mailxmail - Cursos para compartir lo que sabesConfiabilidad en la Fase de Diseño Autor: Luis Amendola 1 mailxmail - Cursos para compartir lo que sabes Presentación del curso Si tradicionalmente la palabra proyecto ha sido asociada al departamento de ingeniería y el concepto confiabilidad al de mantenimiento, es importante destacar que, en la práctica, todas las unidades de una empresa deben tener en cuenta "proyecto" y "confiabilidad". De esta manera, para llevar a cabo un proyecto deben implicarse todos los recursos disponibles: conocimiento, tecnología, entorno, estructuras, procesos, servicios y productos. Asimismo, la confiabilidad no es únicamente materia de mantenimiento ni de un departamento dedicado sólo al cálculo de indicadores y análisis, en sí misma la fórmula para el cálculo de la confiabilidad de un activo físico lo describe perfectamente, requiere de datos que no sólo lo genera un solo aspecto de la organización si no múltiples. 2 nos hemos encontrado que por lo general al escuchar la palabra “proyecto”. Si se busca maximizar el valor del dinero invertido (optimizar los costes) durante el ciclo de vida del proyecto [1]. lo cual a su vez ha redundado en un incremento de valor de las mismas. entorno. la confiabilidad no es únicamente materia de mantenimiento ni de un departamento dedicado sólo al cálculo de indicadores y análisis. TPM. estos deberían ser aplicados a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto asociado a la instalación. La aplicación de los conceptos.Cursos para compartir lo que sabes 1. RCA. IBR.). sin embargo tanto como la primera apreciación como la segunda son erróneas. requiere de datos que no sólo lo genera un solo aspecto de la organización si no múltiples.mailxmail . etc. al igual que el concepto confiabilidad es asociado al departamento o función mantenimiento. metas y procedimientos de confiabilidad (RCM. Lo que no se limita a una función en concreto. AMEF. 2009). comparten apreciaciones erróneas estigmatizadas en el tiempo. si ésta es aplicada desde la etapa más temprana de un proyecto (fase de diseño del 3 . en sí misma la fórmula para el cálculo de la confiabilidad de un activo físico lo describe perfectamente. OCR. estructuras. el enfoque de la aplicación de conceptos. Un proyecto implica la coordinación de todos los recursos disponibles para conseguir determinado objetivo. Por otro lado. Por otro lado. Es así como las disciplinas de Proyecto y Confiabilidad. Introducción Durante nuestros años de experiencia industrial y en proyectos de investigación. servicios y productos (Amendola. Confiabilidad en la Fase de Diseño. Esto es lo que se conoce como ya hemos mencionadoConfiabilidad Desde la fase de Diseño (CDFD). esta es rápidamente asociada o relacionada solo al departamento de ingeniería y diseño. La aplicación de confiabilidad tendrá un mayor impacto en los resultados. lo que supone la interacción entre conocimiento (experiencia). La aplicación de los conceptos de confiabilidad se ha reflejado en los resultados al mejorar la disponibilidad de las instalaciones. procesos. Esto ha ocasionado que en la práctica los proyectos no gocen por lo general de un Confiabilidad Desde la fase de diseño (CDFD). ha estado prácticamente limitado a instalaciones existentes en operación o en fase de construcción. metas y procedimientos de confiabilidad no deberían limitarse a la etapa de construcción y operación. tecnología. organización e indicadores (Amendola. de una manera ordenada. Con este enfoque se plantea ir más allá de las grandes teorías de la definición del Asset Management [3] y Confiabilidad. las acciones y lineamientos que pretenden ser “las mejores prácticas” de aplicación de confiabilidad en la fase de diseño para las empresas. se generaran a partir de bibliografía consultada y reuniones con miembros de las Comunidades de Conocimiento de Confiabilidad Operacional.Cursos para compartir lo que sabes proyecto). 4 . los directores de proyectos o la organización pueden dividir los proyectos en fases. procedimientos y metodologías de confiabilidad durante esta fase e integrarlas con las actividades y documentos que se generan durante el desarrollo de los proyectos de inversión de capital [2] . la aplicación de los conceptos. ampliaciones y “revampings” dentro de todas las áreas operacionales de la empresa. para realmente construir y fortalecer la inteligencia del negocio. Conceptualización y Definición). A fin de reflejar más fielmente las necesidades de la empresa y la manera de hacer las cosas. considerando que la industria debe de promover el ambiente colaborativo que permita que los trabajadores del conocimiento o knowledge workers. trabajen juntos para cumplir con los proyectos y solamente entonces. 2009). Esta metodología va dirigida al personal que participa durante las fases de preparación de los proyectos y tiene el propósito de asegurar. (PMI. [1] El ciclo de vida del proyecto se refiere a que para facilitar la gestión. [2] Los proyectos de inversión de capital se refieren a aquellos proyectos para la operación de nuevas instalaciones. normalizar y uniformizar. y es por ello que es necesario el equilibrio entre humanos. 