Contabilidad de Costos

March 21, 2018 | Author: Shamba Monjarás | Category: Budget, Corporate Social Responsibility, Cost, Inventory, Quality (Business)


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UNIVERSIDAD DE EL SALVADORFACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA DE CONTADURIA PÚBLICA TEMA: Manual de presupuestos CÁTEDRA: Contabilidad de Costos II. DOCENTE: Msc. Julio German López. GRUPO TEORICO: 0604 CICLO: II ALUMNOS: DIAZ CASTELLANOS DIANA BEATRIZ ZAMORA PINEDA EDWIN ERNESTO DC09025 ZP09006 LOPEZ CARTAGENA EUNICE CAROLINA LC10044 ARTEAGA OSEGUEDA ELIZABETH AO10027 CIUDAD UNIVERSITARIA, 12DE OCTUBRE DEL 201 Melher El Salvador Indice Tabla de contenido INTRODUCCCION.................................................................4 OBJETIVOS...........................................................................5 Objetivo General...............................................................5 Objetivos específicos.........................................................5 1. Definición de la empresa.................................................6 2.Reseña Histórica...............................................................7 3.Filosofia Empresarial......................................................8 3.1Cultura de trabajo........................................................9 3.2Responsabilidad social...............................................10 4.Reseña General..............................................................11 4.Elementos de la empresa.............................................12 4.2 Clientes.....................................................................13 4.3Proveedores...............................................................14 5.Productos que fabrica la empresa...................................15 5.1 Dulces.......................................................................15 5.2Coberturas Industriales..............................................16 5.3Coberturas Comerciales.............................................17 5.4Bebidas y Postres.......................................................17 5.5Aceite y Grasas..........................................................18 6. Manual de presupuestos................................................20 ¿Que es el manual de presupuestos?.................................20 6.1¿Que debe abarca un manual de presupuesto?..........20 7.¿Qué es un presupuesto?................................................21 7.1¿Quién debería participar en la elaboración del presupuesto?................................................................... 22 7.2¿Que presupuestos interviene en la empresa?...........22 Contabilidad de costos II Página 2 Melher El Salvador 8.Conceptos generales......................................................23 Presupuesto de ventas......................................................24 CONCLUSIONES.................................................................25 RECOMENDACIONES..........................................................26 BIBLIOGRAFIA....................................................................27 Fotografías de Empresa Melher..........................................29 INTRODUCCCION El presente trabajo pretende informar sobre el estudio, análisis e interpretación de los estados financieros de la empresa Chocolates Melher, de acuerdo a Normas Internacionales de Información Financiera para PYMES. Contabilidad de costos II Página 3 ofreciendo al lector un detalle de los productos que dicha empresa se dedica a fabricar.A Contabilidad de costos II Página 4 . OBJETIVOS Objetivo General  Conocer e identificar las operaciones de una empresa manufacturera o industrial por medio de sus estados financieros y Desarrollar un marco teórico que nos muestre la memoria laboral de la Empresa MELHER S. su proceso productivo. misión y visión de la empresa antes mencionada. de una forma clara y sencilla. como parte del marco teórico. concepto de estados financiero. Se pretende mostrar al definir y costear los productos que la empresa fabrica. Así mismo contiene catálogo de cuentas. así como los estados financieros y las políticas que la entidad practica. manual de aplicación.Melher El Salvador Haciendo un recorrido en la historia. sus componentes y elementos. A  Identificar el funcionamiento actual de los componentes de los estados financieros que tiene la Empresa MELHER S.  