 S/.7%) l4 personas en preparación (14. 86 personas en producción (85. 20. 50. Factor determinante del trabajo: En ambas actividades el jefe de producción opina que el tiempo es el factor que dispara su trabajo. 1.57 3 50 1.00 50. Mano de Obra 5. Obtener el costo de cada actividad. Ingeniería de la producción 5.42 50 28.52 Distribución de los Costos Indirectos de Fabricación: Costo a distribuir S/.00 Mano de Obra 5. Determinar el costo unitario de cada producto basándose en el costeo por actividad. 2.00 100.00 Costo Indirecto 19.00 20.000.76 10 9. Uso de la maquinaria 3.904761904 Producto Val.00 256 . Embarques Adicionalmente se tiene la siguiente información: COST DRIVER Producto 1 Producto 2 Producto 3 Tiempo preparación por corrida 5 horas 5 horas 5 horas Tiempo operación total 20 horas 30 horas 10 horas Número recepción material 5 recibos 10 horas 5 recibos Número órdenes de ingeniería 2 órdenes 2 órdenes 0 Número de envíos 5 envíos 15 envíos 5 envíos Horas de mano de obra directa 250 horas 750 horas 50 horas Con base a la información anterior suponiendo que la empresa tradicionalmente asigna sus costos indirectos en función de las horas de mano de obra.00 15. Determinar el costo unitario mediante el costeo tradicional. 2.00 10.24 4. 3.52 Total 29. Recepción de la materia prima 4. Base Tasa Distribución % Unidades Unitario 1 250 1.00 Las actividades relacionadas con el desarrollo del producto: 1.81 25 19.428.57 9.00 15.19 23.9047619 476. SOLUCIÓN: COSTEO TRADICIONAL Determinación del Costo Unitario: CONCEPTO Producto 1 Producto 2 Producto 3 Materia Prima 5.05 2 750 1.57 69.00 10.52 1050 2. Preparación de la maquinaria.9047619 1.05 63.00 Base de Distribución Horas de Mano de Obra Total de la Base 1050 horas Tasa de distribución S/.000. se pide: 1. 2.9047619 95.05 28.57 71. 00 3 5 10.00 50 9.00 Producto Val.00 25 12.00 100.00 150. 300.00 25 2.00 25.00 25 10 10. 150. 400.00 2 30 15.00 50.00 2 2 75 150.00 50.00 50.00 100.00 2 10 20.00 100.00 3 0 75 000.00 3 10 15.00 25 6.00 450.00 10 15.00 BASE DE DISTRIBUCION Número de órdenes TOTAL DE LA BASE 4 TASA DE DISTRIBUCION S/.00 25.00 BASE DE DISTRIBUCION Tiempo de preparación TOTAL DE LA BASE 15 horas TASA DE DISTRIBUCION S/.00 25.00 ACTIVIDAD USO DE LA MAQUINARIA COSTO A DISTRIBUIR S/.00 100.00 25.00 200.00 Producto Val. Base Tasa Distribución % Unidades Unitario 1 2 75 150.00 50 3.00 ACTIVIDAD PREPARACION DE LA MAQUINARIA COSTO A DISTRIBUIR S/.00 50.00 50.00 Total 20 400.00 100 ACTIVIDAD INGENIERIA DE PRODUCCION COSTO A DISTRIBUIR S/. Base Tasa Distribución % Unidades Unitario 1 5 20. 15.00 10 0.00 BASE DE DISTRIBUCION Número de recepciones TOTAL DE LA BASE 20 TASA DE DISTRIBUCION S/.00 10 5.00 BASE DE DISTRIBUCION HORAS MAQUINA TOTAL DE LA BASE 60 HORAS MAQUINA TASA DE DISTRIBUCION S/.00 50 50 4. 75.00 2 5 10.00 Total 4 300.00 25.00 Producto Val.00 3 5 20. Base Tasa Distribución % Unidades Unitario 1 5 10.00 257 .20.00 50. 900. 10.00 100.COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ACTIVIDAD RECEPCION DE MATERIA PRIMA COSTO A DISTRIBUIR S/.00 25.00 50 1.00 Total 15 150. Base Tasa Distribución % Unidades Unitario 1 20 15.00 300.00 25 25 4.00 Total 60 900.00 Producto Val. 00 Preparación de la Maquinaria 2. con la que se confecciona las prendas de vestir objeto de la materia de costeo.00 15.00 Ingeniería de Producción 6.00 BASE DE DISTRIBUCION Número de envíos TOTAL DE LA BASE 25 TASA DE DISTRIBUCION S/.00 20.00 10.00 50. 250.05 63.00 95.00 3. es adquirida a un proveedor el cual la distribuye en base a metros.00 50.00 5.80: Sistema de costos por órdenes específicas empresa industrial de confecciones de prendas de vestir El estudio de campo realizado en esta empresa de confecciones nos permite obtener los siguientes datos del área de producción en forma resumida.00 Total 36.00 20.00 55.00 2 15 10.00 9.00 25 2.00 35.00 Costo de Mano Obra 5.00 Producto Val. 10. La tela denominada ‘capri’.00 50 3.00 COSTO DEL PRODUCTO ELEMENTOS Producto 1 Producto 2 Producto 3 Costo del Material 5.00 35.00 55.00 100.00 COSTOS COMPARATIVOS Sistema de costos Producto 1 Producto 2 Producto 3 Tradicional 29.00 14. Base Tasa Distribución % Unidades Unitario 1 05 10. los que ingresan al almacén luego de ser chequeados por el personal 258 .00 10 5.ACTIVIDAD EMBARQUE DE LA MERCADERIA COSTO A DISTRIBUIR S/.00 15.00 10.00 25.3 CASO No.57 69.52 Actividades 36.00 20.00 3.00 95.00 Costo Indirecto 26.00 50.00 1.00 25. 1.00 5.00 00.00 INTEGRACION DEL COSTOS INDIRECTO ACTIVIDAD Producto 1 Producto 2 Producto 3 Recepción de Materia Prima 4.00 Total 25 250.00 Total 26.00 Uso de la Maquinaria 12.00 4.00 3 05 10.00 50.00 Embarque de la mercadería 2.00 150. Al final del proceso productivo los artículos son colocados en los estantes. quedando listo para ser traslada al departamento de producción. 7. el producto pasa al departamento de acabado. Grafica las áreas de responsabilidad en una empresa industrial de confección de prendas de vestir. donde los operarios realizan el cortado de los restos de hilos que pudieran quedar en la prenda. listos para su comercialización. En el último departamento de empaque es el lugar donde se realiza la selección del material que pudiera encontrarse con fallas y los cuales son retirados de la producción actual y derivados a la sección de remates para poder ser ofertados a menor precio de ser el caso. 5. como los botones y otros adornos que pudiera llevar la prenda. y colocar así mismo los accesorios. Luego del proceso de producción. En el departamento de corte. el cual es remunerado por la modalidad de destajo. del departamento de compras y posteriormente la tela se enviará al departamento de corte. 3. En el departamento de producción seis (6) operarios se encargan de la confección de las prendas las cuales son confeccionadas en un tiempo muy reducido por ser el personal experimentado. la tela es colocada bajo los moldes según la talla de las prendas de vestir que se vaya confeccionando. para luego proceder a su cortado. La empresa en estudio tiene el siguiente organigrama Gerencia General Compras Producción Corte Acabado Empaque Fuente: Elaboración propia. 