2008b).mailxmail . se hace necesaria la generación de un documento que especifique las acciones a seguir en confiabilidad en las fases del proyecto. específicamente la fase de Definición y Desarrollo (Visualización. con los enlaces correspondientes a las operaciones de la organización ejecutante. 2007b). los lineamientos y acciones de confiabilidad. se definen las acciones y lineamientos de confiabilidad que deben considerarse durante la fase de diseño. colectar ese conocimiento para que sea distribuido al resto de la empresa (Amendola. La transición de una fase a otra por lo general está definida por alguna forma de transferencia técnica. En la ejecución de una apropiada metodología de Dirección de Proyectos de Inversión. razón por la cual. Cursos para compartir lo que sabes [3] Expresión en inglés para refererirse a la gestión integral de activos físicos 5 .mailxmail . Cursos para compartir lo que sabes 2. Para mejorar la disponibilidad de una instalación. se puede lograr mejorando los procedimientos de operación. reducir costes. si las mejoras por confiabilidad se aplican una vez que se haya “congelado” el diseño. la apertura de nuevos mercados o la combinación de estos factores. El enfoque tradicional comúnmente utilizado para incrementar valor. Al observarla curva de oportunidades de reducción de coste/programación en 6 . así como ciertos aspectos conceptuales relacionados con el tema. A raíz del reconocimiento de este nuevo enfoque. Recientemente. La clave para obtener una instalación que sea coste-efectiva y tener un producto/instalación confiable es a través de la aplicación de los conceptos de confiabilidad desde la etapa más temprana del proyecto o en la etapa de diseño (particularmente en la etapa de Definición y Desarrollo). es mejorar la disponibilidad o la utilización de la misma. se hace necesario aplicar conceptos. ha surgido el concepto de Utilización d Utilización de Activo (UA).mailxmail . Es en esta etapa cuando la aplicación de confiabilidad tiene mayor impacto u oportunidad de afectar los resultados. Al realizarse “benchmarking” con otras compañías. el cual toma en consideración las ventas y la disponibilidad. cualquier cambio o modificación tendrá un impacto sustancial en los costes. se ha reconocido que uno de los enfoques más importantes para incrementar valor en una instalación. se exponen las consideraciones que justifican y explican la importancia de aplicar los conceptos de confiabilidad desde la etapa de diseño en los proyectos de ingeniería. metas y procedimientos de confiabilidad a lo largo de toda la vida del proyecto (CDFP). técnicas de mantenimiento de activos y con la confiabilidad intrínseca de la instalación. Un incremento en la disponibilidad. ha sido aumentar el volumen de las ventas y la capacidad de manufactura del activo. se ha encontrado que la pérdida de oportunidad de UA se debe a problemas que están distribuidos equitativamente entre Operaciones. es maximizar la UA o maximizar el valor del dinero invertido a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Mantenimiento y Diseño. ya que el proyecto es lo suficientemente flexible para ser modificado o rediseñado sin un impacto elevado en los costes. El objetivo primordial de una instalación. Consideraciones y conceptos de confiabilidad en la Fase de Diseño En el presente apartado. De lo contrario. de ingeniería. hay mucha más oportunidad de influenciar los resultados de coste y tiempo durante las etapas tempranas del proyecto. conocer la viabilidad 7 .mailxmail . se requiere una combinación de prácticas de gerencia. construcción y otras prácticas aplicadas a activos en búsqueda de un coste de ciclo de vida económico. Para lograr un máximo valor. cuando se construye y opera la instalación. es lograr un balance adecuado entre productividad y seguridad a un coste óptimo. Lo mismo sucede al aplicar confiabilidad a las instalaciones. si los conceptos son aplicados tempranamente. existe un paralelismo entre esta oportunidad y la correspondiente a la aplicación de los conceptos de confiabilidad.Cursos para compartir lo que sabes un proyecto (ver Figura1). Este coste óptimo va dirigido a modelar y analizar los distintos escenarios con el fin de poder determinar el momento oportuno para realizar una actividad. Un aspecto a considerar a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. la influencia que puede tener en el nivel de confiabilidad del producto/instalación. financiera. Como se aprecia. Figura 1. cuando los desembolsos son relativamente mínimos que en las etapas subsiguientes. Coste/Programación en un proyecto ¿Quiénes deben participar en la aplicación de confiabilidad en la fase de preparación de un proyecto?. Este concepto tiene que ver directamente con CDFP y mantenibilidad de activos físicos. la respuesta a esta pregunta es que se requiere de la participación de las experiencias y habilidades multidisciplinarias de diferentes especialistas. será mucho mayor que cuando se aplique en una fase intermedia o tardía del proyecto. 2001. la perfección con que ha sido elaborado. funciones primarias y segundarias. 