Determinar conceptos.  Clasificar las cuentas de las operaciones de los elementos para determinar el diseño de los Estados financieros 1. Naturaleza y clasificación de los elementos que estructuran los estados financieros de la Empresa MELHER S. que a pesar de su aparente simplicidad. el concepto es complejo.A. se puede encontrar una variedad de definiciones del término. Eso parece deberse.A en el mercado laboral. institución o industria dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes y servicios de los demandantes.Melher El Salvador Objetivos específicos  Conocer acerca del proceso productivo de la Empresa Manufacturera MELHER S. Definición de la empresa Una empresa es una organización. por lo menos en parte. Se ha notado que. en la práctica. Contabilidad de costos II Página 5 . una misión. Marvin y Contabilidad de costos II Página 6 . tácticas y políticas de actuación. Chocolates Melher es una empresa orgullosamente salvadoreña que nació en 1983 gracias al espíritu emprendedor de tres hermanos: Carlos. con objeto de ofrecer al público. Se necesita de una visión previa y de una formulación y desarrollo estratégico de la empresa. Datos de la empresa: Nombre comercial: Chocolates Melher Melher. a través de una actividad económica".Melher El Salvador Así. El Salvador. Teléfono: (503) .2285-2222.Reseña Histórica. con propósito de lucro y de manera sistemática. de forma planificada. de elementos materiales y de valores incorpóreos. dando satisfacción a demandas y deseos de clientes. Mejicanos San Salvador. Año de Fundación: 1983 Ubicación de oficinas y planta: Oficina Central Avenida Ayutuxtepeque # 1. objetivos. Número de empleados: 200 Participación Accionaria: 100% familiar. Artículo 553 del código de Comercio señala: La empresa mercantil está constituida por un conjunto coordinado de trabajo. una estrategia. se puede considerar que esas diferencias enfatizan una definición de uso común en círculos comerciales es: “Una empresa es un sistema que con su entorno materializando una idea.Bis Colonia Las Colinas. 2. bienes o servicios. Requiere de una razón de ser. Melher El Salvador Wilfredo Melgar. sorbetes. Contabilidad de costos II Página 7 . Chocolates Melher se dedica a la fabricación de productos de chocolate. 3. En 1997 se compró la marca Sumesa. Desde ese entonces. alternativas alimenticias y otros consumos básicos. paletas y productos de panificación bajo la marca Chocomelher y confites bajo la marca Chocovitos. helados. Su visión era formar una empresa industrial en el área alimenticia de productos relacionados con la confitería. En 2004 se construyó una planta de polvos y ahora dentro de nuestra gama de productos contamos con gelatinas de sabores tropicales y mejoradores de leche sabor chocolate bajo las marcas: Gelatina Melher. especializándose en cubiertas de chocolate para frutas congelados.Filosofia Empresarial Generar prosperidad a sus clientes. Actualmente. esta marca es comercializada por Chocolates Melher con mucho éxito en toda la región Salvadoreña. Charamix y Chocovitos Mix. marca reconocida en El Salvador por su línea de aceites y grasas comestibles. ofreciendo chocolates.  Familia de Trabajo: Nos vemos como una sola familia con una cultura de puertas abiertas. accionistas y la comunidad.  Integridad: Hacemos lo que decimos y lo correcto. nuestros clientes. En Chocolates Melher hay 6 valores que definen nuestra escencia:  Ser Humano Principio y Fin: Creemos en Dios y la vida antes que nada.  