4. A continuación se presenta el flujo grama del proceso productivo de las prendas de vestir: 259 . 6. para facilitar la identificación de las actividades del proceso de costos. 2. nos permite identificar tareas y actividades para el costeo. CUADRO DE ANÁLISIS DE LAS ACTIVIDADES CENTRO DE ACTIVIDAD ACTIVIDADES Emitir órdenes de compra 260 . Indica el flujo de producción de la fabricación de prendas de vestir. FLUJOGRAMA TELA CAPRI CORTADO Separación según tallas PRODUCCION Producto elaborado ACABADO FINAL Prendas EMPAQUE COMERCIALIZACION Fuente: Elaboración propia. 00 S/.008 0.00 0.78 2.08 S/.19047619 Departamento de producción 6 operarios Pago por destajo 261 .10 S/.00 0.9.50 Botones Unidad 1.00 S/.12.00 0.096 S/.008 0.20 Botones Unidad 5.80 0.00 Hilo Metro 10. CORTE Controlar la calidad.80 9.4.800 Hilo Metro 12. Costo de la materia prima por unidad BLUSA Descripción Unidad Cantidad Costo Total medida Tela capri Metro 0.30 0. 100 por operario Producción semanal 1050 prendas Costo de MOD por prenda departamento de corte S/.50 S/.8.00 0.20 Cierre Unidad 10.75 Hilo Metro 10. COSTO DE LA MANO DE OBRA POR UNIDAD Departamento de corte Dos (2) operarios Paga semanal S/.000 S/. Cortar la tela según molde.008 0.08 S/.00 0.900 Botones Unidad 1.0.9.15 0.00 0.200 0.00 0.00 0. PRODUCCION Transferencias de prendas confeccionadas Recorte de las mermas de hilo de cada prenda ACABADO FINAL Colocación de algunos accesorios Transferencias Selección del producto EMPAQUE Envolturas y colocación 1. COMPRAS Controlar la calidad del producto recibido Transferencia de materia prima al siguiente departamento.300 Cierre Unidad 1.096 FALDA Descripción Unidad Cantidad Costo Total medida Tela Metro 0.03 PANTALÓN Descripción Unidad Cantidad Costo Total medida Tela capri Metro 1.7.11.9. Transferencia al siguiente departamento Confección de las tres prendas de vestir Colocación de cierres a las prendas según el caso.800 8. 00 0.25 135.00 68. 60 Pantalón 0.00 54.0952 Total 1 050 9 474.19047619 0.00 Suministros 20.00 2.09 3.00 Depreciación 0.99 Falda 0.80 0.00 67.69 COSTO DIRECTOS DE PRENDA Producto Volumen Materia prima Mano de obra producción directa directa Blusa 350 2 810. COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN CONCEPTO COMPRA CORTE PRODUCCIÓN ACABADO EMPAQUE TOTAL Repuestos 0.8.00 25.80 Falda 0.6687 Pantalón 500 5 548.25 Total 180.50 0.50 276.00 200.34 311.00 7.25 26.00 5.19047619 0.75 15.000 3.69 Resumen de costos directos (producción semanal) Producto Volumen Costo MPD Costo MOD Blusa 350 S/.88 0.50 RESUMEN DE LA MANO OBRA Descripción Corte Producción Costo total Blusa 0. CÁLCULO DEL COSTO POR EL METODO TRADICIONAL 262 .00 0.00 138.00 0.99 Falda 200 5.25 26.00 5.50 1 042.10 0. Blusa S/.19047619 0.25 131.79 Pantalón 500 11.58 0.00 3.84 Materiales 10.62 ACTIVIDADES SIGNIFICATIVAS Y UNIDADES DE ACTIVIDAD ACTIVIDAD UNIDAD DE ACTIVIDAD Compra Número órdenes de compra Corte Número unidades producidas Producción Número de unidades producidas Acabado Número unidades producidas Empaque Número unidades seleccionadas Actividad Unidad actividad Blusa Pantalón Falda Total Compra Ordenes compra 2 1 1 4 Corte Unidades producidas 350 500 200 1 050 Producción Unidades producidas 350 500 200 1 050 Acabado Unidades producidas 350 500 200 1 050 Empaque Unidades seleccionadas 348 499 197 1 044 Total 1 400 2 000 798 4 198 4.53 Alquileres 26.00 0.00 50.00 Luz 3.25 26.00 520.88 284.00 200.90 211.00 80.0.75 45.00 11.00 0.00 5.03 0.00 2.65 21.00 Personal 120.25 26.00 495.2381 Falda 200 1 116.00 158.60 0.00 40.00 0.79 Pantalón 0.50 910. 46 200 0.11.383700 Total 31 S/.100000 12.unitario Blusa 2 45.0.790000 0.507500 Falda 17 4.383700 Total S/.74 200 0.26 Pantalón 1 45. Se utilizan 231 horas de MOD para la producción de 350 blusas.513495871 753.23 Total 4 Actividad:Corte Costo:S/.606085 1.30 350 S/.597500 S/.13 350 S/. Las horas de MOD por cada producto son: Producto Tiempo Cantidad Cantidad horas Blusa 2/15 350 47 Pantalón 1/3 500 167 Falda 1/12 200 17 Total horas 231 Distribución de los costos indirectos de fabricación: Valor a distribuir S/.90 Actividad :Producción Costo :211.513495871 Producto Valor tasa Costo volumen Costo base distribuir unitario Blusa 47 4.05 Pantalón 500 0.00 45.75 500 1.780000 Mano de obra 0.00 200 0.8.88 263 .unitario base Blusa 350 0.54.62 Base de distribución Horas de la mano obra directa Total de la base de distribución 231 horas de mano de obra directa Tasa de distribución 4.00 350 S/.05 Total S/. 1 042.690000 Costo indirecto 0. CÁLCULO DEL COSTO EN BASE A LAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Actividad :Compras Costo :S/.513495871 S/.62 COSTO UNITARIO DE PRODUCCIÓN Elemento Blusa Pantalón Falda Materia prima S/. 500 pantalones y 200 faldas.00 90.0.853700 5.990000 0.13.507500 0.1 042.09 Falda 1 45.052285714 Producto Valor Tasa Distribución Unidades Cto.0. 54.606085 Pantalón 167 4.9.513495871 76.426085 S/.052285714 26.90 Cost Driver :Número de unidades producidas Total cost Driver :1 050 Tasadistribución:0.18.05 Falda 200 0.052285714 10.14 500 0.212.00 500 0.180.13.00 45.00 Cost Driver :Número de órdenes de compra Total cost Driver :4 Tasadistribución:45 Producto Valor base Tasa Distribución Unidades Cto.030000 S/.052285714 S/. 201790476 40.090 0.0.30 0. 