2009). ateniéndose a la calidad de los materiales empleados. los riesgos deben ser tratados teniendo en cuenta todos los componentes y áreas del conocimiento de un proyecto. lo concerniente al manejo de la información. análisis de riesgos y evaluación de costes. la multiplicidad. la definición del grado de confianza que puede concederse a un elemento. lo que implica la definición de los procedimientos de operación y la utilización de documentos que nos permitan acumular información referida a: los sistemas y subsistemas. las suposiciones generales y particulares del proyecto. lo intrínseco del propio proyecto. Supone también por parte del fabricante. el presupuesto y su manejo. Todo ello tiene un efecto directo en la confiabilidad. la adecuada instalación y puesta en servicio de los equipos. consecuencias. En este sentido la técnica OCR (Optimización Coste Riesgo) ayuda a modelar y analizar estos distintos escenarios. algunos de los cuales están 8 .mailxmail . La información requerida para el análisis OCR estará referida a la frecuencia de fallos y sus consecuencias. y por lo tanto debe considerarse como parte de los aspectos de confiabilidad a ser aplicados en el ciclo de vida del proyecto. 2005). como son: los aspectos humanos. Para conseguirlo se recomienda el enfoque de gerencia de los riesgos o Risk management” (PMI.. análisis (Cualitativo y Cuantitativo). et al. y el entorno del proyecto. se puede tener una seguridad casi absoluta en su capacidad de funcionamiento y por lo tanto en la confiabilidad. como los históricos de fallos. la modularidad y cuidado de los controles como pruebas a que ha sido sometido dicho equipo.Cursos para compartir lo que sabes económica de algún proyecto o bien determinar el número óptimo de repuestos apoyando así al desarrollo de los paquetes de trabajo (Amendola. las relaciones con terceros. con la finalidad de buscar el mínimo impacto total del negocio y la evaluación de la posible extensión de la vida útil del activo físico (Woodhouse. Con la ejecución de este grupo de procesos. la normativa y entrega de cada resultado. 2007). “ Según Ivorra (2002). así como el manejo del cronograma. Es de vital importancia para la confiabilidad en la fase de diseño. las frecuencias de fallos que serán empleadas posteriormente para la implementación de los programas. Es por ello que el “Risk Management” debe integrar los procesos de: Identificación y documentación. tener documentadas además de las consideraciones anteriores. 2000). plan de seguimiento y control (Amendola. modos y causas de fallo. planificación de la respuesta. Es decir. se pretende definir las estrategias para cada uno de los siguientes aspectos. Cuando un elemento satisface a todas estas condiciones. 9 . La definición de estrategias podría causar conflictos entre productividad y seguridad. Por ejemplo. Las estrategias más prudentes se soportan en un diseño robusto.mailxmail .Cursos para compartir lo que sabes estrechamente relacionados: Diseño (Diseño robusto vs. En el otro extremo. Desincorporación del activo. Los aspectos de gerencia de riesgo necesario para tomar en consideración durante la etapa de Definición y Desarrollo son los dos primeros señalados arriba: Diseño. respuestas tempranas a señales de deterioro con aplicación de técnicas de confiabilidad. entre ellos: la política de la empresa. Las estrategias a aplicar en cada uno de los aspectos arriba señalados. mantenimiento preventivo y proactivo. Gerencia de escasez de recursos. Responsabilidad en seguridad y medio ambiente. la proyección del mercado. Manejo de personal y cultura corporativa. Estrategia de Mantenimiento y Operación. Gerencia de eventos anormales. dependen de varios factores. cuando una producción ininterrumpida requiere tomar acciones que afecten la seguridad a corto o a largo plazo. las estrategias están movidas por un plan agresivo de producción lo que redunda en unas instalaciones o diseños menos robustos (a menudo más baratos). el presupuesto disponible. Estrategia de mantenimiento y operación. Diseño de bajo coste). Actitud ante agentes reguladores (entes gubernamentales). etc. mínima inspección y mantenimiento en la espera de obtener máxima producción con un mínimo de interrupciones de operación. Cada fase viene esencialmente dividida en Acciones de confiabilidad y Lineamientos de confiabilidad. permitiendo a su vez. Es aquí donde hablamos de un concepto combinado para el diseño y preparación óptima como puesta en servicio de un activo. Resulta importante implementar normativas y guías de confiabilidad para su correcta gestión. la no aparición. riesgos y amenazas para esta etapa de diseño y futura utilización del activo. manteniabilidad y posibles contingencias para garantizar que las acciones de mantenimiento y seguridad se puedan llevar a cabo de forma confiable y segura. Se debe incluir además. preparación. como los operativos que repercutirán en los costes de producción y mantenimiento. mantenimiento y seguridad. para que suministre documentos o especificaciones que contengan las características de seguridad y operación. teniendo en cuenta también aspectos relacionados con el fin último de la organización que es hacer negocio. A continuación se enumeran las fases que conforman la etapa de definición y desarrollo. es importante considerar en esta etapa de diseño. producción. 