Adaptabilidad y Flexibilidad: Somos flexibles ante las necesidades de cambio y nos adaptamos con facilidad. Contabilidad de costos II Página 8 .Melher El Salvador Convertirse en un grupo multinacional con inversiones y empresas en diferentes países del mundo.  Prosperidad: Buscamos el bienestar económico y social de nuestra familia de trabajo.  Aprendizaje en la Acción: Nuestro compromiso es mejorar continuamente. En un principio lo hizo a través de su apoyo a causas sociales. producir con calidad. Mercadeo Responsable. instituciones y el medio ambiente que nos rodea y con el que nos relacionamos en lo económico. la empresa desarrolló una estrategia de RSE que incluía mayormente la proyección social interna y comunitaria. Medio Ambiente. 3. Chocolates Melher celebró su 15avo aniversario del Día de Calidad. Proveedores.2Responsabilidad social Responsabilidad Social Empresarial (RSE) Desde sus inicios Chocolates Melher ha contribuido con el desarrollo de El Salvador. económica y ambiental. en la que todo el personal viste una misma camiseta y reafirma su compromiso con la organización y con el modelo de calidad. Esta celebración se realiza anualmente en el mes de Octubre. social y medio ambiental. Nuestro sueño es formar una cultura organizacional ejemplar que busca innovar y mejorar continuamente. alcanzar una competitividad socialmente responsable y mejorar continuamente. Desde 1997 trabajamos bajo un modelo de cultura de Calidad Total. pero desde una perspectiva más que todo filantrópica. Chocolates Melher ha fusionado su estrategia de negocios con su estrategia de responsabilidad social. desarrollar profesional y humanamente a su personal. Es por eso que ahora la Política de Responsabilidad Social Empresarial de Chocolates Melher busca la competitividad sostenible de la empresa. Recientemente. al mismo tiempo que generamos beneficios para todas las personas. Nuestra Política de RSE comprende 7 áreas clave: Gobernabilidad. Para cada una de estas áreas contamos con programas especiales Entre algunos de los proyectos más importantes que tenemos podemos Contabilidad de costos II Página 9 . Comunidad y Política Pública. Público Interno.Melher El Salvador 3.1Cultura de trabajo La cultura de trabajo de Chocolates Melher está regida por su compromiso de servir al cliente. En 2011. Posteriormente. cubriendo la empresa el 70% del costo.Melher El Salvador destacar: Público Interno: Comedor interno para que el personal tome sus alimentos. Contabilidad de costos II Página 10 .Reseña General Chocomelher se comercializa en toda Centroamérica y Estados Unidos y Chocovitos en Centroamérica. Panamá. México. República Dominicana e Israel. Estados Unidos. 4. a producir con calidad y a mejorar continuamente nuestra cultura de trabajo. por lo que diariamente viven la siguiente política de calidad: "Nos dedicamos a fabricar y comercializar chocolates y productos alimenticios.  Revisión por la Dirección que tiene como propósito mostrar los resultados obtenidos y mejoras ejecutadas durante el año. versión 2000.  Materiales. cuyo objetivo es evaluar cada uno de los procedimientos certificados. Anualmente realizan las siguientes actividades para asegurar la mejora contínua:  Auditorías externas de calidad para evaluar el correcto funcionamiento de la norma ISO 9001:2000  Auditorías internas utilizando la metodología PHVA." Gracias al esfuerzo de todos los miembros de la empresa. Constituyen elementos necesarios para el funcionamiento de una empresa los siguientes elementos:  Humanos. desde hace unos años están implantando una serie de procedimientos y mejoras orientadas a optimizar la calidad de sus productos. lo que les permitió obtener en el 2002 la certificación internacional en las normas ISO 9001.Elementos de la empresa. estamos comprometidos a deleitar y sorprender a nuestros clientes. 