82: Informe de costo de producción para un fabricante de cemento La compañía Cementera Pacasmayo SA.94.unitario base Blusa 350 0.20 Total S/.34 Cost Driver :Númerounidadesproducidas Total cost Driver :1 050 Tasadistribución:0.14.270797619 135.27 0.996 S/.unitario base Blusa 350 0.50 Cost Driver :Número unidades producidas Total cost Driver :1 050 Tasa distribución :0.52 Total costeotradicional S/.311.20 Falda 200 0.201790476 100.4 CASO No.05 Producción 0.9.201790476 Producto Valor Tasa Distribución Unidades Cto.90 S/.270 0.70.050 0.096 12.26 0.270797619 S/.2708 Total S/.20 0.13.29666666 Producto Valor base Tasa Distribución Unidades Cto.63 350 S/.597500 S/.33 500 0.88 Actividad:Acabado Costo:S/.30 Falda 200 0. Cost Driver :Número unidades producidas Total cost Driver :S/.23 Corte 0.13.50 COSTO UNITARIO DE PRODUCCION Elemento Blusa Pantalón Falda Material prima directa 8.270797619 54.200 0.853700 14.unitario Blusa 350 0.0.426085 S/.2966666 S/.00 Tasadistribución : 0.05 0.30 Total S/.69 Costosindirectosfabricación: Compra de material prima 0.284.103.211.990 0.40 500 0.300 0.2966666 59. El estado debe estar 264 .78 350 0.36 200 0.20 Acabado 0.89 500 0.16 200 0.78 Mano de obradirecta 0.34 200 0.2966666 148.2708 Falda 200 0.2708 Pantalón 500 0.30 Pantalón 500 0. 1 050.27 Empaque 0.79 0.20 Pantalón 500 0. le presenta los siguientes datos para el mes que terminó y le pide a usted que prepare un estado de costo de producción que muestre el costo medio por barril de cemento producido.30 Total costeobasadoactividad S/.201790476 S/.9.03 11.34 Actividad :Empaque Costo :S/. 311.284.12.270797619 Producto Valor Tasa Distribución Unidades Cto.83 350 S/. la mezcla y el almacenamiento en el departamento de clinker fueron S/.881835 Costo de venta 2 600 000 S/. 128 000.2 300 30 000* S/.003 Costo indirecto de fabricación 265 . Los costos indirectos de la fábrica para el periodo de costos son S/. clinker y cemento.00.845194 Cemento: Total transferido 2 620 000 2 214 410 Costo indirecto de fabricación 96 000 2 620 000 S/. enfriamiento.2 Cuentas analíticas de explotación 90.881835 Inventario inicial 150 000 146 800 Total 2 770 000 2 457 210 Inventario final 170 000 149 912 S/.179166 Departamento de clinker: Inventario 100 000 S/. Los inventarios existentes al comienzo y al final del mes fueron como sigue: Concepto Inventario inicial Inventario final Cantidad Valor Cantidad Valor Caliza toneladas 50 000* S/.129 000 S/. Los costos de la molienda.00 y los costos de calcinación. 0.0.001 Materia prima directa 90.00 Compañía Cementera Pacasmayo SA Detalle Cantidad Costo Costo toneladas total unitario Costo de caliza: Inventario inicial 50 000 S/. Cada tonelada de piedra se estima que produce 31/2 de barriles de cemento sobre la base de la experiencia anterior. Las ventas del año fueron 2 600 000 barriles de cemento.1 300 Departamento de clinker 100 000* 5 410 0 …………… Cemento barriles 150 000* 146 800 170 000* ¿? (*) Completas en cuanto a mano de obra y materiales.0. incluyendo agotamiento y depreciación de S/.360 000.5 410 Caliza 2 520 000 129 000 Total 2 620 000 134 410 Molienda y mezcla 360 000 Calcinación y almacenamiento 1 720 000 Total usado 2 620 000 S/.2 310 410 S/. 96 000.0.2 307 297.002 Mano de obra directa 90. Departamento de caliza 90.2 300 Extraído durante el período 700 000 128 000 Total 750 000 130 300 Inventario final 30 000 1 300 Material usado en la producción 720 000 S/.2 214 410 S/. Los costos de producción del período fueron como sigue: 700 000 toneladas de caliza fueron extraídas durante el período a un costo. molienda y almacenamiento también en el departamento de clinker.1 720 000. S/.complementado por un estado de cantidades que muestre la producción por departamentos operativos: materia prima. 002 Mano de obra directa 91.009 Existencia inicial 5 410 91.001 Materia prima directa 92.001 materia prima 90.001 materia prima directa 360 000 91 002 mano de obra 1 720 000 91.002 Mano de obra directa 92.001 Materia prima 90. 3 91 Departamento de clinker 2 085 410 91.003 Costos indirectos de fabricación 92. 266 .009 transferencia 90 Departamento de caliza 129 000 90.003 costo indirecto de fabricación X/x Transferencia del costo al departamento de molienda y mezcla.003 costo indirecto 79 Cargas imputables a cuentas de costos y gastos 2 085 410 X/x: costos propios del departamento. 2 91 Departamento de clinker 129 000 91. Departamento de cemento 92.002 mano de obra 90.003 costos indirectos de fabricación 79 Cargas imputables a cuentas de costos y 129 000 gastos 791 Cargas imputables a cuentas costos y gastos X/x: costos incurridos en el departamento de materia prima.002 mano de obra 90.001 Materia prima directa 91. Departamento de clinker 91.003 Costos indirectos de fabricación Registro contable Cuenta Debe Haber 90 Departamento de caliza 129 000 90.91. Entre los procesos productivos están los fármacos.297. etc.20 212 Productos de extracción terminados X/x: Costo de la producción vendida. plásticos. 267 . fertilizantes.002 Mano de obra directa 93. 83: Empresa industrial química La industria química forma parte primordial de los procesos productivos del mundo.009 existencia inicial X/x: Transferencia del departamento anterior. cuyo objetivo es elaborar productos de buena calidad con el costo más bajo posible y tratar de no dañar el medio ambiente.20 692 Productos terminados 6922 Productos de extracción terminados 21 Productos terminados 2 307. 14.003 Costo indirecto de fabricación 96 000 79 Cargas imputables a cuentas de costos y 96 000 gastos 791 cargas imputables a cuentas de costos y gastos 6 21 Productos terminados 2 310 410 212 Productos de extracción terminados 71 Variación de la producción almacenada 2 310 410 711 variación de productos terminados X/x: Costo de los productos terminados 7 69 Costo de venta 2 307 297.001 Materia prima directa 93.009 Transferencia 91 Departamento de clinker 2 214 410 91. algunos alimentos. 4 92 Departamento de cemento 2 214 410 92. 