10 . seguridad. las condiciones especificadas para la operación y producción. de eventos críticos en la ejecución del proyecto y en las operaciones futuras. Confiabilidad en la etapa de definicion y desarrollo Para el diseño teniendo en cuenta la confiabilidad. Entre estas actividades podemos mencionar la coordinación.mailxmail . vinculación y comunicación de los departamentos responsables del proyecto y de operación.Cursos para compartir lo que sabes 3. Esto implica involucrar aspectos económicos y externos como la demanda. como por ejemplo de: gerencia media y alta. requerimientos y especificaciones de producción. supone implementar toda una serie de actividades para garantizar. Adicionalmente. Entre las normativas tenemos UNE-EN 60300-1 para gestión de los programas de confiabilidad y UNE-EN 60300-2 para elementos y tareas del programa de confiabilidad. Conceptualización y Definición. aspectos de construcción e instalación bajo esquemas de rentabilidad. También todo el equipo responsable debe considerar los posibles escenarios. a el fabricante de los equipos. La aplicación de la confiabilidad en la fase de preparación se divide en las tres fases comentadas que forman la etapa de Definición y Desarrollo de un proyecto de inversión de capital: Visualización. Existe una estrecha vinculación entre productividad y seguridad. 11 . 2006): La aplicación de confiabilidad en la fase de diseño.Cursos para compartir lo que sabes confiabilidad. se refieren a acciones y sugerencias ("tips" básicos) a llevar a cabo para facilitar y ayudar en la aplicación de los conceptos de confiabilidad durante la fase correspondiente.mailxmail . en la importancia y la necesidad de aplicar confiabilidad desde el diseño como forma de maximizar la utilización del activo o el valor del dinero invertido a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Estos aspectos deben considerarse desde la fase de diseño y como parte integral de aplicación de confiabilidad. Aún cuando los conceptos de confiabilidad puedan ser comprendidos por la gerencia media. Los mismos participantes habituales de los proyectos son los que deben aportar la confiabilidad a través de sus acciones y la generación de documentos. La aplicación de los conceptos y procedimientos de gestión de riesgo son fundamentales para incrementar la confiabilidad de las instalaciones. Concienciar a los participantes de los proyectos de inversión de capital. no requiere la intervención de un grupo de especialistas adicionales o con conocimientos particulares. Durante la ejecución de los proyectos y a fin de asegurar la aplicación exitosa de conceptos de confiabilidad en la fase de diseño. Los lineamientos de confiabilidad. ingenieros y otros participantes de un proyecto. los ejecutores (participantes) y en algunos casos. ni tampoco cambiando la estructura organizacional (a excepción si se detectan deficiencias en la misma). aún cuando lo que se busca es lograr altos niveles de productividad y seguridad. es importante cumplir ciertos lineamientos que son comunes en cada fase del proyecto. como también debe establecerse un balance entre ambos. La aplicación de confiabilidad en la fase de diseño de los proyectos debe regirse por los siguientes principios fundamentales (Amendola. En este sentido se dan las acciones. También se especifica el responsable (grupo o posición dentro del proyecto). una breve explicación de la acción con ejemplos concretos que ayuden a aclarar las ideas. es muy importante la participación y la comprensión de la alta dirección de la empresa. procedimientos o documentos a realizar o a generar durante la fase correspondiente. se citan los más importantes: ¿Nuestras acciones están alineadas al negocio? Mantener siempre presente la alineación del proyecto con los lineamientos del plan de negocios. Este tiempo debe contemplar. Es de destacar que las 12 . Aquí se implica a la gerencia encargada del negocio. ¿Todo el equipo de proyecto comprende la aplicación del concepto de confiabilidad desde el diseño?Asegurar que cada participante de un proyecto comprenda la aplicación de los conceptos de confiabilidad durante la fase de de personal de mantenimiento y operaciones y todos los ingenieros que participan en el proyecto. se dan las acciones y lineamientos de confiabilidad para cada fase de la etapa de Definición y Desarrollo de los proyectos. Este proceso amerita el concurso de equipos multidisciplinarios y deben planificar el tiempo para asegurar su participación. Risk Management. No separar las actividades de confiabilidad de las actividades de ingeniería. Asegurar que la información estará disponible y que los participantes de los proyectos sepan como tener acceso a la misma antes que ésta sea utilizada. tiempo para recopilación de información y trabajo de preparación. personal de man disponibles para cuando se requieran.Cursos para compartir lo que sabes A continuación. Comunicar los resultados. Comunicar los resultados de aplicar confiabilidad a la gerencia y al equipo de trabajo.mailxmail . Inamovibles miembros claves. Información Disponible. Identificar los riesgos de desviación con respecto al plan de negocios y hacer un análisis continuo de los potenciales riesgos identificados que podrían impedir el cumplimiento de esos lineamientos. A continuación. Inseparables Confiabilidad e Ingeniería. Evitar en lo posible realizar cambios en los miembros claves del equipo durante la fase de Conceptualización y Definición. además de reuniones de trabajo. ¿Tenemos los recursos? Asegurar que los recursos estarán diseño de los proyectos. Está demostrado que puede afectar negativamente los resultados del proyecto. Estas actividades no deben ser realizadas de manera paralela sino integradas. mailxmail . 