4. Se refiere a que toda empresa está conformada por personas que trabajan y/o realizan inversiones para su desarrollo.Melher El Salvador CALIDAD En Chocolates Melher su principal objetivo siempre ha sido: ofrecer la mejor calidad en sus productos y el mejor servicio a cada uno de sus clientes. Contabilidad de costos II Página 11 . son necesarios para su producción.. bananeros.MATERIAS PRIMAS: Son aquellas que se transforman en productos. Los que describen de forma ordenada cada una de las operaciones 4. b. cadenas de supermercados. e. Contabilidad de costos II Página 12 . etc. que son aquellas que. producción de bienes y servicios. Pueden ser Materias Auxiliares. transformar. d. • Distribuidora Cajina.2 Clientes Los clientes en su mayoría son comerciantes. o que se procesan o transforman en el proceso productivo de un bien o servicio. aunque no forman parte del producto. Guatemala. ejemplo: maderas.Melher El Salvador Se refiere a las cosas que se utilizan para procesar. detallistas. de ventas de compras. y están integrados por: a. c..MAQUINARIA: Misma que tiene por objeto multiplicar la capacidad productiva del trabajo humano. etc. Están conformados por: sistemas de producción.-SISTEMAS: Es el conjunto de métodos y procedimientos previamente estructurados que permiten un mayor aprovechamiento de los recursos. hierro... etc. lubricantes. mayoristas.EDIFICIOS E INSTALACIONES: Lugares donde se realiza la labor productiva. Nicaragua. subdistribuidores y las siguientes empresas distribuidoras: • Codico.EQUIPOS: Son todos aquellos instrumentos o herramientas que complementan y aplican más al detalle la acción de la maquinaria. ejemplo: Combustibles. quienes diariamente deben cumplir sus altos estándares.3Proveedores Se declaran amantes de la excelencia. • Hondupalma. S. • Alnabulsi & Sides. • 3M. El Salvador. • Dulces Vero. En Chocolates Melher construyen relaciones transparentes y duraderas con sus proveedores y socios estratégicos. por lo que toman especial atención a la selección de mantenimiento de sus proveedores. EUA. Los Angeles. EUA. Miami. • All Foods. • Summa. Honduras. la flexibilidad. procedimiento transparente para la selección y evaluación de proveedores y sistematización de programas de abastecimiento. EUA. la búsqueda de un ganar-ganar y un trato justo. Puerto Rico. • Felipe Motta e hijo. • Rago Foods. Costa Rica. • Imporfarma. Guatemala. Israel y Palestina. New York. EUA. Dentro de los más importantes cuentan con: • Olmeca. Contabilidad de costos II Página 13 .Melher El Salvador • Unimerc y Cojasa de RL. • General Candy Imports. A. Honduras..A. Las relaciones con ellos se basan en la cooperación mutua. México. 4. República Dominicana. Ecuador. BC Distributor. S. Los Angeles. • Distribuidora Gomarsh. • Kepix. para ello cuentan con: contratos anuales de abastecimiento y servicios. • Confitería Hermanos Medina. • Grupo Sigma.. • Cartonesa. Panamá. EUA. Nicaragua. México. • Natra. Miami.. Brazil. • Inolasa. Caramelos de maní crujientes con cobertura sabor a chocolate.Productos que fabrica la empresa. • Indexcolt Ltda. EUA. • Dresen. a continuación un detalle: 5. Deliciosa galleta de vainilla cubierta con una clásica y famosa cobertura sabor a chocolate. Costa Rica. Chocovitos crujientes. 5. España. • Grand Products. • Blommer Chocolates. EUA. España. Chocolates Melher El Salvador. Chicago. Contabilidad de costos II Página 14 . República Dominicana. ofrece una amplia variedad de productos. Coberturas. • Cortez Hermanos.1 Dulces Chocovitos Galleta. • Iberchem.Melher El Salvador • Comasa. los cuales dividen en Dulces. Bebidas y Postres y aceites y grasas. Para una diversión y un gusto exótico. piña. Menta.Melher El Salvador Chocovitos menta. 5. Maní tostado con cobertura sabor a chocolate. Toda la variedad de Chocovitos: Galleta. clásico núcleo de caramelo con un toque de limón. naranja y guineo. La perfecta combinación de chocolate y el sabor a menta lo hacen simplemente irresistible. Chocovitos maní.2Coberturas Industriales Cobeleta Contabilidad de costos II Página 15 . todos mezclados y cubiertos con a deliciosa cobertura sabor a chocolate. Maní y/o Sabores Tropicales vienen en cajas con 288 bolsitas de 10 gramos cada una. La misma fórmula usada en el Crunchy pero relleno de un suave sabor a menta. Simplemente delicioso! Chocovitos tropical. Crujiente. 