5 93 Departamento de cemento 96 000 93.5 CASO No. Este doble y rápido desarrollo tiene relación con la investigación científica llevada a cabo por los estudiosos de esta especialidad y hacen los aportes científicos correspondiente en beneficio de la empresa industrial y su proceso productivo entre ellos la industria alimentaria102 Una Empresa de Productos Químicos elabora sus productos en tres departamentos de producción. usando como materia prima los productos elaborados por las industrias químicas de base. calentamiento y mezcla. tanto en extensión como en intensidad. minerales). departamento de conversión I y departamento de conversión II. van de simplesprocesos térmicos como la calcinación de minerales hastareacciones orgánicas de polimerización.400 kilos en el departamento II para el producto B. En este departamento. En el departamento de preparación los insumos son molidos y mezclados y en los dos departamentos restantes de conversión se complementan los productos diferentes para ser vendidos. del agua. molienda. La Industria Química es una disciplina que se ha desarrollado con mayor rapidez. la metalurgia y las de amoniaco. La industria química de base utiliza la materia prima básica y elabora productos intermedios que sirven de materia prima para otras industrias. de las plantas y de los animales. Algunos productos de la química fina son los medicamentos. La química fina. plaguicidas.103 102 VIAN ORTUÑO.000 kilos que se usan en la fabricación del producto A y 2. gas natural. cristalización. como se le denomina a este sector industrial comprende numerosas industrias especializadas. denominados preparación de insumos. Ángel (2006). sedimentación y filtración. utilizando materia prima proveniente del aire. jabones y aditivos alimenticios. El proceso de fabricación se efectúa en forma proporcional a la producción. el 30% se convierte en desperdicio no utilizable. fertilizantes. así por ejemplo de cada 9. John (1970:492) 268 . Pertenecen a este grupo la petroquímica. c) Tratamientos físicos finales: finalizada la etapa anterior. a) Tratamientos físicos iniciales: las materias primas que van a reaccionar se preparan y acondicionan para el proceso químico de transformación. b) Tratamientos químicos: las materias primas procesadasinicialmente se someten a una serie de reacciones químicas quetienen lugar en un reactor y que las transforman en productos. Lasreacciones químicas que ocurren en los reactores. de la celulosa y del ácido sulfúrico. Introducción a la Química Industrial. de la corteza terrestre (carbón. las industrias químicas utilizan procedimientos físicos y químicos para llevar a cabo la transformación. a través de procedimientos tales como la trituración. ETAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO Para obtener los productos químicos a partir de materias primas.000 kilos de insumos usados en el primer departamento se producen 6. extracción. se produce a una purificación y separación de los productos obtenidos. Las técnicas más empleadas en estas etapas son: destilación. Barcelona Españo p 4 103Neuner.La industria química se encargar de transformar las materias primas en productos que ayudan a satisfacer las necesidades. petróleo. La industria química de transformación elabora productos de consumo directo. Editorial Reverté. 5083333 Distribución entre: Conversión A 6.000.57 -0.00 -0.000 3.29 Ingreso Neto 12.607.000 3.86 0.00 0. 9.000. 1.00 0.07500000 Totales 4 017 857.592.00 180.00 1.06500000 180.14 -0.400.000.000.000.96 -53.16 72.86 0. 20% costo -803.000 Costo de producción 6.32 1.00 3.00 Los gastos de venta y de administración correspondiente a cada uno de los productos ascienden al 20% de su costo de fabricación.000.000.14 0.45 el kilo.024.86 -0.544642856 6.80 100.142. 300.0250000 Costo trituración y mezcla 9.46 -321.000.43 -0.6696428 -22.307.400.307.22 663.000.000.26 -14.040.575.00 -0.000.00 S/.428.86 0.575. En el presente año.120.142.000.00 0.142.000 1.86 0.06000000 120.14 0.58 32.138. El producto B se vende a un S/.86 1.93 269 .942.000.54464286 < Conversión B 2.2857% Con la información anterior.95663265 Estado de resultados PRODUCTO A PRODUCTO B Importe Unidad % Importe Unidad % Venta 18.4500000 Mano obra directa 300. 000.000 0.71 - Costo de venta -4. El producto A se vende a S/.00 1.000 de kilos de insumos fueron usados en el departamento inicial a S/.57 0.000 0.00 2.000.00 0.14 0.267. 0.63 Utilidad (pérdida) 8.000.54 85.000.05000000 Costo indirecto 390.000.607.267.00 S/.000. Los costos de mano de obra y costos Indirectos de Fabricación fueron los siguientes: Concepto Preparación de Conversión Conversión Insumos Producto A Producto B Costo Mano de Obra S/.00 3.857.00 por unidad menos el 20% y 10% de descuento sucesivo.142.680.00 Costo Indirecto 225.000 4.68 984.14 0.857.000.80 la unidad menos un descuento del 14.142.571. HOJA DE COSTOS DE PRODUCCION Departamento Materia Prima Departamento de Conversión A Departamento de Conversión B kilos Importe Unitario kilos Importe Unitario Kilos Importe unitario Materia prima 9.000 1.36 45.00 100.66964286 1.428.54464286 8.66964286 Menos: Desperdicios -720.000 4.00 2.84 -28.607.857.43 1.142.857.19 -10.00 -432.13392857 -4. (a) estructure un cuadro de costos de producción y (b) un estado de resultados.49 49.000 0.571.56 Gastos.360.000 1.000.00 390.000 0.017.400.14 0.00 Costo de mano de obra 360.00 Menos: Descuentos -5. 3.0333333 Costo indirectos 225.39 21.66964286 1.000 4 017 857.960.15 Utilidad bruta 8.000.000 4.000.54464286 2.000.050. 104 La actividad pesquera se encuentra regulada por la Ley General de Pesca. la cual ha ido desarrollando con la construcción de instrumentos de captura y de los elementos de desplazamientos en el medio acuático. las tallas mínimas de captura. 104Biblioteca digital ilceedu. Actualmente. hasta la distancia de doscientas (200) millas marinas.000. Actividades de Investigación y Capacitación 2. licencias y autorizaciones.000 TM de pescado.00 Costo total S/.00 Costos Indirectos de Fabricación 1. 