13 . algunas se pueden realizar de manera simultánea y otras de manera secuencial.Cursos para compartir lo que sabes acciones enumeradas no son secuenciales. Preparar el plan de ejecución “Orden de Magnitud Aproximado”. Responsable: Ejecutor 14 . Acciones y lineamientos de confiabilidad Confiabilidad en la fase de Visualización En la fase de Visualización se generan los proyectos de inversión. Esto permitiría seleccionar o descartar opciones consideradas. aunque generalmente provienen del análisis del ambiente externo e interno de la empresa o análisis DAFO (Debilidades. Evaluar la factibilidad técnica y económica de proseguir con el proyecto. realizar un estudio de sensibilidad información ayuda en la determinación de la viabilidad o no del proyecto.Cursos para compartir lo que sabes 4. Las actividades para lograr este objetivo son: Elaborar alcance del proyecto.mailxmail . el cual debe estar soportada con información interna y externa. Desarrollo preliminar del proyecto. Amenazas. Verificar la alineación de los objetivos del proyecto con las estrategias de la empresa. Responsable: Ejecuto considerando escenario optimista/pesimista y el escenario más probable. los cuales se originan de cualquier parte de la empresa. Elaborar el estimado de costes “Orden de Magnitud Aproximado”. En esta fase se debe satisfacer tres objetivos principales: Establecer los objetivos y propósitos del proyecto. Acciones de Confiabilidad 1) Realizar “una vista” preliminar por procesos y tecnologías asociadas a través de un banco de datos de procesos e instalaciones. Responsable: Ejecutor 2) Determinar el impacto que tendría la instalación del punto de vista funcional del negocio. Fortalezas. Como parte de esta acción es necesario establecer un plan de contingencias. Oportunidades) que se realiza como parte de los ciclos de planificación. Esto permitiría de una manera global a la empresa establecer las acciones a tomar desde el punto de vista de cumplimiento del mercado. Esta acción permitiría orientar la selección o descarte de opciones de acuerdo a experiencias propias y externas a la empresa. Esta Responsable: Ejecutor 3) Para cada opción considerada. mailxmail .Cursos para compartir lo que sabes Lineamientos de Confiabilidad 1) Identificar y acordar la tasa de descuento a ser utilizada en los análisis de ciclo de vida LCC a ser aplicados en ésta y las siguientes fases del proyecto. es necesario prever si para el futuro la demanda del producto tendrá cambio de especificaciones en cuanto al contenido de metanol (más exigente). Confiabilidad de conceptualización El propósito de esta fase es la selección de la(s) mejor(es) opción(es) y la mejora en la precisión de los estimados de costes y tiempo de implantación. ya que ambos poseen la experiencia e información más valiosa y relevante para tal fin. Ejecutor 3) En la elaboración del alcance preliminar. Responsable: Fina Responsable: Finanzas. como por ejemplo. evitar introducir elementos adicionales que los distorsionen. En este caso. Acciones de Confiabilidad 1) Generar directrices de mantenimiento e inspección preliminares para 15 . Ejecutor 2) Al elaborar el alcance preliminar del proyecto que debe ser realizado en función de una máxima Utilización del Activo (UA) y tomando en consideración los futuros costes de mantenimiento. En la fase de conceptualización se deben cumplir los siguientes objetivos: Organizarse para la fase de planificación del proyecto. Seleccionar la(s) opción(es) preferida(s) y solicitar los fondos para ejecutar las actividades que permitan obtener un estimado de coste “Estimado Aproximado”. 4) Es importante considerar si existe la posibilidad de un cambio futuro en las especificaciones del producto. Ej. diseñar para una capacidad superior a la realmente requerida o plantear instalaciones asociadas no indispensables. habrá que orientar el diseño de la planta para que sea más adaptable a los cambios de especificaciones de producto. para reducir la incertidumbre y cuantificar los riesgos asociados y determinar el valor esperado para la(s) opción(es) seleccionada.: si se diseña una planta para producir un producto con un contenido máximo aceptable de metanol. Responsable: Dueño de la instalación y la organización de Ingeniería y Proyectos. Responsable: Líder de Proyecto y personal de Mantenimiento y Operaciones 4) Este proceso permite dimensionar la instalación y toma en cuenta mantenimiento. Responsable: Personal de mantenimiento e inspección. y sus consecuencias. Entorno operacional de la instalación y subsistemas. Ingeniería de Procesos y de Operaciones. Diagrama de decisión y estructurar el plan de mantenimiento sobre la base de tareas predictivas. Responsable: Unidad de negocio soportada por el grupo FEL 3) Realizar un Análisis Preliminar de Peligro (APP). Esto permitirá descartar o aceptar diversas opciones seleccionadas en la fase de Visualización. deberán tomarse en consideración las siguientes acciones (Amendola. Esta acción va orientada a establecer el control de la instalación. 