3Coberturas Comerciales Chocomelher. color y presentación de otros productos haciéndolos irresistibles. CHOCOMELHER mejora el sabor. fresa. Presentación: Corrugado de 12 bolsas de 800 gr. Cobepan. Presentación: Chocomelher 1 libra. 5. CHOCOMELHER viene en dos presentaciones orientadas a facilitar la distribución al por mayor. detallada y auto servicio.Melher El Salvador Deliciosa cobertura de chocolate para helados o paletas. Presentación: Cajas de 42 libras en presentación 3117. Deliciosa cobertura de chocolate oscuro para panificación. 3118 y 3119. Es una deliciosa cobertura sabor a chocolate usada para cubrir frutas congeladas. Chocomelher cubeta: cubetas de 42 libras Chocomelher tarro: Tarros de 900 gramos Contabilidad de costos II Página 16 . maní y crujiente.: Corrugado de 24 bolsas de 400 gr. sorbetes y paletas en los sabores: clásico. Chocomelher 2 libras: Corrugado de 12 bolsas de 800 gr. 5Aceite y Grasas Aceite Sumesa.) Gelatina 510 g: Cajas de 12 bolsas de 510 g. Deliciosa mezcla para preparar postres de gelatina en sabores: fresa. Mezcla de cacao azucarado para postres congelados. Mezcla de cacao azucarado para preparar batidos.) Gelatina ristra: Cajas de 4 ristras de 12 unidades c/u (85 gr. Calcio y Hierro. Para preparar charamuscas. topogigios. 5. enriquecido con vitamina A. uva. Gelatinas Melher. Contabilidad de costos II Página 17 . naranja y piña.4Bebidas y Postres Charamix. bolis y paletas.Melher El Salvador 5. Presentación: Gelatina display: Cajas de 4 dispensadores de 12 unidades c/u (85 gr. Presentación: bolsas de 375 gramos cada una y en cajas de 24 bolsas. Chocovitos mix. Presentación: Cajas de 24 ristras con 12 unidades de 17 gramos cada una. blanqueado y desodorizado. Manteca clásica y vegetal en cajas de 27 y 50 libras. refinado. Caja de 96 bolsitas de 130 ml. Sumesa botella: Presentación: envases pet de 750 ml/3750 ml Sumesa bolsa: Presentaciones: Cajas de 20 unidades de 750 ml Cajas de 24 unidades de 500 ml. con bolsa interna de polietileno. Cajas de 8 ristras de 12 unidades de 130 ml. Contabilidad de costos II Página 18 . Aceite 100% vegetal.Melher El Salvador Aceite de soya y/u oleína de palma o girasol.  Margarina.  Manteca. Grasa Especializada HOJALDRE: Cajas de 6 bloques de 5 libras. Se utilize en frituras domésticas e industriales. Margarina CLÁSICA: Cajas de 30 libras Grasa Especializada PASTELERÍA: Cajas de 30 libras. 1¿Que debe abarca un manual de presupuesto? Objetivo del plan presupuestario Organización a través de la cual funcionara el presupuesto deberes y responsabilidades del comité de presupuesto deberes y responsabilidades de los jefes de las unidades duración del periodo presupuestario procedimiento para la elaboración y aprobación del presupuesto fecha en las que deberá estar listas las cedulas e informes presupuestarios procedimientos para verificar el cumplimiento del presupuesto cedulas y demás procedimientos necesarios para la confección del presupuesto ¿Por qué es necesaria un manual sobre la elaboración de los presupuesto? La elaboración de un presupuesto resulta clave para la administración financiera. aumentarás la capacidad de tu empresa a la hora de dirigir su efectividad financiera. Si utilizas esta herramienta junto con otras. incrementarás su capacidad de supervivencia a lo largo del proceso de previsión y planificación. Contabilidad de costos II Página 19 . entonces estarás bien situado para una firme administración financiera. desarrollar y usar presupuestos de manera efectiva en tu organización. Asimismo. Si tienes un firme entendimiento de principios sobre elaboración de presupuestos. Contenido del manual de presupuesto • Procedimiento para la aprobación y revisión de los impuestos. 