3.pe/. los métodos de pesca. Actividades de Comercialización y Servicios 5. por lo que corresponde al Estado regular su explotación racional.000. (1988) 270 . el resto se considera desperdicio no recuperable. las temporadas y zonas de pesca.106 Los costos de producción se dan a continuación: Costo de Materia Prima Directa S/.. así como de otorgar concesiones.500.mx/sites/ciencia/volumen2/ciencia3/067/htm/sec_20./DESCRIPCIÓN%20DE%20LA%20ACTIVIDAD (27/11/2014) 106 Franco Falcón.500. El marco legal peruano considera como aguas jurisdiccionales del Perú al mar adyacente a sus costas. Justo.00 Costo de Mano de Obra Directa 1. hasta transformarse en una actividad productiva.000. Actividades de Acuicultura105 Una Industria transforma el pescado en un producto principal llamado harina de pescado y como consecuencia del proceso de fabricación obtiene un subproducto denominado aceite. 84: Empresa industrial de harina de pescado Para satisfacer sus necesidades de alimentación. así como su lecho y subsuelo.produce.000 TM de aceite. y de fiscalizar el desarrollo de las actividades pesqueras. se encuentran reguladas cinco (5) tipos de actividades pesqueras.14.XVI Industria Pesquera (visitada 27/11/2014) http://bibliotecadigital.000. los recursos hidrobiológicos contenidos en las aguas jurisdiccionales del Perú son patrimonio de la Nación.edu.. el hombre. Según lo dispuesto por la Ley de Pesca. aprobada por Decreto Ley No.00 Durante el presente mes se pusieron en fabricación 50.000. desde tiempo inmemorial. según se detallan a continuación: 1.ilce.000.htm 105www2. ha realizado la pesca. Actividades Extractivas 3. las cuotas de captura permisibles. expedir permisos.000 TM de harina y 8. obteniendo 9.gob. La autoridad competente en este sector es el Ministerio de la Producción quién se encarga de determinar los sistemas de ordenamiento pesquero. Actividades de Procesamiento 4.6 CASO No. 5. 25977 (Ley de Pesca) y su Reglamento. 00 25. 65.000 TM x S/.00 S/.00 S/.00 18.000.00 Unidades producidas 9.500.300 S/.000.000.000.000 Costo de venta -1.000 -120.00 Costo de materia prima 850.00 S/.9. a partir del cual surge más de un producto.00 la TM y del aceite S/.00 Gastos Administración 750.00 Total Costo S/.-185.6.700.000 Costo unitario S/. 5.175.300 -65.000.000 S/.Después del punto de separación los costos fueron los siguientes: Concepto Harina Aceite Costo de Materia Prima S/.000.000 Costos adicionales: Harina Aceite Costo en el punto separación S/.000.580.4.000 Costo producción de la harina S/. que se obtiene de la misma materia prima.000 Utilidad antes participación e IR S/.419.865.000.600 -4. Se trata de un producto hasta un determinado proceso (punto de separación). Costeo de productos conjuntos.800.000.000.800. Calcular el costo de producción y realizar el estado de resultados.000. Ralph y otros (2000:312) 271 .000.700 -4.00 Costo indirecto 420.669.800. 1.608. 850.000.00 Costo total 1580700.00 22.000 La producción conjunta es aquella que se da cuando existen en un mismo proceso productivo más de un producto.000 (-) Valor venta a precio mercado del aceite:8.00 18.000.00 TM. Esto conlleva la obligación de determina el costo de cada uno de ellos. 1.4.000.000.000 8.000 Utilidad bruta 7. VENTA DE LOS PRODUCTOS EN EL PUNTO DE SEPARACION107 107Polimeni.25 Estado de resultado Detalle Harina Aceite Venta S/.000. 600.00 Costo de Mano de Obra 310.580.000.00 120.865.000 Gastos de operación -750.000.000. 700.63 S/.00 Costos Indirectos 420.00 El precio de venta de la harina de pescado fue de S/. Costo antes de la separación S/.00 22. 1.00 Costo de mano de obra 310.00 4. 25. El producto “A” se vende a S/.000 16. El producto B se vende a S/.000 120.667 Total 18.000 14.000 50. ascienden al 15% de su costo de producción.33 3’333. Un estado de productividad monetaria de cada producto.000 kilos S/.80 el kilo menos un descuento del 10%.80. 240. en este departamento se desperdician el 50%. tal como se detalla a continuación: Producto Valor de la base % Distribución A 9.30 el kilo. En el período de costos se procesaron 6’000. departamento “A” y departamento “B”. 272 .5’000.000 Los gastos de venta y administración correspondiente a cada uno de los productos “A” y “B”.000 kilos Costo conjunto Producto “B”: 6.000 kilos Línea de separación De la gráfica se deduce que la inversión en un proceso de producción que asciende a S/. cuya inversión total fue de S/. Una empresa industrial de productos químicos.000 y de los cuales se obtendrán 3 productos: “A”. Un informe de costo de producción.000 33.000 Producto “C”: 3.000 Costo indirecto 150.10’000.7 CASO No.00 S/. 1.000 S/.000 La columna de distribución representa el costo individual de cada uno de los productos obtenidos.000 kilos en el departamento de preparación a un costo de S/. 2. 10’000. 85: Informe de costo de producción y estado de operaciones en una empresa que procesa productos conjuntos. Se transfieren 2/3 al departamento “A” y 1/3 al departamento “B”. 10’000. “B” y “C” a los cuales les corresponde una parte del costo total. tiene tres departamentos productivos: preparación de materia prima.00 S/.00 por kilo menos descuento del 15% y 5%.000 B 6. Con esta información prepare: a.000 100. Los costos de operación fueron: Elementos Preparación de Departamento A Departamento B materia prima Costo mano obra S/. En el departamento de preparación la materia prima es molida y mezclada y en los dos de apartamentos se complementa los productos distintos en forma vendible. 200.000 260.333 C 3.67 1’666.En la gráfica siguiente indica el precio de un producto en el punto de separación: Producto “A”: 9. 0.000 S/. b. 10’000. 33 0.1’800.00 0.67 0.358 Distribuido entre: Departamento “A” 2/3 4.000 716.333.000 0.433.000 716.666.48333 2.000 0. INFORME DE COSTO DE PRODUCCIÓN Detalle Preparación Departamento “A” Departamento “B” Kilos Importe por kilo Kilos Importe por kilo Kilos Importe por kilo Costo de materia prima 6.000.000 0.333.150.67 0.33 0.35833 S/.000.000.000.00 0.916667 324 .025 Total 6’000.33 0.000 1.000 916.06000 80.04000 Costo indirecto 260.35833 4.00 0.666.06500 120.2’150.000 1.000 916.67 0.000 1.000.35833 2.000 S/.933.33 0.666.000 S/.000.00 0.45833 Menos: Desperdicio (1.000 0.000.000.033 Costos indirectos 150.000.666.000.000 Costo mano de obra 240.433.000.000 1.333.000.48333 1.06000 Total 4.933.35833 Departamento “B” 1/3 2.2.300 Costo de mano de obra 200.000) COSTO NETO 4.333.000.000.67 0. 