6) Determinar el Safety Integrity Level (SIL) de la instalación. Nivel de Integridad del Sistema (SIL). Especificar el desempeño mínimo esperado y de protección de los activos a ser adquiridos en el futuro (relacionado con confiabilidad y seguridad). 5) Aplicar técnicas de incremento de valor (Ingeniería de Valor. preventivas y proactivas. Responsable: Ejecutores de Mantenimiento y Operaciones 7) (SUC). El documento debe contener la siguiente información: Definición de los sistemas y subsistemas de la instalación. Elaborar el documento: Principios de Confiabilidad (Principios de Confiabilidad) el cual es requerido como parte del Sistema Unificado de Calidad 16 . Constructibilidad. Simplificación de procesos) para justificar del punto de vista técnico/económico la(s) opción(es) seleccionada(s). 2006): Identificar las estrategias preliminares de mantenimiento que puedan afectar el diseño conceptual del proyecto. 2) Realizar un análisis de ciclo de vida (LCC) para determinar la viabilidad económica del proyecto. probabilidad de fallo y capacidad efectiva (% de disponibilidad x capacidad de procesamiento). Previa a la realización del análisis LCC. correctivas. Apoyarse en experiencias de otras plantas. Este proceso facilita la selección de la(s) opción(es) generada. Responsable: Personal de Confiabilidad y equipos mecánicos.mailxmail .Cursos para compartir lo que sabes 1) Generar directrices de mantenimiento e inspección preliminares para cada una de las opciones seleccionadas. Funciones primarias y secundarias (aplicación de principios de Ingeniería de Valor) y analizar los modos y efectos de falla. combustible. es necesario tener consistencia en la elaboración de los alcances que traería como beneficio una mayor confianza en el trabajo de 17 . Sin embargo.Cursos para compartir lo que sabes Nivel de Integridad del Sistema (SIL). Nivel de Integridad de la Instalación (SIL). el alcance se va definiendo con mayor precisión. 2) Los diagramas de ubicación de equipos (utilizado 3D CAD) deberán ser realizados lo más temprano posible aún teniendo poca información de los equipos mayores. con el mismo equipo de trabajo. sobre la base de un registro histórico de paros y arranques documentado con las causas de paro. 2004). calidad. seguridad y de emergencia. ya que pueden tener una importante incidencia en el coste final del proyecto y quizás no sean justificables del todo. hay que prestar particular atención a estos modelos. el mismo nivel de detalles y en lo posible. Coste de ciclo de vida de la instalación. Tareas y procedimientos requeridos para extender la vida útil de los equipos. Cálculo de disponibilidad inherente y operacional de equipos y sistemas. Tareas y procedimientos para medir la eficiencia operacional de equipos/sistemas. Esto implica que es posible desarrollar modelos de confiabilidad más sofisticados que soporten el diseño. La decisión de realizar el análisis será del equipo de proyectos. seguridad y ambiente por fallos catastróficos de la instalación. 3) Al elaborar los alcances. aire de suministro. Responsable: Líder de Proyecto y Ejecución de Operaciones y Mantenimiento. es necesario que se preparen siguiendo la misma metodología. físicos y mecánicos interrelacionados. etc.) Redundancia del sistema de control. Incidencia de la instalación en el brillo/imagen de la empresa. Confiabilidad de los procesos aguas arriba de la instalación. Lo que permitirá tener una mejor idea de la disposición de los equipos durante el desarrollo del proyecto y particularmente antes de realizar el HAZOP (Payne et al. Coste de penalización por impacto en la producción. Esto aplicará a proyectos que contengan un alto número de procesos químicos. las especificaciones y el desarrollo de estrategias de paradas de planta y de mantenimiento en etapas más avanzadas del proyecto. Lineamientos de confiabilidad 1) En la medida que avanza el proyecto. Dependiendo de la naturaleza del proyecto. 8) Realizar análisis “What If” al final de la fase. En otras palabras. Confiabilidad de servicios (electricidad. es preferible utilizar modelos más sencillos que pueden llevar a resultados igualmente útiles.mailxmail . Criterios de respaldo de equipos bajo los conceptos de redundancia activa o pasiva. OCR.mailxmail . IBR en conjunto al análisis HAZOP. Realizar un estudio de Mantenimiento Centrado en Confiabilidad (RCM). el cual a la larga se traduce en mayor confiabilidad a la opción seleccionada. El resultado de este estudio llevará a una 18 . Acciones de confiabilidad 1. La fase de Definición debe satisfacer tres objetivos principales: Desarrollar el paquete de definición del proyecto. Establecer el proceso de contratación y el documento de solicitud de ofertas. Preparar el paquete para la autorización del proyecto. • Especificación de equipos y tuberías. Una vez seleccionada una opción (en la fase de Conceptualización). Lista de funciones primarias y activos asociados (relacionar la funcionalidad de los equipos): • Estudio de disposición de equipos. Definir la funcionalidad del proyecto. Para esto se debe generar un documento que contenga la siguiente información: Diseño conceptual del sistema. • Filosofía de control. 