COMPETITIVIDAD Conceptualización Ing. María Laura Roche A. Mg,PMP Docente Tutora Productividad y Competitividad Sistema de Educación a Distancia Universidad Católica de Santiago de Guayaquil Semestre B: Octubre 2012 – Febrero 2013 la cual se puede referir a países.Concepto ! En primera instancia se puede entender a la competitividad como la capacidad de competir. empresas. . sectores industriales y-‐ por qué no decirlo-‐ a las personas. producir bienes y servicios que son aceptados en los mercados internacionales. bajo condiciones de mercado libre y transparente.Competitividad Concepto ! “La competitividad de las naciones es el grado en que un país puede. mientras simultáneamente mantiene e incrementa los ingresos reales de la población en el largo plazo “ OCDE (Organización para la Cooperación Económica y el Desarrollo . Modelos e Indicadores de Competitividad ! Modelo IMD ! ! Foro Económico Mundial WEF Modelo del Indice de Desarrollo Humano ! La Competitividad Sistemática ! Modelo de Porter . Los 71 restantes se colocan como información pero no hacen parte de los cálculos. Tiene como base el propuesto por R.Modelo IMD ! El IMD (Internacional Institute for Management Development) ha desarrollado un modelo y un sistema de medición que hace un ranking anual entre un poco màs de medio centenar de países. con 243 criterios para determinar el ranking. El reporte se presenta cada año publicado como The Word competitiveness. Tiene cuatro grandes áreas que determinan la competitividad: económica. cuya sede es Lousana (Suiza). educacional y socio-‐cultural que fueron cruzadas con funciones de los negocios tales como planeación. ! ! ! ! . político-‐legal. El IMD utiliza información de 36 institutos socios en otros países.yearbook. mercadeo o producción. Farmer y B. Richman en 1965 y ha sido refinado por los economistas del Instituto. .Dimensiones del Modelo IMD ! Desempeño económico con 5 factores para 74 indicadores ! Eficiencia del gobierno con 5 factores para 84 indicadores ! Eficiencia de los negocios con 5 factores para 66 indicadores ! Infraestructura con cinco factores para 90 indicadores. Ejemplo de Indicadores del modelo IMD . . ! Índice de Competitividad Empresarial (ICE).Foro Económico Mundial WEF ! The Global Competitiveness Report (5) es una publicación anual del WORLD ECONOMIC FORUM (WEF) en la cual se evalúa el potencial de crecimiento económico sostenible de un grupo de economías. clasificándolas de acuerdo con dos índices: ! Índice de Crecimiento de la Competitividad (ICC). un poco más de 100. Foro Económico Mundial WEF ! La medición que realiza el WEF es un promedio ponderado de la información cualitativa y cuantitativa que entrega cada país. ! ! Índice de Competitividad Empresarial (ICE). El reporte utiliza dos índices complementarios para determinar la condición competitiva de un país: ! Índice de Crecimiento de la Competitividad (ICC) ! analiza el potencial de las economías del mundo para lograr un crecimiento económico sostenible en el mediano y largo plazo. y la tecnología. apunta a identificar los factores que sostienen la productividad actual en un nivel alto. ! ! Este índice se basa en tres componentes: el desempeño macroeconómico. no es un promedio aritmético. la calidad de las instituciones públicas. . el desempeño económico actual medido por el nivel del PIB por persona. por lo tanto. como una mirada anual al desarrollo de los países.Modelo del Indice de Desarrollo Humano ! Es un informe que publica anualmente el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo -‐PNUD. educación e ingresos reales ajustados. . el cual es un indicador compuesto que mide los avances promedio de un país en términos de tres dimensiones básicas del desarrollo humano: esperanza de vida. ! Este reporte registra los resultados del Índice de Desarrollo Humano (IDH). el sector científico. .Competitividad Sistemática ! El Instituto Alemán de Desarrollo ha impulsado este concepto. ! Combinando competencia con cooperación a nivel micro y apoyado por un amplio diálogo social entre el sector productivo. las instituciones intermediarias y el sector público. Se propone un patrón organizativo dentro del cual las empresas desarrollan relaciones simbióticas y cooperativas entre sí. ! Este modelo parece diferenciarse del neoliberal que predica más competencia y comercio libre y menos Estado. que permita la creatividad de la sociedad. Ello se consigue con políticas fiscales. NIVEL MICRO: Corresponde al nivel de empresas. consorcios exportadores. NIVEL MACRO: Aseguramiento de las condiciones macroeconómicas estables. flexibilidad. consensos mínimos. El apoyo a clusters. redes de investigación científica y tecnológica. presupuestarias y de balanza de pagos equilibradas. calidad. ! ! ! . cambiarias. educación especializada.Competitividad Sistémica La competitividad sistémica se apoya en cuatro determinantes: ! NIVEL META: Definido como la capacidad nacional de conducción. La cual debe tener definido la “best practice” de producción y de I + D. rapidez de la innovación y las redes (proveedores. sistemas de valores y visiones comunes sin llegar a los extremos de “mercado contra estado” ó “estado contra mercado”. clientes). las instituciones y las empresas. Los determinantes de la competitividad allí van a ser productividad. Es como un nivel estatal. distribuciones. Es como un nivel gubernamental. ESPACIO MESO: Está ubicado entre el nivel macro y el micro. monetarias. instituciones financieras y una actividad importante de los gremios. Corresponde a engranajes entre el estado. ! Es un gran impulsador del concepto ESTRATEGIA. Sus libros como “Estrategia competitiva”.Modelo de Porter ! Michael Porter sobresale por estudios sobre la competitividad de la empresa. ! “Diamante de la competitividad” . “Ventaja competitiva” son clásicos aportes para la gerencia de la competitividad en las empresas y sectores industriales. . facilidades de planta. ! ESTRATEGIA: La capacidad de la empresa para competir pues exige un ambiente y un aprendizaje para la “rivalidad comercial”.Modelo de Porter Brevemente describamos los elementos del diamante: ! FACTOR: Se refiere a identificar las condiciones en que se encuentran los factores de producción: recursos humanos especializados. equipos y la capacidad de mejorarlos. Modelo de Porter ! CLUSTER O SECTOR: Las empresas conexas como los proveedores y distribuidores que puede contribuir a la innovación del producto y a su mercadeo. OPORTUNIDAD: Porter tiene en cuenta las oportunidades para las empresas e incluso habla del factor “casualidad” en la competitividad. El producto será competitivo si tengo insumos excelentes y canales de comercialización adecuados. la política comercial influye en la estrategia. ! ! ! . Contribuye a la capacitación especializada del recurso humano. DEMANDA: Tener una base de clientes sofisticada y que sean exigentes en calidad. para no hablar de la infraestructura que potencia los clusters. las exigencias ambientales influyen en la demanda. los efectos de guerras. etc. las medidas políticas intempestivas. GOBIERNO: Es un factor determinante positiva o negativamente en todos los demás elementos. que se puede dar con los inventos. Buenos Aires.meyer-‐stamer.BIBLIOGRAFÍA ! IMD. Michael. Competitividad Sistémica. Yearbook. 2011 ! Porter. The world Competitiveness. La competitividad de las naciones. Editorial Javier Vergara. 2010 ! Instituto Alemán de Desarrollo.de . http//:www.
Report "Competividad Pais Conceptualizacion MLR SemestreBEnero2013"