000) (0.230.42 Gastos de venta y administración.916667 56.666.000) Producto “B” (1.000.000.33) 0.33 0.18) Ingreso neto 3.933.14 703.999.00 1.1375 8.7033 43.000 1.50333 31.006.00 1.67 0.58 Utilidad Bruta 1.99) 0.500.00 0.68 0.000. Estado de operaciones del periodo terminado el 31 diciembre del 201X Detalle Producto “A” (2.333.000.00 0.000) Importe Por kilo % Importe Por kilo % Precio de venta 4.566 34.00 1.94 325 .86 916.67 0.000.48333 59.296.666.61500 100.000.00 2.49 Utilidad (pérdida) neta 1.00000 1.620. 15% (289.000.000.800.16 566.64833 40.333.00 Costo de producción (1.14499 8.80 Descuentos comerciales (770.98 137.38500) (180.62 100.666.00) (0. 180. 480. y para efecto de la distribución del costo conjunto es necesario restar el costo adicional del precio de venta. La Empresa Manufacturera Molina SAC fabrica simultáneamente dos productos de la materia prima preparada en el departamento de fabricación inicial. 1.000 S/.160. 800. y purificación y empaquetado. 326 .000 3. debido a que existe una mayor inversión aplicada en la producción de los bienes. Los productos son denominados: Producto “A” y Producto “B” y los departamentos son identificados como: preparación. S/. La porción de los costos conexos totales asignada a cada producto es igual a la proporción entre el valor de venta de la producción de cada producto y el valor de venta de toda la producción. Gráficamente podemos señalar lo siguiente: S/.000 + S/. 86: Informe de costo de producción y registro contable para dos productos que fabrican simultáneamente de la misma materia prima. 65 Costo conjunto + Costo adicional S/. pero no aumenta el volumen de producción. 140. S/. Método del valor de venta Valor de venta relativa de la producción: Multiplicando el número de unidades fabricadas por el precio de venta. (c) método del promedio simple y (d) método del promedio ponderado.000 Costo total = S/. se halla el valor de venta de la producción. (b) método de las unidades físicas. Ralph y otros (2000:313).000 C.000 B.000 A. Se aumenta materia prima en los departamentos finales. 800. S/. 55 S/.8 CASO No. METODOS DE DISTRIBUCION DE LOS COSTOS CONJUNTOS Desde nuestro punto de vista.2. podemos decir que existen cuatro métodos de distribución de los costos conjuntos: (a) método del valor de venta. Las operaciones de fabricación del presente mes a base departamental fueron: 108 Polimeni. 60 S/. maduración. VENTA DE LOS PRODUCTO DESPUÉS DEL PUNTO DE SEPARACIÓN108 En este caso el precio del producto es más elevado.280. 14. 800 Con esta información se le pide a Ud. 480.000 unidades del producto “A” se transfirieron al departamento de purificación y empaquetado. S/. Los costos de producción para este mes fueron los siguientes: Departamento A Departamento B Costo de materia prima 33. y 10.000 unidades del producto B fueron trasladadas a la cuenta de productos terminados.000 0.2. S/.60 Costo total S/:1.600 Costo indirectos 40.000 unidades del producto B sobre las cuales se había aplicado el 100% de materia prima y 40% de mano de obra y costos indirectos de fabricación.348. 40. El registro contable correspondiente. siendo 280. 572.000 unidades del proceso B.000 unidades correspondientes al producto B.000 del producto A está aún en proceso.480 22.000 46.000 unidades se perdieron en la producción.000.000 unidades del producto A y 140. 464.000 unidades 100% completo en cuanto a materia prima y 40% en cuanto a mano de obra y costos indirectos.10 Costo indirecto 312.200 Costo indirecto 16.000 unidades.000.80 Costo de mano de obra 572. con la aplicación del 100% de materias primas y 50% de mano de obra y costos indirectos. a las cuales ya se han aplicado el 100% de materias primas y 60% de mano de obra y costos indirectos. y a este mismo departamento se transfirieron 160.200 Costo de mano de obra 30. Había en proceso 20. y 16.000 asignadas al producto A y 200. a. S/.520 Departamento de purificación y empaquetado: 180. 312.320 14.800 Costo de mano de obra 24. mano de obra directa. Departamento de maduración: En este departamento.000 S/.0. en proceso final había 100.50 Detalle del costo de producción: 327 . Las unidades perdidas en este departamento tienen que ser calculadas.000 1. El resto se perdió en la producción.320 29. 20.464. De las restantes.Departamento de preparación: durante el mes. Informe de costo de producción por departamentos.000 y costos indirectos de fabricación. De esta cantidad. 240. se iniciaron en producción 600.240 24.000 S/.000 unidades fueron transferidas.000 unidades del producto A las cuales tenían aplicada el 100% de materias primas y 60% de mano de obra y costos indirectos de fabricación.800 27. SOLUCIÓN: COMPAÑÍA MOLINA SAC Costo de producción para el departamento de preparación Para el mes de marzo Elementos Costo total Costo por unidad Costo de materia prima S/.000 unidades al producto B. b. Los costos en este departamento fueron: materia prima directa. Los costos de producción en este departamento fueron los siguientes: Departamento A Departamento B Costo de materia prima 55. 0.000 costos X/x: por el costo en el departamento.000 Costo de los productos en proceso: Materia prima 80.000 Informe de cantidades: Unidades iniciadas en el proceso 600.1 Costo de materia prima 464.50 Registro en la contabilidad de costos: 1 90 Departamento de preparación 1.000 = S/.000 + ( 40% x 100.000 91.348.200.10 Costos indirectos S/.000) = 520.000 / 520.200.3 Costos indirectos 328 .348.000 Producción equivalente: Materia prima 480.000 / 580.000 90. 1. 2.80 Mano de obra S/. 