2. Responsable: Equipo de diseño del proyecto. preparar la documentación que sirva de base para la ingeniería de detalle y la contratación de la ejecución del proyecto y confirmar si el valor esperado del proyecto cumple con los objetivos del negocio. para obtener el financiamiento requerido para ejecutar el proyecto.Cursos para compartir lo que sabes evaluación. • Definición funcional de la instrumentación. Ejecutor: Personal de Operaciones y Mantenimiento. Confiabilidad en fase de definición El propósito de esta fase es desarrollar en detalle el alcance y los planes de ejecución de la opción seleccionada. se requiere que las definiciones funcionales de todos los equipos y sistemas sean documentadas formalmente en la medida que los Diagramas de Tuberías e Instrumentación (DIT) sean preparados. • Descripción de proceso. El resultado de este estudio llevará a una recopilación de los modos de fallo que podrán esperarse cuando la instalación esté operando. lleva a incrementar la disponibilidad de la instalación y se logra considerando la accesibilidad. IBR son lo que se conoce como HAZROP. HAZOP y RCM. La combinación de ambos estudios es de mayor efectividad y de mayor eficiencia que realizar los estudios separados. Responsable: Ejecutor: El mismo personal responsable de realizar HAZOP.mailxmail . el diseño final sea total o parcialmente sometido a revisión por razones de mantenibilidad. el cual puede llevar a realizar rediseño antes de la fase de construcción. 3) Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgo (ACR) a fin de cuantificar el riesgo de un fallo de la instalación. 19 . es decir. basado en la identificación de modos de fallo y el cálculo de sus probabilidades. Esta consideración. Responsable: Ejecutor Identificar estrategias de mantenimiento (mantenibilidad). Estas recomendaciones y tareas evitarán que al final de la ingeniería de detalle. Se debe generar una política de mantenimiento adecuado buscando optimizar costes. los costes de mantenimiento requerido para alcanzar un cierto nivel de confiabilidad (y por lo tanto seguridad y producción a largo plazo) están balanceados con los costes de los fallos. En este caso. facilidad de remoción de reemplazo y de reparación con mínimos ajustes. detección y aislamiento rápido de fallo. En los modos de fallo es importante incluir fallos humanos. Este rediseño puede llegar a ser costoso en labor y tiempo.Cursos para compartir lo que sabes OCR. OCR. mantenimiento en línea. IBR en conjunto al análisis HAZOP. La combinación de ambos estudios. Conceptualización y Definición se esquematiza en la Figura 2. permitiría una mejor utilización del activo (UA) y maximizará el valor del dinero invertido en una instalación hasta la Fase de Desincorporación de un proyecto. donde se muestra de manera ordenada y secuencial. La metodología planteada es susceptible a evolucionar en el tiempo en la medida que se adquiera mayor experiencia en su aplicación. Dentro de la secuencia hay acciones que pueden ser aplicadas de manera simultánea. Figura 2. Mejores prácticas de la confiabilidad desde el diseño La correcta y completa aplicación de confiabilidad desde la etapa de diseño de un proyecto.Cursos para compartir lo que sabes 5.mailxmail . Ruta de implantación de confiabilidad en la etapa de definición y desarrollo La implantación de los conceptos y acciones de confiabilidad descritas en las fases de Visualización. Es un proceso de mejora continua a fin de lograr las “mejoras prácticas” de confiabilidad adaptadas a nuestra realidad y a nuestra manera de hacer las cosas. Ruta de implantación de confiabilidad en la etapa de definición y desarrollo. y así lograr instalaciones 20 . Los aspectos de confiabilidad señalados. La etapa de diseño de un proyecto no está limitada únicamente a la etapa de Definición y Desarrollo. Generar un banco de datos. lo que redunda en el futuro en una reducción de costes de mantenimiento. también se encuentra la etapa de Implantación que comprende la ingeniería de detalle. 21 .mailxmail . Esto llevaría a identificar áreas incompletas del diseño conceptual y un mejor entendimiento de los requerimientos de mantenimiento de las instalaciones (mantenimiento en diseño). aprovisionamiento de materiales y la construcción. ya que es en las etapas iniciales del proyecto donde se tiene mayor efecto. si los conceptos de confiabilidad son aplicados a cabalidad desde Definición y Desarrollo. No se puede esperar obtener el 100% del beneficio potencial la primera vez que se aplique confiabilidad en la fase de diseño de proyectos. Sin un adecuado balance entre productividad. Este balance debe tomar en cuenta los lineamientos de diseño y las estrategias de mantenimiento. Esto requiere de un proceso de proceso de aprendizaje y cada uno de los participantes debe “internalizar” el proceso de aplicación de confiabilidad desde esta fase. el cual sería obtenido con la información de cierre de cada proyecto. seguridad y riesgo. y así lograr instalaciones que sean de “clase mundial”. las consideraciones de confiabilidad en las etapas posteriores serán de poco impacto en la instalación. van dirigidos a centrar el alcance del proyecto de una manera más eficiente ya que permite identificar alcances innecesarios. una mejor aplicación de las actividades de mantenimiento donde sea requerido y reducción de la tasa de fallos. La aplicación de confiabilidad en la fase de diseño de proyectos debe llevar implícito el balance entre la productividad. Esta información debería ir complementada con fuentes externas de información. Sin embargo. tecnologías asociadas. Este banco de datos debe de incluir información de procesos. datos de confiabilidad e información de costes.Cursos para compartir lo que sabes nuestra realidad y a nuestra manera de hacer las cosas. seguridad y riesgo. se puede comprometer la integridad mecánica (seguridad) de la instalación al momento de tomar decisiones operacionales. Proceso de ejecución proyectos / roles (Amendola.mailxmail .Cursos para compartir lo que sabes Figura 3. 