6. El manual te ayudará a planificar. como se ha indicado.Melher El Salvador 6. Manual de presupuestos ¿Que es el manual de presupuestos? Es un conjunto de instrucciones escritas que dictan las normas y procedimientos para elaborar ejecutar controlar y evaluar los presupuestos y tiene como fin documentar el proceso sirve de guía integral para la actividad presupuestaria. como los egresos que se estima realizar en un período de un año. sino que será una herramienta esencial para la planificación. se utiliza como medio de planificación y control. • Procedimiento para hacer cumplir el presupuesto. el presupuesto de esta empresa debe convertirse en una herramienta confiable e importante para la gestión organizacional. Servirá como un instrumento para alcanzar los objetivos y metas propuestos.¿Qué es un presupuesto? Un presupuesto es un documento que traduce los planes en dinero: dinero que necesita gastarse para conseguir tus actividades planificadas (gasto) y dinero que necesita generarse para cubrir los costes de finalización del trabajo (ingresos).Melher El Salvador • Fechas en las que se deben estar las cedulas presupuestarias y los informes relacionados con los presupuestos. El Presupuesto de la empresa lo constituyen tanto los ingresos posibles que la empresa obtenga. indicando el origen y monto aproximado de los ingresos y el destino de los mismos. tiene la finalidad que el gasto se realice. Por todo esto. • Cedulas y demás procedimientos necesarios para confección del presupuesto 7. procurando el mejor uso de los recursos y facilitando la toma de decisiones en beneficio de todos. en la motivación y mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores. El concepto si bien implica dinero y la manera de cómo gastarlo. de manera que las cifras previstas sirvan de base para el desempeño futuro en este proceso. el Presupuesto que se tiene no es una simple enumeración de posibles ingresos y gastos. Contabilidad de costos II Página 20 . Consiste en una estimación o enconjeturas hechas con fundamento sobre las necesidades en términos monetarios para realizar tu trabajo El Presupuesto de la empresa para la empresa es la expresión formal de los recursos financieros destinados a la realización de actividades específicas de seguridad industrial y salud ocupacional. Por tal motivo. depende del proceso presupuestario. La capacidad de la empresa para conseguir lo que había planificado y para sobrevivir económicamente.  El gerente del proyecto y/o gerente de la organización o departamento 7.Melher El Salvador 7.1¿Quién debería participar en la elaboración del presupuesto? La elaboración de un presupuesto es una tarea difícil y responsable.2¿Que presupuestos interviene en la empresa?                Presupuesto de ventas Presupuesto de producción Presupuesto de mano de obra Presupuesto del costo de las mercancías vendidas Presupuesto de gastos de ventas Estado de resultados presupuestados Balance General presupuestado Presupuesto al gasto de administración Presupuesto material directo Presupuesto del inventario final Presupuesto gastos indirectos de fabrica Presupuesto de efectivo Estado presupuestado de cambios en situación financiera Presupuesto financiero Presupuesto de operación Contabilidad de costos II Página 21 . los siguientes participantes deberían participar en el proceso presupuestario:  El gerente financiero y/o contable.  Comprender el significado de rentabilidad y coste-eficiente  Comprender las implicaciones de generar y recaudar fondos Cuando el personal tiene competencia para tomar plena responsabilidad de la actividad financiera de la organización o proyecto. estrategia y planes de la organización o proyecto. Quien quiera que elabore el presupuesto debe:  Comprender los valores. Manual de presupuestos: contenido de los objetivos y su duración. se valoriza el inventario final de acuerdo con los valores que se sirvieron de base para obtener el costo de producción presupuestado. contadores. ejecución y control. directores.Conceptos generales Duración del presupuesto: que es de un año o de dos. Presupuesto de producción: está basada en las ventas previstas y en la determinación de un inventario base o sea que primero se deberá calcular las ventas y un inventario base