312.1.1 Costo de materia prima 90.2 Producto B 500.000 79 Cargas imputables a cuentas de 1.000 = S/.000 Perdidas en producción 20.000 En proceso final 100.200.000 90. 572.000 + ( 40% x 100.000 Total S/.000 90.348.000 Costo indirecto 24.60 Costo unitario total S/.000 S/.000) = 520. 0.000 90.1.2 Costo de mano de obra 572.000 + (100% x 100.3 Costos indirectos 312.000 90 Departamento de preparación 1.000 Producto B 200.000 Costos unitarios: Materia prima S/.1 Producto A 700.000 91.000 Mano de obra 480.000 Mano de obra 44. 2 91 Departamento de maduración 1. 484.000 Unidades terminadas y transferidas: Producto A 280.000 Costos indirectos 480.000 = S/.000 148.000) = 580. Costo transferido para él: Producto A 700.000 600.2 Costo de mano de obra 90.000 / 520.000 Producto B 500. 2.920 1.20/ (240.000 0.69231 744.374 Materia prima: (20.000 2.700.3.000 unidades perdidas x S/. 0.12) 1. INFORME DE COSTO DE PRODUCCION PARA EL MES DE MARZO PRODUCTO A DEPARTAMENTO MADURACIÓN DEPARTAMENTO PURIFICACIÓN Costo total Costo unitario Costo total Costo unitario Costo recibido de preparación S/.600 10.000 unidades recibidas – 20.000 unidades perdidas = 0.12000 Costos indirectos de fabricación 40.16000 16.50000 744.690.240 0.880 Costo indirecto (20.282028110 Costo unitario ajustado 700.19231109 .440 2.69231) 53.08000 Costo total S/.38433 Más: Costos propios del departamento: Costo de materia prima directa 33.12000 24.554 3.000 unidades perdidas x 3. 0.10231) Productos en proceso final: Costo del departamento anterior (20.046.25000 Costo de mano de obra directa 30.50 = S/.000 / (280. 50.000 x 60% x 0.800 0.000 x S/.10231 Más: Costo de unidades perdidas .000 Mano de obra (20.554 3.19231 110 20.10231 840.320 0.480 0.804.16) 1. 804.920 S/.554 S/.320 0.000 2.000 x S/.846 135.282028 330 .000 unidades perdidas) = 0.83433 Productos terminados y transferidos S/.354 109 20.13) 2. 62.000 x 60% x 0.000 unidades recibidas -20.2.000 x 100% x0.13000 55.840.360 3.10231 = S/.180 (240.354 3.360 S/.744. 000 Producción equivalente: Departamento de maduración Materia prima 240.180 Unidades en proceso: Departamento anterior 40.000=0.374 Materia prima 40.12 = 2.000 Unidades aún en proceso final 20.320/252.13 55.000 x 60% x 0.000/220.000 Mano de obra 240. 3.40.000 + (40.000 x 100% x 0.000 x 100%) = 260. 3.880 Costo indirecto 40.920 840.12 24.000 Total unidades procesadas 280.16 16. 01 Informe de cantidad – Producto A Concepto Departamento Maduración Purificación Unidades recibidas 280.08 = 1.000 240.000 40.08 Departamento de purificación: Unidades transferidas 180.000 240.000= 0.000 + (20.000 Producción equivalente: Departamento de purificación Materia prima 180.30.000 + (20.33.83433 = 690.354 331 .000 x 60%) = 252.000 + (40.000=0.000 x 60% x 0.000 180.000 20.000 x S/.000 Total unidades 280.000 Costos unitarios Elementos del costo Departamentos Maduración Purificación Materia prima S/.000 Costos indirectos 180.800/ 260.000 x 60%) = 204.000 Costos indirectos 240.000 240.000 Unidades transferidas 240.000 x 60%) = 204.000 x 60%) = 252.240/ 252.000=0.000=0.000 + (40.25 Mano de obra S/.000 Unidades perdidas en producción 20.000 Mano de obra 40.12 Costos indirectos S/.000 + (20.320/204. ANEXO No.480/204.25 = 10.000 x S/.000 x 100%) = 220.38433 = 135.000 Mano de obra 180.000=0. 43118 S/.000 unidades perdidas = S/.00 0.72 = S/. 13.00 3.307.30000 Costo de mano de obra directa 24.600.44118111 0.16) 1.15000 22.000 unidades perdidas x S/.00 0.10000 Costo total S/. 0.15) 600.000.00 Mano de obra (10.3.00 S/.200.94118 548.00 4.15000 Costos indirectos de fabricación 29.51916112 Más: Costos propios del departamento: Costo de materia prima directa 27.548.988.18) 720.500000 S/.00 Materia prima: (10.00 S/.788.200.00 0.00 800.00 4.000 unidades recibidas – 4. 75. 13.50 = S/.000 x S/.000 x 100% x0.2.44118 112 4.00 S/.18000 14.788.43118 = S/.00 (160.72 / (160. 75.000.2.320.43118) Productos en proceso final: Costo del departamento anterior (10.632.00 0.000 x 40% x 0.548. INFORME DE COSTO DE PRODUCCION PARA EL MES MARZO PRODUCTO B DEPARTAMENTO MADURACION DEPARTAMENTO PURIFICACION Costo total Costo unitario Costo total Costo unitario Costo recibido de preparación S/.988.00 56.569.00 0.988.00 1.000unidades perdidas )= S/0.412.000.94118) 29. 2.000 x S/.3.800.00 0.00 S/.000 x 40% x 0.43118 Mas: Costo de unidades perdidas 0.724.000 / (200.632.320.581.000 unidades perdidas x S/.520.08798 Costo unitario ajustado 500.00 Costo indirecto (10.00 2.800.681. 3.08798 332 .500.800.200.724.00 3.000 unidades recibidas – 30.16000 46.600.06916 Productos terminados y transferidos S/.581. S/.00 111 30.00 S/. 000 =0.000 x 100% x S/.000 Costos indirectos 140.200.569.800 91.000 x 40%) = 164. 0.000 + (16. ANEXO No.000 Costos indirectos 160.000 Total unidades 200.16 46.18 14.000 x 100% x S/.000 Total unidades procesadas 200.000 = 0.000 = 0.520/ 164. 0.600/ 164. 0.000 + (16.30 000 = 4.000 160.200/170.1 Costo de materia prima 33.788.000 140.240 91.800/156.000 x 100%) = 170.000 x 50% x S/.000 Producción equivalente: Departamento de purificación Materia prima 140.000 Producción equivalente: Departamento de maduración Materia prima 160.51916 = 56.000 + (10.800.000 Unidades aún en proceso final 10.15 Costos indirectos 29. 4.2 Costo de mano de obra 30.00 S/.00 Materia prima 16.30 Mano de obra 24.000 x 50%) = 148.000 + (16.681.000 x 50%) = 148.000 160.06916 = S/.000 =0.00 Costo indirecto 16.000 x 100%) = 156.000 = 0.10 000 = 800.307.00 REGISTRO EN EL DIARIO: 3 91 Departamento maduración – Producto A 104.000 Mano de obra 140.000 160.000 Costos unitarios: Elementos del costo Departamentos Maduración Purificación Materia prima 27.800/ 148. 3.000 x S/.15 000 = 1.320 79 Cargas imputables a cuentas costos y gasto 104.000 x 50% x S/.00 Mano de obra 16.000 Unidades perdidas en producción 30.554 333 .10 Departamento de purificación: Unidades transferidas 140.00 Unidades en proceso: Departamento anterior 16.000 = 0.360 X/x: costos incurridos en el departamento 4 92 Departamento purificación –Producto A 774.632. 