22 . 2006). y eliminación de las restricciones “The Business Reliability” Desde nuestro instituto (PMM Institute for Learning) estamos convencidos que una estrategia robusta debe ser construida con la suma de diferentes enfoques (Asset Management. negocio. Nuestra propuesta es que la verdadera confiabilidad del negocio dependerá de la integración y retroalimentación de 3 áreas (ver figura 4): Diseño e Ingeniería (Alimentada por las áreas operaciones. mantenimiento e información). CDD y Confiabilidad Humana) y soportada por diferentes elementos: Alineación. Habilidades. CBR – Modelo de Confiabilidad Basada en la Restricción (PMM Institute for Learning. Figura 4. 2005) Crear una estrategia no es lo más complicado (esta puede comprarse 23 . y Funcionamiento y Sostenibilidad (que es el centro y eje interactivo que alimenta a la inteligencia del negocio). Energy Management. Conocimiento del Negocio. Competencias. Eliminar las restricciones [1] (identificando con datos todo aquello que esté impidiendo a la organización alcanzar su máximo rendimiento).mailxmail . Sostenibilidad. Project Management.Cursos para compartir lo que sabes 6. Competitividad y sobre todo integración. Enfoque en la confiabilidad desde el diseño. 1994) 24 . crear el ambiente y definir las acciones necesarias que lleven a que la estrategia sea implementada (Amendola.mailxmail . 2009b).Cursos para compartir lo que sabes quizás con unos pocos euros o bajarse de internet). (Goldratt. es decir. estratégicas erróneas. estas pueden ser tanto físicas como no físicas por ejemplo: políticas. etc. lo más complicado es operacionalizarla. [1] La teoría de las restricciones (TOC) define restricción a todo aquello que impide que se logre la meta de la organización. falta de formación de los empleados. Confiabilidad en la Fase de Diseño. Goldratt. Modelos Mixtos en la Gestión del Mantenimiento... ISBN Editorial Renacimiento: 978-84-8472-440-7 / ISBN Editorial PMM Institute for Learning: 978-84-935668-2-1. L. IX Congreso Internacional de Ingeniería de Proyectos. Madrid. Dirección y Gestión de Proyectos de Paradas de Plantas: Propuesta Metodológica para su Mejora Basada en Juicios de Experto. Amendola. Amendola. Validación de la misma y Generación de un Modelo Maestro. España.. Amendola. de Proyectos de Ingeniería e Innovación Universidad Politécnica de Valencia España. Amendola. Tesis Doctoral Documento Inédito UPV. Editorial Diaz de Santos. (2002). L.Cursos para compartir lo que sabes 7. (1994). México. L. L. (2001). ISBN: 84-8363-052-4. (2009). (2009b). E. (2008b). (2007b). Aplicación del Risk Management en la Dirección y Gestión de Proyectos con soporte en Tecnología de la Información. (2005). Ingeniería y Gestión de Mantenimiento Nº 60. “Debemos cambiar” Cuidado con el entorno en la implementación de modelos integrados de activos”. Alineación del Project Management con la Estrategia de la Organización. VIII Congreso de Confiabilidad. Referencias bibliográficas Amendola. AEIPRO. (2006). L. Amendola. Con Mantenimiento Productivo Nº 47. Ivorra J. L. La Meta. España. España. (2006). Palacios E. L. (2007). Asociación Española de la Calidad. Amendola L.Operacionalizando la estrategia.. ISBN: 978-84-935668-5-2. Caracas-Venezuela.Factor Crítico de Éxito. Dpto. Editorial PMM. La Gerencia de Riesgos. España Amendola. Depool T. 25 . Gonzalez M. Editorial Universidad Politécnica. Gestión de Activos: negocio en el negocio “El necesario equilibrio entre humanos.mailxmail . Amendola. Validación del Modelo de Confiabilidad Humana en la Gestión de Activos. organización e indicadores”. L. Gestión de Proyectos de Activos Industriales. Depool T. Tercer Congreso Ibero-Americano de Gerencia de Proyectos. mailxmail . Hydrocarbon Processing. Disponible en: www. Caracas-Venezuela. UNE-EN 60300-2 (1997). (2009). Parte 1: Gestión del Programa de Confiabilidad. Asset Performance Tools Ltd. Versión 3. ISBN: 9781933890722..com. Case History: Fawley FCCU Olefins Project. PMI PMM Institute for Learning. Careful planning enabled the delivery construction and installation of a replacement of 860-ton reactor within a 64 days turnaround. Woodhouse. PMI (Project Management Institute). (2004). Roberts M. Gestión de la Confiabilidad. Gestión de la Confiabilidad. (2002). 26 . User Guides. de software APT-Integrated Toolkit. (2005). Parte 2: Elementos y Tareas del Programa de Confiabilidad.0.Cursos para compartir lo que sabes Congreso Ibero-Americano de Gerencia de Proyectos.pmmlearning.. J. Guía del PMBOK® Guía para la Dirección y Gestión de Proyectos 4ta Edición. Payne J. UNE-EN 60300-1 (1996).Thomas N.