para posteriormente poder determinar la producción Presupuesto de compras: este presupuesto se refiere exclusivamente a las compras de materia prima para la elaboración de los productos. Presupuestos de costo de producción de lo vendido Se determina con base en los volúmenes establecidos de los inventarios inicial y final de productos terminados. abogados y directivos de la administración. Contabilidad de costos II Página 22 . Presupuesto de inventarios: una vez predeterminadas las ventas cuyo presupuesto es un elemento indispensable en la formalización del programa de casi todas las funciones de la empresa es necesario presupuestar la cantidad de artículos para cubrir la demanda del presupuesto de ventas. Mecánica del control presupuestal: sincronización y coordinación de actividades.Melher El Salvador 8. Fases del control presupuestal: planeación. formulación. Al efectuar el presupuesto de producción en unidades y una vez conocido el costo del inventario inicial. aprobación. pero antes hay que hacer el presupuesto de materiales con el objeto de determinar cuantas unidades de materiales se requiere para producir el volumen indicado y con esto se sacara el presupuesto de compras Presupuesto de gasto de administración: en este presupuesto van aquellos gastos que se derivan de las funciones de la dirección y control como son los de pagar honorarios de consejeros. Melher El Salvador Presupuesto de ventas Es el punto de apoyo del cual dependen todas las fases del plan de utilidades y la cuantificación de los objetivos a alcanzar. Contabilidad de costos II Página 23 . Presupuesto de materia prima Es un elemento que constituye de mayor incidencia en los costos de los productos fabricados y tiene como objetivo determinar las necesidades de materia prima con un nivel adecuado de inventarios y una razonable compra de materia prima Presupuesto de mano de obra Este debe estar en armonía con la planificación realizada para la producción de unidades a fabricarse y es necesario que se realice especificando las horas y costo de mano de obra por tiempo y por producto. si no que también a las empresas de servicios.Melher El Salvador CONCLUSIONES En este trabajo como grupo de trabajo concluimos lo siguiente:  El método de costo basado.  Los sistemas de costos basados en actividades se fundamentan en las distintas actividades que se desarrollan en la empresa. no solo se le aplica a las empresas de producción.  El sistema de costos basado. se aplica tanto para sistema de costos por órdenes así como para procesos. Contabilidad de costos II Página 24 . Melher El Salvador RECOMENDACIONES Entre las recomendaciones propuestas por el grupo se tienen las siguientes:  La utilización de un sistema de costos basado en actividades genera información más razonable y confiable. que es aplicable en las empresas.  Es necesario que los contadores se actualicen con nuevas herramientas que mejore la forma de distribuir los costos en actividades. Contabilidad de costos II Página 25 . como base para la toma de decisiones en las grandes empresas.  Los estudiantes de Ciencias Económicas deben conocer y saber aplicar y practicar con ejemplos el método de costos. com/ http://turnkey.melher.taiwantrade.com.Melher El Salvador BIBLIOGRAFIA http://www.tw Centro Nacional de Registro (CNR) Fabrica Melgar Hermanos (Melher) Contabilidad de costos II Página 26 . Melher El Salvador Contabilidad de costos II Página 27 . Planta productora y oficinas administrativas.Melher El Salvador Fotografías de Empresa Melher. Melher. Depto. Empacado Contabilidad de costos II Página 28 . productivo Depto. Melher El Salvador Personal Administrativo calidad Control de Auditorías externas de calidad para evaluar el correcto funcionamiento de la norma ISO 9001:2000 Contabilidad de costos II Página 29 . Melher El Salvador Año 2002 Melher obtuvo la certificación internacional en las normas ISO 9001. Contabilidad de costos II Página 30 . versión 2000.
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