Coca-Cola – Matriz BCGEl análisis BCG, es un método gráfico de análisis de cartera de negocios desarrollado por The Boston Consulting Group en la década de 1970. Esta matriz, es una herramienta de análisis estratégico, específicamente de la planificación estratégica corporativa, sin embargo por su estrecha relación con el marketing estratégico, se considera una herramienta de dicha disciplina. ANÁLISIS BCG PARA COCA COLA Dirección Estratégica MARCO HISTORICO En 1886, en una farmacia de nombre Jacobs, en Atlanta, Georgia, comenzó la historia de la bebida más famosa del mundo, gracias al farmacéutico John S. Pemberton, quien trabajaba con una fórmula cuyo principio era medicinal, hecha a base de jarabe (aún secreto) y agua natural conocido como “Vino Coca Pemberton”. El creativo farmacéutico siguió cambiando la fórmula, experimentando con nuevos sabores para mejorar aún las cualidades del jarabe, hasta ese mismo año, cuando el 8 de mayo, accidentalmente mezcló el jarabe con agua carbonatada y resultó ser todo un éxito. El sabor era delicioso y realmente refrescaba. Y así fue el afortunado nacimiento de la bebida más famosa del mundo: Coca-Cola. Curso: 2014 / 2015 4º BAM Grupo 2 Dirección Estratégica 1 Coca-Cola Company cuenta con diversos tipos de productos. en diferentes fases. ANALISIS DEL PORTFOLIO DE PRODUCTOS Coca Cola es uno de los mejores ejemplos de Vaca Lechera por varios motivos: - Es un producto muy conocido. no necesitan información sobre el producto. Sus ventas son estables. Dirección Estratégica . es habitual ubicar este tipo de productos en lugares poco visibles del establecimiento pues los - clientes van a buscarlos. lo ubicamos como Estrella por el siguiente motivo: - Desde su aparición Coca Cola Zero ha ido ganando cuota de mercado y - ha sustituido a Coca Cola Light. se vende prácticamente por sí solo. estén donde estén irán a - buscarla. Mediante la estrategia de promoción intentan convencer al consumidor de que el sabor de Coca Cola Zero. En el caso de Coca Cola Zero. ya que los clientes van a buscarla. Optimizan el rendimiento del punto de venta. el cual no permite un crecimiento. Pues es muy común ubicar otros productos que están en etapa de introducción o crecimiento para facilitar - sus ventas. es decir no tiene una cartera de productos llena de dilemas y pesos muertos o por el contrario no solo tiene vacas lecheras. se encuentra en una etapa de madurez. es igual que el sabor tradicional de la Coca Cola Clásica. Se debe aclarar que comenzó siendo como un producto estrella y posteriormente ha alcanzado el nivel de vaca lechera.Coca-Cola mantiene un portfolio balanceado ya que no se considera anémico ni obeso. sólo - necesita de campañas de branding para mantener la marca. Es un producto “gancho” de otros. No se vende. se “despacha”. Estos productos se consideran como productos Interrogación. Minud Maid. un producto que no tuvo la aceptación del público y por consiguiente lo ubicamos como Perro. por lo que poco a poco se está situando más cerca de ser un producto “estrella” y por el contrario Aquabona no llegue a alcanzar toda la cuota de mercado que pretende y comienza a acercarse a ser un producto “perro”. Nestea. pero las constantes reinversiones y las complejas variaciones que se hacen del producto lo convierten en Interrogación. ya que la participación relativa en el mercado es baja pero el crecimiento es alto. Al igual que Aquabona y Aquarius. Aunque Aquarius ha conseguido aumentar su mercado potencial. Sprite y Fanta han ocupado el lugar de estrella hace unos años.Todo lo contrario sucede con Coca Cola Light. Esto les hace ocupar parte del mercado. The Coca-Cola Company ha lanzado nuevos productos para ocupar diferentes nichos de mercado como Powerade. Limon&Nada o Nordic tónica. su principal competidor es Redbull. Análisis DAFO Fuerzas de Coca-Cola Mayor cuota de mercado en todo el mundo en el campo de las bebidas no alcohólicas Campañas de marketing y publicidad enormes Mayor cadena de distribución de bebidas Dirección Estratégica . La bebida energética Burn la podemos clasificar como Interrogación. pero con el paso del tiempo la competencia ha aumentado y se ofrecen variaciones del producto. ya que es un producto que ha tenido gran crecimiento pero no ha llegado a despegar puesto que no tiene poca participación de mercado. Clientela fidelizada Poder para negociar los precios con los proveedores Fuerte responsabilidad social de la empresa Oportunidades de Coca-Cola Crecimiento en el consumo de agua embotellada Crecimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables Crecimiento en el consumo de bebidas no alcohólicas en los mercados emergentes Expansión a través de adquisiciones Debilidades de Coca-Cola Concentración en la producción de bebidas carbonatadas Portafolio de productos poco diversificado Grandes deudas por adquisiciones El fracaso de la introducción de nuevas marcas Posesión de marcas que no aportan suficientes ingresos Amenazas de Coca-Cola Cambio en los hábitos de consumo La escasez de agua Dólar demasiado fuerte Reglamentaciones para imprimir información comprometedora en las etiquetas Disminución de la utilidad bruta y neta Competencia de las marcas de PepsiCo Mercado de bebidas carbonatadas saturado Dirección Estratégica que puede ser . Identificación de problemas y mejoras Competencia PepsiCo Dr Pepper Snapple Group Dirección Estratégica . Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo. Mejorar el beneficio económico. Impactar a través de nuestras campañas publicitarias y a través de la web. Aumentar el volumen de ventas.Objetivos de la Empresa Su objetivo es aumentar al máximo el valor de los accionistas. Para lograr esto. que permiten que nuestros usuarios interactúen. The Coca-Cola Company y sus subsidiarias ejecutan una estrategia comercial dirigida hacia cuatro importantes. Impulsar la innovación a lo largo de nuestras categorías de productos. Extender la cuota de mercado mundial. Maximizar el crecimiento y la rentabilidad con el fin de crear valor para nuestros accionistas e incrementar nuestras ventas. Problemas Uno de los problemas a los que hoy se enfrenta CocaCola es la mala publicidad que se está haciendo de su producto. Los mayores ataques se concentran en Estados Unidos. junto con el boicot que esta recibiendo (en el país) de trabajadores y consumidores. Sólido portafolio de marcas. se enfrenta a problemas internos (en este caso en plantas de producción en España) como los ERES que tuvieron lugar durante el año pasado. se está promoviendo la mejor etiquetación de este tipo de alimentos. Además. 4. Desarrollo Sostenible. Nestlé Cadbury Schweppes Ventajas Competitivas 1. detallando el gramaje y todos los ingredientes que lo componen. 3. con campañas contra la obesidad y en apoyo a una dieta más saludable. Relaciones de colaboración con sus clientes. 2. Dirección Estratégica . Liderazgo de mercado. Además.