02 Informe de cantidad – Producto B Concepto Departamento Maduración Purificación Unidades recibidas 200.3 Costo indirecto de fabricación 40.360 91.000 Mano de obra 160.000 16.000 Unidades transferidas 160.15 22.000 x 40%) = 164.000 + (10.000 4.200/ 148.000 + (10. 2 Mano de obra 24.200 95. 9 95 Departamento purificación -Producto B 548.000 93.180 X/x: Ingreso al almacén.520 79 Cargas imputables a cuentas costos y gasto 81. 13 12 Cuentas por Cobrar comerciales Terceros 3. 5 93 Departamento purificación-Producto A 92.600 94.180 92 Departamento purificación –Producto A 690.681 71 Variación de la producción almacenada 569.000 121 Facturas. 11 99 Costo de producción –Producto B 569.1 Costo de materia prima 46.800 79 Cargas imputables a cuentas costos y gasto 83.988 X/x: Costo de productos terminados 10 95 Departamento purificación-Producto B 83.1 Costo de materia prima 55.988 94 Departamento maduración –Producto B 548.800 X/x: Costo del departamento.91 Departamento maduración –Producto A 774. 6 98 Costo de producción-Producto A 690.2 Costo de mano de obra 22.681 X/x: Ingreso al almacén.681 95 Departamento Purificación –Producto B 569.554 X/x: Transferencia del costo.1 Materia prima 27.3 Costo indirecto de fabricación 16.3 Costo indirecto de fabricación 14.320 79 Cargas imputables a cuentas costos y gasto 92.800 95. contraprestaciones y aportes al 486.200 X/x: Costo del departamento.180 X/x: Costo de productos terminados 7 21 Productos terminados 690.200 93.800 95.180 71 Variación de la producción almacenada 690.000 sistema de pensiones y de salud por pagar 401 Gobierno central 4011 Impuesto general a las ventas 334 .320 X/x: Costo incurrido en el departamento.320 94. 8 94 Departamento Maduración –Producto B 81.186. boletas y otros comprobantes 1212 Emitidas en cartera 40 Tributos.2 Costo de mano de obra 24.3 Costos indirectos de fabricación 29.480 93.200 94.681 X/x: Costo de productos terminados 12 21 Productos terminados 569. Precio de compra. c. Es el importe que debemos de calcular técnicamente para recuperar el costo de adquisición.000 14 69 Costo de ventas 1. y rebajas. aranceles. Precio de venta.500. a. Costo de descuento c.259. b. transporte. El costo que resulta de acumular los costos reales y los desembolsos de recuperación. Materia prima.40111 IGV.000 Producto B 1.700. a.180 Producto B 569. Costo de distribución b. Precio de compra c. transporte. Costo de catálogo b. 2. Precio neto de venta d. impuesto a la renta.681 21 Producto terminados 1. Descuentos en ventas b. costos sucesivos y un porcentaje adecuado de gastos. Costo de flete d. sueldos y alquileres. Precio de venta bruto 335 . Utilidad deseada c.cuenta propia 70 Ventas 2. transporte. Costo técnico e.259.200. Costo de acondicionamiento 4. Adquisiciones. AUTOEVALUACIÓN CONTESTE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: 1. Precio de fábrica. materiales y servicios d. Gastos generales d. a. e.861 692 Productos terminados 6921 Productos manufacturados 69211 Terceros Producto A 690. mano de obra. El coste de adquisición de existencias comprende: a. almacenamiento y otros. aranceles. Costo de factura 3. Es el costo que se paga por adquirir una mercadería según factura de compra.861 211 Productos manufacturados X/x: Costo de lo vendido. aranceles. Costo de almacén e. importes.000 702 Productos terminados 7021 Productos manufacturados 70211 Terceros Producto A 1. ventas. almacenamiento. Las empresas ven difícil mejorar su tecnología. Costos por división simple b. costos cuasi variables d. 218 e. Método de los porcentajes e. Costos indirectos. costos variables unitarios. 22 EXPLORACIÓN ON LINE 336 . en cuanto tengan valor de recuperación. c. costos fijos. Factor de equivalencia d. La utilidad deseada 5. Costos por división simple d. 8. costos indirectos unitarios. 23 c. Método del coeficiente c. 52 e. La balanza comercial crece con la importación. El estado no puede gravar la mercadería con tributos. costos fijos unitarios c. costos variables unitarios. Costos fijos. costos directos b. a. Los costos de servicios de transporte se determinan en: a. Se divide el total del costo acumulado entre la cantidad comprada para determinar el costo unitario. Costos cuasi directos. Las mermas originadas en los procesos de producción. Método del coeficiente 6. e. 618 d. Método de los recargos c. se controlan en la cuenta: a. Algunas mercaderías tienen un precio bajo con respecto a la mercadería nacional. 215 c. 345 10. Los costos de financiación cuando son incorporados al costo de las existencias identificadas deben ser acumulados en la sub cuenta: a. costos fijos e. Costos por operación múltiple e. b. 53 d. utilizando el método: a. Un beneficio de la importación es el siguiente: a. 12 b. Método de los intereses 7. Método por porcentajes b. Facilitar a las empresas mantenerse con los estándares competitivos. 9. 165 b. Este método se usa en los casos en que las condiciones de la operación son comunes a todos los objetos adquiridos. Costos variables. d. costos disponibles y costos cuasi promedio. e. Costos promedio. Editorial Uteha.  RESOLUCIÓN DE SUPERINTENDENCIA Nº 234-2006/SUNAT  Shim. 2.edu. Contabilidad de costos. Ronald y Gordon N. C 337 . México. Separata UPRP  Effio Pereda. p. Estados Financieros.pp. pp. Glenn. Lima. Fondo Editorial UIGV. 116  Welsch. p 492.pe/#q=morillo+moreno+marysela+coromoto http://bibliotecadigital.gob. Presupuesto y Planificación y Control de Utilidades.htm www2.udea. B 7.313. Cali. Editorial McGraw Hill Colombia. Editorial Universidad del Valle. Paul. (s/año) Fundamentos de Costos. Jae K y Joel G. G (1997)Fundamentos de Contabilidad Financiera y de Gestión. Un enfoque administrativo para la toma de decisiones.gob.com/web/blog_i.php?id=193 https://www. p. Editorial Limusa. Editorial McGraw-Hill. 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